景观设计swot分析篇1
关键词：Swot分析；战略决策；前景假设；战略方案。
1 Swot决策模型的改进。
Swot模型是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（weakness）及其所处环境的机会（opportunities）、威胁（threats）,进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长，影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时，Swot模型就存在一定的局限性，即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现，这就不利于企业战略（特别是总体战略总公司战略）的选择。因此，Swot模型需要结合前景假设进行定量分析，使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训，将Swot模型进行了改进，使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。
程序一：选择影响企业战略制定的关键因素影响企业战略制定的因素很多，但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素，这就需要一定方法挑选出关键因素。
程序二：对关键因素进行前景假设，并确定S、w、o、t企业战略是针对未来的谋划，许多因素属于不确定因素，这就需要对每一因素进行3种前景假设，即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下，可能会差异很大，也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”，在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员，在翻阅大量的资料，甚至广泛征求有关专家意见的基础上，对关键因素进行不同前景假设的同时，并逐项准确地确定S、w、o、t。
程序三：针对每一假设前景，以Swot模型进行战略构思。
首先，应明确Swot模型进行战略构思的最基本思路。
其次，针对不同前景假设，按上述基本思路进行多方案策划。在多方案策划之前，应首先确定最低限制条件，以排除一些不符合要求的方案。为了拓展思路先按象限构思战略，然后再综合为一个方案，即Swot方案。
程序四：选择每一假设前景下最满意的方案。
首先应确定评价方案的标准（因各企业战略决策的动机、条件不同而异）及其重要性权数，其次对每一方案按标准逐项评价分数，最后按“权数×评价分数”，累计求出合计数，合计数大的方案为最满意方案，这个过程可由若干名企业领导和专家共同参与，在各自独立评价选择的基础上，求出平均值，再选出最满意方案。这样更有利于避免决策失误。
程序五：选定执行方案，明确备用方案。
经过程序四最终剩下三个可选方案，分别为乐观、折衷、悲观假设前景下的最满意方案，其中一个方案应该为执行方案，另外两个方案为备用方案。
其中：exp为某方案综合期望值；pi为某因素概率；Supti为某因素对方案的支持程度；i为S、w、o、t所含因素个数。
综合期望值大的方案为执行方案，其它两个方案为备用方案。
使用上述改进后的Swot模型，企业要进行的战略决策应符合以下两个基本条件：
（1）战略期限长、不确定性因素多、风险大，要求有备用方案。
（2）影响决策的因素复杂，但关键因素的发展前景可作三种（乐观、悲观、折衷）或两种（乐观、悲观）不同前景的假设描述，且其发生概率是可预测的。
2 Swot决策模型的应用以某市煤气总公司2001年～2005年的战略决策为例，可以进一步说明Swot模型改进后的实用价值和科学性。[论文格式]
程序一：煤气总公司战略制定的关键因素选择。
程序二：煤气总公司战略前景假设，S、w、o、t的确定。
（1）煤气总公司战略条件前景假设及S、w的确定。
（2）煤气总公司战略环境前景假设及o、t的确定。
程序三：以Swot模型进行煤气总公司战略方案构思。
（1）煤气总公司乐观前景下方案构思。
（2）煤气总公司悲观前景下方案构思。
程序四：选择每一前景下的最满意方案。
所以最满意方案为方案二和方案四。
程序五：选定煤气总公司战略执行方案和备用方案。
由上表计算得：方案二exp为576,方案四exp为465。所以，煤气总公司的战略方案二是执行方案，方案四是备用方案。
参考文献：
[1]David,F.R..ConceptsofStrategicmanagement[m].北京：经济科学出版社，1998.
景观设计swot分析篇2
关键词：物流通道；Swot定量分析；战略选择
中图分类号：F259.27文献标识码：a
abstract：Underthebackgroundoftherapidconstructionanddevelopmentoflogisticscorridor，illustratedbythecaseofGuilin，thestrategicproblemofcorridorlogisticsisresearchedinthispaper.Strategicfactorsareanalyzed，aSwotquantitativeanalysismodelandastrategicdecisionquadranglearebuilt，quantizedstrategicindicatorsarecalculated，andastrategicchoiceismadebasedonthese.accordingtotheresearchresults，thecorridorlogisticsofGuilinhaspromisingprospects.thestrategychoicebasedonSwotquantitativeanalysisprovidesanewthoughtforthedevelopmentstrategyofcorridorlogisticsofGuilin.
Keywords：logisticscorridor；Swotquantitativeanalysis；strategicchoice
物流通道是物流系y的重要组成部分，也是物流业发展的重要基础，对社会经济发展起着巨大的推动作用。随着2015年国家《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（即“一带一路”战略），全国各地又兴起了一股发展物流业的浪潮，构建物流通道、实现互联互通成为一个热门的课题。然而各地社会经济发展和地理条件存在差异，物流业发展模式不能一概而论。以桂林市为例，可以结合自身实际，探索发展通道物流。
1研究背景
1.1相关政策
2009年，国务院出台《物流业调整和振兴规划》，明确了重点发展九大物流区域、建设十大物流通道和一批物流节点城市的战略布局；2014年，国务院出台《物流业发展中长期规划（2014-2020）》，强调要加快推进联通国内、国际主要经济区域的物流通道建设；2015年商务部等多部门联合印发《全国流通节点城市布局规划（2015-2020）》，确定了“三横五纵”的全国骨干物流大通道体系。上述规划表明，国家在经济建设和战略布局中，十分重视物流通道的规划和建设。
1.2理论研究
学术界关于物流通道的理论研究也不少，例如孔月红[1]、商霖[2]、徐榕行[3]等学者，都对物流通道的概念和内涵等进行了研究。尽管学术界对于物流通道的定义尚未有统一的标准，但都普遍认为物流通道的定义应该包含三个方面的含义：一是物理通道、二是服务通道、三是信息通道。吕波[4]在其研究中首先提出了通道性物流（即通道物流）的概念，认为发展通道物流比仅依靠城市内生物流更具有发展前景，并以桂林市为研究对象进行理论研究与实证分析。
根据相关理论研究，对通道物流的概念加以梳理。所谓通道物流，是指处于物流通道之上的物流节点，通过建设物流园区、完善物流基础设施、制定优惠政策等措施，培育和引进物流及流通企业，并提供仓储、运输、配送、流通加工、物流信息、报税通关等物流服务，将该节点发展成为区域性物流转运中心、集散中心的一种物流发展模式。
