优秀运动员奖励办法篇1
评 选 奖 励 办 法
第一章 总则
第一条 为了做好××工运研究优秀成果的评选奖励工作，充分调动和发挥我区工会干部按照“三个代表”的要求研究、探索社会主义市场经济条件下××工人运动和××工会发展规律的积极性和工作热情，为推动××经济发展服务，特制定本办法。
第二条 凡××工运研究会会员、××工会工作者和党政领导等人士写成的有关××工运和××工会工作方面的专著、论文、编著、调研报告，符合本办法第六条、第十条要求，均属评选奖励范围。非研究成果（如文件、领导讲话、工作总结、时事新闻、文学创作、统计资料等）不属于评奖范围。
第三条 ×××××工运研究会每两年进行一次工运研究成果评选奖励，评奖工作采取个人申报、集中评选的办法进行。
第四条 评选奖励工作由×××××工运研究会理事会领导，并具体组织实施。
第五条 评选奖励工作所需经费在区工会经费中列支。
第二章奖励
第六条 优秀研究成果的基本标准是：以邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”为指导，坚持理论联系实际的方针，在学术上有科学创见，在实践上取得明显的效益，有较高的学术价值和应用价值，有鲜明的××特色，对于××工人运动和××工会工作具有指导意义。
第七条 优秀研究成果评奖，分一、二、三等奖和优秀奖四个等级。其具体标准是：
一等奖：科学地阐明或解决××工人运动和××工会工作中的重大理论或实际问题，提出十分有价值的新观点、新方法，在学术上有重大突破，或取得重大的社会效益，具有很高的学术价值或应用价值。
二等奖：能够科学地阐明或解决××工人运动和××工会工作中的重要理论问题和实际问题，提出有价值的新观点、新方法、具有较高的学术性和应用性。
三等奖：能够正确地阐明或解决××工人运动和××工会工作中的理论问题或实际问题，提出新的观点或方法，有一定的学术价值或应用价值。
优秀奖：对于说明或解决××工人运动和××工会工作中的理论或实际问题具有积极作用，观点有新意，结论正确，有一定的学术性和应用性；
第八条 ×××××工运研究会评定的优秀研究成果，均按物质奖励和精神奖励相结合的原则，向作者颁发获奖证书、奖金或奖品，以资鼓励。
第九条 获奖研究成果作者是二人或二人以上的，发给每人联名获奖证书各一份，奖金按获奖等级只发一份，由合作者协商分配。
第三章 申报
第十条 申报参加评奖的研究成果，必须具备下列条件：
1、曾在正式出版社或报刊上发表；
2、曾在×××以上工会组织主办的刊物上发表；
3、曾在各级××系统学术研讨会上交流并被选入论文集；
4、虽未被各类出版物、刊载，但已被实际工作部门采用或借鉴，且效益明显。
5、申报参评的研究成果，其发表或被采用的时间，上限为本届评奖前两年的1月1日，下限为本届评奖前一年的12月31日。
第十一条 凡申报参加评奖的作者，均需填写由×××××工运研究会统一印制的《×××××工运研究会优秀研究成果评奖申报书》；同时提交参评成果的佐证材料（证明成果曾被有关部门采用或曾在报刊上发表）。
第四章 评选
第十二条 对参评研究成果的评价，主要从成果的思想性、理论性、学术性、应用性、研究方法、结构安排、逻辑文字及所产生的实际效益等方面进行综合考评，比照本办法第六条、第七条规定的标准，按其学术价值和应用价值的大小确定其是否中选和所评入的等级。
第十三条 优秀研究成果的评选采用终评制，由理事会组织有关人员进行评选。
第十四条 确定参评的每项成果能否中选，均须在民主评议的基础上，由评审组半数以上的成员采取无记名投票的方法进行表决，得票多者中选。
第十五条 成果评选机构的工作人员，在评选工作中必须严格遵守本办法，秉公评选，严禁作弊。
第十六条 参加评选的成员，如有抄袭、剽窃他人成果的成份，一经发现，取消其参加评奖的资格，已获奖励的，应向作者追回奖金和获奖证书。
第五章 附则
优秀运动员奖励办法篇2
【关键词】人民建议奖励
一、人民建议征集奖励制度的现实论证
（一）建立人民建议征集奖励制度是落实法规政策，贯彻中央文件的具体要求
国务院《条例》第八条“人反映的情况，提出的建议、意见，对国民经济和社会发展或者对改进国家机关工作以及保护社会公共利益有贡献的，由有关行政机关或者单位给予奖励。对在工作中做出优异成绩的单位或者个人，由有关行政机关给予奖励。”根据该条规定，一些省市已先后制定人民建议奖励办法。同时，中共中央、国务院颁发《关于进一步加强新时期工作的意见》中发（2007）5号也明确指出：鼓励和支持人民群众依法参与国家事务管理。因此，建立人民建议奖励制度既是执行法规的应有之意，也是贯彻落实党中央的具体要求。
（二）建立人民建议征集奖励制度是激励功能的必然选择
美国管理学家米契尔・拉伯福，在长期的实践中悟出一个伟大管理原则――人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓确实就是这样：你想要什么，就奖励什么。你奖励的行为，你得到的越多。所以如果我们想让公众多提出建议，多提出有价值的建议，不能仅仅停留在希望上、要求上。应当对提出优秀建议的人给予明明白白的奖励。同时建立正确的、明确的价值标准，以防陷入奖励的陷阱：奖励错误的行为。结果是，我们希望得到a，却不经意奖励B，而且还在困惑为什么得到B。
（三）人民建议征集奖励的实证支撑
河北是在国内率先实施人民建议有奖制度的省，为鼓励高质量的人民建议更多涌现，河北省出台了《河北省优秀人民建议奖励办法》。近几年更是大大增加优秀建议的奖金和奖励名额，大大提高了人民参与度。河北省人民建议有奖征集制度，在相当大程度做到尊重人民智慧，扩大了民意诉求渠道，有积极而为的意义。广东在前几年，由重视网络民情互动的省委书记的大力推动下，推出了“网络问政平台”，后推出了“南粤智多星”征集，大大激活网民的建言献策积极性。比较相关省市的人民建议征集奖励制度，大概有以下几种运作模式：
1.体例设置。一是合并式，如《杭州市人民建议征集和奖励的实施意见》、《哈尔滨市人民建议征集和奖励办法》。二是单列式，如《重庆市人民建议奖励办法》、《河北省优秀人民建议奖励办法》。
2.奖励的范围。一是纯奖励建议人模式，如河北省、重庆市将提出优秀建议的建议人列入奖励范围。二是奖励建议人和单位，如《厦门市人民建议征集实施办法》第九条“设立下列奖励项目（四）设立人民建议征集工作先进单位奖，由市人民建议征集办公室设立，每两年奖励一次，每次奖励3名左右。”三是奖励建议人、工作单位和个人，如《哈尔滨市人民建议征集办理奖励办法》第十九条“人民建议奖分为个人奖和组织奖。……对办理人民建议或组织推荐人民建议做出突出成绩的单位及其人员，授予人民建议组织工作先进单位和先进个人荣誉称号。”四是将市人大、政协的优秀建议列入奖励范围，如《厦门市人民建议征集实施办法》第八条（二）“……市人大、政协的优秀建议、提案经人大、政协推荐，可列入人民建议奖励范畴。”
3.奖励的奖项和标准。一是等级式、列明奖励标准，如《重庆市人民建议奖励办法》第四条“市人民政府设立人民建议奖。人民建议奖分为特等奖，一、二、三等奖和鼓励奖。特等奖，……奖金不低于50000元人民币。”二是类别式、不列明奖励标准：，如《厦门市人民建议征集实施办法》第九条“设立下列奖励项目（一）我市人民建议最高荣誉奖项为“建言献策奖”，由市人民建议征集办公室设立，每两年奖励一次，每次设奖10名左右”。
4.评选组织。一是政府和专家组成评选组织，如重庆市评审小组，由市人民政府办公厅、市人事局、市财政局、市人民政府人民建议征集办公室等相关部门和有关专家组成；二是纯专家式，如《青岛市人民建议征集办法》第六条（四）“定期组织有关专家对征集到的人民建议进行评审，评选出优秀建议。对优秀建议人给予奖励。”
二、人民建议征集奖励制度的理性思考
人民建议征集奖励制度是民主科学体制发展出的一种给那些提出有实践或理论价值的建议人分发奖励的制度。它既是对科学性建议的独创性、真理性、价值性、实践性的承认，也是对建议人能力和态度的社会认可。其基本内容应包括：人民建议征集奖励的价值趋向；人民建议征集奖励的法律关系；制订和完善评审制度；建立和健全科学奖金制度。
