中小企业核心竞争力篇1
关键词：中小企业；核心竞争力；构建
一、构建核心竞争力是中小企业在经济全球化进程中的必然选择
（一）经济全球化现实意义
当今时代，经济全球化是伴随世界多极化和科技信息化趋势同步发展的最显著的特征之一。经济全球化的最终结果就是模糊了国与国之间的界限，国内市场进而被国际市场所渐渐取代。经济全球化是不可逆转的历史潮流，它对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了更为深刻的影响。经济全球化作为当今世界经济发展的一种趋势，它符合现代社会生产力发展的内在要求，是科学技术高度发展的必然结果。
（二）构建核心竞争力是中小企业在经济全球化进程中的必然选择
推动经济全球化发展的主要因素包括：贸易壁垒的逐渐消除，科学技术的飞速发展，通讯以及交通运输成本的不断降低，自然人在国际间的流动，以及国际资本的快速流动。这一切的变化都在以惊人的速度进行着。经济全球化使得竞争日趋激烈，对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地。同时经济全球化为我国中小企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际市场，成为国际市场的一部分，而此时我国中小企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提品或服务。中小企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为中国企业特别是中小型企业的首选，也是必然选择。
二、企业核心竞争力
（一）企业核心竞争力理论和内涵
对于什么是企业核心竞争力的问题，不同的企业和管理者可能有着不同的答案：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。
企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。
核心竞争力的内涵：普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”，“是组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不同的企业具有不同的核心竞争力，但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征：
一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力。
二是整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。
三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最后，核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。
企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用的结果，但主要表现在“硬”和“软”两个方面：“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列；“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手统摄核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化系统。“硬件”和“软件”、有形部分和无形部分缺一不可，两者的统一是企业生存与发展的根本力量。所以，技术创新和组织创新是构筑企业核心竞争力的重要因素。
（二）企业核心竞争力
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：
1、它是一种竞争性的能力，具备相对于竞争对手的竞争强势；
2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；
3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；
4、它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变；
5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。
企业核心竞争力概括为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是企业持续竞争优势的源泉，核心竞争力的构成要素是技术能力、管理能力及管理整合；核心竞争力的影响因素有企业制度、技术、资源、企业文化。
三、提高中小企业的核心竞争力
（一）强化中小企业创新
构建中小企业核心竞争力的本质在于创新，中小企业创新可以包括多方面内容，如技术创新、产品创新、管理创新、制度创新、观念创新等。
中小企业核心竞争力篇2
全球经济萧条的大背景下，中小企业何去何从？面对这一严峻的命题，不同企业做出了不同选择：有的选择了退出，有的选择了退化，有的选择了改行，有的选择了硬撑，有的选择了等待。难道就没有更好的出路了吗？
中小企业抵抗风险的能力越来越弱，难道真的是因为缺资金、缺人才、缺技术、缺产品、缺市场这么简单吗？
今日之果，必有昨日之因。核心竞争力的缺失才是中小企业各种问题的根源所在。如果从起步开始就有意识的打造自己的核心竞争力，那么今天企业所面临的绝大部分问题将迎刃而解。读者肯定会问“有那么邪乎吗”，嘿嘿，真的就有那么邪乎。
我接触的中小企业太多了。这些企业的老板们每次见了我都会问：范老师，我这几天遇到了这样的问题；范老师，我这几天遇到了那样的问题。听起来好像愁的很。其实总结出来，无非就是下面这几种情况：
1.没方向。企业整天都觉得很迷茫，好像天天在寻找方向，但始终又没有方向。当初偶然发现一个机会，然后就自己创业了。这个机会推动企业一直处于赚钱状态，于是企业沉浸在喜悦中，高高兴兴的低头拉车。突然有一天发现钱不好赚了，就开始大呼小叫，天塌了一样。其实随着环境的变化，以及企业发展的需求变化，那个机会对企业所起的作用正逐渐消退，只是企业一直忙于挣钱，头始终没顾得上抬起来过，所以没有发觉变化已经在发生。当企业发觉时，问题已经严重了。加上企业缺乏或者没有分析市场走向的专业能力，方向自然就不清晰了。
2.缺产品。没有拿得出手的产品（包括服务）。仔细数数，企业的产品不少，但深入分析一下，哪个都没有竞争力，自然也就没有生命力。市场上哪个产品流行，他也搞一个，表面看差不多，其实是比猫画虎。哪个企业在招商，他就勇敢的冲上去，管它懂不懂，有困难找厂家嘛。反正不管什么事，一上手就能赚点钱，哈哈，感觉很好。别人改进了，他还这样，别人换产品了，他还这样。为什么呢？原来的产品能赚钱嘛，费那劲干嘛。或者他也想换产品，或者改进什么的，但起步时钱赚的太容易，创新的那根神经压根没搭上，只能是心有余力不足的慨叹了。
3.缺人才。天天抱怨手下没得力的人才，营销队伍很饭桶，研发队伍很弱智，管理团队很外行，反正都不满意。奇怪的是，他一边抱怨手下没能人，一边还在跟我吹自己是多么的厉害，多么的英明，哈，听起来好像柳传志一样。
4.不赚钱。哎呀，天天忙来忙去，孩子都顾不上管，营业额好像还不错，但就是不赚钱，利润率很低。好像老天对他很不公：凭什么别人利润那么高，我就不行啊，我没比别人少付出啊！听起来还真让人同情。
5.没忠诚。人员流动性大，特别是水平稍微高点的人，更不好留住。所以就抱怨啊：现在这人啊，眼里只有钱，一点职业道德都不讲……呵呵，其实他说的都对，人家给你打工嘛，眼里没钱找你干吗。
6.少机遇。好像他的命特别不好，因为他总是说自己其实很厉害啊，多么多么有本事。但每次遇到重大战略机遇时总是抓不住，要不是政策问题，要不是资金问题，要不是太忙了，反正没抓住。命真是个不好呀。
7.管理差。本来觉得这个项目挺好，有市场，利润也高，但就是没赚多少钱，企业一直也没做起来。他说就因为管理跟不上。还真是，那管理，真让人惊叹：要多混乱有多混乱。他又说对了，只是不是管理差，而是压根没管理，完全一个外行。
8.转型难。做来做去，老觉得像个个体户。虽然营业规模在逐年扩大，人数在增加，但骨子里去不掉个体户情结。一次次的转型总是弄不成。老板倒是很勤奋，四处求学，培训班听了无数，钱也没少花，结果总是不理想。
问题大体就是这些。这些问题都是大问题，任何一个都会影响企业的发展。正因为听着像大问题，因此老板们倾注了大部分精力用于这些问题的解决和思考。可为什么问题不仅解决不好，反而成为大多企业中的普遍现象呢？造成这种局面的根源到底在哪里？
要我说，很简单：企业从来就没有形成自己的核心竞争力。也就是说企业实际上是无源之水无本之木，没有推动企业生生不息的源动力。就像一辆没有发动机的汽车，你推推拉拉它也能动，遇到下坡动的还快，但长远来讲终归走不快，走不远。
到底什么是企业的核心竞争力，这个问题国际上争论许多年了，至今没有定论。但有一点是肯定的，就是企业需要核心竞争力，缺乏核心竞争力的企业难以做强做大，甚至生存都成问题。
核心竞争力就是企业发展的源动力，它能带动企业持续向前；能整合企业内外资源，让资源往一个方向使劲；能清晰企业的发展方向，能让企业在任何时候都保持清醒的头脑；在企业遇到重大困难时，它能帮助企业渡过难关；在企业业绩增长遭遇瓶颈时，它能帮助企业拓展新业务和新市场；它能帮助企业凝聚人心，吸引专业人才；它能让市场感觉到企业的发展潜能，从而吸引和整合更多的优质资源。这就是市场经济，资源会向优质企业聚拢，包括人力资源、资本资源、消费者资源等。
核心竞争力远比人们想象中复杂晦涩，像老子说的道。“道可道非常道”，核心竞争力也如此，说不清道不明，但它明明又在那里。如果非要给核心竞争力下个定义的话，笔者经过十几年的研究探索、学习实践，总结出核心竞争力应该是：
基于组织学习能力、价值观、经营哲学基础上的组织思维方式。
正如智商和情商的核心是思维方式一样，一个组织的核心也是其独特的思维方式。而这种思维方式不是老板个人的，也不是员工个人的，而是集体的，经过组织的长期积累，及有意识打造而形成的，其生长的土壤正是组织的集体学习能力、价值观，及经营哲学。而这一思维方式，即核心竞争力又不是停留在一个具体的点上，而是散布于企业的各个价值环节，特别是价值链的核心环节中。因此，越是强大的企业，其核心竞争力越是难以被人看透，更无法被别人模仿。
核心竞争力是有意识的打造出来的，而不是先天就有的。而打造核心竞争力是一个极其专业的过程，中小企业无法掌握这一过程，自然也就无法建立属于自己的核心竞争力。
核心竞争力具备如下四个特性：
1.价值性。即所谓的核心竞争力必须跟企业的价值创造活动有关，脱离价值创造去谈什么核心竞争力是毫无意义的。
2.无法模仿性。既然是核心竞争力，就是其它企业所无法模仿的，能被别人随便模仿的就不叫核心竞争力。
3.隐蔽性。核心竞争力隐藏在企业价值创造的各个环节中，是外界所无法看到的，能被人看到的，就不是核心竞争力。
4.缘起性。核心竞争力是原因而不是结果，凡是结果性的东西都不是核心竞争力，比如顾客价值、产品、技术等只是核心竞争力作用的结果，而不是核心竞争力本身。