2桂林市通道物流的战略因素分析
2.1优势分析
区位优势明显。桂林地处广西壮族自治区东北部，是广西北入中原内陆的门户，同时还处于中部经济区、珠江―西江经济带、泛北部湾经济区的结合部，是西南内陆地区与珠三角地区连接的出海要道，也是贯通国内与东盟的重要桥梁，显示出桂林作为物流节点的地理优势。
交通枢纽地位日益凸显。桂林交通便捷，桂、湘、黔、粤四省区在此交汇，使之成为西南地区重要的交通枢纽城市。东西南北贯通和水陆空相连的立体交通网络，为发展通道物流奠定了物理通道基础。其中，桂林两江国际机场拥有4F等级飞行区，是西南地区重要的国际机场；“湘桂高铁”和“贵广高铁”在桂林交汇，形成十字交叉的区域性铁路枢纽。
产业基础良好。改革开放以来，桂林形成了以旅游、商贸和高新制造业为主的特色产业，现代物流业与制造、商贸、农业等传统产业，加速融合、联动发展。良好的产业基础、初具规模的物流市场，为桂林发展通道物流提供了物质基础。
得天独厚的旅游资源。桂林是一座开放的城市，作为国际旅游胜地，拥有较高的知名度，是国际交流的重要平台。在“一带一路”互联互通中，旅游具有先联先通的天然优势。桂林推进国际旅游胜地建设，将带动国际会展、跨境电商、保税仓储等领域的发展，进一步丰富通道物流市场。
2.2劣势分析
经济总量不大。2015年，桂林国内生产总值约为1943亿元①，仅为深圳的十分之一，经济总量并不算大。桂林的工业基础也相对薄弱，而作为优势产业的旅游业与其他产业融合也不高。从增长极理论[5]来看，桂林发展通道物流，在地理空间上没有形成经济增长中心，在产业上也缺少核心产业的带动，发展的内生动力不足。
物流业发展水平较低。桂林的物流业发展虽然取得了一定的成果，但是与国内发达地区和国际先进水平相比，仍然存在差距，物流业发展过程中的通病也是普遍存在的，例如：物流企业“小、散、弱”问题突出，物流信息化、标准化水平低，物流基础设施相对落后等。
环境承载能力有限。当前国内自然环境形势严峻，生态文明建设势在必行，桂林作为国际旅游胜地，保护好自然生态环境是保持可持续发展的重要任务之一。因此，桂林要发展包括物流业在内的各类产业，均受到资源和环境的约束。
缺乏新技术、新人才。桂林的物流业还处于传统的发展模式，物流企业发展理念比较粗犷，物流技术、装备的科技含量相对较低，创新型高端物流人才也相对匮乏，总体来说创新动力不足。
2.3机遇分析
宏观政策向好。上述的国家系列政策和规划都对西南地区的开放开发、物流通道和节点建设作出了相应部署，而中央也明确提出了广西对接东盟、形成“一带一路”有机衔接重要门户的功能定位。从宏观政策环境来看，桂林发展通道物流的前景十分乐观。
区域经济发展态势良好。物流通道因区域经济流通需求而产生并存在于一定的区域经济空间结构中[6]。桂林处在珠江―西江经济带、泛北部湾经济区之中，区域经济的蓬勃发展，将进一步带动通道物流的发展。
政府的支持。在《全国流通节点城市布局规划（2015-2020年）》中，桂林被明确列为66个区域级流通节点城市之一，本地政府也十分重视发展物流及流通产业，随着相关政策的深入实施，桂林有望在物流通道基础设施建设等方面得到政策和资金的支持。
新一轮的物流技术革命。随着物联网、云计算、移动互联等信息技术在物流领域的推广应用，物流技术和装备将迎来一场新的变革。物流现代化水平的提高，将为桂林发展通道物流提供有力的技术支撑。
2.4威胁分析
同质化竞争持续。在对接东盟、打造区域性国际物流中心的功能定位上，南宁作为广西首府，优势不言而喻；而与桂林毗邻的其他城市，同处于西南物流通道之上，容易形成通道物流竞争。在广西整体的发展格局中，这样功能定位趋同、同质化竞争的态势还将持续。
物流市场竞争加剧。广西周边发达省份，例如广东、湖南等，早已将物流业视作支柱产业大力发展，其物流辐射范围不断扩大，在区域物流市场上对桂林形成一定的威胁。周边物流市场竞争加剧，在一定程度上削弱了桂林作为物流节点的吸引力和竞争力。
经济下行压力。当前国内正面临经济下行压力，使得市场对于通道物流这种新兴的业态缺乏足够的信心。一些本身具有发展前景的中小型物流企业，往往面临着融资难的困境，而仅依靠政府的扶持难以获得长远发展。
3桂林市通道物流的Swot定量分析
传统的Swot分析法从优势、劣势、机遇和威胁四个维度对研究对象进行分析，但并未说明各因素的强弱关系以及战略决策的依据。有学者[7]在传统Swot分析法的基础上，构建定量的Swot模型，用以对企业进行战略分析。根据相关的思想，本文针对桂林通道物流l展的战略问题，构建桂林市通道物流Swot定量分析模型，通过分析作出战略选择。
3.1构造iFe矩阵和eFe矩阵
iFe矩阵即内部因素评价矩阵（internalFactorevaluationmatrix），eFe矩阵即外部因素评价矩阵（externalFactorevaluationmatrix），内、外部因素评价矩阵是一种帮助战略制定者归纳和评价内部因素、外部环境的工具。通常的做法是从内部优势和劣势、外部机遇和威胁等方面列举关键因素，通过专家打分确定各因素的权重和得分，最后计算加权总分。
根据上文的战略因素分析，列举S（优势）、w（劣势）、o（机遇）、t（威胁）四类关键因素，分别构造桂林通道物流的iFe、eFe矩阵。通过专家团队，根据aHp法计算准则层权重的方法，得出各个因素的权重，记为q，q∈0，1，其中0表示不重要，1表示非常重要，S与w的权重之和为1，o与t同理；采用德尔菲法，对各因素的强度进行评分，记为p，p
∈-4，4，其中S与o符号为正，w与t符号为负，其绝对值越大表示强度越大；加权分记为z，z=q・p，具体如表1、表2所示。
3.2计算战略指标
3.3战略分析与选择
在常规Swot分析中，有四种战略组合，即优势―机遇（So）组合、劣势―机遇（wo）组合、优势―威胁（St）组合、劣势―威胁（wt）组合。在上述Swot定量分析中，以战略方位角θ来判断战略类型，具体如表3所示。对于确定的战略类型，既可以采取积极开拓的态度，也可以采取保守求稳的态度。战略强度系数ρ可以反映战略类型的实施强度，一般以0.5为临界点，当ρ>0.5时，可采取相对积极的发展战略，当ρ
根据计算结果，桂林市通道物流战略决策四边形的重心落在第一象限，表明其具有特定方面的内部优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会，可以考虑选择优So战略组合。具体而言，其战略方位角θ为57.06°，位于开拓新型战略区的机会型区间，表明外部机遇占有明显优势，应采取机会型的战略；同时，战略强度系数ρ为0.722，表明应该采取积极主动的发展战略。
4结束语
通过Swot模型对桂林市通道物流发展的战略问题进行定量分析研究，既系统地反映了其发展现状，又较好地避免了战略决策的盲目性和主观性，为进一步制定发展规划和政策提供科学的理论依据。研究结果表明，桂林发展通道物流具有良好的发展前景，应当选择开拓的机会型战略、采取积极的战略态度，充分发挥自身优势、充分利用当前发展机遇，积极对接国家和自治区的发展战略、主动融入北部湾经济区和珠江―西江经济带的开放发展，参与构建面向东盟的国际大通道，致力于形成“一带一路”有机衔接的重要物流节点。
在国家持续开放发展的战略背景下，物流通道建设与“一带一路”战略是相融相通的，发展通道物流具有重要的战略意义。像桂林市这样地理位置优越的西南部城市，研究其通道物流发展的问题，对于突破自身物流瓶颈、促进地方经济发展、衔接“一带一路”战略，有着重要的理论和现实指导意义。
参考文献：
[1]孔月红，章良.对物流通道内涵的再认识[J].中国市场，2011（49）：40-41.
[2]商霖.物流通道概念的动态研究[J].物流工程与管理，2013（6）：11-13.
[3]徐榕行.区域物流通道运行机制研究[D].成都：西南交通大学（硕士学位论文），2015.
[4]吕波.发展通道物流的理论方法与实证[J].统计与决策，2010（12）：78-80.
[5]Francoisperrous.introductiontoregionalscience[m].englewoodCLiffs，1975.
