企业内部治安管理制度篇1
1目前国有大中型企业周边治安现状
在社会主义市场经济条件下，随着企业经营机制的转变和体制改革的不断深入，利益结构的调整和人员身份的置换等给企业内部治安问题带来管理难度。为了加强企业内部治安保卫工作，以维护内部治安秩序，保证内部政治稳定，以防范建设为重点，坚持“群防群治，自主管理、预防为主、保障安全”的保卫方针。紧密结合公司改革和发展的实际，认真落实内部治安保卫责任制，狠抓内部治安防范，大力整顿内部治安秩序，同时按照上级公安部门的工作部署，对国有大中型企业及周边治安秩序进行整治。结合我公司的实际情况，企业治安保卫部门全面铺开整治工作，突出整治重点，主要从以下三个方面重点整治：①对重点要害部位及剧毒化学物品的管理、防范工作；②整治隐患，建立健全安全防范机制，巩固整治成果；③对施工队伍及外来劳务人员的普法教育。
1.12008年对企业内部及周边治安秩序进行专项整治
全年1～11月份查获涉嫌车辆夹带物资出厂34.59t，人员夹带物资出厂65kg，涂改伪造证件380起，为企业内部的稳定和社会安定团结做出了重要贡献。
1.2对周边废旧金属收购站的整治
由于生产经营的需要，我公司生产装置多为金属框架结构，且贵重金属配件仓库较多，这就给盗窃人员可趁之机，从而使得厂周边废旧金属收购站（点）增至20余家，整治期间共查处废旧金属收购站（点）20余家。
1.3建立健全防范机制，巩固整治成果
随着企业改革的不断深化，各种新情况、新问题和各种矛盾层出不穷，尤其是严峻的治安形势，给企业带来很被动的局面。为了扎实有效的搞好企业内部治安综合治理工作，把综合治理各项措施落到实处。企业内部一次性投入资金100余万元，对低矮的围墙加固加高，在周边墙上加装了电视监控系统，成立突发事件应急分队。对要害部位安装防护栏、安全门和必要的技防设施，对重要物资仓库、重点要害部位、财务室等重要部位安装红外线报警装置100多处，加强门卫对出入车辆的查验力度及由基层治保会与保卫人员协同进行各类治安检查，较好的发挥了人防、物防和技术防范的作用。通过这些办法，把治安隐患消灭在萌芽状态，预防各类案件的发生，从整体上提高了企业内部治安防范的能力，促进了企业内部治安综合治理各项工作的展开，从而强化了企业厂区的封闭管理和周边安全防范。
2企业内部及周边治安存在的主要问题
我公司坐落在城乡结合部，与当地农舍相接壤，特别是错综复杂的农舍与我公司部分生产、仓储部位相邻而建，加之外来务工人员租住的民舍，给治安管理带来很大的难度，并时常发生一系列的物资仓库被盗案件、工业原材料被盗案件，给国有企业造成一定的经济损失，从而扰乱了企业正常的治安秩序和工作秩序。
2.1盗窃企业原材料、成品、半成品等造成违法犯罪突
出，给企业造成重大经济损失
由于企业建设生产经营的需要，企业的用工形式多样化，外来劳务人员也成为企业的建设者。由于外来劳务人员文化水平较低，家庭生活不富裕，单一的价值观念较强，且大多数从事繁重的体力劳动，使其有机会接触物资仓库，这就给盗窃企业原材料埋下隐患，从而使企业原材料不断被盗，给企业造成很大的损失。
2.2各种矛盾突出、纠纷增多
由于我公司地处偏僻，靠近城乡结合部，并与当地的农舍及耕地接壤，利益摩擦冲突增加，常常因占地、施工、用工、用水、用电、污染还有废旧金属收购等问题引发大量的纠纷，甚至引发群体摩擦事件，从而影响企业治安稳定和生产经营的顺利进行。
3具体的整改办法及措施
