机电管理工作总结篇1
2008年7月因工作需要，调入丁集矿从事机电技术和管理工作。在组织培养下，自己成长为负责丁集矿机电、运输管理的副矿长。下面我仅就自己近几年的工作做简要总结。
一、针对矿井主要系统、重要设备存在的重大安全隐患，通过技术改造，消除缺陷，确保各系统的运行安全。
我矿副井使用的提升电控系统原为2006年左右投入使用，运行约七年后，提升电控系统控制部分和功率部分已经老化，大部分元器件已超过使用寿命，尤其控制系统的传动设备C30系统，早已停产，没有足够的备件来满足设备的运行，存在影响正常生产或发生安全事故的隐患，此外，由于设备时间较久，很多原始资料已丢失，不利于系统的检修维护。鉴于此情况，我通过调研、论证决定对副井电控系统进行升级改造，消除设备隐患，并确定了升级改造的具体项目及技术方案。该改造方案的优点：pLC控制系统采用双pLC（主控、监控pLC）冗余控制，硬件采用SiemensS7-400系列pLC；传动控制系统改造选用aBB公司全数字传动系统DCS800系统，采用全数字行程、速度、电流的自适应控制，12p桥并方案，过载能力大，单桥可实现全载全速运行，励磁部分使用aBBDCS800装置，并增设为双励磁系统；安全回路采用软、硬件冗余检测控制；停车精度控制在±1Cm，指示精度1Cm；提升信号系统采用双系统，一用一备，具备全自动运行和井口开车功能；系统采用工业现场总线通讯，与信号系统通讯可靠，能方便与矿综合自动化联网，实现系统运行实时和历史数据、设备工作状态、故障和操作信息的生产、存储、打印和上网等功能。改造后的运行实践证明新系统更加先进合理，性能更加优良，操作更加方便，不仅大大提高了可靠性，而且节省了大笔维修开支和备件费用，经济、安全效益显著。
丁集矿副井井架为钢结构井架，高度为56米，井架重量为706.6t，四个井架基础承受最大静止压力为966.8t，井架腿基础为独立基础，副井井筒采用冻结法进行凿井，由于井筒直径大，穿过冲积层特厚，冻结法凿井时所需冻结壁厚、冻土范围大，永久井架四个基础部分直接坐落在冻结壁范围内，受土层不均质、冻结壁非均质、土体冻胀融沉差异影响，造成井架基础沉降的不均匀性，东西方向井架偏南60mm、南北方向井架偏东63mm，使整个井架受力不均匀，提升中心线与井筒中心线偏差大。给副井提升系统的安全运行带来很大的安全隐患，需要对井架进行纠偏。针对此隐患我多次向集团公司领导汇报，提出解决问题的方案。通过专家、工程技术人员的共同努力，确定了纠偏方案。井架校正通安装共4组共24台200吨液压千斤顶，采用pLC液压同步移位控制系统，进行同步整体顶升，使井架按照要求精确地顶升到设计高度。经过整体顶升纠偏处理后，井架提升中心线与井筒提升中心线重合度满足安装要求，经过纠偏后检测观察，井架再没有出现不均匀沉降现象，确保了副井了安全运行。
丁集煤矿110KV变电所综合自动化选用南京中德保护控制系统有限公司的nSC200nt系统，实现变电所保护、控制、监视、监测自动化，其中110kVGiS设备保护单元和主变保护单元集中组屏。随着采掘工作面的不断延伸，供电系统的不断拓展，无功补偿及自动滤波补偿装置、并联电抗器组合式消弧线圈自动调谐成套装置、直流屏等设备接入综合自动化系统，综合自动化系统遥控、遥信、遥测、遥脉等数据不断的增加，该系统容易出现各种故障：当操作开关柜信号发生变位时，后台机却没有及时的更新变位信号，后台不能正确反映现场设备实时的各种状态；通讯系统经常出现通讯延迟，甚至遥控不能执行的故障；南京中德老版本保护装置2.0早已停产，其升级产品为3.0保护装置，新旧保护装置不兼容。在用的保护装置及综合自动化系统着威胁矿井安全供电，为此，我决定对110KV变电所自动化系统进行改造。针对通讯延迟导致综合自动化系统实时性差的安全隐患，我决定在矿首次使用以太网口的通讯，替代原来的串口通讯，同时将110KV监控通讯系统统一按照新模式接入改造的自动化系统。通过对110KV变电所10KV系统高压柜综保，主控单元、110KV监控单元、后台监控系统的改造，形成了双网、双主控，双后台的综合自动化系统。现场运行实践证明，改造后的新系统监控信号实时有效，保护灵敏可靠，大大提高了供电可靠性，为我矿供电系统的安全稳定运行提供了保障。
针对主通风机存在的重大安全隐患，通过改造确保通风机设备的安全可靠运行。丁集煤矿主通风机为HowDen公司ann-3800/2000n型动叶可调轴流式风机，轮毂形式为n-HUB（球墨铸铁），配套使用两台进口西门子1DD5809-SHC80-Z型3200Kw高压无刷同步电动机，控制系统采用西门子S7-300系列pLC，并配置一套由西门子S7-300系列pLC及simoregDCmaster直流驱动器等组成的励磁控制站。由于n型轮毂叶片和叶柄轴之间采用6颗小螺栓连接，连接强度低，其他矿井该类型的风机在运行期间，曾发生风机叶片根部螺栓断裂的事故，因此我矿在用的风机存在重大安全隐患。另一方面同步电机及其控制系统控制程序复杂，对电网电压稳定性要求很高，易受电网影响而导致励磁柜故障。针对这些隐患决定对抽风机进行改造，我积极组织设计选型，反复校核改造的各种技术参数，通过合理的安排，利用2016年停产检修时间，对两台主通风机轮毂进行了改造，将n型轮毂改造成为B型轮毂，同步电机更换为异步电动机，同时对风机控制系统进行了改造，消除了安全隐患，而且通过完善两台风机控制系统通讯问题，实现了全自动切换功能。
改造了压风机系统，实现压风机系统自动化运行。丁集矿压风机房原使用5台D-100/8-g1型活塞式压风机（100m3/min，0.8mpa，550kw，10kV），由于活塞式空压机使用年限长，设备老化，不仅排气效率低，比功率大，而且维护工作量大，安全性和可靠性低，经济性差。压风机控制操作系统自动化程度低，每班至少需要2名人工操作。针对上述情况，根据目前压风机发展的技术水平，我决定对压风机及其自动化控制系统进行技术改造，将4台活塞机更换为自动化程度比较高的英格索兰mL300-2S型螺杆式压风机和三台英格索兰C950 55mX3型离心式压风机，并对集控系统及高压供电系统进行全面改造。通过改造，不但提高了压风机运行的效率及可靠性，而且实现了压风机系统的自动化运行，减少岗位人员9人，节约了成本。现场运行实践表明，系统运行不但稳定，而且维护工作量少，可根据矿井压风的需量，灵活的选择开启螺杆机或离心机，经济效益显著。
丁集矿地面工广供电系统随着矿井供电系统的不断拓展，系统变得的越来越复杂，一旦出现供电事故，不但地面工广供电影响范围大，而且还会造成副井绞车等重要负荷的停运。针对地面工广供电系统存在系统故障时影响范围大，故障点难以查找等缺点，我决定对地面工广整个供电系统重新优化，在1#箱变北侧新建一10KV配电房，作为地面工广供电核心，由110KV变电所的10KVi、ii段开关柜分别馈出直供该配电房，从源头上确保了地面工广供电的可靠性，并对地面工广各高压供电子系统分别进行改造，消除原系统存在的安全隐患。分别对1#箱变、电修厂配电点，6#箱变、副井绞车自备箱变、3#、5#箱变、综机库配电点、机电办配电点进行了改造。运行实践表明，改造后的供电系统没有出现因电网波动影响副井绞车的运行，也没出现因高压电网故障影响地面工广各配电点供电的事故，大大提高的供电的可靠性，同时减少了维护时停电受影响的范围，大大提高了供电的连续性，使地面工广高压供电系统的安全性得到显著的提高。
根据矿采场布局接替情况，为保障西翼采区两个工作面同时出货，我提前谋划，做好西部主运系统的改造工作，保证矿井煤采得出来，运的出去。因为西翼采区两个工作面同时生产运量峰值可达2800t/h,如不改造，西部主运皮带机运输系统会超负荷运行，不但无法满足生产需要，而且安全系数低。我提前对西部主运系统进行了改造，经过反复的思考、论证，决定将皮带机带面强度由2500S提高到3150S；皮带机驱动由3*710Kw改造为4*710Kw;将原设计的液力耦合器改造为液粘软启动器；针对减速箱热功率偏小问题，我通过论证决定不更换原减速箱，只对减速箱的齿轮油进行外循环强制冷却。这样既节约了成本，又提高了设备性能。通过系列的改造，改皮带机的运量由2100t/H提高到2800t/H。该项改造不简单是提高了运量，更重要的是解决了矿井以前二采煤队不能同侧布置或即使同侧布置二采煤队但不能同时工作的瓶颈问题，为矿井生产提升解决了根本难题，经济效益显著。
