移动公司工会工作总结篇1
一、围绕公司的中心工作开展各项竞赛活动。
为确保今年公司各项任务的完成，首先与行政配合一起在全市范围内开展了以市场经营为重点，深入宣传促发展的“百日竞赛”活动，面对越来越激烈的市场竞争，员工寻找发展出路，在活动中，充分利用各方面的社会关系发展客户，宣传各项新业务，促进了发展，本次活动共发展用户4083户。
工会把公司的新业务、新政策的宣传工作当做一件大事来抓。为使市公司出台的各项新政策、新业务早日得到用户的使用，在全省开展的使用新业务信息点播等活动中，印制各类宣传品，编制各种小册子，我们组织三台宣传车对十五个区进行全面的宣传，大家身披缎带走街串巷挨门挨户散发传单，讲解新业务知识，手把手的教，用户从不懂到懂，从不会到会，通过大家及时认真的宣传，各项新业务、新政策很快到了人人皆知，新业务使用率大增，截止8月份，ip业务渗透率达47％，移动秘书的使用率22.4％，来电显示普及率66.5％，信息点播使用率25.4％，达到了预期效果。
经过这次大型宣传，使大家认识到宣传和不宣传就是不一样，通过走街串巷，锻炼了员工自身素质，熟练了业务知识，增强了经营认识，使业务发展、业务收入起到了明显效果。
今年公司的业务发展十分繁重，公司领导决定在全市范围内开展全员营销活动，这一工作由工会牵头，我们首先制定全员营销方案，对全市90家集团客户分别承包到每位员工，大家合理安排业务发展与工作的关系，每天保证一定人数和时间在下面发展业务。每半月每人对所承包单位走访服务等情况进行总结，制定走访情况调查表，对拆机新增客户，联通用户新业务使用等情况及时了解掌握采取措施。在全员营销工作中，全体员工走出公司大门，为客户提供有特色的上门服务，宣传业务，发展客户，形成人人为企业负责的良好氛围，每个员工手中都有卡和工单，随时入网，随时办理，并做到跟踪服务，对预存款较少的用户定期进行通知和所包单位的联络员定期打电话，了解情况做到亲情服务。
大家利用节假日，走亲访友，集会等相聚的时候宣传发展业务，现在每个员工都能利用各种场合宣传业务，无论是走在街上，办事说话都离不开宣传发展我们的业务，员工的这种敬业精神得到了很多人的赞扬。
在营销工作中制定奖惩办法，上半年有8名发展业务能手分别奖励六百元、五百元、四百元、三百元，促进了业务发展，每月召开座谈讨论会，对在走访发现的问题、好经验办法及时沟通，在走访中为公司提出合理化建设的并被采纳的进行综合评比，对所包客户有集团性走失的给予处罚，通过全员营销活动使员工由坐商到行商，真正与客户面对面地交流，心与心地沟通，使员工确立企业靠员工发展，员工靠企业生存的观念。从2月份开始截止到12月份全员营销共发展客户3674户，为公司增加了效益，
为调动员工积极性、创造性，组织动员全体员工开展合理化建设技术革新活动，广大员工积极探索勇于实践，为企业出主意想办法，提出了有价值的意见建议，技术人员大胆创新刻苦钻研，共提合理化建议21条，技术革新五项，其中一项革新年节约资金160万元，被省公司评为一等奖，两项评为优秀奖，并被省公司授于技术创新合理化建议活动组织奖。通过开展合理化建议活动，发挥了员工的聪明才智，为企业创造了实际效益，同时也培养了员工爱岗敬业和主人翁责任感。
二、提高员工素质，增强员工的服务意识
在发展任务繁重，竞争日趋激烈的形势下，与行政配合开展技术业务培训等活动，利用各种会议有针对性地开展思想政治教育，针对各个时期出台的新技术、新业务知识和政策等随时培训，使员工自觉地学习，刻苦钻研新业务知识，用先进的文化武装自己，稳定了员工队伍情绪，现在员工的技术业务学习已走向正规。
为提高员工的整体素质，培养一支有思想、有文化、有道德、有纪律的“四有”员工队伍，元旦组织了爱祖国、爱企业演讲比赛，进一步树立了企业的形象，增强员工爱岗敬业和无私奉献的精神，今年参加市委组织的树**形象，做新世纪**人的演讲活动，并获得第四名的好成绩，为调动员工积极性，树立典型培养人才，在全市范围内开展评选活动，全市共评出先进个人24人，标兵4人，先进集体14个。
年初公司将服务工作交给工会来抓，首先制定服务质量监督管理办法，向社会公布服务承诺，并定期和不定期检查，发现问题及时处理，对违纪人员按着管理办法给予罚款和辞退，经这一处理，使员工增强了责任心，自觉维护企业形象。
坚持为客户提供一流服务，加大力度改善服务，制定了机关干部到营业值班制度，做到关注每一个用户，为客户多说一句话的耐心细致宣传和解释业务，干部到营业值班是自我提高的过程，同时能够尽快掌握新的资费政策，新的业务知识，使大家认识到企业要生存发展，必须坚持优质服务，靠诚实守信的服务吸引用户，要始终坚持为客户提供一流服务。
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三、进一步加强工会组织建设和民主管理工作
积极的开展工会的各项工作，建立了各项制度和工作标准，加强了工会内部管理制度。按照民主管理要求召开了员工（会员）代表大会，完善职代会制度，认真落实员工代表大会的各项职权。
开展了企务公开制度，制定了实施方案。今年工会主动承担“企务公开”的日常工作和有关部门密切配合，形成党政工齐抓共管，员工积极参与的局面，有关福利待遇、经营发展奖金分配等，交给员工做到心中有数，通过公开让员工明白，还领导清白，把领导和员工紧紧联系在一起，保证这项工作规范、有序、健康的发展。按照法律规定建立了劳动争议调解委员会，为依法维护员工利益，年初与行政签订了集体合同。
四、关心员工生活开展文化娱乐活动
为把全体员工的智慧和力量最大限度地调动起来，凝聚起来，组织开展了各项文体活动，一是利用召开员工大会，工作会议之机，采取不受形式限制的方式，开展了游艺、演唱为一体的活动；二是组织了别开生面的野游活动；三是元旦期间开展了保龄球、象棋、台球、扑克等比赛，春节开展联欢会并举行卡拉ok比赛，与团市委共同举办了“移动**杯”市区青年迎“五四”环城赛活动。通过大型的集体活动，使员工的凝聚力进一步得到了增强，丰富了员工的文化生活，激发员工的工作热情。
工会把关心员工生活，为员工排忧解难当作一项重要工作来抓，对困难员工进行全面的调查摸底，建立健全各项档案，对有病住院，特困员工及员工遗属经常进行走访慰问。今年对女职工进行了身体检查，对有病的进行及时治疗。
在今年开展的为经济建设服务树行业新风活动中，工会把这项工作当作大事来抓，把做为宣传企业形象，提高服务质量规范自己行为，创造企业经济效益上来，因此，我们先后对十五个区局进行全面的检查指导，在检查中发现对此项工作认识不够，基础工作不健全，及时进行指导、采取相应措施，使大家端正态度，明确目标，在参赛的13个单位中被评为全市第三名。
在离退休工作中，做到定期走访，问慰，召开座谈会，野游联欢，游艺等活动，对家中的大事小情我们都到场，帮助解决各方面困难，为离退休人员订阅了《家庭保健报》，《退休生活》，做到了在生活上照顾，在政治上关心，从而使离退人员关心公司的发展，大家在座谈会上一致要为公司的业务发展要任务，出主意，想办法，做好宣传工作，今后我们要更加关心和照顾他们。
在抓共青团工作中，我们主要以青年的思想教育为主，开展创一流企业树公司形象为内容的演讲比赛，开展了创建青年文明号争当岗位能手活动，在活动中涌现出一批出席市优秀青年及优秀团干部10名，青年文明号4个。
