财务管理方案篇1
一、指导思想
全面推行乡村财政财务精细化管理，巩固农村税费改革和乡镇综合配套改革成果，加强农村财务管理，规范村级财务行为，增强村场财务透明度，维护集体经济利益，促进农村经济健康发展。
二、村账乡（镇）的范围
村账乡（镇）范围为各乡镇所有行政村场、居委会。已实行独立核算的村场所属企业和实行企业化管理的农业厂场可以不纳入。
三、村账乡（镇）的方式
对已按照《容县村账乡（镇）管实施方案》（政发号）实行了村账乡管的乡镇，原则上维持原配备人员和核算方式不变；未实行村账乡管的乡镇，要迅速组织清理财务，核对账目，确保在4月30日前完成账务移交。
四、村账乡（镇）财务核算主要内容
1、财政转移支付收入、村级经营收入、发包及上交收入、村集体统一经营收入、“一事一议”资金及其他专项资金的核算和管理以及其他各种渠道取得的收入的核算和管理。
2、村级各项支出的核算和管理。
3、收益及收益分配的核算和管理。
4、村场集体资产、债权债务及《村集体经济组织会计制度》规定的应纳入村级会计核算的经济业务和其他会计事项的核算和管理。
5、涉及上述内容的账簿、凭证和有关财务会计资料及档案。
五、具体措施
1、加强组织领导。成立村账乡（镇）工作领导小组，由常务副县长任组长，分管农业的副县长任副组长，监察、审计、司法、人民银行、农办、财政、经管等单位负责人为成员，领导小组下设办公室，由财政局长兼任办公室主任。各乡镇成立相应的领导班子，由乡镇长任组长，值班负责人任副组长，财政所长、经管站长、司法所长为成员。县财政、经营管理部门要制定出切实可行的操作办法，指导乡镇搞好村账乡（镇）工作。
2、加强资金管理。村场所有收入都必须缴入财政结算专户，支出严格实行申报审批制度，严禁坐收坐支。村级使用的票据由财政所和经管站统一管理。
3、明确工作职责。村账乡（镇）的具体工作由乡镇财政所和经营管理站负责，各乡镇要成立农村财务管理中心（简称财管中心），由值班负责人任主任，财政所长、经管站长任副主任。财管中心设总会计1名，报财政局和经管局批准；设资金会计1名，由财政所人员担任，负责村级资金的管理和核算；记账员2-4名，由经管站人员担任，负责村场的会计核算。村场设报账员一名，由村场推荐，经乡镇财管中心审核、乡镇人民政府行文认可，报县财政局、经管局备案。
财务管理方案篇2
关键词：信托；财务；档案管理
1信托财务档案管理的内容
信托财务档案主要包括会计凭证、会计账簿、财务报告及其他需要保存的会计核算资料。可以说信托财务档案管理的这些内容与固有业务的财务档案大体相同，但它的管理方式因为“单独记账、单独管理”，以及不同的信托品种在期限上、业务核算规模上、涉及业务的种类上等各方面差异的存在，而变得更为繁琐。
2信托财务档案管理的原则
信托种类、项目繁多，档案管理的内容繁杂，要把信托财务档案管理好，档案管理者必须做到“纲目并举、经纬分明”。只有在日常的管理中打下良好的基础，做到条理清晰，才能在需要的时候做到“灵活机动、方便快捷”。
因此，在管理中，应以信托项目类型为“纲”，以信托项目名称为“目”，以档案资料类型为“经”，以时间顺序为“纬”，“分散与集中”相结合，在保证每个信托项目档案独立管理的基础上，保证信托项目按类有序保管，以便于调阅、查找。
3信托财务档案管理方式
根据信托业务的特点，结合财务操作的流程，制订出“四分、两集中”的管理信托财务档案的方式。所谓“四分”：既“分人、分项、分类、分期”。分人：信托项目数量繁多，期限长短不一，如所有档案由一个人管理，并做到条目清晰，整理有序，恐为其难。因此，我们将审核凭证的财务人员作为档案管理的最初的管理人员（一般为2-3人），每个“保管人员”直接接触原始凭证、记账凭证，并进行审核，因此在财务档案形成的初期即可做到严格把关，保证档案的有效、齐全；分项：每个保管人员根据“单独立账、单独管理”的要求，对自己所管理的档案根据信托项目的划分进行分项管理，保证各信托项目财务档案相互间的独立性，防止不同信托财务资料的相互混淆，同时便于日常财务档案的查找。分类：每个保管人员在分项目保管的基础上，对保管的档案应进行分类管理，主要分为业务资料和会计档案。这里所指的业务资料如“信托合同、资产交易合同”等相关业务文件，在信托项目整体运作期限内，对信托项目财务操作具有影响，需要随时调阅、参考，应单独归类管理。
4信托财务档案的分期
档案的管理在期限上分为三个阶段――初级管理人员单独管理一年、设立备查库统一管理一年、最后归入档案库进行整体管理。以会计年度为标准，每个保管人员所管理的档案期限仅为一年，在年度终了后，整理所管理的档案，上交档案管理人员；“上一年度”的财务档案因各类检查、审计或委托人、受益人的要求等原因，调阅频度较高，暂存备查档案库，由档案管理人员统一保管一年，于下一年再转入信托档案库与原有档案进行集中管理。“两集中”是指每个会计年度终了，集中交接财务档案，进行统一管理，一方面是集中接收上年度各信托项目的档案资料，转入备查档案库，同时将原保管的前一年度的备查档案转入信托档案库，进行集中管理；另一方面是指每个信托项目档案进入档案库后进行集中管理，档案保管人员应将入库的财务档案，按照信托项目名称及时间顺序进行整理，使每个信托项目档案都成为一个独立的体系，同时将同一信托类型的档案进行集中管理。
5信托财务档案管理人员的职责
财务管理方案篇3
[关键词]财务管理案例教学实施方法
案例教学法(Casemethodsofteaching)最先运用于法学界和医学界,其后运用于管理学界,在美国纽约Baruch商学院已得到广泛的应用。案例教学是以教学案例为载体,是基于一定的教学目标,选择一定的教学案例从事教学的一种教学法;它以学生的积极参与为特征,强调师生对案例素材共同进行探讨。管理类中使用案例教学已经是较为普遍的现象,财务管理课程也不例外,但是要做到案例教学效果好也非易事,因此,如何有效实施案例教学,使案例教学达到应有的效果值得我们研究。
根据笔者经验,在案例教学中,教师与学生承担着更多的教与学的责任,要求有更多的投入和参与,就财务管理课程而言,有效的案例教学实施方法应该包五个方面。
一、案例选取
案例作为沟通现实世界与学习世界的桥梁,无疑可促使学习者更快地适应工作情形的挑战。必须具备五个基本特征:(1)真实性。不能是自己凭空想象杜撰出来的,没有真实发生的事情不能成为案例,同时案例中不应加入评论性和分析性的语言,只是原原本本描述事实发生的情节和过程;(2)经典性。案例要涵盖同类事项所有的本质特征,必须包含有一个或多个疑难问题,同时也可能包含有解决这些问题的方法,即没有问题在内的事件不能作为案例,同时通过这个事件可以给人带来思考,并有一定的借鉴意义和价值;(3)启发性。案例教学中,大部分教学活动由学生完成,意味着案例要具有能够引导学生提出问题,引发学生反思教学理论和教学实践,过于直白的案例会减小学生的思考量,不利于学生理解、内化知识,也不利于培养学生的思维能力,过于晦涩的案例会加大学生解读案例内容的负担,因此案例应具体生动、富有启示意义;(4)开放性。一个好的教学案例能够包含和促进多种观点的形成,具有多种可能性的主题,不管是问题呈现的方式,还是问题解决的途径都可以引发案例使用者继续深入地思考与探讨,同时对于其他教师来说,既可以吸收案例中所反映的主题,又不局限于事例中的具体问题与情境,不受制于事例中问题的解决策略,能够结合自己的教育教学实践进行深入的思考;(5)研究性。案例应具有借鉴作用和理论探讨的价值,可以使学生从正面取得经验,从反面获得教训,能够体现某些观点或提炼某些理论。
财务管理案例可以直接取自上市公司业绩变化、利润分配、兼并、重组等真实事件,因此,财务管理课程采用案例教学素材非常丰富。
