供应公司安全管理制度篇1
信息安全是指计算机网络系统中的硬件、软件和其他数据等不受非法用法的破坏，主要指未经授权的访问者无法使用访问数据和修改数据，而只给授权的用户提供数据服务和可信信息服务，并保证服务的完整性、可信性和机密性。电力信息安全是指供电系统中提供给用户或公司内部员工的数据是安全的、可信的。供电公司管理系统是个繁杂的系统，涉及用电客户和公司内部员工及第三方托管服务公司，系统的信息安全一直是公司发展的瓶颈。正确评估供电公司信息安全系统的合理性和安全性，针对安全风险进行分析，最后制订供电公司信息安全的策略非常重要，也是至关重要的。
2供电企业信息安全的影响因素
尽管供电公司投入了大量的财力、物力建设电网信息安全系统，但供电企业内部网络仍不健全，存在许多安全隐患。另外，供电公司信息化水平不高，信息安全保障措施薄弱也制约了其信息安全系统的建设。要构建一个健全的供电公司信息安全保障体系，就要首先分析供电公司信息安全的影响因素，对症下药，进一步提出供电企业加强信息安全管理的对策。
2.1不可抗拒因素
所谓“不可抗拒因素”，就是由于火灾、水灾、供电、雷电、地震等自然灾害影响，供电公司的供电线路、计算机网络信号、计算机数据等受到破坏，并威胁到供电公司的信息安全。
2.2计算机网络设备因素
供电公司计算机系统中使用大量的网络设备，包括集线器、网络服务器和路由器等，其正常运行关系着供电公司内部网络的正常运行，而计算机网络设备的安全直接关系着供电公司的正常运行。
2.3数据库安全因素
供电公司计算机系统监控用户峰值，管理用电客户信息及其他用户缴费等情况，计算机数据库的系统安全决定了供电企业的调度效率，也决定了供电公司公共信息的安全。供电公司应该使用专用网络设备，确保企业内部网络与外部互联网的隔离。
2.4管理因素
供电公司员工的业务素质和职业修养参差不齐，直接影响到供电公司的网络安全。供电公司应该建立过错追究制度，提高员工的信息化素质，有效防止和杜绝管理因素造成的信息安全问题。
3供电企业加强信息安全管理的对策
3.1提升员工信息安全防患意识
开展信息安全管理工作，并非仅仅是系统使用或者管理部门的事，而是企业所有职工的事，因此，要增强全体员工的信息安全和防患意识。通过采取培训和考核等有力措施，进一步提升全体员工对企业信息安全的认识，让信息安全成为企业日常工作业务的一个组成部分，从而提升企业整体信息安全水平。
3.2采用知识型管理
传统的安全管理大部分采取的是一种硬性的管理手段。在当今知识经济的时代，安全管理应当以知识管理为主，从而使得安全管理措施与手段也越来越知识化、数字化和智能化，促使信息安全管理工作进入一个崭新的阶段。
3.3设置系统用户权限
为了预防非法用户侵入系统，应按照用户不同的级别限制用户的权限，并投入资金开展安全技术督查和安全审计等相关活动。信息安全并非一朝一夕就能完成的事，它需要一个长期的过程才能达到较高的水平，需建立并完善相应的管理制度，从平时的基础工作着手，及时发现问题，汇报问题，分析问题并解决问题。
3.4防范计算机病毒攻击
加速信息安全管控措施的建设，在电力信息化工作中，办公自动化是其中一项非常重要的内容，而核心工作业务就是电子邮件的发送与接收，这也正是计算机病毒一个非常重要的传播渠道。因此，必须大力促进个人终端标准化工作的建设，实现病毒软件的自动更新、自动升级，不得随意下载并安装盗版软件；加强对木马病毒等的安全防范措施，对用户访问实施严格的控制。
3.5完善信息安全应急预案
严格规范信息安全事故通报程序，对于隐瞒信息事件的现象，必须严肃查处。对于国家和企业信息安全运行动态，要及时通报，分析事件，及时信息安全通告。对于己经制定的相关预案和安全措施，必须落到实处。另外，还要进一步加强信息安全技术督查队伍的建设，提高信息安全考核与执行的力度。
3.6建立信息安全保密机制
加强信息安全保密措施的落实，禁止将计算机连接到互联网及其他公共信息网络，完善外部人员访问的相关授权、审批程序。定期组织开展信息系统安全保密的各项检查工作，切实做好文档的登记、存档和解密等环节的工作。
4结束语
供应公司安全管理制度篇2
农电维护费管理应遵循“专款专用”的原则，农电维护费应统一归口市供电公司乡镇供电所管理室、县供电公司乡镇供电所管理部管理。
1农电维护费（以下简称农维费）的支出
农电维护费的支出应包括：用于支付农电人工成本、农村供电设施的维护、维修、更新和保护费用，购买生产经营所需的器材和必要的生产工具、安全工器具、仪表和零星器材等费用。用于支付农维费技改和日常费用的开支等；农电人工成本应包括工资、奖金、津贴、保险、福利等费用；农维费技改由市供电公司乡镇供电所管理室负责管理，包括现金流上报和财务报销，各县供电公司负责落实具体项目，包括办理出入库、固定资产报废及转资等手续；农维费下达的计划和日常费用由各县供电公司组织并负责实施，包括项目实施方案上报、具体实施和验收等工作，市供电公司乡镇供电所管理室审核管理。
2农维费计划应实行逐级上报、分级审核、分级管理
农维费年度计划预算要结合本单位测算基础数据进行预算编制。各县供电公司要按照农维费管理设备、供电所的运行情况、现状，按缺陷性质分类并排序，制定出下一年度的设备维护费、办公场所整治储备库，报市供电公司乡镇供电所管理室审核，以备下年度设备维护计划的及时下达。对事故抢修项目，发生事故时，各县供电公司立即汇报市供电公司乡镇供电所管理室负责人及管理专责，处理完毕后将抢修情况上报市供电公司乡镇供电所管理室管理专责。经市供电公司乡镇供电所管理室审核，在下一批农维费设备维护计划中增补项目。
3市供电公司乡镇供电所管理室及管理部门职责
3.1市供电公司乡镇供电所管理室职责：对农维费工作进行归口管理，贯彻国网公司、省电力公司有关方针、政策、法律法规和标准，按照省电力公司安排统筹使用农维费；负责组织农维费项目立项审查，储备库项目上报。负责农维费设备材料统计上报工作；协调农维费项目实施的有关问题，组织有关部门对农维费项目检查和验收。
3.2市供电公司管理部门职责：人力资源部门是劳务派遣农电工的人工成本归口管理部门，负责工资、保险、福利等工作的计划、分解、下达与审批工作。负责农电工录入、退休、辞职、死亡等停薪、丧抚事项的审核工作，指导各县供电公司完成对口业务工作；财务资产部是公司农维费预算归口管理部门，负责农维费预算统一管理、财务手续审核工作；审计部负责各县供电公司农维费实施情况的审计工作。主要针对农维费使用的合规性、真实性进行审计；物资供应中心按照省电力公司、本公司管理规定，组织农维费设备材料物资计划编制等工作；培训中心负责配合乡镇供电所管理室，按照省电力公司的安排开展农电工相关培训工作。
4县供电公司主要职责
组织有关人员认真学习并严格执行省电力公司、市供电公司有关政策、标准和规定；负责管辖范围的农维费项目立项、储备、上报和实施；负责派遣农电工的日常劳动纪律的考核管理工作、农电用工信息的核对工作；负责组织编制农维费项目预算、结算，按时上报农维费本月使用情况及下月计划等内容；认真执行公司物资管理、合同管理有关规定，做好农维费项目的准备、实施和自检，对安全、质量、工期、费用等负责。
5农维费立项流程
各县供电公司现场勘察后，编制项目计划、项目建设的必要性，项目建设方案、施工图纸、项目投资估算等，并上报市供电公司，市供电公司乡镇供电所管理室对上报项目现场核查，经核实后分类排序上报省电力公司，进行立项。
6农维费实施流程
