建筑工地管理篇1
一、加强宣教工作，开展职业、道德培训
（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。
（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。
（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。
二、严格管理，加大施工监管力度
（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。
（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。
（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。云岗劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。
建筑工地管理篇2
关键词：房地产建筑工程;施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a
一、房地产建筑工程施工管理问题
1、建筑施工技术质量管理的问题
随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些问题：一是施工企业一些施工技术难以跟上时展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。
2、建筑施工安全方面管理的问题
房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一”落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是来自农村的农民工，缺乏安全意识。
3、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业一味的注重经济效益的提升，在施工管理过程中赶进度、追工期，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，一旦过分的注重进度，就很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，在形成大量返工的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，不仅提升了造价，还影响力工程进度，给其带来的可谓得不偿失，在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
4、建筑施工进度管理方面存在的问题
当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。
二、针对建筑工程的施工管理的创新对策
1、管理模式的调整
在建筑企业内，经营方面存在的几个特点就是流动性较强、具备阶段性、季节性以及生产能力在负荷上的不均衡，建设产品的特点对于管理模式来说就会起到决定性的作用。在国外出现的很多比较先进的管理模式都是值得我国去借鉴的，还应该结合我国自己企业的发展状况来对工程项目的管理模式进行调整。在调整之后的管理模式方面应该具备以下几个特点：首先就是在生产力方面一定要具备弹性，企业的产业结构一定要具备刚性，要可以接近市场；施工管理与施工的作业是不可以相提并论的；最后就是在对项目计划进行建立的时候，就要做到从实际出发，并且很好的控制这个过程。比如说在进度的管理方面，就可以通过认真编制进度计划来进行有效的控制，可以更为充分的对工程量进行管理和控制；其次就是确定计划工期；还可以通过对工作进度进行实时的监控来进行监督。最后就是要尽量的减少赶工期的现象。进度的具体计划一旦确定了，就应该严格的按照计划来进行，原则上我们并不提倡赶工期。进度计划应该是在施工单位得到的最大的资源的基础上来合理编制的。所以赶工期就会造成资源的浪费，应该尽一切可能在工期内结束。
2、房地产建筑工程施工准备阶段管理
在房地产建筑工程施工之前，要做好施工整体的布置和规划，要充分考察施工场地的环境，从而根据施工现场的状况做好施工的准备活动。要充分考虑工程施工的要求，考虑楼房主体施工与外网工程施工之间的相互影响。除此之外，要制定科学详细的规划，要与供电、供水等部门做好沟通，从而保证房地产的开发满足使用群体对房地产性能的要求。做完相关规划后，要进行图纸的设计。要充分保证房地产建筑工程的设计水平，要坚持发挥经济实用、美观大方的设计理念。在设计好图纸之后，要进行图纸会审工作，从而保证图纸设计与施工具体环境的一致，保证图纸的实施效果。图纸审核完之后，要进行施工的技术交底工作，设计人员要把设计理念与施工人员进行沟通，技术人员要对施工人员进行技术指导，从而保证施工中技术的恰当应用。只有这样，才能保证施工准备工作的有效性，为后续施工过程提供支持。施工前期的准备工作是保证房地产建筑工程建设水平的根本保证。
3、观念的调整
我国目前的总体状况就是已经从之前的计划经济时代进步到了市场经济时代。在计划经济体制之下面，我国企业生产的主要目的就是可以从上到下完成任务，然后达到国家下达的经济指标。在市场经济体制之下，这种情况就会发生根本性的变化，也就是说把之前在计划经济体制之下存在的很多旧观念改变，把那种将产值看作是重要的做法改成将利润看作是企业的重点来抓。对于企业来说，其经营观念对于企业来说有不可替代的作用，所以经营观念要具有科学性以及新的形式等，要可以适应目前的社会形式等。
4、调整组织结构
之前我国建筑行业内最为广泛使用的机制就是直线职能机制等，但是这种机制对于其他行业来说比较适合，但是对于建筑企业来说就比较无法使用，所以就应该根据我国建筑行业自身的特点来建立自己的组织体系：第一就是要让企业的管理符合刚性的产业结构原则，在总公司与业主之间的关系可以是一种非常直接的关系，并且在跨地区的情况下也可以让总公司直接进行经营。其次就是要贴近市场。因为只有总承包商才可以在跨地区的情况下进行经营。
5、房地产建筑工程施工阶段的管理
1）施工质量管理
房地产建筑工程施工质量管理直接关系到施工的质量，由此做好施工的质量管理是至关重要的。具体来说，要严格控制房地产施工材料的质量，要从材料的采购到应用做好全程的跟踪，在材料采购的过程中，要根据材料的规格要求进行对比和检测，要保证材料的质量，坚决抵制不合规的材料。材料采购完成后，要做好材料的保管和仓储，防止保管不当对材料质量造成的影响。材料在进入施工现场之后，要进行二次检测，最大限度的保证施工材料的质量，防止材料质量的瑕疵导致的工程质量问题。除此之外，要提高房地产建筑工程施工人员的技能水平，防止由于其专业技能的缺失造成的违章操作，要最大限度的保证工程建设的质量，保证施工质量管理水平的发挥。
2）施工进度管理
在房地产建筑工程施工过程中，要加强建筑工程施工的进度管理。要对施工地环境进行分析，从而根据环境的特征确定施工的进度。要编制科学合理的施工进度方案，从而保证施工能够如期完成。要协调好施工建设方、施工方和监理单位的关系，从而保证三方达成施工进度的一致意见。要保证材料和设备的调度和安排，从而严格遵守施工进度安排。在施工过程中出现问题时，要及时进行处理和解决，防止施工问题对施工工期的拖延，要全程监督施工的进度，并根据施工的具体实际进行进度安排的调整，保证施工过程的有效性，充分发挥房地产建筑工程的建设效益水平。
3）施工安全管理
安全生产是施工过程的重中之重，安全事故的发生不仅会对施工人员的生命安全构成威胁，同时会影响到建筑工程建设的效益水平，因此，施工安全管理至关重要。在施工现场，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要对施工人员进行安全培训，使其增长自我保护意识，要对施工人员进行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全带，同时，在施工场地要设置安全网和安全棚，从而最大限度的保证施工人员的人身安全。除此之外，要加大施工管理人员的管理力度，对一些违章操作的施工人员要予以相应的处罚，防止类似事件的发生。
