施工进度调整方法篇1
关键词：工程项目进度计划调整
一个工程项目能否正常运作，能否按期完成，关键取决于管理层对进度的计划与控制。然而设计变更、物资供应、资金和施工条件等因素又常常影响进度计划的实施。为确保实现项目进度总目标，就需要分析出现进度偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，采取有效措施，进行进度计划调整。
一、项目进度计划调整的基本过程
在工程项目实施进度监测过程中，当发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，就需要进行进度计划的调整，其基本过程如下。
1、分析进度偏差产生的原因和影响因素
从项目实施现场获得进度信息后，通过对实际进度与计划进度的比较，来发现进度偏差，并通过召开现场会，与项目实施现场相关人员进行交流，来了解产生进度偏差的原因，了解实际进度比计划进度是提前还是拖后，并分析查找产生进度偏差的原因和影响因素。
2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
当实际进度与计划进度发生偏差时，在做必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响，对总工期有何影响以及影响的大小。
3、确定影响后续工作和总工期的限制条件
在分析了对后续工作的影响以后，需采取一定的调整措施，应首先确定进度可调整的范围，而这种允许变化的范围往往与已订立的合同有关，所以要经过认真的分析才能确定。
4、制定相应的进度调整方案和措施
在分析的基础上，提出纠正进度偏差的措施，以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，重点考虑后续项目合同工期的要求、进度调整给后续项目实施单位造成的损失、资金分配的影响及总工期允许拖后的幅度等因素，对原计划进行调整，并制定相应的方案，经审查后执行。
5、实施调整后的进度计划
进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
二、施工项目进度比较方法
施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是计划调整的基础。常用的进度比较方法有:横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等几种，现介绍如下：
(一)、横道图比较法
用横道图比较法编制施工进度计划、指导施工是人们最常用的、很熟悉的方法，此方法简明、形象、直观，编制方法简单，使用方便，被广泛地应用于进度监测工作中。
横道图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
通过记录与比较，为进度控制提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：
1.匀速施工横道图比较法
匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。
2.双比例单侧横道图比较法
双比例单侧横道图比较法，适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
3.双比例双侧横道图比较法
双比例双侧横道图比较法，也是适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划迸度之间的关系。
横道图记录比较法虽然具有许多优点，但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有某些局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定等。
（二）S型曲线比较法
它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
（三）"香蕉"型曲线比较法
"香蕉"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线，从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为eS曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻eS曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如"香蕉"的曲线，故此称为"香蕉"型曲线。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该"香蕉"型曲线的区域内。
（四）前锋线比较法
施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
（五）列表比较法
当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
三、项目进度计划的调整方法
1、改变工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期时，可以改变超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。但这种调整应以不影响原定计划工期和其它工作之间的顺序为前提，调整的结果不能形成对原计划的否定。
2、缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。具体又可根据不同的情况，作出相应的调整方法。
3、调整关键工作
关键工作的调整是项目进度更新调整的重点。有以下两种情况：一是关键工作的实际进度较计划进度提前。若只要求按计划工期执行，则可利用实际进度降低资源强度及费用；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成；二是关键工作的实际进度较计划进度落后时。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。
4、增减工作
由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需要重新调整网络计划，计算网络参数，增减工作不应影响原计划总的逻辑关系。
5、重新编制计划
施工进度调整方法篇2
一、指导思想
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以国家安全生产有关法律法规和我办有关安全生产的规章制度为依据，以落实南水北调工程参建各方主体责任、治理不符合安全生产条件和“三违”行为为重点，以遏制工程建设重、特大安全事故和建立安全生产长效机制为目标，结合南水北调2007年工程建设特点，突出重点，标本兼治，促进南水北调工程安全生产。
二、总体目标
通过开展安全生产专项整治，进一步加大南水北调工程安全监管工作力度，完善南水北调工程施工安全生产监管体制、机制建设；强化南水北调工程参建各方主体责任，落实安全生产责任制；改善南水北调工程建设项目安全投入保障条件，探索安全生产长效机制；进一步提高南水北调工程从业人员特别是农民工的安全生产意识和防护自救能力；杜绝群死、群伤的重特大事故发生，力争避免和减少较大事故的发生，实现南水北调工程建设安全生产年度管理目标。
三、专项整治的重点范围和工作方式
（一）专项整治的重点范围
此次专项整治的重点范围是：以预防工程建设施工中的坍塌、高处坠落事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、塔吊使用和装卸坍塌、隧洞坍塌、冒顶等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台及吊篮坠落等。
（二）专项整治的工作方式
国务院南水北调办公室统一部署，各南水北调工程项目法人（项目建设管理单位）根据各自实际，制定具体实施方案，组织项目建设管理单位、施工、监理、设计单位等参建单位具体落实。
