安全管理工作经验篇1
10月28日，市建委建筑安全监督管理站召开了全市第五次安全例会。会上通报了前不久结束的***、**、大连三市建筑安全联检情况和表彰名单。这次三市联检共有61项工程受检，其中：43项工程获金牌奖，18项工程获银牌奖。我们大连市在这次联检中有24项工程受检，其中14项工程获金牌奖，10项工程获银牌奖。
***、**、大连三市建筑安全联检活动又称东北三市安全联检，发起于1990年，至今已有十余个年头了。这个联合检查活动主要目的是为了贯彻落实建筑行业安全生产管理的各种法律、法规、标准和规范，促进***、**、大连三个东北城市间的学习和交流，推进安全生产管理工作。
我有幸参加了今年成立的***、**、大连三市建筑安全联检活动领导小组，对三市建筑安全管理部门推荐的一批建筑工程现场进行了联合检查。检查的主要内容有：贯彻落实国标jgj59—99《建筑施工安全检查标准》及工程建设标准强制性条文情况；安全管理机构、人员、责任制落实情况；执行基本建设程序情况，重点检查安全监督手续办理情况；各省、市制定、颁发的有关施工现场管理地方性法规和规定的执行情况等。这次三市联检历时十余天，分别检查了***市18项工程、**市19项工程、大连市24项工程，这61项工程代表了这三个城市建筑安全生产管理的先进样板，表明了在贯彻了国标jgj59—99标准以后，我们东北这三个城市的建筑安全生产管理工作正逐步进入正规化、规范化的良性发展阶段。
一、施工现场方面的一些先进做法
在检查中我们发现我们大连市好的特点是建筑施工现场的安全内业比较规范，包括：五牌一图、八大方案、施工组织措施、技术交底、操作规程等等，施工现场用来指导外业施工的安全内业资料全市统一了一个模式来搞，***、**来的同行们认为十分值得借鉴。而***、**两市在建筑工程文明施工管理方面：如施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面有一些先进做法对我们也有所启发。特别是***市，在脚手架基础的搭设上很规范；悬挑式脚手架全部采用工字钢做悬挑梁，虽然施工成本加大了，但架体稳定性得到了保证，安全系数增加了，这是我市施工现场尚未能全部做到的，我区现在还无一家能做到这种水平，这也将是我们下一步工作的目标；落地式脚手架的架体基础用槽钢和混凝土来做，钢管架体直接坐在槽钢的钢槽里，槽钢下用混凝土打基础垫层，这样稳定性好、受力均匀、还不易被腐蚀，架子基础周围还用红砖、水泥砌了一圈排水沟，避免了基础积水，而我区落地式脚手架的基础大部分只是将原地面夯实一遍再用木块在架子下垫一下。***市在文明施工和科学管理方面提出要重视“以人为本”的原则，其受检工程之一“欧洲新城二期工程”的现场办公室、宿舍均采用红色保温彩色钢板暂设，暂设地面采用复合地板，生活区建有绿化带，办公室门前建有7个主体花坛和绿色草坪，生活区与施工区用欧式木栅栏进行隔断。生活区安放7个彩色遮阳伞，并摆放了桌椅，便于工人休息。并按国检标准建立了水冲式厕所及拥有15个喷头的淋浴间，地面、墙满铺瓷砖。食堂设备采用无烟式炊具，医疗室配备有医师资格的医护人员，同时配备有药箱、担架、氧气袋等急救设备。该工程仅生活区的建设一项就投资了60万元。该工程在安全管理方面实现了微机化，应用天德软件进行安全内业管理，并在施工现场架设了两套电视监视系统，项目经理坐在生活区的办公室里，通过电视屏幕，用一根操纵摄像头的操纵杆和一个向工地喊话的麦克风就可以足不出户对施工现场实施安全监控了。
二、两市在政策改革方面的先进经验和可借鉴之处
1、***市安全监督站在履行其监督管理职能的同时不断改革管理思路，将着眼于政策服务的作法做为全站工作的主导。把安全达标和工程文明施工管理的申报、验收、检查等管理制度，通过开展技术指导、现场帮教等活动进行落实。逐步拉近了政府与企业、监督管理人员与施工人员的距离，保证了全市各项安全管理活动的顺利开展，深受企业好评。
2、***市建委以市长令下发了《***市建设工程安全监督管理规定》，进一步理顺工作关系，明晰了建设行政领域安全管理职责和执法范围，彻底扭转了政出多门、多头管理、重复检查、重复处罚的混乱局面，保证了建设工程安全管理的有序进行，取得了明显的效果。
安全管理工作经验篇2
县委、县政府一直高度重视教育，在发展教育上不遗余力，将教育工作作为“民生”工程来抓，力促教育公平，力保教育均衡发展，大力实施“科教兴县”战略和“人才强县”战略。特别是从2007年以来的三年多时间里，县委、县政府优先发展教育的力度是空前的，首先是在全县财力严重不足的情况下，累计投资2亿元新建、改扩建16所规模较大学校，单体建筑34幢，在每个乡镇建设了一所标准化寄宿制学校，有效改善了乡镇办学条件，促进了城乡教育均衡发展；第二是每年划拨近80万元的专项经费为义务教育阶段的学生免费提供作业本；第三是从年开始为初中毕业生就读中职学校学生提供生活资助，两年来已累计发放资助金200余万元，受益学生1300多人次；第四是年实施了校长聘任制，为11所寄宿制学校高薪聘请校长；第五是实施“慈善救孤”工程，保证了全县146名孤儿有学上。第六是组织县公安、司法、综治办、工商、文化、卫生、防疫等部门不定期开展校园周边环境集中整治活动，网吧、游戏厅、音像店、违章建筑、游商小贩、社会闲散人员对学校、师生的危害得到了有效的遏制。这些实实在在的事情，为发展教育凝聚了人气、鼓舞了士气，营造了浓厚发展教育、维护教育和尊师重教的社会氛围，为的教育安全发展、和谐发展奠定了扎实的基础。
二、在思想认识上打牢基础，建立了较为完备的安全管理责任体系
学校的根本任务是培养人才，是为了学生的健康成长，学生的身心健康如没有保障，就谈不上成功的教育！因此，我们始终站在办好人民满意教育的高度，牢固树立“珍爱生命，安全第一”的意识，以高度的政治责任感重视学校安全管理，狠抓校园安全稳定工作，将学校安全工作作为学校工作的重中之重与教育教学工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。经过几年的摸索，初步建立了县局与学校“两级管理”，副局长、科室主任、学校校长“三级负责”的管理网络，形成了教育系统和学校内部的两大责任体系。一是全县教育系统的安全管理责任体系。县科教局成立了由局长任组长，分管副局长任常务副组长，副局长任副组长，各科室主任为成员的学校安全工作领导小组，按照“谁主管谁负责”的管理体制，局长对全县学校安全负有主管责任，分管副局长负有分管责任。并按照副局长划片包乡镇，科室按乡镇包学校的方式将各校的安全管理责任分解到领导组中的每个人，并在每年年初按照责任分工与乡镇中心校长、初中九年制学校校长、幼儿园园长签订责任书，负责对责任范围内学校安全工作进行监督、指导、检查；二是学校内部的安全管理责任体系。乡镇中心校长与辖区内各小学校长，独立中小学、幼儿园校长与学校内各职能科室、班主任、科任教师按照“一岗双责”要求签订责任书，将责任层层分解，任务逐级到人，并与年终考核、评优、评模、评职称挂钩，义务教育阶段学校从年起考核与教师绩效工资挂钩。工作中，我们严格执行责任追究制度，对工作不力，敷衍应付的一经查实严肃处理，对造成安全事故的一律一票否决。同时，全县各级各类学校通过建章立制，完善了有关安全教育、道路交通、饮食饮水、用电用火用气、学生宿舍、集合集会、楼道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各项工作有章可循，总之，这两大责任体系的建立和规章制度的约束，构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。强化了“统一领导，分工负责，齐抓共管”的协调性和快速反应能力，在近几年的工作中发挥了巨大的作用，为学校安全管理工作有序开展提供了强有力的保障。
此外，我们还非常注重学生保险的宣传和投保工作，积极拓宽学生安全保障责任范围，每年学生意外伤害保险投保率达到90%以上。年开始实施的校方责任险投保率达到100%。为学生的生命安全再筑一道保障屏障。
三、在常规管理上狠抓落实，将安全管理融入学校日常工作之中
学校安全工作是一项系统而又繁杂的工程，这需要长期而细致的工作，贵在坚持，重在常规。一直以来，我们坚持从细处着手，在重点上下手，狠抓了一日安全常规管理工作，有效地保证了学校工作安全、健康发展。首先是制定规范。我们按照“一岗双责”的要求，并结合学校的实际情况，指导学校制订了“学校安全管理一日常规”、分职能科室、组织的“一日安全常规”、“教师安全一日常规”、“学生安全一日常规”、“住宿生安全一日常规”，从各个时段对安全工作提出具体要求，让管理者、教师、学生知道我该怎么做，做什么，管理工作和个人行为得到很好的规范和约束；然后是监督执行。安全工作千头万绪，不可能在一天的时间里面面俱到，我们主抓了门卫管理、值班巡查、隐患排查整治、安全教育、特殊人群监控五方面的工作。
