企业环保计划篇1
1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好氛围。
2、推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济、把发展循环经济放在重要位置；开展资源综合利用，变废为宝。
3、绿化美化环境，营造美好的工作生活环境。规范管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精髓是持续改进、持续实施，只有起点，没有终点。做好企业的环境保护工作，必须与规范的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。
4、落实节水、节电、节焦、资源综合利用项目，以技术创新为动力，采用先进的污染治理技术，治理生产过程排放的污染物，全面完成减排计划；采用先进的工艺技术与设备，改进管理，提高综合利用率，进一步实施循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续发展。
5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境保护工作进行系统全面的分析研究，总结成绩，找出矛盾，提出建议。
6、通过环境统计分析，反映出我厂环境保护与经济发展的比例关系是否合理，为制定环境保护措施提供参考依据。
企业环保计划篇2
nept计划旨在鼓励那些已经达到了法律要求的企业，进一步采取有利于公众、社会和环境的行为，以取得更好的环保业绩。参加了该计划且在环境方面有优异表现的企业和团体，将会得到一定的奖励。所谓优异表现，就是他们的环境表现及采用的环境管理措施有利于公众、社会和环境，超过了现有种种常规性的环境标准。
epa为nept计划的具体执行过程规定了如下原则：①公平、有效、及时地对申请进行评估；②对参与者和各方面所关心的问题及时回应；③epa官员与州政府及地方机构之间的紧密合作；④以持续改善环境为目标对nept计划进行经常性评估；⑤在达到计划目标的过程中实现较低的交易成本。这五项原则指导着nept计划的整个实施过程。
2 nept计划的实施
2.1 如何加入nept计划？
企业通过递交申请表的方式提出正式申请。随后，epa依据申请表中的信息、企业历年来遵守法规情况的调查结果，以及从epa地方机构和州环境部门了解到信息，对申请企业的资格进行评估。
被接受进入该计划的企业会收到epa的书面通知，epa通过nept计划的网站向外界公布这一情况。企业参与该计划每期均为3年。一旦某企业被nept计划接受，就可以享受计划的奖励机制。事实上，这正是鼓励企业提出申请的动力所在，这种奖励机制目前还在不断完善之中，具体办法及条件将在下文作详细介绍。
2.2 企业加入nept计划所应达到的四项标准
企业能否进入nept计划是由epa评估决定的。epa给出了加入该计划的企业所应达到的四项标准。
2.2.1 环境管理体系(emS)
企业必须采用并执行了一套环境管理体系(environmentalmanagementSystem，emS)。因为epa认为，emS代表了一个企业为满足环境规定所做的系统性努力。对于nept计划来说，企业应当至少完成一个完整的emS运作循环，即工作方针、制定规划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审。emS的范围和规范程度应根据企业的性质、规模及复杂程度而专门设计。epa从不同计划中得来的经验表明，小企业有能力满足emS的各种因素，并且能通过采取一系列的措施来达到目标。为了帮助小企业实施emS，epa会向他们提供一些指导性的文件及辅助材料。
2.2.2 证明环境业绩，承诺持续改善环境
企业应在申请加入nept计划时，要证明其在环境表现方面已取得的业绩并承诺继续进步。有关环境表现报告的框架以全球报告指南(GlobalReportinginitiative，GRi)为基础。环境表现分为两个层次：环境表现类别(category)和环境表现因子(aspect)。环境表现类别指某一类别的环境损害，如污水排放；环境表现因子指对环境产生影响的各个因子，如环境污染物或产品。为了证明过去的环境表现，epa要求企业必须在环境表现类别里至少选择两种因子，以描述在过去的一年里企业所取得的进步。nept计划的申请表填写指南中列出了具体的环境表现类别和因子，这些都可以在网上获得。
2.2.3 公众参与和环境表现报告
企业在申请加入nept计划时，应把其承诺向公众说明并定期就其环境表现提交报告。企业向社会报告情况的方式也比较灵活，除了年度环境表现报告中的要求外，这种公众参与活动没有其他标准。当然，epa希望每个申请者都制订出公众参与计划，计划内容可以包括：社会顾问小组、新闻函、nept计划的环境表现报告、赞助社会活动以及其他类似活动。许多小企业可更多地选择低成本且有效的公众参与计划。
2.2.4 持续遵守环境法规的记录
这是加入nept计划的最后一个标准。企业需要有遵守环境法规以及所有现行环境标准的良好记录。在nept计划的整个期限内，企业都要遵守所有法律规定。在评估申请企业的记录时，epa将依据调查范围和准则与各州的代表一起参考各种可使用的数据库及信息资源。如果调查结果显示企业有以下违反联邦或各州法律的行为，企业将很难加入nept计划。
刊事行为：①过去5年中有涉及到企业或其管理人员在环境方面的法人刑事犯罪行为；②过去5年中企业内员工在环境方面的刑事犯罪行为；③正在进行的对企业或其管理人员、员工违反环境法规的调查或诉讼。
民事行为：①过去3年中三起或三起以上的重大民事犯罪行为；②企业尚未解决的重大违法行为；③针对企业正在计划但并未实施的司法或行政行为；④正在进行的epa或州政府发起的诉讼；⑤企业未按时完成某制度或法令的规定。
2.3 nept计划期内的要求及措施
对于申请企业来说，被nept计划接受为成员并不意味着一劳永逸，在计划实施的三年期内，企业还必须遵守一些计划期内的规定，epa也会对企业的执行情况进行检查。执行情况不理想的企业，还会面临被计划开除的危险。nept计划期内的要求与措施有：
2.3.1 持续遵守法规
nept计划认可并鼓励企业不断改善其环境表现，但这是以企业持续遵守法规为基础的。计划设计了几种机制来帮助企业持续遵守法规，例如需实施的emS、自我审核，以及每年就最初的加入标准对企业进行年度资格审查。除了以上几种检查机制外，企业不会仅仅因为加入了nept计划而被迫接受更加严格的审查。
加入nept计划的企业，也会不时遇到遵守法规不力的问题。为了快速有效地处理这些问题，epa希望企业有一套完整的实现环境表现的emS，能够迅速发现并修正现存的或潜在的不利因素。一般来说，企业如果能通过自身审核，迅速发现并纠正问题，可以受到epa审核政策所规定的减轻罚款的奖励。而且，在某些政策所限定的具体情况下，计划参与者还可以享受遵守法规所带来的奖励。另外，epa也认识到，这种违反法规行为可以在nept计划的现场考察过程中被发现；即使企业不能在现场考察前发现违法的情况，epa也仍然会类似地将审核政策适用于在此种情况下发现的问题。如果最终该计划的成员企业需受到强制性处罚（这种情况出现的可能性极小），nepa也会把企业对计划的忠实参与作为企业所付出努力的标志，在研究处罚决定的过程中加以考虑。