景观设计swot分析篇3
[关键词]旅游区Swot战略模型
旅游学科是一门综合性的边缘学科，它几乎和所有的学术领域都有着密切的联系，其中联系最为紧密的学科有：地理学、经济学、政治学、社会学、人类学、心理学和管理学（tomBaum，1999）。近30年来，社会人类学领域对“科学”研究和“人文”研究的是是非非进行了讨论，结果双方都承认两种方法都有价值，学科要达到成熟并保持旺盛的生命力，“科学”方法和“非科学”方法必须相互结合（alfHwalle，1997）。管理学中的Swot分析方法自1999年起被广泛应用于区域旅游开发的战略分析上，目前多见于定性分析，而旅游开发中的Swot影响因素繁多复杂，众多因素的的差别程度及其发生概率很难在定性中得以体现，不利于旅游发展战略的选择。
一、目前旅游区Swot分析
国内学者对旅游区Swot分析进行了较多的研究。马耀峰（1999）运用Swot框图分析中国对亚洲主要旅华客源市场的吸引力和限制性市场因素。郑耀星等（2002）指出福建省发展生态旅游的优势与劣势、机遇与挑战并存，应努力将劣势转化为优势，将挑战转化为机遇，把福建建设成生态旅游大省。李树民等（2003）对西安会展旅游市场的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，提出发展的对策。卫旭东（2004）采用Swot技术,对太白山旅游环境和不同吸引物所对应的旅游市场进行分类。张龙江等（2005）利用Swot分析法对亚丁景区旅游开发条件进行了分析，探讨旅游开发模式。陈浩等（2006）采用Swot分析方法，对茫荡山自然保护区生态旅游开发的优势、劣势、机遇和挑战进行分析，提出生态旅游开发的对策。罗斌等（2007）以大湘西旅游圈为例,分别从内部角度和外部角度来分析大湘西旅游圈的发展环境。顾晓明（2008）运用Swot分析方法,分析了临潼旅游开发存在的优势和劣势,以及面临的机遇和挑战,提出了临潼旅游发展的策略。
基于以上文献分析，总的来看，目前对旅游区的Swot分析并不深入，且偏重于定性分析，很少涉及定量研究，主要通过在旅游区开发中，列举旅游区所拥有的优势、劣势和机遇、挑战，进行全面系统分析，提出一系列能够发挥优势、利用机遇、改善劣势和应对挑战的有针对性的建议，为实现旅游区的可持续发展提供决策依据。
二、Swot战略模型改进
真正把管理学中的Swot分析方法应用于区域旅游开发的战略研究并非易事，仅仅从定性的角度来分析是不够的，因此，笔者以旅游区为例，在Swot分析方法中引入德尔菲法(Delphimethod)和四半维平面坐标体系等技术手段，将定量分析与定性分析结合，构建战略分析的系统和定量模型。文中所指旅游区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域（《旅游规划通则》，2003）。
1.旅游区Swot战略模型变量
（1）模型变量体系
目标变量：旅游区发展战略；
二级变量：旅游区总优势强度S、总劣势强度w、总机会强度o、总威胁强度t；
一级变量：影响旅游区发展的优势、劣势、机会、威胁因素。
（2）影响旅游区发展的优势与劣势界定
优势与劣势都属于旅游区内部条件．是其自身所具备的。优势与劣势都是相对而言，旅游区与其竞争对手都具备的优势不算优势，只有强于对手的才算优势；同样，只有弱于对手的才算劣势。因此，优势与劣势必须在与周边旅游区竞合分析的基础上给出。
（3）影响旅游区发展的优势与劣势因素
旅游资源：在旅游资源调查的基础上，进行旅游资源分类与评价，研究旅游资源的开发现状。
区位交通：研究客源地、目的地和旅游交通的空间组织，以及旅游区外部交通的便利性和内部交通的可进入性。
旅游市场：研究旅游区目标市场居民的数量、出游率以及可自由支配收入。
旅游产品：根据旅游地生命周期理论，分析旅游区发展处于探索、参与、发展、巩固、停滞中的哪个阶段，研究其潜在的发展空间。
旅游管理：对旅游区资源开发与规划管理、人力资源管理、企业管理、景观设计、市场营销等方面的旅游人才结构进行分析。
（4）影响旅游区发展的机会与威胁界定
机会是指环境中出现的有利于旅游区发展的趋势(变化、潜在需求等)。如皋企业抓住了机会．就能改变其发展战略地位。威胁是指环境中出现的不利于旅游区发展的趋势。如果旅游区无法回避威胁的话，就可能在周边旅游区激烈的竞争中处于劣势（王秉安等，1995）。
（5）影响旅游区发展的机会与威胁因素
经济环境：分析旅游区所处的区域经济态势，经济持续稳定健康发展，人民的消费水平提高将大大促进人们的出游率。
政策环境：旅游区所处的当地政府是否将旅游视为地方重点产业，党委重视，政府主导，营造旅游发展的法制环境、社会环境和舆论环境对旅游区的带动作用效果明显。
旅游趋势：研究主流旅游消费文化，看旅游区的主打旅游产品是否在时代旅游产品体系中占据首位。
2.构建旅游区Swot战略模型
（1）旅游区Swot战略模型结构
运用德尔菲法(Delphimethod)法，计算影响旅游区发展的各因素强度权重，再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机会、总威胁强度，而后构筑旅游发展战略四边形，对旅游区发展战略类型进行判定（见图1）。
图1旅游区Swot战略模型结构
（2）德尔菲法(Delphimethod)
由旅游专家，对旅游区Swot战略因素的强度进行评估，通过评估表，多轮次调查专家对评估表所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，汇总成专家基本一致的看法。
以影响旅游区发展的的优势与劣势为例，将旅游资源，区位交通，旅游市场，旅游产品，旅游管理制定为一个评估表格（见下表），给定权重，对因素加以评分。
旅游区优势与劣势因素评估表
上述评估表中的因素分数采用数字量表计算，分数取0－10分，根据文献资料经验，划分标准如下：
优势＝8－10分，无优势无劣势＝4－7分，劣势＝1－3分。
优势与劣势各因素加权得分计算公式如下：
第a个因素的优势加权得分Sa＝对应分数×对应权重；
第b个因素的劣势加权得分wb＝对应分数×对应权重；
（3）总优势、总劣势、总机会和总威胁的计算
影响旅游区发展的总优势是由诸多因素综合结果决定，同样总劣势，总机会和总威胁也是由综合结果决定的。因此，总优势，总劣势，总机会和总威胁可分别由下公式计算：
总优势S=∑Sa×对应权重，a=1,2，…n；
总劣势w=∑wb×对应权重，d=1，2，…n；
总机会o=∑oc×对应权重，c=1，2，…n；
总威胁t=∑td×对应权重，d=1，2，…n；
（4）四半维坐标系的建立
以总优势S，总劣势w,总机会o和总威胁t等四个变量各为半轴，构成四半维座标系(见图2)。
图2四半维坐标系
（5）构建旅游区发展战略四边形
在四半维座标系的S轴，o轴,w轴和t轴上分找出根据公式计算出的总优势S、总劣势w、总机会o和总威胁t的对应点S1,w1,o1和t1依次连成四点即得到旅游区发展战略四边形S1w1o1t1。
旅游区发展战略四边形S1w1o1t1是四大因素综合作用结果，是旅游区进行战略选择的依据。经过旅游专家评估得出的优势S，劣势w,机会o和威胁t的估计值是无量纲的。在四半维平面中，Swot四个因素综合作用结果以战略四边形的重心来确定，战略四边形重心坐标p(X,Y)所在的象限确定战略类型（见图3）。
图3旅游区发展战略四边形
第一象限优势与机会都大，旅游区应积极开拓，采用增长型战略；第二象限优势小，机会大，应积极争取，采用扭转型战略；第三象限劣势和威胁都大，旅游区应保守应对，采用防御型战略；第四象限，优势大，威胁大，旅游区应发挥实力抗争（王昕等，2000）。
参考文献：
[1]马耀峰:亚洲主要旅华客源市场潜力的Swot分析[J].陕西师范大学学报：自然科学版,1999,27(4):110-114
[2]郑耀星等:福建发展生态旅游的Swot分析及其思考[J].福建地理，2002，17（4）：44-46
[3]李树民等:西安会展旅游市场Swot分析与发展对策[J].旅游科学,2003,(2):36-38
[4]卫旭东:太白山旅游Swot分析与客源市场分类研究[J].宝鸡文理学院学报(自然科学版),2004,24(1):64-72
[5]张龙江:亚丁景区旅游开发Swot分析及开发模式探折[J].生态经济，2005（4）：99-103
[6]陈浩:茫荡山自然保护区生态旅游开发的Swot分析及对策[J].中国林业经济，2006（80）：43-45
[7]罗斌:大湘西旅游圈Swot分析与发展策略[J].国土与自然资源研究，2007（4）:77-78
[8]顾晓明:临潼旅游开发Swot分析及发展策略[J].商场现代化，2008（543）：215-216
景观设计swot分析篇4
【关键词】就业；职业生涯规划；Swot
一、前言
据统计，2013年中国将有611万名研究生、大学本专科学生毕业，外加去年未找到合适工作的毕业生210万，保守预计2013年就业人数在820万人，在金融危机重创之下，我国社会经济结构不断调整，构成了当前就业面临着严峻形势。在这样的背景下，开始冲击着传统的教育理念，大学生迫于就业压力，不重学历重技术，高校实行校企合作，以市场为导向培养人才，轻视基础学科教育；而且出现了大学生入职之后在企业中频繁跳槽，对职业定位不明确，社会适应能力差等诸多问题。针对这种现象，本文使用Swot分析法对毕业生就业情况进行调研，指导大学生进行正确的职业生涯规划。
