财务部经营管理制度篇1
在激烈的市场竞争下，作为我国经济发展的重要组成部分，民营企业要想在市场中获得竞争优势，必须实现财务管理制度的创新，改善民营企业的发展状况，提升企业的财务管理水平，进而提高民营企业的市场竞争能力。为此，就对民营企业财务管理制度创新进行探讨。
关键词：
财务管理制度;民营企业;创新策略
中图分类号：
F23
文献标识码：a
文章编号：16723198（2014）23011801
民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分，但是，当前民营企业普遍存在“重生产经营，轻财务管理”的现状，面对民营企业对财务管理认识的不足，如何实现财务管理制度的创新，已成为民营企业发展过程中重要的研究课题。基于此，加强财务管理制度的创新，使民营企业走向可持续发展的道路。
1财务管理制度在民营企业中的特征及其影响分析
从民营企业本身的性质来看，其财务制度体系是由民营企业内部财务规范、制度及其相关的外部理财环境共同组成的系统，即民营企业的财务管理制度会受到外部制度环境及内部制度结构的影响。特别是政府对民营企业的干预，在地方政府追求经济及政绩双重目标的形势下，可能内生出不利于民营企业财务管理制度的安排，导致民营企业在财管管理的各个方面出现诸多不公正待遇，严重阻碍了民营企业的长期发展。与此同时，由于一些民营企业对自身制度规范认识的不足，通常将自身财务管理制度存在的问题归集到外部制度环境上，这对民营企业的发展造成了重要影响。为此，面对当前民营企业的财务管理体系，作为一个多层次、开放性系统，针对民营企业财务管理制度体系的各个构成要素，必然是相互作用、相互影响的。第一，针对外部环境制度对民营企业财务管理的影响，主要体现在市场准入受到限制、法治环境不健全两方面，在行政性垄断及国家经济产业结构不健全的情况下，市场上还尚未形成完善的市场竞争机制，民营企业的发展受到了严重阻碍。然而，在法治环境上，由于我国现有的法律制度并没有对民营企业重点予以关注，各种产权及社会化服务体系并不完善，导致民营企业存在着服务不规范的现象。第二，针对民营企业内部制度结构对财务管理的影响，在民营企业组织制度下，存在着产权不明晰、管理制度部件不完善的现象，由于我国大部分民营企业呈现家族型、专制型的管理特征，面对企业经营者与所用者产权、经营权不分离的现状，促进了企业财务风险的发生。为此，面对现有民营企业财务管理制度现状，加强民营企业财务管理制度的创新显得尤为重要。
2实现财务管理制度的创新
面对国家宏观经济政策等外生性因素及内部制度结构对民营企业财务管理制度的影响，为了实现民营企业财务制度的创新，就必须依赖于企业内部财务制度的创新，不断改进和完善民营企业财务管理，以促进民营企业进一步发展。
2.1构建科学、合理的财务管理制度创新体系
随着我国经济体制的不断深入与改革，民营企业逐步发展和壮大起来，这是我国由计划经济体制向市场经济体制转轨的必然结果。由于我国民营企业主要是以个体户形式出现，其经济发展有着鲜明的制度特征。然而，随着制度环境的变迁，对我国民营企业财务管理制度特征的形成产生了重大影响。基于此，通过民营企业外部制度环境和企业内部不同创新主体共同实现财务管理制度创新体系，结合外部制度环境经济政策不够配套、融资渠道不畅、政策扶持少及服务体系不完善的问题，以及内部制度规范中所存在的法人产权不明确、管制制度不健全、缺乏企业家文化氛围等问题，在外部环境制度改进上，通过政府及其职能部门的扶持，创新服务理念、完善服务机制、增加金融支持力度，并摆脱家族治理的局限，完善激励约束机制，实现财务管理制度创新目标，从而构建民营企业财务制度创新体系。
2.2为民营企业营造良好的外部制度环境
面对当前我国现有法律对民营企业的保护尚且存在的不足，首先，应加强对民营经济的法律保护，建立公司法、商业银行法、合同法、反垄断法等，规范民营企业在市场中的主体地位及市场竞争秩序，不断完善法律法规，建立一套不分所有制的权益保护制度，为民营企业营造良好的法制环境。其次，打破市场准入限制，当前我国大部分民营企业进入的产业范围主要局限在技术含量低的传统劳动密集型产业，并且在基础设施项目及产业上都还存在一定的准入限制，尽管一些行业的市场准入已经开放，如重工业、化工工业等，但民营企业的经济活动依然受到限制。基于此，在国家宏观政策调整上，应减少对民营企业经济市场准入的限制，同时降低企业对市场准入的资金要求，为民营企业的生产经营活动创造良好的市场竞争环境，使民营企业得到良好的发展。
2.3强化民营企业内部财务规范
针对民营企业过多对外部制度环境的依赖，为了实现企业财务管理制度的创新，提高其在市场中的核心竞争力，可以加强企业内部制度的创新构建，第一，优化企业组织结构，以执行工作计划为使命，加强各个部门之间的信息沟通与交流，并建立良好的合作关系。一个良好的企业组织结构不仅可以明晰界定责、权、利，也可以强化企业的内部制度环境。第二，完善各项财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，建立风险管理制度及财务预算管理制度，以现金流为核心，按照企业财务目标的要求，对企业在经营过程中所发生的资金筹集、成本控制及重组清算等财务活动进行全面预算管理。第三，建立激励约束机制，充分调动经营者的主动性和积极性，规范经营者的行为，从而完善企业的内部控制工作，最终实现企业财务管理制度的创新。
3总结
面对现有财务制度体系所存在的问题，在市场经济体制改革下，实现民营企业财务管理制度的创新，加强企业内部的控制管理，使民营企业获得长足的生存与发展。
参考文献
财务部经营管理制度篇2
关键词：医院财务管理内部控制意义问题对策
一、医院财务管理与内部控制重要性
近些年来，随着我国公共医疗卫生制度改革的推进以及国家对民营资本进入医疗行业的鼓励，医疗卫生市场的竞争日益激烈化，在这种背景下，医院经营管理面临的内外部环境都发生了很大变化，医院要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，必须不断提高自身的经营管理水平，从而提升市场竞争能力。财务管理与内部控制是医院经营管理的重要手段之一，医院要充分认识到财务内部控制的重要性，不断地提升财务管理与内部控制的水平，从而为医院经营管理水平和经济效益的提高奠定基础。
健全完善的财务内部控制制度，可以将医院各个部门和各个环节的工作有效的结合在一起，促使各个部门之间加强协调配合，充分发挥医院各项资源的效率，实现医院的经营管理目标。另外，通过财务内部控制的监督和考核，能够有效的激励医院员工的积极性，提高其工作效率，提升医院的经济效益。
1.医院缺乏完善的财务管理与内部控制环境
我国大多数医院对财务管理与内部控制的重要性认识不足，导致医院财务管理与内部控制的环境缺乏。首先，很多医院财务部门的工作仅仅为日常的会计核算及财务信息统计，远远达不到内部控制的要求。医院的管理层对财务工作不重视，财务部门在医院经营管理决策中的地位得不到重视，无法为医院的各项经营管理提供支持；其次，我国的很多公立医院的财务管理工作的重点还放在财政资金的管理以及会计凭证的保管方面，无法发挥其市场经济环境下内部控制的作用；第三，医院的大多数员工对财务管理与内部控制缺乏了解，在日常工作中不重视凭证的保管与留存，导致医院财务管理与内部控制得不到有效的开展。
2.医院缺乏健全的财务内部控制体系
