低碳经济与管理篇1
管理减排视角下的管理会计发展
当前我国政府严峻的减排任务和地区碳排放权交易平台的陆续建成，对高排放行业和企业的碳减排活动形成较大的影响。
传统的资本预算和经营预算，未考虑企业的碳减排需求，亦不单独反映碳减排收益和碳减排成本。而在低碳经济下，基于管理减排的需求，企业的全面预算亟须整合经营目标和碳减排目标这双重目标，引入减排收益和减排成本等新的预算项目，以规划和控制企业的碳排放活动、碳减排活动和碳排放权交易活动。
在低碳经济下，基于管理减排的要求，设计和推广“企业碳预算”是一项关键性的管理工具创新和制度设计。区别于国家碳预算，企业碳预算是以企业碳减排目标下的预算年度碳排放需要总量为出发点，按照企业碳排放的构成和碳减排的环节，在企业内部合理规划企业预算年度内碳排放量、碳减排量以及碳排放权交易量，进而衍生出碳排放子预算、碳减排子预算和碳排放权交易子预算等新形式的预算安排。其中，碳排放子预算用于规划市场需求下生产经营活动中的各排放过程的碳排放量；碳减排子预算规划企业采取的减排活动实现的碳减排量以及相应的成本和收益；而碳排放权交易子预算则规划企业的碳排放权交易量和相应的资金需求。而且，这三项新的预算安排可以通过碳减排涉及的经营性支出、资本性支出和现金流等接口，有机地嵌入传统全面预算体系。
可见，企业碳预算的发展是针对性地反映企业碳减排目标下碳排放和碳减排的管理需求，并在管理减排视阈下积极规划企业的碳排放和碳减排活动，核算碳减排成本和碳减排收益，是一项全新的管理工具和制度安排，并对企业的碳排放行为形成积极的引导和刚性的约束。因此，从拓展传统预算工具，衍生出企业碳预算的编制、控制和执行结果评价，形成企业碳预算与传统全面预算的有机整合，并驱动传统预算系统在低碳经济下实现转型升级，从而将社会公众对企业的环保要求、生态文明建设等社会责任植入企业的经营与管理中，这将促成管理会计的发展。
当前，对于管理减排的关注，将使得企业绩效考评衍生出新的关注点，如企业碳预算的执行情况，碳减排的成本和收益，以及碳减排的效率等。在传统绩效评价中嵌入碳排放和碳减排等低碳评价维度，这将拓展管理会计的传统评价方法和评价指标体系。新的评价体系可以对企业碳预算所规划的碳排放、碳减排和碳排放权交易等活动的绩效进行效果性、经济性和效率性的评价，并使绩效评价指标的设计与碳预算实施的结果紧密地衔接。
可见，构建基于企业碳预算的碳排放和碳减排管理的绩效评价指标体系，可为企业及时地发现碳排放管理中的缺陷、针对性地控制碳减排过程，与碳排放监管的要求进行对接，提供有力的管理工具，也为管理会计拓展了新的功能模块和社会服务领域。
在三个关键任务上着力
在低碳经济背景下，立足于管理减排，管理会计的传统职能被赋予新的使命，可以发挥其作为管理减排工具和制度的积极作用，服务于企业在低碳经济下社会责任的履行和价值创造。然而，从发展进程来看，管理会计要在管理减排中积极作为，仍需要我们在以下三个关键任务上着力。
第一，适应低碳经济环境。在管理会计的理论与方法体系中导入节能减排的管理需求和条件约束，以此拓展传统的管理会计理论与方法。
低碳经济与管理篇2
关键词：低碳环保；石油企业；管理与创新
中图分类号：te6文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
一、引言
在国家大力提倡低碳环保观念的背景下，企业要想获得持久稳定的发展，就要主动响应国家的号召，在创新的基础上紧跟社会发展的潮流，使企业的发展越来越充满动力。对于石油企业来讲，低碳环保观念的提出对石油企业的发展构成有力的挑战，所以石油企业要想在这种环境下生存就必须对管理方面有所创新，果断摒弃污染环境的发展模式，使创新之后的管理能够适应低碳经济的要求[1]。
二、石油企业管理的基本内容和特点
石油企业管理和企业管理学的基本方面没有太大差异，但石油企业作为能源类企业有其自身的不同，如在生产管理、财务管理、人力资源管理方面有特殊性。石油企业是重工业的一部分，主要从事资源开发和发掘工作。石油企业是我国的经济命脉，所以由国有垄断，所在在财务管理和人员管理方面和国有资本的相关管理有同样的特征。在国有垄断企业中，财务管理一般和地方及中央财政部门财务管理过程紧密相关。
三、石油企业管理的特点
石油企业管理过程自身有鲜明的特征，如企业的生产活动需要数量巨大的资金支持，涉及的工作范围十分广，动用的人力物力要远远多于其他类型的企业。石油企业管理的过程需要系统科学的管理方法，石油企业和发电、化工等重工业的发展紧密相连。石油企业的营销过程和服务业等第三产业的管理过程有较大差异。发改委具有管理能源类的产品价格的作用，所以企业营销过程表现在产品的调度过程和重要能源的营销过程，和一般企业相比，根本不需要细分市场和培育分销商和商，不需要经过市场的调节即可完成销售。在开发新产品时，石油企业和一般的企业有很大的不同，一般制造型企业追求产业链的重构性开发，而石油企业则是更加追求对产业链的延长[2]。
四、低碳经济对石油企业改革的要求
低碳经济理念要求石油企业逐步降低二氧化碳的排放量和化石燃料的使用量。这就要求石油企业要改革销售和生产两方面，在销售方面面对国家经济政策的实施，替代品增多，很多企业减少石油的需求压力，企业自身内部也要调整以适应石油产品的需求减少的状况。在生产方面，石油企业应该在管理模式上下功夫，减少因为石油运输，开采过程中的能源消耗，能够有效的减少污染，实现能源的清洁生产。
五、石油企业管理创新的主要策略
1.摒弃传统的生产模式
用低碳环保经济的视角看石油企业的发展，可以得出石油企业必须摒弃传统的生存模式，主动适应现阶段社会的经济发展。只有这样石油企业才有绝对的竞争优势，才可以持久稳健的达到可持续的发展。石油企业要想永久的发展下去必须把低碳环保的理念根植于公司发展中。石油企业必须摆脱传统的“高消耗低产能”的生产模式才能实现生产的可持续。整个石油企业的生产结构需要作全面的调整，优化企业资源，降低资源的高消耗问题。要积极主动的开发新的技术，发展绿色能源产业，开发可循环再生的能源，果断摒弃以污染环境为代价的生产模式。经过技术创新可以有效的实现对传统产业的改造，并且能够提高石油的利用价值，遇到不能够适应低碳环保发展要求的要彻底的改造重组，使企业获得持续不断的发展活力。在传统模式的转变过程中努力的开拓新的发展领域，提升石油企业的内在竞争力。
第一是要把在生产经营中遇到的难题作为管理创新的重点研究，为企业高效运转提供高效的管理模式。第二是精细深入的研究石油企业管理方式。因为石油企业是资源和技术密集型的领域，所以要注重精细化、体系化，这样才能实现企业的永续发展。第三是向企业员工灌输资源节约的理念。石油企业是能耗特别高的大产业，我们必须要降低消耗。在炼油过程中，应该寻找能源替代品，控制成本，利用新技术如能源再利用全面降低能源的消耗[3]。
2.资金管理和人才管理
对资金管理和人才管理过程中，应当有意识的建立现代化企业制度以适应社会发展变化，逐渐减少石油企业各级行政人员的待遇和级别，使得企业能够向非行政化过渡。在招聘高等教育人才的时候应当更加灵活，加大投资力量吸引高等学府的知识分子出任管理层领导，进行产学研的融合。既可以促进石油企业管理的科学化，也可以促进技术研究成果变成生产力，才资金管理过程中应该创造性的模仿商业银行和金融机构，借鉴他们的次级准备制度；也可以利用资金进行风险投资，专门对一些适用于进行生产方式改善的高科技产业项目，并可以根据具体情况建设相对独立的资金运行部门。
3.技术上的改革
科学技术是第一生产力，当今社会随着科学技术的飞快发展，石油又是属于不可再生资源，各国对石油的开发都上升到国家战略层面，石油经过这么多年的开采，新油田的发现也越来越困难，因此我国一定要在技术上实现突破，用最先进的生产技术作为支撑。和国际社会对比，我国的石油生产技术暂时还处于比较劣势的地位，要想在竞争力巨大的石油行业中生存下来，必须研发新的开采技术，例如：水平钻井技术，负压钻井技术等。我国必须紧跟步伐，不能落后，为了更好的适应低碳经济的发展，我国企业应该探索和创新新的节能减排的技术。如采纳最先进的节能技术实现资源配置使用的最大化，在传统的管理模式上加入节能减排的观念。在管理过程中要与相关的高校紧密合作，和高校一起培养高级技术人才和管理人才，为企业输送新鲜的血液，这样可以减少国有垄断企业自身长期养成的僵化的行政化管理模式，另外，也促进企业管理的合理化和技术成果向现实转化，实现双赢。
六、结语
低碳环保经济是全球大势所趋，国家政策明确要求的。石油企业的创新管理需要实事求是，根据自身具体的特点综合进行系统化改造，以达到低碳环保经济发展的目的。
参考文献：
[1]王明阶.基于低碳的石油企业的节能减排行为探讨[J].科技与企业，2012，45（22）：11-13.