丁集矿110KV变电所10kVi段母线上配置荣信公司2005年出厂的SVC一期设备，10KVii段母线上配置荣信公司2007年出厂的SVC二期设备，两套设备运行时间较长，设备老化，六路触发脉冲波形情况不一，器件抗干扰性差，电容器组容值降低，运行中易发生跳闸事故。针对此隐患我决定对SVC无功补偿系统进行升级改造，在充分调研的基础上，我根据目前无功补偿装置的技术发展情况，决定将丁集矿SVC无功补偿装置改造为技术先进的SVG装置。对于改造的方案，我经过反复的比较论证，结合丁集矿现场实际情况，突破常规的改造方案，没有采用SVG+FC方案，而是直接采用SVG改造方案，以充分发挥SVG的优势。根据目前集团公司面临的经营形势，我决定自行施工完成旧SVC无功补偿设备的拆除，新SVG设备的安装。2016年大修期间，经过我合理安排，在不影响矿井无功补偿的情况下，安全的完成了旧系统的拆除，新系统的安装。运行实践表明，改造后的SVG系统具有以下突出优点：响应速度快；在母线电压偏低的情况下，SVG出力大，补偿效果更好；SVG自身不产生谐波，同时还能滤除系统谐波，保证运行安全性；SVG能耗小，相当于旧系统的50%；SVG占地面积小，便于现场管理维护。改造后的SVG系统具有显著的安全和经济效益。
二、根据集团公司“四化”融合要求，积极推进矿井自动化系统建设，达到减人提效的目的。
我按照集团公司提升矿井装备水平,大力推进“机械化、自动化、信息化、专业化”“四化”融合，逐步实现“机械化换人，自动化减人”，实现矿井集约高效生产的要求，并根据目前供电系统发展的现状，地面供电系统自动化水平较高，而井下供电系统自动化水平比较滞后，而构建井下供电系统的自动化是将来煤矿供电的必然发展趋势，我在总结我矿地面110KV变电所自动化成功进行自动化改造的基础上，我积极推行探索井下供电自动化建设。由于供电系统监控网络需要传输大量的数据信息,因此自动化系统对实时性要求较高，我特别注意自动化系统通讯网络的构建，突破常规构建自动化系统采用RS-485通讯，选用符合ieC61850标准的以太网通讯接口的通讯规约，保障系统的传输速度与实时性。分别对-826中央变电所和西一11-2采区变电所构建了自动化监控系统，同时将井下视频图像上传至地面，具有四遥功能，井下供电系统高压开关运行时的模拟量、状态量实时上传，地面集中监控中心实现了远程分合闸操作和定值修改，并可以实现强大的故障录波功能，形成了比较完善的自动化系统。现场运行的实践证明，系统维护工作小，运行稳定，为构建全矿井下供电系统自动化奠定了基础。
我矿-826水泵房排水系统原来一直采用传统的人工操作，自动化程度低，职工劳动强度大，做不到根据水位或其它参数自动开停水泵，严重影响主排水泵房的管理水平和经济效益的提高，排水系统的自动化已成为亟待解决的问题。我根据目前的技术水平及集体公司的要求，在深入调研的基础上，决定构建水泵自动化系统，并提了出水泵自动化构建方案和要求。通过利用各种先进可靠的传感器、电动执行器等监测井下排水系统各种设备的工作状态，实现-826井下排水自动控制系统的统集中监测、监控。成功构建了-826水泵房自动化系统，可实现水位实时在线检测与显示，水泵自动启动与停止，多台水泵实行“轮班工作制”，提高水泵使用寿命，并可根据涌水量大小和用电“避峰就谷”原则，自动控制投入运行的水泵台数。根据自动系统运行情况，我适时的减去了-826水泵房的专职司机，实现了减人提效的目的。
（三）完善机电设备的管理制度,做实、做细、做好机电设备管理工作
抓好机电管理工作，对于保证矿井的安全正常生产是至关重要的，无论供电系统、通风系统，排水系统，运输系统、提升系统，还是采掘系统，乃至通讯监控系统，哪一个环节在机电方面出现故障，都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响，甚至造成严重的人员伤亡，带来重大的经济损失。一台设备达不到完好要求，就有可能不同程度的引起各种事故的发生，甚至造成全矿毁灭性的重大事故。只有认真抓好机电管理工作，保证每台设备的正常运转，才能保证矿井的正常生产，才能避免和减少事故造成的不同程度的损失。
在机电设备管理上,我认为建立完善的规范的机电管理制度,可以有效的解决机电设备在管理上存在的问题。对于机电管理，我层层落实责任体系，把具体任务落实到每个区队，每个班组，每个人，使每个职工认识到自己身上的责任。我不断的查找管理上的盲区，完善各项管理制度，消除管理上的缺陷，确保系统的安全运行。如：对于局扇的管理，我在总结吸取我矿局扇事故的基础上，先后完善了局扇的相关管理规定：局扇供电设计时严格按照“三专”要求，掘进工作面采用两路风筒同时供风，局扇供电必须实现“四（台）局扇、双（路）电源、双（路）风筒”的“422”模式；在用局扇每天进行漏电切换试验，必须进行主、备局月度强制互换使用，使互为备用的局扇均衡使用，延长使用寿命；必须执行局扇半年强制性升井检修并无条件更换局扇轴承制度，以使长期在井下使用的局扇得到有效的维护保养，消除井下局扇因维护保养不到位引发事故的潜在隐患；必须执行局扇入井前通电运行半小时制度，确保入井局扇设备的完好，把好局扇设备入井关；机电办、供电队和各生产单位机电人员共同参加对变电所局扇开关进行成段切换试验，确保整段局扇电源失电时，备用局扇能正常启动切换。通过不断完善管理制度，确保我矿局扇的运行安全，我矿杜绝了因机电设备原因引起的瓦斯超限事故。
加大设备的检修力度，做好停产大修期间的设备消缺工作。煤矿机电设备要进行日常维护才能确保机电设备的安全运行，在设备的维护上，我要求对于每种设备都要细化检修内容，依照标准去检修设备。对于重要设备的重大缺陷，我合理谋划协调好各系统设备的消缺时间，合理的调整停产检修时间，将各系统存在的重大问题，统一在停产期间进行消除。
矿井机电设备每个环节管理不到位，都会出现重大的安全事故。我既注意管理的重点又注意管理上细节，确保系统的隐患及时发现和消除。如：尽管110KV电源线路的维护工作已由线路工区承担，但是为切实做好矿井电源线路的管理工作，我要求每月均由机电办、供电队必须对110KV775#、820#两路电源线路运行状况、防雷接地设施等情况全面巡查，并将巡查的结果每月反馈各线路工区，进行消缺。
做好机电设备管理工作，我注意从基础抓起,从细处着手，做实机电设备管理工作，使设备的检修维护，切实起到事前预防的作用。如我规定：对于高压检修，每次检修完毕检修人员除将电缆绝缘情况记录在检修记录上外，必须将高压电缆绝缘摇测情况如实登记在绝缘记录排版上，进行统计比照。对于绝缘阻值低于400mΩ的高压电缆，必须及时予以处理。
（四）重视机电人才的培养
机电管理工作总结篇2
关键词：机电专业；总包管理；综合协调
abstract:withrapideconomicgrowth,generalconstructioncontractingscaleisgrowing.thedemandsfordiversefunctionsandusesofproductsarealsoenlarging.intheprocessofconstructing,pipelinesofvariousmajorsinmethanolelectronicsconductabalancedandcomprehensivecoordinationandmanagement.thegeneralcontractingunitsshouldcompletethetaskofcoordinationandservice.
