工业企业财务管理制度篇1
根据当今一些施工企业的现状来看，财务管理是众多企业管理中最为薄弱的一个环节，存在着很大的问题，这对企业的经济效益的提高产生了严重的影响。因此，一定要加强施工企业的财务管理和内部财务管理制度的完善，企业若想从根本上提高自身的经济效益，就必须要对强化施工企业财务管理职能加大力度，在进步中不断地完善财务管理制度，提高财务人员的职业道德素质，加强其核算水平，扩大资金集中的管理范围。
一、现代施工企业财务管理存在的问题
1.资金控制能力较差，不能及时的清理债权债务关系
就目前形式来看，不同的施工企业的资金分散在不同的子公司，而且各子公司的资金又分散在不同的项目上，企业不能及时的了解和掌握整体资金的情况，对动态的资金信息无法进行调控和掌握。于此同时也为施工企业带来了资金成本与资金安全的问题，从而为企业带来了很大的经营风险。债权债务存在着管理的问题。第一，施工企业确认收入的依据不够充分，导致应收账款不确定，从而会发生施工企业的应收贷款存在管理不力的问题；其次，在竣工工程之后，很少立即结算账目，结算效率很低；再有，在施工企业中，有许多的应收账款都是三年以上的，这对企业损益的真实性和资产造成了严重的影响；最后，大量预付分包工程款长期挂账，许多企业的资产存在着潜亏和虚增现象。
2.收益性支出和资本性支出的界限不明，资产的管理不当
目前，许多的施工企业都不能按照标准进行严格的资本性支出和收益性支出，因此会导致施工企业的当期损益受到严重影响，与此同时还会是企业资产的完整性和安全性失去了原有的监督。在施工企业中存在着长期大额预提费用。其一，建筑单位提供原料结算效率特别低，造成结算账目严重滞后，施工企业为平衡材料成本便依靠预提费用来维持。其二，对于分包工程，一些没有按照相关规定进行结算的，都是依靠预提费用来将分包成本平衡。受到资金和核算的影响，职工的基本工资和奖金未能及时的下发，这样以来，企业就会依靠预提的费用来平衡人工成本。这样长期以来就会使得企业当期的损益出现不实的现象。
3.施工企业的经营成本过大
目前，随着社会的发展，市场竞争日益激烈，一个完整的工程项目，从一开始取得工程信息到中标和合同的签订，短则几个月，长则几年的时间，对于人力和物力的投入都是越来越大，而一些未能中标的工程项目在人力和物力方面的投入总和一定是高不可估，这样对于施工企业的经济效益的提高造成了严重的影响。施工企业内的业务招待费也存在着失控的现象，而业务招待费超支现象也是非常常见的，因为施工企业的下属部门存在很多，地域分散，而且流动性很强，这样以来就睡使得业务招待费用超支现象的发生。
二、加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度
1.实施会计委派制，加强企业的财务监督
施工企业不同于其他企业，其流动性强，很多的时候项目部都会和企业的驻地距离很远，通常情况下都是只有财务人员到现场实施管理，经常有项目经理要求处理的业务而会计人员认为是违反财务制度不能办理等现象的发生，作为财务人员，面临制度的约束和领导的要求通常会难以抉择。当实施会计委派制以后，会计人员的地位就会有所提高，同时施工企业应当做好领导相关工作，这样就会使得会计人员能克服领导要求和制度制约之间左右为难的现象，这样有利于使得会计人员按照企业的内部财务管理制度处理财务业务，从而使得财务人员提供的会计信息的及时可靠性得到有效地提高，对财务的监督要加强力度，防止国有财产的流失，从而使得所有者的合法权益的到保障，这样能有效的防范经济犯罪，抑制和减少腐败现象的产生是保证企业财务管理健康发展的有效途径，同时也是为施工企业增加企业效益的有效途径。
2.完善施工企业的内部财务管理制度
施工企业一定要按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的相关规定建立健全企业的内部财务管理制度建立会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、岗位交接、原始记录管理、内部审计、会计组织等一系列的财务制度，为施工企业规范财务管理奠定比较好的基础，这样就会使得企业的财务人员有值得遵循的章程和制度。一个施工企业若想不断地提高自身的经济效益，就要建立企业内部相对完善的财务管理制度，这样才能有效的降低财务管理成本，保证企业财产的安全完整性，使得企业经营活动的高效运作。
3.加强企业对会计职业道德的建设，提高财务人员职业素质
一个施工企业若想提高企业财务管理的水平，就要先制定适合该企业发展的经营发展财务制度，随后还要带动一批财务人员积极贯彻执行财务制度，保证制度及时、准确和完整的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时培养一批具备良好自身素质和职业道德素质的财务人员，使其遵守适合企业发展的内部财务管理制度，客观公正的做好施工企业的财务核算，同时可对财务人员进行相关专业的职业培训，使得其核算能力进一步增强。财务人员作为施工企业诚信经营的基础，随着市场经济发展的加速，对财务人员要求的职业道德水平也越来越高。
工业企业财务管理制度篇2
【关键词】：施工企业；财务管理；制度
根据当今一些施工企业的现状来看，财务管理是众多企业管理中最为薄弱的一个环节，存在着很大的问题，这对企业的经济效益的提高产生了严重的影响。因此，一定要加强施工企业的财务管理和内部财务管理制度的完善，企业若想从根本上提高自身的经济效益，就必须要对强化施工企业财务管理职能加大力度，在进步中不断地完善财务管理制度，提高财务人员的职业道德素质，加强其核算水平，扩大资金集中的管理范围。
一、加强施工企业财务管理，完善内部财务管理制度
1、完善施工企业的内部财务管理制度。施工企业一定要按照《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的相关规定建立健全企业的内部财务管理制度建立会计核算、会计档案管理、财产清查、内部稽核、内部牵制、岗位交接、原始记录管理、内部审计、会计组织等一系列的财务制度，为施工企业规范财务管理奠定比较好的基础，这样就会使得企业的财务人员有值得遵循的章程和制度。一个施工企业若想不断地提高自身的经济效益，就要建立企业内部相对完善的财务管理制度，这样才能有效的降低财务管理成本，保证企业财产的安全完整性，使得企业经营活动的高效运作。
3.加强企业对会计职业道德的建设，提高财务人员职业素质。一个施工企业若想提高企业财务管理的水平，就要先制定适合该企业发展的经营发展财务制度，随后还要带动一批财务人员积极贯彻执行财务制度，保证制度及时、准确和完整的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时培养一批具备良好自身素质和职业道德素质的财务人员，使其遵守适合企业发展的内部财务管理制度，客观公正的做好施工企业的财务核算，同时可对财务人员进行相关专业的职业培训，使得其核算能力进一步增强。财务人员作为施工企业诚信经营的基础，随着市场经济发展的加速，对财务人员要求的职业道德水平也越来越高。
二、现代施工企业财务管理的现状及其中存在的问题
1.缺乏足够的资金控制能力，且不能有效的处理债券债务关系。拥有资金控制能力，且能够有效的处理债券债务关系是作为施工企业财务管理领域的职责，但就目前的情况看，我国现代施工企业的财务管理领域在这两方面均存在不足，目前，我国施工企业均拥有较多子公司，因此其资金便较为分散，如果想使施工企业总公司能够纵览大局，就一定要提高其资金控制能力，而现如今，很多施工企业非常缺乏这种能力，甚至根本无法及时的了解子公司资金的动态，这就在无形之中增加了总公司的资金风险，使企业无法更好的控制资金的来源及流向，对施工企业的长远发展具有非常消极的阻碍作用，同时，一旦总公司缺乏足够的资金控制能力，那么相应的，也就无法有效的处理债券债务关系，这主要表现在以下几方面：首先：施工企业无法很好地对应收账款进行控制；其次，一般在工程完成之后，施工企业通常需要立即对需要结算的账目进行结算，但目前，大部分的施工企业都没有做到这一点，因此也就带来了结算效率低下的问题；再次，在应收账款方面，施工企业一定要注意控制其期限，但从目前的情况看，很多施工企业的应收账款期限都已经超过了三年，这对企业的长期发展来讲是非常不利的。
