线上推广营运篇1
平台运营总监需要良好的团队协作精神和沟通技巧，具备较强的数据分析总结能力。以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、负责电商平台的整体运营、推广和销售管理，制定并实施年度、季度、月度等营运计划，保障业绩指标达成;
2、制定对外推广引流计划，完成各项活动的策划执行，并跟踪记录数据，评估和优化推广计划;
3、通过线上、线下运营活动推进平台市场品牌认知，提升客户活跃度及交易粘性，促进平台业绩提升;
4、结合市场整体行情和行业数据,对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究，制定应对措施;
5、对平台日常数据负责，包括流量、点击率、转化率、复购率等，并形成报表和提出改进策略;
6、对平台全部环节的用户体验、业务流程及团队绩效进行分析和不断改进;
7、负责团队目标分解和关键指标的设定，人员管理与激励。
平台运营总监工作职责21、根据公司战略目标及运营计划，制定营销、推广等活动方案，监督执行并评估效果
2、完善日常营销工作梳理，使工作流程有序化
3、监督并指导团队完成策划推广、促销运营、页面设计等相关工作
4、整合资源，针对pC端、移动端等策划各具特色的营销方案，善于总结分析各项营销数据，挖掘营销点，优化现行方案
5、负责部门人员的管理与培养，加强人才梯队建设
6、负责与各相关部门间的沟通与协调
平台运营总监工作职责31、对公司平台运营方案拟定与执行，对已执行的方案设计情况进行效果评估;
2、协助公司做好平台营销策划，公关活动企划案的拟定及执行监督、对文案内容的用词用语进行改良。
3、负责公司运营策略的制定和执行，定期策划并执行线上活动以及线下活动，配合企业整体宣传和品牌传播。
4、建立有效运营手段提升平台粉丝活跃度，增加粉丝数，提高关注度。
5、有较强的统计分析能力，能跟踪各新媒体推广效果，分析数据并反馈，总结推广经验。
6、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力。
平台运营总监工作职责41.根据公司品牌发展策略和目标制定整体的运营方案、销售计划、年度费用预算，对公司销售指标、利润率目标等;
2.全面负责pC端的日常运营，公司旗下店铺的日常推广工作管理，对各种营销推广方法进行评估和调整;
3.负责电商各渠道拓展与维护，建立良好的合作发展关系，并完善电子商务的零售与分销体系;
4.搭建电子商务管理团队、工作流程和制度规范，并进行培训，完成预定业绩目标，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
平台运营总监工作职责51、初创团队0-1建设。
负责自建电商平台的运营管理和团队管理;
2、根据企业战略，规划平台，制定整体运营策略;
3、制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程;
4、带领运营团队开展运营工作，完成运营目标;
5、对运营情况进行分析，保障平台运营的标准化，不断更新运营流程规范;
6、对运营结果进行效果评估，对平台的各项运营指标负责;
7、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案;
8、协同商品部，完成品牌商户在线上平台的相关推广和活动，提高平台曝光率;
9、协助产品部，完成线上平台版本迭代，提升用户体验。
平台运营总监工作职责61、负责线上商城的运营与管理。
具体包括产品的推广、推介、在线咨询服务、线上交易、售后服务。管理平台运维团队;
2、理解用户、客户、市场、平台的价值关系及不同诉求，理解商业市场运营机制，识别关键路径，制定平台运营及推广的方向;
3、挖掘功能数据表现，了解行业动态、关注运营数据的日常监控，深度挖掘用户行为数据，合理优化运营策略及产品改善计划;
4、关注平台上用户的使用阶段，收集用户需求，提供有针对性的售后服务，增强用户黏性;
5、带领团队完成年度运营财务指标。
平台运营总监工作职责71、具备独立全面管理物流运营平台经验，规划平台架构设置和规范化运营实操经验;
2、全面负责线上平台(自有官网/app/小程序等)的日常运营管理，包括平台结构搭建及形象设计、产品布局及供应链管理、平台营销推广及品牌管理、平台用户管理等，承担平台运营团队的组织管理，完成线上平台销售目标，进行平台运营损益风控管理;
3、承接集团战略谋划线上平台与各系统的协同，以及与关联业务的交互构建;指导协助平台搭建，规范业务流程，完成平台形象的塑造，包括页面设计等;
4、开展平台营销推广及品牌管理，进行推广形式及通道的规划，执行平台流量的管理;建立并维护与客户及物流供应商的良好关系，树立积极的平台形象;
5、积极开展平台用户管理，充分把握用户需求，强化用户体验设计，提升用户口碑，提高用户访问、注册、使用情况;
线上推广营运篇2
“三线一网格”管理模式，即以“党建线”工作为统领、以‘妃检线”监督为保障、以“运营线”案防为重点、以员工行为网格化管理为抓手、以it系统平台为支撑、以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理机制和管理体系，其目的在于全面推进从严治党、从严治行，切实保障党委主体责任和纪委监督责任落实，进一步深化员工行为管理，更好地提升案防和内控风险防范水平，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造良好的条件。
一、“三线一网格”纵深推进的总体情况
**分行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署，按照“网格化’管理规定的‘全行成网，网中有格，人员到格，责任到人，措施到位’的耍求，及时召开了‘三线一网格”动员大会，成立了主耍行领导为组长的领导小组，明确了一名纪检监察员具体负责该项具体工作的协调，从党建、纪检和运营三个条线入手，将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，落实各层级人员责任，打造了全方位、全天候、全过程的责任共担的管理体系。
（一）制定考核方案。为有效推进“三线一网格”管理模式落地实施，在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、强化案防风控，**分行制定了《**分行2018年“三线一网格”管理模式提级推广实施考核方案》，把推广“三线一网格”管理模式与业务经营、员工行为管理、案件风险防控结合起来，明确考核对象、考核指标、考核权重及结果运用，切实保障实施方案落到实处。出台《2018年三线一网格管理模式提质升级先进个人评选办法》，树立典型，表彰先进，进一步推进“三线一网格”管理模式提质升级。
（二）抓实员工行为排查。结合“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动，**分行立即组织，在全行掀起了“合规从我做起”主题承诺践诺教育活动热潮，全行每一位员工对《关于强化责任追究工作的若干意见》提出的必须从严处理的20种典型违规问题逐项开展自查，并填写自查情况表，签署书面承诺书。
（三）顺利完成系统履职任务。新系统运行机制以来，分支行开展了各种培训，分行培训部室、支行培训网点，网点培训员工，从三线一网格的理论、核心意义、重要作用到具体操作，开展了全方面培训和面对面辅导，员工对系统有了更加深刻认识，参与的积极性更高，履职更加认真，质量有了较大提高，网点主任和运营主管对系统推广提升工作更加积极主动，确保了全行员工在规定时间内完成了系统履职任务。
（四）广泛弘扬正能量。支行机关各部门、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习，着重学习好人好事的、推荐，善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件，增加好人好事推荐数量，同时也发挥了用身边事感染身边人，营造一种充满正能量、向先进看齐的工作氛围。截止三季度，**分行共推荐好人好事55件，在**分行推荐35件，被**分行推荐7件。