2.3.2 现场考察协议
为了评估nept计划的实施效果，epa每年都要对一定数量的企业进行现场考察。在现场考察过程中，企业必须提供有力的材料来支持其作为nept计划成员的资格，包括emS、在环境表现承诺上的进展以及有关公众参与方面的情况。epa在安排并进行这种现场考察时，将会遵循一定的协议，其内容如下：①企业会在现场考察前接到epa的通知，并且可以与epa一起议定考察时间表及期限，以便与企业的生产周期相协调；②考察的范围是评估企业对nept计划的执行情况，包括emS执行报告和在实现其环境表现承诺上的进展，以及公众参与计划的效果；③考察团的成员包括epa总部及其地方机构的代表、州环境部门的代表，有时还会有当地公众代表以及其他nept计划成员企业的代表（但这需要征得受访企业的同意）；④现场考察将按照考察前制定并提供给企业的书面协议的安排进行，epa希望考察能在一个工作日内完成，具体还要视受访企业的规模及复杂程度而定；⑤每年epa都会考察20%的计划中成员，企业也可以主动要求epa进行现场考察。
2.3.3 年度表现报告
为了确保在nept计划中的资格，成员企业每年都必须向epa及公众提交一份年度环境表现报告。提交这份报告的目的是提供有关nept计划实施效果的信息、证明企业对其环境表现承诺所取得的进步、确保企业在该计划中的资格。这份报告可以以书面的或电子版的形式提交。epa在相关的网站上给出了报告的格式草本，公众可以在格式草本生效之前提出修改意见。总的来说，年度表现报告应包括以下四类信息：①企业emS的执行报告，包括emS的摘要、遵守法规情况的审核报告以及所有已采取的修正行动；②企业在环境表现上的简要进展报告；③公众参与计划的摘要；④企业遵守该计划最初加入标准情况的自我鉴定。
2.4 nept计划的开除机制
当一个成员企业在环境表现方面发生重大问题时，nept计划可能会据此将其开除。按epa的规定，发生如下情况会使一个成员企业面临被开除的危险：在申请表或年度环境表现报告中提供虚假信息、无法完成年度环境表现报告、在广告及市场宣传中没有诚实地描述其环境表现，以及在遵守法规方面没有持续符合计划的加入标准。另外，如果企业在环境表现上一直无法取得进步，甚或出现退步现象，nept计划将会作出开除该企业的决定。
如果epa认为有必要将某成员企业开除，它会先行将此意见通知企业，企业可以有30天的时间来采取修正措施。如果这些措施解决了存在的问题，epa会收回自己的意见。另外，企业也可以在任何时候以书面形式通知epa退出nept计划。一旦企业脱离了该计划，无论是自愿还是因为epa的强制命令，它都不再享有计划内成员所拥有的一切特权（指奖励性的措施）。
2.5 鼓励企业加入nept计划的奖励性措施
为了鼓励企业加入nept计划，从而体现该计划所带来的环境及其他方面的效益，epa已提出了几种奖励性措施，并正在研究一些新手段，这正是nept计划中的关键部分。具体的奖励性措施有：(1)减少对成员企业的环境执法例行检查次数；(2)在研究处罚决定的过程中，epa会考虑企业在nept计划中的表现，作为企业遵守现行环境法规所做努力的标志；(3)在与外部团体联系时，或者其他场合，成员企业可以使用nept计划的标识（但不可以标于产品上）。目前已有成员企业在其活动中使用了美国nept计划的标识；(4)企业会在以下场合被宣传：nept计划的网页和nepa的其他网页、与计划相关的支持性材料、宣传文章等；(5)参加nept计划成员特别认定仪式；(6)epa将组织计划成员之间的交流，包括特邀会议、研讨会、网络资源分享等，通过这些方式企业可以共享成功经验并得到公众认可；(7)企业有机会在epa正在建设的“环境表现实践数据库”中得到特别介绍；(8)与epa的高级官员举办交流会以共享经验，帮助设计第二阶段的国家环境管理工作跟踪(neSt)计划并改进nept计划。
除了上述已经落实的奖励性措施外，还有一些epa正在研究的奖励措施需要政府采取行动，对现行的指导文件和管理程度进行修改。epa还会制订并评估其他一些奖励性措施以提供给成员企业。这些措施不仅适用于nept计划，还适用于计划成熟以后neSt计划。这都需要经过一个行政过程，包括在适当的时候公告和制订规则。
2.6 关于小企业的参与
epa努力使nept计划适合于各种规模的企业，所以考虑了小企业、小团体以及地方政府部门的参与。这种目的体现在计划的设计中。例如，由于企业的性质和经营范围不同，小企业的emS要比大型企业的简单，小企业也具有较少的环境问题。另外，小企业并不需要做出与其他参与者一样多的环境表现承诺。
epa鼓励优秀的小企业或团体的积极参与。为了提高小企业及小团体的能力，从而能参与nept计划及随后的neSt计划，epa还为他们制订了一个目的明确的发展计划。该计划以现有的epa的各种计划活动为基础，比如适合小企业的可持续工业计划(Sustainableindustryprogram)、环境设计，以及帮助其遵守环境法规的支持性计划等。
目前，在nept计划的228个成员企业中，小企业（雇员人数少于100人）占到了17%，与大型企业（雇员人数超过1000人）30%的比例相比并不算低。
企业环保计划篇3
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”，其定义为：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”
供应链思想在服装企业（本文服装企业特指包含设计和生产的服装企业）的直接表现之一就是商品企划。具体来说，商品企划就是解决企业在规定时间规定地点放置规定数量产品的问题，涉及一件商品从设计、生产、销售等整个生命周期中的每个环节。
商品企划贯穿企业经营的始终，可大致分为：商品设计企划、采购/生产企划、销售企划3个环节，涉及26个工作节点。其核心着眼点是：一、各个环节的最小时间限度，以确保各环节能够在整个周期内有序展开工作；二、从商品上市时间倒推，确定各环节的时间段和时间交接点；三、多部门协同，每个环节的工作做好衔接和配合。
商品设计企划包括两个部分，商品需求方案的确定和设计企划实施。
商品需求方案是由相关部门特别是销售部门共同制定出本季服装的具体需求，如不同品类、价格、颜色、廓型产品的比例和数量，为后继的设计企划提供参考依据。一个好的商品需求方案能够很好地指导设计企划方向，保证设计企划的质量。而如果商品需求方案做不好甚至根本没有，那么极可能导致设计企划偏离实际市场需求，造成产品滞销。
设计企划实施是由设计部门把商品需求方案转化为图稿，然后由公司的技术部门和板房按设计图稿生产制作产品样衣。这一环节要保证设计部门设计师的计划性，设计师晚一天交图稿，意味着产品晚上市一天，会造成巨大的损失。另外，设计部门和板房之间的衔接工作也非常重要，图稿转化为样衣是设计企划中最重要的质的转变，直接影响着后继大货的生产、质量、货期。必须通过流程和考核控制好两个部门的衔接和时效。