门卫管理和值班巡查。我县有80%的学校设立了门卫室，最少安排一名门卫，再配备几名值班教师，专兼结合，全县共配备专职保卫人员48名，兼职保卫人员80人。每天领导带班值班，严格执行来客登记制度，严禁社会闲散人员进入校园。做到了“看好自己的门，管好自己的人”。每所学校都成立了校园安全巡逻队，巡逻分时段、分场所进行，上学放学时间、课间活动时间和夜间是重要的三个时段。特别是寄宿制学校和有住宿生的学校，还增加了夜间的巡查。1000人以上的学校最少成立两个巡逻队，24小时不间断巡查，全县巡逻队达到180支。今年4月份以来连续发生外来人员伤害学校师生事件之后，我们按照5月3日和13日中央维稳电视电话会议精神，在200人以上的学校，都成立了安保处，加大了门卫的管理力度和巡查力度，寄宿制学校在学校重要部位都安装了视频监控设备，门卫室统一购置了电警棍、塑胶狼牙棒等器械，增派了值班人员，领导全天带班值班。包括保卫人员工资此次投入共计38.1万元。
隐患排查整治。全县所有学校都成立了安全隐患排查整治工作小组，按照《省学校安全日志》要求，“日排查周小结”，对排查出的隐患进行分类建立台账，隐患整改做到“五个一”，即“一个隐患、一名领导、一套方案、一抓到底、一定消除”。同时，还对校园内存在的矛盾进行排查调处，及时化解各种影响稳定的人际间矛盾。
安全教育。据分析，80%的中小学生意外伤害事故是可以通过教育和预防得到避免的。因此，我们一直非常重视安全、法制教育工作，将安全、法制教育列入学校年度工作计划，进行统一部署，基本达到了“有计划、有部署、有成效”的目标。保证每班每周安排一节，由班主任兼课，做到了“课时、教师、教案、笔记”四到位，从年下半年，我们新增了“测试”环节，并作为教师的考核指标。
重点人群监控。近几年，全国发生在校园内的安全事件证明，做好教师和学生的心理健康的监控和疏导是十分必要的。我们建立了教师、学生安全信息档案，对有特异体质、特定疾病和特殊心理或者其他心理状况异常等特质的教师和学生进行备案登记，重点对他们进行监控和帮扶教育。
对于这五方面的工作我们大致分三条线进行：第一条线是管学生，查到校，查纪律，纠正危险行为，由班主任、科任教师、门卫、值班人员执行；第二条线是查隐患，查建筑物、设施设备隐患，查备案问题学生、有心理疾患的教师、学生动向，查教师有无体罚和变相体罚学生，有无“一岗双责”执行不到位问题，查校园周边的不安全因素，由值班人员和巡逻小组执行；第三条线是抓纠正，对查出来的问题及时进行整治，小问题由发现人现场解决，大问题和事件交由相关责任科室解决。在一日安全常规的执行过程中，我们重点强化了教师的管理环节，因为学生在校接触最多的是教师，便于沟通的也是教师，学生的一举一动、一言一行都在适时、适地教师的视线中，能够做到及时制止和矫正学生的危险行为，还能够及时掌握每位学生的动向，特别是未到校学生情况，便于发现隐患早处理。同时，还利用班级组织的管理作用，充分发挥学生之间的互相监督和互相约束，及时发现问题，及时解决问题，将可预见的安全隐患消除在萌芽状态。
四、在发挥职能作用上创新，加大学校安全工作监督指导力度
学校安全工作千头万绪，安全形势千变万化，它是一个动态的发展过程，时刻都面临着新的问题，新的挑战。为此，我们结合地域特点，立足县情，强化工作指导和督查，努力做到了“点面结合，齐头并进”：
及时研究部署。召开会议是信息沟通最直接、最便捷、最有效的方法。我们规定全县教育系统每年年初召开一次学校安全工作会议，总结上一年的学校安全工作，奖惩兑现，安排部署新一年的工作；每学期初召开一次学校安全工作分析会，通报近期出现的新情况和新问题并对学校安全工作进行补充；每月县局学校安全工作领导组召开一次例会，研究近期学校安全工作，及时调整工作部署。几年来，我们每年召开的有关安全工作的专题会议不低于20次，及时安全预警，传达上级精神，部署工作任务，确保了工作的及时有效。各校则紧扣我局的工作安排，由政教处牵头认真抓好校内日常安全管理，及时向我局反馈情况，并坚持把创建平安校园与加强学校教育教学管理、未成年人思想道德建设、校园文化建设、文明班级（学生）评比等有机结合起来，取得了良好成效。
强化督导检查。县局学校安全工作领导组，按照分工采取“定期督查，突击抽查，重点检查”方式，每月保证深入所包乡、校，进行安全工作的督导检查，“查落实、找隐患，定措施、抓整治”，并帮助学校协调解决相关问题，开展与安全相关的各项工作，保证各项工作有条不紊，扎扎实实。我们十分重视学校安全隐患的排查，开学、期中、期末三个重要时期都派出了由局领导带队、各股室干部参与的校园安全工作检查小组，深入到学校就饮食、饮水、交通、消防、用电、危房等各个方面进行全方位、拉网式的排查，真正做到了“排患务尽”，不留死角。平时则由包乡镇科室人员下校明查暗访，对于发现的问题都当即向校方一一指出，并责令整改。对于排查出的重大校园安全隐患，我们除了向学校口头指出和责令整改外，还专门以教育局的名义下发整改通知书，要求学校限期整改，并实行跟踪督办，严格验收，对措施不力、整改不到位的学校，我们严肃追究一把手的责任。如年安监部门和教育部门组织的两次安全大排查工作中，我们就整改了40多处安全隐患，及时排除了安全管理中的“定时炸弹”，并对3名校长进行了诫勉谈话，确保了整改工作落实到位。
开展专题活动。我们利用“安全教育日”和“法制宣传教育日”及重大节、假日，还有今年省教育工作会议提出的每学期开学第一周的“安全教育周”，通过应急演练、主题班会、队会、国旗下讲话、板报以及知识竞赛、有奖征文等形式，开展专题教育活动，极大地丰富了师生的安全、法制常识和强化了安全、法制意识。每年都邀请团县委、妇联、关工委深入到学校开展思想道德教育专题活动。今年，按照年全省教育工作会议关于加大突发事件应急演练的要求，我们将演练安排从每学期一次，调整为每季度一次，结合季节特点开展应急演练，力求演练的实效性，让每位教师、学生明确自己在应急预案中的位置和作用。今年，按照省、市的要求，我们的应急演练达到了80%，通过演练，使教师、学生掌握自救自护技能，正确应对各种突发事件，做到“正确判断、及时疏散，避免拥挤、快速逃生”，最大限度地减少事故中伤害。
完善法制副校长制度。我们建立和完善了学校聘请法制副校长和法制辅导员制度，年我们重新聘任37名法制副校长，并明确法制副校长每学期在校活动不少于2次。每年，我们还组织协调开展了“警校共建”活动，还经常邀请干警、专家为师生开展法制宣传讲座，不定期开展消防、水灾、重大疫病防治、伤病救护、野外生存、交友防骗等各种安全知识的讲座，补充了学校教育的单一性、局限性的不足，全面增强了师生的安全防范意识和自我保护能力，有效降低了师生意外伤亡事故的发生。
管理人员的安全培训。学校安全管理，校长和班主任是一个重要的环节，他们对安全工作的认识程度是至关重要的。为此，我们在校长、班主任、教师及其他管理人员中加大了安全培训力度，这也是今后需要努力的方面，年我们做了初步尝试：组织了88名全县中小学校长参加了“师范大学县教育家型中小学校长高级研修班”、组织了50名全县中小学优秀班主任参加了“师范大学中小学班主任高级研修班暨励耘援助计划班主任培训”，其中涉及学校安全管理方面的内容占了很大的比重，效果也较为明显。国家教育部组织的“中小学校长校园安全专题远程培训”工作中，我们进行了周密的安排部署，成绩也不错。利用这些资源，县科教局准备在下一学期和今后的一段时间内，集中开展学校安全工作“二级”培训，力争管理人员、教师培训全覆盖。
安全管理工作经验篇3
摘要：简要分析了HSe运行过程中存在的问题，阐述了有感领导、直线责任、属地管理、安全经验分享等管理工具和实践经验，通过这些管理工具的应用，对持续深化HSe运行、落实HSe责任，起到了促进作用。
关键词：有感领导直线责任属地管理安全经验分享
中图分类号：p624.8文献标识码：a文章编号：
0引言
1988年7月6日22时，英国帕玻尔•阿尔法平台爆炸。167人死亡，导致经济损失30亿美元。事故发生后，英国政府派出事故调查组，历经2年进行了详细的调查，向政府提出了106条建议，并对相应的实施责任进行了分解。这些建议在随后的日子里逐渐完善成为体系。后来它被称作健康、安全、环境（HSe）体系[1]。
HSe体系是健康、安全、环境管理体系的英文简称，是国际上石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系，是世界石油勘探开发企业长期经验和教训积累总结的结果，是石油工业发展到一定时期的必然产物。
1HSe运行中存在的问题