（五）顺利完成“四个到位”。根据**分行“三线一网格”模式推动工作要求，**分行实现前“四个必须到位”。一是单独建立党支部必须到位。**分行已完成正式党员3人以上的网点和机关部室100%单独建立党支部的“硬指标”要求。二是纪委书记专职化必须到位。对于纪委书记还有缺岗支行，**分行将在近期调整补充到位，确保文件、分工专职“双到位”。三是运营主管职责再定位必须到位。**分行全辖已完成运营主管职级、薪酬待遇必须“双到位”，今年努力给条件允许的，旗舰型网点要配备运营副主管。四是纪检委员、运营（合规）员岗位设置必须到位。**分行已下发通知，已落实一级支行及以上机关部室全部设立运营（合规）员岗位的要求。
（六）及时处理预警信息。2018年上半年全行预警信息共40条，其中:误报33条、不属实6条、属实1条。误报的信息主要是员工操作不当造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜员一次有24条预警信息，经核查为误操作。不属实的5条信息主要是反映风险管理部几位员工无故缺岗的情况，经组成人员进行核查，主要是抽调员工出去检查，因此没有考勤记录造成。属实的信息主要反映一名员工出借帐户的情况，已进行了处理。
（七）成功举办演讲比赛。7月，**分行举办了“三线一网格”弘扬正能量强合规促案防演讲比赛。参赛选手有的以身边的事例、自己切身体会，表达了对“三线一网格”的正确认识，对弘扬正能量的热情满怀。也有从《歧路年华》中的反面案例抨击违法违规行为，深刻阐述其危害，告诫大家要遵规守法、遵纪守德。演讲比赛进一步推动了深植“我的合规我负责，别人的合规我有责”的理念，达到资源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。
（八）广泛开展宣传活动。积极开展“三线一网格”牌匾及管理内涵定义宣传资料制作，共征集作品17幅，向**分行推荐4幅。要求16个支行都必须将“三线一网格”牌匾上墙，向广大员工宣传“三线一网格”管理模式意义，营造氛围，引导广大员工积极参与到“三线一网格”管理模式提级升质工作当中，确保“三线一网格”管理模式入脑入心，取得管理实效。
二、推进“三线一网格”管理模式存在的主要问题
一是联动效应有待提升。业务发展和风险防控缺一不可，并引领着各项工作持续稳健地向前发展。但在实际工作中，业务经营方面的联动拓展氛围比较浓郁，而内控管理方面的条块分割、各自为政的现象比较普遍，发展与控险的互动、联动效应还有待增强。
三是精细管理有待深化。“三线一网格”管理绝不是对原条块工作的简单重复和机械叠加，而是赋予了新的内涵和要求。
四是监督考核有待免善。“三线一网格”管理模式具有涉及范围广、管理环节多、精细化要求高的特点，这就要求首先在监督考核上予以保障。而当下“三线一网格”最为突出的问题是经管理念偏差、内部管理缺位和制度执行力偏弱等主观性问题，具体表现在好人好事、预警信息质量不高、数量偏少，履职任务完成只有形式等问题。
三、有效提升“三线一网格”管理模式的对策和建议
（一）明确职贵、精细管理，全面落实“三线一网格”管控措施。“三线一网格”管理体系是一个“条块结合、以块为主”的网络化责任体系，无论“党建线”夯实、纪检线强化还是运营线及员工行为网格化管控措施落实，都需要全员参与工作。“党建线”要着重强化组织建设，提高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力，抓好“一把手”工程和各级领导班子及干部队伍建设，井要以深化实施“双培养”制度和教育培训制度为切人点，加强党员队伍建设，丰富教育培训内吝、优化激励约束机制；“纪检线”要进一步明确班子成员分工，明确和落实纪检书记、网点纪检委员人选和工作职责，强化履职监督工作，以标本兼治为原则，在固化廉政教育基本模式，纵深推进党风廉政建设；“运营线”要着重强化运营主管职责再定位，清单再梳理、激励再优化，进一步明晰合规联络员对所在部主管新产品、新业务的合规评估和投产运用后的风险分析、报告以及制度、流程的完善等工作职责，深化“三化三铁”创建；员工“网格化管理”要在落实网格化管理要求、构建员工行为管理体系的基础上，纵深推进‘网格化责任区”专业化直接管控，在全行营造奋发向上的团队氛围。
（二）强抓联动、整合攻关，全面提升“三线一网格”实际成效。一是强化部门联动。在“党建线”方面，要加强人力资源部与网点管理部之间的配合，要深入推进履职监督，在落实支部书记管党治党、从严治党第一责任的基础上，严格支部书记定期党建和党风廉政建设报告制度，做到“责任、问题、整改落实”三到位；联手加强党建带团建、带青建、带妇建工作，着力打造一批卓有成效的共建示范点。在“纪检线”方面，要进一步抓深政治理论学习、抓实党纪行规教育、抓实各类专题括动，以更好地增强党凤廉政建设的针对性、有效性和时代性。在“运营线”方面，在严格执行营业网点运营主管工作的基础上，落实好员工行为管理、纪检监察、安全保卫等方面的工作职责，井要与网点管理部一起进一步明确和落实辖内运营凤险报告路径；加强与各相关部门的合作，更进一步推进“三化三铁”刨建措施的落实，创村内控管理品牌。
线上推广营运篇3
关键词:江门汽运;营销;4pS理论
道路旅客运输灵活便捷、发展较快,然而,面对高速铁路及其他运输方式的冲击与人们出行方式选择的多样化,我国道路客运企业面临重大挑战。西方国家将营销理论应用于运输业已逾80年,市场营销于我国,则一直是薄弱环节。在当前运输市场竞争激烈,道路客运企业发展出现危机的重要时刻,市场营销工作的重要性日益凸现。江门汽运是目前广东省省内六家全国道路旅客运输一级企业之一,是“中国道路运输百强诚信企业”,体现出巨大的市场影响力与行业竞争力,然而其对于市场营销的把控却不尽如人意。
一、市场环境分析
江门汽运省际运输发展有提升空间,在重点线路广东-广西、广东-福建加大营销力度以提升市场份额;市际运输蓬勃发展,线路广州-江门客流量大,16年上半年起点站实载率为45.7%,属业内较好水平。面对城际铁路的冲击,应改善、精细营销策略,抓住时机抢占份额;包车业务创新发展,将“吸引潜在客户、转化购买力”作为企业新增长点。考虑到江门汽运目前规模、发展潜力及广东省内道路客运的竞争情况,企业可将目标市场定位于市内、市际、省际的道路班线市场和旅游包车市场。
二、基于4pS理论的营销策略
4pS营销理论即产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)的组合,加上策略(Strategy),简称“4pS”。
(一)定制特色班线,发行纪念票
受广珠轻轨、深茂高铁影响,江门汽运竞争压力日益加剧,应积极采取产品策略。调查、分析旅客潜在需求,定制特色班线。依托城郊短线旅游,分时间区段开展定制班线,填补公交线路慢、非直达的问题。下以江门周边赏花时节为例,拟定制班线。(见表2)仿效地铁发行纪念票,推出生肖纪念票、城市风光纪念票。针对单次出行和乘坐有时间规律性旅客,分别推出单版纪念票与供多次使用版纪念票,通过新颖的设计引起公众的购买欲,增加企业产品的竞争力。
(二)推进价格、关系营销,优化旅客俱乐部
现有“旅客俱乐部”会员模式只在固定某天对某一班线实施低价策略,客户群覆盖面低,未达到企业和旅客双赢目的。适当提高优惠政策,加大折让力度,通过增加旅客数量、实载率获得更大的利润。积分赚取和消费更加灵活,借鉴airbnb邀请折返案例,采用已有会员邀请新会员注册并消费一定金额,双方同时积分模式。同时,与第三产业紧密合作,积分兑换不局限车票,将积分消——基于广东省江门市汽运集团有限公司费、折扣范围扩大至餐饮业、旅游业。
(三)优化渠道类型与创新渠道营销模式并重
江门汽运当前采用分支机构与销售相结合的方式,进行票务分销。(见图1)优化渠道类型,抓住关键时机。在五一、国庆等人流高峰期,于市中心冷饮店、报刊亭处增开临时售票点,提升购买便利性,挖掘潜在客户。把握广大学生群体。开展“企业进校园”活动,在大学校园定期进行现场宣传、学生优惠价活动;用企业文化宣讲、设立企业奖学金的辅助方式,全方位提高企业形象与在学生群体中的知名度,将学生群体的渠道做深入、做精细。创新渠道营销模式,始于改善平台。现有微信售票存在优惠车票无法退票、预售提前期短的问题。如购买台山-江门车票,17日下单,最早只能买到23日预售票,与当代人快节奏、高变动出行方式不相符。一定的乘车提前期内(如三天内)免费退票,加长预售期(如热门线路可以提前一个月在线购票)不失为改善的良方。
(四)打响促销,刺激消费
全力满足旅客的差异化需求,保证促销环节的连动性。针对公务旅客、区域市场探亲旅客、旅游旅客分别采用区别化的促销手段;与广东省旅游景点合作,实现捆绑式促销,并给出适当的折扣。将经销商的推力、平台对顾客的拉力、业务员的引力三力连动,打响促销,刺激消费。