6、在竣工阶段以及竣工之后的技术管理
首先就是在竣工阶段的技术管理，要借用一定的技术手段以及方法来对施工中的分项工程以及分部工程等进行审批，然后再跟测得的结果以及质量标准之间进行比照，对于产品的合格与否得出判断。凡是符合了有关标准的就是合格工程，在检查后给予通过，那些不符合规定的在检查后给予修补等。其次就是竣工之后的技术管理。很多企业以及部门都不太重视在竣工之后的这个技术管理工作的程序。在一个工程竣工之后，项目部门得到的成功的管理经验或者教训就没有及时的保留下来，最重要的技术数据以及管理资料等也没系统的进行存档等。对于那些在施工过程中的经验以及资料等我们应该及时的进行总结和整理，比如多技术档案资料进行归档，其他的技术管理资料进行系统的整理等，如果在施工中在一些方面取得了较大的技术进步和创新，就应该给予系统的总结和整理。
结束语：建筑工程在施工方面的管理工作具有较强的系统性，涉及到的企业部门以及工作人员也是较多的。所以就应该更加注意在各个部门以及工作人员之间进行协调和联系，通过一个团队的合作来共同完成，让工程的管理可以有更多的技术和管理保障。
参考文献：
[1]周立.浅论工程项目质量管理[J].硅谷,2011(02)
建筑工地管理篇3
第二条凡在本市市区范围内各项建筑工程的建设单位、施工单位和其他有关单位，均应遵守本规定。
第三条*市建筑业管理局是本市建筑工地文明施工的行政主管部门。
各区建筑业管理部门负责本辖区内建筑工地文明施工的管理工作。
第四条在施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查，并制定相应的技术措施，纳入施工组织设计，保证施工安全、文明进行。
第五条建筑工地周围必须设置不低于2.5米的遮挡围墙。围墙应用砼预制板或砖砌筑，封闭严密，并粉刷涂白，保持整洁完整。
第六条建筑工地的主要出入口处应设置醒目的施工标牌，标明下列内容：
（一）工程项目名称、工地四至范围和面积、工程结构或层数、开工竣工日期和监督电话；
（二）建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名；
（三）建设规划许可证、建设用地许可证、施工许可证批准文号；
（四）工地总平面布置图。
第七条建筑工地应按安全、文明施工的要求设置各项临时设施，并达到下列要求：
（一）设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和河道；
（二）建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名；
（三）施工区域内的沟、井、坎、穴等危险地形旁，应有醒目的警示标志，并采取安全防护措施；
（四）建筑材料、机具设备按工地总平面图的布置在固定场地整齐堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施；
（五）施工现场道路通畅，场地平整，无大面积积水；
（六）临街或人口密集区的建筑物，应设置防止物体坠落的防护性设施。
第八条施工单位未经批准不得在工地围护设施外随意堆放建筑材料。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建筑材料和机具设备，并设置高于1米的围护设施。
第九条在南起万松岭路，北至文一路、德胜路，东起秋涛路、机场路，西至教四路以及西湖风景名胜保护区范围内进行钻孔灌注桩施工，其场地必须进行砼硬化处理；其临街建筑物必须用密目网或竹脚手片封闭脚手架。
第十条施工单位在施工中应遵守下列规定：
（一）完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；
（二）采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；
（三）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；
（四）设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；
（五）随时清理建筑垃圾，控制建筑污染；
（六）除设有符合要求的防护装置外，不得在工地内熔融沥清，禁止在工地内焚烧油毡、油漆以及其他产生有害、有毒气体和烟尘的物品；
（七）运用其他有效方式，减少施工对市容、绿化和环境的不良影响；
（八）不得使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料。
第十一条施工人员应文明作业，并严格遵守下列规定：
（一）施工中产生的泥浆未经沉淀池沉淀不得排放；
（二）施工中产生的各类垃圾应及时清运到市容环境卫生管理部门指定的地点，严禁随意倾倒在城市道路、河道、绿化带、空旷地带和居民生活垃圾容器内；
（三）施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物；
（四）施工中应注意清理施工场地，做到随做随清。
第十二条建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。
第十三条建筑工地应设置醒目的环境卫生宣传标牌，并按下列规定设置相应的设施：
（一）按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所、化粪池和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；厕所必须有冲洗设备，便池贴瓷砖，并保持清洁卫生；
（二）按照卫生、通风和照明要求设置更衣室、简易浴室等必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度。
（三）落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生。
第十四条建筑工地内的民工宿舍应符合卫生和居住要求，地面应用砼硬化，宿舍应保持整洁，不得男女混杂居住及居住与施工无关的人员。
利用在建工程作为临时宿舍的，也应符合上述要求。
第十五条建筑工地设有食堂的，应符合本市职工食堂管理的有关规定，并配备冷冻、冷藏设备，其位置应远离厕所、垃圾容器等污染源，炊事员应持有效健康证明及岗位培训合格证。
施工现场应设置茶桶，保障茶水供应。
第十六条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取必要的消防安全措施。
第十七条各建设、施工单位应按《*市商品混凝土管理办法》的规定使用商品混凝土。
第十八条因建筑工程施工造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞，施工单位应采取有效措施，确保出入口和道路的畅通、安全。
第十九条施工单位在施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的，应承担经济赔偿责任。
第二十条建筑工程完工后，施工单位应在1个月内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地洁。
第二十一条因设置建筑工地围护、安全防护设施和其他因文明施工设置临时设施所发生的费用，按有关规定列入工程预算。
第二十二条对违反本规定的单位和个人，由市、区建筑业管理部门给予警告、通报批评、责令限期改正，并处以罚款。
第二十三条罚款按下列规定执行：
（一）有下列行为之一的，处以200元以上2000元以下罚款，对工程项目负责人处以100元以上1000元以下罚款：
（1）施工场地泥浆、污水外流的；
（2）未按规定的地点、范围堆放物料的；
（3）建筑工地的生活设施不符合要求的；
（4）使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料的。
（二）有下列行为之一的，处以500元以上5000元以下罚款，对工程项目负责人处以200元以上2000元以下罚款：
