仓库管理的重要性篇1
关键词：仓库管理；项目；重要性
什么是项目物资？项目物资是以项目为主要对象的物流活动，需要在限定的时间、成本费用、人力资源等项目参数内完成。那什么是仓库呢？仓库就是指在计划好的空间环境里存放物品的建筑物和场地，为完成工程任务而设置的物资保障基地。它的基本任务是有效地利用仓库的设施、设备，保持库存物资质量、数量的完整，在物资收发正确、及时的基础上，对工程项目提供圆满、到位的服务，以满足施工生产任务的需求。
古有袁绍曹操官渡之战，这场战争可看作一个项目，而乌巢则是袁绍项目仓库的所在地。曹操五千轻骑夜袭乌巢，火烧粮草，毁了袁绍的项目仓库，这对曹操这个项目的完成起了决定性的作用。由此可见项目仓库对项目物资的重要性。一方面，从项目仓库所处物资管理业务的地位来讲，它是工程物资收、发、存作业以及进行物资检验的场所；另一方面，项目仓库在完成上述物资供应业务的同时，还要为工程提供全面的现场服务。
一个工程项目从开始到结束，其实就是一个偌大的仓库管理过程。从材料采购进来，运到各个工区，最后到工程结束，各种材料又分别收集存放，都是仓库的验收、使用、存放的体现。从仓库的管理过程我们可以看出，仓库管理可分为收料、保管、发料三个阶段。收料阶段包括了接运、点交及验收；保管阶段包括了登帐、堆码、点查及保养；发料阶段包括了出库、点交和运输等环节。
仓库管理虽只是企业管理中的一小部分，但就企业财务管理和生产而言，其重要性是显而易见的。做好仓库管理工作，是项目工作顺利开展的加油站，对一个项目的正常运作起到不可低估的作用。相反，如果不重视仓库管理，则会导致非常严重的后果。举个简单的例子，在一个项目开展中，仓库管理员今天收到一车脚手架钢管（单子上写的是钢管），型号48，仓管员收货了。一星期后，还是这个供应商，仓管员又收到了一车价脚手架钢管（单子上写的是焊管），型号是50，仓管员也收了。一个月下来，收到十几车，名称（如钢管、焊管、铁管等）、型号（如50、48、2寸、2.5寸等）都不一样，但供应商开来发票，明细全部是“脚手架钢管”。仓库管理员没有经验，因此导致月底对账时材料有的型号发超，有的型号没发，但仓库帐目不符，无料可发，进而造成项目工程进度受到影响。
要解决这类问题，首先就要从入库开始着手。材料入库验收时仓管员应仔细核对《送货单》与实到物。若检验合格，则搬至指定库区，并将实际的材料数量、名称填入《进料验收单》中；若不合格，则不予接收。最后，仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量录入帐目。材料出库也应按程序办理。仓管部门接到《领料单》后应进行核对，所有领料单必须是由合同签订人或合同签订人指定人员签字，核对无误后方可给予办理物料出库手续。仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。仓管员按《发料单》的实际发出数量录入帐目。简单的说，就是材料进出库做好登记，时刻保持账物一致。材料在库时做好分类、整理、保管工作，明确保管责任。这就是我们说的日清月结的工作。
再举个例子，就以东风汽车股份有限公司的整车仓储电子化管理项目为例。在其项目中，每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号、Vin码，但可能不是一一对应。整车在同一库位只能放同种颜色的同种车型，但有时会出现不同颜色混排。还有就是库位长度可能不同，不同车型的车辆长度也不同，就会出现空位导致利用率不高。整车出库按先进先出的原则也就是按入库先后顺序出库，但受人工管理的限制等诸多影响，按此原则往往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。这些问题东风汽车股份有限公司是如何处理的呢？该公司使用了“中软冠群eS产品”的强大物流管理系统，通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存。车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现，使之一一对应。并实现根据规则自动建议进出库位置，保证同一车型同一颜色放在同一排。还可以根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大。出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车……这个项目方案成为了中国制造业信息化建设的经典案例。
仓库管理是一件非常浩大的工程，它面临着人、事、物等各方面的冲突和纠纷。制定仓库管理制度，强化仓库管理执行力（对事对物不对人），建立仓库管理平台（如仓库管理软件）是管理好仓库的重要手段，也确保了生产经营活动的正常进行。
参考文献：
[1]黄渝祥.企业管理概论[m].北京：高等教育出版社，1998.
[2]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理，2004，
仓库管理的重要性篇2
关键词：仓库管理；物料管理；物流课程
前言：
对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。
非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。
一、仓库管理的设备和环境需求
如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。
二、一般性仓库管理的流程
一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。
三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介
（一）仓库库位和资料的划分
对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。
首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。
然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。
最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。
（二）仓库管理员的信息资料安排
仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：
（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。
（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。
（三）仓库货架的基本资料的信息设置
在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用e表示；托盘货架，可以用p表示；中型货架，可以用m表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。
（四）物料信息的分类和登记
在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，e可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，a可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。
（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑
进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为tp000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为aSw987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为tp000002的托盘的实际承载物料内容是编码为aSw987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。
四、结束语
仓库管理也叫仓储管理，英文warehousemanagement，简称wm，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。
针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。
最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）
参考文献：
[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期
[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期
仓库管理的重要性篇3
对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。采用B/S模式，结合J2ee开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用mySQL数据库技术，共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。
关键词：
电子商务；仓储系统；SSH2
0引言
如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应；分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务平台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。
1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析