目前，我国大多数医院都缺乏健全的财务内部控制体系，从制度建设、人员配备以及执行力度方面都存在很多问题，导致医院的财务内部控制部门形同虚设，难以完成其内部控制的职能。大多数医院财务部门只负责财务的基本核算职能，只有部分医院将审计和监督工作纳入到财务部门的职能中来，从整体来看，绝大部分医院没有形成健全的财务内部控制体系；其次，我国的大多数公立医院仍然具有浓厚的事业单位性质，其财务内部控制体系往往沿用过去那一套，财务内部控制工作的重点仍然集中在对财政资金的预算管理以及会计工作的规范化等方面。随着市场经济的日益深化，医院的市场化性质越来越明显，医院的资金来源也日益多元化，传统的财务内部控制体系已经难以适应这些活动的要求；第三，医院财务内部控制工作往往由财务部门全权负责，医院领导层缺少对内部控制制度的关注和执行监督，导致财务内部控制制度得不到很好的贯彻实施。
3.医院财务人员的综合素质比较低
由于医院长期以来对财务管理工作缺乏重视，没有针对医院的实际引入大量高水平的财务人员，导致医院财务人员的综合素质比较低，只能完成日常的财务核算工作，对医院内部各个环节的控制和监督能力缺乏，对于出现的财务问题难以及时的发现原因并提出解决方法；其次，医院财务人员对医院的整体经营发展缺乏了解，不能结合企业的财务状况和经营状况提出合理的财务建议和规划，无法为医院的经营管理提供良好的支持；第三，随着财务信息化的不断发展，很多医院的财务人员没有熟练掌握信息化管理技巧，不能适应新的信息化管理方法，财务内部控制的效率非常低下。
二、加强医院财务管理与内部控制的对策建议
1.完善医院财务管理与内部控制的环境
随着医院日益深入的参与到市场经济活动中去，医院一定要认识到财务管理与内部控制的重要性，为财务管理与内部控制的实施营造良好的环境。首先，医院一定要认识到财务内部控制工作的重要性，制定完善的财务管理与内部控制制度，并不断提高财务部门的地位，让财务部门在日常的经营管理决策中充分发挥作用；其次，医院要认识到市场经济环境下财务管理与内部控制工作重点的迁移，将财务内部控制的重点从原有的资金管理与凭证控制向对医院内部经营管理整体活动的控制上转变；第三，医院领导要带头遵守各项财务管理与内部控制制度，在员工中树立内部控制的意识和理念，为财务管理与内部控制工作的开展营造良好的氛围。
2.建立健全财务内部控制体系
医院一定要建立健全财务内部控制体系，从制度建设、人员配备以及组织架构方面为财务内部控制工作的开展奠定基础。首先，医院应该建立包括会计核算、财务管理、会计凭证管理、内部审计、财产清查等一系列财务工作流程制定相关的制度，从而将企业财务内部控制的流程予以制度化管理，将财务内部控制工作形成一个高效率规范化的体系；其次，医院财务部门要加强财务预算和计划的制定和执行工作，做好医院的资金安排和资金管理工作，构建完善的风险控制机制，帮助医院规避财务风险，提高资金运作的效率；第三，医院要将财务内部控制上升到更高的层次，结合医院经营管理战略目标来构建财务内部控制体系，从而充分发挥财务内部控制工作的效率和效果。
3.加强医院财务人员综合素质建设
医院要加强财务人员综合素质建设，引入具备医疗卫生、财会、计算机信息技术等知识的综合财会人才，从而为医院财务管理与内部控制工作的开展奠定人才基础。首先，医院要加强财务人员的财务内部控制意识，提高其财务控制和监督能力，对出现的财务问题要及时的发现原因并提出解决方案，并结合医院工作的实际为医院的经营管理决策提供意见；其次，财务人员要对医院的运营状况进行全面的了解，加强对医院资金流动的管理，结合医院的财务状况和经营状况为企业提出科学的建议，从而提高医院的运营效率，优化医院各项资源的配置；第三，医院要不断提高财务人员的信息化管理能力，使其能够熟练掌握应用财务信息化软件，为实施信息化管理奠定基础。
4.加强医院的内部审计工作
财务部经营管理制度篇3
关键词：民营企业财务管理价值型财务
1民营企业加强财务管理的现实意义
1.1有助于防范企业经营风险
随着民营企业规模的日益增长，涉及的经营业务范围不断扩大，而民营企业内部条件和外部环境变化具有极大的不确定性，因此风险会出现在经营过程中各个环节。通过建立健全民营企业风险管理体系，可以及时分析民营企业面对的不确定性，识别和管理经营过程中的风险，权衡企业各项活动的收益和风险,提供全面、专业、系统的风险应付策略，将不利因素控制在可以承受范围之内，有效抑制和减少民营企业的经营意外和损失。
1.2有助于提高企业内部管理水平
现在民营企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔、市场形势和经济形势瞬息万变的一个生存环境，因此对企业管理水平的要求就越来越高。而财务管理作为企业管理的重要部分，是对企业经营活动进行科学预测、决策、计划、控制、协调、预算、分析和考核等一系列全过程管理，可推动企业管理水平的改善和提升。因此，民营企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，不断完善内部管理措施，实行有效的内部管理控制，帮助民营企业突破发展瓶颈，从而赢得市场发展先机，促进企业持续健康发展。
1.3有助于实现企业价值最大化目标
随着经济全球化进程的不断加快，民营企业为了谋求稳定的生存空间与长远的发展潜力，就是要持续不断创造和提升企业的价值。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性和长期性，无法处理好增长与风险的关系、收益性与成长性的平衡，因此削弱企业的竞争力，影响民营企业经营发展质量。财务虽然不能代替生产经营，但财务管理能深入了解企业价值形成的全过程，分析企业价值关键驱动因素，掌握实现企业价值最大化的具体途径。所以构建和实施基于价值管理的价值型财务管理模式，才能让民营企业在复杂多变的市场环境中寻求持续发展的动力，才能累积有效长远的竞争实力。
2民营企业财务管理面临的困境
2.1财务管理重视度不够
民营企业管理层的意识中存在企业效益是业务做出来的狭隘认知，管理工作主要聚焦在业务拓展、市场开发、产品生产三个方面，忽视财务管理在企业经营过程中的重要价值，造成财务管理无法纳入企业管理有效机制中。民营企业的发展史决定了财务管理模式和方法一直较为固化且硬性规定很多，在财务分析与管理控制为主的专业服务方面，以及决策支持方面的投入均显不足，也就无法将财务管理工作贯穿企业经济运行的整体过程，造成财务信息系统异常脆弱，不能给企业提供财务数据和信息以对规划、预测和发展战略作出决策。
2.2财务管理制度不健全
民营企业管理层缺乏先进、科学的管理观念，在实际处理业务的过程中常以强调灵活性和特殊性为由，按照传统或经验办事，忽视公司的制度流程，造成无法根据企业自身的发展需求及外部环境的变化来健全财务管理制度体系。同时，民营企业财务管理制度普遍未建立严格的财务核算制度，使财务信息失去应有的经济价值，也就不能通过分析经营过程中的增长点和薄弱环节，为民营企业的发展提供准确可靠的信息。而缺乏完善有效的内部制度和监督机制，造成民营企业内部部门间缺乏相应的工作制衡和统一的工作目标，导致制度流程流于形式，影响财务管理人员的积极性和实际工作效果。
2.3财务人员素质不高
目前民营企业管理模式和管理水平比较落后，员工录用门槛较低、人才培育投入不足，许多管理人员和基层人员都有一定工作经验但欠缺专业理论知识，再加上自我提升和竞争意识也不强，因此都呈现循规蹈矩且不思改变的工作状态，造成民营企业员工队伍的整体素质和创新能力较低。同时，民营企业普遍缺乏高素质的财务管理人才，而财务人员在企业中的管理职能又得不到企业内部重视，造成现有财务人员专业财务管理知识结构老化，财务理念意识淡薄，接受新知识速度慢，对提升自身素质的要求较低，极大影响了民营企业整体财务人员素质的改善。虽然民营企业也意识到要引进高层次人员，但人才管理机制不完善，造成专业技能强的人才出现紧缺和匮乏。