（1）不按规定要求设置围护、安全防护设施和其他临时设施的；
（2）建筑工程完工后不及时清理和平整场地的。
（三）有下列行为之一的，处以2000元以上20000元以下罚款，对工程项目负责人处以500元以上5000元以下罚款：
（1）不按规定随意倾倒建筑垃圾、工程渣土的；
（2）建筑工地未按要求进行砼硬化处理的。
第二十四条对违反本规定的行为实施行政处罚，应按照《中华人民共和国行政处罚法》规定的程序进行。
第二十五条当事人对行政处罚决定不服的，可依法向本级人民政府申请复议或直接向人民法院。当事人逾期不申请复议、也不向人民法院、又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。
第二十六条各县（市）建筑工地文明施工管理，可参照本规定执行。
建筑工地管理篇4
关键词：智慧工地；信息化；管理平台
建筑业是我国国民经济的重要物质生产部门，是我国国民经济三大支柱产业之一[1]。建筑业也是一个安全事故高发的行业，在信息时代，如何利用新技术提高施工安全系数、降低安全事故的发生是建筑行业需要考虑的重点问题。智慧工地是信息技术在建筑领域的体现形式，是一种工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平台融合了多种信息技术，辅助现场安全监督和管理，可以在提高安全性的同时有效缩短施工周期，使各部门的沟通更为顺畅，降低成本，符合绿色建筑的理念。
1当前我国智慧工地发展问题
随着建筑行业复杂度以及建筑体量增长，对现场管理技术的要求越来越高，传统的管理模式在管理准确度、经济性、可靠性等方面难以满足现代企业施工要求。智慧工地概念的提出标志建筑行业开始向智能化、信息化方向转变[3]。信息技术使我国智慧工地建设进入轻量化应用阶段。各种物联网技术、大数据技术被应用到施工现场，集成智慧工地管理平台[4]。但智慧工地的发展处于探索阶段，必然存在多种问题，主要集中在政策、人才、技术三大方面。（1）缺乏政策引导，行业标准尚未统一。宏观方面，国家主管部门、各级政府部门和行业协会未对智慧工地管理平台指定统一的要求标准，法律责任界限不清，缺乏政府层面的有效政策引导。加大对智慧工地的宣传推广、为其营造良好的舆论环境，也是推广智慧工地管理平台亟须解决的问题之一。（2）缺乏专业支撑，人才培养迫在眉睫。智慧工地管理缺乏专业产业人才，系统知识培训不足，导致管理盲点。人才是企业第一资源，培育产业人才、汇聚产业资源，是企业应用智慧工地需要解决的首要问题。（3）缺乏互联互通，集成应用面临阻碍。缺少顶层设计和统一标准，导致施工中的部分子系统间数据难以共享，形成“信息孤岛”，制约了智慧工地潜在价值的发挥。应进一步改进软件接口设置，完善配套设施，加强网络基础建设，解决集成应用瓶颈问题。
2平台总体架构
智慧工地监管平台借助大数据、云计算、Bim、GiS、物联网等技术，集成远程监控系统、Bim建造管理平台、塔吊安全监控系统、周界防范红外对射系统、劳务实名制信息化系统、智能化喷雾降尘系统、质量监控系统、安全教育系统等，将建设单位、施工单位、监理单位、检测机构、监督部门等施工相关方进行有机集成。智慧工地监管平台的基本体系架构包括感知层、网络层、传输层、平台建设层、应用层以及信息安全体系、标准规范体系和行业监管等部分。
3智慧工地管理平台在建筑施工中的实际应用
3.1远程监控系统
为加强现场施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放处、材料加工区、塔吊上方、围墙位置等监控重点区域安装摄像装备，采用无线或有线的方式，将施工现场的视频影像实时回传到监控中心，加大监管力度，实现透明施工。
3.2Bim建造管理平台
Bim建造管理平台利用Revit建模及后期渲染等技术手段，实现施工的动态模拟，直观准确地反映施工进度，加强对施工进度的把控[5]。Bim在施工质量控制中的应用贯穿施工建设，包括事前预控、事中控制、事后处理。Bim技术的应用可以提升项目的科技含量，实现绿色施工。
3.3塔吊安全监控系统
塔吊安全监控系统基于传感器、嵌入式技术、无线传感网络等技术，支持单机运行状态监控、区域保护实时监控、群塔防碰撞、智能报警（图片上传）、塔司身份识别等功能，从技术手段对塔机运行进行实时监管、远程报警和隐患告知，有效防范和减少塔机安全事故的发生[6]。
3.4周界防范红外对射系统
在施工危险区域安装红外对射报警器，施工人员靠近危险区域时，报警器的热点元件检测到人体存在或移动，可以进行警示报警，及时提醒施工人员注意安全、提高警惕，避免安全事故的发生。周界防范红外对射系统也可以用于盗窃事故易发区域，通过设置电子围栏，有效防止不法人员进入，减少盗窃事故的发生。
3.5劳务实名制信息化系统
2020年5月1日实施的《保障农民工工资支付条例》明确规定，企业应与招用的工人依法签订劳动合同，全面实行农民工实名制管理制度。传统的劳务管理中，务工人员频繁更换会带来人员信息管理不规范、工资界定不清等问题，劳务实名制信息化系统能够对施工人员信息有效整合，保障劳务人员合法权益，降低企业劳务纠纷的风险。
3.6智能化喷雾降尘
智能化喷雾降尘系统装有自动感应装置，可以对施工现场的灰尘浓度进行实时监测，浓度达到设定值上限时，系统会自动喷洒水雾降尘；灰尘浓度低于设定值下限时，系统会自动关闭，可以24h不间断工作。系统喷洒的水雾为纳米级，能有效改善施工现场作业环境，省水节能、高效环保。
3.7质量监控系统
质量监控系统能够利用手机客户端进行现场拍照、工程监督记录，生成现场取证记录、监督整改通知书，通知各责任主体。系统具有现场整改情况复检、未整改预警、特殊岗位资格验证、行政处罚上报等功能，形成可视化验收的管理痕迹，为可能出现的管理纠纷提供证据。
3.8安全教育系统
安全教育系统通过搭建安全教育体验馆，成熟的VR软件技术配备专业的硬件产品（VR头盔、眼睛以及智能电视等），模拟高空坠物、消防灭火、触电、支模坍塌等项目，打造极致的安全教育沉浸体验。改变传统的“说教式”教育，能够有效提高管理人员和现场施工人员的安全和防范意识，更好地达到安全教育的效果。
4智慧工地管理平台的应用价值
4.1数据互联互通，提升决策水平
智慧工地管理平台通过应用先进技术，结合软、硬件实现现场基础数据的采集，有效加强施工人员、管理人员间的协同，使管理人员实时了解现场情况、互联互通；可以打通各部门、各业务板块间数据不共享的壁垒，实现施工信息集成化管理，大幅提高管理决策的准确度。4.2增强精益管理，保证作业效率智慧工地管理平台能够对施工现场的“人、机、料、法、环、测”六大关键要素进行实时监控和管理，提高项目管理的精益化水平[7]，对项目成本、质量、进度、安全的管控更科学严谨，可以减少施工浪费和人工投入，提高作业效率，有助于快节奏、高质量工程项目的成功实施。
4.3杜绝安全隐患，提升服务能力
施工现场的安全隐患、是施工管理的难点和焦点。智慧工地管理平台具有安全帽检查、危险区域红外对射预警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模块，重点突出人的安全因素，能够及时发现安全隐患，规范操作行为，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防线。
4.4信息全面协同，团队高效运作
智慧工地管理平台以“中枢大脑”的形式及时收集施工现场的进度、质量、安全、物料等信息，发送给各相关方，方便各方积极配合、高效协同，可以实现一对一信息互动，确保施工指令到人、责任到人，为工地管理赋能。
5结语
随着物联网、大数据、云计算等信息技术的发展，智慧工地与新技术的结合度将更高，施工进度、施工安全、成本控制将得到有效保障。基于“物联网+建筑施工大数据”的服务模式，可以对建筑施工进行全周期、可视化、可追溯管理，提高对施工人员、施工物料、施工设备的利用率，降低施工成本和施工能耗，根据实际情况进行最快捷的智能响应，引领建筑产业新一轮转型升级。
参考文献
[1]李启宇，吴海清.新时期智慧工地云平台的架构[J].价值工程，2020（18）：243-244.