电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。不同的用户角色在业务操作方面并不相同。其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等；供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等；分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。
（1）角色提出仓储管理申请业务流程
不同角色提出仓储管理申请，此时需要由供应商提供所需的产品；提供货物进入仓库前，需得到仓库管理员的审核；审核通过后，仓库管理员对其进行库房指派。
（2）新产品分销仓储业务流程
供应商提供一批新产品进行销售。首先仓库管理员将新产品录入系统，其次供应商对分销产品进行分销授权，将该产品销售权利分配给分销商；接着仓库管理员对这些产品进行打单、拣货等仓库处理，最后出库。
（3）已有产品仓储业务流程
供应商对已有产品进行采购、补货、调拨，对产品进行入库操作。仓库管理员登入系统，进行产品入库操作。除去已经操作过的分销授权，同新产品分销仓储业务流程一样，对入库产品进行处理。
（4）产品售后仓储业务流程
少部分的产品由于质量问题、顾客心态问题等原因被延迟收货，这期间顾客会找客服对产品问题进行交谈，这个过程就是产品出库后可能会遇到的下一个流程—售后。顾客与客服进行交流后，会进行退款或退货等处理方式，这里讨论的售后仓储业务流程是针对产品退货的业务流程。顾客退货后，要进行收货、质检、入库的仓库处理流程，以确保退回的产品可以进行二次销售或报废，售后仓储业务流程的最后，也是整个仓储管理子系统业务流程的最后，是进行费用结算。
2.电子商务平台仓储管理子系统的系统设计
2.1仓储管理子系统架构设计
SSH2框架是典型的3层架构，分为界面层、业务层与数据层②。SSH2框架与3层架构的不同之处在于SSH2的每一层都是独立的框架。
2.2仓储管理子系统功能模块设计
本文所研究并设计的电子商务仓储系统是典型电子商务平台的一个子系统，该子系统主要完成的工作包括有库位调货、库房设置、库位管理、库存盘点、库位查询、入库管理、出库管理、库位产品管理等关键性工作，这些工作是作为电子商务平台的基础性工作存在的，也是电子商务平台不可或缺的部分。
（1）库存查询需求，重点需要实现对电子商务仓储系统产品的产品名称、条形码、规格、库存总数量、sku等系统基础性查询功能。
（2）库位调货需求，通过sku或条形码查找需要调货的产品，将其转移到指定的库位，实现产品的预转移功能。
（3）库位管理需求，该项需求主要实现产品对应的库位信息的管理，包括产品的库位编码、库位名称、所属仓库、库位类型等信息。
（4）库存盘点需求，产品库存和仓库人工盘点的实际库存有不一致时，或出现产品理论库存小于0或者实际库存小于理论库存的情况，需要进行库存盘点，该项需求主要实现校正仓库内产品库存数量的功能。
（5）库位查询需求，该项需求主要实现库位详细信息记录，通过产品条形码及其它信息查询对应该产品的库位编码、库位名、库位类型等库位信息。
（6）入库管理需求，该项需求主要实现电子商务仓储子系统中的入库信息进行管理，包括入库单号，入库类型、入库日期、入库操作人和来源单号等。
（7）出库管理需求，该项需求主要实现管理出库信息的功能，出库单包括出库单号、出库类型、出库状态、出库操作人等信息。
（8）库存调拨需求，该项需求主要为了满足调拨单号、状态、是否作废、申请时间、申请人、转出时间、转出确认人等调拨信息，以管理调拨产品的库位和产品的对应关系。
（9）扫码盘点处理需求，该项需求主要为了满足不同盘点批次的处理，盘点仓储管理的盈亏。
（10）库位产品管理需求，该项需求主要为了满足操作库位及库位产品的对应关系的功能，包括库位编码、存放产品等信息。
（11）过渡库位库存查询需求，该项需求为满足临时库位及缓冲区域时，展现某产品对应的产品名称、条形码、sku、规格、库存、库位等全部信息。
2.3数据库设计
电子商务仓储系统使用mySQL数据库。在mySQL中，通过创建数据库ebu的数据库作为本系统核心数据库。由前文的功能模块分析，并在数据库中规划之后，确定了本系统需要设计的数据库表共有以下10个表：管理员表System、用户信息表User、产品信息表product、订单信息表orders、入库信息表Rkinform、出库信息表Ckinform、库存信息表Kcinform、产品分类表type、产品状态表Ztinform、营销信息表Yxinform。系统中每一个product都包含id、产品编码Code、产品名称name、产品描述Description、所属分类Category_id、所属组织organization_id、市场价market_price、零售价Retail_price等字段。其中id为product表的主键，一个product对应一个id，系统中不能有重复id的product，这样就确保了每一个product都不是重复的。
3.电子商务平台仓储管理子系统的实现
3.1SSH2框架的整合
电子商务平台仓储管理子系统是基于SSH2框架环境的，因此在实现系统之前需要先将Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架进行适度整合[3]，从而创建可开发的项目环境。在这个过程中，3个框架所完成的工作各有侧重，Struts2主要进行数据处理以及与J2ee的交互，Hibernate管理数据库，Spring重点执行对前面2个框架的管理工作。通过新建电子商务仓储系统的weB工程，分别导入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JaR包[4]，之后进行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。
3.2系统架构的基本实现
本系统以SSH2框架与J2ee共同实现，分为4层架构，分别为视图层、控制层、逻辑层与持久层。在具体实现时JSp页面承担着视图层的重任，利用Struts2框架完成的表单输出输入，结合JSp页面的特点，本系统实现了统一的页面风格、验证错误的友好提示、表单日期输入的标准形式、以及所有查询信息的统一格式。本系统的控制层实现了系统各个环节的信息流转，用户所提交的任何请求都会经过Struts2的拦截器，该拦截器会按照前文配置文件中的匹配程度进行信息解析并成功进行目标跳转，整个处理过程是由多个action的创建来控制的。逻辑层以逻辑的方式进行业务流转和处理，本系统的实现方式是在applicationContext.xml配置文件中声明一个完全与struts.xml相同名称的action类。持久层是一个交互的节点，自然由Hibernate来承担，将本系统数据库中的数据表进行映射，产生持久化对象的映射表。
3.3系统JSp页面的基本实现
本系统所实现的JSp页面是用户与数据库交互的接口，但它并不进行数据的直接操作。在JSp页面中，对整个页面的定义通常使用page指令来完成，重点对页面的核心属性和对应的值进行定义，此次使用了相同定义属性语句。JSp页面以收集客户端的数据以及显示服务器端反馈的数据为主，并结合action来实现信息数据传递。
3.4仓储管理子系统入库管理模块的实现
产品在执行完采购及到货之后，会进入到仓储入库的环节。在本系统中，仓库管理员可以通过系统进行商品的入库、出库及库存状态的查询，从而与后续的进货、补货、再次采购等环节产生关联，同时仓库管理员能够及时了解到更多的商品状态信息。并且，借助仓储管理子系统，仓库管理者也能够对不同类别的商品按照不同类别、型号、价格范围等参数进行分类和调整。本文2.2节分析，仓储管理子系统的实现包括库位调货、库房设置、库位管理、库存盘点、库位查询、入库管理、出库管理、库存调拨单、扫码盘点处理、库位产品管理和过渡库存库位查询子模块。仓储管理子系统最重要的部分就是产品的出入库管理，在这里主要给出入库管理模块的实现[5]。可以完成特定入库单的查询及明细显示，入库单明细修改，添加入库单，扫码入库以及确认入库单的功能。其中确认功能是在查询、修改及添加功能后进行确认的功能，保证所有对入库单执行的操作都得到了确认。（1）查询入库单及其明细在查询条件中填写相关的入库类型、所属仓库、入库单号等信息查询特定的入库单；选定入库单，可以显示该入库单的入库单号、入库类型、所属仓库、入库日期等明细。（2）修改入库单明细选中未被最终确认的特定入库单，可以对其明细进行修改。（3）添加入库单及扫码入库直接添加一张入库单，并填写完整的明细；也可以扫描箱码信息得到具体明细组成新的入库单。
4.总结
本文分析了仓储管理子系统对于电子商务平台的重要性。首先对仓储管理子系统进行需求分析，其次根据需求分析给出系统架构图与功能模块图，最后实现了一款基于SSH2框架的电子商务平台仓储管理子系统。
作者：黄妍朱信忠赵建民徐慧英单位：浙江师范大学
参考文献
[1]董慧,王海洋,谢静.B2C电子商务网站设计[J].计算机与现代化,2014(11),15-19
[2]师温馨.基于SSH框架的电子商务购物网站的研究与设计[J].厦门:电子测试,2014(4)，10-12
[3]陈俟伶,张红实.SSH框架项目教程[m].北京:水利水电出版社出版社，2013
仓库管理的重要性篇4
论文摘要:文中阐述了一种智能高效的海军仓库管理系统,并从网络安全的角度,深入讨论了该系统数据库远程访问的实现及应用。
keywords:database;warehousemanagement;internetaccess
abstract:thispaperdealswithakindofhigh-effectnavalwarehousemanagementsystemwithcomputer,anditalsodiscussestherealizationandapplianceof
thedatabaseaccessinthissystemattheangleofnetworksecure.
