建筑施工质量管理体系篇1
关键词：房屋建筑；工程；施工现场；质量管理
在房屋建筑工程现场施工质量管理工作中，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。为确保房屋建筑工程项目达到预期施工效果，房地产开发商必须严格根据项目施工要求，为施工进展提供充足的资金支持；负责组织项目队伍，为现场施工提供技术保障；应当加强对施工现场的质量管理，以健全的质量管理工作体系，明确不同施工环节中的质量管理具体内容，以促进质量管理水平的进一步提升。
1房屋建筑工程施工质量管理现状
从房地产开发商的角度上来说，在房屋建筑国内各成实践中质量管理仍然存在粗放式的特点，主要依赖于施工过程中的质量检验，检验以事后纠正为主，尚未形成一套系统化的预防与质量控制标准体系。总体来说，房地产开发商作为业主方，扮演着质量控制主体的重要角色，其质量管理工作的开展水平将直接影响房屋建筑工程施工质量与效果。但在施工现场质量管理方面，仍然存在以下几个方面的问题：①缺乏质量控制深度，施工过程中错误频频发生，变更问题广泛存在；②仅关注事后整改，忽略事前预防以及事中控制；③缺乏一套健全的质量管理工作体系，无法明确相关参与方在质量管理中的权责。
2现场施工质量管理体系分析
2.1新开工序施工环节
在房屋建筑工程现场施工中，新开工序施工方案是指针对在现场施工中所使用的新材料、新工艺、新方法，业主方应通过审批施工方上报方案的方式对施工质量进行有效控制。在这一环节的现场施工实践中，房地产开发商的质量管理基本体系如下图所示（见图1）。在新开工序施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①明确房屋建筑工程施工现场新开工序的实施要求，规定施工方按照标准规范编写详细的新开工序施工组织方案；②由房地产开发商负责人会同监理方、施工方等责任主体负责人共同参加新开工序施工方案审批会议，对新开工序施工方案进行全面审核与交底；③新开工序施工方案经审批合格后，由房地产开发商负责人组织监理方、施工方等责任主体负责人签署新开工序方案审批报告；④全面监督新开工序具体实施情况进行，定期检查现场监理记录。
2.2实物样板施工环节
房屋建筑工程施工中，在分部、分项工程大面积实施前，房地产开发商应要求施工方针对容易出现质量缺陷或质量通病的部位选择标准户型作出施工示范，主要内容包括施工工序、施工流程、施工材料选择、施工质量要求、施工排版样式、以及施工人员技术水平要求。同时还应在相应部位粘贴图片或标志牌详细说明工艺方法与操作流程。在实物样板施工环节中，房地产开发商关注以下几个方面：①前期施工合同中明确实物样板制作的具体要求，并有专人负责与施工方负责人就实物样板质量要求进行交底；②审查施工方上报的实物样板方案，安排专人监督实物样板的制作过程，并检查监理方现场监理的工作记录；③会同施工方、监理方负责人验收实物样板进，并生成详尽的验收记录与专项报告。
2.3实测实量施工环节
在房屋建筑工程现场施工中，实测实量的主要目的是对施工质量进行及时的反馈与纠正。在施工现场班组完成房屋建筑工程中某一分部或分项工程施工作业后，房地产开发商应负责检查与复核各项质量验收标准，并在原工作面上对照标注质量误差、规范要求等检查复核结果内容。在这一施工环节中，房地产开发商应关注以下几个方面：①在与各施工方签订的合同中明确停工检查及整改时间节点；②明确施工现场实测实量的具体要求与标准，组织设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量前期工作会议，进行全面交底与协商；③对监理方有关实测实量方案的审批意见进行检查，审查检查方案的可操作性与预计效果；④会同设计方、施工方、以及监理方等责任主体负责人参加实测实量工作例会，由房地产开发商负责人按照30.0％以上监理方复核结果的标准进行二次复测，并根据复测结果要求施工方进行整改，对施工方整改情况进行全面监督；⑤房地产开发商负责人应以房屋建筑工程砌体结构承重墙、柱体结构、框架柱结构、剪力墙结构以及填充墙结构为重点，对标注是否及时与完整进行检查。
2.4成品保护施工环节
在房屋建筑工程现场施工环节中，成品保护的主要目的是对已经完成施工的半成品或成品进行有效防护，避免因无序施工所造成的质量缺陷或返工问题。在成品保护施工环节中，房地产开发商应关注以下两个方面：①在与施工方所签订的施工合同中专门约定与成品保护相关的条款，明确房屋建筑工程现场施工中的成品保护要求以及具体目标；②房地产开发商负责人应对施工方所编写的房屋建筑工程成品保护方案进行审查，对施工方在成品保护中是否严格按照方案开展工作进行监督管理，并形成反馈意见，要求施工方及时整改并完善。3结束语房屋建筑工程施工质量是消费者普遍关注的问题之一，只有确保房屋建筑的质量水平，才能够提高房地产开发商在行业内的竞争优势。从房地产开发商的角度入手，健全其在房屋建筑工程施工现场中的质量管理工作体系，明确质量管理具体内容，对提高质量管理工作开展水平有重要影响与价值，值得引起同行人员的广泛关注与重视。
作者:陈金华
参考文献：
建筑施工质量管理体系篇2
关键词：标准化体系；建筑施工管理
一、建立安全责任管理体系，强化责任落实
施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面：
1、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样，各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参与的目标。
2、可以有效地调动有关部门及人员的积极性。在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，究竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中，各级人员都能够参与，并且对其引起重视。
3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才能被激发出来，将企业的安全工作作为自己应尽的责任。若是大家都能够对安全引起足够的重视，那么事故的发生频率也就会逐渐减少。
4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。若是能够很好地实现安全目标，自信心和成就感也就会随之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故的出现就会减少很多。
二、建立安全组织保障体系，加强组织领导
建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核心的全员参与的模式，建设部于2008年5月下发了《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法〉的通知》（建质［2008］91号），明确了安全机构的专门化、权威化。同时要求施工项目成立安全领导小组，加强了施工项目的安全组织保障。
建筑施工点多面广，安全生产管理时效性强，施工生产存在临时性。要抓好安全工作，安全管理机构必须要切实履行职责，把企业安全的管理制度落实到项目及工人，真正地把国家的法律法规、标准规范等落到实处。通过努力，避免和减少生产安全事故。
