企业质量安全管理制度篇1
?p键词：电力施工企业；施工；安全；质量；控制；策略
Keywords：electricpowerconstructionenterprise；construction；safety；quality；control；strategy
中图分类号：U215.8文献标识码：a文章编号：1006-4311（2018）18-0024-02
0引言
施工安全质量控制是电力企业施工管理的重要内容，直接影响着工程质量和电力施工企业的施工进度。并且，安全管理和质量控制具有较强的一致性，电力施工企业能够同时开展施工安全管理和质量控制工作。施工安全质量控制受施工人员、施工材料、施工设备、施工方法等因素的影响，安全管理和质量控制工作都存在着一定的问题需要电气施工企业解决。研究电力施工企业安全质量控制不仅能够加强电力企业的安全质量控制工作，而且对电力施工企业的项目施工有着直接的现实意义。
1电力施工企业施工安全管理和质量控制之间的关系
1.1管理控制的相容性
安全管理和质量控制具有相容性。它们之间各自独立又相互交叉。质量包含安全工作、安全又包括质量管理，安全第一和质量第一是安全管理和质量控制的共同点。并且，安全管理和质量控制工作是同时进行的，因此，二者在时间上具有较强的一致性。另外，对于同一工程而言安全管理和质量控制缺一不可，因此，二者之间还存在着一致的空间关系。最后，安全管理和质量控制作用对象具有较强的一致性。安全管理强调对人员和工程质量管理，其受体为施工单位，质量控制主要包含施工现状和施工手艺，其主体也为施工单位，因此二者都是在同一时间、对同一工程进行相应的管理，以达到保证工程质量和人员安全。
1.2管理目标的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工质量。质量控制主要包括对工程进度、工程质量的管理。因此，安全管理和质量控制内容相互交叉。并且，安全管理目标和质量管理目标具有较强的一致性，都以提高施工质量，确保施工安全为目标。
2电力施工企业施工安全质量控制的影响因素
2.1施工人员因素
施工人员是电力施工企业施工安全质量控制的重要影响因素，主要包括人员安全、人员操作以及人身保险等方面。人员安全主要是指施工人员在电力施工过程中规范自身操作行为，确保自身在施工过程中的安全性。人员操作是指施工人员在操作过程中必须采取安全防护措施，佩戴绝缘带、静电防护工具等。人身保险是保障施工安全的最后一道屏障，主要体现在电力施工企业定期为施工人员上保险，在意外事故出现后能够最大化地保障施工人员生活。
2.2施工材料因素
施工材料是电力施工企业施工安全质量控制的主要因素之一，直接影响工程质量。施工材料因素对于安全质量管理影响主要体现在材料是否达标、是否能够满足工程对材料的需求等方面。施工单位在采购材料后应对材料进行严格检查，以确保所采购材料能够满足工程施工的需要。同时，电力施工企业应确保充足的材料数量，避免因施工材料过少而引发的偷工减料的现象。另外，电力施工企业应加强对采购材料的质量控制，在材料采购之后对所采购的材料进行严格的质量检查，避免因材料不合格而引发的施工质量问题和施工安全问题。
2.3施工设备因素
施工设备对于电力施工企业施工安全质量控制具有十分重要的影响。电力施工企业的施工操作主要集中在设备安装、电源线布放、电源接入等操作程序上面，施工设备直接影响着施工质量和施工安全。因此，电力施工企业应该加强对施工设备的质量检查，确保设备质量合格之后才能够将施工设备运用在施工过程中。并且，对于大型电子设备，如配电箱、高压电箱等高危设备接入前，施工人员必须对产品质量进行严格的检查，确保施工设备达到国家标准之后才能够将施工设备进行接入和安装。
2.4施工环境因素
施工环境因素对电力施工企业施工安全质量控制有着重要的影响。电力施工具有高危性特征，施工过程中的设备安装及操作需要在高塔和高楼环境中进行，电力施工受外界环境的影响较大。例如，大多数电力施工企业都禁止在雨雪天、晚上时间、大风天气等恶劣的环境中施工，以保障施工人员的安全，避免劣质工程。另外，还有一些电力施工企业要求施工人员在施工过程中必须佩带安全防护设备，做好安全防护措施，确保施工的安全性。
3电力企业施工安全质量控制存在的问题
3.1管理人员缺乏对安全管理和质量控制的重视
电力企业领导人员和管理主要负责施工安全和质量控制工作，然而部分电力施工企业管理人员和企业领导人员缺乏对安全质量控制的重视，忽视了施工过程中的安全保护和质量管理，没有将安全质量控制纳入工程管理战略体系，缺乏对安全质量控制工作的深入落实。另外，任何工程在施工之前都需要对施工环境、施工条件进行勘察，然而部分企业管理者为了节省施工投入，经常采用一些不正规的方式来开展形式化的现场勘查工作，没有对施工环境和施工条件进行具体勘查，导致施工人员在不了解施工环境和施工条件的情况下开展工程施工，很容易导致施工不规范、施工质量不合格等问题。
3.2安全质量控制准备工作不到位
安全质量控制准备工作是电力施工企业在施工前的必要环节，能够有效借助管理制度和管理体系避免安全事故的发生。然而，安全工作和安全质量控制准备工作不到位是现阶段电力施工企业所面临的主要问题，一些电力施工企业缺乏对工程施工质量的事前管理，施工安全质量控制缺乏计划性。并且，还有一些电力施工企业虽然制定了施工安全质量控制相关计划，但是实际管理工作却没有根据安全质量控制计划开展，安全质量控制计划形同虚设。
3.3管理人员职责不够明确
管理人员职责不明确、责任不到位是形成安全威胁的重要原因，对工程质量有着较大的负面影响。电力施工企业在施工前应明确分工，并具体指定责任人，使施工人员能够在责任人的监督和约束下开展规范的施工操作。然而，大多数电力施工单位责任人多为经验丰富的老员工，他们在安全质量控制过程中只是凭借自身经验开展管控工作，缺乏科学的安全质量控制理论指导，没有明确的安全质量控制标准，严重影响施工安全质量控制的规范性。并且，还有一些电力施工企业没有明确管理人员的具体管理责任，管理人员在出现质量问题和安全事故之后相互推诿责任，施工安全质量控制效率不高。
3.4施工人员缺乏安全意识和质量观念
电力施工企业安全意识和质量意识薄弱是现阶段电力企业施工安全质量控制工作存在的重要问题。有些电力施工企业缺乏安全意识，忽视了施工过程中的安全保护工作，施工人员在施工过程中存在着安全防护措施不到位、施工操作不规范等问题，很容易导致施工安全事故。另外，还有一些电力施工企业在施工过程中缺乏质量意识，过于注重施工进度，很容易导致偷工减料、以次充好的现象，严重影响电力施工质量。
4电力施工企业施工安全质量控制的策略
4.1加强安全巡查
加强安全巡检是电力施工企业施工安全质量控制的重要手段。安全巡检人员的增设能够在很大程度上约束施工人员操作不规，避免防护措施不到位现象的发生。因此，电力施工企业应积极设置安全巡检岗位，聘请高素质的安全巡检人员，加强电力施工过程中的安全巡检工作。并且，电力施工企业在选择安全巡检人员的过程中应选择安全质量控制经验丰富、职业道德素质较高、业务能力水平较高的员工，加强对各施工环节和施工重站点的安全质量控制，开展全面系统的安全质量控制工作。
4.2组织安全质量管理机构