2.缺乏足够的资金管理能力，且无法有效的划分收益性支出与资本性支出的界限。除了资金管理能力之外，施工企业在财务方面还需要具有足够的资金管理能力，但就目前的情况看，我国大多数的施工企业并不能有效的管理自身的资金，同时也无法有效的划分收益性支出和资本性支出，因此，企业也就无法很好的保证其资金的完整性与可利用性，同时，施工企业一旦出现资金管理能力缺失的问题，那么同时也将会导致其失去对资金的监督能力，而企业的资金如果得不到有效的监督，则很容易发生长期大额预提费用的状况，久而久之，企业则会因为资金问题而走向灭亡。
四、现代施工企业财务管理存在的问题
1.收益性支出和资本性支出的界限不明，资产的管理不当。目前，许多的施工企业都不能按照标准进行严格的资本性支出和收益性支出，因此会导致施工企业的当期损益受到严重影响，与此同时还会是企业资产的完整性和安全性失去了原有的监督。在施工企业中存在着长期大额预提费用。其一，建筑单位提供原料结算效率特别低，造成结算账目严重滞后，施工企业为平衡材料成本便依靠预提费用来维持。其二，对于分包工程，一些没有按照相关规定进行结算的，都是依靠预提费用来将分包成本平衡。受到资金和核算的影响，职工的基本工资和奖金未能及时的下发，这样以来，企业就会依靠预提的费用来平衡人工成本。这样长期以来就会使得企业当期的损益出现不实的现象。
3.施工企业的经营成本过大。目前，随着社会的发展，市场竞争日益激烈，一个完整的工程项目，从一开始取得工程信息到中标和合同的签订，短则几个月，长则几年的时间，对于人力和物力的投入都是越来越大，而一些未能中标的工程项目在人力和物力方面的投入总和一定是高不可估，这样对于施工企业的经济效益的提高造成了严重的影响。施工企业内的业务招待费也存在着失控的现象，而业务招待费超支现象也是非常常见的，因为施工企业的下属部门存在很多，地域分散，而且流动性很强，这样以来就睡使得业务招待费用超支现象的发生。
总之，通过文章的论述不难看出，在市场竞争越发激烈的大环境下，各行各业都面临着巨大的压力，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业能够得到更好地发展，就一定要完善其中的财务制度。就目前的情况看，我国施工企业在财务管理方面还存在着诸如工作人员素质不够高等诸多问题，这就需要企业或有关部门提出相应的解决措施对其进行解决，这样才能保证我国施工企业更好更快的发展下去，在激烈的市场竞争中赢的一席之地。
参考文献
[1]任延海.加强施工企业财务管理完善内部财务管理制度[J].科技信息，2000.
工业企业财务管理制度篇3
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。企业财务管理包括投资管理、资金管理、利润分配管理等。
【关键词】
投资管理；资金管理；利润分配管理
目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
一、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作，资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、深化资金管理
在市场经济迅猛发展的今天，尤其是我国加入wto以后，来自国内外的竞争日趋激烈，如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展重要课题。而作为企业血液的资金管理则是财务管理的核心内容，管理能否深化更是关系企业生死攸关的大事。实行集权式的现金管理将为集团公司资金管理良性循环发挥重要的作用。
目前随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。市场竞争的加剧促使企业管理必须切实树立以财务管理为中心的观念，与时俱进地树立现财观念，开拓创新完善财务运作机制。强化知识效益和人才价值观念、风险观念、利润最大化观念，不断提升集团公司财务管理整体水平。
提升企业财务管理水平，必须坚持“财务管理以资金管理为核心”的指导思想，牢固树立现金流量第一的观念。资金是企业生产经营的血液，现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此，资金管理是集团公司财务管理的核心内容，所以必须实行强有力的现金集权管理，加强资金使用过程的控制，确保资金占用和资金成本最低。
目前，不少公司在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
本人从杂志上了解到一个装饰工程公司，这个公司在做装饰工程时，挪用工程资金，挪用材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：
一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证，可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
三、新形势下的利润分配管理
工业企业财务管理制度篇4
关键词：电力企业工程建设项目财务管理实效性
一、前言
对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。
二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善
在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足
随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。
（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善
基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。
（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用
对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。
三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序
根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程
基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。
（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性
考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。
四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理
结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手：
（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度
基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。
（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理
考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。
五、结束语
通过本文的分析可知，对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。
参考文献：
[1]张月玲，王静.我国电力企业工程建设项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2014，（01）.