低碳经济与管理篇3
[关键词]低碳经济；煤炭企业；人力资源管理
【中图分类号】F27【文献标识码】a【文章编号】1007-4244（2014）08-331-2
当前，全球发展低碳经济的热潮高涨，这对煤炭企业等资源型企业带来了较大的冲击。应对低碳经济的挑战，企业必须从战略的视角出发，制定包括人力资源在内的管理战略，通过人力资源管理推动煤炭企业低碳化转型。
一、低碳经济对煤炭企业人力资源的影响
低碳经济对煤炭企业人力资源管理的影响主要表现在对人力资源规划、培训开发、绩效管理、劳动关系等方面。
（一）低碳经济对煤炭企业人力资源规划的影响。低碳经济的发展要求煤炭企业各类人才具有较强的低碳理念，并能够践行这种理念，从而对人力资源规划会产生较大的影响。首先，从规划的指导思想来看，必须更为注重低碳理念的践行，必须将低碳作为指导思想，成为指导整个规划的基本理念。其次，从规划的主要内容来看，必须体现低碳的内涵，如在人力资源建设的基本途径中要有低碳化的渠道。再次，从规划的保障措施来看，要体现如何利用低碳来推动新形势下人才培养。
（二）低碳经济对煤炭企业人力资源培训开发的影响。首先，从人力资源培训来看，在低碳经济模式下，煤炭企业必须在培训的内容中适当加入低碳的内容，以帮助职工掌握低碳行为方式，如在选煤过程中，要求职工对一些品质相对较低但仍然具有利用价值的煤炭进行集中处理，再如在煤矿的设计中，要求设计人员根据煤矿瓦斯等的分布情况，尽可能的对其进行利用等等，通过这种培训在职工内部形成一种倡导节约的理念。其次，从人力资源开发来看，煤炭企业要根据低碳经济发展的要求，对职工队伍进行优化配置，明确推动低碳开发的人员，以保障低碳开发模式落到实处。
（三）低碳经济对煤炭企业绩效管理的影响。首先，从绩效考核的原则来看，在考核的理念上必须更为注重低碳节约，并以此指导绩效考核方案的制定和考核行为。其次，从绩效考核的指标及其权重的设置来看，必须设置低碳相关指标，如低碳消费、低碳生产等，并给与这些指标更大的权重，以倡导低碳理念。
（四）低碳经济对劳动关系的影响。首先，从人员聘用来看，在低碳模式下，煤炭企业在人员聘用特别是高层领导聘用中必须注重具有低碳理念，必须能够践行低碳行为。其次，从劳动关系的管理来看，煤炭企业必须制定完善的管理方案，对倡导低碳的职工进行嘉奖，对铺张浪费的职工则要采取惩罚甚至解聘的措施。
二、低碳经济模式下煤炭企业人力资源管理取得的成效
总体来看，低碳经济在煤炭企业人力资源管理中已经形成了一定的影响，并取得了一定的成效，这为后续低碳经济的推广奠定了良好的基础。
（一）低碳理念得到初步倡导。首先，从宣传的角度看，在人力资源管理中，煤炭企业会通过新进人员培训、业务或者说技术培训等方式倡导低碳理念，这不仅深化新进人员对于低碳经济的认识，形成一种低碳理念，并指导新进人员的行为。而且可以在煤炭企业内部形成一种宣传、推动低碳发展的良好氛围。其次，从实践来看，煤炭企业管理人员特别是高层管理人员对低碳的认识进一步清晰化明朗化，部分管理人员已经充分认识到低碳中所蕴含的经济涵义，如煤炭资源的综合利用带来的能源节约、环境污染的减少等，再如部分煤炭企业已经充分认识到煤炭开采过程中不能“挑肥拣瘦”，而要事先执行完善的开发方案，有序的进行开采，以提高资源利用率，这实际上就是对低碳经济认识的一种深化、一种应用。
（二）低碳制度初步建立。目前，煤炭企业人力资源管理部门在制定各种规划、文件时，会积极的贯穿低碳理念，并提出一些具体的要求。如在人力资源规划中可能会提出培养具有低碳理念的领导，在职称职务晋升制度中可能会要求职工未受到不低碳行为导致的惩罚，在薪酬管理制度中明确薪酬与企业生产经营低碳节约密切相关等等，这些制度的建立，可以在一定程度上推动煤炭企业低碳经济的发展。
（三）低碳管理得到初步落实。首先，从人力资源绩效管理来看，部分内含低碳理念的指标已经被纳入考核范围，当前，煤炭企业基本都执行绩效考核制度，职工的薪酬会与企业的经营效率等直接挂钩，甚至与所在部门的经济效益挂钩（临聘人员即通常所说的矿工一般采取按量付费的模式，不与煤炭企业经营状况直接挂钩），这就要求职工在生产经营活动过程中努力做到“低碳高效”，并尽可能的减少各种浪费行为特别是会对环境带来损害的行为（因为这种行为导致的行政罚款短期内会极大的降低相关责任人的经济收入），从而对低碳管理形成一种倒逼，推动低碳管理的落实。其次，从人力资源日常管理来看，一些铺张浪费的消费行为、粗放型开采模式已经被禁止，煤炭企业内部一般会设有纪检监察等部门对这些行为进行监督，而人力资源管理部门则会将监督结果纳入到薪酬、职称职务晋升管理等过程中，从而推动低碳管理的落实。
三、低碳经济模式下煤炭企业人力资源管理存在的问题
虽然低碳经济模式在煤炭企业得到广泛的应用，并取得了较为明显的成效，但具体到人力资源管理上，依然存在一定的问题，表现在重视不够、实践路径不多、监督管理不到位等方面。
（一）重视程度不够低碳氛围有待进一步浓厚。首先，从企业内部组织结构来看，低碳经济与人力资源管理并不存在直接的关系，特别是，一般情况下，煤炭企业本身并没有设置专门管理、推动低碳经济发展的组织机构，没有组织的推动就进一步加大了将低碳经济应用与人力资源管理的难度。其次，从企业内部职工的认识来看，部分煤炭企业领导虽然高度重视资源重复利用工作，在一些行动中也支持低碳化发展，但如果这种低碳行动需要调集企业大量的资源特别是跨分管部门调集资源时则可能“绕道而行”，转而放弃低碳行为。从职工来看，部分职工受个人利益驱动，认为低碳经济发展与自身关系不大，本着“事不关己高高挂起”的态度，将自己置身于低碳之外，这种思想理念上的偏差导致低碳经济发展难以落到实处，难以在煤炭企业内部形成全员参与的低碳经济发展体系。
（二）实践路径不多低碳行动持续性有待增强。首先，煤炭企业人力资源管理部门缺乏利用低碳经济模式管理的项目支持，要将低碳经济应用与人力资源管理，必须有实践项目作为支撑，这样才能使低碳发展落到实处。但在实践中，人力资源管理部门更多的是将低碳作为一种宣传口号，作为一种理念在倡导，没有一个持续的、针对煤炭企业实际的项目方案。其次，煤炭企业人力资源管理部门缺乏具体的低碳行动方案，要将低碳行动落实到实处，人力资源管理部门需要制定完善的行动方案，并建立配套的考核、考核结果应用体系，但当前的考核体系中既没有相应的考核指标，也没有构建相应的考核方案，这就难以对相关责任主体形成一种倒逼机制，督促其践行低碳行为。
（三）监督管理不到位低碳发展难以得到保障。首先，人力资源管理部门尚未建立低碳发展监管制度，由于煤炭生产、销售以及煤炭企业本身的管理等行为是否低碳缺乏具体的、量化的标准，这就使得人力资源管理部门在监督过程中缺乏具体的监管目标，且低碳经济涉及的范围广，人力资源部门要进行全面而系统的监督难度大，从而不利于低碳理念的实施。其次，煤炭企业人力资源管理部门缺乏常态化的监督体系，要对煤炭生产、企业运作等的低碳行为进行监督，人力资源管理部门需要构建包括生产、运输、行政后勤等部门在内的综合的、动态的监督体系，但目前这种体系尚未形成规模。
四、适应低碳经济发展需求完善煤炭企业人力资源管理的思考
发展低碳经济是一种不可逆转的趋势，人力资源管理要适应这种趋势，必须更新理念、制定完善的方案，严格落实，只有这样才能更好、更快的推动低碳经济在人力资源管理中的应用。