设置组织安全质量管理机构是电力施工企业控制工程安全质量的重要途径，电力施工企业应积极设置安全质量管理机构。为此，电力工程企业应选择安全质量管理经验丰富的管理人员担任施工安全质量管理工作，并确保施工安全管理人员的施工技术水平，使施工安全管理人员能够及时发现施工过程中存在的不安全因素及安全风险，及时防范施工安全风险，确保电力企业施工的安全性。
4.3强化安全质量考核
强化安全质量考核是电力施工企业安全质量控制的重要手段之一，因此，电力施工企业应积极开展施工安全质量考核工作。为此，电力施工企业应积极明确施工安全质量考核的内容、标准、考核方法、考核目标等，对电力施工的安全质量状况进行客观评价，加强对安全质量管理的指导。并且，开展安全考核工作能够强化施工人员对施工安全和施工质量的重视，促使施工人员在施工过程中做好安全防护措施，进而增强施工的安全性，提高施工质量。
4.4完善安全质量管理制度
完善的安全管理制度能够为电力企业施工安全质量控制提供制度保障。因此，电力施工企业应积极完善安全质量管理制度。为此，电力企业应根据安全质量管理工作优化原有的管理制度，引入先进的施工安全质控控制内容，修订不符合当前施工要求的施工制度，确保施工安全质量管理制度与当前施工工作相符合。并且，电力施工企业应积极借鉴其他企业优秀的安全质量管理制度，并将其他企业的安全质量管理制度与本企业的安全质量管理制度相整合，制定针对性的安全质量管理制度。
企业质量安全管理制度篇2
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；措施
在现代建筑施工中，安全是第一要素，而|量是根本。随着现代社会经济的发展，建筑质量要求和规定不断完善，一旦施工中某一环节出现问题，会严重影响整个建筑工程的经济性和可靠性。在此种情况下，应当积极采取有效措施加强建筑施工的安全管理和质量管理，全面提高建筑工程的综合效益。
1建筑施工安全、质量管理现状及存在问题分析
1.1建设单位安全、质量管理方面
建设单位是工程项目的负责人。在项目管理过程中，始终处于强势的地位；对施工安全和质量管理起着主导作用。施工安全、工程质量管理，是一个以预防为主，以事前控制为主，事中控制、事后控制相结合的全方位、全过程控制的过程。工程建设有他的内在规律，从事建设工程活动，必须严格执行建设程序。但是，在实际工作中，建设单位由于受到某些目标的驱动或其他因素的影响，往往不按程序办事。比如，边设计边施工边修改图纸，未报建设先施工或边施工边报建等，使得施工安全、质量管理工作由主动控制变成被动控制，给管理工作增加难度、带入不可预见或不可控制的因素。
1.2建筑施工单位安全、质量管理方面
目前的建筑业市场，不但企业出借资质、围标串标、项目挂靠盛行，工程层层分包也是普遍现象。不管工程有多高、项目有多大，结构有多复杂，也不管投标时要求使用一级或者特级资质条件，到了最后，工程还是有文化程度最低甚至是文盲的农民工来建设完成。现有管理模式是重抓企业资质和企业品牌建设，忽视对施工作业人员的培养教育，本末倒置，使得一直坚守在第一岗位的生产者，施工安全和工程质量的第一保证人被忽视了。我认为，这是施工安全事故高发，工程质量上不去的根本原因。只有大幅度提高施工作业人员的社会地位和生活福利待遇，免费为他们提供安全知识、工程技术知识的培训和继续教育，使他们具备一般工程技术人员的素质。只要施工作业人员的知识水平提高了，安全意识和质量意识提高了，他们就能主动地、自觉地遵守有关法律法规、规范标准，在施工过程中就能有意识地发现安全、质量隐患而积极采取措施及时排除隐患。到了这个时候，施工安全、质量管理就不再使头疼了。
1.3建设管理部门安全、质量管理方面
建设管理部门对建筑施工的安全、质量管理的作用和效果是显著的。但由于体制的原因，相对于迅速发展的建筑业和纷繁复杂的建筑市场，政府监督的力量还是比较薄弱。政府的监督职能应当进一步加强，加大管理力度，认真查处企业出借资质、项目挂靠、管理人员不在岗等违法、违规行为，使建筑业走上规范化发展的轨道，使建筑市场健康有序发展。
2加强建筑施工安全管理与质量管理的有效策略
2.1加强施工环境管理
为推进建筑施工的安全顺利进行，全面提高建筑施工安全管理和质量管理效率，应当积极采取有效措施加强施工环境管理，这里所强调的施工环境主要包括施工作业环境和施工人员的生活休息环境，通过施工环境科学化管理，为建筑施工的安全顺利进行营造优良的空间，将安全管理与质量管理落到实处。
在施工作业环境管理上，应当严格依照上级相关部门有关施工作业环境管理的法律制度开展管理活动，并将制度具体化。细节化，将安全、文明施工措施费用作为分项纳入到建筑工程造价中，切实保证施工作业环境管理的有效性和可操作性。
在施工人员生活休息环境的管理上，应当严格依照党中央的相关制度标准开展施工安全管理与质量管理工作，充分发挥人的主体地位，推进和谐社会建设。因此在建筑施工管理工作中，应严格按照国家相关标准，对施工环境进行科学规划和管理，为施工人员创建一个优良的生活和休息环境，便于施工人员体力恢复，最大程度上降低职业病的发生几率，切实保证建筑施工安全管理和质量管理的有效性。
2.2加强企业内部管理
2.2.1建立健全企业管理制度并贯彻实施
建筑施工的安全管理和质量管理，需要充分做好企业内部管理工作，而内部管理工作的开展，需要以完善的建筑企业管理制度作为有效的支持，这就要求建筑施工企业积极建立健全施工相关的规章制度和操作规范，并严格落实。部分建筑企业施工安全管理和质量管理水平较低，甚至不设置管理机构，导致企业管理制度难以得到有效落实，严重影响建筑施工的安全管理和质量管理水平，不利于建筑企业的稳定持续发展。甚至部分建筑工程的项目经理责任意识不足，仅仅是在竣工验收阶段或上级部分检查阶段露面于施工现场，其余时间根本见不到人，此种情况下，建筑施工管理效率难以得到有效保证。因此在建筑施工管理过程中，应当积极建立健全企业管理制度，充分发挥企业职能部门的管理职能和技术优势，加强各部门的沟通和管理，贯彻落实企业各项规章制度，全面提高建筑企业安全管理与质量管理的有效性。
2.2.2加强对企业管理人员的安全、质量知识培训
在建筑施工中，为全面提高安全管理与质量管理的有效性，应当定期对企业管理人员进行安全知识和质量知识培训和教育，确保企业管理人员掌握丰富的管理知识，强化其处理问题的能力，为建筑施工项目提供可靠的知识支持和基础服务。企业管理人是企业规章制度的制定人和执行人，是相关法律规范的贯彻实施者，只有企业管理人员的安全意识和质量意识增强了，建筑施工的安全管理和质量管理工作方能够落到实处。
2.2.3加强企业对项目部的领导和监督
当前社会经济发展形势下，建筑工程项目具有一定复杂性，个人承揽、项目挂靠等现象比较普遍，为全面提高建筑施工的安全管理和质量管理效率，应当积极加强企业对项目部的领导和监督，减少工程质量问题，防止施工安全管理漏洞，保证建筑施工的安全顺利进行。因此在建筑工程施工过程中，应当确保参与项目管理的工作人员具备相关执业资格和上岗资格，并服从建筑企业的统一化管理，切实提高建筑施工项目管理有效性，为建筑施工质量及安全性提供可靠的保证。
结束语
总而言之，在建筑施工管理工作中，安全管理和质量管理是其核心内容，为全面提高建筑施工管理水平，应当加强人力物力资源投入，为建筑施工管理工作的开展提供可靠的支持，并建立一支高素质的建筑管理队伍，全面提高建筑企业综合管理能力，增强其市场竞争力，推进建筑行业的稳定持续发展。
参考文献
[1]刘小平.安全管理在建筑施工现场中的重要性探析[J].才智，2010，21.