（一）人民建议征集奖励的价值趋向
人民建议征集奖励制首要功能是对征集主体的社会地位认同，进而通过奖励逐步提高征集主体的社会地位，这也是多年来，许多建议人虽然没有任何奖励，依然义不容辞地提出建议的动力所在。同时也彰显社会主义国家人民当家作主的一个体现，因而人民建议奖励一定要有一个载体形式呈现，如荣誉证书、媒体宣传、领导接见、签字等形式。因而，不断提高征集主体的民主参政议政的社会地位将成为人民建议征集奖励的价值趋向，其中首要的是对人的尊重，其次在社会主义市场经济条件下应该给予物质的奖赏。特别是对经济和社会产生重大经济效益时，对社会有突出贡献的建议人应当重奖。
优秀运动员奖励办法篇3
一、扩展考核层面，增强考核的参与性
坚持领导评价与群众评价相结合,增强考核结果的客观公正性。为保证群众对考核工作的广泛参与，我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法，克服了优秀轮流评等不良做法，真正将那些确实在德、能、勤、绩上优秀的同志，评为优秀岗位。
二、改进考核措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合，全面客观的评价公务员。平时考核与年度考核各有重点，互为补充，平时考核是年度考核的基础，《考核记实本》是平时考核的重要内容，我们坚持了“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合，严格奖惩机制。对年度机关绩效考核获“优秀”的单位，公务员年度考核中，个人“优秀”等次按20％评选；年度考核“良好”的单位，个人“优秀”等次按15％评选；年度考核“合格”的单位，个人“优秀”等次按10％评选；年度考核“不合格”单位，个人“优秀”等次比例控制在5%以下。对连续两年考核均被评为优秀的单位，优秀干部优先提拨使用。根据年度考核结果给予物质奖励。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。
三、细化考核内容，增强考核的操作性
为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，我们始终把德、能、勤、绩、廉作为公务员考核工作的主要内容，重点考核工作实绩。在实践中注重做到“三明确”。一是考核内容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合，科学设置考核指标。各单位结合市委、市政府下达的年度考核目标，层层分解任务，制定定性定量相结合的具体考核办法，并落实到科室、个人。根据情况，自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，细化参考要素，并对每个要素设立若干具体要求，按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值。在考评中，除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外，还对提升或影响单位形象的行为分别给予一定的增减分值。由于考核内容量化、细化，方便了操作，也提高了考核结果的准确性。二是考核标准明确。对不同层次、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标体系，在德、能、勤、绩、廉五个方面，将“绩”的权重增大。“德、能”两个方面按等级计分的方法，如“能力”一项在总分中占20分，可以定为若干等级，获得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此类推，当然每一等级还有具体标准；“勤、绩、廉”这三个比较容易量化的方面，将各岗位公务员的工作质量、工作数量、工作效果等各方面明确分值。三是考核结果明确。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求，对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时在一定范围内进行民主测评。
四、规范考核程序，增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“严把四关”：一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后，都有将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示，公示时间不少于三天。对于公示没有异议的，由单位应将考核结果反馈人事部门，经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人，年度考核登记表存入个人档案，考核备案卡由单位人事部门保管。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。市直各单位在报审《年度考核评奖工作方案》的同时，结合机关绩效考核情况核定年度考核优秀和评奖指标。一方面我们依据单位绩效考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、五项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。各单位在每年开展年度考核评奖工作前，要根据国家、省、市有关文件精神，结合本单位特点，在广泛征求群众意见的基础上，制定《年度考核评奖工作方案》，报政府人事部门审核，经审核同意后实施，没有进行公示的单位一律不予考核。四是把好表彰奖励关。奖励事项、奖励条件、名额确定、组织评奖、呈报审批、奖励方式等方面要严格按照XX市《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》要求，经过单位考核领导小组初审签字，尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、组织、综治、计生等部门联合签署意见，共同把关。人事部门审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。
五、注重考核奖惩，增强考核的实效性
在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。
一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，全市考核评奖工作在每年1月底前结束，各单位考核评奖工作结束后，到人事部门备案，人事部门对审核验收合格的单位予以备案，在考核备案卡上加盖印章，发放奖励证书和奖励审批表，其中二等功需上报奖励证书和奖励审批表、事迹材料报人事部门办理审批手续。
二是加强考核结果的运用力度。为做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。近年来，我们加大考核结果的使用力度，充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用。
1、对当年被评为优秀等次人员，具有参加年度评奖资格。对连续三年被确定为优秀等次人员，可按照《国家公务员考核暂行规定》兑现考核结果。
2、对确定为“基本称职”等次的人员，当年不得计发年终一次性奖金；2－3年内不得晋升职务。
优秀运动员奖励办法篇4
为了加强精神文明建设和企业文化建设，丰富职工体育文化生活，增强职工体质，提高公司全体职工的凝聚力，向心力。二、运动会主题：
团结、文明、创新、拼搏
三、组织机构及职责：
(一)大会组织委员会名单
主任：xxx
