化工厂员工工作总结篇1
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效；完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
××年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。
化工厂员工工作总结篇2
为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴__选煤发电厂进行了学习考察。
一、基本情况
__选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。
该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。
二、基本做法
通过对__选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：
（一）严管重罚的安全管理机制。
总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。
〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保
证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。
按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的权威性。
〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。
根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。
【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。
【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。
【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。
【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。
〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。
（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。
1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。
2、对未实现安全目标的处罚。
一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核(来源：文秘站）扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。
二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。
3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。
（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。
（三）质量标准化办法。
工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。
组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。
主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清，凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。
〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。
高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。
奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。
（二）严格的内部经营管理机制
内部成本管理上：
一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。
二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。
三是严格内部财务报销管理
1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。
2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。
3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。
4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。
四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。
五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。
六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。
在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。
（三）灵活多样的劳动力管理机制
1、定员定编
该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。
【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。
洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；
索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。
机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。
质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。
运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。
【二线科室】108人，其中：
厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。
【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。
2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。
3、劳动力管理
各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。
实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。
车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。
车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。
实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。
将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。
实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。
托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。
员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。
（四）较为完善的内部分配机制和激励机制
1、完善内部分配制度
第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；
第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。
第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；
第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；
2、工资分配的基本原则
（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；
（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；
（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；
（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；
（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；