2.4信息化程度较低
民营企业管理层对信息化建设积极性不高，主要是对信息化的认识方面仍然比较窄，不能深刻的理解信息化建设对企业发展的重要性，因此投入资金有限。另外民营企业管理模式不规范，制度不健全，员工素质偏低，造成实际业务操作中主观随意较强，使得内部信息采集不全面、不准确，给信息化建设带来了极大的阻力，再加上民营企业缺乏有先进管理理念的复合型人才，使得信息化过程缺乏整体规划和部署，导致信息技术无法贯穿于企业的生产、经营、管理、决策过程中，也就无法建立起一个有效的会计信息系统，来解决民营企业财务管理由于信息滞后及不灵通造成的工作效率较低的问题，严重阻碍了民营企业财务管理工作的顺利开展。
3完善民营企业财务管理的建议
3.1树立正确财务管理理念
民营企业管理层应当转变运营管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误认知，高度认识财务管理对企业经营管理的重要性，自发自觉地确定财务管理在企业经营管理中的核心地位。民营企业还应加强财务管理必要性的宣传和财务管理知识的培训，借此加强企业内部员工对财务管理重要程度的认知，推动员工更新财务管理观念，使民营企业全员在认识到财务管理的综合性和复杂性时，能积极地将了解掌握的企业财务管理知识、财务管理技能、财务管理方法，运用到企业各个环节的财务管理工作中，为民营企业健康发展提供有效的财务支持。
3.2完善财务管理制度
民营企业需要通过管理层与财务管理人员双方的互动配合，结合自身企业的发展规模和经营特点，对企业现有的财务管理制度进行调整，建立起与发展实际相适应的财务管理制度体系，并在财务管理制度执行的过程中建立反馈机制加强监控，针对存在的不足及时调整和改进，以保障财务制度体系的规范性和系统性。具体调整如，通过健全内部控制管理机制，制定规范的业务流程；健全监督考评机制，明确财务管理人员的权责范围；完善风险控制机制，切实有效的降低财务风险和经营风险；完善成本管理机制，促进财务结构的合理性。
3.3提高财务人员综合素质
财务人员的视野宽阔程度、知识领域程度、系统思维程度直接影响财务管理工作的效果和质量。因此，民营企业需要加强财务人员培训力度，结合行业的发展动向和企业的实际状况，对财务人员进行专业知识、专业技能和职业道德的内部培训或外部培训，以提高财务人员的综合能力；民营企业需要加强优秀财务人才引进，来引导财务人员及时优化更新管理理念，激发财务人员不断提升业务能力和职业素养；民营企业需要加强对复合型财务管理人员的培养，建立适合自身规模的财务管理机构，通过加强财务管理人员的工作监督，定期对财务管理人员进行绩效考核，来调动财务管理人员的工作积极性和提高工作效率，促使财务管理职能在企业运营决策中得到有效的发挥。
3.4建立财务信息系统
当民营企业管理者认识到走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，才能在引进先进设备、完善财务软件、招募专业人员方面加大投入。只有民营企业管理者重视了信息化建设，才能提升全体员工信息化建设的意识，才能对企业信息化系统进行整体规划，并按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组，建立健全财务信息共享服务流程，实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享，将分散的财务信息进行整合，避免财务数据与业务生产信息的脱节，可以很大程度提高民营企业的财务管理水平。
财务部经营管理制度篇4
关键词：企业；财务管理；内部财务制度建设；对策探讨
引言
当前，随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，在激烈的市场竞争中，要运用符合市场经济要求的一系列科学方法，不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动，强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。
社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业，要保证投入资本不断保值增值；就要强化企业内部财务管理，从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平，首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度，笔者对此进行了探讨。
一、科学合理地进行企业内部财务制度建设
企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。
（一）完善财务管理制度建设
为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度，具体有：
1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。
2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。
3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。
（二）、制定财务制度时应遵循一定的原则
1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。
2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。
3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。
4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。
5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。
二、对企业内部财务管理的特点的认识：
提高企业内部财务管理水平，就要认识到企业内部财务管理多样化的特点，具体来说企业内部财务管理的特点有：
(一)财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下，企业理财环境不是一成不变的，随着社会的不断发展，法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。
(二)财务管理内容广泛性。在市场经济条件下，财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定，企业的筹资渠道更加广泛，筹资方式更加灵活多样，而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险，收益分配方式变得灵活，使企业财务管理内容更加广泛。