副主任：xxxxxx…
总裁判长：xxx
委员：xxxxxx…
(二)大会仲裁委员会名单
主任：xxx
委员：各代表团团长
职责：负责运动员资格的终审和对各单项竞赛中有关问题的最终裁决。
(三)大会资格审查组名单
主任：xxx
委员：
职责：负责审查运动员的参赛资格。
(四)组委会办事机构及成员名单
1、会务组：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxxxxx……
职责：制定工作流程图;编制经费预算，确定开支标准及管理办法;做好各类物资的准备和管理工作(按计划购置办公用品、服装、器材、奖品、纪念品，定制奖杯(牌)、制作队旗和引导牌;建立各种物品出入库手续和领取、发放、使用制;指定开幕式、闭幕式和文艺演出活动指挥小组;负责协调各部门的工作;对运动会现场进行布置;邀请和接待领导;
2、竞赛组：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxx……
职责：按规程要求接受运动员报名;组织编排各比赛项目赛事，编制大会总秩序册负责比赛场地的划定;召开领队、教练技术会议;准备比赛用各类表格;及时汇集各项目比赛成绩，统计各代表队得分情况并及时公布;印制与运动会相关证件;负责裁判员的培训工作;负责开幕式出场仪式安排;组织闭幕式颁奖。
3、宣传组：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxx
职责：负责开、闭幕式策划、组织工作;准备《国歌》《运动员进行曲》等音响资料;准备领导在开、闭幕式上的讲话稿;安排主席台座次;编排演出节目顺序、彩排;负责运动会的摄影、摄像及宣传报道工作;负责运动会会标的设计和制作。
4、裁判组：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxx……
职责：保证各竞赛项目按规程顺利完成;负责裁判员的培训工作。
5、后勤组：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxxxxxxxx
职责：组织观众有序观看比赛;安排8名礼仪小姐并进行培训;负责赛场周围车辆管理;负责主席台桌椅的摆放和音响器材的安装;负责伙食和现场开水的准备;医务和安全保障
四、运动会时间、地点：
拟定于x月x日至x日在xxx
五、比赛项目(八项)：
篮球、乒乓球、拔河、立定跳远、接力赛、抛实心球、象棋、跳绳
六、比赛方法：
见附后运动会总规程、单项规程
七、参赛单位：
xxx代表队、xxx代表队、xxx代表队、xxx代表队、xxx代表队、xxx代表队
八、运动会程序
1、开幕式
2、各项目按照流程表比赛
3、闭幕式
优秀运动员奖励办法篇5
存在问题
一是考核指标设置个性特征不明显，考核内容过于繁杂。现行考核办法、考核指标太过标准统一，用一套相同的标准和指标考核所有的单位，“一件衣服大家套”，忽视了区域、部门之间的客观差异，使得经济部门和发展基础好的县区考核档次连年靠前，而其他单位进入模范行列难度很大，在一定程度上影响了工作的积极性和创造性。同时，列入考核的内容过于繁多，计分汇总繁琐，重点不够突出，冲淡了目标责任考核的主题。
二是考核工作重结果轻过程，存在年终一锤定音的现象。在各级考核中，对平时督查结果没有量化赋分，大多限于督促检查，缺乏有效的奖惩手段，容易使平时考核流于形式，很难做到与年终考核有效挂钩。年终考核占有相当高的权重，往往是平时不算帐，年终算总帐，导致考核对象紧盯年终考核排名，有些指标出现前三季度缓慢上、第四季度直线上升、突击加快完成的现象，也容易产生投机取巧、弄虚作假的问题，不能全面客观真实反映工作实绩。
三是表彰奖励加分不够合理，“一票否决”不够科学。由于各级行业管理和单位职能的不同，上级表彰层次和数量存在较大差异，现有的依据获奖等次加分的办法不能正确反映单位工作成绩，容易导致考核不在同一起跑线上。同时，一票否决制度过多过滥，涵盖多项指标，一项指标出问题，势必抹杀其他工作实绩，不利于调动干部的积极性。
四是考核力量薄弱，考核队伍专业化水平不高。考核的工作机构和人员力量比较薄弱，一般县区人员3至5人，面对日益繁重的工作任务，考核办人员严重不足。考核队伍建设滞后，大多在考核时临时抽调，集中突击，缺乏平时专业培训，存在主观性，考核评价尺度很难统
一，影响考核评价的准确性。
对策建议
一、考核内容由以共性为主向体现特色转变，解决好“考什么”的问题。科学设置考核内容，把日常考核作为考核的工作重点，制定出台《日常考核试行办法》，进一步明确平时考核的内容、范围、对象、计分和程序。年终考核要考核控制性指标，按照上级下达的指标任务和重点工作，结合地方地域特点、产业基础等实际情况，科学合理地下达指标任务，在指标设置上体现差异化。优化整合考核内容，归并取消部分考核内容，慎用一票否决，取消优秀等次“直通车”考核办法，对获得中省表彰奖励的，可单独给予一定数额的物质奖励。
二、考核方式由“一锤定音”向平时与年终考核并重转变，解决好“怎么考”的问题。注重过程管理，实行四季考核。全年四个季度考核工作实行百分制，将平时考核得分，按一定权重系数纳入年终综合得分，第四季度考核与年终考核一并进行。年终考核实行年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核“三位一体”的责任考核评价制度，把原来分散的考核项目统一纳入年度目标责任考核体系之中，实行一个机构承担、一个办法考核。
优秀运动员奖励办法篇6
一、成立活动组委会
组长：甘元林
副组长：任永富徐德勇
成员：李景波周兴明夏婵娟潘家明吴洪艳陈园魏刚王永琴
二、“五一”、“五四”活动内容安排
1、演讲比赛
参赛办法：由各班推荐同学参加预赛，在预赛中选出优秀选手10人，在活动当天进行决赛，取一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名、优秀奖四名进行奖励。
2、文娱活动比赛
（1）每班组织一个大合唱
要求：人数40人（站三排一排13人、指挥1人，可请夏婵娟老师伴奏），演唱歌曲自选下列参考曲目中的一首。
附参考曲目：
奖励办法：各年级取一、二、三名及优秀组织奖一名进行奖励。
（2）每班组织一个自选节目
要求：节目形式人数不限（演唱、舞蹈、相声、小品、诗歌朗诵等），要求积极、健康向上、具有爱国主义及当代中学生时代气息。
班级自选节目不进行评分，只作表演不设奖项。
（3）书法、绘画作品比赛
要求：作品形式不限。书法、绘画每班不得少于两幅作品（书法由潘家明老师负责、绘画由吴洪艳老师负责）。该项比赛作品由各参加人员将作品交负责人，截稿日期4月23日，评比时间：4月24日，获奖作品在活动期间展出。教师也可以参加。
3、教师队表演节目
（1）为了提高活动娱乐性，给学生作出榜样，教师组织一个大合唱，陈圆老师具体负责，人数40人（指挥陈圆、伴奏夏婵娟）。
参加人员：甘元林、潘运德、龙永宪、陈群、黄春、朱仕荣、袁刚琴、朱明先、饶正秀、罗帮丽、陈乔先、张大平、邓婷、殷永先、刘兴琴、刘明凤、吴洪艳、刘兴权、唐健、赵坤、陈福海、陈远锋、王启立、方国贞、尚荣志、王维权、叶真勇、杨友谊、张华平、李景波、周兴明、程明学、陈其斌、宋光辉、马嘉、倪祖俊、任永富。
（2）组织一个小型校园集体舞表演，人数8人，由魏刚老师负责。参加人员有魏刚、陈园、吴洪艳、夏婵娟、任永富、黄春、朱明先、陈远锋。
4、新团员入团宣誓
三、活动日期：暂时定于4月30日（如天气情况有变或特殊原因临时通知）
四、主持人：陈园吴洪艳
五、活动评委会
1、文娱评委：
王永琴、张华平、陈乔先、王启立、潘运德、陈群、
赵坤、徐德勇、龙永宪、唐健。记分统计：罗永军、马嘉。
2、“抗凝冻、迎奥运”演讲评委
徐德勇、潘运德、龙永宪、潘家明、殷永先、陈福海、倪祖俊、王启立、方国贞、陈群。记分统计：罗永军、马嘉。
六、报名时间：20**年4月16日--------18日。