企业可以根据这四个特性，去判断自己所谓的核心竞争力是不是真的核心竞争力。在这里，我要纠正几个对核心竞争力的错误理解：
1.技术是核心竞争力。这是最容易蒙蔽人的观点，特别是一些技术型公司。其实这个问题非常容易破解：技术只是企业价值创造的表现之一，是结果而不是原因。技术是产品的组成部分，是最终消费者价值的一部分。技术好肯定是个优势，有时这种优势还很明显，如英特尔、微软等。但这种优势不会保持太久，只是被别人模仿和超越的时间长短不同而已。更多的企业不是依靠技术取胜，比如三星、苹果、戴尔、丰田、阿里巴巴、麦当劳等都不具备世界上最好的技术，但却是最成功的企业。而拥有核心技术的如柯达、摩托罗拉等企业却日益艰难。
2.产品是核心竞争力。很多企业抱着一个产品起家，然后就误把这个产品当做企业的核心竞争力，这在中小企业是比较普遍的。产品只是核心竞争力作用的结果，而且绝大部分产品是非常容易被模仿的，除非极具技术含量的东西。
3.客户价值是核心竞争力。这是近几年比较流行的说法，客户价值是个结果，是核心竞争力作用的结果而已，而不是核心竞争力本身。你能说我给客户提供了能去火的饮料是我的核心竞争力吗？
4.关系是核心竞争力。有些企业抱着一些特殊的社会关系就认为这是核心竞争力了。关系确实具有不可模仿性，但依赖关系做事的本身就不能叫做企业，更谈不上核心竞争力了，充其量是个战术行为。
5.人才是核心竞争力。有的企业拥有一两个比较优秀的人才，就认为有了核心竞争力。岂不知，人是活的，可以随时移动走。依靠某个人的一定不是核心竞争力。
6.资源是核心竞争力。有的企业出在特殊的资源点上，比如我们家门口是全国最大的石榴产地，是核桃产地，就误以为这就是核心竞争力了。假如这个资源是稀缺的、短期内无法再生的，而又是属于你的，比如国内的油气资源及经营资格对于中石油中石化，那这个资源确实可勉强算是你的核心竞争力，否则就不是。
只有清晰的弄清楚核心竞争力到底是什么，才具备了认定和打造自己的核心竞争力的基础。但搞清楚核心竞争力还不够，还必须得清楚核心竞争力到底对企业有什么巨大的价值，否则企业就不知道该把核心竞争力放在什么位置对待，自然无法打造自己的核心竞争力。
1.核心竞争力对于企业的价值是根源性的，是企业发展的源动力，企业一切的外化表现都根源于核心竞争力，可能是直接的，也可能是间接的。
2.企业生生不息的发展是需要消耗能量的，能量被消耗了，从哪里补充呢，由哪里产生新的能量呢，那就是核心竞争力。企业也是一个生命体，也会从小长到大，从弱长到强。核心竞争力就像人体的消化吸收系统，不断产生新的能量，生命才能茁壮不息。
3.核心竞争力有助于企业克服困难，特别是重大困难，如发展瓶颈。如果企业遇到了困难，而自身又很难坚持下去，那么根源一定是核心竞争力的缺失。
4.核心竞争力有助于企业进入新市场。当一个企业面对新市场束手无策时，肯定是核心竞争力缺失造成的。
5.核心竞争力有助于企业吸引优秀人才。拥有核心竞争力的企业，也许企业尚弱小，但却有着令人肃然起敬的浩然之气，喷薄欲出的生机和活力，这正是优秀人才最看重的。
6.帮助企业把握机遇。今天的中国战略机遇遍地皆是，但只有极少数的企业能抓住。为什么，因为这些企业有自己的核心竞争力。而那些没有核心竞争力的企业，即使你更早的发现了这个机遇，也难以赚到这个机遇带来的最大利润。
7.核心竞争力有助于企业吸引外部资源。拥有核心竞争力的企业一定拥有让人振奋的成长性，能让人从中看到其光明的前途，资源恰恰青睐这样的企业。
到此，我们对核心竞争力已经有一个比较完全的了解了。既然核心竞争力如此之重要，那么企业在初创时期就应该把打造核心竞争力放在第一战略位置去考虑。虽然核心竞争力不能轻而易举的在短期内塑造起来，但肯定是越早开始构建越好。企业越早建立起自己的核心竞争力，就拥有越多的成功机会。
中小企业核心竞争力篇3
关键词 中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径
中图分类号 F276.3 文献标识码 a 文章编号 1006－5024(2008)12－0014－03
作者简介 周叶，江西科技师范学院工商管理学院副院长、副教授，研究方向为工商管理；
周国宏，江西科技师范学院硕士生，研究方向为旅游管理。(江西 南昌 330013)
中小企业是市场经济的主体。截至2006年底，我国中小企业数量已达4200多万户(其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户)，占全国企业总数的99.8％以上。我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。
一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状
1、企业核心竞争力概述。由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。第二层是组织制度与管理。最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面中的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。
2、我国中小企业核心竞争力现状。我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。在核心层价值观层，我国中小企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多中小企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识。好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素层来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。企业技术水平低下，创新能力不足。企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。企业信息化水平不高等问题。这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度大、提升所需时间长的困境。
二、影响我国中小企业核心竞争力提升的因素分析
官雪梅(2006)在分析我国中小企业自身素质现状的基础上，总结出影响我国中小企业核心竞争力的主要因素，包括企业管理组织能力、企业技术创新能力、企业信息资源整合能力、企业市场营销能力等。
1、管理组织不够科学。企业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括企业战略管理能力和企业管理组织能力。企业战略对中小企业的经营管理理念及发展方向具有重要意义，是打造企业核心竞争力的基础。然而，我国多数中小企业战略管理不够完善和科学，这往往使进入高速成长期的中小企业在利益和降低风险的驱使下，片面地进行企业规模扩张和多元化经营。他们不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，从而降低了在主营业务领域的投入。这严重制约了中小企业核心竞争力的培养和维持。甚至会使原来的竞争优势和核心竞争力丧失。企业的管理组织能力指企业独特的组织管理模式。企业只有拥有适应自身需要并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才会具备真正意义上的核心竞争力。而我国中小企业的组织管理模式多为传统的直线式结构，这使组织内部信息传递和沟通的速度慢，常出现双重甚至多重领导的现象，给管理带来很大不便。这种模式很难适应当前中小企业发展的需求，严重影响着中小企业核心竞争力的提高。
2、技术创新能力受限。企业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。先进技术一方面可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。另一方面可以迎合人们需求，开拓更为广阔的市场。但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：(1)企业研发投入严重不足。(2)技术人才极度匮乏。(3)经营观念陈旧。以上三方面原因致使我国中小企业技术创新能力弱，这成为制约着我国中小企业核心竞争力提升的又一重要因素。
3、信息资源整合能力弱。当今时代信息流量大、流速快，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。企业经营者要高度注视各种信息，迅速对信息进行分析处理，及时地作出科学决策，才能实现最优管理。但是，我国绝大多数中小企业信息资源整合能力弱。在信息化的观念方面，相当数量的中小企业对信息化重视不够，对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施不甚了解。在信息技术的应用方面，虽然我国有高达80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2％，只有9％左右的中小企业实施了电子商务，4.8％应用了eRp(企业资源计划系统)，这远远不能实现对信息资源的整合。在发展环境方面，我国中小企业信息化的社会服务体系还不健全，服务的覆盖面较小，服务的内容不完善，除信息服务、技术支持外，还有很多领域没有形成完整的服务网络。这些因素综合起来影响了我国中小企业信息资源整合能力水平。
4、市场营销能力不足。市场营销是现代企业必须具备的重要职能，企业只有通过市场营销才能体现出其社会存在价值。从目前我国中小企业的情况看，大多数企业市场营销能力不足，表现为市场营销观念弱和市场细分失当等。我国中小企业市场营销观念不强，许多企业不重视市场营销工作，以至企业没有营销策划的组织。由此导致企业营销战略仍停留在推销产品、获取眼前利益阶段，企业为顾客服务意识不强和企业品牌意识淡薄等一系列问题，这使企业很难在激烈
的市场竞争中取得一席之地。我国中小企业市场营销能力不足的又一表现是市场细分失当。正确的市场细分，可使产品更好地满足消费者需求，同时通过对消费者需求的了解和对需求变化进行预测，也可为企业的研发与产品生产提供参照依据。目前，我国许多中小企业主要以产品的性能为导向来进行市场细分，而忽视对消费者的研究，致使企业效益难以充分发挥，影响了企业核心竞争力的提升。
三、我国中小企业核心竞争力提升的途径
1、改进管理组织方式。科学合理的管理组织方式是培育和提升中小企业核心竞争力的前提，为此中小企业要进行有效的战略管理和对企业组织管理模式进行创新，以实现中小企业核心竞争力的提升。战略管理的首要前提是对中小企业进行战略定位，这就要求对企业环境进行深入分析，对组织资源进行客观认识，对不同利益相关者的期望进行认真考察；而后，中小企业要紧紧围绕自身的核心能力制定企业的战略发展规划，使培育和提升企业核心竞争力与企业发展战略相一致，以保持企业的长久竞争优势。在企业组织管理方面，中小企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上推陈出新，才能保证企业组织结构优化和管理合理。中小企业要改变过去那种固定封闭的以生产为中心的管理思想和管理模式，向以人本管理为中心的创新管理，知识管理转变。企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度基础上的，因此，中小企业要改造和改革现有和现存的企业管理制度，引入现代企业管理制度，以使之更科学、更合理、更规范、更现代化，从而为核心竞争力的培育和提升提供保证。