四、专项整治工作组织机构
国务院南水北调办公室成立安全生产专项整治工作小组，专门负责整治工作的有关组织、检查、总结工作。机构组成另行发文。各项目法人可根据具体情况成立专门或兼职的组织机构。
五、工作进度安排
专项整治工作分四个阶段进行：
部署阶段：自本通知下发之日起至5月中旬，各项目法人研究制订2007年安全生产专项整治的具体实施方案，部署有关工作，并进行动员部署和宣传发动。项目法人的具体实施方案要及时报送国务院南水北调办公室。
实施阶段：5月下旬～9月份，各项目法人要把具体实施方案细化，层层落实到各南水北调工程建设项目，直至各个施工标段施工作业队，按要求开展隐患和“三违”行为自查及整改工作。项目法人要加强指导、监督和定期检查。
检查阶段：10月～11月上旬，在各项目法人自查整改的基础上，国务院南水北调办公室会同有关省（直辖市）南水北调办事机构适时组织组织开展督查和抽查，对发现仍存在突出问题和重大隐患以及屡次检查整改不落实的，要按有关法规和合同条款严肃处理。
总结阶段：11月上旬～12月份，各项目法人对已开展的整治工作进行分析、研究，全面总结，形成阶段性成果，于11月底前报我办安全生产专项整治工作小组，汇总后报国务院安委会办公室。
六、主要措施和要求
（一）依法加强南水北调工程施工安全的监督管理，理顺关系，明确职责，健全体系，落实责任。各项目法人要全面履行安全生产职责，通过专项整治消除安全生产管理盲区和死角。要加强规章制度建设，执行监督，完善安全生产管理体系，强化目标责任考核，严肃安全责任追究，提高安全生产管理绩效。
项目法人（项目管理单位）、勘察设计单位、施工企业、监理公司必须建立健全和落实法定代表人为核心的责任体系，切实履行法定安全责任，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作长效机制。
（二）强化企业安全基础管理，推进源头治本工作。通过专项整治要全面加强施工单位安全基础规范化管理，建立机构，配足人员，落实责任。要完善应急机制，加强重大风险的防范，提高事故的应急处置能力；强化安全技术管理，落实危险性较大工程专项方案编制及专家论证审查制度。
施工进度调整方法篇3
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制；控制方法
前言
现阶段的工程建筑管理人员，大部分把精力主要投放在质量、安全以及投资效益方面，而对工程进度目标管理不够，在保障建设工程施工进度方面明显不足。鉴于目前我国施工建筑工程中，对项目工期的要求越来越高，以及工程施工工艺难度的增加，都对工程的施工进度管理带来了很大的问题。为此，在满足施工质量、安全等合格的条件下，如何精确控制施工进度就显得尤为重要。
1、影响施工进度的主要因素
影响施工进度控制的因素很多，除了工程项目中的建设、施工以及质检单位外，还受当地的法律法规以及政策的影响，而且各个部门由于利益的不统一，造成工程进度的拖延问题时有发生。针对政府部门的法律法规问题，由于我国目前大多数建设工程的施工规范还不太完整，加上政府不同部门制定的行政法规也可能不完全统一，各部门即使对同一个问题也有可能存在不同看法，这就导致了工程施工进度的不确定性。另外对于有些建设单位，虽然对工程进度有着明确要求，但是确不能给出一个确切合理的工期，这就造成在投标阶段，只是强调工程造价而对进度要求不高。有些建筑单位也主要考虑安全和质量问题，而忽视工期问题。
此外，施工进度对施工单位的收益有很大影响，大部分施工单位都会尽量控制施工进度，而它对工程质量和安全的影响也是非常大的。监理单位作为整个工程的监督管理机构，可以从很多方面对工程进度进行控制，但是由于其本身处于被动地位，有时为了保证工程的质量和安全，不得不适当调整工程进度。所以说监理人员也只能尽量采取一些措施控制工程进度，而不能直接有效的进行控制。
2、施工进度控制的主要内容
针对工程计划，如果事先对其进行经济且合理的规划，按照整体规划进行工程实施，并且在整个建设过程中对进度进行指导、监督、检查和纠正，这个过程就称为施工进度控制。施工进度控制在施工管理上是很重要的一个方面，与造价、质量和安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。在工程施工的整个过程中，工程施工进度管理是一直存在的。工程建设过程中会出现许多不确定性，这种不确定性可能是由于建设的复杂行、建设环境的变化造成的，因此工程施工进度还需要不断对工程施工计划进行管理。施工进度控制的意识要存在于整个施工项目的完成过程中，而且要与其他几个目标相互保持一致，不能厚此薄彼，耽误整个工期的进行。一定要全面考虑工程的安全、质量以及造价问题，以此为基础，落实好工程施工合同中的主要内容，使各方都能达到一个满意的效果。
3、主要控制方法
3.1编制与控制的关系
进度计划的编制以及工程进度的控制是施工进度管理工作的主要内容，两者之间即相互联系又相互约束。但是也要根据实际情况，在一定的约束条件下，通过不断改善初始计划，合理控制工程施工进度。
工程进度控制中的编制是施工控制的前提工作，直接影响工程是否能够按期完成，是施工进度管理的重中之重。控制工作也是工程进度中的一个很重要的方面，在工程的具体施工中占有很重要的作用。有些施工单位在工程开始之前已经编制好了施工进度计划，但是项目经理确凭借以往施工经验，针对具体施工进行自我意识控制，把进度计划当做是可有可无，或者只是为了应付检查工作的摆设，这就严重导致了一些工程工期的不稳定性或者是拖延。不过有些项目经理对于计划还是比较重视，但由于实际工程的实施情况与计划中的施工顺序有差别，导致其为了避免施工组织和数据反馈上的麻烦，以及计划和制度的约束，造成计划与实际工作不相符，这样严重影响了工程施工进度的管理，为实际工程的实施造成麻烦。
3.2实施跟踪管理计划
目前有些企业计划部门为了保证施工进度按照计划有序进行，分别进行了跟踪管理工作，对施工进行及时检查，一旦出现问题，及时进行调整和解决，全面督促和指导工程的实施活动。
进度计划跟踪管理工作主要包括建立定期报表、例会以及检查制度。而现在也都主要是利用计算机软件进行，以单代号网络图、甘特图等方式对进度计划成果进行显示。我国目前常用的前锋线比较法，通过实际进度前锋线和原进度计划中的各工作箭线交点的位置，分析判断工程进度的偏差工作。主要依据绘制时标网络计划图、实际进度前锋线，通过实际进度与计划进度的比较，预测进度偏差对后续工作以及总工期的影响。根据这项跟踪管理计划，可合理有效的调整施工进度，在确保工程质量的前提下，能为建设和施工单位尽可能创造更多的利润。
3.3施工进度的调整
有些时候可能为了确保工程目标的实现，或者由于原有进度不能与实际情况相适应，需要更改计划目标，者就要对原有计划进行重新调整，根据新的计划进行调整工程进度。
调整工程进度计划，针对已经拖延工期的，可以采取一定措施进行弥补或者部分补偿，通过调整后期计划进行赶工。但是赶工的后果往往可能会导致工程成本的增加，以及工程质量的下降，这就要求后期的赶工过程一定也要制定详细计划，严格按照计划进行，确保工程质量。此外还可以通过局部合理地调整施工过程，以及人力和物力的合理分配，通过这中手段合理缩短工程期限。对于一些工作包合并现象，一定要按照先后顺序进行实施，万不可为了追求工程进度，而忽略工程质量。
还有一种缩短工期的方法，就是压缩关键工作的持续时间，通过平行作业以及组织塔接工作，根据实际情况来调整工程施工进度。但是在压缩工期的同时，也要通过组织、技术以及经济等各方面措施来保证工程的正常实施，防止因工期的压缩造成工程质量的下降。
4、结语
工程施工进度的快慢，直接影响了建设方以及施工方的根本利益，只有制定一个科学合理的进度计划，才能为项目的具体实施提供一个可靠的依据，也为施工和建设方利益的得失提供一个可靠前提。但是由于现场施工有着一些不可预知因素的影响，造成施工进度的不确定性，这就需要管理者根据实际情况，在各方面人员同意的情况下，合理调整工程进度，同时也要严格控制工程质量，在确保工程质量的情况下，稳定工程利益。
参考文献：
[1]党波，吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J].石河子科技，2004，04.