在保障能力建设的同时，施工单位主要负责人，特别是法人代表的安全意识及对安全工作的重视程度相当重要。领导重视也是施工企业搞好安全质量标准化的基本条件。因为，安全管理涉及到方方面面的问题，如机构、人员、资金、技术、层级管理等等，这些都需要领导的协调及决策。因此，领导的重视程度，对施工企业是否能搞好安全生产工作，起着至关重要的作用。同时安全机构要切实履行职责，是抓好安全工作的基础保障。
三、建立双层管理双层约束的安全管理体系，强化制约机制
当前，我国建筑安全管理工作的基础并不是很强，这样看来，项目部的安全管理工作效能也就不会很强，通过分析调查，我们可以发现，在建筑工地的从业人员对于安全意识并没有一个深入的认识和了解，更严重的是根本没有这项工作的能力，反而还要继续做这份工作，在上岗之前也没有接受过任何岗前培训。因此，在现场中施工的人员也就会出现各种各样的问题，其中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就成为出现最严重的现象。通过调查施工生产安全施工，我们发现出现事故的原因大部分都是因为上面所提到的这些违规现象造成的，这就说明，当前在施工现场出现事故的最主要也是最多的原因就是人员没有对安全引起足够的重视。所以，在施工现场的所有人员都应该将安全意识灌输到自己脑中，使安全生产文化意识、劳动技能和安全防范能力都会得到一定的提升。所以，双层约束管理方式在建设安全管理中能够发挥重要的作用，即：主抓项目对班组及工人的安全管理，强化安全机构的组织管理。做到双管双落实。把安全工作沉到项目、沉到班组、沉到工人。这样的话，全体人员才能都被调动起来，上面的违章现象也才不会再发生，杜绝麻痹侥幸思想，使建筑施工安全质量标准化管理体现法制化、规范化和程序化，真正地完善了建筑施工安全保障制度，体现了安全施工的核心理念。
四、建立激励安全措施管理体系，强化经济制约手段
目前施工企业的安全激励手段比较单一，主要是经济手段。在我国目前的发展阶段，经济手段不失为有效的安全激励手段。但仔细分析还可看出，安全激励方式还存在重罚轻奖，以罚代管的问题。奖励和处罚的目的一致，都是通过对后果的强化来改变人的行为。前者通过对人的鼓励强化安全行为，后者通过对人的负刺激来抑制不安全行为的出现。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前尽管很多施工企业也进行安全奖励，但奖励的力度和频度都无法和处罚相比，这样不能激励工人的积极性。所以经常的奖励和对违规的处罚对保持良好的安全行为习惯同样是必不可少的。否则，已形成的安全行为也有可能逐步退化。
因此，在建筑施工安全质量标准化管理工作激励手段方面，提出奖惩均衡的激励模式，即使奖励的效果和惩罚的效果等效，也可简称为“等效”安全激励模式。
参考资料：
[1]韩联峰,李海鹏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].价值工程.2010(27).
[2]李占云,赵国安,范秀蓉.论建筑施工安全管理体系[J].现代职业安全.2009(08).
建筑施工质量管理体系篇3
关键词:质量安全标准化HSe管理体系整合要素
中图分类号：C93文献标识码：a
推进安全质量标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程。开展安全质量标准化工作是预防事故、夯实安全生产基础的需要、是安全专项整治的继续、深化和发展、是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施、是贯彻实施《安全生产法》，落实企业安全生产主体责任的重要举措、是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径。
1研究安全质量标准化和HSe管理体系相整合的意义
安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业的标准规范，建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制，实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。建筑施工企业的安全质量标准化分为企业安全认证和项目部达标验收两个层次。安全质量标准化活动除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，还关注企业本身的安全生产管理模式，关注施工工艺和工人操作的标准化，以达到本质安全水平为目的。
2安全质量标准化和HSe管理体系的比较
2.1安全质量标准化特征
从发展的观点看，新形势下的安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。它具有以下特征：
2.1.1突出了“预防为主，安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；
2.1.2强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；
2.1.3体现安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与质量、健
康与环境作为一项完整的工作来抓；
2.1.4起点更高，标准更严。
2.2安全质量标准化要素
建筑施工企业的安全质量标准化可分为安全生产管理、安全技术管理、设备和设施管理、企业市场行为和施工现场安全管理五个要素。
2.3建筑施工企业安全质量标准化的实施流程
2.3.1、落实责任、明确职责
安全生产责任制是根据安全生产法律法规建立的决策层、管理层、作业层等各部门、岗位人员对安全生产层层负责的制度。
2.3.2、加强领导、健全体系
安全质量标准化活动是一项系统、复杂的安全生产管理活动，它需要建立在全局发展的高度，由决策层统一领导，建立由各部门、各类有关人员广泛参与组建的安全生产管理体系，使之成为一个既相互分工又相互协作的统一整体。
2.3.3、制订标准、形成文件
制订标准、建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化活动和搞好安全生产工作的前提。
安全质量标准化活动应覆盖管理、生产、培训教育、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。
2.3.4、强化培训、增强意识
安全质量标准化的培训教育，应涉及国家法律法规、行业规范标准、企业规章制度等各方面，并根据培训的对象不同，各有侧重。
2.4施工项目安全质量标准化的实施流程
2.4.1组织保证标准化。项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。
2.4.2重大危险源控制标准化。项目成立之初，依据企业相关要求及危险源台账，对项目现时存在以及即将产生的危险源进行评价，编制项目重大危险源目标、指标及管理方案。
2.4.3安全教育活动标准化。除分包单位自身组织的安全教育外，针对当前施工特点，组织安全教育活动，给工人以各种可行的宣传教育手段，制定班前安全活动制度，在安全技术交底的基础上，注重潜在危害因素的提示。
2.5HSe管理体系的特征
2.5.1HSe方针是企业对其在HSe管理方面的意向和原则声明，是HSe管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
2.5.2HSe管理体系主要包括的管理思想和观念有：一切事故都可以预防的思想、全员参与的观点、层层负责制的管理模式、程序化、规范化的科学管理方法、事前识别控制险情的原理。