装备在维修的过程中,备品备件的及时供给是维修的重要保证,这就决定了仓库管理要及时发放备品备件。为此,需要研制一套先进的仓库管理系统,保证及时、迅速、准确地发放装备维修所需要的各种备品备件。
1 仓库管理工作的现状
目前,不少仓库管理还采取以帐本为中心的管理方式。帐本是以备品名称按字母顺序排列的,每种元件占一页,记录了该备品的库存数量、价值等信息。由于备件的种类繁多,用途各异,因此共有几十本厚厚的帐本,储存和查找非常不便。备件入库时在帐上登记原有数量、入库数量、现有数量、单价等信息。具体的修理单位在工作中遇到需要的备品备件,需要填好配发的领料本,并由主管部门签字批准。重要的备件需要打电话到仓库进行核实,然后再到仓库,仓库管理人员根据主管部门的批示,在帐本中查找,并在每种备件的登记页码上登记领料单位、领取数量和库存数量,开出领料单,由仓库保管员根据领料单发放备件器材。
2 现行管理存在的不足
(1)实时性差。库存与审批由不同的部门担任,二者之间通过电话联系,无法实现同步更新,这就使主管部门对库存难以做到心中有数。
(2)入库出库费时费力。备件入库时,需要在各自的登记页码上进行登记。如果入库的备品备件数量繁多,其工作量非常繁重。
(3)元器件查找困难。备品备件的登记方式不灵活,查找时只能根据备件的名称和型号在帐本中查找,一旦某个元件没有库存,无法实现模糊查询,找到相似型号或者代用品。
(4)透明度差。由于备件种类繁多,因此仓库保管员对每种备件的数量和状态很难做到心中有数,过期备件无法及时更新和保养,库存量少的备件也无法得到及时补充。因此,需要一个集入、出、管、查于一体的应用系统来协调各部门之间的关系,以简化备品备件入库出库步骤,缩短工作时间,提高工作效率。这套系统同时又必须具有异地查询的功能,以方便上级部门对仓库库存的管理,做到心中有数,克服工作的盲目性,以适应高科技条件下的需要。
(5)备品备件的领取步骤繁琐。一次备件领取至少需要半天时间,急需一套现代化的仓库管理方式,使备品备件的入库、出库、管理、使用达到迅速准确。计算机技术为这一问题的解决创造了有利条件。
3 解决方案
(1)利用microsoftaccess数据库建立仓库管理系统。
microsoftaccess具有检索和查询功能,能够迅速找出某种备件在数据库中的位置,从而得知此种备件的库存、特征等各种信息。将备件的名称、数量、价值及领取单位等必要信息输出到打印机,就形成了领料单。
(2)在仓库管理系统中,实现数据库管理的智能化。
1)备件性能提示:提供备品备件的过期时间、保养时间等特性的定期提示,便于备件的定期更新和保养。
2)库存数量监测:备品备件的库存数量不足时提醒管理人员进行补充。
3)管理工作预测与建议:在日常保养和计划修理工作中,所需备件具有一定的分散性。反映到仓库工作中,一类或几类备件的需求量明显增加。仓库管理系统需要根据实际情况,作出分析判断,及时提醒仓库管理者调整库存结构。
(3)数据库的远程访问。
1)网络资源的共享。
在网络中通过资源的共享,可以使网络中的计算机共享磁盘空间和磁盘上的文件。目前,在装备修理部门的内部已形成了一个局域网,把这个局域网同仓库的计算机连接起来,共享数据库中的资源,从而实现数据库的调用和查询,完成上级主管部门的高层管理,使各部门对各自管理的仓库的库存做到心中有数,防止在发货时存在的盲目性。
仓库管理的重要性篇5
当前，我国的电器生产企业发展迅速，然而其储存和保管业务尚未能与其实力相匹配，普遍保有仓库且仓库管理人员未能完全达到专业化、职业化的程度。仓库保管是物流管理工作中的重要内容，从重要的电器行业着手，论述在这一类型作为一名出色的仓库保管员，该怎样进行正确的岗位定位，如何熟悉仓库保管的物品，掌握工作的方法和技巧，尤其是针对不同种类的货物，保管方式各有不同，所需要掌握的工作规范也就越严格。
关键词：堆码；收货；出货；发货单
中图分类号：F24
文献标识码：a
文章编号：1672.3198（2013）03.0103.01
现代物流行业的迅速发展，为国民经济健康持续稳定注入了新的活力，仓库保管工作是物流管理行业非常重要的一环，内陆大部分区域物流分工尚未达到非常细致的程度，许多生产企业还保留着仓库，离实现社会大分工管理还有一定的距离，离实现“零库存”的目标还有很长的路要走，这也就要求我们的仓库管理员要接合电器企业工作实际，掌握实践技能，针对专门商品的保管有针对性地提高管理技能，成为仓库管理的行家。
作为一名仓库管理员，如何高效管理仓库，成为一名出色的管理员就是我们当前所要解决的问题。本文就从最常见的电器生产企业着手，为大家讲解这一类型企业仓库保管员的职责，为大家了解生产企业仓库保管工作打开一扇窗口。
1作为一名仓库管理员，要具备良好的职业道德
作为一名合格的仓库管理员要秉承“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德，严格要求自己，加强对岗位的认知力度，将进企业之初员工道德培训要求时时放在心上，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，展现良好的职业风貌。
具体表现在以下几个方面：
（1）按工作流程和工作要求做事，认真履行工作职责，不，不消极怠工。
（2）严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资，中饱私囊。
（3）登记货物和品类时要实事求是，不刻意为难他人。
（4）随时待命，保证仓库管理与其他工作环节的有机衔接。
此外，作为一名合格的仓库管理员，一定要热爱本职工作，愿意为工作、为企业发展放弃个人的些许私利，立足大局，为企业的发展壮大奉献自己的力量。
2作为一名合格的仓库保管员，首先要了解货物、了解仓库
一名合格的仓库保管员的工作是从了解货物开始的。不同种类的货物有不同的储存、保管方式，其保管条件也存在差异，了解货物的特性，有助于仓库管理员根据仓库条件合理地摆放货物。
仓库管理员要很快地融入日常工作，要熟悉工作环境、掌握货物的分布，以加强对仓库的认识，包括熟悉货物保管的条件、货物摆放的具置、进出货的操作流程等，只有认识货物的分区分布，才能有效完成拣货、理货等工作，进而保证仓库保管工作的正常开展。
仓库管理员在管理货物过程中，对于不断特性的商品一定要严格按照工作要求进行管理，如精密仪器的保管，要防静电、防潮，某些金属制品注意防潮、防锈，见光易分解的材料一定要避光保管。只有掌握到商品的特性，才能严格按照保管条件做好商品的保管保存工作。
仓库管理员在管理工作中，要勤劳肯干，加强巡视，不能懈怠，具备快速发现仓库管理过程中存在问题的能力，如货物堆放是否整齐、是否超过允许堆码的高度或层数、保管方式是否得当等，并及时做好这些情况的登记反馈工作，对于小件容易挪动的管理商品，必要时可以根据摆放要求直接予以纠正。
此外，仓库管理员还要做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损.
3做好与其他物流环节的衔接
仓库是生产线与客户配送点之间的中转站，在物流各环节中具有重要地位和作用，只有做好仓库保管工作，才能实现其与其他物流环节，如运输、流动加工、配送等环节的有效衔接，从而保障企业生产运营的高效发展。
仓库在与其他物流环节衔接的表现形式主要有收货和发货。
收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量，验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。
发货时，仓管员负责相关零件的验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；用料部门过来领料时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发，严格地遵守相关的管理制度和做事程序。
物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理。
4仓库保管员需遵守规章制度
仓库保管员要应严格遵守企业各项规章制度，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作旺季，要延长工作时间，仓管人员要积极服从。仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
（1）成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
（2）车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。
（3）随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。
此外，仓库管理员还应熟悉其他多个岗位的工作，如理货员、拣货员、保洁员、安全员等岗位工作，在仓库管理工作中起到总协调作用，及时快速处理仓库管理过程中遇到的各种问题，必要时能够快速胜任相关岗位管理工作，保证仓库管理工作的畅通运行，保证仓库管理的持续性、有序性。
随着电器成为人们生活中不可或缺的用品以及电器更新换代日益频繁，电器生产企业仓库保管和储存的货物越来越多，货物周转的频率越来越高，仓库保管员也面临很大的压力，这就要求他们必须熟悉工作的各个环节和流程，不断地掌握新的工作方法，在工作中创新、锻炼、成长，适应现代企业发展的节奏，为企业的发展做出更大的贡献。
成为一名合格的电器企业管理员，必须经受时间的洗礼和繁忙工作的考验，在工作中成长、提高，为企业充分利用资源，减少货物的积压浪费发挥自己应有的作用。
参考文献
[1]蒋水林.仓储管理信息化：实现“零库存”的利器[J].现代物流报，2009，（11）.
[2]王慧荣，史海生.仓库保管信息系统[J].深圳职业技术学院学报，2009.（03）.