[2]刘振邦，李亮，张忆晨.基于数字化技术的智慧工地建设研究[J].铁路技术研究，2019（4）：86-91.
[3]于化田，王湘文，吕兵兵.基于智慧云平台的工程项目管理应用研究[J].建材与装饰，2020（10）：194-195.
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[5]雷静，于长虹，杨晓娟.Bim技术在智慧园区全生命周期平台系统中的应用[J].智能制造，2020（9）：35-38.
[6]秦成龙.建筑工程智慧工地的构件探讨[J].智慧管理，2020（3）：59-61.
建筑工地管理篇5
关键字：文明施工；施工管理；新技术；经济
随着我国经济的发展，建筑行业也在蓬勃兴起，各种新技术和新工艺不断运用于建筑施工中，工程的规模不断加大，各种施工队伍混合施工，使得当施工现场管理出现漏洞。在施工过程中应当本着以人为本的观念，将科学发展观融入到现场施工管理中来，落实责任制，以督促各方按照文明是施工要求进行施工管理，以便创造良好的施工环境。技术的不断进步也带动着新工艺和新方法在施工中应用，如何完善现场施工管理，尤其是在各种国际性运动会在我国召开，众多国外游客来中国观光，展示文明的施工管理措施，不仅有利于现场管理，也利于提高国民形象。为此，要不断改革创新，用发展的眼光看待问题，对于现场管理出现的不足，要即使改正，力争安全生产和文明施工有机结合，创造新的局面。
1施工管理现状
尽管国家不断出台有关措施，要求加强施工现场文明施工管理，在一些单位确实产生了很好的效果，以前不文明的施工方式也有所改变，但个别施工现场脏、乱、差的情况确依然存在。问题主要出现在实力较弱的小型施工单位中，大的施工单位偶尔也会出现相应的问题，问题主要出现在以下几个方面。
1.1安全文明施工措施费被挪用
现场安全文明施工措施费是指工程施工期间为满足安全生产、文明施工、职工健康生活所发生的费用，它主要包括两部分的内容，一是为了安全生产而使用的经费，包括安全资料的编制、施工安全用电的费用以及施工现场安全防护通道费用等；二是进行文明施工的费用，包括周围围墙的美化，临时设施的装饰装修以及场地垃圾的清运等；这项资金应当专款专用，但很多情况下却不是这样。现在很多单位是通过中标的方式拿到项目的施工权，因为低价中标，一些单位就将这部分资金挪用，使得用于现场安全文明的费用减少甚至没有，影响到施工现场的安全文明管理。
1.2施工安全教育缺乏
在施工现场，很多工人都是承包商从本地或外地找来的农民工，这些人缺乏基本的安全常识，施工技术安全方面缺乏，尤其是在现如今新技术、新工艺不断的投入使用。这一现象产生的原因与建筑单位克扣安全教育的经费，忽视安全生产的重要性，有的单位连“三级安全教育”都没有做到。整个行业来看，施工人员中缺乏安全常识的人占大多数，而安全生产事故中，受伤的人大部分都是缺少安全教育的人。由此可以说，工人缺乏必要的安全教育，建筑单位忽视安全教育成为建筑行业的一大纰漏。
1.3管理方法思路不到位
建筑工地的管理人员对文明施工理解不到位，忽视施工现场的文明施工管理，对存在的施工安全检查标准和相关的管理办法落实不到位，只要上面不检查，施工现场如何的脏乱完全不理会，这种做法与建筑单位的综合形象不相称。
现场的相关管理制度执行力度不够，建筑垃圾乱丢，所用的建筑材料没有相关的标识且随处乱堆乱放，现场该有的封闭围栏没有，或者不够密实美观，施工人员配备的安全帽不按要求戴等现象依然存在。施工人员的生活区现状也不乐观，食堂基本的卫生制度不存在，宿舍充满异味，工人下班后没有休息娱乐的地方。有的建筑单位为了节省资金，文明施工管理人员配备不全，尤其是小的施工单位，此项职位由技术人员代替。建筑单位实行的承包制度也有一定的弊端，任务分包给小的承包商后，项目就有其执行，承包商为了降低造价，就对精简文明施工管理人员，经费投入少，不利于文明安全施工。
2文明施工管理
建筑企业应重视施工现场的管理，对施工现场的材料和机械设备要合理的安防，及时高效的对现场进行整理和清洁，完善文明施工制度建设，按照制度进行施工，确保文明施工管理。
2.1重视相关制度建设
施工现场应重视人员分工，建立以项目经理为组长，技术人员和卫生管理和消防等人员组员的管理机构。实行岗位责任制度，先关人员的经济收入与施工现场的文明施工挂钩，在于分包商签订合同时，将安全文明施工落实到文字条款中。项目经理部要经常开会协商，发现问题要严格整改。施工现场关于文明施工的制度要健全，在施工组织设计里要体现文明施工的要求，现场的施工平面图上要明确标记材料、设备的安放位置，相关的资料和手续要健全。施工单位要经常对施工人员进行教育培训，培训地点可就设在施工现场，进行相关的理论培训，落实施工人员的责任和行为标准，使得施工人员有一定的安全和文明施工的意识。
2.2适时开展管理活动
这里的管理活动指的是在国外发达国家流行的“5S”管理活动，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。这种管理模式对提高施工人员素质，实现现场文明施工很有益处，非常适合新技术、新形势下的施工管理，是一种符合现代化生产的管理模式。在实行这种管理模式时，要注重调动施工人员的积极性，让他们自觉的参与进来，自己整理自己的宿舍，自觉的维护施工现场的文明与清洁，使施工人员养成良好的工作习惯，还可以将此活动与岗位责任制相结合，加强工地的组织管理，不断提升施工现场的文明与安全。
2.3合理安放材料和设备
施工单位在场地进驻时，要进行材料和设备的定置管理，把现场所需的人员、材料和设备合理的布局安放，实现场地的最优化处置，让人与材料和设备最佳结合，以达到文明施工管理的要求。合理的定置管理是实现施工现场文明施工的重要途径，在设计时要以国家的法律法规为基础，参考先关规范，来制定定置方案。合理定置的内容包括施工人员生活区和劳动区的临时措施，科学合理的设计场地土的取用，还有材料机械设备的安放。通过合理的安放，使得场地施工人员与设备最佳结合，减少以后不必要的劳动，提高劳动效率。
2.4重视场地整体形象
