安全管理工作的创新篇1
关键词：农机管理发展创新
1.农机安全生产中的现状
1.1农业机械设备
农机主要包括道路运输拖拉机以及农田机械两个方面。就道路运输拖拉机来说，主要采用的中型以上拖拉机，它们平常主要应用于建筑施工材料的运输、农资及农产品的运输，因为缺乏监管，车况条件、制动性、转向性以及稳定性都存在不足，存在较大的安全隐患。另外该车容易发生交通事故，很多农机操作者为了降低运输成本，一味超载，在交通条件差的农村，交通道路隐患较大，从而对安全生产带来威胁。就农田机械来说，很多人对农田机械的安全生产管理不够重视，他们认为农田作业较为简单，安全事故发生概率较低。然而农田机械和运输车辆相比其保有量较大，农机事故容易发生。很多农机手在操作时对农机安全生产操作规程不够重视，没有做好农田环境勘察准备，没有做好路基松软环境作业防范工作。
1.2农机操作者
农机操作者直接操作农机生产活动，其操作技能的娴熟专业程度影响着农机的生产安全。然而我国目前农村情境中，农机操作者专业素质不足。很多农机驾驶者受教育程度低，年龄较大，很多年轻人到城市务工，剩余的中老年人专业水平低，大多的农机操作者都是上世纪培2.农机管理工作创新。
2.1做好农机保险建设工作。在农机生产中，农机保险意义重大，它能在事故后降低农民损失。我国政府拿出资金贴补用作农机政策性保险，对农机机主提供了较大的便利。然而，随着农机安全事故的逐渐增加，政策性保险赔偿出现难以应对的窘迫局面。因此可以增设农机强险、农机综合险等，增加事故赔付险种，降低农民经济损失。另外把农机综合险纳入到财政补贴范围内，删减投保时段，降低农民保险支出。
2.2做好送检下乡等为农服务工作。对农机的管理具有基层性质，在工作中接触的管理对象都是农民，他们在农机安全生产中常常安全意识不足，没有重视到农机年检的必要性，他们认为农机只要能够上路能够操作就行的。另外，我国目前城市化进程加快，农机车辆往往被道路交通所限制，很多道路不允许农机驶入县城、乡镇农机部门接受检查。因此，农机管理部门要主动下乡，提供年检服务。
2.3对财政补贴农机具加强监管。我国为了促进农业机械化生产的发展，政府部门对农机设备的购置进行了不同程度的财政补贴。为了让财政补贴在农业生产中发挥重要价值，要积极调查财政补贴农机具体情况，应用取相和现场拓印的方式进行监管，将所有设备都具体到个人。如果监管时间内，农机具出现流失，一定要对机具去向加强调查，并取消机主购买资格作为处罚。
3.农机安全生产管理方法
3.1加强管理和宣传。道路运输车辆容易发生事故，必须要加强管理，和交警部门联合执法，坚决处理不符合上路条件的驾驶人员及农业机械。政府部门要加强对农机安全生产的宣传工作，将传统媒体和现代媒体结合起来让农民能够从多种渠道接受知识。安排农机执法人员积极深入到群众中去，来提升农机操作者的操作规范和素质。
3.2要提高农机操作者的整体素质。很多农机如拖拉机、收割机、植保机械以及插秧机等等都需要农机操作人员操作，从而完成农业生产等等相关活动。要加强对农机操作者的考核，对于农机驾驶证的发放要严格把关，要定期做好审查工作。对农机手加强安全生产教育，定期组织他们参与农业安全生产知识讲座，宣传农机操作方式和注意事项，培训法律知识以及安全意识，要充分提高农机手参与农机安全生产管理的积极性，发挥应有的作用。
安全管理工作的创新篇2
关键词：建设工程；安全监管；工作创新
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：1006-8937（2013）29-0166-02
随着建设工程的技术含量越来越高，施工难度越来越大，导致在建筑工程中的技术风险、质量风险及建筑安全风险等问题越来越突出，再加上投资主体已呈现多元化格局，对建设工程的安全监管工作提出了新的问题与挑战。作为工程建设质量的基础，建筑安全不仅关系到国民经济的发展，还对构建和谐社会造成影响。
1建设工程质量安全监管工作创新的重要性
作为一项行政管理工作，建设工程质量安全监管工作必须通过创新才能有效提升其监管效能。对于质量安全监管工作来说，其创新的主体就是监管机构与监督人员。其中创新的动力就是监管时所出现的新问题等。而创新的目的就是为了更好的解决问题。另外，外部形势的不断变化也是监管工作创新的动力之一。随着工程建设施工技术的不断进步，极大推动了建筑行业的发展，且当前的安全质量形势也比较稳定。但在工程建设发展中，依然存在建设量大及风险较高的问题，且工程投资模式呈现多元化、多级化的发展。另外，虽然人们对建筑的美观、舒适、安全等方面的需求愿望越来越强烈，导致现阶段的工程质量安全监管模式和之间所确立的相关法制、机制及体制在运行中出现各种的不协调，主要体现在完善建设市场管理制度、落实参建主体责任、鉴证类机构服务效能的发挥及对工程监督机构、质量安全核心的定位等方面。因此，为了保证其能更好地跟上社会的发展步伐与满足社会对提升建筑的质量与安全的要求，就要加强对维护公共安全的重视程度，以切实保证居住者的生命财产安全。随着行政管理体制的不断改进，大大促进了行政收费制度的改革。因此，对质量安全管理模式进行全面的创新非常有必要。通过不断创新管理模式，提升其监管效能，以保证建筑工程的施工质量与安全，对创建和谐社会具有重要的作用。
2建设工程质量安全监管工作的创新原则
2.1掌握社会发展规律，实现监管工作理念的创新
建筑行业具有产业规模大、参与主体多等特点，是我国国民经济支柱产业。作为我国的传统产业，建筑行业还具有从业人员多、劳动密集等特点，但同时也是一个以承包为主与分工合作的产业。因此。在建筑工程建设中，其质量安全的水平受到各方面因素的影响是非常多。而在当前的一些政策与制度中，无法实现对建筑工程进行全过程的监控，而提出的策略所起得效果也不够理想。因此，只有切实根据建设工程的特点，并结合国情等制度上及施工设计上，对工程质量安全管理进行全面的分析，以完善建设工程质量安全创新制度。
2.2以人为本是实现持续创新的动力
对于建筑工程建设而言，施工现场的安全与施工质量水平的保障要是落实在施工过程中每一个管理人员与施工人员身上的。而工程质量安全监管工作是否到位则要体现在监管人员的身上。质量安全监管工作的创新则可以落实到施工过程中每一个人的身上。监管工作只有通过不断的完善与创新，才能跟上时代的发展步伐。因此，这就要求必须要有一支稳定、创造力较强及综合素质较高的监督人才队伍去落实。而对人才使用的关键，就是对制度的创新，通过突破束缚人才发挥作用的障碍。工程质量安全监督机构是代表政府履行行政职能的事业单位，因此在分类改革、划分岗位的过程中，要建立完善的人才激励机制，以提高监管工作岗位的吸引力，从而吸引更多的专业人才，以取得更多的创新成果。
3建设工程质量安全监管工作创新途径
3.1创新监管理念
坚持创新的理念是提高工程质量的根本前提，即是在责任主体中纳入质量安全责任，将监督工作准确定位为执法活动。比如，可采取随机抽查、明察暗访等方式，及时揭发违法行为，并严格将其清出市场，以健全奖优罚劣机制。作为管理部门，应该增强信息公布的透明性与公开性，加强信息在社会各个行业中的应用，以提高企业内部管理水平，落实全方位的社会和舆论监管等。同时，采取保险、担保等综合市场手段，实现市场调节资源的合理配置，提高行政管理的时效性等。
3.2创新监管法制
制度创新在建设工程质量安全监管工作中发挥不可或缺的作用，通过制定合理的规章制度，可明确各个岗位的工作责任与义务，使工作人员在实际的管理中做到有法可依、有章可循，各个部门之间形成团结互助的工作氛围，增强企业内部凝聚力。依法行政要求日趋严格，需要实施强制性要求，才能切实提高建设工程质量安全监管工作水平，维持建设工程企业的高效稳定发展。
3.3创新监管体制
监管体制与建筑工程的施工过程具有紧密的联系，合理的构架搭配，才能提高实际的工作效率。严格按照法律规定，工程监督应该实行两级政府两级管理的体制，此模式与政府三级管理体制具有差异性，在街道乡镇一级无配置监督队伍。目前，乡镇小型项目的监管力度有待加强，因此，需要突破创新监管体制，才能打造乡镇一级的监管队伍，使建设工程企业在市场竞争中立足于长久的不败之地。
3.4创新监管机制
在安全监管过程中，需要创新监管机制，才能落实理念、法制、体制的创新，提升管理水平。首先，在制度创新中不断引进各种信息化手段，立足于“制度加科技”的模式，充分发挥信息技术的优势，增强监管工作的时效性。同时，不断改造管理流程，落实全面的监管工作。充分利用信息技术远程监控、风险预警等优势，提高监管的效率。其次，不断优化诚信体系建设，实施第三方信用评价，创建诚实守信的良好氛围，创新后续管理措施，以更好地适应市场的发展需求。最后是明确各个工作岗位的工作责任，加速监理制度的改革，促进建设管理水平等。通过体制的创新，实现建设工程质量安全监管工作整体的创新。
4结语
综上所述，在经济全球化的发展趋势下，建筑业的发展改革日趋成熟，时代赋予工程质量和安全生产更严格的要求。在建设工程质量安全监管工作中，需要不断创新工作理念、监管体制、监管机制等方面，才能提高管理效能，建立适应中国国情的工程质量安全监管模式，走工程建设可持续发展战略。
参考文献：
[1]喻星.新形势下建设工程质量安全监管研讨[J].科技创新导报，2012，33（27）：224.