Keywords:methanolelectronics;generalcontractingmanagement;comprehensivecoordination;
中图分类号：tU85文献标识码：a文章编号：
引言：总承包项目管理是目前国际通行的工程项目组织实施方式。采用此方式的工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量，提高经济效益，有利于实现工程项目的施工统一管理。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范工程建设市场秩序的重要措施。目前施工总承包模式已在我国房建管理领域普及。
1、机电施工总包管理的特点
1）工程总承包管理的模式
工程总承包是指工程项目总承包企业按合同约定，承担工程项目施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。工程总承包模式下的总承包的特点是:合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高;风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。
2）专业性强与工期安排及生产的特殊性
对于机电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故工程总承包管理项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备一定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施。对于机电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。
3）机电施工总包管理
作为工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包单位：他们以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。
2、对机电各专业的总包管理和综合协调的原则与程序
1）明确总承包管理的总体目标
目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式。在总承包管理过程中，将始终实行目标管理。根据整个的总体目标进行总承包管理目标的策划，并向各专业施工和各阶段施工进行目标分解，在目标明确的前提下对各专业施工进行管理。工程总承包管理的总体目标为：工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标、环境管理目标、服务目标等。
2）确定总承包管理的原则
在总承包管理中，将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”等原则。①在选择材料、管理专业分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。将制定周密、合理、科学的总承包管理措施和方法，对任何分项工程和施工方的管理都按照事先确定的统一措施和方法实施管理。
②总承包管理中将坚持科学的原则，只有以严谨的态度、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
③总承包方将把主承建工程和各专业分包工程的整个施工过程，纳入其统一管理体系。只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
④设置完善的总承包管理机构，配备相应的管理部门及各种专业监督，协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
⑤在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现，只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
⑥遵循“将管理寓于服务”之中的管理理念，通过做好服务实现管理目的，从而达到齐心协力共同建好工程的目的。
3)总承包工程管理的工作流程，如图（1）
图（1）总承包工程管理的工作流程
3、机电施工的总包管理和综合协调措施
1）机电施工的组织部署
①相对于各个功能楼层，将机电施工及其与结构、装修的衔接配合的组织单独作为一条关键路线，进行全过程，全专业，全方位的统筹策划。组织相对独立的施工力量，随着结构施工的进展，分段、分专业、分梯次地从下往上实施机电安装施工。
②将相近专业进行有机组合，实施大专业专一施工，建设施工班组数量，便于统一组织和协调。
③确定合理的竖向分段，根据机电系统分布情况，结合建筑结构的特征，按照均衡施工的原则，确定机电安装的竖向分段，一个竖向施工段内只安排一个大专业施工，待该大专业施工完毕后，将该竖向施工段整体移交给下一个施工的大专业，形成一个有序的竖向施工梯次。
④各机电专业的施工梯次，根据各专业的具体工程量，施工方法及其相互间的条件关系，制定合理的竖向施工梯次。在段与段之间，采取严密的封闭措施。
2）统筹进行竖井和设备间的设备、管线综合平衡排布的深化设计工作
采用先进的机电三维设计软件进行竖井和设备、管线综合平衡排布的深化设计。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观、为后续施工提供依据。
采用科学、合理、可靠的施工方法，提高施工速度，保证施工安全。
①加大预制深度。按照相关深化设计图的尺寸和要求、管道、支架等均在工厂或现场进行深度预制，使现场安装达到装配的程度提高速度。
②竖井管道施工方法。利用塔吊和吊装平台将预制好的吊至相关楼层，采用卷扬机向上或向下进行管井立管吊装。
③竖井电缆施工方法。对于部分长度较长，敷设难度较大的电缆，采用卷扬机协助进行从上往下敷设。
3）管理协调
协调工作不仅要从技术下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
结束语：
虽然总承包项目管理中最关键的过程在于项目的前期策划和招投标阶段，但是，针对复杂的总承包项目，其管理工作也是不可或缺的。机电管理工作的良好开展是对前期策划和机电设备招投标工作的一个映射，也可以对前期工作进行有益的补充、完善。特别是梯级流域总承包项目下机电设备的现场管理工作，在理解梯级总承包项目基本特点的前提下进行设备安装、调试、投运是管理工作的基础;结合总承包项目管理模式下机电专业人员的培养是对管理工作的提高;而充分理解梯级流域总承包机电工作要点、在实现项目管理目标的前提下，通过有效的管理，使保用期间可靠性提高、为项目增值才是管理工作的核心。
参考文献：
机电管理工作总结篇3
关键词：电力工程项目管理体制建设创新与提升
中图分类号：G275文献标识码：a文章编号：1672-3791（2014）01（a）-0080-03
湖南电力行业推进管理体制改革，实行电力工程总承包项目管理以来，经历了探索准备、试点推广、全面推广和深化完善、理论提升和运作规范的四个阶段，经历了“从无到有，从小到大，从弱到强，不断提升”发展过程。
1历史与现状
1.1探索准备
湖南电力工程总承包业务开展起步较早，但是发展缓慢。最早雏形可追溯至1988年的金竹山电厂风流水库大坝加固处理工程。当时还没有成立总承包企业，以设计班组为牵头单位开展业务活动。
1.2试点推广
1992年，在湖南省电力公司和湖南省电力勘测设计院的倡导与组织下，组建湖南电力工程总承包公司。总承包业务正式起步，早期项目规模较小，主要是依托设计参与发电厂等单位的生活施工取水、生产排水、道路、灰场灰坝、220kV升压站改造等总承包工程。2004年完成的株西（王家坪）220kV变电站，是湖南首次采用epC工程总承包模式所承接的第一个主电网大型项目，总承包业务逐步有了起色。
1.3全面推广和深化完善
2010年开始，湖南电力工程总承包业务开始有了突破，2011年通过与凯迪电力系列生物质电厂设计合作，涉足第一个发电总承包业务――隆回凯迪生物质电厂，2012年总承包业务先后介入多个输变电、发电项目。省外项目也有较快发展，先后承接桂东电力输变电工程、湖北赤壁、江陵等凯迪生物质电厂等总承包项目。此外，2012年8月，湖南电力工程总承包公司通过湘潭钢铁有限公司配套输变电工程的介入，抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包项目的投标，并一举中标湖南华菱湘潭钢铁有限公司135mw汽轮发电机组配套超高压高温煤气锅炉项目工程。目前上述总承包项目正有序的按照计划节点顺利进行，其中湘钢、隆回、赤壁等项目已正式投产运行。
1.4理论提升和运作规范
目前，湖南电力工程总承包在建项目主要分布在发电和输变电项目，发电项目建设规模主要是30～135mw机组，输变电项目以220kV及以下项目为主，规模较小。正是这样的问题严重制约了湖南电力工程总承包的发展壮大，使我们不能适应市场竞争的挑战，无法同国际承包商竞争。随着项目管理改革的不断深入，湖南电力工程总承包必将开展制度创新、机制转换、配套改革，进入理论提升和运作规范的新阶段。
2主要经验和成效
2.1立足设计优势，拓展总承包业务
湖南电力工程总承包项目管理不断从实践创造和理论探讨上下功夫，完善总承包管理模式，初步形成与制定了一套具有湖南电力工程特色的工程项目管理制度与措施。逐步形成了以设计为龙头的，具有中国电力行业特色的总承包组织结构。2012年8月，湖南电力工程总承包公司通过湘钢配套输变电工程的介入，抓住机遇参与湘钢燃气电厂总承包投标并一举中标，实现总承包业绩的再次飞跃。
2.2多元化发展战略
近年来，结合国内外和电力系统行业内外的实际，努力开拓探索多元化创新之路。湖南电力工程总承包业务先后涉猎输变电、发电项目，先后承接桂东电力输变电工程、凯迪生物质电厂等总承包项目；范围涉及到省内、省外项目和国际经营业务，年产值创历史新高。
2.3国际化市场道路
为了尽快与国际接轨，尽快承接国外工程，及时成立了国际业务处，多次开展国际业务知识培训和国际项目经理认证，目前取得国际项目经理资格的有50多人。工程业务已涉及到亚非的安哥拉、加纳、印尼等国。
2.4代表性工程
湖南株洲西220kV变电站、桃江县白竹洲水电站～桃花江220kV变电站、莲塘（桂水）220kV输变电、腾龙芳烃（漳州）有限公司热电厂运煤系统等工程，都得到了好的经济效益与社会效益。尤其是湘钢燃气电厂，从设计、施工，到稳定满负荷运行投产，仅用9个多月时间，总投资也比同类工程节省7000多万元，创造了湖南电力工程总承包历史上最辉煌的成就，充分展示了一批具有国内水准的高质量、高速度、高效益的代表性工程。
3存在的问题
经过多年的发展与实践，湖南电力工程总承包项目管理在全面推行的过程中取得了很大的成效，但目前在项目管理过程中还有许多有待完善的地方，具体表现在以下几个方面。
3.1总承包项目管理要进一步完善
总承包管理的基本特征是优化组合，动态管理。但是湖南电力工程的总承包项目管理还不完全是这样配置和管理的，人员结构还需要不断调整、完善。
3.2以设计为龙头的总承包项目优势体现不明显
传统设计管理思维向总承包管理思维方式转变任重道远，部分设计人员还停留在传统设计思维方式上考虑问题。由于总承包设计工作规模相对小、要求多、责任大，设计人员积极性不够高。设计优化还没有完全取代以往常规的定额设计，设计优化等工作有待进一步提高。
3.3人力资源配置难以同步，人员培训相对滞后
由于近年来湖南电力工程总承包业务发展飞快，出现了井喷式的发展，人力资源配置难以同步，人员培训相对滞后，造成部分项目参与人员素质参差不齐、管理难度大、人力资源积累需要一定周期，在初步运行一定项目后，人力资源配置和人员培训等工作才能得到一定缓解。
4管理创新和管理提升