二、案例展示
案例出现在课堂教学上,必须与理论教学相辅相成,事先要进行充分的教学设计,研究在何时以什么样的形式向学生呈现案例。具体操作可以有以下两种方法:
一是以例引理型,即先向学生呈现案例,引导学生对案例中人的思想、行为进行分析,从而推论出基本原理、基本规律,进而培养学生分析、归纳、推理的能力。如《财务管理》第一章中财务管理有关竞争环境的原则是较为枯燥的内容,竞争环境的原则是对资本市场中人的行为规律的基本认识,包括自利行为原则、双方交易原则、信号传递原则、引导原则等,直接讲解原则显得很苍白,此时就可以先出示几个小案例,如“在证券市场上卖出一股就一定有一股买入。既然买入的总量与卖出的总量永远一样多,那么一个人的获利只能以另一个人的付出为基础。一个高的价格使购买人受损而卖方受益;一个低的价格使购买人受益而卖方受损,一方得到的与另一方失去的一样多,从总体来看双方收益之和等于零,故称为零和博弈。”既然双方都按自利行为原则行事,谁都不想吃亏,那为什么还会成交呢?这与人们的信息不对称有关。买卖双方因为信息不对称,所以对金融证券产生不同的预期。不同的预期导致了证券买卖,高估股票价值的人买进,低估股票价值的人卖出,直到市场价格达到他们一致的预期时交易停止,这就使学生加深了“零和博弈”以及自利行为的理解:指一个人获利只能建立在另一个人付出的基础之上。又如,“惠普公司的管理层曾经和康柏计算机公司的管理者们直接讨论有关公司的合并问题。几个月内,两个公司向世界宣告了它们的收购计划。计划宣布当天,惠普的股票价格下降了19%,康柏的股票价格下降了10%,收购的第二天损失了106亿美元”。这显然是投资者感到收购对两个公司都很糟糕,他们通过降低愿意为公司股票支付的价格来“大声地”表达他们的意见。这样就让学生对双方交易原则有了深刻理解,它是指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益决策行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。
二是以例证理型,即学习基本概念、基本原理后,向学生呈现案例,启发学生运用基本概念、基本原理发散思维,分析讨论案例,更深入地理解概念、原理,从而培养学生分析问题、解决实际问题的能力。如《财务管理》第一章学习后学生必须掌握股东财富最大化的财务管理目标,学习这一部分内容时,就可以在简单讲解财务管理目标以及股东财富最大化的含义及其运用后,出示有关案例,如佛山电器照明股份有限公司自1993年上市以来高成长高回报的典型案例,让学生结合所讲内容,对案例进行分析、讨论,判断佛山照明是否为股东创造了价值?从而加深对所学内容的理解。
三、设置疑问
设置疑问是对案例进行与教学内容的联系,以使学生在接受案例的过程中高效地提取出最有用的信息,缩短学生熟悉案例的时间,尽快架构起案例与教学内容之间的桥梁。设置的疑问一定要能体现发现问题――处理问题――解决问题这一思维过程,教师的指导能起到点拨思维的作用。问题设置由表及里,由浅入深,环环相扣,激发学生的探究欲望。例如,“吉利收购沃尔沃”案例,我们可以层层设问:(1)为什么要收购?(2)收购价格多少为宜?(3)资金来源是否可靠保证?(4)新厂址如何确定?(5)收购后如果管理?等等。
四、组织讨论
在课堂上,每一个个体都需要贡献自己的智慧,没有旁观者,只有参与者。一方面,学生从教师的引导中增进对一些问题的认识并提高解决问题的能力;另一方面,也从同学间的交流、讨论中提高对问题的洞察力。由于大学课堂学生人数较多,不可能做到人人发言,因此教师需要对学生进行分组,实行组内自行管理,组间相互评价管理。具体为:教师布置一个有一定难度和深度的案例,要求学生以小组为单位,通过合作共同完成任务并提交,最终的评分对小组中的每个成员都是一样的,而对小组的评分则采取组间互评与教师评价相结合评定。这是一种以完成任务,即目标为导向的活动。为了完成某一任务,小组成员之间必须分工合作,开展广泛的讨论和意见交流;教师的作用主要是布置任务,给予学生启发性意见,避免学生针对某一问题争论不休或偏离主题。
组间互评与教师评价的依据是各组派代表陈述和答辩,该形式以小组的合作为基础,要求集体上台以幻灯片演示,在演示过程中,可以向在座的同学提问,也接受在座的同学的发问。这个环节就学生来讲,担负着一定的责任,要对教师所提供的原始材料进行分析、讨论,意味着学生必须要做好课前准备;而教师的作用是有效地引导和组织讨论,此时教师以参与者的身份,引导学生通过案例中的问题,分析、推导,从中发现一些基本的财务原理,并针对性地运用财务知识去解决实际问题,使学生不仅知其然,而且知其所以然,从而加深对财务管理方法的理解,同时从讨论中得出自己日后的教育教学有用的结论。
五、点评与总结
案例教学中点评和总结是不可或缺的环节。案例教学主要通过学生自己分析、讨论、归纳的途径获取大部分的知识,因此,有可能不系统、不完整,教师要及时做好总结,最好做到每案必结,以使学生及时、系统、完整的理解知识。讨论课的总结有两方面的意义,一是让学生学会怎样从讨论的内容中总结出规律或得出结论,二是使学生享受到讨论的成果。学生和教师在总结的过程中,可以使知识结构调整和完善,让学生有豁然开朗的感觉,从中得到启示,提高思维能力。总结案例的方式也有多种,以笔者多年的财务管理教学经验,案例点评必须讲究艺术性,体现在以下几点:
1.对学生的发言做简要的总结和整理归纳,以求更准确更科学地反映学生的思想。教师进行观点总结不能只代表自己,也不能是学生中的个别人的,而要代表一个群体,需要反映全体学生集体成果的思想和意见。归纳既不可原样复制,也不能任意取舍,而是对学生的思想“原料”进行加工和精练。
2.在总结点评时有的放矢,指出闪光点和不足之处。教师必须尊重学生的创新观念,鼓励对问题有不同的见解,只要有理有据,就应该认为是正确的,是有创见的,切忌简单公布“标准答案”。应该让学生认识到,进行案例分析没有标准答案,没有固定模式,没有统一的结果,但可以有多种方式,关键是分析解决问题的思路和过程。
3.避免对学生的观点、陈述妄加评论,打击学生参与的积极性和学习积极性,特别是不能影响他们今后工作中独立思考、做出决策的勇气和信心。教师在案例点评中可综合评价学生在主要问题分析、决策方案选择、逻辑分析能力、语言表达能力、创新能力等方面的表现,教师要综合各种不同意见,向学生做一个既有共性又包含特性的结论性的交待,尤其是教师对小组和全班讨论达成共识的方案的概括,包括对一些有答案的案例真实情况的处理或结局交待给学生,引导学生进一步思考,从案例中学到了什么,得到了哪些有益的启示,在今后的工作中如何地应用,语言力求中肯并具有艺术性。
4.教师要具备“信息资源库”的功能。点评和总结的环节教师不是权威的讲授专家,而是一个根据学生的需要及时补充一些必要的信息,成为课堂上的资料员。教师课前必须把事件发生的背景、案情反映的问题,根据教学目的和要求有针对性地收集充分的信息,同时,还要链接有关财务管理理论,启发学生讨论和反思,多角度地解读和评析案例,如有可能,陈述自己的观点,提几点建议,引导学生深入思考。
综上,案例教学要建立在理论教学的基础上,体现学生思维过程的训练,引导学生对身边经济现象由感性的认识上升到理性的思考,学会用财务管理的思维方法关注身边的财务现象。“点评与总结”环节是案例教学要探究的目的,探究出案例所蕴含的财务原理或财务规律,并应用这些原理或规律去解决经济和社会出现的财务问题的能力,达到案例教学学以致用的教学效果。
参考文献:
[1]傅永刚,王淑娟.管理教育中的案例教学法[m].大连:大连理工大学出版社,2008.