（一）更新理念高度重视两者融合。首先，要高度重视低碳经济在人力资源管理中的应用，煤炭企业领导者、人力资源管理部门要积极调研低碳经济发展的基本现状、趋势及其在煤炭企业应用的基本情况，从思想上重视这种低碳发展的趋势，为指导低碳经济在人力资源管理中的应用奠定基础。其次，要更新理念促进两者融合，煤炭企业领导者和人力资源管理者要发挥带头示范，主动分析自身在实践低碳经济过程中存在的问题，确实转变一些与低碳经济发展不相符合的理念、思维模式，树立低碳经济模式下的人力资源管理理念。
（二）制定方案推动低碳经济在人力资源管理中的应用。要制定低碳经济在人力资源管理中应用的基本方案，首先，方案应当详细而具体的分析应用的基本现状，存在的主要问题，面临的机遇和挑战。其次，方案要明确应用的指导思想和基本原则，以此指导和规范低碳经济在人力资源管理中应用。再次，方案要明确应用的基本途径，即通过哪些途径推动低碳经济在人力资源管理中的落实，从而使方案实化、细化。
（三）严格落实保障低碳经济在人力资源管理中的实践。首先，要制定低碳经济在人力资源管理中保障措施，包括组织保障、人员保障和经费保障，在组织保障上建议在人力资源管理部门内部成立专门的科室负责推动低碳经济落实事宜，同时，煤炭企业要为这一科室的人员和经费提供保障。其次，要强化监督，对于煤炭企业本身制定的行动方案，人力资源管理部门要动态的评估其落实情况，分析落实过程中存在的问题，并向企业领导者提出改进意见，不断提高人力资源管理中应用低碳经济的能力。再次，要强化监督结果的应用，对于管理中发现的不遵守企业低碳经济管理方案的个人和部门，要对相关的责任主体进行惩罚，相反，对执行较好的主体，则要予以奖励。
参考文献：
[1]杨.低碳经济动态联盟企业的人力资源管理与竞争特性研究[J].生态经济，2013（8）：140-143
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[4]冯雪清.低碳经济下的人力资源管理创新[J].现代营销，2012（8）：100-101
低碳经济与管理篇4
关键词：低碳经济；财务管理；财务创新
一、基于低碳经济的企业财务管理概述
1.低碳经济的概念。众所周知，近年来的全球气候变暖及其带来的环境问题对人类的生存和发展产生了极大的威胁，这个问题已经引起世界各国的广泛关注。在此背景下，低碳经济也就应运而生。所谓“低碳经济”，就是环保、绿色的经济环境，通过技术创新、产业转型、新能源开发等一系列举措，最大可能化减少煤炭、石油等高碳能源的使用，降低二氧化碳等温室气体的排放率，达到经济社会发展与生态环境保护共赢的一种社会经济发展体制。低碳经济的运行有如下特点：污染低、能耗少、可循环再利用；可使企业长期受益，实现企业的可持续发展；可以使企业可使企业经济效益和社会经济效益同时最大化。2.低碳经济下企业财务管理的内涵与意义。传统的企业财务管理是指在企业的资产、负债、支出、收入、现金流量等多方面财务状况，根据相关财务理论以及假设，充分考虑企业各种财务目标后，对企业资产价值，现金流进行规制配化的经济管理。但是，低碳经济下的财务管理则有所区别：首先，二者的最终目标不同，传统的财务管理主要追求企业的经济利益，而低碳经济下的财务管理则不仅要追求经济利益，还要将社会利益和生态利益考虑在内，更加具有社会责任性，这就区别于传统财务管理以自我为中心；其次，对参与财务管理的各个主体影响不同，参与财务管理的主体不仅有企业，还有投资者和社会。低碳经济下企业财务管理的运行有以下的意义：首先，从企业的角度来说，对于一些非低碳项目，假设从传统财务管理继续管理和开发的话，虽然可能从短期来看，会给企业带来相对可观的利润，但从长远来看，却与企业的可持续发展战略相违背；相反，若采用低碳经济下的财务管理模式舍去或改善非低碳项目，也许在短期内会对企业的利益造成一定的损失，但是从长远角度看，却是有利于企业的可持续发展。其次，从企业投资者的角度来说，因为现在各国政府为了鼓励企业实现绿色可持续的经营管理模式，陆续了很多有利于企业和个人从事低碳经济的优厚的政策、法规，给予那些实行低碳财务管理的企业或行业部门许多的优惠。由此，如企业实现低碳财务管理的话，则不仅有利于企业的持续经营，同时也会给投资者带来稳定的经济利益。最后，从社会角度来说，低碳财务管理有益于保护环境、节约生态资源，从而引导整个社会的良好发展。
二、低碳经济对企业财务管理环境的影响
企业的财务管理受到企业财务环境的变化，而低碳经济的到来改变了企业的财务环境，与此同时也改变了企业财务管理模式。其对企业财务管理的影响主要有以下几个方面。1.政策环境的影响。近年来，由于二氧化碳等温室气体的大量排放导致全球气候变暖，这引起世界各国的广泛注意，中国作为世界上能源消耗和碳排放较大国之一，也积极配合全球减排行动，并在“十二五”规划纲要中明确提出了“未来五年单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%”。正是这种政治导向，使得政府等相关部门出台一系列政策拟转变经济增长方式，节能减排，企业也随之受到感染，积极投入低碳化热潮。政策环境的变化对企业财务管理的影响总结下来有以下几点：首先，在减排任务方面，很多西方国家已经出台了切合自身问题的减排目标，我国也不例外。其次，征收碳税方面，对没有达到碳排放标准的产品，会受到缴纳“碳关税”的惩罚。以此来遏制企业的碳排放量。最后，在构建碳交易市场方面，很多国家根据温室气体的排放量来定价，这就形成了新的资产类型———碳排放配额。2.法律环境的影响。为了迎接低碳、绿色、环保经济时代的到来，世界各国关于低碳经济，都制定了相关的法律法规。例如，欧盟、美国、澳大利亚等一些发达国家先后征收碳税，我国先后制定了《中国人民共和国环境保护法》《大气污染防治法》《可再生能源法》等多部环保法律，旨在从环境保护，清洁能源等多方面角度确保低碳经济的有序开展。这些法律法规的实施，一方面为重视环保、有社会责任心的企业提供了有力的法律保障；另一方面对那些高能耗、高污染、高排放量、没有社会公德心的企业加大了惩罚力度。3.经济环境的影响。“碳金融”这一概念的出现，意味着低碳经济时代下企业的经济环境发生了巨大的变化，碳金融的定义为服务于那些目的在于降低温室气体排放量的各种金融交易活动，碳排放权及其衍生品的交易和投资，低碳项目开发的投融资以及其他相关的金融中介活动就是其主要内容。金融机构也向低碳项目靠拢，例如银行、债券市场、证券交易所等在投资时将资金放在发展低碳经济的企业，一些金融机构甚至开发出绿色金融产品，例如绿色保险、绿色信贷、绿色证券等。从理性的角度来看，凡是积极从事低碳经济的企业更受投资者的喜爱，理性的投资者更愿意将资金投给企业，相反，如果企业不主张发展低碳经济，则必然在未来的市场经济中淘汰。4.社会环境的影响。以前人类因为自己的欲望而去大肆消耗高能源高污染物，结果导致全球气温上升，那么现在也需要为自己的愚昧行为埋单。如今人类的节能环保意识日益加强，消费价值观相对于以前已发生较大变化，逐渐倾向于低碳的生活方式，阿里巴巴、淘宝、京东、支付宝等网购流行起来、绿色办公、线下支付、生活缴费、网购火车票、网络购票、预约挂号、地铁出行、电子发票等低碳消费方式，这些消费方式不仅便捷了我们的生活，更为低碳经济贡献了一份力量。在这种情况下，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须审时度势，研究和开发低碳节能的消费产品，运用和低碳理论相一致的财务管理来分析产品的成本和利润，树立节能环保的良好品牌形象。只有做到这些，才可能会被广大消费者接受，才不会被竞争激烈的社会所淘汰。