[2]成虎，陈群.工程项目管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2009.
施工进度调整方法篇4
关键词：建设项目进度计划实施管理
一、进度计划的编制和审核
在土建工程建设中，所以相关的项目进行单位方都应该编制进度计划，而编制施工阶段的进度计划更是施工单位的责任和义务。对进度计划的审核，无论是编制单位内部或是第三方，其重点应审查计划对工期的满足程度，关键线路和关键工作确定合不合理，有无遗漏和错误，是否充分考虑了一些不利因素或事件对工期的影响，如暴雨季节对基础施工的不利影响，如春节长假对工期的影响，以及由于不合理的进度计划可能造成工程质量、安全隐患、费用增加等问题。根据审查情况提出建设性的审查意见，以便修改计划，使计划更合理，更利于工程建设的顺利进行。
二、施工进度计划的审批
经审查或修改后达到要求的进度（总）计划，按程序及时报送审批。审批的第一道关是项目经理，第二是施工企业的技术负责人如总工，第三道关是监理单位的监理工程师或总监代表和总监，第四道关是甲方认可，经审批同意的施工进度（总）计划可以作为合同文件的一部分，工程竣工后作为工期是否提前或延误的依据之一。所以计划的审查审批非常重要，管理各方要高度重视，否则会留下管理上的活口，给工期确定与合同的执行造成影响。分包单位的进度计划要总包认可，以总包的名义报批。由总包统一管理，没有总包的由甲方或监理进行管理，调整后的进度计划经监理审批，甲方确认。
三、计划的实施与检查
施工阶段能否按计划进度实施是能否完成实施阶段建设任务的关键，在工程建设中的进度管理就显得非常重要。如何才能管理好工程进度呢？在工程中无论是甲方、乙方、监理方的管理者，都要在保证质量和安全的前提下促进度，以主动控制为主，结合被动控制，根据进度计划安排有条不紊地实施，要特别注意甲方意识和领导及其他权利意识对进度计划的影响，如一旦发生，被影响方一定要先以口头、后以书面形式向相关利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向总包，按程序在规定的有效时段提出工期和费用方面的索赔意向。在实施过程中，管理各方一定要积极创造条件，极力为工程服务，满足进度要求，定期检查、不定期抽查，发现偏差及时查找原因，对症下药及时解决处理，形成书面资料以备忘。必要时向领导报告情况，寻求支持和谅解。
四、影响进度计划实施的因素
影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5m因素。在上述5m中，人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如63塔吊和40塔吊的选用就不一样。料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。环境影响因素较多，有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。以上因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。
五、进度管理的措施和方法
不论采取什么措施进行管理，除合同措施外，都应该依据技术措施、经济措施、管理的配套措施进行管理，可以单独采用也可以采用两种或两种以上。组织措施：增加工作面、组织更多的劳动力或施工队伍、撤换不称职的管理人员或加强管理人员队伍、增加工作作业时间与施工机械数量等；技术措施：改进施工工艺和技术、优化调整施工方法、采用更先进适用的施工机械，调整施工过程数、缩短工艺技术间隔时间等；经济措施：实行必要合理的经济奖惩、提高奖金额度和范围、给予合理的工种工艺与技术补贴、及时办理支付工程款等；管理的配套措施：作好鼓励动员工作、改善劳动生产条件和外部配合条件、及时协调矛盾、加强调配力度等上述措施的采用有可能会发生费用，增加成本，应根据具体情况进行费用优化，优选费用增加量最小的关键工作作为调整对象。采用现场工作检查、调查询问、口头与会议沟通协调、书面函件、及时完善签证及相关资料等方法，结合上述措施对进度进行管理。
六、进度纠偏与调整
根据进度计划采取措施在一定限度内缩短某些工作的持续时间，改变某些工作的逻辑关系，使进度的偏差被纠正调整到正常状态，发挥主动控制为主的积极作用，结合被动控制对偏差进行科学合理地调整。如某施工过程工作时间延长影响到后序的施工过程工作使进度后延，采取一定的措施增加施工作业人员或其他措施，缩短后序施工过程工作的作业时间，进行进度调整或改变工作的逻辑关系来调整进度，使之趋于正常状态。有的情况下，虽对进度进行纠偏调整仍不能按计划工期完成任务，一定要根据情况尽力调整进度使工期延长最短，可能造成的损失最小，并及时按程序完善相关工期延长的签证，以便工期确认与索赔。进度计划的调整有时没有偏差也要进行，例如增加或减少某项工作造成对进度实质性影响，必须对以前的进度进行调整，还有的情况就是甲方因设计调整或其他原因工程需要延后或提前。
七、有关施工进度相关资料的收集与管理
在进度管理中，甲、乙、监理各方都应该对进度相关资料及时进行收集、整理、归档、保存。尤其是乙方和监理，收集的资料主要有合同相关条款、经审批的施工组织设计或方案、有关进度内容、总进度计划、分部分项进度计划，工程进行中的周、旬、月、季、年进度计划，提供甲供材计划审批时间与采购供应到场的时间、质量、数量等方面的资料与记录，甲审乙供材料的有效认可时间，工程款没有按合同支付和其他影响进度事件的记录与相关会议纪要，设计调整文件、关于进度调整的文件或协议、工期方面的有关签证，有关报告请示及批复，各个验收报告和验收时间，特别是竣工验收报告与验收时间等相应资料应得到重视，项目经理、甲方代表、总监等负责，安排专人妥善管理，有的资料一定要按规定程序办理完善。
八、进度管理的程序进度管理应遵循一定的程序。
在建设工期进度目标的大原则下，项目经理是施工现场进度的负责人、管理人、责任人，总包方的项目经理全面负责管理工程进度，分包方的项目经理负责分包工程的进度管理，监理负责项目内工程进度的督促、协调、推进，对工程进度的影响事件与时间和原因进行见证、调查、记录、签证、处理、协调。甲方项目经理负责监督协调管理和根据工程的需要提出进度调整要求，需要注意的是，虽然监理受甲方委托，按相关法律法规监理可以独立处理工程中出现的问题，但是在处理涉及工期和费用方面与甲乙方关系较大的问题时，应及时与甲方、乙方进行必要的沟通，因为工期和费用以及进度计划的调整甲方有最终认可权和确定权。工程中，无论是索赔或是反索赔，索赔方都要提供必要必须的支撑材料，否则索赔就难以成功或丢大捡小，避重就轻，得不偿失。
施工进度调整方法篇5
【关键词】机电安装工程；进度管理；进度控制
随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。
进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化己经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
1.机电安装工程进度管理及其特点
1.1机电安装工程进度管理
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。
进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理[1]。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。
由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1.2机电安装工程进度管理特点
机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个[2]：
（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度；