[2]徐美银.企业管理学•案例教学研究[J].中国教育与经济论坛,2004,(5).
[3]陈杰.经济管理类课程案例教学研究[J].大连教育学院学报,2005,(2).
财务管理方案篇4
关键词：财务管理发展现状解决方案
近几年，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业已超过1200多万家，占我国企业总数的85%左右，提供了大约有70%的城镇就业机会，每年创造的税收金额占全国的40%左右，实现工业总产值占全国的55%左右，对我国经济的发展发挥着不可替代的作用。企业的管理主要包括了企业的生产管理、企业的财务管理以及企业的营销管理等等，其中，企业的财务管理是企业整个管理过程中的一个重要的核心，企业只有做好了财务财务管理工作，才有可能实现企业的未来发展目标，实现经济效益的增长。所以，目前阶段将财务管理作为企业发展的中心，从专业的角度对企业财务体系的各个方面进行有效的协调，才能实现企业效益的提升和发展壮大。
一、企业财务管理的概念
所谓企业财务管理就是指企业对其资金进行有效管理的一种方式，主要包括对企业营运、企业成本以及企业收入的管理，其核心是企业资金，财务管理需要按照国家的法律法规，并根据企业财务管理的基本原则，在财务管理目标实现的基础上组织进行各种企业财务活动，处理各种企业财务之间的关系的一种经济管理工作，企业财务管理这一活动贯穿于企业的整个活动和运营当中，它要求企业各部门人员能够按照原则和规章参与，并且承担其相应的责任。企业财务管理的主要特点有：综合性，企业的运营主要依靠资金，企业的管理的内容比较丰富，包括有销售管理、生产管理、人员管理等等，而企业的财务管理与这些管理都有着比较密切的联系，所以企业的财务管理具有综合性；广泛性，由于企业财务管理设计到企业的各个部门，其工作内容延伸到企业的各个环节当中；复杂性，企业财务管理的工作涉及到了企业的各个部门，各项工作，其内容比较多，管理起来比较复杂，需要财务管理人员能够灵活管理各项工作。
二、企业财务管理的现状分析
（一）财务管理人员业务水平较低
目前，在我国大多数中小企业中，财务管理部门下仅仅设立有一个财务科，其工作人员仅3―4人，有的企业中根本没有专门的管理部门，都是有企业办公室兼职财务管理部门，也有的企业是有企业的会计兼任的或者委托记账，这种管理方式往往比较简单，其工作内容仅仅满足于企业的一般性资金管理。在企业中其财务管理人员素质整体比较低，专业水平不高，个别的会计人员根本没有接受到专门的业务训练。其理论水平有限，实践经验比较少。
（二）企业融资制度不完善
企业资金是企业发展壮大的根本条件，目前我国大多数企业已经初步建立的相对独立的、多元化的、多渠道的企业融资体系，但是其管理制度相对还很不完善，主要表现在：企业内部财务制度、管理水平不稳定、不规范；企业融资成本比较高，负债比较多，企业的诚信级别比较低，道德风险比较严重；企业贷款风险较高，相应地导致金融机构支持其贷款的积极性和主动性不高等等。
（三）企业财务管理缺乏科学性
在我国，企业管理财务管理的认识和重视程度不足，往往将财务管理仅仅局限于企业资金的管理和使用，缺乏对财务管理的与企业发展的整体息息相关地高度认识，管理人员在管理过程中观念比较落后，缺乏与时俱进的思想转变，财务管理的内部设计不够科学，财务处理程序不严格，更多管理人员挪用企业资金，盲目投资其他项目。
三、企业财务管理的解决方案
（一）加强专业人才队伍建设
专业的企业财务管理人员是企业财务管理的直接负责人，财务管理水平的高低直接关系到企业的未来发展规模和发展水平。因此，企业应该积极加快企业财务管理专业人才队伍建设，提高企业会计人员的专业化水平，尤其是会计人员的基础性工作培训，提高企业管理者、企业财务管理者的整体业务水平和财务水平。同时，企业应规范性的设置企业财务管理的机构，并配备专业的管理人员。
（二）加强企业诚信建设
诚信是企业的一种无形资产，更是企业在融资过程中的一个重要条件。就目前企业融资困难的问题，企业应尽快完善其财务管理制度，健全企业财务结构，根据国家的相关规定，建立能够准确反映企业财务状况的制度，同时增加企业财务管理工作的规范化和透明度，以增强企业良好的诚信形象，为企业融资、银行贷款等创建优越的条件。
（三）加强企业投资的科学性
目前，我国企业发展水平还处于初级阶段，还没有建立比较完善和科学的企业投资制度，在企业投资过程中缺乏科学性，造成企业资金浪费，资金周转比较困难等。针对这一问题，企业应及时关注国际市场变化，将企业的投资方面面对市场，从科学的角度对企业投资的方向进行论证和分析，使企业投资项目的程序更加规范和科学，以减少企业投资风险，降低企业资金损失等。
四、结束语
综上所述，我国企业财务管理还处于初级阶段，制度和管理还很不完善，存在很多问题。随着经济全球化速度的加快，我们企业必须针对存在问题进行具体详细地分析，从企业财务管理人才队伍、企业诚信形象建设以及企业投资的科学性等方面做起，建立专业的企业财务管理队伍，树立诚实守信的企业形象和科学进行企业投资等，提升我国企业财务管理水平，加快我国企业整体发展水平。
参考文献：
[1]许粉香.企业财务管理现状及对策分析[J]，商，2010，08，18-19
财务管理方案篇5
传统的企业财务管理信息量少，管理目标相对较为单一，企业与企业之间也是一种相互独立的孤岛。而e时代信息的开放性、远程交互性，使得企业财务管理出现了一些新的特点。
（一）企业财务管理目标的多样化
运用传统财务软件的企业一般只限于简单的财务活动，企业只顾及最终的利润，为企业所有者及股东服务。但是随着网络以及技术的发展，企业的商业信誉、专利权、商标权等等软实力在信息传播过程中往往能够给企业带来隐形的收入。因此企业财务管理也必须注意对企业的无形资产进行管理，从而增加企业无形资产的附加值。
并且，随着信息的开放、共享，企业的原料采购、销售等业务往往越来越多的在网络上进行。因此企业上游供货商、下游销售商与企业的利益关系越来越密切，企业财务管理目标就不能仅仅局限于一切为企业所有者和股东，而应该把更多的利益相关者纳入到企业财务管理目标当中来，实现精细化管理。由此可见，企业财务管理的目标变得多元化，这对企业进行财务管理提出了新的挑战。
（二）企业财务管理功能分化
以往企业财务管理的功能主要集中于中层的财务管理人员，他们在高层的管理决策与基层的业务员之间承担着信息传递的作用。而现在由于网络技术的发达，基层的业务员往往可以通过财务软件直接在远程端进行财务数据的上报。也就是说高层人员能够得到最直接最真实的数据，使管理层能够迅速地掌握财务信息，从而可以对市场信息进行预测，为做出正确的决策奠定基础。决策层与执行层之间这种有效沟通，某种程度上弱化了中间财务人员的管理职能，一方面使企业减少对这部分人员的需求，节约了成本，另一方面也使得基层执行人员的业务量更多的与财务管理挂钩，从而不得不使业务与财务协同起来。
以上说明传统企业财务管理的功能出现向决策层和执行层分化的现象。事实上现在的大企业的总公司和分公司之间也出现了这种分化。
（三）企业财务管理方式的变革
传统的企业财务管理是桌面式的，企业与其他任何相关利益者都是互相不联系的。而在e时代的网络技术背景下，企业与银行之间可以通过网上银行来清算，企业与销售商之间在网上存在业务往来，往往需要在网上进行业务操作，企业与供货商之间亦是如此。
尤其是企业内部，可以实现内部财务信息的共享，分公司可以运用远程报账系统进行报表传输、财务信息的上报等等。这样整个企业的财务信息都能够迅速集中到决策层，可以优化信息资源。管理层也可以通过计算机网络实现对执行层的监督。
（四）对新的更高级的财务软件的需求