[2]吴秋.加强我国电力企业工程建设项目财务管理对策[J].决策与信息，2013，（01）
[3]吴丽健.加强电力企业工程建设项目财务管理的思考[J].全国商情（经济理论研究），2014，（02）
[4]王威然.浅论我国电力企业工程建设项目财务管理及其完善[J].企业家天地下半月刊（理论版），2014，（01）
工业企业财务管理制度篇5
关键词：企业；财务管理；问题；建议
一、现代企业面临的财务管理瓶颈
（一）缺乏现代财务管理意识
当前，企业财务管理理论和实践随着社会市场经济的发展而进步，不少企业的发展模式仍为所有权和经营权统一，这不仅阻碍了企业财务管理的发展，更限制了企业的创新。大多数企业的会计工作人局限于财务会计，而传统的财务会计工作程序较为单一，工作行为也容易受上级领导控制，会计人员综合素质偏低，不能接受现代财务管理知识，更不能发挥财务管理的真正作用，为企业发展提供强有力的会计信息及相关财务问题的解决办法。
（二）财务管理制度有待完善
企业的财务管理制度不完善会导致单位财务工作的原始凭证、计量验收管理、资金收支、企业成本核算等方面没有严格的制度规定，这会导致企业无法应对未知的财务危机。企业的审计部门和财务部门没有将责任以制度规定完全划分，时常出现的“人情审计”会破坏企业会计信息的真实性，为管理层提供的财务信息不准确，将会影响管理层的经营决策。
（三）财务管理监督管理不到位
完善的财务管理制度若没有监督管理工作全程监控，同样难以发挥企业财务管理的真正效用。当前企业财务管理的监督管理工作不到位，主要分为以下三点：一是财务管理的前期工作监管不力，企业财务管理专业人员在编制企业财务计划时，对市场前程、销售收入、成本费用、资金使用等方面预测不准确，导致企业财务计划偏离企业正常发展，而若财务管理工作的监管没有执行到位，更加重了企业经营风险；二是财务管理实施中的监管工作落实不到位，就很难发现企业在资金管理、企业成本管理、企业内部控制管理等财务管理工作中的差错弊端；三是忽略财务管理后期监督管理就很难发现财务管理工作的偏差源头。财务管理监管形同虚设，造成企业的资产严重流失，利益受到巨大损害。
（四）财务风险意识淡薄
财务工作在经济发展中的地位和作用越来越重要，当前企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要发生经济活动，就必然产生财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，会导致企业不能全面预测企业风险，更不能及时应对发生的财务风险，从而使企业在竞争激烈的市场中失去竞争优势。
二、企业财务管理中存在的问题提出相关解决建议
（一）引进现代财务管理意识
首先在企业管理层领导应加强对财务管理的重视度，在企业内部管理工作中强调财务管理工作的重要性，引进先进财务管理人才，加强现代财务管理知识的学习及培训。在财务管理工作中应合理分配财会部门、人员，全面提高单位的物资、人力资源利用率。在加强对财务会计人员综合素质提高的同时，应加强管理会计工作的投资建设，才能全面提高企业财务管理工作效率，注重单位财会人员职业道德培养。
（二）完善企业财务管理制度
财务管理制度的完善需要从企业自身业务情况出发，应在原有的基础上逐步完善企业财务管理制度。一是从财务管理基础工作入手，对企业资金收支、原材料的收发计量和原始凭证的填制、成本核算、企i内部控制管理等形成制度，让全员参与企业的财务管理工作。二是实行岗位责任制，将企业各部门之间的权责划分清楚，建立健全企业奖惩制度，明确各个岗位的职责，并对各自承担的财务管理基础工作负责，要求人人遵守。三是加强财务管理的监督工作，通过定期和不定期的对财务管理制度的核查，能够有效督促企业各责任部门及责任人的经济活动，促进企业各项活动的合法化，管理行为的科学化。企业应加强对财务管理工作全过程的监督管理工作，提高企业管理整体水平。
（三）实施全面预算管理工作
企业实行预算管理是信息社会对企业财务管理的必然要求，是企业最终达到一流业绩的重要手段之一。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。现代企业的全面预算管理的重点是业务预算和财务预算。业务预算中重点做好销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。财务预算主要做好现金预算、资本预算、筹资预算、预计资产负债表、预计现金流量表等。在全面预算过程中，要重视业务预算，没有业务预算及具体业务部门的介入，预算就可能是财务部门“编制”的预算，它起不到应用于全员、全方位、全过程中的财务管理作用。
（四）提高企业财务风险意识
企业应树立正确的财务风险意识，要成立董事会直接领导的风险管理委员会，负责监控企业管理人员的管理运作情况，对企业重大风险管理事项进行集体决策，制定企业风险管理制度。另外还要成立独立的风险控制和稽核部门，接受风险管理委员会的领导，结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核；提高财务人员风险意识。财务人员应利用专业知识和企业自身情况准确找出企业财务风险的关键控制点，建立财务预警风险管理系统，同时针对企业专项业务和涉及重大资金项目进行重点跟踪管理。企业财务管理人员要将风险防范及时贯穿于财务管理工作的始终，合理利用财务风险防范措施，规避企业财务风险或将发生的财务风险，将企业的损失程度降到最低。同时对企业高层管理人员定期及财务人员进行风险意识培训，努力提高财务人员的风险意识，将企业的风险管理措施贯彻于整个企业财务管理活动。
（五）加强财务管理制度执行情况的检查及修订
