建筑公司管理制度篇1
生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑工程公司管理制度（二）
财务经理职责权限
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
建筑工程公司管理制度（三）
技术经理职权
1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
建筑公司管理制度篇2
关键词：建筑；财务风险；控制；方法
财务风险是指企业由于其经营活动或者财务活动的不确定性导致对财务收益产生的风险，是企业总风险在财务领域的体现，它将导致企业的财务收益和预期收益产生偏差。目前竞争的加剧导致建筑行业的财务风险更加难以控制。为了提升建筑公司的经营利润率，控制建筑公司的风险，建筑公司必须知晓其财务风险的类型和产生的原因，并采取必要且合适的措施加以控制。文章以建筑公司的财务风险为主要探讨对象，希望能够对相关的建筑公司和建筑行业有所帮助。
一、建筑公司的财务风险种类
针对建筑行业的业务特点，一般可以将建筑公司的项目分成项目前期、项目实施阶段和项目后期三个阶段。财务风险存在于每个阶段，但是每个阶段主要的财务风险也不太一样。文章将结合建筑公司的项目阶段具体探讨每个阶段的主要财务风险。
（一）项目前期的主要财务风险
所谓的项目前期，主要是指建筑公司在项目开始初期所进行的调研、招投标等工作期间。这个阶段建筑公司所做的行为并不一定有回报，因此，这个阶段的主要财务风险是投标风险、合同风险、保证金回收风险。
目前建筑行业竞争较为激烈，有些公司为了获取市场占有率不惜以成本价招揽项目，这种投标不利于建筑公司保证项目的盈利。很多业主单位在招标文件中所提及的条件较为苛刻，会影响建筑公司的施工和后期结算等，这些都会影响企业的财务收益，不恰当的投标工作则可能会导致企业的财务亏损。合同是建筑公司和其他单位规范各自权利和义务的文件，很多业主利用建筑公司急于获取项目的心理在合同中加入了很多不合理的条款，同时也有些建筑公司对合同的重视程度不够，对合同中的条款、有歧义的语句并没有进行规范，这些都会导致建筑公司后期工作难以顺利开展，对建筑公司的财务收益造成较大的影响。在项目前期，建筑公司还有保证金回收难的问题。很多业主单位在招标过程中均需要建筑公司提供一定的保证金，这部分保证金如果没有规范的文件和条款等进行约束，也有可能会面临后期难以收回的难题，影响了建筑公司的资金安全和资金收益率等。
（二）项目实施阶段中的主要财务风险
项目实施阶段是建筑公司的主要项目阶段，项目的主要成本、费用和收入也是在这个阶段发生。这个阶段的主要财务风险是资金风险，具体表现为筹资风险、物资变动风险、资金紧张等风险。
在资金筹集过程中，建筑公司会面临两个风险。一个是数量风险，即建筑公司有可能会筹集不到规定数量的资金，这就会影响项目的施工进度，最终有可能会影响合同的完成；另一个是成本风险，即建筑公司可能需要为筹集的资金付出高于预期的或者市场的利率，这就会影响建筑公司的项目效益。由于建筑公司的项目周期较长，期间主要的物资和其他的设备等价格波动可能较大，如果建筑公司的业务不是清包工，则这期间的物资价格变动就会导致建筑公司的财务收益波动较大，这就是物资价格变动带来的财务风险。建筑工程涉及的资金较大，建筑公司有可能会面临资金紧张的难题，一旦资金紧张就会影响到企业的项目施工，对企业的社会形象和声誉都会产生不利的影响。
（三）项目后期的主要财务风险
项目实施后期是企业和业主、分包单位进行结算的阶段，这个期间是建筑公司进行资金回收的主要阶段。这个阶段的主要财务风险是资金的回收风险。因为项目施工阶段和项目后期都会有资金的回收风险，所以统一在这里进行阐述。
建筑企业的资金回收是建筑企业实现其账面收入的关键行为，但是在建筑行业，建筑公司将会面临着业主故意不履行合同的难题，从而导致建筑公司大量的工程款难以收回，最终有可能使得建筑公司产生一定的坏账损失。建筑公司承受了业主的投资成本和投资风险，也就意味建筑公司会承受巨大的财务风险。应收账款一旦长期挂账，这就会影响建筑公司的资金周转，不但会导致本项目的现金难以收回，还会对下一个项目的顺利开展产生影响，并会影响到企业的筹资风险和投资者的投资风险等。
二、建筑公司产生财务风险的主要原因
建筑公司产生财务风险的主要原因可以从宏观因素、行业因素、企业特点等多个方面进行分析。
首先，从宏观因素分析，物资市场和信贷市场的波动和不可预测性是建筑公司产生财务风险的原因之一。由于物资市场的参与者较多，随着国内市场和国际市场联动性逐渐加强，国内经济活动受到国外经济形势的影响也越来越明显，目前物资市场也不仅仅是供需双方决定，还有投机力量、套利行为等的影响，因此，物资市场的波动性更大。由于参与者众多、影响力量更多，这些都决定了物资市场的难以预测。另外，由于信贷市场会受到国家政策的较大影响，而国家的政策也难以预测，同时还会受到国际市场和国际投机分子的影响，这就导致信贷市场的紧缩性和扩张性、利率的高低难以预测，这都会对财务活动产生影响。