目前很多企业尽管知道一定程度上的财务信息共享，能够获得投资者、供货商等各利益相关者的信任，但仍不愿实现共享，这主要是出于对本企业财务安全的担心。因此新的更高级更安全的财务软件越来越多的被企业财务管理者青睐。
二、e时代企业财务管理方案创新
e时代企业财务管理出现了很多变化，前文仅略举几点，将结合e时代企业财务管理的变化探讨e时代企业财务管理方案创新。
（一）创新企业财务管理目标
在e时代的背景下，企业要实现效益的最大化，一定要进行企业财务目标管理的创新。首先要找准企业的利益相关者，一定要突破以往一切以所有者、股东利益为核心的观念，而要考虑企业的利益相关者，企业上游、下游以及消费者。也就是说，在e时代企业各方面的信息越来越透明化，企业必须要树立良好的形象才有可能在e时代的社会环境中实现企业的高效益。因此，企业一定要以企业利益相关者为重，将企业的社会责任纳入到财务目标管理中，比如企业投入环保、公益事业资金等等。
另一方面随着技术的进步，企业的无形资产、知识资本对增加企业产品的附加值起着越来越重要的作用。因此应该将无形资产管理、知识资本管理纳入到企业的财务管理目标中。
（二）业务、财务一体化流程管理创新
e时代背景下，决策层和执行层之间信息交流日益通畅，中层管理人员逐渐减少。基层人员或是分公司能够独立承担向高层管理者传达财务信息的职能，财务与业务实现了协同。因此企业应该进一步考察公司的业务流程，进一步分析出各个价值链之间是否实现了最优化。应该在允许的范围内，通过配备设备等进一步促进业务员与高层、分公司与总公司之间的有效沟通，从而简化业务层与决策层之间的沟通，建立业务与财务一体化流程管理，达到提高企业经营效益的目的。
（三）进行财务数据和信息集中化管理
面临着复杂环境的企业，为了控制成本和获取利润，只有依赖于基层业务信息、以往采购信息等，才能够预估出企业的销售额，并进行低成本的原料采购，从而进行针对性地生产。由此可见企业的有效运营严重依赖于财务信息。而e时代信息的传输变得更加方便快捷，也使巨大的信息存储、传输、计算、控制成为可能。
因此企业可以利用网络技术建立集中化管理途径，从基层到高层建立一套财务信息传输机制。这样可以实现实时的远程财务信息采集，所有的信息能够方便快捷地集中到决策层，使他们实现对市场的实时预测。另一方面也使得高层能够对企业的财务状况获得整体的认识，从而能够有效地进行闲置资金的投资，以及及时在各部门之间运筹帷幄。
（四）进行财务管理创新型人才培养
企业要真正实现e时代企业财务管理创新，归根结底依赖于企业的财务管理人才。创新的制度依赖于人才，而高级的业务软件操作同样依赖于人才。但目前市场上既懂得商务经营管理、会计管理以及计算机精算的人才极少。因此企业必须重视对这方面人才的培养。
财务管理人才培养可以纳入到企业财务管理中作为知识成本的一部分。财务管理人才的培养从观念上来看：不仅要适应e时代经济管理的需求,更要从未来经济管理发展的需要出发；不仅要熟稔中国财务管理的需要,同时要紧跟国际财务管理的先进标准。因为e时代企业的上游供货商、下游销售商、投资者等等已经不仅仅局限于本国了。从培养模式上，可以突破以往与高校对接的管理模式，可以去先进企业办的学院进行交流学习。
财务管理方案篇6
异地财务管理面临的挑战
企业规模扩大、特别是分散到各地后，单一企业模式下的财务管理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求，出现了很多前所未有的问题，具体来说有以下一些方面。
财务制度贯彻困难、信息失真
不同分子公司的财务管理水平有差别，总部对不同分子公司的控制力度也有差别。最理想的是能做到会计制度的统一贯彻，做到集团内部统一会计科目、会计期间、核算币种；能够对集团内部不同行业的下级公司，执行不同的会计制度，为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间；能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上，而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情。
另一方面，由于会计制度不完全统一，合并报表比较困难，传统上主要以报表方式传递财务信息，财务信息的层层报送，经过了中间层加工处理，缺乏真实性，企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息，无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。
信息滞后
多地点办公的企业、跨地域经营的集团，上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息，各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成，一张合并报表可能要半个月甚至更长的时间。跨单位、跨期间查询统计较困难，即时的溯源查询无法实现，大大降低了财务管理效率和水平。
监控困难
集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点，对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式，导致财务管理成本过高，对下级的考核、控制难以收到实效。
内部交易复杂，缺乏有效的财务分析
企业集团内部交易需人工对账，不但容易出错，而且耗时费力。同时企业缺乏一套完整全面的财务分析体系，在数据及时、信息真实的基础上进行各种维度和指标的分析，为企业控制经营风险、提高财务管理水平、考核评价分支机构的经营业绩，提供指标全面，体系完整的分析报告。
以上这些问题，用传统的财务管理手段已经不能得到有效解决。在信息技术高度发展的今天，企业只有利用先进的管理方式和技术手段实现信息的高度集成，建立快速准确获取、利用信息的能力，更新经营管理理念、建立符合信息时代特征的财务管理模型。
系统建设的目标
异地财务管理解决方案的总体目标是：运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。该系统整体架构如图1所示。
从核算的角度，集中核算单位账，集中核算处理业务，通过从最低层直接获取数据来集中数据加工处理过程，将会计的核算与监控功能融为一体。通过建立一套账，执行统一的会计政策，核算与管理控制制度等方式来实现集中管理和监控。
从财务管理的角度，建立以预算管理为核心的全面财务管理和控制体系。全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制，是财务管理信息系统的根本任务。
资金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作所进行的监督和控制，来达到加速资金运转，降低资金风险的目的。
财务管理的另外一个重点内容就是如何合理有效地进行成本费用的管理，既达到满足经营活动的需要，又能够有效控制成本，真正实现“开源节流”。用严格的业务流程、完善的标准成本建立企业的成本控制体系。
财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的财务和业务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的分析和评价。建立起一套完整而有效的指标评价体系，据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。满足集团公司用户需求，进行总公司和下属单位的经营及财务状况分析、诊断和监控。