①要贯彻落实十七大精神，以2005年中央召开的综合治理工作会议的指导思想为基本内容，高度认识和重视整治工作，集中开展专项整治工作，把清理整顿废旧收购站（点）、工程队伍的管理、重点要害部位的防范，基层治保组织的建设、员工的普法教育作为重点，提高员工的防范意识，发动群众做好“四防”工作，做到一人把关一处安，众人把关稳如山，同时建立健全各种规章制度。随着企业内部改革的不断深入，许多新情况、新问题给企业内部治安防范增添了难度，原有的防范管理制度无法满足新时期企业发展的需要。为了使企业在改革中始终有良好的内部治安环境，我们紧紧围绕施工生产经营以及企业结合城乡部的特点，分析新情况、新问题，积极采取对策，强化基础管理，加强各项防范规章制度的执行。并针对内部治安防范中的薄弱环节，建立和完善有关制度，狠下功夫，整治内部周边治安秩序，收到了良好的效果。首先，及时完善门卫、值班、单身公寓管理、财务办公楼管理基础上，我们又根据企业改革形势的需要，在调查研究的基础上，结合企业实际对重组改制单位的剩余物资进行严格管理，对出门票的管理进行革新。并坚决按制度进行落实，防止企业资产的流失，有力促进了企业内部治安秩序的稳定和企业改革的顺利进行。其次，还结合实际，对生产区的各门岗管理制度进行了修改，杜绝闲杂人员和外出车辆进入生产区借道现象，消除治安隐患，使生产区治安形势明显好转，为职工创造一个良好的工作环境。第三，根据企业的特点，经营的需要，机关各科室、分公司及各项目部计算机增多，但管理不规范，防范工作存在漏洞的实际情况，要求各单位负责人要高度重视计算机的管理和使用，制定专人管理和坚持谁使用谁保管的制度，严格了安全防范措施。
企业内部治安管理制度篇2
关键词：采集广泛信息群防群治区域治安管理安全感考核制度
一、前言
企业内部治安管理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，搞好内部治安管理工作先要从“龙头”抓起，一是体现在思想上。我们要充分的认识到内部治安管理在企业管理工作中的重要性，他是保障企业长足发展的保证，因此，企业领导要给予企业内部治安管理一个准确的定位，从思想上给予足够的重视。二是体现在组织上。为了进一步加强企业内部治安管理，做到齐抓共管，我们成立了综合治理领导小组，由厂主管领导亲自抓，同时利用局域网、板报、例会等形式，加强员工思想教育，充分调动员工思想积极性，全员参与企业综合治理，相互监督，同时根据阶段性暴露出的问题，及时治理，将问题消灭在萌芽状态。三是体现在实施上。要将企业生产与企业综合治理结合起来，将企业综合治理的管理与业绩考核挂钩，奖优罚劣，形成一种激励机制，使企业综合治理工作走上良性循环。如何做好水电厂内部治安管理工作，作为第一输油处内部社会治安综合治理的一个重要课题提到我们面前，研究解决好这方面的问题，对第一输油处内部治安管理工作的提高有着迫切而实际的重要意义。
二、第一输油处内部治安管理特点
1.由于基地调整和驻外站点的增多，给第一输油处内部治安管理带来了新的难度；点多面广，内部治安管理战线拉长，势必导致内部治安管理的难度增大。
2.侵犯财产犯罪日益猖獗，处里入室盗窃案件时有发生；由于外部生产环境日趋恶化，对野外生产设施管护的力度、方法欠缺，容易发生盗窃、破坏电力生产设施案件。
3.区域内职工家属的法制观念、防范意识不强，加之治安巡逻区域大，在日常巡查中留有空档和死角，容易给犯罪分子留有可乘之机。
三、原因分析
1.对新形势下企业内部治安管理的定位、认识把握不够准确，超前防范的观念和意识滞后，对治安管理中出现的新情况、存在的新问题、突发性事件，超前预防的针对性不强，果断处置的能力不够。
2.对野外生产设施的管护，一味的依靠了当地公安机关的有偿管护，乐观估计了外部生产环境，致使野外生产设施管护工作停留在表面，流于形式。在区域治安管理中，没有很好的分析周边和区域的治安环境，对治安防范工作的重点把握不准，超前预防的能力不强。
3.自觉学习的理念还没有真正形成，职能科室人员的业务水平、工作策划、执行能力相对提升较慢，造成了在区域防范、应急处置、野外生产设施保卫、法制教育等具体工作中实效性不强。
4.捕捉信息的灵敏度不高，信息来源渠道单一，方法简单，信息反馈工作滞后，造成了领导决策工作的漏项，给主管领导的参谋决策作用不明显。
5.企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。
四、治安管理方法、途径的探索
1.治安、文明和福利结合。