其次，从行业因素分析，建筑行业的特点决定了其财务风险种类。建筑行业的竞争较为激烈，准入门槛较低，除了有注册的公司会参与竞争外，还有很多个人也会挂靠公司名义进行竞争，这就导致其竞争越发激烈，这提升了建筑公司的合同风险和投标风险等。同时建筑产品一般周期长，受到业主的喜好变动影响较大，可能在项目周期内就会面临多次合同修改和图纸修改等，在这个较长的周期内，物资市场和信贷市场的变动也可能较多，因此，这些都会对建筑行业的财务风险产生影响。
最后，从建筑公司内部因素分析，建筑公司的管理水平普遍较低，管理较为粗放，很多建筑公司还没有进入精细化管理阶段；同时建筑公司的项目一般都是属于露天作业，人员的流动性也较大，人员素质较差，培训体系不规范；而项目制度的管理也导致总部等对项目的管理较为宽松，项目内部的管理较为混乱。以上建筑公司的种种特点都导致其经济活动的财务收益会面临管理不善、素质低下等因素的影响，从而产生财务风险。
三、建筑公司的财务风险防范控制措施
针对建筑公司的财务风险类型和原因，可以从以下几点对建筑公司的财务风险进行防范和控制。
（一）提升财务风险意识，提升人员素质，谨慎对待财务工作
建筑公司要能够让其员工和管理层树立风险意识，在项目经营中要注意防控风险。对风险的控制要从源头抓起，要着力提升建筑公司内部人员对风险的重视程度和认知程度。例如，高层管理人员和项目的主要负责人要能够对项目的主要风险进行分析，并认识到这些风险对整个公司的影响，从而有针对性地采取必要的措施对风险进行防控。建筑公司还必须提升公司的管理层及员工的素质，提升项目负责人的责任意识和财务常识等，并力求提升主要施工管理人员的素质，控制主要的风险源。建筑公司要着重提升公司财务人员的分析能力和风险灵敏度，提升其职业判断能力，这样才能够逐渐提升建筑公司对财务风险的判断准确性和敏感性。
（二）规范公司的投标风险评估机制，合理研判工程任务
建筑公司要建立健全公司的投标风险评估机制，在取得招标文件后，建筑公司应该全面考虑项目的风险。首先建筑公司应该对招标文件正确理解和分析，在深入进行研究和分析招标的文件后，建筑公司的主要项目负责人要能够详细地审阅图纸，测算工程量和主要人工数目，计算可能的项目工期，分析合同文本的规范性和合理性。其次建筑公司要根据企业的实力和项目计算的盈亏测算确定此项目对建筑公司的影响，以决定企业是否投标及投标的价格区间。再次，在投标中企业还必须坚持“三不投”的原则，对业主资金不到位的工程、需要大量垫资的项目、会在施工中重新设计和勘察的工程均不参与投标。只有合理研判工程任务，并建立企业的投标风险评估机制，明确企业的投入产出观念，量力而行，这样才能够降低公司的财务风险。
（三）建立健全建筑公司的资金调度体系，提升资金运行效益
为了降低建筑公司的财务风险，公司必须能够健全资金调度体系，提升资金的运行效益，这样能够提升资金周转效率和运行效益以降低资金需求量，从而降低建筑公司财务风险。在目前激烈的竞争下，分散的资金已经不利于建筑公司的经营管理，建筑公司要尝试向现代资金集中管理的制度转变。建筑公司总部要能够对施工项目的资金进行控制，成立公司内部的结算中心，利用内部银行制度进行资金运作，加强总部或者总公司对资金源头的控制，加强项目内部的资金调度，同时明确会计委派制度下的会计人员对项目主管在资金调度和使用中的监管，保证项目的资金调度按规范进行。
（四）建立资金预算制度，加强对资金的规范和控制
预算管理是现代企业的重要制度，实行预算管理能够有利于企业控制其财务风险，加强对资金的控制。建筑公司要能够建立预算管理机构，并由全员参与预算编制和执行，公司可以成立预算小组，由班子成员和高层领导担任预算领导小组的负责人，并由各个主要的管理人员担任具体工作小组的负责人，加强各个项目和部门的协调，提升预算制定的准确性。同时，公司要规范内部的业绩评价体系，并建立有效的动态考核和综合考核等，加强对预算执行的支持，保证预算得到真正的执行，通过经验累积和数据分析等方法提升下期预算制定的准确性和前瞻性。
（五）加强成本控制，提升公司内部控制的完善程度
建筑公司需要在项目中垫资，且目前建筑项目经营利润率较低，为了降低资金占用量并提升企业的经营利润率，建筑公司需要加强成本控制，并完善公司内部控制等，以提高经济效益，降低财务风险。首先，建筑公司要能够根据合同规定和图纸方案等制定出较为科学的施工方案，并结合有效的激励措施提升工作人员的工作热情，在控制施工质量的同时有效地利用人工，高效率地完成施工方案。其次，建筑公司要能够合理采用必要的设备和新技术，在保证成本效益平衡下，建筑公司可以采取新技术并利用设备等提升工程效率和质量。最后，建筑公司也可以对材料进行合理的运用，在条件允许下要对材料进行多次运用，减少浪费，对可以再利用的产品也要加以回收利用，减少物资的采购。
文章以建筑公司的财务风险为切入点，探讨建筑公司的财务风险形成原因、种类和防范控制措施，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。
参考文献：
1、魏永清,庞会民.施工合作项目中的资金控制与风险防范[J].建筑经济,2009(4).
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4、施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场,2006(11).