中国石油某企业（以下简称“该企业”）从2001年开始实施HSe管理体系，自实施至今实现了健康、安全、环境事故为零的良好成绩，通过十多年的运行，企业的健康、安全、环境管理水平得到了切实提高。同时也总结发现了部分干部员工对HSe管理体系的认识不到位，主要表现在以下三方面：
一是领导重视不够。一些单位和部门的领导对HSe管理体系工作重视不够，认识不深，不能以身作则，率先垂范，自觉将HSe管理体系的先进理念和系统要求融入到日常的HSe工作决策和管理中。
二是HSe管理体系工作齐抓共管的格局还没有完全形成。一些生产和业务部门的管理人员认为HSe管理体系工作只是HSe主管领导和安全环保部门的职责，对本部门、本岗位的HSe职责不明确，没有认真履行自身的HSe工作职责。
三是HSe体系管理的思想还没有深入到每一个员工的心中。表现为说得多、写得多、做得少。
为保障安全生产的顺利进行，HSe管理体系的持续深化，基于中国石油集团公司的HSe管理相关理念，解决实际存在问题，特对如何提高HSe认识、落实HSe责任进行了思考。
2实践方法
2.1落实“有感领导”，体现领导承诺
有感领导指单位级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高领导干部安全环保管理领导力的有效手段。是对领导带头的进一步诠释，是对各级领导（尤其是主要领导）综合素质的要求，是责任心、责任感、工作作风、工作态度和工作执行力的综合体现。
日常工作中，可通过严格落实有感领导的九个载体（九个亲自），来践行有感领导。亲自制定个人安全行动计划；亲自主持召开HSe工作会议；亲自组织开展HSe审核；亲自组织开展HSe危害辨识、风险评价与控制工作；亲自宣贯HSe理念；亲自深入基层进行调查研究；亲自进行安全经验分享活动；亲自检查考核副职履职情况；亲自带班作业，当遇到重大作业、非常规作业时。
2.2落实“直线责任”，实现责任归位。
直线责任指各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作（任务、活动）的安全环保负责，做到“谁组织谁负责、谁管理谁负责、谁执行谁负责”[2]。
直线责任是明确安全环保责任主体的有效手段。是对落实安全环保责任，“谁主管、谁负责”的进一步诠释。
通过落实“直线责任”，可消除“安全工作仅仅由安全部门来管理”的思想误区。明确业务管理者就是安全管理者，管业务必须管安全环保。可实现每个员工都对自己从事工作的安全环保负责，每个领导都对自己分管工作的安全环保负责，每个部门都对自己管理业务的安全环保负责，每个班组都对自己所辖范围内的安全环保负责。
2.3实施“属地管理”，落实岗位职责。
属地管理即要求每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责，每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”[2]。
“属地管理”是落实基层岗位安全环保责任制的有效手段。是对落实岗位责任制的进一步诠释。
2.4安全经验分享，提高安全意识
安全经验分享活动，即把事件、事故当做一种宝贵资源，利用各种会议、培训班等集体活动，分享人将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、时间、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解，在一定范围内使“未遂事件”及“事故教训”得到分享、“典型经验”得到推广[3]。教育员工始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，增强忧患意识，高标准、高起点，科学管理，扎实工作，培育全员安全文化。
3实践经验与体会
自2011开始，该企业坚持安全经验分享活动，通过“九个亲自”践行有感领导。明确各部门，各级干部员工的HSe职责，切实落实直线责任。坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化属地管理。采取一些列措施强化的HSe职责的落实。
通过践行“有感领导”，感悟总结出落实好有感领导的四个关键点：（1）领导是关键，“领导”是指“各级领导”；（2）有感是对安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）应达到的要求：领导以身作则、率先垂范、起到带头作用、示范作用；（4）实现对待安全工作的两个转变：由“领导重视”向“领导重实”转变，领导由“赶羊人”向“领头羊”转变。在实际工作行动中，领导不仅可以通过“九个亲自”严格落实“有感领导”，而且可通过日常工作中的细节（例如，坐车系安全带、进入易燃易爆场所前消除人体静电、下班随手关闭电源等）向全体员工传达一种重视安全的信息。
在落实“直线责任”方面，以pDCa管理模式为启发，提出了“明确责任、落实责任、追究责任”的管理思路，明确安全环保责任，强化HSe各项制度落实。
该企业在落实“属地管理”过程中，制定了《属地管理办法》，划分属地区域，依据岗位配置情况，结合岗位职责自行确定属地管理相应岗位。坚持“横向到边，重点放在基层”的管理原则，制定属地管理模板，实施目视化管理，统一属地管理标识。通过打造“放心岗位”活动，以“我的岗位我负责，我在岗位你放心”为主题，树立员工主动负责安全管理的意识和理念，努力实现岗位操作者向属地管理者转变。
在每月的HSe内审会议上，主要领导轮流做安全经验分享。各部门每周例会上，管理人员做安全经验分享。在组织周一班组会议前，至少指定一名员工进行安全经验分享。全员的主动落实安全责任的意识逐步形成，懂安全、会安全的能力不断提升。
4结束语
通过上述措施的实施，最终会实现：领导从口头重视向身体力行转变，管理人员从被动接受向主动参与转变，体系管理从专职负责向全员参与转变，持续不断的深化HSe体系运行，企业的健康、安全、环境管理水平再上台阶。
参考文献：
[1]中国石油西北销售分公司《2009年安全大会安全经验分享》
[2]/view/2313748.htm
安全管理工作经验篇4
关键词：建筑工地；隐蔽工程；安全措施
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
建筑施工现场是企业进行安全管理的基础，建筑工程的安全管理不仅是施工人员安全和健康的重要保障，还能够提高企业经济效益，促进经济的发展和社会的稳定。因此，如何坚强建筑施工现场的安全管理应该是每一个建筑企业关心和重视的问题。下面我们针对建筑施工现场存在的问题提出几点建议，希望对企业的建筑施工安全管理有所帮助。
一、建筑施工现场生产的特点
建筑结构的多样性给施工现场的安全管理带来很多困难，施工现场结构多样，这就要求建筑单位对施工人员、建筑设备和防护用品进行安全合理的配置。建筑施工过程是一个动态的过程，存在的许多的不确定因素，例如天气和人为因素等；施工现场环境复杂，各种施工机械和建筑材料都有可能成为安全隐患，所以这些因素都决定建筑施工现场会不断面临着多变的安全问题。
二、建筑施工现场存在的安全问题
1、施工现场存在的问题
（1）建筑工人缺乏安全意识
建筑工人大多来自于农村，他们的文化水平有限，缺乏安全意识，对建筑施工安全规定没有什么概念，缺乏正确的认识，把安全教育看做一种形式，并没有引起对其的重视，经常违反规定操作。例如，物体随意存放，错误处理易燃易爆物品，不佩戴个人安全防护用品等；还有工人为了赶进度，忽视安全规定，存侥幸心理进行冒险作业。
（2）项目安全投入少
目前，我国的建筑市场极其不规范，一些建筑单位为了节约成本，不愿意增加安全投入，只重视效益却不顾及安全问题，所以没有施工必备的安全防护设备，例如安全帽、安全鞋、护目镜等，而且事故发生以后，缺少必要的救援措施，大多数建筑工地现场都没有医务室等救援设施，这对建筑施工人员的人生安全造成极大威胁。
（3）企业安全管理不到位
许多建筑单位注重形式，所以安全管理并没有落实到位，违规作业屡见不鲜。建筑单位安全管理水平低，他们注重效益而忽略安全，经费没有稳定的来源，安全管理人员责任没有明确分配，并且监督人员数量有限，所以现场监督管理不到位。还有的企业对安全生产责任制没有落实到位，现场管理不规范，安全生产检查流于形式，对检查出来的安全隐患也没有进行整改，使施工现场存在许多安全隐患。
2建筑工程中隐蔽工程存在的问题
（1）隐蔽工程验收
建筑施工现场的隐蔽工程验收十分重要，它是对建筑工程质量管理工作中必须履行的一个手续。作为建筑工程质量控制的关键环节，隐蔽工程验收发挥着重要的作用。隐蔽工程验收记录是对建筑工作成果的记录和对建筑工程质量检查的凭证，对建筑工程有举足轻重的作用。
（2）隐蔽工程验收存在的问题