(五)抓住机遇,线上线下齐头并进
2016年12月12日,广东省交通运输厅与阿里巴巴就推动“互联网+”便捷交通、促进智慧交通发展、协同推进“互联网+交通运输”达成战略合作共识,签订协议。江门汽运应抓住时机,把握“一票到家”的联程运输等综合运输服务信息化共建,建立线上线下融合发展的交通运输服务圈。除提高销量外,还将在网络消费者中提高品牌知名度,起到宣传效应。江门汽运乃至道路运输企业,应勇于创新、敢于实践,在市场营销领域摸索出属于自己的营销策略。也应动态调控,不断改进、提高策略针对性,保证企业目标顺利实现。
参考文献:
线上推广营运篇4
日前，国务院三网融合工作协调小组办公室下发的1号特急文《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》再次将广电倒逼到转型的十字路口。
通知指出，加快三网融合双向进入，意味着广电运营商和电信运营商的正面冲突之战正式打响。
向左看，是中国移动获得iptV牌照，三大电信运营商均可开展iptV业务，进一步侵蚀有线电视的市场空间；是电信运营商加快推进百兆光纤到户，“宽带+内容”的商业模式逐步成熟，而广电还在进行网络的双向改造；向右看，是网络视频产业并购加剧，互联网巨头纷纷布局视频行业，呈现寡头垄断之势，使得广电运营商固有的内容优势渐渐消失；是互联网巨头掷重金建骨干网、CDn网络和云数据中心，以坚实的网络基础换取成熟的内容生态。
广电自身同样面临诸多挑战，担当转型大旗的国网公司几乎停留在“空壳”状态，各省有线电视运营商仍然各自一体，整合之路茫然无期；曾经被广电寄希望抢占手机内容入口的CmmB也面临着“无疾而终”的命运；落后的制播平台无法支撑广电开展全媒体内容生产和制作。
而广电运营商再想空凭一张张的公文和牌照执掌权封杀iptV和互联网电视的思路已经行不通，广电必须正视内外挑战，抓住“内容”这一主生产力开展网络转型和业务转型，重新俘虏上亿有线电视用户的心，重拾“内容为王”红利。
在CCBn2016主题报告会上，国家新闻出版广电总局党组成员、副局长田进表示：“广电全面升级转型，就需要抢占网络信息技术制高点，积极主动开展云计算、大数据、智能技术等一系列关键技术的研发和应用，推动高新技术与广电业务融为一体，实现从简单相‘加’到深度相‘融’。”
找准四个着力点
统计数据显示，到2015年底，中国网络视频用户规模突破5亿，其中移动视频用户规模已突破4亿，移动端成为整体网络用户规模增长的主要推动力量。在迅速增长的视频用户特别是高端付费用户中，在电视、个人电脑、平板电脑、手机等不同屏之间的切换行为越来越活跃。
而从全球看，据预测，2016年有近八成的媒体机构和互联网公司计划加大对视频业务的投入，未来五年在线视频量将增长14倍，70%的手机流量将用于观看视频。新业务新服务的不断涌现，还在不断创造着用户的新需求。
田进表示，融合发展的趋势势不可挡，融合发展的机遇不容错失。推动广电融合发展从“相加”升级到“相融”，实现传统广电媒体和新兴媒体一体化发展，推动广电全面转型升级，必须找准着力点，打好组合拳。
第一，着力实施深度融合战略，打造“新视听”。田进表示，当前最迫切的，是要展开双臂拥抱互联网，以主力军的姿态占领新媒体主战场，强化互联网思维和一体化发展理念，推动媒介资源、生产要素有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通，实现广电的全面转型升级。
田进强调，加快实施“宽带广电”战略。“宽带广电”战略顺应“宽带中国”战略新要求，是广电与互联网深度融合的重要基础。要加快推进网络双向化宽带化智能化。通过双向化宽带化智能化建设，加快推进有线、无线、卫星、网络协同覆盖、融合发展，大力提升广电网络的业务承载能力，通过接入互联网实现基于宽带广电网的多终端多屏互动，通过推广具备智能电视操作系统tVoS智能终端，建设家庭信息中心，更好地满足用户收看节目和其他需求。
第二，着力推动广播影视供给侧结构性改革，为打造新型主流媒体培育和激发新动能。一是优化内容供给结构，做强节目集成平台；二是优化业务和服务供给结构，提高生产传播服务精准度；三是优化市场资源配置，增强产业经营能力；四是优化版权保护环境，促进内容产业繁荣。
第三，着力推动科技创新与应用，让科技创新成为推动广电转型升级的强大引擎。积极抢占网络信息技术制高点，主动开展云计算、大数据、智能技术等关键技术的研发和在广电领域的应用。
第四，着力构建适应新视听产业发展与应用、管理与服务技术体系，带动广电全面转型升级。加快推进各省地市电视台主要频道高清化，鼓励有条件的地方开展4K超高清电视试点，进一步提升3D电视制作水平，为新视听产业发展奠定技术基础，打开未来成长空间。
提“国网CHina”模式，整合能否实现？
国网公司成立两年以来，距离其“全国一张网”的目标仍然很遥远。在CCBn2016有线数字电视运营商国际峰会上，国网公司副总经理曾庆军坦言：“目前，有线电视网络各省仍然自成一体。”而在CCBn2016上的现场，多位来自设备商的人士向《通信产业报》（网）表示，目前他们的市场主攻目标还是各省和地市的有线电信网络运营商，和国网公司很少有接触。针对这些现状，曾庆军也再次发声：“互联互通、全国一网势在必行。”
田进在CCBn2016主题报告会上指出，必须加快推进全国有线电视网络整合，加快推进全国有线电视网络互联互通平台建设，加快建立全国有线电视网络统一管理统一运营体系，实现转型升级、共赢发展。
为了加速整合，国网公司新颖地提出“国网CHina模式”。曾庆军表示，可以简单理解为“Comcast+Hulu+internet+netflix+amazon”。他讲道，从互联网、移动互联网视频流量增长趋势来看，谁能够掌握互联网和有线电视网络的视频流量，谁就掌握了互联网的流量。所以，在有线电视行业，特别是广播电视行业，如何把频点和视频流量变成流量，把有线电视网变成生产流量的网络，是广电能够破局的唯一出路。
他接着说道，“国网CHina”模式实际是将全国有线电视网络从物理网络、多媒体内容、创新业务、用户终端等多个维度连通互联网的路径。
为了推进这一模式，国网提出了九大具体实施措施。
第一，骨干基础网络（一期）。通过国网公司ip交换和内容分发网建设项目一期，完成骨干ip网升级，核心节点总带宽提升至160G，汇聚节点覆盖10省，并建设CDn、DnS、安全等相关系统；新建10个骨干直连点，与电信运营商网络互联互通；新建部分100Gotn传输系统，增加全国干线网络的整体吞吐能力；结合国干网已具备的4万公里光缆及80×10Gbps容量的ip数据网，初步具备了连通全国各省级有线电视网络并提供互联网宽带接入服务的干线网络传输能力。
第二，云平台建设（一期）。在北京、西安等三地数据中心建设支持计算、存储和网络资源池化与统一管理的云基础平台；每个数据中心与国干网、互联网相连；通过云平台提供的iaaS层基础设施服务，初步具备支撑CHina模式平台下多种应用系统的运算、存储及网络能力。
第三，构建部级互联网新媒体集成播控平台进而打造“全国视频云”平台。作为部级媒体资源总入口，“全国视频云”平台针对广电网络所设计的完善的内容审查、安全播出保障、版权保护等系统，满足了国家对电视屏幕的安全性要求。基于视频智能识别技术，可有效针对互联网内容进行实时甄别，实现全时全网的、智能化的视频服务可管可控。通过全国视频云的顶层管控，可充分发挥广电网络独具的绿色安全优势。
第四，构建中央、省份两级BoSS平台，强化产品、用户的全国统一管理。
第五，紧抓用户终端，以智能机顶盒为支点，打造电视屏的互联网媒体导航平台。
第六，从战略高度重视大数据技术的极致化应用。
第七，利用互联网、大数据技术变革视频广告市场规则，实现收益最大化。
第八，构建部级智能电视设备app应用集成分发平台。
第九，实现视频娱乐服务与互联网接入服务的有线无线融合覆盖。
在去年的CCBn主题报告会上，国网公司董事长赵景春表示：“国网公司不是有线电视网络企业的一个新增者，一个边际者，不是来搞大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的产权竞争，也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争。而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场，求得非零和的多赢共赢。”