2、提高技术创新能力。企业技术创新能力对培育和提升中小企业核心竞争力具有重要作用。技术创新是中小企业适应市场经营环境的新变化和科学技术飞速发展的要求，是满足顾客需求个性化和多样化的要求，它对不断完善中小企业知识产权制度具有重要意义。针对中小企业规模小、融资困难、研发能力有限的问题，考虑到单个企业进行技术创新比较困难，故可采取联合创新或模仿创新的方式。联合创新即是由多家中小企业联营，以参股、控股、合资、合作等方式组成联合研发公司，或与科研机构、大专院校联合进行技术攻关。模仿创新不是纯仿造，而是跟随市场变化，借用先进技术产品的原理，再利用自己的技术能力加以改良和创新，超越该产品的创新技术，这既不会构成侵权，又易使企业技术处于领先地位。为了解决技术人才匮乏的问题，中小企业应积极引进科技人才和专利技术，以市场需求为导向，不断创造核心产品，不断占领和创新市场，走自我创新、自我发展的道路。此外，企业的经营决策者要提高对技术创新的认识，把企业技术创新能力当作头等大事来抓。同时，企业要加大对科技开发资金的投入力度，充分调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，以强化企业的技术创新能力，进而有利于中小企业核心竞争力的培育和提升。
中小企业核心竞争力篇4
关键词：中小企业；核心竞争力；培育
首先，中小企业在保持国家社会稳定、降低失业率、增加财政收入以及提高国民的生活水平中担负着重要的角色。因此，近几年来，中小企业的发展状况越来越受到我国政府以及国际社会的广泛关注，世界上大多数国家和地区都相继出台了各种有利于促进中小企业发展的相关政策，减少了诸多外界环境的干扰，使得企业更好地生存下去。但在目前经济全球化日趋激烈的情况下，虽说经济全球化能为我国中小企业提供更多新的科技、市场以及外资，但如何去发现和利用新的资源成为一项挑战。其次，不论是企业管理者还是国内外的学者，都对企业的外部环境因素做了大量的研究和准备，不仅仅形成了比较系统的理论和方法，还有应对各种外界风险的处理方案。但却较少关注中小企业内部核心竞争力的培育与构建，即没有系统地研究和整理出一套适合中小企业核心竞争力培育的体系。从长远的角度来看，培育出符合本企业自身的核心竞争力是至关重要的。
1中小企业核心竞争力的现状分析
核心竞争力最早是由美国经济家普拉哈拉德和加里•哈默尔两位教授提出，并在其发表的《公司核心竞争力》一书中也引入了相关的概念。企业核心竞争力是指企业组织所特有的、长期累积下来的并且是对手难以模仿的技术或能力，它就是企业的决策力，可以帮助企业把握全局、大胆突破、提高创新力、博采众长以及开拓进取，是企业必不可少的核心能力。在wto框架的趋势下，国外的商品正不断地进入我国市场，以价廉物美的特点赢得了广大消费者的喜爱，这无疑是对我国中小企业的一个艰难的挑战。相对于国外而言，尤其是在美国，50%～60%的科技进步都是由中小企业产生的，绝大部分的新开发的技术都是由中小企业来付诸实践的，使得国外中小企业的核心竞争力一直处于领先的地位，而纵观我国中小企业的核心竞争力，无论是在观念还是管理等方面都存在着不少问题。
1.1缺乏创新意识以及技术创新薄弱
目前而言，我国多数企业的核心技术基本上都是从外国引进而来的，毫无自身技术的创新与研究。据调查，我国中小企业研发经费仅仅占销售收入的比例平均水平才0.4%～1%。国际社会普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%才能够维持；1%甚至1%以下的企业可谓是难以生存。在对新技术的研究与开发的这一方面的投资，这不仅仅是作为衡量一个企业在科技创新方面的强度和活跃度，而且还可以看出一个企业创新意识的强弱，而我国中小企业的这种状况严重地制约了自身的国际竞争能力以及可持续竞争力。其次，由于盲目地引进国外先进技术，而自身的条件更不上，导致中小企业在新技术的引进和消化吸收方面没有做到相协调，也成为制约企业发展的另一问题。
1.2生命周期短
据国际数据统计，美国中小企业的平均生命周期约为8年，日本和欧洲的约为12.5年，而我国中小企业的平均寿命就只有5年左右，甚至80%的中小企业的生命周期都不会超过5年，到底是为什么导致我国中小企业的生命周期如此之短呢？其中最主要的原因是因为中小企业没有形成自己企业特有的核心竞争力，致使企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位，缺乏可持续竞争的能力，所以早早地被市场淘汰，就如同昙花一现。
1.3缺乏高级人才以及用人理念落后
人才对于一个企业的发展来说可谓是起着举足轻重的作用，虽说中小企业在我国创造的就业价值以及经济价值都很大，但是由于中小企业在高级人才供需方面的矛盾，由于中小企业大多是一些规模较少以及实力较弱的，发展空间相对较小，很难招到人才；就算企业招到了人才，也很难留住他们。所以，人才的缺失自然也就造成企业核心竞争力培育的困难。另外，企业用人理念的落后也是另一原因，如果有些中小企业在用人方面还不冲破家庭血缘关系以及地域歧视的观念，以伦理道德规范来代替经济行为规范制度，那么终究导致优秀人才无法进入企业，无法发挥出应有的潜力，更加使得企业自身的核心竞争力薄弱。
1.4组织结构落后
随着目前信息时代的到来，信息在企业的管理等各方面都发挥着重要的作用，因此，传递信息尤为关键。为了企业内部能够更好地及时接受信息，必须要对传统的组织结构进行调整，组织结构应该向扁平化以及柔性化方向发展。而目前大多数中小企业不仅管理方式陈旧，组织结构也不合理，组织内部实现的还是陈旧的直线型组织结构，在现在信息日益变化迅速的时代，无疑会造成各部门之间信息交流的困难以及信息传递的缓慢，适应性差，管理滞后等一系列问题。企业组织结构的不合理，势必会影响企业核心竞争力的构建。
1.5缺乏合理的战略规划
战略规划是企业根据环境的变化制定目标，并根据自身的资源和状况来选择合适的经营领域和产品，形成自己特有的核心竞争力，在将来的一段较长的时间内，要达到目的或将要形成格局的总体计划。而一些中小企业经营决策的思维定式和盲目性、从众性导致战略规划决策的错误。例如，目前多元化经营被很多中小企业认可和实行，认为是当下能够扩张自身的规模、增加利润以及分散风险的良好战略规划。因此，一些中小企业开始纷纷效仿，盲目地展开了多元化经营战略，并没有结合自身的条件，将有限的资源分散开来，而新进入的领域跨度太大或者优势不够大，导致最后财务危机，拖垮整个公司，巨人公司盲目多元化的案例就是其中之一。缺乏合理的战略规划或者说在战略规划上表现出“有战无略”的现象，致使企业的核心竞争力的发展进一步被制约。
1.6缺乏品牌意识
在现代21世纪经济发展的趋势下，是一个品牌的时代，是一个需要靠品牌竞争的时代。一个有信誉的企业品牌对企业而言无疑是一种价值特别高的无形资产。但是，我国中小企业却在品牌经营的方面存在不少问题，其一是由于不少中小型企业往往只注重眼前利益，却忽视长远利益，做出虚假广告、食品健康问题、环保意识差等损害企业信誉的事情，导致诚信缺失、自毁品牌，缺乏诚信品牌的意识。在企业进行业务扩张或者多元化战略实施后没有进行品牌的整合，缺乏品牌整合的意识。
2中小企业核心竞争力的培育策略
综合上述中小企业核心竞争力的现状分析，目前我国企业的核心竞争力的形势不容乐观，因此，对于核心竞争力的培育和提升迫在眉睫，应该“对症下药”，提出相应的策略。
2.1人力资源管理方面
人才优势是企业建立核心竞争力的基础和根本，企业的发展离不开人才，因此，为了不让人才流失，为了能够更好地吸引和留住人才，中小企业必须完善自身的人力资源管理体系。第一，完善人才选拔和培养制度。建立和形成一套属于自己公司独有的人才成长、选拔体系，抛开地域差、唯亲不用以及唯利不用的观念，多多给予年轻人发展和公平竞争的机会，使优秀人才脱颖而出。第二，人事制度的公开化、规范化，完善内部激励机制。公开公正的人事决策，调动员工的积极性；给予人才多方面的激励，有长远的发展机会、有良好的工作待遇、有工作的成就感等，从而使得企业能更好地留住人才。第三，构建团队学习组织，提高员工整体素质。团队不仅仅员工是学习的最佳组织单位，而且能互帮互助提高企业内部的凝聚力，也可以通过团队来带动员工学习，促使企业员工的整体素质得到提升。
2.2企业战略管理方面
与大型企业相比较，中小企业无论是规模、实力以及抗风险能力都是相对薄弱的，而市场是多变的，这对中小企业无疑是具有很大影响的。因此，企业如果能具有良好的战略管理能力，不仅仅能应付外界多变的环境，而且还是中小企业培育核心竞争力的指南针和前提。首先，中小企业在制定战略规划时应该要科学的、合理的、实事求是地根据企业自身拥有的资源和条件来判断发展方向；其次，要认真地对市场进行充分的调查和细分，来明确商品以及技术的需求和发展趋势。第一，实行单一化战略，这里的单一化重点是要求企业专于能给企业带来优势的产品或服务，并在这一领域上不断进步，取得更加大的优势。第二，差异化战略，中小企业可以在竞争对手以及市场中寻找机会，努力研发和展示具有自己独特文化的、不同内涵的或者是功能的差异化产品，吸引消费者的眼球，从而拥有竞争优势。总的来说，中小企业在制定战略规划时，应致力于寻找自身核心竞争力可以发挥的领域，而不是去涉足那些自身核心竞争力难以发挥的领域。
2.3技术和理念创新方面
企业若想在竞争激烈、瞬息万变的环境中存活下去并脱颖而出，不仅仅要在思维上理解创新的理念，而且在实践上应融会贯通，争取在技术上取得创新。因为企业的创新技术能力直接决定了企业的核心竞争力。第一，建立并完善技术创新体系。中小企业不该鼠目寸光，而要为长远的利益着想，应该加大对技术创新的研发经费，建立属于自己公司的技术研发中心，加快开发具有自主知识产权的产品。第二，积极探索技术创新领域。开展多方面的学习，可以将高级人才保送出国的方式，学习国外先进技术，在创新领域方面探索他人的技术，“取其精华，去其糟粕”在先有的技术上进行另类创新，为自己所用。第三，形成公司独有的创新文化。深化企业的人事制度和文化理念，打造良好的“科技兴企”的氛围，让创新理念深入每个员工。技术创新是加快中小企业发展的关键，创新出专属与企业本身的核心技术，并以核心技术为基础，研发出具有企业特色的、竞争对手难以模仿的新产品，从而逐步与其他企业形成在产品和服务上的差异化，最后脱颖而出，形成自己的核心竞争力。
2.4品牌建设方面
品牌不仅作为衡量一个企业的标志，而且也是在竞争优势中最为持久的、最具影响力的和最有价值的。顾客往往将品牌与商品相联系，选购商品先认准好的品牌，因此，企业必须先要塑造出自身的品牌，其次在经营方面要懂得诚信，获得消费者的信赖和喜爱，树立良好的品牌和企业形象，如此将大大提升企业的核心竞争力。
3结语
随着信息时代的到来，各种挑战接踵而至，我国中小企业必须要培育和提高专属于企业自身的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘刚.中小企业培育和提升核心竞争力的基本策略研究[J].企业管理,2007(8).