Swot分析法，由旧金山大学管理学教授韦里克于20世纪80年代提出，四个字母分别代表：优势（Strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。Swot分析将与研究对象的主要内部优势、劣势、机会和威胁等因素列举出来，按照矩阵形式排列，并进行系统分析，得出带有指导意义的决策。Swot分析是可以客观评价现实情况利弊的方法，降低个人获得成功的成本。
二、职业生涯规划意义
职业规划于90年代中期自西方引入中国，逐渐得到企业、高等院校甚至大学生自身的足够重视。大学生职业生涯规划是学生对自身职业要求的重定位，通过学生自身特点和现实环境的内外在因素，对职业目标重新认识及定位，借助职业目标认识自我，培养自我，完善自我，引导自我的人生发展路径。对于大学生的职业生涯规划的意义有以下几点：
1、全面提升大学生综合素质
高校的培养模式使得学生选择课程自主性提高，但如果没有职业规划的指导，大学生自我定位不明确，学习目标存在盲目性，必然导致毕业之后社会适应能力差，最后影响频繁受挫，产生自卑心理。通过正确的职业规划，让大学生有明确的目标，通过自身不断努力提升综合素质。
2、培养市场需求的专业人才
严峻就业形势背景下的校企之间的主要矛盾是学生不能满足企业的现实需求，追根究底是学校不重视市场需求，学生不明确岗位职责。通过职业规划可以培养市场需求的应用型人才，以市场为导向，使得大学生更好地为服务于祖国建设。
3、大学生进行职业决策
职业决策不是一个即时行为，影响着大学生的职业发展和未来道路，是对外界和自身诸多因素不断认知和匹配的动态过程。借助职业规划可以帮助大学生进行职业决策，在历史和前人的基础上，通过合乎逻辑的分析，最终确定未来适当的职业领域，解决大学生职业决策困难问题。
三、Swot分析法在职业生涯规划中的应用
1、职业生涯规划的影响因素
随着社会不断发展，个人特性的不断突出，职业生涯规划的影响因素也逐渐增多，从宏观上分，主要有内部因素和外部因素构成。对应于Swot分析法，内部因素指优势和劣势，外部因素指机会和威胁。大学生的优势：专业知识面广、踏实勤奋、吃苦耐劳等；劣势：综合素质较差、社会认同度低、自我定位不明确等；机会：国家对大学生就业的高度重视、市场对人才的迫切需求和逐渐完善的就业环境；威胁：企业要求不断提高、金融危机的影响和人才供需矛盾等因素。
2、职业生涯规划的Swot矩阵分析
在大学期间对学生进行职业生涯规划，选择好的综合评价模型，指导学生进行职业生涯规划已经迫在眉睫。不仅为学生提供良好的引导，为学校提高就业率，为社会培养合格人才。本文提出Swot综合因子评价模型，为毕业生提供一种择业参考。首先介绍一下Swot因素矩阵，矩阵中的元素是对毕业生就业信息调研基础上抽象出来的职业规划因素，见表1。
表1Swot因素矩阵
如表1所示前三列所示，其中S*，a（advantage），D（Disadvantage）分别表示综合评判因子，优势因子汇总，劣势因子汇总；另外m，n，p，q表示对应S，w，o，t四个分因素中的所有子因素的个数。
建立Swot因素矩阵之后，要为大学生职业生涯规划提供就职参考，完成综合因子评价，就必须对表1进行量化，对于不同子因素建立不同的量化标准，见表2。
表2Swot量化矩阵
在表2中，在做w，t量化过程中，弱点越多，威胁越多得分虽然越多，但本质上却是对职业选择越不利。所以在最终计算综合评价因子时，要特别对待。
3、Swot综合因子评价模型
结合Swot因素矩阵和量化矩阵，本节建立基于Swot的综合评价因子模型S*=a+D；
其中a，D优势因子汇总、劣势因子汇总的汇总系数都取1，现在只需要将个人的子因子量化，结合S，w，o，t的因子权重CS，Cw，Co，Ct，Gi表示因素得分，综合评价因子模型即为：
当S*综合评价因子越接近1时，表明该职业越适合该生作为理想职业；反之，当S*越靠近0时，说明该生越不适合从事该职业。在实际就业当中，出现理想职业是小概率事件，因此，毕业生可选择多种感兴趣的职业，利用Swot综合因子评价模型进行评估，最终选择得分较高的一组，即为最优择业。
针对部分毕业学生进行样本训练，因子权重进行调节，经验证综合评价因子模型具有一定的指导意义，能够使得学生职业规划更符合自身需求。
【参考文献】
[1]缪雄.基于Swot分析的大学生职业生涯规划[J].经济理论研究，2008.
[2]张子荣.Swot分析在北京市高职院校大学生职业生涯规划中的应用研究[J].科技信息，2011.
[3]池厚新，谢秀珍.基于Swot理论的大学生职业生涯定位研究[J].出国与就业，2011.
[4]魏晓华，程春生.大学生职业生涯规划刍议[J].沈阳农业大学学报，2003.
景观设计swot分析篇5
关键词：Swot分析法应用企业竞争战略
一、引言
自上世纪70年代被美国哈佛教授安德鲁斯首次提出之后，Swot分析法就开始被逐步应用到各种企业竞争战略的制定当中。Swot分析方法是一种将企业自身的既定内在条件（即企业的优势、劣势及核心竞争力）与企业外在的竞争环境（即企业的机遇、威胁等）等四个要素相结合的企业战略分析方法。四个要素分别是：优势（strength，S），弱势（weakness，w），机会（opportunity，o），威胁（threat，t），接着进行资料搜集，详细并精确地掌握企业内外部环境，将优势、劣势、机遇、威胁这四个因素列举出来，然后对这四者进行有机结合，构造Swot矩阵（见表1），同时加以分析、处理，最终得出科学而合理的结论。本文以HammondShoes鞋业公司（以下简称HS公司）为例，探讨Swot分析法在竞争战略分析中的应用。
二、HS鞋业公司案例
（一）公司背景
HS公司由理查德和威廉・哈蒙德两兄弟创立于1895年，当时北爱尔兰正处于工业迅猛发展时期，许多公司支付较低的工资，员工却长时间在危险并肮脏的环境中工作，工人们居住环境也较恶劣。但是哈蒙德兄弟有着自己的信仰，他们非常注重雇主的社会义务，致力于向员工提供教育、住房、稳定的工作以及良好的工作条件。这一就业原则一直保留到今天。目前HS公司已经是一家完全由哈蒙德家族控制的私人有限公司，在北爱尔兰他们还拥有近一百家零售商店销售其鞋子和靴子。petatown的工厂和周围的土地都是属于哈蒙德公司（包括商店），这种情况在一个大多数商业地产都处于租赁状态的国家是不常见的。这也是哈蒙德家族经营原则的写照――他们坚信所有的利益相关者都应该被公平对待。
（二）目前状况
尽管哈蒙德家族目前仍然拥有公司，但完全是由专业人员管理。最近一个负责经营的是JockHammond，他在1991年进行了生产设施最后一次的升级。在过去的五年里，哈蒙德家族只从公司收取实质性股利，将公司的运营留给其任命的职业经理人。不过在这段期间，公司受到了来自海外的供应商的巨大压力，这些供应商有较低的劳动费用和更高效的生产设施，因此导致公司的财务状况急剧下滑。
三、基于案例的Swot分析法的应用
（一）案例四要素分析
首先，我们将HS公司的一些情况划分到上文提到的四个要素当中。
1.优势（S）。（1）擅长于零售。HS公司一直有着出色的供应系统、优质的商店服务，其商店的员工知识丰富，服务周到。（2）先进的计算机系统以及软件专业知识。HS公司成为成功的零售商部分要归功于其信息系统部门开发的创新型计算机系统。这些系统不仅关注鞋子的配发，也关注鞋子的设计和开发，哈蒙德是业内公认的计算机辅助鞋类设计和配发方面的领导者。（3）丰富的资产资源。HS公司在petatown拥有工厂、大量土地以及许多的零售商店；在北爱尔兰北部该公司还拥有一个废弃的工厂，之前是作为公司的生产工厂，因为竞争日益激烈而难以为继。需要注意的是大多的零售商店都不靠近这个工厂。
2.劣势（w）。（1）高生产成本。北爱尔兰的劳动力成本很高。（2）过时的生产设施。目前的设备是在1991年进行的最后一次更新，这使得劳动力、材料或能源的使用效率都比较低。（3）网络应用有限。公司软件开发都集中于内部系统，而不是互联网的发展，因此目前网站只提供HS公司的信息，顾客无法从网上购鞋。
3.机遇（o）。（1）消费者消费支出增加。尽管制造业逐渐衰落，但北爱尔兰仍然是一个有着高消费者支出的繁荣地区。（2）对安全的家庭购物环境需求增加。目前消费者更喜欢在安全、无车的环境下购物，因为在那里他们可以逛各种各样的商店和餐馆。（3）增长的绿色消费。北爱尔兰的绿色消费者的数量也在不断增加，他们更加关注其购买的产品在生产和配发中所消耗的能源，这些消费者也期望供应商要对社会负责。最近的一个orietaria的电视节目因为使用廉价劳动力导致来自于那个地区的商品都遭到了抵制。同时一个北爱尔兰的政府要员在他的宣言中强调环保采购，"公司应当尽量使用短运输距离以减少能耗和污染，消费者也偏向于购买那些支持当地就业的企业的产品”。
4.威胁（t）。（1）廉价的进口商品。来自海外的低成本产品对企业构成了一个持续的威胁。尽管远在4000公里的海外，商品需要通过海上运输、陆路运输最终到达商店，可是orietaria由于较低的生产成本仍然可以给北爱尔兰提供价格远低于HS公司的鞋子。（2）法律的约束。北爱尔兰在健康和安全方面立法健全，比如法律规定最低工资和大额遣散费，并且目前政府有推广就业法的计划。
（二）战略形成
接着我们将上面针对HS公司的四个环境要素进行有机结合，构建Swot矩阵，形成一系列相对应的战略对策（见表2）。
（三）Swot分析法应用中应注意的问题
