工厂质量管理方案篇1
一、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。
江铜集团党建质量体系“程序文件”和“作业指导书”中关于厂务公开民主管理的规定，是各级组织进行厂务公开民主管理操作的标准规程，它明确了厂务公开民主管理工作的规范做法。一是每年年初工会根据党建质量方针、目标的要求，研究制订《年度厂务公开民主管理工作质量目标》，报同级党组织批准后组织实施；二是认真实施公司、厂矿单位、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实《＜厂务公开实施办法＞执行明细表》，按照质量管理5wih（即：做什幺、为什幺做、谁来做、何时做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落实工作职责和质量要求；三是按照质量体系关于“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检查、改进，做到“pdca”闭环控制；四是通过业务督查、党委年度内审和管理评审，对厂务公开民主管理工作进行体系过程监管和持续改进，并以年度“双文明”一体化考核，检验和评价其成果。按照“程序文件”和“作业指导书”，各级厂务公开民主管理的责任部门和工作人员在实际操作时就能有所依据，新手也能通过学习“程序文件”和“作业指导书”，较快地熟悉工作，尽快进入角色。如认真做好主渠道的厂务公开民主管理。江铜和各二级单位认真组织开好一年一度的职工代表大会，听取和审议行政工作报告和财务工作报告；职代会闭会期间，开好职代会联席会，审议行政提交的有关方案。近年来集团公司职代会先后审议了《贵冶三期工程建设方案》、《江铜集团劳动合同管理暂行规定》、《江铜集团“十五规划”调整方案》、《江铜集团职工基本医疗保险制度改革方案》等重大方案；努力落实了职代会“民主评议权”，在公司两年一次的处级领导干部考核中，采用职代会民主测评与干部主管部门考核相结合的方法，组织开展职代会民主测评，民主测评结果作为任免干部的重要参考依据。
二、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要。
以顾客为关注焦点，是is09000的一项重要质量管理原则。对厂务公开民主管理这项工作而言，顾客的主体就是我们的广大职工。在推行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广大职工为关注的焦点，通过每年一次的专项调研活动，及时掌握职工对厂务公开民主管理的需求和意见，不断调整充实厂务公开民主管理的内容。为满足职工的需要，近年来我们把公开的重点放到了以下几个方面：
企业发展目标及经营状况，通过年度职代会、行政例会、机关职工大会等形式及时公开；
职工关心的企业改革发展重大方案，经职工代表大会或职代会联席会议审议通过后，予以公开；选拨干部、评选先进，实行单位内部公示制；
公司领导日常费用实行计划控制，每月通过成本费用表公开，接受监督；
职代会民主测评领导干部的结果在规定范围公开；
领导千部工资（年薪）、奖金由组织部、纪检和劳动人事部门检查核实，半年向上级报告一次；
职工工资、奖金分配，公司、厂矿通过经济责任制考评会公开，车间、工段通过公开栏公开，
企业业务招待费的提取、使用情况每年由总会计师向职工代表大会报告；
社会养老保险金、住房公积金缴纳情况通过职工每月工资条和个人帐户年度结存情况通知单，告知每位职工；
成本管理情况每月由财务部门通过成本费用表公开；
上市公司财务年报、中报经国际知名会计师行审计后，向社会公布；
公司的年度财务计划及执行结果向职代会报告，资金使用按月、按旬通过召
开资金平衡会予以统一调度，公开运作；
主产品销售价格每周在经理办公会公布；
材料设备采购实行公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参与，重点项目在内部工作简报上公布；
工程承发包实行公开招标竞标；
厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。
上述各项公开均按照“提出一审查一公开一评议一整改”五个环节进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查批准后，以相应形式适时公开，接受广大职工的评议和监督，广泛听取职工意见，对不足之处及时予以整改，形成一个工作闭环。特别是在公开之后，通过加强跟踪调查，及时掌握后续动态，对职工反映的意见和建议，
公司企业党建质量管理体系是在加强党建工作的实践和探索中，大胆吸收和借鉴is09000质量管理体系的先进管理理念，整合和规范党建工作，根据上级党组织要求和企业、职工需要，确保党建工作有效实施的一种工作方法和机制。在江铜党建质量管理体系中，“厂务公开民主管理”作为一个受控点，在体系的质量分解目标、程序性文件和作业指导书中作了明确具体的规定。在《党建质量体系程序文件｝｝’’领导和支持群众组织工作控制程序”中，规定了厂务公开民主管理的工作程序；在《党建质量体系作业指导书》中收录了《江铜集团职代会实施细则》、《江铜集团厂务公开实施办法》，对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方式、责任部门等做了详尽的规定；按照质量体系持续改进的工作要求，又制订了（厂务公开实施办法）执行明细表》、《厂务公开责任部门及业务联系人制度》、《厂务公开档案规范》和《厂务公开监督检查制度及考核标准》，使江铜厂务公开民主管理工作形成了一个切合实际、操作性强的制度体系，从而确保了厂务公开民主管理工作的制度化、规范化，提升了厂务公开民主管理的工作质量和实际效果。过去有的单位对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方式、责任等不够明确，“想公开什幺就公开什幺，想什幺时候公开就什幺时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开民主管理工作进行了规范，形成了“一个主渠道、两个结合、三种形式、五级制度”的厂务公开民主管理格局，除涉及商业秘密的事项外，全部实行及时公开，职工群众对此比较满意。我们的主要做法和体会是：
一、坚持执行“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化
江铜集团党建质量体系“程序文件”和“作业指导书”中关于厂务公开民主管理的规定，是各级组织进行厂务公开民主管理操作的标准规程，它明确了厂务公开民主管理工作的规范做法。一是每年年初工会根据党建质量方针、目标的要求，研究制订《年度厂务公开民主管理工作质量目标》，报同级党组织批准后组织实施；二是认真实施公司、厂矿单位、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实《＜厂务公开实施办法＞执行明细表》，按照质量管理5wih（即：做什幺、为什幺做、谁来做、何时做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落实工作职责和质量要求；三是按照质量体系关于“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检查、改进，做到“pdca”闭环控制；四是通过业务督查、党委年度内审和管理评审，对厂务公开民主管理工作进行体系过程监管和持续改进，并以年度“双文明”一体化考核，检验和评价其成果。按照“程序文件”和“作业指导书”，各级厂务公开民主管理的责任部门和工作人员在实际操作时就能有所依据，新手也能通过学习“程序文件”和“作业指导书”，较快地熟悉工作，尽快进入角色。如认真做好主渠道的厂务公开民主管理。江铜和各二级单位认真组织开好一年一度的职工代表大会，听取和审议行政工作报告和财务工作报告；职代会闭会期间，开好职代会联席会，审议行政提交的有关方案。近年来集团公司职代会先后审议了《贵冶三期工程建设方案》、《江铜集团劳动合同管理暂行规定》、《江铜集团“十五规划”调整方案》、《江铜集团职工基本医疗保险制度改革方案》等重大方案；努力落实了职代会“民主评议权”，在公司两年一次的处级领导干部考核中，采用职代会民主测评与干部主管部门考核相结合的方法，组织开展职代会民主测评，民主测评结果作为任免干部的重要参考依据。
二、坚持“以顾客为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职工的实际需要
以顾客为关注焦点，是is09000的一项重要质量管理原则。对厂务公开民主管理这项工作而言，顾客的主体就是我们的广大职工。在推行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广大职工为关注的焦点，通过每年一次的专项调研活动，及时掌握职工对厂务公开民主管理的需求和意见，不断调整充实厂务公开民主管理的内容。为满足职工的需要，近年来我们把公开的重点放到了以下几个方面：
企业发展目标及经营状况，通过年度职代会、行政例会、机关职工大会等形式及时公开；
职工关心的企业改革发展重大方案，经职工代表大会或职代会联席会议审议通过后，予以公开；选拨干部、评选先进，实行单位内部公示制；
公司领导日常费用实行计划控制，每月通过成本费用表公开，接受监督；
职代会民主测评领导干部的结果在规定范围公开；
领导千部工资（年薪）、奖金由组织部、纪检和劳动人事部门检查核实，半年向上级报告一次；
职工工资、奖金分配，公司、厂矿通过经济责任制考评会公开，车间、工段通过公开栏公开，
企业业务招待费的提取、使用情况每年由总会计师向职工代表大会报告；
社会养老保险金、住房公积金缴纳情况通过职工每月工资条和个人帐户年度结存情况通知单，告知每位职工；
成本管理情况每月由财务部门通过成本费用表公开；
上市公司财务年报、中报经国际知名会计师行审计后，向社会公布；
公司的年度财务计划及执行结果向职代会报告，资金使用按月、按旬通过召
开资金平衡会予以统一调度，公开运作；
主产品销售价格每周在经理办公会公布；
材料设备采购实行公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参与，重点项目在内部工作简报上公布；
工程承发包实行公开招标竞标；
厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。
上述各项公开均按照“提出一审查一公开一评议一整改”五个环节进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查批准后，以相应形式适时公开，接受广大职工的评议和监督，广泛听取职工意见，对不足之处及时予以整改，形成一个工作闭环。特别是在公开之后，通过加强跟踪调查，及时掌握后续动态，对职工反映的意见和建议，
进行认真评议和研究，合理的予以采纳，并及时对厂务公开工作中的不足之处进行整改。对厂务公开民主管理的总体工作，通过党建质量体系内部审核，及时发现工作中的偏差和不足，通过分析原因，寻找对策，采取纠正措施、预防措施而达到推动厂务公开民主管理工作持续改进的目的。实践证明，标准化规定的各项公开内容都是职工迫切想要知道和了解的事项，把这些内容的公开和民主管理工作做好，能最大程度的满足广大职工的需要，“以顾客为关注焦点”的原则就能得到贯彻和落实。
三、坚持持续改进原则，使厂务公开民主管理工作不断提升水平和成效
工厂质量管理方案篇2
关键词：高藻；低浊；过滤；气浮
中图分类号：tK223文献标识码：a
1.水厂现状
1.1水厂概况
某水厂位于珠海市斗门区，水厂原水由黄杨泵站抽取黄杨河水，经11kmDn2000管道到达增坑水库，再分流到龙井水库和乾务水库。其中，增坑水库由长达3.7km的2.2×2.4m的过水专用隧道输送到乾务水库，再由乾务水库自流进入临近的某水厂。水厂建于2006年，2008年正式投产运营，一期建设规模为12万m3/d。采用的工艺是折半絮凝平流沉淀池+V型滤池。
1.2原水现状
（1）水源水中高锰酸盐指数（CoDmn）、浊度、氨氮等浓度很低，但锰、铁长期或部分超过《生活饮用水水源水水质标准）（CJ3020-93）的要求。2014年浊度、铁、锰、高锰酸盐指数的年均值分别为4.0ntU、0.11mg/L、0.07mg/L、1.86mg/L。
（2）从2012年开始，乾务水库藻类含量逐年增加。2014年藻类含量年平均值为1936万个/L，属于典型的高藻低浊水。
1.3水厂现运行效果
经过净水工艺处理后，原水中含量超标的铁、锰得到了有效去除，出厂水均
2.常规处理工艺论证
常规水处理工艺系指对一般浊度的原水采用混凝、沉淀/气浮、过滤、消毒的净水过程，以去除浊度、色度和细菌、病毒为主的处理工艺。尽管常规水处理工艺有其一定的局限性，但仍是给水处理中最常用和最基本的处理方法。
2.1混凝
混凝在常规强化水处理工艺上占有很重要的地位，混凝效果的好坏对最终出水水质影响很大。实现混凝阶段的高效成为水处理界研究的热点。而絮凝池的种类会直接影响到混凝效果，在水厂中常用的絮凝池主要有三大类：第一类为依靠水流紊动促使微絮凝体相互碰撞聚集成絮凝体，如各种类型的隔板反应、折板反应、机械搅拌反应、旋流反应和涡流反应器。第二类为依靠悬浮层接触絮凝，即主要依靠上向水流使成熟絮凝体处于悬浮状态，而微絮凝体通过悬浮层时产生接触碰撞絮凝，如各种类型悬浮澄清池。第三类为利用多孔固体介质接触絮凝，如各种接触滤池。本工程推荐的是第一类絮凝池中的网格絮凝池。因为网格絮凝池具有结构简单、节省材料、水头损失小（0.1m～0.5m）及絮凝效果较好等优点，应用较为广泛。
2.2沉淀（澄清）和气浮
沉淀池有斜管、平流、高负荷3种池型。其中平流沉淀池是全国大中型水厂应用最多的池型，构造简单，处理效果好，矾耗低，对水量和水质变化的适应性较好，运行管理方便。对大型工程而言，平流沉淀池的综合造价较低，其缺点是其占地面积较大，但通过与清水池叠合布置，水厂总占地面积比普通斜管沉淀池方案略省。斜管沉淀池亦具有较好的效果，停留时间短、占地面积较小，但斜管沉淀池由于使用塑料斜管，使用8～10年后须更换，对絮凝效果的要求很高。高负荷沉淀池是由国外公司研制的一种采用斜管沉淀及污泥循环方式的快速、高效的沉淀池。
乾务水厂扩建规模达16万m3/d，水源为水库水，沉淀性能较差，特别是常年浊度低，而且为含藻水，已达到3千万～9千万个/L，处理难度较大，若只采用常规的斜管沉淀池或平流沉淀池，须采用较低的水力负荷，占地面积较大，且效果略逊于高负荷沉淀池。因此，高负荷沉淀池可以作为本次扩建工程的备选工艺之一，与平流沉淀池进行技术经济比较。
2.3过滤
在常规水处理过程中，过滤一般是指以石英砂等粒状滤料层截留水中悬浮杂质，从而使水获得澄清的工艺过程。大中型水厂采用最多的是能确保出水水质的气水反冲洗滤池──“V”型滤池。另一种新型滤池──Cte翻板滤池近年开始引入国内。此工程将对取气水反冲洗V型滤池和Cte翻板滤池进行分析比较。
从表1可以看出，V型滤池自动化程度高、管理方便，尽管土建施工技术要求较高，但设计、施工及运行经验成熟，在国内外应用最广；而Cte翻板滤池的过滤机理与V型滤池相同，技术经济综合比较也相当，从目前的运行情况来看，效果也较好，但缺乏成熟的运行经验，且在冲洗控制上较难把握，其程序调整也较困难。鉴于本工程规模大，若冒然采用翻板滤池，风险较大。乾务水厂现状正在运行的是V型滤池，从这几年的运行情况来看，其出水水质十分稳定（滤后水浊度为0.1～0.3ntU，平均为0.14ntU），反冲洗效果也很不错，而且水厂对于V型滤池也已经积累了较为丰富的运行维护经验，因此在V型滤池运行状况非常良好的情况下，本次扩建工程不轻易改用其他池型，仍推荐使用V型滤池。
3.净水工艺方案比选
针对乾务水厂原水水质浊度低、藻类含量高的特点，根据上述工艺特点分析及构筑物选型比较，结合水厂用地条件以及现状运行的净水工艺，拟选了两种先进、可行的净水工艺方案，进行综合技术经济比选。
方案一：高负荷沉淀池+网格絮凝气浮池+V型滤池。该方案工艺组合灵活，可以根据原水水质情况，同时运行高负荷沉淀池和网格絮凝气浮池，也可以互相超越。对于含藻量不超过1亿的原水高负荷沉淀池有很好的处理效果，因此在原水含藻量低于1亿时，可以超越网格絮凝气浮池，单独运行高负荷沉淀池：对于藻类含量增加，而进水浊度不高的情况，可以超越高负荷沉淀池，单独运行网格絮凝气浮池：如果雨季原水浊度很高，且藻类含量也很高，可以同时运行高负荷沉淀池和网格絮凝气浮池。
方案二：网格絮凝平流沉淀气浮池+V型滤池。该方案将网格絮凝、平流沉淀和气浮池合建，相当于平流沉淀池和气浮池串联。根据目前一期的运行经验，在采取一系列措施后（与氧化提前、强化混凝、增加助凝剂以及改造取水口等），平流沉淀池+V型滤池可以满足出水水质标准。如果某些时段水质恶化，含藻量增加，可以运行气浮池，确保水质达标。因此，该方案可以根据进出水水质情况，来控制是否运行气浮池。
一期处理工艺除藻应对措施：为应对今后原水含藻量逐年上升的趋势，保证出水水质目标，考虑在现状处理工艺流程中增加气浮除藻工艺，即在现状絮凝平流沉淀池前设置气浮池，通过管道切换，根据原水水质情况，实现气浮池与沉淀池并联或串联运行。气浮池的藻渣必须全部收集，严禁直接排入水体，并应按照无害化的要求进行处理和处置。因此，本工程气浮池的浮渣运送至浮渣脱水机房，采用板框压滤机脱水处理后单独外运。
3.1二方案技术经济比较
方案一优点：
（1）高负荷沉淀池对原水水量、浊度、藻类、水温等变化的适应性更好，与平流沉淀池相比，对于含藻水的处理效果更胜一筹，出厂水质达标率更高；即使在冬季低温低浊的情况下，高负荷沉淀池出水浊度也可保证在1ntU以下，滤池出水小于0.3ntU。
（2）本工程通过对乾务水库原水保护（设置原水曝气装置、取水口种植遮光植物）、水厂处理工艺优化（如预氯化提前、混凝剂投加量增加、投加助凝剂、取水口改造）等工程措施后，可以预计，正常情况下进入沉淀池的原水中藻类含量不会太高。由于高负荷沉淀池对藻类含量在几千万时有较好的处理效果，因此，该方案可以根据今后原水中藻类含量的变化，灵活切换运行气浮/沉淀工艺，大部分时间可以只运行高负荷沉淀池，而无需运行气浮池。
（3）高负荷沉淀池的排泥方式和效果更加可靠，其排泥水可不经浓缩池而直接进入贮泥池和脱水机房进行处理，降低了废水量和排泥池的负荷，节约了运行成本。
（4）高负荷沉淀池体量小，易于封闭，可有效抑制藻类滋长，同时保洁防尘效果较好。
（5）高负荷沉淀池节省占地，厂区总平面布置r，现状和近、远期三组净水处理构筑物之间可以用道路分隔开，气浮池和高负荷沉淀池之间的道路可以直接通往侧门，交通组织较好。
方案一缺点：
（1）高负荷沉淀池的斜管需要定期清洗，清洗周期约1～2个月，并且每隔约7年需要更换一次。
（2）高负荷沉淀池机械设备多、自动化程度高，对水厂日常维护管理要求高。
（3）工程费用更高，初步估算约12090.03万元。
方案二优点：
（1）网格絮凝、平流沉淀、气浮合建，减少构筑物间联络管道，水头损失更小。
（2）平流沉淀池与气浮池串联，也可以视进水水质情况，来决定是否运行气浮工艺。
（3）与高负荷沉淀池相比，平流沉淀池造价低、药耗省、设备少、维护工作量少。
（4）与一期工艺相同，减少了备品备件的种类，运行程序较简单，易于管理，水厂管理部门的维管经验成熟。
（5）与方案一相比，工程投资较省，初步估算工程费用约9967.40万元万元，比方案一节省2122.63万元，且投产后运行费用更低。
方案二缺点：
（1）平流沉淀池对含藻水的处理效果稍逊于高负荷沉淀池，但是一期工艺的处理效果表明平流沉淀池仍然可以应对目前的含藻水。
（2）平流沉淀池体量大，不易加盖封闭，藻类滋长严重，清洗麻烦，且工作量大。
（3）平流沉淀池占地大，厂区平面布置较方案一更为紧张。
3.2推荐方案
为应对今后原水含藻量逐年上升的趋势，优先保证出水水质目标，设计推荐设置气浮除藻工艺。上述两种方案均可以满足乾务水库低浊度含藻水的处理要求，但是方案二网格絮凝平流沉淀气浮池+V型滤池，工程投资更省、投产后运行费用更低，且与一期工艺相同，仅增加了气浮池，维护管理简单方便，因此，本次扩建工程推荐采用方案二。
结语
根据珠海某水厂原水特性和现状情况，经过比选最终采用的是网格絮凝平流沉淀气浮池+V型滤池+液氯消毒工艺。按照以上工艺方案进行扩建，至2016年12底扩建工程已经基本完成。从二期工程试运行效果来看，情况良好，水厂出厂水浊度、藻类等各项水质指标都能达到公司的内控标准，明显优于国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749―2006）中的要求。现在整个扩建系统都在正常运行中，所有水质指标及其他各项指标都达到了设计目标。
参考文献
[1]GB5749-2006，生活饮用水卫生标准[S].