（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强；
（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调；
（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。
2.机电安装工程进度控制具体措施
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。
组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：
（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。
（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
（3）采用图表比较技术。除了用网络计划技术编制符合实际要求的网络计划外，还应该采用先进的图表比较技术，如双侧翼横道图比较法、S曲线比较法，香蕉图法、前锋线比较法等更为直观和方便地观察实际进度情况和影响进度的根源，并采取必要措施，保证施工进度。
（4）进度计划调整。项目执行过程中因机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气等自然因素的影响，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。①关键线路的调整。当关键线路上的某项工作的持续时间比计划增加时（这意味着整个工期将延钧，进度管理者应及时修定调整计划或制定新的计划，避免造成更为严重的进度失控，但由于这种调整十分困难，基本上意味着重新制定进度计划，因此，应先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，这时可以把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工作上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以缩短关键线路的时间。②非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长超出该线路的总时差，最好是不能超出进度延迟工作本身的自由时差。
（5）做好沟通协调。除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。
3.结束语
进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，本文在介绍机电安装工程进度管理及其特点的基础上，分析了机电安装工程进度控制具体措施。
参考文献：
施工进度调整方法篇6
关键词：建筑工程项目、进度控制、管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。
一、影响工程项目进度的因素
工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非常重要的因素，要从多方面进行严格控制。
从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类：
1、投资方
一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效控制。
2、设计方
设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。
3、施工方
施工方配置的管理、技术人员若不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，则将使工程不能按预定进度计划完成。为保证工程进度，施工方必须采用动态的进度管理，细化各项控制目标，重视过程控制，发现问题及时纠正。因此，对应于进度目标的各级施工进度计划的编制及管理尤为重要。
二、工程施工进度计划详述
1、施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应根据施工部署的完工顺序，将各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划编制的具体实施计划，它的内容包括编制说明、风险分析、资源需要量计划、进度计划图及控制措施。此类计划编制的主要依据包括施工图纸、施工材料、环境条件、目标责任书、施工方案、总进度计划、预算要求以及天气等约束条件等。单位工程进度计划必须详细制定，施工过程中可依实际情况，在不违背总工程进度的情况下有所修改。
2、工程施工进度计划的控制程序：在实施进度计划的过程中，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据，如有数据偏差，则要按照实际情况进行适当修改，如无偏差则仍按原计划实施。计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。落实施工进度计划，应根据总计划的安排，按照单位工程施工计划的要求，合理安排并实施季、月、周、日计划。
3、施工进度计划的实施记录和检查，方法有：横道图法，网络计划法，实际进度前锋线法、S型曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络，对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。
4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、资源有限与工期最短调整。
三、工程进度控制管理的措施
由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息措施等。
1、组织措施
确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度计划的支持。
2、经济措施
依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务wBS，编制资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投放量来控制工程项目的实施进度。
3、技术措施
对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和资源投放，对施工计划进行及时监控和修订。
4、合同措施
可采取分段发包以缩短工期。在合同中，明确约定工期进度要求、相应的奖惩措施。
5、管理措施
进度指令、进行施工进度考核，通过监督、指导、激励、协调、检查等方式进行进度控制。
6、信息措施
收集和报告制度就是建立进度信息，通过实际进度的与计划进度的动态比较，形成并定期提供施工进展报告，通过计算机信息系统现在完成以上工作内容。用计算机辅助工程项目管理，将工程信息技术与项目管理相结合，大大提高工程项目管理的效益，工程项目管理的规范化与标准化得以提升。工程建设管理各方信息用因特网进行交流，工程项目管理水平得以提高。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，需要系统性地综合考虑。项目的进度管理是一个复杂的过程。不仅要有专业的管理人才，更要掌握各种计划的编制工作，要制定详细科学的实施方案，注重科学性、安全性，要经常检查、分析和调整进度计划。保证施工在合理的预期计划中顺利进行，在确保工程质量的前提下，确保工程建设目标的实现。
参考文献：
[1].杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.[J].2011.