(三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化，而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动，达到各种财务关系协调发展，保证偿债能力，提高营运能力和盈利能力，维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标，其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时，必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。
(四)财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理，而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都在资金营运活动中综合反映出来。因此，企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。
三、加强企业内部财务管理的对策探讨
在市场经济条件下，企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性，笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。
(一)树立现代企业理财观念，规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下，企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理，扩大财务成果，提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中，要严格执行资本保全的原则，为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中，不但要严格遵守和维护国家的财经纪律，同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。
(二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中，企业财务部门应积极参与论证和决策，充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围，分清各自应承担的责任，企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理，以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设，使企业的理财活动在规范的制度下进行，做到合法、合规、合理，确保各类财会核算资料真实、完整，杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。
(三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系，主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先，企业要树立依法纳税和依法借贷的意识，创造一个宽松的外部资金环境。其次，企业在产品物资购销活动中，要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育，杜绝不正当购销行为，建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权，避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。
(四)提高企业经营者和财务人员的理财知识，不断提高企业理财水平。加入wto以后，企业要参与激烈的市场竞争，企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识，对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解，对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力，确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习，提高企业内部财务管理的水平。
结论：在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理，企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质，使财务管理工作在制度化、规范化中进行，提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化，促进企业又好又快地发展。
参考文献:
1、wto与企业财务管理唐丽,陈华东财会通讯2001年第08期
2、现代企业内部财务管理制度建设的探讨竺素娥四川会计2003年第06期
3、论企业财务管理创新刘俊利技术经济2002年第07期
4、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2001年第10期
5、浅析企业财务管理目标邢颖商业研究2003年第03期
6、企业财务管理环境研究吴腾烽经济问题2006年第10期
财务部经营管理制度篇5
关键词：建筑企业；经营责任制；财务管理
随着建筑市场的规模扩大和市场竞争加剧，建筑行业集中度愈发明显，迅速成长出一大批规模大、效益好的龙头企业。但也有相当数量的建筑企业面临着营利能力和管理能力差、财务管理混乱等问题，随时会在市场竞争中失去竞争力。建筑施工企业要想在激烈的市场中做大做强，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须高度重视企业的财务管理，以企业价值最大化为经营理念，加强企业经营管理，提高经济效益。通过内部经营责任制的推行，绩效考核指标的落实，财务管理精细化等措施，降低各项责任成本费用、提高经营管理水平已成为当前施工企业的重要课题。
一、建筑行业经营管理的特点
1.流动性突出
建筑施工企业涵盖面非常广泛，其工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地，施工项目的流动性十分突出。施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整个转移生产地点。同时，从事施工活动的项目经理部也是变动的，即非常设的。一个项目结束时项目经理部随即解散，新项目开始时，新组建的项目经理部也即组成并工作。人员的变动，包括管理人员和施工人员的变动是经常的。
2.建筑工程生产周期长，施工成本控制难度大
施工项目周期通常超过一年，有些隧道、桥梁、超高层建筑工程施工期甚至长达三至五年，整个工程全周期成本与期初成本预算相比会存在较大变动。建筑材料价格在项目周期内也会可能存在较大波动。在不同的行业和地区施工，涉及的行业、地方法律法规的要求不同，人工成本和施工要求也不同。这些特点决定了施工企业在成本控制上存在较大变数，难以完全仅依靠期初预算控制，对成本过程控制有较高的要求。
3.会计核算管理的特殊性
建筑业一般按单项工程为对象核算和控制成本，但是如何在施工过程中及时准确的归集责任成本却是一个难点。因为建筑施工企业实际经营中存在项目间主辅材混用、施工机械设备折旧分摊、施工人员交叉作业等特点，属于开放式生产经营，导致人财物等责任成本难以准确归集，给财务成本精细化管理增加了难度。