实现的具体方式
集团和全体成员企业的财务数据可以集中存放在总部服务器上，由总部统一制定财务核算和管理制度、统一制定会计科目体系、编码原则、核算币种、会计期间等基础设置和报表格式，成员企业建账时可以自动继承总部制定的基础设置信息，并可根据自身特点个性化地修改明细科目，解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。财务系统应同时满足集团及下属不同业务单位财务核算、管理与决策的要求。
加强集团财务预算管理，包括各种资金预算、费用预算等，合理编制预算，通过对下属各业务单位项目执行情况的跟踪、核算与管理实现对预算的执行情况进行跟踪控制，有效控制部门、项目费用，降低成本。
由于企业的分支机构分布在不同的地域，地理跨度大，管理系统的维护将是一个非常重要的问题，建议采用b/s（浏览器/服务器）结构的软件系统，以降低终端和分支机构的维护工作量。
同时，所选用的软件系统必须满足：集团级、公司级多种参数选择控制，集中管理同时满足个性化需求；支持多币种核算，支持单主币、主辅币两种核算体系，在实现集中核算的同时，满足企业内部不同核算需要；并且业务信息能够自动生成会计凭证（生成凭证前会计人员可以选择审核或不审核），减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率；最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的加工处理；可以在系统内跨单位、跨期、溯源查询多单位数据，增加财务管理的透明度和决策的准确性。
不同的应用模式
根据不同企业的实际情况，比较典型的异地财务管理的应用模式有两种，以分别满足不同管理特点的集团型企业。
线式集中应用模式
在线式集中应用模式下，整个集团应用一套nc系统，一套主数据库。集团总部设置主数据库，集团本部和下属各单位都通过局域网或广域网的形式登录到总部服务器进行在线操作，各单位业务发生的数据实时进入到主数据库，集团可以实时监控下级单位的业务执行情况。此种模式适用于管理高度集中的集团企业，集团核心资源集中调配和监控，会计政策等基础规范集中制定，下级单位只能执行集团下达的各项指标和任务。在这种模式下，由于各分支机构集中对总部数据库进行访问，总部的数据流量较大，对网络线路的要求比较高，适合于总部网络线路比较好的企业。
分步集中应用模式
分步集中应用（数据复制）模式下，集团应用多套软件产品、多套数据库。总部设置主数据库，下属各单位也设置数据库，通过数据复制的形式将下属单位发生的业务数据传送到主数据库，达到周期性监控的效果。适用于核心业务集团监控、其他业务下级单位具体执行、集团只作周期性监控的集团型企业。在这种模式下，由于下属各单位的日常操作针对于分布在各地的二级数据库，所以总部数据库的压力较小，相应对网络线路的要求低一些。二级数据库数据向总部数据库的复制工作可以避开网络高峰时间，如可以设定到晚上自动进行复制，以充分利用网络资源。
一级数据库主要完成数据的归集、储存、加工、整理，反映、分析集团公司及子公司的生产经营全面状况。负责收集相关数据，编制旬报、快报、月度和年度会计报告；编制财务会计信息手册；编制年度财务成本预算；编制经营活动分析报告；积累历史生产经营数据等信息。是集团领导进行经营管理决策的数据依据。
二级数据库是二级公司信息网子系统，负责本公司及其直属单位的数据加工处理，其功能和工作范围与集团数据库相似。
财务管理方案篇7
本市村集体经济组织或代行村集体经济组织职能的村民委员会开展财务规范化管理适用本暂行标准。
一、严格执行财务会计制度
（一）严格执行《会计法》、《会计基础工作规范》，按照《村集体经济组织会计制度》进行会计核算。
（二）建立健全财务管理制度。建立健全规范的财务管理及有效的内部控制制度，主要包括收支预决算制度、民主理财和财务公开制度、现金和银行存款管理制度、债权债务管理制度、票据管理制度、财务开支审批制度、会计档案管理制度、会计人员管理制度等。
（三）加强集体资产管理。在集体资产台账制度的基础上，严格执行资产清查制度，定期对各项资产、负债进行清查，年终进行全面清查。严格执行资产承包（租赁）管理、基建项目公开招投标等有关规定，有效保证资产运作的安全和高效，确保保值增值。
二、规范财务处理程序
建立健全规范的财务工作流程。财务事项发生时，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途并签字（盖章）；经村集体经济组织负责人审批同意并签字（盖章）和民主理财小组集体审核通过并组长签字（盖章）后，由会计人员审核记账；按程序进行财务公开，接受群众监督。
三、健全民主管理监督机制
（一）切实履行民主决策程序。凡村集体经济组织重大财务活动和财务事项，以及涉及本集体经济组织成员切身利益的问题，如集体土地征收征用、承包、租赁，集体企业改制，土地补偿费使用，集体资产处置，以及年度收支预决算，必须经村集体经济组织成员或成员代表会议讨论决定。
（二）实行收支预决算管理。按照量入而出、收支基本平衡原则，年初编制收支预算，经村集体经济组织成员或成员代表会议通过后实施。严格按照预算执行，未列入预算的项目不得实施。年终编制决算，提交村集体经济组织成员或成员代表会议审议，并接受上级农经部门审计。
（三）充分发挥民主理财小组作用。建立健全民主理财小组，制定民主理财办法。民主理财小组成员由村集体经济组织成员或成员代表会议民主选举产生，村干部及其直系亲属、财会人员不得兼任。民主理财小组享有对本集体财务活动民主监督权利，参与制订本村财务计划和各项财务管理制度，参与重大财务事项决策，有权检查审核财务账目，有权否决不合理开支。民主理财活动每月至少一次，并向村集体经济组织成员或成员代表会议报告民主理财情况。民主理财小组成员应当接受有关法律法规和会计业务知识等培训。
（四）规范财务公开。财务公开全面且真实，凡重大财务事项以及群众普遍关心的财务活动，要逐项逐笔公开。设置便于群众观看、设施牢固、规范统一的固定公开栏，探索创新有效公开载体。公开时间应当及时，涉及农民切身利益的重大事项做到随时公开。对公开中群众提出的问题，及时给予解答和解决，并将结果向群众公布。
四、严格财务审计监督
村集体经济组织主动接受上级业务部门对财务收支情况以及财政转移支付资金、财政专项扶持资金、土地补偿费使用和基建项目、对外投资等重大项目的审计监督。村干部任期届满和离任时，应主动申请和接受上级业务部门的审计监督。审计结果应及时公开。
财务管理方案篇8
关键词：财务预算管理问题原则应对方案
一、财务预算管理的在经济管理中的重要性
财务预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它的重要性主要表现在以下两方面：
它是企业进行经营管理的重要工具，是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，在日常经营活动中，要对企业各种投资方案进行慎重的选择，既考虑到要对维持企业的后期经营筹措资金的问题，又要对是否能够有效的预算出所需要资金的金额而没有浪费资金，进行资源的优化配置。使生产经营活动和资金按照预算计划与规划的方向进行发展。这个管理工具能够为企业获得更高的价值，切实做到了“管家婆”的情况。