①市供电公司根据省电力公司下达农维费的计划进行分解，落实到每一个县供电公司。县供电公司根据市供电公司下达的计划，编制项目施工概预算，报经研所的技经室审查，并经市供电公司审核后开工。项目施工前，办理相关开工手续，报市供电公司批准、同意后，方可实施。施工结束后，上报竣工报告并履行验收手续。各县供电公司组织供电所对实施项目进行自验收，验收率为100%。自验收结束后，市供电公司乡镇供电所管理室组织抽查复验。验收主要包括：完成的工程量、施工质量和隐蔽工程等内容。验收合格后，办理项目决算手续。项目决算资金不得超出计划。
②农维费设备维护和供电所办公场所整治工程项目要严格执行施工“三措”。开工前，各县供电公司要严格审查施工单位的安全资质证件，认真审查工程“三措”内容及现场施工人员的安全资格。“三措”由施工单位负责编制，需经供电所、县供电公司乡镇供电所管理部负责人、县供电公司分管领导审核、盖章，方可执行。
③项目执行省电力公司制定的统一合同范本，按照“统一管理，归口办理，分级审批，各负其责”的原则，加强对合同的签订审批和跟踪管理，并在系统中流转审批，确保合同的有效性、合理性、规范性和法律约束性。各县供电公司要在开工前与施工单位签订《施工安全协议》，明确施工单位的安全职责。对施工安全执行责任追究制度，对于发生事故的单位，要按照相关规定追究有关人员的责任。
④设备维护和供电所办公场所的整治严格履行开工、竣工报告手续。
⑤农维费项目和设备材料采购由省电力公司统一招标，各县供电公司组织负责实施。
⑥项目中涉及的国网集中招标范围以外的辅材，如：非标准铁件、底盘、卡盘等，以及涉及的机械租用费、临时用工费等，打捆采用外委服务方式完成。
7农维费预算资金的申请和使用
农维费预算执行要严格过程管控，严格执行公司《现金流预算管理办法》规定，对于农维费设备维护费用、供电所办公场所整治费用每月要上报本月情况和下月度的使用计划，对项目内容、设备材料、计划资金、完成时间等进度进行说明，并填写农维费月度资金预算审批表，经市供电公司乡镇供电所管理室审核后，上报市供电公司财务资产部，完成农维费现金流预算的上报。
8农维费资金支付审批
农维费设备维护、供电场所整治和技改项目费用均要履行审批手续，各县供电公司在财务报销时，均要填写农维费支付审批表，经公司乡镇供电所管理室、公司分管领导批准后，方可办理财务支付手续。
9农电工劳务收入、福利发放流程
劳务收入发放审核流程：各县供电公司须每月将农电工劳务派遣劳务表报人力资源部审核签字后发放，不得超支；福利发放审核流程：人力资源部根据每年省电力公司下达的农电工劳务福利发放项目，按计划、按标准下达发放通知，严格按照通知项目标准执行，报人力资源部审核后发放，不得违反项目发放、不得超支。
供应公司安全管理制度篇3
关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策
天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。
一、天然气物资管理工作的现状分析
天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：
(一)原材料采购环节的物资管理工作现状
天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。
(二)原材料储存环节的物资管理工作现状
由于公司采用分散式采购方式，因而原材料的储存也会采用分散式储存方式，原材料的储存工作是物资管理工作的重要环节，分公司需要设立独立的储存仓库，其库容量需要满足自身的工作需求，还需要对库存配备专业管理人员，保证原材料的储存安全和生产供应，这些物力、人力的投入，势必会增加每个独立分公司的生产运营成本，有些分公司的仓库建设标准不能够满足高危行业的工作要求，给公司造成巨大的安全隐患。
(三)原材料的供应流程管理现状
天然气公司没有根据自身的工作性质特点，制订严谨的原材料供应管理制度，原材料的安全运输和供应是保证公司生产经营的关键因素，很多分公司都有由于原材料没有按时到位，而制约自身正常生产秩序的现象出现，涉及到各项生产任务、工程建设的原材料供应，都应当有完善的供应管理规章制度作为工作开展的基础。[1]
二、优化天然气物资管理工作流程的有效对策
(一)合理优化物资采购环节
分散式的原材料采购方式无疑会增加公司的采购成本，而对于天然气的生产运营工作来说，其应用的原材料类型以及产品都基本一致，因而天然气总公司可以结合实际的管理情况，采用集中采购的物资采购模式，集中采购能够根据各分公司的应用需求进行物资的合理调配，避免采购环节出现的重复性采购行为，同时应用集中式采购模式还能够有效降低物资采购的成本投入，集中采购统一规格的原材料，能够实现原材料管理的可追溯性，便于公司的综合性管理工作开展，提升公司的安全生产保障。同时公司还能够通过公开招标的方式，进行原材料采购，这种方式能够为公司提供更多的可选择空间，提升物资的性价比，也能够减少公司为进行物资采购而产生的重复性人力资源投入，实现对采购环节的合理成本控制，为公司拓展更大的经营利润空间。对于一些较为先进的专业设备而言，还能够通过公开招标的方式选择资质较好的企业进行合作，也能够使设备的售后服务提供有效保证，进而为公司的正常生产经营奠定基础。
(二)优化物资储存环节
物资的储存是物资管理的关键环节，既要保证物资的储存环境能够保证物资的质量和安全，还需要对物资的库存情况进行精细化管理，以避免出现物资限制、过度采购、物资匮乏等现象的发生，给仓库管理人员带来巨大的管理难度，因而公司可以采用集中式的库管模式，进行对物资的合理调控和调配，分公司可以根据自身的应用需求，进行物资的报批，通过报批程序控制物资输出，对于库存每天的变化情况，总公司可以应用现代管理软件辅助进行仓库管理，管理程序会根据物资的采购情况以及物资的输出情况进行自动控制调整，并且能够应用数据分析和整理，计算公司整体的物资变更需求数量，设定库存保障控制线，当某项物资的库存量低于控制线时，能够及时提升管理人员需要进行物资续购，这种集中式的管理模式能够有效降低分公司进行物资管理的仓库建设和管理成本投入，同时能够有效提升物资储存环节的管理效率，保障各分公司都能够满足实际经营需求的同时，还能够降低总公司的成本投入，提升公司利润空间。[2]
(三)优化物资供应环节
物资供应环节既要保证物资的质量不受到影响，同时还需要保证供应工作效率，公司应当建立完善的供应管理规章制度，针对不同品类的供应车辆类型安排、人员配备等问题进行，公司与物资供应企业需要建立长期合作关系，供应企业为保证自身的信誉，会对物资供应进行合理优化，而针对于总公司向分公司的物资供应，则需要应用物资管理制度作为工作开展基础，使相关管理工作能够做到有据可依。
三、结语
天然气公司的物资管理工作是其日常生产运营管理的重要工作内容，进行合理的工作流程优化，能够降低公司的成本投入，扩大公司的盈利空间，同时能够有效保证物资的储存以及运输质量，提升公司综合管理工作水平，公司需要通过采购、储存以及物资供应等环节的优化，进而实现工作流程的优化，保障天然气的安全生产和输送，进而促进公司综合管理工作目标的实现。
参考文献：
[1]吴德胜,金娜,周丽伟,等.优化天然气物资管理工作流程的对策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.