Swot分析法虽然可以为我们提供一些具有方向性的战略建议，但同时也存在一些缺陷与不足，HS鞋业公司案例就暴露出了Swot分析法的部分不足。
1.战略之间可能相互矛盾，有失偏颇。比如在So战略中我们考虑开发土地资源以吸引对便捷购物有需求的消费者，而在St战略中却又想通过变卖资产来帮助企业渡过目前难关。总之不管我们选择哪个战略，都只兼顾到其中的两个要素而已，从而忽略了另外两个要素，必然不够全面。
2.决策模糊，受主观臆断影响。Swot分析法从开始的要素列举到最后的战略形成，都没有精确的数据、先进的信息系统做支撑，所依赖的是人为的判断，有人参与，就会产生偏差，对任何一个细节的把握错误，都可能带来最终决策的失误。
3.对各要素的重要性没有排列。企业资源能力是有限的，我们不可能去实施每一个方案，因此我们在最终选择方案的时候，必须要考虑哪些因素是重要的，哪些因素是可以暂且忽视的，从而挑选出最佳的可行方案，这样我们才可以做出最科学合理的判断，而Swot分析法并不会告诉我们哪些是应该首要考虑的。比如在案例中的劣势要素中，高成本的劳动力我们几乎无法改变，但这或许可以转变为企业的一个优势，生产设备过时是当务之急并且可以很快得到解决，排除不可行或低效率的方案，我们的最终决策才会更加有效、精准，若是仅仅依赖Swot分析，我们可能会选择耗费更多的资源去解决一个很难解决的问题。
四、案例总结与启示
众所周知，Swot分析法发展数十年到今天已经非常成熟，它在企业竞争战略分析中的作用以及影响力都是巨大的。首先，它将信息明朗化，经过规范、严谨的资料搜集，所有与企业优势、劣势、机会、威胁相关的信息、要素都可以跃然纸上，清晰易懂。其次，通过Swot矩阵得出的So、wo、St、wt四种战略充分结合了S、w、o、t四种要素，切实而全面地反映了企业的实际状况，具有很强的匹配性、战略性。再者，Swot分析法全程需要人员的支持与配合，有人的参与，做出的战略就会更加人性化，企业要发展，离不开的是顾客，是人，因此，人性化的决策对企业是至关重要的。
综上，针对Swot分析法存在的一些问题，笔者提出如下建议：
1.适当的运用计算机信息系统来帮助我们搜集资料，尽量不忽略任何一个细节，以保证信息的全面性、完整性，以便于以后的计划分析。同时，在大数据时代，面对海量信息，如果仅仅依靠人的估计会越来越难以适应社会的发展，而计算机系统可以帮助我们快捷、有效地处理各种信息，以制定更加合理的决策方案。
2.企业的资源是有限的，决策时应该将有限的资源最大化利用。我们知道，每一个影响企业发展的因素其重要性程度都是不同的，在制定策略时，我们必须对每一个要素进行排序，重要的因素要优先考虑，比如本案例中，北爱尔兰地区劳动力成本较高，这是一个长期存在且无法改变的事实，而生产设备过时导致的生产成本上升却是当前必须面对且可以解决的问题，因此在决策之时，HS公司应当优先考虑与生产设备相关的建议，比如更新生产设备，既提高生产力，降低生产费用，又减少污染的排放，赢得绿色消费者的青睐，可谓一举两得。
3.为避免主观臆断产生的问题，应广泛应用各种分析方法，如财务分析法、波特五力模型等。通过综合运用这些分析方法，可以使我们全面了解企业所处的环境，最小化主观因素，得出最有益于企业发展的战略。比如本文的案例中，如果我们通过财务分析法了解到HS公司的财务状况不是很好，企业没有更多的现金来支持战略的实施，或许我们就会选择变卖部分资产而不是花重金去开发土地资源。
其实每一个公司都面临着不同的外部环境和内部状况，不论规模大小、时间长短，任何公司都面临着未知的机遇与威胁，自身也都存在着优势与劣势。不管企业处于何种境地，都需要我们冷静而全面地分析所有可能的情况，在对企业的竞争战略进行分析时，将Swot分析法与财务分析等方法结合起来，综合考虑各要素的重要性，充分发挥Swot分析法的最大作用，扬长避短，从而总结出最适合企业发展的战略。J
参考文献：
1.张沁园.Swot分析法在战略管理中的应用[J].企业改革与管理，2006，（2）.
2.金占明.战略管理[m].北京：清华大学出版社，1999.
3.BalamuralikrishnaR.DuggerJC.Swotanalysis：amanagementtoolforinitiatingnewprogramsinVocationalSchools，1995，12（1）.
4.毛彦妮.网络经济环境下的企业管理创新[J].江苏商论，2004，（7）.
5.王秉安，甘健胜.Swot营销战略分析模型[J].系统工程理论与实践，1995，15（12）：34-40.
6.施伟.企业战略理论的研究方法[J].中国软科学，2005，（7）：137-140.
7.徐飞，陈洁等.基于创新Swot矩阵的组织技术竞争战略[J].科学研究，2006，24（5）：808-815.
8.李志刚，张吉军，苟建林.Swot定量分析模型及其在天然气开发企业中的应用[J].企业经济，2012，（1）：9-13.
9.章莉.产品质量个性化的战略竞争与提升[J].产业与科技论坛，2007，（2）.
景观设计swot分析篇6
abstract：Botproject，withasetoffinancing，constructionandoperationinone，hasbeenincreasinglyusedintheinfrastructureconstructionofbyourgovernment.SoitisverynecessarytostartpointforriskresearchinBotproject.SoaccordingtothecharacteristicsofBotprojects，basedontheSwotmethod，combinedwiththeaHpanalysis，itanalyzesthevariousrisksincourseoftheBotproject.andthispaperprovidestheprojectdecision-makerswithanotherchoiceinspecificprojectriskanalysis.
关键词：Swot分析法；Bot项目；风险；风险管理
Keywords：Swotanalysis；Botproject；risks；risksmanagement
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）32-0102-02
0引言
近年来，Bot项目越来越受到各国特别是发展中国家的重视，而且在大型工程项目中的应用越来越多。Bot（Build-operate-transfer）的意思是“建设-经营-转让”[1]。Bot项目的风险管理工作比较复杂，如何评估和分担风险一直是Bot研究的热点问题。要想解决Bot项目的风险管理中存在的各种问题，最主要的是要找到Bot风险管理现存的问题和解决办法，以完善风险管理工作，推动Bot项目在我国的发展。
本文使用基于Swot分析法的Bot项目风险管理进行研究分析，这是一个创新性的想法。Swot分析法一般是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会和威胁的基础上，把各种因素相互匹配起来加以分析，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而得到一系列相应的结论，以此为依据制定有利于企业发展的各项措施，充分利用好企业优势、解决企业发展中存在的问题，抓住机会、消除威胁。文章通过全面分析Bot项目的内部环境和外部环境风险，指出分析原理和结果分析，为项目公司提供有力的风险分析依据，便于项目公司从风险角度结合具体项目去分析所面临的风险对其影响程度，做出正确决策或者采取一定风险预防措施，做好风险预防，减小风险损失。
1Swot分析法简介
20世纪80年代初美国的韦里克教授首先提出了Swot分析，其中，S（Strength）表示影响研究对象发展的各种优势；w（weakness）代表研究对象自身的不足；o（opportunity）指研究对象可以利用的各种机遇；t（threat）代表研究对象所面临的各种威胁或者挑战。从整体上看，可将Swot分成两部分，即Sw和ot，Sw可以反映内部因素，主要是将研究对象的自身实力与竞争对手之间的比较；ot可以反映外部因素，强调外部环境的变化及其对研究对象可能产生的影响[2]。Swot中四个要素的关系[3]如图1。
2Swot分析法在Bot项目风险管理应用中的设计思路
Swot分析法是通过具体的情景分析，将与研究项目密切关联的各种主要因素分别进行识别和评估，从矩阵的形态中分析排列组合情况，然后运用系统分析的研究方法将各种主要因素相互匹配分析，最后提出相应对策的方法[4]。
2.1Swot分析法设计思路本论文对Swot分析法在Bot项目风险管理中的应用事实上是严格按照风险管理理论的三大主要步骤，即风险识别——风险评估——风险应对来进行的。所指的Swot分析法并非传统意义的定性的Swot分析法，而是对其有所改进和突破，将层析分析法应用到Swot方法中，通过风险的识别来确认出风险的所在，明确出风险的性质和暴露于该项风险的程度；当确认了风险的存在以后，很自然便会评估它的重要性和重要程度[5]。整个分析过程如图2所示。
2.2层次分析法分析步骤层次分析法分析的步骤[5]如下：
2.2.1明确分析因素，建立层次模型，Bot项目风险因素[6][7]如图3所示。