工厂质量管理方案篇3
关键词：选煤厂机电；设备管理；机电维护
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.060
0引言
在选煤厂机电设备管理与维护过程中，相关部门需要明确工作职责，规划管理与维护方案，创新工作形式，针对设备管理与维护现状，科学选择各类工作工艺，提升选煤厂机电设备的使用质量，为其后续发展奠定基础。
1选煤厂机电设备的管理及维护现状
1.1安全隐患问题
在对选煤厂机电设备进行管理与维护的过程中，还存在安全隐患问题，主要因为机电设备的使用时间较长，经常会出现老化现象，无法达到相关运行标准。在老化与磨损的情况下，工作人员不能对其零部件与机电设备实施更换处理，难以提高设备运行质量，甚至会埋下安全隐患。部分选煤厂的管理与维护技术滞后，不能根据当前机电设备的使用要求与标准开展相关工作，难以控制其生产成本，难以提升设备的安全性与稳定性，无法保证设备保护工作强度，也不能提高生产产量。对于机电设备安全问题而言，主要包括：电线腐蚀安全问题、电控装置损坏安全问题，无法提升选煤厂工作质量[1]。
1.2维修问题
部分选煤厂的生产与维修技术较为滞后，在机电设备出现故障问题的时候，经常会对整条生产线进行检查与维修处理，导致选煤厂的生产中断，除了会影响工作效率，还会导致出现严重的经济损失。部分选煤厂的管理人员观念滞后，不能掌握专业知识与先进技能，也不重视维修技术的更新，难以完善管理方案，导致出现维修问题。同时，选煤厂的维修工作人员专业素质较低，缺乏机电设备的维修经验，难以发挥现代化维修方式的应用作用，导致选煤厂机电设备的使用质量降低。如果相关部门不能意识到此类问题的严重性，将会引发各类难以解决的问题，影响着选煤厂机电设备的使用效果，无法提升其生产效率[2]。
1.3缺乏人才
选煤厂缺乏专业的机电设备管理与维护技术人才，虽然人才理论知识的学习能力较高，但是，在技术水平方面，还存在较多限制。首先，选煤厂中的管理与维护人员年龄较高，工作观念陈旧，不能积极应用现代化机电设备管理c维护技术，也不重视相关技术知识的学习，导致机电设备的使用质量降低。其次，部分新员工在实际操作期间，缺乏足够的管理与维护经验，不能意识到安全问题的严重性，没有树立正确的安全管理观念，导致选煤厂机电设备的安全事故频频发生。最后，选煤厂不重视培训活动，只在制度上规定了培训标准，没有将其落实到实际生产与工作中，不能积极开展培训工作，难以提升其工作质量，导致选煤厂机电设备的维护与管理工作难以提升。
2选煤厂机电设备的管理及维护措施
2.1建设高素质人才队伍
选煤厂相关部门需要建设高素质人才队伍，针对机电设备维护与管理工作要求，聘用专业素质较高的工作人员，使其具备丰富的工作经验，科学开展各类工作。同时，树立正确的工作观念，积极引进先进技术工艺，并对工作人员进行阶段性的培训，使其掌握先进维护与管理技能。
2.2制定完善的管理制度
选煤厂需要针对机电设备维护与管理工作，制定完善的规章制度，及时发现其中存在的问题，并调整制度。在规章制度中，需要明确调度工作人员的工作标准，规范维护与管理工作人员的工作流程，提升其工作质量。同时，还要制定完善的奖惩制度，以便于提升机电设备管理与维护工作质量。
2.3制定安全管理方案
选煤厂机电设备管理与维护部门，必须树立正确的安全管理观念，提高安装工作的安全系数，并保证机电设备的稳定运行。相关部门需要建立完善的安全体系，减少其中存在的安全事故，科学规范各类生产风险问题，利用责任制度将安全管理责任划分为几个区域，将区域责任分配给工作人员，以便于对机电设备的安全性进行妥善管理。
3选煤厂机电设备的管理及维护发展趋势
在未来发展中，选煤厂机电设备管理与维护工作的发展空间较大，具体表现为以下几点：
第一，向着协调项目管理的方向进步。选煤厂根据机电设备管理要求，制定项目管理方案，将维护与管理工作分为几个项目，细化各个项目的工作流程，并对其进行全面的调整，保证每个项目的工作符合相关规定。同时，还要科学开展机电设备安装工作，提高安装工作安全性与可靠性，做好工作交接与施工进度的调整工作，提升管线布局与工序衔接可靠性，优化其工作项目系统。
第二，向着任务组织的方向进步。在未来发展中，选煤厂会将机电设备管理与维护工作设定成为任务，利用组织管理方式提升任务协调性。首先，选煤厂相关部门需要明确机电设备的安装流程，创新安装工艺方式，提升其工作质量。其次，需要建立完善的安全管理体系，降低选煤厂机电设备的安全风险，树立正确的安全观念意识。最后，选煤厂相关部门会科学选择机电设备的维护方式，科学开展技术交底工作，并对其进行全面的分析与改革，优化配置管理与维护工作资源，提升其工作质量。
第三，管理与维护工艺的创新。选煤厂机电设备管理与维护部门在未来发展中，会与相关研发人员相互合作，开发出新的工艺与技术，提升选煤厂机电设备管理与维护工作可靠性，减少其中存在的各类问题，同时，还会大力开发新型材料，延长机电设备的使用寿命。
第四，培养先进技术人才。在选煤厂机电设备管理与维护的过程中，相关教育部门会根据其工作要求，培养先进的技术人才，以便于提升选煤厂的机电设备维护与管理工作质量。
4结语
选煤厂在机电设备维护与管理期间，需要制定完善的管理方案，科学应用先进技术，做好安全管理工作，减少其中存在的安全隐患，为选煤厂的后续发展奠定基础。
参考文献：
[1]尹学辉.浅析选煤厂机电设备管理及维护[J].黑龙江科技信息，2015（01）：24.