以上是xx工作的基本情况，新的一年开始了，xx年的工作仍然繁重艰巨，我们要下大力气，配合行政抓好服务工作，要在微笑服务的基础上推向知识服务，要以简单的服务向知识服务转变，从根本上为客户解决实际问题。要围绕公司的经营发展进一步抓好员工思想教育，开展新世纪移动人形象教育，开展各类演讲比赛，做好技术业务培训工作，开展技术业务竞赛活动以强化员工的业务素质。
移动公司工会工作总结篇2
根据公司及整个财务部的整体安排，确定思路，确定方法，明确目标，按时按质按量完成自己的本职工作。在不断的工作过程中，我主要做好了自己的以下工作：
1、完整准确及时的制订年度收入计划，确保科学性和合理性，稽核营业收入和核算运营收入，及时反映企业各项收入情况。
2、符合公司规定的计提各种税金以及各项税金，保证计提数据的准确无误。
3、准确及时统计核算有关财务报表和相关统计资料的分析工作，确保数据提供的完整性和有效性。
4、全力协助部门经理做好公司财务报账工作，提高报账工作效率，编制、复核相关凭证，且miS系统已列出本人部分的工作职责范围。
5、配合内外审计、检查工作，以提高相关财务工作的规范性和公允性。
6、协助费用会计对县市费用报账进行帐务处理。
7、做好欠费帐务核算与稽核工作，为企业经营分析和收欠工作提供可靠依据；
8、审核收入账户的未达帐项及银行余额调节表。
9、完成领导交办的其它工作
10、每月整理相关收入、应付及总账凭证，并装订成册。
11、每月与计费核对会计差异（欠费及预存款），分析差异原因，进行差异调整。热点文档：党员思想汇报
二、发扬团队精神，认真对待每一项工作
财务部是一个相当团结的部门，我一直坚定的认为，个人的力量是有限的，一个人自己的工作做得再好，但是一个集体，一个团队，把整个部门的优势淋漓尽致的发挥出来，就可以把公司交给我们的任务胜利完成。只有大家心往一处想，劲往一处使，工作的效率就可以显现。
三、提高工作创新意识，提升工作热情
我个人认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，对自己的工作有一些帮助，也希望对以后的财务工作中能有一些新的突破。
移动公司工会工作总结篇3
中国移动是一个值得尊重的移动信息专家。“正德厚生臻于至善”是中国移动的核心价值观，体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰；“创无限通信世界，做信息社会栋梁”是中国移动的企业使命,体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“成为卓越品质的创造者”是中国移动的愿景。中国移动一直以来都坚持以客户为导向,秉承“沟通从心开始”的企业精神。多年来，业务发展迅猛，用户从无到有，从少到多，更体现了公司奉行诚信经营,心顾客为本的经营原则。
从当初的得到移动公司暑期实践活动的消息再到活动的报名，再经过了参加了紧张的面试，大约了半个多月的时间，我孤注一掷，把希望全压在了这次的移动公司的暑期实践活动上面，本着“不成功便成仁”的心态，终于有幸被移动公司录取，成为了这次暑期实践活动的一员，并分配到了营销部门里面的渠道部分。所谓的渠道，就是连接生产与销售之间的纽带，是移动公司重要的组成部分。李主任跟我们介绍说渠道是整个营销部分竞争最激烈的地方，因为这一块牵扯到渠道老板和公司的利益问题。
和我一起被分配到渠道的一共有24名大学生，在7月15号那天参加了移动公司精心准备的培训，让我们初步了解了中国移动公司的企业文化还有销售服务方面的礼仪知识，而下午则是安排了公司里面的领导着重介绍了移动公司新推出的业务，比如移动的增值业务。移动公司在增值业务方面一直做的非常出色，这次培训让我亲眼见证了中国移动强大的技术后盾。无线（移动）增值业务就是建立在移动通信网络基础上的，除了语音以外的那些数据服务包括短信、彩信、彩铃、iVR、wap、KJaVa/BRew、pDa等。让我们多少了解了一些专业的知识，为以后的战演练打基础。公司还让我们自由分成4个小组，起队名，想口号，让我们这些刚见面的伙伴很快便建立了友好的关系。
我们来自不同的地方，于是公司也把我们就近安排给不同的销售经理，跟经理到他们管辖的区域去学习。我们每个人都分配到了自己的工号，方便通过网上营业厅帮助有需求的顾客做业务，而我们用工号做进的业务也成了记录我们工作量的一个标准。我和另外2个学生一起被分配到了区域，距离我家很近，方便了我的工作。
一开始我们的主要工作就是去移动的指定营销点去帮助渠道老板们做新业务的推销。业务不好做，加上有些人觉得移动公司的补贴太低，于是有不少人退出了。在这种情况下更坚定了我要坚持下去的勇气，半途而废的话一切归零。一个人不可能知道所有的事，重要的是他要会学，而且要学会。我一直相信一个人的能力是可以培养的，只要他肯学，就可以学好。可能今天的我什么都不懂，什么都不会，但是我希望能通过这次的实践活动让我学到宝贵的经验，这是在学校里面所学不到的。我相信，这次的实践会是我生命中难忘的一课！我们将会从这次的实践中学到很多东西，但是我们需要自己总结，自己去发现问题然后去解决。一味靠别人教是学不会什么的。我想这就是我们现在的大学生所要具备的另一能力了吧？
实践的中后期，我们开始倾向于向顾客们推荐“充值送冰爽”的业务。我们不仅要在店里面做这个业务，有时候还会在销售经理或者是客户经理的组织和带领下，到一些大集团或者是街口摆摊。经过我们大家的努力，我们临海的“充值送冰爽”的业绩量成为了整个台州市里面做的最好的，市公司还因此表扬了我们。偶尔，我们会被全部召集到公司，临时帮忙做业务，比方说打电话给12580，也比方说帮公司做直邮卡的激活。工作有时候反复而枯燥，但是我学会了苦中作乐，不会抱怨，因为我明白，越是抱怨就越是不会在工作中找到快乐，因而就越是找不到工作的乐趣。
移动公司工会工作总结篇4
2005年，全区共输转农村富余劳动力10047人（次），实现劳务收入3079万元。按转移去向划分，就地输转7454人（次），其中：向＊＊公司输转4045人（次），异地输转2593人（次）；按输转形式划分，组织输出3763人（次），其中：向＊＊公司输转1868人（次），自谋输出6284人（次）。今年1－6月，共输转农村富余劳动力民8880人（次），实现劳务收入3650万元。
近年来，我区按照统筹城乡经济社会发展的要求，以“服务城市、富裕农民”为总体思路，以增加农民收入为目标，坚持政府推动和市场运作相结合、培训和输转相结合、就地输转和异地输转相结合，走城乡统筹、培训服务齐抓、需求供给对接、就业创业并举的路子，推动了全区城乡富余劳动力有序转移。
（一）加强培训促转移。劳动者素质不高，不能适应输入地就业的需要，是制约我区劳务输出的直接原因。据统计，我区农村劳动力中，初中以下文化程度的比重高达83%左右，农村劳动力平均受教育年限只有8年，更重要的是没有接受过各种就业所需要的专业训练。针对这一现状，我们把劳动技能培训、技术型劳务转移作为增加劳务输出的先导，以“10万农民劳动技能提升计划”和新型农民培训工程为龙头，制定出台了《＊＊区2004－2007年农村劳动力培训规划》，筛选确定了＊＊市职业技术学校、＊＊公司职工培训中心、＊＊公司万方职业培训学校等培训机构作为我区开展技能培训的基地，分层次对镇村干部、存量农民和增量农民进行培训，初步形成了政府牵头、社会参与的多渠道、多形式、多层次的培训机制。2005年3月，我区与＊＊公司矿产实业公司协商，由用人单位招考、定点培训并聘用60名农村劳动力，安置到该公司工作，月工资700元。去年4月份以来，＊＊万方公司职业培训学校以订单培训的方式为我区培训农村劳动力223人，其中纺织工33人，拉丝工42人，缝纫工148人，有180多人实现了就业。通过培训，特别是借助＊＊集团公司的培训资源，根据劳务市场需求，大力开展订单培训、定向培训、定岗培训，强化了职业技能。2005年，全区共培训农村劳动力2604人，其中：引导性培训1880人，职业技能培训709人，创业培训15人。今年1－6月，共培训农村劳动力3120人，其中：引导性培训2650人，职业技能培训1256人。通过培训，提高了农民工人员素质，增强了就业能力。目前，经培训的农村劳动力，85％的顺利实现了就业。