企业质量安全管理制度篇3
关键词：安全质量标准化；规范化治理；共同推进；实现双赢
中图分类号：F426文献标识码：a文章编号：1674-3520（2013）-12-0160-01
1、企业开展安全质量标准化活动的意义
1.1开展安全质量标准化活动是贯彻落实国家和地方政府有关安全生产法律、法规的需要。
认真贯彻落实国家和地方政府有关安全生产的法律、法规、规章和标准，是企业做好安全生产工作的重要保障，积极开展和推进安全质量标准化工作是确保安全生产法律、法规和标准有效落实的重要途径。由于经济体制改革不断深化，政府职能进一步转变，原有一些政府产业行政管理部门被撤销，政府对企业的安全管理被弱化；同时，由于企业经营范围和形式日趋多元化、用工制度复杂化，特别是一些新的技术、新的工艺的推广和使用，，原来的国家或行业安全生产的规章、规定或标准已经不适应新的形势需要。因此，通过开展安全质量标准化活动、进一步明确企业在安全生产方面的工作内容十分必要。
1.2开展安全质量标准化活动是企业落实安全生产主体责任的需要
相对高危行业而言，工业企业的安全生产基础工作比较扎实，但和国家法律、法规、标准的要求相比仍有一定差距，企业安全生产形势不容乐观，现仍有不少企业安全生产主体责任不落实，基础管理工作薄弱，安全生产投入不足，从业人员操作技能不强，安全自保意识弱，“三违”现象严重。因此，开展安全质量标准化活动，是督促企业落实安全生产主体责任的需要。
1.3开展安全质量标准化活动是构建企业安全生产长效机制的需要
目前，不少企业安全管理机构不健全，安全管理人员配备严重不足。有相当一部分企业的安全管理处于“安技部门管安全”、安全员管安全“的状态，除了安全管理部门或安全员外，其他部门的安全管理职责不明确或根本没有，导致执行力不够，因此，通过开展安全质量标准化活动，明确企业各部门的安全管理职责，改善企业的安全生产条件，提高全员的安全生产意识，是构建企业安全生产长效机制的重要手段。
2、安全标准化管理与规范化管理相结合
安全质量标准化的建设是艰巨、复杂的，要想达到和保持一定的标准，是我们深思和考虑的问题，结合规范治理工作，从分解安全质量标准化、细化安全责任、增强全员安全意识入手，从基层全面推行安全质量标准化建设，将分解的安全质量标准化同规范化治理的相关条款相融合，一以贯之，放入每一个岗位工作标准中。
2.1将安全质量标准化细则融合与规范化治理工作中，按照不同部门层层分解，并追踪检查与考评。
2.1.1《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》共分十二大项，按照各个部门的职责与性质进行分解，那么就形成了“部门安全质量标准化”，部门再按照岗位的不同进行分解，那么就行成了“岗位安全质量标准化”，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，环环相扣，紧密结合。
2.1.2企业安全主管部门，即安全标准化的主推部门要结合规范化治理工作，在检查安全标准化的同时也可以检查规范化，检查规范化的同时又检查了标准化工作，一举双得，实现共赢的目的，当然，检查要与考核结合，考核必须严肃，必须过硬，提高和树立安全标准化建设的制度性和严肃性，检查中能够发现问题，改进问题，将安全标化行成一种长效机制，持续改进，有力的推动安全标准化的建设，构建扎实的安全生产环境。
2.2安全标准化同规范化工作一样要做到“四个”结合
2.2.1与企业全体人员的思想认识相结合。安全质量标准化的建设首先要提高企业领导的思想认识，必须处理好安全质量与生产、效益的关系，要让企业领导从思想上认识到安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成，密不可分的联系，其次，要广泛开展安全质量标准化安全教育活动，强化职工安全意识，从而使上下形成这样的共识：抓好安全质量标准化是做好安全工作的命脉，是实现安全生产的基础，也是一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。
2.2.2与企业制度建设相结合。安全质量标准化的建设要树立制度性、严肃性，不能流于形式，要和企业的相关制度进行结合，可组织拟定安全质量标准化建设的专项管理制度，也可将其与企业的管理制度结合，总之，要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。
2.2.3与企业的安全教育培训相结合。安全教育培训毋庸置疑，其范围广泛，包括各种培训，特殊工种培训、专业培训、管理人员培训，当然也包括各种管理制度、标准的学习教育。培训要注重实际和效果，要有培训计划，效果评价，要坚持先培训后上岗的原则，安全主管部门要严格培训过程，不能流于形式，高标准将培训工作做实、做细、做严。
2.2.4与企业安全文化班组建设相结合。班组是企业的基层组织，班组成员在作业过程中能够严格遵守安全质量标准化是开展安全质量标准化的坚实基础。对班组的安全质量标准化建设要做到：
2.2.4.1安全意识。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识，明确安全教育在班组安全质量标准化中的作用，开展经常性的安全教育，组织多样性的安全活动，在班组中实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，从而达到“我能安全”的良好氛围。
2.2.4.2制度与考核。建立健全管理制度是执行规程的保障，考核则是制度的权威后盾，只有奖惩兼顾，才能让全体人员遵守制度，执行规程，才能将制度对人起到有效的约束性和管理性，才能让全体人员主动遵守制度、主动维护制度。
结论：安全质量标准化的建设是一项长期性、基础性、日常性的工作，要坚持不懈、持之以恒的开展下去，通过与规范化治理工作结合形成了齐抓共管的局面，通过弘扬安全文化，强化班组建设，建立健全符合安全法律法规的管理制度，落实管理人员和作业岗位安全生产责任制，形成全员参与管理的良好格局，从而构建扎实的安全生产环境，真正达到生产现场设备设施更为标准化，全员安全意识从“要我安全”到“我要安全”进而达到“我能安全”的良好氛围。
参考文献
企业质量安全管理制度篇4
1.缺乏相应的法规制度标准
早些时候，国内对安全生产的法律法规、标准制度比较缺乏，导致各个行业对安全生产的制度处于模糊状态，糖业也是如此。每个行业制定的标准往往是根据自身的情况，建立一些简单但不明确的制度来规范生产，缺少强制性的规章制度。
2.行政干预严重
早期国有企业或集体性质企业在全国企业中占绝大多数，很多方面是由政府牵头带领的，政治色彩比较浓厚。在食品行业中，如盐、糖等，虽是调味品却和人民大众的日常生活息息相关，它的生产管理也是马虎不得。早期的行政干预严重，往往都是政府组织全员行动，一股风似地开展安全管理和安全活动，起不到实质性的作用，这也就造成安全生产管理流于形式。
3.事后管理
在早期的国有企业中，大多数都是在生产中出现安全问题了才想起来进行安全弥补、安全管理，很明显这是不科学、不规范的。很多意外都是由于不注意、没有明确的管理导致的悲剧，既然有那么多的教训，那就应该吸取教训，弥补不足，不能只靠事后的弥补来解决问题。
二、现代国有企业糖业食品安全管理的方法
1.建立完善的质量管理体系
企业在生产经营各方面实行系统化、规范化、精细化管理，通过了iSo9001：2008质量管理体系、iSo14001：2004环境管理体系、iSo22000：2005食品安全管理体系和oHS18001：2001职业健康安全管理体系认证；通过了aaa级“标准化良好行为企业”确认；通过了“绿色环保企业”审核认证。“绿色食品”认证也正在进行当中。在原料蔗砍运、加工、包装、储藏、运输、销售过程中，严把质量关，层层检验，环环控制，确保产品质量。
2.加强企业安全生产管理的重视度以及员工的培训
安全生产管理不仅仅只是企业领导的责任意识，也是企业每个员工的责任意识，对企业生产安全负责就是对自己负责。安全生产不仅是一个企业的社会责任，还有其经济意义，一个企业如果连最起码的尊重员工生命安全的事情都做不到，谈何经济效益。糖业，作为食品产业中的一项，它的安全生产也是至关重要的。企业不但要严格遵循国家法律的规定，还要根据自身条件结合相关规定来制定出符合本企业发展的安全管理制度，安全管理制度不只是存在于管理层中，更应该存在于每个员工的心里。加强对员工安全生产方面的培训，提高其安全意识，定期组织每个生产员工定期进行身体健康检查，确保其身体健康，不使用过期的健康证明。每一个新进的员工都要先进行身体健康检查，确保没有皮肤病等影响生产安全的疾病，才能给予其上岗资格，企业管理人员也要根据每个员工的情况，建立一份“健康档案”用来存档保管。