2002年，国家执行了《建筑工程施工质量验收规范》，说明我国对工程质量验收的高度重视。虽然如此，但是，在隐蔽工程验收过程中仍然存在着许多问题。首先，隐蔽工程验收没有引起建筑单位的高度重视，把隐蔽工程验收单纯的当做一种任务和形式；第二，大多数企业没有建立完善的施工资料料管理体系，对于编制的施工资料没有统一标准，监督验收不严格；第三，建筑企业自我保护意识薄弱，不能正确利用法律的武器维护自己的权益，所以不能适应市场经济依法办事的需要。
三、加强建筑施工现场的安全管理对策
1加强安全意识的宣传和教育
做好企业安全理念的建设，对员工进行定期的安全教育培训，提高员工安全意识，对管理人员和施工人员进行岗前培训，营造良好的安全生产环境和秩序；在施工现场，充分调动施工人员的主动性，发动员工积极参与安全生产管理，实现员工之间的相互监督，使全体员工接受安全全管理的约束；对现场施工的人员，要进行安全技术教育，使其了解操作规范，遵守操作制度，达到自律的最高境界；管理人员的责任感和安全感也是施工安全管理的重要方面，所以对管理人员的教育、提高他们的责任感也是十分必要的；一线施工的人员大多来自农民，他们的安全意识非常薄弱，所以对农民工的教育培训尤为重要。
2加大安全管理投入
企业要完善建筑施工安全设施，增加安全投入，实施安全防护措施。安装脚手架，给员工配备安全帽、安全带、安全鞋以及面罩等个人防护用具；还要排除安全隐患，寻找安全控制点，通过对施工现场各个环节可能存在的危险因素进行排查，同事还要制定相应的防范措施；完善救援设备，在现场发生安全事故的第一时间，能够有效的控制安全事故并且对发生事故的员工进行及时的救助。
3企业加强内部安全管理
施工管理人员要具备一定的安全生产知识，掌握安全生产方面的法律法规，明确责任和分工，把安全责任落实到每一个岗位；建立起轮流值班制度，值班员工负责当日的安全生产，一旦出现问题，可以马上找到责任人；安全管理人员要认真监督管理，不得有丝毫怠慢，对现场出现的违规操作及时制止并纠正，禁止冒险蛮干行为，严格遵守安全施工规定，做好现场安全检查并记录，作为整改的依据，检查的关键在于严格、深入、细致，排除安全隐患，确保施工安全。
4加强对隐蔽工程验收的管理对策
在施工之前，建筑单位应该结合工程的实际情况，制定相应的隐蔽工程验收，确保隐蔽工程的验收内容，然后按照计划进行隐蔽验收，排除安全隐患，从而确保施工安全、顺利的完成。编制隐蔽工程检查验收记录的规范与否充分体现技术人员的责任感，对于隐蔽工程验收的管理必须做到突出重点、加强薄弱环节的检查；隐蔽工程验收记录要做到编制依据充分、文字描述简练明确、数据真实全面。
四、结束语
作为一个危险性高，安全事故频发的行业，建筑业的安全生产问题需引起国家和建筑企业的高度重视，在施工过程中绝对不可掉以轻心、存在侥幸心里，国家要出台一些切实可行的安全管理政策。作为企业本身，更要遵照国家规定，认真贯彻执行安全技术措施要求，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育，使施工现场规范化，保证施工安全顺利的完成。广大员工的人身安全关系到国家经济的发展和社会的稳定，建筑安全是生产制造的前提，因此．根据建筑施工的特点．结合新的管理模式与建筑安全管理。加强步提高建筑施工现场的安全管理水平，是建筑企业为单位必须科学严肃对待的问题。
参考文献：
[1]惠渊峰．浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J]．经营管理者，2011(5)：126
安全管理工作经验篇5
一、加强领导，落实责任
各单位要进一步提高特种设备安全与节能工作重要性认识，要全面理解和执行国家《节约节能法》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省、市、县政府及相关部门文件精神，结合特种设备工作实际，安排部署和落实本地区、本部门全年及阶段性工作，把特种设备安全、节能工作放到重要议事日程，加强领导，落实责任，及时分析本地、本单位特种设备安全、节能工作形势，提出安全防范措施，尤其要抓好重点监控设备、重大隐患排查整治、特种设备定期检验、重大节日、重要活动期间的特种设备安全工作。我局将积极争取，将特种设备安全节能工作纳入我县经济社会规划及统计考核指标体系，并与其他安全工作同时部署，同时落实，同时考核，加强与安全生产综合监管、经信、能源、规建、交通、卫生、教育和旅游等部门协调衔接。各乡（镇）政府和有关部门要重视搞好特种设备安全工作，重大问题要及时报请政府出面协调解决，采取分级挂牌督办和公告制；我局将积极转变监管工作方式，即从监督管理并重向强化监察和服务转变，从监管设备为主转向监督企业为主，从同一模式监管向分类监管转变，从依靠行政监管为主向社会综合治理转变；加快建立完善“政府统一领导，企业全面负责，部门联合监督，检验技术支撑，社会广泛参与，科学监管设备”的多元共治工作格局，共同抓好特种设备安全与节能工作。
二、深入贯彻特种设备安全、节能工作有关规定
各单位要采取多种形式，进一步广泛深入学习中央领导对安全生产工作所作重要讲话和指示精神、国家《节约节能法》、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和省、市、县安全生产工作文件精神，及近年来国家质检总局颁发一系列特种设备安全规章和技术规范，特别是近期国家质检总局颁发的《锅炉安全技术监察规程》、《气瓶充装站安全技术条件》、《特种设备使用安全管理规范》、《电梯安全乘用常识》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《锅炉节能技术监督管理规程》等相关安全节能法律法规、规章、技术规范，展示特种设备质量安全对经济、民生的重大作用。宣传典型事故案例，普及特种设备安全、节能基本知识。积极联合教育、妇联、共青团等部门，以群众和少年儿童喜闻乐见的形式，开展现场宣传活动，在人民群众特别是少年儿童中普及电梯、大型游乐设施等特种设备安全常识，提高安全意识，营造良好氛围。
三、推进特种设备分类监管和诚信评价体系
为提升服务特种设备科学发展水平，以服务转型升级、提高特种设备质量安全及产业竞争力为目标，积极促进重点生产、使用单位，提升特种设备质量安全管理水平，科学实施监管和监督检验，严格市场准入，推进设备分类监管，按照设备的性质、状况、管理等实施分类分级监管，把事故易发、多发、频发的设备、安全管理薄弱、隐患较多的生产、使用单位和社会影响面大、敏感度高的高风险设备及生产、使用单位作为监管重点，对低风险设备逐步实现企业自主管理，在坚持全过程安全监管的同时，根据事故规律，把监管重点和监管资源向使用环节倾斜；探索建立安全管理标准化制度，与安全生产标准化体系和企业诚信体系等有效对接，强化激励约束机制；探索建立合同安全、节能管理制度，支持建立一批专业技术服务机构，为生产使用单位提供安全、节能咨询管理服务；加大对电梯使用单位和维保单位的监督管理力度，建立电梯维保单位诚信评价体系。
四、深化隐患整治
继续开展“打非治违”活动，深入开展安全隐患排查，强化隐患整治，加大特种设备制造、安装、改造、维修，特别是使用环节的监察力度，突出特种设备生产、使用单位监督检验和定期检验主体责任的落实，开展特种设备生产、检验单位证后抽查。巩固气瓶充装、检验专项整治和气瓶实施电子标签监管成果，进一步规范气瓶充装行为，特别是各气瓶充装站，要全面学习贯彻执行国家新颁发的《气瓶充装站安全技术条件》、《气瓶警示标签》并对照新规定及时改进工作。各气瓶检验站要严格按照有关气瓶检验技术规范的要求，严格检验，确保检验工作质量。切实起到气瓶安全技术支撑作用。强化电梯安装、使用维保整治，严格《电梯使用管理与维护保养规则》，落实使用管理和维护保养工作职责，进一步规范电梯安装、使用、维保行为。同时，对无许可资格或超范围从事特种设备生产、使用、检验检测和使用非法特种设备、超期不检、无证上岗及伪造许可资格证书和检验报告、拒不执行安全问题整改或监察指令整改等行为，既要坚持依法治理，着力打击违法行为，又要体现监督与服务，杜绝“以罚代管，以罚代法”的现象，进一步规范特种设备生产、使用、检验、监管秩序。
五、突出特种设备检验工作
科学实施特种设备许可监督检验制度，通过对特种设备的定期检验，及时发现使用管理和设备存在的问题和缺陷，从而及时予以消除，确保特种设备安全经济运行，各生产、使用单位和各级安全管理部门要高度重视。
落实检验主体责任，正确处理好生产与检验的关系，自觉执行国家特种设备监督检验和定期检验制度，对在用特种设备，在设备检验有效期届满前1个月主动向检验机构提出检验申请，并及时做好检验工作准备，对在检验中发现的安全问题和隐患，要明确人员、落实资金、限期落实整改。