仓库管理的重要性篇6
当前仓储管理已经从最初的人工管理逐渐进入到了自动化和智能化的管理阶段。但是大多数企业的仓储管理较为落后，在具体的管理活动中造成了较大的人力成本和物资成本的浪费，将互联网+的思维和技术应用到仓储管理的过程中能够使得其管理更加科学有效，因此，基于互联网+对仓储物流管理的探究有着较大的理论和现实意义。
1互联网+与仓储物流体系的关系分析
我国仓储管理的主要传感技术为无线射频识别技术和GpS技术，但是随着物联网的发展，使得物流仓储传感识别技术的种类越来越多，具体包括m2m技术、视频识别技术和蓝牙技术等，这些技术在冷链物流、物流安全防盗以及业务流程控制等方面有着重要的应用。
物联网的是促进当前世界经济发展的主要动力，其主要由网络构架联网感知层，网络层和应用层构成。其感知层由甲级传感器和感应器组成。网络层是和互联网、无线通讯网以及其他网络相连接，而应用层和仓库管理系统相连接。其中RFiD技术和嵌入式是其应用的主要传感技术，除此之外，智能对象标签、目标对象跟踪以及环境检测和智能控制是其应用层的主要三种运行模式。将物联网和仓储管理系统相对接使得物流管理的效率得到极大的提高。当前我国仓储管理系统中虽然应用到了物联网管理技术，但是其作为物流管理系统的信息库职能并没有真正的实现。因此要对物流管理系统中物流网的重新设置和组建才能够使得物流仓储管理系统得到优化和改善。
2互联网+在物流仓储管理中的应用现状
当前我国多数企业都认识到了物联网对企业管理效率提高的重要意义，将物联网应用到企业的物流管理系统中取得了一定成效，物联网的高技术性、综合性以及信息共享性的特点得到了一定程度的应用和体现，使得传统的仓储管理模式在一定程度长得到了较大的改变，增强了企业的整体管理水平。
3互联网+技术在仓储物流管理的应用研究
3.1在出入库管理中的应用
物联网在出入库管理中的应用，首先就是对入库物品的信息采集方面，其主要流程就是入库人员根据入库清单对入库物品进行核对后交接给仓库操作人员，仓库操作人员用自动识别设备将入库物品的信息输入到仓库管理系统后再通过自动搬运设备将其归放到相应的货位上。在物联网系统的支持下，入库的货物信息就会自动的形成库存报表，库存报表详细的记载着该批入库货物的详细信息。其应用于出库的信息采集流程基本上和出库相类似。
3.2企存货、库存量以及盘点中的运用
首先，物联网能够对货品和货位进行精确和快速的定位，例如RFiD识别技术的应用。其次，由于库存存量对于是仓储管理适时进行核查和控制的对象，物流网以多级库存管理模式将库存货品的所有信息记录在仓库管理信息系统内，使得库存存量的信息更加全面和准确。再次，库存盘点是物流仓储管理的一项重要环节，由于盘点的过程涉及库存货品名称、数量以及存放时间和存放货位等几乎所有信息，其工作的量非常大。而物联网即时通过应用射频识别设备对货品的射频标签进行扫描，将扫描的信息自动传输到仓储管理系统内后系统内的货品信息会自动更新，从而完成盘点工作，使得盘点工作在效率和准确性方面得到了极大化的提升。
3.3在库存管理中的应用
物联网在库存管理中的应用主要针对于仓库之间货物的转移，由于货物在仓库之间进行转移的过程不仅仅涉及货物位置的变化，而且也伴随着其数量发生改变。仓库之间进行货物转移的目的就为了有效的节约储存空间、降低仓储管理成本，并且也能够为运输提供方便。物联网在仓库货物转移的主要应用主要是对其进行精确的定位和实时的跟踪。使得货品的库位以及摆放等相关情况能够及时的掌握，做出适当的调节。此外，物联网应用于库存管理的另一个作用就是仓储管理系统中的货物信息和实际的货物能够达到实时的一致性。而在货物转移过程的搬运环节通过物联网技术的应用能够实现智能化搬运，所谓的智能化搬运就是通过仓储管理系统向智能物流终端发出货物搬运命令，而智能搬运车接受智能终端的命令进行货物的搬运和摆放工作。
仓库管理的重要性篇7
中图分类号：tH692.3文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0128-02
摘要仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的位置，在生产过程中，原材料、燃料、备品备件和半成品也需要在相应的生产环节之间有一定的储备，作为生产环节之间的缓冲，以保证生产的连续进行。本文针对公司的仓储现状，提出了一些建设性的方案。
关键词仓储管理；库存控制；培养人才；aBC分类
1公司简介
铭泰重工业机械制造公司（简称铭泰重工）成立于2005年3月1日，坐落于湖南省湘潭市。公司注册资本5100万元，固定资产1.5亿元，现有员工300多人，其中硕士研究生、中级技术职称、高级技术职称数十人，是省、市政府重点扶持企业。新兴而起的铭泰重工拥有花园式的工厂、雄厚的技术力量、先进的工艺、精良的设备、一批高素质的管理干部和一只技术过硬的生产队伍。铭泰重工主要开发及生产的产品是以QtZ63和QtZ40系列塔式起重机和拖式及车载式系列混凝土输送坝为主，其它相关产品为辅。目前公司在全国建立了30多处销售、服务站点，建立了完善的销售和服务网络。“质量第一、用户至上”是我们永恒的宗旨；“守信用、讲诚信”是我们永远的经营原则；“为用户提供优质产品、优质服务”是我们不可推卸的责任；我们的口号是：“科技与实力铸就完善品质一流的服务打造完美品牌。”
2铭泰重工仓储现状
2.1公司仓库基本情况：
铭泰重工的仓库是为生产而服务的，以生产路线最佳，减少生产服务费用为目标的。分为原材料仓库和零配件仓库，现在原材料仓库属于露天仓库，位于铆焊车间，主要储存的物品为板材和型材；零配件仓库位于机加车间，主要储存的物品为车间常用工具、劳保类用品及产品零配件。仓库现有电瓶叉车、电瓶拖车、斗车、轻型双梁式起重机、标准托盘、重型货架等。原材料仓库现有主管一名，员工2名，零配件仓库主管一名，员工2名。
2.2公司仓储管理存在的问题分析：
铭泰重工作为一个以生产为中心的企业，在经营上还保留着很多旧的经营理念和管理思想，特别是在仓储管理领域，铭泰重工的管理还存在相当多的问题。
2.2.1库存管理问题：
仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平，高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。铭泰重工库存管理存在如下的问题：（1）计划管理准确性预见性不强：物品的规格型号和数量不够准确，对一些物资的消耗没有预见性，往往造成供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，造成物资积压或者影响生产。（2）物资储备不够合理：库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。
具体表现如下
从表2-1和表2-2的数据对比可以看出，铭泰重工一些原材料的周转率小于1，这说明铭泰重工的库存不平衡，有些原材料有积压的现象，有些原材料又处于缺货的状态。这样从而使得长天重工的资金利用不充分，同时也在一定程度上影响了生产进度。
2.2.2材料管理问题：
仓库材料的管理可以根据库存的品种、数量和金额按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。铭泰重工原材料仓库主要以板材和型材为主，此类货品规格较多，价值较高，灵活性很差，但是对保管的要求不高，而零配件仓库品种多而杂，价值相对较低，但是灵活性高。因此，作为以生产为中心的重工业企业来说，用最低的物流成本获得最大的生产效率是我们追求的目标。
铭泰重工对于废旧物资的处理不够及时，对板材和型材的边角余料利用率太低，这样严重造成了资金的闲置。
2.2.3仓库人员素质问题：
铭泰重工的员工处于两极分化的状况，不是年龄太大，跟不上时代的节奏，不了解最新的科研技术和操作方法，就是刚毕业的学生，缺少工作经验，眼高手低。大部分员工都没有接受过岗前培训，直接上岗。
主要表现在人员素质跟不上，不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑到后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。有些设备安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