Bot项目实际上是持续时间较长并且运作复杂的大型工程项目，目前工程项目风险管理中常用的各种风险核对表，尽管不是针对Bot项目的，但仍然对其具有重要意义。本文结合多种工程项目风险核对表以及国内外部分Bot项目的案例，分析了Bot项目的整个运作过程可能面临的风险。
2.2.2两两因素比较评分和判断矩阵为了保证得到权重的客观性，本文在确定权重时请多位专家对企业内外部环境各要素的重要性进行评判，引入1-9的比例标度法作为依据给出分值，见表1。
2.2.3计算各判断矩阵权重、排序，并作一致性检验
①通过公式■=■，得到判断矩阵每行全部元素的几何平均值；②再根据■来通过公式ω■=■得到ω■；③通过公式λ■=■■，得到判断矩阵的最大特征值，其中，用向量aω的第i个元素来表示（aω）■；④通过公式Ci=■，得到Ci，做好一致性检验。
当完全一致时，Ci=0。Ci愈大，矩阵的一致性愈差。对1～9阶矩阵，平均随机一致性指标见表2。上式中n为判断矩阵阶数，计算比值Ci/Ri，当Ci/Ri
2.2.4计算S，w，o，t的综合评分投资者，或者项目公司，对于不同的Bot项目参与者，根据各自本身的优势不同，资源不同，因而对于风险表现也不同。所以对于不同Bot项目，不同的企业所表现出来的优势与劣势，机会与威胁，也就不同。这就要求风险小组，根据实际情况，量身制作，将风险指标进行划分，列出属于自己的S、w、o、t分析表。由于上面我们已经获得各评价指标的评分，那么就可以计算加权平均值，最终将会获得优势、劣势、机会和威胁所对应的四个数据，即得S、w、o、t各综合评分。
2.3评估结果的应用之所以进行风险的评估分析，是要根据结论确认相应的风险的性质与程度，进而采取相应的措施以应对风险。根据坐标图中的四个值分为四种情况评估并应对Bot项目的风险[8]。
①优势>劣势并且机会>威胁。这种情况说明某单位在该Bot项目参与过程中风险是相对较小的，具体风险管理可以只针对那些重点的劣势和威胁项目。②优势威胁。这种情况说明某单位未来发展前景较好，在参与该Bot项目过程中，为将风险降低到可接受水平，应当扩大风险管理的范围。③优势
2.4依据评估过程中的信息进行风险的应对Swot分析法并不仅是通过最后得出来S、w、o、t各综合评分来进行分析企业在特定Bot项目中风险管理水平能力而决定参与项目与否，而且为其提供置身其中时所应采取的风险管理措施和策略所依赖的依据，为决策者在Bot项目中的风险管理工作中指明了方向，从而使企业做到有的放矢。
3结论
本文将Swot分析法结合层次分析法应用到Bot项目风险管理中，在弥补Swot分析法在定量研究上的缺点的同时，也赋予层次分析法新的内涵。由于Bot项目在我们国家刚刚发展，风险管理尚不成熟，所以本文提出的方法正是为此项目管理者的决策提供更好的理论支持和建议，从而保证Bot项目目标的顺利实现。本文所提出的方法使得企业一切从实际出发，全面分析Bot项目所面临的各项风险，利用层析分析法进行定量分析，得出有说服力的风险分析数据，制定有利于企业发展的各项措施，充分利用好企业优势、解决企业发展中存在的问题，抓住机会、消除威胁。研究Bot项目的风险评价有利于增强项目参与方的风险评价与防范意识。
参考文献：
[1]张极井.项目融资[m].北京：中信出版社，2003.
[2]郭朝阳，赵耀.胶东半岛滨海旅游资源规划与开发Swot分析[J].北方经济，2007，（5）：27-28.
[3]袁牧，张晓光，杨明.Swot分析在城市战略规划中的应用和创新[J].城市规划，2007，31（4）：53-58.
[4]范黎波.项目管理[m].北京：对外经济贸易大学出版社，2005.
[5]王卓甫.工程项目管理风险及其应对[m].北京：中国水利水电出版社，2005.
[6]叶兴平.Bot项目的风险管理研究及案例分析[D].重庆：重庆大学，2008：4-25.
景观设计swot分析篇7
1、选题的理论、实际意义
swot分析是管理学的一个重要理论或者说分析方法，用这个是可以，请介绍一下swot的理论
swot是英文strengths、weaknesses、opportunities和threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。swot分析将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
(1)本文旨在通过swot分析方法、以贵州黎平县肇兴侗寨为例，对民族村寨旅游发展对策的研究。主要探讨民族村寨的旅游如何发展，从而提出相应的对策。这对民族村寨旅游的发展具有一定的理论意义。
(2)民族村寨旅游是一种新兴的旅游形式，本文重点研究了民族村寨旅游发展对策以及提出可行性的发展思路，并结合实际提出了肇兴侗寨旅游良性发展的对策建议。这对于实现民族村寨旅游发展具有一定的实际指导意义。
2、研究动态、见解
(1)对于民族村寨旅游的研究国外尚少。国外有关民族村寨的旅游学研究主要是基于“乡村旅游”这一大概念下进行的。有关国外乡村旅游的研究是从60年代开始，而侧重对民族村寨旅游的相关研究始于上世纪70年代，西方学者christiansaglio(1979)在塞内加尔下卡萨曼斯地区对当地的村寨发展旅游进行了研究。
(2)随着中国近30年来旅游业的快速发展。民族村寨旅游带动了广大农村发展自身经济的发展，同时民族村寨旅游对民族文化也产生极大的促进作用。我国的民族村寨大多属边远贫困地区，但有着丰富的自然和人文生态旅游资源。随着我国的乡村旅游的迅速发展，尤其是XX年“中国乡村旅游年”专题的开展，许多边远少数民族地区，依托丰富的、原生态的自然而发展起来的民族村寨旅游逐渐成为国内外新兴的旅游市场。
自XX年以来，关于民族村寨旅游的论文呈现快速增长的趋势，已成为我国近年来旅游理论界研究的重要对象之一。徐新建(XX)论述了我国“民族旅游”与”旅游民族”的形成与影响。XX年钟洁等在《中国民族村寨旅游效应研究概述》提出引入宏观经济评测方法与多学科研究方法相结合深入研究民族村寨旅游效应的观点。XX年卢宏在《我国民族村寨旅游综述》一文对我国大陆民族村寨旅游和台湾原住民部落观光进行了总结、对比和评述。
然而，民族村寨旅游在越来越火的同时，也出现了许多的现实问题。旅游资源开发性破坏，旅游区域自然生态和文化环境污染趋重以及旅游与社区发展矛盾突出等。这就出现了民族村寨旅游如何发展?民族村寨旅游如何与社会环境相协调?等等。这些问题己经成为当地相关旅游部门广泛关注的课题。
综上所述，当前对于民族村寨的研究取得了不少成果，但是针对目前民族村寨旅游开发中存在的问题个案研究尚少。我们需要拓宽个案实证领域研究我国民族村寨旅游发展的社会、经济、文化、生态等多方面影响，注重我国民族村寨旅游开发理论特别是村寨保护性和传承性开发理论与实证的研究。为此，本文试图运用swot的定量分析方法研究我国民族村寨旅游发展领域。就目前民族村寨旅游提出调控策略体系，为实现民族村寨旅游可持续发展寻求良策。
3、研究思路、方法、技术路线
(1)本文通过分析国内民族村寨旅游发展过程中存在的问题，利用swot分析方法从个案的研究方式入手对我国民族村寨旅游的发展提出可行性对策。具体研究思路如下：
第一，结合国内外研究现状，探讨民族村寨旅游发展理念。
第二，利用文献法概述当前我国民族村寨旅游发展现状。
第三，实地考察肇兴侗寨旅游发展情况。
第四，基于swot分析方法对肇兴侗寨旅游发展进行分析。
第五，据研究结果，对民族村寨旅游发展提出可行性发展对策。
(2)本文研究方法主要有文献法和实地考察法。
文献法。即利用图书馆和互联网收集前人对民族村寨及肇兴侗寨的相关研究，吸收有利于本研究的相关成果。但由于各学者或多或少在研究中可能会出现遗漏或错误，对于此主要是结合实地考察进一步核准，采取参考与考察相结合的原则。
实地考察法。即考察主要是对肇兴侗寨的基本区位概况、旅游发展现状实地考查，得出第一手资料，从而与文献法结合对肇兴侗寨的旅游发展有进一步的了解。
(3)运用swot分析方法，通过个案实地走访调查、理论联系实际、推理比较的方法，就目前民族村寨旅游提出调控策略体系，为实现民族村寨旅游可持续发展寻求良策。
缺少技术路线，请补上。
4、总体安排、进度
本文拟计划9月16日-10月10日间做好选题规划和初步拟定题目。确定研究题目后，研究任务主要分三个阶段进行，即前期准备阶段、实地考察阶段和室内整理阶段。具体安排如下：
(1)前期准备阶段。主要是查阅大量文献，了解与研究相关理论知识，对研究课题的题目、目的、与研究背景进行分析与研究，同时做调查阶段的调查计划和问卷设计。本阶段的时间在XX年10月10日～XX年10月底。
(2)实地调查阶段。此阶段主要是进行景区旅游资源游客感知的调查、镇远古城基本区位概况的了解、旅游资源的分布现状调查及分类等。调查分两个阶段。第一阶段为全面调查阶段，此阶段预计时间在XX年10月底～XX年1月中旬;第二阶段为验证阶段，主要是对前一阶段调查所统计出的结果进行实地验证，同时对遗漏的调查指标进行补充调查，预计此阶段时间在XX年1月中旬～XX年2月底。
(3)资料的统计分析与论文撰写。主要是对实地调查的所有资料进行归类、统计和分析，然后进行论文撰写。论文的撰写分初稿、修改稿和终稿三个环节。此阶段预计时间为：XX年2月底～XX年3月底。
5、主要参考文献
[1]罗永常.民族村寨旅游发展问题与对策研究[j].贵州民族研究.XX(2).