低碳经济与管理篇5
关键词：低碳经济；企业管理；创新
企业在社会经济发展中发挥着重要的作用，因此，发展低碳经济需要企业改变原有的管理方式。在当前的时展中，企业高污染与高能耗的发展模式已经不符合社会发展的方向，和谐的低碳生活是社会经济发展的方向。在近年来的发展中，全世界都需要解决低碳条件下的经济发展问题。我国在经济转型发展中，需要解决好企业的管理问题，强化低碳经济下的管理创新，将低碳融入企业的日常管理中。
一、低碳经济对企业的影响
经济的快速发展对我国生态经济产生了一定程度的破坏，其中一些企业就是破坏者和污染者。很多企业为了促进经济的高速发展，利用各种自然资源，经济发展稍有成效，但却留下了大面积污染问题。那么，随着政府对环境的重视，企业便运用各种环保设备和环境保护信息来维持生存发展，在合理利用自然资源的前提下实现自身的经济利益。换句话说，就是降低高能耗，最大限度减少对环境的污染，企业更应开发低碳节能产品，使得企业更快地适应新趋势的变化和发展。
二、低碳经济的基本含义
低碳的基本含义是指高能耗气体的超低量排放，通过控制高能耗气体的排放问题实现对环境的保护，低碳生产生活是低碳经济的核心。实体经济在发展中要注重管理创新，管理模式的创新有利于降低对化石燃料的依赖，从而有效控制高能耗气体的排放总量，推动低碳经济的发展。
三、低碳经济下企业管理的现状
随着低碳经济社会的发展，我国企业需要在正确认识政府有关政策的前提下，在原有的管理上进行有意义和具有发展性的优化和改善。但是一些企业在执行中还是存在一定的问题，过分依赖眼前的效益，造成了企业自身发展的阻碍。随着低碳经济的发展，这类经济在逐渐走入市场，企业管理原有的观念需要发生转变，由于这方面专业技术人才的经验存在局限性，此类人才的培养还没有受到高度的重视，低碳经济在企业里的发展效果并不好。由于人才和技术方面的制约，设备性能的不足，对能源的利用效率较低，企业经济发展受到影响。另外，关于资金方面，并没有达成低碳科技技术的完全认可，大部分银行拒决对低碳经济进行融资。
四、低碳经济管理创新的可行措施
由于低碳经济已经逐步融入到企业的发展中，企业管理的内外发展环境有了很大的变化，我国当前的企业经济增长方式还不能符合低碳经济发展的要求，所以需要对战略性管理进行创新。我国政府针对经济发展模式在大力倡导低碳经济，并出台了诸多的发展政策，先后颁发许多纲领性的指导文件。相关数据表明，我国政府针对低碳经济已向联合国承诺，在2020年以前要实现高能耗的排放总量比2005年降低45%以上。我国政府对企业发展低碳经济明确了目标，并激励企业结合低碳经济改进原有的管理模式，为实现低碳经济创新管理模式。政府针对企业发展战略，结合管理创新明确了发展道路，企业因此明确了低碳经济的技术定位和研发方向，并成立了相关的管理与实施机构，低碳技术研发资金也具备了保障条件。当前，低碳技术的研发已形成多头并举的体系，国家的政策和体系及企业并肩前行。低碳经济是一种新的发展模式，在发展中也并存着一定风险，在对风险进行识别时，企业管理可以采用风险列举、风险识别，财务风险防控制等方式在营业的报告中体现出来。对低碳经济进行风险方面的预测，通过估算和衡量明确风险范围，可以结合企业的实际选择相应的险种降低风险的损失。对于风险的处理，可以采用转让、出售等多种方式，创新原有的管理方法，提高管理思想方面的认知，控制低碳经济给企业产生的负面影响，将风险管理的措施得以贯彻落实。
五、低碳经济下企业管理存在的问题
低碳经济由于存在巨大的商业价值，所以具有广阔的发展前景和良好的发展空间。但是，当前许多企业对于发展低碳经济缺少主动性，从高层管理方面来看，由于低碳经济存在高投资和高风险不利局面，其对于未来的发展前途持怀疑态度，因此会错失低碳经济在经济转型发展中的机遇。部分企业对于低碳经济的发展存在盲目性，过度追求高端技术，甚至将国内低碳经济体系与国外的相同体系进行对比，没有结合实际要赶超先进技术，整体上脱离了发展的实际，与企业发展低碳经济的初衷发生了背离，给企业的正常发展造成了影响。低碳经济虽然会带来商机，但是在发展中也会存在风险隐患，比如，在低碳经济的技术研发前期需要有大量的资金投入，人员需要培训，这些都是现实需要解决的问题，如果技术研发不成功，将会给企业带来损失。
六、低碳经济下企业管理如何实现创新
低碳经济发展需要制定科学合理的发展战略，要结合企业的自身实际，制定可行性的管理模式，注重低碳经济的认知效果，从高层到员工，共同促进低碳经济发展，要以正确的发展战略为指导，努力细化市场，努力满足特色化需求，在确保收入稳定增加的情况下，企业通过转型实现低碳经济的发展，并将低碳经济发展理念纳入企业的发展方向和发展规划中。控制好企业低碳经济在全球低碳经济管理的竞争中形成必不可失的重要性，企业的发展未来取决于企业对低碳经济的研发和运用，把低碳企业当成企业发展的重中之重。企业发展低碳经济要结合自身条件，采用新的，富有创造性的管理模式来管理企业，实现一体化的管理模式，使企业达到管理低碳经营的新高度。企业要强化低碳经济风险的管理，战略管理发生失误都会导致企业的经营失败，企业要高度重视低碳经济潜在的风险。企业强化低碳经济管理要注重提升自身的能力，通过强化内部管理，严格控制过程成本，借助精细化管理，加强科研力量，实现技术研发管理的科学化和规范化。培养和储备低碳经济管理的人才，不断加强培训，为企业实现低碳经济管理提供科技型的支持和帮助。明确基于低碳经济下企业发展所需要的管理创新。
七、基于低碳经济发展的企业创新管理观念
企业中的生产过程较为复杂且不容有丝毫差错。因此，创新管理对于发展低碳经济将会起到持续的推动作用，方式和策略的创新将带来巨大作用，产品生产过程从设计到研发都要综合性创新。企业的管理目标要结合低碳经济的发展方向，一方面可促进企业明确低碳生产的方式，以加强业务的可行性；另一方面有助于企业面临发展方向与机遇时的掌握。作为起步阶段的低碳经济发展，从投资到项目进行都必须把握准确的创新管理方向，脱离原有的传统管理观念，将创新放在首位，在提高效率的同时，将新型的理念传播到每一位管理者及员工，以促进低碳经济的发展。在很多环节的共同努力下，形成了有价值有意义的产品生产，在经过多年的丰富经验实践后，可以将预测风险范围进行扩大，管理的有效性并结合技术手段可以实现资源的高效利用，促进低碳经济的持续稳定发展，并且合理调整定位，这对商机的掌握、积极地学习、技术的引进、设备的改良将会产生着巨大作用。要及时思考和调整在操作中所遇到的问题并给予重新定位及创新，使企业低碳经济在发展中获得多方面的优势。
低碳经济与管理篇6
一、相关概念解析
（一）低碳经济
低碳经济是于20世纪90年代提出的一种全新的经济发展理念，主要是为了有效应对全球气候变化对人类生存的影响，希望通过社会经济发展形式的变革来改变人们以往对自然生态的破坏行为，使人们将自然生态保护与经济发展放在同等重要的位置。具体来讲，低碳经济主要以可持续发展理念为指导，以产业转型、技术创新、新能源开发等为支持，以实现自然生态环境保护与经济社会发展的双赢为终极目标。这一发展理念的提出有助于缓解工业文明发展对自然环境所带来的各种创伤，如酸雨、光化学烟雾、废水废气等。且在新技术、新能源的应用作用下，有助于太阳能、风能、地热能等清洁能源在社会中的广泛应用与发展，为我国低碳经济的发展奠定良好的基础。
（二）低碳酒店