中小企业核心竞争力篇5
1.外部环境的推动。
随着我国市场经济日趋完善，国内市场越来越开放，使中小企业所处的竞争环境及对手都已经发生了改变，国外国内强有力的竞争对手，在市场竞争中掌握主动权，市场游戏规则基本都是由他们来制定，这对中小企业的发展带来严重挑战，因此中小企业品牌的竞争力已不容忽视，如何抓住机遇，迎接挑战，成为我国中小企业界需要解决的紧迫任务，而品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键，中小企业只有通过培育和提升品牌核心竞争力来获取持续竞争优势。
2.企业内在发展要求。
我国大多数中小企核心竞争力仍然不强。在与跨国公司甚至是本土的大公司相比不仅在核心技术、核心产品、核心业务上缺乏核心竞争力，其最缺乏的就是品牌竞争，而品牌竞争是企业整体竞争力的象征,是产品竞争力、技术竞争力、管理竞争力的外在表现。所以中小企业要不断发展壮大，在市场中获得生存的一席之地，实现可持续发展，建立其品牌核心竞争力是迫在眉睫。
二、目前我国中小企业在品牌核心竞争力上存在的问题
1.品牌定位模糊不清。
在我国很多中小企业对自己的品牌定位不清，不知道本企业或其产品的品牌优势在哪里，不能正确理解品牌定位与产品差异化的关系，品牌定位对品牌的个性差异不鲜明,造成消费者对品牌定位产生怀疑。
2.缺乏对品牌内涵的深刻理解。
中小企业小企业因为资金不足，最关心问题是销量，只要本企业的产品能卖的出去获的一点利润就可以了，对品牌内涵理解肤浅，没有认识到在品牌的属性、价值、利益、个性等方面给消费者带来在情感上有高度的认同感，这也是中小企业品牌很难长久的原因之一。
3.企业对品牌经营管理不善。
由于缺乏品牌经营管理的能力，他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。这其实是他们一贯不遗余力的广告轰炸和马不停蹄的价格促销导致的恶果,这并非品牌经营的好方法。从根本上讲，这是企业对品牌与打造品牌的认识还不够全面不够深刻。就这一点，如果企业没有一个清醒的认识，是永远不会拥有自身的品牌核心竞争力的。
4.在品牌建设方面缺乏创新。
在我国许多中小企业在品牌建设方面缺乏创新，对凝炼自己的品牌个性和塑造品牌形象没有自己的特色，没有突出自己品牌的独特之处，即使一些已经建立起自己的品牌，也不能在品牌传播和营销中使用统一的品牌形象，使得品牌形象经常出现摇摆，或者过分模仿市场上领先的品牌，其结果就是自己的品牌缺乏独特的个性，无法得到广大消费者的认同，企业也无法获得长期的发展。
5.品牌推广传播不成熟。
中小企业在对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告,还是广告。不少企业把品牌的知名度扩散、产品销售量的提升寄托在重磅媒体的广告轰炸上,以为有了知名度，企业的市场份额、市场影响力就会大幅度提高，因而热衷于造名牌。通过广告，通过制造轰动效应，急功近利式地搞广告轰炸，迅速地提升品牌知名度。结果，这些企业虽然一夜成名，迅速膨胀，却因为自身素质并未真正得到提高，当遭到市场危机时，就迅速倒塌。
三、提升企业品牌核心竞争力的策略
1.打通情感纽带，满足顾客需求。
品牌是企业与消费者之间沟通的桥梁，中小企业的品牌要真正做到不同凡响，不仅在品牌上要有准确的定位和鲜明的个性，而且还要以客户为中心，建立与消费者的互动联系，不断提高、增强消费者的满意度，赢得消费者对品牌的认可，为企业的可持续发展奠定基础。
2.把握市场行情，精准品牌定位。
中小企业应当准确把握自己在市场竞争中的优势，对品牌进行准确的市场定位，塑造自己的品牌差异化优势。中小企业可以从理性、利益、使用者、产品类别、质量——价格、心理认知和生活方式等多个方面来选择自己合适的市场定位，然后结合品牌的包装、销售渠道、促销方式、品牌形象等向市场传递自己的定位主张。更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起消费者共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。
3.理解品牌内涵，凝聚核心竞争力。
我国的许多企业,盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了品牌文化,结果红火了一阵就自然被淘汰了。其实，品牌的实质是文化，任何一个强势的品牌都有其文化作为支持，良好的品牌文化能为企业提供精神动力、思想保证、行为准则和文化氛围,对内形成企业凝聚力,对外保持企业竞争力和对消费者的吸引力。如果一个企业没有对品牌进行全面的分析，没有内涵做支撑的品牌会让消费者失望，中小企业在提升品牌核心竞争力的时候只有不断融入其核心价值，扩大品牌对消费者的凝聚力，使消费者对品牌在情感和文化认同上产生共鸣。
4.注重产品质量，走专业化之路。
品牌核心竞争力的提升必定以产品为基础，注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中小企业有着尤为重大的意义。产品的质量是衡量产品形象和品牌形象的基础。一个强势品牌不是企业自己靠广告或其他的宣传手段吹出来的，而是由消费者来评价和选择。企业必须在技术创新和产品创新上下功夫，努力提高产品的质量和科技含量。当前，我国大多数中小企业，技术落后、资金匮乏、市场占有率低、生产能力不足等情况，中小企业只有集中优势资源,重点开发核心产品,培育旗帜品牌走专业化经营发展之路是我们绝大多数中小企业增强品牌竞争力的惟一选择。
5.集中资源优势，坚持创新驱动。
中小企业核心竞争力篇6
一、核心竞争力的概念和特征及作用
（一）核心竞争力的概念
企业核心竞争力是指在企业组织中长期积累所形成独有的、支撑企业可持续性竞争优势。具体包括科技价值创新、创新品类缔造品牌、构建独特的营销网络、抢占稀缺资源、实施战略管理、虚拟经营、区隔定位、整合产业价值链、优化升级商业模式、灵活运用赢销之道、注重企业文化建设等等能力的组合。
（二）核心竞争力的特征
核心竞争力具有价值性、积累性、独特性、难以模仿性、整体性、动态性的特点。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，很难形成核心竞争力；只有构成核心竞争力基本要素协同运作，相互配合，才有可能形成核心竞争力；而且核心竞争并不是一成不变的，需要随着竞争和环境因素变化进行同步升级。
（三）中小企业构建核心竞争力的作用
中小企业所拥有核心竞争力是竞争对手无法模仿或者模仿需要付出很高的代价，达到“不战而屈人之兵”的效果，从而使企业获得持续的竞争优势。
二、中小企业经营管理存在的现象和主要问题以及中小企业的优点
（一）中小企业经营管理存在的现象和主要问题
1、企业缺乏战略规划、定位模糊，企业小而弱、大而散。
中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，经营的盲目性、投机性、随意性特点比较明显。由于缺乏明确的战略意图和经营理念，多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。而事实上，盲目多元化导致了许多中小企业经营方向迷失，将有限的资源分散，跌入盲目多元化的陷阱。
2、融资难是困扰中小企业发展的瓶颈，资金来源的渠道比较溃乏。
3、企业组织结构不合理，管理水平相对较低，产品质量不稳定。
中小企业普遍存在用人唯亲“家族式”管理现象，组织结构设置很不合理。凭经验管理企业，管理方式陈旧，缺乏先进的管理理论和经验，产品质量不太稳定。
4、企业人员素质偏低，高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。
5、企业技术创新能力相对较差，科研开发投入较少。
（二）中小企业拥有大企业所无法比拟的两大优点：
1、产权明晰和利益主体分明。
2、拥有充分的自主权和高度灵活的运营机制。
三、核心竞争力构建的途径和表现形式
（一）科技创新，研发高新技术。其核心竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术和拥有门槛很高的行业技术标准。创新是核心竞争力构建的灵魂。
科学技术是第一生产力。中小企业可以通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，独家买断科研技术成果，以提高产品的技术含量，增强市场竞争力。需要特别强调的是创新应该以消费者的需求为出发点，以价值创新为基础。创新最忌讳企业闭门造门。
1、拥有生产核心产品的技术设备。例如：拥有生产牛奶包装设备的利乐公司在激烈的竞争市场能做到“高枕无忧”特牛，中国乳业巨头蒙牛和伊利的牛奶所用的利乐枕包装就是源自利乐公司。
2、拥有核心专利技术（专利权、商标权等知识产权是受到法律的保护）。例如：英特尔公司就是靠研发拥有自主知识产权的芯片处理器而大获成功的。深圳朗科公司拥有闪存盘、闪存应用及移动存储领域多项基础性及核心发明专利，朗科每年收取的专利使用费就达到上亿元。
3、拥有门槛很高的行业技术标准。例如：微软研发的windows操作系统。
（二）创新品类，缔造强势品牌；不做第一，就做唯一。
企业是把产品铺到货架上，而品牌是把产品铺到消费者心里。做销量解决的是企业目前吃饭的问题，而建设品牌解决的是企业将来吃饭的问题。企划鼻祖史蒂芬金说过：“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西。”缔造强势品牌最快捷有效的方法就是创新品类，不做第一就做唯一。例如：雅客V9开创了富含维生素糖果的品类先河，利郎商务休闲男装开创了“商务也休闲”的品类先河，从而使企业效益蒸蒸日上。
（三）构建独特的营销网络，渠道为王、终端致胜。
中小企业可以通过战略联盟（整合上、下游的资源或通过异业战略联盟）或者直营、特许经营连锁加盟的方式来独占稀缺的渠道资源，从而构建起排它性、独占的营销网络。渠道是受利益驱使的，而终端致胜就像战场最后拼刺刀一样显得尤为关键。
例如：娃哈哈公司通过与经销商利益捆绑形成“联销体”，并展开蜘蛛网式的营销网络布局，从而能达到在矿泉水、茶饮料、果汁饮料方面后发致人的市场效果。也可以通过异业联盟的方式来获取竞争优势。例如：苏泊尔和金龙鱼进行联合促销，用好锅为健康加油。合作双方签订排它性的协议来巩固双方的利益。
通过跑马圈地的直营或特许经营方式来抢占市场。在行业集中度不高的情况下，跑马圈地抢地盘比企业“练内功”要重要的多。渠道有很强的排它性，先入为主。
例如：餐饮业的小肥羊和俏江南通过连锁加盟的方式迅速发展壮大起来。国美、苏宁就是依托强大的分销能力，才能在家电连锁商超中独领风骚，成功源自背后的力量。
（四）获取稀缺性的资源或者用赢利模式来获取风险投资基金进行资本运营，使企业焕发更旺盛的生命力。
拥有稀缺性的资源就像在游戏规则中拥有王牌一样，使企业无往不利。
例如：天威保变公司就是拥有新能源的原材料晶硅胶，在原材料晶硅胶水涨船高时，企业的赢利能力与日俱增。
原产地效应是指消费者对产品和积极或消极的看法受原产地的影响。而企业若掌控了这种能产生原产地效应的稀缺资源，那么就能更好的统治市场。
例如：同样价格同样原材料的排毒养颜产品，消费者更愿意购买青藏或云南生产的，而不选上海生产的，原因就在于青藏或云南的特殊地理环境下土生土长的药材药用价值比较高，药材好药才好的观点早已深入人心。
用良好的赢利模式来吸引风资，进行资本运作，为企业插上腾飞的翅膀。企业通过资本运做才会乘数效应，快速发展。
例如：江南春创办的分众传媒在飞速发展的同时，就遭遇了同行好耶广告公司的市场阻击。后来江南春就是通过风投资金把好耶公司收购于“芽胞”状态，从而成就了分众传媒户外楼宇广告市场占有率no1的业绩。
（五）充分运用产品差异化竞争战略和集中化竞争战略；必要时调整产品结构和业务结构，适时的采用同心多元化战略。企业最大的幸福莫过于找到并能够实施蓝海战略。
产品差异化竞争战略可以细分为特色经营战略、缝隙战略、与领导品牌对立面的定位竞争战略。做得更好是个陷阱，绝大多数成功者不是因为做得更好成功的，而是因为与众不同成功的。如果当年的微软跟iBm一样，微软能打败iBm吗，显然不可能。宝马如果和奔驰一样，宝马敢和奔驰竞争吗？答案很明显。
1.特色经营战略是根据中小企业努力研发和展示具有自己独特文化内涵和使用功能的产品，从产品的设计、制造、包装以及附加功能上寻找与同质产品的区别点，形成与众不同的特色产品优势。