面对国际国内严峻的市场形势，湖南电力工程总承包项目管理如何适应新形势的发展与需要，唯一的出路就是：继续推进和深化电力工程总承包项目管理体制改革，不断提高湖南电力工程总承包项目管理创新、管理提升。
4.1统一思想，提高认识
为应对当前国内市场的激烈竞争，要求所属各处室、各部门加强通力合作，加大经营工作力度，努力提高湖南电力工程工程总承包的管理能力和竞争力。调动设计积极性，完善分配机制，增强设计服务意识，以依托于设计的优势资源，优化总承包项目工程设计，在概算和初步设计上精细化，有效而合理地进行投资控制。用全局的视角，从整体上实现对工程进度、投资与质量及安全的有效控制，进而提高项目建设的效益，为保证工作质量、缩短建设工期、降低工程造价提供有力的保障。
4.2全面推行项目经理负责制的新体制
电力工程总承包企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制。通过建立项目经理责任制来实现责、权、利的优化配置。湖南电力工程总承包自开始全面推进和强化项目经理责任制，经过20多年的不断探索与总结，形成了具有湖南电力行业特色与风格的项目经理责任制管理模式，取得了可喜的成果。湖南电力工程总承包公司在已制定的几百项总承包项目管理制度与措施的基础上，借助项目运行实际操作，进一步完善程序化管理。
4.3全面建立项目管理的新机制
（1）建立适应电力工程总承包项目管理的新型运行机制。在电力工程总承包工程项目管理过程中，实行公司、项目部、分包商、劳务分包的分级管理。公司与项目部的关系，是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与分包商、劳务分包的关系，则是甲乙各方合同、合作关系。
（2）加强绩效管理，提升企业竞争力。推行员工绩效管理，根据《员工考勤管理实施细则》及《员工薪酬管理实施细则》。同时，为规范总承包项目管理，结合当前实际情况完善了《总承包项目施工组织与管理指导原则》，按照指导原则组织考评小组每季度赴项目现场进行考核，考核内容包括四控两管一协调及团队建设、廉政建设共九方面，考核结果是季度和年度绩效薪酬发放的依据。通过考核，提高被考核人的工作积极性和主观能动性；同时，增强员工的责任感，激发了员工的工作热情。
4.4提升人力资源管理
湖南电力工程总承包要在不断扩大总承包业务的同时，着力培养一支高素质的项目管理人员，以适应国内外工程建设市场的需要；加强现代管理科学技术的学习和运用，全面引进、开发具有国际先进水平的项目管理软件并大力推广和应用，以提高工程总承包项目管理的科学化水平，在引进《poweron》项目管理软件的基础上，完善基础数据库的建立，使湖南电力工程总承包管理再上台阶。
4.5加强现场质量与安全管理
质量与安全是项目管理的根本，坚持一手抓质量，一手抓安全，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度。项目管理严格按照iS09001-2008版质量管理体系标准及企业标准文件建立了管理体系，建立了现场管理组织机构，制订和规范了岗位职责。认真组织编制施工方案或专项作业指导书或技术交底，确保质量管理体系的正常有效运作。
在抓好质量管理工作的同时，不断完善项目安全管理制度，加大安全监管力度，完善风险与应急管理制度。项目部成立应急领导小组，并按各自实际情况开展不同内容的应急演练。为项目的顺利进行提供了保障。
4.6强化项目成本核算
建立和完善项目成本核算制与成本有效的控制，是工程项目管理的重点和核心问题。费用控制管理，着重于工程费用的管控、建设成本核算、工程款支付控制及基础资料建账等管理工作。加强现场项目部与各职能部门的联动，保证每一次请、付款的统一性，进而促进总承包合同收款和分包合同付款的平衡。同时在业务招待费使用上，采取少花钱，多办事，办好事的原则。把节约成本成为企业职工的一项重要素质，并最终成为一种行为习惯，堵塞每一个可能浪费的漏洞。
4.7加强合同与采购管理
随着湖南电力工程总承包项目数量的不断增加，承包项目管理处在分包合同的招标、评审、谈判方面的压力会越来越大，尤其是在设备材料采购方面，需进一步完善合同管理相关制度。同时加强施工组织和设备、材料供应商管理，实现设计与采购、施工的紧密结合，建立施工和设备、材料供应商分包商数据库，及时对参与工程的分包商进行评价，择优选择施工能力强、管理效率高的施工分包商及价格低、质量优的设备、材料供应商。通过议标或直接委托的方式确定与湖南电力工程长期或者曾经合作过的分包商共同承担项目建设任务，依此形成一种长效机制，以达到群策群力、资源合理配置，最终实现多赢的局面。
4.8提升项目经理地位，推进项目经理职业化建设
湖南电力工程总承包实行项目经理责任制以来，出台了《项目经理责任制考核办法》，在质量、进度、创新、成本控制、安健环、合同履约率、客户满意度及团队建设等方面进行目标考核，以促进项目管理水平的进一步提高，同时也提升项目经理的地位，推进项目经理职业化。湖南电力工程为了适应国际国内业务的需要，开展国际业务知识培训和国际项目经理认证。定期或不定期举办epC工程总承包管理内部培训，组织有关人员参加与自身业务知识有关的培训，通过各种培训，增强了员工在本岗位的专业技能，对提升总承包项目的个人管理综合能力、团队协作能力取得了积极作用。
从湖南电力工程总承包公司成立起，就特别强调项目经理的培训与再教育管理。通过统一培训，已有20多位项目经理通过培训取得合格证和上岗证，已50多人取得国际项目经理资格。
4.9增强法律意识和廉政建设
湖南电力工程在总承包项目管理过程中，要不断增强法律意识和廉政建设。结合实际贯彻学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《四项监督制度》等规章制度，将党风廉政教育具体化，进一步明确党组织、领导班子成员、党员在党风廉政建设中的责任，层层签订了党风廉政建设责任书。坚持加强专业法律顾问、纪检监察在招投标、合同谈判、设备材料采购等方面的全过程参与，并对合同条款的法律风险进行评估和把关，以维护利益、降低风险。同时要结合总承包项目施工管理特点，开展廉政建设教育，确保项目履行全过程的遵纪守法、公开、公平、公正及防腐倡廉。
4.10坚持党的群众路线，加强项目的党工团建设
加强党的领导，主要是通过企业党工团的组织来实现的。湖南电力工程总承包公司深入开展党的群众路线教育实践活动，率先在桂阳总承包项目部开展试点。桂阳项目部认真组织以“深入开展党的群众路线教育实践活动”为主题的教育活动。桂阳项目部成立之初，就积极走“党的群众路线”，把党小组和工会小组建在工程总承包项目部。以总承包项目部为基础，联合土建、安装等各分包商，组建桂阳项目部党小组和工会小组，将各分包方管理层的党员、干部和员工纳入总承包管理范围，使之成为湖南电力工程总承包项目的第一个党小组和工会小组。积极与土建、安装等各分包商的党员紧密联系，倾听群众的意见和建议，充分发挥了党员的先锋模范作用，取得了良好的成效。其经验在归纳总结后，可在其他工程项目管理活动中推广应用。
5结语
随着湖南电力工程总承包业务的不断发展与壮大，一定要努力把握好工程项目管理的动态管理，优化配置的大原则；不断强化公司授权，项目落实，专业分包，社会组织协调的新机制；积极处理好公司、项目部与劳务分包三者之间的关系；积极推行项目经理责任制和项目成本核算制；积极做好进度、质量、成本、安健环控制，信息、合同管理和组织协调的“四控两管一协调”工作；努力培养和造就一支高素质的项目管理人才；建设一批高质量、高速度、高效益、高水准的国际一流的代表性标杆工程。
参考文献
[1]曹深根.提升pmC模式在我国工程建设领域的规范化运作水平[J].建筑经济，2010，2.
机电管理工作总结篇4
【关键词】火电安装；调整试验
火电安装工程电气调整试验是火力发电工程投产前的重要试验。包含一次设备试验和二次设备试验。如何科学合理地、安全地、按时、按质完成电气传动试验，对机组并网后的安全运行具有重要意义。
1.火电安装工程电气调整试验的重要作用
随着火电机组电力市场的发展，一个公司将同时承揽几个项目的安装建设，同时设备的单体调试作为验证安装质量的第一道工序，及设备性能是否能安全投入运行的最后一道关口具有十分重要的作用，随着电气智能化的快速发展，电气调试的地位和作用越来越重要，直接关系到工程的质量、工期及投资的预期效果。火力发电厂的各种设备能否安全投入运行。将关系到最后整套运行及168小时能否考核机组至关重要，稍有不慎就会造成设备损坏或人力安全，影响到168小时的运行，造成前功尽弃。这就要求我们对调试工作中的设备达到不拒动、不误动安全稳定运行。
2.组织机构和职责
2.1组织机构
电气调试因其在工作中虽要和土建、锅炉、汽机安装专业以及机组系统调试单位有配合，但与电气和热工安装工作配合最为紧密，故目前在有的施工单位把他的管理模式定为班组管理制，归施工单位电气专业公司统一管理。有的单位专门设有调试部门。
2.2职责
1）班长任职职责
必须具备丰富的调试施工经验，具有扎实的专业知识，同时具有较强的对外协调能力，主要负责施工单位合同承担安装的所有设备的调试工作的整体安排，施工过程中负责安全监督，质量监督，负责本班组同施工单位内部其他专业班组的对外协调协调工作。
2）技术专责职责
必须具备丰富的调试施工经验，具有扎实的专业知识，同时要熟悉班组施工预算，具有较强的对外协调能力，其中1人主要负责解决一次设备的技术问题以及施工过程中的技术交底、质量监督工作，以及与业主、监理单位的协调沟通工作，协助班长进行班组工作计划安排以及班组安全工作等，另一名主要负责解决二次回路及仪表保护元器件的技术问题以及施工过程中的技术交底及质量监督工作。
3）其余人员职责
在班长及技术专责的带领下或在班长任命的组长负责下进行汽机辅机、化水系统、供水系统、工业水系统、制氢系统、冷却系统、油系统、锅炉辅机、除尘除灰除渣系统、输煤系统一次设备和二次元件及保护调试工作。对工作要有极强的责任心，会熟悉使用仪器 和设备，做好记录整理工作。
3.施工阶段
3.1各流程应注意事项
确认电气设备安装就位时，必须依照设备布置图进行检查，对与布置图不相符的电机，以汽机、锅炉具体的管道走向为准。
对一次设备进行试验时，被试设备必须与其他设备完全断开，必要时采取隔离措施。对被试设备进行耐压试验时，必须保证两点可靠接地，试验接线完毕，必须由监督人进行复检，确认无误后方可进行试验。
对仪表和保护装置进行校验时应注意在接完线时，必须由监督人进行检查无误后方可开展工作。表计和保护装置在校验前，必须在试验室静置两小时，消除温度梯度效应。
二次回路检查时，首先要依据设计蓝图核对元器件，规格型号必须与设计相符，回路中的表计、变送器、互感器、保护装置等均已检查完毕，且合格。其次进行盘柜内接线检查，必须保证电流回路无开路现象，电压回路无短路现象，检查时必须用万用表测量合、跳闸线圈的阻值，以便进行相互比较。
3.2整套启动及配合消缺阶段
此阶段设备已进入分部试运阶段以及后期的整套启动阶段，当设备在运行过程中出现问题时，一般都要求迅速处理，这就要求调试人员要有丰富的经验和较强的分析问题判断能力，要做到这一点，调试人员必须对所调试的设备控制原理了如指掌，同时也要注意在日常的工作中注意经验的积累。另外，大部分设备消缺时须带电作业，具体操作人员必须办理相应的工作票，经许可后方可进入带电间隔工作，工作时首先按措施要求做好隔离措施，并在监督人监督的情况下开展工作。
3.3记录整理阶段
此阶段一般在机组整套启动阶段开始进行，在机组带负荷连续运行168小时后25天（考核标准要求为30天，此30天为施工单位整体造册三份做为竣工资料移交业主方，故做为施工班组一般要求在20天内完成。）内整理完毕，时间要求很紧张，如果在这20天内开始进行试验记录的输入工作，要完成审核、整理成册的工作是相当困难的。故此项工作在平时的设备试验结束后即将试验结果输入到计算机内。在机组整套启动试运阶段，开始进行电子版审核打印和文字版的再次审核工作，审核完毕后按规定要求进行整理成册装订工作。竣工资料的移交不同的业主方，在延平标准的基础上会有更利于其管理的进一步的要求，这就要求整理技术专责先期与业主方有关部门和本单位资料管理人员进行沟通了解，从而避免不必要的返工。