（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；
（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。
3、工资管理
（1）工资分配模式。
一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；
二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；
三是对机关实行计时工资。
同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：
一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；
二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；
三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。
（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。
（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。
（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。
（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。
4、工资结算
工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。
车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。
车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。
其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。
轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。
洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。
机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。
岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。
利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。
职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级110元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。
单项奖：由相关职能部门考核管理发放。
夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。
工龄津贴：与车间操作人员相同。
5、工资结算的考核
“二步法”：
第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。
第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。
6、其它规定
任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。
安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。
各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。
车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。
各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。
假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。
福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。
管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。
二、几点体会
通过对__选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：
（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。
（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察，我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上，执行规章制度的力度非常大，而且他们不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和__选煤厂一样也制定了不少的规章制度，但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在__选煤厂处罚的起点就是30元，由于罚款而影响收入全年高达几千元，这就使得员工不敢违反规章制度，也违反不起。在制度的执行力上，不论是厂领导，还是普通员工，谁违反了规章制度，均一视同仁，由安监科负责按照规章制度处理，不讲任何理由，既是处罚错了也必须执行。安监科只对厂长负责，具有绝对的权威性。如该厂王厂长因签了一份工程合同，验收时出了点问题，按规定被安监科罚款150元。当然，他们这种严管重罚的机制，能够达到现在这种水平，也不是一朝一夕就办到的，也经历了一个循序渐进的过程。但他们的实践表明：只要领导重视，带头执行，广泛宣传，持之一恒地抓下去，就一定能够得到员工的理解和支持，并自觉遵守。
化工厂员工工作总结篇3
论文摘要：近年来，北京电力设备总厂为适应内外部环境变化，积极调整生产经营战略，不断改进内部管理运营水平，各项管理工作特别是人力资源管理及薪酬分配管理工作取得了显著的进步，为企业实现战略发展目标提供了良好的保障。但也应看到企业在人力资源架构及薪酬分配体系方面仍存在一些不足之处，影响了干部职工的激励作用和生产积极性，制约着企业进一步发展的潜力。从企业人力资源架构及薪酬分配体系现状出发，分析了现实存在的问题，结合企业人力资源变革行动计划的开展，提出了应对策略和解决问题的思路建议，为企业更好的开展人力资源管理工作提供更多的想法与思路。
论文关键词：人力资源架构；薪酬分配体系；优化设计
一、北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系现状
1.企业人力资源架构现状
北京电力设备总厂原隶属于华北电网有限公司，2011年9月起划入中国能源建设集团有限公司，是一家拥有3700名职工、近60年历史的大型国有制造型企业。现行人力资源架构主要采用直线职能制+经济责任承包经营制，即总厂层面以职能部门为主，从职能管理角度对各分厂、事业部实施专业业务对口管理；下设分厂、事业部，对分厂、事业部实施经济责任承包制考核，由总厂对承包单位经济经营效益、工资总额等指标进行管控，各分厂、事业部内部设立相应职能管理岗位和直线管理的班组等机构，由各分厂、事业部内部统一调配、管理。
2.企业薪酬分配体系现状
北京电力设备总厂自1993年三项制度改革以来，实行以工资总额工效挂钩及岗位技能工资制为主的薪酬分配管理体制，由上级单位对总厂实行工资总额控制，总厂对各分厂、事业部根据年度经济责任制考核情况实施工资总额控制；各岗位薪酬分配基本模块主要包括岗位工资、技能工资、工龄工资、奖金、各类津补贴等。其中奖金模块的分配模式，对生产技能工人采取计件工资或定额工时制考核方式确定；对总厂职能管理及设计研发人员采取部门经责制考核确定奖金总额、各部门内部考核分配为主，各分厂、事业部职能管理及设计研发人员采取各单位内部考核+专业线季度考核分配方式为主；对营销类人员采取与订货额+回款率指标考核挂钩的分配方式为主；对中层管理人员采取年度考核、集中兑现的方式为主进行分配。
二、北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系存在的问题
1.人力资源架构存在的问题
总厂实行“划小核算单位”管理以来，人力资源管理配置日趋合理，各单位经营管理活力凸显。但在实际运行过程中，仍暴露出一定的问题。
（1）职能管理人员队伍相对庞大。总厂实行划小核算单位、各单位承包经营管理体系后，为适应总厂管理需求，各单位均建立起相对完备的职能管理人员队伍，完善了总厂管理职能，但也在一定程度上造成了管理人员队伍相对庞大、管理成本升高的局面。
（2）业务流程相关岗位间工作衔接有待进一步加强。划小核算单位后，部分同类产品营销、技术及生产职能分散在不同单位，在一定程度上造成了以上职能在衔接过程有可能存在信息沟通不畅、不及时或内部恶性竞争等不利局面，造成总厂经济效益的损失。
2.薪酬分配体系存在的问题
总厂自1993年实行岗位技能工资制以来，极大的调动了职工的工作积极性和工作热情，起到了很好的激励作用。但十几年来由于内外部环境的急剧变化，现有的薪酬分配体系已经越来越难以发挥出其应有的保障、激励作用，具体问题分析如下。