七、活动期间的后勤工作由任永富同志负总责，其中舞台设计：潘家明、刘顺元、吴洪艳、魏刚、陈园；音响：宋光辉；安全保卫：陈其斌、陈远锋。
优秀运动员奖励办法篇7
首先要提高认识、坚定信心。事业单位绩效考核是一项创新性工作，绝大多数部门、单位甚至领导干部对党政机关目标管理绩效考核工作比较熟悉，也比较重视，奖惩的力度也比较大，而对于事业单位绩效考核相对比较陌生，重视程度还不够，普遍认为党政机关目标管理绩效考核基本覆盖了县属部门、单位，没有必要再拿出人力物力财力开展这项工作，对于编办作为事业单位绩效考核工作的牵头部门也不是特别理解。针对上述认识问题，我们没有等待观望，而是从学习中找到解决问题的办法。先后组织学习了中央省市有关事业单位监督管理的政策规定和全省事业单位绩效考核工作会议及培训班讲话精神，牵头组织相关部门赴东营、潍坊等地考察。通过学习和考察，我们充分认识到了开展事业单位绩效考核是加强事业单位监管的重要抓手，是健全综合考核体系的重要补充，是新形势下建设服务型政府的重要举措。我们将有关文件规定、领导讲话、外地经验等汇编成册报送给县委、县政府有关领导和相关部门负责人，对开展事业单位绩效考核逐步形成了共识，县编办也增强了履行职责的信心。
其次要精心谋划、争取支持。事业单位绩效考核涉及考核哪些事业单位，考核指标怎样科学设计，考核工作如何顺利推开，考核结果如何合理使用等一系列问题，这些问题直接关系到事业单位绩效考核工作能否扎实有效地开展，如果不提前谋划这些问题，或者哪一个环节考虑不周全、哪一个部门的积极性调动不起来，就会使绩效考核工作出现梗阻。对此，我们将全县510家事业单位进行了梳理分析，提出了“分类实施，宜合则合，逐步覆盖”的工作思路，即对公益性强、服务范围广、独立运行较好的教育卫生系统事业单位率先全面启动，对规模较小、业务较单纯的事业单位整合纳入部门考核体系，对城建、农业、文化等领域相对集中的事业单位逐步覆盖。在此基础上，我们将调研情况、工作思路、成效分析等积极向党委政府的主要领导、分管领导汇报，引起了领导的高度重视，作出了“机构编制部门牵头抓总，积极做好事业单位绩效考核工作”的指示要求，并列支80万元作为考核奖励基金。正是由于领导的高度重视与相关部门的大力支持，才推动了我县事业单位绩效考核工作的顺利实施。
第三要用好结果、注重实效。结果使用如何决定着事业单位绩效考核工作能否具有持久生命力，只有落实好考核结果，严格兑现奖惩政策，确保事业单位考核实效，才能充分调动事业单位参与绩效考核工作的积极性，激发事业单位干事创业的激情，才能不断规范行业运行，提高公益服务水平和群众满意度，否则，事业单位绩效考核工作就会陷入被动。省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》对提高考核结果的使用效力作出了明确规定，要求把考核结果作为事业单位法人履职评价、机构编制调整、财政经费预算、单位领导班子成员和相关人员聘用、奖惩及绩效工资总量核定等的重要依据。我们严格按照规定，结合工作实际，以县委、县政府名义出台了《事业单位绩效考核办法》，在考核结果的使用上，提出了“五个挂钩”，既体现了精神奖励，又体现了物质奖励。一是与考核奖金挂钩。设立绩效考核奖励资金，对考核等次为a级的单位，按照年末在职在编人数给予一次性奖励；二是与干部使用挂钩。连续两年考核等次为a级的，按照干部管理权限，同等条件下，单位主要负责人或法定代表人可优先提拔重用。当年被定为C级的单位，由主管部门对事业单位主要负责人进行约谈。连续两年考核等次为C级的，给予单位通报批评，对事业单位主要负责人或法定代表人及有关责任人员，按照干部管理权限，给予降职、免职或解聘；三是与奖励指标挂钩。绩效考核结果作为对各事业单位表彰奖励及确定评先树优指标的重要依据。定为a级的单位，主要负责人年度考核可确定为优秀等次，工作人员考核优秀指标定为16%；定为B级的单位，工作人员考核优秀指标确定为13%；定为C级的单位，主要负责人年度考核不得定为优秀等次，工作人员年度考核优秀指标确定为10%；四是与机构编制挂钩。定为a级的单位，在政策允许范围内优先给予机构编制方面的支持，当年度的事业单位法人信用等级评定直接确定为“五星”级，定为C级的单位，由县事业单位监督管理局发出整改通知，限期进行整改，并取消其当年度事业单位法人信用等级评定资格；五是与个人奖惩挂钩。被考核单位要结合《考核细则》，制定本单位工作人员考核办法，按月或季度考核，年终累计考核得分与个人奖金分配、绩效工资、评先树优挂钩。我们提出的“五个挂钩”，有力度，符合实际，易于操作，只要严格地兑现落实，必将形成推进这项工作的长效机制。
优秀运动员奖励办法篇8
[关键词]零售企业荣誉激励奖励旅游
随着社会文明程度的不断提高,员工期望从工作中得到高额的报酬,同时更希望从工作中得到更大的精神满足,这就要求零售企业既要重视物质激励,更要重视精神激励,并努力使员工激励从外在的物质激励向内在的精神激励发展。荣誉激励是精神激励体系的的一个重要组成部分。
荣誉激励是一种终极的激励手段,是运用社会公德、职业道德的一般规范,营造某种舆论氛围,使激励对象产生一种荣辱感。它是对员工的劳动态度和贡献予以高度的评价,是满足于人们自尊的需要,是激发员工奋力进取的一种手段。
一、零售企业对员工实施荣誉激励的重要性
零售企业是指专门从事零售业务的商业企业,即以商品直接销售给最终消费者作为生活消费的商业企业。造成零售行业员工严重流失的一个重要原因,就是零售企业注重物质激励而轻视精神激励,特别是轻视荣誉激励。因此,零售企业对员工实施荣誉激励具有重要作用。
1.荣誉激励可以激发员工的工作热情
荣誉是贡献的象征,每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感,可以迸发出强大的能量。零售企业对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,可以满足员工的精神需要,从而更好地激发出更大的工作热情。特别是在金融危机影响下“寒冷的冬天”,荣誉激励更是成本低廉、操作简单、但温暖人心、激发士气的一种激励方式。
2.荣誉激励可以满足员工的自尊需要
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需求的手段,激发人们奋力进取的重要手段。马斯洛将荣誉、尊重的需求列为人类的第四层需求,并认为人人都具有自我肯定、争取荣誉的需求。荣誉激励就是给优秀员工以各种荣誉,使员工感到自己的劳动成果得到了社会承认和他人的尊重,从而受到鼓舞,强化其继续努力的积极性。
3.荣誉激励可以增强员工的争先创优意识
零售企业可以通过文件通报、信息、会议,以及网络等宣传媒介,对员工的先进事迹进行表扬,在组织内树立榜样和模范,让其他员工向榜样和模范学习,达到弘扬正气,在企业内部形成一种奋发向上,你追我赶的良好气氛。因此,通过开展荣誉激励,可以提高员工的争先创优意识。
4.荣誉激励可以提高企业的凝聚力
一个成功的企业必然有一支优秀的团队,一支优秀的团队必须具备相互信任、相互学习、向心力和凝聚力强等特点。荣誉激励具有很大的感召力和吸引力,可以为人们树立学习的榜样和指明奋斗的方向,产生比学赶帮的动力,使群体的注意力、心理指向,集中到领导者期望的目标上来,形成一种强有力的整体合力,从而提高企业的凝聚力。
5.荣誉激励有助于提高企业形象
零售企业可以结合对员工实施荣誉激励,宣传企业,提高企业的知名度。以员工名字命名品牌服务,能够吸引大量的顾客光顾商场和卖场,对提升零售企业品牌起到重要作用;在实施奖励旅游中,企业在包机、包车、包场中打出醒目的企业标识,引起公众的注意力,无形之中展现自身实力、宣传企业形象。
二、零售企业对员工实施荣誉激励的方法
零售企业不仅要充分认识到对员工实施荣誉激励的重要性,而且要重视荣誉激励的方法。目前荣誉激励的方法虽然多种多样,但主要有以下几种:
1.开展优秀员工的评比活动