采购/生产企划包括产品面辅料的采购和生产过程，其关键的环节在于采购部门按时、保质、保量完成采购工作。面、辅料、标示、包装用品的采购到货是否及时，直接影响后续生产排期能够按时按量完成，并最终影响到设计好的产品能够在整个企业价值链中顺畅贯穿，走向市场。很多公司由于采购水平低下，导致采购周期过长，压缩了后面的生产时间，导致实际的生产时间不足，生产赶工，要么耽误产品上市，要么造成产品品质问题突出，这些都会对产品的销售造成很大影响。此外，面辅料的质量对生产过程和最终产品质量也影响很大。
如果能够保证生产周期，生产制作环节的主要问题在于生产的合理排期和上市后畅销产品的补单。合理排期能够降低生产成本，提高产品品质；畅销品补单则可能打乱既定的生产计划，考验整个生产系统（包括采购）的柔性。
采购/生产企划不是一个节点性工作，而是从商品需求方案制定就开始参与的工作，需要在前期就提供市场面料、价格、配饰、甚至设备，以帮助商品需求企划达到时效的市场竞争性和产品盈利性之间的平衡。
商品销售企划包括推货、调货、清货，涉及货品部门（负责不同波段的产品推送、调货、补单、退货的工作，提高整盘货的结构效益）、物流部门（执行货品部门的指令）、销售部门（配合货品部门做好产品上市工作）。
货品部门要做好推货计划，保证产品按既定波段和数量到达终端店面；商品上市之后及时判断滞销品和畅销品，对滞销品进行调货或者退货处理，对畅销品安排补单，特别是补单，要充分考虑公司供应链的实际情况和产品售卖周期，需要公司销售、采购、生产多个部门的共同配合。
物流部和销售部在销售企划阶段主要承接货品部门的指令，配合产品上市，同时及时反馈市场信息到货品部门。
在企业实际运作过程中，以上3个环节环环相扣。上游环节工作完成的时间和效果对下游环节工作都有着重大的影响，进而影响到最终结果。而销售环节反馈的市场信息又是下一盘货制定需求企划方案的起点。因此企业在实施商品企划的过程中，还需要配套以下3个保障机制。
第一，竞争要素排序原则。
服装企业竞争优势向“快、准、省、系统”方向发展，时间、成本、品质成为企业在商业竞争中需要不断平衡的三个要素，比如ZaRa是以牺牲品质来追求时间，ZaRa的核心竞争力是“快”；而对于近期国内不断提及的“轻奢侈品”概念，却是在牺牲一定时间的前提下，追逐品质，其核心竞争力是“品质”。
在竞争日趋激烈的市场环境中，企业首先要明确自己的竞争策略，在企业竞争要素排序的原则下，决定商品企划各个环节的时间宽度。
第二，建立标准，职责明晰，流程顺畅，公平考核。
服装企业的供应链工作实际上是一项系统工程，其涉及岗位之多、时间之久，只有建立工作标准、明确职责，尤其是要明确关键岗位的工作内容边界，并通过流程和考核保证每个环节按既定的时间、标准完成工作，才能保证系统工程的流畅运行，提高企业的运行效率。
第三，提高企业的职业化水平。
从某种程度上看，服装企业的库存问题是企业在快速发展过程中被动应对市场激烈竞争的结果，因此，提高企业整体的职业化水平，扩大企业家的管理边界，在竞争中变被动为主动，抢占市场高地。
企业环保计划篇4
关键词：企业管理全面预算pDCa循环系统经济效益
企业中已经开始在大面积推行全面预算管理模式，现代大中型企业的全面预算管理在企业的发展中起的作用是非常重要且明显的，很多企业已经把企业战略目标都设定了全面预算的一项，以便在实施项目中得到最大化的经济效益保障。那么如何在企业中实施全面预算呢？笔者通过对pDCa循环系统的研究发现，它作为一个不断循环滚动改进的管理方法，很适合企业的运用，通过对p、D、C、a四个总的步伐能在循环中不断实现企业的运作，每次循环结束则是另一个循环的开始，所以企业在全面预算管理时利用这个理论能有效的进行企业预算系统的升级。本文将简要分析pDCa循环在企业中的利用情况。
一、pDCa循环应用在企业全面预算管理中的实际情况
首先，pDCa循环的每个步骤对应的是全面预算的步骤，既“p”对应全面预算管理的预算计划；“D”对应的是全面预算管理的预算执行环节；而“C”则对应预算的管控环节；“a”则主要对应企业预算总结环节。这样的一一对应能有效的在全面预算中利用循环理论进行具体的操作。
第一个阶段：制定和“p”对应的经营项目的预算计划。在制定计划前需要企业通过分析最近的实际经营情况，明确企业的收支情况，现金以及存储等，分析企业在项目经费方面的管理问题，结合交易经验和经营教训，把存在的管理缺陷先找出来，然后根据企业的发展战略采取计划措施做好下一步安排。除此之外，对于计划目标还应该做详细周密的安排，一般可分为上、中、下三层目标，上层目标时必须完成的，关系着企业在未来的经济效益提高，而中层目标则是要体现企业组织结构的改善和管理水平的提高，下层目标则是全权为企业的发展战略服务的相关计划措施。这样由下到上层层推进，每个步骤的完成情况都能在企业的发展战略之下进行，也就使得各层目标有统一的前进方向。全面管理在这个过程中会通过资金的预算划拨实现对每个环节的控制，对于需要大量投资的必要计划划拨专项资金，而对于目标不明确的其他计划则取消经费的划拨。对于企业的重要目标和主要目标划拨更多的预算经费，实现关键目标才能在未来企业发展中走的更顺畅。毕竟企业的周转资金都是限定的，只有这样多方的进行统筹发展，企业在实施项目活动的时候才能稳妥前进，最终实现企业经济的效益提高。
第二个阶段：执行和“D”对应的实践措施。在p阶段的计划需要这个阶段进行实践活动。执行实践措施是整个pDCa循环中的最重要的关键所在，在这个过程中企业应该尽可能通过详细的责任划分，目标划分等措施，落实相关的实施计划，使得每个企业部门都能协调统一。每个部门若能在实施过程中高度履行自己的责任，明确部门的企业目标，找准工作的方向，从而保证企业实现预算的计划。这个环节的预算支出是关系着企业各种活动进行的效果的关键，对于企业的下层目标经费预算应该要有轻重和主次的进行，然后对于中层的目标则在预算中适当增加经费的支出，上层的重大目标需要企业在预算中做重点的专项经费支出，这样的分层次和主次的经费预算才能最大程度保障各层的目标得以实现。
第三个阶段：“C”对应的是在全面预算管理中的检查分析阶段，这个阶段是一个检查实际计划完成情况是否和预算指标有差错或者偏离的时期，只有通过这个阶段发现全面预算的问题，提前设定出应对的办法，才能在企业未来的发展中有警惕性。企业的每个目标在实施的过程中都会遇到很多的影响因素，这些因素使得上、中、下三个层次的目标实施变得不稳定，因此很多时候可能会出现方向的偏差，或者出现预算资金的超额等情况，因此适当的进行检查和监督是保证各项目标有方向，有目的高效实施的必要保障。
第四个阶段：目标实施修正阶段既“D”阶段，这个阶段一般接近于企业发展项目的尾声，很多目标基本已经得以实现或者快要实现，全面预算的工作落实情况基本上已经到位，企业的目标完成情况积累了丰富的经验和教训，但是仍然存在很多需要修正的地方，这些需要修正的内容即是本阶段需要进行的重点突破的。对于有些已经不重要的项目在这个阶段就可以全面停止，收回一部分预算支出，而在某些需要攻坚的目标则加大相对的预算投入，这样的调整有利于企业的战略目标的高效实现，同时可以节约很多的成本。
三、pDCa预算管理的实例分析
pDCa循环预算管理系统的建立通常能在企业的成本预算中起重要的作用，能克服许多高成本企业的成本问题，用稳定的定性预算和定量预算来实现企业的经费可控、可比、应变、周转等，从而灵活实现企业的滚动预算。