以内容作为切入口
在第三届有线数字电视国际运营商峰会上，河南有线董事长周明申接受媒体采访时表示，现在是三网融合的时代，如果有线运营商只专心搞管道建设、搞网络建设，一味跟电信比装备、比光纤、比人员运营能力等，有线运营商的优势不是最强。
“我们认为，广电要扬长避短，发挥内容优势。一手抓内容平台的建设，一手抓大信息平台的建设，而且两手都要硬。”周明申表示。
从内容方面来说，目前，歌华有线、华数传媒、河南有线、四川广电、江苏有线、天威视讯都推出了4K展品。在CCBn2016上，不少厂商都展出了4K视频解决方案。
从CCBn2016上，我们可以看到，VR不仅仅风靡互联网，更成为广电运营商的拥趸。辽宁电视台新媒体中心副主任车凯强表示：“传统节目VR化无论在制作、播出还是观看方面，都具有极强的可行性，广电拥有无可比拟的传输优势，广电+VR的制胜点在于内容。”
线上推广营运篇5
4G时代下CntV的变化
广电新平台的发展和运营，会在4G时代下发生怎样的变化呢？在CntV展台，一个业内前辈接受小编采访，分享了一些4G为广电平台带来的新气象和移动视频的飞跃式发展。“2014年是4G飞速发展的时代，这导致移动互联网的大潮来势更加凶猛，给中国电视与视频行业带来前所未有的挑战和机遇。在4G时代如何推动电视与网络的融合与创新，拓展广电平台，是CntV目前最为关注的命题。”展台负责人介绍说，CntV已经全面推动产品创新，推出五大客户端产品，并致力于实现电视、pC与手机的多屏融合与互动。Cbox央视影音客户端提供140路电视频道直播与海量视频点播，用户人数已经突破2.3亿。全新打造的央视新闻客户端半年时间用户数量突破1400万。央视体育客户端，提供最全体育赛事直播。央视悦动客户端，致力打造中央电视台社交电视平台。而熊猫电视客户端更实在全球范围内掀起了一股熊猫旋风。“在4G时代，CntV坚持台网融合，为广电平台充实内容，坚持以用户为中心，以市场为导向的理念，电视产业将会是一个非常大的想象空间，而更大的想象空间在于视频领域，视频内容在家庭的大屏上进行呈现的效率会提升。手机和电视机将来是一个互为配件的东西。电视机可能是手机的一个配件，只是一个大的显示器；反过来说，手机也可能是电视这张屏的一个配件，只是一个遥控器。4G时代的来临，每家每户电视机这个大屏上的内容会非常的丰富。”
鼎视传媒开辟云视频服务新天地
鼎视传媒的云鼎网视频交易服务平台为广电视频，它融合了之前大获成功的天猫商城的经营模式，进一步把视频交易业务推向一个新的高度。据了解，这是鼎视数字电视传媒公司利用云存储、云分发、互联网以及专网高速传输、视频检索、版权保护（DRm）、电子商务等技术，所建设的海量视频产品在线交易平台，以便产业链上游的视频内容提供方和产业链下游的视频运营机构在这个平台上进行在线的视频产品交易。通过快捷便利的在线交易，能够极大降低视频产品交易成本，充分发挥视频产品独特的长尾效应，促进视频产品的版权保护，从而促进视频消费和信息消费。据鼎视传媒负责人介绍说，鉴于topV云视频服务平台的高可用、高性能、高可拓展性，并适应多屏时代的变革，它必将改变当前视频平台的固有格局，为云视频服务开辟一块新的天地。topV云视频服务平台将于2014年6月上线。
数码视讯的“广电互联网”战略
在CCBn2014展会中，数码视讯的“广电互联网化完整解决方案”吸引了我的目光，数码视讯提出的“广电互联网”战略是以传统广电运营商为主体，借助互联网的技术手段和运营理念，通过合作运营的方式将原有的广电市场逐渐互联网化，此举的最终受惠的将是普通家庭用户，这也是国家推动三网融合战略的最终意图。数码视讯这次为打造“广电联合运营商”的全新定位，为广电运营商拓展新业务提供从技术、运营方案到资本的一站式方案，这意味着，数码视讯将广电网络互联网化实现有线机顶盒虚拟运营。据了解，此次数码视讯携手浙江华数、湖南有线、广西有线，新疆有线签订了otttV业务战略合作运营，并免费向合作伙伴提供互联网智能电视和智能机顶盒。此举将使数码视讯直接参与到省级广电网络的ott业务运营中，首批合作有望盘活近1000万用户，其未来的目标可能是成为一个能够跨区域的有线机顶盒虚拟运营商（至少是跨四省），以otttV业务为核心，未来实现有线电视业务的快区域机顶盒虚拟运营。
据展台工作人员介绍说，“公司此前已经通过旗下的丰付获得互联网和数字电视第三方支付的双牌照，已经在虚拟运营商很重要的环节支付环节卡好战略型的位置，此次联合四省有线开展联合运营，是实质性的向虚拟运营商转型走了重要的一步。”数码视讯ott运营总监付元杰坦言，广电互联网的大幕已经拉开，广电运营商要正确认识到自身的不足，打造好适合自己的尖矛利盾，数码视讯已经在多方面多出了努力，目前已经建立了迄今为止国内唯一大规模商用的ott前端平台（广东、湖南）。数码视讯及合作伙伴计划整合超过100亿人民币资源，帮助广电运营商在广电互联网化的过程赢得市场。
永新视博的“屏屏通”
说到广电新平台，永新视博展台的张镭对此有着新的看法。张镭介绍说：为了构建广电新平台，推进新融合，新媒体，新发展，永新视博经过两年的研发推出了“屏屏通”广播系统，目的是覆盖中国20亿张屏，包括家庭的智能终端，包括车载，包括楼宇，包括广场，包括公共场所，甚至政府，大家所能看到的任何屏幕。为什么会叫“屏屏通”？“屏屏通”广播系统的信号是通过我们有线电视的前端广播到千家万户，没有任何阻碍可以进入到家庭。“屏屏通”实际上是把广电的信号源通过“屏屏通”网关转化成ip信号，然后再通过wi-Fi发散出去，大家看到这些智能终端只要安装一个相应的app就可以接收到我们“屏屏通”的广播信号。
线上推广营运篇6
8月9日，CmmB的运营方中广卫星移动公司(以下简称中广移动)开始在北京推出了“免费租机”的推广活动。
与中国移动耗资3000万元力推tD奥运租机相比，中广移动此次推出的可供租赁的CmmB终端囊括了十余个品牌的手机、mp4、SD卡、GpS、USB等五种类型的终端产品。
而在广州、深圳等地，尽管珠江移动等当地运营商出售的CmmB手机终端的单价仍然在1400元――2000元之间，但价格为650元左右的CmmB“山寨机”已经在市场出现。据记者了解，目前，包括创毅视讯、展讯、Siano，以及mtK(联发科)在内的芯片厂商都开始盯上CmmB芯片业务，CmmB的终端价格有望进一步下降。
值得注意的是，中广移动作为广电总局属意的第一家全国性手机电视运营商，年底将完成在全国324个城市的布局，并探索CmmB的付费盈利模式。
“免费租机”
中广移动有关人士告诉记者，“奥运期间我们是双管齐下，一方面与中国移动以及奥运城市(包括广州、深圳)的广电运营商合作来推广CmmB手机电视业务；另一方面我们也在北京建立了6个CmmB体验服务点，来免费推广我们的CmmB终端。”
据介绍，这六大体验服务点包括奥运村、主新闻中心、国际广播中心、汇园公寓媒体村、绿色家园媒体村、北京国际新闻中心。根据国家广电总局广科院的统计，从奥运会开幕后的一周内，CmmB服务奥运的各个体验点共接待了来自世界上几十个国家和地区超过3000多人次的体验者。
事实上，在北京奥运会开幕前，CmmB标准的研发方――广电总局广科院、规划院就提出了北京奥运期间推出CmmB“免费”手机电视服务的想法，而且有关方面在奥运前也向奥组委赠送了1000部CmmB手机。
显然，这些举措都是旨在借奥运契机，服务奥运的同时，打开市场局面。
此外，8月9日，广电总局无线局还联合各终端厂商在中央广播电视塔、北京鼎好电子商城、萨德尼克酒店正式设立CmmB体验中心，开展体验租赁活动。公众只需办理简单的手续并缴纳一定的押金就可以领取一台CmmB终端，这些终端包括手机、mp4、SD卡、GpS、USB棒。
值得注意的是，CmmB手机电视服务可以看到包括央视高清频道在内的7～8套手机电视节目，与此前电信运营商每月30元的收费模式不同的是，中广移动在推广CmmB初期，特别是奥运期间都采取免费的模式。
广电规划院院长姜文波告诉记者。电信运营商将手机电视业务作为增值服务，其面向的对象是高端用户，而广电总局则将手机电视业务作为传统公益性电视业务的延伸，未来即使收费也将保持在较低的水平。
广电总局有关人士表示，“奥运期间CmmB终端的发放场面很火爆。这为接下来的产业化创造了不错的基础。”
全国运营
消息人士告诉记者，在今年年底前，中广移动还将采取免费模式，而广电总局此前为CmmB在全国37城市的布网已经投入了超过3亿元，而到年底三期324城市的布网还需要更多的投资，因此，未来CmmB手机电视服务必然将走向收费。