二、企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，对财务管理在企业管理中的作用认识不足
许多施工企业比较重视商务合约的签订、施工进度的达成率和工程质量的管理，认为抓好运营是关键，忽视了财务管理的重要性，认为财务部门属于后勤部门，主要工作限于付款、报销、发工资之类的文案工作。对财务管理观念认识不足，没有意识到财务工作贯穿于企业管理的全过程。财务管理在经营分析、资金运用以及经营风险监控等方面的作用，多数企业未给予足够重视。
2.财务管理制度不健全，财务监督职能弱
虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法，但要么内容过于简单，往往侧重于成本费用支出类及审批流程等制度规定，要么不够科学完整，对于预算管理、资金管理、资产管理、财务分析等为企业带来价值的工作没有充分落实。有的施工企业财务制度规定形同虚设，往往是公司领导一支笔制度，无法发挥财务监督职能。
3.项目成本控制难度大，责任成本难以落实
成本核算对象的划分在实际管理中存在材料混用、施工人员混合作业，项目成本间难以准确精细的核算。成本核算对象周期长，责任成本难以落实到人。很多施工企业对成本预算的制定和实施流于形式，普遍存在成本预算和成本控制两张皮的现象，而由于工程的现场环境、施工条件和工期的变化，导致材料价差、设计变更、签证变更、施工纠纷等方面与初期工程预算差异较大，难以做好动态成本控制，最终可能造成亏损。
4.资金管理不顺畅，应收账款回收风险大
施工企业的特点是施工地点不固定，造成资金分散，影响了资金的调配和使用效率。一边是下属单位资金闲置，沉淀严重；另一边是新开工项目为保证工程正常进行筹集资金，增加融资成本。
另外由于工程款项往往数额巨大，结算纠纷较多，以及对甲方的资金实力缺乏及时监控，容易造成较大资金回笼风险。一些企业对工程款催收不及时，未建立相应的应收账款管理制度和资金回笼奖惩机制，造成资金占用和呆坏账的发生，易产生严重的经营风险，影响企业运营。
三、加强施工企业财务管理的对策
1.财务管理工作与企业经营紧密结合
在企业实行经营责任制下，财务管理工作不能仅仅作为管理者的出纳角色，而是要以企业经营目标为工作的出发点，追求企业价值最大化。为此，要将企业的运营纳入财务管理的内容，积极参与经营决策，将财务管理融入企业生产、经营全过程中。在管理层和横向部门会议上，在项目资金安排、成本控制、审批授权、内部控制流程上起主导作用，及时针对财务问题提出建议和解决办法。
2.建立科学完善的财务制度体系
对于内部经营责任制，目的是明确企业、管理层、员工三者的责权利关系，达到三方共享经营成果。而对于财务管理工作，要结合经营责任制中的各项考核指标，尤其是财务指标，如年度营业收入、经营利润率，资金占用成本、费用控制率等指标，建立与之相适应的财务核算规范。财务核算是实现经营责任制的基础工作，在核算科目的设立，核算成本项目、成本要素的设置都要考虑责任成本的要求，及时准确实现财务数据的动态获取。财务核算的设置不能闭门造车，要与业务部门沟通配合，使之能够提供核算所需的基础数据。要建立项目责任成本动态控制、责任成本精细化核算、资金监控、监督检查制度等一系列财务管理措施。在制度建立上，要涵盖企业经济活动方方面面，从人员委派、薪酬制度、物资采购、招投标等方面要加以规范。此外，建立制度是为了企业运行有法可依，但最终制度能否得到有效执行才是制度的最终目的。为此，企业高层尤其是主管领导要营造良好的制度氛围和文化，率先成为制度遵循者，并对违反制度的行为建立有效的制约机制，保证各项财务制度的有效落实。
3.实现责任成本精细化管理，严格控制成本和费用开支
责任成本在财务上的体现，就是按照经营责任制方案的要求，在核算上要求各部门在申请各项成本费用支出前，必须分清其成本所属核算对象和责任归属。在实际操作过程中，为避免成本相互混用造成成本核算不清的情况，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，不能存在考核和不考核项目同时并存的情况。在各项成本要素核算时，责任成本管理要分解到位，保证人工、材料、机械设备、周转材、项目管理等成本要素都能独立核算到经营承包单元，避免出现项目间成本项交叉混淆，财务主观分摊的情况发生。同时要求现场管理人员主动做好人、财、机的需求计划，避免物资相互借用和人员交叉混合作业发生，充分调动员工的成本控制积极性。
4.建立信息平台，做好财务经营分析
经营责任制下，建筑企业责任项目多，承包人员对财务数据准确度和及时性要求高，这对财务精细化管理提出更高的要求。对此，除了指导业务人员提供准确的成本数据基础资料和对财务人员加强培训外，还要建立与精细化管理相适应的信息系统，以保证各项经营责任制下的财务基础数据，能够在一个统一的信息平台及时记录完成，并形成实时动态财务数据报表。这样可以保证经营责任的各项数据能够按月及时与经营责任人核对沟通，对数据差错得以及时发现和修正，以确保数据准确性和及时性。要形成财务分析汇报机制，定期将动态经营财务数据完成情况向管理层汇报，找出偏差和存在的问题，做好动态指标过程管控，提高项目经营管理水平。
5.加强资金集中管理，建立应收款回收制度
财务管理活动的核心之一是资金运营，资金是企业的血液。通过资金集中管理，可以有效防止资金闲置，提高资金的流动性，转部分外部融资为内源性融资，减少了融资规模，降低了资金成本，改善了企业资本结构，同时还实现了企业对资金的有效监控。
同时，要高度重视现金流管理，企业要树立“现金为王”的经营理念，以现金流来作为经营责任制考核的重要内容，加强现金流分析预测，严格控制现金流入和流出。建立应收账款管理制度，对工程款资金回笼绝对额和时间设置专项考核，作为经营责任制中财务指标考核中必要的重要节点，按月做好应收账款账龄分析并汇报管理层，对可能发生的呆坏账要及时汇报，并能落实责任人。对于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金额大小建立分级授权审批制度，严格控制各项支出，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。
6.加强财务内控工作，建立持续监督机制
施工企业要加强财务内控工作，除了进行全面的制度建设，同时要对各项财务管理制度执行的有效性进行监督。尤其是在经营责任制下，各项考核指标与个人利益息息相关，更需要对各项财务数据进行独立审核。施工企业点多面广，持续监督必不可少，要把内部审计和财务监察相结合，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。这样对经营责任制下的建筑企业，兼经营管理的积极灵活性和财务监督管理为一体。
四、结束语
财务管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业健康发展的重要保障。高质量的财务管理工作，包括健全的财务管理制度，精细化的责任成本核算规范，及时准确的财务分析，高效的资金运用水平，有效的财务内控监控体系。在企业实行经营责任制下，加强财务管理能有效增强企业的竞争力，为企业带来可观收益，实现企业价值最大化，为企业快速、健康、可持续的发展保驾护航。
参考文献：
[1]宋胜利：建筑企业财务管理存在的问题、影响因素及管理对策.经济研究导刊，2009（09）.