3.严格遵守糖业安全生产管理的法律法规
纵观我国糖业的发展，从最初的酝酿摸索到如今的机械一体化，在这中间发生着翻天覆地的变化，这变化也是随着我国经济体制的不断改革而变化着，而安全生产管理是其根本。根据国家质检总局第79号令《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则（试行）》要求，“对从事国家实行食品质量安全市场准入制度的企业，必须具备保证食品质量安全必备的生产条件，按规定程序获得工业产品生产许可证（食品生产许可证），所生产加工的食品必须经检验合格并加印（贴）食品质量安全市场准入标志（QS）后，方可出厂销售。”“企业食品质量安全档案应当保存3年，指的是食品生产加工企业在能持续保证产品质量安全的环境条件之下，且具有相应的卫生要求，应当建立食品质量安全档案，质量安全档案具体涵盖的内容有企业购销记录、生产记录和检验记录等与食品质量安全有关的资料。销售记录应当注明食品的名称、规格、批号、购货单位名称、销货数量、销货日期等内容。这份档案里面的所有内容在建立起计算的三年之内必须完整地保存好，以便质检部门能随时抽检以及对问题产品源头的追寻。”相关法律的明确规定和要求，在很大程度上规范了企业的生产要求，尤其是国有企业更应该按照相关法律法规的要求来建立企业、规范企业，大方针的确立，为糖业的安全生产管理指明了发展方向。糖业企业必须针对本行业的特征，共同参与制定出符合本行业的安全管理方法，这才是与时俱进。
4.强化安全规范的贯彻实施
企业针对安全管理法的规定要求，可以相应地制定三方面要求，来规范生产经营体制，具体要求如下：（1）安全生产报告制度；（2）安全生产事故处置；（3）安全生产责任追究。这三方面制度的制定，已经对企业的安全生产监督过程实现了良性循环，使在生产中出现的任何安全问题都能找到相应的解决办法，不再是盲目的无所依从。糖业，从原材料的采集到加工成成品有其一定的产业链，每一环缺一不可。下面以白糖产业链为例，细致分析安全生产管理在其中的作用及影响。具体环节四大块内容，“农户”→“制糖企业”→“贸易商”→“终端用户”，每一块内容都和安全分不开。首先，“农户”是作为原材料的供应者，如果农户不能按照国家对甘蔗等农作物安全标准规定的要求来提供糖业原材料，那就无法保证后期环节的安全质量水平能达到标准，所以在采集时要建立登记制度。其次，“制糖企业”也就是我们说的生产加工企业，糖业产业链中最重要的安全生产管理主要指的便是这一环节。
作为生产企业，其本身的运营机制决定着制度的规范化，在生产中要严格按照生产标准来进行，无论是生产员工还是生产设备，都要保证其安全性，也就是说操作的安全性。接着是“贸易商”，这主要是一个安全监督的环节，对成品安全的监督。最后，“终端用户”，所谓“终端用户”就是指广大的消费者群体，他们是产品的接受者、使用者，产品安全与否直接影响着消费者的生命安全情况。对于国有糖业企业而言，安全生产管理主要从两方面考虑：一是公司内部生产销售安全管理；二是产品销售所针对的消费者的安全管理，两者是相互关联的。正如上文的论述，内部产品安全保障的合格率高低直接影响着外部消费者的消费程度，这就间接地影响企业的经济效益，由此可见安全生产与经济效益有着必然且直接的关系，只有认真做好安全管理工作，才能获得更大的经济效益。
三、结语
企业质量安全管理制度篇5
【关键词】建筑工程管理；现状分析；控制措施
建筑工程不仅涉及环节较多，工程量较大，而且施工操作较为复杂，对技术要求较高，所以建筑工程管理工作非常困难，其现状不容乐观。因此，为了提高建筑工程管理的质量与效率，促进建筑行业的持续发展，探讨建筑工程管理的控制措施有着积极的意义。
1、建筑工程管理的重要意义
首先，企业通过行之有效的管理措施，可以节约企业的物质资源与人力资源，降低建筑工程的投资成本，实现企业经济效益的最大化，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
其次，企业通过提高工程管理水平，可以保障建筑工程的质量与施工安全，使建筑工程可以如期完工，顺利通过竣工验收，这既降低了工程施工中出现安全事故的几率，又可以在一定程度上避免额外的成本支出。
最后，建筑行业正迎来发展的良机，而加强工程管理是企业占取先机的有效途径，可以帮助企业及时发现管理中存在的问题，采取有效的措施予以解决，从而推动企业健康可持续发展。
2、建筑工程管理的现状分析
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业已经取得了一定的成绩，但是其现状不容乐观，仍然存在很多的问题，这对建筑企业的进一步发展造成了阻碍。
2.1法律法规不完善，管理体制不健全。由于建筑行业的发展较快，而与之相关的法律法规却不完善，对建筑工程管理没有制定详细的准则，使得建筑工程管理无法做到有法可依。同时，很多企业缺乏有效的管理机制，过分追求经济效益，为节省开支而消减管理人员，使得管理措施无法得到贯彻落实，从而影响管理质量。
2.2管理人员素质参差不齐，缺乏管理意识。在建筑工程管理中，管理人员的素质直接影响着管理的效果，其重要性不言而喻。但是很多企业的管理人员素质参差不齐，缺乏工程管理的意识，只是注重施工进度和施工安全，对施工质量的重要性认识不足，从而为建筑工程的顺利竣工埋下了隐患。
2.3缺乏有效的监督机制，施工管理问题多多。在建筑工程管理中，很多企业没有形成完整的工程监督机制，在施工材料质量、施工设备维护施工人员素质等方面，没有进行严格的审核与监管，使得工程施工中问题层出不穷，影响了建筑工程的质量与效率。
2.4缺乏安全施工的意识，安全隐患较多。很多建筑企业过分追求经济利益，而忽视了安全施工的重要性，对各项安全管理措施没有做到认真贯彻落实，其后果是安全事故频发，这既影响了工程施工效率，又给企业造成了不必要的经济支出。
2.5成本核算意识不强。虽然很多企业追求经济效益最大化，但是其成本核算的意识并不强，没有认识到成本核算的重要性，只是通过缩短施工工期和削减各项开支来实现成本控制的目的，这在一定程度上反而使得建筑工程的整体效益降低。
3、建筑工程管理问题的控制措施
3.1健全工程管理体系，完善法律法规
一方面，政府需要依据建筑行业的发展，结合建筑行业的特点及存在的问题，制定相关的法律法规，为建筑工程管理提供指导和帮助，使企业在管理工作中可以做到有法可依、有据可查，有针对性地开展和落实各项管理工作，进而实现建筑工程管理的制度化和规范化。另一方面，企业需要根据工程项目的实际情况，健全工程管理体系，合理安排管理人员，明确管理人员的职能，确保管理人员数量与素质满足工程施工需求，各项管理措施可以得到有效贯彻落实，工程施工质量和施工安全得到保障。
3.2提高管理人员素质，增强管理意识
首先，考虑到很多施工单位是以农民工为主体，施工单位需要对其进行必要的岗前培训，让其了解施工标准与技术要求，提高其质量意识和责任意识，在工作中按照工艺流程进行规范操作施工，以保障工程质量和施工进度。其次，施工单位需要提高管理人员的综合素质，做好管理人员的选拔和聘用，并定期组织管理人员进行培训，确保管理人员有丰富的专业知识和管理经验，可以妥善处理工程施工中遇到的问题。最后，施工人员需要做好技术人员培训工作，严格审查技术人员的资质，并定期对技术人员进行考核，坚决实施执证上岗制度，在工程施工中采取责任制，将各项工作的责任细化到个人，明确每一位技术人员负责的技术环节，确保不会因技术操作不当出现安全事故和质量问题。
3.3建立管理监督机制，加强质量管理
一方面，企业需要围绕建筑工程管理，建立管理监督机制，例如完善施工材料质量检测机制，做好施工材料的储存和管理，确保施工材料的质量满足施工的标准与要求；注重施工设备的检修与维护，以及出行路线与频次，确保施工设备的性能良好，延长施工设备的使用寿命，在提高施工设备使用效率的基础上，减少施工设备出现故障的频率等。另一方面，企业需要建立行之有效的奖惩机制和责任机制。对于施工过程中出现问题的部门和个人，企业需要依据规章制度进行惩处，以提高工程施工人员的责任意识；对于施工过程中又突出表现的部门和个人，企业需要及时进行物质奖励和精神奖励，以调动施工人员工作的积极性和主动性。同时，企业需要将奖惩的结果进行公示，这样既保证了奖惩措施的威慑力，又强化了责任意识的重要性，让施工人员增强质量管理意识。