2.5.3HSe管理体系着眼于持续改进，采用pDCa模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。
2.6HSe管理体系的要素
2.6.1领导承诺、方针目标和职责；
2.6.2组织机构、职责、资源和文件控制；
2.6.3风险评价和隐患治理；
2.6.4承包商和供应商管理；
2.6.5装置(设施)设计和建设；
2.6.6运行和维修；
2.6.7变更管理和应急管理；
2.6.8检查和监督；
2.6.9事故处理和预防；
2.6.10审核、评审和持续改进。
风险评价是所有HSe要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
2.7HSe管理体系运行的流程
2.7.1总要求
2.7.2HSe方针
2.7.3策划
1）危险源辨识/环境因素
2）法律法规和其他要求
3）目标、指标和方案
2.7.4实施与运行
1）资源、作用、职责和权限
2）能力、培训和意识
3）信息交流
4）文件
5）文件控制
6）运行控制
7）应急准备和响应
2.7.5检查
1）监测和测量
2）合规性评价
3）不符合，纠正和预防措施
4）记录控制
5）内部审核
2.7.6管理评审
3实现安全质量标准化和HSe管理体系整合的途径
由上述安全质量标准化和HSe管理体系特征、要素和流程比较不难看出，二者之间有着几个重要的共同点：都强调预防为主，都强调满足法律法规的要求，都强调文件的标准化、规范化，都强调风险控制，都强调持续改进，都是以人为本的体现，由此说明二者是相容的。
要实现安全质量标准化与HSe管理体系的整合，就要对二者的要求进行对比，从中找出整合的途径。
安全质量标准化与HSe管理体系标准之间的对照
由上表可以清楚地看到，企业安全质量标准化与HSe管理体系要素之间有着密不可分的联系，因此将企业安全质量标准化与HSe管理体系整合在一起成为可能，只需对企业的HSe管理体系中的管理层文件进行适当的修订，把安全质量标准化的要求写入HSe管理体系文件中即可。而项目部的达标执行的《建筑施工安全检查标准》JGJ59是行业标准，属于作业层文件，直接纳入HSe管理体系文件，无需做任何改变。
4结束语
建筑施工企业推行安全质量标准化和HSe管理体系一脉相承。遵循安全管理这一标准，搞好基础管理、作业环境、职业健康管理和设备设施的安全管理，使建筑施工企业安全管理达到标准化管理，即实现安全管理标准化，也就保证了HSe管理体系的有效运行。
严格执行企业安全质量标准化考评标准，实现安全全质量标准化，这是执行国家法律法规的体现，是贯彻国务院《决定》的体现，也是以人为本的体现，已经通过了HSe管理体系认证的建筑施工企业可将企业安全质量标准化的要求融入到HSe管理体系文件中，合并成一套体系，按照pDCa循环方法有序开展和提高企业的安全质量标准化管理水平，既能避免两张皮的现象，又能达到节约运行成本、提高企业的本质安全水平的目的。
参考文献：
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【3】中华人民共和国行业标准《施工企业安全生产评价标准》，JGJ/t77-2010．
建筑施工质量管理体系篇4
（2.沈阳天麟涂料科技有限公司，辽宁，沈阳，110000）
【摘要】当前建筑市场竞争的激烈趋势，使提高建筑施工质量管理成为建筑企业提高市场竞争力的重要举措之一。由于建筑施工的质量与人们的生活有着密切的关系，建筑施工质量的高低，既关系到建筑项目投资的效益回报，又关系到建筑施工企业的信誉。本文首先对建筑施工质量管理的意义进行来分析，在此基础就建筑施工质量管理的内容进行了阐述，最后提出了建筑施工质量管理的实施策略。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；实施
建筑施工质量管理与控制作为保证工程项目顺利进行的重要工作，也是决定工程最终质量的关键所在。要保证工程的施工质量，就需要将质量管理作为施工的重点工作来处理。
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等等。另一方面指的是工程实体质量的保证，即工程建设人员的水平以及完善的层次。在进行建筑工程监管控制时，要以工程工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2建筑工程施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。
2.1施工质量责任的落实和强化
人作为建筑施工的实施者、组织者，既是进行管理控制的主体，也是管理工作的客体。所以在整个建筑工程施工质量管理工作中，要遵循以人为本的质量管理理念，监理明确的质量责任制度，让从事不同管理工作的人员清楚自己的责任与权力所在，并对建筑工程所需的管理人员的资格作出规定。施工技术复核主要包括监理完善的技术管理体系，做好建筑施工的技术控制。
2.2施工问题处理制度的执行
在建筑工程施工当中，因为工程设计存在的失误，施工原材料、建筑半成品、建筑构配件、施工设备不达标，施工工艺落后、施工程序错误，施工组织不当、指挥不合理等责任失误等原因，使得建筑工程质量达不到规定要求，导致房屋工程倒塌、质量不合格。这些都是建筑工程的质量事故。
3建筑施工质量管理的实施策略
3.1注重施工参与人员综合素质的提升
提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。
所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。
3.2提高建筑施工质量体系的完善水平
质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从建筑工程的调研、工程的承接、施工准备、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的水平。
3.3加强建筑项目施工的现场管理
在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。
3.4加强建设单位的质量管理
建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。
3.5加强建筑项目设计的质量管理
建筑的设计单位需要根据资质的等级，以及业务的范围，来进行设计任务的完成，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的监督与检查，按照相关的工程建设的法规、政策及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。
4结语
在建筑工地的施工过程中，建筑施工质量影响到整个工程的质量，同时关系到使用者的生命健康安全以及施工单位的效益。为了提高建筑施工的质量，必须加强建筑现场的施工管理，本文总结建筑工程施工质量管理体系的构建及建筑施工质量管理的实施策略，以更好的提高建筑施工质量管理的效果。为我国建设事业的发展贡献力量。
参考文献
建筑施工质量管理体系篇5