（二）内部挖潜促转移。＊＊区是一个新兴的工业城市，近年来，随着＊＊集团公司的不断发展壮大，为我区农村劳动力有序转移提供了广阔的空间。同时，随着城市化进程的加快，城市管理、社区服务业等新领域对富余劳动力的需求日益增加，这为就地转移劳动力提供了有利条件。为此，我们在立足本地实际，充分发挥区位优势，积极做好本地市场挖潜，取得了较好的成效。一是通过加强地企合作，本着“支持企业发展、服务地方经济、增加农民收入”的基本思路，通过及时了解掌握驻区大企业用工需求状况，有计划、有组织的就地转移农村富余劳动力。据不完全统计，2005年我区两镇农民工到＊＊公司建安公司从事钢筋工、泥瓦工等工种务工人员达2000多人（次），到选冶化矿区从事厂区绿化、管道检修等工种的务工人员达1000多人（次），到万方实业公司从事缝纫、编制等工种的务工人员达200多人（次），全年共创劳务收入100多万元。今年3月，我区＊＊镇石＊＊、赵＊＊、聂＊＊带领三支由229辆农用车组成的运输队，有规模、有组织地到＊＊公司厂区清运垃圾，人均月收入达1300元以上。二是加快经济发展，促进农村劳动力转移。通过扶优扶强我区冶金、建材、化工和农产品加工等支柱产业，使兰州黄河(＊＊)麦芽有限公司、华德林冶金有限公司、田升草业等一批龙头企业快速崛起，积极引导齐林纸业、源达食品等中小企业优化升级，这些企业提供了大量新的就业岗位，转移农村剩余劳动力300多人。同时，积极鼓励发展乡镇企业，使农村剩余劳动力实现离土不离乡的转移。目前，在全区农产品加工厂、砖厂、沙石厂等乡镇企业中劳务用工数量已达600多人。依托驻区＊＊集团公司、金泥集团等大型企业发展起来的50多家地表矿采剥企业和加工企业，吸纳农村劳动力360多人。三是依托城郊优势，促进农村剩余劳动力向非农产业转移。积极发展以休闲、观光、度假为内容的城郊经济，近几年城郊相继出现了200多家家庭羊肉馆，吸纳农村劳动力800多人。鼓励农民群众积极参与城市基本建设项目，发展个体运输业、服务业，长年参与城市物流配送和农产品营销，年均转移农村劳动力2000多人。四是加快发展小城镇，发挥小城镇的聚集效应，就地转移农村劳动力。同时，我们加快推进北京路延伸段、高岸子村商贸一条街等经济带的综合开发，启动了农产品综合批发市场和高效农业示范园区，吸纳了大量不同层次、不同类型的农村劳动力，为农村劳动力的转移开辟了新的渠道。
（三）能人带动促转移。经过多年的创业和市场的熏陶，我区农村也涌现出了一批素质较高、头脑灵活、有开拓精神的农村务工致富“能人”，在他们的带动下，一些农民群众纷纷走出家门，走南闯北，逐渐形成了“一户带四邻，四邻带全村”的局面。据统计，每年通过致富能人的带动，输转农村劳动力在2000人（次）以上，大大增加了农民收入。如＊＊镇旧沟村的王＊＊、宁远堡镇夹沟村的马＊＊利用自己外出务工时掌握的用工信息，从2000年开始，带领农民工常年在新疆哈密、石河子等地务工，目前，已带出1000多人，每年创劳务收入300多万元。去年9月，王＊＊被甘、新两省区劳动保障厅联合评为优秀在疆务工创业人员。宁远堡镇中牌村的赵＊＊，常年带领500多人在市区及＊＊公司从事建筑安装、厂区建设等工作，年创劳务收入200多万元。去年11月，赵＊＊同志的建筑队被＊＊集团公司建安公司授予优秀劳务公司称号。今年5月，又先后被评为甘肃省第三届返乡创业带头人、第七届全国创业之星，分别受到了省上和国家的表彰。
（四）强化服务促转移。一方面，进一步完善了劳动力市场供求信息制度。充分发挥街道、镇基层劳动保障服务机构的信息服务职能，为城乡富余劳动力提供了快捷、及时的用工信息。2005年，共劳务用工信息892条，有效的促进了农村劳动力转移。另一方面，依法维护农民工的合法权益。针对农民工工资被拖欠或克扣，影响农民工务工积极性的问题，我们按照中央、省、市的要求，狠抓建设领域拖欠工程款及清欠农民工工资工作，累计为农民工讨回拖欠工资364.31万元。通过开展“春风行动”，全面清理整顿了劳动力市场秩序，改善了农民工进城就业环境。同时，从狠抓规范农民工劳动合同管理、完善劳动合同内容入手，狠抓建设等行业农民工劳动合同管理，2005年，共督促用人单位与农民工签订劳动合同3939份，有效地维护了农民工的合法权益。
三、几点体会
通过近几年的实践，我们深深地认识到：＊＊公司的发展为我区农民进城务工创造了广阔的天地，＊＊公司的做大做强为＊＊区农民增收、地方经济的发展做出了巨大贡献。首先，就地就近转移是我区农村劳动力转移的主要途径。我区农村劳动力要实现有效转移，必须立足本地，在做好就地转移的基础上，加大对外劳务市场的开拓，逐步使农村劳动力转移走上内外结合的良性发展轨道，加强地企合作已经成为当前解决我区劳动力转移问题的重点突破口。其次，二、三产业已经成为我区农村富余劳动力转移的趋向。目前，工业、建筑业、商业、餐饮业是我区农村劳动力转移的主要行业，已成为农民在非农领域就业的主战场。第三，提高农村劳动力的职业技能，是推动农村富余劳动力转移就业的首要前提。要实现农村富余劳动力从“人力资源”向“人力资本”的提升，就必须加强技能培训，增强务工人员的市场竞争力。
实践充分证明，加强劳务输转工作、促进农村富余劳动力进城务工，是推进工业化、城镇化进程，加快社会主义新农村建设的必然要求，是工业带动农业、城市带动农村、发达地区带动落后地区的有效形式，也是统筹城乡发展，促进农民增收，从根本上解决“三农”问题的必由之路。
移动公司工会工作总结篇5
“从8月初到15日，我们4个市分公司的员工被尾随而至竞争对手的员工打伤，血案分别发生在济南章丘、青岛胶州、菏泽郓城和德州开发区。”山东联通综合部副经理李云见对记者介绍说。
导致连串血案的直接原因是，山东联通正在开展名为“搜城行动”的员工直销活动，在短时间内效果显著。根据联通拟定的计划，到明年年底，联通的用户总量将超过山东移动。据联通的数据，截止到目前，山东联通各类用户总量已突破1300万户，其中移动用户800万户，在山东移动通信业务市场占有率已经突破42．5％。
章丘事件
联通和移动之间的冲突并不是什么新鲜事，但是这次集中和连续地上演拳脚相向的肉搏战确是全国罕见：10天之内竟然在4个城市发生了4起联通员工与移动公司人员“贴身肉博”的血案。
8月5日下午，联通5名工作人员在山东章丘某建机厂办理业务手续时，会客室里突然闯进七八位据称是“章丘移动公司”的工作人员，双方僵持不下，出现争执，经警方调解方罢。但事情并未就此结束，当5名联通员工回到暂住地，4辆带有“中国移动”标志的面包车追踪而至。十几人蜂拥而上，双方大打出手，直至110警车再次赶到。冲突中，山东联通两名员工被打伤，一人住院，医院诊断为轻微脑震荡、右眼眶内侧壁骨骨折。