随着现代企业的发展，财务管理制度也会随着社会的进步越来越走向财务管理现代化，定期或不定期的对财务管理制度进行清理，对不适应企业发展的财务管理制度及时进行修订，让企业财务管理跟上时代的步伐，充分发挥财务管理的作用，将企业风险控制在萌芽状态，从而提高企业经济效益。
工业企业财务管理制度篇6
关键词：新会计制度；财务管理；管理模式
中图分类号：F230文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）012-000-01
引言
随着我国市场经济的快速发展，市场经济下企业规模的不断壮大，新会计制度的产生，对财务管理工作产生了重大的意义，新会计制度的产生使财务管理工作面临机遇与挑战，还对财务管理工作提出新要求；甚至关系到企业的未来发展趋势，影响企业的发展命运。所以，我国在2007年颁布实施了新会计制度，新会计制度的实施为财务管理工作提供机遇，促进企业经济的发展，提供企业管理工作效率，对企业的财务管理工作进行有效地规范。虽然在一定程度上新会计制度还存在某些不足，甚至对财务会计管理工作产生不利的影响，影响企业进行科学的财务管理，进而影响企业的发展。
一、会计制度的含义
会计制度，即指按照国家规定的对商业经济中和财务工作中与财务会计有关的一些规范及标准，是在进行会计财务工作的时候必须遵守的规定、程序及处理方法。如：财务数据的分析、核对及核算等。根据会计财务情况，可以清楚地知道企业的财产状况、运行情况及发展趋势，所以，它是企业运行管理的中心，为企业经济发展提高保证；因此企业的发展离不开会计制度。
二、新会计制度实施的重要影响
（一）为企业改善财务管理营造了良好的环境
财务会计管理是企业运营管理的中心，为企业经济发展提高保证。根据会计财务情况，可以清楚地知道企业的财产状况、运行情况及未来发展趋势。所以，为企业改善财务管理营造了良好的环境，有利于提高财务管理工作的质量及效率，进而为企业经济发展提高保证，确保企业能够正常运行。
（二）有利于维护社会公共利益
新会计制度是在我国市场经济发展的复杂大背景下出现，与社会公共利益有着密切的联系。新会计制度的出现是社会公共利益得到确保，而新会计制度与税收有着密切的联系，并且税收又是国家公共设施建设的主要支撑，因此，新会计制度的出现有利于保证社会公共利益。
三、新会计制度存在的问题
（一）缺乏健全的财务管理预警机制
市场经济下，我国的很多企业都缺乏健全的财务管理预警机制，导致了一些财务事故；而企业对财务事故不能做到有效的防范，企业一般是在财务事故发生后才采取解决措施，所以，这就对企业的发展产生不利影响。所以，就需要企业必须建立健全财务管理预警机制，做好财务事故的防范工作。
（二）新会计制度下的财务管理模式有待更新
在我国，新会计制度的财务管理模式发展还不成熟，还有很多不足，不能促进企业财务管理运营的发展，这就需要更新现有的新会计制度下的财务管理模式，粗集财务会计人员观念及思维模式的更新，提高财务工作人员的工作水平及质量，更新财务管理模式，促进企业经济发展。
（三）缺乏统一的财务管理模式
虽然新会计制度已经实施，但是我国的很多企业还存在缺乏统一的财务管理模式的问题，特别是在一些规模较大的企业中，总公司与分公司的财务管理是分开的，没有统一的财务管理模式，这就会导致给企业的发展增加风险，甚至给企业带来巨大的经济损失，不利于企业的发展。
（四）不能及时更新企业财务管理观念
根据新会计制度的规范标准要求财务管理的中心任务是实现企业利益最大化。但在实际的财务管理工作中，很多企业的财务管理观念没有及时更新，还存在一些保守老派的财务管理观念；所以，我们必须把新会计制度落实到实际财务管理工作中，及时更新企业财务管理观念。
四、新会计制度下财务管理模式探讨
（一）从制度入手，建立科学的财务管理模式
建立健全科学的财务管理模式，在制度方面就需要建立健全科学完善的财务管理模式。建立健全科学的模式可以让企业及时准确了解企业的收支账单，有助于企业准确地知道自己的资产情况及发展情况；其次，有助于企业发展紧紧跟随时展的步伐，可以准确地了解企业发展所处的时代背景，更好地顺应时展，进而促进企业更好地发展。
（二）全面提高财务会计人员的综合素质
财务会计管理工作是企业运营的中心，而财务会计工作人员是财务会计工作的中心，是贯彻实施新会计制度的重要部分。但目前，我国大部分财务会计人员的专业水平及综合素质还有待提高，他们还受保守的财务管理观念的影响，没有把新会计制度落实到实际工作中，没有顺应时代的发展要求。所以，就需要对财务会计人员的专业水平及综合素质进行培训，进而提高财务人员的工作水平；还可以通过对财务人员的工作进行相应的奖惩机制，激发他们的工作热情，进而提高他们的综合素质及专业能力。
（三）提高企业信息化水平
信息化技术水平的应用促进了企业财务管理工作的发展，为企业的财务管理工作提供有利设施。提高企业的信息化技术水平，有利于减少财务工作的失误，提高财务数据的精确度，从而防止出现一些财务事故；还有助于减轻工作人员的压力，缓解工作氛围，提高财务工作人员的工作热情，提高工作效率，从而促进企业顺利发展。
（四）健全企业内审制度，为财务管理提供保障
科学完善的财务管理模式是企业顺利发展的基础，财务管理的良性发展是为企业顺利发展的提供保障，对企业建立科学的内审制度能够确保财务管理的良性发展。所以，企业就需要根据自身的实际发展及运营情况建立健全适合自己企业的内审制度，加强对财务管理工作的监督和监管，进而促进企业顺利发展。
五、结束语
由于市场经济的迅速发展，新会计制度的产生与实施，新会计制度给财务管理工作产生了重大的意义，它使财务管理工作面临机遇的同时还面临挑战；所以，就需要采取一系列的有效措施，不断优化企业的财务管理模式，不断提升财务管理工作的效率及水平。本文对新制度下财务管理模式进行了具体分析，希望对企业财务会计工作的发展起积极作用。
参考文献：
[1]石龙.新会计制度下财务管理模式分析[J].电子制作，2014，（17）.