近年来，社会经济发展水平的不断提高，为建筑企业发展提供了更加广阔的前景。建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其工程管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。在当前激烈的市场竞争环境中，努力做好建筑工程的各项管理工作，严格控制施工质量，不仅可以提高建筑工程施工效率和质量，提升企业市场竞争力，同时还有利于促进建筑企业的可持续健康发展。基于此，文章通过对当前建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题进行分析探究，并相应的提出建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：
建筑工程管理；施工质量；控制；有效；策略
建筑工程管理是建筑企业经营发展中的重要部分，是实现企业发展目标的基础，管理水平对建筑企业的发展质量有着直接的决定作用。当前，我国社会经济不断发展进步，房地产发展规模在不断扩大，对建筑企业的需求越来越多，使得建筑企业之间的竞争也日益激烈，同时建筑工程施工质量也引起了社会的高度重视。由于建筑工程在施工过程中受到很多因素的影响，使得建筑工程存在着一些问题，严重影响着建筑工程的施工安全和施工质量，需及时采取有效措施，加强建筑工程的管理水平和质量管控效果，实现建筑企业效益的最大化。
1工程管理及施工质量存在的问题
1.1安全管理问题
安全管理作为建筑工程施工中的重要工作，对建筑工程的施工质量有着重要的影响。但是当前，部分建筑企业为了追求更高的经济效益，忽视了建筑施工中的各种安全问题，许多安全管理措施都不完善，没有对安全施工理念进行真正的有效落实。①安全设施比较老化、陈旧，没有对相关施工设备进行定期的检查、维修和更新，使得设备在施工中存在着一定的问题。而且对安全措施的重视力度低下，各项安全措施不是很完善，没有达到相关的施工安全标准；②建筑施工现场过于混乱，缺乏健全的安全警标，而且摆放的位置大多都不正确，留下了许多安全隐患；③建筑施工人员的安全意识较为低下。大多数施工人员都是农民，缺乏一定的安全施工观念，在施工中经常会出现违规操作现象，使得安全事故频繁发生。
1.2缺乏完善管理体系
管理体系是建筑工程施工管理工作的重要基础和保障。但是很多施工企业都普遍缺乏完善的管理体系，使得在建筑工程施工管理工作中存在着很多缺陷和漏洞，从而影响着建筑工程的整体施工质量。有效的施工管理可以促进建筑施工的顺利、有序进行，对施工效率的提升有着重要意义，而且还有利于加强施工成本的控制，为企业发展创造更大的经济效益。相反，则会严重影响着建筑施工的质量，并且不利于对施工成本进行有效的管控。所以，建筑企业应该建立健全管理体系，采取一系列有效的措施和方法，解决建筑施工中存在着的各种问题，减少安全隐患，保证建筑工程施工的正常进行。
1.3建筑施工质量不达标
近年来，随着建筑企业市场竞争的日益加剧，很多企业为了减少建筑施工成本，选择一些质量不合格的施工材料，影响着建筑施工质量，为建筑工程造成了一定的安全隐患，进而引发一系列的质量问题和安全问题。同时，建筑施工管理人员对相关要求和规定没有进行严格的遵循，各方面的管理工作不到位，使得资源的分配存在不合理现象，这不仅影响了建筑施工工程的完成效率，同时施工质量也得不到有效的保证。
2工程管理及施工质量控制策略
2.1建立完善的质量控制体系科学合理的管理体系
能够为建筑工程施工质量提供重要的保障，所以，在施工之前，应该根据科学质量体系的相关要求和标准，建立完善的质量控制体系，对建筑施工的每一个环节进行明确的认识和要求，促进建筑工程的标准化施工。同时，相对于那些影响较大的建筑施工环节，不仅要遵循质量要求和标准，而且还要结合施工的实际情况，使得建筑工程可以满足各项施工要求。此外，建立完善的质量控制体系，还可以及时有效的发现施工中存在的问题，采取一系列的针对性措施加强各项控制和管理工作，这对提升建筑施工质量有着非常重要的作用。
2.2强化对施工人员和材料的管理
施工人员是建筑工程施工的主体，对施工的进度和质量有着直接的决定作用。在管理施工人员的过程中，应该从建筑工程的整体出发，对施工人员的具体情况进行全面有效的分析，明确每一位施工人员的权限和职责，将安全施工、保证质量责任落实到位，让他们严格遵循施工要求和标准进行施工，保证建筑施工的规范性，通过对施工人员的有效管理，不断提升施工人员的责任意识和自觉性。此外，施工材料也是影响建筑施工质量的又一重要因素，所以，要严格按照质量标准采购施工材料，对材料进行全面的审查，使得建筑材料符合质量标准，从各个方面保证建筑工程的施工质量。
2.3加大对工程质量的验收和维护
在建筑工程施工作业完成之后，不仅要保证建筑工程符合质量要求和标准，同时还要对建筑工程进行相关的保养和维护，为建筑的后期使用中提供安全保障。而且各部门也应该采取相关措施，全方位的监控建筑施工，直到建筑工程验收工作结束为止。在建筑工程施工中容易出现质量问题的地方，需要在验收工作中对其进行仔细的检测，保证建筑工程质量的合格化、标准化。
3结束语
总而言之，建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分，其工程管理和施工质量受到了社会的广泛关注和高度重视。所以，建筑企业应该高度重视工程管理和施工质量的管控工作，建立完善的质量控制体系。强化对施工人员和建筑材料的管理，从各个方面保证建筑工程的施工质量；加大对工程质量的验收和维护，为建筑在后期的使用中提供安全保障，从而有效促进建筑企业的可持续健康发展。
参考文献：
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建筑施工质量管理体系篇6
关键词：工程；施工质量；管理
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
1、建筑工程质量管理的意义
建筑工程的质量包含两个方面，一是对工程的实体质量保证，也就是说工程建设人员的水平和完善层次，二是工程实体的质量，具体就是指房屋业主所需要具备的房屋功能，如基层要坚固、通风采光要良好等。所以建筑工程的控制和监管的根本就是工程质量的管理，而管理过程中存在的问题是筑各方主体的质量安建全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。
2、对施工质量管理体系的构建
建筑施工和建设的过程，对整个房屋质量构成起着极其重要的作用。由于建筑施工控制环节任务繁多，所以影响房屋质量的因素是多方面的。
当前，我国的房屋建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。建筑工程现场管理制度主要包含：质量责任制度、施工技术复核制度、施工现象会议制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报、工程质量事故处理等制度。
2.1施工问题处理制度的执行
在建筑工程施工当中，因为工程设计存在的失误，施工原材料、建筑半成品、建筑构配件、施工设备不达标，施工工艺落后、施工程序错误，施工组织不当、指挥不合理等责任失误等原因，使得建筑工程质量达不到规定要求，导致房屋工程倒塌、质量不合格。这些都是建筑工程的质量事故。
2.2施工质量责任的落实和强化
人作为建筑施工的实施者、组织者，既是进行管理控制的主体，也是管理工作的客体。所以在整个建筑工程施工质量管理工作中，要遵循以人为本的质量管理理念，监理明确的质量责任制度，让从事不同管理工作的人员清楚自己的责任与权力所在，并对建筑工程所需的管理人员的资格作出规定。施工技术复核主要包括监理完善的技术管理体系，做好建筑施工的技术控制。
3、加强施工质量管理的建议与对策
3.1注重施工参与人员综合素质的提升