工厂质量管理方案篇4
关键词污水处理厂施工管理
随着我国社会经济的快速发展，我国的环境污染问题越来越严重，尤其体现在城市中。当前我国水污染的主要来源是工业生产，但是随着社会经济的大转型，城市污染日益严重，成为污水的主要来源。但是，在城市污水的处理过程中，除了建立污水处理厂以外并没有更好的处理方法。在污水处理厂的建设中如何保证项目建设的质量以及施工工期，是城市污水处理厂建设的重点。
一、污水处理厂建设施工管理中存在的主要问题
（一）建设的规模、选址不合理
社会经济的快速发展加重了水污染。城市污水处理厂的建设已经全面普及，但在建设中却存在着不少严重的问题，很多城市只是盲目追求建设更大的污水处理厂，而不考虑自身的经济情况以及城市发展水平。主要原因有以下几点：第一，一般而言，城市污水处理厂的投资者往往是政府部门，工程建设者并没有将准确的信息反馈到政府部门，因为对于项目建设来说，他们自然希望工程的规模越大越好，这样才能从政府部门获得更多的钱。第二，如今很多城市的绩效考核都与污水处理厂的政绩工程挂钩，这就造成了严重的浪费现象，有些城市原本没有必要建设污水处理厂，但是为了相应的绩效考核甚至评优选先，却完全不顾实际情况，盲目跟风。第三，建设中思维方式僵化。认为污水应该规模化集中处理，而不应该进行分散化处理，这种思维方式没有考虑实际情况，而只是根据理论上的知识，认为越大规模的污水处理厂越有效果，却忽略了因地制宜理论与实际结合的建设方式，从而导致了盲目建设大规模污水处理厂的现象。
（二）污水处理厂的设计与施工不符合
因为前期投资的问题，有些污水处理厂在建设的初期并没有对设计方案以及施工方案进行一个详细的评估，而是在设计的同时进行施工。甚至出现在设计过程中由于某些不可控因素而擅自修改设计方案，这种做法往往很容易导致污水处理厂在完工之后很难达到预期的使用效果。但是在建设项目施工的前期进行项目设计以及进度管理，并对设计与进度管理作出充分的评估，在此基础上完全按照制度落实，是可以避免这种问题发生的。另一方面，污水处理厂设计与建设如果未与当地的实际情况结合，没有考虑当地的环境因素，甚至有些污水处理厂的设计者完全照搬其他处理厂的设计模式，并未考虑自己城市的发展水平、经济状况等。这种做法很大程度上也可能导致污水处理厂在建成之后无法达到预期的使用效果。
（三）污水处理厂设计与建设过程管理不到位
污水处理本身的行业特征就决定了它可以牵扯到许多其他的产业，例如金融机构和相关保险业单位、建筑材料企业、通信设备以及各种各样的机械生产厂家、相关的污染检测机构、科研单位等。这些企业与污水处理厂的建设甚至项目管理息息相关。因此，污水处理厂的发展很大程度上可以带动这些相关产业的发展。污水处理厂设计与建设过程项目管理不到位，从承建单位和项目施工来看，总体管理目标的不明确、各管理部门的分工不明确以及管理目标混乱，都会导致施工管理的盲目性与僵化性。再如，相关负责人由于其他因素无法及时到位，从而无法按照原计划进行施工，这种突况往往造成材料进厂时间与实际工程进度不相符，严重影响了施工的进度。再者，无计划性地向总部提出增加施工人员、机械设备等造成资源浪费，导致设备资源、人力、物力、财力等没有得到合理的分配利用，这将导致建设过程周期长、资源损耗大等问题。
二、施工工程中的管理措施
（一）合理制定施工方案
污水处理厂池体构筑的主要组成部分一般是配水排泥井、细格栅沉砂池、粗格栅、氧化沟、消毒池等。因此对于不同的池体结构进行施工时需要结合具体的情况来制定施工方案。在具体施工的过程中还要按照严格的设计顺序进行，对于施工人员的选择上，应该选用经验丰富、能吃苦耐劳的施工人员，并对其进行科学合理的安排，必要的时候还要对施工人员进行培训。另外，在施工设备以及施工材料的选择上也要按照严格的标准执行，对于整个施工必须有详细的施工步骤和施工计划，并制定紧急预防措施。在完成这些内容之后才可以全面展开施工。制定正确的施工方式不仅可以很好地对整个工程的造价进行控制，还可以利用先m的科学技术来保证工程的建设进度。如此一来，不仅保证了工程的质量还能以最低的资源消耗达到理想的施工效果，大大降低了工程的资金投入。典型的例子有：在污水处理厂地基施工前先制定一套具体的开挖设计方案，并聘请专业人士对此方案进行评估检测，在经过技术分析无误时方可进行施工。这样可以有效地减少施工中出现的失误。
（二）混凝土的质量管理
在污水处理厂建设的施工中混凝土是必不可少的原材料，因此混凝土的质量对整个工程的质量有着直接的影响，要充分保证混凝土原材料的质量，并严格按设计及规范要求进行掺加，对于不符合建设标准的混凝土一律不准进入施工场地，在质量检测上严格把关，特别是混凝土中膨胀抗裂剂的添加量，一定要按照建设标准，满足设计要求，保证施工质量，这一环节一定要有专业人员进行监督。另外清水混凝土还要求颜色一致，以保证污水处理厂的外观效果。因此，在对混凝土厂家的选择上必须规定选用同一厂家。对水泥的品种、颜色纯正、稳定性以及强度都应有硬性的要求。
（三）混凝土养护管理
混凝土的质量管理固然重要，但其养护管理的作用也不容小视。一般情况下，混凝土产生裂缝的原因有很多，大致可分为微观裂缝和宏观裂缝，微观裂缝是混凝土在凝固过程中收缩变化产生的，而宏观裂缝是由于材料、养护等方面的原因产生的。为了避免裂缝的产生就必须采取措施消除或者减少裂缝。由于泵送混凝土坍落度较大，水灰比例较高，必须在设计的指导下在混凝土内埋设导管，在浇筑过程中及养护期间用冷水流通，降低内外温差。混凝土浇筑后表面用覆盖材料覆盖，保证混凝土处于湿润状态。池壁模板拆除前用水湿润模板，实施带模养护，模板在拆除后立即用覆盖材料包裹混凝土表面并保证湿润。
三、结语
由于污水处理厂工程建设需要运用较高地管理技术，所以，在设计过程中必须严格按照工程标准进行设计。在施工环节对于关键部位需要参照设计图纸制定施工方案，并且加强施工过程中的关联，这样才能科学地完成建设污水处理工程，创造更多的经济利益。
（作者单位为青岛市李村河污水处理厂）
工厂质量管理方案篇5
2020年，草堂水厂在集团、城乡水务公司的坚强领导下，全厂干部职工攻坚克难，扎实开展各项工作，通过细化生产过程控制、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，在水质水量、过程控制、安全管理、设备管理、人员素质、应急能力、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营管理水平，为三星等重点企业及西安市区做好供水保障。现将草堂水厂2020年度工作总结汇报如下：
一、生产情况
草堂水厂2020年供水量3987.7813万m3，平均日供水10.5777万m3，最高日供水在6月11日为13.92万m3，最低日供水在12月27日为8.29万m3，原水利用率99.75%，水质合格率100%。2020年按照设备维护保养计划共完成设备保养维护189项（计划118项），其中71项为临时保养任务，主要生产设备使用率75.22%，主要生产设备完好率99.82%。安全生产指标全面完成,未发生任何水质、生产、设备、人身安全事故。
二、各项重点工作完成情况
（一）明确目标，落实责任
一是将公司全年各项指标任务分解落实到部门、班组和个人，结合实际明确生产、安全、行政、资金等各项目标责任；二是宣贯、落实公司重点工作，制定修编各项制度、工作方案，确定重点工作思路、目的，明确工作要求、职责。
（二）加强管理，保障供水
1.生产工艺管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，针对原水耗氧高的情况，采取高锰配钾溶液预氧化处理，完善工艺技术提升、生产调度组织；二是做好生产工艺环节管控，面对三星、比亚迪、强生等重点用户水质特殊要求，草堂水厂实行三级水质管理体系，按照国家《生活饮用水卫生标准》进行水质日检、周检、月检、年检工作。全年出厂水浊度最高0.18ntU，最低0.04tU，供水水质综合合格率达到了100%，坚守了水质这条生命线。
2.安全管理工作。一是提升应急处置能力，制定了草堂水厂各类专项应急预案14项，截止目前，组织厂级专项应急演练共3次，班组级演练共计50余次，覆盖全部工作领域并按班组建设标准化工作要求，各班组按周期开展应急预案演练及各项事故桌面演练，做好演练工作常态化，提升职工应急处置能力，同时组织职工对应急预案进行再学习，强化安全法规和事故演练，提高了安全运行的针对性和时效性。
3.草堂水厂严把水质关，每天关注化验室水质检测结果。高峰供水期间由于雨水较多原水水质波动较大，导致原水浊度及有机物含量不断升高，原水浊度在8月17日达到最高值106ntU，8月19日原水耗氧量突然上涨至6.4mg/l，草堂水厂及时调整了各药剂投加量并立即启用高锰酸钾溶液预氧化处理系统，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量从2.5mg/L降低到了2mg/L，进一步保障了高峰供水及汛期期间生产工作有条不紊进行，做到了安全生产零事故，全面保障了高峰供水期间生产工作平稳进行，并在保证水质的前提下降低运行成本，提高企业效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/L草堂水厂随即停止投加高锰酸钾。当原水水质波动变化较大时第一时间向生产安全科上报水质情况，并和兄弟单位沟通原水水质变化情况。