[2]苏秋营.建设工程质量安全监管工作之我见[J].中国新技术新产品，2009，23（14）：172.
[3]司风雷，杨利品.浅议建设工程质量安全管理[J].科技致富向导，2012，35（20）：350.
安全管理工作的创新篇3
关键词：大兴安岭；社会管理；意义；现状
中图分类号：C916文献标识码：a文章编号：1674-0432（2013）-04-0026-1
1加强和创新社会管理的意义
1.1加强和创新社会管理，是继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、推进党和国家事业的必然要求
当前，我国不仅处于发展的重要战略机遇期，也处于社会矛盾凸显期，社会管理任务重、难度大，如果预防不当、解决不好，社会就难以稳定，影响甚至干扰科学发展的大局。只有通过加强社会管理，更加积极主动地化解各种矛盾和风险，才能抓住和利用好发展的战略机遇期，顺利度过矛盾“凸显期”，从而实现2020年达到“全面小康”的奋斗目标。
1.2加强和创新社会管理，是构建社会主义和谐社会的必然要求
当前我国正处于经济转轨、社会转型时期，经济体制、社会结构、利益格局、思想观念等都正在发生深刻变化，这些变化、社会管理带来新挑战、新问题，使社会建设和社会管理的任务加重、难度增大。因此，构建社会主义和谐社会，必须加强和创新社会管理，提高社会管理科学化水平，使社会处于动态平衡、动态优化的健康运行状态，使全体人民各尽其能、各得其所又和谐相处。
1.3加强和创新社会管理，是维护最广大人民根本利益的必然要求
只有不断加强和创新社会管理，减少和化解各种因利益冲突而引发的社会矛盾，才能真正增强人民群众的主人翁意识，充分发挥人民群众的积极性和主动性，促进经济社会更好更快地发展，进而真正从根本上维护人民群众的根本利益。
2大兴安岭地区加强和创新社会管理的现实情况
2.1构筑神州北极公共安全体系，结合地域特点加强和创新社会管理
大兴安岭地区以社会管理创新试点地区为契机，从维护祖国北疆和谐稳定，保障生态安全的大局出发，以加强神州北极公共安全体系建设为主线，走出了一条具有大兴安岭地区特色的加强和创新社会管理的新路。坚持以点带面，总结漠河县、呼玛县、加格达奇区作为黑龙江省社会管理创新综合试点单位的特色经验，带动全区社会管理创新工作向纵深发展。具体表现在：
一是以全面保障国家生态安全为抓手，在坚持可持续发展中创新社会管理。大兴安岭地区目前已完成了一期天保工程各项建设任务，全面停止了主伐生产。大兴安岭地委适时提出“把资源管起来，让百姓富起来”的发展战略，各县、区和各林业局加强对林业资源的管理和保护。二是以全力抓好边疆安全稳定为目标，在创建各种活动中加强和创新社会管理。
2.2谋篇布局形成整体规划设计，基本完成全区加强和创新社会管理工作的顶层设计
大兴安岭地区坚持按照“最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素”的总体要求，坚持“全力推进、突出特色、创造经验”工作原则，深入探索社会管理创新工作规律，科学规划布局。大兴安岭地区结合林区实际，从统筹发展和民生稳定的高度，对加强和创新社会管理进行了整体规划、系统设计。出台了《大兴安岭地区加强和创新社会管理“十二五”规划》，制定了全区关于加强社区网格化管理等18个实施意见，形成了“1+18”（一个总体规划+18个具体实施意见）社会管理创新工作布局。突出加强公共安全体系建设这一重点，制定了加强边境安全、生态安全等6个具体实施办法，构建了具有大兴安岭地区特色的“1+6”（1个整体规划+6个具体实施意见）公共安全管理模式。在全国社会管理综合治理工作会议上作了经验介绍。目前大兴安岭地区已基本完成了社会管理创新的规划设计。到2011年，大兴安岭地区连续8年被评为黑龙江省社会治安综合治理优秀单位，公众安全感达97.8%，位居全省第二名；省级“平安县区”保持100%；2005年～2008年度被授予全国社会治安综合治理优秀市（地）称号。
2.3分解重点项目稳步推动，使社会管理工作实现项目化管理
按照中央关于构建“党委领导，政府负责，社会协同，公众参与”工作格局的要求，大兴安岭地区在推动社会管理创新重点工作中，把握新时期社会管理工作规律特点，紧紧抓住突出问题和关键环节，加强统筹协调，以实施社会管理创新“十二五”规划为契机，按照属地化、系统化、协作化要求，协调调动各方力量，突出工作重点和大兴安岭地区的特色，切实加强社会管理基础项目建设，将社会管理创新工作分解为社区矫正建设项目、“大调解”工作体系建设项目、重大事项社会稳定风险评估制度建设项目、联合处置工作建设项目、公共安全监管机制建设项目、生态安全保护工作建设项目、边境地区安全管理建设项目、城乡消防安全“防火墙”工程建设项目、“四级平安联创活动”建设项目、社会治安防控体系建设项目、社区网格化建设项目等41个重点项目，实施项目化管理，工程化推进，通过分步实施、分类指导、重点突破、整体推进，形成了各负其责、分工协作、整体有序推进的良好局面，进一步推进了社会管理创新综合试点工作的有效展开。
2.4以“五化”为统领破解难题，加强和创新社会管理
安全管理工作的创新篇4
关键词：建筑工程施工；安全管理工作；思考
建筑工程施工的安全管理，是建筑工程的重要管理任务之一，要求在施工的过程中，构建科学合理的安全管理体系，并对管理方式和管理制度进行创新，采用有效的安全管理手段，确保工程施工在安全环境中有条不紊地进行。为了实现建筑工程施工安全管理模式创新目标，本文从建筑工程安全管理体系、安全管理方式、安全管理制度、安全管理手段四个层面探讨创新的方式，为工程施工的安全管理工作提供清晰的思路。
1建筑工程施工安全管理体系的创新
安全管理体系是建筑施工安全保障的屏障，要求从宏观的视角，根据相关行政法规和法律条文，以及结合施工现场的具体条件，深层次完善安全管理体系的内容，必须做到：
1.1法律法规的融入
建筑工程施工安全管理体系的标准源自于相关法律法规的规定，换句话说，建筑工程不能脱离法律规定的基本要求施工，《中华人民共和国安全生产法》是目前建筑工程安全施工的规范法律之一，建筑企业在构建具体项目安全管理体系的时候，需要检查立项方案、施工方案、安全检查工作方案等是否违背这些规范性法律的初衷。
1.2安全管理机构的设置
建筑工程的安全管理工作具有系统性和专业性的特征，要求建筑企业设置安全管理机构，并落实人员的科学编制，保证工程的每个分项任务都有具体的岗位人员负责安全管理工作，将安全管理的死角缩小到最小范围内，与此同时，安全管理部门应该立足于工程的实际，挖掘出工程潜在的危险源风险因素，提前做好风险因素防控措施，这也是安全管理工作走向规范化的奏效措施。
1.3安全管理工作的中长期规划
建筑工程的安全管理工作处于动态管理的状态，随着建筑事业的发展，以及工程项目任务的调整，经常会产生一些始料未及的施工风险因素，大多时候会使得工程功亏一篑，譬如某房地产小区的施工现场，总承包商将安全防护支架搭建作为分项任务分包给其他施工单位，由于没有做好安全交接的计划工作，分包单位在不清楚总承包要求的情况下就擅自施工，最终造成支架坍塌事故，工程也因此被相关部门责令整改，由此可见，安全管理工作需要兼顾工程各个阶段的风险因素，制定工程中长期的规划，以掌握工程的各种隐患因素，提高安全管理工作的主动性。
2建筑工程施工安全管理方式的创新
建筑工程施工安全管理工作的主体是工程单位指定的安全管理人员，在安全管理方式选择方面，由于观念的差异性，以及工程施工专业化发展速度的加快，安全管理方式难免会出现脱离工程实际的情况，为此，建筑工程施工安全管理方式的创新也具有一定的必要性。