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建筑公司管理制度篇3
关键词：建筑公司；人力资源管理；改善策略
多年来，我国的经济建设始终保持着快速增长的势头，各行业都取得了骄人的成绩。建筑行业同样实现了规模化扩张。如今建筑行业内公司众多，对人力资源提出了更高的要求，各公司都注重对高素质、高技能人力资源的储备与调整。毫无疑问，人力资源已经成为了建筑公司未来发展壮大的关键资源因素。加强人力资源管理，这样的任务艰巨且复杂，还需要认真结合当前形势发展展开客观合理的分析与评价。
一、建筑公司的人力资源F状及管理特点
建筑行业中的公司人力资源运行管理，与其他行业相比其他公司相比，都存在一定的差异性，可从几方面来看建筑公司的人力资源现状及管理特点：
首先，建筑公司往往具有高密度、高流动性的人员组成。多数建筑公司在人数上体现出人多势众的特点，在人员素质结构上则具有复杂多元化的特点。建筑公司常会看到几类典型人群：一是文化程度不高，但工程实践经验丰富的老技术工人；二是毕业于大中专及以上院校的相关专业毕业生，往往充满冲劲和激情，但涉世经验不深，工作灵活度不高；三是与建筑公司有过合作意向的其他人员，如设计、监理、环保监察等岗位人员，这些群体往往是业务来往，具有一定的学历和专业经历基础。无论是哪类人群，都带有典型性，自身素质与工作价值的体现也往往不尽相同，构成了建筑公司的人员多元复杂的特点。
其次，建筑公司的人力资源规划布局往往离散性突出。这与建筑公司的工作内容与工作性质有着直接关系。很多项目存在流动性，因而项目组等组织机构的建设与调整也就充满了变数。相对统一固定的项目组并不常见，因而更易在建筑施工中发现较为分散的人力资源部属配置。离散型的人力资源规划布局必然导致人力资源管理出现更为粗放的管理手法，无疑加重了人力资源科学化管理难度。
再次，建筑公司的人力资源考察评价工作的开展进度缓慢。由于建筑公司的业务面铺设较广，有可能在人员调配上存在天南海北互不干扰的情况，直接导致不同施工现场的人力资源信息难以有效归拢收集，所有采集到的信息都具有一定的滞后性，也就很难让人力资源管理部门能够在较短的时间准确有效的完成人力资源的考察评价，甚至人员信息不曾收集全，一项工程都已进入验收竣工阶段。
二、建筑公司的人力资源存在的管理问题
不可否认，当前的建筑行业各公司竞争激烈，公司往往更看中经济与社会利益，一定程度上降低了对人力资源的管理，导致如今的人力资源管理存在不足，具体表现在：第一，公司整体的重视度不足。多数建筑公司已经明确人才对工程施工、公司发展所发挥的作用不可替代。但是很多公司一心在关心引入人才和投资人才，并没有慎重考虑经营人才和管理人才，因此存在太多引而不管、走而不留的情况。人力资源在这样的局面下，自然无法有效吸纳人才参与到公司的事业中。第二，人力资源管理人才欠缺是建筑公司的硬伤。一些建筑公司单凭借下属人事单位或劳资部门来开展人事管理工作，仅通过档案规整、人才评定等简单内容进行人力资源管理，并没有要求从业人员认真学习并掌握人力资源管理的相关理论知识，这样的管理局面不会长久，难以满足现阶段的建筑公司发展。
三、建筑公司人力资源管理的积极改进对策
（一）重视施工一线，促进公司人力资源管理
如今，受市场经济的发展影响，建筑公司的发展已经由劳动密集型向技术型、管理型转型迈进。建筑公司只有认真强化管理，才能进一步扩大规模，创造更高效益。建筑公司主要通过设立在不同工程建设现场的项目部来落实管理，创造经济与社会效益。项目部往往是人力资源最为集中的地方，超过公司七成的管理者和超过公司九成的施工人员都聚集在不同项目部中。建筑公司的人力资源管理重点，应该放在始终位于施工现场第一线的员工群体上，只有项目部做好整个现场项目的人力资源综合管理，才能整体上提升公司的管理能力与水平。
项目部经理应该明白，在“以人为本”的理念下，能够将项目部的所有人员抓牢，整个项目的管理才能落实到位。项目施工一线的人员都应该将思想和行动统一起来，努力为企业谋更大的利益。若有人在岗位上存心想偷懒，那么就会造成一定程度的资源浪费，工期效率都会降低。整个公司也可能因为某一岗位上的不作为，导致整个形象受损。负面效果被放大后，公司的市场竞争力将随之减弱。可见，项目部理应积极管理人力资源。同时，项目部还需要考虑若加强制订硬性管理制度后，其严格的要求也不一定发挥高效的作用。建筑环境中的员工所面对的工作与生活环境条件较差，严格的管理制度只能加重员工的思想包袱，不利于长远意义的施工工作。
有效的做法应是：一方面，项目负责人要优化管理方式，采取较为温和人性化的轻松管理氛围，重在调动施工人员的积极性；另一方面，还应该加强管理层工人之间的交流，重视共建和谐关系，多向工人寻求对工程建设有所帮助的意见或建议，激励工人的主观能动性。建筑公司应该相信，让施工一线的人员感受到平等温馨的公司关怀，采用科学人性化的管理方式尊重并督促施工人员工作，所有的工作人员都会保持高昂的斗志，凝心聚力完成项目建设。
建筑公司管理制度篇4
关键词：石油建筑企业管理方法创新
一、石油建筑企业管理创新的约束要素
管理方式的创新是石油建筑公司运作的基石与推动力，形成当今公司机制是国企进行改革的要求，本质上是建立有限责任制度并给以合理应用，从而健全其管理机制与组织架构。然而，在中国石油建筑公司管理创新层面存在众多约束要素。
一是思想理念层面。中国在尚未实施改革开放的时候，在经济领域中发挥重要作用的是计划经济，并对石油建筑公司的作用比较明显。中国石油建筑公司管理理念比较之后，没有市场这一观念，对市场的认知也比较单薄，不存在创新的认知。而且，中国石油建筑公司基本上都是央企，具有垄断的优势，很少和另外的公司形成市场竞争，没有生存压力，使得其不存在一定的市场忧患意识，也没有创新的动力。
二是管理体制层面。现在石油建筑公司仍在市场上具有垄断效应，尽管也存在一定的竞争，但产业性质决定其比较独特。管理观念与机制较为滞后，致使公司内职工结构较为繁杂，冗员较多，这是和当代公司管理机制不相匹配的，也对行业发展造成某种程度的破坏。
三是管理机制层面。中国公司管理机制层面问题众多，关键是其没有较为灵活的运作模式与完善的内在激励体系，尤其体现在一般的工作层面。职工基本上都存在被动情绪，自主性不高，没有科学合理的激励机制，有时出台了众多管理规章，但并未得到真正的贯彻执行。并且公司内部组织间并没有形成有机合理，没有良好的沟通交流基础，不能进行很好的联系。
二、提升石油建筑企业管理创新的措施
要想提升石油建筑公司的管理水平，加大其创新力度，可以从下列层面入手：