[2]肖芳林仇俊林：加强建筑企业财务管理的对策研究湖南工业大学学报，2009，（7）.
财务部经营管理制度篇6
［关键词］民营企业财务管理
改革开放以来，民营企业的发展为中国经济建设发挥了巨大作用，然而其生命周期却在不断缩短，平均寿命只有2.9年。其中一个重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
一、民营企业财务管理的现状与根源
1.民营企业管理者对财务管理认识的模糊性
很多民营企业家对财务管理不够重视，财务管理在企业管理了处于被动地位，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。造成管理者财务管理意识薄弱的原因在于没有针对性强，统一的法律依据，而且财经法规的企业的违规行为惩治力度不够，对违规行为责任人追究力度也较低，导致民营企业财务管理混乱。
2.不重视科学的投资方向，资金量有限
民营企业大多经营规模小，资本构成低，不易筹集到资金，因此制约了企业的扩大发展。筹资困难的主要原因是民营企业规模小，信用度低，银行方面不得不慎重考虑是否应当贷款。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。
3.财务内部控制制度不健全
民营企业的财务控制薄弱上主要表现在，一是现金管理不善，造成资金闲置或不足;二是资金回收困难，应收账款迟迟未能收回。因为缺乏健全的应收账款管理系统，没有规范应收账款管理制度，缺乏有力的收款措施，应收账款不能及时兑现而造成托拖欠账款。
4.财务管理人员素质不高
民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理；由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，导致内部管理混乱，责任不明确。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，因此财务管理水平难以提升。
5.民营企业缺乏必要的监督
由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，因此对其进行年度会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。
二、中小型民营企业财务管理的建议
1.企业领导者要全面更新观念，树立财务管理新理念
一方面民营企业要树立财务管理是企业管理核心的理念，另一方面民营的财务管理人员要树立全新的财务管理观念。民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营风险，并实现健康持续发展。
2.健全财务机构，建立严格的财务控制制度，完善财务处理流程
一方面要健全财务组织机构，设置专门的财务管理部门，专管资金调度、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全的同时建立完善的存货及应收账款控制系统。第三，通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计工作。
3.提高财务管理者的素质，引进高级财务管理人才
首先，民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。其次，民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。第三，要加强对现有财务人员的培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业能力。第四、企业家应采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
4.要加强对民营企业财经法规建设，加大惩治力度
我国目前所有的财经法规没有考虑民营企业的特点，因此，政府应结合我国民营企业的实际情况，借鉴其他国家的经验，尽快制定出台适用民营企业特点的统一的法规。希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给民营企业更多平等竞争的机会。通过立法明确民营企业及相关责任人的法律责任，加大对违法违规行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务行为。
5.要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题
首先，加大信贷支持力度，开展金融产品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。其次，拓宽直接融资渠道，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。第三，建立健全信用担保体系，支持民营企业设立商业性或互信用担保机构。
6.要强化外部监督，规范财务基础工作
政府部门应力求最大限度地利用现行的法律法规对民营企业的日常财务行为进行监督。在建立健全了针对民营企业的相关法律法规的基础上，政府部门更应加强对民营企业的监督，促进民营企业财务工作规范化。同时要充分发挥中介机构对民营企业的社会监督作用，使会计师事务所成为民营企业外部监督的主要力量。
三、小结
我国大多数民营企业存在着财务管理基础薄弱的现象，民营企业财务管理较为松散。企业如果不重视财务管理，让财务状况继续恶化，最终会丧失现金支付能力，走上破产的道路，因此，民营企业应明确财务管理是企业管理的核心，民营企业只有加强做好并完善财务管理的工作，才有可能使企业在竞争激烈的市场经济里取得更加令人瞩目的成绩。
参考文献：
[1]孙晨光:民营企业财务管理存在问题及其对策[J].决策探索,2007,(2):25-26
财务部经营管理制度篇7
关键词：民营企业;财务管理;问题
近年来，随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励，民营经济取得了飞速发展，民营企业顺应这一潮流，也开始茁壮成长，为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献，但这只是较为乐观的一个方面，虽然民营企业开始具备一定的竞争力，但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷，开始制约民营企业的发展，其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。
1民营企业发展中财务管理问题分析
在我国民营企业中，普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象，未能充分发挥出财务管理的作用，同时受大的经济环境的影响，民营企业的财务管理也受到了一定的阻碍，主要表现为以下几点。
1.1财务管理理念较为落后
在民营企业中，中小型民营企业作为一个集经营权和所有权高度集中的组织，企业老板不仅是投资者，同时也是经营者，集权现象极为明显，但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多，缺乏较为深刻的认识，而且大多数的民营企业对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰，所以企业的职责分工不够明确，财务管理和监控不严格，甚至有部分会计信息失真，也不能建立起健全的审计部门，或者保证审计部门的独立性。