低碳酒店顾名思义就是将低碳环保的理念直接渗透到酒店的建设、布置以及经营、管理当中，其中由低碳理念所带来的清新自然之风更是很好地符合了当今社会的时尚创意潮流，对于站在时尚前沿的年轻群体以及以放松自我而选择出行的旅游群体而言有着极大的吸引力。对于酒店而言，低碳环保、节能减排的实施，不仅仅是出于酒店社会责任，更因为其是企业发展趋势变革的重要需求，这样做对于新时期酒店运营成本的降低、盈利能力的提升、良好社会形象的彰显而言极具现实意义。
二、发展低碳型酒店的意义
低碳经济的发展对于酒店而言，其意义是多方面的，是新时期酒店管理行业实现可持续健康发展的重要目标要求。具体来讲发展低碳型酒店的意义主要体现在以下几个方面。
（一）顺应了社会经济的时代性发展潮流
低碳经济凭借自身在能源安全保障、社会经济结构调节以及气候变化问题应对等方面所作出的突出贡献，在全球范围内得到了各国的一致认可。在当今，低碳经济已经成为了一项重要的经济发展潮流，覆盖到了全球的各个角落。而我国作为世界上重要的工业制造大国，每年在获得较高GDp产值的同时，其背后的环境问题日益突出，导致了一系列人与自然社会矛盾的产生，成为阻碍我国新时期朝着现代化发展的重要因素。为此，我国需对低碳经济的发展予以高度的重视，并将其纳入新时期战略性发展的重要任务要求中严格对待。而低碳酒店作为低碳经济发展的重要组成部分，更需要在市场和利益的驱动下，积极响应国家相关政策号召，从对奢侈、高耗能的追求，转向低碳化发展。
（二）有助于酒店运营成本的降低
酒店高消费的背后，往往是对各种资源及能源的大量消耗，以及随之而来的废弃物排放，这使得酒店自然而然地成为了社会中一个高耗能、高排放、高污染的行业。具相关数据显示，与普通城市民居住宅楼相比，每平方米酒店的年用电量是普通居民的10倍之多，达到了200度。一家普通的三星级酒店，其每年的煤消耗量大约在集中在1400吨左右，由能量消耗、燃烧所产生的气体更是对空气质量造成了严重的影响，其中二氧化硫为28吨、二氧化碳为4200吨、烟尘为70吨。尤其是酒店当中各种一次性用品的消耗更是数量巨大，仅全国星级酒店每天的洗漱用品消耗就达到了22亿元之多。这些都需要消耗酒店大量的运营成本，所以降低了企业的收益。由此来看，低碳酒店的实施对于酒店的可持续发展而言具有重要意义。
（三）有助于酒店良好社会形象的树立
当前随着全球气候问题的日益突出，低碳经济得到了众多国家的一致认可和支持，发展低碳经济、应对全球气候变暖问题已经成为了当今全世界人民面前的一项重要事业，是人类社会文明向前发展的最好鉴证。而酒店作为社会中一个重要的经济体，其在社会中有着广泛的影响力，通过低碳酒店的建设，不仅可以对住宿者的低碳、节约行为进行引导，更能够凭借酒店在低碳经济方面的突出贡献，在全社会中形成一种良好的低碳生活文化氛围，以此来彰显酒店良好的社会责任和义务，提升其低碳生活文明影响力。
三、酒店管理存在的问题
（一）服务水平不高
很多酒店在管理过程中只重视经济效益的提升，而忽视了酒店服务水平的提升。在这种情况下，酒店缺乏对基础设施建设的重视，基础设施不够完善，给酒店客户带来严重不便。并且，有些酒店为了减少工作任务，在服务过程中存在着偷工减料的现象，忽视了消费者的需求，没有从消费者需求出发为消费者提供酒店服务和酒店产品。在这种情况下，酒店社会形象就会受到影响，从而导致客源流失严重。另外，还有一些酒店过于注重成本的降低而忽视了酒店服务质量，所以为减少成本而使用劣质材料和产品，导致酒店服务质量变差。
（二）缺乏专业管理人才
酒店管理需要专业的管理人员，然而当前我国大多数酒店的管理人员都缺乏专业培训，服务人员的技能水平较差，管理服务专业性不强，专业素质不高，导致酒店服务质量较差。并且，有些酒店管理人员一味地根据自己的主观经验开展管理工作，然而，其陈旧的管理经验已经不符合当前酒店管理的发展，因此导致酒店管理方式滞后。同时，还有一些酒店管理人员在管理中缺乏对酒店管理专业知识的学习，忽视了专业发展，没有及时补充先进的酒店管理知识、现代化管理理念等，管理能力较差，难以满足低碳经济发展视域下酒店管理的人才要求。
（三）缺乏环保意识
在低碳经济发展视域下，酒店管理必须具备较强的环保意识，能够从环保的角度出发进行酒店管理。然而，当前酒店管理的环保意识薄弱，缺乏对环境的保护，这不利于低碳经济的发展。从酒店企业领导人员方面来讲，有些酒店企业领导人员缺乏环保意识，忽视了酒店管理过程中的环保工作，没有将环保作为酒店管理的重要工作内容，不符合低碳经济发展的要求。从酒店管理人员方面来讲，有些酒店管理人员缺乏环保意识，没有将环保意识落实在酒店管理过程中，导致酒店环保管理缺失。从酒店服务人员方面来讲，有些酒店服务人员缺乏环保意识，没有在日常工作和服务的过程中落实环保工作，从而严重影响了酒店的低碳发展。
四、低碳经济发展视域下酒店管理模式的完善策略
低碳经济是国际上针对全球变暖提出的经济发展理念，不仅能够实现减少排放、保护环境的目标，而且能够促进经济结构调整，加快企业转型。在低碳经济发展视域下，酒店企业应积极开展低碳酒店模式，不断降低酒店企业的发展和管理成本，以实现酒店企业的低碳发展。
（一）提高服务水平
低碳经济发展视域下酒店管理需要不断提高服务水平。为此，酒店应根据低碳经济发展的要求和酒店发展的实际状况制定低碳管理标准，并将低碳管理标准与顾客意见相结合，提高酒店服务管理水平。并且，酒店企业应积极制定质量化和制度化的服务标准，严格规范酒店企业的服务行为，加强对酒店服务的质量管理，进而确保酒店服务的质量。同时，酒店企业应积极完善基础设施，加强基础设施管理，从顾客需求出发弥补基础设施存在的缺陷，加强酒店一体化管理。另外，酒店企业应积极利用先进的科学技术进行产品开发，大力研发低碳产品，降低酒店企业服务与管理对自然资源的消耗，提高酒店管理对绿色资源和可再生资源的利用率，以适应低碳经济发展。
（二）提高酒店管理人员素质
低碳经济发展视域下的酒店管理需要高素质的酒店管理人员，因此，酒店企业应不断提高酒店管理人员素质。为此，酒店企业应积极引入高素质的、专业的酒店管理人员，确保酒店管理人员的专业性及其先进的管理理念，加强专业管理人员对酒店管理工作的指导，进而增强酒店管理工作的科学性。并且，酒店企业应加强对现有管理人员的培训，强化管理人员对现代管理理念和现代化酒店管理技能的学习，不断提高管理人员的酒店管理能力，使管理人员能够适应低碳经济发展视域下的酒店管理工作。
（三）强化环保意识
环保意识是低碳经济发展视域下酒店管理工作的思想指导，因此，酒店企业应积极强化环保意识，加强对酒店管理的科学思想指导。为此，酒店企业应不断提高领导人员的环保意识，加强领导人员对环保工作的重视，将环保工作作为酒店管理的重要内容。并且，酒店企业应不断提高管理人员的环保意识，使管理人员能够将环保工作落实在酒店管理过程中，使酒店管理与低碳经济发展相适应。
低碳经济与管理篇7
关键词:交通运输科学管理低碳经济发展
通运输科学管理低碳经济我国的交通运输事业作为我国国民经济的基础性产业和服务性行业,在经济社会发展的推动下已经取得了显著的成绩。但是随着外部经济环境以及人们思想理念的转变,交通运输业原有的经济运行模式已经不能适应市场需求的变化。因此,转变交通运输发展方式已经成为转变国民经济总体发展方式的重要组成部分,促进交通运输事业的低碳经济发展,成为进一步提升交通运输系统运行能力的关键措施。交通运输业的低碳发展是一种可持续发展的交通理念,主要是指优化交通运输系统内部结构,提高资源的有效利用效率,在降低能耗和减少碳排放量的基础上,实现交通运输事业的可持续发展。