4.2020年根据培训计划对生产班组员工进行了《安全生产法》《水处理工艺》《设备日常维护》《水质管理》等9次培训工作，培训完成后立即组织考核，通过试卷分析参培人员基本都掌握了培训相关内容，并将培训内容转换为自己的知识储备，极大的提升了生产班组的业务能力。
5.根据实际情况每季度安排生产班组对构筑物进行清洗工作，全年对20格滤池及4个沉池共计清洗4次，清洗清水库1次，保证水质安全，为安全稳定生产提供有力保障。
6.为提高职工应对突发事件的反应速度和事故处置能力，根据草堂水厂实际及往年供水工作特点，制定《高峰供水工作方案》、《水质突发应急预案》、《停电应急预案》及《水质突发反恐防恐事件综合应急预案》，同时组织全厂员工对预案进行应急演练，演练期间邀请了集团、公司、派出所、消防队及街道应急办等相关领导进行现场观摩指导，受到了各位领导的一致好评。
7.为保证草堂水厂设备正常运行，对设备班组进行了定岗定责，完善相关岗位职责。严格要求生产班组和设备班组进行设备现场二维码定点巡检，并要求生产班组2小时进行一次扫码巡检，将设备运行状态及水质情况拍照上传，保证设备出现故障及时发现及时解决。在高峰供水期间，我厂严格按照设备维护保养计划执行，并制定设备维护保养三级制度，将一级维护保养落实到生产班组，设备班组进行二级维护保养，三级则由厂部及设备厂家进行指导。在维护保养过程中，重点对浊度仪、pH仪、余氯分析仪等在线检测仪表进行比对维护校准工作，确保其稳定性与准确性，为生产提供了可靠的数据，确保水质稳定。
8.2020年11月在《西安市卫生健康委员会关于2020年生活饮用水三季度水质监督抽检结果的公示》报告中显示草堂水厂出厂水监测点水质合格，管网末梢水（三星工业园）三氯甲烷指标及游离氯指标不合格。针对本次事件草堂水厂立即修改水质安全管理制度，每周对三星、基地、建大末梢水进行取样检测，截止12月底，共取样检测7次，检测结果均符合国家水质标准。
三、2021年工作计划
1、水量方面
草堂水厂受外部环境影响供水量减少，2021年全年计划供水4433万m3，日均供水12.15万m3，全年混凝剂平均单耗13.45kg/km3，益维净平均单耗6.16kg/km3，液氯平均单耗2.01kg/km3，电单耗32.33kwh/km3。
2、生产工作方面
（1）2021年生产部加强对加药系统、加氯系统、制水系列、仪器仪表等设备设施巡检严格利用好设备巡检系统，确保设备设施始终处于良好的运行状态。
（2）为提升草堂水厂员工个人素质和业务能力，充分调动员工的积极性和主动性，计划对员工进行分岗位，现场与理论相结合，以提高综合素质为抓手，从安全生产技能、理论知识、安全知识、人员基本素质等方面进行培训及考核，促使员工能不断提升自己的整体业务理论水平，确保安全生产工作正常有序进行的同时树立终身学习的理念。
（3）要求化验班组严格按照《生活饮用水卫生检测标准》GB5750-2006进行检测落实，抓好生产过程中的现场检测，从影响水质质量的各个因素入手，增加监测点、检测项目及检测频率，利用混凝实验结果搞清楚各种水质问题产生的原因，建立起完善的质量控制体系和防范措施，指导生产，确保出水水质达标。
（4）密切观察天气状况，着重加强极端天气应对措施，通过日常的应急演练提高员工应对各项突发事件的处理能力，做好充分的人力、物力准备，值班领导全天24小时在岗，电话24小时畅通，应急车辆随时待命。
（5）做好应急事件应对工作。在供水期间发生突发事件时，及时启动应急预案，妥当处置并及时上报。当班人员对待调度工作要做到“三快”，即上级指示传达快，发现情况反映快，存在问题解决快。做好外来电话的解释工作，树立行业良好形象。
（6）草堂水厂全面落实集团及城乡水务公司关于供水期间的工作安排，坚决服从黑河渠道公司原水调度及自来水公司供水调度，及时沟通汇报水质、水量情况。
3、设备方面
积极转变设备维护人员的思想观念，一是转变设备不坏不修的观念，二是杜绝维护保养不细致做无用功和返工的现象，三是坚持不断的对设备隐患和设备缺陷等问题不查彻底不放手的态度。
对重点部位关键设备设施实施重点巡视，保持备品备件充足，与设备厂家提前沟通如有需要及时到厂。另外严格按照2021年设备维护保养计划及设备使用说明书进行开展设备维保工作，确保全年设备完好率达到96%以上。
4、安全生产工作方面
（1）结合厂内开展的安全生产大检查、大排查专项活动，对厂区生产办公区域进行安全隐患进行彻底排查，特别针对厂区消防安全、反恐防恐安全、生产安全进行重点排查，并对发现问题及时建立安全隐患整改台账，责任到人，确保安全隐患及时整改。
（2）每月组织生产部全体员工举行安全生产班组活动，认真贯彻落实国家及上级机关关于安全生产活动的主题思想，普及安全生产知识，提高安全意识。积极组织开展安全生产月、安全生产技能比武擂台赛、安全知识征文、提安全建议等活动，将安全理念贯穿到实际工作中。
（3）严格执行年度应急演练计划，2021年全年计划演练8次，内容涉及氯气泄露、反恐防恐、防汛、水质突发、特种设备以及火灾消防，目的全面、系统的提高全厂职工应急能力。
5、教育培训方面
2021年生产部主要以相关业务知识及安全相关知识为主题对全厂员工进行培训工作，培训的内容主要包括三个方面：知识的培训、技能的培训和态度的培训，知识的培训就是使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，如岗位职责、经营目标、管理制度、业务知识等方面；技能的培训就是要员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操做技能、维修技能；态度的培训就是通过改变员工的工作态度，提升员工的士气，敬业精神和主人翁思想，创造最佳的管理效益。
6、保障十四运
2021年9月西安市召开第十四届全国运动会，为了保障十四运期间供水安全。
（1）草堂水厂在高峰供水前对全厂主要设备进行维护保养工作。
（2）在8月前做好药剂储备工作。
（3）提前联系好设备厂家，设备出现故障厂内设备班组无法处理的，厂家随叫随到，第一时间解决故障保证设备正常运行。
（4）组织生产班组开展各种水质突发应急演练工作，提高生产班组的应急处置能力，确保在突发情况的水质保障工作。
四、草堂水厂主要存在问题
1.将军山水厂对草堂水厂供水能力的影响，由于将军山水厂与草堂水厂部分供水区域重叠，严重影响了草堂水厂供水量，2021年1月草堂水厂日均供水量为8.54万m3，相对日供水量15万m3产能富余较大。
2021年草堂水厂进一步强化安全生产管理工作，严格落实安全生产岗位责任，坚守规程、合理安排、预防为主。根据进厂水质不同，随时调整工艺，保证出厂水质合格。
工厂质量管理方案篇6
目前我国现行的水厂，与国外水厂相比，普遍存在着设备自动化程度不够，管理机构庞大，职工人数多。而后两者中，管理机构庞大的主要原因是办公自动化程度较低，其二主要原因是生产设备的自动化程度低，甚至有许多厂还是以继电器控制、手动加药、人工加氯。职工人数多也主要是因为自动化程度较低。也正是因为有庞大的管理机构和自动化程度较低的生产设备，而导致生产成本高等不利。
机器解放了人的双手，而自动化能使人从低级简单重复的低级脑力劳动和体力劳动解放，使人的思维更高级。从制水的工艺环节来看，目前我国最普遍的制水工艺环节有：取水、配水、加压、加药、反应、沉淀、过滤、消毒，近来先进的制水又工艺增加了加氨等工艺环节。在自动化程度比较低的厂里，这些环节的控制、操作和维护都需要由人来完成。一个环节一个班少的需要两个人，多的则需要四至五人，每天至少两轮班。这样值班人员就需要二、三十人。再加上电、钳工，以及管理人员，一个厂就有职工六十至一百多人。虽然有这么多人，然而每人的工作尤其是两班制、三班制职工，每天都是简单而重复的工作内容，工作期间的其他时间和精力无法得到利用。另外，一般车间的操作员都是采用定时巡视，往往突如其来的水质变化等情况不能得到即时处理，而导致生产材料的浪费，甚至设备的损坏。