（1）在循环管理中的全面预算。因为pDCa循环模式是动态的模式，很多时候需要及时的监控和督促，以防在运营活动中出现大的偏差问题，因此在全面预算中，企业应该做好在业务方面的管控和监督，从而保障企业的经营活动稳中求进，同时在这些活动中做好成本节约，重点对产品的研发服务费、日用品消耗两个方面做好管理工作，以循环利用的思想建立企业的内部循环利用模式，用最少的成本实现企业最大的经济效益。
（2）全面预算机制的循环建设。在制定企业的发展计划时，应该利用pDCa循环思想，建立起计划拟定、计划实施、计划检查、计划总结等几个方面的大预算，然后根据企业发展项目的轻重和主次，划分具体的小预算，然后根据基层的实际需求进一步做详细预算，然后再由基层的实施情况反馈给上一层，左后再传递到决策者的手中，这样企业决策者又根据实际情况，结合企业的经济情况，做进一步的批示，以此建立一个预算的实施，反馈循环，为企业的经济发展提供准确可靠的信息。这样才能在未来的企业发展中实现企业的经济效益。
总之，在pDCa循环系统利用到企业全面预算管理的过程中，很多项目和计划的实施能更加有效的根据预算进行，避免了混乱，实现了企业的预算管理水平的提高，促进了企业经济效益的额提高。
参考文献：
[1]曾芳.班组管理体系中的pDCa循环[J].管理观察.2014（34）
企业环保计划篇5
【关键词】企业；人力资源规划；认识
在许多企业里，管理者都非常重视经营计划、开发计划等，但对人力资源规划并不是十分重视。有的企业没有人力资源规划，或者将它“隐藏”在企业整体发展计划中，只是一笔带过。实际上，公司任何的规划都是由人来完成，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？下面就企业人力资源的规划，根据我的工作实践进行简单的论述。
一、企业人力资源规划的定义
企业人力资源规划的定义有狭义和广义的概念区分，下面我们来简要的认识一下这个概念。
侠义的概念：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义的概念：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
二、制定人力资源规划应掌握哪些原则
1、充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3、使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
三、人力资源计划的内容
人力资源计划应包括的主要内容：
1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。
职务编制计划：陈述企业的组织结构、植物设置、职务描述和职务资格要求等内容。
2、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
3、教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
4、投资预算：上述各项计划的费用预算。
四、企业人力资源规划的作用
1、满足企业总体战略发展的要求
在市场竞争激烈的环境中，企业只有不断地开发新产品，引进新技术，才能确保在竞争中立于不败之地。而不同的企业、不同的生产技术条件，对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求是不一样的。新产品、新技术的开发和运用造成企业机器设备与人员配置比例的变化，这就需要企业对其所有的人力资源进行不断的调整。
2、促进企业人力资源管理的开展
在企业的人力资源管理活动中，如确定各种岗位的人员需求量、人员的配置等工作，不通过人员规划是很难达到的。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据，它为企业组织的招聘、录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据，使企业人力资源管理工作更加有序、科学、准确、客观。
3、协调人力资源管理的各项计划
人员规划作为企业的战略性决策，是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划可以将人员招聘计划、员工培训开发计划、薪酬福利计划和激励计划等有机地联系在一起。
4、提高企业人力资源的利用效率
人员规划还可以控制企业的人员结构，从而避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高，也可以保证企业利用结构科学合理的、稳定的员工队伍去实现企业的生产经营目标。
5、使组织和个人发展目标相一致
现在，以人为本的管理思想在企业管理中的地位越来越重要。人本管理理论要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾员工个人的利益、员工的发展。在人员规划的前提下，员工对自己在企业中的努力方向和发展方向是明确的，从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。
企业环保计划篇6
一、能源行业环境会计信息披露形式
环境会计的信息披露形式有2种，一种是独立报告，一种是补充报告。独立报告是用专业的报告形式去披露上市公司环境信息的报告形式。主要包括企业介绍和介绍企业的情况，来展露企业的现有的环境目标和环境企划，并和企业现有的落实情况和企划实现程度来进行对比。还有把企业的环境保护措施的资金流动情况和企业在企划中对于环境保护这一方面的支出用会计报表来展现的环境会计信息，分析企业未来盈利所要开发的能源而导致的环境损坏导致社会成本的提升和企业保护环境的措施来降低社会对于环境保护的成本的环境绩效信息。把环境成分归入财务报表中则为补充报告。补充报告包括环境资产与环境负资产，因环境而产生的支入支出，关于企业环境措施的资金流动，在企业董事会等报告中破路的关于环境的政策、企划和策略。
二、我国能源行业上市公司环境会计信息披露中的问题
(一)发表独立报告的公司不多
根据调查显示，我国大多数上市企业并不会出具独立报告。我国的石油行业目前被中石化和中石油所垄断，虽然一些小的石油企业在两座大山之间夹缝而活，可是因为资金的问题，是无法和中石化、中石油2个大企业所相比，因此，对于环境保护的活动投资和相关的会计信息披露不完全，有些更是为了私利而选择不披露。石油行业在我国是垄断性的行业，更加应该响应国家政策，所以独立报告中对环境的披露情况会比较好。但是我国一些新兴的能源公司，因为规模小和投资少的问题导致对于环境保护的投入过少，导致多数公司无法出具独立报告。
(二)环境会计信息披露不完全
通过研究显示，我国很多的能源企业所出具的独立报告并不完全。其中对于企业保护环境的一面，主要是用文字进行讲述，并没有切实的数字来表现企业的环境保护投入预期。企业关注有利于企业的信息的展露，却对可能造成企业负面影响的信息避而不谈。一些能源行业企业对然对于环保的收入在每年提升，但是罚款却没有太大的变动，有些甚至并不会变通。这就说明企业对环境保护、税收减免、环保等方面有利于企业的信息会披露更多，主要是为了宣传企业，巩固企业的形象，但是对于负面的环境会计信息却暗自隐藏。