检验机构要在巩固技术机构整顿工作的基础上，严格质保体系文件的执行，认真做好投诉、抱怨的处理工作，对提出申请检验的单位，及时调整安排人员做好检验服务，严格依法依规实施检验，及时出具检验报告，不断提升检验质量和服务水平。我局将严格依法实施监管，按照监管工作部署和检验工作的具体安排，督促辖区内生产、使用单位，积极配合、支持检验检验机构做好特种设备检验工作，确保下达检验目标任务的完成。
六、强化特种设备检验和作业人员的培训考核
积极组织特种设备检验人员和作业人员培训，学习国家安全法律法规及国家质检总局颁布的《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员考核规则》、《锅炉安全技术监察规程》、《气瓶充装站安全技术条件》、《电梯安全乘用常识》、《锅炉节能技术监督管理规程》、《特种设备使用安全管理规范》等有关安全规章、技术规范，学习专业安全、节能管理、操作技术知识，将理论知识向实际操作能力有效转化，达到学以致用，着力提高特种设备从业人员安全、节能法制意识、遵章守纪意识和安全节能管理、操作技能，充分发挥培训考核合格人员在生产、使用一线的骨干作用，扎实搞好特种设备安全、节能基础工作，确保特种设备安全、经济运行。市局将适时组织开展特种设备监察、检验人员政策法规、专业知识培训，并积极参加组织国家、省组织的各类专业培训，着力提高监察检验队伍素质和基层基础监察工作的有效性，进一步树立良好的特监形象。
3月至5月为全市集中培训考核各类特种设备作业人员期（培训考核、复审具体时间另行通知），各使用单位应作好安排计划，并在2月底前报我局，我局汇总后报市局特监科。
七、强化特种设备使用安全节能管理工作
特种设备使用管理工作，是确保特种设备安全经济运行的中心环节，各使用单位务必高度重视这项工作，加强管理，认真落实企业安全主体责任、自觉贯彻执行国家特种设备安全工作的有关规定。一是要明确安全管理机构、配备经培训考核合格的持证专（兼）职管理人员，特别是各使用电梯的物业管理公司，应至少配备一名经考核合格的持证特种设备安全管理人员，加强电梯的日常管理工作和提高处置突发事件的能力。要进一步完善各项安全、节能管理制度和特种设备专项应急预案，并严格执行，每年至少进行一次应急演练；二是要建立完善特种设备安全、节能技术档案，掌握特种设备安全、节能动态；三是自觉落实特种设备定期检验和安全附件、保护装置、测量控制及有关附属仪器、仪表校验制度；四是要严格坚持特种设备使用登记和旧设备移装、过户和注销制度，杜绝无证使用现象；五是要坚持做好特种设备定期检查和维护保养工作，电梯日常维护保养应由有资格的单位承担，为公众提供服务的特种设备每次使用前要进行试运行，确保安全附件、保护装置等齐全、灵敏、可靠；六是要对定期检验检、查中发现的问题，要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，及时消除事故隐患，防患于未然，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针真正落到实处。
八、提升节能监管水平
认真贯彻国家节能法律、法规、技术规范及有关文件精神等，不断推进高耗能特种设备生产、使用和检验检测各环节的节能监管工作。建立以企业为主体的高耗能特种设备能耗监测节能机制，生产、使用要从基础工作做起，加强员工节能教育和培训，提高从业人员的节能操作技能，对使用锅炉的单位，要切实按照《锅炉节能技术监督管理规程》所规定的，配置节能监测仪器和计量装置，建立健全节能目标、考核、奖惩等管理制度，激励员工自觉做好节能工作；限制和淘汰能效超标的高耗能特种设备使用，积极推广、应用节能新材料、新工艺、新技术，支持高效燃烧、高效换热、高效保温、先进水处理、余热利用等节能技术和高能效锅炉、余热锅炉、高效换热器、变频控制电梯等节能产品的推广应用，树立节能先进典型，推广节能先进经验；加强重点高耗能特种设备用能单位节能管理，支持专业化节能服务单位开展节能设计、节能改造和节能运营管理服务；能效测试机构应主动做好工作，加强能效检测人员的培训考核，做到持证上岗，不断提高测试水平和服务工作质量，积极推进开展在用锅炉每两年进行一次定期能效测试工作。为用户把好“脉”，以便采取针对性措施，改进工作，节约能源。
九、严把特种设备产品质量源头关
科学实施许可和监督检验制度，提升许可和监督检验工作质量，落实质量安全、节能的主体责任，本着谁生产（含设计、制造、安装、改造、维修，下同）和检验，谁负相应责任的原则。各特种设备生产、检验单位要贯彻执行国家《产品质量法》、《特种设备安全监察条例》、《高耗能特种设备节能监督管理办法》等有关法律、法规和安全规章、技术规范、标准及本单位质量保证体系文件，不断提高产品质量安全和能效指标，严格市场准入。凡未取得特种设备生产、检验许可资格，不得从事特种设备生产、检验活动。取得资格的单位，应在许可资格范围内从事相应活动，并在许可资格有效期届满前6个月前向原发证机关提出换证申请，许可资质到期未按要求换取的，不得再从事相应活动。特种设备安装、改造和重大维修，施工单位应在施工前进行书面和网上告知，且应自觉接受施工过程的监督检验。制造单位和施工单位，在产品出厂或验收后，应按规定向用户提供安全、节能技术资料，主要包括：安全技术规范要求的设计文件、产品质量证明书、安装及使用维修说明书、监督检验证书，锅炉节能审查证明和能效测试报告、锅炉压力容器安装质量证明书、锅炉水处理系统（设备）安装技术资料和调试报告等，凡监督检验不合格的一律不准出厂或交付使用，检验机构要严格检验工作，把工作重点落实到生产过程中去，切实把好产品安全、节能质量关。监察机构应加强证后日常监督抽查，其比例每年不少于全市取得相应许可资格单位总数的25％。
安全管理工作经验篇6
【关键词】电力工程安全问题解决对策
1前言
随着社会经济的发展和国家产业结构的调整和能源结构的调整，我国电力市场火爆，从国网公司到各地的国网省公司，都在兴建自己的电力工程项目，提高电力产量，来适应巨大的用电市场。目前绝大多数的电力工程施工安全管理不到位，安全施工思想懈怠等问题，发生了众多的安全事件。考虑到电力工程施工安全的特殊性，本人结合多年工作经验对电力施工中的安全管理问题，提出了自己的意见和建议，分享给各位同仁。想要彻底解决电力工程施工中的安全问题，就要深入的挖掘和剖析存在的问题，从失败中找经验，从问题中找办法，从教训中找成长。从避免发生施工安全事件到，减少安全事件的发生，最后彻底杜绝安全事件的发生，这样一个循序渐进的过程。下面就本人在工作中发现的电力工程施工安全管理问题进行探讨和分析。
2当前电力工程施工安全管理问题分析
2．1安全施工管理制度落后，不够健全电力工程安全
施工管理制度从一开始就有，但是发展到现在还是不尽如人意，主要存在三点问题:(1)电力安全施工管理制度覆盖不够全面，只是针对某一类电力工程进行安全施工管理，其他类的电力施工安全管理都没有一个成型的制度;(2)制度落后不够健全也是存在的问题，在具体的实施过程中，有些安全问题并没有囊括进去，即使制度规定上的问题，也是泛泛而谈没有严格的规定;(3)面对不健全的管理制度，随之而来的就是制度贯彻落实不到位，不能起到制度的作用。
2．2电力工程施工人员对施工安全认识不到位
电力施工安全事件发生之后，从个人角度讲对电力工程施工人员伤害是最大的，直接对施工人员的生命造成威胁，多少个家庭早安全事件发生的那一刻破碎，其次才是对国家财产造成的损失。由于电力工程施工人员对电力工程施工安全认识不到位，在施工工作中不安安全管理制度执行不彻底，往往都是凭经验工作，忽视了电力工程施工的特殊性，极易造成施工安全事件的发生。
2．3电力施工安全施工责任落实不到位
在各类工程施工中都十分重视项目经理的作用，项目经理作为项目的主要负责人，对工程项目负有最直接和最主要的责任，但是目前在具体的电力项目施工过程中，已经发生的电力安全生产事件来项目经理并没有起到相应的责任，只是负责具体的工作对项目上的安全问题，既不够重视，制度落实也不力。往往只是做做样子，应付了事，造成上行下效的局面，是电力施工安全生产流于形式，最终不得不接受安全生产事件的恶果。
2．4电力工程施工安全管理经验不足
我国电力工程自建国后如雨后春笋般拔地而起，各类大的项目都上马开工，但是电力工程施工安全管理经验相比国外发生国家真是相形见绌，不光是制度上的落后更是从观念上的不足，发达国家对电力工程施工管理有一套成型的管理制度，对各类施工安全事件都有深刻的理解和严格的防范，另外，对施工安全事件管理经验充足，使我们十分值得学习的。
3加强电力施工安全管理的措施建议
3．1健全电力工程施工安全管理制度、明确安全责任