随后，济南联通致函济南移动抗议。但同类事态依然在全省范围内蔓延。
4天之后，更为惊险的一幕出现在青岛。下午5∶20，青岛胶州联通员工芦连玉驾车回访客户行至泸州路时，被跟踪的3辆汽车从左、右、后三个方位同时逼抢、撞击。目击者称，其中左边为鲁UB3281面包车、右边为鲁UBl683面包车(喷移动标志)，致使芦连玉与左侧车辆发生擦碰，被迫停车。这时，5名大汉(后经联通公司确认，其中一人为胶州移动公司员工武坤)持铁棍、胶皮棒从面包车上跳下，将芦连玉从车中拉下进行殴打。后到的联通员工停车进行援助，引起数百路人围观，交通全面堵塞。5∶30，交警和110赶到，混战结束。
8月11日，菏泽郓城联通员工再次喋血。当天下午3时，在郓城县西关，回访完用户的菏泽联通大客户部经理王瑛、副经理季保卫等人乘坐车辆被数辆车当街拦下，争执过程中，菏泽联通员工魏立国后背、头部多处被汽车把锁击中，鲜血喷涌。大客户部副经理王录学在劝阻中又被人围攻，结果被打断鼻梁。
8月13日下午，不幸又降临到了德州联通的一位员工的身上。该员工骑摩托车到德州开发区一用户走访时，在大门口被数人以“这里是移动的用户”为由拦下，联通员工无奈之下只好回返，不料却被人从后面用钝物击中，昏倒在地，被路人送到医院经抢救方醒。
山东联通把各地陆续报来的“血案”以及其它恶性事件上报中国联通总部和山东省通信管理局，并向山东移动发出了《关于敦促停止违法行为的函》。山东省通信管理局则认为这些事件已经不属于电信业务监管的范畴，应由司法机关管辖。山东移动8月11日下午7时给联通方面的复函中说，“(以上行为)不可能也决不允许在我公司发生。”
山东联通在向总部提交的紧急报告中写道：“(山东移动)没有任何诚意对此类案件予以制止，事态有可能进一步恶化。”
“搜城行动”升级
一切都缘于山东联通雄心勃勃的“超越计划”。
去年年底，山东联通组织了二十余人成立专门小组，花了两个月的时间秘密制定了“超越计划”――目标是在今年底前“赶超同行业竞争对手”形成“旗鼓相当，各具特色”的竞争格局。该小组的一位参与者告诉记者，“‘超越计划’”制定时十分保密，小组成员只通过电话联系，免得让竞争对手知悉。
山东联通的底气来自他们刚刚建成的CDma三期网络。到了2003年底．共建成网络总容量619万门，基站6000个，山东CDma网络一举成为中国联通的“旗舰网络”，做到了无缝覆盖山东全省。
今年7月19日(联通成立十周年)，山东联通的“超越计划”开始提速，以此为契机开始了声势浩大的员工直销活动，全省联通系统近3000名员工、8万客户经理、商、直销员，组成了一支10万人大军，挨门挨户走访客户，开展CDma直销业务。山东联通总经理赵沛对各市分公司总经理的要求之一就是，要“到经营一线跑市场，当直销员”。
“山东联通每年的主营收入以近50％的速度在递增，远高于省内同行业的30％，而此时联通拥有的市场份额已经达到了42．5％，到明年超过了移动几乎已经没有悬念。就全国来说，只有在山东省联通的市场份额才如此接近移动，在东营市河口区等地甚至已经超过了对手．这让山东移动在总部那里很被动。”山东联通的一位管理人员对记者说。
山东移动综合部副总经理王京传并不认同“超越计划”的威胁，“联通的市场份额不会有42.5％，只占1／3。”王将上述员工冲突归结于联通方面带有恶意违规性质的“搜城行动”。王京传介绍说，今年7月19日，山东联通在烟台召开全省总经理座谈会，明确要求各地全面启动“以策反移动公司集团客户为主要目的”的战役，名称是“搜城行动”，手段是兵团作战，目标是要“实现对竞争对手忠诚客户的局部突破，全面瓦解”。随后，联通各地级市分公司纷纷行动，集中几十辆车、上百人在短时间内聚集到某一县，携带大量手机、宣传品逐楼排查，逐门拜访，大张旗鼓地逐一策反移动公司集团客户和高价值客户。
为了遏止联通的势头，在联通员工挨门挨户走访客户的时候，移动员工开始一一尾追跟踪。王京传说，“他们要抢我们的在网用户，负责联系该用户的移动市场人员当然就要保网，否则就是失职，而联通又给他们的每个职工都有具体的指标在身。在这种情况下，双方难免有过激行为。”据说，山东移动也向山东省通信管理局打了报告，指责联通员工打伤移动员工多起。
在王京传看来，联通方面制定的“(对移动在网用户)能拉进来的拉进来，不能拉进来的(把价格)拉下来”的策略是一种破坏性的不正当竞争行为，与信息产业部日前下发的加强资费监管的204号文相悖，将导致国有资产流失。
联通的有关人士则说，他们的每项业务都向管局报备，联通只是想通过各种新颖的渠道让潜在客户知晓他们的产品，为用户提供一个新的选择。
移动公司工会工作总结篇6
8月29日下午，四川省攀枝花市中级法院一审宣判，四川移动原董事长、总经理李华因受贿高达1600余万元被判处死刑，缓期两年执行。此前，中国移动原党组书记、副总经理，中国移动原党组成员、人力资源部总经理施万中，已于今年相继被判处死缓。
另据财新《新世纪》多方了解，李华“落马”后，经其检举揭发，检方进一步掌握了原四川移动副总经理陈炳澜涉嫌违法违纪的情况。目前，陈炳澜涉嫌受贿案已经提起公诉，正在等待司法审判。
根据四川省攀枝花市检察院的指控，李华自2000年至2010年，在担任中国移动通信集团四川有限公司（原名四川移动通信有限责任公司，简称四川移动）董事长、总经理的十年期间，利用职务之便，为他人谋取利益，先后四十余次收受毛节琦、张锐、谢燕群、刘峙宏、朱俊伟等人多次贿赂，财物折合共计近1650万元。
这些贿赂，集合了李华这十年中以各种名义从企业那里捞取的利益――大到豪华住宅、金条，小到一张华西医院贵宾卡；远到筹款为女儿赴英留学，近到在景区打高尔夫。
行贿人中，毛节琦是全球最大的电信设备供应商爱立信在中国的顾问，负责中国区的公关工作。李华与毛节琦的交往持续十年，直到李华“落马”之前，二人仍有金钱来往。
2010年3月，李华的直接下属、四川无线音乐基地原总经理李向东携款潜逃。就在李向东出逃之前，李华还在运作升为集团副总，直到2010年6月底被“”。
2011年7月5日，攀枝花市中院开庭审理了李华案。在法庭上，李华的辩护律师提出七点辩护意见，但在之后的判决中大多被驳回。法院仅采纳了李华有自首和重大立功表现等情节，从轻判处李华死缓。
其中，李华辩护律师辩称，中国移动通信集团四川有限公司已变更为外资公司，故被告人李华自2002年7月18日以后的受贿行为，应构成非国家工作人员。对此，法院认为，虽然四川移动于2002年6月由国有独资公司变更工商登记为外资企业，但其投资人系四川移动通信（BVi）有限公司，其投资总额及注册资本金额均不列入外资统计。因此，李华仍属国有企业的国家工作人员。此案例，也可为中国诸多海外上市做过外资结构的国有企业高管借鉴。
李华目前仍被关押于攀枝花看守所，将考虑是否上诉。
“强人”路径
李华生于1959年1月，硕士研究生，在当地电信领域扎根很深，曾担任四川移动党组书记、董事长、总经理职务，在四川移动“一把手”的位置上稳坐十余年。类似在同一级公司坐镇如此长久，在中国移动体系内少有。
上世纪90年代初，李华作为运动员退役后，先到四川省内江邮电局工作，后调入四川省邮电管理局，任办公室主任，后进入改制成立的移动通信局。此后，移动通信局政企分离，中国电信公司成立，内部设立移动通信部门，李华任四川电信移动通信部门负责人。