(三)环境会计信息披露缺乏重要性、相关性
目前我国上市公司的环境会计信息披露的主要方面是排污费、拨款补贴等方面，这些都是定量化的信息，因此公司在对于企业所要花费的成本是可以分析，并且存有依据。但是我国大部分的能源上市公司因为一些环境投资项目缺少成本分析，并且也没有响应的依据，所以很多并不专业的投资者对于这些支出无法辨别，是否为环境支出。导致投资者无法获得有效信息。
(四)环境会计披露形式不正确
目前，我国的上市公司对于环境信息披露的形式缺少统一的规章制度。公司的环境会计信息披露的主要形式是会计报表附注、补充报告、独立报告等，并通过文字和定量标书的形式来开展披露。现如今还没有统一的准则对环境会计信息披露的模式和形式作出一个标准化的规定，企业往往会根据主管判断来选择有利于自己的信息和方式来披露，这导致各个企业之间的信息披露形式存在巨大的差异，缺少对比的价值。
三、我国能源行业上市公司环境信息披露优化建议
(一)颁布相应的法律法规
为了保护我国的环境，我国政府已经颁布了许多环保法律，例如《环境保护法》，但是能够面向能源行业的环保法律十分稀少。所以完善能源行业的法律法规迫在眉睫。第一，确定能源行业的法律体质，对企业保护环境责任、应该开展的环保措施、保护的对象等进行详细的划分。第二，加强环境保护奖惩的强度。现如今我国所颁布的一些方案，并不能制约企业破坏环境的行为，企业在破坏环境上面的罚款并不能让企业重视，所以我国更要加快和加强相关立法，严格监督企业，促使企业建立其环保的习性，慢慢抬升社会的环境质量
(二)建立针对能源行业环境会计信息披露会计准则制度
针对不同能源的特性，来建立起不同的环境会计披露制度，借此让会计对企业环境会计的核算更加标准化，并为企业所披露的信息供给保证。第一，环境成本的支出要的得到相应的凭证。第二，要根据能源行业的特性来推出确认计量定制的方式。再者提升环境会计信息披露的真实性和准确性。检验和评估企业环境会计信息的公开性和真实度是环境审计，审计结束之后会把这些信息发送给需要的人。设立环境会计信息披露准则，可以提升企业所公开的环境信息的质量，让信息需要者得到更真实的环境会计信息，方便投资者更加深入得了解该企业对于环保的一些情况，因此作出相应的抉择。同时也可以提升环境会计审计的质量，促进该工作的运行。
(三)加强监督体系
现如今我国对环境信息的重视开始逐渐加深，财政部门、环保局和证监会会对公司的环境会计信息进行监督。政府的监管主要有以下一些措施:定期督查公司是否按照准则来披露环境会计信息;推出适合我国国情的审计制度;研究环境会计信息披露，并完善其措施。
我国的能源行业上市公司往往为了眼前的利益而选择破坏环境，不能对环境污染作出相应的组织。我国目前有的法律对于企业污染环境的举动的惩罚强度不够震慑企业。所以我国的应该加强这个方面的立法，对于企业污染环境的举动进行强有力的惩罚制度。同时为了确保所披露的环境会计信息的真实性，企业可以采取第三方审计，不进与企业没有直接的利益纠纷，也不会因披露酒店的敝处而遭到企业的打击报复，这样的审计更加合理真实，拥有较高的可信度。
(四)加大上市公司环境怀集信息披露的力度
在企业内部设立内部控制环境会计信息体系，加强企业的内部控制能力，加强企业对自身环境污染或者保护方面的自我监督，提升披露的公开性和公正性。环境会计不同于以前的会计学，专业的会计人员是远远不能满足这个岗位的需求，在拥有专业的会计知识的同时，还要对环境和经济等方面有些相应的了解和掌握。这对于传统的会计人员来说，对于这方面的知识是十分稀缺的。所以，企业应该加强会计人员培训，提升会计人员的专业素质和环境经济方面素质。
企业环保计划篇7
关键词：企业计划管理；短期行为；经营性计划；计划目标
ResearchontheproblemsandCountermeasuresofent由于现阶段企业管理的一项关键内容为计划管理，在当前高速推进的社会主义市场经济背景下，一些企业理解计划管理粗浅，甚至将其当成市场经济对立面。这也就使得企业计划管理不善，各项经营活动管理缺乏方向感与预测性，势必会对经营战略决策正确性造成影响，提升企业效益特别难。本文通过深入分析企业计划管理面临问题，针对这些问题提出相应的解决思路。
1现阶段企业计划管理面临问题
一是理解不到位，关注度较低。一些管理人员认为政府出于计划经济阶段企业下达的各项命令性计划属于企业计划。要想达到政府计划目标，做好管控计划，层级分解计划目标，严格管控，以便可以实现命令性计划。可是实施市场经济体制，政府并不下发命令性计划，绝对根据市场需求组织生产需求产品。另外还在变化的市场背景下，在变化的形势下，计划根本跟不上，那么计划制订意义比较小，受到这样含糊理念，使得关注计划管理程度较低，计划管理相对松散。二是忽视长远计划，关注短期行为。一些企业往往关注眼前利益，往往关注短期行为。这主要是长远市场环境具备的不可预测性与变化项，部分企业关注长远计划比较低，即便部分企业确立长远计划目标，然而根本没有明确的手段确保实时长远计划，更多流于形式，使得短期行为脱离或者偏离长远计划，无谓消耗企业战略资源，威胁企业发展甚至生存。三是忽视经营性计划，关注生产性计划。由于相对容易管控生产性计划，部分企业可以轻松管控生产性计划。可是经营性计划存在着外部特别难预测的市场环境与特别高的运营资本要求，还有的是在计划经济年代延续的思维定位，特别多的企业忽视经营性计划，关注生产性计划，阻碍企业效益的稳定与提高。四是忽视管控计划，重视编制计划。一些企业特别关注计划编制，然而一些企业监督、管控、检查执行计划不到位。尤其是受到时间跨度大的影响，长远计划存在特别多的不可预知元素，部分企业初期计划效果比较差就失去自信，尚未积极调控，使得长远计划没有很好执行，使得短期行为引导功能丧失。企业编制特别关注短期行为，企业年度生产经营计划应该周详，编制通常耗费几个月时间。另外管控考评方式联系不密切，使得考评指标偏差计划指标特别大，计划管控缺乏相应措施。五是计划系统不全面。基于时间不符企业长远计划延续性比较差，远景目标模糊。基于计划部分企业总体计划系统不全面，脱离企业总体计划，还有企业设计产品、开发新产品计划与技术革新计划作为相关专业部门计划执行，阻碍优化整合企业总体资源。六是计划脱离实际，计划目标指导功能尚未充分体现。根据不确定市场环境，各种资讯有复杂来源，可靠性比较差，导致比较容易在计划遇见与决策环节出现偏离，一些企业不关注调控计划，使得实际与计划存在更大偏差。还有一些企业计划编制太保守，这也就导致计划脱离实际，尚未将计划目标指导功能充分体现，严重阻碍企业员工积极性与主动性提升。
2现阶段企业计划管理水平提升的对策