施工进度调整方法篇7
关键词：冶金工程；设备安装；施工材料；进度计划
中图分类号：tU758文献标识码：a文章编号：1009-2374（2013）05-0083-02
冶金工程包含的范围十分广泛，它是研究从矿石等资源中提取金属及其化合物，最后制作成具有良好使用性能和加工性能的有色和黑色金属材料的生产工艺技术，如钢铁生产、合金铝生产、黄金生产等工程。在这些不同的工程中，所需用的机械设备也是不同的，因此安装方法也是各有不同之处，本文就通用的冶金机
械设备常规的安装方法重要步骤进行简要分析。
1冶金工程设备安装的前期准备
1.1技术准备
为了确保设备的顺利安装，合理调配各专业技术人员是保障安装设备顺利进行的基础，一要技术人员的水平与素质能保障安装工程的顺利完成，二要做好工程延深专业的技术储备，以便及时解决安装过程中出现的问题。
1.2施工图纸的确定
在进行安装前，设备安装技术人员必须熟悉施工图纸和相关的安装施工技术，并和设计人员、甲方代表进行沟通和协调，以保障日后的设备安装施工可以顺利完成，或者在施工的过程中碰到难题可以顺利解决。
1.3施工现场的确定
冶金工程的施工现场选择对冶金工程的顺利进行是非常重要的，在以前的安装现场也曾出现过设计图纸的设计与安装现场不符的现象，以至于施工停滞不前，耽误了工期，带来不必要的经济损失，因此在校对图纸时必须考虑到现场实际情况，确认施工现场可节省时间、缩短工期、节约成本。
1.4施工的材料准备
熟悉图纸、确认现场是工程项目设备安装的基础，施工材料准备得充足齐全是冶金工程设备安装的保障。为了对设备的安装有一个全面的掌握，提前列出一个设备、材料清单，上面列明所需设备、材料的名称、数量、规格、消耗情况及时间等，这样不仅有利于我们清楚地看到所需物品到货情况以及消耗的状态，还有利于我们在施工的过程中查漏补缺，及时补充材料，充足的材料有利于施工的顺利进行，可节约时间。
1.5施工进度计划
施工进度关系到生产线或设备是否能早日投入使用，也是设备停机率高低和生产成本的关键，所以要缜密计划。在编制计划时要着重考虑影响工期的几个方面：设备和材料能否准时交货、发运；公路、铁路和水运是否畅通，对货物有什么限制，最好能多准备几个运输方案；安装时所用起吊设备能否准时到位并符合承载要求；施工期内天气变化的影响；施工期内相关工种对工期的影响，特别是土建基础；风、水、电、汽是否接入；各项资金的准备情况。
2基本安装方法
冶金工程涉及到的专业比较多，本文重点说一下通用机械设备的基本安装步骤，针对不同步骤的要点进行探讨，在各个行业，需要根据专业设备的具体情况进行相应的调整。
2.1设备及基础的验收
冶金工程设备的安装是为设备连续生产打基础，因此设备本身的质量是至关重要的。设备的验收主要有以下几点：一是设备基础的尺寸要符合施工现场基础环境条件，例如水平度、极限偏差等；二是设备安装完毕前，应将设备内部清理干净，达到基本的安装水平所需的清洁程度；三是预埋螺栓要检查根部的中心位置以及垂直度等；四是对于预留的孔要查看垂直的程度、孔的深度以及中心位置等。设备的验收对后期的工程是至关重要的，因此，在验收设备的时候要仔细，达不到以上标准的要及时进行处理，直到达到了标准为止。
2.2中心标板和基准线、点的设定
冶金工程项目的设备大都为大型设备，因此在安装之前需要根据设计图纸和设备以后检测的需要，提前打好中心标板和基准线、点。为了方便以后设备安装的调整，需要埋设永久性的中心标板和永久性的基准点，为了观测设备基础的运转情况，要在主要设备附近埋设观测点。
2.3垫板的施工
垫板是整个设备安装的基础，在当今的冶金工程领域里，主要采用座浆法，座浆主要使用高强度的没有收缩性的水泥。在大型的垫板的施工中要留有排气孔，座浆时座浆的材料一定要严格计算，按照标准进行配料，事先一定要制作样品进行强度检验，达到标准后方可在设备安装中使用。
2.4设备的调整和平面定位
设备的调整主要是标高调整、水平调整和铅垂度调整三个方位的调整。标高的调整应将设备的主要工作面为水平面进行测量，标高的测量方法是在底座上放置长平尺，将水平仪放在长平尺上，用千分尺测量长平尺的下表面和基准点的长度，此长度与基准点的高程的和为标高；水平调整可以分为整体设备的水平调整和分体设备的水平调整，水平调整的方法相对简单，只需要根据不用的设备采用不同精度的水平仪进行测量即可；铅垂度的调整现在比较常用的为吊钢丝测量法，在需要进行铅垂度调整的设备上方设置一固定点，在此固定点挂上一个下端有线坠的钢线，用千分尺测量钢线和所测设备的距离，根据此距离即可计算出铅垂度差，如果需要进行准确的测量可采用声法、光法或者接触法。
设备的平面定位是为了保证设备可以准确安装，当设备进行吊装之后，根据已预先埋好的中心标板开始挂设基准线，基准线一般采用直径为0.3～0.75mm的钢琴线，基准线一般挂在方便调整的位置，线坠正对中心点，然后调整螺丝固定钢琴线，在以后的安装中，钢琴线的位置不发生变化，这就要求后期的安装和使用的过程中应定期进行检查。
3结语
随着冶金工程技术的不断发展，冶金设备的科技含量越来越高，安装过程中涉及到的环节、步骤较多，过程繁琐，因此要求安装的技术人员对每个环节、每个步骤都认真把关，严格质量的监控，做到安装前准备充足，安装过程中应对有余，安装后检查到位，这就要求技术人员不断地提高自身素质和水平，熟练掌握冶金工程中设备的安装和施工的要点，准确、可靠、平稳地保证安装工程的顺利完成。
参考文献
[1]攀振龙.关于冶金工程中设备安装施工方法的讨论[J].中国新技术新产品，2010，（23）.