3.4收尾盘点阶段
此阶段可与资料整理阶段同步进行。此阶段主要进行：
试验设备的清理盘点工作：对已到使用周期须复检的设备仪器，如下一工程半年之内需要使用，则须送上级计量部门复检，对半年以上暂时不使用的设备采用申请封存的办法进行统一保管。
工作总结：有总结才有积累，有积累才有经验，有经验才有进步发展。工作总结包括个人总结和班组总结，个人总结侧重于对工作任务及完成效果、技术技能方面进行总结，对于管理人员则要侧重于从组织管理方面进行总结。
4.结束语
本文在编写过程中得到了西安理工大学咸阳函授站老师的孜孜教诲，西北电建三公司电气专业公司技术系统师傅的点播，在此表示深深的感谢。管理是一门学科也是一门艺术，同时也是一个经验积累逐步提高上升发展的过程。本人通过对先后多个火力发电厂的安装单位的电气调试管理工作进行总结，本文多为一些切身的体会和经验，还有管理上一些不足之处，这就要在后续的工作中不断的进行总结积累。
参考文献
机电管理工作总结篇5
一、漓渚镇农村电网及电工队伍管理现状
漓渚镇自2003年行政村规模调整后，现有12个行政村（原24个村），各类装表接电总户数（照明、商业、普通工业、非工业、农业）为7030户，农村电工队伍人数共计15人。
从各行政村各类装表接电总户数分析，上述行政村低压电网及用电规模按户数可以归为700户以下、1000户、1000户以上三档，各档行政村数量分别为5、3、3。从现村电工年龄构成看，15人中，40周岁及以下4人，41－50周岁1人，51－60周岁8人,60周岁以上。
目前村电工的用工主体为行政村，此外由供电部门与劳务机构签订《非全日制用工劳务派遣协议书》，采用非全日制用工劳务派遣形式，由机构定向输送到供电部门从事相应工作。
劳动报酬方面，现农村电工报酬补贴主要由供电企业和行政村两块构成。其中供电部门补贴以行政村装表用电总户数确定其补贴基数后，再根据所在村的装表用电总户数、月平均电费应回收额和低压线路长度等三大参数确定其工作量大小测得各村务电工的补贴总额；各行政村补贴，由各村视村级经济状况及村务电工业绩等情况确定，该补贴目前未形成统一的标准。
通过对2010年全年漓渚镇各行政村村电工供电部门提供的补贴分析，全年供电部门应发补贴为12.4222万元，村务电工人均月补贴为653.40元，最高1149.53元，最低348.61元，年人均8281.47元。各行政村装表用电总户数、月平均电费应回收额、低压线路长度及2010年补贴支出如下表：
二、漓渚镇新农村电网安全管理长效机制建设实施方案
1、成立镇、村长效机制建设领导小组和工作组
在县新农村电网安全管理长效机制建设领导小组的统一领导下，漓渚镇相应成立新农村安全用电管理领导小组。领导小组负责漓渚镇长效机制建设的具体实施和组织协调，负责对下属行政村安全用电日常管理的检查和考核。领导小组组长由漓渚镇镇长担任，副组长由副镇长和派出所所长担任，成员由镇经发办等有关部门负责人、供电营业所所长组成。
各行政村同时成立新农村安全用电管理工作组。工作组在镇新农村安全用电管理领导小组领导下，具体承担所在村安全用电日常管理以及对村务电工的选聘、日常管理、考核和报酬发放等工作。工作组组长由行政村村长或书记担任，成员由村两套班子成员组成。
2、明确镇与各行政村用电管理职责，建立责任考核体系
由漓渚镇与各行政村主要负责人签订农村安全用电管理责任书。（1）明确农村电网安全管理责任目标；即不发生辖区范围内人员触电伤亡事故、村级产权电力设施引起的电网事故以及破坏电力设施、窃电等事件。（2）落实农村安全用电管理各项职责：主要为村级产权电力设施的安全和法律责任；对村务电工选聘和管理责任；村级各类用户用电设施安全用电、依法用电的管理职责；配合电力部门做好电力设施保护、电费催缴及用电安全检查和宣传工作。（3）建立农村安全用电管理考核体系：按照分层考核模式建立镇考核村、村考核村务电工的农村安全用电管理考核体系。镇考核村主要从目标管理、组织机构、基础管理、管理职责四方面进行考核。考核按年度进行，考核结果将纳入漓渚镇对所属行政村年度综合考核内容，并据此进行奖励或通报批评。
3、漓渚镇村务电工队伍及管理体系建设方案
制定《漓渚镇村务电工管理办法》，以漓渚镇镇政府名义发文。管理办法明确村务电工各级管理职责、管理要求；聘用程序及聘用资格条件；落实村务电工工作职责、工作补贴及检查、考核等方式。
村务电工的聘用依据《漓渚镇村务电工管理办法》由所在村安全用电管理工作组推荐，镇新农村安全用电管理领导小组审查同意后进行聘用。
聘用形式由所在村与村务电工签订工作任务书。
村务电工的规模，以行政村为单位，根据在供电部门装表用电总户数，原则上以700户以下、1000户、1000户以上三档，按照1名、2名、3名定员标准进行配置。鉴于目前电工队伍现状，以积极、稳妥、有序地构建新农村电网安全管理长效机制工作，并结合自然村地理区域分布等因素，从便于日常维护管理出发，村电工定员配置可适度缩放（但不得突破现有行政村电工配置基数）。
村务电工日常管理由所属行政村负责，按照工作任务书明确的工作职责开展日常安全用电管理、村级产权电力设施运行维护、配合电力部门开展村级低压电网运行巡视和缺陷报告、电费催缴、电力设施保护、违章用电和窃电报告及配合处理、村级用电客户表后线路安装和维修服务、新农村电网建设的配合协调以及村、镇交办的相关任务。
村务电工的考核按年度进行。由镇新农村安全用电管理领导小组组织各行政村新农村安全用电工作组对村务电工进行年度考核，并根据年度考核结果决定年度补贴发放的额度和是否留用。
按照上述实施方案，漓渚镇原村务电工须解除与劳务机构的关系。具体方式如下：在构建长效机制时，由镇召集各村负责人就长效机制实施工作进行部署，并由村负责人会后将长效机制实施的相关情况详告现任村务电工；在完成村务电工的聘用并实施之日起，由供电部门负责通知原劳务机构同时终止非全日制工的关系。
4、村务电工报酬补贴构成及标准
村务电工的补贴由所属行政村、镇政府及供电部门补贴三部分组成。其中供电部门补贴将在综合考虑所属行政村装表用电总户数、月平均电费应回收额、低压线路长度等因素确定。
村务电工供电部门报酬补贴计算方式如下：
村务电工报酬=〔基数+月装表户数补贴+月电费应收额补贴＋线路长度补贴〕。其中：
（1）基数
根据所属行政村装表接电总户数套用标准确定。所在行政村套用标准在700户以下的为360元/人，套用标准在1000户的为330元/人，套用标准在1000户以上的为300元/人。
（2）装表用电户数补贴：为上年月平均装表户数×0.20元/户；
（3）电费应回收额补贴：为上年月平均电费应回收额×系数（3万元以下系数3‰，3万元以上部份系数1.5‰）。
（4）线路运行补贴：为上年月平均线路公里数×15元/公里。
村务电工村补贴部份由村委根据实际情况确定并发放。
5、供电部门补贴支付方式
供电部门与漓渚镇政府签订《漓渚镇新农村安全用电管理协议书》，明确内容主要为：漓渚镇新农村安全用电管理体系建设和运行工作；村务电工队伍建设和日常管理工作。
机电管理工作总结篇6
关键词：水利水电；机电；施工
中图分类号：tV212文献标识码：a文章编号：
一、水利水电机电施工安装特点
目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
二、水电站机电安装工程项目质量管理
工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式，记录好施工日志。施工机具、机械设备、工具的控制，能保证工程质量优良目标的实现。好的机具不仅省能、省力，而且还能加工出好的产品。而好的检测仪器和量具，能检测出过程中的质量状况以便及时纠正解决、避免返工和浪费。
三、水电站机电安装工程项目进度管理
水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体．包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。
四、水电站机电安装工程项目安全管理
安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。第四，落实安全交底和安全培训。项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。
五、水电站机电安装工程项目成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部应侧重做如下几方面的工作：
一是将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解。寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表。并将其落实到岗位责任人。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。
二是按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录。每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。
三是根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7天～30天提出计划和安排。项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理。避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
六、水电站机电安装工程项目财务管理
竣工验收阶段由项目部编制竣工结算报告以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从开始到项目竣工交付使用为止的全部费用、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项日管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。
机电管理工作总结篇7
abstract:Good/poorelectromechanicalmanagementforturnkeyhousingconstructionprojectnotonlyshowsthemanagementabilityofaconstructioncontractingcompanybutalsoplaysanimportantroleinthecomplianceofcontractforthegeneralprojectcontractors.Basedonthefactthatelectromechanicalmanagementforturnkeyhousingconstructionprojectiscurrentlyfarbehind,thispaperfromtheviewofageneralcontractorhasanalyzedtheproblemsofelectromechanicalmanagementforturnkeyhousingconstructionproject,broughtupcorrespondingcountermeasuresforallmanagementitemsofelectromechanicalprojects,andprovidedthegeneralprojectcontractorswithsuggestionsforturnkeycontractcoordination,subcontractingsolutionsandmanagement.