一是转变观念，提升认识。企业管理人员应该确立计划管理理念，市场经济阶段计划管控着企业生产经营行为，在当前变化的市场环境下，当企业没有生产经营计划，根本就不能在日趋激烈的市场氛围下处于有利位置，全部企业发展甚至生存的必须条件就是强化计划管理。二是构建完备计划管理体系，确立全面计划管理组织架构。各个企业必须确立全面系统企业计划管理组织架构，构建完备计划管理体系，切实保障企业计划管理的实施。三是做好企业计划管理，将依据提供给计划制定，还发挥计划的落实、组织、管控、协调、监督等正面作用，基本上计划管理根本工作有计量、定额管理、统计数据、原始材料等。四是树立大局观念，为计划的严谨性提供保证。计划管理工作应该牢固树立个人服务集体、小局服务大局。企业内部的所有单位目标服务企业大目标，这也就是各个分厂、部门目标服务全厂目标，各个车间目标服务分厂目标，各个班组目标服务车间目标，各个专业目标服务总体目标。与全局观相互关联，应该严谨计划，企业内部的各个单位、部门应该对待整个企业计划目标。更改目标应该让之前编制单位根据规定管理制度办理，根本不会出现越权更改、执行。五是计划管理必须效益优先。企业计划管理必须按照效益优先要求，计划决策错误肯定会出现严重损失，再好执行也会发挥不了作用，针对这样的情况，企业计划管理应该根据效益优先。另外计划管理存在着资本运营理念，应该在计划管理范畴内纳入企业的流动资本、货币资本、商业资本、固定资本、别的非物力资本，统一的安排与运行，以便能够得到科学合理充分利用。只有做到这点，才能够最好提心出企业经营效益。六是运用好计划综合平衡。计划管理人员必须实施细致详尽调查研究工作，凭借着调查工作来做好大量一手数据的掌握，基于此研究分析所掌握的技术以及经济学理论，对比若干个方案。而且在这一过程当中，还应该广泛的征求群众的意见与建议，以便让职工讨论制定计划与现实施行环节当中出现的重要问题，使得制定出来的方案可操作性更强。除此之外，还必须根据实际情况推进完成计划，计划指标必须积极可靠与合理科学，如果太保守的计划比较难将职工工作积极性最大限度激发出来。计划的制定过程当中还必须预留一定空间，使得可以将存在的意外情况考虑进来，安排计划进度与部门任务应该做到全盘性考量。七是有效的将企业计划决策与预测能力提升。计划管理人员在计划制定之前必须对企业现阶段所处的外部环境全面评估判断，比如市场实际需求、同行业发展情况，尤其是必须将企业内在的优势与劣势考虑，基于此基础所完成计划方案才可以将能够依赖依据提供给决策。
参考文献
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企业环保计划篇8
随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。
【关键词】
供电企业；综合计划管理；分析
1供电企业综合计划管理的定义
所谓的综合计划管理，主要是对项目储备、计划编制、执行和调整这些过程进行管理。有效加强综合计划的刚性执行，最终实现了对核心资源的优化配置，推进企业精益化管理的进程，确保企业全面健康的发展。供电企业采取综合计划管理是建立在企业战略目标的基础之上的，主要的宗旨是确保可靠的供电、提升供电质量，在各项专业专项的基础上，对企业日常的生产以及经营活动进行优化和整合。内容较广，包含了发展企业、管理经营和建设电网的工作目标，强调各专业能够实现纵向和横向的协同，主要的特点包括动态性、整体性和策略性。
2供电企业实行综合计划管理过程中出现的问题
从目前来看，供电企业的综合计划管理应用到实践中还是存在有诸多问题，比如说较低的计划编制效率、管理约束性上存在着明显的不足，很多时候都限制并影响了企业进行综合计划管理的最终成效，主要表现在以下两个方面：①综合计划编制效率普遍偏低，随着国家电网公司提出的相关体系建设不断的深入，传统的综合计划管理工作的流程和要求已经不能适应现在的需求，所以目前需要企业内部机构做好划分和整合工作，这样职责也会发生转变，一些跨部门、跨行业和跨层级的职责还需要进一步的明确和完善，传统的综合计划管理工作在部门与部门之间的衔接上还存在着漏洞，造成了综合计划编制的高效性和精准性受到了极大的影响；②管束和约束性不够，在综合计划执行环节，没有了足够的强制力和约束力，就会造成综合计划随时出现变化，项目工期面临着经常性的调整，这也很大程度限制了服务和生产质量的提升，供电企业的生产经营的预见性大大削弱，企业的发展受到了限制。
2.1综合计划管理内容广泛，传统的管理模式很难实现统筹
供电企业每年的综合计划体现的特点包括：大投资、广覆盖的特点，不同种类的计划管理会分布在不同的部门，管理的目标较为分散，而且在工作内容上部门和部门之间存在着交叉的可能性，投入的成本虽然增加了，管理的效率却没有得到提升。传统的综合计划管理还局限在分割的管理模式，很难从全局着手，公司的资源也很难实现优化配置。
2.2项目深度不够，体系存在一定的模糊性
没有建立起明确的项目管理的常态机制，从目前的发展来看，除了电网的基建项目形成了可研编制之外，其他的项目的可研编制的规范率相对较低，也没有形成行之有效的项目储备库，甚至是有很大一部分的规范率的准确率只有一半；此外，综合计划的管理体系尚未明确，很多的部门都是实行部门管理的方式，没有进行工作的对接，项目管理较为混乱，有一部分项目的执行的准确率都不及80%。
2.3综合计划的项目在执行时没有做好管控和跟踪
供电企业的综合计划管理包含有16类的专项计划，他们之间是相互独立的，数据也实现不了共享，此外，因为项目进度快慢不一致，质量也高低不齐，所以很多的项目是没有跟踪的考核体系，供电企业为了能够节省项目的投资，在执行项目时较为随意，东拼西凑的情况时有发生。
3加强供电企业综合计划管理优化实现的相关建议
电能在现代社会中的运用已经有了不可取代的位置，加强供电企业的综合计划管理的优化能够实现电力供应的稳定性发展，这对于提升国民生活质量，促进社会经济的稳定发展都具有非常重要的意义。由于供电企业的综合计划管理优化工作存在着诸多的问题，采取针对性的措施解决这些问题是非常有必要的。
3.1加强供电企业环境变化因素的了解
供电企业的综合计划管理工作的开展，需要在过程中加强环境变化的了解，这样才能够及时对购售电结构变化进行调整，来满足现实环境对电能的需要。因此，供电企业内外部环境的变化和综合计划管理工作的开展有着必然的联系，需要加大重视的力度。对于供电企业来说，进行综合计划管理，就是需要加强供电企业存量资源现状的了解，在能够充分发挥现有资源作用的同时，还能够及时有效的增加新的资源，实现一个持续发展和供应的状态，这就是综合计划管理的优化。为此：①需要建立相应的管理机制，主要的目的就是能够及时的了解外部环境的供电现状，同时及时将信息传达到内部，及时对供电系统做出调整来满足外部环境电能的需求。②需要加强管理流程的把控，对于资源的输出以及引进过程，需要加强效率的提升，避免拖延造成企业重大损失。③需要对存储资源做好相应的记录，并及时的进行更新了解最新的存储情况，但发现内部资源不能够满足外部环境需要时，应该及时补充。供电企业的资源储备在实现综合计划管理中发挥着重要作用，因此，需要加强储备管理的标准化。对于供电企业的每个部门以及每个员工都需要加强标准化工作执行必要性的了解，从而避免了盲目的建设，导致企业成本的增加。从而实现供电企业电能储备充足，但是不会出现过度的现象。
3.2加强综合计划编制管理的优化