[2]闫循军，艾辉.冶金工程重型设备安装技术[J].工程技术，2009，（9）.
施工进度调整方法篇8
关键词：宽枕板整治；锁轨式调高支架法；工序控制
1工程概况
新建石家庄枢纽工程位于石家庄市北二环与顺安路之间，全长10.2公里，从西向东依次分三场设计，分别为京广普速场、京石高速场、石青普速场，其中京石高速场于2012年8月12日已全部完工；石青场于2012年9月份开工，截止2012年12月底地基处理、路基土石方、桥涵工程已全部完工，有砟轨道基本完成，由于石济铁路2017年才达到开通条件，致使石青场自建设完成到投入使用中间放置约5年时间。新建石家庄枢纽工程石青场共设计5站台8条站线，除正线iV、V道外，其他站线站台范围内均采用宽枕板，宽枕板线路部分共计8条线3760m，约6600块宽板，由于长时间放置加上部分工后沉降，致使站台面及轨道出现不同程度的变形，无法满足铁路运行要求。应北京局石家庄工务段要求2017年10月，我部对宽板线路进行了全面整修。
2工程特点
①传统整治无法满足施工要求。近年来随着我国铁路建设规模的扩大，施工环境日趋复杂，工作量不断加大，技术水平不断提高。而宽枕板因其美观度较高，线路稳定性较好，在站线中应用较多。但由于其轨枕间隙太小，无法使用捣固机进行调整，传统的宽枕板整治采用反复的更换轨下胶垫或在枕木四角支垫石块、硬木板等，使轨道短时间内达到平顺。该方法在宽枕板整治中，作业简单易操作，但重复工程量较大，治标不治本且起道不均匀，严重影响维修效率。②开通压力大时间短且北京局对站线宽枕板要求精度高。通过改变施工方法提高宽枕板整治效率和质量成为了一项新的技术课题，经过施工工艺对比总结及现场试验操作，我们采用锁轨式调高支架法施工，降低了施工难度，提高了工作效率，且标本兼治，取得了良好的经济效益和现场成果推广。③新工装设备操作较简单，使用单杠液压起道机进行线路起升，相对于传统压机方式，一次提升量大，安全性强，节省人工，起道效率高。④新施工工装配合水准测量，起道准确率高，避免了以往宽枕板整治过程中的二次返工的现象，大大加快了整治效率。
3施工工艺原理
主要原理是在宽枕用液压起道机起升后，使用一个调高支架（由支撑脚、纵梁、锁轨三角梁、锁轨扣、调高螺栓和刮杠组成，除螺栓和刮杠外均采用焊接连接）调节、平整宽枕底部碎石道砟面的高程，达到调整轨面高程及加强道床质量的目的。以每4块宽枕（即2.5m）为1单元进行调整，当使用液压起道机抬起宽枕后，支撑脚放置在地面，保证坚实、稳定，使用锁轨扣将支架的三角梁锁定在钢轨上，因三角梁与支撑脚、纵梁均为焊接，故可保证调高支架的稳定。将塔尺立在纵梁上，使用水准仪进行测量，根据测得的数据和设计标高，反算需要起升或者下降的高度，然后通过调高螺栓正反拧转来调节纵梁高低，期间采用水准仪不断观察并指导工人操作调高螺栓，直到纵梁顶达到设计枕木底标高。考虑到轨道自重和火车动荷载对板底道床的压实影响，经过现场反复试验纵梁标高宜比设计提高2～3cm。达到标高后，在枕木上卸石硝，然后使用扫帚或铁锹将石硝填入板底。然后使用刮杠以纵梁为基准，将板底石硝刮平，与纵梁顶平齐。刮平后放开锁轨扣，移走调高支架。然后液压起道机同时缓慢落位，使宽枕落在平整的道床上，然后紧接着进行下一单元的施工。当每一起升高度段（约10-12m）均调节完成并落枕后，使用水准仪进行轨面高程的复测，若不合格，重复进行以上操作，若合格，进行下一段线路施工。（图2）
4施工工艺流程及操作要点
4.1抄平、计算
首先对整股道进行抄平，根据设计轨面标高反算枕底设计标高。
4.2起道
将需要调整单元两端钢轨扣件松开，根据现场情况确定一次起升的单元长度，一般为10-12m，即16-20块宽板。（也可利用多台起道机连续起道）示意图如把两侧道砟扒开，安装液压起道机，将需要调整部分提升约25-30cm。
4.3安装调高架并调整高程
安装调高支架，测量人员测量纵梁高程，根据设计高程反算需要起升的高度。通过拧纵梁两端的调高螺栓来调整标高，控制纵梁顶的标高，以比设计枕木底标高高1-2cm为宜。（图4）
4.4上石硝
将石硝倒至宽板上，利用宽板间微小空隙，使用扫帚或铁锹扫入（该过程可在宽板起升前通过小K车完成，效率较高）。
4.5刮平
工人持刮杠两头，以纵梁为基准，在纵梁上来回移动，刮平板底石硝，反复2-3次，保证枕木下石硝的饱满、密实、平整。刮平后松开锁轨扣，拆除调高支架装置放置在一旁。
4.6宽板落位
宽枕落位前保证枕面上无石硝及其他杂物，若存在，先清理干净再落位，防止抖动落入板底，影响平整度。落位时两侧4台起道机同时缓慢下降，使宽板缓慢落地。
4.7线路复测
每处理一段距离后（可为起升长度，约10-12m），对已处理部分轨面高程进行水准复测，并与设计数值进行对比，若不满足要求，重新进行起道整理。若满足要求，进行下一单元施工。当完成一段较长长度线路且再次复测合格后，回填该部分线路两侧道砟并使用小型捣固设备捣固密实。
5材料与设备
采用的主要设备见表1。
施工进度调整方法篇9
中图分类号：tS737+.1文献标识码：a文章编号：
随着国家对清洁能源开发项目的的大力支持，风能作为低碳经济发展中的清洁可再生能源，风电应用规模越来越大；甘肃瓜州是我国风能资源丰富的地区、近几年来风电项目蓬勃发展。甘肃瓜州300mw自主化示范风电场二期风机基础工程为我公司承揽的又一项大型风电基础施工工程、在施工过程中遇到了各种各样的问题、其中基础环水平度如何控制是风电基础施工的中关键环节,本文通过实际施工总结出造成基础环标高、水平平整度偏差的原因及相应的控制措施，以便在以后施工中参考应用。
甘肃瓜州300mw自主化示范风电场二期工程由新疆风电工程设计咨询有限责任公司设计、设计容量1500kw、共167基、单机混凝土377.66m3、土方开挖820.63m3、钢筋32.826t。基础埋深3m、基底持力层为戈壁砾岩。基础环直径4422mm。基础环水平平整度误差为±2;基础环为钢板圆筒体、上下各有一个法兰连接、下法兰埋入混凝土中，埋入深度1.55m。
一、基础环安装
以垫层平面中心为基础环中心，在φ4422mm圆周线上等角度安放三块垫板,要求所有垫板上平面水平度相对高程在2mm以内为合格。将基础支架三个支点放置在三块基础垫板上,再将基础环吊装在支架上，调节三个支撑螺栓使基础环上法兰上表面标高及水平度符合设计要求(基础环中心偏差要求控制在φ20mm以内、上法兰相对高差值在2mm以内)复验上法兰上表面的高程、水平度和机组位置中心无误,扭紧底座环下面的调节螺栓，防止浇筑混凝土时变位。
二、基础环施工过程中出现的问题及处理方法
1、基础环运输、存放过程中出现的问题及处理
基础环因直径较大、在运输吊装等过程中，因碰撞发生变形，使水平度很难保证；当基础环被搁置在凹凸不平的地面上，因其自重影响，也将发生一定的变形。