有业内人士认为，CmmB从免费阶段的“火爆”到收费阶段的“叫座”，还面临一些挑战。
数字新媒体委员会有关人士表示，“就像目前付费电视模式的起步艰难一样，目前中广移动的免费模式可能是把双刃剑，一旦手机电视观众形成了免费收看手机电视的习惯，无论是对于中广移动还是电信运营商来说，都意味着收费阶段的艰难。”
向文波告诉记者，在今年之内，为了服务奥运，CmmB采用免费收看，也没有装载加密系统，只要有CmmB解码芯片终端，都能收到电视信号、广播信号，目前以电视信号为主。
向还表示，除了北京、上海等地拥有自己的手机电视频道外，杭州开通了两个信道，有十几个频道，把公交移动全改成CmmB。据称，从首批37城市在奥运期间的反应来看，目前这些城市的信号覆盖率都超过80％，在北京甚至超过90％。
值得注意的是，为了在各地迅速开展手机电视服务，中广移动采取了与当地电视台或运营商合作分成的模式，比如在北京与央视和北京电视台合作，在广州与珠江移动合作，但是中广移动已经开始着力将自己打造成全国性的运营商。
向文波表示，CmmB所有发射系统的建设都是由广电总局无线电台管理局建设，当地的业务则由当地的电视台管理。今后手机电视要按照产业发展，类似于电信运营商的模式，按照有线电视运营商的方式进行产业推进，目前相关的王作正在准备。
据悉，广电总局无线局将在中广移动的基础上组建有地方广电局参股、无线局绝对控股的全国性运营商，在各地建立地方广电运营商参股的分公司，这与以往广电系统的体制形成了鲜明对比。
记者了解到，在有线电视时代，由于各地的有线电视网络都是各地政府投资，这导致有线电视全国性运营商始终未能实现。
降价
除了中广移动作为运营商通过加速建网和市场推广来推进CmmB手机电视业务外，包括芯片厂商在内的产业链各环节也在着力准备。
记者了解到，与tD主推手机不同的是，中广移动则选择了包括手机、mp4、USB棒在内的很多终端来作为CmmB手机电视的载体，这在一定程度上扩大了CmmB的可接受程度。
事实上，由于上游芯片技术的成熟和芯片厂商之间的竞争，目前在深圳华强北已经出现了650元的CmmB“山寨机”。
记者了解到，第一批上市的含有CmmB手机电视功能的tD手机中，为其提供CmmB模块芯片平台的厂商就包括创毅视讯、泰合志恒与展讯等。而在GSm、GpRS手机以及其它终端领域，目前创毅视讯的芯片平台占到较大的市场份额。
截至目前，创毅视讯的CmmB解调芯片报价仍是15美元，加上tuner、Cp和，实现CmmB功能需要增加约22美元。而这种价格模式有望被其它芯片厂商进一步拉低。
线上推广营运篇7
【关键词】数字电视产业；价值链；核心竞争力
一、数字电视困局
中国数字家电产业凸现的商机有多大？据专家保守的估计，仅就数字电视的接收产品———机顶盒而言，中国的市场规模就达每年2000万～3000万台，这意味着有400亿～600亿的产值，更遑论价格更昂贵的显示终端和数字电视孕育的巨大市场。数字电视已被中国发改委列入产值千亿元的产业之一。如此大的预产值令产业各界和广电激动和神往。
几年时间，数字电视概念在中国掀起数次浪潮。2003年6月中旬，国家广电总局了《我国有线电视向数字化过渡时间表》，有关主管官员明确提出“两年内将推30个付费电视频道，今年要发展100万个数字电视用户“的发展目标。但是产业的发展似乎并没有突破，6月份在资本市场上与数字电视概念沾边的股票出现整体性上扬，歌华有线、东方明珠、电广传媒、清华同方等，不论是有线电视运营商还是卖标准的软件提供商，都受到了投资者的一轮追捧，但可怜的数字用户数令广电上下无不尴尬。出现了这样一个奇怪的现象：众多巨头参与进来，更多的人只是在表示一种试探的态度———等待。
二、产业瓶颈
北京广播学院广告学院院长黄升民在分析制约这个巨大市场发展的因素时，观点是：“上有机顶盒厂商供不上，下有节目制作商没有丰富的内容提供。”显然，在有线网络运营商眼中，设备制造商和节目制造商是这场麻烦的根源。
理想的产业运行的价值链是：内容（节目）———生产———集成/包装———流通（发行）———展示
涵盖媒体运营业、内容制作业、网络运营业、广告业和娱乐业等。
近几年，激荡的广电行业内部变革措施频频推出，网台分离、有线无线合并、频道专业化、制播分离、资本运作、对等落地、集团化、网络安全等等。对于广电媒介发展而言，制定战略并不是一件难事，关键问题在于战略的执行。在执行中首要的问题在于寻找突破口。我们面对着一个复杂多元的市场。广电网络运营主体的唯一性与非对称进入的政策背景，决定了这是一个比当年的电信业还要垄断的市场。媒体产业链尚未成型，造成节目内容的贫乏。因为没有完全市场意义上的竟争主体，所以也就没有了纯市场意义上的发展中国数字电视的“第一推动力”。
广电“上数字电视”与电信“上3G“一样，都处于新旧产业的变革时期，都将带来产业链的重新打造和巨大的采购商机，都将对以往的市场格局进行重新划分，影响到相关厂商的实力对比和业绩报告上的每一个数字。但是，回到源头上看，中国原有的移动运营商们对上3G并不“兴奋”，鼓噪的往往是那些现在并没有移动牌照的后进入者。大力推广数字电视，最高兴的可能是对国内市场垂涎三尺，手头拥有大量的节目资源，却被政策拒之门外的国外节目制造商。
与3G相比，数字电视的运营商们只有一个———国家广电总局下属的电视网络运营机构以及各地拥有广电网络的有线电视运营机构。之所以称其为机构，是因为这些运营者虽然有些已是上市公司（如歌华有线、电广传媒），但绝大部分并不是真正的企业，大多是带有浓厚行政色彩的事业单位。更为重要的是，各地广电网络的拥有者和运营者目前仍处于诸侯割据状态，全国性广电网络的运营主体仍然模糊不清。
三、数字电视的核心竞争力
数字电视打破了公共广播电视赖以存在的基于无线电频谱资源的“公共性”和“稀有性”的传统信条，将极大地拓展广播电视的服务范围，为受众提供更为丰富的选择机会。当我们开始启动数字电视的商业运营时，我们第一个要面对的问题就是：在目前普通有线模拟用户都能看到几十套免费电视节目的现实条件下，数字电视作为付费电视，它的主要卖点是什么？图象更清晰，节目更多？
投资行业有一个4倍定律：在纯粹市场经济环境下，一项新事物必须在质量上2倍好于旧事物，在价格上2倍便宜于旧事物，否则就不值得投资。显然，现在各地运营商所推出的数字电视，无论在质量上还是价格上都缺乏竞争力。在国家政策支持推动的大背景下，那么数字电视的卖点究竟在哪里?现在的运营商又能怎么推动数字电视业务呢？
（一）打造功能
数字电视到底是什么，与模拟电视有什么不同。必须对数字电视进行功能性打造。只有功能显在，才方便被选择，找出功能点，才能创新，才能找出新的盈利模式。
（二）内容是核心竞争力
对于数字电视来说，内容为王，是一个永远都不会过时的基本法则。数字电视要卖的，其实就是比免费电视更好、更多、更个性、更方便的节目。美国传媒大王默多克曾说：“宽带的核心是内容。”对于数字电视来说，新技术并不能带来新的利润增长点，发展市场的重点同样是“内容为王”。数字电视平台完全可以继续承载公共服务体系、市场运营体系、政府管理体系的功能，但数字电视的未来主要收入应该来源于收费电视。数字电视的发展并不会减弱广电的社会功能，相反由于渠道的大量增加，可以承载更多的政府和公共服务信息。
（三）数字电视应具有魅力质量
世界上有两件难事，一是让人掏钱买东西，另一个是把自己的思想装入别人的头脑里。要想吸引用户为频道付费，就必须有优质的，不同于免费频道的内容。现在国内数字电视运营由于节目源的匮乏，各卫星频道节目内容单一、形式雷同。电视节目的一元质量特征并不明显，用户对现在数字电视的质量并不满意。数字电视与传统电视的区别，不在于节目“量”上，而是在“质”上。不仅表现在运营形式上，而且表现在商业模式上。数字电视将促进收费电视频道、信息资讯、家庭商务、娱乐甚至语音电话等多元化收入模式的形成。屏幕向平台转变，节目向内容转变，观众向用户转变。在当今这个快速变革的社会环境里，市场环境瞬息万变，用户需求更是难以把握，数字电视应具有魅力质量，做市场的引导者，争夺眼球，引导消费。
四、网络运营商的角色和策略
有线电视网络公司负责搭建有线电视网络平台，在模拟电视时代扮演的角色是网络接入商iSp，为大众提供基本有线电视网络服务，一种大众服务产品，收取网络维护费。具有更多的是服务功能和社会功能。进入数字电视时代，从物理网络上来看，除前端设备和终端接收设备外，基础网络并没发生改变，但可以提供的服务却可以大大增加了，这意味着经营理念和经营方式必须转型。