供电企业综合计划管理制度的建立是非常重要的，为了实现综合计划管理的优化，需要加强决策制度的优化。对于供电企业的决策判断，需要从综合方面进行考虑，了解综合计划管理各个环节的内容，对于每个环节的要求、标准以及各岗位的职责，都需要加强明确的规定。这样才能够实现管理的严格。为了加强对供电企业内部存储情况的了解，要加强审查工作，成立相应的储存审查小组进行专门的负责是非常有必要的。通过对总储存量的了解，对于每个分项目的要求进行严加控制。在审查存储量审查工作时，要及时的发现问题，并查明原因及时的解决。所以，供电企业需要成立相应的专业技术部门，就工作中发现的问题，能够找到专业的人士进行处理解决。对于储存库资源的质量也需要严格把关，确实保证库存资源的合理使用。针对不同的项目，电能的储存量要求也是不一样的，因此，需要将项目的特点了解清楚，做好储存量的审查工作，对项目信息的准确了解为审查工作的进一步实行提供了保障。在供电企业的管理中，需要重视预算的经济效应。建立在企业制度基础上，做好项目预算管理的经济性，这不仅是在从供电企业的利益上加以考虑，同时也是为了节省不必要的能源浪费。预算经济管理最重要的就是需要加深对项目前期特点信息的了解，采用科学化的方法实现储存管理。供电企业的资源储备在实现综合计划管理中发挥着重要作用，因此，需要实现储备管理的标准化。对于供电企业的每个部门以及每个员工都需要加强标准化工作执行必要性的了解，从而避免了盲目的建设，导致企业成本的增加。要尽可能的保证供电企业电能储备充足，但是又不存在过度的情况。
3.3加强计划管理的全过程管控
对信息化的控制手段进行完善，对预算进行概算分析，概算约束指出的理念进行深化，才能够建立完善的项目管控体系，最终实现项目的双管控工作，加强了管控的投入力度，确保综合计划能够真正的落实下去。采用多种监测手段对项目的全过程进行监测。从开工到投产都要抓紧，每个月确定出主题项目进行监测，一旦发现了异常就要及时的采取措施，并督促相关单位做好整改工作，推进工程项目的有序开展。做好实际工期、建设周期等监控工作，统计相关数据进行分析，根据实际情况对工期进行调整，加强财务部门、物资部门等的协同工作，从各个方面着手，保证综合计划管理工作能够落实到位。相关的结算工作也是尤为重要的，要及时跟进财务和项目的核算，做好财务核算以及项目的决算。
3.4加强综合计划的考核力度
做好指标和项目的分类考核，是为了能够进一步增强综合计划管理的执行力度。因此，需要将考核计划执行的结构进行分类。①需要调整项目的考核方式，推行计划完成和调整幅度的双重考核。要对项目的完成情况，跟踪计划执行的落实情况，最终完成项目的建设工作等进行考核。另外，要对项目的计划进行相应的调整，尽可能的保证项目能够在规定时间完成，提升计划编制的精准度；②调整考核指标，要明确重点，跟踪分析，保证年度计划能够保质保量的完成。
4结束语
总而言之，加强供电企业综合计划管理优化的研究讨论，能够为提升供电企业的供电质量提供保证，同时对于提高居民用电质量，促进社会经济的稳定发展都具有积极的作用。由于供电企业的综合计划管理工作存在着诸多的不足，这些问题需要及时的解决，才能够实现综合计划管理工作的优化。相关供电企业人员应该加强综合计划管理内容的分析，促进供电企业综合计划管理措施的实施，从而实现居民用电的稳定发展。
作者：谷艳单位：广西电网有限责任公司南宁供电局
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企业环保计划篇9
2005年3月，由美国国际环境管理公司与新加坡联合工程集团组建的优艺国际环保科技（北京）有限公司首席执行官查尔斯·古利一行5人，兴致勃勃地对四川环保产业进行了考察。面对中国环保的巨大市场，查尔斯·古利兴奋的表示，优艺公司看好四川的环保产业，将选择医疗垃圾作为切入点，以Bot（建设—经营—转让）方式和四川本地企业合作。
事实上，优艺公司的热情只是中国入世后外资企业对中国环保市场热情日渐高涨的一个缩影，中国环保行业规模庞大的市场早就令众多的国际环保企业垂涎。早在2002年，中国刚刚迈进wto的大门，意大利商家和政府就已经先人一步，意大利环境与领土部代表意政府在约翰内斯堡全球首脑峰会上同中国国家环保总局共同提出了一项合作计划，该计划的内容包括了高效能源、可再生能源、交通、工业和房地产等诸多领域，同时还配套开发实施众多的项目，如环境质量评价、自然资源保护、可持续发展农业、能力建设、进行环境监测等，鉴于该计划的意义，它被联合国纳入可持续发展“伙伴关系”倡议计划中。为了更好的实施该计划，意大利方面与北京就绿色奥运签署了5个项目的合作协议，其中包括赠送300台天然气发动机，使北京市公交车辆达到欧4排放标准，为北京提供大额赠款，购置相配套的尾气净化装置、建立轻型汽车尾气检测系统、建立智能监测交通污染系统、建立医疗废物焚烧设施、建立新奥运区域的环境监测系统等。其中，天然气发动机项目已由中意合资的南京依维柯公司承担，同时，与北京、内蒙古防治沙尘暴等4个新项目的合作，也在谈判当中。除此以外，2004年底，全球烟气脱硫技术引导者意大利艾德瑞科环保公司正式与湖南永清脱硫有限公司签订技术合作协议，在技术与设备方面进行深度合作。这为湖南省“蓝天碧水”工程再添强大的技术支撑，环保界人士评论说。
面对环保这一绿色的大蛋糕，其他国家的企业也毫不示弱。与意大利不同，法国企业则主要选择污水处理这一领域。来自法国的世界著名水务公司威立雅，通过收购等方式已在中国建造了20多家污水处理厂和饮用水处理厂，并凭借这一优势，与首创股份一起，收购了深圳水务集团股权，成为在中国水务领域最活跃的外资公司之一。
的确，在“九五”期间，我国政府陆续制定了“三河”、“三湖”防治规划，“两控区”（二氧化硫和酸雨控制区）规划，污染物总量控制计划和“一控双达标”计划等环境保护重点计划，有力地促进了环保产业潜在市场转化为现实市场。而现在随着奥运的日益临近，按照绿色奥运的目标，2008年，北京污水处理率将由目前的42％提高到90％。为此，北京将投资120亿元，开工建设9座污水处理厂和8座再生水处理设施。同时，据上海2003年至2005年的环保行动计划，污水治理项目的总投资约131亿元，计划到2005年底使上海污水处理率达到70％。无疑，2008北京奥运会和2010年上海世博会，都将大幅增加对环境规划的投资和现代化环保科技的需求，这一巨大的利润空间让更多国家的企业都跃跃欲试，美国、英国、日本等国的相关企业纷纷加大中国市场的开拓力度，力求多分得一杯羹。
“绿色蛋糕”有多大
我国环保产业从20世纪70年代起步以来，经过30多年的发展，取得了显著的成绩，已经成为产业门类基本齐全、并具有一定经济规模的产业体系。“九五”期间，环保产业每年以15％的速度递增，比国民经济的增长速度快了近两倍。根据国家环保总局公布的数字，2002年全国环保产业总产值已达2200亿元，占当年国内生产总值的1.9％，全国从事环境保护相关产业的单位已增加到18144个，比1997年增加了近一倍，从业人员已达317.6万，增加了近87％。以广东为例，2003年广东环境保护相关产业总产值达385亿元，是当年全省GDp的2.87％，与2000年年总产值146亿元相比增长了118％，年均增长达到29％，广东环境保护协会秘书长期庆新如是透露。