（1）岗位等级序列有待进一步优化调整。自1993年三改以来，总厂岗位等级序列并未进行过大的调整，仅对个别人员或岗位的岗位等级进行适当微调，由于近年来内外部环境和形式变化，很多岗位职责发生了变化，现行岗位等级序列已不能完全满足现有管理需要，有待于进一步优化调整。
（2）薪酬模块功能有待进一步优化。岗位技能工资制基本模块主要包括岗位工资、技能工资、工龄工资、奖金和各类津补贴等。其中岗位工资主要体现岗位劳动价值，技能工资等级体现企业对职工技能水平的激励，工龄工资主要保障老职工工龄年功贡献，奖金主要用于激励职工工作绩效表现，各类津补贴主要用于为职工提供福利保障。但是总厂岗位工资及技能工资标准根据1993年工资水平制定，虽然经过历次调整，但总的水平依然偏低，仍很难满足对现有岗位价值和技能水平的保障和激励作用；工资总额调整机制有待进一步优化，与奖金分配相关的考核机制仍有待进一步完善。
（3）总厂内部不同单位、岗位间收入不平衡。总厂采取“划小核算单位”管理以来，针对不同类型岗位人员采取不同的奖金分配办法，增强了薪酬的激励效果，激发了职工的工作活力和积极性。但客观上也造成了不同单位或不同岗位间收入差距不平衡等问题。比如：工作性质和职责甚至工作量相似的职能管理岗位，在不同分厂之间收入存在差距，仅因为不同分厂经营效益不同造成；营销人员与技术人员共同协作完成产品或项目招投标工作，却因分配方式不同导致奖金收入存在差距；生产技能人员由于劳务派遣等身份不同而与正式职工产生同工不同酬等问题。
（4）总厂部分岗位薪酬水平与外部市场薪酬水平存在差距。总厂近年来坚持市场化经营，在市场经济的大潮中通过自身努力发展取得了行业领先的地位，但部分岗位职工整体薪酬水平与同行业同等规模企业相应岗位市场薪酬仍存在一定差距，在一定程度上导致总厂人员流失率的升高和部分优秀管理及技术人员招聘的困难，也对在职职工的工作积极性产生了打击。
三、解决北京电力设备总厂人力资源架构及薪酬分配体系问题的策略
总厂在人力资源架构及薪酬分配体系上存在的问题，不应头疼医头脚疼医脚，将其割裂开来单独解决，而是应依托总厂人力资源变革行动计划，总体考虑、采用系统方法全面解决。具体解决思路如下：
1.开展工作分析与岗位评价，理清组织机构设置与岗位职责，明晰岗位劳动价值
通过开展工作分析与岗位评价工作，理清组织机构设置与岗位职责，明确业务流程职责分工与工作衔接界面，构建更加合理的组织机构、岗位设置与业务流程体系，促成各部门及岗位实现责权对等、工作量饱满、忙闲程度均衡的理想工作状态，为进一步实现薪酬分配体系的完善优化打下良好的基础；通过组织对劳动要素合理配点、组织各层级职工代表对所有岗位进行打点测评、对打点测评数据进行科学统计分析，得到更加科学合理、符合现实情况的岗位等级序列，为构建能够更加真实反映岗位劳动价值的岗位工资体系打下良好基础。
2.开展定岗定编、劳动定额及工时定额管理工作，逐步建立岗位竞聘管理制度
应用工作负荷度调查、工作日志写实、同业同规模企业对标等方式方法，结合总厂人力资源现状及总厂实际管理沿革等因素，确定科学合理的定岗定编标准；应用科学的测评方法精确测量各类不同工种、不同产品生产过程的劳动定额或工时定额，制定科学合理的劳动定额及工时定额管理制度，为建立更加公平合理的考核分配机制创造基础；逐步建立岗位竞聘管理和岗位轮换制度，促进岗位间合理流动，优化人力资源管理配置，使得总厂人力资源架构与薪酬分配机制能够发挥最大的激励效益。
3.优化完善各单位工资总额确定机制及各类岗位人员薪酬分配机制
每年确定各单位工资总额时，不仅要考虑单位经责制效益考核指标，还应结合定岗定编原则，将员工平均收入水平作为重要的考虑因素，尽量缩小同类型单位间工作职责及工作量相似岗位的收入差距。
对于不同类别岗位人员薪酬分配，主要在于奖金分配机制的分类考核、分类管理。对于总厂职能管理人员，建议应在现行季度部门考核兑现奖金的基础上，增设“职级工资制”模块，即以员工原始学历、工作年限、专业技术资格、工作业绩等情况为基础，经综合考虑，为每位职工设定一个职位级别，每个职级设若干档，共设8级职级，当职工学历、职称、工作业绩考核成绩获得提升或工作年限达到一定年限时按一定规则升档或升级，作为提升职工立足岗位、积极进取、爱岗敬业精神的激励工具；对基层单位职能管理岗位人员，除实行职级工资制外，可对于不同单位间工作内容与工作性质相似的岗位尽量拉平岗位工资标准，在定岗定编和奖金分配方面，可参考基层单位生产经营状况和规模大小给予适当倾斜，对于未达到定岗定编标准人数、工作量较大的岗位可在奖金分配系数上给予一定优惠政策；对于营销和技术人员，可考虑参考项目制管理模式，按一定比例配置相关营销和技术人员组成某产品销售项目组，参照订货额、回款率等指标及项目内部分工协作方式，确定奖金分配方案；对于技术研发人员亦可采取项目立项、项目费用承包等方式，灵活制定合理的分配考核方式。
4.逐步建立完善市场化薪酬对接机制及灵活的招聘策略
逐步建立同业同规模企业薪酬市场化调查机制，根据市场化薪酬变化情况，适时调整总厂内部分配结构及相应岗位薪酬分配水平，逐步实现总厂内部各类岗位薪酬分配水平与市场化薪酬水平接轨、甚至略有超越的机制，使得总厂薪酬福利水平更具竞争力和保障、激励作用；对于总厂急需的特殊人才，逐步建立特殊人才引进制度和办法，建立特殊引进人才津贴，为留住人才、激励人才发挥更大效益创造良好条件和基础。
化工厂员工工作总结篇4
及2011年工作重点
第一部分 2010年工作总结
2010年**生产任务相当繁重。上半年进行了两台机组a修、四台机组C修、四台机组脱硝改造工程、脱硫GGH改造工程和废水综合治理工程等一系列工作；下半年进行了涉亚安全保电工作。面对前所未有的困难和挑战，厂工会在厂党总支和上级工会的领导下，紧紧围绕安全生产中心工作，认真履行工会“参与、维护、建设、教育”职能，以竞赛为载体积极开展创先争优活动，在加强自身建设、维护职工合法权益、服务生产、关心职工生活、开展丰富多彩的企业文化活动等方面开展了一系列工作，取得成效。10月，厂工会被**市总工会评为“2005-2009年度**市模范职工之家”。
一、加强工会组织建设，顺利完成换届选举工作
4月，厂工会制定了《换届选举工作计划》，并着手依规开展前期各项工作。6月29日，召开了**珠江电厂工会第四次代表大会，全厂130名正式代表和8名列席代表出席了大会。大会审议通过了《筹备工作情况和工会会员代表资格审查情况报告》《第三届工会委员会工作报告》《第三届工会委员会财务工作报告》，选举产生了我厂第四届工会委员会9名委员和经费审查委员会3名委员。并在会后分别召开了工会委员会和经费审查委员会第四届第一次全体委员会议，选举产生了工会主席和经费审查委员会主任。7月26日，经**控股工会批复成立了第四届女职工委员会。三季度，为更有利于开展工作，厂工会重新调整设置了4个分工会，并按照程序组织完成了分工会的换届选举工作。目前，**职工代表大会、工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、运行分工会、检修分工会、环保分工会、综合分工会及51个工会小组、劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查委员会等各级工会组织健全，换届选举工作较好贯彻了《企业工会工作条例》和**市总工会《关于推进单位及其部门的经营管理负责人不兼任工会主席、副主席职务工作的实施意见》等五份文件，共组织文字材料56份，程序规范符合要求。8月26日，办理《中华人民共和国组织机构代码证》更换手续，完善组织机构建设。
二、维护职工合法权益
厂工会贯彻《劳动合同法》有关规定，维护职工合法权益。11月10日，召开了四届二次职工代表大会，审议表决《**珠江（东方）电力有限公司绩效奖金分配调整方案（2010年草案）》。应出席会议的职工代表128名，实际出席会议的职工代表123名，经过代表无记名投票表决，根据《表决办法》，会议表决通过了此方案。
厂工会组织厂务公开工作，保证职工的知情权、参与权和监督权。今年及时调整了厂务公开各级组织机构成员，并按照制度要求，督促各相关部门通过珠电信息网、厂务公开专栏、内部刊物、职代会、oa系统、电子邮箱、电子显示屏、墙报和相关会议及时公开有关信息，包括重大决策和制度、机构调整、竞岗、招标、技改、物资、劳动合同、培训、表彰奖励等内容。
厂工会听取并认真反映职工合理诉求，协助行政妥善解决焦点问题。一是积极参与党员领导干部民主生活会前意见征集梳理工作，根据会议研究制订的整改方案抓督促落实。2009年职工意见已整改落实25条，已提交方案6条，已解释说明10条；2010年征集意见梳理归纳为5个方面56条，已印发整改方案，正在实施中。二是积极参与食堂整改工作，提高职工对膳食服务的满意度。从2011年1月1日起，**产业区食堂的管理模式由现在的全托管模式调整为半托管模式，企业投入大幅度增加，食材品质提高，员工就餐免费，珠电工会银行账户（基本户）承担食堂资金代收代付职能，整改工作取得实质性进展。
三、围绕中心服务生产，以竞赛为载体开展创先争优活动
厂工会紧紧围绕企业中心工作，以劳动竞赛、技术比武、合理化建议为载体开展党群共建创先争优活动。
一是组织劳动竞赛活动。针对今年生产任务的特殊性，厂工会紧紧围绕六台机组检修和脱硝项目建设的中心工作，组织开展了主题劳动竞赛活动。厂工会于年初精心编写了劳动竞赛方案，各分工会积极动员，认真组织，共有103个参赛单位，参赛人数达到1228人次参加了竞赛活动。活动结束后，评选出了1个突出贡献先进集体、29个先进集体和6名突出贡献先进个人、54名先进个人及18名“每周一星”，9月8日组织召开了形式新颖的劳动竞赛总结表彰会。劳动竞赛活动服务了生产、鼓舞了士气、达到了预期效果。