处理方法：
（1）、妥善保管，在基础环进场后做好妥善的保管工作，在基础环卸车前，提前准备3条纤维袋，内装细砂或粘土，在基础环直径3等分处放置，将基础环放置于砂袋上，可有效预防由于基础环放置造成的水平偏差。
（2）、进场后进行必要的检测，因施工现场无法找到满足检测要求的工作平台、一般采用三点确定一个面的方法，即在基础环法兰表面三等分处测量三个点，以此三个点可控制一平面，采全站仪测量、若3点在已确定的平面内或偏差在加工允许范围内；再在三等分中间加三点，共9个点、用全站仪验证9个点是否在已确定的平面内，若9点在已确定的平面内或偏差在加工允许范围内、则该基础环的平整度满足设计要求，否则、该基础环应退回厂家处理。
2、施工中出现的问题及控制措施
（1）、测量错误导致倾斜
在施工过程中，施工人员在进行基础环调试时，没有严格按设计要求调平，或在调平后没有及时校核，都有可能造成基础环水平度超出设计允许偏差。
控制方法：严格按设计要求进行调试：调平工作分粗调、微调、精调三级工序，粗调就是在基础环支撑件处用一台全站仪配合两台水准仪进行测量，通过调整螺杆升降基础环，使基础环表面达到基本平整；微调就是在粗调的基础上在基础环表面均匀布置9个点，利用一台全站仪配合两台水准仪进行现场测量控制，以使基础表面水平度偏差控制在设计要求范围内；精确调平的目的主要是消除微调时的误差，利用两台水准仪进行现场测量控制，全面测量基础环上表面布置的9个控制点，尽可能使表面水平度偏差控制在最小极限。
精确调平结束后，锁紧调整螺栓，在基础环上表面不上人的情况下，人员站在凳子上在侧旁立塔尺，利用两台水准仪再次对布置点进行复测，若水平度偏差满足要求，使进入下道工序施工，若不满足要求，重新进行调整工作。
（2）混凝土浇筑时下料冲击导致倾斜
混凝土常用溜槽下料、当混凝土下泄量大，可能对基础环及支架造成很大冲击。使基础环中心位移或导致基础倾斜。
控制方法：a、跟踪观测，为保证最终的安装结果准确无误，砼施工中应用全站仪及水准仪进行跟踪测量，使基础环上法兰平整度达到2mm的精度要求。b、浇筑控制，浇筑混凝土时应同时多点下料使混凝土均匀上升，避免混凝土由于上升高度不一致对支撑螺栓产生侧压力，在振捣时对称振捣、避免振捣棒碰撞支撑件。
（3）、基础环支撑刚度不足引起的倾斜
一般情况下基础环支架由专业生产厂家根据设计专业制作、在安装前应做加载试验、即：将基础环安装就位后，在基础环上均匀加载一定静荷载，当发现基础环支架刚度不足或变形时应及时退回厂家
（4）不均匀沉降出现的水平度超出偏差允许差
a、由于风机基础选址及地勘工作的局限性，使风机基础坐落于密实度不均匀地基上，致使基础承台不均匀沉降，致使基础环水平度超差。
b、地层处理欠密实，当风机基础条件较差时一般通过基础处理达到设计要求的基础强度，但因处理方案及碾压手段的局限性，都将造成地层处理欠密实的状况，从而使风机基础混凝土浇筑完成后发生再次沉降及不均匀沉降，使基础环水平度超差。
c、当临近风机进行施工或工地重载车辆来回跑动时，风机基础周围往往有振动荷载存在。从而引起土层的再次沉降，导致不均匀沉降，使基础环水平度超差。
（5）、控制措施：当风机基础混凝土浇筑完成后，发现基础环水平度偏差超过设计允许值时，采用拆除重建显然对工期要求和经济效益来说都是不可取的、应按照设计要求对风机基础环做相应处理，以保证风机塔筒的最终垂直度。对于在施工过程中基础环水平度超出允许偏差范围的可做如下处理：
第一种情况：对绝对高差小于5mm的基础环采用人工打磨，满足打磨后基础环的水平度小于±2mm的设计要求具体打磨方法如下：
a、复测数据，在基础环法兰面上分36等分内外划线确定打磨量。
b、用刚玉砂轮人工粗打磨留线，保持好打磨面平整度。
c、测量水平面，每点做好记录后进行细打磨，确保达到水平度要求、同时注意保持好内倾角。
第二种情况：对绝对高差大于5mm的基础环，采用在工厂机械加工方式一对一的配对塔筒下法兰或单独加工法兰垫偏，具体处理方法为：
根据现场基础环法兰的水平度测量，确定塔筒下法兰或法兰垫片加工尺寸并一对一地编号加工，法兰或法兰垫片安装后对法兰面采用钢质修补剂替代普通密封胶，以增加法兰结合面的摩擦力环稳定性能。
第三种情况：基础环局部出现凹面、在凹面处进行堆焊，再打磨，使其达到安装精度。
三、结论
通过对基础环在施工中遇到的问题分析处理、整体水平度满足要求，在经过振动等方面分析，对风机实际运行未造成影响。目前，通过处理的13个风电机组安装完成并正常运营年，没有发现异常。法兰垫片、堆焊打磨、打磨处理，是基础环水平度控制超标的一种补救措施，目前风电行业处理类似缺陷的经验非常少，本文谨供业内同行参考。
施工进度调整方法篇10
【论文内容摘要】施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一,与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标,因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨,对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
1引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一,与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制,是保证工程项目按期完成,节约工程成本的重要措施之一。实际上,随着建筑行业的发展,施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动,直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下,对施工进度进行控制,需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面,本文针对当前我国建筑工程发展现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨,并提出一些有效的应对策略。
2施工进度管理需要注意的问题