供应公司安全管理制度篇4
一、2019年上半年各项目标工作完成情况
（一）主要经济指标和目标任务完成情况
截止2019年5月已累计供应原水为xxxx万吨，供水收入累计为xxxxx万元，共完成年计划的39%，同比增加38.5%，营业总成本为xxx万元，主要包括库区运行费用、人工成本和管理费用。
1.公司运行成本
截止2019年5月公司生产成本费用为xxx万元，占总成本费用的44.56%，主要为电费xxxx万元、折旧费用xx万元和泵站运行费xxxx万元等。人工成本费用为xxxx万元，占年计划比率的48.53%，主要包括工资xxxx万元、社保费用xxx万元和福利费用xxx万元、残保金xxx万元等。管理费用为xxx万元，主要包括上级管理费xxxx万元、车辆费用xx万元等。
2.公司利润分析
2019年公司营业利润为xxx万元，占年计划比率的xx。主要原因一是x；二是x；三是x等因素。
（二）强化党组织建设，发挥党员模范带头作用
按照公司党支部今年的工作计划，公司党支部成立了中心学习组，将各部门负责人、党员纳入学习组，每月进行党课学习，由党支部成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
（三）发挥工会纽带作用，促进工会建设
工会是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司工会在党支部的领导下，参加了多项活动。如参加xxxx公司新年文艺汇演、xxx组织的庆五一职工活动、联合xxx组织了2019年度水上交通安全应急救援演练、慰问生病住院职工、组织工会干部职工学习xxx公司工会建设情况等活动。通过交流学习活动，极大促进公司工会建设。同时又加强了与集团各子公司交流，加深了感情，促进了团结，强化自身建设，为工会发展添砖加瓦。
（四）加强安全管理，提高安全生产系数
2019年上半年，公司认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，持续建立健全安全生产责任制，按照上级文件和主管部门要求，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步制定和完善安全生产管理的规章制度，结合原水供应实际情况，加强对泵站运行单位的监督和管理；始终坚持把xxx中心城区和xxx区的原水供应安全作为重中之重来抓，把安全生产作为硬任务、硬指标，列入重要议事日程，确保了水库安全。我们坚持每月召开一次安全生产工作会，分析安全生产形势，把各种事故隐患及时解决在萌芽之中。在年初的安全生产会议中，公司各部门负责人，泵站外包负责人签订安全生产责任书，与职工个人签订安全生产承诺书，层层落实安全生产工作。
在xxx按照《xxxx运行管理制度》对门卫、xx实行24小时值班制，确保xx治安安全，xx防汛期期间严格按照《xxx汛期值班制度》执行，汛期每周启动一次备用电源并检查运行情况，非汛期时每月启动检查一次备用电源；汛期时安排两名备用电源专职管理人员轮流值班，按照公司要求对每一次检查作详细记录，确保水库安全度汛。
水库安全巡防队每人按照国家相关规范要求，配备作训服、手电、钢叉、巡逻记录仪等设备，重点岗位配备公网对讲机，以保障巡防队安全巡逻。截止2019年上半年xxxx水库实现了水库安全，公司在运行管理中未发生任何安全事故。
（五）狠抓水库管理，保障水质安全
2019年上半年水库运行完成库区全程日常巡查221次，夜间巡查23次，出动人员844人次，驱离钓鱼、网鱼、岸边烧烤人员400余人，4月中旬至今持续开展水面漂浮及岸边垃圾清理行动，共清理水面漂浮物及库岸白色垃圾80余吨，并将打捞的垃圾进行分类后转运至垃圾处理厂进行处理，同时收缴鱼竿200余根，收缴轮胎xx个，渔网xx张，收缴打鱼机xx台，收缴物资价值估计xx万元左右，协调配合xxx区执法局、xxx派出所、xxx镇派出所进行库区联合执法行动，共办理库区非法电打鱼、网打鱼事件xx件，依照相关法律法规处理违法人员xx人，协同xx镇人民政府对库区环保法律、政策进行宣传，组织xx镇人民政府下属各村居开展库区驱逐放牧活动，驱逐牛羊xx余头，协助xxx镇人民政府对库区隔离网破损调查和修复工作。库区秩序得到有力维护，库区环境保护工作力度得到加强，根据《xxx省县城以上城市集中式供水水源地水资源质量月报》资料显示，xxx水库水质均达到标准。
（六）维护供水设施，提高供水保障
渠道是保障有效供水的生命线，渠道2019年上半年运行管理完成了对xxx支渠全线安装了警示牌，对沿线管道起到保护宣传作用，同时完成了xxx支渠沿线供水管道漏水情况的修补，保障了对xxx水库的正常供水。为响应政府发展的号召，目前对阻碍xx大道建设的供水管道进行管道改迁保护工程已完成改迁工作。目前对渠道管道进行及时的维护抢修，公司供水工作未受到影响。
xxx泵站是我公司供水的发动机，2019年1-5月份泵站累计供水xxxx万吨,月平均供水量xxx万吨,供水保障率100%，满足了xxx公司和xxx公司的需求。为确保各台机组正常运行，根据泵站运行管理部门检查结果，在公司领导研究指导下，上半年对1#、2#、3#、7#、8#机组冷却水管进行了更换，并对水泵电机进行维护检测。目前泵站1#、2#、3#、7#、8#机组均可正常工作，确保原水正常供应。
（七）强化制度建设，提升公司管理
为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，2019年上半年公司进一步优化配置公司职能部门，完善了公司制定的内部管理机构设置方案、绩效考核制度、工资津补贴管理制度、上下班制度、公务接待管理制度、车辆管理制度、xxx水库巡查制度等相关制度。
（八）筑牢思想防线，扎紧制度笼子
2019年上半年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建设责任制，形成了“一把手”负总责，部门负责人分工负责的工作机制，把规范权力运行，强化监督惩处结合起来，经常对照《廉政准则》，认真贯彻落实中央八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政能力作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规则和决策程序，使决策科学化、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建设结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果。
（九）2019年上半年完成的主要工作
1.经过与xxx人民政府、xxx国土资源局、xxxx不动产登记管理中心等单位的协调，xxx水库历史遗留问题边界勘测和土地使用许可证办理工作。
2.更换了泵站冷却水管和水泵高压电机检测维护工作，保证了泵站设备供水安全。
3.我公司同xxxx公司完成了2019年度水库水上交通安全应急救援演练。
4.完成了水库会议室的改造工作。
5.对水库取水口处山坡栽种100亩涵养林。
6.与xxx公司协调解决了xxx一期工程xx支渠与xx大道、xxx大道交汇处供水管道迁改相关事宜。
二、工作中存在的问题
这半年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处。
1.部分职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。
2.电费运行成本及泵站运行成本依然偏高，市区主要几大水库供水充裕，造成供水利润下降的原因。
3.xxx支渠因xxx段塌方导致不能正常供水，供水现状依然未能得到解决，供水市场难以开展。
4.综合经营部的各项工作都是其他部门工作人员兼职完成，导致一人身兼数职，工作进度缓慢。
5.在公司各部门管理工作中管理经验不足，各种管理制度还需要进一步完善，工作人员的分配方面需进一步优化，需要在以后的工作中要不断地总结经验，尽早的形成我公司自己的管理模式。
我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以保水质、扩总量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强水库安全管理、泵站运行管理、财务管理、经营管理，确保全年目标顺利完成。
供应公司安全管理制度篇5
LiYing-shengLingshneng
LiuzhouelectricitySupplyBoard，GuangxipowerCo.，Ltd.，Liuzhou545005，China
aBStRaCt：in2010，thecounty-levelelectricpowersupplycompaniesstartedtoworkforthebasicmanagementstandard，whichgreatlyimprovetheirbasicmanagementlevel.atpresent，wehavesucceededinBasicmanagementStandard.ButHuangJinpingwhowasthechairmanofGuangxipowerGridCorpdemandtopromotecounty-levelelectricpowersupplycompanies’SafetyRiskmanagementSystemattheruralelectrificationin2012.itmeanstheconstructionofSafetyRiskmanagementSystembegantoextendtothecounty-levelelectricpowersupplycompanies.thisarticlediscusseshowtocreateSafetyRiskmanagementSystemofcounty-levelelectricpowersupplycompaniesandgivesomeadvicesonRonganpowerSupplyCompany’spracticesbetween2011and2012.