[2]罗永常.黔东南民族文化旅游资源开发现状分析与对策研究[j].贵州民族研究.XX(3).
[3]杨昌儒,潘梦澜.贵州民族文化村寨旅游发展问题与对策研究[j].贵州民族学院学报(哲学社会科学版).XX(5).
[4]王雯雯.广西少数民族村寨旅游可持续发展对策研究[j].科技资讯.XX(18).
[5]黄亮.少数民族村寨的旅游发展模式研究——以西双版纳傣族园为例[d].安徽师范大学.XX.
[6]卢宏.我国民族村寨旅游综述[j].贵州民族研究.XX(28).
[7]许海琴,杜小保,张爱国.基于swot分析的山西古村落旅游开发初探[j].山西师范大学学报(自然科学版).XX(23).
景观设计swot分析篇8
【关键词】企业管理，方法
企业战略是根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。对于企业而言，战略是以未来为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略，
一、企业战略管理过程
企业战略管理过程一般分9个步骤，见图1：
1、企业的愿景使命。愿景，是企业对未来发展的一种期望和描述；是企业的长期愿望及未来状况、发展的蓝图。使命，是组织存在的原因理由及服务公众的形象定位。它们是企业战略制定和评估的依据。
2、企业的外部环境分析。企业外部环境因素可以归纳为两类，一类是直接对企业生产经营活动产生影响的环境因素，如政府、股东、供应者、竞争者、顾客、公众、媒介、社区等；一类是只能间接地影响企业活动和决策的环境因素，如政治、经济、科技、社会文化等客观环境因素。
3、发现机会和威胁。分析了外部环境之后，企业管理者需要评估外部环境中哪些机会可以利用，以及企业可能面临的威胁。机会和威胁都是外部环境的特征。
4、企业的内部环境分析。
企业内部的各种环境因素一般可以分为三类，一是企业资源状况（人、财、物、信息、技术等）；二是企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事以及企业文化等方面的现实表现；三是企业管理者是否在市场营销、财务管理、生产管理和研究与开发以及企业文化等方面使用了正确的方法。
5、识别优势和劣势。优势是企业可开发利用以实现组织目标的积极的内部特征，是企业与众不同的能力，即决定作为企业竞争武器的特殊技能和资源；劣势则是抑制或约束企业目标实现的内部特征。
6、确定企业的宗旨和目标。管理者根据Swot分析结果确定企业的经营宗旨和战略发展目标。
7、制定战略。战略需要分别在公司层、事业层和职能层设立。在这一环节企业将寻求恰当的定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
8、实施战略。战略实施就是将战略转化为行动。无论战略制定得多么有效，如果不能恰当地实施仍不可能保证企业的成功。另外，在战略实施过程中，最高管理者的领导能力固然重要，但中层和基层管理者执行计划的主动性也同样重要。
9、评价战略。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略的效果如何？需要做哪些调整？这涉及到控制过程。
二、Swot战略分析方法
Swot分析方法是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。Swot方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。
Swot分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
Swot分析法即经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。包括分析企业的优势（Strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），见表1。因此，Swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，可采用peSt分析或波特五力分析的结果。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
⑴优势+机会。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。
⑵机会+劣势。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。
⑶优势+威胁。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
景观设计swot分析篇9
关键词：辅修;双学位;Swot分析;医学院校;策略研究
中图分类号：G64文献标志码：a文章编号：1003-949X（2015）-01-0064-02
南方医科大学自2005年起开始实施辅修与双学位教育制度，本文首先采用问卷调查的方式，了解学生对该项教育制度的实际感知，从侧面反映其实施效果以及存在的教学管理问题，继而借助Swot分析方法对该校在开展辅修与双学位教育所处的内外环境进行系统分析[3]，最终联系四方――社会、学校、教师和学生，提出相应的管理策略。
一、问卷调查
（一）对象与方法
1.对象
选取该校2011届和2012届辅修与双学位的所有在读学生。
2.方法
采用自行设计的结构式问卷由学生匿名填写，共发放问卷850份，回收有效问卷799份，回收率为94%。调查内容主要集中于：（1）学习心态与现状;（2）教学管理实践。最后将数据录入电脑，运用eXCeL表格进行统计分析。
（二）结果分析
1.学习心态与现状
2.教学管理实践
在该项满意度调查中（图1），学生的态度主要集中在一般（41.80%）和满意（41.68%）。
二、策略研究
（一）Swot分析原理
Swot分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，Swot四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。Swot分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性[1]。
（二）Swot分析矩阵
透过资料分析和文献调查，结合上述问卷调查反映的实际情况，构造出以下分析矩阵。
表3Swot分析矩阵
三、策略建议
结合上文Swot分析矩阵中的So、wo、St、wt战略，下文将联系四方――社会、学校、教师和学生，提出相应的管理策略。
（一）学校和学院支持
一是要办好辅修与双学位专用网站，成立交流反馈平台。学校应开设专门网站，日常的信息沟通与交流，如课表的公布与调整、课程设置、成绩公布、意见反馈以及相关新闻的等。采用这种方式除了能体现出学校对此项教育制度的重视程度，同时也能反映辅修与双学位管理的科学透明化。二是学校给予政策支持，辅助开展各项活动。如设置专门人员管理辅修与双学位的调整事项、活动举办的场地申请、课外科研的资金支持等，使学生能感受到如原专业学生一般的学习待遇。三是要加大宣传力度，拓宽专业设置。在招生前期，学校应做足宣传让学生充分了解辅修与双学位教育的办学意义、修读要求与发展前景，给予学生必要的指导，使得学生能结合自身实际情况挑选适合的专业。另外，学校也应该积极探索，拓展新的课程专业[2]。
（二）学生管理
一是建立督导机制，严格教学管理。辅修与双学位教学质量的保证要求学校必须组建督导团队，对辅修与双学位的课堂管理和考试管理进行严格的监控[3]。在过程中监测学生和老师的教学质量，在考核中保证质量体现的公平性。二是利用业务负责人制，方便学生日常学业。学校通过设有专人来协助学生解决日常的教学问题，如教材的集体订购、课程的调整通知、收集学生的反馈意见等，切实为改善学生的求学环境服务，提高辅修与双学位教育的管理柔韧度。三是优化课程设置，协调上课时间。学校和学院应充分开展调研，探讨出最佳上课时段，并进行师生座谈，总结出核心专业课程，使上课期间能有针对性地传授专业知识、学生能吸收重点内容。四是定期举办“双向”交流会，了解实际学习动向。学校领导、教师代表和学生进行座谈，学生与教师提出需要改进的事项以及希望获取的政策支持，学校领导也提出对学生的要求以及建议，由此增强学校、教师和学生的相互信任，促进制度的稳定健康发展。
（三）教师管理
一是严格执行绩效考评机制，保证教学质量。学校应执行绩效考评机制，透过平时的监管与结果的考核，对全部授课教师进行客观科学的绩效考评，制定出切实可行、有鼓励性质的奖惩措施，从而保证辅修与双学位的授课水平[4]。二是改善教师授课待遇，激发教师积极性。由于高校教师几乎都肩负着本科教学与课题科研的双重重任，加上辅修与双学位的课程，将大大增加授课教师的职业压力。因此，学校应适当提高课时待遇并适当发放津贴、提供免费班车等，使教师能在较好的心态与环境下授课。三是定期举办研讨会与培训活动，提高师资力量。学校或学院教研中心应定期与授课教师举办研讨会，商议现阶段教学质量中存在的漏洞及可采取的改善措施，并通过课外拓展、课程研究培训、资料补充等形式增强师资力量，提高教学效果。
（四）社交网络
一是加强社会联系，增加课外实践机会。调查结果显示，90%的在读学生渴望获得更多的实践机会。因此，管理者应加强社会联系，特别是增强对复合型医学人才需求较大的社会企业的联系，与他们开展交流合作项目或者奖学金项目，为学生谋得更多的实践机会。若某些专业存在实践困难，或社会资源不足，可根据课程调整，模拟相关场合，并配以实证案例分析，从而增强学生对该专业理论知识的实践感知。二是透过相关讲座课题，提高辅修与双学位的社会认可度。定期邀请相关企业、医疗机构的管理人员和专业人士来校进行沟通交流，如开展讲座、研讨会、互动提问节目等，透过参与工作的人员经验交流，学生能间接体会所学专业的实际应用前景，了解到在职人员在工作中如何达到复合型人才能力的充分展现，从而对自己未来的复合型发展道路有一个更明晰的方向。
四、结语
医学院校开展辅修与双学位教育的积极成效已得到社会、学校以及学生的肯定，但由于此项教育制度仍处于初级阶段，仍存在各种问题。本文通过问卷调查和Swot分析法，对南方医科大学的辅修与双学位教育现状进行系统分析，挖掘出存在的管理漏洞，并以此为依据提出符合该校实际情况的策略建议，以期能将其效果辐射到其他开展此项教育制度的医学院校，促进高校之间的经验借鉴与信息沟通。
注释：
[1]胡建华.高等教育质量内部管理与外部监控的关系分析[J]，高等教育研究，2008（5）：32-37.