上世纪90年代中后期，在第一轮电信改革中，移动业务从中国电信中拆分出来。1999年，四川移动成立，李华成为四川移动公司第一任负责人，直到案发。
四川移动内部人士称，李华出事并不突然，关于他的举报信多年来在中国移动内部一直就没有停过（本刊2010年第27期“中移动风暴眼李华”）。
据财新《新世纪》记者了解，李华的妻子刘农美也牵涉其案被要求协助调查。她还有一重身份，在李向东所主管的无线音乐基地负责财务工作。
李华15岁时，高中还未毕业，就被招进体校排球队。运动员出身的李华，即便在工作后也颇爱锻炼。2005年，李华完成了在四川大学工商管理课程班的管理硕士学业；2007年，又在香港理工大学获得了DmBa学位。
生活中的李华热爱旅游、摄影，好名牌，重仪表；尤爱品味红酒，酒量不小。他的私家坐骑挂着“川o”的特殊牌照。李华擅长很多运动项目，尤爱打高尔夫，还喜好爬山、飞行、跳伞、潜水、自驾越野车等挑战性运动。
由于李华在四川移动的强势地位，很多当地企业愿意投其所好。他热爱摄影，就有多家企业争相赠送高档相机。他爱打高尔夫，一张价值高达10万元的青山高尔夫俱乐部会员卡，就是由四川瑞登通讯有限责任公司的负责人谢燕群赠送的，该公司负责四川移动的基站维护。
相关司法文书显示，李华在四川移动的影响至深至广，具体业务的方方面面，从基站维护，到设备和数据业务，甚至基础设施建设，几乎全由他说了算。而多位行贿人所从事的行业，也几乎涵盖了四川移动的所有业务领域。
一个典型事例是购楼。2007年左右，李华提出购买罗浮世家的一、二楼作为移动公司的手机卖场，当时四川移动分管市场的副总经理尹显智表示反对。尹显智认为，隔壁就有一个很大的移动公司的营业厅，距离太近不合适。后来，四川移动市场部对此还专门做了利弊分析，研究结果仍然为不该买。但李华仍力排众议，在一次办公会上通过了购买决议。
从事后的司法审判可见，该楼的开发商成都达义物业有限责任公司股东刘峙宏，正是李华的行贿人之一。经司法认定的刘峙宏的行贿物，主要是一只价值9万元的“积家”手表和一部价值6万元的莱卡m9相机。
李华的强势，与其工作能力在中移动集团内部颇受肯定有关。李华主政期间，四川移动成为中移动系统内排名第四的省级运营商，也是中国西部地区最大的通信运营商。“无论横向或纵向比较，四川电信和四川联通的市场分量都远逊于四川移动。”李华的一个商业合作伙伴如此评价。
官方资料显示，四川移动成立于1999年，之后根据客户的细分需求，适时推出各种新业务。近年来，四川移动的计费支撑系统、10086服务热线、营业厅服务、集团信息化、网络质量位居全集团前列。
2010年春节前夕，李华与众友吃饭，曾在席间透露，他很快将被调到北京，升任中移动集团副总裁。
多年来，李华一直在运作，但成为集团副总的愿望最终未能遂愿。期间他还曾多次想办法，把本要将他交流至上海、广州等地的调令挡回去。
根据中移动内部的人事规则，一般高管任职四到六年就要交流变动。但这个规则对李华失效了。在中移动系统，像李华这样在同一地任期超过十年的省级公司高管，还有昔日的重庆移动“一把手”沈长富。
此次电信反腐风暴中，重庆移动原董事长沈长富也“落马”。沈长富即由李华“落马”后牵出的爱立信中国公关顾问毛节琦牵出，被另案处理。
导火索张锐
李华“落马”的导火索，与2009年底案发牵出的张锐有关。
上世纪90年代初，张锐在当时席卷全国的经商潮中下海，创办了自己的通信公司，主要推销小交换机。后来在大连结交上当时在大连邮电局任职的，随后其生意几乎与的升迁路如影随形。（参见本刊2011年第29期“受审”）
1998年，张锐经介绍认识了李华。那一年，正值升任信息产业部电信管理局局长。一年后，以41岁的“黄金年龄”晋升为信产部副部长，主司电信监管事务。2010年12月，被“”。2011年7月23日，因受贿746万余元被判处死缓，其中来自张锐的贿款达近200余万元，主要为房产和车款。
北京思瑞德计算机系统有限公司和北京威信泰克技术有限公司，是张锐旗下主要从事数据支撑业务的两家公司，后成为四川移动数据部的主要合作伙伴。
2001年至2009年，四川移动与北京思瑞德公司签订的合同总额为23146496元；2003年至2009年，四川移动与北京威信泰克公司签订的合同总额为213745707元，共计4.4亿余元。数据业务利润空间比硬件设备大得多，由此足见张锐从中获得的收益。
这也可以理解，为何在下台、张锐涉案之后，长期担任四川移动数据部总经理的李向东会筹备出逃。他的出逃，加速了李华的落马。
十年来，李华也从张锐处获得了足够的回报。
司法判决认定，2000年9月16日，张锐以94万余元的价格购买了位于成都市武侯区一处面积为184.57平方米的住房。2001年，张锐表示要将该住房送给李华，李华同意，张锐遂将住房的购房协议书、发票及钥匙等交与李华。2005年，李华将该住房卖给四川联通副总经理胡晓萍，并叫张锐和胡晓萍办理住房转让手续。
之前，李华购买了胡晓萍的一套位于成都清华坊的别墅。因欠10万元人民币，遂把武侯区的那套房产以94万余元的原价“抵给”胡晓萍。李华为此获得了近80万元的差价，后李华用这笔钱购买了位于云南丽江的一套住房。
2000年1月左右，李华到北京开会，张锐即以祝贺李华生日的名义，送给李华一只“芝柏”手表，后经司法鉴定，该表价值13万元。此后二人建立了牢固的利益关系。
2004年底的一天，在成都中国酒城，张锐送给李华2万美元。之后，几乎每年张锐都会以祝贺生日等各种名目给李华送钱。这些贿赂财物总计达205.6676万元。
2004年，张锐向李华表示，要在北京买一个商铺给李华，收益用于其女儿李诚出国留学读书。李华拒绝，张锐遂表示，仅用商铺的租金资助李诚留学。据张锐的妻子杨蕊宁证实，张锐在中关村科技大厦买的上述商铺，每年都能收到10多万元租金。
李华承认，张锐给他钱，主要是想保持良好关系，希望得到关照和帮助。
爱立信60亿元生意
2010年9月，继李华之后，四川移动分管设备和项目采购的副总经理、董事陈炳澜也被纪检部门“”。两人均涉嫌在电信设备采购中受贿。在接受调查的电信设备供应商中，爱立信赫然在列。
不久，2010年10月，重庆移动党委书记、董事长沈长富涉案被查，亦由外资设备采购案牵出。爱立信牵涉其中。
沈长富生于1951年。李华案发后不久，中国移动内部各地方高管大轮换，当时尚未到退休年龄的沈长富被要求退居二线，总经理职位由一位副总接任，沈暂时保留董事长职位。对这一突然变动，当时已有人预感情况不妙。
据李华案司法材料，在对李华的各项受贿指控中，最大的受贿指控即来自爱立信。爱立信中国顾问公司负责人毛节琦是具体行贿人。毛节琦为香港长远贸易株式会社总经理。1985年，香港长远贸易株式会社与瑞典爱立信公司总部签订合同，担任爱立信总部的高级顾问，毛节琦负责中国市场。
司法机关认定，2000年至2010年，李华收受毛节琦160万美元及4万英镑（上述美元及英镑折合人民币1156.2698万元），人民币7万元，价值10万元的宝格丽手表一只，总计1173.2689万元。
期间，作为交易，经李华签字批准，四川移动通信公司及四川移动与爱立信公司累计签订的合同总额高达60亿4249万余元。
在2001年至2002年期间，毛节琦对李华说，要送给李华一笔美元。李华同意接受，并要毛代为保管。此后，每隔一段时间，毛就会告知李华，他代为保管的美元又增加了多少。
2005年，李华购买胡晓萍转让的清华坊别墅时，叫毛从其保管的钱中拿10万美元，后用于支付房款。