针对于电力工程施工安全管理制度的问题，首先要从全局出发逐步制定一套囊括各类电力施工事件的安全管理制度，从顶层设计到下层制定都有一个成型的管理制度。建立健全各个电力施工项目的安全管理制度，从项目本身出发找到项目中可能出现的安全问题，对项目进行精细化管理，着力落实安全管理制度，又不拘泥与制度本身，在大的制度下，建立适合本项目的电力施工安全管理细则。最后，根据完整的管理制度，认真的贯彻落实，从项目经理到总工程师再到基层施工人员加强培训，在实际施工工作中严格的贯彻落实，明确各施工环节问题的责任，责任到人。
3．2提高安全管理认识，加大安全投入
针对电力工程施工人员对工程安全施工管理认识不到位的问题，最直接的方式就是加大安全投入，提高施工人员对工程安全事件的认识。本人在实际工作中总结了三种方式:首先是对电力工程施工安全制度的学习，通过对制度的学习让施工人员清楚明白自己应该注意的安全事项，杜绝盲目施工;其次是组织专家向电力工程施工人员进行现成讲解，设身处地为电力工程施工人员考虑，不再是纸上谈兵，深入的教导;最后是组织电力工程施工人员进行安全管理影片的观看，使用喜闻乐见影像的方式对安全施工安全事件进行展示，更容易让施工人员接受。
3．3明确安全事件责任
电力工程施工安全事件频发，很重要的原因就是具体责任落实不到位，造成事件发生之后责任追责不到位，最后只能是不了了之的结果，形成了一个恶性的循环。因此必须要做到责任明确、关系清楚、工作具体、追责彻底，只有这样才能彻底的让施工人员和管理人员对电力施工安全生产事件重视起来。
3．4学习先进电力工程施工安全管理经验
电力工程施工安全的经验十分重要，要从交流学习的角度出发，多接触发达国家的先进管理经验和管理技术，学习先进的经验为我所用。
4结语
总之，电力施工的安全管理工作，应该贯彻在整个电力项目的进程中。在项目前期要进行相关的安全生产投入预算，保证项目的安全资金投入，在项目施工现场，相关的管理和施工人员要引起足够重视，从细节出入手，切实做好每一项安全工作。随着经济的发展，时代的进步，对电力施工的安全管理必然会有更高的要求，这就要求相关的电力施工工作人员要不断学习，只有这样才能提高自身的业务水平，保证电力施工安全有序的开展。
参考文献:
［1］陈峰．浅议电力建设施工安全管理工作［J］．企业技术开发，2015，30(20):23．
［2］杨宏．当前电力工程项目施工安全管理探讨［J］．中国新技术新产品，2014(19):244～245．
安全管理工作经验篇7
abstract:SafetyexperiencesharingisanactivitywhichtheenterprisesofCnpCactivelycarryout.itsaimistoraiseallstaff'shealthysafetyenvironmentalideaandprincipleandtorealizeenterprisesafetydevelopmentutmost.thepaperdiscussesfromaspectssuchasthecontentofsafetyexperiencesharing,realizationmodeanditsimportance.
关键词:安全经验分享;安全;HSe
Keywords:safetyexperiencesharing;safety;HSe
中图分类号:te28文献标识码:a文章编号:1006-4311(2010)27-0016-01
1安全经验分享定义及内容
1.1安全经验分享的定义安全经验分享[1]是指将本人亲身经历或所闻所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来,在会议、培训班等集体活动前进行宣传、从而使教育、经验、尝试得到分享和推广的一项活动。安全经验分享是以“分享活动”为形式,以“安全经验”为载体,以“提高安全管理水平”为最终目的。
1.2安全经验分享的内容安全经验分享内容很广泛,凡涉及健康、安全和环保方面的文字、视频等案例资料均可以作为分享材料。其中包括:八小时内工作中的HSe经验或教训,八小时以外的经验或经历,书籍或电视或报刊杂志看到安全做法及不安全故事等。
2如何开展安全经验分享
2.1利用集团公司HSe信息系统管理平台HSe信息系统是集团公司建成的先进、集成、统一和共享的HSe管理平台。HSe信息系统门户专门设置了安全经验分享专栏,包括两个小专栏:每日精选和视频拾萃。其中“每日精选”材料来源于约5万名系统用户录入的有价值的分享材料;“视频拾萃”来源于集团公司及各企业上报的关于交通安全、违章作业、办公室安全等视频,利用形象生动的案例告诫大家如何规范自己的安全行为。
2.2利用各级安全活动目前,集团公司内部的大型会议、职工大会、安全例会等各种会议将安全作为第一项专门议题,首先要开展安全经验分享,并且这种形式被固定下来。会议一般由主持人或1到2名参会人员将自己亲身经历或所见闻的有关HSe方面的事件以讲故事的方式将其发生的经过,产生的危害,经历人的感受和应汲取的教训与他人分享,参会人员随后畅谈感想。
在班组安全活动、交接班讲话等基层具体活动中,各个员工轮流讲述工作注意事项等,逐步强化和巩固风险防范知识与技能。通过员工的分享,确保同类岗位或相近岗位的人员熟知岗位风险并掌握控制方法,让员工在听故事和分析故事的过程中潜移默化地提高自身安全意识并自然地参与安全活动,进一步宣传和普及HSe管理理念,积极营造员工之间互相分享和监督的HSe管理氛围。
2.3利用宣传栏、板报等方式通过制作宣传栏、办板报、悬挂横幅等多种形式开展安全知识宣传活动,将安全知识、安全经验布设在工作场所内外,提醒员工时刻牢记“安全第一”,充分认识“安全工作无小事”,将日常工作做精、做细,为实现企业安全生产无事故打下坚实基础。此外,还可以在网络、期刊上发表安全相关论文,将自己及本单位的经验传递给更多人。
3开展安全经验分享的重要意义
3.1强化安全管理,防患于未然安全工程师海因里希提出的“海因里希安全法则”即30000:3000:300∶29∶1法则,说明了要预防死亡重伤事故,必须预防轻伤事故;要预防轻伤事故,必须预防无伤害未遂事件;要预防无伤害未遂事件,必须消除日常不安全行为和不安全状态。只有消除了金字塔的根基,才能达到消除塔尖的目的。在实际生产中,总有很多人对隐患、不安全行为和不安全状态可能导致的后果认识不够,造成风险未能及时得到控制。如果一个企业或组织中各级领导和安全管理人员能以身作则,积极开展安全经验分享活动,主动引导员工注意安全,及时进行风险识别和控制,那么身处这种环境的其他人也会被这种强烈的安全文化氛围所感染,自觉提高自身安全意识和觉悟,从而规范自身的不安全习惯和做法。
3.2改进培训形式,增强培训效果安全培训是安全管理的重点内容之一,最普遍的教育方式就是领导或技术人员在台上给台下员工读文件,讲经验等,方式及内容较为枯燥。并且员工被动参与,被动学习,员工的积极性不高。而安全经验分享活动是一种新型的教育方式,它实现了培训角色的转变,由领导讲员工听的“填鸭式”被动安全教育方式,转变为员工自己讲大家听的“参与互动式”主动安全教育方式。
安全经验分享活动提供了一个互相交流和分享信息的平台,最大程度地激发员工参与安全管理的积极性、主动性和创造性。
3.3加强HSe管理,推进企业安全文化建设在企业安全文化建设中,要以开展安全经验分享为手段,以培育组织成员安全价值观和安全理念为主线,以提高安全意识为重点。各级领导必须带头开展安全经验分享,树立良好的作风形象,俗话说的好喊破嗓子不如干出样子,各级领导只有通过以身作则的良好个人安全行为,感染和影响员工行为,才能使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。
开展安全经验分享活动很重要,但是如何成功推行是我们应该慎重思考的问题。开展安全经验分享活动忌走过场,要注重实际效果;忌眉毛胡子一把抓,要有实用性;忌断断续续、半途而废,要长期持续开展。只有真正把安全经验分享活动当作一件重要的事情来干、来做、来抓,才能真正起到提高员工安全意识的作用。
4结论
开展安全经验分享活动,通过形成以HSe为核心的安全管理企业文化,使企业达到安全生产的最终目的。
通过坚持不懈地开展安全经验分享活动,激励员工互相学习,教育引导员工纠正自身不安全行为,树立良好的HSe行为准则,逐步使员工在思想上从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。引导员工积极开展危害因素识别评价、隐患排查治理等工作,使各类危害在萌芽阶段得到有效控制,真正做到“防患于未然”,推动安全生产工作再上新的台阶。
安全管理工作经验篇8
关键词：安全管理；质量监督；验收管理
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