为表彰先进、树立典型,鼓励员工不断拼搏、创新,注重工作实绩和效率,零售企业都要开展优秀员工的评比活动。为了使评比活动取得更好的效果,企业必须做到:
(1)设立针对性强的荣誉奖励
我国零售企业优秀员工评比中存在着项目少、内容笼统、针对性不强、个性化较弱的问题,大多数奖项是诸如优秀员工、优秀党员、优秀干部等,给人以“华而不实”的感觉,对员工的激励性不大,所以急需改进。我国的企业在设奖项时,应该针对性强些,实在些,比如,五星收银员、明星理货员、鲜食优秀技师、优秀客服代表、明星主管等,使奖励具有艺术性和针对性,真正做到奖励“名符其实”。
(2)设计隆重的颁奖仪式
颁布荣誉需要隆重的仪式,不能简单草率,仪式越隆重,激励的作用就越大。零售企业可以借用商场或礼堂举行评先创优文艺晚会,让获奖的员工在欢快的乐曲声中,个个喜气洋洋地从领导手中接过象征他们荣誉的奖牌,使会场气氛达到高潮;也可以借用体育场召开大型颁奖会,让每个获奖者绕会场一周,在全公司员工的欢呼声上主席台从领导手里领取沉甸甸的奖项。因此,零售企业要尽量把仪式搞得隆重热烈、震撼人心,让每一位获奖员工都能感受到公司对自己的重视,让员工终生难忘。
(3)通过各种方式宣传优秀员工
零售企业通过对优秀员工颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗,照片和事迹上光荣榜、荣誉墙、公司刊物、公司网站、公司挂历、企业年鉴等方式大力表扬优秀员工。被表扬的员工会特别自我约束、卖力工作,其他人会特别关注该员工的行为,积极努力向榜样行为靠近,希望早日争取获得荣誉。
2.组织岗位技能比赛
为了提高员工的岗位技能,为顾客提供更好、更专业的服务,零售企业应该定期组织收银、商品陈列、生鲜加工、现场pop设计、商品推介、商品包装、安保技能等岗位技能比赛,比如:
(1)收银技能比赛。为了提高收银员的操作技能和服务质量,培养一支优秀的收银员队伍,零售企业应定期组织收银员岗位技能比赛。比赛分“操作技能”和“理论知识”两部分,共涉及点钞速度、真假钞识别、商品扫描、商品打包、微笑服务、礼貌用语、理论笔试和理论问答等项目,涵盖了收银员所应具备的各项技能和素质。通过技术比武,可以提高收银员的技能及工作热情,减少收银员的工作误差率和人员流失率。
(2)商品陈列比赛。为提高卖场商品陈列的整齐性、美观性、有效性,通过商品陈列营造良好视觉效果来吸引顾客,零售企业应组织商品陈列技能竞赛活动。比赛可分为两个部分,第一部分是商品陈列评比,要求理货员按照关联陈列、易取易拿、先进先出、丰富丰满等原则进行操作。第二部分是知识竞赛,知识竞赛内容涉及商品陈列、订货、盘点等营运流程知识。通过比赛,促进员工更好地掌握和理解生动化陈列技巧,进一步提高员工的业务技能。
通过技能比赛,授予优胜者荣誉称号,张榜表扬并颁发奖状,给予一次性经济奖励及晋升优先考虑,安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺,激励员工,带动服务热情。因此,通过技能比赛,可以让身怀绝技的员工成为明星,成为大家学习的榜样。
3.以员工名字命名品牌服务
在零售企业的经营实践中,以员工名字命名品牌服务的方式主要有两种:以员工名字命名“服务操作法”、以员工名字命名部门。
(1)以员工名字命名“服务操作法”。零售企业以一线服务明星命名她们独创的“服务操作法”,如宁波第二百货商店妇女用品部“周宁芝的16+8”、杭州解百女装部“周明娟的一条龙”、长沙家润多超市朝阳店“杨佳快速收银通道”等。这些品牌“服务操作法”能够吸引大量的顾客光顾商场和卖场,对提升零售企业品牌起到重要作用。
(2)以员工名字命名部门。零售企业以具有特殊服务技能的售货员名字命名商品部,如北京翠微大厦隆重推出王玉兰洗衣机部、刘可晶照相器材部、改衣巧手钱华芳及所在的商品部。以售货员名字命名商品部,不仅表明零售企业对技术能手的一种奖励,同时也提高了其所在商品部的整体荣誉。
以员工名字命名品牌服务,是对一线服务明星创造价值的认可,是对他们长期的工作实践的肯定,是对她们最好的激励。这种荣誉激励,不仅能促进这些职业技能明星创造出更大的价值,而且能够大大激发广大员工的创造热情,使员工的创造成果层出不穷。
4.进行奖励旅游
奖励旅游是一种现代化的管理手段,它通过特殊的旅游经历来激励员工更加努力地工作,或借以承认员工的突出工作表现,以便实现企业的各类目标。相比其他激励手段,奖励旅游具有以下特点:
(1)奖励形式多种多样
奖励旅游不单纯是观光休闲,一般都会有精心设计的集体活动。例如出发仪式、参观相关企业、晚会、培训、研讨、表彰、庆功酒会、主题晚宴等,通常企业高管还会在此期间与获奖者一共商发展大计。通过在旅途中穿插一些“惊喜”、“刺激“、“感动”的小创意活动,以弘扬企业文化,传达对员工的感谢与关怀。
(2)激励效果显著
企业可以将拓展培训融入奖励旅游内容之中,不但使员工领略到自然风光和异地风情,丰富阅历,开阔视野,而且迎合了员工被认同和受尊重的要求,更是满足了员工自我发展的需要,使参与者获得自我成就感,从而终身难忘。
因此,通过奖励旅游,其产生的积极作用远比金钱和物质奖品的刺激作用要强、要好得多,而且员工毕生都会记住,最终转化为企业业绩的增长,成为长期激励的有效因素。
5.合理化建议奖励制度
为真正做到以公司为家,提高员工的主动参与意识,零售企业应建立合理化建议及奖励制度,鼓励员工参与公司管理,通过日常工作中的践行归纳、总结,为公司的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议。一些具有创新价值的建议被采纳,被宣传推广到全国的卖场,那些提出创新建议的人按其重要性及取得的经济效益受到不同等级的奖励。看到自己的创意在全国各地被变为现实,点子的“版权所有者”都将之视为莫大的荣誉,从而有效地激发员工的工作积极性和创造性。
6.给予员工非业绩性竞争荣誉
零售企业应积极开展丰富多彩的非业绩性奖励活动来激励员工提升业绩。通过举办趣味运动会、篮球、足球、乒乓球、棋类竞赛、拔河比赛、卡拉oK大赛、合唱比赛、舞蹈比赛、知识竞赛等活动,丰富员工的业余文化生活,使他们获取多种荣誉。通过隆重的颁奖仪式给予比赛优胜者颁发荣誉证书、奖杯、锦旗,让他们产生极大的自豪感和荣誉感,从而促使他们为了维护荣誉,而完善自己,努力地工作。
零售企业在运用各种荣誉激励方法时,要注意激励的针对性,要关注员工的个体需求,投其所好,事半功倍。
三、零售企业应该把荣誉激励和其他激励手段相结合
零售企业在激励过程中,不能单独使用荣誉激励,应该和其他激励手段相结合,这样才能产生更好的激励效果。
1.把荣誉激励与物质激励相结合
荣誉激励要与物质激励相结合,要防止仅有荣誉激励,忽视物质激励的倾向。只有精神奖励的荣誉很难使员工保持持久的热情,荣誉必须要有载体。给予做出重要贡献的员工发放奖金、荣誉津贴,享受与企业高级管理岗位或高级技术岗位的人员相当的待遇,确保他们“名利双收”。让获奖员工真切感受到,有“星”不仅风光,还很实惠。因此,既要防止“重赏之下必有勇夫”的物质强刺激做法,也要防止荣誉激励缺乏含金量的做法。
2.把荣誉激励与培训激励相结合
公司选派受过荣誉激励的优秀员工到外部大型培训机构或高校进行深造,提高优秀员工的知识层面,开阔思路;选派优秀员工跟公司老总一起参观外部优秀企业,员工会对此留下深刻的印象,这些印象会成为他们谈论的话题和改进工作的标杆。通过荣誉激励与培训激励相结合,能够激发优秀员工的学习热情,提高他们的可持续发展能力。
3.把荣誉激励与晋升激励相结合
晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新职位一致的责、权的过程。在晋升激励中,一定要给那些受过荣誉激励的人更多的机会。也就是说,在同等条件下,应首先考虑提升因工作突出而受到较高层次荣誉激励的人。
因此,把荣誉激励与晋升激励相结合,可以促进优秀员工个人职业生涯的发展。