现在我国许多水厂已经着手开始进行自动化改造，而新建的水厂也开始大量使用自动化控制技术。目前重庆市茶园新区主要的自动化水厂是朱家岩水厂。这个厂都实现了制水工艺的自动化控制。加药采用计量泵计量投加，减小了人为加药的偏差，降低了药材的消耗；朱家岩水厂使用了游离电荷自动控制加药，使操作更简单，控制更精确。加氯使用piD自动加氯控制器控制真空负压加氯机，采用闭环控制自动投加氯。在提升水位环节，采用了自动变频调速控制，从而避免了制水水量的变化，也节省了电能。送水泵都实现了一步化控制、紧急停车自动保护、电机冷却水保护等，当电机无冷却水时不能启动，而电机运行过程中，长时间无冷却水则停电机，电机意外停止时，紧急关闭出水阀，使机泵设备的意外受损可能性降到最低，而pLC（可编程控制器）或DCU（分布式现场控制器）的使用也使可靠性比原有的继电器控制提高了许多。过滤采用pLC自动控制，自动周期反冲、高出水浊度反冲、高水头损失反冲，自动冲洗控制，自动过滤控制，现在基本实现了滤池的无人值班。集中分散型控制系统使厂里各个生产环节的情况能得到即时地全面的监视，不仅提供了友好的人机界面，也提供了生产数据的记录、处理和报警指示，使各个工艺环节得以统一调配，加快了对生产中出现的问题的解决和处理，减小了事故发生的可能性，避免了生产事故损失的扩大，也提高了生产效率，提高了生产质量。目前我国主要采用地水厂自动控制也主要是这几种。另外还有一些自动控制也在其他水厂中得到了应用，如配水的变频控制。
工厂质量管理方案篇7
关键词：污水处理工程；厂址比选；工艺方案；给排水；防洪；镇原县
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.047
镇远县属寒温带半湿性大陆气候。年平均温度7.5℃―9℃；降雨量450―580mm，最低363.8mm；年平均蒸发量1524―1638mm，年平均相对湿60―65%；年平均日照时数2250―2440小时，最大冻土深度82cm，平均无霜期170天；春夏多东南风，秋冬多西北风，主导风向为西北风，平均风力2―3级。镇远县地震基本烈度为7度。地下水埋深为20米左右，含水层为黄土层下层的粉砂层，含水层厚度5米左右，水质较好，工业和生活用水为深层承压水，井深150米左右。
1厂址比选
污水处理厂厂址选择时，应考虑下述原则：（1）应符合镇原县总体规划要求，尽量使规划区内的污水自流进入污水处理厂，以减少动力消耗并便于运行管理；（2）污水处理厂的出水应有较好的出路，并便于排放；（3）应有远期扩建的余地，并应少占或不占用农田；（4）对周围的环境不产生影响，并应与居民区及公共建筑保持一定的卫生防护距离；（5）厂址选择应考虑交通及水电供应等条件；（6）厂址应设在城市河流下游和城市下L向；（7）从防洪方面考虑，尽量选择在较为安全的位置。
根据镇远县城总体规划及城区地形特点，并考虑到以上的厂址选择原则，污水处理厂厂址初步选择在以下两个位置：
厂址一位于城区现状居民生活区的下游，距离县城供变电所较近，该处地形平坦，易于施工；排水及输电管线较省；污水能重力流进污水处理厂，有较好供电供水条件。但是该处厂址距离市区较近，不利于城区的远期向东发展，该厂址处空地为东西狭长形，也不利于水厂的远期预留发展用地。
厂址二位于县城城区的下游东南角，该处地形平坦，易于施工；污水能重力流进入污水处理厂，有较好供电供水条件；该处场地远离市区，且位于居住区夏季主导风向的下游，避免了废气和蚊蝇的污染；场地地域开阔，有污水处理厂远期发展用地，且交通方便，有较好供电供水条件。但是该处厂址距离县城供变电所较远。
综合以上分析，本次污水处理厂厂址选择在镇原县县城城区的下游东南角，县城东关砖厂的东南侧空地。
2污水处理工艺方案论证
2.1污水处理方案论证
城市污水处理工艺选择所涉及的因素是多方面的。针对本工程的污水质及处理后出水水质要求，结合污水处理厂规模，资金筹措等情况，参照国内外的研究成果及污水处理厂的运行实践，在进行多方案比较的基础上，选择了国内常用的a2/o活性污泥法工艺和CaSt活性污泥法工艺两种污水处理方案进行论证及经济技术比较，从而确定最佳方案。
方案一：a2/o工艺。本方案采用两组a2/o生物反应池，其中厌氧池污水水力停留时间为1.5小时，污泥龄15天。在每组厌氧池中分别设一台1.5kw潜水搅拌器，在每组缺氧池中设两台3kw潜水搅拌器，以防止污泥沉积。在好氧池则布置橡胶膜膜微孔曝气盘，单组池平面尺寸：L×B=45×10m，有效水深4.5m。
采用初沉池两座，表面负荷为3m3/m2・h，每池直径10m，采用二沉池两座，表面负荷为0.8m3/m2・h，每池直径为18m。每组处理系统各对应一座初沉池和二沉池。另外a2/o系统设鼓风机房一座，内设离心鼓风机两台，采用变频电机，以便根据实际需氧情况调整，达到节能的目的。
方案二：CaSt工艺。由于是在禁止状态下沉淀，表面负荷低，故出水SS低，水质较好。泥龄长，在17天以上，通过合理设计可使循环式活性污泥法工艺中产生的剩余污泥同时得到部分稳定。故无需设置单独的污泥消化处理系统。工艺系统运行费用相对普通活性污泥法较低。污泥回流比较低。另外，应用污泥好氧速率控制技术严格控制溶解氧水平，故系统可最大程度地降低能耗和运行费用。可最大程度地降低对周围环境的影响。鼓风机安装在同一风机房内，采取集中的噪声控制措施，因此在用微孔曝气系统时污水厂噪声可以得到有效控制。
2.2工艺方案比较
CaSt活性污泥法工艺的方案与a2/o工艺方案列表进行比较。CaSt活性污泥法工艺方案的优点：流程简单，运行管理方便；耐冲击负荷，处理效果稳定；除磷脱氮效果好，出水水质满足要求；污泥已相对稳定，可不设污泥消化装置；占地面积较省，工程造价较低。缺点：自动化要求较高，一旦自动化系统出故障，对生产运行影响较大。
a2/o工艺方案的优点：工艺成熟，运行稳定；脱氮效果好，出水水质满足要求；处理效果较稳定；运行管理较方便。缺点：工程投资较高，占地面积较CaSt活性污泥法大。设备维护量较大；相对于CaSt工艺而言，需较大的混合液回流及污泥回流。故运行费用高。
3厂区给排水设计
厂内给水包括厂前区综合办公楼等的生活用水和生产区内加氯间、污泥脱水机房等的生产用水。厂区给水由市政供水管网接入，接入管管径为Dn100。厂内排水包括厂区生活污水、生产废水和雨水的排放。厂区的生活污水和生产废水由管道收集后排入粗格栅间及污水提升泵房，与收集到的城市污水一起被提升进入污水处理系统。厂区雨水根据厂区道路竖向设计，按地面径流排出厂区。
4厂区防洪设计
工厂质量管理方案篇8
关键词：企业民主管理现状;监督考核的力度
在欧美等发达国家，企业管理的科学管理学派和行为学派融合，提出了有职工参与的企业民主管理理论并付诸实践，产生了诸如职工代表、职工恳谈会等式的民主管理制度。我国的职工民主管理制度和欧美国家的职工民主管理制度形成的理念虽有不同，但无论其形式还是作用都有相同之处，即增强职工的责任感、激发其劳动潜能和积极生产的欲望[1]。
近年来，我国企业民主管理越来越受到管理者的重视，在新形势下，如何发挥职工的集体智慧促进企业良性发展、保障职工的权益建立和谐的劳动关系已经成为现代企业经营管理的重要内容之一。今天，我想以包头第二热电厂为例，就企业（国企）民主管理和厂务公开应把握好的两个方面谈一下我个人的观点。
一、包头第二热电厂企业民主管理现状简介
包头第二热电厂是国家“一五计划”期间建设的老企业，于1958年开始建立职工代表大会制度，多年来坚持定期召开职代会，随着企业发展不断完善职代会机制，程序规范、按期换届。会前面向全厂职工征集提案，会中讨论通过有关企业生产经营、职工教育、职工福利等重大事项，会后认真落实职工提案，并以民主联席会的形式在职代会闭会期间继续体现职工的参与权和决策权。相关制度有：《职工代表大会实施细则》、《职工代表大会提案征集办法》等。职代会在工会委员会领导下，下设提案委员会、经审委员会、生活福利委员会、经营管理和职工教育委员会、女职工委员会五个专门委员会，并制定了五个委员会工作职责。通过不断完善职代会制度，推动企业提高管理水平。
自2000年出台《包头二电厂厂务公开制度的实施细则》以来;2006年，下发了《包头二电厂厂务公开工作检查考核表》;2009年对《实施细则》进行了第一次修订，其中对公开形式、公开程序、监督检查做了补充规定;2013年，根据企业发展实际情况，对《实施细则》进行了第二次修订，并按照创建一流企业工会要求，制定了《包头二电厂厂务公开制度》。
2000年同时成立包头二电厂厂务公开领导小组和监督检查小组，并在厂工会下设办公室，明确了公开内容，建立三级厂务公开网络：厂级、部级、班组级，通过厂oa网、广播站、公开栏和各种例会进行公开，形成了形式上多样化、方法上灵活化，时间上快速化的特点。在公开内容上，始终围绕职工关心的热点焦点难点进行公开，凡是关系企业改革发展、职工切身利益、干部廉洁自律的重要问题，都及时向职工公开。在具体内容上有经营收支、招待费、职工竞争上岗、党员发展、招聘任免调动干部、职称评定、公积金提用、工资奖金分配办法等相关内容。同时，将公开的内容不断向企业管理的深层次延伸，不断建立健全《党风廉政建设责任制》、《工效考核管理办法》、《设备管理办法》、《物资采购管理办法》、《业务招待费使用情况报告制度》等，切实提高了工作质量和管理水平。
二、企业民主管理和厂务公开应加强监督考核的力度
1.发挥好工会的组织和监督检查职能