二是组织技术比武与职业技能竞赛活动。厂工会积极参加集团工会与**市职业技能鉴定指导中心联合举办的“职工技术比武与职业技能鉴定相结合的竞赛活动”，并成功承办了其中的三个项目。活动自5月份开始至9月份结束，历时5个月，体现出四个特点：一是竞赛级别高。本次竞赛级别为市级二类比赛，具体承办市级比赛为首次。二是参与面广。本次竞赛由上级工会具体部署，我厂承办3个项目，参与1个项目。承办的3个项目参赛人数164人，4个项目本厂参赛员工156人，覆盖多个岗位，是近年来技术比武参与面最广的一届。三是实效性突出。本次比武和职业技能鉴定相结合，是一次职工和企业双赢的活动。本次活动有11人被授予“**市技术能手”称号，有115人获得晋升高级工资格，有6人获得晋升技师资格。四是活动组织有力。为了做好此次比武工作，在厂部的大力支持下，厂工会在不影响中心工作的情况下，积极调动了相关资源，比武活动各级负责人、命题人员、监考评卷人员、实操评委、工作人员达到40余人；在“成立机构、组织报名、资格审查、技术文件、封闭命题、竞赛准备、考试管理、成绩评定和上报、技能鉴定、总结奖励”的全过程中做到了精心组织、齐心协力，最终确保了竞赛活动的顺利实施，也实现了“确保竞赛后不发生有效投诉”的保密承诺。为广大员工办了一件实事，好事。11月11日，厂工会召开了表彰会，为获奖员工颁发了证书及奖励金。
三是参加全国“安康杯”竞赛活动。厂工会会同安健环部积极开展了2010年度“安康杯”竞赛活动。活动受到厂各级领导的重视，建立了组织机构，通过宣传，加强了全体员工对竞赛活动的认识和了解，突出了竞赛活动主题；通过组织广大职工开展“十个一”活动，有效强化了员工安全意识，进一步落实了主体责任，通过排查设备安全隐患，保证设备处于健康可控的状态。活动期间共收到“安康杯”安全主题征文40多篇，征文形式多样，内容既有安全生产事件记述、安全心得感悟，也有安全管理经验介绍，厂团委组织了评选活动。
四是组织合理化建议活动。2010年共征集合理化建议113条，内容涵盖了现场管理、安全生产、职业健康及工作环境等方面。经初步评审拟采纳70多条，已推荐上级工会评审近20条。一些合理化建议采纳实施后，达到了加强管理、降低成本的目的，对进一步调动职工的积极性发挥了作用。
四、关心职工，开展系列送温暖慰问活动
关注职工生活，把温暖送到职工身边是厂工会始终坚持的“情感工程”。厂工会配合企业中心工作及时组织系列慰问活动，这些慰问活动让职工感受到了企业的温暖，努力保持和增强企业的凝聚力和向心力。据不完全统计，今年厂工会组织慰问达5500多人次。
一是围绕机组检修开展现场慰问
全年共进行现场慰问8次。春节期间及高温季节，对坚持机组检修和项目建设的员工进行了现场慰问；3月9日和7月9日，配合上级工会开展了两次现场慰问活动，集团工会领导亲临现场；配合检修关键节点工作，及时开展4次现场慰问，起到了关心员工、鼓舞士气的作用。
二是组织专项慰问
全年组织节日慰问3次，困难职工走访慰问2次约30人，离岗退养职工茶话会2次，女工、青工、转业复员退伍军人节日活动各1次，探病慰问等约40人，生日慰问近30万元。
三是举办健康讲座
厂工会于10月15日和22日分别组织举办了《掌握生命的遥控器》健康讲座。讲座由南方医科大学生物技术研发中心副主任、**市总工会女工部健康大讲堂首席讲师周梦茹副教授主讲。周教授向大家强调了健康的无比重要性！同时还强调了养生智慧健康四要素：一是乐观的心态；二是充足的睡眠；三是适量的运动；四是均衡的营养。生动的讲解、通俗的道理让广大员工深有启发，取得了良好效果。12月29日，举办了《音乐与健康讲座》，普及了音乐知识，促进了健康生活。
五、开展丰富多彩的企业文化活动，促进企业和谐发展
一是组织“和谐周末”团队建设活动。厂工会紧紧围绕构建“和谐集体”主题，精心策划周末活动，在为职工提供休闲度假机会的同时，增强沟通交流，促进身心健康，提高企业凝聚力。2010年职工“和谐周末”活动，通过广泛听取职工意见和实地考察确定了三条线路，采取招标方式确定了旅行社，精心安排出团计划并组织实施工作，今年职工周末活动从4月9日开始，9月12日结束，共21批，有900多人参加（含家属200多人），其中**线9批，**线3批，**双飞6批，双卧3批，旅行安全受控，员工满意度较高。
二是组织开展亚运主题活动。厂工会以“激情亚运、活力**、和谐珠电”为主题，结合迎新年贺新春活动分九批组织1500人次参观了“花城广场”和“**塔”，让员工亲身感受亚运氛围和因亚运而更具活力的**市貌。12月，厂工会组织96人参加了亚残运会文明观众活动，圆满完成上级工会下达的任务。
三是组织职工观看电影。为丰富广大员工八小时外的文化生活，厂工会于8月4--6日组织观看了电影《**大地震》，参与活动1506人。
四是组织兴趣小组文体活动。为活跃丰富企业员工日常性的文化生活，增强员工的身体素质，厂工会继续认真执行《****职工文体兴趣小组管理暂行规定》，积极开展兴趣小组活动。全年9个兴趣小组共开展活动674次，参加人员7385人次，投入经费6万元。
五是举办厂内羽毛球及钓鱼比赛。厂工会举办了“迎亚运”羽毛球团体赛，从9月7日开始至9月21日历时半个多月圆满结束。各分工会积极组队报名参赛，共有13个队伍的212名队员参加了比赛，经过7个比赛日、115场比赛的激烈角逐，检修联队获得冠军。同时各分工会也积极开展文体比赛活动。运行分工会于5月举办了运行分工会羽毛球赛，五个值共70多人分别参加了98场次的比赛。检修分工会在六台机组检修任务结束后也组织开展了分工会羽毛球赛。
10月，厂工会举办了“迎亚运”钓鱼比赛，近40名钓鱼选手参加。检修分工会获团体奖第一名，检修分工会2队获优胜小组第一名。
六是积极参加集团公司组织的文体比赛。2010年我厂积极组织参加了集团工会举办的乒乓球、象棋、羽毛球、网球比赛，参赛队员共计83人次。一是参加**发展集团第六届职工羽毛球赛，荣获团体赛冠军。10月24日，我厂协助承办**发展集团第六届职工羽毛球赛。共有18支队伍参加，我厂精心组建了球队，积极备战，制定训练及热身赛计划。最终以总比分4:2胜了燃料公司——环保建材联队，夺得了**发展集团羽毛球团体赛的冠军。二是参加集团公司乒乓球项目比赛，取得了男子双打第二名，男子单打并列第5名。
另外，我厂文体活动精英们积极加入到**控股代表队，参加围棋、羽毛球比赛。9月18日,六名员工参加**控股羽毛球队，参加了广东上市公司协会举办的“庆亚运.保利地产杯”羽毛球赛，在与43个上市公司的较量中，取得了不俗的战绩：李星期与张智勇获得男子双打领导组冠军、谢险峰获得男子单打普通组第三名、李广杰获得女子普通组第四名。10月23、24日，两名员工参加**发展集团围棋队，参加了**市总工会、**市体育局主办的“**轻工.虎辉照明杯”——迎亚运**市职工围棋公开赛，荣获团体第五名。
七是大力支持员工丰富业余文化生活。我厂员工多才多艺，厂工会大力支持员工展现才艺，对取得好名次的员工进行奖励，全年共奖励26人1.32万元。8月，一名员工参加了“中国·广东首届葫芦丝巴乌2010全国邀请赛”，荣获中年a组银奖。9月,一名员工代表**市参加了“活力**.2010年**保龄球邀请赛”，取得了女子单人赛第一名、女子双人赛第三名的好成绩。10月，一名员工参加“广东省第17届国际标准舞锦标赛”，荣获拉丁舞壮年B组第二名。
六、开展评先评优工作
厂工会认真组织评先评优工作。今年年初组织评选了2009年度优秀员工33名，奖励6.6万元，在全厂范围内表彰了先进，树立了榜样。同时厂工会也高度重视抓先进典型建设。今年精心准备申报材料，并荣获了“2005-2009年度**市模范职工之家”和广东省、**市“三八红旗集体”等荣誉。
今年4季度，厂工会分三批组织本厂43名先进员工参加了上级工会组织的疗养活动。
七、做好工会经费管理工作
厂工会定期召开工会委员扩大会议、政工例会，审议工会工作计划及工会经费收支预决算，坚持重大事项集体研究。厂工会严格做好工会经费管理，督促行政每月按时足额计提并向厂工会划拨工会经费，本年度足额上解集团工会经费88.14万元。
第二部分 2011年工作重点
2011年，厂工会围绕企业中心工作，以竞赛活动为载体继续开展创先争优活动，把各种竞赛活动作为推动“争创学习型企业，争做知识性职工”活动的有效途径，充分调动和发挥全体员工工作积极性，为全面实现完成集团公司下达的年度各项绩效目标而努力工作。2011年工作重点是：
一、围绕年度中心工作任务，一是继续组织开展劳动竞赛活动，以分工会为单位组织实施，提高活动针对性和结合性，扩大员工参与面，促进中心工作的圆满完成；二是积极申报市级职业技能竞赛项目，争取承办2-3项；三是开展合理化建议活动；四是配合厂党总支做好宣传工作以及先进典型建设工作。
二、关心职工生活，开展送温暖慰问活动。
三、认真履行维护职能，切实维护职工合法权益，促进劳动关系和谐。
四、紧密结合企业实际，组织开展丰富多彩的企业文化活动，促进团队建设，努力构建和谐的企业文化。一是继续组织周末活动和迎新年活动；二是举办文化活动2-3个或举办一次趣味运动会；三是组队参加上级工会文体竞赛活动，组队参加省、市、**区、**区文体竞赛活动。四是开展好兴趣小组活动。
五、按照上级工会要求完善各项制度，做好工会经费管理。
六、珠电工会银行账户（基本户）承担食堂资金代收代付职能，严格按照《食堂财务管理办法》做好相关管理工作。
化工厂员工工作总结篇5
关键词：电厂；企业文化：企业管理
作者简介：魏文龙（1971-），男，四川渠县人，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂党委副书记，工程师。（四川 汉源 625304）
中图分类号：F272 文献标识码：a 文章编号：1007-0079（2012）15-0088-02