工业企业财务管理制度篇7
化工企业为了实现企业财务内部控制目标，必须采用科学的财务内部控制方法。财务内部控制方法是加强企业财务内部控制的手段，化工企业可以采用以下多种财务内控方法，针对不同的业务和不同的内部控制内容实施不同的财务内控方法。第一，授权批准控制，指的是化工企业在处理企业相关的业务时，必须通过授权批准的方式加以控制。第二，组织规划控制。组织规划控制在企业的财务内部控制中是通过企业组织的机构设置、职责分工的有效性和合理性进行控制。第三，风险防范控制，这种控制方法是通过进行风险预警、风险识别、风险分析、风险报告等风险控制流程，对企业的财务风险和企业经营风险进行控制。第四，会计系统控制。化工企业可以根据相关的会计法规及国家制定的相关会计制度，对化工企业经营和生产过程中的会计凭证、会计账目、企业财务报告等流程进行控制，明确会计财务人员的岗位职责、建立严密的企业会计控制体系。第五，内部报告控制。化工企业通过建立日常的内部报告制度，对企业经营过程中的经济活动和业务流程进行技术的报告和汇报，从而有效加强对企业内部管理的有效控制。
二、优化化工企业财务内部控制水平的措施
（一）完善化工企业的财务内部控制制度化工企业应该强化财务基础工作，加强企业财务管理系统的运行效率提升，建立完善的化工企业的财务管理制度，完善企业的财务内部控制制度。只有通过健全的财务内部控制制度的建设，才能够推动化工企业的财务管理有章可循，促进化工企业财务管理工作质量的提高，保证化工企业的经济效益实现。化工企业应该有针对性地加强企业的财务内部控制建设，让企业财务内部控制制度贯穿于企业流程和经营管理的始终。化工企业在构建财务内部控制制度的过程中，应该重视促进财务内控制度的整体性和系统性，通过内部财务控制系统的构建和完善，加强化工企业内部各个职能部门和岗位之间的监督、协调和制约作用，促进财务内部控制效率提升。另外，应该提高化工企业财务内部控制制度的适应性和科学性。制约科学的、适应的财务内部控制制度，才能够有效地对企业业务职能和经营管理提高约束作用。企业应该不断的加强财务内部控制制度的修订和完善，实现化工企业内控制度的活力和适用性。
（二）优化化工企业内部控制环境化工企业在优化企业财务内部控制的过程中，应该重视企业内部环境的优化和完善。化工企业的内部控制环境包括了企业财务风险管理文化和企业的财务制度等，健全的企业财务制度和内部控制制度能够保证企业的权利与责任的明确划分，解决企业内部决策、执行和监督等权力的配置问题，能够有效协调企业内部各个部门之间的关系。化工企业在加强财务管理中，应该重视加强内部管理流程的完善。通过系统化和流程化的培训，促进化工企业员工明确岗位权限和责任，确保企业的内部控制制度的有效贯彻和落实。企业应该制定健全的内部控制制度，严格规范各个职能和岗位的职责权限，设置独立的审计监督部门，提高对企业财务风险管理的内部控制力度，及时发现和应对财务风险，提高企业的财务内部控制水平。化工企业只有通过对企业内部治理环境的改善和提高，才能促进化工企业外部环境的适用性。企业内部控制环境的改善，能够保证化工企业财务内部控制在稳定、和谐、有序的环境中进行。
（三）加强企业会计电算化财务内控完善化工企业实施会计电算化，能够有效提高企业在记账、算账、报账及查账等环节的效率，能够改善部分人脑难以高效完成的会计数据信息统计分析作业，提高会计信息处理、分析和加工的速度，提高化工企业财务信息质量。因此，在企业财务内部控制的优化过程中，应该通过会计电算化环境中内部控制流程的改善，促进化工企业财务内部控制的效率。首先，加强化工企业会计电算化信息系统的控制。会计电算化系统受到来自化工企业经营管理、硬件水平、人为因素、技术水平的影响，存在严重的风险和危机。因此，必须加强会计电算化中的人、硬件、软件和制度环境的控制，保证会计电算化信息系统能够在安全可靠的环境中有效运行。会计电算化的财务内部控制包括了网络安全控制、数据和操作流程控制以及组织和电算化制度控制等。其次，加强对会计电算化的系统应用控制，对化工企业会计电算化的系统应用控制是为了降低会计电算化系统在分析处理数据的过程中出现问题和失误，提高财务信息处理加工的真实性和可靠性。
（四）强化企业财务内控制度的实施力度优化企业财务内部控制制度离不开有效的执行力，提高财务内部控制制度的实施效果，必须协同化工企业内部各个部门、各个岗位和员工，并开展企业财务会计部门和各个业务职能部门的人员对企业财务内部控制的独立的执行效果评价。只有通过对企业财务内部控制制度的执行效果进行评价，才能够有效的落实、强化企业财务内部控制制度的执行力。促进企业财务内部控制的有效实施，加强对化工企业生产经营活动的各个环节和重点内容的监督与控制，促进化工企业长期健康稳定的发展。对企业财务内部控制的执行效果的评价，必须保证公正、公开、客观和有效，及时发现企业内部控制制度存在的问题和弊端，为企业及时地纠正和协调财务内部控制提供对策建议，从而有利于企业财务内部控制制度作用的发挥。强化企业财务内部控制制度的执行的评价和考核，不仅能够推动各项控制活动的改善，及时发现控制活动的优缺点，还能使企业领导有效掌握企业财务内部控制的落实情况，促进企业财务内部控制观念和方法的渗透和影响，从而改善企业经营管理活动，推动企业财务管理和内部控制力的有效加强。
工业企业财务管理制度篇8
1.企业财务管理制度尚不完善
财务管理制度是开展财务管理工作的基础和依据。在企业内部，还没有建立完善的财务管理制度体系，不能有效的指导和约束具体的企业财务管理工作，从而使得财务管理部门在开展财务管理工作的时候没有按照具体的规章制度来实行，出现工作职责不清的问题，这会严重影响企业中的财务管理工作。