1.2财务管理制度不够完善
在民营企业中财务管理的基础工作较为薄弱，相关财务制度不够健全和完善，主要表现为以下几个方面：第一，企业缺乏制度意识，对相关企业制度的建立不够完善；第二，财务管理制度存在着部分漏洞，不够细致和严密，不能适应民营企业的发展进度；第三，即使有部分企业建立了制度，但是对于制度的落实并不关注，执行力不足，制度也未能发挥出应有的效果；第四，企业内部管控制度缺失，对于资产的管理力度不足。
1.3资金筹措能力较差
民营企业财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难，对企业发展的资金需求带来了较大的阻碍，资金筹措能力差主要表现为以下几个原因：其一，民营企业缺乏独立的审计部门，未能制作企业财务报表和经营状况，民营企业难以审查财务信息；其二，企业负债过多，降低了企业的信用等级，融资信誉降低，融资难度加大；其三，对于中小型民营企业国家未设立针对性的扶持政策，对于中小企业的倾斜力度不大，也有部分银行受传统观念的影响，对于民营企业贷款的热情度不够，也在一方面增加了民营企业的贷款难度。
1.4投资管理能力不强
在民营企业中，企业投资的随意性较大，对投资方向的把握度不够，缺乏科学性；同时缺乏战略性的规划，更多是追求短期的利益；另外，民营企业由于规模较小，更多的投资资金来源于贷款，为了更好地降低投资风险，会尽可能快的收回成本，在规模扩张上一般考虑得较少。
1.5财务管理监管力度不够
民营企业的经营管理中，家族操作方式较为常见，因此监督管理不够健全和完善，多数的企业并未设立独立的审计部门，甚至会将审计视为内部经济检查，容易引起职工情绪，影响员工结构的稳定性，削弱了管理层的权威，也影响到了企业内部的自主经营权。当然也有部分企业已设置对应的审计部门，但是审计部门的权力并未作出特殊的规定，难以保证审计部门的权威性，导致审计部门的设计也多是流于形式。
2民营企业财务管理问题产生的原因分析
2.1决策模式较为单一
在民营企业中，企业的老板控制着主要的财务，独断专行色彩较为浓厚，因为民营企业在创始阶段，公司大多数的资产基本掌控在老板手中，因此经营权和所有权集中的现象较为普遍，多是由老板单独决策的，这样集权式的经营模式在财务管理极为集中，这样财务内容比较单一，更多将财务管理局限于财务控制之上，但是控制力度又不够，具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰，缺乏有效的监控，控制不够全面，面对突发状况不能提出及时有效的改善。
2.2从业人员素质不高
民营企业在发展的起始阶段人员多是内部招聘，因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司，对于他们所谓的外人不够信任，尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任，选择他们认为放心的人，但是这样人员的从业素质就难以得到保证了，很难留住有专业素质的财务人员，即使管理者想要做好财务的管理，但是也力不从心，不具备能够管理的能力。
2.3决策缺乏科学性
在民营企业中，企业管理者更多的是应用已有的经验来进行决策，这样决策的优势在于灵活性强，方便快捷，但是决策的方式较为草率和粗糙，对相关信息没有进行一个全面的收集，系统性与全面性不足，而且相关财务人员的参与度不足，难以保证决策的科学性和可靠性。
2.4财务管理方式不先进
在当前的民营企业中，财务管理更多的局限于财务核算，对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。
3改善民营企业财务管理问题的对策建议
3.1拓宽民营企业融资渠道
一方面，建立健全的民营企业信用担保体系，该体系作为中介机构，不得收取任何中介费用，以承担服务职能为主，不得增加民营企业的额外操作成本，尽可能的为民营企业提供便利。另一方面，可以成立专门的民营企业基金会，通过向金融机构或者民营企业的人员收取会费，对基金实行封闭式的管理，给予民营企业发展一定的资金支持。
3.2增强风险管控能力
在市场经济环境下，企业一方面面临着挑战，另一方面也面临着机遇，企业可能会蒙受一定的损失，但是也可能会给企业带来规模化的发展。因此民营企业的财务管理人员必须具备一定的风险意识，对不确定的事物有敏锐的捕捉能力，并且有一定的预见性，采取有效的措施加以规避，将风险控制到最低。具体表现为以下几点：第一，对资金进行有效的管控，建立健全的资金管理制度，确定资金管理责任制。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。第二，健全财务分配和利益分配机制，防止人员的投机主义和寻租现象产生，防止人员外流和技术断层现象的产生。第三，完善财务预警体系，将危险防患于未然，民营企业的财务部门应学会收集多方信息和情报，了解市场行情和动态，更好地对企业的经营活动进行监控，及时发现风险，将异常消灭于萌芽之中。
3.3加强民营企业财务管理观念的培养
财务管理作为企业管理的重要环节之一，极为重要，而资金管理又作为财务管理的重要组成部分，也不可忽视，因此必须将财务管理更好地内化于企业的管理制度当中，并在各个职能部门中得到落实。另外企业开展的任何一项工作都不能离开资金，因此企业的经营者应该对资金的周转有一个更好的认知，将资金管控到位、认识到位，从而落实到企业的经营与管理中。
3.4完善财务的监管工作
在民营企业的经营管理中，必须建立完善的财务控制制度，做好内部审计与监督，一方面在财务流程上不可马虎，做到规范标准，对于一些重要的经营活动或者企业决策，都应该将财务管理纳入其中，应用科学的财务处理流程来对项目或者决策进行评估，并把好资金的审核关。对于民营企业而言，一旦发展到一定规模，就必须有健全的财务体系和财务制度来做好支持，尤其是内部审计，应用审计职能对企业经营活动做好事前、事中、事后的监督和管理，及时发现各个环节存在的问题，并提出针对性的解决策略，化解危机，通过提升整个团队的财务管理水平来优化企业的经营决策。
3.5提高企业财务人员素质
在目前的民营企业中，大多存在着财务管理混乱的现象，企业内部领导腐败的现象也时有发生，制作假账、弄虚作假、伪造事实等现象时有发生，虽然这些都是由多方面因素决定的，但是其中一项重要的原因就是人员素质，由于人员素质较低才导致了上述的一系列问题。因此，加强人员素质建设刻不容缓，对财务人员进行专业的培训和教育，强化财务人员的科学规划意识和内部监督意识，防止腐败现象的产生。当然加强人员素质建设，首要条件就是从领导做起，领导具备一定的示范效应，只有领导起到了带头作用，提高法律意识，具备法律观念，才能从根源上改变企业的财务混乱局面。在当前的民营企业中，财务管理理念较为落后、财务管理制度不够完善、资金筹措能力较差、投资管理能力不强、财务管理监管力度不够。主要是由于决策模式较为单一、从业人员素质不高、决策缺乏科学性等原因决定的，需要从拓宽民营企业融资渠道、增强风险管控能力、加强民营企业财务管理观念的培养、完善财务的监管工作、提高企业财务人员素质等多方面来解决企业财务问题，推动民营企业的健康发展。
作者:张建明单位:通州建总集团有限公司
参考文献:
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[5]法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012(11).