由于外部因素和形式的变化、收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就跟不上公司的生产节奏。对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足，由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。
3铭泰重工仓储方案改进
通过对铭泰重工库存管理现状的分析，建议在其库存保证生产需求的条件下，以减少资金占用，降低库存为目的，具体方案如下：
3.1科学制定生产计划和库存计划，从而保证生产进度：为了保证企业的生产进度，应该根据生产的订单信息，工艺流程，库存能力报告制定相应的库存计划和采购计划：
3.1.1提高计划的准确性：根据生产计划和工艺流程，计算出生产需要的原材料和零配件的计划期末的预期库存，如果预期库存大于0的材料，不需要安排采购，如果预期库存小于0的材料，则需要安排采购。
加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。一是建立物资计划例会制，督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。二是要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序。接到物资需求计划后，物资供应部门在了解需求特点的基础上，保证确定性需求的及时供货；并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求，主动对接，及时落实货源，确保物资供应。
3.1.2合理储备物资，调整库存结构：对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，确定好订货量和订购点尤为重要。
订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+客户延迟购买量
3.1.3建立对于多方有效的管理机制：对于多报不领或以领代耗的情况，应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通，建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题，不仅仅追究某个部门的责任，其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购，无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。
3.2确定仓库管理方法：对于铭泰重工这种以生产为中心的企业来说，库存货物的种类很多，面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮以把抓，克想而知，其效率和效益是不可能高起来的，而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。因此，针对铭泰重工本身的需求，采用仓储管理的aBC分类法，从而可以大大提高工作效率和效益。
aBC分类法，是根据所有库存货物在一定期限内的价值、重要性及保管的特殊性的不同，按顺序排列，根据品种的累积金额及累积数量统计，并计算出相对于总金额和总数量的比率，标出对应点，连成对应曲线，如图3-1所示：
对于铭泰重工的仓储来说，a类物品主要为原材料仓库内的板材和型材，其货物种类占3%--5%，而价值占货物总价值的70%左右；B类
物品主要为零配件仓库内的焊配类用品，油漆类，标准件类，其货物占种类的10%--15%，价值占总价值的20%左右；C类物品组合要为零配件仓库内的常用工具和劳保类用品，货物占仓库种类的75%以上，而价值却只占总价值的10%左右。
及时处理库房里的积压呆废料，物资供应部门应经常对库存需要进行调整，对于多年不动的物资、超过使用年限的物资进行处理报废。积压物资的处理应形成制度化和常态化，及时消化企业的不良资产，为企业减负。
加强板材和型材边角余料的利用率，减少资金占用。对于普通板材的边角余料面积m〈1*1，型材长度L〈0.5m的作为废料处理，对于特殊材质的应当通过逆向物流充分回收利用。
3.3提高人员素质：随着库房步入电子化专业化管理，对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，按照生产与运作的管理知识，通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践，熟悉库存物资的属性，应用6S进行库房现场管理，及时准确提供数据，充分发掘库管物资的经济潜力，实现仓库管理新的飞跃。因此，要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，调动员工的积极性。
在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去仓储制度比较完善企业学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、现场培训等，或在技术院校招聘专业技术型人才，尽量解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其更好的配合生产。所有的装卸搬运设备做到专人专用，从而避免了不必要的安全事故的发生。
结束语：管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，只要企业领导下定决心，全心全意依靠职工，使企业上下齐心协力，将创新工作坚定不移地执行下去，就一定能受到预期的效果。
参考文献
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[2]沈邵基.借鉴转变发展——中国仓储业的选择.北京：科学出版社，2005
[3]赵涛.仓储经营管理.北京：工业大学出版社，2004
仓库管理的重要性篇8
关键词：核电厂；现代仓储管理；特点；流程；措施
中图分类号：tm62文献标识码：a
核电作为一种安全、清洁的能源，已被实践所证实。为满足电力需要、优化能源结构、促进经济持续发展、缓解运输压力等，国家适时提出了发展核电的重大决策，使中国核电发展驶向快车道，核电的重要性将日益显现。发展核电，核电建设与运营管理水平必须提高；核电企业的仓储管理作为其中的重要组成部分，也必须具备与之相适应的水平，因为仓储管理直接关系到核电机组安全稳定运行和核电企业的经济效益，是核电物流的中心环节。核电仓储管理与一般物流仓储管理相比有着鲜明的特点它不同于一般的仓储管理，备件的种类数以万计，这就更增大了仓储管理的难度。如何在国际物流迅猛发展的大环境下，结合自身的特点，吸取众家之长，提高核电厂仓储管理水平，使之为核电厂机组安全、稳定、高效运干到故出应有的贡献，是核电仓储管理的目的。
1仓储工作特点
1.1仓储的含义
仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。仓储活动存在于社会经济活动的各个阶段和行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
仓储管理工作包括以下几个方面的内容：1）仓库的选址与建设；2）仓库机械作业的选择与配置；3）仓库作业组织和流程；4）仓库管理技术的应用；5）仓库的作业管理；6）仓储综合成本的控制。
仓储管理的任务：合理规划仓储设施网络；合理选择仓储设施设备；严格控制商品进出质量；认真保管在库商品；保证仓库高效运作；降低仓储运营成本；确保仓库运行安全。
1.2现代仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
1）经济性：仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。和其他生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大。
2）技术性：随着科技的进步，在现代化仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化、各种新技术的应用等已成为趋势。