2.1施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据,施工进度计划的编制是否科学合理,是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时,必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系,合理安排资源,避免工作安排在某一短暂时间内过于集中,出现资源配置不合理现象。此外,尤其要避免出现漏项过多现象,要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作,以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作,从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行,如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时,还普遍存在控制目标不科学现象,在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制,如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间,不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期,最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现,造成一系列施工问题。
2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成,实际上是取决于资源的合理配置,包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台,协调编排,以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证,缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文,根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响,通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来,先制定施工进度计划,再根据经验积累进行资源配置,最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要,严重制约着施工进度计划的实现。
2.3施工进度计划执行不力
目前,我国建筑工程施工进度管理中,还存在着施工进度执行力度不够的问题,不少企业施工在施工进程中,尤其是一些中小型施工企业,施工进度计划与实际实施完全不一致,计划同实施脱节,完全失去了编制施工进度计划的意义,计划是计划,工作是工作,最终使施工过程完全放任自流无序运行,施工进度计划控制一片混乱,导致工程施工进度控制目标无法完成,工期拖延现象十分严重。
2.4施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后,在施工过程中,经常会因为各种原因,对施工进度计划的实现造成冲击,如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等,此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程,真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳,要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械,要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱,导致施工进度失控。
3施工进度管理常见问题应对策略
3.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划,需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性、动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能,首先应当从项目组成员素质出发,提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作,在实施过程中涉及到各种冲突,面临着多方面的问题,因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导,充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组,应当包括多个下设部门,如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等,提升项目组成员的能动性加强协调工作能力,避免出现内部摩擦。目前,采用工程网络计划的方法,对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义,可以作为项目组的一种管理手段,提升项目各参与方的协同工作能力,有效促进施工进度计划的完成。
3.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施,并不只是项目组的事情,而需要整个项目全体参与人员的共同努力,因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前,可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任,要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境,要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系,进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时明确并完成计划任务。
4结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期,必须通过行之有效的控制与管理,充分把握研究影响进度的各种因素,针对施工进度控制存在的问题采取相应措施,主动积极的对施工进度进行控制,通过各专业、各环节的共同努力,编制合理的施工进度计划,建立科学的控制体系,才能确保工程进度达到合同要求,获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究,2012(05)
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界,2012(12)