提高建筑施工质量的管理与控制，需要具备施工技术、法律法规、经济知识等的项综合性的工作。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起，当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。
3.2提高建筑施工质量体系的完善水平
质量保证体系的完善程度，将会直接对施工质量控制的效果造成影响，所以建筑施工单位要不断的提升质量保证体系的水平，真正实现对工程质量控制，在构建好质量保证体系以后，加强对这一体系有效运行的研究。从建筑工程的调研、工程的承接、施工准备、施工材料的采购、工程施工、验收等几个环节，来对工程的质量进行严格的管理与控制，提高质量管理有效运行的水平。
3.3加强建筑项目施工的现场管理
在进行建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。
3.4加强建设单位的质量管理
建筑工程的建设企业，要按照施工管理的规定，构建建筑施工质量保证体系，认真细致的执行建筑的管理程序。按照建筑工程的特点与要求，来进行标段、工程周期、工程造价的确定，通过建筑工程项目的招投标，来选用符合资格标准的单位来完成各项工作。
3.5加强建筑项目设计的质量管理
建筑的设计单位需要根据资质的等级，以及业务的范围，来进行设计任务的完成，建立健全建筑设计质量保证体系，强化对设计过程的质量控制，构建全面的工程设计文件的整理、审核制度。建筑施工部门要加强对施工资质、施工业绩的监督与检查，按照相关的工程建设的法规、政策及标准，对整个建筑施工质量责任进行全面的管理。
3.6监理单位加强对施工质量管理
建筑工程监理部门，要按照承担的监理责任与要求，向建筑工程施工现场，派遣相应的监理控制人员，认真的做好工程施工组织设计与各项技术措施，完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督的责任制，保证建筑施工执法监督的时效性与准确性。提高房屋工程质量监督的改革力度，我国的市场经济是法制经济与信用经济的综合形式，要全面的落实社会监督好法律监督的处理方法，通过这两种监督形式来提高建筑工程的质量，加强对建设单位施工质量不良记录的管理，构建工程质量诚信体系，提高我国建筑市场的社会监督效果。
4、结束语
在建筑工地的施工过程中，建筑施工质量影响到整个工程的质量，同时关系到使用者的生命健康安全以及施工单位的效益。为了提高建筑施工的质量，必须加强建筑现场的施工管理，本文总结建筑工程施工质量管理体系的构建及建筑施工质量管理的实施策略，以更好的提高建筑施工质量管理的效果。为我国建设事业的发展贡献力量。
参考文献：
建筑施工质量管理体系篇7
关键词：建筑企业建筑工程质量管理
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
1.引言
建筑企业要赢得市场、树立良好品牌的意识必须狠抓建筑质量管理。今天的质量就是明天的市场，过硬的质量是企业生存和发展的保证。建筑企业想要在市场具有很强的竞争力，必须应用现代质量管理方法，做好工程的质量管理工作。如何做好建筑工程质量管理工作，是建筑企业必须解决的问题。笔者对建筑工程中存在的质量问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，以供参考。
2.工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。3.建筑工程的特点
建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。
（1）影响因素多。决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。
（2）质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。
（3）不可逆转性。工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。4．建筑企业工程质量管理中的问题及分析
4.1建筑工程相关负责人的综合素质相对较低。我国的建筑企业都是在原来的建筑施工包工队、其它行业企业转型和发展起来的，专门从事本建筑发展起来的建筑企业不多，这就决定了建筑企业的项目管理经理的综合素质不高。再者建筑行业对建筑项目部经理的要求没有过多的限制，只要经过全国项目经理资格的培训和参与过几个工程的的相关资料即可取得项目经理从业证书。
4.2建筑企业挂靠和工程转包现象影响工程质量。建筑企业寻租和挂靠有资质的企业进行建筑工程的很多。有些有经济实力的可以挂靠到具有项目经理资格证的企业进行工程承包，被挂靠单位或个人可以得到一笔可观的收入。个别承包商的负责人文化素质并不高，更不说有建筑专业知识，仅仅靠企业挂靠来进行建筑施工，有资格证的单位或企业对建筑工程质量根本不去过问。而承包工程的企业或个人又将承包的工程分成小块承包给另外一个承包商，这样层层转包，建筑工程的施工进度无法保障，工程质量无从谈起，由此而出现建筑危房、烂房等“豆腐渣”工程，威胁着人民的生命财产的安全，工程事故频频发生。
4.3建筑企业质量意识差，措施不得力。有些建筑企业只追求工程施工进度，对工程的质量很少去过问和管理，对施工中严重存在质量问题的建筑部分只是做简单的修补，甚至在没有质量监督部门的监督下可以忽略不管。工程出现质量问题，施工队与工程承包商相互推脱责任，对工程质量管理根本不到位，没有建立完整的工程质量管理体系。
建筑企业搞好工程质量的措施
5.1建筑工程的质量管理。工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。
5.1.1工程质量管理体系的建立。依据国家建筑行业质量管理规定，建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
5.1.2具有资质的建筑企业和外包企业成立自己的项目经理部门，严格把关，杜绝没有建筑行业从业资格证书的企业进行承包工程，严格查处承包商买包和转包工程的现象，项目部门要进行建筑施工中的全程监督和管理。
5.2工程施工阶段的质量控制要点。工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。
5.2.1施工企业的质量管理体系的建立及运行。目前，越来越多的施工企业按照iSo9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。5.2.2基础或主体的施工阶段的质量控制。基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法、环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。
5.3加强文件资料管理.文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。
6.结语
建筑企业的工程质量管理重要在于项目经理，项目经理亲临现场行使着项目施工的总指挥权力，有权力，又有责任，权力和责任并重。因此，对项目管理部门人员加强教育与专业技能的培训。在建筑企业中，企业的主要领导要狠抓质量管理，建立健全质量体系，保证质量体系的正常运行，严格惩罚建筑单位在施工过程中出现的质量问题，保证建筑工程顺利施工。
参考文献：
[1]肖传帮：浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报2008(5),45-46.