财务预算是企业内部控制制度的主要控制工具同时也是财务计划管理的改进。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法，能够在一定程度上控制资金的流向。，它的编制和执行过程贯穿深入企业内部各部门，管理各部的财政收支计划，但并不盲目的实施，同时，考虑了资金使用的计划性、合理性和有效性，并且进行及时分析，找到脱离预算控制的原因，为更好的获得效益提供解决方法。
二、实施企业财务管理中存在的各种问题
（一）缺乏健全的财务预算管理机构及制度体系或是没有合理的选择适合本企业自己的预算管理模式
我们都知道预算管理并不是目的，只是为企业取得利益的一种手段，而这个工具是否适合企业至关重要。有的而对于自己企业所处的阶段情况、市场情况并不是很了解，大部分企业都只是简单的模拟一套作为企业的管理模式，管理的效果并不尽如人意。经常造成财务预算失真，个别部门夸大资金使用，造成财务数据不真实，造成资金浪费，架空了财务控制的作用。导致的结果是企业并没有通过管理预算提高自己的经济效益达到自己管理的目的，反而是企业处在岌岌可危的状态。
（二）预算管理与企业的发展战略相背离
许多企业在制定财务预算计划只考虑到当前的短期活动，而并没有考虑到他的长期发展，而预算的计划方向和最好的决策方案之间形成很大的差距，甚至造成企业财务预算指标与企业的长期发展相背离。这样企业财务预算就失去了他应有的指引和规划作用。
（三）财务预算管理缺乏有效的考核和激励制度
企业与员工的利益是息息相关的，然而他们的关系并不稳定，企业价值的基础是业绩，而企业业绩的基础是员工。如果企业没有一个合理的激励制度，不利于把企业和与员工紧紧的结合起来，调动不了员工的积极性，对于工作怠慢，没有危机意识，没有明确责任与目标，出现问题相互推卸责任。
三、实施财务预算管理应该遵循的一些原则
（一）短期利益与长远利益相结合的原则
在预算的资金安排上力求节约，不能只考虑到眼前的利益，而且要考虑长远利益并要保证项目的质量，长远目标会给企业带来的更大效益。更能体现出公司的价值。
（二）坚持成本效益的原则
一个方案的确定要考虑到成本和效益，考虑问题必须全面谨慎。对于筹资投资项目应该进行全方面研究找到最适合企业的，选出成本低高效益的方案，不能只要求成本却效益也低的方案。
（三）坚持积极稳健的原则
确保收入支出稳定，加强财务风险控制，对每一个项目都要充分的考虑其可能性的因素，在确保稳健的前提下，不得刻意高估收入或是预算，对于不同的项目要采取不同的预算方法来编制财务预算。
四、针对企业财务预算管理中的问题积极采取的应对方案
（一）建立健全有效的预算管理体系
企业要深刻的总结财务预算的经验，并且针对那些经验结合当前的市场外部环境和企业内部环境的情况，经过分析研究，了解自己所处的阶段，认识自我。针对那些造成数据失真和资金浪费的行为严格禁止，制定企业内部监督机制，严格监督对于故意夸大的行为进行及时处理。制定出更适合企业的预算管理模式。
（二）提高预算管理的科学性
财务预算不但要考虑到当期的经营活动，而且要考虑长远的发展，在执行预算管理的过程中，能明确知道实际与预算之间的差距，并针对这些问题作出合理分析，进行改正，预算执行单位对企业的经营活动进行调整，以适应不断变化的市场和内部的要求。对投资项目做好风险评估，避免盲目投资。加强企业事前、事中、事后控制，提高预算管理的科学性。
（三）建立严格的考核奖惩制度
这是严格执行预算管理制度的重要条件，加强企业的会计职业道德建设爱岗敬业、诚实守信客观公正等的精神。明确企业与员工的利益关系，明确责任与目标，制定相对合理的预算责任考核奖惩制度。从而吧员工价值和企业价值自然的融汇一体，用以提高员工积极的工作态度，奖勤罚懒，激励企业与员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
五、结束语
什么事情并不是完美无缺的，当然企业财务预算管理存在它的弊端，并且在日常经营活动中不断的体现出来的，在不断出现问题的同时，制定出新的应对方案，才能是财务预算管理制度体系不断的完善，在不断的完善和发展中才能从而更好的为企业服务，保证公司的市场竞争力，提高企业的管理效率和经营效益。
参考文献：
[1]周品芳.论加强企业财务管理预算[J]当代经济（下半月），2006
财务管理方案篇9
［关键词］中小企业财务危机危机处理
一、我国中小企业发展现状
改革开放以来，特别是进入21世纪，中小企业迅猛发展，已经成为国民经济的中坚力量，在经济繁荣、改善民生、推动创新等方面。发挥着举足轻重的作用。据国家发展委统计，截至九月份，全国工商登记中小一千四百多万户，占全国企业总数的99.8%，产品价值及服务占GDp的60%左右，税收额度占国家总额度的50%左右，并且提供了全国80%的城镇就业岗位。为建立和完善社会主义市场经济体制发挥了重要的作用。但是08年金融危机爆发，单纯的一个上半年，全国就有六七万家上规模的中小企业倒闭，对我国经济造成了一定的影响，分析其成因，主要是财务风险的疏忽，导致的财务危机的出现。
二、财务危机的的概述
1.财务危机的内涵剖析
20世纪30年代国外学者开始对财务危机进行研究，至今对财务危机的定义仍然没有个确切的标准，但都达成了基本共识：企业的财务危机不是从盈利的角度来定义，其衡量标准在于现金流量――当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时，就意味着财务危机的发生。
业内人士通常确认财务危机有两种确定标准：
（1）证券交易所―――以证券交易所对持续亏损，有重大潜在损失或者持
有股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市处理为标准。
（2）法律定义破产―――企业破产是确定和衡量企业发生财务危机最准确的标准。
2.财务危机的特点
（1）客观性
财务危机是企业在市场经济条件下资金运作的必然产物，是任何企业或个人所不能拒绝和排斥的。是独立于主观意识以外而存在的。
（2）积累性和渐进性
财务危机是企业生产经营，财务管理过程中矛盾的综合体，是受内外因素共同影响的量变到质变的过程。
（3）突发性和无意识性
企业受主客观因素的影响，无法控制所有影响企业财务活动的因素，有时在无任何预兆的前提下突然爆发，使企业触手不及，财务状况急转直下。
（4）多样性和复杂性
由于企业所处的生产经营、财务管理等环境的多样性，复杂性导致财务危机诱因的多样性和复杂性，使其危机的出现难以预测。
（5）灾难性
财务危机一旦发生会给企业带来严重的损失，即使企业通过内外公关化解企业财务危机，但企业也因此付出惨重的代价。
三、中小企业财务危机出现的成因
1.企业经营风险引发的财务危机
（1）组织管理和生产供应引发的财务危机
企业生产经营很多因素具有不确定的因素，有些甚至难以控制，继而给企业带来经营风险，最终导致企业的财务危机，给企业造成不可弥补的损失。从生产供应方面，由于原材料、运输成本、新材料、新设备等众多因素的变动影响给企业带来经营风险而引发的财务危机；从组织管理方面看，由于产品生产方向，产品质量，生产计划，新技术开发等因素的变动给企业的管理带来不确定的风险，稍有不慎，都会诱发企业的财务危机，给企业带来不不要的损失。
（2）盲目的市场营销诱发的财务危机
随着企业的发展壮大，市场经济地位的巩固，营销战略越来越受青睐，因为企业完全可以通过营销扩大其市场销售范围，但是要知道任何事物都是双刃剑，市场营销也不例外，要结合企业的综合管理方能显现其优势，但有些企业却一味的追求市场营销而忽视了企业最核心的内容―――财务管理。结果良好的营销计划没能使企业获取成功，糟糕的财务管理却诱发了企业的财务危机，这种情形，秦池酒业的案例就足以说明这个问题，当初秦池酒业就是不顾企业的财务实力，盲目的开拓其市场，结果导致企业资金链中断，诱发的财务危机给企业带来严重损失。