KeYwoRDS：electricitySupply;Safety;RiskmanagementSystem;BasicmanagementStandard
摘要：2010年，基础管理达标创优工作在县级供电企业全面开展，使各县级供电企业的基础管理水平得到了显著提高。当前，在基础管理达标创优工作取得硕果之时，黄进平董事长在公司2012年农电工作会上提出“要全面推广县级供电企业安全风险管理体系建设”的要求，标志着安全生产风险管理体系建设开始延伸至县级供电企业。本文就县级供电企业如何基于基础管理达标创优工作开展安全生产风险管理体系建设进行探讨，并结合2011年至2012年融安供电公司的一些做法提出建议。
关键词：供电;安全;风险管理体系;基础管理达标
2011年2月，南网公司正式中长期发展战略，提出了公司未来十年的战略目标。为实现一体化管理的战略目标和精益化的管理要求，县级供电企业通过开展基础管理达标创优工作（以下简称“达标创优”）和安全生产风险管理体系建设（以下简称“安风建设”），不断提升基础管理水平，稳步推进安全生产工作。在达标创优和安风建设同时开展的情况下，广西电网公司黄家林副总经理在公司2012年农电工作会上提出了“基础管理达标与安全风险管理体系建设的关系还需不断理顺”的问题。作为实现公司战略目标执行体系中最为基层的县级供电企业，如何妥善处理好两者间的关系，是当前面临的机遇与挑战。
1达标创优工作和安风体系建设的开展背景及构成
1.1开展达标创优工作的背景及基本构成
随着县域经济的快速发展，公司在县级供电企业的投入越来越高，县级供电企业经济总量在全公司的总量占比也越来越高，其生产经营指标直接影响到公司经营生产的全局，这就要求县级供电企业需不断提升自身的管理水平，实现与公司标准的接轨。为统一标准，南网公司成立了由公司总部各部门和各省公司专家参与的专题工作小组，在原五项基础达标的基础上，经过专题讨论、征求意见、邀请专家召开评审会等方式，历时6个月，于2010年1月12日了《县级供电企业基础管理达标管理办法（2010年修订版）》和《县级供电企业基础管理达标考评管理办法（2010年修订版）》，正式启动县级供电企业基础管理达标创优工作。达标标准共设置安全管理、生产技术管理、电网建设管理、物资管理、计划与规划管理、经营管理、线损与节能降耗管理、营销与优质服务管理、人力资源管理、党群工作管理、信息化管理、综合管理、调度管理、供电所规范化管理等14个专题、149项工作标准、226项考核项目，较全面的体现公司各项管理的要求。
1.2开展安风体系建设的背景及基本构成
南网公司在2003年成立之初，便致力于运用现代安全管理手段，对传统电力安全管理进行完善和优化。从2004年开始，在遵义供电局、深圳供电局和珠海供电局正式启动安全生产风险管理体系建设试点工作。2005年8月，南网安生部组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（pCap体系）》，并经试点单位试用，2007年在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，组织人员对“pCap体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》，由安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核等9个管理单元、51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准组成，覆盖了我们企业传统安全生产管理的范围，并向相关联的范围进行了延伸管理，为企业提供了一个安全生产管理框架。
2安风建设存在的主要问题
2.1工的思想认识还不够到位
目前部分员工对安风体系建设缺乏足够的了解，仅存在一些模糊的认识，工作的主动性、积极性不高，呈现“上热下冷”的现象。一是达标创优工作在县级供电企业已开展了多年，员工对其管理要求有了一定的了解，习惯了达标创优的管理思路及方法。现在要求开展安风建设，认为是一个“运动”，增加负担，而且大多数员工对安风体系建设的内容、要求一知半解，不知道自己在安风体系建设中需要做什么、怎么做，被动应付、消极等待的现象普遍存在，有抵触情绪。二是有些员工把达标创优工作中的一些不良做法带入安风体系建设中，认为安风体系建设，只要把资料做好就行了，少数员工为了应付检查，不惜弄虚作假;三是在将安风体系建设融入达标创优过程中，由于工作量大且繁琐，部分员工怕难、怕烦，因而对推进安风体系建设积极性不高。
2.2片面地开展安风建设，与达标创优形成两张皮
未认真理清安风建设与达标创优之间的关系，简单地依照安风体系要求建立制度和表单，与达标创优的制度和表单互相重叠，出现“两张皮”的现象，甚至两者的制度和表单之间相互矛盾，造成员工困惑，执行困难。
2.3没有有将安风建设的工作要求列入安全生产责任制中
安全生产责任制是落实安风建设的有效手段，而以前建立的安全生产责任制没有充分识别各部门、各岗位在安风体系文件方面的职责及到位标准，没有真正地将安风体系建设形成常态化的日常工作要求，建立的安全生产责任制形同虚设。
2.4缺乏考核与激励机制，安风建设推进缓慢
未建设以目标为导向的考核与激励机制，或按单位原来的一些奖惩制度、绩效考核办法对安风建设的工作进行考核，操作性不强，造成安风建设方案无法按时落实或推进速度缓慢。
3融安供电公司推进安风建设的几点措施
县级供电企业开展安风体系建设，必须端正员工的思想认识、消除抵触情绪，充分认识安风体系建设和达标创优工作，理清两者关系，杜绝“两张皮”现象，避免重复工作。
3.1统一员工思想，消除抵触情绪
通过培训、宣传、动员会等方式，引导员工充分认识安风体系建设与达标创优是相辅相成的，是安全生产的基础，是日常工作的一部分，需要每一个员工勇于承担责任和广泛支持，需要各个部门、各级干部在思想上统一认识，转变固有观念，改变思维习惯，在行动上步调一致。安风体系建设不是表面的、被动的管理，而是深层次的、主动的管理。只有统一认识，把安风体系建设与达标创优有效结合并融入日常工作，才能实现自觉管理、自我管理。
3.2理清安风建设与达标创优工作的关系
有些人看到《县级供电企业基础管理达标考评管理办法（2010年修订版）》的其中一项（即1.4.1项）为“建立安全生产风险体系”，就认为达标创优包含安风建设，我们并不认同这种观点，我们认为二者既有共同点又有差别，是相互包含的关系。
3.2.1二者的内容有共同之处
二者虽然构成的框架不同，但达标创优的14个专题与安风体系的9个管理单元有很多相似的要求，例如达标标准中的1.17中的“事故调查”与安风体系中的3.2“事故/事件管理”。
3.2.2二者的区别
从管理思路上看，达标创优是以结果为导向的一种管理模式，而安风体系建设是一个体系，以事前风险管控为目的一种管理模式，更注重过程管理，有S（策划）、e（执行）、C（依从）、p（绩效）四个环节，强调管理要素间的系统性，要素管理要求实现pDCa闭环。
从细节上，安风体系的要求更为具体。达标标准提出了“4w”（做什么what、谁做who、何时做when、何地做where）的管理要求，而安风体系则是“5w1H”的管理要求，增加了1个w（为什么做why）和1个H（如何做How）。
从内容上看，安风体系的重点在安全生产上，在这方面的要求更加全面、详细，而达标创优则几乎涉及县级供电企业的所有业务，二者都有各自独特的管理模块，如安风体系中的第七单元“职业健康系统”在达标标准中没有要求，达标标准中的“10.1党建工作”在安风体系中没有要求。
3.3编写切实可行的工作方案，充分发挥“三种人”作用