3）综合性：现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理理念与方法，涉及行业广泛。要综合利用各学科理论，进行商品管理、库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。
2核电厂仓储管理特点
由于仓储管理的目的不同，核电企业的仓储管理，与传统的仓储企业有所不同，具体体现在以下几个方面。
2.1物项种类多
核电厂物项包括机械类、电气类、化学品类等，种类繁多。为便于管理，核电厂根据物项的重要特性，一般将其分为a、B、C、D四个等级，此外还有危险化学品类。
a级物项示例：特殊的电子仪器、电子设备；特殊材料；燃料原件、燃料组件等。B级物项示例：检测仪器、电气仪表；电焊机、焊条及焊丝；控制棒驱动机构等。C级物项示例：泵；阀门；堆内构件；应急汽轮机等。D级物项示例：水箱；热交换器及零部件；反应堆压力容器；蒸汽发生器等。危险化学品类示例：酸、碱等腐蚀性物品；油漆、酒精、丙酮、松节油等易燃品；压缩气体、可燃气体；氨。
2.2仓库种类和数量多
与种类繁多的物项相对应，核电厂建有相应等级与标准的仓储设施。仓储设施划分为五个等级：a级（温湿度控制库），B级（湿度控制库），C级（常温室内库），D级（露天堆场），e级（危险品库）。每一等级的物项需存放在相应等级的贮存场所。不同等级的物项混合贮存时，应以其中最高等级的物项要求为准。
2.3符合核电管理要求
与一般行业相比，核电行业的管理要求比较高。在仓储工作上主要体现在：各岗位责任分工明确；出入库管理严格；物项到达现场后需要多方参与验收见证，合格后方可入库；从业人员要求素质高等。
2.4库存比较充足
为控制成本，一般行业在保证供应的基础上会选择有效降低库存，比如说“为订单而采购，减少库存”理论等。核电行业由于其特殊性，库存控制比较复杂。核电站的库存主要从保证机组安全稳定运行的角度考虑的，库存一般比较充足，库存控制有待优化。
2.5部分备件储存、保养要求高
部分备件，特别是战略备件，不但对“两防两控”有严格的要求，而且还有粉特殊的维护保养要求(如有些设备备件据要在氮气环境下保存)。核电备件的完好、可用性，关系粉核电机组的安全、稳定运行，备件特别是战略备件必须保持完好、可用状态，这些备件需要编制专项维护保养方案，仓储部门根据方案的要求进行维护保养，如果自己没有能力或铸要专业技术人员进行的重要性保养，要及时向其他有关部门提出作业申请，协助完成维护保养工作。
3核电厂现代仓储管理流程
3.1接货
仓储管理工作从接货开始。物项到达现场后，由检验科通知仓储科，仓储科组织对物项进行接货，根据物项特点选用合适的吊装方案，并指定相应贮存地点。仓储装卸设备包括汽车吊、行车、叉车等；设备维护保养材料包括垫木、棚布、各类工具等。设备的选用主要考虑：核电站机组规模；装卸物项的特点及用途；运输方式、包装形式等。
3.2入库
入库前，检验科和仓储科组织对物项进行开箱检验。开箱检验时，要认真核对装箱清单上的名称、规格、数量等信息是否与实物相符，严把质量关。验收完毕后填写开箱检验报告，如发现缺陷，则发出物项检验缺陷处理通知单；然后按照货物贮存级别，分配货位并就位；最后仓储人员将信息输入仓储管理系统，完成入库。
3.3存储
库内存储阶段主要依照物项的存储保管要求，采取措施保证库内存储物项的质量不产生降低。物项储存期间，要做好防潮、防盗、防虫、防尘等工作。要按照便于取拿、易于识别的原则存放，摆放整齐，小心移动。
3.4出库
出库时，领用人要先填写物项领用单或借用单，并办理相关审批手续，仓储人员核实手续齐备后，双方当面共同点清发放物项的名称、规格、数量等。
3.5仓储管理信息系统
核电站建设阶段的物项包括设备、材料、备品备件、工具。种类繁杂且数量多，仅人工操作难以满足需要。为有效地对物项进行管理，开发和利用现代化信息技术是仓储管理的必然方向。
4核电厂现代仓储管理措施
核电行业属于高科技产业，传统的仓储管理难以满足要求，必须采用现代化的管理手段，即必须具有：大型、立体仓库和优良的机械化设备、设施等硬件，以及自动化仓库控制系统、现代化仓储管理系统和离素质的管理人才等软件。
4.1大型立体仓库与优良的机械化设备
大型立体仓库与优良的机械化设备为核电仓储管理打下了良好的硬件基础。核电厂在建设高峰期，每天的货物吞吐量在几百吨以上，如果核电厂没有上万平方的大型、立体仓库，没有性能优良的装卸平台，没有大、中、小型性能超群的叉车、高位叉车与单、双梁式起，设备等，这些工作是不可能顺利完成的。核电厂提前竣工投产，与大型立体仓库及这些优良的机械化设备是分不开的。
4.2自动化仓库控制系统
自动化仓库控制系统的目的是“两防两控”――防火、防盗，温度、湿度控制，包括以下子系统：
4.2.1火灾报警系统
全面监控所有仓库及办公楼火灾情况，一旦发现火情，能够迅速发出火灾报警信号。
4.2.2防盗报警系统
全面监视仓库及办公楼，发现异常情况时可及时发出防盗报警信号。
4.2.3温湿度检测系统
由于核电厂部分备件对仓库的温、湿度条件要求比较严格，为此需在库房安装温湿度检测系统，监测库内控制点温、湿度数据。巡检人员发现温、湿度超出规定范围时，立即检查库房温、湿度控制设备(空调、除湿机等)工作是否正常，并报告维护保养人员异常情况，使库房温、湿度尽快恢复到规定的范围内。
5结语
核电企业仓储管理，关系着核电物流的方方面面，随着核电仓储管理水平的整体提升，完善的仓储管理必将为核电机组的安全、稳定、高效运行做出贡献，也必将为核电的稳步、快速发展增加筹码。
参考文献
[1]赵玉国.仓储管理[m].北京：冶金工业出版社,2008
仓库管理的重要性篇9
[关键词]加强企业物资仓储管理
中图分类号：F253.4文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）29-0072-02
1.前言
物资管理时企业在生产的过程中，针对企业所需要的物资采购和使用、存储的环节进行的有效的组织和规划，仓库管理是物资管理的重点，仓库是储存资源的地方，是企业的物资管理的中心，仓库的管理是否妥当也直接影响了企业的物资的供应，物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中的计划、组织、协调的总称。也是研究仓库活动的重要的手段。
仓促管理是保证企业生产过程顺利有效进行必要条件，企业的生产和加工，必须要有充足的物资作保证，这个保证作用的完成和实现依赖于物资的供应和物资的储备，而且，仓促管理还是保证物资价值和使用价值的重要的手段，物资正处在储存阶段，可能会受到自然条件外界因素的影响，导致失去适应的价值，因此需要我们保管好物资。
2.物资仓库管理的意义
物资仓库就是存储物资的地方，是物资仓库管理中组织物资流通的不可缺少的环节，因此，我们需要加强物资仓库的管理力度，这样才能有效的保障企业的物资的提供，才能提高企业的经济效益。物资仓库管理的重要性体现在这几个方面：
2.1是企业管理中不可缺少的
仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。
2.2使企i生产顺利的保障
仓库的管理是企业能生产顺利的保障，企业的生产活动，是通过对原材料的加工、生产新的有价值的产品，企业的生产要严格的按照质量的要求，及时准确的向单位进行物资的提供，采用科学有效的管理方式来进行仓库活动的管理，这样才能确保仓库存储物资的质量的合理性，才能确保电力活动的正常进行。
2.3是保证物资价值的手段
是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。
2.4是提高企业经济效益的措施
提高企业经济效益的重要措施，一个合理的仓库管理可以保证企业的生产稳定，还可以节约企业的储备资金，加快企业资金的周转。科学有效的管理模式和方法还可以大幅度的减少物资的浪费和丢失，减少物资的运输，减少资金投入，因此，只要我们提高企业的仓库管理质量，就能提高企业的经济效益。
3物资仓储管理的现状及问题
3.1基础设施落后
企业的仓储的基础设施比较落后，这就影响了企业间的信息沟通的能力，由于基础设施落后，在物资进入或出仓库后，仓储员没有足够的条件吧具体信息反映到管理部门，尤其是供应商的供货品比较多的时候，采购订单比较多的情况下，企业就很难对采购信息进行确认，就不能进行传达，导致各种问题的出现。
3.2管理人员的素质不高