例如：柒牌公司生产的中华立领服饰一经推出就备受市场热捧。
2.缝隙战略是选择一些能够发挥特长，而大企业难以或不愿涉足的经营领域。
例如：义乌双童吸管公司就是专门做饮料吸管方面的研发，是饮料吸管行业名副其实的隐形冠军。福建浔兴集团就是专门做拉链，做到拉链市场占有率全国第一。
3.集中化竞争战略可以分为专精战略、（产品生产和销售市场的）地域集群战略、细分市场集中化战略。中小企业应在消费群密集的区域采用集中媒体投放轰炸的方法，将好钢用在刀刃上。
专精战略是指企业发挥其“小”特点，专注于做最擅长的业务，“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业要专注于某一两个优势方面，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。
例如：圣雅伦公司就只专注于生产“非常小器”指甲剪，做成情侣式的指甲剪，做成可供送礼的指甲剪，把小饰品做成大生意，企业风光无限。
产品生产地域集群战略（即区位优势策略）是指相关企业聚集在一起，形成聚集效应。即若干相关企都选择在某一地方建设生产设施，这样不仅降低了上、下游企业处在不同地点所带来的运输、协调费用，还大大降低了库存水平，提高了快速反应能力。
产品销售市场集中战略是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个子市场上。建立营销根据地，在整体没有优势时，要善于创造局部优势。
例如：史玉柱携脑白金卷土重来，在资金短缺的情况下，先在江苏江阴县开发市场并建成根据地，然后通过以战养战的方式来滚动开发市场，最终达到遍地开花的赢利效果。
细分市场集中化战略是指通过对市场容量、人均可支配收收入、知识文化水平、购买行为特征等参数的筛选，选择符合企业产品销售要求的目标市场和目标消费群进行针对性的研发销售，更好的满足消费者的需求。
例如：夏新双核股票王手机诉求的是：移动炒股，赢在速度，随时随地的炒股。而金立V9游戏手机诉求的是：内设2000款游戏和电子浏览和迷你DVD、mp4功能。两者细分市场的目标消费者完全不同，各得其所。
4.同心多元化战略指企业周时经营多个项目，但运作的项目之间都有一定的关联性，都是从企业的核心技术或资源向外延伸拓展开的。
例如：当初比亚迪就是依托自身较强的发电机和充电器电板研发技术采用同心多元化战略从电动自行车业务向上发展充电式电动汽车（新能源汽车）研发业务而大获成功。
5.蓝海战略：最好的竞争就是没有竞争，不战而屈人之兵。蓝海战略是以价值创新为基石。对消费者所关注的因素进行排序，对产品功能进行创新和增减。
（六）实施虚拟经营、强化核心功能；业务板块分化、外包业务；以速度抗击规模。先市场，后工厂。实施虚拟经营，最大限度地利用外部资源，增强了企业对市场变化的响应速度。虚拟经营注重对产业价值链关键环节的把握，加强对核心性中间产品市场份额的争夺，确保自己在行业中的强者地位，把握竞争的主动权。
虚拟企业是指企业仅保留少部分核心的经营功能，将大部分所需要的经营功能虚拟化，通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足。企业可以很容易地获得充分的共享信息，了解合作伙伴和竞争对手的情况，亦可利用雄厚的技术力量和充分的信息进行产品开发、设计和网上营销、业务外包、跨联盟合作等。中小企业要利用自身小而灵活的特点，用速度来抗击大企业的规模效应。
例如：最初的耐克、美特斯邦威就是专注于产品开发设计和营销广告，将实体加工业务外包给加工厂，通过“先市场后工厂”的方式迅速发展起来。
（七）找准定位，形成区隔；运用攀附定位法则，善于借势、趁势、创势。
定位包括：市场定位、产品定位、资源定位、消费群体定位、技术定位、战略定位的整合。企业只有找准定位，在消费者的心智中完全注册，让自已的企业形象、产品、服务出现在消费者购买阶梯的前五名才能立于不败之地。运用攀附定位法则，善于借势、趁势、创势，在竞争市场中立于不败之地。优秀的公司不是贩卖产品或贩卖服务，而是贩卖其在消费者心目中的印象，在消费者的心智中完成注册。定位的同时必须附于产品独特的卖点，而独特卖点就是企业说服消费者购买的理由，只有你这个企业有，而别的企业没有或者有作用也不大。比如说：吉列代表刮胡刀，格兰仕代表微波炉，联邦快递代表隔夜到达，使命必达。
例如：王老吉精准的定位为：怕上火，喝王老吉。一个“怕”字很精准道出了王老吉是在业界率先定位于“预防上火的凉茶”，良好的功效倍受消费者的青睐，业绩屡创新高。
当金蝶软件刚问世之初，市场反应一般，而位于北方的用友软件知名度很高，于是金蝶就运用攀附定位借势、趁势的方法，打出“北用友，南金蝶”的旗号，很快就在南方市场占有一席之地。
蒙牛公司在成立之初，一无资金、二无渠道、三无牛源的情况下，企业发展速度却能做到“一头牛能跑出火箭的速度”，很大程度上取决于当初善于“傍大款”借势、趁势、创势。“伊利、蒙牛为乳都喝彩！”；神六宇航员专用牛奶；赞助《超级女声》节目让蒙牛赚足了眼球，得以迅速壮大起来。
（八）整合产业价值链，优化升级商业盈利模式。
管理学大师彼得.德鲁克说过：现代企业与企业之间的竞争是产业价值链以及商业盈利模式之间的竞争。整合产业价值链就像作战时拥有航空母舰，威力无比。波特的竞争理论也着重强调了对通用竞争战略、竞争环境分析和价值链分析。任何企业的竞争规律都寓于这5种力量之中：竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供货方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。所以整合产业价值链，率先抢断行业的稀缺资源，优化升级商业盈利模式，占领产业竞争的致高点，才能运筹为幄、决胜千里。
例如：携程网在全国范围内针对飞机和酒店订票业务进行统一采购，签定排它性合作协议，将这些飞机和酒店网上订票的资源尽收囊中，然后再将统一采购获得的价格优惠提供给自己的会员。携程网不收取会员的任何费用，它的盈利途径是航空公司和酒店给它的佣金。在羸利模式上，航空公司和酒店是携程网的供应商，而携程网则成为广大旅客的服务供应商。通俗的说就是：携程网的商业盈利模式实质上就是酒店与航空公司的商，但它在营运中做到了价值创新。正是这种整合产业链的价值创新使携程网在该领域形成资源垄断，一支独秀。
（九）市场营销是企业核心竞争力的表达。赢销之道在于有策略地使用营销组合拳来打倒竞争对手。
管理学大师彼得.德鲁克说过：企业有且只有两个职能:一个是营销，一个是创新。
在产品同质化严重、产品过剩的今天，营销创新成为了克敌制胜的法宝。要想在商业领域中脱颖而出，第一就是要找到一个趋势，第二找一个最广的市场，第三找一个最少的竞争对手领域。也就是说理想的状态就是找一个最好的趋势、最广的市场、最少的竞争对手，自己最热爱最擅长的领域。比如像当年的微软公司。严介和曾说过：企业最大的幸福就是选对行业，所以中小企业家必须对行业的集中度和所处的发展阶、对产品生命周期、对产品所处的市场阶段、对行业内新技术、新产品开发有高度清晰的认识和关注。
常用的营销方法有：系统营销、切割营销、破局营销、嵌入式营销、品类营销、深度分销、事件营销、整合营销传播理论、USp独特卖点价值诉求主张、品牌形象理论、品牌插位升位、错位竞争经营法则、对立面营销法则等。营销无定式，但营销的本质就是将相同的产品卖出不同，把没有差异的东西卖出差异来。低成本高效益的营销才是最贴切中小企业营销需求的突围之道。寻找行业领先者强势中的弱点，并在尽可能狭窄的阵地上发动进攻、攻击弱点。提高用户的转换成本；顾客只有在别无选择的情况下，忠诚度才是最高的。
增加企业产品销量的方法：增加顾客的数量；增加顾客每次消费的金额；增加顾客消费的频率；逆转顾客的风险，让你的宣传比你对手的更具吸引力。聚焦企业最擅长做的事，聚焦企业的Vip客户，聚焦企业的高利润市场。
例如：戴尔公司就是以直复营销的模式和快速响应消费者需求而成为计算机行业的领导者。而iBm则主要是以贩卖目标企业的整体解决方案做为营销入手的关键点。
（十）企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤。
中小企业核心竞争力篇7
关键词：木桶原理;反木桶原理;价值创新体系;差异化战略
总论：
生活中我们都很熟悉木桶原理，即桶能装多少水是由最短的木板决定的。当把这一道理运用于企业之时，人们更多关注的是企业本身的缺陷，力求做到各方面、各环节均衡发展。从某种程度来说，当企业拥有雄厚的资金，拥有强大的人力资源的时候，可以从整体来提高企业的水平。但对于一个刚刚起步或是中小型的企业来说，由于其资金、资源、人力等的限制，这样的战略和要求是不合理的，而人们也往往忽略这一点。当我们逆向审视木桶原理，会有惊喜的发现。这也就是我将要试论述的反木桶原理，即充分发挥自身的优势，利用自身先进的技术来找到最易成长的木板从而大力发展使其成为最长的木板并发扬光大，以达到寻求发展，标新立异，出奇制胜的效果，在领头企业和大型企业的夹缝中找到壮大的空间,进而提高企业的核心竞争力。正所谓“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”，作为挑战者不要与竞争对手争“一城一地”之得失，要设法开拓新的市场，进入“真空地带”。
(一)．现状
首先介绍一下现在中小企业的状况：中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。我国经济体制改革不断深化的20多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。中小企业的无个性，造成这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度奇高。经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在于此。据国家经贸委市场局等单位联合调查显示，2006年下半年，在全国600种主要商品中，供求基本平衡的仅72种，供过于求的有528种之多，没有供不应求的。即使是在经济发达地区的中小企业也未能有效规避这一点。譬如，江苏省苏州市现有企业4万余家，集中在轻纺、服装行业的生产企业就达5000余家，同时并存着数万家庭纺织、服装制造者，全市年产各类布品达上百亿米，服装数十亿件，其生产能力足可使全国人民年年换新衣。如此高的产品重合度，必然造成供过于求的市场窘境，成为中小企业持续、稳定发展过程中最大的拦路虎。
（二）．秉承价值创新思想体系
价值创新思想体系是指企业在研究同行业其他企业产品、服务的特点，根据消费者的特点和心理开发出新的产品卖点、采用新的销售形式或运用新的服务特点等来找到木桶的潜在长板并把他做长做大。戴尔的成功很大一部分就要归功于价值创新思想。在戴尔的成长阶段市场被几个行业巨头统治，所以在这种情况下想从他们手中争得消费群体很困难。戴尔采用了一个全新的销售模式。戴尔认为与其加入不断升级的自主开发产品的竞争中，不如把企业的注意力放在供货方式和系统上。这个大智若愚的想法使他创造了全球广泛认同的戴尔直销模式。戴尔公司的迅速发展和华尔街股票价格的扶摇直上也证明了开发出企业的最长的板对于处在发展阶段的企业来说是至关重要的！
价值创新思想体系主要有以下几点：
1．市场营销方面：重新审视定位企业与市场的关系，从市场导向转向市场驱动。
长期以来，许多企业接受市场导向的观念，强调企业经营活动以市场的需求来引导。这种思想毋庸置疑，但对于发展中的中小企业来说，当遇到发展瓶颈，我们未尝不可转换思想，着重考虑在现有市场外开拓新的市场空间。过度依赖传统营销调研活动反而容易束缚企业管理人员的创新思想。菲利普•科特勒指出营销能力的三个层次：企业的反应式营销，预见性营销和创造性营销。价值创新的作用正是引导企业创造市场，使企业了解市场，充分发挥自身的主观能动性，驱动市场，而不是成为市场的奴隶！
2．开发产品方面：重新思考竞争的观念，以不争赢得竞争
传统的思想重视在现有的市场内通过扩大市场份额获得增长，同一行业内企业的目标是相互冲突的，对市场进行细分后，最有利可图的细分市场往往又成为竞争的焦点，这加剧了企业之间的竞争。这时对于中小企业来说，肯定是不占优势的。而往往为了赢得竞争，企业花费不少资金去了解竞争对手的活动，通过基准比较等方法模仿竞争对手的成功做法，期望超过竞争对手。最后以至同行企业之间的相似性越来越大。而作为处于下风的中小企业来说企业的效益也会每况愈下。这时企业需要的就是价值创新，把精力集中在研究产品的新性能，研究替代产品或新产品，提高产品和服务的消费价值，以争得潜在顾客。