第一，更新观念。从公司的角度进行分析，要想提升公司的竞争实力，一定要进行创新，关键是要在思想与观念上进行更新与改进。这是由于公司管理理念对公司运营来说至关重要，体现着公司今后的运作方向。在实际运作中，石油建筑公司的管理者一定要永久性的学习，对思想与观念进行培训，借助教育的方式让其观念持续处于更新与改进的状况，接受新型管理观念，也把这种观念逐渐的运用到自身公司的管理中，发挥其价值与作用。现在社会变化较快，公司为了能够在市场上获得较大的发展，一定要与时俱进，更新观念，对所有变动因素进行很好的回应。
第二，变革管理运作方式。外在竞争不断加剧，在公司内部一定要树立低成本运营的管理理念，并将其看作是公司主要的运作方式。激励的市场竞争，适者生存的市场生态，使得公司运作困难重重，公司一定要形成较为灵活的经营方式，从而避免市场对其产生的不良影响。对公司转型的要求也比较急迫，要重视产品的同时也要关注市场需求，从而让公司获得高效平稳的运转，因此公司一定要坚持市场导向，持续按照变动要素来改善本身的运作方式。
第三，研发并应用新技术。科技是首要生产力，从公司的角度进行分析，对技术进行创新也是管理创新的重要内容，这是由于技术创新可以让公司获得较好的效益。研发并应用新技术不但是对技术进行更新，也是对管理给予提高。技术的研发与应用，所有环节都包含着管理的因素，这一流程体现的是管理创新，是运用一种新型的管理方式。中国石油建筑公司资本投入较多、所面临的风险也比较大，公司的总体效益是其发展的主要方面，而且确保公司总体效益不受影响并得到提高就不能不说技术创新，这是公司能够继续发展的主要推动力。
第四，管理项目的创新。外在生态、项目地址、环境与地理要素等都会对石油建筑公司的运作发挥一定的作用，这就让公司运作模式和另外的公司存在一定的差别，也对公司项目管理水平存在较大的需求。公司项目管理含有众多层面，并不固定与单调，也需要所有部门间的相互配合。
第五，市场营销的创新。石油建筑公司为了获得较大的市场份额并拿到项目，一定要存在一个关键的资源，即要借助本身作用不断累积一定的市场渠道与营销体系，不断提升其公司市场推广的水平。建筑市场的推广不但含有常规的营销内容与结点，也体现出其本身独特的市场营销特性。社会营销是公司进驻国际化市场的主要途径，这不是简单意义上的市场推广，反而存在较为关键的作用。它含有两个层面的内容，一是要思考其长期价值，不但有个体因素，还存在社会因素。管理要更为长远，不能仅仅限制在当前的经济效益层面；二是要具有较为灵敏的感觉器官，对顾客、客户与社会的需求能够及时发觉，进而尽最大的可能去完成这些要求。
最后，改进公司运作机制。公司内在机制的改进是公司能够平稳运营的基础，建筑行业要想在国家市场上占有一席之地，符合国际化发展潮流，一定要在其内在管理机制上进行创新与改进。公司管理者要持续的学习，形成科学的人资管理制度与激励制度，明白人才在公司运营中的价值，体现其经济与社会诉求，满足其自身价值，尽可能的发挥职工的工作自主性，使其有一定的忠诚度与认可，因此公司要形成基于价值导向的配置机制与激励体系，督促职工能够正确思考，进而提升企业效率，增强市场竞争实力。
整体而言，从中国建筑行业管理者的角度进行分析，要正确认识到现在管理方面的创新，才会发现本身存在的难题与处于的劣势，才会对公司具体情况与难题给予深层次的分析，给出处理对策，进而获得进步，拥有一定的竞争实力与市场份额。
参考文献：
[1]贾昆.《试论石油建筑企业的管理创新》[J].江汉石油科技，2009（4）
建筑公司管理制度篇5
关键字：建筑施工；质量；控制；创新
1引言
建筑业是我国的基础产业，随着国民经济的快速发展，建筑业更是在社会主义发展中占据着重要的地位。质量关系到建筑工程成败以及人民生命，由于建筑工程投资大，一旦出现质量问题将导致巨大的经济损失。因此，建筑工程施工质量的控制与管理十分重要，是建筑企业竞争力的保障。目前，我国质量管理理念相对陈旧，需要新鲜思想观念的注入，适应现代化建筑行业发展。
2建筑工程质量管理的现状及纯在的弊端
2.1施工质量控制与管理概念
施工质量控制管理贯穿建筑工程全过程，通过管理人员组织相关部门进行监督、检查、试验、纠正工作，最终实现施工质量目标以及合同要求。施工阶段是形成建筑实体的过程，是决定建筑质量的关键阶段，因此施工阶段质量控制管理尤为重要。施工质量控制要依据4m1e因素，如图一所示。
图14m1e因素
2.2现状及弊端
我国建筑施工质量管理已经经历了多年的改革，但仍然出现很多问题。随着科技的发展，传统的管理理念显示出了严重的不合时宜性。
1）缺乏质量意识
我国政府对建筑施工质量相当重视，为了规范建筑业健康发展，先后颁布了《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规和技术规范标，保证建筑施工有法可依。但建筑业激烈的市场竞争，驱使着企业追求经济效益、追求低成本高利润，放弃了职业道德操守。在实际施工管理过程中，完全无视行业规范标准，违反操作流程，偷工减料，不安图纸施工。这种现象从管理人员到操作工人普遍存在，在整个浑浊的管理气氛下，建筑施工质量事故频繁发生，屡禁不止。
2）质量管理体系不完善
由于近年来建筑业扩张速度过快，我国建筑施工质量管理体系缺乏创新，没有摆脱传统陈旧思想的束缚。国家建行行业标准制定者不能及时掌握行业发展状况，导致相关工程安全标准、技术指标、规范等的颁布相对滞后，与建筑物使用性能、结构组成等要求不相符。同时，由于建筑施工业工作者农民工所占比例大，缺乏专业知识教育，不能将理论与实践合理结合。
3）缺乏监管，把关不严。
很多政府监管部门贪污现象严重，对施工单位的资质审核制度形同虚设。施工单位假资质现象严重。甚至出现了借证卖照、超资质承包等违法现象。虽然投标制度普遍实行，但在投标过程中存在的收贿受贿现象严重，导致不符合规定的材料、施工单位以假乱真，严重影响建筑施工质量。
3质量管理创新观念的应用
1）完善质量管理体系
为了适应建筑市场的激烈竞争，企业要建立科学、系统、程序化的施工质量管理体系，提高管理阶层的管理水品，抓紧职工专业素质的更新培养，提高职工质量观念。以江苏某土建施工单位为例，此公司通过对原有管理方法的大胆改革，建立全面质量管理体制，最终取得了良好的形成效。其管理体系创新主要包括以下几点。
首先，为了便于统一管理，公司将二级分公司的质量检查科合并，只在总公司设立质量检查处。质量检查处由工程师领导，其主要工作是制定质量标准，检查质量相关工作。为了迫使二级分公司主动积极地进行质量控制，总公司通过质量检查处制定相关政策，使二级公司承担工程的质量好坏与经济责任制挂钩。通过检查质量有问题的工程不能计入工程量。增强总公司对二级公司的管理力度。
其次，二级公司为加强质量管理工作，建立全面质量管理小组，在公司经理的领导下，设立质量管理办公室。其主要工作是制定质量目标，通过质量目标的分解和实施，全面推进质量管理工作的实施。
同时，二级子公司的项目确定项目经理为主要质量第一负责人，由项目部建立全面质量负责制。施工过程中质量总负责人为项目部总工程师，施工班组长负责具体施工作业。将质量目标由上而下逐层分解，建立责任制，谁管理谁负责。