2.1安全管理观念的转变
建筑工程施工安全管理人员应该基于工程的实际情况，结合新形势的发展需求，从安全事故事后查处的被动管理方式，转变成为在安全事故发生之前积极防范的方式，要求管理人员从思想的层面上，牢牢树立这种安全防范观念，将安全检查管理的重点放在重大事故隐患和重大危险源的预防控制方面，即防范于未然。
2.2技术型和专业化管理方式
目前的建筑工程施工安全管理人员的管理方式，倾向于传统的经验管理方式，这种管理方式尽管已经在长期的施工实践中获得宝贵的管理经验，但容易忽略工程动态变化的客观情况，某些经验总结出来的施工安全管理方法，未必能够适应工程新环境的管理需求，也未必能够有效控制新生的风险因素。笔者认为建筑工程的施工，需要在积累丰富施工安全管理经验的基础上，往技术型和专业型的方式转变，在开展工程施工安全管理工作的过程中，认真对待新技术采用可能带来的专业性风险因素，进一步提高安全管理人员的综合素质水平。
2.3企业所有制安全管理方式
由于专业性水平的限制，施工安全事故往往集中于中小企业，这些企业安全管理方式承袭了传统国有企业非市场化的安全管理方式，对安全管理事故的新变化不够重视。为此，笔者认为建筑工程施工企业应该提高安全管理主体的集中性，采用垂直管理的方式，使得各项安全管理工作不至于脱离决策者的视线。
3建筑工程施工安全管理制度的创新
建筑工程施工安全管理制度的落脚点是企业，而企业的运营管理，离不开相关管理制度的创新，建筑工程施工企业的安全管理制度，是确保规范化施工的安全保障条件之一，对其创新，需要掌握以下几方面的方法：
3.1建立建筑企业职业安全卫生管理体系
为了迎合经济全球化的要求，劳务标准的人权状况，已经开始成为建筑企业需要重点考虑的管理内容之一，在国家社会已经被广泛关注。另外，为了营造良好的安全管理人力资源环境，建筑企业需要参考借鉴发达国家的做法，对职业安全卫生条件进行改善，同时提高企业的安全管理制度水平，将安全事故的发生率控制在最低状态。
3.2施工安全卫生预评价工作的开展
是施工安全监理工作的基础，是从本质上消除工程事故隐患，也是从源头控制事故发生的重要工作，笔者认为无论是新建工程，还是改建或者扩建的工程，都需要开展安全卫生预评价的工作，一旦发现安全隐患，需要即刻限期整改，而没有进行预评价的建筑工程项目，一律不得开工建设。
3.3发展专业型的建筑工程安全管理中介组织
建筑企业出于成本的考虑，尤其是中小型的建筑工程企业，很难实现施工安全管理成本的全额投放，以致安全管理工作很难跟上工程的专业化施工发展，在采用新技术、新材料、新设备、新工艺手段之后，施工安全管理工作往往会出现捉襟见肘的尴尬局面，为此，笔者建议由建筑工程行业协会牵头，尽快建立独立型的专业安全管理中介组织，负责承担建筑企业施工的安全管理评估、培训、咨询、指导、检验等工作，为建筑企业减缓安全管理工作在专业化要求方面的压力。
4建筑工程施工安全管理手段的创新
作为第一生产力的科学技术，是目前建筑工程施工的基本要求之一，但施工的安全管理，未能紧紧依靠科学的技术，因此管理手段方面忽略了大量的先进科技成果，而继续沿袭落后的安全管理技术、工艺和设备，并不利于安全管理工作的开展。由此笔者提出了以下几方面的建议：
4.1重大施工事故和职业病危害的控制，秉着全局性和共性的技术视角，研究施工过程中存在的危险源因素，通过危险源因素的识别、评估和应对，形成综合的风险管理体系。
4.2安全生产技术基础工作的加强，笔者推崇信息化技术的融入。信息化技术已经开始融入建筑行业当中，对施工安全管理工作提出了推陈出新的要求，需要进一步健全安全管理工作的信息网络体系，譬如安全生产事故统计系统，形成良好的施工安全信息化管理环境。
4.3跟踪国外国家安全管理技术的发展趋势，结合工程的实际，将参考借鉴的内容消化吸收，建立安全科技示范工程，开展施工危险源因素的普查工作，并采用分级管理的方式，推出功能更加齐全的安全管理产品。
5结束语
建筑工程施工安全管理模式的创新，包括施工安全管理体系创新、安全管理方式创新、安全管理制度创新、安全管理手段创新四个方面。模式的创新具有借鉴性和突破性的要求，即需要在继续承接以往工程先进经验和参考借鉴发达国家建筑工程施工安全管理经验的基础上，结合工程的实际情况，采用创新性的管理技术，并从体系、方式、制度、手段几个方面，予以广泛推广。
参考文献：
安全管理工作的创新篇5
关键词：水利工程；施工管理；对策；创新。
1水利工程管理的主要特征
水利工程与一般土建工程相比，除了工程量大、投资多、工期较长之外，更具有工作条件复杂、受自然条件制约，施工难度大、效益大，对环境影响也大、失事后果严重等特点。因水利工程的特点使其具有较强的专业特性，施工管理系统组成更加复杂，影响因素变化也更多，故只有全面掌握水利工程施工管理的特点，结合施工管理特点优化组合、合理配置各生产要素，利用现代化的管理技术和手段组织高效益的施工，才能实现水利工程施工管理的科学合理，保证水利工程综合效益的充分发挥。
水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范围广；涉及学科广；涉及法律法规多；地区差异大；缺少统一的管理模式。
2水利工程项目施工管理存在的问题
随着市场经济的进一步完善，国家对水利基建工程建设投资不断扩大，工程建设项目不断增多，但当前水利水电工程施工准入门坎低，施工企业的管理体制、施工技术手段等良莠不齐，致使水利工程施工管理存在较多问题。
2.1安全问题
⑴高位瘫痪的脱节管理模式，造成施工企业政令不通和施工现场管理失控。
⑵水利施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，安全经费投入少，安全设施、设备、用具、用品等配备不到位。
⑶施工安全生产体系和施工安全生产责任制不健全。
2.2质量问题
⑴为节约成本，而降低原合同的质量要求。
⑵施工企业内部管理存在缺陷，如管理职责不落实、资源配置不充分。
⑶企业质量检测手段落后，许多质量检查流于形式，不具体进行量化。
3加强水利工程施工管理的对策
3.1重视安全生产
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同职责。缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
⑴建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。建立以项目经理为第一责任人、配备专职安全员的安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，并保证体系的正常运行。
⑵建立安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库；建立考核制度，加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力的考核；建立施工特种作业人员持证上岗制度。
3.2建立健全质量保证体系
⑴增强质量意识，建立一套从项目第一管理者到具体工人上下连贯的质量保证体系。
⑵建立健全质量责任制。做到职责分明，落实到人，严格奖惩制度，运用经济杠杆提高项目施工质量。
⑶加强施工过程的质量控制。从原材料的采购到成品保护，从施工工序到单元工程的验收，再到分部工程及单位工程的验收，严格执行国家及行业的规程、规范及标准。