3.4加大安全管理的力度，注重安全宣传教育
在建筑工程管理中，安全管理是工作的重中之重。为了避免在建筑施工中出现安全事故，企业需要加大安全管理的力度，做好安全管理的宣传教育工作。一方面，企业需要加大对安全管理重要性的宣传工作，例如定期组织施工人员接受安全知识培训，增强施工人员的安全意识；在施工现场的重要位置，张贴安全施工标语，悬挂安全施工条幅等，提醒施工人员按照施工要求规范操作；在施工现场设置安全宣传栏，每日更新工程进度和施工安全情况，让安全施工观念深入人心等。另一方面，企业需要落实安全责任制，安排安全管理巡视员，监督施工人员对安全措施的落实情况，如按照施工要求规范操作和正确佩戴安全帽等，消除施工过程中可能存在的安全隐患。
2.5注重成本核算的管理，控制生产成本
企业既要注重对施工质量和施工工期的管理，又需要认识到成本核算的重要性，加强对成本核算的管理，例如选择合适的成本核算方法；对工程施工中的材料费用、机械费用、管理费用和人工费用等支出做好详细记录等，从而在保障工程质量和施工进度的基础上，控制工程施工的生产成本，提高企业的经济效益与社会效益。
企业质量安全管理制度篇6
关键词：石油销售企业；质量安全环保管理；工作思考
石油销售企业，因其主营业务，导致安全环保问题需要管理者特别注意。而现如今，企业要想确保石油在销售过程中有质量保证，安全性强及环保效果好，就必须加强管理。基于此，笔者对石油销售企业质量安全环保管理进行了研究，从石油销售企业质量安全环保管理中存在的问题、策略及意义三方面展开分析，下面进行一一介绍：
1石油销售企业质量安全环保管理存在的问题
石油销售企业在质量安全环保管理中还存在诸多缺陷，这些问题严重阻碍着企业的发展。其中包括四大方面，即对质量安全环保管理缺乏应有的重视、激励体制不健全及评估系统不合理、针对质量安全环保管理的改革不深入。下面做一一介绍。
1.1石油销售企业对质量安全环保管理缺乏应有的重视
当今的社会，无论是生活节奏还是工作节奏都很快，这和现代人追求高效、高利的心理息息相关。而针对于企业，便体现在重视高效率，重视高产出。在这种心理的驱使下，企业的领导层注意到了石油销售企业能够产生经济效益的生产方面，而对于质量安全环保管理缺乏应有的重视，认为这些无关紧要，只要有高产出、高效率就可以。这就直接导致了质量安全环保管理在石油销售企业中发展滞后，不利于石油销售企业整体的发展[1]。
1.2石油销售企业中评估系统不合理
这种不合理主要体现在评估过程中流于形式，没有认真对待。举例说明，在石油销售企业中开展关于质量安全环保管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。1.3石油销售企业中激励体制不健全、不完善合理健全的竞争与激励机制在石油销售企业的发展中至关重要，因为一旦体制有缺陷，就会导致不公平的现象出现，这会导致员工的不平衡心理，进而与企业产生离心。而企业在实际的运行中会过多注重生产而在制度方面便显得匮乏，特别是激励机制，这就导致了激励机制的不合理。且激励机制不仅包括物质上的激励，还应该重视精神方面的激励，石油销售企业在这方面做得不到位。（四）石油销售企业针对质量安全环保管理的改革不深入随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括石油销售企业在内的质量安全环保管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。
2石油销售企业质量安全环保管理的策略
石油销售企业的质量安全环保管理存在着诸多问题，我们必须要提起应有的重视。对此，笔者也进行了相应的对策探讨。如下：
2.1石油销售企业要提升对质量安全环保管理的认识
在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到质量安全环保管理的重要性。要明白只有优化质量安全环保管理才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的管理人才机制，如此才能促进质量安全环保管理走向正轨[2]。
2.2要深化质量安全环保管理的改革
改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在石油销售企业中的质量安全环保管理也是如此。石油销售企业要想在竞争中处于优势地位，就必须深化质量安全环保管理改革，通过改革去适应新形势。比如要加强监督机制，赏罚分明等等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的人事管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。
2.3要建立健全完善的激励机制，明确责任
在工作中，需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制，对于出现问题的员工，要进行及时沟通，了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。
2.4建立合理的质量安全环保管理评估系统
这里所说的质量安全环保管理评估，是指企业运用科学的方法进行评估活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使质量安全环保管理正常化、合理化。值得一提的是，在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待[3]。
3加强石油销售企业质量安全环保管理的意义
加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于企业的正常运转。石油企业因为其自身的特征，导致石油企业在管理上有较高的要求，企业必须考虑各方面的因素，包括质量及安全等方面。只有加强管理，石油的质量才有保证，安全性才更高，企业才能够得以正常运转。加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。石油企业很容易发生安全事故，这时候造成的人员伤害是不可估量的，加强质量与安全监督，能够使有效避免事故的发生，提高工作安全性，因此，加强石油销售企业质量安全环保管理，有利于保障员工的安全。总之，要运用科学的手段和工具加强管理，有针对性的制定合理的应对措施控制和防范企业风险，才能减轻或避免风险给企业发展带来的不利影响，才能确保企业健康发展。
参考文献:
[1]王炳明.销售公司质量安全环保管理工作的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2013,(06):31-34.
[2]赵钉.企业安全生产环保工作的思考[a].中国金属学会.2007中国钢铁年会论文集[C].中国金属学会:,2007:2.
企业质量安全管理制度篇7
关键词：建筑企业；工程项目安全管理；创新措施
abstract:theprojectsafetymanagementinconstructionenterpriseengineeringconstructionplaysaveryimportantrole,itistheconstructionqualityandlifeoftheimportanceofsafetyguaranteeemployees,accordingly,theconstructionenterpriseshallgivethehighattention.atpresent,ourcountrybuildingenterpriseprojectsafetymanagementworkalsohasmanyproblems,lookingformeasurestosolvetheproblemsistopoftheconstructionenterprise.Combiningwiththeconstructionenterpriseprojectsafetymanagementoftheactualcondition,thispaperdiscussestheconstructionenterpriseprojectsafetymanagementofinnovationmeasures.