其质量目标分解过程示意图和质量目标责任分解图如图2图3所示。
图2质量目标分解过程示意图
图3质量目标责任分解图
最后，公司内部颁布各种施工质量保障制度，健全质量管理奖惩制度。全程质量责任制不但要在管理人员上体现，更要分解到每一个实际操作工人，从总公司到二级子公司全面落实。公司出台了《质量体系程序文件汇编》、《施工项目管理标准》、《工程技术和质量安全手册》、《质量管理制度汇编》、《质量目标考核办法》等企业文件，保障质量管理体系的正常运行。
2）加强质量教育，增强质量意识
只有将“质量第一”的观念植入每一个员工心中，必须要对全体职工进行质量教育。公司设定相应的职工教育培训计划，针对各个岗位工作人员进行专业素质以及质量安全防范培训。定期对培训效果进行检测，开展教育培训讲座，提高全体职工的施工安全意识。
3）加强验收工作
①材料的检查验收。材料是确保建筑工程质量的关键，对于采购的每种材料都要经过严格的检验，做到宁缺毋滥。②做好工序交接工作。③做好工程的相关文件查对和收藏。④建设单位认真组织竣工验收。
4）建立施工质量网络控制体系
随着信息科技的发展，将计算机网络技术应用到建筑管理方面，是社会发展必然趋势。按照工程项目施工顺序以及施工企业施工质量控制程序，建立是工程质量控制网络，分为合同、施工准备、施工实施、竣工验收等整个工程全过程控制。加快数据采集速度以及完整性，完善信息共享系统，以速度和信息共享取得更多的商业机遇。
4结语
进入21世纪，我国现代化进程不断加快，建筑业作为国民经济的支柱，得到了极大的发展。然而施工质量问题仍然层出不穷，为了保障建筑业稳定发展，确保人民生命及经济安全，必须加强建筑质量管理工作。创新是企业发展的根本，想要在当今社会主义市场经济下占有一席之地，企业要看清行业现状，不断寻求实时的质量管理策略，提高经济效益。
参考文献
[1]姚刚，郭平，林岚.建筑工程项目施工质量控制系统[J].重庆大学学报，2003.2：51-55.
建筑公司管理制度篇6
引言
当今社会，我国人民的物质生活依然得到充分满足，生活水平日益提高，人们对居住环境的装饰要求越来越高。这就促进了建筑行业蓬勃发展，我国建筑装饰行业作为建筑行业的部分也处速发展阶段，这就要求建筑装饰企业不仅要控制好整个工程项目的施工进度与经济效益，还必须要保证工程的高质量。但在发展过程中也存在着
定的不足与缺陷，整个过程中并没有形成颇为完善的建筑装饰成本管理体系域相应的建筑装饰施工目标等等。故有必要对新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制进行深入分析，提出科学合理的解决方案及措施，进步完善我国建筑装饰业中关于项目成本管理与控制方面的研究。本文首先分析了现阶段建筑室内装饰的绿色理念，其次从现阶段建筑装饰项目的成本控制问题出发，分析了建筑装饰公司成本管理与控制的相关措施，最后论证了成本核算的重要性，为项目成本管理与控制提供了定的参考价值。
建筑室内装饰理念
1.建筑装饰的绿色施工
目前建筑装饰工程中普遍采用绿色施工的模式，主要指的是建筑装饰过程中不但要确保施工各个方面的安全性，还应当要追求高质量，在装饰施工全过程中融入绿色理念，必须要科学合理地规划建筑装饰施工活动，还应当注重施工队周围造成的环境污染以及建筑施工材料是否危害人体健康，此外还应当做到节约能源、节约建筑施工材料、节约空间等。通常建筑施工材料会反生一些有害化学反应，并且建筑工程一般工期冗长且施工作业量较多，这些因素汇聚在一起，就会对施工环境带来严重的影响。
2.装饰的低碳施工
低碳材料在建筑装饰中的使用。在建筑装饰过程中，建筑装饰材料要选择不会危及人们身体健康的绿色建材。安全性较高的材料往往都具有防止静电、消除磁场、消除噪音等功效。目前，一些新技术、新手段陆续融入建筑材料，增加材料的科技含量，充分利用科技手段来维护人体的各项机能。
建筑装饰材料大多是以合成材料为主，尤其是采用工艺复杂的施工过程中，都会或多或少地污染的装饰施工周围的环境。在施工过程中，要运用科学的态度合理选择装饰资源，最大限度地降低资源的消耗，与此同时又能确保环境不会被污染。
装饰施工的各项活动中都必须要体现绿色理念，从科学技术手段出发，在探究新型装饰材料时，需要同时结合研发活动与设计需求，配以相应的合理的建筑装饰管理模式，尽量结合建筑装饰的适应性，有效控制建筑装饰成本，确保装饰施工的安全性指标，切实提高施工人员的健康感与舒适感。
建筑装饰公司项目成本管理控制
建筑装饰项目的成本管理控制主要是指装饰施工过程中，施工的建筑装饰材料要经过科学地判断，才能合理运用，同时综合考虑各个方面的问题，及时发现装饰工作中的误差，并采取相应措施给予纠正，有效地将整个装饰过程中的各项总成本控制计划范围内。
在建筑装饰过程中，由于各个项目承担方所承担任务不同，故各方所应承担的责任也不尽相同，这样就直接导致了建筑装饰公司项目成本管理过程中主动性与积极性之间的差距越来越大。此外，建筑装饰公司项目成本管理与控制并不是一成不变的，而是处于动态的控制中，应用在实际中的项目成本规划，必须同时结合建筑装饰目标与效率，实行动态的管理机制。
在建筑装饰过程中，建筑装饰公司项目的成本管理与控制体系，建立在科学合理的项目施工目标与成本管理规范的基础上的，要将装饰过程中的各项职责落实到各个工作人员，实行“生产责任制”，同时建立健全动态的项目监控管理体系，值得注意的是，要同步细致地核查与分析建筑装饰公司项目成本，及时发现其中存在的问题并予以解决。
假若要精确计算建筑装饰公司项目成本，必须要同时结合项目的内部数据与已有的项目数据考虑。通常地，项目的成本预算是在结合设计的基础上，考虑实际应用条件来计算项目的计划成本。科学合理地将项目成本逐级分解，进而对分解后的建筑装饰项目成本进行限额计算。
众所周知，建筑装饰公司项目成本跟踪与成本检测过程中重点环节就是项目成本费用支出审核，检查并追踪已支付费用的项目施工进展，确保结合工程进度而作出的合理费用收支。需重点考虑的是，必须定期公布项目成本费用的实际应用情况，将计划的项目成本与实际支出作详细比较，调节两者之间的差额。审计也是项目成本管理与控制的主要原则，跟踪项目成本费用使用情况的过程中，要及时地作出项目成本分析报告，要将分解的项目成本目标分阶段地分析成本利用情况。
建筑装饰公司成本控制运行于成本核算
1.增收节支策略与全面控制方针
全面控制方针与增收节支策略是新形势下建筑装饰公司项目成本管理与控制分析的主要原则。运用科学合理的方法对建筑装饰公司项目成本管理与控制过程中的细节进行有效控制，把采购活动尽量的规范化，在此过程中要结合计划的成本目标，进一步优化项目成本的动态管理手段，值得注意的是，加强管理项目施工任务单，控制物化劳动与活劳动。
2.建立相应的建筑装饰公司项目成本合算机制