（3）多元化经营引发的财务危机
当企业走向成熟期，企业为了规避经营风险，多倾向于多元化经营，但企业在多元化经营时却简单的把证券投资组合理论理解为实物资产投资，既而忽视了金融资产投资的特点（可分割性、流动性、相容性等），后果则是导致企业投资资金缺乏、周转不足、出现财务危机，众所周知巨人集团的兴衰就是最好的证明。
（4）核心业务萎缩引发的财务危机
核心业务经营好坏是企业能否生存和发展的关键，但随着企业的发展，企业往往注重发展，一味的兼并进行市场开拓，而忽视了企业的核心业务，从而不可避免的增加了企业的财务危机，把企业逐渐拉近财务危机的深渊。以健力宝饮料为例，健力宝当是以饮料作为其核心业务，但其却用健力宝的品牌作抵押贷款，并把这些资金用于收购平安保险和福建兴业银行的法人股，购买足球俱乐部，导致健力宝自身资金周转的困难，从而使企业步入财务危机，最终导致企业破产的厄运。
2.财务管理失误导致的财务危机
（1）应收账款管理不善导致的财务危机
随着市场经济的不断完善，市场竞争也相应的异常激烈，企业为了生存，提高市场占有率，减少存货，节约库存成本，采取赊销的方式进行销售，从而形成应收账款。虽然他的出现减少了产品的积压，激活了商品流通，但他同时占用了企业的经营资金，降低了企业的资金周转速度，有时因管理不善而出现坏账，死账，呆账，影响企业的经营业绩，很容易企业的财务危机。以长虹公司为例：2004年年末，长虹财务报告披露了其在美国的出口商apeX拖欠其应收账款高达4.675亿美元（折合人民币超过38亿元）无法回收的呆账。造成长虹公司2004年度出现巨额亏损。
（2）财务杠杆使用过度导致的财务危机
财务危机在很大程度上表现为到期债务不能偿还，因此企业的财务危机与财务杠杆的利用程度直接相关。而债务又是一把双刃剑，使用的恰当会给企业带来利益，使用不其当则给企业带来风险，当资产利润率小于利率时，举债给企业带来的是负面，消极得影响，不仅难以提高企业盈利力。而因巨大的偿债能力时企业陷入无法解脱的财务危机当中。以香港百富勤公司为例，1996年进入全球500强之列，1998年却因为没有足够现金偿还几千万美元的到期债务而被迫破产，10年辉煌毁于一旦。
（3）财务预警系统缺乏导致的财务危机
财务危机预警系统是以财务会计信息及相关经营资料为基础，对企业经营活动中潜在风险实时控制的一个分析、建议、决策方面的企业管理系统。它贯穿企业管理的全过程，以财务报表为基础，但是中小企业的财务报表缺乏规范性和完整性等，限制了通过财务分析了解企业的财务状况和经营成果，从而使财务预警机制失去了有效性，其次中小企业缺乏对财务预警系统的理解，使其在工作方面只停留在表面，从而滋生了财务危机的产生。
3.缺乏政策的倾斜诱发的财务危机
在当前的市场经济下，中小企业相对于大型集团企业，生存空间狭隘，而国家针对中小企业发展的支持性政策一直没有出台，使其融资难度大成为其发展的主要障碍，2009年国家试图将经济拖出泥潭的过程中，占国民经济主体地位的中小企业却成为旁观者，不管是国家出台的4万亿就是计划还是巨额的放贷，中小企业只能是无关者、更不用谈收益。这些都无形的增加了企业的财务危机的形成。
四、财务危机处理对策
1.加强经营风险控制
（1）加强企业供应和生产组织环节的控制
加强企业供应和生产组织环节的控制，培养相关管理人才，尤其是企业管理人员的决策能力，力争使这两个环节的不确定因素影响达到最小化而达到风险的有效控制。
（2）合理制定营销战略
营销战略是企业的生存的发展的基础，合适的营销战略将引领企业迅速的占领市场，并在激励的竞争中立于不败之地，但前提是企业必须根据自身发展状况，制定和加强企业的营销策略，使其适应企业的财务实力，否则企业在开展其营销策略时忽视企业的优劣之势，尤其是企业财务的承受能力，必然会导致企业资金链的断接，给企业带来财务危机的危险，所以企业要想使其营销战略真正发挥到最大优势，必须根据企业自己的特点重新认识自己的优势，以制定合适的营销战略。
（3）加强多元化控制
企业通过其多元化战略扩充其经营实力时，企业管理层必须清楚的了解金融资产投资的特点，并与企业的财务状况相结合，时刻警惕可能出现的财务危机，防止企业因过多的多元化发展导致企业出现资金断流，危机企业财务状况。
（4）强化企业的核心业务
在企业进入成熟时期，并走向扩张阶段，企业必须明确企业的核心业务，因为核心业务是企业的立命之本，同时也是企业资金链的重要保证。
2.加强企业财务管理控制，规避财务危机
（1）制定合理的信用政策，规避应收账款风险
应收账款的好坏依赖于企业的信用政策，信用政策包括信用期间、信用标准、现金折扣政策等，所以企业应根据客户的5C[品德（Character）、能力（Capacity）、资本（Capital）、抵押（Collateral）和情况\条件（Condition）]标准划分客户适当的信用等级来实行其不同信用政策，力争实现应收账款的风险最小。
（2）加强财务杠杆协调，完善债务管理
企业必须根据其本身的生产经营特点进行可行性分析，确定其负债比例，当经济处于衰退萧条阶段，企业应经可能压缩负债，甚至零负债以减少损失避免破产；相反则根据企业外部环境，抓住企业机会，增加企业负债，同时企业必须对企业长期和短期的偿债能力进行分析，巧用企业的财务杠杆，确保企业债务比例在企业可承担的范围内。
（3）建立财务预警系统，弱化财务危机
财务预警系统是通过利用财务报表的相关数据推测其盈利能力、偿债能力、变现能力，并通过其相关数据预测企业财务危机的可能性。当财务危机可能发生时，财务预警系统会预先发出警告，提醒企业管理者做好预防措施，控制可能出现的危机。即建立财务预警系统是企业处理危机必不可少的中心环节，其中企业管理层必须时刻保持对财务危机的清醒认识和高度的警惕，因为其是财务危机系统建立的前提。
3.加大政府政策的支持力度，增强企业融资渠道
鉴于中小企业在国民经济中的重要地位，国家必须根据现阶段最迫切解决的问题，出台相关政策，加大政策支持力度，切实帮助中小企业解决经营过程中遇到的资金、人才、管理难的问题，为中小企业的健康有序发展创造有力的外部环境，同时企业必须积极多方寻求，合理引资，努力培养与经融机构的合作关系。增加企业融资渠道，继而强化企业的资金流转力度，避免财务危机，促进企业发展。
五、总结
财务危机是企业生存发展的重大威胁，企业有必要对其成因进行分析，并在此基础上采取监测和预防措施，控制财务危机，防范财务危机的发生。
参考文献：
[1]梁惠兰：企业财务风险识别与防范《北方经济》[J]、;2006年12期
[2]危孙忠：论企业财务危机的成因及防范《会计之友》[J]、2008年第29期
[3]郭玉莲：论企业如何发挥财务杠杆的作用《集团经济研究》[J]、2006年第09期
[4]穆小英：浅议中小企业财务危机预警机制的建立《商业经济》[J]、2009年第09期
[5]邬剑峰，袁建红：论中小企业风险管理《现代管理科学》[J]、2007年第03期
财务管理方案篇10
关键词：新医疗改革政策公立医院财务管理
“看病难、看病贵”是我国面临的普遍难题，医患冲突愈演愈烈，伤医、杀医事件频发，拷问着我国医疗体制。新医改政策的内容涉及公立医院经营和管理的多个方面，对公立医院财务管理提出了新的挑战。在此背景下，公立医院必须积极主动地参与到医改活动中去，有效完善公立医院财务管理机制，以适应和推动新医改政策，适应现代公立医院的发展。
一、新医改视角下公立医院财务管理的常态问题