Keywords:buildingenterprise;theprojectsafetymanagement;innovationmeasures
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
1.前言
随着社会经济的不断发展，建筑企业得到迅速地发展。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理得到进一步的发展，但在工程项目安全管理工作中，依然存在着不少的问题，这些问题影响和制约着建筑企业的整体发展，创新工程项目安全管理措施是建筑企业的当务之急。
2.建筑企业工程项目安全管理的创新措施
项目安全管理在建筑企业工程施工中起着至关重要的作用，它是工程施工质量与施工人员生命安全的重要保障。在工程进展过程中，如何有效地提高安全施工与文明施工的水平，实现安全施工的规范化、标准化，减少或者避免伤亡事故的发生，确保施工人员的身体健康与生命安全，是每一个工程项目安全管理人员日常工作的重中之重。目前，我国建筑企业工程项目安全管理工作中还存在着不少的问题，创新工程项目安全管理措施是建筑企业的当务之急。建筑企业工程项目安全管理的创新措施主要有以下几个方面。
2.1创新工程项目安全管理理念
工程项目安全管理理念在建筑企业工程施工过程中起着非常重要的作用，在一定程度上决定建筑企业工程施工的质量。目前，虽然许多建筑企业表面上高度重视工程施工现场的安全管理，在工程施工现场贴出相关的安全标语，并且设置了一系列的安全目标，但从总体来看，我国建筑企业工程项目安全管理理念还比较落后，工程项目安全管理意识比较淡薄，致使在工程施工过程中，经常发生相关的伤亡事故[1]。工程项目安全管理工作者是建筑企业工程项目安全管理工作的执行者，也是创新建筑企业工程项目安全管理理念的主要力量。同时在工程施工过程中，工程项目安全管理人员还应树立起可持续发展的管理理念，确保所进行的施工活动不会对环境、生态等造成恶劣的影响，确保生态环境的安全，实现经济环境的可持续发展。
2.2创新工程项目安全管理的组织机构
建筑企业工程项目安全管理，需要有一个完善的组织机构，有严格的管理目标，这样才能确保工程项目安全管理目标的实现，提高工程项目安全管理的水平。在项目施工过程中，工程项目安全管理机构应该对相关事项进行及时地检查，及时地发现问题并采取有效的措施解决问题，同时依据项目施工的实际情况对工程项目安全管理目标进行适当的调整，形成一种良好的循环模式，最终完成工程项目安全管理的目标[2]。建筑企业工程项目安全管理机构的完善离不开制度的保障，因此，在工程项目安全管理机构内必须设置相应的规章制度，这些规章制可以规范成员的行为，达到工程项目安全管理的目标，是完善工程项目安全管理机构的重要举措。
2.3创新工程项目安全管理制度
建筑企业在进行工程项目安全管理工作时，应该设置相应的工程项目安全管理制度。建筑企业工程项目安全管理制度使企业在进行工程项目安全管理工作时有章有据，使工程项目安全管理工作有条不紊地进行[3]。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理的制度有所改善，但从整体来看，我国建筑企业工程项目安全管理的制度并不健全，权、责、利等方面的内容还存在着众多的漏洞，因此建筑企业应该在强化现有的工程项目安全管理制度的前提下，不断创新工程项目安全管理制度，完善权、责、利等方面的内容，比如，不断完善安全责任制度，完善安全监督机构的资质审查制度，加强对设计、勘测、施工单位、业主以及监理等重要主体的监督；不断完善企业的安全业绩评估制度；实施无责任保险制度以及工伤保险制度等等[4]。
2.4创新工程项目安全管理人员的管理
工程项目安全管理人员是建筑企业工程项目安全管理最直接的执行者，他在工程项目安全管理工作中的一举一动都直接影响到整个工程项目安全管理的效果，工程项目安全管理人员是工程项目安全管理工作质量的保证，也是工程施工质量的重要保证。新时期背景下，我国建筑企业虽然加大了对工程项目安全管理人员的监督力度，但从整体来看，建筑企业工程项目安全管理人员的综合素质水平还比较低，由工程项目安全管理人员疏忽导致的安全事故频频发生，因此在工程项目安全管理工作中，建筑企业必须采取强有力的措施提高工程项目安全管理人员的综合素质，创新工程项目安全管理人员的管理[5]。首先，建筑企业工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员相关工程项目安全管理理论知识的学习，使工程项目安全管理人员掌握专业的管理知识。第二，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员实践能力培养，提高工程项目安全管理人员的的实际操作能力。对此，工程项目安全管理部门可以采取学习、培训等方式进行。第三，工程项目安全管理部门应该加强工程项目安全管理人员的考核制度，执行责任追究制，在制度上规范工程项目安全管理人员的工作，使工程项目安全管理部门作人员自觉地将工程项目安全管理工作做好。
3.结语
随着社会经济的不断发展，建筑企业得到迅速地发展。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。新时期背景下，我国建筑企业工程项目安全管理得到进一步的发展，但在工程项目安全管理工作中，依然存在着不少的问题，这些问题影响和制约着建筑企业的整体发展，创新工程项目安全管理措施是建筑企业的当务之急。
【参考文献】
[1]赵彦芹.建筑工程项目安全管理模式创新探讨[J].建筑安全.2010(02).
[2]谢英豪.建筑施工企业安全生产管理创新探讨[J].建筑安全.2009(04).
[3]吕颖锐.促进建筑工程项目安全管理创新的对策研究[J].科技信息.2011(19).
企业质量安全管理制度篇8
关键词：火电施工项目质量管理安全管理经营管理进度管理
中图分类号：tU721文献标识码：a文章编号：1672-3791（2016）03（b）-0047-02
新世纪的火电建设市场有了进一步的发展，市场竞争程度越来越深化，火电施工企业必须以内化的持续改革才能适应当前的社会和经济形势。项目管理是火电施工企业内部挖潜、外部扩展的关键措施，是增强火电施工企业市场竞争力和核心文化的重要基础，需要从认识上和制度上对火电施工项目管理加以重视和强化，火电施工项目管理分为众多内容和环节，质量、安全、经营、进度等方面都是重要的组成部分，应该做好上述环节的各项管理工作，形成科学、高效的火电施工项目管理，为火电施工企业的成长和发展提供坚实的管理、制度、文化基础。
1加强火电施工企业的质量管理
1.1质量管理系统的建立
火电施工企业应该建立质量管理的控制系统，要结合iSo9001、GB/t19001-2008的制度和标准建立完整、全面的质量管理体系，形成质量管理的内部共识。
1.2树立“质量第一”的理念
火电施工企业应该引导全体员工建立“质量第一”的理念，以项目部位中心构建规范化、统一化、标准化的火电施工企业施工和管理方案，实现火电施工企业细节对质量的全面保障。
1.3严格执行项目施工工序的报验程序
要通过施工工序的报检加强对项目过程的管理，及时发现施工和操作过程中的问题，纠正错误，从源头上制止各类问题和事故的扩大化。
1.4建立施工项目的考评体系
以项目部为龙头，制定火电施工细节的考评办法和实施体系，对质量优良的施工予以褒奖，对质量问题予以处罚，确保每个项目和环节都在质量可控的范围内。
2加强火电施工企业的安全管理
2.1加强火电施工人员的安全培训
建立火电施工企业安全培训机制和效果验证制度，通过对员工安全知识的学习，促使安全生产内容深入人心。
2.2建立火电施工企业安全管理的体系
建立领导层、管理层和实施层3级为框架的安全管理体系，分清安全生产的职责。将火电施工现场划分责任区，以安全人员驻点管理，提高安全水平。
2.3制定火电施工企业安全生产的计划
建立火电施工企业生产危害因素的识别系统和风险控制系统，编制高风险控制方案，编制《安全文明施工总体策划》，为安全设施的统计、使用、维护提供便利，强化定置管理、物料标识和卫生保洁为重点的文明施工标准。
2.4建立火电施工企业安全应急响应机制
建立不同职能的安全生产应急响应小组，开展应急救援相关知识的培训及演练，强化火电施工企业人员的自救能力和紧急避险意识。
3加强火电施工企业的经营管理
3.1提高火电施工企业全体员工的成本意识
采用各种宣传形式使员工成本节约意识得到强化并贯穿于工程建设的全过程，用健全的经营管理制度、以有效的管理手段，达到降低成本的目的。
3.2加强火电施工的施工管理
严格执行火电施工合同，做到既不降低标准也不能盲目提高标准，不做合同文件规定以外的工作，对合同外的工程及时提出增加建议，为工程增加结算费用提供依据。优化火电施工项目的方案和技术措施，保证其先进性、合理性和经济性。在保证工程质量的前提下，尽量控制施工材料的用量，节约施工的成本。提高火电施工的劳动效率，减少窝工现象，合理安排施工项目，做到均衡施工，合理控制基本工与分包工、零工的比例，减少不必要人工费支出。控制办公费用、后勤费，降低预算额度。严格外包结算制度，确定承包范围及调整条件，对定额的可调性加以分析，确保成本的控制。
4抓好火电施工企业的进度管理
4.1做好火电施工工程量的统计
建立以工程管理部主管，从上到下、专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，制定工程量统计的管理程序，规范工程量统计的原则、方法和格式，确保统计数据的真实。
4.2严格执行火电建设项目施工计划
火电施工月度计划下达后，必须全力组织跟踪计划的实施，进行监督，由工程管理部负责，组织召开现场施工协调会，了解施工情况，协调解决当前施工中的工作交叉难点，督促计划项目的开工和实施，检查各专业单位完成月度计划的情况，对受影响（如资源供应出现中断、需求数量变更、品种变化、供应进度变化不能满足施工进度要求时，对造成的工期延误及经济损失应进行索赔）不能按期完成的项目，则采取其他补救调整措施，保证月计划工作量的完成。
5加强火电施工企业的精神文明建设
火电施工企业要以公民道德教育、职业道德教育、和谐社会教育、企业规范教育为核心开展职工思想政治工作，提高职工的精神文明水平，从思想上和认识上防止腐败和违章违纪行为的滋生；掌握了解和分析职工思想动态变化和说服教育，选先树优，引导职工正确的工作态度；加强企业文化建设，班组建设和项目部形象建设；组织开展健康向上的劳动竞赛、技术比武和文体活动，陶冶职工情操，保持火电企业职工队伍的关系和谐和组织稳定。
6结语
总而言之，火电施工项目管理是施工企业的重点管理内容，只有确保管理的不断创新和发展，只有确保管理重点环节的执行，才能确保火电施工项目管理的落实和效果。应该本着经济、优质、安全、文明的原则进行火电施工项目管理工作，通过质量、进度、安全、经营等方面管理工作的落实，使火电施工项目建设得到制度、管理、程序、环境上的保证，让火电施工企业在市场竞争中处于不败的地位，促进火电施工企业长远发展的实现，综合地发挥火电施工企业综合的价值和效益。
参考文献
[1]许振.浅谈火电项目管理[J].电站系统工程，2011（3）：70-71.