⑷加强社会监督力度。一是与监理单位密切配合，做好施工现场的质量检查及验收工作；二是对需要提供公正数据的质量检验检测工作，委托第三方检验检测机构进行。
4水利工程项目施工管理的创新
水利工程项目施工管理是一项复杂的综合性的管理工作。要实现工程创一流的目标，必须在管理理念、管理体制、工程技术等方面全面创新。
4.1水利工程项目施工管理的创新原则
水利工程项目施工管理的创新要适应生产力的发展，管理理念、管理体制、工程技术三者是相互促进、相互制约的。将上述三要素有机地协调结合，充分发挥并适应其发展，已成为当前水利工程项目施工管理中关注的焦点。因此，水利工程项目施工管理的创新应遵循以上原则。
4.2加强管理理念创新意识
水利工程项目施工管理理念不断创新的关键是加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对水利工程施工进行管理，深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。施工单位应将工程项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上来定位，并将创新工作切实落到实处，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
⑴确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程施工管理中的经验教训，通过深刻反思和科学总结，组织新的项目施工。另一方面告诫干部职工要以严格审慎的态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。
⑵确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列便于操作的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。
⑶“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神激励和物质激励相统一，营造良好的环境条件。
⑷树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。创建学习型组织，是工程施工管理发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。要努力营造浓厚的学习氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。
4.3体制管理与运行创新
工程项目施工管理创新方案能有效运行，需要有创新的机制，只有创新的机制，方能赋予创新方案具有强大的生命力。创新的施工管理机制就是要建立激励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的土地、阳光和雨露；要建立约束机制，约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度；要建立风险机制和决策机制，来规范项目经理部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序。
⑴调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。
⑵建立管理制度体系。在水利工程项目施工管理中，项目经理部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》等，以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。
4.4技术创新
技术创新的实质，是应用新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高工程的技术含量和附加值。水利工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。同时，技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
5结语
水利工程项目施工管理是一项复杂的工作，在市场经济不断发展的今天，只有加强水利工程施工管理的创新才能不断提高管理水平、增强自身实力、提高服务质量，才能更快更好地圆满完成建设任务。
参考文献
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作者：
安全管理工作的创新篇6
关键词：建筑工程；项目安全管理；问题；制度创新
近年来我国经济发展迅猛，国家基础建设的逐步扩大和深化，使得建筑工程得到了极大的发展机遇，无论是在市场还是在资金发面，国家都给与重点支持。不过建筑行业在发展的同时，其安全事故也引起了人们的高度关注，并且传统项目安全管理在现代高速发展的社会机制和经济机制作用下，早已经不能适应其发展的要求，严重影响了我国建筑行业的深化发展。因而，建筑工程项目安全管理制度的创新也变得越来越重要，已成为建筑企业项目管理工作中的首要职责。
一 建筑工程项目安全管理的评价体系
通常建筑工程项目安全管理的测评体系主要由安全管理制度、人员安全意识与安全施工知识、设备管理安全、资金安全以及技术安全管理几个方面组成。因此，在实际安全管理中，我们必须对这几个指标进行重点管理。
1.安全管理制度。建筑工程建设是一项综合性的项目，其管理具备复杂性、系统性和综合性，其所含因素较广，是建筑企业不可缺少的制度。安全管理制度的完善与否是衡量建筑工程项目安全管理水平的重要指标。
2.人员的安全意识与安全施工知识。建筑工程是一项危险性较高的行业，其安全事故主要发生与管理人员的安全管理意识以及施工人员的安全事故知识上。
3.设备安全管理。项目现场的设备安全包括其使用性能安全以及维护安全。
4.资金安全。资金安全是项目安全的基础，它关乎项目的成本与利润，是建筑企业尤为关心的环节。
5.技术安全管理。技术安全是项目施工得以正常进行下去的保障，它包括操作技术安全、施工技术安全、项目规划安全、危险源头控制安全等方面。
二 现阶段建筑工程项目安全管理中存在的若干问题
工程项目的安全管理是随着现代经济的迅猛发展而逐渐兴起来的，由于我国快速的经济增速以及社会认识的滞后性，导致工程项目管理仍然处于低位运行状况，与现代建筑行业的发展存在诸多不和谐之处。
1.安全意识较为淡薄，管理基础较弱。建筑企业的项目管理者往往对安全工作重视不够，经常存在违章指挥的情况，重速度、效益，轻安全。另外现场施工人员的安全意识也非常落后，经常存在违规操作的情形。如某公司南方某大型开发区场地的施工建设，其进行现场爆破时，通常会按照爆破飞石、空气冲击波、有害气体扩散、爆破振动分别计算安全距离及《爆破安全规程》中规定的安全距离比较，取其中最大值设定安全距离，但是现场施工人员及周边防护对象由往往未撤出相对安全的距离，从而导致爆破区域周边设施、环境、生物也遭受损坏。
2.内部控制与员工安全教育培训缺失，特别是分包队伍员工教育没抓紧，项目安全培训教育没形成制度化。许多建筑企业在项目的成本管理方面存在诸多漏洞，突出表现在会计假账、坏账、漏账，款项收回等方面，使得企业的扩大再生产举步维艰。另外，建筑企业的施工人员一般素质较低，流动性大，企业对其往往也缺乏相应的安全知识培训，最终使得安全事故频发。