我国医疗改革的推进是一个循序渐进的过程，也是一个在曲折中不断发展的过程，当前一些深层次利益矛盾凸显，特别是公立医院改革相对滞后，“看病难、看病贵”问题尚未明显缓解。受到环境、政策、管理、各方协调等因素的影响，我国公立医院缺乏现代财务管理意识，在预算管理、成本核算、资产管理、绩效管理等方面还存在一定的问题，一些财务人员重会计核算，轻财务管理，缺乏财务风险管理和内部控制意识，已经不适应新医改政策和现代社会的发展。目前，我国大部分公立医院建立了相关的财务管理制度，但很多制度还流于形式，没有科学的财务管理目标，财务管理缺乏系统性，财务人才梯队建设相对薄弱，整体素质有待提升。同时，公立医院财务管理的精细化程度不高，对于财务预算重视不够，成本控制缺乏有效手段，还不同程度存在成本预算和核算体系不健全、财务管理人员的素质相对偏低、资产管理不严格、国有资产流失等现象。
二、新医改政策对公立医院财务管理的具体影响
我国从2009年开始实施新医改政策，致力于建立和健全覆盖国内城乡居民的基本医疗卫生制度，围绕医药卫生四大体系，集中于医疗保障制度、基本药物制度、基层医疗卫生制度、公共卫生服务均等化、公立医院改革试点这五项重点改革。新医改政策要求破除公立医院的逐利机制，改变20世纪50年代以来一直实行的“以药养医”不正常现象，对医药结构调整、财务成本管理提出了挑战；如何约束医生开大处方、多开药、开贵药，合理引导医生的医疗服务行为，这需要合理制定绩效工资考核方案。所有收支全部纳入预算管理后，需要执行全面预算管理，抓住整个预算管理过程中的关键点，这是对财务人员专业水平的考验。实行新医改政策之后，公立医院资金来源结构发生了改变，药品加价15%不再是公立医院的主要收入，医院可能陷入资金不足的境地，因此必须拓展融资筹资渠道，合理解决资金短缺现象。新医疗改革政策在补偿机制、内部激励机制、考核和监管机制、成本核算和资产管理等方面对公立医院财务管理产生了巨大的影响，改革的推进必然触及传统的“大锅饭”思想和落后思维，公立医院财务管理的改革势在必行。
三、新医改政策视角下公立医院财务管理的解决方案
（一）加强财务制度建设
从2007年到2013年，全国卫生总费用从1.12万亿元上升到3.2万亿元，六年间翻了三倍，我国公立医院迎来高速扩张时代。新医改政策背景下，医疗服务行业的竞争日益激烈，公立医院运营风险及财务风险随之增大，医院应正确处理自身经营和公益性两者的关系，充分认识到破除逐利机制的过程本身是对传统运营方式的重大变革，是“自己革自己的命”。因此，把破除逐利机制融入整个医改的时代大幕，着重解决“看病难，看病贵”的问题，方能彰显其完整的价值意涵。对此应科学制定经营目标、盈利目标、财务管理目标，对“收入―支出―分配”结构进行深入调整，加强财务制度建设，对财务管理流程进行优化，建立科学的财务管理系统，合理设置各科室的财务管理机制，以保证公立医院经营活动的经济性和效率性，提高财务部门的工作效率。同时要完善财务内部控制制度，构建全方位的风险控制体系，不断弥补财务管理中出现的漏洞。
（二）加强人才队伍建设
人才是公立医院强化财务管理、参与市场竞争和赢得自身发展的根本。首先公立医院管理阶层要转变观念，引进专业素养高、职业操守好的财务人员，夯实人才队伍建设，形成梯队化队伍，重视信息化、复合型会计人才的培养；其次，制定完善的财务人员培训计划，定期对现有会计人员进行培训，包括专业知识培训、技术培训、道德素养的培训，使财务人员正确面对新医改带来的各种挑战，认识到自己在医院管理中的重要作用，更新会计管理模式和理念，恪守职业操守，增强风险防范意识。破除公立医院逐利机制的关键是要改革分配制度，防范财务风险的关键是财务人员把工作落实到位，因此，公立医院在绩效考核中要加强岗位分析评价，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬激励和惩戒措施，在物质和精神上给予相应鼓励。
（三）完善全面预算管理
预算是公立医院编制的资金管理计划，医院的全面预算应包括收支预算、工程预算、专项经费预算以及药品、物资、器械的采购预算。全面预算管理有利于公立医院对经营资金实施科学化管理，提升资金的合理化利用水平，并在财务活动实施过程中进行约束，对资金进行统筹安排。在新医改环境下，公立医院应改变传统的预算管理方法，充分发挥预算编制的作用，创新采用全面预算管理模式，逐步完善预算管理，从管理层到执行层推动观念的转变，并运用现代统计学和概率学算法，设立科学合理的预算指标，结合公立医院的发展目标、发展任务、经营计划，对公立医院财务收支进行整体的统筹和管理。同时加强绩效考核管理，定期检查预算的执行情况，对于相关人员实施激励和惩罚措施，提高医院资金利用效率，确保证预算目标的全面落实。
（四）健全成本核算体系
医疗成本费用的管理与核算是公立医院财务管理的核心内容，对控制“跑、冒、滴、漏”等不良现象至关重要。新医改环境下，要提升公立医院资金的集约化水平，必须健全成本核算体系，以当前的财务报表为基础，新增现金流量表，从以往强调“收益”的财务分析模式向强调“现金流量”的分析模式转变，以更加科学、系统地体现公立医院在某段时期内的现金流情况，方便财务报表使用人员更好地了解公立医院支付能力、资金运作效率等方面的情况。还应重视成本的耗费和核算程序，提升公立医院成本管理信息的准确性，加强对成本信息的精细化管理，做好基础数据统计和分类，更好地服务于医疗服务价格政策和各病种付费制度，为公立医院成本集约化管理打好基础。针对公用部分分摊、管理成本分摊等医院财务成本核算管理的难点问题，应开展专项研究，对放射科、检验科、手术室、血液透析中心等科室的卫生材料消耗加强核算，建立全院职工互相配合的成本核算系统。
（五）提高资产管理水平
在新医改的发展背景下，公立医院要实现经济效益与社会效益的最大化，做好医院资产管理至关重要。公立医院应当积极转变资产管理的观念，建立系统的资产管理系统，设置专门的资产管理机构，并由专人对固定资产进行管理。实际工作中，财务部门要做好资产核算、采购、保管、维修、转让、报废、更新等的账目录入，规范公立医院资产管理制度，确保各环节有据可依。应建立并健全“三账一卡”制度，做到账账、账卡、账实相符，对一些重大研究项目和设备引进，提前进行精确的可行性分析以及效益论证分析，比较引进、采购或租用等不同方式的利弊，以提升资产的使用效率，避免可能出现的资源浪费。同时增强风险防范意识，加强财务审计监督，提升会计信息的透明度，坚决杜绝资产的少计、漏计、错计。
（六）拓展融资筹资渠道
新的发展形势下，新医改政策规定逐步取消药品差价，实施价格透明，公立医院难以再靠药品加价赚取更多收入，而目前政府对公立医院的直接投入平均起来仍不到医院收入的10%，因此，医院发展面临资金缺口。公立医院必须走多元化融资和筹资之路，建立多元化的经营格局，拓宽医院的融资渠道，通过财政补助、内部融资、银行贷款、杠杆租赁、股权融资、发行债券、慈善捐赠等多种渠道获取融资，为公立医院的经营和发展提供足够的资金支持。例如，1986年上海市华山医院集团投资组建上海华山康健医疗公司，以评估后的净资产1.3亿元作为投资，吸纳社会民营企业2亿多元，相继成立并由公司管理了十余间子企业，公司净资产从最初实际投入的5万元发展到6600多万元，累计创利润7000余万元。目前医疗界常见的是融资租赁，实践证明，以现代租赁方式引进大型设备，不受医院自身资金实力、工程投资等因素的影响，为临床新技术的应用推广创造了巨大的经济效益和社会效益。
四、结束语
医改是社会综合改革的一部分，2009年以来，我国医改进展迅速，同时一些深层次利益矛盾逐渐凸显，医疗卫生服务竞争日趋激烈，公立医院财务管理在内容、形式、方法等方面都发生了巨大的变化。为此，各级公立医院应当积极适应发展形势，优化内部财务管理制度，以整体提升医院的财务管理水平，推动医院管理向着良性、健康、可持续方向发展。
参考文献：