4.把荣誉激励和榜样激励相结合
榜样激励就是领导者通过树立鲜明、生动、具体、形象的学习榜样,从而激发员工的上进心和荣誉感,以最具煽情的方式带动员工一起共同奋斗。公司把树立受过荣誉激励的优秀员工作为榜样,请榜样人物作报告,给员工做培训,通过光荣榜、荣誉墙、公司刊物、公司网站、公司年鉴等方式大力宣传榜样人物的先进事迹,以提高他们的成就感和自豪感。
5.把个人荣誉激励和集体荣誉激励相结合
无论是个人还是集体的荣誉都能激发员工的工作热情,但从激励的效果来看,集体荣誉所激发的力量是一种合力,这种合力要大于个人荣誉所激发的单个力量的总和。这就要求领导者在重视个人荣誉激励的同时,还要发挥集体荣誉的激励作用,使员工既能得到社会需要的满足,也感觉到集体荣誉的温暖,从而更加努力地工作。
总之,荣誉激励是一种成本低、效果好的激励方式,是企业调动员工积极性的好方法。只有充分认识到荣誉激励的重要作用,不断改进荣誉激励方法,完善荣誉激励机制,零售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
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[3]黄静王晓莹:门店人事管理须运用激励机制[J].连锁特许,2008年第3期:第40-41页
优秀运动员奖励办法篇9
一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事
团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要前提。在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成年度绩效目标打下了良好基础。
（一）增进人员之间的沟通。虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队，每个人都有着把工作做到最好的热情与执着。针对人员流动较大的实际，处室建立起一套新进人员业务熟悉流程，包括建立aB角工作制、新老人员搭配等等。工作人员及时通报各自工作，便于互相了解情况，保证工作的连续性。针对干部申诉案件办理工作政策性强、难度大的特点，将办理的申诉控告、惩戒、等复杂案例及时进行分析、整理，人手一份汇编，做到办理一个案件，积累一份经验。从制定年度计划到具体抓落实，全处人员畅所欲言，集中智慧干工作。由于形成了老同志不保留、新同志乐于学的良好氛围，处室的凝聚力战斗力不断提高，连续三年考核为局优秀处室，被授予“市直机关文明处室”。
（二）善于把握工作规律。任何工作都是有规律可寻的，善于把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的表现。全处人员注意研究和把握工作规律，公务员管理业务流程指南，就是根据平时考核、奖励、辞职辞退、非领导职数审核等实际工作经验总结出来的。为解决原有的职位说明书与实际工作“两张皮”的问题，尝试着撰写个人岗位责任书，并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活动。在非领导职务设置、年度考核记功人员奖励兑现等方面简化办事程序，较好地方便了服务对象。此外，对主要业务工作各环节的办理时间予以明确，让服务对象提前了解工作节奏，避免工作出现忙乱。我们还发扬处室的优良传统，坚持工作研究，撰写的《实施公务员绩效管理，提高政府行政效能》在全国人事系统论文评比中获奖，先后承担并完成了人事部下达的《行政机关文化建设》、《公务员考核》等研究课题，这些研究成果进一步促进了我们的工作。
（三）坚持工作创新。墨守成规，执行力必然弱化，创造高绩效更是无从谈起。根据人事工作政策性强、涉及面广的特点，坚持在提高预见性、增强针对性、保持连续性的基础上进行工作创新。工作中，人人都做有心人，一个咨询电话、服务对象一句不经意的抱怨和工作中反映出的一个小问题，都会引发我们对业务工作的反思。只要问题有代表性，就深入调研，探讨解决的对策或改进工作的办法，提交领导研究。比如不少单位反映新录用公务员动手能力弱、进入情况慢，我们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录用公务员导师制，组织各单位为新进人员选聘一名优秀的中层干部担任导师。工作有了成效后，不少区市、单位更加重视这项工作，还专门举行仪式，签协议、颁聘书，搞得有声有色。往届的人民满意公务员评选，受表彰的主要是担任处及处以下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评选过程中，采取比例控制的办法，向基层公务员倾斜，同时改变过去主管部门初评的办法，邀请人大代表、政协委员、派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评选工作的透明度。
二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进
现代社会是一个协作的社会，政府工作有着更高的协作要求。公务员管理是一个系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体系的整体效能。
（一）加强与局内相关处室的配合。公务员考核结果是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。考核结果的运用直接影响到考核的权威性。只有考核结果兑现到位，部门才会更加注重研究考核的程序和办法，并运用考核手段激励队伍。为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在年度考核结果备案时，没有完成培训任务的公务员年度考核不能定为优秀等次，考核结果达不到国家规定等次要求的，不能晋升工资档次和级别，不发放年终一次性奖金。仅20__年市直行政机关和事业单位就有816人因在试用期、处分期内等原因未发放年终一次性奖金，另有10名公务员、70名事业单位人员因考核达不到称职等次被取消了年终一次性奖金。对新进人员进入工资统发数据系统前，由局内三个相关处室共同审理档案；对新过渡人员，实行两级联审档案制度，从过渡考试出题到考试、阅卷，主动请监察部门全程监督。近两年来，有38人经审核被取消过渡考试资格；5人因考试作弊被取消过渡资格；2名垂直上划单位人员因身份原因没有进入工资统发，较好地保证了公务员管理工作的规范有序。在公务员调任、转任、录用等方面，也与相关处室建立起一套行之有效的协作机制。
（二）密切与相关部门相关处室的协作。围绕公务员队伍建设这个主题，与纪检监察、组织、宣传、机关工委、财政等部门的相关处室形成了良好的分工协作机制。每年办理考核结果备案时，工作人员的案头都备有这样几份材料：机关作风检查、效能投诉查处、公务员培训等情况统计，对不按规定兑现考核结果的予以纠正。在办理市委市政府表彰项目或者向上级推荐表彰对象时，与纪检监察、组织、审计、计生、等部门相关处室建立了联审制度，保证推荐对象的质量。1个单位因违反计划生育政策、2名个人因群众满意度低被取消了表彰资格。特别是每年开展的公务员作风建设活动，都是与市委组织部、宣传部、机关工委等部门的相关处室反复研究方案、共同组织实施。20__年先后组织三轮明查暗访，选树了5个公共服务示范窗口。根据竞赛情况，今年又与市直机关工委、外经贸局联合制定了《外商投资行政服务大厅服务窗口及工作人员日常考核实施意见》，加强对大厅内15个窗口单位进驻公务员的考核。