关键词：房建施工总承包项目机电管理履约
Keywords:turnkeyhousingconstructionproject,electromechanicalmanagement,contractcompliance
1、引言
随着科技不断发展及房建项目机电功能不断发展，项目机电工程造价在施工总承包项目所占比重已逐渐超出土建部分。在房建施工总承包管理项目合同中，总承包单位是工程项目的唯一责任主体，同时，项目机电管理贯穿整个总承包项目的管理过程，对总承包项目管理成功与否起到非常关键的作用。
本文主要从房建施工总承包项目机电管理在合同界面管理、深化设计管理、质量及进度管理三个方面分析目前存在的问题，并提出一些相应对策。
2、存在的问题
（1）合同工作界面混乱，影响施工顺利开展
2001年4月18日，建设部87号令《建筑业企业资质管理规定》，对不同层次的企业就机电工程资质标准提出了“机电安装工程总承包一级”和“机电设备安装工程专业承包一级”两类。因对此两类资质标准可承担工程范围的描述差异，致使产生了“专业承包资质单位所承担工程的范围较总承包资质单位所承担工程的范围更大、更明确”的非解，造成房建工程市场业主根据专业工程资质肢解机电工程的情况[1]。另外，有些业主为避开有关法规的限制，把大工程肢解，进行分块、分段招标，这种情况不利于开展施工总承包管理。
在上述房建市场环境下，往往会在同一房建总承包项目出现多个业主指定机电专业分包，同时，业主为了控制项目总投资预算，往往采取了基于“合同条款、工料规范、合约图纸”的总价包干模式。在各机电专业分包单位与总承包单位及各机电专业分包单位之间会出现工程合同界面的遗漏、交叉、重复等现象，严重影响项目施工顺利开展。同时，也会造成各承建单位之间关系紧张，影响项目团队协同作战能力。
（2）原设计深度不够，深化设计协调工作量大
目前，诸多总承包项目业主方对设计的费用支出仅仅为了通过审图单位的确认程序获得设计的合法性，而不是从工程的施工角度考虑，因此造成大量的施工图需承建商进行深化设计[2]。
在深化设计推进过程中，会出现下列问题：
①机电分包对业主要求理解不一致，各机电专业之间出现不匹配情况；
②业主在深化设计过程中（甚至是完成后）提出变动需求；
③因各机电分包商管理水平及重视程度不同，其深化设计深度、质量及进度有差异；
④业主指定装饰（家具）分包进场时间滞后，影响机电分包末端深化设计；
⑤机电分包单位多，导致深化设计协同开展进度缓慢。
上述问题，导致总承包单位在深化设计过程中协调管理工作相当繁重。
（3）质量及进度管理制度不健全，服务机电分包不到位
在大型房建工程中，施工总承包一般为土建结构主体施工单位。首先，从管理层级的划分上看，诸多施工总承包单位都没有将总承包管理团队自土建施工项目组中分离出来；其次，无论是项目机电管理人员数量，还是人员技术水平，都无法满足施工总承包机电管理需求。鉴于此，总承包方在施工策划阶段无法就机电工程质量及进度管理方面制定有效的管理制度。
在质量及进度的过程管理中，总承包单位缺乏对分包单位实行统一指挥、协调、计划、管理、监督的能力。总承包单位无法对各机电分包做好总包服务，无法树立总包管理威信，甚至是让总承包单位处于一个“众矢之”的尴尬地位。
3相应的对策
（1）熟悉各分包合同及设计图纸，提前协调合同界面问题
在业主进行多个机电专业招标阶段，因设计图纸不完善或造价咨询单位对合同范围划分细致程度不够，造成各机电专业分包在进场伊始就存在较多合同界面分歧。作为总承包单位必须尽快熟悉各机电专业设计图纸及各分包合同，站在项目整体利益的角度，对即将开始的施工内容进行分包合同承包范围的纠偏工作。定期召开合同界面协调例会，组织业主造价工程师或造价咨询单位对界面分歧进行解读和说明，将可能出现的界面纠纷问题在事前进行协调处理，避免在施工开始后因工序遗漏或专业缺失等情况影响项目整体进展的事件发生。
（2）建立深化设计管理制度，加强过程总包协调工作
机电专业深化设计不仅是影响项目工期、质量目标实现的主要因素，也是总承包项目管理的基础性工作。现针对前述深化设计推进过程中易出现的问题，提出相应措施如下：
①组织各机电分包快速理解设计意图，邀请业主（或项目使用方）在深化设计开展前提出具体要求，督促各分包根据业主要求清理需进行深化设计的部位、系统等。根据项目总进度计划编制深化设计派生计划，该计划需列入深化设计“开始时间”、“报审时间”、“审核完成时间”等时间节点要求。同时，制定深化设计审核制度，明确各单位（业主、总包、监理、设计）的审核时限。通过深化设计进程动态跟踪，在每周例会予以通报各深化设计所处状态，对偏离深化设计计划的编制、审核相关责任单位进行问责。如深化设计实施情况与计划出现较大偏离，则应组织各相关单位召开专题会进行分析，制定有效措施予以纠偏。
②根据业主需求的动态变化特点，需建立深化设计业主需求变更台账，对在深化设计中因业主需求不断更新而影响深化设计工作开展的事件进行专项记录，为因上述事件而造成关键线路的工期顺延提供有力依据。
③深化设计应坚持“谁施工谁深化”[3]、“谁深化谁负责”的基本原则，明确深化设计的责任主体。总承包单位必须具备项目整体掌控能力和眼光，对深化设计进行影响质量、进度方面的重要性分级。针对重要的深化设计指定专人予以跟踪协调，甚至可先要求设计单位、设备厂家对深化设计参与单位就重点、难点方面进行交底，避免出现深化设计“编制审核不合格”的恶性循环。
④项目在施工组织总设计中应明确装饰单位进场时间，该时间并非传统进场施工时间，而应该包含机电与装饰单位深化设计时间（即准备时间）。首先，机电综合管线的深化设计必须满足装饰吊顶高度、（家具）布局的要求；其次，机电各类末端（灯具、碰头、报警探头、广播、监控等）的设置必须在满足各类系统功能的前提下与装饰效果相匹配。因此，机电与装饰专业分包之间的深化设计任务繁重。例如：30万平米的公建项目，其机电与装饰的深化设计将会持续2～3个月的时间。总承包单位应要求业主指定装饰分包与机电分包同步进场，将上述深化设计过程置于土建主体施工阶段。
⑤总承包单位应不定期（根据深化设计推进需要）组织各相关单位对深化设计内容、穿插顺序及实施过程中遇到的问题进行讨论，避免出现深化设计遗漏、停滞、深度不够等具体问题。
总承包单位除按上述措施进行机电深化设计管理外，还应注意与设计单位的内部协调工作，确保设计审核的时效性。
（3）总包统筹安排，健全质量、进度管理制度
总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。根据这一角色定位，总承包单位现场实施组织必须包含所有专业人员，并且具备技术上管理延伸及对分包协调照管的能力。
在质量管理方面，总承包单位应紧扣如下要点进行过程管控：
①检查分包质量管理体系的完整性、有效性及可行性等，建立项目质量管理组织构架。
②建立质量检查制度,定期组织对分包进行质量检查,各个专业配备相应的负责人,发挥过程管控作用。同时，质量管控应有输出闭合循环，对质量问题进行追踪记录且形成资料交圈。
③坚持样板引路、隐蔽会签、工序交接、场地移交等过程管控制度，明确质量标准、（半）成品保护责任。
④按合同要求，汇编材料（设备）标准（含品牌、使用部位、技术要求、验收标准等），并组织业主、监理、设计师审批。严格按审批后标准实施材料（设备）质量管理，对关键材料（设备）应追溯至生产厂商，严防贴牌、代工材料进入工地现场。
⑤根据项目实际情况，汇编项目质量控制点，对关键工序应实施全过程监控。
⑥要求各分包对各项质量验收、试验、材料（设备）进场等过程形成影像记录资料。每月应开展质量评比活动，对各分包进行公平、公正、公开评价，形成奖罚制度，激励各分包自觉做好质量过程管控工作。