与达标创优一样，县级供电企业必须编制切实可行的推进方案，成立专门的体系建设机构，由行政一把手担任负责人，明确各要素负责人，确定工作思路和最终的绩效目标，提出具体的工作要求。方案应充分发挥三种人的作用：一是充分发挥领导人作用，安全生产第一责任人和直接责任人对体系建设内容与技术方法应有充分的了解和认识，并从组织措施、资源配置等方面做好体系建设与实施的协调、指导工作;二是充分发挥体系骨干的作用，各部门中培养专门的体系工作骨干人员，系统掌握体系基础知识和体系应用方法，指导相关部门开展体系工作，提高工作效率，确保体系建设的成效;三是充分发挥班组长的作用，班组长应积极主动熟悉并掌握体系的内容、方法与要求，并用体系思想方法指导和监督各项工作的开展。
3.4安风体系文件编写时充分融入达标创优的要求
3.4.1管理要求内容的融入
策划安风体系某一要素文件时，以此文件的所有管理节点为基准，对照达标创优的工作标准或考核项目是否有相同管理内容，如有则将达标创优的所有管理要求融入安风体系文件中，确保安风体系文件的所有的管理节点均包括达标创优的要求。如策划安风体系1.2要素的安全生产责任制管理规定时，应将达标标准“1.4.4条建立安全生产责任传递机制”的要求融入该规定中。安风体系要素“5.7机动车辆”应将达标标准中的“1.11.1交通安全管理”、“12.7.2车辆管理”、“12.7.3驾驶员管理”和“12.7.4交通安全知识学习”等2个专题4个考核项目融入其中。
3.4.2执行表单的融入
达标创优工作中，各县级供电企业根据自身的情况，建立了执行表单，可以根据需要，以附件的形式将其融入对应的安风体系文件中。以融安供电公司为例，可将达标标准“2.3.1配电运行管理”中的《10kV线路设备巡视记录表》融入安风体系“6.5运行与维护”对应的《融安供电公司设备巡检及维护管理规定》中作为其规范性附录。融安供电公司将需对应融入的表单进行了粗略的识别统计，需要融入的表单约241份，识别表举例见表1。
表1融入安风建设的达标表单识别表
tab.1BasicmanagementStandard’sformintegratesintoSafetyRiskmanagementSystem
序号体系要素达标标准
模块引用依据（制度）需融入安风体系文件的执行表单或规范附录
11.1安全生产方针无无无
21.2安全生产责任制1.4.4建立安全生产责任传递机制1、中国南方电网有限责任公司安全生产工作规定
2、广西电网公司基层单位安全生产责任书签订工作实施细则1、XX公司部门及各级人员岗位安全生产职责
31.4安全生产目标与指标1.1安全指标
1.3安全生产目标中国南方电网有限责任公司农电安全考核细则1、XXXXX公司各单位20XX年安全目标分解
2、XX年安全产责任书
3.5建立考核机制，确保体系建设有效推进
建立安风体系建设考核实施细则，通过考核与激励推进安风体系建设工作，考核时考虑分成两部分。
3.5.1目标考核
根据外部审核结果的实际成绩，对照下达的体系建设各要素的目标分值，对体系要素策划部门、执行部门分别进行考核，举例见表2、表3。
表2融安供电公司2012年安风体系建设要素考核目标分值
序号对应体系元素节点要素标准分数权重系数目标分值考核得分比
11.1安全生产方针900.4758.565
21.2安全生产责任制2101.09136.565
tab.2SafetyRiskmanagementSystem’sfactorsassessmentscoresofRonganpowerSupplyCompanyin2012
表3融安供电公司目标考核细则
tab.3assessmentcriteriaofSafetyRiskmanagementSystem’sfactorsofRonganpowerSupplyCompany
2012年体系外审得分扣、加分标准
档级标准策划部门执行部门
得分≤目标值每低一档扣0.5分*要素权重系数现场抽样发现问题，每项扣责任部门0.1分*要素权重系数。
3.5.2过程考核
对未按安全生产风险管理体系建设工作方案开展工作或工作流于形式、未按体推办布置开展工作、未落实体系整改要求重复发生同类问题等情况进行扣分考核，扣分额为0.05分至1分。对能够积极和主动推进本部门体系建设，认真落实体系年度计划、体推办布置工作、抓紧问题整改的部门，给予部门1～3分的加分奖励或通报表扬。扣分以年度目标责任制考核100分计列，并随责任制考核分值变化按比例变化，考核加（扣）分10分封顶。
4结束语
安全生产风险管理体系建设、基础管理达标创优工作，均是县级供电企业提升基础管理水平、缩小与先进供电企业之间的差距、实现一体化管理的重要载体，在全体员工的努力下，2011年融安供电公司安风建设取得了一些阶段性的成果，获得了柳州供电局55分的审核评定。2012年，我公司将继续就如何实现安全生产风险管理体系建设与基础管理达标创优工作的有机融合、减轻基层的工作负担去探索，力争将两者进行“无缝衔接”，杜绝“两张皮”现象，并结合《广西电网公司加强农电安全生产管理工作方案》要求，持续改进安全生产“短板”。相信在广西电网公司的正确领导下，定能较大幅度地提升县级供电企业基础管理水平，进一步夯实安全生产基础。
参考文献
供应公司安全管理制度篇6
论文关键词:Vpn；供电企业;信息化
论文摘要:县级供电企业在推进信息化过程中，普遍存在着成本过大，安全系数较低以及建设周期长等问题。结合庐江供电公司在开展城乡营销管理信息化建设中出现的问题进行分析，提出利用Vpn实现全公司网络互联的解决方案，并分析了下一步信息化的主攻方向。
0引言
随着电力信自、化水平的不断提高，县级供电企业综合管理信息系统开始逐步建立，但基层变电站、乡镇供电听与供电公司局域网联网问题严重地制约着县级供电企业信息系统实用化水平的发展和信息资源的充分有效利用，这与供电企业管理发展的目标追求以及客户的需求是极不适应的。由于乡镇供电所信息化建设工作受地形、人员素质、资金投人等因素影响，解决远程站点联网问题成为县级供电企业信自、网络建设中的突出矛盾。
1庐江供电公司信息化建设现状
安徽庐江供电公司的信息化上作起步较晚，供电公司总部于X004年实现了生产miS与办公自动化oa的单轨制运行，总部信息化运行提高了企业的整体管理水平和办公效率。如今，庐江供电公司总部已运行的信息系统有:生产管理系统、办公自动化系统、档案管理系统、web系统、财务管理系统，现有的服务器包括:生产服务器、办公自动化服务器、档案服务器、web服务器、财务服务器。力、公用微机80多台，每位管理人员以及每个班组都配有微机。
在实施信息化建设与管理中，深深体会到庐江供电公司信息化建设不仅可降低财务管理、物资管理、项目管理、资料管理等方面的管理成本，并在生产管理中可将所有设备信息进行分类编号，输人数据库，实行设备、设施缺陷管理，科学地制定缺陷检修计划，提高设备运行可靠度，降低故障率，提高供电可靠性;同时，庐江供电公司的营销管理信息系统建有业扩子系统、电量电费f系统、用电检查子系统、综合查询系统，通过这些系统，可方便与客户的交流、沟通，节约成本开支，实现科学化营销流程管理。这些管理信息系统的应用，加强J’企业的规范化管理，增强了管理的科学化水平，减轻了工作人员的负担，提高了企业的经济效益。
为此，庐江供电公司加入了乡镇供电所营销miS应用系统的推进力度，进一步减轻了抄表人员的负担，缩短了开票时间，加强了电费电价的控制与管理，提高了营销管理自动化水平。全县17个乡镇供电听，都使用同一版本的营销miS应用系统。舟个供电听都有3台以上的微机，其中1台所长用于日常办公，另外2台分别作为用电miS系统的服务器与客户端，并兼为所里其他工作人员办公使用。其中，已有10个供电所可利用变电站的光纤系统，与庐江供电公司总部实现网络互联，提高了工作效率，节省了开支。其余7个供电所仍不能够实现信息化共享，这些供电所非常希望尽快网络互联。
2采用Vpn方案推进供电所信息化建设进程