2010年五六月的一天，毛节琦在李华的办公室告知李华，其代为保管的美元已达150万。李华案发后，毛节琦将这150万美元移交至四川省监察厅。
除“代为保管美元”，毛也曾直接将钱送给李华的家人。李华之女李诚于2004年赴英国留学，2005年和2006年，毛节琦两次在英国以学费和生活费的名义给李诚送钱，每次2万英镑。事后，毛节琦将送钱给李诚之事告知李华。
2009年8月、9月，毛节琦陪李华的妻子刘农美到英国参加女儿的毕业典礼。刘农美先自行支付了旅行费用等6.9万余元。回国后，毛节琦将7万元钱交给刘农美。
2009年9月，毛节琦又送给李华一只价值10万元的“宝格丽”牌手表。
在此前本刊最早披露爱立信涉案事项后，2010年12月，爱立信中国公司就其员工涉案被查事件发出了一则声明，间接承认涉及该案件。
四川和重庆都是爱立信中国的重要基地。2004年11月，爱立信中国在成都成立了西部区总部。当时爱立信官方材料显示，爱立信在中国共设有4个区域组织：北方区、南方区、中区和新建的西部区。爱立信中国西部区覆盖四川、重庆、云南、贵州和等省市自治区的市场。
时任爱立信大中华区总裁马志鸿（matsHolsson）曾对外表示，四川是中国通信方面最具活力的市场之一，随着中国政府对西部地区的发展力度进一步加大，包括四川省在内的中国西部地区目前面临更广阔的发展机遇，对通信基础设施和平台建设的需求更是潜力巨大。
爱立信高层多次在不同场合称，公司不容忍贿赂。2005年，爱立信曾接受瑞典经济犯罪调查局调查，先后有16名爱立信员工卷入其中，调查的范围包括偷税漏税、洗钱、伪造发票、行贿等多方面。
被调查的员工包括时任爱立信全球董事会主席和首席执行官，但在随后的调查中他们又均被解除怀疑。当时，爱立信在瑞典媒体上将此解释为与瑞典税务部门之间关于如何执行税法的纠纷。在2006年的审理中，相关被诉员工均被判无罪。
“老谢”们的生意
在四川成都电信供应商中，有一个比较活跃的群体。他们与李华、李向东等移动高管的关系都非常默契，其中就包括著名的“老谢”。
“老谢”本名谢燕群，是四川瑞登通讯有限责任公司法定代表人。成都瑞登公司主要从事四川移动的基站维护工作。
“老谢”的妻子李红也在当地圈中小有名气。四川无线音乐基地的“影子公司”之一，成都娱音科技有限公司在短期内迅速完成股份制改造并冲击上市的过程中，李红便是其入股股东之一，当时每一个能火线入股的股东背景都并不简单。（参见本刊2010年第33期“成都娱音生存考验”）。
“老谢”堪称李华利益圈中与李华最相熟的人之一。从1999年至2010年的11年间，经李华签字批准，成都瑞登公司与四川移动签订了总额为2亿7420万元左右的合同。
作为交换，从2001年至2006年期间，李华先后收受谢燕群夫妇总计44.306万元的财务贿赂。
2001年，李华因患糖尿病在华西金卡医院住院治疗，谢燕群夫妇为李华办理了价值1.38万元的华西医院金卡一张；2002年左右，谢燕群又送给李华一张价值10万元的青城山高尔夫球场会员卡。
2006年初的一个周末，李华夫妇与谢燕群夫妇等人一起到青城山“碧水青城”看房后决定购买，谢燕群夫妇为李华垫付了房款32.926万元。其后，李华未将房款归还。
2009年底，案发，随后张锐涉案。李华担心自己会受到牵连，为逃避调查，与谢燕群商量，谢建议将房子暂时过户。李华于是叫刘农美将房子过户到李红名下。2010年1月20日，刘农美与李红签订合同，将该房产转让给李红，并办理了过户手续。
“老谢”的存在并不孤立。与“老谢”的公司类似，朱俊伟的四川军通公司也是四川移动的通信线路、基站的维护商。他还在四川移动承接了光缆建设、村村通、通信管线建设等业务。2001年至2010年，经李华签字，四川移动与成都军通公司签订的合同总金额近4.3亿元。
司法机关认定，作为交换，十年里朱俊伟以赠送李华女儿学业等名义，共计送李华包括4根金条在内的价值164万余元财物。
移动公司工会工作总结篇7
内部转移价格是企业各个责任中心之间相互提品或服务时进行结算所需要的一种计价标准，其特点是只反映企业集团或公司内部各责任中心之间的经济联系。它与公司经营战略、内部控制和管理制度相关，广泛地应用于企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。
将“内部转移价格”引入全面预算管理体系，有利于增强预算的实效性、正确评价和考核内部责任中心的经营成果，是账务管理创新的需要，也是企业保持生命力和提高竞争力的需要。
1.案例企业现状分析
1.1案例企业的组织结构
某集团公司下属的全资子公司――nH公司，是相关产业板块的重要组成部分。该公司经营业务复杂，组织结构模式为职能式，详见图1。
在国内，nH公司是行业龙头企业，其营销总公司下设7个销售分公司，除了销售5个生产分公司的产品外，还负责销售nH公司战略合作伙伴的产品。由于战略合作伙伴具有资源及人工成本优势，nH公司在升级改造过程中选择其作为产能的补充，nH公司负责技术，战略合作伙伴负责生产，由此形成了一种长期的松散型合作关系。
1.2案例企业的原预算管理模式及各责任中心的具体表现
预算管理是引导各部门、各责任中心实现企业经营目标的重要手段之一。因此，全面预算的管理与控制显得尤为重要。
nH公司以往的预算管理思路是：将公司作为一个整体，以目标利润为生产经营活动的中心，全员围绕利润目标的完成情况开展生产经营及管理活动。生产分公司和营销总公司都以实际销售利润为基础进行整体目标构成设计，即营销总公司销售产品的价格越高，产生的销售利润也就越大，营销总公司的业绩就越好，同时生产分公司实现的利润也越高，业绩评价也就越好；反之，营销总公司和生产分公司的业绩就越差。
在实际操作中，对于营销总公司来说，因市场疲软、竞争激烈，订单常常不饱和，售价也持续下滑，销售业绩不理想。以上情况会导致如下连锁反应：订单不饱和，产能无法充分发挥，固定成本不能有效消化，产品成本波动较大，致使营销总公司常因为生产成本过高而影响营销预算目标的完成，从而消极销售生产分公司的产品，积极销售质量好、采购成本低的战略合作伙伴的产品。
对于生产分公司来说，因订单不足导致生产量不饱和，产能没有得到充分的发挥，造成单位固定成本增加，单位人工成本呈直线上升趋势，产品更加缺乏竞争力，有些产品甚至连边际贡献都没有，加上销售价格的持续下降，生产分公司的业绩被否定，生产积极性降低，降成本增效益也就无从谈起。
2.预算管理新思路――内部转移价格
2.1内部转移价格概念的引入
为了缓解上述矛盾，合理引导各项经营活动朝着既定的目标努力，在今年新的全面预算管理设计中，nH公司引入内部转移价格这一思路。
内部转移价格是企业各个责任中心之间提品或服务时对其进行计价结算的一种管理模式，以该内部转移价格为基准，可以正确地评价和考核内部责任中心的经营成果。因此，内部转移价格制定的合理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也直接影响到他们的工作积极性。