第一输油处内部治安管理要正常稳定地发展，首要的标准是安全。内部治安管理做不好，职工、群众就没有安全感，因而其它任何建设都无从谈起。所以我们必须以治安为突破口，同时提高职工群众文化素质，搞好公益福利，才能使第一输油处内部治安管理工作上一个新的台阶。
2.人防、物防和技防结合。
第一，加强人防，强化动态防范。
加强治安组织网络化建设，在第一输油处关键部位配备人防力量进行控制，在处里设立警务执勤室，组建治安巡逻队，白天有武保科值班人员坐岗督促，晚上有治安员分片包干，干警值班巡查，楼群看护员和治安员交叉巡逻，另外还可以建立多种形式的群众联防组织，选出楼长、片长、值班人员等，这样人防的力量覆盖了我厂主要区域，犯罪分子自然难以下手。
第二，落实物防，加强防范硬件建设。
我们已经给处里一些居民的一二楼安装防盗门、防盗窗，在辖区建立了治安执勤室，并加固围墙、护栏等。实施封闭管理，基本上形成了立体的防范格局，预防犯罪。
第三，进行“技防”尝试，有选择地防范。
因为“技防”需要大量资金，也许我处现阶段暂不可能考虑，也不一定处处都需要。但是有选择性地在重要地段重点预防，安装红外线报警系统和电视监控摄像头，完善闭路电视监控系统，能起到震慑和发现犯罪的目的，使得处里重点部位得到控制，进一步预防违法犯罪。
3.管理与服务结合。
首先是管理机构到位，制定出一套行之有效的管理办法，完善自治管理制度。比如制定我处的文明公约，规范居民个人行为；制定出入制度，净化社区来往人员；制定治安队员选拔、培训、教育和考核制度，强化激励机制；完善外来流动人口登记管理制度，加强对外来人员控制；落实处里出租屋管理，杜绝将房屋出租给有涉毒和参赌等违法犯罪的嫌疑人。
其次是要采集广泛信息，结合户籍管理情况询查，建立综合信息网络。还要大力发展治安管理信息员，发展科技管理，使内部治安理管理进入企业发展的正规化和现代化。
最后，要配合、联系、咨询当地政府的公安机关，坚持走群众路线，建立一支高效的现代化内部治安管理力量。
4.宣传教育与重点帮教结合
开展企业文化的宣传教育，是内部治安管理的基础，其目的在于通过教育来提高职工群众素质，消除产生犯罪的主观条件，提高预防犯罪的意识和积极性。
首先是思想、道德教育，通过集体主义及高尚情操教育，使居民了解目前治安状况及预防犯罪与本身利益的关系，树立共同创建美好家园的集体主义思想，净化社会环境，预防犯罪。
其次是文化知识教育，通过对企业内部进行基础文化知识、法制知识和科学知识的教育，提高文化水平和法律意识，使企业内部居民自觉守法，并懂得怎样运用法律武器保护自己，打击和预防犯罪。除宣传教育以外，内部治安管理中还应加强重点帮教，实现内部治安管理的矫正。宣传教育在企业内部治安管理工作中占有很重要的地位。宣传政策、传递信息，以典型的案例教育员工，远离违反企业劳动纪律和违法行为。还要做好社区群众的调解工作，健全民间调解组织，发现矛盾，积极做深入细致的思想工作，从而化解矛盾，平息纠纷，防止事态的恶化，把问题解决在企业基层社区，防止民事纠纷转化为严重的刑事案件。
五、加强对职能科室人员的教育
第一、要有牢固的稳定意识。我们一定要把稳定放在首位，树立稳定压倒一切的观念。在深入开展打击、防范、服务工作的同时，密切注视一切影响第一输油处内部稳定的因素，加强信息工作，强化科室人员的预警职能，尽量把矛盾化解在萌芽状态，并且为上级部门领导的决策提供及时、准确的信息。
第二、增强服务意识。科室人员是面向全处职工、群众服务的，如果我们连基本的服务理念都没有，就不能在这个岗位上有新的创新和开拓，也不可能有端正的工作态度。
第三、提高法制意识。作为基层保卫人员，不能只靠经验办公，要学习新的法律、法规，强化法制意识，保证自己在工作中的合理性和合法性，这样才能应对日益复杂的内部治安管理形式。
第四、要有创新意识。作为每一名治保人员，在企业新的发展形式下同样需要创新，处理和解决内部治安管理的思维、机制、观念、方法等等都需要创新，要有大局观念，如果治安管理人员的潜力被挖掘出来，我处的内部治安管理肯定会达到事半功倍的效果。