[2]杨宗仁.复合型人才培养模式多元化――辅修及双学位本科教育研究[J].江苏高教，2011（3）：102-104.
[3]陈学敏，漆玲玲，刘焰.双学位本科教育研究[J].中国高教研究，2007（2）：26-28.
[4]罗新祜，陈压艳.高等学校双学位本科（主辅修）教学质量监控研究[J].淮北师范大学学报（哲学社会科学版），2011（32）：174-178.
收稿日期：2015-1-15
景观设计swot分析篇10
关键词：地铁货运，peSt-Swot，可行性
1地铁货运的意义和研究背景
地铁货运是指依托地铁资源配置和条件，有机结合传统的路面运输、装卸、搬运、配送等功能，从而实现货物和信息的有效流通。积极开展地铁货运，对于构建更完善的城市物流体系，实现现有资源优化配置、实现人民对美好生活的向往有着巨大的战略意义和现实价值。开展地铁货运，一方面，有助于缓解路线车辆交通压力，同时提供更为可靠、高效的运输服务；另一方面，通过充分利用剩余运能和空间资源，既可提高货运物流效率，还可降低货运成本，提高地铁及各站点的资源使用率和经营效益，同时可解决城市拥堵从而有助于降低空气污染和噪声污染等，对于改善城市生态环境、提升市民生活品质也有较好的现实意义。地下物流的构想最早来自国外。德国从1998年开始研究地下物流配送系统，通过无人驾驶和雷达监控系统保障使得由三相电机驱动的运输工具在地下管道运行；日本国内目前运用的地下物流运输系统主要是气力囊体管道，用于城市垃圾收集或工业矿石运输；荷兰尝试采用地铁线路白天客运夜间货运模式。我国在这方面也有部分理论探索，包括对北京、上海、广州等城市开展地铁物流的尝试性理论探索。2012年北京递兴泊互联科技有限公司研发的自助快递柜出现在北京各地铁口，以解决快递最后一公里问题。地铁货运在理论上和技术上都具备可行性。随着全国各城市地铁线网的不断扩大以及电子商务的蓬勃发展，地面交通拥堵的现状迫切需要开辟新的运输途径。同时，各城市地铁企业也面临着扩大非票务收入规模的现实需要。地铁货运的设想虽然经常被提起，但是目前具体的实践并不多，相关的理论研究也不深入。因此，系统性地探讨地铁货运的发展具有一定的理论意义和实践价值。
2地铁货运实施的发展战略分析
2.1G企业地铁货运的peSt-Swot分析
2020年，国铁集团充分发挥高铁成网运行和安全快捷等优势，加强与电商、快递企业合作，创新运输产品，自11月1~20日试点的铁路“双11”电商黄金周运输服务，为地铁货运的实施提供了一定参考。G企业位于全国物流、电商及外贸集散的粤港澳大湾区核心区域，将地铁资源与物流相结合，会产生较大的经济效益和社会影响力。peSt分析是指宏观环境的分析，即通过对政治（p）、经济（e）、社会（S）、技术（t）4个因素分析企业所面临的现状。将peSt-Swot相结合对G企业开展地铁货运系统分析，可为其他地铁企业开展地铁货运提供参考，G企业地铁货运peSt-Swot分析见表1。
2.2优势—机会战略分析
一是借助轨道上的湾区发展战略，以及地方政府大力支持发展现代物流高质量发展的政策东风，充分利用地铁线网资源建立具有地方特色和行业示范的地铁货运体系，与传统的路面货运等相互补充，为实现大湾区的高质量发展贡献一体化的新时代、新格局货运体系。二是以客流数据平台为基础，整合商流、货物流，实现客户数据、商业数据、物流数据、资金流等数据的相互整合、相互协同，使得客流变得更加可引导、更加有价值，促进商业资源的优化配置，同时也使得客户体验进一步提升。
2.3优势—威胁战略分析
一是争取政府在地铁货运方面的政策支持，引导政府配套措施的完善及标准建立。二是争取成熟技术在地铁货运场景的使用，在新线网规划设计阶段充分考量相关元素和资源投入，并完善相关管理范式。三是进一步明确差异化的市场竞争战略方向，与地面货运形成优势互补，促进整体货运体系实现优势互补、效能提升、服务优化。四是完善地铁客流与货流作业界面的优化模拟，同时建立实时、有效的运营调度及风险防控预案。
2.4弱势—机会战略分析
一是突破既有的体制机制，进一步完善对外经营拓展的创新与管理机制，打造符合市场竞争的管理体系。二是深度整合存量线网资源、商铺资源和客流特点等，逐步试点和探索成功方式，适时在增量线网资源新增货运方面的设计考量和技术应用。三是整合内部资源，实现已有人、财、物资源的进一步整合和业务外拓，促进整体资源配置提升。
2.5弱势—威胁战略建议
一是全面评估安全及运营风险，建立和完善应对预案和管理流程。二是建立科学的投资分析方案，逐步完善地铁货运经营管理等资源投入的匹配机制。三是以联合物流头部企业和先进技术的方式，选取客流量小的线网和合适的作业时点，慎重开展局部试点并逐步铺开。
3地铁货运实施的实施可行性
3.1地铁货运可行性分析
在实施地铁货运时，必须充分考虑包括安全性、地铁运输的换装环节、货运车厢改动管理、客流与货流界面分割、地铁站台运输仓储以及地铁外最后一公里的配送衔接等问题，从而考量地铁货运实施的综合成本。结合G企业的实际情况，优先试点可从以下方面考虑推进：地铁商铺及沿线商家的货运服务、远郊生鲜时蔬到城区的货运服务、电子商务区域仓库到城市的货运以及城市快件等服务，详见表2。
3.2地铁货运实施建议
国内地铁货运的实践目前还非常少见，这也从侧面反映出项目实施可能面临着诸多障碍，除了上述分析之外，从硬件及配套等方面尚需突破。3.2.1进一步探索地铁（含城际）兼具客运和货运功能的行业标准。对存量地铁线网和设施改造升级、新建线网建设形成指导，较早形成成熟的地铁货运运营范式，以对当前正在规划设计的地铁企业形成指引，避免后续较为复杂或较高成本的改造升级工作。3.2.2结合区位特色，形成多种交通相互协同联通体系。使货物能够在不同线之间快速、安全、有效流转，建立有效的综合交通运输管理体系，整合各方资源优势，逐步推进高铁、航空、轮船、地面交通与地铁为一体的货运联运服务网络。3.2.3推进地铁列车与货运功能的匹配性论证及设计。形成可加装货运辅助设施，配置便利性装卸工具等物流设备，配备货运专用空间、运输通道以及卸货平台等。3.2.4设置专用的货物安检通道。做到客货分离，可避免影响客运，保证物流环节紧密衔接。
4小结
目前，全国地铁企业面临着拓展业务、弥补建设运营资金缺口的压力。通过结合peSt-Swot分析，G企业实施地铁货运具有可行性，G企业探索实施地铁货运，既符合国家及地方大力推进创新驱动、发展现代物流业的战略需求，也是区域协调发展、优化经济结构的客观需要，更是地铁企业资源整合、提升经营能力的内在需求。
参考文献
1，朱合华，王璇，等.地下物流系统对城市可持续发展的作用探讨[J].地下空间与工程学报，2007，1.
2彭玫贞，董建军，任睿，等.城市地下物流系统与地铁的协同运行探析[J].理工大学学报，2017，9.
3刘崇献.北京地铁晚间和非高峰期用作城市物流系统探讨[J].城市发展研究，2011，6.
4胡迪，王冠军，杨辰旻，等.城市地铁发展现代物流业务的可行性研究[J].物流工程与管理，2015，10.
5王云.广州地铁“最后一公里”快递发展模式设想[J].当代经济，2014，5.