随着我国城市城镇化的不断快速发展，城市建设进度不断加快，建筑项目规模不断扩大，各种高大模板支撑系统普遍出现在各类工程中。由于施工单位的现场安全、质量管理没有落实到位，致使高支模支撑坍塌事故不断发生，令企业造成人员伤亡、经济损失和不良社会影响。住房和城乡建设部于二00九年十月二十六日了《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》，是住建部为进一步规范和加强对高大模板支撑系统施工安全的管理和监督、大力遏止坍塌事故的重要举措。如何将其原则性的规定，通过具体细致和有效的监督管理行为，及时发现和消除导致发生坍塌事故的各种安全隐患，确保施工安全，还需要认真总结和研究解决许多现实存在的问题。再完善的技术方案、施工措施，如果没有强有力的施工和监督管理，不认真执行，或者随意改变，也难以实现预期的安全保证要求。高大模板支撑系统坍塌事故的不断发生，也说明了问题存在的普遍性及难控制性。
目前高大模板支撑系统施工的管理现状
对专项方案的施工质量和安全管理的重要性认识不足、不重视
目前，现场施工管理普遍存在“习惯性安全隐患”，就是长期存在于施工管理人员之中、已变成习惯性做法、习以为常、熟识无睹的施工安全隐患。特别是模板支撑系统施工管理尤为突出，主要原因是施工单位项目负责人对专项方案的重要性认识不足，不够重视，凭经验主观认为专项方案过于保守、浪费。专项方案的编制和专家论证流于形式，甚至先搭设后审批，目的只为应付主管部门的检查，现场实际施工凭经验和习惯性做法，或是将方案交给作业班组自由发挥，施工管理人员疏忽管理，项目技术负责人没有认真检查专项方案的实施情况，及时进行检查验收，安全生产管理人员思想麻痹大意，被动应付安全生产检查工作，对安全隐患整改工作马虎了事。
安全生产管理制度不完善、管理不到位
现在大部分的施工企业虽已建立了安全生产管理制度，但有的管理制度建设相对滞后，已不适应目前安全生产管理的要求。安全生产管理体系臃肿、混乱，管理人员目标责任不明确，相互依赖，落实力度不够，管理不到位，生产管理制度、考核制度形同虚设。施工过程材料管理、施工管理、验收管理和施工安全控制未有严格执行专项方案的要求，验收工作马虎了事，心存侥幸心理，留下安全隐患。模板支架坍塌事故之所以会不断发生，除直接引发事故的技术问题和技术管理原因外，最主要是安全、质量管理落实不到位的原因，其中对以下三个方面的施工管理问题，必须高度重视，（1）、不顾安全的违规操作行为与施工决策问题；（2）、对大量存在的“习惯性安全隐患”熟视无睹的问题；（3）、在施工管理和监督管理工作上疏忽管理问题。
安全教育培训不足
建筑业的主要作业人员大多数为农民工，普遍存在人员素质参差不齐，文化水平、专业技能、安全技术能力较低，自我保护意识和安全防护意识薄弱，尤其以新农民工最为显著。大部份农民工未经专业技能、安全技术知识培训就上岗作业，特种作业人员未经培训合格就进行施工，企业实行三级安全教育、安全技术交底教育流于形式，安全教育、管理落实不到位。
加强安全控制与质量管理
1、提高对高支模专项施工方案重要性的认识和学习
高支模专项施工方案是指导整个高支模施工过程的技术文件，是实施施工、监督、验收、管理工作的依据，施工全过程必须按专项方案的要求进行施工。首先在思想认识上使其意识到施工专项方案的重要性，加强项目部各级管理部门主管人员和安全生产管理部门人员的安全生产管理培训，深刻认识目前安全生产管理的形势、有关法律、法规，令工程每个参与者意识到安全第一的重要性，营造良好的安全生产氛围。
项目部在高支模施工前，组织公司总工、专项方案编制人、项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、材料员、施工员、各施工班组的技术骨干，进行高支模方案的施工要求、技术措施和安全防护知识学习，由项目技术负责人针对专项方案的施工重点、难点详细分析，阐述专项方案的施工步骤、工序衔接、材料要求、验收程序、安全管理、应急救援措施等，重点指出关键部位施工时的控制要点和注意事项。使每个参与施工的管理人员掌握质量管理和安全控制要点。
2、完善和健全科学规范的管理、监督制度，落实安全管理控制措施
当高支模专项方案的设计计算及其实施规定是科学的、严格的、具可操作性和能够确保施工安全时，能否确保模板支撑系统的施工、使用满足方案要求，建立完善、健全的安全生产管理机构和科学规范的管理、监督制度是重要保证。建立以项目经理为第一安全责任人，安全员、材料员、项目技术负责人、施工员、班组长为主要成员的安全生产管理机构，建立严格的施工安全检查、验收、监控、监护、整改和处置管理制度，明确机构各成员的管理职责和安全责任，避免推卸责任。定期进行检查和考核，对考核成果及落实情况及时汇总和反馈，形成以项目负责人为核心的安全生产管理机构。
在高支模专项方案实施时，施工安全管理由方案执行控制、变化调整控制、隐患整改控制和应急处置等4项控制内容贯穿施工的全过程。方案执行控制，就是施工的材料规格、支架地基处理、各种杆件的布置、工序衔接等是否按专项方案施工的控制。方案执行控制是保证模板支撑系统完成后在施工荷载作用下，确保模板支架、架体结构受力变化在设计计算的允许范围内，不会出现导致发生事故和临界危险状态的情况。方案执行控制必须做到事前和事中控制，对发现不按方案执行的违规行为必须立刻制止，并报告第一安全责任人，绝不允许将当前工序的问题带到下一工序，及时做好报批、报验手续。当在执行中发现专项方案存在非原则性的错漏、不详细、不明确的问题，或者施工过程出现需要调整方案的变化时，需进行变化调整控制，及时解决原方案的不安全之处和避免变化调整工作可能引起新的问题。变化调整必须经项目技术负责人、方案编制人、审批人、总监理工程师同意修改后方可进行变化调整，做好调整方案的审批手续，并加强调整方案施工的检查、验收工作。
专项方案在执行过程中，难免会出现施工偏差、错漏等情况，当在事中控制管理过程发现存在安全隐患问题时，由安全生产管理机构组织相关管理人员分析发生问题的原因，落实安全隐患整改措施，确保查出、发现的问题及其整改措施处于严格的控制之中。事中控制管理过程须不断重复检查、验收、整改、处置等手段和措施，使整个高支模专项方案施工过程处于有效监控之中。事中控制还须加强验收管理和安全监控管理，验收管理覆盖高支模整个施工过程，由布架验收、中间验收、搭设完成验收、混凝土施工前验收组成。验收项目有地基、基础的处理，搭设材料的检测、抽检验收，搭设完成验收，验收过程由相关的责任人组织验收，记录验收情况。安全监控管理在进行支架搭设、混凝土施工和拆除施工过程，安排专业技术人员现场指导施工和安全检查，发现险情应立即停止施工，报告第一安全责任人，启动应急救援措施，在排除险情后方可继续施工。
加强教育培训、落实技术交底内容
不断提升施工作业人员的安全生产意识和专业技术能力，是高支模专项方案安全生产控制管理的基础。安全技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻方案的设计意图、严格实施技术方案、循规施工、保证施工安全和施工质量至关重要。针对目前施工作业人员普遍存在文化水平、专业技能相对较低的现象，采取面授、观看视频、宣传图片等方式进行有针对性的上岗前教育培训。一方面安全教育实行新员工上岗前的三级安全教育，重点加强岗位安全操作规程、紧急避险措施、劳动保护用品的性能和正确使用方法等的培训教育，特种作业人员必须取得特种作业证后方可上岗；另一方面安全技术交底由项目技术负责人或方案编制人按照专项方案模板支撑系统的施工工艺、工序衔接、施工要点和技术要求，对全体作业人员进行详细说明，使其掌握作业岗位的安全生产特点和要求，清楚施工中存在的危险点和存在问题，针对危险点的具体预防措施，发生事故后采取的避难和急救措施，做好书面交底和签字记录，并进行现场安全知识、安全技术措施、技术交底内容等知识问答竞赛，褒奖成绩优秀者，营造安全第一的安全生产施工氛围。
结束语
高支模专项方案的施工质量、安全管理是高支模施工安全的关键工作，直接影响到企业的社会声誉和经济效益，企业主管部门负责人必须引起足够重视，建立完善的管理制度、不断提高管理人员的管理水平，加大安全生产管理的投入，落实安全管理问责制度，杜绝形式主义的管理现象，真抓实干，将高支模专项方案的各项安全技术措施落到实处，最大限度地保证高支模施工安全，有效遏止高支模安全事故的发生。
参考文献
安全管理工作经验篇9
关键词：施工管理；安全管理；工程管理
建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。目前我国在不断的进步，城市也在日新月异的变化中，我们要抓好工程的管理工作，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。