施工现场要封闭式施工，在四周安放围栏或围墙，在出入口处设置专职保安人员，非现场施工人员不得入内，建筑物四周挂密度网以防止重物的坠落，又具有美观效果。重视场地形象，场容管理可实行分块承包管理，项目部设置专人检查每块的安全卫生工作，并将检查情况通告项目部。在不同的区域要挂不同的牌子示意，工人生活区域应挂生活区的牌子，相关安全措施也应挂牌示意，工程项目基本情况牌以及项目责任人等其他牌子都应挂在合适位置。对危险区域，要挂标识牌，警告施工人员注意安全。
2.5重视物质投入力度
目前，新工艺、新技术不断运用于现场施工中，尤其是一些大型用电设备的使用，这些都对于施工现场的安全设备提出了更高的要求；施工管理方要加大相关方面资金的投入，及时更换不符合要求的电闸箱、安全网以及其他安全施工设备，以实现现场的安全文明施工。
建筑工地管理篇6
关键词：房地产；建筑施工；管理；控制
近年来，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，房地产建筑施工的难度越来越大，而建筑工程施工管理则成为了影响整个工程项目的关键因素之一。只有构建强大的工程施工管理队伍，明确管理责任，采用科学合理的方式，有效的管理工程全过程，才能保证房地产建筑施工的质量。
一、房地产建筑施工管理要点
（一）安全管理。安全管理主要指的是：保障房地产建筑施工工作顺利进行的重要工作，也是房地产施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管理应当贯穿房地产建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具体工作过程，需要重视以下几个关键点：第一，要构建一套完善的安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整个房地产施工质量的提升，奠定良好基础；第二，安全管理应当落实到建筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理；第三，安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认真、负责，以切实保障施工的质量。
（二）进度管理。施工进度是建筑施工中的重要组成部分，因此应该重视和合理控制施工进度，加强进度管理，以保证施工工程的按时完成。在进行施工进度管理工作时，施工单位应该依据相关的制度，综合考虑影响施工进度的多种因素，例如，施工单位的施工能力、工程实际要求以及地区气候等因素，以保证施工工作的顺利开展。另外，施工单位可以定时召开会议，讨论和解决施工过程中遇到的问题，以实现取得良好的进度管理效果。
（三）质量管理。保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百年大计，质量第一。在房地产建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量管理过程，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量全面、良好的控制与管理。
（四）成本管理。一般来说，工程成本由直接费用、间接费用以及税金所组成。如果该建筑工程的合同类型采取的是固定总价合同的话，就要首先在合同中清晰列出工程中各项目内容及其造价。业主的要求和建筑单位的条件都要明确，合同总价最好做到确定后固定不变。如果工程造价需要进行变更，则应该完全按照审批流程进行，确保在重新施工前已通过审批。
（五）工程协调管理。在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工工作的效果，为确保房地产的施工质量，奠定坚实的基础。
二、房地产建筑施工控制要点
（一）基础施工控制。基础工作是房地产建筑施工的前提，因此，房地产建筑行业需要科学的控制基础施工，为施工工程打下良好的基础。施工单位应该根据有关部门制定的标准，准确地进行基础测量工作，保证施工场地的平整，确保施工场地的地形、地质、地貌符合施工条件。做好建筑施工的设计工作，充分考虑建筑施工的综合因素，制定全面、详细的设计内容，科学的审核建筑施工规划，确保规划能够通过国家有关部门的审批。严格的审查建筑施工的设计图纸和与其有关的设计资料，确保设计内容的科学性、合理性。
（二）主体工程施工的控制。主体工程施工的要点控制主要是做好对工程中混凝土预制件结构的性能检测以及对混凝土、砂浆等原材料的现场强度检测等。而在剪力墙或者构造柱的施工中，要确保振捣及时到位，且根部清理干净。在楼板浇筑时，要支好模、绑好筋，保证顶板平整并避免漏筋。最好是在外网管线与楼房主体接通后再做散水，这样更能保证散水质量。屋面渗水或者屋顶漏水一直以来都是建筑工程的大忌，为了保证用户的居住质量，屋面和屋顶的防水问题必须作为主要控制点，并采取行之有效的防水工程。
（三）相关工程的控制。只有通过各个部门、各个过程的有效协调，才能确保工程的按期完成，保证工程质量，因此，施工单位合理控制有关工程，促进有关工程的协调发展。施工单位应该分部分项验收工程，以确保验收工作的全面性和审核工作的科学性，从而提升验收质量。另外，有关部门应该加强彼此之间的沟通交流，合理配合彼此之间的工作，通过施工单位、建设投资单位、监理单位以及物业公司的审核和验收，以保证验收工作的质量。同时，在完成验收工作后，相关部门应该及时与业主签订《商品房买卖合同》，提供商品房质量保证书，以保障业主的合法权益。
（四）外网工程施工的控制。外网工程最好在主体工程实施前完成，避免交叉作业和影响工程整体竣工。也就是说，楼房主体施工前，要确保通水、通暖、通电以及通讯和有线电视的主管道都已经铺设到位并可以投入使用。另外，在楼房主体施工过程中也要做好外网工程的成品保护工作。
三、结束语
总而言之，在目前我国房地产建筑工程广泛开展的情况下，进行科学的建筑施工管理工作是非常必要的，并且对于保障建筑施工质量、提升建筑施工效益、提升建筑用户体验都有着重要的意义。
参考文献：
[1]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，08.