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财务部经营管理制度篇8
一、民营企业财务管理中存在的问题
（一）从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题
民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
（二）从财务管理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题
（1）筹资活动方面：融资困难，资金严重不足。民营企业的金融服务严重滞后。国际金融公司（iFC）曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金融问题是阻碍其发展的主要问题，40%的中小民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。民营企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其原因主要有：1）企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。2）体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。
（2）投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。目前，我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说，许多民营企业老板扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中经常表现出轻率和违背经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安身立命的。
（3）日常经营活动方面：不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重。民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：1）对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。2）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：
（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。
（2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
二、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施
（一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
（三）编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
（四）加强对日常经营活动的财务控制
一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。
（五）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
（六）完善企业财务信息系统
财务部经营管理制度篇9
一、民营企业在财务管理中存在的问题
（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄
我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。
（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才
“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺
据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。
二、促进民营企业发展的财务管理对策
（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识
企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。
（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质
民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。
财务部经营管理制度篇10
引言
市场经济的发展变革，推动了酒店业的快速发展，为了提升酒店企业的市场竞争力，促进酒店行业的可持续发展，需要完善财务管理工作。通过规范而又高效的财务管理，可以及时反映酒店的经营状况，并为酒店的经营管理决策提供依据，有效地控制酒店的经营成本，充分利用酒店资源，实现预期的社会经济效益。
一、新时期酒店财务管理存在的问题
1.财务管理理念落后
新时期酒店在管理过程中存在与市场经济发展需求严重脱节的现象，而且很多酒店管理者都缺乏现代的财务管理理念，忽略了财务管理工作对酒店经营管理的重要影响。有些酒店甚至没有人用专业的财务经理，财务管理机构设置也不健全，导致酒店财务管理严重脱离长期发展规划，增加了酒店的财务风险，不利于酒店的长期发展。
2.内部控制制度不健全
内部控制贯穿企业经营管理的全过程，内部控制能力的高低直接影响到企业的财务管理水平，但是新时期酒店财务管理过程中很容易出现内部控制问题，具体表现为内部控制制度不健全、无法对企业的财务管理实行严格的内部监督管理，从而增加了企业的财务管理风险，制约了酒店企业经济效益的提高。
3.投资行为不理性
通常情况下，酒店的装修设计以及维护成本非常高，很多酒店投资者却忽略了对当地市场需求的调查，甚至是为了节约酒店设计成本而盲目效仿其他酒店，导致很多酒店风格雷同，但是规划布局却很不合理。由于缺乏对酒店行业市场调查分析，无法掌握酒店业的具体发展动态，从而不能进行明确的市场定位，很多酒店投资者都是在可行性投资分析不成熟的情况盲目进行投资，最终损失惨重甚至破产。
4.财务管理专业人才紧缺
财务管理人员是酒店财务管理工作的直接执行者，其业务素质高低直接影响到财务管理的整体成效，然而大多数酒店都将经营管理重心放在影响推广和服务质量上，忽略了对财务管理人员的系统培训，导致财务管理人员无法胜任财务管理工作，酒店财务管理机构形同虚设，严重制约了酒店的长期发展进程。
5.预算和成本控制不健全
财务预算作为财务管理的重要组成部分，主要是管理酒店的收支计划，是酒店经营活动顺利开展的前提和基础。然而当前我国很多酒店都忽略了预算管理，没有充分发挥预算的规划和调控作用，甚至出现实际超支的现象，严重影响了酒店经济效益的提高。此外，大部分酒店缺乏成本控制意识，成本控制体系不完善，往往重视事后控制，却忽视了事前和事中控制，导致酒店成本费用大大增加。
二、新时期酒店管理问题的有效对策
1.更新财务管理理念
更新财务管理理念，酒店管理者需要提高对财务管理的重视程度，设置专业的财务管理机构，并聘用财务经理，促进财务管理工作的体系化。同时要强化酒店财务部门、市场部门、采购部门以及其他各部门之间的沟通与协作，促进酒店财务管理制度的全面贯彻落实，提高酒店财务管理的整体效率。
2.完善内部控制制度体系
完善内控体系，需要酒店加强企业文化建设，树立酒店员工整体的内部控制意识，加强内部控制制度的执行力度，对酒店财务管理的全过程实行严格的监管，规范财务管理的程序，明确财务管理职责权限，杜绝贪污腐化损害酒店企业经济利益的行为，提高财务管理工作的公正性、合法性和透明性，推动酒店的长期经营发展。
3.优化投资渠道
酒店业具有投资规模大、投资回收期长的特点，因此我们要优化投资渠道，可以通过构建酒店经营平台，将酒店的投资、管理与经营服务适当地引入社会，优化社会人力、资源以及设备组合，拓展投资渠道，进而实现酒店经营管理利润最大化的发展目标。
4.提高财务管理人员业务素质
为了提高财务管理人员的业务素质，酒店需要加强财务管理人员的业务培训，具体包括岗前培训以及后续工作过程中的定期培训，并且要重视对财务管理人员的业绩考核，为有效的财务管理人员提供进修机会，鼓励其主动学习，不断提高自身综合素质，为酒店财务管理工作奠定人才基础。
5.加强预算管理与成本控制
在酒店做出经营决策之前，需要结合酒店业的市场行情以及酒店具体的经营状况和发展条件，编制合理的财务预算，为酒店经营管理提供依据。同时，要强化酒店的成本控制，结合财务预算，并对酒店经营成本进行科学的核算和分析，优化资源配置，努力降低采购成本、服务成本等各项成本费用支出，提高酒店的经济利润。