这些供电所若使用以前的光纤联网方式，不仅投资大，施工工期长，而且日后的维护量也多。考虑到以上原因，为尽快解决其余7个光纤未开通的乡镇供电所的网络互联问题，达到信息、共享，推广乡镇供电所的营销miS系统应用，公司决定采用虚拟局域网(Vpn)，在现有设备基础上，进行简单的改造。通过在Vpn网关中配置7个供电所的用户、密码以及访问策略，并分别在7个供电所安装Vpn客户端，安装公司的miS应用系统，实现全公司网络互联。Vpn技术实际上就是综合利用包封装技术、加密技术、密钥交换技术、pKi技术，可以在公用的互联网上建立安全的虚拟专用网络(Vpn，Virtualprivatenetwork)。Vpn是一个被加密或封装的通信过程，该过程把数据安全地从一端传送到另一端，这里数据的安全性由可靠的加密技术来保障，而数据是在一个开放的、没有安全保障的、经过路由传送的网络上传输的。Vpn技术能够有效解决信息安全传输中的“机密性、完整性、不可抵赖性”问题。
3方案效果比较
对2种方案的可能性进行了比较，如图1所示。如果庐江供电公司全部运用光纤法来实现供电所的网络互联，每个供电所的材料费、施工费按3.5万元，施工工期10天计算，7个供电所就需要3.5x7=24.5万元，需要10x7=70天。若这7个供电所采用Vpn方案，只需要购买Vpn网关1台，价值3.5万元和7个客户端钥匙，价值7x480=3360元，5天内就能完成7个供电所安装。因此，应用Vpn方案，庐江供电公司就能节省资金达24.5-3.836=20.664万元，缩短工期65天，取得的直接效益是显着的，并省去了今后光纤线路维护所需要工作量。
现在，这7个乡镇供电所均可利用Vpn方案安全可靠地登陆公司局域网，在局域网下载内容的速度可达350kb/s，生产miS系统响应时间为2--3s，办公自动化系统浏览公司收发的文件、接受电子邮件的时间因文件的大小不同而有所差别，1mB的文件大约需要8s。由于aDSL是非对称数字环路，所以发送电子邮件的速度要慢得多，1mB的文件大约需要18s。从Vpn方案运行效果来看，完全能够满足庐江供电公司网络发展及miS系统应用的需要。
4下一步信息化建设的主攻方向
目前，庐江供电所信息化还处于初级阶段，对电力企业信息化建设的目标还没有完全形成统一的管理标准;同时，庐江供电公司在实施Vpn技术后，也清楚地看出:Vpn是一种虚拟专用网络，而不是一种真正的专用网络。因此，庐江供电公司打算设立严格的管理制度，包括严格的权限管理，无关人员无权查看、改动数据，Vpn客户端的用户与密码管理等，建立起一套计算机管理操作等规章制度，使整个网络安全有序地运行。此外，该公司今后还将加大对供电所使用人员的计算机培训力度，包括计算机知识在内的应用培训，促进操作人员更好地使用软件，提高操作人员计算机水平，也为计算机应用在企业内部得到更好地发展起到一定的推动作用，并充实培养供电听计算机网络管理人员、信息安全管理人员，把信息化建设中的培训工作贯穿始终，进而拓宽信息化的覆盖面，保证信息、化工作的健康发展，让Vpn技术更好地为庐江供电公司信息化、专业化、现代化服务。
供应公司安全管理制度篇7
1中华电力有限公司业务概况
1.1供电范围
中华电力有限公司的供电范围覆盖九龙、新界、大屿山及其它岛，面积达1000km2，拥有180多万的用户。
1.2发电设施
中华电力有限公司拥有大亚湾核电站25%、广州抽水蓄能电厂50%的权益以及青山、竹篙湾、龙鼓滩等一批主力发电厂。
1.3输电及供电
中华电力有限公司的电力系统包括196个主要变电站和9000个次级变电站，其架空线、电缆共
8000km。
2中华电力有限公司的安全管理系统
2.1安全环保管理构架
中华电力有限公司在运作上是常务董事下设发电业务部、输电及供电业务部、市场及客户业务部、商务部、管理服务部、合约及采购部。发电业务部、输电及供电业务部和市场及客户业务部总经理下设相应的安全环保健康管理委员会、安全环保质量技术支援中心和运行部门。公司的安全环保健康委员会负责监督各部的安全环保健康委员会的工作，并向常务董事负责。
2.2万全管理制度
中华电力有限公司确定了“零意外”和“零次违章”的目标，同时也把环境、健康和安全纳入其控制及影响范围之内。他们采用了万全管理制度，该管理是一项积极主动的管理方法，涵盖初步设计、建造，以至操作和保养等所有运作层面，其中也包括环境、健康和安全管理。万全管理制度由11项原则构成，并据此制定控制业务风险的管理制度、程序和规程。这11项原则是：
(1)管理层领导才能和责任；
(2)风险评估及管理；
(3)设施设计及建造；
(4)工序及设施、资料文件；
(5)人事及培训；
(6)操作及保养；
(7)变革管理；
(8)第三者服务；
(9)事故调查及分析；
(10)社会意识及应急准备；
(11)按万全管理制度进行评估及改进。
2.3安全环保管理过程
中华电力有限公司将安全环保管理过程分为6个步骤：
(1)鉴定工作的风险，即根据法规的要求分析可能发生事故的严重性；
(2)订立工作标准，其中包括对工作人员和设备的各种要求；
(3)选择适当的人选委任为负责人，主要考核人员资格；
(4)量度，就是不定期地考核员工的表现和相关知识技能；
(5)进行定期检查分析，包括掌握法规是否变更、工作安排是否合理、工作方法是否最优以及新机械的使用情况等。
(6)鼓励与修正，包括鼓励有益的建议，对设备进行更换、对工作方法进行修正等。
2.4工作安全分析
中华电力有限公司根据统计确认绝大部分意外事故是由人的不安全行为造成的，为此制定了特有的工作安全分析制度，以有效控制员工在执行危害性任务时的不安全行为。工作安全分析是将一件工作分拆成多个步骤，然后对每一步骤进行分析审核，以便指出潜在危险的地方，有针对性地采取安全措施，达到消除潜在危险及保护员工安全的目的。工作安全分析的结果可用于纠正现有的工作程序，并改进工作方法、工作指导，保护机械、设备和提供紧急程序及资讯等。
2.5参与式安全管理
中华电力有限公司在安全管理中不仅重视规章制度的制定，还重视员工的积极参与和认同。
对于制定的安全目标，既有公司安全环保健康委员会与各部门主管之间的协议，也有公司管理层、承建商和员工不同层面人员的共同约定，以使每一个人都了解公司的安全目标并为之努力。
此外，公司安全管理部门还安排高层领导定期到各业务部及工作现场进行巡视，一方面可加强对中层的监督，另一方面也可以促进员工的积极性。
2.6专业技能的培训
中华电力有限公司十分重视员工的培训。公司在香港各处建立了不同功能的培训中心。输电及供电培训中心就是其中之一。该中心不仅拥有电脑教学系统，而且存有中华电力有限公司目前运行中所有型号的和部分已淘汰的设备资料。中华电力有限公司要求员工能做到一专多能，尽可能广泛了解各个部门的工作。
3借鉴与建议
3.1安全管理构架及要求
比照中华电力有限公司的安全管理构架，我局可根据自身情况建立相对独立的三级安全网，局各相关分部、科和班组指定专职或兼职安全员。班组安全员向科安全员，科安全员向分部安全员，分部安全员向安监中心逐级负责。安监中心应尽可能向各级安全员提供所需培训，明确其角色及责任，制订出安全体系的工作守则及工作程序，并保证各级安全人员对应的待遇。
相应地，各级安全员应尽其所长，监督现场工作，努力提高职工的安全意识，应实事求是地向上一级安全员报告工作中的潜在危险和意外事件，对改善工作确保安全提出自己的建议和意见。对于兼职安全员来说，发生事故或障碍必须同时上报本部门领导和安监中心，其兼职资格也应由该部门和安监中心共同认定。
3.2工作规程和标准
中华电力有限公司按需要制定各种守则和标准。为确保安全守则和标准得到切实遵守，建议各种安全规程首先由局领导指定专门工作小组负责起草，经安监中心提出修改意见后，局领导审批通过即付诸实施，在执行过程中，安监中心应跟踪执行效果，不断吸收分部各种意见，根据实际情况提出修正方案，使制度得以逐步完善。