（三）建立与服务对象的联动机制。市直行政机关、事业单位的人事（政工）处和区市人事部门的工作人员，既是我们的服务对象，也是我们工作的参与者。每年研究制定工作思路时，都请他们出点子、提建议。去年启动的公务员奉献月活动，就来自于一个区市和一个市直部门的建议。在今年的这项活动中，有的部门组织公务员捐出一天的工资资助贫困学生，有的区市组织公务员捐献造血干细胞。每一项工作启动前，都广泛地征求基层的意见。针对各单位对公务员考核基本称职、不称职把握尺度不一的问题，今年初起草了公务员年度考核基本称职、不称职参考标准。标准出台前，专门召开了部分单位人事处长座谈会，虚心听取修改建议，使参考标准更具可操作性。今年开展党员先进性教育活动期间，又通过登门拜访、开座谈会、网络等途径广泛征求服务对象意见和建议，对服务对象提出的7条意见和建议逐项进行研究，制定了整改措施。
三、发挥职能优势，为创建高绩效机关提供保障
高绩效机关必须有好的执行力，好的执行力必须有好的管理制度作保障。但好的制度同样需要有好的执行，只有将制度落到实处，才能真正实现用制度激励人、约束人。在加强自身建设的同时，处室紧扣市委市政府的战略部署，按照局党组的要求，注重发挥考核、奖励、职位管理的激励作用，促进高绩效机关建设。
（一）健全鼓励创建高绩效机关的政策导向。围绕鼓励公务员干事创业这一要求，在非领导职务管理、年度考核等建立了良好的政策导向，引导公务员立足本职岗位，培养求真务实的工作作风，创造实实在在的业绩。连续4年对市直行政机关公务员绩效管理情况进行评估，去年又将这项工作拓展到区市人事部门。公务员绩效管理评估为优秀的单位和在市委市政府重点工作目标考核中为优秀的单位，下年度公务员年度考核优秀比例提高两个百分点。对年度考核连续为优秀等次的公务员，给予记功奖励，并在非领导职务晋升资格条件上予以倾斜。
（二）积极运用考核手段促进机关绩效提高。会同市委组织部有关处室，一年一个台阶，逐步推进公务员工作。20__年重点完善考核框架和办法；20__年结合机关作风整顿，重点抓执法队伍公务员考核，对位于称职等次边缘和基本称职、不称职的公务员进行离岗培训；20__年，结合贯彻实施新修订的《青岛市国家公务员行为规范》，完善日常考核；20__年试行考核基本称职、不称职标准。这些举措使公务员考核工作体系相对完善、方法相对稳定、内容逐年充实，让每位公务员基本了解了考核什么、怎样考核、考核结果怎么兑现、自己应该怎样去做，使考核逐步成为一把双刃剑。
优秀运动员奖励办法篇10
一、树立科学的人才观，明确人才工作的指导思想
1、实施人才强市战略的总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党管人才原则，把促进发展作为人才工作的根本出发点。强化人才资源是第一资源的观念、以人为本和人才资本是最重要资本的观念。只要具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设作出积极贡献的都是人才。坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准。紧紧抓住培养现有人才、使用优秀人才、引进紧缺人才三个关键环节，努力开创人才工作新局面。
2、实施人才强市战略的总体目标。以机制创新为动力，以能力建设为核心，以市场配置为基础，努力建设一支践行“三个代表”重要思想的党政人才队伍，一支具有开拓精神和创业能力的企业经营管理人才队伍，一支推动科技进步和技术、学术创新的专业技术人才队伍，一支熟练掌握劳动技能、活跃在工农业生产一线的技能人才队伍，为漂河在中原城市群中加快经济隆起，建设开放型区域性中心城市、率先在中原地区实现农村城镇化和城乡一体化，提前五年实现全面小康提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
二、以能力建设为核心，大力加强人才培养工作
3、完善国民教育体系。突出加强农村教育，巩固提高九年义务教育。加快发展高中阶段教育，到2010年高中阶段毛人学率达到80%以上。不断调整教育结构，强力推进职业教育，加快培养我市各类技能人才。规范和发展民办教育，促进教育事业的发展。
4、健全终身教育体系。围绕提高学习能力、实践能力、就业能力和创新能力，创建学习型社会。按照分级培训的原则，五年内使各类在职人员普遍轮训一遍。健全继续教育激励约束机制，党政机关、事业单位现有人员实行继续教育登记制度，学习培训情况与考核、奖惩、晋级（职）挂钩，督促各类人员自觉接受继续教育。完善在职学习制度，鼓励参加在职学历教育，经单位同意参加学历教育的人员，单位可给予一定补贴。加大境外培训力度，定期通过考试考核等方式，选派有发展潜力，并在实际工作中做出一定成绩的中青年人才到发达国家和地区学习培训。分层次选送干部到沿海发达地区挂职锻炼或到国内著名高校进修。
5、大力培养高技能人才。结合我市产业发展方向，通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式，加快高技能人才培养。积极开展职业技能竞赛，每两年组织一次漂河市技术能手评选活动，为技能人才成长和脱颖而出创造条件。全面推行和完善职业资格考试和技师考核评价制度。到2010年，全市高级技工及以上高技能人才占技能人才的比例达到10%以上。
6、实施农村实用人才培养工程。围绕农业结构调整，整合农业人才资源，市、县、乡分级组建农业技术讲习团，充分利用农村中小学校基础设施，开办农民技校，大力开展农村实用技术培训，培养大批“土专家”、“田秀才”。认真落实教育部实施的“一村一名大学生计划”，依托电大远程教育，加快培养农村高等技术和管理人才。鼓励、支持农业专家在农村创建示范基地，引导农民科学种田。打造“劳务经济”品牌，有计划、有组织地开展农村劳务输出培训和农民转岗培训，促进农村剩余劳动力转移。到2010年，全市累计培训农民工So万人次以上，建成2个全省技能人才输出基地县，形成一批有特色的劳务输出专业乡村。
7、抓好非公有制经济组织和社会组织人才队伍建设。对非公有制经济组织和社会组织中的各类人才一视同仁，在人才选拔、政府奖励、职称评聘、专业技术资格和执业资格考试、博士后工作站建设、参加国际学术交流等政策上统一安排，在面向社会的资助、基金、培训项目、人才信息库等公共资源运用上平等开放，营造公平公正的人才工作环境。
三、完善人才使用机制，调动各类人才的积极性、创造性
8、建立科学的社会化的人才评价机制。坚持走群众路线，注重通过实践检验人才。完善人才评价标准，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。党政人才的评价重在群众认可，按照科学的发展观、正确的政绩观和德才兼备的要求，加强对党政领导干部的经常性考察和任期考核，主要考察思想政治素质，组织协调能力，工作实绩，求真务实、勤政为民的工作作风和廉洁自律等方面的情况。企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可，积极探索社会化的职业经理人资质评价制度；改进国有资产出资人对国有企业经营管理者的考核评价工作，突出对经营业绩、综合素质、开拓能力和经营管理水平的考核。专业技术人才的评价重在社会和业内认可，主要看其科学精神、创新能力和技术学术成果对经济社会发展的贡献，积极探索资格考试、考核和同行评议相结合的评价办法。技能人才的评价主要看职业能力和水平。
9、深化干部人事制度改革。打破地域、身份和所有制界限，建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。以扩大民主、加强监督为重点，深化党政干部选拔任用制度改革，加大公开选拔党政领导干部、中层干部竞争上岗工作力度。加强公务员队伍管理，完善公务员考试录用制度，落实辞职辞退制度，积极探索疏通公务员队伍出口办法，增强公务员队伍活力。重视培养选拔优秀女干部、少数民族干部和非中共党员干部，大力培养选拔优秀年轻干部。每年从省内外高校选调一批优秀大学毕业生到基层工作，加强跟踪培养，到2010年，乡镇正职要有一定数量的选调生，要注重选拔优秀选调生充实到县级党政领导班子。以推进市场化、职业化为重点，改革和完善国有企业经营管理人才选拔任用方式，对国有资产出资人代表，依法实行派出制或选举制，对经理人推行聘任制，实行契约化管理。以推行聘用制和岗位管理为重点，深化事业单位人事制度改革。加快推进专业技术职务评聘分离、以聘代评步伐，到2005年，全市事业单位全面实行聘用制，除政策性安置人员外，补充人员一律面向社会公开招聘，新进人员实行人事。