3.管理者的专业知识缺乏。建筑工程项目安全管理需要具备基础的专业知识才能制定正确合理的管理措施，但在我国，很多管理者却缺乏基本的专业知识，致使项目安全管理漏洞频发。另外新工艺、新技术的出现与应用也使得管理者跟不上现代企业发展的节奏，难以更新现有的防护技术、设备以及用具等等。
三 安全管理制度的创新举措设想
针对建筑工程项目安全管理制度所存在的问题，我们必须进行制度的创新管理，从根本上消除安全事故隐患，保障建设工程的顺利实施。
1.合理安排管理组织结构与职责。根据企业本身的职能分布与项目属性，制定合理的岗位责任制度，明确管理人员的安全职责，并确定各个部门、基层管理人员的责任与义务，层层执行、垂直监督，从上到下严格执行安全管理及监督体系，确保项目的顺利执行。
2.制定和形成管理者不定时突击安全检查制度。项目安全管理人员要了解项目基层安全状况就必须进行安全突击检查，其重点要检查基层管理者的安全防范意识、施工现场设备管理、施工临时用电安全防护、安全防护措施、现场危险物品存放等等项目，使基层管理人员和员工自发形成安全施工的意识。
3.建立有效的安全评估与反馈机制。明确安全评估的各项指标，充分认识到各个安全环节的参数，建立高效、科学的评估机制，对建筑施工项目进行预先风险分析，评价危险项目的等级，并制定相应的防范措施。同时要建立合理的反馈机制，及时了解基层施工和管理人员对项目安全管理与生产的意见看法。
4.建立项目安全应急措施制度创新。做好安全事故致灾状态的分析，特别是负面效应造成失控灾害，给供电、供气，以及该、排水系统故障等。可能产生事故的最大灾害状态，作为准备应急人力、物力方案的依据。
5.创新的条件支撑，要在思想上对每个项目有把握可控的观念，努力偿试新的安全管理方法、新的安全管理手段；要在经济激励机制上对项目有绝对的资金投入，项目效益要靠安全来保证；要在培养开拓创新的员工队伍来支撑，不断培训工程技术人员、安全、质量、统计、核算、设备、材料、后勤管理人员，把创新考核纳入项目考核中；要建立健全技术中心为主要方式的企业安全技术创新体系和运行机制，逐步规范安全技术创新管理机制。
四 总结
建筑工程项目的安全管理是建筑工程管理的重要环节，但由于现阶段我国经济社会的过快发展与法律制定的滞后，导致了项目安全管理问题不断。建筑工程项目安全管理要想冲破现有格局，走向更大的舞台，就必须进行管理制度的创新，我们应该把安全管理制度创新作为一项重要工作长抓不懈、不断创新发展，以保障建筑工程的安全施工，提高项目的管理水平。
参考文献：
安全管理工作的创新篇7
关键词：安全稽查；管理创新
中图分类号：tL372文献标识码：a
安全稽查管理模式创新主要针对之前宁波公司安全稽查现状和存在的问题进行深入分析，提出解决这些问题的一揽子方案，并形成一个完整的全新的管理体系。本文重点分析了该项目实施前稽查工作状况，总结了稽查工作存在的五个问题，并提出了加强公司稽查工作三个预期目标。在主要做法部分重点论述了该项目五大创新做法，均配有数据统计与图表说明。紧接着，主报告总结了八个创新成果，本文认为该管理创新方案从宁波供电公司实际情况出发，盘活人力资源存量，加大稽查手段变革力度，并就集体企业如何反哺主业进行体制上的探索，形成了一套科学、高效且具有强大生命力的管理体系。最后，归纳了实施该项目后三个效益。
1实施前安全稽查工作主要问题
在本管理创新实施前，安全稽查工作主要存在以下几方面问题。
1.1稽查队员心理不稳定。根据三集五大人员编制要求，主业无稽查队编制，靠借调无法大量选拔到工作经验丰富、责任心强的稽查队员。且全部采用借调则人员无心理归属感，普遍抱有不得罪人或应付的心态参与稽查工作，对稽查工作不利。
1.2稽查难以实现公平。当时人、车均无法满足宁波大市范围内的稽查需求，导致一些地域偏远的施工现场被查概率大大少于城市中心区域的施工现场。这种现象导致以下结果：一是经常被查单位感觉稽查工作的不公平；二是经常不被稽查单位产生错觉，以为工作不受监督，长期以往就突破底线，从而形成日常性违章习惯（2010年2012年间来发生了多起外施单位停送电、无票作业、带电装接地环等恶性违章，其中1起造成了人员轻伤事故）。
1.3各单位对稽查队伍日常监督、考核力度不够。目前的稽查队员大都以“协警”自嘲，不愿思考如何提升稽查工作质量、不深入分析违章现象，在实际稽查工作部分存在简单粗暴地喝令别人或故弄玄虚。存在“四不管”现象，即业务不熟，制度不了解造成安全工作不会管；自身违章频繁使得不能管；怕得罪人又不敢管；责任感不强懒得管。
1.4稽查专业不全面。特别是一些工序简单，操作单一的进接户工程、集抄系统安装等工作由于整体计划性不强，且员工素质参差不齐，使得这些看似简单的工作安全无法得到有效控制。
1.5无3G视频监控专职。截止2012年底公司各部门、单位共配置3G视频监控141台，存在多头管理，但无专人监控的问题，不能发挥3G视频的作用。
2安全稽查管理模式创新的内涵和做法
主要做法规范起来叫“两支队伍，一个中心”。
两支队伍分别指宁波供电公司安全稽查大队和各基层单位安全稽查队伍，一个中心指视频监控中心。安全稽查管理模式创新的重点主要在于将宁波供电公司安全稽查大队打造成一支安全稽查领域的“生力军”，将各基层单位安全稽查队伍打造成宁波供电公司安全稽查大队的“预备役”，将视频监控中心打造成安全稽查的“杀手锏”。“两支队伍、一个中心”是互为补充的有机整体，既有人员上的补充，又有稽查手段上的补充，通过三驾马车齐头并进、均衡发展实现预期目标。
新安全稽查管理模式中人员及业务管理关系，详见下图。
图1两支队伍、一个中心管理结构图
其中宁波供电公司安全稽查大队配置20人：队长1名（由公司安监部主任兼任）、副队长1名（由永耀集团工程部副主任兼任）、稽查督导1名、计划管理专职1名、8个稽查小组共有16名稽查队员；视频监控中心设专职监控安全稽查人员10名。
宁波供电公司安全稽查大队主要工作职责：负责宁波大市内电力施工作业现场安全稽查；作业现场3G视频集中监控；违章行为取证；下发违章处理通知单；违章处理结果督办；指导基层单位安全稽查队开展工作；定期开展基层单位安全稽查队业务培训；编制稽查报表；稽查数据统计分析；定期开展违章人员培训；基层班组安全活动监督。
成立视频监控中心的主要目的为通过3G视频监控的方式对现场稽查形成互补，扩大稽查覆盖率，对施工关键环节形成全过程监控，有效遏制违章行为的发生。视频监控中心的主要工作职责为督促各生产单位在施工现场按规定使用视频监控设备，并通过实时监控的方式及时制止违章行为，促进施工现场安全生产局面的稳定。
图1中主要涉及人员岗位职责详见下表。
表1岗位职责
岗位名称主要工作职责
队长确定稽查队年度、季度工作思路，审核并稽查队相关管理制度，决策制定稽查工作发展动向，主持召开稽查队工作会议，解决工作中的难点问题，定期向领导汇报稽查工作情况。
副队长协助队长做好稽查队日常业务，开展对各稽查队员考核工作，审核并下发违章通知单，协调解决工作中存在的其他问题及困难。
稽查督导合理安排各队稽查路线及车辆调度，编制稽查报表，违章处理跟踪落实，指导二级稽查队开展工作，稽查队员抽调方案实施，稽查及违章数据分析。
计划编制人员收集各直属单位、市县公司施工计划，稽查信息录入，稽查原始资料管理（照片、文字、录音、录像），安全培训课件制作，新闻宣传报道，现场安全知识测评卡制作。
稽查队员现场稽查，现场违章情况处置，保留稽查证据。
3G视频监控人员维护3G视频监控系统，监督各单位正常传送数据和实时监督画面，及时协调指挥就近的稽查队员奔赴安全状况较差工地。
3成果及创新
通过新模式近一年的不管优化与实践，除了全部实现预期目标外，主要产生了以下成果及创新。
3.1安全监督无死角