3.3监督与考核原则
中华电力有限公司在安全管理中强调安全工作必须深入到最前线，基于这样的原则，采取各一线部门设置安全环保健康委员会以加强对各部门的有效监督。
我局可根据自身情况不再多设部门而进行动态安全管理，进行不定期的现场突击检查，察看消缺工作完成情况，察看工作过程的正确与否，以此加强对一线工作人员和设备运行状况的监督。
对各级安全人员提出的问题，可作为工作安全分析而不作处罚的依据；对突击检查发现的问题，则应予以严厉警告和处分，实行重奖重罚。
3.4培训
应加强各分部的培训工作，设置专人负责。学习中华电力有限公司的培训导师制度，采用“培训导师”的概念，培训基层人员。制定组合式的培训课程，由指定的导师在工作现场讲解，以此来提高安全培训的效率，并满足不同员工的需要。
3.5管理标准
中华电力有限公司积极推行各种国际标准，先后采用了符合iSo14001国际标准的企业环境管理制度和南非国家职业安全协会(noSa)的“五星健康及安全管理制度”。根据与国际接轨的目标，我局也应鼓励各部门制定、实施符合国际标准的管理制度。
3.6危机应变
为了应付可能发生的重大事故，各部门应制定各种相应的重大事故应变程序，局应设立事故处理领导小组，制定全面的“重大事故处理管理制度”，并定期演习及测试所有的应急计划方案。
3.7自动化管理
中华电力有限公司正在发展简便快捷的电脑化资讯管理系统??企业安全资讯系统，以提供各种最新的健康和安全资料。我局在管理自动化方面可更多的借鉴中电经验，以全面和长远的计划高标准建立独立的资讯管理系统，包括通过网络向各部门公布新制定的规章制度、各岗位的工作程序、储存局内员工的个人资料、部门情况、事故纪录等，并在互联网上建立主页，向社会传递信息。
3.8安全监察的职责
安全监察管理部门的职责为：
(1)负责监督各级人员安全生产责任制的落实；
(2)监督各项安全生产规章制度、反事故措施和有关安全指标的执行情况；
(3)协助领导组织每年例行的安全大检查；
(4)参与和协助领导组织事故调查；
(5)负责组织安全技术和反措计划的制定并监督其落实；
(6)对监察中发现的问题和隐患提出整改要求
(具体方案应由相关部门提出，安监认可)；
(7)监督各分部的培训计划执行情况及每年组织例行的安规考试；
(8)组织安全监察网的监督活动；
(9)对涉及设备安全的设计、选型、采购、安装、验收、运行、维护等问题加强监督；
(10)监督各种安全防护用品、安全工器具的购置、发放和使用；
(11)负责事故统计报告的管理；
供应公司安全管理制度篇8
关键词：天然气公司；经营管理；发展
中图分类号：F407文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）08-000-01
一、前言
当今社会已逐步进入一个现代科技化的时代，各种新能源层出不穷，天然气是当今应用范围较广的一种资源。就如何加强天然气公司的经营管理水平进行深入的分析研究，具有重要的意义。
二、国内天然气公司的发展历程
自国内的天然气公司开始向外供气以来，天然气公司的整体供气量则呈现着明显上升的趋势，盈利所需时间也不过是1～2年。国内的天然气公司在发展过程中，其最为主要的供气客户为工业类用户，其比例达到了总用户的90%以上。现如今国内的天然气公司气源主要来自于西气东输。各天然气公司在与其所在省市的天然气总公司签订了照付不议协议之后，省天然气总公司向各天然气公司供应年供气量2.2亿立方米，合同供气总时长为20年。从总体上来说，自天然气资源的应用范围逐步扩大，天然气公司的供气范围也在逐步扩大化，其整体的经济效益要和在逐步提升，发展也越发良好。
三、影响天然气公司发展的影响因素
1.气源供应
由于天然气市场始终处于一个竞争激烈的状态之下，且上游的供气也存在着不足的状况。大部分城市中的探矿权已被国家石油、石化等公司所拥有控制，使得天然气公司的勘探投资方式过于单一陈旧，投资呈现出严重不足的状况。天然气勘探速度缓慢，则会产生天然气气源供应不足的现象。在此种状况下，有部分地区的天然气公司会选择与上游供应商进行合作，但其成本又会大幅度提升，不利于天然气公司获得更多的经济效益，阻碍了其良好的发展。
2.天然气基础及网络覆盖面
天然气公司的成立时间有早有晚，较早成立的天然气公司自然能够抢占先机，占领较为优良的发展位置。但部分成立起步较晚的天然气公司所能占据的市场份额则大幅度减少，相应的网络覆盖率范围也较为狭窄。工业用户是天然气公司经营发展过程中的主要用户，而大部分的工业用气企业会习惯性地选择与老字号天然气品牌公司合作。如此一来，成立时间较短的小型天然气公司在发展过程中便会受到严重的压制，发展空间狭窄。天然气行业自起步发展以来，其整体的投资金额便较大，覆盖范围又存在着一定的限制。因此，有大多数的天然气公司无法实现一种科学的规模化经营，其经营成本无法下降，竞争力偏低。
四、天然气公司的经营发展特点
1.一定的公益性与危险性
公益性：天然气公司所供应的天然气产品，与社会民生、公共利益等均有着直接性的牵连，与此同时还与所在城市居民的收支水平能力及生活质量密切相关。因此在天然气公司的经营发展过程中，存在着一定的公益性质
危险性：与普通的公用事业及基础产业相比较，天然气自身带有一定的危险性，即毒性、易燃易爆性。因此，无论是在天然气的储存、经营还是使用过程中均带有一定的危险性。天然气一旦发生泄漏容易造成中毒、燃烧、爆炸事故，危及人民生命财产安全和社会公共安全，影响社会稳定[1]。在天然气公司的经营管理过程中，燃气资源的储备、经营、使用等各环节均是日常经营管理环节。因此，在天然气公司的经营管理过程中，具有一定的危险性特点。
2.地域限制性
在天然气公司的经营管理过程中，由于受到燃气管网运输等条件的限制，在实现跨区域网络建立方面存在着一定难度，通常是将某个城市作为中心来建立起像个的天然气公司，实行一种垄断式经营。另一方面，天然气网络建设也会受到地理、资源、人口集中以及经济发展水平等多方面的限制。通常在人口较为集中、经济发展水平高等城市中，天然气公司的发展状况则较为良好，而在经济发展水平偏低、人口较少的城市中，其天然气公司的经济效益则较差。
五、做好天然气公司的经营管理的科学策略
1.实行科学合理的安全控制目标
由于天然气公司在经营管理过程中具有一定的危险性特点，因此在其经营管理过程中实行一个科学合理的安全控制目标是必要且关键的。科学合理的安全控制目标主要分为这么几点：第一，对天然气公司内部的各项设施实行定期的安装检定，确保其完好率达到98%以上；第二，确保安装设施的整体事故率小于0.5次/台年；第三，确保安全值班车辆的事故发生率在0.5次/辆车范围内；第四，确保安全设备的使用完好率为100%；第五，杜绝重、特大安全生产责任事故，最大限度地减少一般事故和意外停气事故的发生[2]。另外，在经营管理过程中，还应始终坚持将安全管理作为基础，将排除隐患作为职责的工作目标，在公司内贯彻落实安全监管职责。在安全监督与管理的工作过程中，应将其工作力度进一步加大，以此有效避免出现各项安全责任事故，将危险事故从生产中彻底清除。
2.走规模与质量协调发展之路
在天然气公司的经营管理过程中，始终坚持走一条规模与质量进行紧密结合、协调发展的道路。将天然气公司业务流程的打造重点及关键放置在产品的质量及相应的经济效益之上。在公司的科学经营管理过程中，还应着重关注生产技术的整体功能优化整合和经营管理方面的职能优化，以此将整个企业日常生产运转效率进一步提升，促使企业在经营发展过程中其内部的质量、效益、安全等多方面均能够得到科学良好的提升加强。
六、结语
天然气在其应用发展过程中得到了越来越多人的喜爱亲睐，发展空间广阔巨大。因此，天然气行业市场的竞争也较为激烈，各公司之间均在为增强自身竞争优势不断的努力着。对如何做好加强天然气公司的经营管理进行深入的分析研究，有助于将天然气应用市场进一步拓宽，推动整个天然气产业的发展。