建筑施工质量管理体系篇8
[关键词]建筑工程;质量;管理体系
中图分类号：tU712.3文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）23-0204-01
0引言
随着时代的发展，经济的腾飞，我国的工程建筑的投资规模也越来越大，建筑工程设计也越来越现代化，这些都促进了建筑行业稳定、蓬勃、快速的发展过程。与此同时，人们对建筑工程的施工质量也越来越重视，越来越关注。但是在建筑工程施工过程中，由于相关的技术人员，甚至是建筑企业，对建筑工程施工质量没有进行合理规范的控制和管理，甚至是缺乏科学性和系统性，进而造成了许多惨重的建筑事故，本文旨在剖析建筑工程质量管理存在的问题，以及就此提出一些相应对策。
1、建筑工程项目质量与质量管理
在建筑工程方面，质量和质量管理的关系紧密联系且关系密切。质量是质量管理所涉及的对象。质量管理是一种活动，旨在了解和掌控某组织与质量有关彼此协调。这个活动是与质量相关联，其中涉及了很多个方面的质量问题，例如标准、策划等一系列的概念。因而为了满足不断的新的要求，将其总称为质量管理，它也是组织管理的重点环节。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1质量管理体制不完善，缺乏战略统筹
目前，我国的建筑工程质量管理体制仍然建立在原来旧经济体制的基础之上。尽管建筑工程质量管理体制发生了改变和更新，但是还是有很多地方满足不了社会经济发展的需要。第一，仍然保持政企不分，在体制建设的问题上缺少战略统筹等，从而出现质量管理封闭的局面。第二，在施工过程方面尚未建立健全的控制体系，实施工序之间，工种之间尚未形成严谨的交接手续。第三，建筑成品和半成品随意损坏且胡乱堆放在施工现场，十分影响建筑工程的整体质量。
2.2施工人员素质低、法律意识淡薄
一方面，我国建筑行业从业人员多，农民工是建筑施工的主要人群，他们大都文化程度不高，极少进行过相关的专业训练，缺乏相应的理论和专业技术，这些都造成了工程质量管理工作的进行;另一方面，施工项目管理者的能力水平都不高，专业素养也不充足，这些也会对建筑工程质量的管理造成影响。施工单位和技术人员的法律意识淡薄，法制观念淡薄，使得在工作中出现许多有悖相关规范和规程的行为。
2.3质量监管落实不到位
建筑工程质量管理缺少严谨的质量监管制度，使得不明确的建筑工程质量管理产生。而施工单位中的监督人员应秉着明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是的态度。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。并且为保证施工工作的正常运行，监督人员在施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。但是现如今对于很多建筑施工单位的责任人并没有坚持以这种态度工作，依旧存在质量监督不到位、材料不合格、建筑方案不合理等现象，从而致使施工过程难以顺利进行，减缓了工程的施工速度，降低了建筑的实用性。
3、提高建筑质量管理的对策
3.1建立质量管理保证体系
工程质量的基础是工程质量管理保证体系，是确保质量而需要的组织、程序和资源。各关口负责人的对质量标准的意识要加以提高，总工程师和技术负责人的作用要得到重视，并且鼓励相关人员参与质量检测，把握好质量这一座大山。打造以工程进度、质量安全为重点的领导团队，落实到个人，使得质量安全监管能够层层落实。工程项目建设的顺利进行离不开质量管理保证的体系完整，所以建立质量管理保证在施工工作中具有重要的意义。
3.2加强人员素质的培养
项目经理、技术员和施工员都会对建筑工程质量的管理和实施进行干预。建筑领域内的高素质管理人才，要同时兼顾严谨的专业知识和丰富的建筑管理经验，以及能够适应市场变化和需要的应变能力和对建筑领域先进的技术技巧和现代化的管理模式。在工程质量上可以明显彰显出施工人员的专业水平。故要高度重视工作人员的专业教育和培训。首先使得施工人员有一定的政治素养，有职业道德，正确的政策观念和坚定的法律意识;其次要培训管理者的理论知识和业务水平，组成高水平，高素质的专业团队。
3.3完善监督制度，加强施工单位的监督职能
建筑公司需要施工监督员对工程的整个过程的进行全面系统的的质量监控和监督，如工程前期的督查、设计督查、施工督查、采购督查等等，涉及领域众多，包括了大部分工程建设管理中的每个具体实施过程。
目前，市场经济发展迅速，施工单位对建筑建设管理监督力度需要加强。
在工程前期的督查，确保工程进度、质量和安全，建立合理可行的监督制度;对于设计督查和施工督查环节，首先要坚持检查制度使各个部门每日、每周、每月进行检查，过程中发现隐蔽项目不合格的现象，进行重新返工，确保每道工序合格后，才进行下一道工序的施工。其次，搞好调度工作，在施工过程全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。最后，做好施工活动的业务分析，采用数理统计的观点说明问题，并提出改进行工作的意见;在采购督查过程中，一是设立相互监督制约的材料采购管理机构，将集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化;二是建立材料采购责任追溯机制，严格规范材料采购业务的运作流程;三是实施采购价格公示制度，建立自我约束机制。
4、结束语
国民经济的发展，使得人民对于维护其权利的意识逐渐增强，特别表现在对房屋建筑质量的高标准严要求。安全严谨的建筑安全要求，对提高企业信誉和经济效益有一定的积极作用，同时也能避免对国家和人民财产带来损失。因此，加强建筑工程施工质量控制与管理，提高施工质量水平，就必须要把安全意识运用到整个施工始末，建立健全质量管理体系，实施科学有效的解决方法，使得建筑工程进展顺利。
建筑工程质量管理工作是一个复杂琐碎的系统工程，不仅需要监督管理人员具有职业道德和敬业意识，监理人员还要仔细反思工程施工过程中的不足，共同深思最科学可行的解决问题的方法，更加切实地做好建筑工地现场的督查工作，以至于建筑工程的质量合格。施工管理人员应对建筑工程实施过程中出现的管理弊病和质量问题进行切实、可行地处理，使得建筑公司长期稳定发展壮大，并取得相应丰厚的利润。
参考文献
[1]邓毅.浅析房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].江西，化工.2011.4.