指通过管理创新后，稽查工作范围大大拓宽，详见下图所示。
图2管理创新应用前后稽查工作范围对比示意图
3.2工艺质量全掌握
将稽查从作业的规范性拓展到工艺质量的可靠性上，下图为通过移动式3G视频设备截取的施工作业画面，从该图中不但能清楚地看到作业人员是否规范作业，而且能清楚地看清棒式瓷瓶与导线绑扎是否规范、杆顶铁超出电杆距离是否符合规程、穿钉安装方向是否正确等工艺质量方面的问题。
4结论
安全管理工作的创新篇8
【关键词】建筑工程；施工管理；创新途径
创新是建筑施工企业发展壮大的生命线，在竞争日益激烈的建筑市场中进行管理创新是非常重要的，在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在着一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展。本论文主要从管理制度、成本管理、安全管理三大方面对如何创新建筑工程施工管理的新途径做了详细的阐述，以供同行参考。
一、对建筑施工管理进行创新的重要性分析
建筑施工管理是保证施工按照计划按部就班进行的基础。当前建筑施工管理过程中，存在着很多问题。第一，大多数工地都有大量来自其他省市的务工人员组成的施工小组，属于外聘的包工队，公司的管理制度管理不到位。第二，大部分建筑施工的工程量都很大，耗时较长，其中难免会出现材料漏报或者重复上报等现象。第三，施工安全是各个工地都在强调的重点问题，但是安全事故还是存在。这些问题都是在原有的管理制度和方法上产生的，这意味着，对建筑施工管理进行创新性改善，是十分必要的，也是进一步提高建筑施工管理水平所必须的。
二、建筑施工管理创新的途径分析
（一）使用现代管理理念对施工管理制度进行创新。在建筑施工管理中，管理制度是实施管理的基础，因此从管理制度入手进行改革也就是从施工管理的基础进行创新。大部分员工与建筑公司并没有长期的合约关系，因此大多数工地使用传统的分层式责任管理制度，即将管理责任按照工地组织层级划分。但是传统的分层式责任管理制度很难使来源不同的施工人员真正领会到施工管理的意义，因此，我们对工地施工管理的制度进行了创新。基于现代管理制度的“人本性”特征，我们将施工责任进行了全员划分，并将每个施工员工的责任与其绩效和工资挂钩。例如，泥瓦力工的施工责任是每日完成20m2墙面抹灰，然后由施工管理责任人进行施工质量检查，如果没有达到施工责任标准，则直接追究该工人的责任，而不追究施工小组的责任；同样，如果是由于施工小组组长管理不力造成的工期延误或者质量问题，则直接追究施工小组长责任，而不追究个别工人的责任。
（二）提高成本管理的精细化程度。为了使建筑施工管理能够更加精确，我们对成本管理进行创新，以确保施工管理的管理行为与管理责任匹配。大部分建筑施工的成本管理方法还是清单计价方式，这种方法虽然能够保证施工资金不被滥用，但是，施工过程中的材料报销过程十分繁琐，经常出现的一种情况是上一个施工步骤已经完成，下一步的施工材料费用尚在审批环节，这中间导致了施工空档，不仅自自浪费时间，还使得施工管理缺乏衔接性。针对这个问题，采用了精细化成本管理的方式进行了创新。首先，在施工之初，公司就根据施工报价以及图纸，将每个施工阶段的成本花销进行了详细的划分。
（三）从入职培训入手进行安全管理创新。安全管理是建筑施工管理中的关键内容，安全管理体现了建筑施工管理对施工员工的重视，体现出现代管理的人本性。另外，安全管理还是减少施工纠纷，保证施工进度的关键。目前大多数工地进行的施工安全教育仅能为工人敲响安全问题的警钟，在应对突发的施工安全问题方面，工人仍缺少实际的行为能力。因此，在每个工人进入工地之前，我们都针对工人的工作内容进行施工安全教育，对工人进行施工安全培训，列举可能出现的安全问题，和工人探讨有效的解决方法，采用现场模拟的方式使工人学会如何处理安全问题；为了使安全管理制度在执行力方面有所保障，还将安全检查责任与劳动报酬挂钩，将安全检查工作的效果作为工作绩效考评的内容。这样的施工安全管理措施的实施，使工人和施工队的工长对施工安全格外重视，零事故工地也因此形成。
三、在进行建筑施工管理创新时需要注意的问题
（一）保证管理方法体现出公平性的管理原则。在建筑施工管理创新的过程中，我们首先需要注意的是管理方法能够体现出对参与施工员工的尊重、体现出施工管理的公平。有很多工地在进行管理创新时，对机械驾驶员采用“弹性工作制度”，但是却不允许力工在超额完成任务之后提前下班，这种管理创新违背了公平原则，使工地工人之间彼此攀比、对工作的积极性减弱，实际上是不利于施工管理效力提高的。
（二）符合工地施工实际。不同目的的建筑工地有着不同的施工管理特征，因此，在进行管理创新时，应考虑到是否与工地实际相符合。如果工地上施工的工程队都是成熟的，结构和人员是固定的，则过分重复地强调施工安全、过分苛刻地要求施工队按照管理制度进行施工，反而容易打消施工队的工作积极性，因此，按照工地和施工人员的特点创新施工管理，是使施工管理问题解决、效力提高的关键。
安全管理工作的创新篇9
关键词：煤矿机电；安全管理；创新途径；能源需求；煤矿企业文献标识码：a
中图分类号：F273文章编号：1009-2374（2017）03-0153-03Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2017.03.069
作为一种具有较高危险性的行业，煤矿开采业的作业环境具有较大的潜在安全隐患。因此，历年来煤矿的开采是否具有安全性都成了人们十分关注的问题。然而，由于近年来煤矿安全问题经常出现，尤其是机电安全问题日渐突出，导致其管理的有效性开始受到越来越多的质疑，所以怎样促进煤矿产业安全管理水平的提升，特别是怎么加强对煤矿开采机电设备进行安全管理成了非常重要的问题。应该说，管理人员是煤矿机电安全管理工作所面向的对象，其是否通过科学化的管理方法，对事故危险源进行有效的控制，对于煤矿机电是否可以实现安全管理具有关键的作用。从当前来看，由于煤矿的生产条件变得越发的复杂，机电事故出现的危险几率也越来越多，为了能够使得危险源可以在一定程度上得以有效避免，促进煤矿工作能够顺利实施，相关管理工作人员一定要认真贯彻执行科学的安全管理相应法律法规，进而从根本上促进煤矿机电安全系数的提升。在煤矿生产当中，机电系统占有相当大的比重，其管理质量对于煤矿企业是否可以安全生产起到了直接的作用，因此对煤矿机电安全管理进行创新是当前煤矿企业安全管理中的重要问题。
1坚持安全质量管理的理念
机电设备作为煤矿企业生产的基础，其是否具有良好的质量对于工作环境的安全起到直接的作用，所以作为煤矿企业来说，应该坚持安全质量第一的现代管理理念，重视对机电设备的安全管理，重视对机电设备的更新，强化对设备质量的管理，不要对设备高技术进行盲目的追求，而对其稳定性和可靠性的检查则忽视。因为在新技术应用的过程中很容易发生故障，同时要有专业的工作人员对其进行维护，这就使得对其的管理难度在一定程度上有所增加，因此在对设备进行选择时，应该考虑到实际的状况，选取那些稳定性较好、技术比较成熟的设备，严格按照安全说明进行安装，进而在源头上就防止机电设备出现故障。从目前来看，现代化的矿井都通过机电设备来完成生产工作，采掘、运输等生产环节当中都可以体现出机电安全的重要性。机电设备是工作人员对实践进行操作营造安全环境的重要设备，有助于促进机电管理的提升，使其能够确保生产的安全，工作效率的提升，安全环境的营造，从而防止安全事故的出现。因此，作为煤矿企业的领导人员来说，一定要对煤矿机电工作安全引起重视，把对煤矿机电设备的安全管理放到工作当中重要的位置，将其安全管理放到煤矿管理的重要日程当中，定期召开会议，对机电设备和系统当中存在的问题进行深入的了解，按照机电质量标准化对其进行检验验收，同时做好对机电事故的追究，采取可行性的预防措施对其加以预防和保护。