1.项目工程管理的重要性
1）检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。2）设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。3）如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。4）业主单位需要增加或修改的设计内容。图纸会审结束后，必须写出图纸会审记录，分发给参加建设的有关单位，作为设计文件的补充。5）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2.在项目各施工阶段管理的内容
1）当所有准备工作妥当后，先基槽放线，待设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，看是否符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。2）要及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。3）接下来备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应重新检验。4）如何对隐蔽工程的验收。针对隐蔽工程的质量，减少工程的质量通病十分重要，如各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。5）有必要时，应定期召开工程协调会议。工程的施工单位可能有多家，如土建单位、安装单位等，因此应组织有设计单位、各施工单位等有关部门参加的协调会，检查计划执行情况和研究工程建设中存在的问题，并提出处理意见，明确解决问题的措施、方法、期限等。协调
会的情况必须以会议纪要的形式印发给各有关单位。
3.关于施工中质量管理
为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。其次，施工过程中应由施工技术
员及测量员现场监督控制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行控制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终
检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。因此，在工程施工阶段，管理工作的重点就应该是工程的质量管理。分析影响工程质量的因素，主要包括“人、材料、环境和工序等4个方面。因此，要保证工程的质量，必须在施工阶段对这5方面进行严格的控制。1）人员的控制。施工人员的素质及工作积极性的高低，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调节调动人员的工作积极性，增强人员的责任感，使广大职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素质，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。2）施工材料的控制。材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必
须提供出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品使用前必须经质量监督部门检验，检验合格后才能使用，检验不合格或未经检验的材料杜绝使用。机电设备在安装前必须根据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。3）施工环境的控制。影响工程质量的环境因素主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应根据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因素，并采取有效的措施严格控制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创造良好的环境。4）施工工序的控制。施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。通过对工程进行实测，分析，判断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求所有操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行控制起来，使其能正常、稳定地运作。根据运作活动效果评价施工质量是否合理标准，并通过对质量动态进行综合统计分析，使施工工序活动效果满足规范和设计要求，确保施工在技术上可行，经济上合理，使施工工序处于良性运作状态。
4.如何做好安全管理工作
安全是保证施工项目的正常进行，减少或消除生产因素的不安全行为，不引发事故。坚持安全管理原则，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施工生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，制定安全管理措施，安全生产管理上必须成立以项目经理为第一责任人的安全生产机构，各施工区应配备专职和兼职安全员，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的，从而使安全管理不断上升到新的高度。确保工程质量，需要有关人员从方方面面加强管理，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，确实做到加强施工管理、创建优质工程。
安全管理工作经验篇10
一、开工保监：开工前项目部应持《中标通知书》或《发承包审核通知书》向建管处申请办理安全监督登记手续。
二、单位工程开工前和分项工程施工前的准备工作。
1、在开工前，项目部应依照建设部《建筑施工安全检查标准》（GJG59-99）及自治区、市和公司有关安全生产和文明施工的规定，完成工地围墙、出入口大门及门卫、“五小设施”、宣传设施以及“六牌一图”、现场布置、施工场地平整和道路硬化、施工用电设施、消防器材的工作。
2、分项工程施工前由项目经理组织项目安全员、施工员、作业班组长进行项目部和班组两级安全生产教育，由项目技术负责人组织安全员、施工员对班组进行安全技术交底。
三、安全及文明施工检查要求：
1、由项目经理每周定期组织安全员、施工员、作业班组长进行全面的安全文明施工检查。
2、由项目部安全员负责每天进行安全及文明施工的现场观察和抽样检查。
3、由项目部安全员、施工指导督促作业班组每天在施工过程中经常进行安全检查。
4、项目部应接受政府主管部门、公司、项目管理的安全检查和监督。
5、在政府主管部门、公司、项目部的检查中发现安全隐患，应由项目技术负责人组织分析原因、立即采取整改措施，由项目经理明确整改责任人和整改期限，由项目安全员负责督促整改，整改完毕验收合格后才能继续施工。项目安全员负责做好整改记录和安全检查报告及安全评分表。凡是由上级下达的整改单，由项目安全员负责反馈整改报告和整改验收表。
6在施工过程中，项目部应及时发现存在或潜在的安全隐患，及时制止违章指挥、违章施工的行为关及时纠正，对情节严重的违规行为，给予必要的经济处罚。
四、安全及文明施工的竣工备案。工程竣工验收合格后12天内，由项目部安全员负责向公司施工管理部提供建设工程安全监督登记书，分段验收表，分部、分项工程安全检查评分表，安全技术资料，项目部有关人员安全培训合格证等竣工备案资料，由公司施工部负责向政府主管部门申报备案。
五、安全及文明施工设施的验收
1、安全及施工设施的验收由项目组织项目部技术负责人、安全员、机管员、作业班组长等人参加，有安全员负责做好验收记录。
2、安全及文明施工设施验收内容：工地大门、“六牌一图”和宣传设施、“五小”设施、场地道路、消防设施、标牌、基坑支护、脚手架和安全网、“三宝四口”防护、施工用电、模板拆装、起重及垂直运输设备、施工机具等。
3、安全验收的规定：（1）、当安全及文明施工完成设置后，应当进行验收。
（2）、按照政府主管部门、公司、项目管理部下达的整改或停工通知完成整改后，应进行验收。
（3）、经项目部验收合格后，按程序逐级向项目管理部、公司、政府主管部门申报验收。
（4）、安全验收报告与安全技术资料应同时申报送达。