[2]曾集平.浅谈火电建设项目施工阶段的造价管理[J].江苏商论，2009（17）：46.
[3]刘学良.火电建设施工进度控制方法论[J].科技传播，2010（23）：44.
企业质量安全管理制度篇9
关键词：安全生产；标准化；工贸行业
中图分类号：F27文献标识码：a
收录日期：2014年8月16日
一、前言
安全生产标准化建设正在全国各行各业如火如荼地开展，从危化品生产企业、建筑施工企业、煤矿企业等高危行业到冶金、纺织、烟草等非高危行业，都向安全生产标准化迈进。
企业推行安全生产标准化工作势在必行，那么何为安全生产标准化？安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
二、安全生产标准化发展过程
20世纪80年代初期，煤炭行业事故持续上升，为此原煤炭部于1986年在全国煤矿开展“质量标准化、安全创水平”活动，目的是通过质量标准化促进安全生产，认为安全与质量之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系，讲安全必须讲质量。有色、建材、电力、黄金等多个行业也相继开展了质量标准化创建活动，提高了企业安全生产水平。
2003年10月，国家安全监管局和中国煤炭工业协会在黑龙江省七台河市召开了全国煤矿安全质量标准化现场会，提出了新形势下煤矿安全质量标准化的内容，会后出台的《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》，提出了安全质量标准化的概念。
2004年，《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）提出了在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全质量标准化活动的要求。国家安全监管局印发了《关于开展安全质量标准化活动的指导意见》，煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金、机械等行业、领域均开展了安全质量标准化创建工作。随后，除煤炭行业强调了煤矿安全生产状况与质量管理相结合外，其他多数行业逐步弱化了质量的内容，提出了安全生产标准化的概念。
“十一五”期间，国家加大了企业安全生产标准化建设的推进力度，安全生产总体形势持续稳定好转。为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[2010]23号）和国务院办公厅《关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国发办[2011]11号）精神，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，国务院安委会提出：“十二五”期间将深入开展安全生产标准化建设，分行业（领域）开展达标验收。其中，煤矿要在2011年底前，危险化学品、民用爆炸品企业要在2012年底前，非煤矿山和冶金、机械等工贸行业（领域）规模以上企业要在2013年底前，冶金、机械等工贸行业（领域）规模以下企业要在2015年底前实现达标。对于在规定时间内未达标的，地方政府要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，要依法责令其停产整改直至依法取缔和关闭。
三、安全生产标准化的内涵
企业标准化工作就是在企业生产经营和全部活动中，全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准，按标准组织生产经营活动，按标准从事各项管理工作，按标准进行作业和工作，按标准对企业各个环节进行持续改进和自我完善。同时，要依据这些标准，结合企业实际，建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其他各项基础管理制度等，使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，降低成本、提高效率、增加效益，进而增强市场竞争能力。而安全生产标准化就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。
四、安全生产标准化的作用
目前，我国进入以重工业快速发展为特征的工业化中期，工业高速增长，加剧了煤、电、油、运等紧张状况，加大了事故风险，处于事故易发期，安全生产工作压力很大。如何采取适合我国经济发展现状和企业实际的安全监管方法和手段，使企业安全生产状况得以有效控制并稳定好转，是当前安全生产工作的重要命题之一。安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，将全面提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况根本好转。
（一）安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业主体责任的基本手段。各行业安全生产标准化考评标准，从管理要素到设备设施要求、现场条件等，均体现了法律法规、标准规程的具体要求。以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心，制定符合自身特点的各岗位、工种的安全生产规章制度和操作规程，形成安全管理有章可循、有据可依、照章办事的良好局面，规范和提高从业人员的安全操作技能。通过建立健全企业主要负责人、管理人员、从业人员的安全生产责任制，将安全生产责任从企业法人落实到每个从业人员、操作岗位，强调了全员参与的重要意义。进行全员、全过程、全方位的梳理工作，全面细致地查找各种事故隐患和问题，以及与考评标准规定不符合的地方，制定切实可行的整改计划，落实各项整改措施，从而将安全生产的主体责任落实到位，促使企业安全生产状况持续好转。
（二）安全生产标准化是体现先进安全管理思想、提升企业安全管理水平的重要方法。安全生产标准化是在传统的质量标准化基础上，根据我国有关法律法规的要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性，借鉴国外现代先进安全管理思想，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，比传统的质量标准化具有更先进的理念和方法，比国外引进的职业安全健康管理体系有更具体的实际内容，形成了一套系统的、规范的、科学的安全管理体系，是现代安全管理思想和科学方法的中国化，有利于促进企业安全文化建设，促进安全管理水平不断提升。
（三）安全生产标准化是改善设备设施状况、提高企业本质安全水平的有效途径。开展安全生产标准化活动重在基础、重在基层、重在落实、重在治本。各行业的考核标准在危害分析、风险评估的基础上，对现场设备设施提出了具体的条件，促使企业淘汰落后生产技术、设备，特别是危及安全的落后技术、工艺和装备，从根本上解决企业安全生产的根本素质问题，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高本质安全水平和保障能力，如浙江省在采石场考核标准中，将中深孔爆破等作为基本条件，极大改善了采石场的安全条件，伤亡事故持续大幅度下降。
（四）安全生产标准化是预防控制风险、降低事故发生的有效办法。通过创建安全生产标准化，对危险有害因素进行系统的识别、评估，制订相应的防范措施，使隐患排查工作制度化、规范化和常态化，切实改变运动式的工作方法，对危险源做到可防可控，提高了企业的安全管理水平，提升了设备设施的本质安全程度，尤其是通过作业标准化，杜绝违章指挥和违章作业现象，控制了事故多发的关键因素，全面降低事故风险，将事故消灭在萌芽状态，减少一般事故，进而扭转重特大事故频繁发生的被动局面。