2.财务机构设置不科学
企业财务机构是实行财务管理工作的具体机构，承担着具体的企业财务管理工作，关系到企业财务管理的质量和效率。随着市场经济的发展，行业竞争也日趋激烈，企业想要取得更好更大的发展，势必要对财务机构的设置提出更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。然而在现阶段的一些企业财务部门中，却没有科学、合理的设置财务机构，很多企业的财务机构都是一个金字塔形状的多层次的财务管理机构，企业财务管理权利没有独立，相互交叉，财务管理工作人员的业务能力较弱，综合素质较低，财务信息的传递需要经过很多层级才能到达决策层，从而导致不能较快、较准的传递有效的财务信息，严重影响企业的财务管理工作。
3.财务管理意识薄弱
财务管理意识关系到企业财务管理工作的质量，只有高度重视企业中的财务管理工作，才能保证企业财务管理工作的顺利开展。在现阶段的企业财务管理工作中，存在着企业上级邻导对于财务管理工作不重视，没有制定完善的财务管理制度，也没有建立科学的财务管理机构，企业内的财务管理工作只是由财务部门兼职完成，权利存在交叉现象，职责不清，导致具体的财务管理工作无法有效的达到目的，甚至出现企业财务严重混乱的现象，严重限制了企业内部的财务管理工作。
4.财务监管能力有待提高
财务管理工作是需要相应的监督部门对其进行监督和管控的，但在现阶段的企业财务管理工作中，却缺少财务管理监督岗位，即使有财务管理监督部门，但其财务监管能力也还有待提高。没有对企业财务管理工作进行监督和管控，或者监督和管控能力不足，会造成企业资金回收周期长，资金周转缓慢，给企业的良性发展带来一系列的不好影响，甚至会严重阻碍企业的发展壮大。
5.财务部门职责不清
企业的财务管理工作是需要很多部门相互配合才能完成的，因此，各职能部门要履行好自己的职责，才能做好企业的财务管理工作。但在现阶段的企业中，与财务管理有关的部门有很多，但各个职能部门的责任和义务不清楚，存在着有权无责、有责无权的现象，这种责权分离的情况会造成企业资金的大量流失。在企业中，当发生重大的经济损失的时候，因为各个财务管理部门的职责不明确，没有相应的追究制度对其进行制约，难以追究是谁的责任。总的来说，财务部门职责不清的问题会使得企业财务管理工作缺乏科学性和先进性。6.财务风险涉及面广企业的发展壮大有时候需要其他企业对其投入大量的资金，对外部企业具有一定的依赖性，这就增加了企业的资金短缺、归还融资的风险。此外，在企业施工的全过程，都需要大量的资金，因此，财务风险贯穿于企业发展的全过程，涉及面非常广。
二、优化企业财务管理的具体措施
1.完善企业财务管理制度
在企业中，制定能够有效指导和约束具体的企业财务管理工作的企业财务管理制度，为企业中的具体的财务管理工作提供规范和依据，使得具体的财务管理工作能够有序的进行。要依据国家有关企业财务管理的法律法规，建立健全相关的财务管理及核算体系，例如内部审计、财产清查、原始记录管理、会计档案管理等财务制度，使企业财务管理工作人员能够依照规章制度，循序渐进的做好企业财务管理工作。要建立健全财务管理体系，有效避免建筑企业存在的经营风险，切实发挥企业财务管理工作。
2.科学设置财务机构
随着市场经济的发展，在建筑行业中，对财务机构的设置提出了更高的要求。只有科学、合理的设置财务机构，才能更好、更快、更准的为企业决策层提供有效的财务信息。在企业财务管理部门中，要设置相关的财务组织机构，并明确各个机构的职责，例如审计机构、资金成本核算机构、财务机构等等，各个机构的权利和职责要划分明确，均衡分配财务管理各部门中的各个环节，从而为顺利完成企业财务管理工作提供保障，使得企业财务管理工作朝着规范化、有序化及制度化的方向发展。
3.转变财务管理理念
财务管理意识和管理理念对于具体的财务管理工作具有着重要的影响。在企业中，要想做好财务管理工作，首先要确立正确的财务管理理念。企业上级领导要加强对企业财务管理工作的认识，转变财务管理理念，高度重视企业内的财务管理工作，设立科学的财务管理机构，完善财务管理体系，建立健全财务管理监控体系。此外，企业还要转变之前的财务管理模式，根据自身实际的特点，引进其他企业先进的管理理念，创新财务管理流程，提高财务管理水平。
4.提高财务监管能力
财务管理工作的顺利开展需要财务监管部门的相互配合，因此我们要加强企业财务管理工作。首先要建立财务监督管理岗位，在财务管理部门中选拔一些高素质的企业财务管理人员来担任，对企业财务管理工作的各个流程进行监督、控制，确保各个环节的财务管理工作都按照相关的规定做好了。其次，要加强财务监督和控制的力度，对财务管理各个环节的工作，严格的按照相关的规定进行监督、控制，要把责任落实到实处，对于一些资金账款可以通过法律仲裁、司法等法律形式保护资金企业应有的资金流情况，更好的维护企业项目资金来源。
5.分清各部门的职责
在企业财务管理工作中，对于与财务管理工作相关的部门，要明确各自的职责和权利，如果发生财务问题，要能够快速的找到相关的责任人。要建立财务控制中心，实行权、责、利相结合的责任制度，对财务管理工作流程进行全方位的控制、管理，把责任落实到实处。
三、结语
工业企业财务管理制度篇9
关键词：企业集团财务管理工作要点
在目前企业集团的经营管理过程中，财务管理作为重要的经营管理手段，对企业集团的经营管理起到了积极的促进作用，保证了企业集团的整体经营效果。基于这一认识，在企业集团的经营管理过程中，除了应对财务管理工作引起足够的重视之外，还要清楚企业集团财务管理工作要点，把握企业集团财务管理原则，促进企业集团财务管理质量的提高。目前来看，要想做好企业集团的财务管理工作，应从全面预算管理、资金审批程序和财务制度与规范的执行入手，促进企业集团财务管理工作取得实效。