一、交通运输与低碳经济
交通运输管理下的低碳经济是一种高效能、低能耗、低污染、低排放的交通运输系统运行模式,低碳经济能够有效地提升交通运输系统的能源使用效率,改善交通运输系统内部的资源配置结构。低碳经济应用于交通运输管理的根本目的是改变交通运输基础设施和公共运输系统中传统的高强度的能源消耗,实现交通运输系统的可持续发展。低碳经济是在可持续发展的理念下进行的,低碳经济借助于技术创新、制度创新、产业转型、开发利用新能源等手段,减少对传统高耗能能源、资源的使用,实现社会效益与经济效益的共同提高。低碳的交通运输模式最直接的表现是:大幅度缩减交通运行成本,改善交通运输环境,在推动低碳经济发展的同时,也带来了巨大的经济效益和社会效益。交通运输管理下的低碳经济能够有效地减少温室气体的排放量,使得低碳交通具有了低能耗、低污染的特征,因此而带来的社会效益是难以估量的。
二、在交通运输的科学管理下低碳经济发展的特点分析
在交通运输的科学管理下,低碳经济的发展具有了新的特色:综合性与系统性。具体来说,交通运输系统中低碳经济的发展需要借助于运输工具的节能减排来实现,也就是减少传统能源的使用量,用新型的、清洁的能源加以代替,这是交通运输系统不断低碳化的一个过程。实现交通运输全过程低碳化的过程相对较为复杂,手段也是多种多样的,主要可以分为三种:技术性减碳、结构性减碳和制度性减碳。低碳化的过程涉及到多种综合性的因素,除了交通运输工具自身的性能,还会受到人为因素的影响,因此在交通运输系统的科学管理下,低碳经济发展具有综合性。交通运输体系中的低碳经济发展,由三个部分组成:节能减排基础支撑系统、清洁能源优化利用系统以及公众出行社会引导系统。这三个部分分别从不同的角度和层面,解决交通运输体系低碳经济发展的实际问题,建立与完善低碳经济体系。
三、在交通运输的科学管理下促进低碳经济发展的具体措施分析
交通运输业低碳经济的实现与发展是一项相对较为复杂的工作,需要交通运输各个部门以及监督管理机构的相互配合。虽然在实际的运行过程中,低碳经济在交通运输行业中已经取得了一定的成就,但是,社会市场环境的巨大变化,促使交通运输行业必须要借助于科学的管理模式,才能顺利地实现低碳经济的进一步发展。
(一)建立交通运输管理信息系统、管理制度
计算机管理软件的出现使得交通运输管理系统的信息化建设成为可能,在交通运输行业实际的管理过程中,计算机管理软件的应用领域不断扩大,为交通运输管理信息制度和管理信息系统建设提供了强大的技术支持。建立交通运输管理信息系统,可以实现对道路交通状况的实时监控,提升交通管制质量,促进整个交通运输行业的发展。完善的信息管理系统能够很好地实现运输资源的多重利用,提高资源的利用效率。可以说,信息管理系统建设是交通运输业发展低碳经济的基础性保障措施。必须重视交通运输管理信息系统的建立和管理制度的制定。
(二)完善交通运输体系,加强节能减排监督力度
交通运输系统内部结构的合理性直接决定着整个交通运输业的运行效率,也影响着交通运输业低碳经济的发展方向。所以,必须完善交通运输体系,特别是淘汰落后的高能耗、高污染的交通运输工具和运输方式。加快技术创新、理念创新,制定出满足人文和城市可持续发展的最佳交通运输体系,从源头上推动低碳经济的发展。具体来说,有些交通运输方式在能源利用效率和对环境的贡献方面具有明显的优势,可以在运输体系中提高这种交通运输占有的比例,优化行业结构,提高资源的使用效率。加强对交通运输过程中节能减排的监督力度,严格按照相关部门制定出台的监测管理标准执行,建立燃料消耗量检测、车辆配置以及相关参数核查等完整的配套监督管理措施。另外,也可以在在全社会范围内推广节能减排设备及工艺,加快节能技术的更新速度。
(三)进一步完善法律政策支持,优化产业升级
随着我国政府对气候变化和节能减排重视程度的提高,国内已经制定并出台了较为系统、明确的低碳经济发展政策规划。交通运输系统应以该低碳经济发展政策规划为指导,进一步完善交通运输行业低碳经济的发展政策,明确分析在实际中遇到的节能工作中出现的问题以及节能工作面临的形式和任务。在此基础上提出相应的法律政策,为低碳经济发展制定指导思想、基本原则、技术标准以及根本目标,将低碳经济、节能减排具体化、实际化。实现低碳交通产业的优化升级需要对各种交通运输方式实行统一管理,在产业结构优化升级的基础上,建立综合性的运输管理体制,协调和整合各种交通运输资源,最大限度地提高交通运输产业中各种运输方式的工作效率。
参考文献：
[1]张馨予.交通运输经济[J].公路运输文摘,2014
低碳经济与管理篇8
关键词：低碳经济；会计；应对策略
0.引言
随着我国经济水平的日益提高、社会的不断发展、人们生活水平的持续改善，由于人们在追求经济发展的过程中对能量资源的不断利用，温室气体排放量持续增多，全球暖化问题骤然加剧，人们赖以生存的环境正在逐渐遭受到人们经济行为的破坏[1]。因此，这就迫使发达国家及发展中国家对可持续经济发展的关注与重视，提倡低碳经济的实行与普及，承担起保护地球环境的重任，这也是我国事业单位工作者急需解决和应对的问题。在此环境背景下，低碳经济理念已经成为应对全球暖化和持续发展经济的必选之路，本文通过分析低碳经济对会计行业发展的影响，并提出相应的应对方案。
1.低碳经济环境下会计的现状分析
当今时代是一个正处于市场经济蓬勃发展的时代，为了实现经济发展与环境保护两不误，各企业事业单位都提倡进行低碳经济发展。在低碳经济席卷全球的经济环境下，会计信息的价值取向也发生了根本性的变化。为了适应社会主义市场经济体制的需要，进一步规范低碳经济环境下事业单位会计核算内容，加强会计管理，促进社会各项事业健康、有序发展。会计信息的使用主体、使用客体也随之发生改变，“监管有用”已逐渐被“决策有用”所取代。
高碳经济行为的碳排量与经济水平的发展成正相关，而低碳经济模式是指在经济发展过程中以最低的碳排量来获取最高的经济价值。在这种经济环境的影响下，温室气体的排放量将被归入分析框架并实现经济增长与碳排量不再有关联的经济理念[2]。对于事业单位而言，低碳经济将成为未来经济模式的主导，因此事业单位必须引进这一环保观念，并制定出低碳行为的相关策略和规划。
低碳经济商业环境存对自然资本权益的维护有着非常明确的规定，该经济模式是建立在全球总量限制与交易体系制度的基础之上，以全球排碳量总预算目标作为基础，从而我国各事业单位应对所有低碳经济环境下的经济活动进行重新定义。因此，事业单位的主体与自然资源达成了直接的交易关系，过程导向明显，会计的反应职能将得到体现。
然而，低碳经济环境势必会对传统会计学带来冲击，而这也为传统会计学的发展和进步提供了新的方向和动力来源，也为构建具有会计学特色的社会价值创造开辟了新的道路。
2.低碳经济环境下的会计应对
基于低碳经济理论的要求下，会计的总体目标是在为信息使用者提供环境会计信息的同时，明确经济增长必须建立在合理利用资源和保护环境的基础之上，不能以牺牲环境作为代价来换取经济的短期发展，否则事业单位将为此付出沉重的代价[3]。显然，碳排量降低对会计行业有所影响，通常以会计准则和会计具体核算内容的形式体现。低碳经济环境下会计应对也应从这两方面考虑。
（1）完善低碳经济下事业单位的会计准则体系