由于仓储管理人员知识按照传统的仓库管理技术对仓库进行管理，并没有较高的专业上的素质，就导致了仓储管理的效果达不到预期，得不到有效的提升，仓库因此也不能及时的发料，延误企业的正常工作，本来可以出货的物品，因为仓库的不及时发料导致企业的生产部门和计划部门不能够及时的进行生产和计划。
3.3分工的不明确
在企业的仓储管理中心，仓储人员由于不是专门的管理人员，加上企业物资仓储管理的不完善，仓储员没有责任意识，对自身的职责不够了解，就容易在物资的仓储运作中间出现问题，导致不能正常进行仓储工作。
3.4货物验收的不细心
企业在物资的仓储管理中，一些物资仓储管理人员在进行验收货物的时候因人而异，按照关系进行验收，熟悉的、关系好的就不仔细的进行验收，导致容易出现问题，不管这样，在进行验收货物时有时只是依靠眼睛进行简单的验收，并没有仔细检查，就不能及时的发现不合格的物资。
4.提高企业仓储管理水平的措施
4.1提升服务的水平
提高物资仓储的部门的服务水平的关键就是通过最小的支出来实现最大的利润，这也对物资的仓储的部门提出了新的要求，因此，物资仓储的部门要改变原有的思维，不断提升服务水平，首先要健全质量的监测站，进行分库。入库，建立内部核心质量保证体系，深入施工现场，在车间对器材的质量进行监控，用优质的物资来取信顾客，其次，在进行物资供应时要在进行审核入库通知单时候，把器材的进价和网上的价格进行比较，对与高出网络报价的要及时的向上级部门进行反应，超过合同价格的要坚决拒绝，通过市场价格网络，按照物资的价格变动和市场工序的变化进行和上级部门的和合理化整入，充分的发挥部门优势，这样才能赢得客户的信任，客户多了我们才能生存，利益才能增加，最后大力的开展代储代销的业务，这样可以使得我们：1.减少资金的占用，减少银行的利息支出；2.缓解资金紧张，避免物资的挤压；3.后付款的方式可以减少因为产品质量问题带来的经济损失；4节省运费；5.便于开展诶送业务，减少供应时间；6.获得代管费，弥补经营不足。
4.2加强仓储部门的管理
我们首先要在思想上进行重视，充分的认识到物资工作在企业的生产建设中的地位和作用，把物资供应当作一项重要的工作，不能仅仅把仓储看成一个仓库，知识一个保管物资的地方，要认识到他是一个监督管理的部门，加强物资队伍的建设，营造一只高素质的团队，因此，就需要我们：首先要严格的按照物资管理的制度进行物资的接运和验收，实行隔离式的验收方法，凡是入库的物资要回避，由专门的科室进行验收，层层把关，杜绝假冒伪劣的物资进入生产的环节，第二，实行虚拟库存的管理模式，建立合理的物Y储备定额，抱枕神产的正常运行及时的调整货物数量，第三，强化仓库物资的现场管理，保管好物资，对数量、材质、规格要清楚，卡、帐、金额要一致，做到涨势响度，每月进行盘点，年终进行清查，对发现有盈亏、变质的、损坏、计价错误的情况应该及时的查明原因，进行责任的落实，提出整改意见进行解决，实现科学化的管理，第四，在面向生产一线是，要做到帐、卡、物的对照，严格领发料手续，定额进行发放，提高仓库的管理水平，减少支出，做好仓库的物资的清仓、清点盘点、统计报表和物资储备的工作。
4.3加强计算机系统在仓库中的运用
随着科技的快速发展，信息化时代的到来，仓储物资的技术含量和资金含量也不断地增加，导致了仓促部门也需要一套低成本、高性能的方便实用的综合的仓库管理系统，这样不仅可以提高仓库的物资管理效率还可以提高物资管理的准确性，有利于企业的发展。
4.4科学的进行规划
提高管理水平还要遵守以下原则：运输便利、场地平整、距离车间近、前瞻性，因此要在离主干道近的地方建立仓储，这样有利于企业的物资的运输，倡导的凭证有利于物资的摆放，提高物资的运作效率，前瞻性是指的仓促的选址要适应企业的未来的发展，避免给未来带来不必要的问题。
企业还要做好规划，认真的统计需要存储的物资，进行种类、数量、条件等指标的明确和区分，确定物资所占的空间的大小，第二，为了提高物资的运输的便利性，要提高仓储的效率，降低成本，对于重量大的、体积大的物资要存放在粗扣除，最后科学的设置仓储道路的宽度，仓储过于狭小就不利于运输，过于宽就会占用空间，因此仓库内的道路的宽度要根据企业的自身的条件和物资的存储条件进行确定。
4.5降低存货资金的风险
企业仓库管理的重点就是对风险的控制，存货的风险主要来自存活的价格，因此，企业需要合理的调整物资的供销计划，降低存货的风险，因此就需要企业做好存货风险预防准备，企业可以通过设立风险准备金的方式增强抗存货金风险的能力。
5.结语
企业的生产作业的进行是否顺利关系到广大员工和企业的利益，因此需要我们确定企业的稳定持续生产，在电力企业的管理中心，仓库管理是重要的环节，因此需要我们采取有效的措施进行加强仓库的管理，完善健全管理机制，提高管理人员的素质，把仓库的管理工作进行贯彻落实，用来保证企业的良性发展和正常的生产。
参考文献
[1]段德利.浅谈如何加强企业物资仓储管理.经济研究导刊.
[2]张萍浅谈如何加强企业物资仓储管理.经营管理.
仓库管理的重要性篇10
关键词：电力企业；智慧仓储管理系统；RFiD；网络通讯
中图分类号：tp311文献标识码：a文章编号：2095-1302（2017）07-0-03
0引言
随着两化深度融合战略的推进及“中国制造2025”和“新电改”政策的提出，发电企业面临着宏观市场更加严峻的挑战。而作为发电企业管理流程中的一个重要环节，仓储管理流程的准确性和高效性直接影响了企业管理效率，能否确保及时、准确的库存管理与企业经营效益息息相关。与此同时，电厂设备物资数量多、金额大、安全性要求高，传统物资管理大量依托人工、纸质的操作模式已无法满足新形势下高效、精准、直观、便捷的管理需求。为适应更加严峻的市场竞争环境，实现降能增效，就需要在物资管控领域提高物资管理效率，降低仓储管理成本，实现管理升级。
1电力企业仓储管理的现状及趋势
1.1电力企业仓储管理现状
电力企业的仓储管理依赖非自动化的纸张文件记录，这种人工操作模式导致仓储管理效率低下、仓储管理成本虚高。随着电力企业规模的不断加大，仓储管理的物资种类不断增加，出入库操作更为频繁，仓储管理作业也变得更加复杂多样。传统的人工仓储作业模式和数据采集方式已严重影响了电力企业的运行效率，更难以满足新时期仓储管理快速发展的要求。传统仓储管理存在的主要问题表现在以下方面：
（1）数据录入全部依靠人工进行，入库、出库工作和信息录入无法同时进行，难以保证数据及时、准确上传；
（2）仓储管理员每天进行反复的上架下架工作，重复性劳动较多，工作效率低下；
（3）仓库存储状态完全依靠仓储管理人员的记忆，空间利用率较低，难以对仓库进行全面管控；
（4）现有eRp系统均依靠物料编码进行查询，效率较低；
（5）相关单位对库存物资的信息查阅不及时，因此无法进行事前控制；
（6）仓库管理人员库内作业无序，没有统一的任务管理，统计作业及工作量难度较大；
（7）仓库管理人员完全依靠记忆对物资进行上架、下架操作，出现很多无效劳动，同时也增加了库内工作强度；
（8）工器具有效管理缺失，完全依靠手工台账管理。
1.2电力企业仓储管理发展趋势
随着互联网及信息技术的迅猛发展，电力企业通过应用各种软件及信息处理技术提升管理水平已成为一种趋势。
（1）利用信息技术对库存信息进行自动抓取、识别和处理；
（2）利用可视化技术保证物资状态随时读取及查询；
（3）利用智能化手段进行自动判断、甄别，以提升工作效率。
2智慧仓储系统平台及技术特点
2.1系统平台介绍
智慧仓储管理系统是以开放、先进的intranet/internet/web技术作为核心的新一代信息处理集成平台。采用现代最新技术，以tCp/ip、广域网互连、路由、防火墙和网络管理技术为核心，建立一个安全可靠的网络应用平台。
利用最新的平台、JavaScript和aJaX、oracle关系型数据库等技术，建立一个开放的信息管理平台。
利用数据库及分布式处理技术、模块化功能设计构造信息存储与事务处理平台。
2.2系统平台架构
智慧仓储系统提供的安全机制包括身份管理、权限管理、数据库可靠性支持、数据交互完整新型保护、数据传输安全及日志审计：
（1）操作系统为windows2008Server及以上，windowsmobile6.0及以上，android4.0及以上。
（2）iiS和ie版本即internet信息服务，ie6.0以上版本。
（3）microsoftexcel必须安装microsoftexcel2007或以上版本。
（4）.net环境应采用.netFramework3.5或更高版本。
（5）具有局域网ip地址或配置microsoftLoopBackadapter虚拟网卡，网络连接状态良好。