[2]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，03.
建筑工地管理篇7
【关键字】房地产；建筑；施工管理；成本控制；质量控制
房地产工程中现场管理一直是整个施工的重要部分，作为开发商管理人员必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素采取全过程的动态管理。本文重点解析了房地产建筑中施工管理以及各项管理控制的重点，并提出了一些自己的看法和见解。
一、在房地产建筑中施工管理的工作重点
1.1施工前的各项准备工作[1]。在工程的施工之前，必须要做好相关的准备工作。所谓的准备工作就是对整个工程要有具体的深入了解，工程中的所有项目要熟悉的掌握，只有这样才能在遇到困难时及时的解决。首先，建筑中所要了解的项目主要包括工程施工所在的位置，这个位置的地理条件和气候条件，施工位置附近的道路情况，施工位置附近的各种线路的走向问题，建筑物楼层可以建筑的最高标准等等，以上这些，在施工之前都必须有个系统的熟悉；接着就是对设计师的设计图纸的了解，相关负责人要逐个核实设计图纸上标明的整体构造、建筑物的内部划分、各种排水管道的流通方向以及灯光的线路走向等这些细节上的小问题，在图纸上提到的各种设备的安全性、相关工具的价钱、各个楼层的建筑进度以及建筑楼层的使用方法等，都应该事先和建设单位进行商量报备，避免以后出现各种矛盾和不愉快，对于设计图上所遗漏的地方，要及时通知设计师进行添加，这样是为了保证工程的顺利施工。
1.2施工中材料的质量管理[2]。正常情况下，工程的质量会受到材料质量的直接影响，所以，在材料采购中，对材料质量的严格把关尤为重要。例如，在如何选择施工材料的供应商的问题上，管理者首先应做到熟悉掌握施工材料的准确信息；将竞标商家进行比较，选择既良好信誉又有供货能力的商家进行沟通，对其提供的材料样本进行现场检验，做好验收工作。
二、在房地产建筑施工管理中需要控制的几个方面
在房地产建筑中，施工管理与控制是密不可分、相辅相成的，只有提高各种项目的控制制度，才能更好的进行施工管理[3]。施工中需要控制的项目有很多，经过归纳总结可以分为以下几种：
2.1人员管理的质量控制[4]。各行各业中，影响工作的主要因素就是工作人员，房屋建筑也不列外，所以企业必须要加强人员管理，这样提高施工质量。所谓加强人员管理的质量控制就是提高高层工作人员和场地施工人员的道德素质。提高高层工作人员的整体素质，可以加强施工管理的工作效率，可以更准确地制定出相关的施工方案；对于场地施工人员来说，相关技术人员必须要持有相关的证书。在提高道德素质的同时，也要加强工作人的责任心和质量意识，只有这样，工作人员才会知道企业的利益与自己的利益是共同存在的，这样工作人员才会在工作种严格要求自己。
2.2施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录
2.3施工方案的控制。这里的施工方案主要是在施工中的各种施工方案、施工技术和装潢等。只有合理的制定各种施工方案，才能够保证建筑物的施工进度；在施工中，高超的施工技术以及卓越的装潢技术，是建筑物质量的保证。所以相关负责人员要做好施工方案的控制，事先做好工作安排表，这样可以减少时间上的浪费。
2.4对于施工环境的质量控制。在建筑物施工阶段，周围环境带来的影响是不可避免的，比如说湿度、温度、工程地质以及污染等自然条件带来的影响，这时候就需要专业人员事先做好调查分析研究，然后进行预测，对于自然环境可能带来的影响，事先做好解决措施。
三、房地产工程施工阶段的管理要点
（一）、安全控制
对于一切工程项目施工而言，安全都应该放在第一位。要有效提高工程施工的安全性，项目的安全工作则需要设置一个专门人员全权负责。施工安全工作要对施工现场的安全设备包括安全帽、安全带、安全棚以及安全网等是否齐全而且质量是否过关等都进行仔细调查。为了安全工作能够顺利开展，一定要确保项目资金特别是用于安全文明方面的资金要及时到位。
（二）、进度控制
建筑项目的施工进度控制对工程能否按时高质完成有着决定性的作用，除了根据工程项目本身的内容，还需要结合施工现场所在地区的环境和气候变化特点进行考虑。在进度编排中，应该以确保工程施工科学高效为原则，并且要符合客观工程实际，要根据工程进度要求设计好施工组织步骤和原材料供应时间等。除此之外，要想将进度控制落实好，还需要施工单位、建设单位、以及监理单位三方面通力合作。要对进度控制采取有效的执行措施，确保在限期内完成一段期间的工程进度。
综上所述，在高层建筑的施工中，只有将施工管理控制措施落实到位，才能保障施工质量、安全、进度和成木的合理，才能保证整个工程的顺利完成。另外，随着现代社会科学技术的不断进步，越来越多的先进技术、施工设备等被广泛应用于建筑施工中，高层建筑施工管理必定迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]胡海龙.广州新白云国际机场塔台及航管楼施工管理重点浅析[J].科技咨询导报.2007（18）
[2]孔庆辉，方存连.会计集中核算和分散核算的比较与选择DD以建筑施工企业为例[J].大连海事大学学报（社会科学版）2011年04期
[3]李曰利，万水勇.浅谈施工企业建筑机械设备租赁部门如何社会化服务[J].建设机械技术与管理.2001（09）
建筑工地管理篇8
关键词：建筑地下防水施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
城镇化步伐的加快使得我国楼房普及率急剧上升，这意味着人民生活水平的提高。但随着房地产业的迅速发展以及建筑面积的扩大，建筑地下防水工程的技术却并没有跟上步伐。建筑地下防水工程质量直接影响居民对地下室的使用，同时，长久的地下混凝土结构渗水，一方面会使混凝土中的钙大量流失;另一方面会使混凝土中的钢筋锈蚀，从而破坏了地下混凝土结构的整体性，进而影响了主体结构的稳定性和使用寿命。
1防水混凝土结构的施工