数字电视运营商可能更象一个节目分销商，通过向用户卖出节目，收取节目收视费。从用户的角度来看，用户往往认为网络公司就是iCp(网络内容提供商)。当然还包括数字电视平台可以提供的其他有偿信息服务，那么网络公司又成为aSp（应用服务提供商）。数字电视不是卖一项技术，而是卖信息产品，这个产品的最主要内容还是电视节目。并不是在原有市场上发展新技术，而应该以市场为导向，利用新技术引领新市场。观点认为数字电视发展的瓶颈是机顶盒的推广，不能坐等产业链的完善，坐等用户消费意识的形成。数字化可说是一个艰难的过程，模拟、数字两套并存的过渡阶段也许需要更多的运营成本，而数字化带来的现实好处及对付费电视业务的推动也绝非一朝一夕的事情，这在欧洲、美国、日本等广播电视比中国发达的国家也都面临着类似的问题。英国BBC开办的数字频道因订户太少而入不敷出，在今年年初已经获准改由模拟播出。
数字电视是适位受众的产物，正是人们对个性消费的需求，原来传统的模拟电视形式已经满足不了个人需要。所以关键不在节目量的大小，而在于是否能满足个性化的收视需求。
适位受众，适位营销。电视至今仍是大众媒体，受众难以划分。这也是近年广告市场停滞不前的原因之一，并不是市场饱和，而是没有细分市场，并把市场做到极致。数字电视正应该将这种市场细分的需求做到极致。明确的目标群体，才能建立明确的营销策略。
在这个媒介过剩，内容短缺的时代。数字电视的发展应该从哪里突破呢？调查显示用户并不是不愿意买数字电视，真正的原因是数字电视没有满足他们的需求。在中国社会阶层不分明的情况下，先把数字电视从高端消费开始，突出精品概念，引导时尚消费。
五、寻求战术突破
数字电视将发展为一项全新的数字视听服务，现有的数字电视服务模式与模拟电视尚无明显的提高，仍是考虑用户的明显需求来制定产品，在这一特殊阶段，考虑信息产业的特殊性，运营商应掌握主动，用全新的信息技术和服务方式激发消费者的隐性消费需求。节目源的匮乏，政策还不允许直接向国外直接购买节目。把握发展数字电视的先机，更重要的是把这种先机转换为商机。更现实的做法可能是因地制宜，利用现有条件探索新的运营方式。把现有手头的资源运用、发挥到极致，由于资源和市场规模的限制，也许先期很难盈利，但可以争取创造出一个运营雏形，制造出一个概念，甚至一个人们关注的热点，为下一步运营奠定基础。
信源是决定数字电视产品设计的一个要素，信源不足，可以想办法把能得到的信源充分利用，做模拟电视做不到的东西。根据不同节目的不同收看特点来发挥技术功能设计产品是有效配置节目资源的关键。
而数字电视可以拥有大量的频道版面，借鉴“厚报薄读”的概念，可以在数字电视平台上加载大量的分类信息，电视人不屑的豆腐块广告给报业集团创造了数以亿计的广告费，关键是观念的创新。甚至只是一个加上标版广告的天气预报画面都可以产生经济效益。我们可以分析下人们获取天气信息的方式来研究市场：1.翻报纸；2.上网；3.等着看电视天气预报。我们让用户在数字电视里可以随时找到。引导是经营问题，有资源不利用也是增加成本。展开思路，还能有许多方式可以尝试，如电视调查、公共信息等可以低成本运作的方式。用媒体特征的知、情、趣、魅力为引导，要么做到极致，要么根据资源调整为普视化。把商务运营的成功模式拿来使用，用艺术家的手段做一个外衣，不断探寻新的运营方式。对于具体产品的设置，需要统筹考虑市场需求、信源和技术功能这三大要素，才能推出资源配置最优的产品，可以通过做概念的方式推出，慢慢培育市场并接受市场的检验。
时刻关注媒体格局的变化，以务实的态度分析形势，详细地分析市场，满足顾客的需要，并争取超越顾客的需要。有线电视网络运营商把握手中的机会，把握数字电视的明天。
参考文献
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线上推广营运篇8
因此，有线电视运营商的当务之急是对现有HFC网络进行双向改造，为展开多业务打通上行之路。
目前我国已有28个城市的有线电视完成了数字转换，有65个城市正在推进，到2008年这些城市的数字化转换将基本完成。
伴随着数字化的推进，政策保护所形成的封闭环境中的有线电视网络的垄断地位正在逐渐被打破，广电行业面将临着前有iptV、手机电视，后有直播卫星、地面数字广播的立体竞争。
此外，数据显示，2006年全国有线电视用户为1.5亿户，数字电视用户达1600万户，但其全年收入仅为中国电信的十分之一，这也让有线电视运营商面临着比电信运营商更大的向多业务运营商转型的压力。
有线电视数字化无疑使整个有线电视的业务、运营模式发生颠覆性的变化，然而单纯的数模转换并没有实际意义，只有展开新业务为用户创造新的价值，才能使整体转换取得真正成功。正如广电总局科技司司长王效杰所言，“在数字化了的有线电视网络上，开发多功能、多业务，真正发挥有线电视网络天然的带宽优势，真正发挥有线电视网络普及到千家万户的优势，使有线电视网络在国家信息化推进过程中，在国家推进三网融合的过程中，发挥应有的作用。”
实际上，对于掌握着丰富内容资源和一定带宽优势的有线电视运营商来说，将频宽占用率很低的语音业务整合进来并非难事，但目前全国多数有线电视网络仅能基本满足广播电视节目的传送，既不能承载多媒体交互业务，也不能有效实现网络、业务和用户管理。因此，有线电视运营商的当务之急是对现有HFC网络进行双向改造，为开展视频、语音、数据等业务打通上行之路。
改造方向逐渐清晰
10月31日，在杭州召开的由中国广播电视协会技术研究委员会及浙江省广播电视局主办的“第十五届国际有线电视技术研讨会”(iCtC2007)上，有线电视网络的改造再次成为热点议题，与会的业内专家和有线电视运营商代表一致认为，整个广电行业需要一张覆盖全国的数字化、智能化、可运营的网络，这与有线电视数字化在“十一五”期间双向、交互、多功能、多业务的发展方向基本吻合。
在iCtC2007上，思科、摩托罗拉展示了完整的针对有线电视网络改造的端到端的方案。据了解，目前上海东方有线电视已经采用思科的改造方案完成了网络改造；摩托罗拉的tripleplay技术平台也已被北美运营商Comcast采用；而爱立信甚至提出了支持移动业务的改造方案和imS设想。
华为、H3C这样的国内设备厂商也都推出了自己的整体解决方案，这些解决方案包含了核心网、接入网、业务控制和终端各个层面的产品设备，并已在青岛、淄博等城市的有线电视网络改造中得到了实际应用。
从目前很多主流设备厂商推出的网络改造解决方案来看，一方面，由于未来有线电视的承载网络将主要服务于视频流量，为满足视频业务对网络的要求，核心网络设备必须实现实时的智能化监控和调度，能够区分数据并提供QoS保证。另一方面，有关专家认为，在依据功能划分网络层次的同时，应兼顾网络扁平化的趋势，而大容量系统将简化网络的结构。因此，尽管目前我国最大的有线电视运营商的用户数量都在千万级左右，单播能力达到10G的网络设备完全能够满足现有的需求，但思科等厂商仍在其解决方案中提供了单播达40G的电信级设备。
而有关专家对于有线电视网络的双向改造也提出了自己的建议，北京大学的李红滨教授认为，视频业务仍将是未来有线电视主流业务，未来视频业务将占据有线电视网络95%的带宽，语音业务和其他数据业务只占5%。而目前有线电视运营商提供的传输高清数字电视的2m带宽根本无法满足未来视频、数据及语音传输的服务质量，未来数年内有线电视网络的带宽将呈现跳跃式的增长，有可能增加到30m，而这个水平与新加坡等国为家庭用户提供的1G接入带宽相比，根本算不了什么。李红滨教授甚至认为，如果广电能够很好地解决网络改造的问题，提供足够的带宽，完全可能成为三网融合的领导者。
CmtS与epon之争
有线电视网络的双向改造首先要将核心的HFC(光纤同轴电缆混合网络)从单向网络改为双向网络，电视信号仍通过原有的HFC以广播的方式传送，同时增加上行数据通道，满足广电开展VoD点播、宽带上网等其他业务的互动需求。
目前在有线网络的双向改造上，有epon与CmtS两种不同的技术。以思科和摩托罗拉为代表国外设备厂商提倡在现有的CatV网络基础上采用CmtS接入方式。这种接入方式的优势在于，可以充分利用现有的CatV网络，适合稀疏模型网络。这种在技术标准上非常成熟的接入方式已在北美地区被运营商普遍采用。
而从长远的业务发展来看，CmtS则有一定的局限性。有专家指出，对于我国中、小城市的一些有线电视运营商而言，由于HFC反向改造的设计和施工工艺达不到要求，低频带的上行噪声是一个普遍的问题，这破坏了cablemodem在上行通道的数据传输，导致用户通信质量下降，尤其是在视频或ip语音业务等实时业务情况下，噪声干扰将引起数据传输延时和抖动，造成视频图像失真或话音不连续，维护和运行故障排除需要的技术支撑在短期内也难以解决。此外，CmtS还存在改造模式难以复制、带宽低、户均成本高、不便于升级扩容等缺点。