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第五、责任意识。将我处的内部治安管理目标都下放给每个人，千斤重担大家挑，人人身上有目标，我处的内部治安管理一定会有新的突破。
六、严格考核制度
要强化考核制度，牢固树立企业发展是政绩，企业稳定也是政绩的观念，切实推进我处的内部治安管理工作。处治安管理监督部门已将这项工作列入年度社会治安综合治理工作考核计划。处属各单位也要将此项工作列入年度考核内容，建立相应的奖惩机制，对工作开展较好的单位和个人予以表彰奖励；各基层单位要将厂制定的内部治安管理工作职责、工作任务和应达到的工作目标逐一分解到治安管理及综治人员，细化、量化考核指标，制订相应的考核奖惩措施，使内部治安管理工作的各项措施能真正落实到基层，落实到人头。
总之，做好第一输油处内部治安管理是关系长庆油田社会稳定，构建和谐长庆，促进长庆油田生产健康发展和经济持续稳定增长的基础。我们必须本着企业内部管理与企业和地方政府相结合、企业管理与群众路线相结合的原则，还需要坚持不懈、认真细致的做大量的工作，努力营造内部良好的治安环境。只有这样，才能为长庆油田提出“发展大油田、建设大气田，努力创建模范和谐油区”的总体要求做出应有的贡献。
参考文献：
[1]治安管理处罚法》第四章12-13
[2]《派出所内部治安管理方法》李冀甘肃警官学院出版社第二章21-26
企业内部治安管理制度篇3
[关键词]煤炭企业；治安保卫工作；治安综合治理
前言
现今煤炭企业的周边多数都是紧邻农村，农村的社会治安比较落后，而且治安的环境还是比较复杂，企业内部劳资矛盾逐渐显现，不稳定因素增加。那么在这一情况下，煤炭企业如何才能创建出一个和谐稳定的共发展的环境呢，怎样来维护企业团体的利益不受干扰呢？下面就对煤炭企业内部的治安保卫工作存在的问题和如何加强煤炭企业内部治安保卫工作进行具体的分析和探讨。
1、煤炭企业内部治安工作存在的问题分析
1.1煤炭企业对于加强内部治安保卫工作的认识不足
现如今，在我国的很多的煤炭企业，对于内部治安保卫工作的认识非常的不足。一些煤炭企业对于内部治安保卫工作不重视，认为不重要，相应的安全设施不全，安全防范的机制不健全，防范技术水平落后。甚至是有些煤炭企业不设立内部治安保卫部门，从而给安全的安全稳定的发展带来了严重的隐患。
1.2煤炭企业安保人员法律意识不强
在今很多煤炭企业治安保卫部门的安保人员的法律意识不强。很多人员在执行工作的时候不按照相关的法律办事，缺乏应有的法律观念。另外，在选拔治安保卫人员的时候，没有进行相关法律知识的考试，从而导致一些甚至是一点法律知识都没有的员工进入到煤炭企业工作，进而在执行治安保卫工作的时候带来了一些不必要的法律纠纷。
1.3煤炭企业的内部治安保卫工作的力度不够
在很多的煤炭企业中，虽然设立了内部的治安保卫部门，但是对于内部治安保卫工作的力度不足。一些企业的内部治安保卫部门形同虚设，没有履行其治安保卫部门的职责，进行内部治安保卫工作的相关事宜。另外，在我国很多煤炭企业中没有建立健全的内部治安保卫的制度，使得内部治安保卫部门在执行安保工作的时候无章可循，使得煤炭企业的内部安保工作没有秩序，因而治安保卫工作做的不够全面具体，力度不够。
1.4治安保卫部门解决矛盾的效率不高
在解决煤炭企业内部矛盾中，治安保卫部门发挥着重要的作用，其工作效率的高低以及解决矛盾是否科学等等都影响着矛盾是否能够顺利的解决。然而，在很多的煤炭企业中，治安保卫部门的解决矛盾的效率并不是很好，在解决矛盾中拖延时间，从而导致很多的矛盾升级，严重的影响了企业的正常的生产作业的效率。
2、煤炭企业加强内部治安保卫工作的途径分析
2.1加强对煤炭企业内部治安保卫工作的认识