防水混凝土结构是承重结构，它依靠混凝土材料本身的密实性而具有防水功能，能够满足围护、抗渗、耐腐和耐侵蚀结构要求。防水混凝土的有两个重要的要求，即抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求。防水混凝土设置和构造有严格要求，其变形缝、施工缝、后浇带、穿墙管道、埋设件等都要符合要求，严禁渗漏。浇筑防水混凝土结构常采用普通防水混凝土和外加剂防水混凝土。普通防水混凝土是在普通混凝土骨料级配的基础上，调整配合比，控制水灰比、水泥用量、灰砂比和坍落度来提高混凝土的密实性，从而抑制混凝土中的孔隙，达到防水的目的。外加剂防水混凝土是加入适量外加剂（减水剂、防水剂），改善混凝土内部组织结构，增加混凝土的密实性，提高混凝土的抗渗能力。
1.1防水混凝土材料要求
防水混凝土采用的水泥强度等级不应低于32.5级；宜用含泥量不得大于30％、泥块含量不得大于1.0％的中砂；石子的粒径宜为5~40mm，含泥量不得大于1.0％，泥块含量不得大于0.5％；用水采用一般饮用水或天然洁净水；外加剂的技术性能应符合国家或行业标准一等品及以上的质量要求。
1.2防水混凝土配合比
防水混凝土的配合比应根据设计要求确定。每立方米混凝土的水泥用量不少于300kg，水灰比不宜大于0.55，砂率宜为35％~40％，灰砂比宜为1：2~1：2.5，混凝土的坍落度不宜大于50mm。
1.3防水混凝土的施工要点
1）支模模板严密不漏浆，有足够的刚度、强度和稳定性，固定模板的铁件不能穿过防水泥凝土，结构用钢筋不得接触模板，避免形成渗水路径；2）搅拌应符合一般普通混凝土搅拌原则。防水泥凝土必须用机械充分均匀拌和，不得用人工搅拌，搅拌时间比普通混凝土搅拌时间略长，一般为120s；3）运输中防止漏浆和离析泌水现象，如果发生泌水离析，应在浇筑前进行二次搅拌；4）浇筑、振捣浇筑前应清理模板内的杂质、积水，模板应湿水；5）施工缝（企口缝）是防水较薄弱的部位，要求不留或少留施工缝。6）养护与拆模对防水混凝上的抗渗性能影响很大，特别是早期湿润养护更为重要，如果早期失水，将导致防水混凝土的抗渗性大幅度降低。
2水泥砂浆防水层施工
水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓现象。水泥砂浆防水层是在混凝土或砌砖的基层上用多层抹面的水泥砂浆等构成的防水层，它是利用抹压均匀、密实，并交替施工构成坚硬封闭的整体，具有较高的抗渗能力，以达到阻止压力水的渗透作用；适用于承受一定静水压力的地下和地上钢筋混凝土、混凝土和砖心砌体等防水工程。
2.1水泥砂浆防水层材料要求
与基层结合的第一层水泥浆是用水泥和水拌和而成，水灰比为0．55~0．60；其他层水泥浆的水灰比为0．37~0．40；水泥砂桨由水泥、砂、水拌和而成，水灰比为0．40~0．50，灰砂比为1．5~2．0。
2.2水泥砂浆防水层基层要求
水泥砂浆铺抹前，基层的混凝土和砌筑砂浆强度不低于设计值的80％；基层表面应坚实、平整、粗糙、洁净，并充分湿润，无积水；基层表面的孔洞、缝隙应用与防水层相同的砂浆填塞抹平。
2.3水泥砂浆防水层的施工重会点
水泥砂浆防水层，在迎水面基层的防水层一般采用“五层抹面法”；背水面基层的防水层一般采用“四层抹面法”；2）各层施工：第-层，先刮抹1mm厚素灰，用铁抹子刮抹5~6遍，然后再抹1mm厚素灰；第二层，在素灰初凝时，抹4~5mm厚水泥砂浆，并在水泥砂浆初凝前用扫帚扫出横条纹；第三层，在第二层具有一定强度后（约24h）进行，方法向第一层；第四层，方法同第二层，但不扫条纹，而是在水泥砂浆凝网前用铁抹子抹压5~6遍，最后压光；第五层，方法同第三层；3）每层应连续施工，素灰层与水泥砂浆反应在同一天完成。
3卷材防水层施工
受压力水的作用紧压在结构上，防水效果好。外防水有两种施工方法，即外防外贴法和外防内贴法。
3.1外防外贴法施工
外防外贴法是将立面卷材防水层直接铺设在需防水结构的外墙外表面，其施工顺序是：首先浇筑需防水结构的地面混凝土垫层，并在垫层上砌筑永久性保护墙，墙下干铺油毡-层，墙高不小于结构底板厚度，另加200~500mm；在永久性保护墙上用石灰砂浆砌临时性保护墙，墙高为150mm（油毡层数+1）；在永久性保护墙上和垫层上抹1：3水泥砂浆找平层，临时性保护墙上用石灰砂浆找平；待找平层基本干燥后，即在其上满涂冷底子油，然后分层贴立面和平面卷材防水层，并将顶端临时固定。在铺好的卷材表面做好保护层后，再进行需防水结构的底扳和墙体施工。需防水结构施工完成后，外防外贴法适用于防水结构层高大于3m的地下结构防水工程。
3.2外防内贴法施工
外防内贴法是浇筑混凝土垫层后，在垫层上将永久保护墙全部砌好，将卷材防水层铺贴在永久保护墙和垫层上。其施工顺序是：先在垫层上砌筑永久性保护墙，然后在垫层及保护墙上抹1：3水泥砂浆找平层，待其基本干燥后满涂冷底子抽，沿保护墙与垫层铺贴防水层。卷村防水层铺贴完成后，在立面防水层上涂刷最后一道沥青胶时，超热粘上干净的热砂或散麻丝，冷却后，随即抹一层10~20mm厚1：3水泥砂桨保护层。在平面上可铺设一层30~50mm厚1：3水泥砂浆或细石混凝土保护层。最后进行需防水结构的施工。外防内贴法适用于防水结构层高小于3m的地下结构防水工程。
4监理控制要点
4.1在检查钢筋质量时，应注意防水混凝土内部设置的各种钢筋和扎丝不应接触模板，穿墙螺杆或套管应加焊止水环。拆模后，应将止水螺杆端部木块拆除，并将留下的凹槽封堵密实。
4.2在混凝土浇筑过程中，做好旁站工作，抽查商品砼坍落度，坍落度控制在12～16cm，使其和易性应满足要求。因为加水后会增加砼的含水率，使砼的收缩加大，极易引起混凝土产生收缩裂缝，所以施工现场严禁施工方直接往砼中加水。
4.3控制好砼浇筑的均匀和密实性，砼一定要连续浇筑，计算出每次砼浇筑的推进宽度，顺序推进，不得产生冷缝。
4.4墙板砼应采用分层浇筑，每层浇筑厚度以500～700mm为宜，且第二次振捣时振动棒应插入第一次砼中。
4.5做好砼的养护工作，使混凝土处在有利于硬化和强度增长的湿润环境中，使硬化后的混凝土强度满足设计要求。督促施工方安排专人进行养护，水平构件宜覆盖塑料薄膜或草袋浇水养护，竖向构件宜采用喷涂养护法进行养护，养护时间不得少于14天。
参考文献
建筑工地管理篇9
关键词：建筑工地；现场安全；管理；技术措施