参考文献：
供应公司安全管理制度篇9
(一)缺乏严格的财务管理制度
严格合理的管理制度才能保证经营过程中免受或减少财政的损失。然而在市级供电公司当中现有的财务管理制度上面，严重缺乏有效的监控和控制制度，在监控方面，虽然制定了相应的制度，但是由于执行人员态度的不认真，导致监控没有有效进行，经营过程中经常会出现相关文件以及手续的不健全现象，管理制度形同虚设，这就导致一系列由于管理疏忽而出现的财政问题，例如很多市级供电公司的银行账户信息相当混乱，在进行专项账款审核的过程中没有规范的秩序，再加上不科学的工资和福利的发放等，都是财务风险的严重隐患。目前，市级供电公司财务管理方面，一定要减少人为的管理行为而加强制度的管理和执行，这样更能够降低市级供电公司的财务风险。
(二)预算编制得不到有效的基础资料支撑
市级供电公司在预算方面存在着执行不到位的现象，有些市级供电公司内部的预算要与上报给上级机关的预算的具体数据有很大的出入，造成这种现象的主要原因是预算编制得不到有效的基础资料支撑，因此这些重要指标存在着较大的偏差。同时，市级供电公司在针对全年的财政预算也有很大不足，导致在下一年的经营过程中财政数据的不稳定，目前市级供电公司应该在运行实践过程中努力从长远的角度出发，对资金的使用不要只针对短暂的利益进行追求，如果一味的追求风险较大、利益较高的资金投入，会造成财政风险的增加，导致财政管理的难度提高。
二、市级供电公司财务风险分析
(一)自然风险
市级供电公司在基础设施的使用方面针对的范围较广，形成大面积的铺展趋势，这是一种高密度的铺展局势，在带来经济效益的同时，一旦遇到风险，造成的经济损失也将是相当大的，尤其是自然灾害带来的损失，多半难以弥补，一旦发生自然灾害，市级供电公司的财政方面将面临难以承受的压力。
(二)对风险的认识程度不够
在市级供电公司当中，存在着员工自身文化素质和综合素质较低的现象，他们的专业知识不够健全，导致员工对财政风险的认识程度不够，甚至有些正处于萌芽期的风险，无法得到及时的发现并加以制止，造成了巨大的损失。与此同时，市级供电公司对财务风险的预防和教育也不足，这些问题导致了市级供电公司根本不具备抵抗财务风险的能力。
(三)网络风险
近年来我国的市级供电公司大多数采用了eRp精细管理系统来对公司的运行进行规划，在国家有效政策和政府的大力支持下，eRp精细管理系统在各个市级供电公司得到了广泛的应用，但是从实践中我们能够看到，由于我国大多数市级供电公司在资金、技术和专业人才等方面的欠缺，在信息化高速发展的今天，导致我国市级供电公司基础设施落后，薄弱的基础设施使我国市级供电公司财务网络的安全受到了严重的威胁。
三、降低财务风险的措施
(一)完善财务管理制度的建立
在内部管理方面，建立起完善的内部管理机制，尤其是要建立起完善的财务管理机制，这样一来，各个管理机制互相合作，能够在公司内部形成一个安全稳定的环境，这是市级供电公司做好财务风险管理的首要原则。在加强管理和监督方面，要及时改变传统的人为管理方式，要以现代企业的制度和要求建立起员工监督和考核制度，做好员工工资核算，并且在市级供电公司内部设立专门的机构，对公司内部财务风险管理制度的执行进行监督。
(二)完善eRp企业资源管理系统
eRp系统的完善和加强，能够对市级供电公司的内部财政状况进行保护，在当今社会智能安全防护体系飞速发展的今天，将eRp系统与其相结合，在市级供电公司内部做好网络的安全评估工作和保护工作，建立起自己的网络信息体系，能够对市级供电公司的网络风险起到保护作用，在网络方面增强市级供电公司的抗拒财务风险的能力。
(三)提高员工的专业素养和综合素质
首先，良好的企业文化能够带动员工提升自身素养，产生较高的内部凝聚力，给企业创造良好的形象并促进企业的发展；其次，积极组织员工进行定期的培训，不断提高员工对企业财务风险的认知程度，将员工的专业素质提高到较高的水平，市级供电公司的工作人员要对财务领域的知识进行专门的学习，从根本上加强员工自身对风险的认识，从而加强市级供电公司抗拒财务风险的能力。
四、结束语
供应公司安全管理制度篇10
我国已经着手将电力企业进行全面的信息化建设，并大力提升了发展进程。在建设工作开展期间，供电公司在生产运行中的管理系统的研发成了我国电力行业研究员的工作重点对象，其中对于安全风险的管理更是重中之中。下面本文首先针对供电公司在生产运行中的安全风险因素进行分析议论。
1供电公司在生产运行中的安全风险因素
1.1分析安全风险因素的必要性
安全风险因素是供电公司在生产运行中的一大隐患，供电公司是向社会输电和供电的重要机构，一旦在生产运行中出现安全风险，将不仅仅会使供电公司本身造成巨大损失，更会造成电能的传输中断，从而严重影响周围人们的正常生活，甚至会造成诸多商户的经济损失，使经济在受影响地区的发展动荡的情况。所以，分析安全风险因素是非常必要的，这需要针对一个供电企业的实际情况展开分析，从多方面入手进行考察与评估，全面总结其存在的诸多安全隐患[1]。
1.2设备安全风险因素
1.2.1火险威胁因素
在供电公司的生产运行的过程中，很多电气设备在传输电能工作中会产生大量热量，若是电气设备的散热性降低，导致温度过高，就可能造成其导电性增强，甚至造成短路问题，从而引发火灾的隐患，这无疑会给供电公司生产带来不容忽视的威胁。除此之外，运行设备的着火点、耐热性以及老化程度都是巨大的火险威胁因素[2]。
1.2.2设备故障风险因素
目前，电力产业发展迅猛，电气设备的市场需求量也随之慢慢增大，在市场经济急速流动的情况之下，由于生产订单的堆积可能会导致电气设备生产商对其规格与质量的把关出现漏洞，从而使市场上流动一些生产并不是十分符合规格的设备成品，一旦被供电公司所应用，那么就会出现设备故障风险。
1.2.3漏电的安全风险因素
对于供电公司而言，由于引进组装一批供电设备的工作量是非常大的，而且在实施过程中会耽误生产运行的正常工作，所以在供电公司的所有大型供电设备的使用时间是非常长的。众所周知，所有的机器在运行工作的过程中都会有损耗，那么电气设备更是如此，设备的渐渐老化会导致其导电与绝缘性能的改变，对于用于输电的电气设备而言导电性的增加会造成漏电的风险，甚至造成整个工作系统瘫痪的结果。
1.3自然环境安全风险因素
在面?ξ夜?生态环境严重失衡的窘境下，自然灾害频频席卷我国各地，例如：地震、龙卷风、泥石流以及雪灾等等，这样的自然灾害会严重导致线路中断，从而影响整个电网的正常运行，并且这种威胁目前看来只增不减。所以全力防护自然环境的安全风险因素也是非常棘手的问题[3]。
2供电公司在生产运行中的安全风险管理措施
2.1大力度加强电气设备的管理
通过以上对供电公司在生产运行中的安全风险因素的分析可见设备风险是威胁整个供电系统的一大安全隐患，所以我们要重视起来，大力度加强电气设备的管理，从而保证供电公司在整个生产运行中的安全性。
首先，要从引进购买设备环节做好严格把关，针对供电公司本身的实际情况考虑进行全面调研与性能分析，全力引进高质量、高性能的一批电气设备；接着在真正投入使用之前，供电公司需要对新引进的设备进行使用，确保其安全性；最后在使用过程中，要及时维修排查设备故障，定期全面检查所有投入生产运行中的电气设备，以防设备故障造成严重的危险后果。
2.2完善日常的工作管理制度
安全风险管理本身就是供电公司的一种日常管理，那么一种严格的管理制度会使整个管理体系变得专业且更加具有说服力。为加强供电公司在生产运行中的安全风险管理，就必须从日常的各个方面的管理入手，全面严格制定日常的工作管理制度，让公司员工重视整个管理体系的重要性，在严格约束自己的大前提下，全力为供电公司的安全工作进行防护，提高工作效率，最重要的是使其能够做到公司管理与自我管理相结合。同时所有工作人员务必要做好风险来临的防护措施，大力加强安全管理措施。