即便增长的速度非常的惊人，因为基础薄弱，环保的市场还是无限广阔的。业内专家介绍说，其原因：一是我国环保领域市场机制尚未健全，向环保领域投入的政府、企业和社会资金不足，政府经常借用国外的优惠资金用于进行相关的环境保护建设，这笔资金是非常可观的，如“九五”期间，我国环保总投资中利用国外贷款总额为45.34亿美元，利用国外赠款约为6亿美元；二是各级政府对环境保护的投入逐年加大，随着经济市场化改革的加快，各种污染治理的政策性或市场性收费等利益引导激励型管理机制都将逐步建立和健全，使环保利用外资项目时的国内配套资金的筹集有了一定的来源，为顺利实施各种项目提供了很好的保障；三是随着我国市场化机制的健全，环境保护领域必将会像发达国家一样形成一个有着稳定收益的大市场。如目前在城市垃圾的比例中，塑料占到了8％—9％，玻璃占到了4％—5％，纸张占到了2％—3％，如果将其中的有机可燃物加以燃烧，一吨城市垃圾的热能相当于半吨煤。垃圾发电、垃圾处理的资源化，在国外许多国家，已经成为新的投资热点，在中国也必将成为新兴产业，这已经成为行业的共识。
在这个庞大的绿色蛋糕中，水处理、大气、固体废物治理等为最主要的市场。据初步统计，2001年—2005年期间，我国政府为环保的拨款总额达到850亿美元，占国民生产总值的1.3％；环保利用外资的总额将达到60亿美元以上。根据计划，这些环保资金主要投入于水污染防治、废弃物处理、环境保护、资源的合理利用及大气污染防治等项目，因为这些领域的问题比较突出，同时又同整个社会的发展和人民的生活息息相关。以污水的处理为例，目前我国水污染问题相当突出，国内企业受资金短缺、技术落后等因素制约，对水务市场一直望而生畏。而对国外企业来说，这块市场的诱惑力是巨大的，如美国金州（控股）集团有限公司在北京开发区投资建设污水处理厂，使绵延8公里的凉水河由昔日的臭水河变成风景秀丽的水上公园。“整个污水处理行业未来五年每年至少可以实现30％的增长。”佛山安德里茨技术有限公司的负责人就如此描述了环保产业在中国的美好前景。
事实上，目前我国环保产业市场大部分被国外大公司及合资公司所占有，100多家中外资环保公司占了3／4，而国内数以万计的环保企业只占1／4。除了直接的投资，更多的海外公司通过技术转移在我国建立合资企业，用先进技术，雄厚的资本与低成本、熟悉市场规则的中国企业结合，形成包括环保产品生产、服务、开发、营销、咨询、管理、资源利用、生态保护、洁净产品生产等跨行业、跨地区的新兴产业。从成长性角度来看，整个环保行业未来的巨大成长空间将造就一批新兴环保企业，主要分布在空气净水特别是烟气脱硫、水净化特别是城市污水处理以及环保设备3个领域，有业内人士如此分析认为。
企业环保计划篇10
【关键词】物资管理；经济效益；控制
【中图分类号】F251 【文献标识码】a 【文章编号】1672－5158(2012)09－0407－01
企业物资管理的主要范围是对企业生产过程中所需物资的计划、采购、入库、出库、仓储、运输、供应、回收利用等环节进行计划制定、组织管理、协调控制，保障企业物资供应和流通顺畅，促进企业生产经营的高效率、高质量运作，通过良好的物资管理控制有效降低企业物流成本，大力开发企业第三利润源泉，帮助企业降低生产成本、管理成本，为企业创造丰富的经济效益。
一、企业物资计划管理经济效益
传统的物资管理有无序化和无计划的弊端，物资管理计划的缺乏很容易导致企业盲目采购、重复采购、低效管理，进而引起企业物资的粗放式管理。企业物资计划直接影响到企业总体经济效益，物资计划对电力企业的经济效益影响则更大。电力企业生产过程不仅具有极强的连续性，还具有生产与消费同时发生的特殊性。因此电力企业的生产和管理过程中对物资管理计划的科学性和可靠性提出了更高的要求。
企业物资计划管理对象主要是对物资的综合调查分析、采购活动、生产与分配过程及生产后的需求供应等环节进行宏观、整体规划过程。企业物资计划管理的具体内容有企业物资需求计划、物资供应计划及企业物资订货计划、物资申请计划以及企业积压物资处理计划、物资回收利用计划等。另外企业采购的招标过程中也需要相应的物资招标申请计划。可见企业物资计划管理的范围之广、重要性之强，企业物资计划管理在坚持物资计划的整体性和全面性的基础上，还应注重不同项目之间的相互协调，有所侧重地统筹管理，实现物资计划的宏观把控，提升企业经济效益。
二、企业采购管理经济效益
物资采购活动是企业整个物资管理过程的重要活动，物资采购成本是企业物资管理成本中的重要组成部分。电力企业生产过程的连续性及生产过程与消费过程的同时性对企业物资采购提出了更高的要求，物资采购质量、成本及效率直接关系到企业整体运营中的经济效益。企业在规范化的物资采购管理中，通过限制企业物资采购权限、规范采购流程、采取公平公开的物资招标采购、严格比价采购、有效管理供应商，及进行专业化的议价采购、简化物资采购来源，从整体上提升物资采购全程的公开透明度及采购质量，规范化、标准化进行采购业务活动及业务管理，对企业物资采购进行宏观把控，同时通过有步骤地、有条理地进行企业物资采购环节信息与管理技术引入与普及计划，通过对物资采购过程中产生的数据及信息进行精准的存储、处理及传输，实现物资采购过程中的信息高度共享，随时反映企业物资采购活动进度及进行状况，帮助企业相关部门对物资采购过程的分权限流管理与控制，保障整个物资采购过程的通畅化、有序化、标准化实施，切实降低企业物资采购成本，提升采购工作的可靠性，从而促进企业经济效益的提升。
三、企业物资仓储管理经济效益
企业对物资的管理与控制很大部分是以仓储的形式进行。经过采购、运输、验收、入库的物资，一般都会进入仓库进行集中、分类管理。企业对仓储管理物资建立相应的台账，利用先进的仓储设施设备及仓储信息管理系统，根据不同的物资材质、物理及化学性质、存放条件等特点安排相应的存储及管理方式，并根据不同物资的价值等特性分门别类地对不同物资定期、不定期进行盘点和查验，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。在严格对仓储消防、治安、事故及隐患进行预防和控制之外，严格按照不同物资规格、性质、等级合理安排和调整物资存放顺序、和存放位置，随时保持存储空间整洁，将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬，出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿，同时建立有效的物资仓储管理信息系统，对仓储物资实施整体管理，从而降低企业物资仓储管理成本，提升企业经济效益。另外，企业仓储物资管理过程中提出相应的物资采购计划，与物资采购经济效益紧密相连。
四、企业物资供应商管理经济效益
供应商是企业物资供应环节的关键，且企业供应商数量与复杂程度也随企业发展及物资需求量的增加而增加。尤其在当前市场经济发展与企业发展过程中不确定性增加的特殊时期，企业可通过建立和完善企业物资采购环节供应商信息化管理模式，加强物资采购信息平台中供应商环节的建设与管理，针对企业物资需求特点和需求变化对供应商实行合理、规范的管理，促进企业与供应商之间战略性合作伙伴的关系形成，进而帮助企业与供应商建立双赢合作机制，定期和不定期对企业物资供应商进行效益考核、诚信度考核、效益评比，同时根据企业业务变动对供应商进行科学合理地分层，建立和完善系统的供应商档案，方便企业在物资需求环节对供应商进行集中、高效管理和控制，促进企业规范、标准化采购，推进企业良性发展，降低企业物资采购成本，从而为企业带来更高的经济效益。
五、物资综合管理经济效益