10、建立与业绩紧密联系的分配制度。深化企事业单位分配制度改革，鼓励收人分配向关键岗位和优秀人才倾斜。引导有条件的企业对做出突出贡献的人才实行期权、股权激励。各类事业单位都要制订搞活分配的意见，健全业绩效益评估制度。财政定补和自收自支事业单位可从本人所创造的纯收益增值中拿出20%-35％，作为奖励资金或由其自主分配。对特殊人才可采取协议工资、项目年薪等特殊的分配形式。引进急需的高层次人才，工资待遇完全放开。事业单位业绩突出的人才要优先推荐到领导岗位或享受相应的职级待遇。鼓励高层次人才以知识、技术、成果、专利、管理等要素投资创业，开展多种形式的有偿服务。经法定机构评估认定的高新技术成果作价人股的，所占注册资金的比例不受限制，由投资各方约定。科技人才承担政府科研项目形成的科技成果，成果完成人可获50%的知识产权。
11、鼓励人才合理流动。健全人才市场体系，充分运用现代信息技术，加快以网络为特征的无形市场建设，拓展“漯河人才”网站远程服务功能，构建“人才信息高速公路”，为用人单位和各类人才提供经济、快捷、方便的人才信息服务。大力发展人事劳动业务，建立社会化的人才档案公共管理服务系统。进一步拓展人才服务功能，把我市人才市场办成市县联动、辐射周边、联结全国的大市场，充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用。消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份、所有制等限制，疏通人才队伍之间的流动渠道，实现“人才共享”。允许企事业单位专业技术人员在完成本职工作、不损害国家和单位合法权益的前提下，到其它单位兼职兼薪。县以上教育、卫生系统中45岁以下专业技术人员没有乡村工作经历的，原则上要到乡村对口工作一年以上，并作为晋升职称、评先和晋级的重要条件之一。
12、健全人才保障机制。建立健全各类人才养老、医疗、失业等社会保障体系。完善机关、事业、企业单位人才流动中的社会保险衔接办法。相关部门建立骨干人才健康档案，及时了解其健康情况。用人单位要优先为高层次人才办理补充养老保险和医疗保险。逐步提高专业技术拔尖人才津贴标准。积极创造条件建设人才小区，统筹解决好高层次人才住房问题，各有关单位摹在政策允许的范围内大力支持人才小区建设。
13、建立多元化的人才奖励制度。坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则，建立以政府奖励为导向，用人单位奖励为主体的人才奖励体系。规范和完善各类人才奖项评选标准和办法，实现有效奖励和有序奖励。今后，凡以市委、市政府名义命名表彰的各类人才奖项评选标准和办法，由市人才工作领导小组统一审核把关。继续贯彻落实《中共深河市委、深河市人民政府关于进一步加强高层次专业技术人才队伍建设的意见》，定期组织开展科技功臣评选工作，对于在各行各业做出突出贡献的科技功臣，可给予重奖。加大对企业经营管理人才的奖励力度，激励企业上规模、比贡献、创新争先，对地方财政贡献较大的企业，市政府给予适当奖励。对于获得部级、省级奖励的各类人才，市委、市政府按同等标准给予奖励。各级党组织要注重发现和培育人才工作
的先进典型。鼓励社会组织、单位、企业出台人才奖励措施，奖励有功人才。
四、引才与引智并举，建立灵活高效的人才引进机制
14、建立吸引人才的“绿色通道”。充分发挥用人单位在人才引进中的主体作用，引进我市急需的食品工程、造纸、轻工、材料化工、物流管理、农技推广、外经外贸等方面的各类人才。政府人事部门牵头设立“一站式”人才引进窗口，实行人才引进限时办理制度，积极推行网上办理各种事项。凡到我市就业的专科以上毕业生均可先落户后择业。根据领导班子建设和工作需要，市、县、乡党政机关在编制限额内接收的全日制博士、硕士，可按特殊职位考录，简化程序；依据德才条件，可以分别安排副县级和正科级职务，试用期一年。事业单位引进的博士、硕士，依据德才条件，可分别享受副县级和正科级工资、福利待遇。对到我市就业的硕士以上毕业生和列人国家“211”工程的高校本科优秀毕业生，在市场双向选择基础上，政府保底安排到事业单位或企业就业。每年市人才办牵头组织有关单位到全国重点院校招募人才，进党政机关的，可按特殊职位考录；愿意进事业单位的，可当场签定就业协议，毕业生可持就业协议办理人编等相关手续。
15、完善吸引人才优惠政策。抓好引进人才“双百工程”的落实。从2004年起，凡引进到我市工作并签订五年（含五年）以上服务合同的，硕士生一次性给予安家费2万元，博士生一次性给予安家费10万元，财政全供单位，安家费由各级财政支付，其它性质的单位，确有困难的，市财政可适当给予补贴；引进的其他紧缺人才，用人单位可提供一定的安家费。引进的人才可根据本人要求，其配偶由人事部门负责安置，相关单位不得拒绝接收，其子女需在我市中小学就读的，由教育部门负责安排学校。
16、建立聚集人才的创业平台。在漂河高新技术产业开发区现有条件基础上，建立人才创业园，对带高新技术成果来园区投资办厂的，按规定在税收、土地等方面享受优惠政策，并给予一定的资金扶持。坚持用项目聚集人才，重大工程建设项目、科技攻关项目、社会科学研究项目，只要不涉及国家安全，全部面向国内外公开招标，选拔项目承担者。加快企业博士后科研工作站建设，到2010年，力争再建1-2个企业博士后科研工作站。加快高校毕业生实习基地建设，争取到2010年在我市建立5个以上重点院校实习基地。
17、创新人才柔性流动机制。高层次和紧缺急需人才可通过特聘兼职、有偿租赁、资源共享、成果转化、项目合作等“柔性流动”方式参与我市建设。柔性流动期间，用人单位可为其申办《课河市人才工作暂住证》，在购房、社会保险、车辆办照、职称评审、子女人学等方面享受我市居民同等待遇。建立特聘专家制度，选聘一批国内外优秀人才，以市委、市政府的名义授予“漯河市特聘专家”称号，并给予相应的津贴补助。加大引进国外智力工作力度，鼓励企事业单位采取咨询、讲学、短期聘用、技术合作等方式引进国外智力。
五、坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的组织领导
18、健全党管人才的领导体制。各级党委要充分发挥领导核心作用，落实党管人才的要求，整合人才工作力量，理顺人才管理体制，构建党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。市委、市政府成立了人才工作领导小组及其办事机构，各县区、各单位也要成立相应的领导机构和办事机构，并根据工作需要，充实工作力量。
19、加大对人才工作的多方投人。各级财政要优先把人才资源开发所需经费列人预算，设立相应的专项资金，从2005年起，市财政设立专项资金，专款专用，主要用于人才的培养、引进、奖励、津贴发放等事项，并随着经济发展和人才队伍建设的需要逐年提高。市人才工作领导小组负责统筹安排资金使用，提高使用效益。各类企业用于人才培训投人的经费列人成本开支。鼓励和支持社会力量以多种形式投资开发人才资源。逐步形成以政府适当投人为导向、用人单位投人为主体、社会各方筹资为补充的多元化投人格局。
20、落实人才工作目标责任。各级党委、政府要把人才工作纳人经济社会发展总体规划，实行目标管理责任制。各级党政“一把手”要亲自抓、负总责，定期研究解决人才工作中的重大问题。要建立健全主要领导和班子成员分级、分类、分层次联系人才制度，热心为各类人才办实事、办好事。建立专家咨询委员会，注意发挥高层次人才在决策咨询等方面的作用。市人才工作领导小组要加强对人才工作的督促检查，把人才工作目标考核结果作为考核各级领导班子和领导干部政绩的重要依据之一。