（6）数据库为oracle10GR2。
2.3实用性和先进性相结合
智慧仓储系统在开发过程中，以仓储基本功能实现为根本，以实用性为首要原则，以实现智能化、信息化、可视化为目标进行设计与开发。为保证系统功能在持续不断的改进中不落后，系统在设计和开发中提供一定的可扩展性，防止由于数据、业务变化等因素造成系y运行的不稳定。此外，为实现功能扩展和与已建成系统进行整体有效的数据交换和共享，系统应提供与其他系统的接口。系统通过采用先进的无线网络技术和先进的工业移动应用技术帮助电力企业实现物流和信息流的同步，做到实时数据采集和通讯。
2.4系统框架应用模块的统一性
系统采用集中部署，各用户直接登录并应用。各站点数据相对独立，应用模块的管理流程和工作流程统一标准化。
3智慧仓储系统功能介绍
智慧仓储系统功能架构如图1所示。
3.1任务管理
建立任务管理平台，将收、发、转、盘任务分配到用户账户，与员工工号对应，实现任务分配、查询和统计。
任务分配包括出入库任务、转储任务、盘点任务；任务确认包括出入库结果、转储结果、盘点结果；查询统计包括人员出入库工作量统计、工作任务时长，按岗位统计工作量。
3.2入旃芾
收货：系统支持多种业务流程及业务场景的收货入库操作。仓库管理员依据送货单信息（包含采购订单编号等信息），通过手持扫描终端迅速点物收货。将收到的货物放入待验区后，通知使用部门到场验货。
验收管理：根据多项验收指标，仓库管理员及相关部门共同完成验收，并通过手持终端控制打印机打印《物资验收记录》，同时将验收人员电子签名一并带出。
入库上架：完成验收后，仓库管理员在手持终端实现一键入库上架，系统通过物资信息与现有库存情况对比，智能推荐最佳仓位供仓库管理员选择上架；同时，手持终端控制打印物资的物码和仓位码（二维码，RFiD）标签，记录物资拍照图片、物资名称规格、到货日期、保质期、数量、批次号、保养信息、生产商/供应商、存储位置等信息。
3.3出库管理
出库：根据工单、网络、成本中心等领料单号、条码或电子随机二维码扫描信息，系统自动计算下架仓位拣选路径，完成出库工作。高价值物资或生产周期长的事故性备件在出库时应用RFiD卡进行标识，跟踪物资出库、回收、报废等情况，对物资进行全生命周期管理，为分析进口、国产、不同品牌物资性价比提供数据基础。
批量出库：系统支持预约领料，仓库管理员可通过波次管理批量处理工单，统一下架。领料人按时直接领料，无需等待。
上架、下架路径优化管理：以仓库功能区、存储区、存储类型及货架标识结合系统上架、下架任务，在库区、货架的平面图上标识目的地，并在每个货架安装拣配指示灯，优化上架、下架路径，提高操作人员出入库效率。
越库管理：越库管理主要应用于现场一步交、验、收、发货业务。包括越库收发货、结果查询、pDa下载/上传、单步调整（异常处理）。
3.4库内操作管理
仓位整理：在系统中可直接拖动相应图标并进行确认即可完成系统转储工作。
库存盘点：按指定的仓库、货架、库区、库位进行物资的计划性盘点，包括初盘、复盘、核销与盈亏损益处理等；对库存物资进行按位抽盘，包括初盘、复盘、核销与盈亏损益处理等，盘点后系统生成报告，并经相关部门系统审核。
3.5主数据管理
主数据管理包括组织架构数据、仓位主数据、物料主数据。相关主数据需要从Sap系统导入智慧仓储系统。
3.6辅助功能管理
工器具管理：序列号“S/n”码是Serialnumber的缩写，也称产品序列号管理，是指唯一的代码来定义企业生产或管理的每一种物料。该代码可根据预定义的编码规则自动生成，也可以手工创建。主要在物料的生产使用、质量管理、物料库存等多个方向进行跟踪。利用条形码标签打印序列号，并与实际单一物料相结合以实现对物料的全程可追溯管理。
专用工具、防汛物资等周转物资启用S/n（Serialnumber）序列号管理，一物一码。
基础数据及仓位数据可视化：整体仓库、仓位、物资及库存的可视化，方便查询并实时了解仓库及货位信息。
无人值守库房：物资需要人员集成可视化技术，根据管理流程，跟随系统提示找到物资所在货位，经上传各种证明文件后可领料。
手机移动应用：系统可以集成微信对相关人员推送任务及库存等信息。
4智慧仓储系统创新点
4.1系统具有极强的易用性
（1）关键字模糊查询：系统支持海量数据精确抓取，根据单点信息实现物资信息轻松抓取。在查询界面输入物料部分或全部特性描述，系统便可读取物料及库存信息，方便快捷。
（2）一键批量验收：根据仓储管理人员实际应用反馈，简化了验收结果录入操作，减少了重复录入程序，大大缩短了验收时间，可一键完成验收任务。
（3）仓库整理：引入可视化技术，根据库存量的动态变化，拖动图标确认即可完成仓位调整、追加、合并等操作，改变原系统需频繁下架、上架方可实现仓位转移的工作。
（4）语音操作步骤提示：通过语音提示进行指引，防止误操作，使得管理规范、有序。
（5）移动便捷：引入手机、paD、pDa等移动终端设备，同时支持智能化路径指引设备（指示灯），方便在无人值守的情况下领料工作可正常进行。
4.2物资精准定位、路径智能指引
系统提供仓位筛选策略，自动提示需要上架或下架的仓位并推荐最优拣选路径，方便仓储管理员快速拣选货物，减少行走距离，提高工作效率。
4.3仓库可视化、物资可视化
仓库及仓位均通过图片信息进行模拟展示，达到可视化效果。物资可通过实际图片进行展示。
4.4业务流程创新，业务效率提升
（1）维护保养管理：对物资进行登记与台账管理，保证保养任务及时推送的同时，生成维护保养记录，实现保养维护全生命周期管理。
（2）无人值守管理：集成可视化技术，通过先进的信息技术及完善的管理手段，保证仓库在无人值守时领料工作的正常进行。
（3）越库管理：对于不具备入库上架管理的物料，如硫酸、盐酸、液碱等，系统可实现交货、验货、收货、发货等工作，在提高仓储效率的同时保证数据信息的完整。
（4）波次管理：领料人员通过系统预约领料，仓储管理员通过批量处理工单集中完成拣货工作。领料人员无须等待，在预约时间即可完成该项工作。仓储管理人员在库内进行拣货的时间也大大缩减。
4.5任务智能分配及全流程管理
通过梳理业务流程，自动生成任务管理清单，实现出入库、盘库、移库等操作管理自动追踪，便于进行量化考核。
4.6手机端关键信息微信推送
引入手机移动端，集成微信应用，实现工作任务、库存警戒、保质期以及库存等关键信息及时推送，便于相关人员及时了解工作内容。
4.7RFiD标签应用，跟踪重点物资
应用RFiD标签，结合物联网技术获取重点物资详细信息，实现系统对重点设备、高价值物资的自动识别、定位、存取等全过程管理，为后续物资全生命周期管理打下坚实基础。
4.8工器具实时跟踪及精细化管理
专用工具、防汛物资等周转物资启用一物一码的序列号管理制度，实现对工器具的实时跟踪及精细化管理，避免物资丢失及管理无序。
5智慧仓储系统应用效益分析
5.1经济效益
（1）通过实施智慧仓储项目可帮助电力企业减少库存10%～20%，提升库存空间利用率10%，降低劳动力成本10%～40%，减少保管不善损失50%，提高库存作业准确率70%，达到电厂整体物资管理水平提升的目的，而且本项目可以大范围推广使用。
（2）预计每年可节省10～15万元的管理费用。
5.2管理效益
（1）解决因手工单据信息不准确而造成库房信息滞后的弊病，从而达到减少人工操作、减少无效劳动、提高工作效率、改善服务质量的目的。
（2）通过引用信息技术实现了波次管理、无人值守等先进的管理模式，促进公司物资管理水平大幅度提升。
（3）通过拣配路径推荐、物资一键转储、物资越库等功能的实现，简化了操作步骤，提高了工作效率。
（4）实现手机app的查询应用，方便相关人员及时获取库存、验收任务、保质期等相关信息，有助于相关人员根据信息及时处理。
5.3社会效益
由于国内各大发电集团下属发电企业仓储管理模式基本趋同。本系统只需根据各电力企业的不同需求进行适当调整后就可推广使用。此举对于电力行业整体仓储管理水平的提高具有重大意义。
6结语
智慧仓储系统是伴随着信息技术的不断升级和变革而产生的，尽管很多企业还没有意识到智慧仓储系统方便、快捷的特点，但其作用在仓储管理上的作用却不容置疑，其应用为后续智能电厂的创建打下了坚实基础。目前，智慧仓储系统的应用在电力企业属于起步阶段，很多功能需要后续不断完善。但随着越来越多的企业对智慧仓储系统的研究和认识不断提高，智慧}储系统必将得到更加广泛的认可和应用。
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