加强各级管理人员对治安保卫工作重要性进行教育，使其全面认识到安保工作对于一个企业的重要作用。在选择保卫人员时，应对其业务素质以及道德素质进行严格的要求，不符合要求的人员应坚决予以拒绝进入到内部治安保卫队伍。另外，还应该加强对煤炭企业内部治安保卫工作的监督。对于安保人员在进行治安保护工作时候是否能够切实的落实各项安保任务等进行相关的监督，进而提高煤炭企业内部治安保卫工作的进一步的发展，确保整个煤炭企业的安全。
2.2加大法制宣传力度，提高普法教育水平
针对于煤炭企业治安保卫人员及职工法律意识不强的情况，应该不断的加强普法教育。这也是全面提高煤炭企业治安保卫工作水平的一个非常重要的举措。
一是充分利用各种媒体，如：法制专栏，通讯等对安保工作人员进行法律法规方面的教育。二是定期对企业治安工作的信息进行通报，有关于文件制度和治安检查情况等，用身边的人身边的事对安保人员进行法制教育，进而有效的预防违法乱纪等情况的发生。三是定期组织一些大型的普法教育的讲座，编制法律知识的手册以及组织各种形式的法律考试等等。
2.3加大重点部位的治安保卫工作力度
对于重点治安防范部位，要每日巡查，同时还要加强对整个矿区的检查和巡逻，健全企业治安保卫的相关制度，并且严格的按照安保制度来执行。再按照标本兼治、打防结合、预防为主和重在治本的四个主要方针重点督促，并且还要拟定出突发性事件的紧急应急方案，一定要做到安全有备无患。要加强对违反企业制度的人的打击力度，并且确保煤矿区的治安稳定工作。
2.4加强对矛盾纠纷的解决
要树立群众利益没有小事的思想方针，积极的开展稳定工作，而且要定期的分析职工在工作上的思想动态，并且要积极的处理好涉及到职工群体的自身利益所发生的问题，做到及时的处理各种纠纷和矛盾，且避免矛盾的激化，把问题由大化小，由小化无，解决在萌芽的状态，要教育职工都依照正规渠道和正规的突进来反映问题，并且都做好相应的信息反馈，以严防越级的上访等严重事件发生。
2.5大力推进矿区社会治安综合治理建设
社会治安综合治理的方针是：打击和防范并举，治标和治本兼顾，重在治本。它的主要任务是：打击、防范、教育、管理、建设、改造。是以保卫部门为骨干，把治安保卫工作落实到基层，综合运用经济的、行政的、教育等多种手段，通过加强打击、防范、教育等工作方法，最终实现从根本上预防和治理违法犯罪，化解不安定因素，维护矿区持续稳定的一项系统工程。
一是要落实谁主管、谁负责的原则。分清责任、明确任务，各单位的负责人对本单位的治安综合治理工作负责。二要做到属地管理原则。每个部门都是一个治安综合治理的独立体，在矿保卫部监督、指导下，负责管理本部门的治安、消防、民调等工作，及时发现并消除治安隐患、消防隐患和矛盾纠纷，并将各类隐患和矛盾纠纷化解在单位内部，把不安定因素消除在萌芽状态。
各部门要管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事，各部门要从发展、安全、稳定的大局出发，坚持一手抓生产、一手抓治安，做到同部署、同检查、同落实。实现千斤重担大家挑，人人头上有指标。
结语
本文通过对煤炭企业内部治安保卫工作存在的问题进行了相关方面的分析，并且针对煤炭企业内部治安保卫工作存在的问题具体的探讨了如何加强煤炭企业内部的安保工作。通过本文的探讨，我们了解到，煤炭企业内部的治安保卫工作对于企业的发展有着重要的作用，应该引起煤炭企业的管理人员的高度重视，建立健全各项治安保卫的制度，强化科学管理，切实做到为企业发展保驾护航的职责。
参考文献
[1]杨海河.坚持群众路线是搞好社会治安综合治理的法宝[J].湖南社会科学，1995（S1）
[2]陈衍禧.投资环境建设与构建社会主义和谐社会的关系[a].反腐倡廉理论与实践――海南省监察学会理论研讨会论文选[C].2006
企业内部治安管理制度篇4
摘要在我国，事业单位与企业单位实行划分式管理。企事业内部保卫工作是维护单位内部治安秩序和正常生产经营活动的，保障内部人员以及财产安全的前提和基础。因此，企事业单位领导要加强内部保卫工作，确保人身财产安全。本文就新时期我国国有企业和事业单位的内保工作做深层的分析和研究，并提出了一系列有效措施。