一、企业集团财务管理工作应重点做好预算管理工作
对于企业集团而言，所谓全面预算主要是对公司的经营活动进行全面考虑，并根据实际需要，制定具体的预算措施。考虑到企业集团经营管理行为的持续性和长期性，预算管理也必须具备这种特征。基于这一认识，企业集团的预算管理应保证其长期性和全面性，并以企业集团的实际经营为主，使企业集团的预算管理能够成为涵盖企业集团经营行为的重要内容。
从目前企业集团的实际财务管理过程来看，全面预算管理对于企业集团的财务管理具有重要作用。全面预算以其独有的优点，已经成为了企业集团财务管理的重要手段之一。基于这一认识，在企业的财务管理种，应明确企业集团预算管理的重要性，并在财务管理中，认真执行预算管理，使预算管理成为提高企业集团财务管理有效性的重要辅助手段。
作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。由此可见，全面预算管理是企业集团财务管理工作的重要组成部分。
二、企业集团财务管理工作应严格资金审批程序
为了保证企业集团财务管理工作取得实效，应严格执行资金审批程序，保证企业的资金得到全面有效的管控，具体应采取以下措施：
（一）建立企业集团的资金审批制度和程序
要想保证企业集团的资金实现全面有效的管控，应根据企业集团的经营管理实际建立科学合理的资金审批制度和程序，规范企业集团的资金使用程序，保证企业集团的资金使用得到科学管理。因此，应重点做好资金审批制度和程序的管理工作，满足企业集团的实际经营需要。
（二）加强企业集团资金审批制度和程序的执行力度
资金审批制度和程序建立以后，应重点做好制度和程序的落实和执行工作，应根据企业集团的经营管理实际，将企业集团的所有资金使用行为都纳入到财务管理工作当中，充分满足企业集团的经营管理需要，达到提高企业经营管理质量的目的，进而提升企业集团的资金管理水平。
（三）对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核
从目前成熟的企业集团财务管理经验来看，只有对整个管理过程进行评价和考核才能保证整体执行效果。因此，在企业集团的财务管理工作中，应对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核，充分满足企业集团经营管理的实际需要，达到提高资金审批制度执行力的目的。
三、企业集团财务管理工作应认真贯彻各项财务制度和规范
在企业集团的财务管理工作中，基本财务制度和工作规范是保证企业集团财务管理工作取得实效的重要因素，基于这一认识，在企业集团财务管理工作中，应认真贯彻各项啊此物制度和规范，使企业集团财务管理工作水平得到全面提升，具体可以从以下几个方面入手：
（一）对企业集团财务管理工作基本财务制度和规范进行全面了解
要想保证企业集团财务管理工作取得积极效果，就要对企业集团财务管理工作的基本财务制度和规范进行全面了解，对财务制度和规范的要点进行深入细致的分析，做到全面掌握企业集团基本财务制度和规范，满足实际管理需要。
（二）在企业集团财务管理工作中重点推行财务制度和规范
考虑到企业集团财务管理制度和规范的科学性和合理性，在具体财务管理工作中，应着重推动财务制度和规范的执行，使财务制度和规范能够得到全面的执行，达到提高企业集团财务管理效果的目的。
（三）注重企业集团财务管理工作中财务制度和规范的贯彻效果
作为企业集团财务管理工作中的重要辅助手段，财务制度和规范只有得到贯彻和执行才能发挥出积极效果，进而达到提升企业集团财务管理工作质量的目的。因此，在企业集团财务管理中，应对财务制度和规范的贯彻效果进行评价。
四、结束语
通过本文的分析可知，在企业集团的经营管理过程中，财务管理工作是重要的组成部分，对提高企业集团经营管理水平和经营管理质量具有重要的现实意义。为此，我们应掌握企业集团财务管理工作要点，大力推动财务管理工作深入发展，为提高企业集团的经营管理水平提供有力支持。
参考文献：
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工业企业财务管理制度篇10
关键词：新会计制度；重要性；财务
管理模式财务管理工作的重点在于财务管理决策的制订，财务决策会对会计信息的统计和处理工作产生直接影响作用。2013年我国新颁布和实施了新会计制度，对于规范企业财务信息处理行为以及财务管理行为都发挥了重要影响作用。新会计制度影响下，企业的财务管理工作也面临更高的工作要求，针对新会计制度下的财务管理模式问题进行探讨，对于带动企业的现代财务管理工作模式的拓展具有现实意义。
一、新会计制度实施的重要性
(一)有利于促进企业财务管理环境的改善
近年来市场经济环境中，企业发展建设进程不断加快，但是很多企业却存在财务管理工作理念以及管理模式较为滞后的问题，很多企业的财务管理工作人员以及会计人员积累了很多不良的从业认识和习惯，同时企业的财务管理工作也存在诸多的不规范之处，企业生产经营活动存在诸多财务风险和隐患。新会计制度的颁布和实施，能够使企业的财务管理工作趋向规范化和科学化，促进企业的精力效益提升，同时能够为企业营造健康的财务管理环境，降低企业的财务管理风险。新会计制度的实施可以进一步提升国家对于市场经济的宏观调控作用，保证企业财务管理信息的真实性，促进市场经济健康氛围的构建。
(二)有利于促进社会公共利益得到维护