[2]林玉堂.建筑工程质量管理的若干问题分析[J].四川建材，2008.4：30―32.
建筑施工质量管理体系篇9
关键词：建筑工程管理；漏洞；体系；规范化
随着时代的发展，我国在建筑工程领域加大了投入力度，不仅获得了巨大的进步，还取得了相当优异的成绩，然而在建筑工程管理体系方面，依然存在着许多漏洞，严重阻碍着建筑行业的发展步伐，影响到建筑工程企业的经济效益。因此，解决建筑工程管理体系中存在的漏洞问题是当今建筑行业的首要任务。只有加强对建筑工程管理体系漏洞的建设，不断提出更加有效的规范化措施，才能不断提高建筑工程的质量，才能更好地适应不断演化的市场环境。
1建筑工程管理体系进行管理的重要性
1.1什么是建筑工程管理体系
所谓建筑工程管理体系，就是采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理，以保证工程质量，提高企业的经济效益。通常，建筑工程管理体系主要包括质量管理体系，进度管理体系和投资控制体系3大体系，是企业实施工程项目时必不可少的一个体系。而且，由于建筑工程在施工的时候容易受到材料的质量差异、天气环境的变化、施工工艺的改变以及施工设备的磨损等因素的影响，加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。
1.2建筑工程管理体系的意义
建立一套科学实用的建筑工程管理体系，加强对建筑工程管理体系的建设，加大对建筑工程管理体系的完善力度，有利于管理水平的提升和完善，有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。因此，为了杜绝类似于低劣工程以及管理不到位事件的发生，就一定要加强对建筑工程管理体系的建设。
2分析建筑工程管理体系中存在的漏洞
2.1缺乏健全的质量管理机制
缺少管理体制，建筑工作就无法顺利地开展，但是，在建筑工程管理方面，依然缺乏健全的质量管理机制，尤其是责任安全管理制度，使得在项目决策管理的责任方面出现了责任不详的情况，造成了管理者的相关工作没有贯彻落实，这给工程管理工作带来了很大的困难。例如，在责任安全管理制度方面，即使出台了许多有关建筑工程管理的法律法规，但是依然无法对投资方、设计方、监理方、施工方等多方面的总体责任进行全面的管控，进而造成了项目管理混乱、权责分离等现象的发生。
2.2对工作人员的管理约束力不足
一些建筑企业对工作人员的管理不足也会导致建筑工程管理出现漏洞，例如，有些管理人员的文化水平不高，缺乏责任心，对于安全生产的意识薄弱，缺乏执行和领悟工作任务的能力，而且缺乏对施工流程的正确认识，导致工程质量没有保障。当然，不按规范操作也会导致管理的效果大打折扣，例如，有些工作人员不遵守管理规定，不按要求佩戴安全帽，施工的时候偷工减料，不参加企业举办的培训教育等，都会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。
2.3监管力度不够
在进行施工工作的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量事故的发生。而首先应该要注意的就是安全监管问题，通常，安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。但是现实生活中，一些监理人员对施工安全的监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程管理质量。
3规范化建设建筑工程管理体系
3.1建立并完善相关制度
建立完善的工程管理体制是企业相当重要的一项工作，因此，为了使安全管理有章可循，企业应该制定严明的安全保障制度，将安全管理作为工作重点，并建立完善的法律法规制度，实施科学化的工程管理，以强化质量保证体系。当然，企业制定相关的管理制度之后，要充分考虑管理工作的每个环节，建立一支会检查、会教育、会落实、会执行的安全管理人员队伍，对安全管理进行实时监控，做到防患于未然。
3.2加强对人才的培养
提高全体职工的质量意识，激发员工的质量责任感，提高员工工作的积极性，加强对建筑工程管理人才的培养，加强管理人员的专业素质，不仅可以提高了管理人员间的竞争力，还可以满足社会对建筑工程管理人才的需要。要知道，以人为本的管理理念能保证建筑企业的稳定发展。当然，除了这些，企业还应该定期开展学习活动，邀请一些管理方面的专家对公司人员进行培训和指导，以提高管理人员的管理水平。管理人员的能力水平对施工成败有很大的影响，因此，企业一定要加大对培训管理人员工作的重视。
3.3加大管理力度
加大管理力度，可以很好地避免安全事故的发生，提高工程的安全系数。一方面，政府可以建立一些法律法规，以达到监控建筑企业的施工安全的目的，进一步加强监管的力度。另一方面，管理人员应该找到有效的办法控制质量，在施工前对材料进行检验，不符合标准的材料要禁止使用，施工的时候，要随机地抽查，加强对组织、技术管理、操作、工艺等方面的监管，对于施工过程中的疑点问题要多方探讨，认真分析出现的问题，及时、巧妙的解决问题。
3.4引用现代化技术
加强工程技术，不仅要提高施工人员的技术水平，还要提高装备、检验、信息和检测技术，才能保证企业的市场竞争力。因此，企业应该加大技术创新力度，引进先进技术，特别是要引进一些信息网络技术，利用网络的优势提高工作效率，及时掌握工程进展情况，减少工程工序，以提高企业的管理技术水平，保证企业的可持续发展和生存。
4结语
综上所述，虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。
参考文献
[1]覃伟革，覃永辉.浅析建筑工程项目质量管理体制的缺陷和对策[J].社科与经济信息，2000，（3）：201.