企业民主管理是否正式、规范和可持续，关系到一个企业劳资关系的和谐稳定。包头二电厂工会按照《企业民主管理规定》和《企业职工代表大会条例》要求，按时、按规定召开职工代表大会。会前将讨论议题材料发放到职工代表手中，由团长组织在各自的分会场进行讨论，之后召开团组长汇报会，向厂领导汇报讨论结果。在职代会上，企业一把手除了要一一解答提案，还要就团组长汇报会上提出的问题作出合理解释和落实意见;职代会结束后，工会要将汇总后的提案及时送到各责任部门负责人手中，督促其落实直接责任人和完成时间，以季度为阶段，督促其认真落实职工提案内容，年终向提案人反馈落实情况，并在下一届职代会上向全体职工代表作提案工作委员会报告，说明上一年度提案完成情况，未完成的要说明原因。
通过调查发现，包头二电厂职工对职代会的履职情况满意度较高，提出提案、参与管理的积极性逐年增高，为企业发展做出了很大贡献，并获得了部级的奖励成果。
2.发挥好监审部门的评比考核职能
打造公开透明的管理模式，需要合理完善的激励机制。
监审部门根据工会检查结果和统计结果，结合本部门掌握的数据、职工反映的情况等对各部门厂务公开执行情况进行量化考核，并将此项内容纳入党政绩效考核范围。公开内容的全面性和实时性都会在分值中得到体现。促进了厂务公开逐步走形规范，厂务公开的内容也更加广泛，除生产指标、环保指标、奖金分配之外，供应招标采购、师徒合同兑现奖励、领导持卡情况、先进评比公示、帮扶情况公示等逐渐走进了公开栏目，职工的关注度也逐渐上升，职工看到公示情况后，会向纪检部门反映一些情况，提出不同意见，说明职工的民主意识和参与企业管理的意识正在不断增强。
三、企业民主管理和厂务公开应加强职工参与的活跃度
近年来，“提案提出率”这个新概念逐渐兴起，成为评价职代会质量的重要参考数据和衡量职工参与企业民主管理的其中一项重要数据。因为在厂务公开的各项工作中，企业作为公开方，进行的是广播式的信息传达，职工作为受众，仅仅是接受信息而已，但职代会提案征集却恰恰相反，职工成为提出问题的主动方，企业则需要根据问题做出反映，因此提出多少条提案和多少人提出提案直接反映了职工队伍整体的参与意识。因此，为了提高职工代表参与的活跃度，职工代表的培训、选举工作越来越受到重视，包头二电厂除了举办职工代表培训班以外，还组织职工代表分批到基层视察提案落实情况、《集体合同》落实情况，使更多的职工代表素质不断提高，责任感和使命感不断增强，真正能代表大多数职工的利益，站在企业发展的最前沿提出问题，在企业和职工之间搭建有效沟通和互动的桥梁，为企业和谐发展、健康发展发挥作用。
现在，很多企业都在探索厂长接待日、厂长直通车、企业微信平台等新的调动职工民主意识、服务群众的渠道，现代企业应结合自身特点，鉴别学习，达到事半功倍的效果。
参考文献：
[1]《现代企业职工民主管理制度理论研究与政策建议》张喜旺
工厂质量管理方案篇9
内部管理方面：
我们按照市局许质监办[20__]23号文“关于在全市系统开展‘队伍素质提升年’活动”的要求，结合“争当办案能手”活动大力开展执法队伍建设。
一是制定了《在全局稽查队伍中开展争当办案能手活动实施方案》，制定了详细可行、易于操作的方案措施，成立由主管局长林福森任组长、稽查队长苏林涛任副组长的领导小组，冯会涛、张纪周、李超三位中队长为具体责任人，稽查队办公室具体负责活动的组织实施。
二是以具体的办案活动为载体，通过对案件的办理质量、办案效率的评比讨论活动为方式，在全队当中开展办案技巧和办案方法的交流，提高执法人员案件办理能力和分析定性的能力，把此次争当办案能手活动推向深入。
三是按照市局法制科的优质案卷的评选细则积极开展优秀案卷的评选活动，提高案件办理质量。
四是加强对全体执法人员思想政治、业务理论的培训力度，有针对性的制定出了详细的培训计划,全面开展对执法人员的理论知识和业务知识的培训；并对执法人员进行了两次考试，将考试成绩作为年终评选的主要依据之一，通过培训学习提高了队员们对法律法规的理解和认识。
五是经过选拔我队两名执法人员参加了全市稽查队伍执法经验交流会，并取得了不错的成绩。
通过“素质提升年”和“争当办案能手”活动的开展，我队的整体素质得以提升，办案质量、办案效率、案卷制作水平都有了长足的进步。
业务工作方面：
1、食品安全工作：我们一方面严格按照市局的工作部署，有条不紊的组织开展了28大类食品无证查处工作、食品、农资产品质量专项执法行动、饮用水专项整治工作、部分重点产品专项整治行动等专项执法行动，进一步规范了鄢陵的食品、农资、建材市场，查处捣毁无证生产“火腿肠”的加工作坊一个，查获标识为“金汇”的火腿肠79公斤，包装标识1000套。成功端掉地下水饺加工点一个，查获伪造厂名厂址的速冻水饺162件共计1269公斤，包装标识3000余套。完成了对全县的糕点、豆制品等纳入市场管理的食品生产企业和普查建档及督促办证工作,对全部28大类无证食品生产企业开展了执法查处；彻底规范了鄢陵县的饮用水生产企业，现有的14家饮用水生产企业，已有10家企业在我们的监督和帮助下获得食品生产许可证，2家企业的申证已被省局受理，仍未申证、取证的2家企业已被我们彻底关停。
另一方面我们严格履行职责，重点对鄢陵县的无证食品加工企业及食品加工小作坊进行了进一步的整顿治理。首先，我们按照工作要求对全县的食品加工企业重新进行了排查登记，进一步摸清食品加工小作坊的基本情况,进一步建立健全完善食品加工小作坊企业档案,按照上级的要求努力作到,100%建档,添加剂100%备案,100%签订食品安全承诺书,100%改造合格。对改造不力的要坚决取缔。并建立诚信机制，对日常巡查或产品检验中出现问题的实施重点监管，跟踪监管。按照《国家质检总局关于进一步加强食品生产加工小作坊监管工作的意见》（国质检食监[20__]284号）和《许昌市食品生产加工小作坊监督管理办法的通知》（许政[20__]62号）我们对全县的食品加工小作坊的基本条件按照要求定期或不定期的进行检查，对存在问题的责令其迅速整改，严把基本条件改造关，对改造合格的发放登记证备案管理，允许其生产销售规定范围内的产品。
再则严格执法，查处违法行为。对制售假冒伪劣食品、使用非食品用原料的生产企业，我们采取严厉措施坚决关停。20__年9月16日我队到位于鄢陵县金汇区金丰路的“河南龙程食品有限公司”依法进行监督检查，发现该公司未获得食品生产许可证生产冒用他人厂名厂址的“坤锦禾野山椒”（腌制食品），我们随即对现存2430件成品依法进行了登记封存。责令其停产整顿对该公司作出了严厉的处罚，并向县政府提交了案情汇报材料，目前该企业已停产整改。
通过近一年来的反复整治截止目前我县的13家低风险食品加工作坊9家整改合格颁发了小作坊登记证，4家
不合格的已停产整改；11家蛋糕加工作坊已全部整改合格颁发了小作坊登记证；9家高风险加工小作坊已全部停产。在10月28号市政府组织的食品安全督查行动中,我县的食品加工小作坊各种证照台帐手续齐备、各项制度执行良好，产品质量合格稳定，得到了督查组领导对我们监管工作的肯定。
2、无证板材企业整治工作：为使鄢陵县人造板企业能在最短的时间内达到申证条件，获得生产许可证，促进人造板行业的健康发展，我们坚持“监督与服务并重”的指导方针，对鄢陵县人造板行业再次开展了整顿治理。
根据人造板企业的实际情况，我们首先对07年的工作开展情况进行了总结，并针对工作中出现的问题进一步细化了工作目标，加大了执法力度，再次对全县所有的板材加工企业展开了专项检查，对仍无视法律，违法生产的无证人造板生产企业进行了立案查处，在对全县28家人造板生产企业的排查建档、宣传动员的过程中，鄢陵县马坊创新木业加工厂、鄢陵县宏伟木业、鄢陵县七星板材加工厂、马坊许庄胶合板厂、石英俊板材加工厂、鄢陵县诚信木业有限公司、石源生板材加工厂共计7家企业拒不接受管理，拒绝办证，无视我局的责令停产通知，继续违法生产，对此我们根据有关法律、法规规定对这7家企业依法展开了立案查处，于20__年3月24日统一下达了行政处罚决定书，并报请“鄢陵县产品质量和食品安全领导小组”督办电力部门实施了强制断电措施，强制其停产整顿，申请办证，截止目前，鄢陵县七星板材加工厂、鄢陵县马坊创新木业加工厂、石英俊板材加工厂、鄢陵县宏伟木业、马坊许庄胶合板厂相继缴纳了罚款，案件已经结案；鄢陵县诚信木业有限公司、石源生板材加工厂的案卷材料已转交法院提起强制执行。
通过查处，鄢陵县七星板材加工厂、石源生板材加工厂已提交申证，并通过审核组的检查验收，待发生产许可证；石英俊板材加工厂因规模小，已倒闭不再生产；另四家企业正在积极改造，争取达到办证条件。人造板的专项整治工作取得了阶段性的成果。
其次，在加强监督的同时，我们按照“保障安全，促进发展，逐步实施”的原则，与监督股的同志们一起积极为企业的申证工作服务，我们一方面派出执法人员深入企业，对企业的改造工作进行指导、帮助和规范。另一方面帮助企业完善资料，整改不足，为迎接审核组的现场审核做好充分准备。我们进驻企业进行现场指导和协调，并组织同志们连夜修改、整理资料。在我们的共同努力下，全县28家企业，12家企业提交了办证申请，目前已有8家企业获得生产许可证；4家企业已经省审核组验收通过，待发证。鄢陵县的板材加工业经过我们长期坚持不懈的整治已逐步走向了规范化发展的道路。