2强化对机电设备的检修管理，重视新工艺的引进
2.1强化对机电设备的检修管理
对机电设备进行检修是确保煤矿企业运行稳定的关键要素。因为机电设备具有十分复杂的特征，所以在对其进行检修时不可以盲目的进行，而是应该考虑到设备运行周期等种种方面的因素，制订合理、科学的设备检修方案，对检修人员进行指导，使其可以根据流程对设备进行检查，防止出现疏漏之处。例如，神东煤炭集团充分认识到机电保障在煤矿企业中实现安全生产中的重要作用，积极开展了对电气设备防爆、消缺以及胶带机和辅助运输等机电设备进行整治的专项活动，对两千余条问题进行了整改，整改率超过99%。另外，企业还对设备的运行管理、保养维护，以及预防性检修工作进行了强化，进而使得万吨煤的停机时间达到0.1小时/万吨，特别是《神华集团岗位标准作业流程》在机电设备检修中的应用，不仅统一了全集团的设备检修流程，降低了检修难度，重要的是其极大地提高了检修的安全系数，促进了机电基础管理水平的提升，为企业的安全生产提供了有效的设备保障。
2.2重视新工艺的引进，安全技术的创新
对于煤矿企业来说，除了要强化对机电设备的检修管理，还应该重视新工艺的引进，在科技投入上加大力度，促进安全技术的创新。第一，要对专业技术人员工作的积极性进行调动，给予激励，使其可以在新设备、新技术、新材料的应用推广上提高积极性，可以根据质量标准以及安全生产开展工作；第二，要相应地制定相关政策，对专项基金进行真正的落实，加大对于新设备新技术的资金投入；第三，要对安全生产条件进行积极的改善，对信息化、自动化以及监控技术进行应用推广，充分使得科技创新对于安全保障的作用得以发挥，进而使得影响机电安全存在的风险得以解决；第四，在实际的生产工作当中，机电自动化监测设备往往存在和实际情况不相适应的问题，因此作为煤矿企业的相关管理人员应该高度关注此种问题，适时奖励技术创新人员，积极鼓励工程技术人员参与到技术创新活动当中，从而促进机电设备、系统安全可靠运行。
3对管理模式进行创新，促进管理质量的提高
“人”是确保生产安全管理的核心要素，是安全管理模式得以实施和顺利开展的关键依据，只有正视安全管理模式中存在的问题，并采取相应的措施，才可以使得安全工作得以真正的落实。所以作为煤矿企业而言，必须对管理模式进行创新，明确安全管理的主体及其职责，把机电设备的安全管理放到企业的日常管理当中，对细节进行强化管理。同时还应该把工作人员的个人利益和机电安全管理的质量进行有机的结合，实施责任制度，对员工的积极性进行激发，使员工可以将对机电的安全管理当成个人的职责。而对于在此方面表现较好的员工应该在物质以及精神上给予相应的鼓励。另外，对于那些对安全有较大影响的设备来说，应该安置专业技术人员对其实施管理，从而防止出现安全事故，进而可以在最大限度上降低损失。通过对安全管理模式进行创新，可以实现特殊与普遍性的结合，进而真正的使得机电安全管理工作得以落实。例如神东煤炭集团将服务安全作为发展的主线，对传统的体制障碍进行创新，对人才的引进、培养以及激励和使用C制都进行不断的创新，从“一个原则、两大工程、三项机制、四项举措”的人才培养机制，到“管理、技术、操作三条员工职业发展通道”，神东煤炭集团始终坚持人才兴企的发展战略，为现代化矿井的智能化和绿色化发展奠定了良好的人才基础。
4重视引进先进人才，强化教育培训，促进员工安全素质的提升
作为煤炭企业的管理人员来说，应该对于企业中人才的重要性具有正确的认识，重视对先进人才的引进，构建一支素质较高的人才队伍。煤矿企业应该提升工作人员的薪资待遇，进而可以吸引较多的人才愿意到煤矿企业来发展。同时，煤矿企业应该为员工做好职业规划，从而防止优秀人才的流失。煤矿企业还应重视对员工的教育培训，重视对员工的理论知识以及实践技能的培训，促进工作人员整体素质的提升。第一，要结合机电设备操作人员以及机电设备安全管理人员的实际状况，促进其专业理论知识的提升；第二，要将对员工的安全教育培训做到制度化、常态化，不仅仅从法规制度以及行政命令等方面对员工进行约束，而是要利用安全例会、安全标识、警句，安全教育以及安全讲座等多样化的方式对员工的行为进行规范。每月、每季度、每年都持续进行，通过典型的实例进行实际说教，让员工从“让我安全”向“我要安全”的理念转变，增强自律意识。具体来说，每个月都应该就机电安全管理问题召开座谈会，安全管理领导、机电技术人员、机电班长等人都应该参与其中，共同就煤矿机电的相关技术问题以及难题进行探讨和分析，之后再对机电工作人员就专业方面的理论知识以及工作当中经常出现的实际问题进行相关的培训，让所有的煤矿机电工作人员都可以对相关专业知识熟练掌握，进而确保机电系统可以平稳、安全的运行。此外，每个月都应该就煤矿工作进行一次现场交流会，积极学习其他单位的优秀安全管理工作经验，强化交流，促进基层煤矿机电管理水平的提高；第三，要重视安全技能教育培训的实际效果，避免出现培训的走过场和形式化。同时要重视对培训的考核，实现教考的分离，将技术素质和相关的激励政策挂钩，促进员工自学意识的提升，综合素质的提高。例如，神东煤炭集团在部分矿井创立了以“劳模工作室”、“职工创新工作室”为载体的集职工技能培训和职工创新创效于一体的技能培训发展模式，不仅拓宽了培训手段，而且还极大地调动了广大职工的创新积极性；第四，煤矿企业可以和当地的院校之间进行合作，结合企业的实际需求进行人才的培养，同时组织其定期到企业中进行实习，进而为企业的发展奠定人才基础。
5强化制度建设，对岗位操作标准进行细化
正所谓“没有规矩，不成方圆”。要实现煤矿机电安全管理的有效性，必然不能脱离安全管理目标的制定，这就要求我们要强化制度建设，对岗位操作的标准进行细化。要对管理对象进行提炼的前提下，参照相应地法律法规以及煤矿安全规程，和新技术新工艺的成果，分析管理对象可能存在的安全隐患和风险，相应地制定出切实可行、有效的，以及完备的管理标准。第一，作为煤矿企业来说，应该对所有的管理对象都相应的制定出管理标准，使其可以处在一个安全的状态当中；第二，要对机电安全质量标准化工作体系进行健全，结合安全操作的规范相关要求，考虑到现场工作的实际情况，组织相关技术人员制定出具有较强操作性的实施方案、奖惩办法以及规划目标等管理制度，同时注意制度的建设上应体现出人性和科学化的理念，激励为主，兼顾奖罚，而不要把制度停留在表面；第三，要构建健全完善的质量标准化管理机制，明确分层管理，落实责任，实现干好活、管好人、负好责、保安全的管理目标。使得所有的专业和工种，所有的程序以及工作都可以实现标准化的要求，进而使得工程质量可以在全方位和全过程上达到标准，让生产活动一直处在良好的安全生产的状态；第四，要充分发挥管理人员、群监员以及安全网员的监督作用，如果发现现场的工程质量没有达到标准就是不合格，必须进行整改。作为质检人员来说，应该按照标准进行严格的考核，彼此之间进行监督和制约，而作为管理人员来说，要对质检员的工作给予支持，构建扎实、从细、从严的工作作风，对于设施、装备以及材料来说要始终确保其处在安全运行的状态之中，使人、物以及系统之间保持和谐统一安全的状态。要坚信质量问题没有小事，即使是一个夹板上的螺丝未上好，有一点尺寸没有达到相关的设计要求，也应该认真地进行处理，按照制度进行执行，千万不可以马虎。要结合质量标准化，对问题出现的原因进行分析，查找责任人，从中吸收教训，采取相应的整改方法，及时地排除安全隐患，否则坚决不能进行下个工序，进而全面促进机电安全质量标准化管理水平的提升。