在进度管理方面，总承包单位应起到进度管理领导作用，充分发挥组织、协调、监督能力。
①组织编制项目总进度计划，协调各分包间工序衔接问题，通过会议讨论方式形成一致意见后报业主、监理审批。
②根据总进度计划编制分包单位进场计划、深化设计计划、材料（设备）进场计划、劳动力计划等派生计划。同时，记录各分包单位进场时间，协调并记录业主、设计对深化设计、材料（设备）审批进度。
③建立各工序施工节点台账，明确土建分包与机电分包相互提供工作面的时间节点。
④对处于总进度计划关键线路中的关键工序应实施重点监控、记录，对造成关键工序进度偏离的责任方应按合同立即追究责任并形成书面处理意见，避免出现“秋后算账”、“扯不清”等工期违约而又责任不清的隐患。
总承包管理应本着服务优先于管理的原则，对各分包提供良好的服务才能进行有效管理。在总承包机电管理中，对土建分包与各机电分包之间进行协调、督促工作尤为重要。
4结束语
90年代初期我国引入FiDiC条款，以及欧洲采用的建筑师负责制，使我国建筑企业对国际承包商管理的通用作法有了了解。21年的探索与发展，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高，并将企业国际化作为发展战略目标。
房建施工总承包管理项目中的机电管理，涉及到整个项目管理的各个方面，贯穿整个项目管理全过程，成为施工总承包项目管理中的重要内容。因此，需要不断提炼并总结总承包项目机电管理的方法，以此增强企业的综合能力及市场竞争力。
参考文献：
机电管理工作总结篇8
【关键词】施工现场管理；规范化管理
建筑工程建设为了达到良好的经济效益，满足社会效益，最重要的就是做好项目管理中的施工阶段管理，对建筑工程现场进行规范化管理和科学管理。随着建筑工程市场的成长与发展，市场竞争日趋激烈，施工单位为求得生存、发展、壮大，其应规范管理，提高建筑工程项目质量水平，保证建设工期要求，甚至缩短工期，降低工程造价。而要实现这些目标，都离不开施工阶段的现场管理。而现场管理的规范化，有助于施工企业推广科学的现场管理方式，也有利于企业总结现场管理经验，改善现场管理。鉴于此，本文将对建筑施工现场管理规范化进行分析、研究，并总结相关规范化管理措施。
在施工现场，主要涉及施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面，故本文从这六方面对施工现场规范化管理进行分析，如图一所示。
1、施工总平面规范化管理
施工总平面管理是施工现场管理的第一步，只有合理的总平面管理，后续的现场管理才能有效展开，故对其进行规范化管理是必不可少的。其具体是指为合理地使用施工场地，对用水管道的布置、用电线路的铺设、现场施工道路设计、材料加工场地及大型施工机械布置的规划、安排等。该工作有技术负责人主持，项目经理负责协调。
施工总平面管理的宗旨就是减少成本，便于施工，充分利用施工场地。技术负责人应结合施工现场条件及项目特征，申请施工用地面积，并用就近原则对临时用地进行合理分配：第一，在施工道路的设计与铺设时，应充分利用场地内原有的永久路基，并与钢筋、水泥、沙石等主要材料堆放场地和材料加工场地相结合，便于材料进场及二次搬运，同时保证与场外道路的畅通连接；第二，临时设施的搭设应避免二次搭设，布置合理，便于施工，做好安全措施，保证施工安全；第三，水管和用电线路的铺设要尽可能利用已有水源及永久线路，减少工作量，而且应能保证施工工序的展开时能方便的找到用水接口及接电源头，不耽误施工工作的进行。
2、施工临时用电规范化管理
施工临时用电为施工现场提供施工动力用电及照明用电，但其关系用电安全，因此在施工现场管理中也应对其进行规范化管理。首先，施工现场应配备专职值班电工，要求持证上岗。其次，在临时施工用电的施工时，应严格按照获得批准的临时用电施工组织设计开展施工。第三，施工完成经验收合格后才能交付使用。第四，在使用过程中，现场值班电工应对各线路、配电箱进行定期检查，以免出现漏电、短路、电线老化等引起的安全事故。
3、施工材料规范化管理
在建筑工程中，建筑材料占了工程造价的绝大部分，做好现场施工材料的管理对降低工程造价非常有帮助，同时也有助于保证工程质量和施工工期目标的完成。
第一，材料现场管理中，材料员应定期编制材料需求计划，保证材料供应计划能满足施工进度计划的要求，不影响施工的正常开展；第二，对进场材料实行验收与入库制度，保证次品材料不进入施工现场及材料数量的准确性；第三，对施工材料进行分类、分规格堆放管理，减少二次搬运和便于材料加工；第四，对易潮、易生锈的材料，如水泥、材料应选择地势较高或者在其底部加垫木材、便于排水的材料场地，并进行有效遮挡，采取相关防雨措施；第五，周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己。
4、施工机械规范化管理
建筑工程施工工序繁多且复杂，其需投入的机械设备较多。施工现场加强对机械设备的规范化管理，有助于加快施工进度，提高施工安全等等。第一，对于进入施工现场的机械设备，都应经过验收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工机械维修保养制度，应做到、调整和防腐蚀，安全防护周到，确保机械能良好运转。第三，合理制定机械使用计划，充分提高机械使用效率，减少闲置，并利用闲置时间进行维修保养工作。第四，定期对一些大型机械设备进行安全检查，如塔吊、施工电梯等，确保其不存在安全隐患，并建立检查档案以备检查。第五，机械设备属于特种转杯的，如塔吊等，应确保操作者经过相关培训并获得上岗证。
5、施工作业规范化管理
施工作业是将图纸转化为实物的过程，是施工现场中最重要的环节，故加强对施工作业的规范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，选择合理的施工技术。第二，进行施工技术交底工作，使各施工班组明确施工技术要点。第三，做好各工序交接工作及质量验收工作，保证各工序进入下道工序前不存在质量问题，同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收。第四，现场施工管理人员应定期检查其施工进度、施工成本状况，确保项目施工目标的实现，若有偏差及时采取措施，如加班、增加投入加快进度或控制材料损耗、活了安排施工活动减少窝工现象等。
6、施工资料规范化管理
资料管理也是施工现场管理中不可忽视的一个管理环节，也应对其进行规范化管理。第一，施工资料管理必须严格按标准进行整理，具有真实行、准确行、完整性和有效性。第二，施工资料包括施工质量保证资料、技术资料、安全资料等，应进行分类管理。第三，竣工资料要做到准确，详实，条理清晰，主动与业主方联系，明确竣工资料要求。第四，搜集分包单位的施工资料，并汇总整个项目的施工资料，做好整理、装订工作，最后交由业主单位。
7、结束语
施工企业在加强现场规范化管理过程中，应做好施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面的规范化管理。有效的施工现场规范化管理，不仅有利于项目完成质量目标、进度目标、成本目标及安全目标，长远来说有利于改善企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈晓枫.试论建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，2010（12）.