建筑施工质量管理体系篇10
关键字：建筑施工项目质量管理现状对策
abstract:improvetheconstructionprojectthatqualityisthebuildingindustrylastingtopic,constructionprojectqualitynotonlyrelatedtotheconstructionofpracticalengineeringentity,butalsorelatedtothelivesandpropertyofthepublicsafety,sostrengthenbuildingengineeringconstructionprojectqualitymanagementwillbecomeveryimportant,basedontheconstructionprojectqualitymanagementofthebasicfeatures,combinedwiththepresentsituationoftheconstructionqualitymanagementinChina,analyzesstrengthenthenecessityofconstructionprojectmanagement,accordingtoqualitymanagement,putsforwardthesolutions.
Keyword:constructionprojectqualitymanagementsituationofcountermeasures
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
建筑行业是我国的基础产业之一，直接关系到我国国民经济的发展，随着市场经济在我国的逐步建立完善，建筑业也得到了空前的发展，然而在快速发展的同时也暴露出许多的问题，建筑工程质量不高一直制约着建筑业的快速发展。在现代建筑市场中，怎样才能够生产出符合市场需求的产品，在竞争激烈的市场中得以存活发展，是建筑企业都需要面对的问题。
建筑施工项目质量管理的现状
我国建筑工程项目管理的体制已经经过了20多年的发展，建立了比较全面的质量管理体系，然而，现在的建设工程质量管理体制还处在破旧立新的发展过程，工程质量问题已经成为了全球的热点话题。我国的建筑市场正在逐步展开，工程质量成为了建筑竞争的主要内容，我国传统的建筑质量战略已经不能够适应社会建筑的新形势发展。
建筑施工项目质量管理存在的问题
长久来，有许多施工企业没有真正明确的把质量管理作为企业管理的中心，没有树立以质量为中心的经营理念，随着业务的扩展，工程项目的增多，在施工项目管理方面的问题都暴露出来了:
建筑质量意识比较的薄弱，竞争日益激烈的市场经济下，建筑企业的管理层人员往往过于重视企业的经济效益，将企业建筑成本利润作为重点对象，没有牢固树立为客户服务，保证质量诚信的观点。
（2）建筑质量保证体系不够健全，建筑施工人员普遍素质比较的低，有大部分的施工人员是农民工，没有经过专门的培训，缺乏基本的建筑知识，现场施工的基本操作技能低，因此在施工的过程中不能够完全的按照现行的施工规范、规程进行。指导建筑行业发展的相应法律法规的出台比建筑业的发展要缓慢，工程安全技术标准的编制和要比工程实践相对落后，建筑工程标准和用户对建筑产品的质量要求有很大的差别，技术水平不能够满足现代工程建设的需求。
（3）建筑材料质量低劣，没有经过严格的把关，建筑施工项目往往工期比较的紧，任务繁重，质量要求比较的高，因此有一部分的工程是由分包队伍完成的，有的施工企业则是采用层层分包，层层克扣，最后到施工人员手中的资金并没有多少了，这样导致了施工人员偷工减料，建筑材料作为组成工程实体的基础，材料质量的好坏直接影响到了工程质量，不合格的建筑材料在市场上出售，经常出现因建筑材料质量而发生事故的现象。
（4）缺乏质量管理的统计数据，造成实际操作可行性差，传统的以控制图技术为主要工具的质量控制方法已经不能够满足现有的质量管理需要，统计数据的不全面，不准确，严重的制约了质量控制管理的发展。
3、提高建筑施工项目管理的意义
（1）是提高建筑产品质量的重要途径，建筑施工项目质量管理是在质量方面组织控制的一系列协调活动，施工水平的高低直接会影响到质量管理的好坏，因此，要想提高建筑产品的质量就必须不断的加强建筑施工工程项目质量管理，不断的提高管理水平。
（2）是提高建筑施工企业管理技术水平的必然要求，建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映，只有企业管理层和全体员工高度重视项目质量管理，积极运用先进的施工技术方法，建造出质量好的工程。有效的保证工程质量，就需要通过提高质量意识管理水平，加强技术开发，强化工序的控制来实现。
（3）是提高建筑施工企业整体素质的有效手段，通过加强建筑施工项目的质量管理，可以提高全体员工的工作水平质量，为企业培养出具有高尚职业道德精湛业务技术水平的员工队伍，提高建筑施工企业的整体素质。
4、解决建筑施工企业项目管理问题的措施
（1）组建素质强的项目团队，树立质量就是企业的生命线管理理念。人的行为意识直接决定了工程的质量，因此，项目管理团队作为直接指挥整个工程的中枢系统，占有着很重要的作用。在实际建筑施工项目质量管理中必须树立质量就是企业生命线的理念，通过教育提高全体员工的质量管理意识，激发员工对质量管理的责任心，使得全体员工树立正确的质量观念以及顾客至上的观念，以此来确保工程的质量。
（2）建立健全的建筑企业质量认证体系，培养建筑技术熟练的工人队伍。随着建筑业的快速发展，企业的管理部门应该尽快的建立健全的建筑企业质量认证体系，是建筑质量得到有效的监督，有法可依，建筑施工企业需要考虑自身培养一定数量技术熟练的工人队伍来提高自身建筑产品的质量，培训技术性强的工人队伍，保证技术的稳定。
（3）加强对材料质量的全程监控，确保工程的实体质量。材料是工程的基础，大部分的建筑质量问题都是与建材质量有关，因此需要从源头抓起，全程控制材料的质量，建立严格的材料管理制度。通过全程对材料质量的监督，来确保工程实体的质量。
（4）应用先进的信息统计技术。21世纪，业主对建筑的期望在不断的上升，传统的以控制图技术为主要工具的质量控制方法已经落后了，人们提出了“着眼于预防”、“业主利益”、“合格品之间差异对建筑使用效果和寿命的影响”以及“人调和信息的集成”等新概念，这些就需要使用更加先进的集成化、智能化信息统计技术，例如过程参数控制发，测量信息技术的集成改进等先进的信息统计技术。5、总结，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中站稳脚步，就需要很好的把握建筑质量，做出积极应对措施，建立有效的质量管理模式，确保工程质量，促使企业的不断发展。
参考文献：
陈军华，浅析影响施工质量的五大因素与控制措施[J].建材与装饰(下旬刊),2007(9):136-137.