（五）安全生产标准化是建立约束机制、树立企业良好形象的重要措施。安全生产标准化强调过程控制和系统管理，将贯彻国家有关法律法规、标准规程的行为过程及结果定量化或定性化，使安全生产工作处于可控状态，并通过绩效考核、内部评审等方式、方法和手段的结合，形成了有效的安全生产激励约束机制。通过安全生产标准化，企业管理上升到一个新的水平，减少伤亡事故，提高企业竞争力，促进了企业发展，加上相关的配套政策措施及宣传手段，以及全社会关于安全发展的共识和社会各界对安全生产标准化的认同，将为达标企业树立良好的社会形象，赢得声誉，赢得社会尊重。
（六）安全生产标准化是建立长效机制、提高安全监管水平的有力抓手。安全生产标准化要求企业各个工作部门、生产岗位、作业环节的安全管理、规章制度和各种设备设施、作业环境，必须符合法律法规、标准规程等要求，是一项系统、全面、基础和长期的工作，克服了工作的随意性、临时性和阶段性，做到用法规抓安全，用制度保安全，实现企业安全生产工作规范化、科学化。开展安全生产标准化工作，对于实行安全许可的矿山等行业，可以全面满足安全许可制度的要求，保证安全许可制度的有效实施，最终能够达到强化源头管理的目的；对于冶金、有色、机械等无行政许可的行业，完善了监管手段，在一定程度上解决了监管缺乏手段的问题，提高了监管力度和监管水平。
五、结束语
要消除企业生产经营中事故隐患，有效控制安全风险，达到本质安全水平，就必须全面开展安全生产标准化建设。各个企业必须充分认识加强安全生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，抓住有利条件和机遇，加强领导，强化措施，广泛动员，齐抓共管，全力推进安全生产标准化工作。
主要参考文献：
企业质量安全管理制度篇10
关键词：食品安全质量管理认证体系
对食品行业来说，只有制定了完善的企业质量管理体系，以强有力的措施确保各项规范的有效运行，最大程度地实现质量管理体系中的各项指标，生产出合格的各种产品，经严格检验以后再投放市场，才能维持企业自身的持续健康发展，也只有这样才能为顾客提供合格、满意的各种产品。从当前的情况看，HaCCp体系认证在食品生产企业中也得到了普遍实施，但是企业的质量管理水平还不是很理想，质量管理体系的运行效果还不是很明显，不能够结合自身企业的特点对管理体系进行改进，质量管理体系保持在刚成立时的管理状况，这大大制约了企业的发展。面对当前的严峻形势，我国的食品企业必须结合自身实际，努力搞好质量管理体系的持续改进，不断提高质量管理水平。为此，我们应该从以下几个方面着手，加强食品质量的管理。
一、要加强各个管理体系之间的融合
各管理体系之间的融合是质量管理体系持续改进的关键，我们应该高度重视，并下工夫做好。一个食品企业，要想进入市场，按照《食品安全法》的有关规定，需要满足食品安全准入制度，符合食品出口企业卫生备案制度等一系列的要求，与此同时，要建立iSo9000质量管理体系、卫生质量体系、HaCCp体系等。但是我们发现，在实际操作过程中，这些管理体系之间是相互独立的，没有把它们互不衔接起来，程序文件不能相互引用，造成管理成本的增加。
我们在食品加工企业中建立和运行这些管理体系，目的是保障企业生产的产品是合格的，符合安全卫生的标准。食品的安全卫生是食品质量的重要方面，但是合格单产品还要在数量上、产品规格上、产品的外包装等方面满足一定的标准，我们加强各管理体系的融合，就是要在节约管理成本的前提下，让产品的各个方面都达到要求。同时，管理体系的融合、管理手段上的衔接，不仅可以形成方便适用、控制有效、满足多个标准的程序文件，而且使操作人员能够更方便地使用各种质量记录，以便达到个管理体系的高度融合。
二、要有效控制原、辅料
食品生产企业有效控制原辅料是质量管理体系持续改进的重要环节，这些原料是否安全，质量如何基本上也就决定了所生产产品的质量，没有原辅料的安全卫生，就不可能生产出安全卫生的、符合质量体系管理要求的产品。大多数食品加工企业的质量管理体系，虽然突出了原料的控制，但是，在对辅料的控制方面往往重视程度不够，在建立有HaCCp体系的企业中，虽将原、辅料的验收作为关键控制点来控制，但与供方评价等控制措施联系又不紧密，造成原、辅料的控制有效性不强。我们应该从以下几个方面加强对原、辅料的控制：
1、建立产品可追溯性体系，为产品能够从成品追溯到原、辅料提供必要的依据；
2、全面做好原辅料供货方的评价，我们说的全面评价，就是要对供货方的法律意识，主要是与提品相关的法律法规的认识和他们遵纪守法的情况，同时，还要详细考察他们的生产情况，深入了解他们的生产水品、技术手段、供货保障能力，除此以外，社会上对供方的评价也可作为我们选择供货方的参考，重点查看产品符合国家标准，生产者是注册厂，养殖场有备案记录和凭证等；
3、在产品采购产品方面，应该制定严格的检验和验证制度，规定原、辅料质量控制的标准，重点做好农残、药残的化验和控制，把影响消费者健康的危害控制在安全的范围之内；
4、原辅料采购回来以后，要妥善保存，根据产品特性控制好温度和湿度，并采用合适的材料进行包装，避免发生变质或者受到污染。
三、加强员工卫生知识培训力度
员工的卫生知识会直接影响到所生产产品的质量，做好员工卫生知识培训是质量管理体系持续改进的保障措施，因此，我们应该在生产前和生产过程中，下大工夫做好员工的卫生知识培训工作，在员工卫生知识普遍提高的情况下，让他们自觉地参与到食品安全管理当中。更加重视食品加工过程中卫生控制要求的培训，强调个人卫生习惯和企业卫生管理制度的落实，使员工的行为及各方面的指标达到《食品卫生法》中的相关规定。只有这样，才能保障视频在生产过程中，各项标准达到要求，才能使所生产的产品是合格的、高质量的。
四、注重生产设备的养护和更新
生产设备是生产企业赖以生存的重要硬件，是产品的紧密接触者，生产设备的质量和运行状况对所生产的产品有着重要的影响，加强硬件设施的维护，对设备进行及时的保养和更新，涉及到质量管理体系的持续改进。我们食品生产企业不仅要在建厂的时候选好厂址、做好厂区内规划，采购符合生产要求的各种设备，而且要在生产过程中，及时地养护和维修设备，根据生产需要调整各硬件之间的布局，使之更有利于生产，在综合官方要求、顾客需要、生产需要等多方面因素的基础上，把各个硬件调整到最佳状态，满足实际需求。坚持不断完善卫生标准操作程序，对设备的合理布局、供排水设施、加工设备等硬件设施要有专人负责。
五、严格做好企业内部审核管理
有效的内审和管理评审是质量管理体系持续改进的捷径，我们一定要认真搞好，保证其实效性，不能把“内审”作为一种形式，被动地完成，要通过“内审”活动提高产品质量体系运行的有效性，同时寻求改进企业生产水平的机会。在内审这个方面，要最高管理者主持、组织质量管理体系评审，按照质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的、系统的评价。这种评审可包括考虑修改质量方针和质量目标的需求以响应相关方需求和期望的变化。因此，内审和管理评审对于质量体系持续改进有着举足轻重的作用。食品生产企业的产品是关系消费者使用安全的特殊产品，提高企业质量管理水平、使企业的质量管理体系持续有效地改进是不断满足顾客需要的一种能力，而这种有效的改进是建立在其产品安全、卫生基础之上的，企业管理者对上述问题的关注将会有助于提高企业质量管理体系持续改进的能力。
六、结束语
随着人们生活水平的提高和健康意识的不断增强，人们越来越重视食品的安全问题，作为生产企业，为客户提供合格、安全的食品是企业赖以生存和发展的根本所在，因此，食品生产企业在确保食品安全方面有着非常重要的责任。我们必须从管理体系、人员素质、硬件设施等诸方面进行严格控制，才能确保食品的安全，才能避免因为食品安全问题引发的恶性时间的发生。
参考文献
[1]吴志伟，浅谈食品生产企业质量管理体系的持续改进，中国检验检疫，2010年03期.