建设新电厂、新机制、新水平、新面貌的“四新”电厂，是中国国电集团公司关于新电厂建设的具体要求，也是每一个新建电厂追求的目标。作为大渡河流域建设规划中最大的发电总厂，国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“总厂”）自2006年10月开始生产筹建以来，按照公司“必须达标投产、必须建成四新电厂、必须投产盈利、必须成为窗口和样板”四个必须的要求，积极从组织机构、人员配置、人员培训、建章立制、物资准备、运营准备等方面开展生产准备工作，全面推进“四新”企业建设，为总厂建成以“和谐、数字、效益”为主要特征的现代一流水电厂提供了坚实保障。
按照公司关于总厂定员要求和职能定位，总厂定员240人（含为后续电站生产筹备储备的人员），主要负责电站机电设备运行维护管理，以系统内有经验的职工、新进大学生为职工来源。电站设备检修、工业物管、生活营地物管工作全部外委。因而今后参与总厂运行维护管理的力量将由多方面组成。如何整合这些新生力量，组织和动员各个新生力量积极行动起来，贡献智慧和力量，推动总厂又好又快地发展，建成“四新”电厂，建成国内一流的发电企业是我们一直探索的问题。通过研讨，结合实践，我们认为要从培育共同愿景、加强文化建设、建好内控机制、发挥党组织作用等方面整合力量，推动“四新”电厂建设。
一、用共同愿景凝聚参与瀑电建设的各方力量
共同愿景是指建立在组织员工共同价值观基础之上的、对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。对于组织成员具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。
从公司关于总厂职能定位和划分来看，今后参与总厂运行维护管理的人员将是一个由总厂编制内人员、临聘人员、检修人员、物管人员组成的集合体，人员将来自五湖四海，经历不同，性格各异。建立和培育共同的愿景，把大家思想和行为统一到共同的工作目标上来，齐心协力，共谋发展，我们认为十分必要。把瀑布沟建成“四新”电厂，应成为全体建设者共同的心愿和目标。结合“四新”电厂的要求，我们综合分析总厂的内外环境，提出了建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景，作为“四新”电厂的具体体现和今后参与总厂建设的全体劳动者为之奋斗的共同目标。“和谐瀑布沟”是指参与总厂建设的人与人之间、人与物之间、单位与单位之间、总厂与政府之间有机衔接、和谐共处；“数字瀑布沟”是指将管理数字化、生产数字化，运用数字化管理提升工作效率和整体水平；“效益瀑布沟”是指加强生产运营管理，安全、优质、高效发供电，为经济社会做出卓越贡献。
由于参与总厂运行维护管理各方都是一个利益主体，要用共同愿景凝聚各方力量，需发挥好总厂主体作用，加强与各方的交流和沟通，相互协作配合，从而实现共赢，实现共同发展。
二、用先进的企业文化统一员工思想、约束员工行为
企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。先进的企业文化作为企业发展的灵魂，已经成为企业核心竞争力。一个企业的文化建设抓得好，员工良好的精神面貌和高涨的工作热情就会焕发出勃勃的生机和活力，员工对企业的忠诚度、认知度和奉献精神就会不断增强，企业的凝聚力、向心力、竞争力就会不断得到提升，企业的发展后劲就会更足，企业的发展前景就会更美好。
作为公司下属电力生产单位，员工来自不同的企业、不同的地域，尤其是来自各大、中专院校，如何统一这些员工的认识成为瀑电创建企业文化亟待解决的一个首要问题。贯彻好、落实好公司文化，推进公司文化落地生根发芽，用文化的力量引领总厂发展，对瀑电非常重要。特别是要大力弘扬“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神，认真践行“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观和三同文化，用大渡河精神力量引领全体员工去战胜前进中的各种困难，破解发展难题，统一意志，推进发展。
结合总厂今后定员少、要求高、工作任务饱满的特点，在不断的探索中，我们也建立起以责任文化、一流文化为核心的瀑电文化，作为公司文化的延伸，建立和完善总厂的管理观、工作观、安全观、人才观、学习观、作风观、责任观、和谐观等理念，明确奋斗方向，统一员工思想，规范员工行为，激励员工士气。今后我们将统一设计厂区、乌斯河营地形象视觉系统，增强感官和视觉影响力；大力开展丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，增强企业活力，提升员工对企业的认同度和归属感。通过不断加强企业文化建设，引导和营造积极向上、充满生机与活力的文化氛围，以文化的力量统一思想、集中意志，把全体干部员工的思想和行为统一到推进总厂又好又快发展的目标上来，统一到建设“和谐瀑布沟、数字瀑布沟、效益瀑布沟”的共同愿景上来，消除影响企业发展的“不和谐”现象，推进企业和谐发展。
在用企业文化推进瀑布沟的建设中，我们将特别注重加强文化理念的宣传教育，借助报刊杂志、网络、橱窗等媒体资源，通过举办辅导讲座、学习讨论、编印文化知识宣传册、开展答题竞赛、演讲比赛等多种方法和途径，让广大干部员工充分认识和理解加强企业文化建设对于实现企业和员工共同发展的紧迫性、必要性，深刻领会文化的内涵，内化于心、固化于制、外化于行，让瀑电文化理念在广大干部员工中落地生根、入心入脑，为创建和谐瀑布沟奠定坚实的群众基础。
三、努力构建人尽其能的用人环境和平台
和谐企业的最大特征是人的和谐。人是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素。充分调动广大员工的积极性和创造性，努力构建人尽其能的用人环境和平台，发挥好每一个员工的作用，形成推进总厂发展的强大合力，是实现共同愿景的关键环节。
化工厂员工工作总结篇6
1我国火电厂热工自动化技术的发展现状
热工自动化技术是20世纪90年代诞生的一种不需要人工操作便可以自动发电的一项自动化发电技术，这项技术的出现不仅降低了发电系统对人力的需求，更可大大地提高了发电速率，其准确性及可靠性是人工操作装置无法比拟的。但是热工自动化技术在使用前，要先确保设备的稳定性，并对设备的控制系统、报警系统以及保护系统进行详细检查，以保证工作人员的安全。在20世纪60年代，我国火电厂开始逐渐使用计算机进行生产，然而当时的计算机水平还相当落后，对此我国政府投入的人力和物力逐渐加大，努力培养这一方面的技术人员，并加快计算机技术的科研进度。在20世纪70年代，我国通过引进国外的先进设备来不断改善自身的设备，进而使我国的自动化技术得到了显著的提高。到了20世纪末，我国的电力生产系统随着自动化设备的巨大进步而进入了一个新的阶段，即实现了热工自动化技术。进入21世纪以后，随着信息技术的快速发展，热工自动化通过运用DCSC系统技术使自动化技术实现了全新的系统改造，对80年代之前所投入运营的老机组以及90年代初投产的机组进行了设备可靠性方面的提升，从而提高了电力生产的安全性。
2我国火电厂热工自动化技术改造中的主要问题
2.1火电厂热工自动化技术改造工作任务相对繁重
我国火电厂热工自动化技术改造工作的工作量大，而工作人员较少，这就导致了火电厂工作人员的工作任务繁重，既要完成日常工作，又要完成自动化技术改造工作。然而工作量较大的改造工作是有限的工作人员在有限的时间内无法完成的，这也就导致了热工自动化改造工作难以顺利进行。对此，火电厂应通过增加工作人员数量或调整工作任务量，将工作人员的日常工作量减少，从而保证热工自动化技术的顺利进行。
2.2火电厂热工自动化技术改造缺乏管理制度
由于火电厂的热工自动化技术改造是一项较为危险的工作，需要火电厂对工作人员制定相对严密的管理制度，管理制度应包括工作人员之间严密的交接班制度，以及对危险点的定期检查制度等内容。火电厂的工作人员应严格遵守规章制度，严防危险事故的发生，保证热工自动化技术改造的顺利进行。
2.3火电厂热工自动化技术改造总结问题
火电厂应该在每次完成一部分工作之后要进行阶段性总结，通过相关人员的开会总结与归纳经验与问题，得出一份详细的总结报告，根据这份报告总结经验，为之后的工作提供良好的基础以及改进的意见，从而促进火电厂热工自动化技术改造工作的顺利进行。
3我国火电厂热工自动化技术改造的建议
3.1制定明确的热工自动化技术改造目标
当前，我国火电厂热工自动化技术改造的目标主要包括提高火电厂的发电效率以及增强火电厂的安全性。要想实现这两个目标，我们首先要对火电厂的现状进行分析，针对运行过程中所凸显的问题，从而制定切合实际的热工自动化技术改造方案，以促进热工自动化技术改造的顺利进行。在实现这两个主要目标的同时，还要以降低能耗、提高能量利用率和减少工作量为目的，进而实现火电厂的可持续发展。
3.2制定热工自动化技术改造的长期规划方案
在进行火电厂热工自动化技术改造之前，要制定相应的长期规划方案，以提高火电厂的发电效率和增强安全性为目标；另外，在实现目标的同时要尽量降低自动化技术改造投资，避免发生重复改造的情况，从而实现对自动化技术改造的成本的有效控制。如果火电厂的经费不足或技术不成熟，无法制定长期规划方案时，可以根据现状制定分期方案，逐步实现火电厂的热工自动化技术改造。
3.3选择合适的热工自动化设备改造
在实际的改造过程中，选择合适的热工自动化设备对其有着巨大的影响，如果设备质量不达标，技术改造也就难以实现目标。在热工自动化技术改造过程中所需要的设备种类多数量大，且要求较严格，因此可以采用招标的方式来选择合适的设备供应商；另外，火电厂在考虑设备的质量、价格等因素的前提下，尽量要选择国内的供货商，以保证设备的售后服务正常进行，从而保证热工自动化技术改造工作的顺利开展。
3.4确定统一领导，严格管理