6重视对安全管理的监督检查以及管理责任的落实
重视安全管理基础工作，促进质量标准化管理水平的提升。第一，要构建与安全法律法规相符的管理制度，真正落实相关管理人员的岗位生产安全职责，构建层级对应机制，进而构建联保护保的安全保障机制；第二，作为管理层来说，应该到现场进行深入的了解，对作业地点的安全状况及时的有所了解。对现状的质量标准以及安全状况要动态的进行了解，将对事故的事后调查转向事前的预防、排查；第三，要对相关人员做好把关，对于生产环境中的所有人员都应该得到相应的资格证书，特种人员必须持证才可以上岗；要对入矿的设备和材料严格把关，对于与安全标准不相符的材料和设备坚决不能进入到生产现场；要严把安全许可证的发放，对于机电的通风和运输系统等，对于要害的场所，应该制定机电安全运行的详细标准，组织专门的管理人员对安全技术进行验收，合格之后才可以签字，同时对于生产运行当中出现的与标准等不相符的不安全因素，要随时将其摘牌，待其整改以后再进行重新验收；第四，要把握施工前对设计进行审查，施工过程中的工程质量要强化监督，对于施工后则要重视验收，进而确保安全管理没有漏洞，工作环境没有安全隐患。
7结语
在煤矿作业当中，矿机电安全管理工作非常重要。科学化的管理方法对事故危险源进行有效的控制，对于煤矿机电是否可以实现安全管理具有关键的作用。从当前来看，由于煤矿的生产条件变得越发的复杂，机电事故出现的危险几率也越来越大。为了能够使得危险源可以在一定程度上得以有效避免，促进煤矿工作能够顺利实施，相关管理工作人员一定要认真贯彻执行科学的安全管理相应法律法规，坚持安全质量管理的理念；强化对机电设备的检修管理，重视新工艺的引进；对管理模式进行创新，促进管理质量的提高；重视引进先进人才，强化教育培训，促进员工安全素质的提升；强化制度建设，对岗位操作标准进行细化；重视对安全管理的监督检查以及管理责任的落实，进而从根本上促进煤矿机电安全系数的提升。
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安全管理工作的创新篇10
【关键词】 班组建设；创新；企业发展
一、班组创新创效的有效途径之一就是统筹规划、突出重点
一是根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制订长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，增强职工扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。二是以提升班组职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,根据班组职工的不同类型和不同特点，完善各具特色、行之有效的培养机制，通过建立职工学习工作室，举办创新创效培训班，组织职工学习新知识，增长集体智慧，拓展工作思路，搞好创新创效，提高企业效益，增强企业市场竞争力。三是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，进行推广。四是根据生产经营的重点和难点，组织职工开展以创优质、夺高效为主要内容的职工职业技能大赛活动，激发职工热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，及时解决生产过程中存在的突出问题，确保生产经营顺利进行。五是从关键岗位中选拔出生产业务骨干，对他们进行企业战略管理、人力资源管理等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”，形成“人才辈出、人尽其才”的良好局面，适应企业又好又快发展。六是紧密围绕安全生产中的重点、难点问题，在员工中广泛开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”活动，为班组职工攻克技术难关、改进工艺流程、解决生产难题营造创新创效的氛围。
二、班组创新创效的有效途径之二就是统一思想，提高安全认识
近几年，各大企业进一步加大了安全监管力度，相继推出了《班组安全暂行规定》、《班组长培训办法》等文件，安全工作逐步实现精细考核、层级挂钩、细查严究、标准操作的局面，各项措施都渗透到各个基层单位和各个工种行业，实现了安全生产“零事故、零死亡”目标。怎样把制度健全与现场实际有效的结合就成为了一个课题。根据班组安全生产实际，将现场安全和班组建设结合起来，创造性地推出了“三四五六安全确认工作法”。“三”是指确认的主体为管理人员、班长、职工三级层次；“四”是指确认的对象为人、机、流程、隐患四个对象；“五”是指确认的时间段为班前礼仪、交接班、岗中、离岗前、检修五个时间段；“六”是确认的内容为两述操作、隐患整改、安全装束、运行参数、应知应会、记录资料六大主题。该确认法带活了隐患排查、安全风险分析、班组工作手册、班前礼仪、交接班礼仪，并全部与安全绩效考核有机的贯穿在一起，让安全工作各个领域都与现场接轨，富有成效。
三、班组创新创效的有效途径之三就是加强班组制度建设，促进班组管理规范化
对班组而言，班组规章制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的整套规章、程序、准则和标准的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。俗话说，没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。在推进班组建设中，通过编印《班组建设管理制度》和《班组长工作手册》，进一步明确了班组安全生产管理制度、班组精细化管理制度、班组绩效考核制度等，使班组建设的一切管理活动时时处于控制状态。完备的制度建设实现班组建设“层层有目标，人人有责任，事事有标准，时时有考核，适时有激励”。实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。有效激发了职工的责任意识与使命感，使职工树立起强烈危机感与紧迫感，在激励先进，鞭策后进方面取得了良好的效果，从而促使班组生产经营管理水平的全面提高。
四、班组创新创效的有效途径之四就是加强班组学习，提高班组长素质
班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作，对提高班组长的管理知识、管理思想和综合素质，有着重要意义。可以通过实施班组长素质提升工程，对班组长进行安全、技能、管理等方面的培训，做到“先培训取证，后上岗任职”，建立健全了班组长培训档案。组织班组长走出去进行参观，学习先进的管理经验，提升班组长的综合素质。同时，在班组中认真落实每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”班组学习机制。在班组中开展以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”主题读书活动，重点学习了《员工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书目。通过举办班组长“双提升”主题读书活动征文和知识竞赛活动，提升了班组长安全管理水平。
五、班组创新创效的有效途径之五就是创新班组文化，全方位营造良好氛围