必须要建立明确的项目成本核算机制，要明确合算范围、核算方法内容、核算原则及核算程序等，运用核算台账设置记录原始数据信息。准确核算建筑装饰公司项目施工中的各个基本环节，科学合理地融合项目施工实际成本与项目施工产值统计及项目施工形象。各个相关负责人应跟踪考察与分析核算数据，每月要按时编制项目成本报告，同时还应向项目部及以上相关部门等上报相关信息。
3.加强各相关负责人监督管理职能
建筑装饰公司的项目负责人要对项目每月的成本偏差以及项目计划目标成本余额进行仔细核查，在此基础上对项目成本变化趋势进行预测，结合核查过程中出现的偏差对项目成本制度进行改善，制定新的方案有效控制接下来的项目成本。按照已经分析项目成本报告，及时制定相关措施对项目成本偏差进行纠正，逐步对分解的项目成本目标进行考察。值得注意的是，成本管理考核的内容有两种，一种为项目成本管理工作业绩，另外一种为项目成本完成情况考核两种。
建筑公司管理制度篇7
摘要：作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时，更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验，采用可靠性能的施工材料，发挥自身的管理优势等措施，找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。
关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量
一、建筑质量的重要性
在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎着建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。
二、当前建筑工程成本控制与建筑质量间的关系
作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。
建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示着建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。
作为建筑工程公司本身，追求自身的利益无可置否，但是，追逐企业利益的时候应当以保障建筑质量为工程实施的前提，采取一定的措施，在国家硬性的法律制度的范围内，找到一条工程成本控制与建筑质量契合的发展之路。
三、协调建筑工程成本控制与建筑质量间关系的有效途径
建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。
1、注重实施工程的构图规划，确保成本控制与建筑质量的协调关系
一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。
从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。
2、健全建筑工程成本控制、质量控制的责任制
企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。
建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全员员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。
3、为建筑工程成本控制注入科技含量，降低成本
科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。
随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。
4、加强建筑工程耗材管理，保质保量的完成施工项目
建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。
在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。
5、强化建筑工程人员的主人公、安全意识
强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。
对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。
同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。
结语：随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本；又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。（作者单位：中铁十一局集团第四工程有限公司）
参考文献：
[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）
建筑公司管理制度篇8
文章标题：建筑规划设计公司总经理竞聘演讲材料
建筑规划设计公司总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至湖南房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pKpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了湖南大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，湖南省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方B、C、D栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
20xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，20xx年至20xx年，我担任设计公司总经理助理职务，20xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20xx年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、20xx、20xx年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成20xx年发展规划的产值和利润目标。
经过长期的设计工作和管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经验，具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。