众所周知，火电厂热工自动化技术改造是一项相对复杂的工程，其中包括火电厂内所有电力、机房等设备系统的技术改造，因此需要企业确定统一领导并严格管理，在厂长的带领下组成一个专业性强、经验丰富的队伍，由这个队伍主要负责火电厂改造工作；而火电厂的其他部门要全力配合该队伍的工作，以促进自动化技术改造工作能够顺利进行。
4结语
在具体的技术改造过程中，火电厂务必要通过制定明确的改造目标，规划科学、合理的改造方案，选择合适的热工自动化设备，并确定统一领导来实现自动化技术改造的顺利进行。
作者:侯宇伟单位:启迪桑德环境资源股份有限公司
参考文献:
化工厂员工工作总结篇7
一、生产经营情况
今年以来，我厂坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司大局为己任，紧紧抓住**等重点工程建设的大好机遇，积极承揽系列非标件加工制作和设备维修任务。全年预计完成产值360万元。
二、党建思想工作方面
(一)加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用作用
一是坚持抓紧、抓实、抓好中心组成员学习制度和"三会一课"制度，建立了党员"长期受教育，永葆先进性"的长效机制。带领班子成员认真学习了《科学发展观》、《江泽民文选》，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，和胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立85周年关于总结保持共产党员先进性教育活动大会上的讲话。成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还在工作之余自学邓小平理论和"三个代表"重要思想，理论学习常抓不懈，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观。通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。二是严格要求，注重班子成员党风廉正建设。支部班子严格执行党章、党纪和各项规章制度，坚持一年两次民主生活会，通过开展批评与自我批评，不断改进，树立良好的党员形象。认真开展先进党员评比，在党员队伍中树立典型，以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用，使党员在员工队伍中树立了良好的形象，促进了公司各项工作的顺利开展。班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产、经营工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了经济增长。
(二)加强政治思想建设，发挥组织引导作用
思想政治工作是一切工作的生命线。面临着企业的改制重组，面对日益激烈的市场竞争，我厂利用每周的职工政治学习、安全生产周会和安全学习的契机及其他宣传载体加强对职工的形势任务教育、引导职工树立和落实科学发展观，扎实开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，安全法律法规的学习，加强社会主义精神文明建设，着力构建和谐企业，树立良好企业形象。通过开展扎实有效的思想政治工作，及时处理各种矛盾，理顺职工情绪，取得职工的信任、理解和支持，维护了公司稳定发展大局。
(三)加强群团工作，充分调动各方面的积极性
一是在时间紧、任务重的情况下，厂里精心组织人员、合理安排时间，广泛开展立功竞赛、技术比武等活动，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务地完成。今年七月份厂里组织了上半年立功竞赛先进个人青岛三日游。二是积极推进党建带团建工作，充分发挥团员青年在生产经营中生力军和突击队作用。
二、精神文明创建方面
(一)以人为本，共创共享，加强企业文化建设
我厂坚持打造"以人为本"的企业文化，建立完善各项规章制度，并统一上墙。建立明确责任制，将责任落实到个人。运用黑板报、宣传栏、派班会多种宣传手段，加强对生产中涌现出来的先进人物、典型模范的宣传力度，使职工大力发扬艰苦奋斗和团结合作的精神。通过"每周一讯"和厂务公开栏及时地将生产情况和厂务信息告诉职工，增加厂情透明度，让职工都参与到厂里的管理中来。今年，我厂在金工段和铆焊工段分别创建了标准化班组，投入了大量的人力物力，改善了职工的工作环境和条件，使得企业凝聚力和团队作战能力有了明显提高。工作中，严格按照环境、职业健康安全管理体系要求，大力加强定置化管理。在每个区域，工器具、零部件、材料备品、固体废弃物按型号规格整齐摆放，各种标识清晰明了，现场环境文明整洁。
(二)锐意进取，创新工作，用求变促发展
化工厂员工工作总结篇8
集团党委持续开展的“五好”党组织创建工作，在实施和运行过程中不断探索和创新工作方法，大力加强和改进党建工作，做到了在继承中创新、在发展中提高，实现了企业党建工作与经济建设互相促进、共同提高。现在集团步入了转变发展方式，提高发展质量的关键时期。面对这一新形势，供水总厂也顺势而为，紧抓机遇，创新“五好”党建工作方式方法，为“五好”创建工作更好地提升水平指明了发展方向。
二、“五好”创建工作取得的初步成效、存在不足
我们结合水厂实际开展“五好”创建工作，坚持以“五好”为统领，紧紧围绕安全生产经营中心工作开展“五好”党组织创建。一是坚持体制上融合，对涉及总厂改革发展、干部任用、奖惩激励、职工福利等关系企业、职工切身利益的重大问题，均由总厂党政班子集体讨论研究决定；二是坚持考核机制的融合，将基层企业文化、区队建设、职工培训、安全绩效考核和“五好”创建各项工作融合为一体，将党政工各方面工作均纳入一体化考核奖惩；三是坚持日常工作上融合，对党政干部坚持“一岗两责”，对每次考核均由党政各部门共同参与、共同打分，同时结合安全生产、经营管理实际，开展党员“立项攻关”、“党员（安全）责任区”等创先争优活动。在肯定成绩的同时，也查找了存在的不足，比如考核的精细化和标准化程度还要进一步提高；基层各党支部“五好”考核细则的制定及执行力度与总厂的深化力度还有不相适应；个别基层创建工作仅限于应付总厂检查，创新的积极性不高等，这些需要在以后的工作加以改进。
三、“三评、两考、两反馈”机制的具体做法
第一，统一思想认识，捋清创建思路。
每年初召开专题会议，提高认识、统一思想。将“五好”党组织考核内容、标准层层分解落实到分管领导、责任部门、基层党支部、班组和个人。同时采取了多种形式，加强对“五好”统领理念的宣传解释工作，较好地增强了各级党组织和党员的自我约束力，调动了参与创建工作的积极性，使广大党员干部充分认识到，创建“五好”党组织是加强党的建设，充分发挥党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
第二，注重机制创新，完善考核体系。
突出“五好”，完善考核细则。每年按照集团“五好”内容标准，修改完善《总厂“五好”党组织一体化考核标准》，将安全生产、经营管理、政治思想、精神文明、企业文化等所有工作均纳入“五好”党组织考核和管理，严格落实创建责任和分工，使“软指标”量化，“硬指标”细化，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面。在检查考核上，在全厂分战线开展了“创五好，夺红旗”竞赛活动，加大了随机考核、现场抽查、测试测评力度，对获得季度优胜区队的单位进行奖励。
四、实行“三评、两考、两反馈”机制所取得的成效
第一，“五好”党组织创建得以深化，党组织及党员作用有效发挥。
“五好”党组织创建主要从以下几方面体现出了工作成效。一是改进加强了“五好”创建工作，规范完善了一体化考核管理。在原考核的基础上，结合“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”要求，对一体化考核进行了改进创新，促进了基层党政工作的融合。二是广泛深入开展了各具特色的创先争优活动。结合企业实际，突出“供水发展创一流，优质服务当排头”主题，先后开展了以“创一流，当排头，做贡献”党员立项攻关等活动为内容的纪念建党周年系列活动；结合“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”活动要求，在全厂各级党组织和党员中层层开展了以选标、达标、评标、升标等工作为内容的“党建对标，夺旗争优”活动等，较好地发挥了党组织和党员在安全生产、为民服务等方面的三个作用。
第二，供水保障能力有效提升，主要经济指标再创新高。
以“三基三抓一追究”为核心，牢固树立“安全第一”思想。以2012年为例，先后通过建设完成集团重点项目矿区中部供水技改工程四分厂工程主体工艺的运行投产，使水处理能力大幅增长，基本解决了长期困扰矿区供水产能不足的瓶颈问题；建成了七矿井口水仓，彻底解决了制约我们原水稳定供应的老大难问题，使原水保障能力得到提高；建成了五矿新七街等小区住宅供水管路，香山公司居住区、八矿西风井等六条总长18.35Km的区外配套棚改管道工程的铺设和劳模小区改管、七矿小区管道、救援基地供水管道等工程，使棚改工程按要求顺利完工。
第三，本质安全人活动重点突出，水厂特色文化进一步丰富。
化工厂员工工作总结篇9
一、融入中国石化企业文化体系，精心构建特色文化
为了贯彻落实中国石化和河南油田的企业文化战略，采油二厂党委高度重视、积极探索企业文化建设工作，把落实河南油田企业文化战略、培育健康向上的企业文化作为实现企业协调、健康发展的重要手段提上议事日程。