3．组织制度方面：一切的事物都在变化，人们的思维必须与时俱进，目前国内外许多有开拓精神的公司都在对新的企业结构进行探索和试验。
处在发展阶段的中小企业来说，最禁忌的就是照搬照抄成功企业的管理，组织模式。现在，传统的金字塔型的组织结构逐渐向大森林型组织结构演变。组织的刚性正在向柔性过渡。但一切都不是绝对的。我们对于采用何种组织制度的原则是，改进和提高组织效率。杜邦公司从小到大不断发展，组织创新发挥了重要的作用。日本企业富士通在经过周密的探索与客观分析之后，顶住化解压力，积极推进了组织制度的改革，把在日本长期实行的一项重要人事管理制度—终身制，改为了“工作成果制”。在这一改革取得成功的基础上，又进一步倡导了“能力主义”。正是由于这一系列的组织制度改进，使得杜邦和富士通在成长阶段快速的增长了竞争力使企业焕发了活力，经受住了金融危机的巨大冲击。
（三）差异化战略的合理运用
让品牌在众多杂音中能够发出清晰而独特的声音，得到顾客的青睐，就应当保持与众不同、杰出特征、独一无二的个性和品牌精神，许多厂家集中资源打造自己专业优势，“攻敌所不守”，通过差异化营销手法形成领先独特优势，造就出企业最长的木板，在狭窄的细分市场上寻求一跻之位。
差异化营销理念已是大行其道，成为各企业，尤其是中小企业跻身市场的制胜法宝。然而在差异化道路上，也要遵循三个关键的基本点。
1．注意消费者：不少厂家不遗余力进行产品创新，但是忽视消费者，创新后的产品偏离了目标消费群的需求，而使营销与运营陷入被动。比如某果汁饮料厂家，为了标新立异，推出“带泡泡的果汁”（加苏打）来区别于对手，结果上市后却遭遇消费者的冷眼，大多消费者根本就不习惯这种口感。
2．差异化创新是一个系统工程：要确切的抓住新的目标受众，企业必须基于产品创新作一连串的调整，调整范围几乎涉及企业各个层面。产品、品牌、战略、渠道选择等元素多位一体，相互适应与协调
3．产品创新与品牌延伸：谨慎处理母品牌与子品牌之间的关系。忽视品牌延伸的范围，品牌误用，在一个母品牌下，丰富产品线，中、高、低端均用同一品牌，这是很危险的。如果一个品牌包涵多个概念，使品牌在消费者心目中的定位混乱，在做购买决策时往往会感到无所适从。
下面我就企业创业初期和行业中的中小企业分别举例说明一下差异化战略在开发最长的木板的作用
企业创业初期—沃尔玛的成功之路
在创业初期，沃尔玛面对强大的西尔斯，凯玛特等零售巨头的扼杀，这时的企业能开发出企业具有标志性的长板对于企业能否发展，甚至能否存活都是至关重要的，而这时正是沃尔玛正确采用的差异化战略使得企业得到了空前的发展，沃尔玛发现这些大的零售巨头的业务大多集中在大中城市，因为他们认为小城镇没有开设零售企业的条件，只在人口超过2.5万人的地方设店。而沃尔玛却抓住这一有利战机，制定并采取了“农村包围城市”的战略，选定小城镇为其服务的细分市场，只要人口在5000—10000人之间就建店，这就是沃尔玛的原则。
行业中的中小型企业—保时捷的跑车王国
保时捷作为德国的一家中小型汽车公司，在种类繁多的汽车行业中，只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优越性能和高贵品质著称，圈定钟情“驾驭智慧，驰骋科技”的爱车一族的客户，从而形成了独特的产品定位，独特的客户定位，独特的价格定位，以及为满足客户的需求而不断创新的独特的技术，使其在业界独树一帜，成为实施差异化战略，打造企业核心竞争力的典范。
（四）企业内部和外部环境
企业环境上有“内部”和“外部”之分。“外部”：分析微观，注重宏观，为企业发展打造宽松环境，成长如鱼得水；“内部”：认清企业自身优势和劣势，尽力创造整个企业的文化，改变员工的思考模式。外部问题通常会影响到企业的下线——利润线；内部问题则会影响企业的上线——营业收入总额。
1外部
(1)微观环境，微观环境是与企业的生产，营销等有直接关系的环境，如顾客，竞争对手，原材料，合作者等等。其中顾客分析和竞争对手分析又是最重要的。企业要打造一个品牌，应充分了解顾客的规模结构，消费心理，消费习惯等。对于与本企业争夺资源和销售市场的对手，要了解他们的长处和短处，了解他们的经营战略和计划乃至了解他们的领导人的工作作风等等。通过相互比较，弄清楚本企业的优势和不足，从而做到心中有数，进而开发出企业最长的木板。
(2)宏观环境，企业宏观环境分析。宏观环境包括企业的政治环境，地理环境和经济环境。相对而言，宏观环境对品牌的影响没有微观环境那么明显，但是亦不可忽视，如地理环境。我国幅员辽阔，经济发展又极端不平衡，东部地区人口稠密，经济发达，西部地区则恰好相反。分析企业所处的地理环境对于品牌发展战略的判定是十分有用的。再如文化环境，每一种产品是否会受到消费者的欢迎都会受到当地文化环境的影响。如麦当劳在中国形成品牌影响力就经历了比较长的一段时间，因为中国消费者要接受一种完全反映西方文化的产品或服务得有一个过程。所有的这些因素都会制约着企业开发最长的木板。
2内部，企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在<<孙子兵法•谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼,百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势，这是开发企业最长的木板的先决条件。对于现当代的企业来说，企业的企业文化的创新对于企业自身的发展有着至关重要的作用。生生不息的华为文化，科龙企业文化塑造，娃哈哈实施的营销文化战略都告诉我们企业文化保障着企业的发展。
结语：
广受传统思想的禁锢，大家一直在追求尽善尽美的极致，而往往忽略了最基本的客观和主观条件。作为理性的经纪人做好自身的职业生涯规划是至关重要的，述诸于企业也是如此。对于企业在有了清晰的定位之后运用恰当的战略去获得相应的市场竞争力是成功的关键。了解了具体国外中小企业成功发展的案例后，我们还要在不断的摸索中探寻真正属于我们的成长之路。真切企盼着我国中小企业一派欣欣向荣！
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中小企业核心竞争力篇8
关键词：中小企业核心竞争力培育途径
中图分类号：F276.3文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2011）01-268-02
一、中小企业核心竞争力概述
1.中小企业构建核心竞争力的必要性。随着我国加入wto的承诺的逐渐落实和全球化进程的加快，我国中小民营企业面临的生存瓶颈越来越严重。在wto“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，中小企业的本土优势所剩无几。对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地。
为此，中小企业除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，形成企业自身的核心竞争能力。只有这样，中小企业才能在未来激烈的国际竞争市场站稳角根并取得长远发展。
2.中小企业在核心竞争力构建过程中存在的问题。尽管核心竞争力的构建对中小企业非常重要，但由于历史和环境的原因，我国中小企业在构建核心竞争力的过程中还存在许多问题，主要体现在：（1）对核心竞争力的内涵认识不准确。中小企业对核心竞争力的认识存在一些误区，主要体现在：把企业竞争优势认作企业核心竞争力；把企业一般意义的资源认作核心竞争力；把企业某一方面的能力认作核心竞争力。（2）中小企业的发展规划缺乏前瞻性和战略性。我国许多中小企业中管理层的决策者往往仅凭借自身的直觉、感觉和陈旧过时的经验，对企业的发展方向、管理举措及价值取向盲目地做出判断和决策，独特性、递延性的核心竞争力也就无从谈起。（3）技术创新能力相对薄弱。在我国目前的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。投入技术开发的经费约占全国研究经费的远40%，远低于发达国家70％的水平。同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏。这些都严重阻碍了中小企业技术创新的发展和和以此为基础的核心竞争力的打造。
二、中小企业核心竞争力要素的选择与分析
1.中小企业核心竟争力与一般竞争力的关系。企业的竞争力是一般意义上所说的企业单一功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等，只要具有一定优势都可以形成竞争力。竞争能力的具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、研究开发竞争能力、人力竞争能力、产品竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争力只是企业在某一方面、某一领域所具有的一种相对优势，其稳定性相对较差，如一个产品的生命周期进入晚期，该产品的竞争力也随之减弱直至消失。而企业的核心竞争力则是指企业各种竞争优势的整合，这是经营活动的适应性和相互加强的结果。这样的整合优势是阻止竞争对手模仿的最有效武器，这将使竞争对手在一个较长时期内难以超越，具有较长的生命周期和较高的稳定性，获得稳定的超额利润。同样，中小企业的核心竞争力是指通过对企业各种资源的整合，而形成的基于中小企业自身特点的核心优势并成为竞争对手无法模仿和超越的竞争能力。因此，核心竞争力有增强企业一般竞争力的作用，但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力。中小企业核心竞争力构建的过程就是以中小企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过程。
2.我国中小企业核心竞争力构成的要素。我国中小企业核心竞争力的构成要素，既要考虑一般核心竞争力构成要素的系统要求，同时又要考虑我国中小企业自身的特点，并将二者有机结合起来来形成中小企业的核心竞争力。基于此，我国中小企业核心竞争力的构成要素，主要包括以下几大方面：（1）中小企业价值观。中小企业价值观是指在中小企业内部占统治地位的规范、态度和行为，它是企业文化的一部分。在中小企业中占主导地位的价值观是构成中小企业核心竞争力的无形因素，也是最重要的因素之一。它通过影响企业员工的行为方式与偏好，从而体现在企业经营决策和管理实践中。价值观念的更新是中小企业核心竞争力不断创新的动力，企业价值观只有与科技发展保持同步，甚至领先于当前的科技潮流，才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。（2）中小企业人力资源。它包括中小企业中员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力得以形成的基础。核心竞争力属于知识的范畴，其实质企业组织殊知识的累积，而知识作为一种特殊的资源，人是其最重要载体，核心竞争力只有通过企业员工的不断学习和创新才能获得，因此，企业的人力资源是形成中小企业核心竞争力的首要基础。
在企业人力资源中，企业的领导者又扮演了至关重要的角色。作为最高执行官是企业战略决策的制定者，对企业能否在激烈残酷的市场竞争中能否取得先机占得优势，领导者起着举足轻重的作用，领导者个人的能力、修养、价值观都关乎企业的发展壮大。（3）中小企业技术创新体系。技术创新体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成的，包括硬件和软件的相互配合与协调的有机系统。它既包括以研究开发表现形式的隐性技术体系，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是中小核心竞争力得以形成的关键。（4）中小企业管理体系。它包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制。中小企业管理体系通过各种规章制度、组织系统及企业文化，对中小企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。其中规章制度是中小企业管理体系运行的基本依据，组织系统是管理体系运作的载体，而企业文化则是管理体系顺利运行的剂。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效地集中组织协调起来，发挥中小企业的整体优势，形成基于组织的核心竞争能力。（5）中小企业信息系统。信息系统完善与否直接影响着中小企业核心竞争力的更新和竞争优势的保持。随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，中小企业能否及时获取最新的技术、产品和市场等信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理是中小企业保持核心竞争力的重要支撑。因此，信息系统的建设与完善是形成中小企业核心竞争力的重要保障。