建筑公司管理制度篇9
1.1决策阶段存在的问题。根据调查结果显示，近年来建筑项目中工程造价在决策级阶段普遍存在两个问题：第一，三个严重超标。也就是工程项目的概算数目过大，概算的数目超过了估算，与此同时预算的数目相比较于概算又出现超标现象，这就使得结算的数目比预算还高，这三个严重超标所导致的直接结果就是使整个项目工程在还没有实际进入建造阶段就负担着高额建筑经费。第二，对投资决策的重视程度不够，投资决策实际上也是影响工程造价的一项重要因素。正是由于投资决策阶段在整个工程建设中所占的比例较小，投入的经费也比较少，所以经常被忽视。而实际上，决策阶段对工程造价的控制是非常重要的，合理规划这个阶段的造价，就会在很大程度上大提升工程造价的质量。
1.2设计阶段存在的问题。工程建设项目中在设计阶段同样存在两个问题，第一，为了缩短建筑时间，建筑工程中普遍存在设计、施工、修护同时进行的现象，这就导致建筑项目规划不合理，出现多项漏洞。第二，在建筑设计方面，收费混乱。负责设计的操作人员如果在工作中出现设计纰漏，造成的后果是不可估量的。而且，我国目前在建筑行业中，建筑机制还不完善，对超支没有明确的限制，这样就使得设计人员更倾向于加大预算，而不愿意关注建筑经济是否合理。
1.3招标标阶段存在的问题。工程建设项目中在招标阶段依然存在两个主要问题，第一，建筑工程在招标阶段被国家行政束缚。国家行政对建筑招标的管理过于严格，这就使得建筑行业无法发挥自身管理建筑项目的职能，不能完成工程造价管理的工作。工程造价一方面被行政管理，一方面被建筑行业管理，就会出现种种偏差，降低工程造价的效率。第二，建筑工程进入到招投标阶段没有针对性。建筑项目在招投标阶段经常提前实施招投标，以此来抢占市场，没有根据建筑公司的建筑规划有针对性的进行招投标。如果建筑公司不能满足招投标的条件，就会在建筑施工过程中一再改动建筑计划，工程造价就无法实现对预算的控制。
1.4实施阶段存在的问题。工程建设项目中在实施阶段存在两个主要问题分别为：第一，建筑公司对工程造价的管理出现断层。建筑项目中的工程造价是一项非常繁重且需要连续实施的工作，但是很多建筑公司的造价管理人员并不负责合同管理，这就使得工程造价不能连续进行，不能全面系统的对工程造价进行控制，使工程造价工作受到限制。第二，工程造价前后不平衡。工程造价是一项连续性工作，而很多建筑公司只重视施工阶段的工程造价，使得工程造价前后不一致，并不能全面的缩减工程造价。
2全生命周期造价管理模式探究
2.1决策阶段的工程造价控制。决策阶段是工程造价控制的基础阶段，在80%到90%上影响着建筑工程的经济效益，建筑公司为了获得最大经济效益，必须严格控制决策阶段的工程造价。首先，确定建筑规模。在造价控制中，建筑规模与造价成本成正相关关系，合理规划建筑规模，也就确定了工程造价的质量。确定建筑规模必须充分结合行业特点、公司可使用资源、资金周转限度、市场发展现状、投资者的发展方向等，合理控制各种资源，从而达到公司经济效益与社会效益最大化。其次，建筑技术的选择是影响工程造价的关键因素。生产技术影响着建筑效率、施工器械、建筑数量以及物流周期，最终影响着工程造价。建筑公司要在自身发展现状以及拥有的条件基础上选择适合自己的建筑技术方案，控制投资，使其与整个建筑工程相适应。再次，建筑工程位置的选择。建筑工程位置不仅在建筑前期影响着造价的多少，还影响着运营成本的高低，建筑公司要分析建筑初期与后期运营之间的关系，确定建筑周期。最后，对建筑工程风险进行分析，并制定相应的风险对策。这项工作的实施是为项目工程造价添一份保障，在建筑工程实施之前有效的风险分析能够避免建筑风险、控制风险并合理转移风险，尽最大努力减低风险的发生率。
2.2设计阶段的工程造价控制。工程设计决定建筑项目，这个阶段是控制工程造价的关键点，设计费用以1%的比例，影响着整个工程80%的造价费用。首先要从制度上规范工程设计，按规定实施招投标以及招投标方案竞选制。建筑公司通过吸引设计公司，公开竞选设计方案，以此来促进工程设计优化管理，通过先进技术提高设计方案的使用价值，减少工程造价，为建筑公司减少造价风险，提高经济效益。其次，建筑公司要积极推行限额设计，将初步设计造价控制在一定范围内，并在此基础上设计总概算以及确定设计图。实施限额设计，必须严格监控不合理变动，发挥估算、概算、预算的作用，根据各项开支情况计算总的投资额。
2.3招标标阶段的工程造价控制。招投标制度的制定是控制工程造价的必要手段，并直接影响着工程建筑施工的造价效果，必须在这一环节上加大关注，合理规划。第一，根据招投标规定形成招投标清单，这是招投标工作的首要工作。并且招投标必须经过调查分析、详细设计，确保各项招投标文件衔接紧密、可操作性强。第二，工程各个项目必须满足招标的要求，确定各个项目的内容与规定，避免出现暂定项目，追加工程造价。第三，合同条件是保障造价的重要因素，合同的形式要确定，不应随意变动。在合同中必须明确赔偿的相关事宜，减少变动次数，简化纠纷处理，避免工程事件拖延工程时间，增加工程造价。
建筑公司管理制度篇10
能够有效的帮助改善这些问题，有效的推动建筑工程项目分包管理的发展。
关键词：建筑工程；项目分包管理；解决措施
abstract:withthedomesticconstructionprojectmanagementsystemreform,theimplementationoftheconstructionprojectmanagementalsoarisesat,butthepresentinthemanagementoftheprojectstillexistmanytheshortcomingsandproblemsneedingattention.thispaperfocusontheconstructionprojectandtheproblemsthatshouldbepaidattentiontointhemanagementofdiscussions,moredetailedintroducedthedomesticengineeringprojectmanagementofthecurrentsituationandexistingproblems,andthemeasurestosolvetheseproblems,andputsforwardthemanagementofengineeringprojectithefuturedevelopmentprospectopinion,hopethecontentcaneffectivelyhelpimprovetheproblem,theeffectivepromotetheconstructionofthedevelopmentoftheprojectmanagement.