在CmtS遭遇瓶颈的同时，epon技术的正在逐步趋于成熟，其可靠性高、管理维护简单、下行带宽高、具有完善的多业务承载机制等优势逐渐显现出来。目前，以H3C为代表的国内厂商采用了epon与Lan/eoC结合的接入方式。
广电总局在《有线电视网双向该在指导意见》中明确指出，epon代表了未来双向网改造的标准。而随着光纤的价格逐年下降，未来光纤入户的成本将有可能下降到每户600元。但李红滨教授认为，如果采用光纤入户的接入方式，有线电视运营商需要下很大的决心，因为这意味着目前埋在地下的6000万吨铜将变成废铜烂铁。
深圳天威视讯总经理认为，CmtS和epon的技术方式将在很长一段时间内长期并存。CmtS能够利用现有的网络，改造成本低，适用于老的小区改造，而epon代表了未来的发展方向。
数字机顶盒or智能网关
线上推广营运篇9
三网融合：信息时代大趋势
从20世纪50年代末开始，-计算机的出现和逐步普及，把信息对整个社会的影响逐步提高到一种绝对重要的地位。信息量，信息传播的速度，信息处理的速度以及应用信息的程度等都以几何级数的方式在增长，特别是互联网的出现，彻底改变了人们的生活习惯，催生了大量与互联网有关的新兴行业，把人类带人了计算机互联网信息时代。
随着信息高速公路迅速地在世界各地兴建、延伸和交织。电子科技的发展逐步进入了通信、计算机和有线电视三大热门技术的相互渗透、相互交融阶段。业务的综合化和数字化，互联网、电信网和广电网互相融合(三网融合)，实现网络的彻底智能化、畅通化正成为一种趋势。
三网融合的概念与美国的信息高速公路密切相关。1993年9月美国克林顿政府决定耗资约4000亿美元，历时20年，实施“国家信息基础设施行动计划”，也即“信息高速公路计划”。在美国政府的报告中，信息高速公路被定义为“国家信息设施是一个能给广大用户提供大量信息的，由通信网络、计算机、数据库及日用电子产品组成的完备网络，能使所有人享用信息，并在任何时间和地点，通过声音、数据、图像或影视相互传递信息。”美国在实施该计划时，遇到的主要问题是不同网络间的连接。当时美国的电信法规为了防止垄断；严格限制电话、电脑和电视公司相互进入对方市场。这些规定客观上造成重复建设和资源浪费，而且给网间互联带来一系列困难，成为建设信息高速公路的主要障碍。在此背景下；1996年美国修订《电信法》，取消电信、电视互不进入对方市场的限制。从此，美国的电信业、电视业和计算业实现了爆发式发展。
从全球的范围来看，三网融合已不是什么新鲜事，欧美及日本在三网融合方面早已形成较为成熟的形势。在美国，原先分属不同领域的企业所提供的服务差异越来越小，“语音+视频+数据”一体化的模式日趋普遍，并正朝着“语音+视频+数据+无线”的方向发展。在法国，家庭消费者已充分享受到了三网融合带来的好处，市场研究机构pyramid在一份最新的报告中指出，到2014年法国50％以上的家庭享受三网融合的服务，法国的三网融合目前正走在发展的快车道上。
我国的三网融合与发达国家相比起步晚，1998年，中国政府提出要“三网融合”，并将之列入国家“九五”、“十五”，计划和“十一五”规划，但时至2009年成效仍不明显。时间进入2010年1月13日，国务院总理主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的步伐。并在会上提出了推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制，2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、一协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。
新融合新格局新享受
2010年6月30日国务院三网融合工作协调小组审议批准了北京、上海、哈尔滨、大连、南京等12个城市作为第一批三网融合试点城市。近期又有权威人士表示，试点指导意见也即将出台，标志着三网融合逐步进入深水区，产业竞争格局也必将出现新的变化。从微观角度来看，三网融合的直接受益者将是三大网络运营商，广电网、电信网、以及互联网，虽然具体的融合方案仍未出台，但iptV(交互武网络电视)控制权交给广电网后，政策倾斜使有线网成为三网融合的主角，成为三大网络运营商的最大受益者。从三网融合的最终目标来看，三网融合就是要达到运营商各发挥所长，为消费者创造形式多样，内容丰富的文化娱乐节，从而达到各取所需的目的，因此，从另一方面，互联网和电信网也得到更多的客户，三网融合的最终目标是实现三方共赢的局面。从宏观角度来看，三网融合将不仅仅是三大运营商的融合，而是整个产业的融合，三网融合将带动上游设备提供商下至内容制作商的整个产业链的变革，整个产业链由近及远将不同程度的受益。
业内分析师指出：三网融合历经数年曲曲折折的最终因素，还是三方利益的权衡问题，从三大运营商各自的利益角度考虑，广电要的是控制权和主导权，而三网融合赋予广电的不仅仅是控制权和主导权，还带来了广电aURp值(用户平均消费额)的上升，但同时也将广电网从之前地方垄断经营拖入三大网络运营商的竞争局势中来。对于电信网和互联网来说，融合给他们带来了更大的客户群体，电信网与互联网较早地实现市场化竞争，更能适应三网融合后的竞争格局。
对于消费者来说，三网融合带来的好处显而易见。以前看电视、打电话、上互联网，用户需要不同的线路，并向不同的运营商支付费用。当三网融合以后，只需一条线路，即可实现此前多条线路的日常信息业务。如果选用无线接入，家里甚至都不需要接线了。随着电信运营商和广电运营商在视频传输领域长期的相对垄断状态被打破，各大运营商的竞争将会加剧，用户选择权增大，生活、办公及娱乐时可选择的内容更丰富、更便捷，资费也会打包下调。
三网融合引爆新机遇
科技改变生活，随着移动通信技术、芯片技术、屏幕技术的演进与成熟，消费者的生活习惯随之变化。为更好争夺消费者的注意力，一个全面融合与变革的新信息时代已经开启，有线、互联网、电信三网融合，屏幕(终端)的融合、平台和内容应用的融合，其中平台和内容应用是吸引用户注意力的决定因素。融合带来更广阔的天空，不论是终端、网络还是平台，融合之后的市场规模将比单一领域市场规模扩大数倍，各个行业将面临巨大的市场提升空间。
有线网络：主题投资内涵丰富
三网融合的加速推进，有利于有线网络的价值提升，主要体现在：一是数字化／双向化改造有望加快，有利于提升有线网络的质量，增强有线运营商的长期竞争力；二是网络整合有望加速，省网整合和跨省扩张，有利于有线运营商用户规模效应的提高；三是互动增值业务和与电信运营商的错位竞合业务，有利于提升有
线运营商的aRpu值(用户平均消费额)，四是布局上游内容，谋求从媒介向媒体转变。
看好大都市有线网络，宽带接入业务需要网络支持双向互动，而中国有线网络实现双向化改造的比例不到15％，且大部分集中在一线城市(京沪广深)和省会城市。因此，从网络现实基础分析，三网融合业务更适合在大城市首先推进。当然，从用户消费能力上看，大城市也比较适合开展融合业务。
电信服务：竞争加剧长期利好
中金公司认为，三网融合以后，电信行业高利润高垄断的宽带业务将会面临广电带来的竞争，但短期来讲对电信运营商冲击不大。首先2-3年内只是试点，加上广电运营商目前网络双向化的程度很低，又不是整网，区域性较强，不具有出口带宽资源和移动接入，整体营销能力不强，对于电信运营商宽带方面无法构成很大的威胁。如果电信运营商面对潜在竞争，加速对宽带市场的开发和占领，反而可能对短期的盈利有一定的提升。
长期看是利好，因为电信运营商可以在iptV方面进行发力。iptV在很多方面都比有线电视更具优势，包括业务展现内容和方式可以更加丰富、管控方面比较安全、系统扩容需求相对有线小以及全网经营等。而且我们认为凭着运营商雄厚的资金实力、丰富的营销经验以及扎实的网络准备，在iptV方面的运作会比广电做宽带更占优势。
目前中国电信和中国联通在宽带能力上都做好了准备，至少在城市基本上都做到了2m宽带覆盖能力，这已经可以提供基本iptV业务了。高速宽带来说，中国电信城市8m以上覆盖能力也有70％，联通现有4m以上宽带覆盖能力也能达到65％左右，对进一步提升iptV服务质量提供了基础。
内容产业：内容为王时代到来