3.我国中小企业核心竞争力的特征。我国中小企业提高核心竞争能力，其实质就是建立起自己独特的核心价值观。不同的企业可能对其理解不一样，将自身独特的核心价值观付诸于实践的具体表现形式也各不相同，但中小企业真正的核心价值观必需符合如下几个标准：（1）核心价值观必需是真正能够影响，或者说指导企业运作并且经得起时间考验的精神准则，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。（2）它必须是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念。（3）要形成基于中小企业特征的核心理念，就是指“最关键的、最重要的”理念，数量不宜过多，通常是五到六条即可。
同时，我国中小企业所构建的核心竞争力，还要体现出以下基本特征：一是体现为一种文化力；二是体现为一种学习能力；三是体现为一种创新能力。
三、培育和提升我国中小企业核心竞争力的途径
1.对培育和提升核心竞争力进行战略规划。核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划，并在推进过程中适时调整自身的战略发展方向，预先转换核心技术、市场策略及管理方法。只有这样，才能把中小企业自身的核心竞争力转变为竞争优势。为此，中小企业首先要从环境角度加以分析。企业处于复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，环境变化对中小企业的影响比对其他企业的影响更为复杂，由于企业所处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，找出处理各个不同的重要环境因素的最有用的方法。其次，中小企业要对企业拥有的各种资源进行客观的认识，对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性。再次，要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，中小企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。最后，中小企业在以上分析的基础上，要选择出适合企业自身产业定位、竞争态势和行业发展趋势的长远战略规划，在此基础上选择企业的长远发展战略，并按照此战略进行扎实而深入的推进，以保障战略的贯彻与落实并在执行过程中积累起企业的核心竞争能力。
2.培育核心技术能力和创新能力。中小企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术。核心技术的培养必须立足于创新，立足于中小企业自身实际优势的创新，不断形成专利性技术。
为此，中小企业一是要充分利用企业自身和外部的技术研发中心的优势和相关技术创新政策性优势，通过筹办各类技术发展论坛、新技术、新设备推介会、展览会等形式，为中小企业自身发展提供必要的技术交易平台。二是要注重走“产、学、研结合”之路，有计划、有步骤地组织科技攻关；三是充分调动广大员工的发明创造积极性，形成群众性的发明创造活动，四是要形成了一套完善的创新管理机制，极大地调动了广大员工的积极性，促进企业技术创新体系转化为企业的核心竞争能力。
3.创新管理，建立合理的治理结构。管理是企业核心能力的保证，中小企业必须加快现代企业制度的建立，构建科学系统的管理模式和管理制度。为此，我国中小企业要建立一套符合市场经济的有效的管理机制和科学的管理体系和营销战略，从传统管理过渡到现代化管理，坚持从管理思想、管理组织、管理流程、管理方法、管理手段和管理人才等方面对企业管理进行全面的、配套的改革与完善。在企业内部不断完善法人治理结构，建立一个规范有效的权力制衡机制，减少内部人控制问题，建立起内部稳定、规范的权力与决策机制。摆脱过去一言堂式式样的管理和原始的亲情管理，处理好各利益主体之间的关系，建立起有效的激励约束机制，从而提高中小企业的管理能力。同时，加强中小企业的管理制度创新，改革一切与市场经济相悖的管理机制，提高企业的管理水平和效益。
4.发挥自身优势，实施“专而精”的策略。“专而精”战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要结合自身的优势和特点，充分发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。逐步由“小而全”向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化企业发展，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。
为此，中小企业要从以下几个方面入手，来实施和推进这一策略体系：（1）集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异，形成特色化经营。（2）找准自己的潜在能力，在真正了解自己的基础上，做到知己知彼，以构建差异化的竞争战略。（3）从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心竞争能力。（4）重视企业文化建设，创新企业文化。中小企业要提高核心竞争力，就必须打造适合中小企业自身特点的企业文化。一方面中小企业要在企业文化的核心―――企业理念与核心价值观上下功夫。另一方面，企业伦理、企业信用、企业商誉是企业理念不可或缺的基本要素，中小企业要围绕核心价值观构建系统的企业文化体系。
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中小企业核心竞争力篇9
关键词：经济全球化中小企业核心竞争力塑造和培育
中图分类号：F276.3文献标识码：a文章编号：2096-0298（2017）05（b）-114-02
企业核心竞争力是一个企业在长期发展过程中逐步形成并能使企业在市场竞争中保持长久竞争优势的核心能力，是企业的技术、产品、服务、管理等内容在市场上的集中反映。我国中小企业群体规模庞大，作为我国市场经济主体的重要组成部分，其健康可持续发展在很大程度上将促进我国社会经济的发展。核心竞争力是一个企业在市场竞争中的核心优势，中小企业要实现健康可持续发展，必须将核心竞争力的塑造放在首位。
1中小企业核心竞争力存在的主要问题
1.1中小企业发展规划缺乏战略性和前瞻性
站在战略的角度绘制企业发展蓝图，制定具有長远性、前瞻性、战略性、可操作性的企业发展规划，将进一步明确企业发展目标，确保企业经营理念和发展方向的正确性，对企业发展起到重要的指导性作用。当企业遇到生死攸关问题的时候，只有具有战略性、前瞻性的发展规划才能帮助企业做出正确的重大决策。但是，当前我国不少中小企业往往忽略了发展战略规划的重要性，对于企业发展起决定性作用的一些决策主要来源于企业管理者、决策者的经验或直觉，给企业的长远发展带来了较大的影响。
1.2中小企业管理方法较为落后
当信息化手段逐渐被运用到企业生产、成本管理、人力资源管理、营销管理和质量管理等方面时，我国大多数中小企业管理者和决策者在经营管理过程中，仍然采用传统的手段和方法，在一定程度上造成了企业管理的落后，也使中小企业在核心竞争力方面逐步与其他大中型企业拉开差距。
1.3中小企业研发能力和创新能力不足
企业的研发能力决定了技术创新的动力，而技术创新的能力又决定了企业的发展潜力。十八大以来，我国全面实施创新驱动发展战略，研发投入明显加大。2015年，全国研发经费总投入达到1.4万亿元，占全国GDp的2.1%。其中企业研发经费达1.1万亿元，规模以上企业研发经费投入达10150.9亿元，中小企业的研发投入仅为850亿元左右。
1.4中小企业创新人员培育不足，新研发产品不多
受传统企业经营管理理念的影响，很多中小企业“固步自封”，满足于老技术、老产品。对创新人才培养缺乏认识，对创新人才引进缺少投入，导致企业在创新研发、产品开发方面严重滞后。在激烈的全球化市场竞争中，滞后的产品无法满足国内外市场对新产品的需求。
1.5中小企业品牌意识较弱
品牌是企业的灵魂。一个成功的品牌，给企业带来的价值作用是无法估量的。但是我国不少中小企业秉持着一种“酒香不怕巷子深”的思想，认为产品质量好自然就被会市场和消费者认可，缺少应有的品牌保护和广告宣传意识。在激烈的全球化市场竞争中，企业如果缺少应有的品牌意识，不仅会降低产品应有的推介能力，在一定程度上也为企业增加了侵权风险，为自身合法权益保障带来了困难。
1.6中小企业文化建设能力不强，缺乏凝聚力
对于任何一个企业来说，企业文化都是其核心精神。但是不少中小企业出于盈利目的的考虑，将大部分精力放在如何强化企业生产经营及如何增加企业利润等方面，对企业文化的重视程度不够，导致企业文化建设能力较差，企业凝聚力较弱，员工缺少应有的归属感和认同感，导致在中小企业发展过程中，经常出现人才流失的现象。
2制约中小企业核心竞争力提升的主要因素
2.1将产品竞争优势视为企业核心竞争力
一些企业认为其生产的产品在市场上是否具有竞争优势决定了企业是否具有核心竞争力，于是要求产品结构、产品技术及市场份额能够在市场上具有一定的竞争优势。但是，竞争激烈且多元化的国际市场，仅仅是合理的产品结构、一定的市场份额和核心技术，并不能保证企业能够保持持久的竞争优势。
2.2将企业发展资源视为企业核心竞争力
一些掌握一定优势资源且暂时赢得市场竞争主动权的企业，以为自己已经具备核心竞争力，就放松了对市场未来走向的研究和判断。当企业目前拥有的资源一旦缺失，将极大削弱企业的可持续发展能力。
2.3将企业在某一方面拥有的能力视为企业核心竞争力
相对于大型国有企业来说，中小企业在管理机制方面更加灵活，在市场驾驭能力方面更加强大，在一定程度上是中小企业发展的优势。但这仅仅是企业生存能力中极小的一部分，并不是企业持久发展的助力。
经济全球化的发展赋予了企业核心竞争力新的内涵，企业要在技术创新、市场占有、品牌培训等方面占据持久的竞争优势，才能实现可持续发展。
3基于人力资源管理视角塑造中小企业核心竞争力
3.1优化内部结构，变更企业组织
中小企业内部组织结构杂乱无序、僵化无效，是阻碍核心竞争力塑造的最大因素。企业在对内部组织结构进行优化变更时，应从领导层开展，进行从上至下的全方位变革，从而使组织结构更加灵活有效。对于一些无助于企业核心竞争力塑造且会消耗企业发展资源的部门，应该进行调整或裁撤。且企业研发、生产、销售乃至行政人事等各个职能部门均应具备长期学习能力，形成新的学习型组织。只有通过不断的学习，企业内部组织结构的人力资本才会更加充裕，知识的传播和应用才会更加有深度，面临市场变化的感应度才会更加灵敏，在关键时刻企业才能做出最正确的决策。企业内部组织结构的优化和变更是塑造企业核心竞争力的关键第一步。
3.2建立适应全球化趋势的强有力企业文化
我国大多数中小企业并不具备明显的企业文化，也缺乏明确的企业行为准则，导致企业管理者和员工的行为往往缺乏必要的约束力。在全球化竞争中，企业核心竞争力的塑造必须以适应全球化趋势的强有力企业文化作为支撑，来增加员工对企业的认同感，提高员工对企业的忠诚度，从而为企业留住人才。人才是第一生产力，是企业发展的基石。中小企业要发展，要塑造独特的核心竞争力，要在激烈的全球化市场上占据一定优势，就必须建立强有力、极具吸引力并得到所有员工认可的企业文化，激励企业员工提高工作效率的同时长久地留住他们。
3.3整合企業内外部发展资源