在加强食品监管和板材整治工作的同时，我队紧紧围绕年初下达的各项目标任务，加大工作力度实现了重点案件、重点突破，创新工作思路，组织业务收入，在加强与市局稽查队联合办案的基础上大胆和外地兄弟局进行协作，共办理重大案件两起，罚没收入近17万元。具体是：查处地条钢案件一起，罚没收入14万元；10月23日，查处加油机利用电脑主版舞弊案一起罚没收入2.5万元。通过案件查处严厉打击了破坏计量器具损害消费者利益的不法行为,赢得了经济效益和社会效益的双丰收。
通过我们的不懈努力，截止目前，我队共计查处种类违法案件47起，端掉假劣食品加工窝点2个，查处假冒伪劣产品总值143万余元，业务收入45万元，园满完成了各项目标任务。但这与市局领导提出的要求还有一定差距，这就要求我们在下一步的工作中继续发扬艰苦奋斗的工作精神，在政治上提高执法队伍的战斗力，在工作中发挥队员们的创造力，为我局事业的发展作出更大的贡献。
09年工作思路：
1、明确一个指导思想。行政执法工作的指导思想要定位为：以提高县域产品质量为中心，加强源头监管，努力提高县域企业的产品质量意识、遵章守法意识，督促企业强化质量管理；全面、综合运用质量技术监督法律、法规和规章，为综合管理、安全监察、检验检定等工作开好路，保好驾。
2、要确保“两个安全”。一是确保食品质量安全，我县食品生产加工型企业数量多，规模小，质量水平参差不齐，监管的范围广、任务重、难度大，加强食品质量安全监管应成为今后一段时间内稽查队的主要工作任务。二是确保特种设备安全。将加强与特种设备安全监察股的合作，强化对小锅炉、起重机械、气瓶等特种设备的安全监察力度，着重整治重大事故隐患，坚决取缔土锅炉等违法设备，着力改变“重管理、轻处罚”的特种设备安全监察工作现状，确保全县特种设备不出现重、特大事故。
3、建立落实三套机制。一是继续落实执法打假区域责任制。将全县划分为若干执法打假责任区，局班子成员每人负责一个责任区，明确相关人员的执法打假责任；从乡镇聘请一批执法打假和安全监察协管员，拓宽执法信息的来源渠道，建立起全方位、全天候的监督网络。二是建立起稽查机构、业务股室、技术机构之间的协作机制。着力改变各股（室）、所、队之间工作交流少、信息沟通少、权责不明确等现状，形成资源共享、责任共担、利益分摊、重大情况共同行动的工作格局，确保执法打假工作形成整体合力。三是建立起与司法、工商、公安、新闻等部门的工作协作机制。着力提高案件的结案率、执行到位率，按规定向有关部门移送重大违法案件，加强执法打假工作的新闻报道力度，维护行政执法工作的严肃性，树立质监部门的权威。
工厂质量管理方案篇10
1、施工图设计文件（含变更）质量的控制：
施工图设计文件由设计院编制，是现场施工的依据，也是编制竣工图的依据。广东石化炼油千万吨改扩建工程由洛阳院、南京院、中元公司、东华科技股份有限公司等多个设计单位设计，各设计院有其独特的编制方式，如洛阳院的设计文件以文表号代替专业，不再在图标中增加“专业”栏，南京院的图纸可能出现图纸、目录、分目录同时出现在一个目录号中，而中元公司的设计图纸的图号则由工号、专业、年号等组成，各专业一目了然，不足之处则是同一个项目可能有多个工号，同一工号可能有数个总目录，给人以混乱的感觉……。各设计院所出的变更单也基本存在工程名称、单元名称、项目号、图号等与规定的有所差异，重号、缺号情况较为普遍，并有大量的传真件、大量的变更内容。同时，代材单、变更单不注明原图号，给编制竣工图增加了难度。
做好设计文件质量的控制，首要的一点是资料人员要了解各设计院的特点，做好验核工作，验核的要求包括：①清单与实物是否相符，目录与内容是否一致；②图纸的工程名称、单元名称、项目号、图号等是否与规定的一致；③本次来图与历次的来图有无矛盾或错误，代材单、变更单、工程联络单是否规范、有无重号或空号，存在哪些复印件、传真件，修改量大约占多少等情况。来目录时核该目录及目录下的所有文件，来分目录时核整个专业的所有文件，来总目录或总分目录时核整个装置或单元的所有文件。验核应做到：发现问题及时进行汇总、处理，不能及时处理的应做好跟踪。所有设计文件存在的问题都应在项目中交前全部解决。
2、厂家档案质量的控制
厂家档案资料由厂家提供，经采购方验核后移交，有合格证、检验报告、使用说明书、图纸等多种内容，包括设备、仪器、仪表和材料等多种类别，有国产和进口之分，资料本身复杂繁多，加之涉及厂家多，各厂家提交的资料又各有其特点，情况复杂，给厂家资料的验核工作增加了不少难度。一般情况下，商务合同及其技术附件会对厂家应提交的资料有一个要求（也有未要求提交资料的），就我厂而言，参与签订合同的部门有采购部门、使用单位、专业管理部门等，工程管理单位及档案管理部门被排除在外，而在厂家提交资料时，采购人员不予把关，在将资料发给使用和管理部门后，这些部门也很少核实其完整性，造成长期以来工程管理部门只能是被动的接收，即交什么收什么。而商务合同或协议的多头签订造成归档难，档案部门难以了解项目的应交资料情况，也只能是被动的归档。
厂家档案资料包含了物供中心采购部分（即甲方采购）及epC项目由总包单位采购的部分。对于甲方采购部分，档案部门经过一段时间艰苦的摸索，略有成效，基本上能保证主要的资料收集齐全：基本上做到按要求领取及验核，如，要求物供中心提供移交清单并需注明项目名称、设备仪器仪表名称及位号、资料名称等，并进行验核清单与实物是否对应，每台设备是否至少有一份原件能满足档案的要求（整洁、清晰、签章齐全），压力容器应同时有竣工图章和压力容器设计资格章等。并结合经验，主动出击，避免随机资料不齐，给归档工作增加难度，如：机泵的随机资料除了泵本身的性能曲线、使用说明书等外，一般应有电机的使用说明书（利旧除外）；新氢压缩机组应包括压缩机部分、水站、油站、压力容器及配套的仪表、电气资料等。在没有合同或协议的情况下，对照设计图纸，了解采购情况及应提交的资料，争取在工作中处于主动，及时做好催交工作，迫使业务人员重新重视，对照合同或协议检查厂家资料，完善所交资料。对于epC项目，档案部门曾寄希望于epC单位的规范管理和有效控制，只是在合同中予以明确和规范，在施工过程中只是针对易于忽视的问题做了适当的提醒，结果发现厂家不按合同汇总移交，epC单位质检人员不认真把关，造成随机资料归档不齐。虽然最终epC单位不得不为此付出代价，但在一定程度上影响了归档时间。针对epC项目厂家资料质量有所失控的情况，档案部门适当完善了做法：①规范合同内容；②全面了解施工图纸中应采购的设备仪器仪表情况，并进行汇总；③要求epC单位及时移交商务合同及其技术附件，并把资料内容补充到汇总表中；④要求供使用及专业管理部门的资料提前移交，以掌握厂家资料提供的进度和初步审核资料情况，及时做好反馈和督促epC单位进行完善，尤其是做好厂家现场安装调试资料的及时收集。
3、施工文件质量的控制
做好施工文件的质量控制，档案、资料人员、项目经理、监理工程师等都各有其责任，档案人员从档案的角度进行把关，其他方是从工程内容上负责。项目资料员是项目管理和档案管理的桥梁，应承担比档案人员更大的责任，即不只是从档案的角度把关，也要从工程的角度把关。项目资料员从工程角度进行把关，与项目经理和监理工程师的把关，有一定的互补性――资料员清楚项目共包含哪些的内容（图纸），现场人员则更清楚施工单位提交的这些内容是否符合实际。
档案资料管理是工程管理的一部分，工程的内容体现在项目图纸之中，若干套图纸构成一个完整的项目，这一点，项目管理、资料管理和工程监理都必须清楚，因而，项目管理单位应做好：下达计划要科学，图纸发放要严格按计划，资料的归档严格根据图纸的发放情况，如此环环相扣，方可做好资料工作。
进行施工文件的质量控制，主要分以下几步：①对照合同、计划及图纸发放情况，验核竣工图及设计变更单是否齐全；②验核交工记录是否齐全；③验核设计变更是否已全部在施工图上体现；④验核所有资料是否符合归档的要求，包括：表格的填写、会签、盖章，综合卷册及专业卷册组卷是否合理，竣工图的折叠是否符合规范等。
档案资料质量控制包含在整个项目管理的过程中，上述的一点尝试虽不愧为行之有效的办法，但在实际的操作中，遭遇的困难也是显而易见的，主要有：
由于项目复杂，涉及多套装置或单元同时进行，工期紧，在一切为了进度的前提下，出现了大量的设计变更。一方面，无论是设计单位编制最终版施工图还是施工单位编制竣工图，均不能全面反映真实的最终情况，遗漏现象较为严重；另一方面，项目经理、质监工程师及监理工程师往往一人负责多个项目，现场任务重，未能尽职做好交工资料的审核工作。
制度不健全。资料作为档案的前身，没有一个主管单位，也没有一个完整规范的管理制度。如的《设计文件发放暂行规定》仅规范了内部发图的程序，对设计院的设计出图并没有统一的规定；《随货资料的管理规定》仅规范了作为甲方的采购部门采购时随货资料的内容和份数，并没有规范资料的质量及验核的责任，更没有包括对epC项目中随货资料的管理要求。
设备仪器仪表的采购合同及技术协议的签订没有固定的主管部门，造成技术协议归档困难，按协议执行的难度也大。