由于内部转移价格使两个责任中心处于交易的“买”“卖”双方，也就必然具有与外部市场价格类似的功能。内部转移价格所影响的“买”“卖”双方都存在于同一企业之中，企业就必须综合考虑内部转让价格对双方的影响。内部转移价格增高时，“卖方”得到的收入就增多，在其他条件不变时，其所得的内部利润也增多；与此同时，“买方”购买成本的升高就相应减少了他们的内部利润。因为这笔交易是在企业内部进行的，一般不牵涉税金等支出，所以“卖方”所增加的利润恰好等于“买方”所减少的内部利润。以此类推，在内部转移价格调低时，“买”“卖”双方内部利润的一增一减后，数值仍是相等的，不过其方向正好相反。所以，从企业整体来看，内部转移价格无论怎样调高或降低，企业总利润数是不变的，变动的只是利润或内部利润在各责任中心间的分配情况。但是，必须避免的是，不合理的内部转移价格将会使责任会计无法反映责任中心的实际绩效，造成责任中心之间分配不均，这样会严重挫伤了他们的积极性。
2.2内部转移价格的作用
（1）合理界定各责任中心的经济责任。内部转移价格作为一种计量手段，可以确定转移产品或劳务的价值量。这些价值量既标志着提品或服务的责任中心经济责任的完成，也标志着接受产品或服务的责任中心应负经济责任的开始。
（2）有效测定各责任中心的资金流量。各责任中心在生产经营过程中需要占用一定数量的资金。企业集团可以根据内部转移价格确定一定时期内各责任中心的资金流入量和流出量，并可在此基础上根据企业集团资金周转的需求，合理制定各责任中心的资金占用量。
（3）科学考核各责任中心的经营业绩。提品或服务的责任中心可以根据提品或劳务的数量及内部转移价格计算本身的“收入”，并可根据各生产耗费的数量及内部转移价格计算本身的“支出”。
3.内部转移价格的实施和成效
3.1内部转移价格的制定方法
nH公司采取的是以成本为基础的内部转移价格制定方法，子公司、营销总公司、生产分公司均属于利润中心，其余单位或部门为费用中心。目标利润构成框架主要由具有独立法人的子公司的利润总额、营销总公司的销售差异和生产分公司的生产差异及费用构成。
作为“卖方”生产分公司以标准成本为内部转移价格，将其所生产的产品“卖”给营销总公司，所得收入减去实际生产成本即为生产分公司的生产差异；“买方”营销总公司以此价格“买入”，实际销售收入减去“买入”成本即为营销总公司的销售差异；生产分公司的生产差异加上营销总公司的销售差异就是企业总的销售利润。这样一来，既避免了营销总公司因产品成本过高而不愿销售生产分公司的产品，又给生产分公司画了一条降成本的标准线，有助于企业财务目标的实现。
3.2标准成本的实施及优点
标准成本的最大优点是将管理和核算工作有效地结合起来。标准成本一般是根据既先进又可达的定额制定的，因此它是各生产分公司在成本管理方面努力的一个基准。实际成本与标准成本的差异既是计算成本所必需的，又是各生产分公司生产管理工作好坏的表现。通过对这些成本差异进行分析，找出其发生的原因，以便在以后的工作中有效的进行控制，从各方面努力来提高经济效益。
当实际成本超过标准成本数（不利差异），即是生产分公司的“生产亏损”；实际成本低于标准成本数（有利差异），即是生产分公司的“生产利润”。在这种情况下的“生产利润”和“生产亏损”实际上是成本的节约额或超支额。生产分公司为实现其预算目标必然会想尽办法降低生产成本。目前生产分公司采用的是揉和了作业成本法的标准成本，降成本的途径除了传统的降低材料、费用外，还要拓展到改善工序流程，将降成本的空间扩大到极至。
营销总公司用标准成本来核算销售成本，营销业绩不易被异常的生产成本所掩盖，业绩评价更加客观、合理，加大了他们销售生产分公司产品的积极性。同时，营销总公司各营销分公司销售战略合作伙伴的产品不受内部转移价格的影响，这样一来，销售分公司还是有更广泛的选择来实现全年的销售预算。生产分公司的销量增加，产能的利用率更高，单位固定成本持续下降，生产成本的控制进入良性循环，有利于企业经营财务目标的实现。
3.3内部转移价格的实施成效
内部转移价格预算实施半年来，各项经营指标都向着良好势头发展，特别是mt生产分公司的实际销售利润较去年同期增长了11.3倍。虽然营销总公司的业绩与去年相比没有很明显的改善，但其销售mt生产分公司的产品销量增加了，产量也较去年提高了10个百分点，消化了企业的部分固定成本，为企业创造的实际效益远大于核算出的销售差异。
4.内部转移价格实施存在的问题及解决措施
当然，采用了内部转移价格的预算推出后也有一部分员工有异议，主要表现在以下两点：
（1）企业采用的标准成本与外部市场成本还是存在一定的差距，并不能如实客观的反映营销总公司的业绩，对营销积极性的发挥依然存在着一定的不利影响。
移动公司工会工作总结篇8
实习单位介绍：
世通华纳移动电视传媒集团有限公司（沈阳分公司）
2003年1月，世通华纳移动电视传媒集团有限公司正式成立，是中国领先的移动电视传媒集团.集团下设移动电视技术有限公司，移动电视节目制作公司和移动电视广告公司三大核心部门，通过在城市公交车、高级写字楼、商住楼等场所安装数字电视播出终端，构建中国城市新型的视听媒体数字移动电视.
作为中国最大的移动电视运营商，世通华纳专注于为受众提供吸收信息的另一条途径，同时为广告主搭建一个全效的信息传播平台。世通华纳的移动电视广告平台在为公交乘客提供大量的生活消费资讯及休闲娱乐节目的同时，也帮助广告主接触城市中最广大的中坚消费群体，获得更高效的广告到达率，从而增加市场占有率及提升品牌知名度。
2006年，世通华纳移动电视传媒集团有限公司得到了多家国际顶级风险投资商的充分肯定。随着国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际以及成为基金共同注资4500万美元，世通华纳的品牌架构获得更大的延展空间，从而演化成为具备联播功能的跨区域媒体平台。
时至今日，世通华纳已经在全国设立23个全资子公司，10家办事处，所打造的卖动传媒已成为国内规模最大的移动电视广告联播网，覆盖全国33个省会及中心城市，拥有5万辆公交车，8万台电视收视终端，城市覆盖人群达到2亿人次，以其贴近市民的节目内容和极强的广告穿透力揭开了中国移动电视传媒行业发展的新篇章。世通华纳也以无可争议的雄厚实力，捍卫了中国移动电视第一媒体的地位。
实习工作内容：
了解公司的背景、做有关于公交移动电视开机率的调查和问卷及后期跟同事跑业务。
实习时间：2007年5月8日—2007年5月25日
实习地点：沈阳市沈河区青年大街219号华新国际大厦14楼e座
实习内容及心得：
以下是我对这次实习的总结，虽然实习是短暂的，但我获益良多。这次实习的收获对我来说有不少，自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了长足进步，总体来说，这次是对我综合素质的培养，锻炼及提高.让我知道了自己身上还有许多有待提高的地方，更让我对未来有了的憧憬与期待……
站在面前的就是那个向往已久的社会，虽然实习的单位离学校很远，但一路的疲惫很快就被即将实习的兴奋冲的无影无踪，因为终于可以在这个巨大的舞台上展现自我。为了更平稳的走上社会的大舞台，为适应今后的社会工作而奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，也是出于对毕业后就业去向的考虑，我和大家一样，满怀激情的走进了这家广告公司。因为以前从未接触过广告方面的事情，因此对于这次能在这里实习，我非常珍惜这个机会，并打算在有限的时间里尽快的适应这里的一切。
世通华纳是我初涉社会的开端，将从这里迈向美好的未来，我一直坚信自己的能力，即使人生的道路很曲折，但我的目标是很明确的，那就是前进，永不言弃，永不退缩!