与大中型企业相比，中小企业在资金、人员、社会资本等方面并不太具备优势。且在企业内部，各个部门争抢资源现象普遍，不利于企业核心竞争力的塑造。企业要加大内外部资源投入和整合力度，掌握控制和分配资源的权利，重点向企业最具竞争优势的方向倾斜，确保企业核心竞争力的塑造能够得到各种发展资源投入的支持。
3.4加强人力资源管理
企业人力资源管理，对成功塑造企业核心竞争力有着至关重要的作用。但是一些中小企业对人力资源管理不够重视，甚至有的企业没有设置人力资源管理部门，导致企业人力资源管理松散，员工流动率高。企业留不住人才，就不可能成功塑造核心竞争力。因此，中小企业核心竞争力的塑造必须基于人力资源管理的视角，加强对人力资源管理的重视程度。为此，中小企业要建立和完善招聘流程，通过多渠道招聘到企业所需要的不同知识结构的人才，逐步建立具有竞争力的人才队伍，从而形成企业人力资本优势。其次，中小企业应构建科学合理且具有吸引力的薪酬体系，从而吸引更多的人才，保证企业人力资本体系的稳定性；建立畅通的职业晋升通道，根据员工的工作绩效决定其职务和薪酬，帮助员工建立职业发展规划，从而吸引员工，留住人才。具有一定基础的中小企业可以采用职业经理人的管理方式，企业的所有者尽可能减少对企业运营管理活动的干预。
4结语
经济全球化进程的不断推动，使全球市场竞争愈加激烈。中小企业要想在市场上占有一席之地，培育塑造企业核心价值观是势在必行的。但是，与大中企业、外资企业相比，中小企业塑造核心竞争力的困难更大。企业人力资源管理决定了企业文化、企业人才等多种因素，对企业核心竞争力的塑造有着非常关键的作用。因此，中小企业应认识自身不足，扬长避短，着力加强人力资源管理，从而形成人力资本优势，通过优化和变革企业组织结构，建立和完善企业文化，从而促进企业核心竞争力的塑造，推动企业健康可持续的发展。
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中小企业核心竞争力篇10
（哈尔滨飞机工业集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨150060）
摘 要：随着市场经济的发展，我国中小企业在国内生产总值的比重越来越大，但是由于企业竞争的加剧，中小企业的生存和发展越来越受到关注，因此如何培育并提升中小企业的核心竞争力至关重要，企业的核心竞争力能为企业带来巨大的经济效益和企业的可持续性发展。本文从探讨中小企业竞争现状入手，分析了核心竞争力的内涵，并提出了如何提升中小企业的核心竞争力。
关键词：中小企业；核心竞争力；创新；战略管理
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772（2015）01-0084-02
我国入世以来，国内公司面向的市场更为广阔，同时竞争更为严峻，面对国际上资金实力雄厚，市场占有率较大的大型企业进入中国市场的挑战，国内中小企业的经营环境不容乐观，如果中小企业想要生存下去必须尽快培育出自己的核心竞争力，以便能在竞争激烈的市场上占得一席之地。自1990年“核心竞争力”的概念提出以来，越来越多的企业家，经济学家认识到“核心竞争力”的重要性。
一、中小企业核心竞争力的现状分析
在我国，一般中小企业的存在年龄并不算久远，发展历史不长，而且中小企业多数以家族式企业为主，公司高层的更换主要以继承为主，而这种规模小家族式发展，加上中小企业本身所具有的特点，严重阻碍了公司企业的发展。
1、规模小、后续发展力不足
由于中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值，注定是无法与国有企业及大型企业相对比，企业的资产较小所带来的问题之一就是总体利润相对较低（相对于大型企业）经济收益较低，在投资商或银行看来，缺乏未来发展潜力。银行或投资商更愿意将资金投入到那些资产庞大，利润较大且稳定的大型企业中去，这就造成了市场上，中小企业发展所需的资金供应不足，而大型企业资金越来越充实，造成了一种“瘦子更瘦，胖子更肥”的不良现象。
2、家族式企业继承及发展
家族式企业是我国传统的企业组织形态，而“子承父业”这一观念在中小企业老板的思想中占主导地位，自古以来，下一代亲属继承上一代的奋斗成果现象就十分严重。而家族式企业的经营模式会在一定程度上影响企业的发展，在吸收具有先进思想、高能力的领导人才方面具有一定的反作用，一个强大的企业是优秀的企业家依靠个人素养和能力创造的，而不是依靠继承体制等外在因素所创造的。由于继承者缺乏对企业发展的了解，可能会影响在其继承后对企业发展的决策。当今社会，物质等不利社会因素，可能会影响继承者的思想，使得企业家的下一代成为纨绔子弟。
3、中小企业竞争力低下
经济环境的滞后，由于领导层缺乏长远目光，多元化经营造成资源较为分散，而且企业结构问题突出，企业人员流动大，不利于生产要素的自由流动和资源的合理分配。缺乏新产品技术创新，传统小企业人才不足，科研环境较差，传统的中小企业技术能力薄弱，管理模式落后，水平低下。
二、企业的核心竞争力内涵
企业的核心竞争力是指在市场竞争的条件下，企业所拥有的独特的、具有企业自身特点的不容易被竞争对手模仿的，可以使企业在市场竞争中具有长期的优势的一种内在的能力。说实话，不能特指某一些东西，因为不同的企业会根据自己的情况做出不同的回答。他们对这个词的界定不同，所以看法也不一样。但核心竞争力却是一个企业的灵魂。纵观国际国内一些知名企业成功的案例，无不例外，他们都拥有自己企业的核心竞争力。这种系统的、分层的、多样式的竞争能力，拥有其独特性，先进的自有知识技术、独特的经营技巧、科学管理的组织方式、令对手难以模仿的营销方式、有自身特色的企业文化、别具一格的企业管理模式都属于企业的核心竞争力的范畴，它是企业的核心价值之体现，是一种核心内容、核心能力，它关乎企业的健康发展，它关乎企业的长久经营。
企业核心竞争力，又称核心能力或核心专长，分析我国的中小企业我们可以先简单的将企业的核心竞争力概括为：员工的知识和技能；公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文化和价值观。主要体现在以下几个方面：1、好的员工做起事情来事半功倍，特别是熟练的老员工，可以为企业带来巨大的优势。所谓“千金易得，一将难求”说的就是这个道理。2、至于技术的开发与企业的创新能力，那是一个中小企业能够生存下去的动力，大家都应该知道洛基亚公司吧？昔日手机帝国的龙头老大，如今却已面临破产的窘态，原因何在？就是忽视了创新与技术的开发，当世界已经开始安卓智能手机的革命时，它还在停留在自己当初所建立的“塞班王朝”呼呼大睡。终于沦落到被微软收购的下场。而近几年掀起的“苹果”热潮，iphone的手机却是越卖越好，就是因为苹果公司不断地创新，加以改进，推出新的产品，从而创造出神话。这些都是值得我国中小企业借鉴的。3、谈到公司的管理和生产经营能力，这是对企业领导统筹规划能力的考验，优秀的管理与经营协调能力可以对企业进行更好进行组织，优化企业的管理结构，达到资源配置的最优化。企业的生产经营能力主要是指企业生产力工艺的程度，一个具有良好技术创新能力的企业能够使自己的产品技术水平始终处于行业的前沿，保持企业自身的主动性。比如：日本企业的数码相机技术，就要比其他国家的企业同行稍逊一筹。4、公司与品牌的运用也是很重要的，品牌是一个产品的名称与代表。而我国目前的一些中小企业恰恰缺少自己的自主品牌，这导致大量的高仿与山寨企业的出现，破坏了市场的竞争。所以一个企业拥有自己的品牌很重要，将这个品牌做大更重要，常言道“酒香不怕巷子深”好的品牌赋予企业无尽的财富。5、企业的文化价值观，说白了就是企业的思想，一个人没有了思想，就是行尸走肉，而企业没有了自己的思想与价值观，就会变成一个只会生产商品的机器，这样就会压抑员工的创造性，使企业变成一潭死水。好的企业文化能够激励员工，是企业有更好的管理制度，从而带动前面的四点，为企业创造财富。
三、中小企业核心竞争力的特性
1、企业核心竞争力的自身独特性
核心竞争力的形成，是在企业长期自身发展创新下慢慢的积累，逐步的形成企业本身的特性，融入到企业当中。这种伴随企业的创新成长方式会使其核心竞争力与同领域其他竞争对手产生不同的特性，具有自身的企业特点，这种特性能已被其他企业所模仿，就算是完全掌握也需要非常长的时间代价。比如戴尔笔记本电脑独特的销售渠道，ZaRa品牌特有的产品运输渠道，日本一些公司独特的企业文化。企业核心竞争力的这种独特性是企业保持一种资源夺取和产品销售上的相对优势，使竞争对手难以与之抗衡。
2、企业核心竞争力的系统效应
企业是一个个子系统组成的一个相互联系的大系统，系统中的变量之间相互联系，相互制约。所以，企业核心竞争力的形成是一种系统的形态，是一种整体的形态，它形成的优势不是单独在某一个销售子系统或者管理子系统，它是形成一种整体的优势，体现在企业的整个系统之中。企业核心竞争力是企业经过长期努力形成的，它与企业自身相互融合，相互相成，互为整体，不可分离。这种长期形成的整体性才使核心竞争力作用于企业上达到了一种其他对手难以匹敌的高度，造成了企业之间的强弱差异。这种由于核心竞争力而造成的差异最终会体现在企业的销售业绩，企业的市场份额以及企业的自身形象中。现在，越来越多的企业已经把企业核心竞争力提升为企业战略发展问题的高度了，这种企业会进行长期的企业核心竞争力培养规划，使企业在不断变化的竞争市场中立于领先!
四、提高中小企业核心竞争力的策略
1、完善战略管理
如今市场竞争日趋激烈，中小企业若一味的模仿大企业的战略随波逐流，那么总有一天会在一次又一次的洗牌当中被淘汰，所以中小企业应实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略。差异化战略是指企业提供与众不同的产品或服务，创造独特的或相对独特的优势，满足客户个性需求，形成竞争优势的战略。中小企业运用这种战略，不仅可以弥补市场空缺获取一定的市场占有率，而且可以树立自己的品牌防止其它中小企业的进入。“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业就是要发挥其“专”的特长，专注于某一两个方面的优势，真正做到与众不同，形成自己的核心竞争力
2、整合人力资源
企业的发展无疑是与员工的素质离不开的，所以人才的培养与选拔极为重要。第一健全人才选拔与使用制度，考官在面试选拔人才的时候，应注重从多方面来考核，考核制度的完善极为重要。选拔合适人才。搞好人力资源发展规划，对企业未来人力资源的需求与供给做出科学评估。第二，建立完善的内部激励机制，留住优秀人才。重视员工的反馈，员工往往奋斗在第一线他们的反馈对公司的发展来说极为重要。第三，构建学习型组织，提高员工素质。团队是组织学习的最佳单位．学习型组织通过团队的学习达到培训员工的目的，个人学习与组织学习的有机结合，促使员工的素质得以不断提高。
3、大力推进科技创新
企业的发展离不开创新，企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。中小企业如果有了较强的技术创新能力，那么就能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术、高质量，高品位产品，就能不断提高自己的市场竞争力。然而提高中小企业的技术创新能力，必须要做到以下几点：第一，要建立和完善企业技术创新体系，建立自己的技术研发中心，请一些专业的技术研发人员，有自己的技术研发团队。第二，要积极探索新技术创新模式。开展多种形式的产学研结合，多请一些该行业的专家或者行业领先者来进行定期的培训或者开些讲座。第三，要形成有效的技术创新机制，要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，重视科技人才的培养和储备，创造能吸引人才的企业氛围，从而提高企业的技术竞争力，确立“科技兴企”的观念，形成“科技兴企”的良好机制与氛围。
4、建立自己的品牌
随着社会的发展，人们越来越注重对品牌的追求，品牌作为企业产品，文化象征，拥有巨大的经济价值，有了自己的品牌就意味着有自己的竞争力，而现阶段我国的中小企业对树立自己的品牌都没有意识，往往随波逐流，一直在模仿大企业的产品与服务，所以消费者往往不愿意购买没有知名度的产品，中小企业的是产占有率极不乐观，对于顾客来说品牌就意味着质量的保证，所以中小企业要积极致力于打造自己的品牌，要树立品牌意识。
5、重视企业文化建设