低碳经济是改善高碳排量经济对环境造成损害的关键，提出完善与低碳排量经济相互适应的会计准则体系和协调是一种必然的发展趋势。在这样的经济环境下，占据国际制高点，使我国成为全球碳排放会计准则制定及可预期碳排放会计准则国际趋同的规则推动者至关重要。降低碳排量的会计准则重点应体现在以下几个方面，如协调低碳经济行为内容及其传统会计系统的不适应，对碳排量经济活动利用的资产和能源及其衍生工具等进行确认与计量，实施合同能源管理的核算方法，制定特定低碳经济交易的碳指标及会计处理规范等。
（2）加强低碳经济环境下会计的管理
事业单位在运行管理中要逐步实施低碳管理方针，事业单位的相关部门的决策者在低碳经济环境下对自身的管理问题上要整合共享价值观、战略和运营结构、运行系统等操作中，开展长期低碳管理模式。此外，事业单位应优化享有资源产物的碳效率。由于在全球碳交易市场的影响下，碳排权利已经成为一种无形的商品，与有形商品一样由供求关系形成价格。因此，在会计核算内容方面，要将事业单位碳资产状况纳入为企业主要财务信息，对碳资产的资产使用情况和负债情况作出相应的报表。
（3）加强低碳经济环境下事业单位会计工作者的主观能动性
除上述两点应对策略外，加强事业单位会计工作的主观能动性，提高服务质量也是应对低碳经济影响、提供优质服务的关键，具体应对策略如下。
第一，建立碳排放量与能源审计机制。某些发达国家如日本、荷兰等国家已经逐步形成了一套行之有效的能源审计制度方针，其中最普遍的做法是由政府占主导地位从而推动能源审计的实施与普及。例如，日本委托节能中心要求事业单位会计进行能源审计，荷兰政府对某些事业单位的能源审计提供免费服务。
第二，充分发挥事业单位中会计的职位职能，做好本部门负责的工作。我国事业单位的会计组织系统分为主管会计单位、二级会计单位和基层会计单位三级。以上三级会计单位实行独立会计核算，负责组织管理本部门、本单位的全部会计工作。另一方面，事业单位的会计工作者应充分认识到低碳经济环境对事业单位会计行业带来的影响，并采取积极的措施进行应对。
3.结束语
随着社会的不断发展与进步，低碳经济将成为势不可挡的新型经济活动环境。低碳经济的发展与会计的完善有着相辅相成的关系，同时低碳经济在实现过程中可能会对各事业单位会计行业工作者带来不定程度的冲击和影响。因此，在这种经济模式下，针对未来可能出现的问题进行分析研究，并总结出相应的应对策略，才能促进低碳经济的实现和会计行业的发展。（作者单位：内蒙古鄂尔多斯市恩格贝管委会）
参考文献
[1]关鉴.“碳变”时刻：中国企业家的碳抉择[J].中国企业家.2009（16）
低碳经济与管理篇9
1.碳金融
低碳经济的发展促进了碳交易的发展，而碳交易的成功又依赖于发达的金融体系。低碳金融，是由低碳经济发展来的，十余年来国际金融新兴的一种金融，即低碳金融是与碳有关系的金融活动，也可以叫碳融资。金融界有人从广义和狭义两个方面界定了碳金融的内涵：从狭义上讲，世界银行把碳金融定义为提供给购买温室气体减排项目的资源；广义的碳金融是指气候变化的市场化解决方案。同时，又提出碳金融的四大功能:减排的成本收益转化功能；能源连转型的资金融通功能；气候风险管理和转移功能；国际贸易投资促进功能。
2.低碳经济与碳金融的相互联系
碳金融具有很大的市场空间，要发展低碳经济必须走“碳金融”之路。金融以经济为核心，低碳经济的发展引导经济结构、产业结构发生转变，为与之相关的金融的发展和创新提供了机遇与空间，促使金融体系由传统金融向低碳金融发展。而低碳经济和其他经济活动一样离不开金融的支撑。金融机构资金的投入，能够引领低碳经济低碳经济领域技术的创新和发展。
二、我国低碳经济和碳金融发展的现状
1.我国低碳经济发展的现状
低碳经济已经成为各国未来经济发展的主流方向，我国也不例外。自改革开放以来，我国已经开始大力提倡低碳经济，减少碳排放量，虽然已经取得一些成果，但成果并不显著。目前我国存在的问题还很多。
（1）高碳排放经济仍无法舍弃
我国的能源主要是煤，石油等，这些能源还在大量使用，使我国的碳排放量远高于其他国家，而且为了保持经济的快速发展，我国还在继续依赖高碳经济。而低碳经济的发展的关键是低碳技术，但低碳技术实现难度大，涉及范围广，严重制约低碳经济的发展，并且低碳技术前期投资大，短期内可能无法带来经济的快速增长。因而为了实现经济快速发展的目标，我国的高碳排放量经济短期内仍无法舍弃。
（2）我国缺乏发展低碳经济的技术支持
国外低碳经济的快速发展离不开先进的技术，我国却仅仅希望依靠降低能源消耗中的碳排放来实现低碳经济是不可能的的。低碳经济发展过程的低碳技术的发展，是实现高资源利用率和开发新能源的关键，因此我们应该加大低碳技术开发的投资力度，加强与国外的在低碳技术开发上的合作，学习外国先进的经验与技术，实现国内低碳经济的快速发展。
2.我国碳金融发展现状
（1）相关法律法规不够健全
我国已先后在低碳经济和节能减排方面，了《中国应对气候变化国家方案》；在低碳金融方面和联合国环境署《金融机构关于环境和可持续发展的声明》以及《绿色信贷环保指南》等有关指导性的政策和纲要。这些政策和纲要可操作性差，缺少低碳金融的支持性政策，妨碍了金融机构的发展。
（2）碳金融的发展局限
目前国内碳金融市场发展不健全；很多企业对碳金融和CDm的商业价值认识不足；金融机构对碳金融的操作模式、项目开发、交易程序还很陌生；以及碳金融项目本身较长的开发周期、不确定的风险因素、较高的交易成本等都影响了金融机构与相关企业的参与热情。
三、积极采取措施解决相关问题
1.加大银行对低碳项目的投融资力度
低碳经济的发展拓宽了银行的贷款产品范围和金融服务内容，给银行带来了金融创新新领域的压力和低碳经济发展资金的巨大需求。银行在履行社会职责的同时分享低碳经济带来的的”盛宴“。目前国内商业银行业应该加强在碳金融核心部分的研究，加强对CDm相关专业知识及政策法规的了解，将低碳经济项目作为贷款项目支持的重点，采取积极相应的贷款政策，拓展融资渠道，加大对相应产业的投资力度。商业银行在开展碳排放交易时，要积极创新贷款管理机制以适应低碳经济的发展要求，并做好资金的风险管理，重视潜在的政策风险，提高资金的利用效率，保证低碳项目开发的顺利进行。
2.加强对碳金融发展的政策支持
碳金融是一个新生事物，其发展要以相关政策为支持，不断探索和总结实践经验。首先政府应该将发展低碳经济置于国家战略高度，加大对低碳经济的支持力度。金融监管机构要不断拓宽视野，更新服务理念，转换监督方式，探索监管新思路。有关部门要规范碳金融管理机制，积极吸取国际先进经验，加强对相应碳金融业务国家有关部门之间的协调，制定和完善低碳金融方面的法律法规，保障低碳市场运转的规范化；构建部级碳交易管理平台，形成合理的交易价格；采取一系列经济惩罚奖励政策，包括税收补贴价格和贷款政策等，建立和完善激励约束机制和生态补偿金制度，制定鼓励企业的节能减排措施；建立政府、媒体、企业与公众相结合的宣传机制，培养低碳领域人才，提高人们的低碳意识和理念，引导人们向低碳生活方式转变，逐渐建立一个低碳社会。
3.提高碳金融领域的科技水平
政府应该投资建立以企业模式运作的独立公司——碳基金，以帮助工商业和公共部门减少二氧化碳排放，捕获低碳技术的商业机会；加大产品的生产能源的利用率，废物循环使用，处理温室气体的净化，新能源的开发，可再生能源和清洁能源的发掘等领域的科技创新投入；大力促进商用低碳技术的研发推广，在碳捕获、碳储存等领域占领绿色产业的技术制高点；提高能源效率，发展可再生能源、清洁能源，建设示范低碳发电站，发展清洁煤技术，减少二氧化碳排放。
四、结论
低碳经济与管理篇10
关键词：低碳经济；石油企业；管理创新；经济管理；企业管理