中图分类号：X947文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0167-01
一、建筑工地现场施工常见安全事故
在建筑工程施工安全事故中，比较多发的安全事故主要有机械伤害，触电，高空坠落与工程坍塌等。
1、机械伤害。机械伤害主要是由于在施工作业过程中，各种机械设备操作不当或者人员没有位于作业安全距离之外，造成机械伤害的机械设备主要有运输机械设备、吊装设备以及各类桩机等。
2、高空坠落。高空坠落主要是在建筑工程临边以及洞口井口位置、脚手架、龙门架提升机、塔吊施工以及模版的拆除与安装过程安装、结构和设备吊装作业时，如果操作不当或者安全防护措施不到位，则容易导致物体或者作业人员的高空坠落。
3、用电事故。用电事故主要是指施工现场的触电事故，其发生原因大多是由于施工现场外电线路没有或缺少防护，外电线路破皮或者在进行其他的施工作业，例如在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中碰触施工用电线路所造成的，
4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人员及财产损失最为严重，坍塌一般包括现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳坍塌，基坑边坡失稳导致的土石方坍塌、拆除施工作业中的坍塌以及施工作业现场屋面板由于施工质量的问题引起的塌陷。
二、建筑工地现场安全管理技术措施
1、工地现场施工安全技术措施的制定。建筑工地施工安全技术措施作为施工组织设计中的重要组成部分，其制定必须复合相关规范要求，目前施工技术安全规范主要有《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》及其他各项专项规章制度。施工安全技术措施必须综合考虑建筑工程特点，结合施工现场机械人员配备以及施工工艺制定，对于制定的安全技术文件，在施工现场管理过程中，必须贯彻落实，最大限度的提高施工作业安全性。
2、施工安全技术措施。（1）土方开挖安全技术措施。为了保证土方开挖施工作业的安全，土方开挖前，必须勘查现场并进行施工场地防洪排水作业，施工场地采取必要的排水措施处理。对于深基坑作业，事先应做好围护结构设计。土方开挖应结合开挖深度以及工程量，合理确定施工方案以及施工机械，在基坑土方开挖时应考虑到邻近建筑物的影响，确定安全距离以及坡度。为避免对基坑底部土体的扰动，基坑挖好后应及时进行下一道工序施工作业。在深基坑周围必须设置防护栏杆以及警示标志，作业人员的上下必须具备专用爬梯，如需土方爆破，应严格按照爆破施工作业规程采取防护措施。（2）模板的安装及拆除。模版安装必须选择适合的模板以及配件，模板安装必须按照设计资料以及施工方案循序拼装，在模板及其支架在安装过程中，必须采取有效的临时固定设施进行防倾覆加固处理，模版安装高度超过2m的竖向模板，必须设置脚手架或者施工平台。进行模版拆除时，必须经过相关监管部门的批准，确定混凝土的强度已经达到设计要求方可进行，模版的拆除必须按照一定的顺序以及方法，一般情况是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除顺序。（3）拆除工程对于拆除工程，必须按照相关规定制定拆除方案，并将技术资料交由上级建设主管部门备案。拆除作业施工方案的制定必须综合考虑待拆除建筑物周边环境，建筑物的结构及类型，构件的承重情况以及各项易燃易爆管线的布置情况。拆除施工作业时，必须经由安全监理工程师批准，并在施工作业周边设置明显的警示标志，拆除作业前必须将水电暖气等各项管道线路切断，高处拆除必须单独设置作业平台。建筑工程拆除的一般顺序为由上及下，先拆除非受力结构，进而拆除受力结构，在天气恶劣的情况下，应暂停拆除施工作业，确保拆除工程施工的安全。（4）脚手架的安全使用及管理。脚手架的质量材质必须符合使用要求，脚手架必须具备较好的稳定型，能够适应施工作业期间的振动以及恶劣天气的影响，确保施工作业人员的安全。脚手架必须设置施工作业人员上下的安全扶梯，脚手架大家完成后，应组织进行安全检查验收，合格后方可使用，对于需要在脚手架上同时进行多层施工作业的情况，必须在各作业层之间采取防护棚进行安全保护，以免坠物伤及下层作业人员。（5）高处作业。高出施工作业主要包括临边、洞口与悬空作业。对于临边作业，必须设置安全防护栏杆，安全防护栏杆设置方式以及性能必须满足安全施工规范的要求，并通过常用的绿色密目式安全网进行封闭。对于洞口作业，则主要通过采取盖板、防护栏杆以及密目式安全网等防护坠落措施进行安全保护。悬空作业由于周边临空，因此必须通过搭建施工作业平台，或者脚手架与吊篮等方式进行安全保护。（6）施工现场用电管理。施工现场的用电管理主要包括合理设置外电线路的安全距离，并对外电线路采取措施进行防护，对施工现场临时用电进行接地与防雷等安全防护措施。（7）施工机械设备管理。施工机械设备主要包括中小型机械、焊接设备、塔式起重机、施工升降机、物料提升机、起重吊装设备等。对于机械设备的安全管理，首先必须确保设备性能可靠，操作人员经过相关的技术培训，在施工作业过程中，严格遵守安全作业规章规程，对于大型机械设备施工作业时，必须设置安全施工距离并设置警示标志，必要时作业时由单独安全管理人员进行现场管理，并对施工作业人员采取安全防护措施进行保护。
作者单位：广东中信建江工程有限公司
参考文献：
建筑工地管理篇10
关键词：有效建筑施工管理加强
建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。
一、创造良好的施工环境制定施工管理细则
首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。
其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
二、各个专业间要协调管理
作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
三、建立问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度