影视行业趋势向好。目前，中国影视行业的渠道单一，电影主要为电影院，电视剧主要电视台，电影票房收入60亿元，国产电视剧交易金额为50亿元，产业规模并不大，还有很大的增长空间。尤其三网融合后，电影和电视剧均有望进入有线付费、iptvn互联网渠道，将极大提升同一内容的市场价值。
动漫市场存在巨大提升空间。据相关部门调查显示，目前中国儿童人均玩具消费约为10美元，不仅远低于美日的300美元左右，也低于全球平均水平的34美元，主要原因在于动漫玩具比例较低、国内人均收入水平不高和品牌意识不强等。三网融合后，动画片的播出渠道也将增加，有望提升国内动漫玩具的比例，结合消费结构的升级，国内动漫玩具的市场空间有望获得巨大提升。
付费频道价值有望得到重估。当前国内付费频道收入非常低下，三网融合后带来的渠道开放，将刺激有线运营商(数字电视)和电信运营商(ip,tV)对于差异化付费频道内容的需求，届时付费频道的价值有望得到重估。免费电视台主要依靠广告收入的盈利模式，多渠道介入也有利于提高其覆盖人群，对广告价值的提升也有一定正面作用。当然从长期来看，如果海量的互联网内容进入有线网络，将加大与传统内容提供商之间的竞争。一软硬件设备行业：率先受益
广电与电信运营商为在将来的融合环境中占据更有利的市场地位，必在融合完成之前加强自身资源的竞争力。按照当前成本静态计算，广电行业为融合宽带数据业务而改造现有网络的必要资本开支达到1985亿元；而电信行业为提供iptV等业务对现有宽带网络升级改造的资本开支也将达到944亿元。与广电和电信相关的软硬件设备行业将直接受益于这2929亿元。其中，机顶盒投资(含数字和双向机顶盒)预计501亿元，光纤缆投资244亿元，光通信设备投资1241亿元以及运维支撑系统(BoSS)88亿元等。
接收终端：3c融合
中国屯子商会副会长王宁指出“三网融合将成为中国消费电子发展的一次机遇，三网融合政策的推出将推动消费电子的发展，未来手机行业和电视产业及终端产品将步入智能化、网络化时代。”
线上推广营运篇10
7月8日，广电总局科技司向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(nGB)工作组的通知》(以下称《通知》)。《通知》称，为了加速推进nGB相关工作，促进三网融合，决定成立nGB工作组，执行相关推进实施工作。
下一代广播电视网是可以同时传输数字和模拟信号的，具备双向交互、组播、推送播存和广播四种工作模式的，可管可控可信的、全程全网的宽带交互式下一代广播电视网络，支持三网融合基础业务和融合创新业务。
早在2008年12月4日，广电总局与科技部签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，确定了以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑，以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视(基于广电的CmmB标准)的成果为基础，通过技术升级以及网络改造，最终实现建设下一代广播电视网的总体目标。
有业内专家指出，建设下一代广播电视网的目标从确立后，就为广电部门所重视，《通知》放在三网融合开始试点后下发，意味着广电部门希望通过集合全社会的力量来加快推进nGB建设，这既是积极响应三网融合。又是为了不在基础设置方面落后于电信部门。
5年赶上电信网
从去年起，广电部门已开始为下一代广播电视网建设提速。
2009年7月31日，nGB示范网建设在上海启动，计划到2010年底前，上海地区入网用户达到50万户。今年早些时候，中国工程院院士、国家三网融合专家组副组长邬江兴表示：“在世博会的推动下，到今年年底在上海城区的入网用户甚至有可能超过100万户。”
广电部门在积极推动nGB建设之时，本已占据网络优势的电信部门启动了新的宽带升级计划，将2012年底大多数城镇用户的接入带宽瞄准到100兆。目前，为家庭用户接人百兆宽带，也是全球行业发展的趋势，日韩和欧美多国已先后提出并实施了类似的宽带计划。
面对三网融合的竞争和国际趋势，广电部门在近期为nGB制定了阶段性的战略目标。也就在《通知》下发前的一周，广电总局科技司向各相关单位明确了新网络的十年规划。
本刊记者了解到，nGB建设计划分为“三步走”：从2010年至2012年是第一阶段，为实现nGB规模建设完成必要的技术准备、产业准备、业务模式和运营体制准备；从2013年至2015年是第二阶段，Java能和性能上达到与电信网平等竞争与合作的水平。
由此可以看出，前两个阶段分别对应政府为三网融合规划的试点阶段和推广阶段时间，并且到2015年，广电网络用户的接入带宽也将达到100兆。
从2016年至2019年是第三阶段，建成覆盖全国3亿家庭、有线无线结合、支持物联网功能和业务的下一代广播电视网络，将noB建成为国家网络文化传播和社会信息服务的主要基础设施。
天柏宽带网络科技有限公司董事长吕品表示，三网融合中，广电部门面临的最大问题不是技术手段。而是基础建设，如果网络水平够好，并构建起类似互联网的公共平台，竞争力才会更强。
不要散乱要整合
“现在业界在谈起广电系统时，‘散’和‘乱’经常被提起。”几个月前，广电总局副局长张海涛曾如此直言。
这种散和乱更是表现在有线网络方面。自上世纪80年代实行“四级办台，四级混合覆盖”以来，中央、省、市和县均设立电视台并独立组建起网络基础设施。有数字显示，“台网分离”后，各级有线网络运营机构最多曾达到4000家，大家各自为政，群雄混战。
在过去十几年中，广电部门不断地尝试整合有线网络资源，早期主要是以组建全国性公司的方式进行。但进展缓慢。直到近年来，由地方广电部门主导的整合运动令散乱局面发生明显改善。
2008年7月，南京、苏州、无锡和常州等城市的广电网络出资单位和省广电总台控股的江苏省广播电视信息网络投资有限公司等17家机构，共同投资成立了江苏省广电网络公司，这也成为该省广电网络整合和改造的加速剂。截至2008年底，江苏省广电网络公司完成省干线网扩容和接入网双向化改造，实现13个省辖市和部分县(市)的有线数字电视整转；2009年，该省县以上城市基本实现数字电视整转，数字电视用户达到1000万户。随后，国家广电总局开始在其他省份推广江苏省的经验。
今年3月，广西、江西、内蒙古等十家有线电视网络运营商正式签署协议，共同发起成立广电网络友好网。据陕西广电网络董事长吕晓明介绍，这10家网络公司之间可能率先实现网络互联互通。
今年5月末，杭州华数集团及安徽、新疆等十余家广电网络公司开始筹建广电联合发展公司，组成一个强大的战略同盟集团。广东在今年6月也成立了省广电网络股份有限公司。目前，广东已基本完成了南方广播影视传媒集团与佛山、东莞等19个地级市广播电视台的有线网络资产整合。
有业内人士表示，这些地方广电部门的合作必将推动下一代广播电视网的发展。
近日，在广电总局内部会议上，张海涛再次强调了要在年内完成“一省一网”的有线网络整合的目标，并同时提出要加快nGB的建设速度，要多渠道融资来推进这些项目落地。
本刊记者获悉，目前全国已有19个省份完成或大部分完成了有线电视网络整合工作。其中北京、天津、陕西、广西和海南等8个省市已全部完成省市县网络整合；河北、安徽、江西和湖南等¨个省区，在前期完成了大部分市县或主要城市的网络整合的基础上，正在进一步完善有线网络发展的政策和措施，加快网络整合进度。另外，整合工作启动较晚的广东、辽宁、黑龙江和重庆4个省市近期加大了网络整合工作力度，其余8个省市也正在研究制定网络整合方案和工作计划。
运营主体呼之欲出
在6月份举行的“第16届上海电视节”上，广电总局科技司司长王效杰表示。国家计划在3年内组建部级有线网络公司，该公司将成为下一代广播电视网的运营主体。据王效杰透露，国家有线网络公司直接由政府成立，各省有线网公司将分别直接成为其下属子公司，同时会获得一定的自治权。
对于资金问题，王效杰解释说。部级公司在融资方面将向所有国企放开，包括现有电信运营商都能参与投资，但不会对民间和境外资本放开。
张海涛曾指出：“与电信网‘国家投资、全程全网’的建设模式不同，广电网缺乏明确的全国运营主体，也缺少部级财政的支持。”
在四级办台的前提下，各地广电网络多年来都是自筹资金建设，独立运营。在网络整合启动后，各地广电部门纷纷对外寻找资金来源。
7月14日，正忙于全省网络整合的广东省广电网络股份有限公司获得了中国建设银行广东分行的180亿元授信。该公司内部人士表示，除了贷款，他们也在尝试其他的融资渠道。