走低碳发展之路，现己成为人们的共识，在这样的形势之下，石油企业进行管理创新就显得尤其重要。中国石油企业从改革开放以来，在管理创新的过程中取得了不错的成果，也积累了宝贵的管理经验。同时，石油企业在这一过程中也存在着诸多问题，因为走低碳经济之路为企业的发展带来了新挑战，很多石油企业难以摒弃以往以牺牲环境为代价的传统管理方式，很难扭转企业的管理理念来迎合低碳经济的基本要求，从而影响了石油企业的经济效益，阻碍了石油企业的健康发展。
一、低碳经济的含义
低碳经济是一种新的发展理念，是人类社会在面临日益加剧的全球气候变暖压力下提出的，是通过技术创新和应用来替代化石能源消耗的经济增长模式。低碳经济在可持续发展的理念指导下，以技术、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
低碳经济不仅是调整能源结构和改变传统产业经济结构的一种手段，更是传统产业结构转型和升级的重要途径，同时也是一种全新的经济发展模式。低碳经济最早出现在政府文件是在英国能源白皮书：《我们能源的未来：创建低碳经济》上，而现阶段在全世界范围内，低碳经济并不仅仅是口号和概念，它已走向现实并对实体经济产生巨大的影响，同时对人类的价值观念、消费和生产方式、发展模式产生前所未有的冲击。
二、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的必要性
低碳经济时代，节能减排对石油企业提出了新要求，在低碳经济时代激烈的市场竞争环境中，中国石油企业要想占得一席之地，就亟需在企业管理方面进行改革创新。企业只有紧跟低碳经济时代的步伐，在管理创新中求发展，才能提高石油企业生产经营活动的经济效益，才能让企业健康发展。中国石油企业，应该顺应时代大力推行在低碳经济视野下的管理创新，这其中的必要性表现在以下几方面：
（一）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业完善自身管理模式的必要性
在时代的变迁中，如果石油企业不跟随社会进步的步伐，改变自身落后的管理办法，那么市场终将会所淘汰它。在低碳经济的大环境中，为了让企业结构适合社会发展需求，很多企业对自身的管理模式进行不断创新改进。而对于石油企业而言，要在市场竞争中生存发展就需要进行技术、观念、人才、制度的创新，而这些都需要在一个大的背景下进行，那就是要实现正意义上的低碳管理创新。
（二）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业走可持续发展道路和坚持科学发展观的必要选择
科学发展观和可持续发展道路是企业要发展的前提，而当下低碳经济的发展模式迎合了这个前提。石油企业在低碳经济的视野下进行管理创新，不仅可以改进或者剔除以往企业中不合理的管理办法，更能实现企业资源的优化配置，以此来提高石油企业的市场竞争力。
（三）以低碳经济为视野进行管理创新是石油企业提升自身综合竞争力的必要手段
石油产业之间愈演愈烈的竞争，在先进的科技技术中体现得更加明显，我国的石油企业同时也面临着巨大的压力。为此，我国的石油企业更应积极面对困难，寻求合理的管理模式创新，引进先进的管理理念以及管理方法，用以提升自身的市场竞争力，并在石油市场中占据有利地位。
三、低碳经济形势下石油企业实现管理创新的对策
在低碳经济形势下，石油企业要实现管理创新的对策要根据自身的实际情况而定，而纵观我国石油企业的发展模式来进行概括，主要可以通过以下几方面来实现管理创新。
（一）树立新理念，强管理创新意识
在低碳经济发展进程中，石油企业要在低碳方面进行管理观念创新，就需要冲破原有的粗放式的管理模式束缚，运用先进的管理知识和技术，循序渐进地推行新理念和观念的创新。
石油企业在管理创新的过程中，要在企业中树立高度的低碳发展意识，让企业的发展与节能减排相结合，积极宣传低碳发展的新理念，倡导低碳消费。同时，石油企业还应树立绿色设备管理理念，面推进设备绿色低碳运行，以最少的资源消耗和环境污染，维持设备的最佳工作状态，实现设备管理功能与环境保护、资源利用和维修人员身心健康相结合的目标。另外，为积极适应低碳发展要求，石油企业还要树立创新是企业永恒主题的理念，才能多方位地推进创新管理理念的深入员工心中。
（二）培B新人才，扩管理创新主体
低碳经济形势下，石油企业要有持久发展的动力，关键在培养低碳专业人才。加强低碳专业人才的培养，不断拓宽创新主体，是推动管理创新发展的内动力。
为使内动力更好地发挥创造才能，需要石油企业做好各项培训工作。首先，加强对心理素质的教育、培训和引导，给予创新主体锻炼机会，汲取最新的管理创新知识，提高实际解决问题的技能，有意识地培养创新主体。其次，进行创造性思维的训练，侧重于低碳发展方面的扩散思维的训练，提高创新主体的扩散思维能力，全面实施扩散思维的训练，完善扩散性思维的训练过程。最后，营造一个鼓励创新的氛围，使创新主体的创造才能在实践中得到提升，提高石油职工对企业和社会的使命感与责任感，强化员工的创新动机。
（三）严创新过程，提管理创新水平
管理创新是连续性和渐进性的一个过程，一个新的创新方案的提出到实施，并不意味着创新过程的结束，从企业内外部因素的刺激来考虑，会直接影响方案的效果。
从管理创新的过程出发，石油企业在整个管理创新的实施过程中，都应严格对待每个环节，使管理创新的过程是一个循环发展的模式。一个新的管理方案的提出，需要对各项问题进行识别，并结合企业内部情况进行论证，才能够进入到采纳阶段。需要指出的是，在推进石油企业管理创新的过程中应以低碳发展为背景，再结合自身企业的情况，根据新方案提出、采纳、实施来循序渐进地提升管理创新的水平，切实保证管理创新的相关举措落到实处。
（四）改管理制度，优管理创新结果
低碳经济形势下，石油企业应结合自身发展情况，改进和优化企业原有不适应社会发展的管理制度，强化绩效管理措施，将低碳经济的具体要求作为重要指标加入相关的规章制度。
首先，石油企业管理创新要顺利开展需要适合的管理制度配合，而在现代企业制度的要求下，石油企业管理创新过程中，应以将员工的利益和发展作为所有工作的出发点，即以人为本的管理制度。其次，石油企业还应结合完善的绩效管理制度，将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩，从而为石油企业的管理创新打下牢固的制度基础。再次，应大力探索落实职工参与管理制度的方式方法，培育出具有石油特色的企业文化，企业上下共同塑造良好的形象，深化石油企业的管理制度创新。
四、结语
作为能源消耗大户和同时作为国企的石油企业，在倡导低碳生产，走低碳发展之路的时代进程中，首当其冲应要起到表率的作用。这不仅是石油企业实现经济发展方式转变、实现低碳发展、提高经济效益的需要，更是石油企业履行社会责任的要求。
总而言之，在低碳经济的大浪潮中，石油企业进行管理创新，是为了更好地在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，更是为了迎合低碳经济的相关要求。以低碳经济的发展为前提进行企业的管理创新，不仅能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗，还能让人类赖以生存的环境更加美好，在实现企业的科学发展观和可持续发展的前提下，推动社会低碳经济的良性发展。
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