机电管理工作总结篇9
一、日新月异的浙江电力
改革开放以来，伴随着经济和社会的快速发展，浙江省电力工业迅猛发展，日新月异。浙江电网初步形成了以500千伏为骨干、220千伏为支撑、各级电压等级匹配、布局合理、结构坚强、技术先进、安全可靠、运行灵活、经济高效的省级现代化电网。
到2004年底，浙江省6000千瓦及以上电厂装机容量2257万千瓦，已建成投运500千伏变电所11座，主变27台，总容量20,750兆伏安，500千伏线路40回，总长度2852公里;建成投运220千伏变电所111座，主变209台，总容量30,633兆伏安，220千伏线路288回，总长度7845公里。2004年，公司实现售电量1103.91亿千瓦时，销售收入559亿元，利润8.3亿元，各项经济指标位于国家电网公司省级网公司前列。
按照“三抓一创”的工作思路，浙江省电力公司把电网建设作为发展的第一要务来抓。“十五”以来，已累计投入电力建设资金548亿元。公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强企业集约化、规范化、精细化管理，深入推进电力体制改革，努力实施“三个十条”要求，不断提高优质服务水平。浙江省电力公司十分重视科技和信息化工作，累计投入科研资金12.29亿元，特别是全面推行Sap系统的eRp技术，企业现代化管理水平日益提高。
浙江省电力公司全面落实科学发展观，以建设“一强三优”电网公司为目标，以服务浙江经济发展和社会稳定为已任，构筑新的发展蓝图。在未来的3～5年，公司将建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，国内领先、现代化、集约化”的电力公司。
日前，浙江省委书记和省长吕祖善分别作出批示，对浙江省电力公司去年工作给予了充分肯定。
书记在批示中写道：2005年，省电力公司认真履行电力保障职责，积极缓解电力供需矛盾，为满足浙江经济社会发展和人民生活用电需要作出了贡献。新的一年，希望省电力公司继续加快电力发展，科学调度，增加供给，提高效率，优质服务，为我省实施“十一五”规划提供可靠的电力保障。
吕祖善省长感谢省电力公司在过去一年中为保障电力供应、电网安全和抗灾救灾中所作出的辛勤努力和贡献，希望省电力公司在新的一年里扎扎实实抓好各项工作，为浙江经济社会发展和社会和谐稳定做出新贡献。
今年是“十一五”规划的开局之年，浙江省电力公司将坚持科学发展观，集中精力抓好电网建设，坚持安全第一的方针，落实迎峰度夏措施，确保电网稳定，为促进浙江经济发展发挥更大的作用。
二、世行贷款效益明显
世界银行贷款浙江电力发展项目实施7年来，取得了明显的经济效益和社会效益。该项目有力地促进了浙江省电力建设和经验管理水平的提高，保证了浙江省电网的安全稳定运行，较好地满足了浙江经济发展和人民生活对电力的要求。
浙江电力发展项目是世界银行在浙江省的第三个电力贷款项目。该项目利用世行贷款4亿美元和由世行担保的扩大联合融资1.5亿美元。从1995年开始，在七年左右的时间里，完成了北仑发电厂二期3台60万千瓦燃煤机组的建设，完成了6个500千伏变电站的建设和扩建工程及4条500千伏输电线路工程，完成了杭州、宁波城网改造项目的7个220千伏变电站和15个110千伏变电站的建设，以及北仑发电厂二期工程设计咨询等6个技术援助项目。技术援助项目的目标已经实现。
在此工程建设中，浙江省电力公司非常重视环境保护工作，已分别在北仑、萧山、嘉兴和杭州建立了4个大气监测站和1个中心站，并投入运行，取得了预期效果。建设征地拆迁安置了移民702户2156人，移民都得到了妥善安置，较大地改善了移民的居住环境，移民的人均纯收入基本上保持稳步增长。
在项目实施中，省电力公司非常注重人员培训工作，先后组织了高级施工管理人员培训、发电厂高级管理人员培训、配电系统高级管理人员培训等一系列培训，培养和造就了一批复合型人才，极大地提高了浙江省电力公司的整体管理水平。同时，浙江省电力行业改革也分阶段逐步实施。在商业化运营上，界定了政府和企业的不同功能，初步实施了政企分开;建立和完善了财务管理信息系统;通过协商修订了发电厂和省公司之间的购电合同；初步建立了浙江的电力市场。在公司化改造上，重新划分和界定了国有资产、省属资产和地方资产；改造和完善了浙江省电力公司的机构设置；将管辖范围内各发电厂改造成股份制公司或责任有限公司，并按照现代企业制度的要求运作，对新开工的电力项目，实行了以业主责任制为核心的施工管理模式；在发电企业和施工企业中，推广实施现代化的管理手段和程序。从1995年开始实施电价改革工作，并于2001年1月1日开始执行统一电价的政策。
浙江电力发展项目的实施，产生的经济效益和社会效益十分明显。2001年，浙江省实现国内生产总值比上年增长10.5%，财政总收入增长29.98％；全省发电量比上年增长13.03％，全省用电量比上年增长14.75％，省电力公司经营的电网供电线损率4.33％，比上年下降0.07个百分点，省电力公司管理的发电企业供电煤耗342克/千瓦时，比上年下降5克/千瓦时。
三、世行贷款成功范例：桐柏抽水蓄能电站
桐柏抽水蓄能电站位于浙江省天台县境内的始丰溪支流百丈溪上，距天台县7公里，与宁波、杭州直线距离分别为94公里和150公里。电站为日调节纯抽水蓄能电站，总发电容量为1200mw(4台×300mw)，抽水容量为1344mw，承担华东电网调峰、填谷、调频调相、紧急事故备用等多种功能和效益，年平均发电量21.18亿kw.h，年平均抽水电量28.13亿kw.h，工程动态总投资为41.93亿元。电站于2001年底开工建设，建设总工期为五年零十个月。第一台机组于2005年年底并网发电。
电站枢纽由上下水库、输水系统、地下厂房、地面开关站等组成。上水库系利用已建的桐柏电站水库，并对原水库主、副坝加固处理，正常蓄水位396.21米，相应库容1231.63万立方米；下水库正常蓄水位为141.17米，相应库容为1289.73万立方米，水库大坝采用钢筋砼面板堆石坝，坝高68.25米;输水系统采用斜井一洞二机，尾水洞一洞一机的布置方式；地下厂房长182.7米，宽24.5米，最大洞高56米，由主、副厂房洞、主变洞、母线洞、主变运输洞、交通电缆道、进厂交通洞、500kv出线洞、排风交通电缆洞及排风交通竖井、排水廊道等组成。
本电站共安装4台立轴单级混流可逆式水泵水轮机（单机最大出力336mw，最大入力312mw），4台piD调节数字式调速器，4台立轴半伞式空冷可逆式同步发电电动机（发电工况额定容量334mVa，电动机工况336mw，额定电压18KV）。发电电动机在电动机工况的起动方式以静止变频起动为主，同步起动(背靠背)方式作为备用。桐柏抽水蓄能电站以500kv一级电压接入系统，出线二回500kv线路接入诸暨变500kv母线上，线路长度约2×100km。
根据2004年工程概算，本工程总投资为41.93亿元，单位静态投资为2941.83元/kw。利用世行贷款1.58亿美元，用于电站主要机电设备和咨询服务的采购。
电站由六个股东合资兴建，他们分别为：国家电网公司华东公司、上海市电力公司、申能股份有限公司、浙江省电力公司、浙江省电力开发公司和天台县水电综合开发公司。股东各方合计出资8.4亿元，占总投资的20％，其余由中国工商银行贷款。
浙江桐柏抽水蓄能发电有限责任公司，是桐柏抽水蓄能电站的业主单位。公司于2000年8月正式成立，注册资金为8.4亿，公司的上级主管单位为浙江省电力公司。公司在各级主管单位和地方政府的正确领导和大力支持下，正全力以赴地投入到桐柏抽水蓄能电站的建设之中。
四、浙江电力发展项目考评报告
浙江电力发展项目
pCD:09/23/1993生效：08/23/1995
评价:03/24/1994mtR：
批准:02/28/1995截止:12/31/200207/01/2003
借款人/实施人:浙江省电力局
（一）主要业绩评估等级
结果：高度满意
可持续性：很可能
行业发展影响：高
银行履约：高度满意
借款人履约：高度满意
QaG（电网质量）
项目实施完工报告
输入质量:S满意
任何时间项目的风险：无
（二）开发目标、设计、质量的评价
项目成本的主要子项目包括：
（1)电力行业改革实施时间进程，包括电力公司的商业化和公司化;
（2)北仑二期（3×600mw燃煤机组）；
（3)输电网扩展和改造；
（4)改造提高杭州市和宁波市的配电网；
（5)北仑二期的工程和施工管理；
（6）技术援助。
（三）修改的子项目（略）
（四）达到的目标和结果
1.结果/达到的目标
所有原来的目标都已经达到，总的结果评估为高度满意。
（a)帮助以最低的成本满足浙江省日益增加的电力需求。结果评估为高度满意。
（b)促进行业改革，包括省电力企业的商业化和公司化。结果评估为满意。
（c)管理能力和管理体系上一个台阶，使得企业能够在商业环境中有效运行。结果评估为高度满意。
（d)通过在发电与售电企业之间建立市场化的商业机制，促进竞争。结果评估为高度满意。
（e)鼓励电力发展的其它融资策略。结果评估为高度满意。
（f)降低配送电损耗，提高供电效率。结果评估为高度满意。
（g)减少新发电机组的环境影响。结果评估为高度满意。
2、各子项目的结果
所有的子项目都成功完成，其结果超过了SaR（世行评价报告）预计的结果。
（a)电力行业改革实施时间进程，包括电力公司的商业化和公司化。结果评估为高度满意。
（b）北仑二期新增3台600mw燃煤机组。结果评估为高度满意。
（c）输电网扩展和改造。结果评估为高度满意。
（d）改造提高杭州市和宁波市的配电网，结果评估为满意。
（e）北仑二期的工程和施工管理。结果评估为满意。
（f）在制定望江门热电厂安全文件包时提供技术援助。结果评估为满意。
（g）技术援助和培训。结果评估为高度满意。
3.净现值/经济回报率
4.财务收益率
5.体制发展影响
对体制发展影响的评价是“大”。它主要是电费改革、电网规划、机构重组、公司化。关于竞争性电力市场实验，其影响明显很大，直接而深远。结果表明该措施虽然复杂，但是当地的改革者和工程师是可以达到的，而且开放式的市场在中国政策上是需要的、可行的。2002年4月中国政府在全国进行重组，把中国推到发展中国家的前面。它规定了改善改革蓝图的主要部分，尤其是独立监管、网络和生产运行商。
（五）影响实施和结果的主要因素（略）
（六）可持续性（略）
（七）银行和借款人履约
银行监督评价为高度满意。
1.总体银行履约评定为高度满意。
2.政府的履约评定为高度满意。
3.政府的履约评定为满意。
4.实施人浙江电力公司的业绩评定为高度满意。
项目管理非常有效，尤其是日程安排、成本计算、财务和质量控制。可以计算的栏目和任务分配都非常清楚。对施工延期和设备缺陷的反应非常及时，有效。及时适当地进行地方融资，选择节约费用的用途。表明浙江电力公司在移民和环境管理方面采用了国家标准和国际标准。它决不放弃在行业松绑和自由化方面的改革，很好利用技术援助。它的进度和实施报告都正确及时编成文件。
机电管理工作总结篇10
关键词：机电安装；项目管理；施工组织
abstract:thisarticlemainlyexpoundsthelargeelectricalequipmentinstallationandcommissioningoftheprojectmanagementofsomeoftheproblemsandpoints,toforreference.
Keywords:mechanicalandelectricalinstallation;projectmanagement;Constructionorganization
中图分类号：tU85文献标识码：a文章编号：
0引言
大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。
1机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
3机电安装工程项目管理的内涵
3.1进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
3.2质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.3成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
3.4安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
3.5财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
4安装调试费用的预算
要想使大型机电设备安装调试工作顺利实施和完成，必须事先认真做好安装调试费用预算工作。安装调试费用包括：运输费、安装费、调试费、其它费用等。