新会计制度实施的核心是能够使社会公共利益得到维护，由于我国的社会主义制度和社会性质，公共利益是国家治理行为关注的重点问题，同时维护社会公共利益也是企业所必须肩负的社会责任。国家公共收入的重要来源是税收，通过新会计制度的实施，可以为税法营造良好的执法环境，企业财务信息的真实性，也可以实现对于企业纳税行为的科学管理，监督企业能够依法纳税，维护国家利益以及社会公共利益，促进社会的发展和建设。
(三)有利于促进企业正确发展策略的制订
财务管理工作的有效开展，能够为企业的相关发展政策提供依据。新会计制度的执行，可以使企业的财务信息真实性得到基本保证，财务管理工作模式也会发生相应的变化，进行有效的财务管理，可以对企业的现金流状态、资产情况、财务综合状态等问题进行直观体现，这些信息对于企业的经济发展策略制订都具有重要影响作用，保证企业财务行为的规范性以及信息的真实性，能够为管理决策者制订科学正确的企业发展战略奠定基础。
二、新会计制度对企业财务管理工作的影响
(一)对于企业财务核算工作产生的影响
核算是财务工作的重要工作内容，新会计制度与传统会计制度相比，在核算范围方面存在很大差异，新会计制度对于企业的特定业务范畴作出了明确规定，因而企业财务管理的工作范畴发生变化，财务核算工作也随之发生变化。如：在传统会计制度下，企业受到短期投资产生的现金股利，便可以将股利作为投资收益进行处理，增加了企业的盈利空间和经济利润，而在新会计制度的背景下，企业一般不会将短期股利收益作为投资收益方式进行处理，只会将受到的股利与短期投资账面相抵充。
(二)影响企业财务管理工作的侧重点
新会计制度与旧会计制度的作用和本质目的是一致的，但是二者在制度关注的侧重点却存在较大不同，因而导致企业在践行制度内容时，也会体现出财务管理工作侧重点的差异。新会计制度下企业需要在财务管理工作中优化自身的账务组成，去掉企业存在的不良资金，此工作内容会使某些企业的净资产额受到影响。特别对于一些中小型企业而言，其本身的生存和发展需要面临巨大的压力，而净资产额的下降便有可能导致企业出现资不抵债的情况。为避免这些情况的产生，企业需要及时调整自身的经营理念，倡导积极健康的企业发展模式，及时掌握市场需求以及产品价格波动情况，避免企业出现不必要的经济损失或者资产贬值，新会计制度需要企业能够意识到资金有效管理以及保值的重要意义，降低企业的生产运营成本，进而促进企业经济利益的提升。
(三)影响企业财务管理的工作模式
在旧会计制度中的企业开展财务管理工作，工作内容较为规定，可操作空间也十分有限，管理模式相对生硬和制式。而新会计制度下的企业财务管理工作，给予财务管理工作人员更多的可操作空间，对于财务管理工作的评价标准也更为多元，财务管理工作模式的转化，需要相关工作人员，能够将自身的工作意识以及工作方法都随之提升，提升自身的综合专业素质以及管理技术应用水平，保证企业财务管理工作的有效性。
(四)对于企业投资或者融资产生的影响
企业进行产业结构的多元发展都需要可能涉及到投资和融资等经营业务，多元化经营内容更需要企业重视财务管理工作的重要作用。新会计制度的颁布和实施，使企业将财务管理工作重视起来，提升财务管理工作的规范性和有效性。为财务管理工作制订企业自身发展的工作目标，通过工作模式的完善以及工作质量的提升，能够以财务工作为基础，为企业拓展更多的投资和融资渠道，为企业创造良好的业务发展工作环境。新会计制度的引导之下，企业更容易突破行业的发展局限，实现跨专业领域、跨地区等经济合作，使市场经济环境不断活跃起来，实现企业发展与社会经济发展的共赢。
三、新会计制度下企业财务管理模式的有效策略
(一)提升企业财务管理工作人员的专业能力
新会计制度促使企业财务管理工作的工作内容更加多样，管理工作形式也更为灵活，企业为保证自身管理工作的有效开展，需要强化自身财务工作队伍的职业素质和专业能力，使相关工作人员能够结合企业的发展实际，遵循新会计制度以及国家的相关财会法律法规开展企业的财务管理工作。企业可以针对新会计制度、财务管理工作内容进行业务培训，使员工能够通过组织引导和自我学习，实现自身职业素质以及专业能力的提高。同时企业也可以吸纳优秀的财务管理人才加入到自身的工作团队，发挥其财务管理想协同管理作用，为企业的健康发展奠定人才基础。
(二)建立完善的财务管理制度
企业需要契合新会计制度的制度要求，制订符合企业经营发展理念的财务管理制度，对内部的财务管理工作行为进行完善，将企业业务运营管理、经济效益核算管理、资产管理等相关工作内容都涵盖到财务管理通过体系中，把控企业短期经济效益实现与企业长期战略发展目标之间的关系，通过财务管理制度的完善，寻求能够有效促进企业发展的财务管理模式，进而保证企业能够在财务管理工作的辅助下实现持续发展。
(三)明确财务管理工作目标
企业需要明确自身财务管理工作的工作目标，不仅重视经济效益问题，更需要重视财务管理的管理职能。有效的财务管理工作能够通过财务行为研判企业在生产运营工作中存在的问题，并为企业的相关管理决策制订提供合理化建议，财务管理工作需要将促进企业的健康持续发展作为工作目标，进而以工作目标为导向，实现财务管理工作水平和工作质量的提升。
四、结束语
新会计制度的颁布和实施为企业的财务管理工作提出更高的工作要求，同时也为企业肃清了发展和运营环节，有利于引导企业的健康发展。企业需要重视新会计制度下自身财务管理工作理念和管理模式的调整，提升自身财务管理工作的有效性，促进企业保持健康的财务状态，避免运营风险，进而推动企业的持续发展。
参考文献：
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