Keywords:buildingengineering;theprojectmanagement;measures
中图分类号：C93文献标识码：a文章编号：
自工程项目管理体制改革推行以来，国内的建筑工程施工形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。不过，这样的设想并没有在工程实际施工中取得预想的成效。工程的大部分施工作业还是由建筑总承包的工程公司自行完成，仅有很少部分的施工任务是由专业施工分包企业来完成。然而这样的管理模式已经远远不能满足当代建筑工程施工的需求了。特别随着国外建筑企业的加入，国内建筑行业的竞争将会日趋激烈，这就需要我们不断的完善建筑工程项目分包管理，以适应当今建筑行业的发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
关于建筑工程分包管理体系
在国外，有很多的大型工程承包公司，这些承包公司和我们国内的一些承包企业相比，无论是人员素质，还是管理模式方面都要远远优于我国的同一行业的承包公司。国外的工程承包公司会将工程施工中的具体任务分而划之，分别的承包给不同的施工企业，而承包公司就专心致力于工程项目的管理工作，这样一来将大大提高工程项目的建设效率。同时将工程的具体施工任务分别承包给专门做这方面施工的企业，即节省了管理精力，也能确保工程的施工质量。而一些小型的专业分包公司则会配备有高素质的员工和齐全的设备，虽然公司规模相对比较小，但是也方便管理工作。这样就形成了良性的竞争机制，一方面不断促进这些分包公司的发展和完善，同时也提高了工程施工建设的速度，也能够确保工程质量。
国内虽然还没有形成这样的竞争机制，但是随着市场经济的发展，市场机制的作用效果将越来越明显，日趋激烈的竞争和企业生存发展的压力都将推动我国建筑市场必将走上专业化分包体系发展的道路上来。社会在发展，时代在进步，我们总是想着最优的发展道路上走，所以建筑市场也必将走向这种高效合理的分包管理体系。而且，国内的承包公司想要谋求进一步的发展，在激烈的竞争中有足够的发展空间，就要不断的完善自身的管理制度和体系，一方面满足市场的需要，一方面也要不断的提高自身的竞争力。
随着建筑行业的相关领域的进步和发展，做工程的客户方面也会对工程的管理和施工有着更高的要求，从而有效的推动承包公司向专业化管理公司的转变，同时也会促进专业分包公司的发展和完善。而且，我国的《建筑工程项目管理规范》中也明确的规定了这方面的要求。
2.国内分包管理工作中存在的问题和解决方式
（1）分包出去的工程存在质量问题。这一现象在国内的分包公司中是普遍存在的。这主要是由于这些分包公司为了在投标竞争中取得头筹，会将将相关的投资预算做到最低程度。而这些分包企业都对自身所在行业的相关信息有着充分的了解，这些都会在做投资预算时计算在内，这样一来投资预算固然是低了，但是其所拥有的利益空间却已经很小了。为了追求最大的利益，采取一些不正规的手段也就不足为奇。这样既符合工程预算要求，也为公司追求了足够的利益，但是工程的质量方面就无法保证了。其实分包工程中，这些质量问题是很平普遍的，这将严重的影响整个工程的质量。
应对措施：将工程具体的施工任务分抱出去时，在相关的协议书或合同中明确的规定工程施工所需用到的材料品质、性能等，做工程实际施工的材料管理工作，严把质量关，作为总承包公司也要对分包出去的工程任务的相关内容进行了解，做到心中有数，不能被动的挺承包公司介绍，要主动的去了解这些内容，提前挡住这些分包商的投机心理。
在工程施工方面也会出现质量问题。在这一方国内还是比较重视的，这方面的相关研究也比较充分，这里就不在进行阐述。这一问题的处理办法是：严把工程质量关，做好监督管理工作，从问题出发寻找原因，实施和敦促承包商进行改进。
（2）现场施工工地的管理人员和技术人员素质度。分包出去的工程中，会存在一些相对比较简单工程，而承包这一工程的公司的员工普遍素质比较低，这将有可能导致工程的施工效率和施工质量。
应对措施：①工程总承包商在进行工程分包时，要对分包工程的承包公司有足够的了解，并对相关的施工人员的素质和技术水平有所了解；②严格管理施工现场的人员的出入问题，避免素质低的人进入工地，影响工程进度；③作为总承包商也可提出让分包公司做好其公司人员的培训工作，提高其员工的技术水平和人员素质；如果总承包方认为需要其直接进行介入，那么也可向该公司安排专业人才进行管理施工，以确保工程质量。
（3）分包公司拖延工程工期。这方面的问题可能总包和分包都有原因：工程的综承包公司在进行工程建设施工的整体规划时存在设计缺陷，存在着协调调度问题，没有给分包公司足够的施工空间；也可能是分包商没有做好相应的准备工作，出现了施工人员和施工设备不足的现象，也没有形成系统的管理，因而拖延了工期。
应对措施：作为工程的总承包方应加强对施工的监督管理工作，提高工程施工效率，尽量减少影响工程进度的因素，从而有效地缩短工程工期；可结合施工现场和施工单位的实际情况，综合考虑各种影响因素，并制定出合理的赶工方案，总承包方也可适当的给予技术支持和相应的奖惩制度。其实关于工期问题，还是有很多相关方面的研究的，这里就不在一一介绍。
结论：本文通过对工程分包管理工作的探讨研究，详细介绍了相关领域内存在着的问题，并结合这些问题提出了一些解决方案。这些问题分别是分包工程质量问题，施工管理人员和技术人员素质不高问题以及分包商拖延工期等问题，要有效的解决这问题，总包公司就要做好其管理工作，严格监督管理这些分包公司的施工，把好人员素质关和工程质量关，本文中提到的内容稍显不足，但是依然希望能够有效的解决建筑工程分包管理工作中存在的问题，从而推动建筑承包公司的发展。
参考文献：
[1]王银虎.试论建筑工程项目分包管理[J].内蒙古石油化工,2009,(05)
[2]高影.浅析建筑工程项目分包管理[J].黑龙江纺织,2009,(01)