在企业文化体系的构建中我们注重“融合”和“落地”的原则。“融合”就是要融入中国石化企业文化体系。我们认为，采油二厂文化是中国石化企业文化理念在油田生产一线的具体化，与中国石化企业文化有着一脉相承的“血缘”关系。为此我们坚持在贯彻落实中国石化和河南油田企业文化战略的框架下不断探索、研究、建立和完善采油二厂文化，统一使用中国石化标识，把中石化企业文化理念与生产管理实际相结合，形成有采油二厂特色的文化理念。“落地”就是使企业文化理念为采油二厂职工普遍接受并化作他们的实际行动，以此促进企业的健康发展。
二、融入生产经营实际，全方位发挥企业文化的促进作用
美国通用公司总裁韦尔奇说：“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。采油二厂在企业文化体系确立后，紧密结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越等“五项工程”，充分发挥了企业文化对经营管理的促进、推动作用。
1、开展“铸魂”工程，充分发挥企业文化的导向作用，推动企业精神文化建设，用先进文化引领企业发展。采油二厂企业文化建设在认真总结、继承建厂20年所形成的企业精神、共同价值观、经营理念等优良传统的基础上，确立了“以人为本，科技领先，效益至上，创新发展”的经营理念和“建设管理规范、技术先进的现代石油生产企业”的总体目标，2003年确立了以原油产量3年翻番为主要内容的“跨越发展目标”，2006年又制定了后三年稳产60万吨的“36180”目标。围绕这些目标，我们以“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的二厂精神为核心，大力宣传采油二厂的企业文化理念，使之成为全体职工的主导意识和企业的灵魂；促使员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感，把企业作为自己发挥潜能、施展抱负的平台，积极参与企业的各项活动，自觉地为企业的发展而努力。
2、开展“育人”工程，充分发挥企业文化的激励作用，促进员工素质的提高。采油二厂企业文化建设注重以“敬业进取，守法诚信，严守规程，爱岗奉献”的职工形象标准、“理解尊重、协作服从、和谐向上”的团队精神和“求实、创新、开拓”的工作作风打造职工队伍。在发展中坚持把人力资源作为第一资源，树立“人人都能成才”的理念，建立激励机制，加强职工培训，加强“学习型”职工队伍建设，提高了队伍素质，盘活了人力资源。三年来，先后有3人获集团公司“技术能手”称号、3人次获局级“技术状元”、9人次获局级“技术能手”称号。
3、开展“塑形”工程，充分发挥企业文化的辐射作用，打造“河南稠油”品牌。采油二厂在企业文化建设中重视企业精神、企业价值观、企业伦理道德规范等精神辐射，通过各种途径宣传和树立企业良好的社会形象。如在精神文明建设工作中以文明单位创建为载体，积极开展形式多样的思想道德教育活动，提升员工的文明素质，文明单位创建水平不断提高，2004年被命名为河南省“文明单位”，2005年荣获河南省“五一劳动奖状”和“河南省卫生先进单位”。其次重视品牌辐射，即以稠油开发生产主营业务为整体，以“河南稠油”的品牌形象向国内原油开发生产市场辐射。2005年采油二厂成功进入西部塔河油田开发市场后，通过高标准的工作和员工形象，采油二厂的企业价值观、企业精神在西部得到了广泛传播和认可，生产规模和层次不断得到提高，树立了“河南稠油”良好的品牌形象。三是重视宣传辐射，即通过媒体等多种宣传工具传播企业文化。
4、开展“强基”工程，充分发挥企业文化的凝聚作用，全面提高基础管理工作水平。在基础管理工作中开展“三基”文化建设，以创建红旗采油厂为目标，以股份公司“五项劳动竞赛”活动为载体，以班组、岗位、现场标准化建设为重点，促进“三基”工作，基层管理水平得到了较大提升，基础工作得到了加强，职工队伍素质得到了提高。在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，我厂保持了“优胜采油厂”称号，三个基层单位获得“金牌研究所”、“金牌采油（气）队”、“五星级联合站”称号。
5、开展“超越”工程，充分发挥企业文化的推动作用，保持企业的创新活力。企业文化的力量，能够不断激励优化人们的“心智模式”，把潜在的智慧开发出来，产生一种推动力――这就是我们经常说的创新和超越。超越的前提是创新。企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，最终促进企业超越发展。
近年来，采油二厂之所以能够在非常困难的情况下突出重围，实现持续跨发展，最重要的推动力就是创新超越观的树立和落实。在企业文化建设中，我们坚持不断地用这些创新的作为、创新的成果激励、培养员工的创新精神，鼓励员工持续不断地保持创新超越精神，以此保持企业长盛不衰的活力。
三、融入员工实际行动，多层次促成企业文化理念“落地”
企业文化最终要落实到最基层的每一个班组、每一名员工的实际行动中才能发挥应有的作用。为此我们通过认真研究基层实际，精心设计载体、搭建平台，通过灌输、推展、固化、显形、实践五个环节，把企业文化理念变成广大员工确定工作目标、提高工作标准、加强自身修养的实际行动，以此促进企业的协调、健康发展。
1、灌输：用先进文化占领职工头脑。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是企业理念转化为行动的过程。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同，只有大家认同的企业文化，大家才能遵守和执行。为此我们积极创造各种机会让全体员工参与进来，在2005年开展了企业文化大讨论活动、2006年开展“一转三树”宣传教育活动，全面宣传灌输企业文化理念，发动职工共同探讨企业文化，促使职工真正从思想上接受企业文化的新理念。
2、推展：创造企业文化环境和氛围。一是装饰在环境中，在各个生产单位和基层班站悬挂和张贴企业理念宣传品和职工自己创作的反映企业精神的诗词楹联，在“月亮湖”、稠油联合站、稠油新区建设能够体现企业精神和现代管理要求的示范点等，让职工工作在企业文化的环境氛围中；二是渗透在制度里，用先进文化精神改造现有制度，修订完善了《第二采油厂管理制度汇编》和《第二采油厂党群工作制度汇编》等，建立了体现先进文化的制度体系；三是体现在领导者行为中，对领导班子成员严格要求，树立了班子良好形象，厂领导班子民主评议优胜率保持97%以上，基层好班子、较好班子达到100%，班子成员成为企业文化建设的倡导者、推动者、培育者和身体力行者。四是聚焦在文化楷模的形象上，认真选树典型，大力宣传他们能够体现企业精神的真实故事，从而使企业文化得到了生动形象的展示。
3、固化：形成企业文化风尚。一是形象固化，我们编辑制作了第二采油厂形象宣传册和电视宣传片，统一企业形象的对外宣传，同时也用这种形式使企业形象更加完整、更加具体可感。二是开展主体文化活动，在积极开展经常性科技攻关、劳动竞赛活动的同时，基层工会组织还利用春节、国庆等节日，以“传播先进文化、弘扬二厂精神、凝聚职工队伍、提高健康素质”为宗旨，坚持开展球类、类、趣味运动会等丰富多彩的群众性文化体育活动，“周末化广场”成为展示二厂形象、传承二厂文化的载体和窗口。三是礼仪固化，礼仪是文化最重要的固化方式，我们对企业的纪念性礼仪（如厂庆）、工作惯例礼仪、服务礼仪、接待礼仪等进行研究和规范，形成了良好的企业文化风尚。
4、显形：建立有声有色、个性鲜明的团队文化。在创建采油二厂文化的过程中，为使企业文化更具针对性、更好地促进实际工作，我们积极鼓励、引导基层单位根据根据各自的工作特点，创立富有特色和活力的团队文化。古城油矿在认真总结油矿发展经验、深入研究队伍特点的基础上总结形成了以“团结拼搏、勇争一流”为核心的团队精神，坚持开展每周升国旗、唱厂歌等文化活动，团队文化理念深入人心。工程技术研究所根据本单位人才集中的特点，以“创一流业绩，塑优秀人才”为核心打造具有特色文化的团队，被评为股份公司“金牌研究所”。在2006年股份公司“五项劳动竞赛”中我厂有三个基层单位荣获金牌，这三个队取胜的关键无一例外地形成了自己富有特色的团队文化。
5、实践：促进员工工作观念、工作方法与企业文化理念融合。为了最终把企业文化理念落实到职工的实际工作和生活中，我们在全厂职工中开展了“员工（团队）形象自我设计”活动。在团队形象设计上，厂党委要求基层单位根据河南油田和采油二厂的企业文化理念，结合本单位的生产管理实际，组织职工讨论、归纳整理，形成本单位的工作目标、工作作风、团队精神、形象标准等基本理念。在员工形象设计上，各级组织引导教育员工按照河南油田和采油二厂企业文化理念的要求，结合本人、本岗位的实际情况，对自已的职业形象、社会形象和家庭形象进行设计。
该活动的开展促成了企业文化理念在基层团队和职工这些管理“终端”的“落地”，较好地促进了员工工作观念、工作方法与企业文化理念的融合，并初步形成了企业文化理念“落地”的日常运行机制。
四、融入企业发展目标，不断开创企业文化建设新局面
回顾采油二厂创建厂20年，特别是近3年来实施企业文化战略、实现跨越发展的历程，我们深切地感受到：通过实施企业文化战略，二厂文化作为采油二厂核心竞争力重要组成部分的作用日益增强，已经成为推动采油二厂改革发展、促进和谐企业建设的巨大力量。今后，我们将重点从特色、回归、创新、形象四个方面，着力加强和改进企业文化建设。
1、特色。就是要坚持服务油气生产主业，坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，使企业文化更富有采油二厂稠油生产的特色。
2、回归。就是要重视回归石油企业文化传统。大庆精神、“三老四严”就是石油企业最有特色的文化，我们要以发扬这些传统文化为核心，结合现代企业管理要求，不断发展和丰富企业文化。
化工厂员工工作总结篇10
职工呼声不断 企业面临困境
“我们要求恢复自己的工会组织!”