由于我们对于公司的背景不是十分了解，公司对我们20名实习生进行了内部培训，让我们对公司有了最基本的认识，了解了公司的概况、发展历程、企业精神、媒体优势等等。“在中国，85%的市民完全依赖公共巴士出行、学习、工作和生活、在无聊的旅途中提供和传递真实、快乐、时效的信息，这是每一位世通华纳人至高无上的光荣使命。”鄢总的话让我们了解到了公交移动电视作为新兴的主流大众传媒，前途不可限量。同时，对我对公司的核心价值也有了初步了解：诚实、责任、服务、绩效是世通华纳人对每一个广告主做出的承诺。公司以其特有的“覆盖面广、创新互补、效果佳、长时性、强制性传播、高性价比”的优势；以“亲善、大众和活力”的品牌个性，全效连接着买卖双方，着城市的每一个消费场所。卖动传媒，以其独特的传媒模式，一改传统媒体在传播过程中信息的大量损耗，无可替代的成为在封闭空间唯一性，无干扰的强化传播媒体平台。
作为一个以“成为中国移动电视传媒的领航者”为企业愿景的广告公司，世通华纳秉承“以勇于创新、突破自我、居安思危、速度致胜”为经营理念，覆盖城市的庞大收视人群，以深度、全效、连续音画的传播方式，全天广告高强度滚动播出频次，以及节目植入等多种高效广告传播手段，生动演绎了全效传播在移动电视领域的完美应用。因此，无论对城市居民还是对企业商家而言，卖动传媒都是一个真正高频次、高触达率、高黏合度的沟通平台，也都倾注着世通华纳责任的极至。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”激励着每一个世通华纳人在这个竞争激烈的商海中，不断的奋勇前进……
而我们实习的公司是世通华纳沈阳公司，它成立于2006年2月，公交移动电视正式开播于今年4月。据统计，公司中员工的平均年龄是31岁，其中45.6%的员工是大学以上学历。为此，我十分庆幸能够有在这样一个充满活力的公司实习的机会，使我能真正的开阔了眼界。在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业中有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以没有领会其精髓。但通过实习，加深了我对广告的理解，丰富了我的广告知识，使我对广告有了深层次的感性和理性认识。
第一天来公司，我不知道该做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等着培训，之后公司的田总为我们分配了任务对45条公交车移动电视的开机率进行调查以及向随机向路人做调查表。这任务让我十分兴奋！但工作并非象我想的那样容易，在马路上吸尾气、晒日光浴是避免不了的，还要因为做调查表而受到他人的拒绝……
以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件极其容易的事，可是当我离开学校，真的进入社会实习后，才体验到工作并不是我想象中那样，它不是一件容易的事。每天早上都要很早起床，上班，到下午四点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，每天都要打起精神工作。刚开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看着简单，其实要做好它很不容易。
当然工作之余，实习生活更是丰富多彩。比如和同事吃午饭，总是聊得很开心，或者在下班的路上漫步，总是那么的惬意，当然最最令我难忘的是那次与师傅去见客户，让我更深刻的知道，做营销也好，做其他工作也好，有一些东西是相通的，通过和师傅的交谈，也使我不再盲目，冷静地思考了自己的将来，明白了自己的道路，自己的追求。
获得工作上的进步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校园时就有独立的工作和生活体验也无疑是难得而珍贵的社会体验。感谢系里领导、老师和世通华纳广告公司为我提供这样一个学习和交流机会。我不得不承认我的实习更接近于一次独立的学习，而不是一份真正的工作。3周，虽然短，但是我想，对于我而言，是一个很重要的转折实习报告网。
经过一个月的实习，我有以下体会：
首先，在还没有进公司之前就要认真了解公司的整体情况和工作制度，为以后的工作做准备，做起事来才能得心应手；其次，要学会与人相处、与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，并在快乐的气氛下顺利的完成工作。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅；再次，要学会严肃认真地工作。以前在学校，下课后只知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。工作后可不能这样。因为，公司是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作；最后，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步得更快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样才少走很多弯路。
移动公司工会工作总结篇9
随着“中非合作论坛北京峰会暨第三届部长级会议”于11月1日开幕，严格的交通限制措施也开始在北京实行，以确保峰会期间交通安全畅通。对上班族来说，上下班交通突然成了一个极为头疼的问题。
然而对avaya公司员工来说，这并不是太大的难题。
“移动办公和远程办公对我们来说已经很普遍了，平常我们也不是每天都要到公司来。”avaya中国公司技术总监陈蔚说。
陈蔚说，他经常早上在家里收发一下电子邮件，或者参加电话会议。如果有需要，在临近中午的时候才开车到公司。这个时候北京的交通通常是“一路畅通”的。而陈蔚的这种做法在公司里并不鲜见。
“移动办公和远程办公使我们的工作时间和地点非常灵活，所以对未来几天的交通我没有太大的顾虑。
移动办公员工的数量持续高速增长。仅就美国而言，到2008年这一数字有望达到1.03亿人，占总体员工总数的比例也将相当惊人，达到72％。另据预测，到2008年全球企业移动办公市场的规模将达到76亿美元。
avaya已经与移动和蜂窝网络技术方面的领导厂商，例如intel、merunetworks、摩托罗拉、诺基亚、Researchinmotion、ScanSoft和Symbian进行合作，提供丰富的移动办公方案，包括ipSoftphone(软电话)、一体化通信中心（UCC）、模块化消息系统（modularmessaging，虚拟专有网络（Vpn，Virtualprivatenetwork）、分机/手机联动（extensiontoCellular）技术，以及面向Symbian智能手机的avayamobileforSeries60等。
桌面电话响了，但是员工不在座位。不过没有关系，员工的手机会同时响起。这样他不论在哪里都不会漏掉电话。
员工出差或者在家里，只要使用宽带上互联网，就可以使用电脑上的ip软电话进行通信，包括参加国际会议。这个电话的号码和功能与桌面电话完全相同。
员工用手机直接拨打同事的办公室分机号码，简便易行。
在手机上发起多方电话会议，或者进行通话录音。
avaya在公司内部推动移动方案的实施，这是“avayabyexample“计划的一部分。avayabyexample计划就是avaya以自己为示范，使用自己的技术和服务提高劳动生产率和服务水平，降低成本。
avaya将为其全球20,000名员工之中最需要移动办公的的8,000人配备最新的固网/移动网络融合（FmC，Fixed-mobileCommunications）软件、设备和功能，这些人包括关键的销售人员、服务人员和管理层员工。据估计，通过提高劳动生产率、降低通信成本以及提高运营效率等，此举可为公司每年节省2500万美元。通过让avaya全球的销售人员使用一体化的通信平台，劳动生产率提高了6％，相当于省下来25000人天的工作量。
在全球化和互联网时代，快速响应市场和消费者正被企业决策者提升到前所未有的高度。为满足客户服务的要求，日复一日按时上下班，排队打卡记录考勤的员工将被逐渐增多的移动办公员工所取代。对于一个企业来说，如果100％的员工都被捆在办公桌旁，将无法提供足够的资源，做到在任何时间、任何地点都高效地支持客户。
移动公司工会工作总结篇10
移动公司司机年终工作总结：
在公司领导和办公室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导服务、为公司服务，为移动事业发展服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人今年来的工作情况向大家做以汇报，不足之处敬请大家批评指正。
一、立足本职干好工作
回顾今年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务，积极参加公司组织的各项政治活动，努力学习，不断提高政治素质。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全，工作中做好服务，重点突出为领导服务，以服务为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雪雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约。从进入公司上班开始，在车辆维修方面就严格要求自己，先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。平时注重保持车辆整洁，卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，对外树立我们移动公司的企业形象，先做人，后做事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。
二、加强团结服从管理
在做好本职工作的同时，我积极参加公司组织的各种政治活动和公益性活动。工作中注意加强团结，服从管理，乐于助人，平时注意能够团结同志，互相帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。紧跟形势，按照公司全年的工作方针及指导思想，并肩作战，齐心协力完成好今年孝感市公司提出的工作要求。始终保持一种良好的敬业精神，把汽车驾驶工作要视自己的生命一样在前进，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名不图利，始终保持和公司的发展一致，公司没有发展我们员工就没有前途。平时不断加强学习，努力提高自己的文化素质，利用业余时间学习计算机、法律知识，以及进一步学习自己的业务知识多看书多学习，通过学习不断提高思想觉悟，做到勤奋工作，热情服务，步调一致，能够更加圆满完成公司交给各项工作任务。回想近年来的工作情况，找差距、比贡献，我的工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。再有就是自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。
总之，在下一步的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和科室全体同志搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟。高起点，要高标准、严要求，看好自己的家门，做好自己的事，为移动事业的蓬勃发展做出自己应尽的努力，为移动振兴加油出力，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。以上是我对近年工作的述职，汇报中如果有不当的地方，敬请各位领导、各位同仁批评指正。