“我们要求兑现榨季职工加班费，拟定榨季考核指标奖励!”
“电焊车间，焊光辐射对身体伤害较大，我们长期从事这项工作，应该享受电焊补助!”
2008年临近开榨的时候，云南省德宏州民营企业奥环集团糖厂职工情绪激动，呼声不断，要求恢复自己的工会组织，并及时解决职工面临的实际困难。
糖厂总经理孙金发被眼前的局面弄得焦头烂额：不按职工意愿办，职工就要在榨季的关键时刻罢工，企业将面临停产；兑现加班费、拟定榨季考核指标奖励、给电焊车间工人发放补助，这些问题都还可以大家一起商量着解决，可要恢复工会组织，这让他犯了难。要是工会组织与糖厂行政方不能“一条心”，势必会对糖厂的发展形成不利影响，这样的担心一直萦绕在他的脑海中，挥之不去。
其实，德宏奥环集团糖厂原本机构健全，人员齐备，工会工作开展得有声有色，深得职工群众好评。自工会组织成立以来，也扎实为职工办了许多实事、好事，形成了“职工有事找工会、工会为职工出主意想办法”的良好局面。可以这么说，工会就是糖厂广大职工的主心骨，工会工作的有序开展为糖厂的发展创造了良好条件。
后来，工会主席因为工作关系调离了糖厂，其他人无法承担这项工作，工会工作暂时被搁置一旁。主要负责人离开，加之糖厂经营状况不佳，使得工会工作最终陷入了瘫痪状态。与此同时，职工反映的问题得不到及时解决，职工权益得不到切实保障，于是出现了文章开头“要求恢复工会组织”的呼声，一些情绪激动的职工组织起来，多次到州委、州政府上访。
工会解难事 沟通成关键
德宏州总工会的相关领导对此事非常关注，立即展开调研。调研中，州总工会领导认真听取了上访职工的情况汇报，并对这些职工动之以情，晓之以理，劝解他们平静心态，先安下心来把手上的工作干好，工会一定会维护职工的合法权益，给他们一个满意的答复。经州总工会领导耐心细致的劝解，上访职工的情绪逐渐稳定下来。
稳定压倒一切。为尽快妥善解决糖厂职工反映的实际问题，德宏州总工会和潞西市总工会立即召开紧急会议，共同商讨解决问题的办法。经过反复讨论，会议作出决定，由德宏州总工会维权科科长孙云贵、潞西市总工会工会主席闵勇胜、潞西市总工会办公室主任赵玉良和潞西市总工会组织股股长高慧成立专门的工作组，深入糖厂。与糖厂领导和广大职工群众进行面对面的交流，寻求解决问题的途径。
德宏奥环集团糖厂共有243名职工，这些人中，70％是越南归国华侨，这也就给工作组工作的开展出了一个难题，毕竟大多数职工经历过两国工会的管理，不同国别的工会组织，其职能也必然存在差异。掌握这个情况后，工作组也就清楚了总经理孙金发和糖厂其他领导的“顾虑”。
问题必须尽快解决，否则，糖厂生产受到影响，职工的权益同样得不到保障。
很快，工作组召集糖厂领导层开会，认真宣传了工会的性质和作用。维护职工合法权益是工会的基本职责，同时，工会还有以下几项基本任务：组织职工开展劳动技能竞赛、向企业提合理化建议、为企业发展献计献策、对职工进行思想政治教育、激励职工学习科学文化知识、开展健康的文化体育活动等，这些都能在一定程度上对企业发展起到促进作用，并非是企业发展的绊脚石。
工会作为联系职工和企业这对“共生体”的强有力纽带，既维护了广大职工群众的合法权益，也为企业的全面发展创造了良好的条件。换言之，工会能有效地组织职工参与到企业的发展中来，共同促进企业发展。
为进一步打消糖厂领导层的疑虑，工作组还详细解释了企业工会主席和职工代表的职责。在几次集体讨论的过程中，工作组成员精心准备，深入细致地引述了《工会法》、《劳动法》等相关法律条文，并结合大量的实际案例进行讲解，取得了较好的效果。
通过大量的宣传学习，德宏奥环集团糖厂的领导层豁然开朗，意识到自身存在对工会认识不深、理解不到位的问题。总经理孙金发带头表态，希望在德宏州总工会和潞西市总工会相关领导的帮助下，尽快恢复糖厂的工会组织。
在很多人看来，领导层的思想通了，问题的解决也就顺理成章，可事隋的发展并非如此。
就在工作组再次深入基层的过程中，又遇到了新的难题。面对工作组的劝解，糖厂的一名女职工始终怀有相当大的抵触情绪。她坚持认为，经过一番折腾，工作组与糖厂领导层进行了几次“亲密接触”，工会组织已不能站在职工一方。
经过多方了解，工作组成员还发现，一些职工在私下里议论，“一切还在糖厂领导的掌控之中，工作组与领导同套一件衣、同穿一条裤。”“即便新的工会组织成立了，也将成为领导的‘帮凶’，不可能帮咱们职工说话。”面对种种流言蜚语，一小部分职工开始动摇了，慢慢与工作组疏远开来。
工作组的成员没有因此产生畏难情绪，继续与这名女职工沟通。最初，她对工作人员不理不睬，情绪过激时甚至谩骂工作人员，导致双方不欢而散。尽管如此。工作组的同志没有放弃，积极调整心态，开始新一轮的“攻关”。经过多次的耐心沟通，工作组成员与她摆事实、讲道理，终于解开了她对工会误解的心结。终于，被工作组成员真诚感动的她主动帮忙做其他职工的思想工作：“有工会为我们职工撑腰，我们的权益就一定能够得到保证，我们所反映的问题也一定能够解决。”
有了基层职工的帮忙，工作组立即获得了广大职工的一致支持。
成功解决了领导层和广大职工群众的思想认识问题，糖厂工会组织恢复顺理成章。
问题妥善解决 企业军心稳定
2008年12月19日，德宏奥环集团糖厂彩旗飘舞，鞭炮长鸣。这一天，德宏奥环集团糖厂工会第一次职工代表大会召开，49名来自锅炉车间、酒精车间、压榨车间、清净车间、煮炼车间、发电车间、化验室、机修车间、计控室、保卫科、生产科、厂办后勤、原料公司的职工代表(其中妇女代表10名)兴致勃勃地参加了大会。他们肩负着全厂243名职工的嘱托，从繁忙的生产一线赶来，共商糖厂工作的大计。
大会通过了《德宏奥环集团糖厂工会第一次代表大会议程》(草案)、《德宏奥环集团糖厂工会第一次会员代表大会主席团成员建议名单》(草案)、《德宏奥环集团糖厂工会第一次会员代表大会秘书长建议名单》(草案)。整个大会在庄严的《国际歌》声中圆满结束。大会选举产生了德宏奥环集团糖厂工会第一届委员会以及经费审查委员会和女职工委员会。