关键词企事业单位国有企业综合治理措施
企事业单位安全保卫工作的好坏直接关系到企事业单位的安全及经济建设，做好企事业单位保卫工作将为企事业单位的安全生产、稳定和发展奠定良好的基础。本文就内部治安保卫工作的重要性、内部治安保卫工作的突出问题、做好企事业内部治安保卫工作等，作进一步的研究和探讨。
一、企事业单位综合治理工作的现实状况
随着改革的不断推进和形势的迅速发展，经济成分和经济利益格局多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位、就业形式多样化，给企事业单位内部综合治理工作带来了大量的新情况、新问题，造成的负面影响较大，各企事业单位不同程度地面临着如何处理改革、发展、稳定三者关系，做好内部综合治理工作的问题。
（一）企业转型和事业单位转制，内部职工思想不够稳定
随着企业的转型和事业单位D制改革的力度加大，出现内部职工思想有些混乱等不稳定因素，这就看各企事业单位如何做好转制转型改革中的职工思想稳定工作，做到“改革无情，操作有情”。有些单位领导在改革中严重，工作作风不转变，不深入基层倾听群众意见，了解群众关注的热点难点，设身置地为职工着想，为此，造成企事业单位职工中思想的不稳定，上访、重访、集访等现象不断，形成社会的不安定因素。
（二）企事业单位在完善机制、落实责任，预防、化解矛盾纠纷等方面还存在不足
综合治理工作机制不健全，没有一套明确适用、操作性强的工作措施；综合治理工作目标责任制，缺乏层层分解，逐级落实；信息传递渠道闭塞，矛盾纠纷排查不力和化解工作滞后，往往给企事业单位的工作带来被动。
（三）部分企事业单位综合治理工作还缺乏预防体系，企事业单位法制建设力度不够
预防内部管理人员利用职务进行违法犯罪的制度、规定不健全，缺乏相应的法制宣传和警示教育，制度、措施等方面还缺少有效的监督机制，同时在遏制内部管理人员利用职务犯罪中，在对“一不想、二不能、三不敢”三道防线的教育上，缺乏预防网络。
（四）部分企事业单位基层安全创建活动不扎实
对“创建安全合格单位”认识不足，内部安全防范工作没有摆到议事日程，防范工作薄弱，在人员制度、经费措施上到位不够，对安全防范工作缺乏动态管理和长效管理的意识，致使有些单位形成大事不出、小事不断的态势，内外不稳定的因素控制不力，事故频发，亡羊补牢不及时。
二、企事业单位综合治理工作中存在的问题
（一）技术实力不足，缺乏必要的风险应急系统。随着信息时代的到来，很多智能化新兴技术应运而生，它们极大地改变着人们的生产和生活。但就目前来看，企事业单位在综合治理工作上缺乏足够的技术投入，导致技术实力不足，管理手段落后，大大影响了单位综合治理工作的管理质量。同时，企事业单位在治理上还缺乏必要的风险应急系统，一旦出现紧急事件，单位会因为没有采取及时的应急处理措施而造成人员财产损失。
（二）缺乏科学的综合治理管理机制。当前，我国国有企业和事业单位普遍存在管理秩序混乱问题，治理工作管理分工不明，导致职权范围交叉，或有的治理范围无人管理情况的出现。另外，企事业单位往往存在一些内部矛盾，体制改革有待进一步推进，安全职责管理链条有待优化整合。
（三）单位领导班子对综合治理作重视度不足。在企事业单位的管理上，一些领导班子没有引起足够重视，他们片面强调单位的生产经营活动，重视经济效益，而忽视了综合治理工作，导致了单位治理工作边缘化，大大限制了单位对内部保卫工作的投入，最终影响了企事业单位的综合治理工作的管理质量。
（四）不稳定因素激增，突发事件频发随着我国市场经济的不断发展壮大，企事业单位在高速发展的同时，也开始出现一些矛盾和纠纷，形成治安不稳定因素，对单位的综合治理造成了很大威胁。同时，由于我国目前的社会保障体系仍有待进一步的完善，一些不稳定因素和突发性总是影响着单位内部的和谐与稳定，这就给企事业单位的综合治理工作带来了更大的挑战。
三、增强企事业单位综合治理工作责任感和紧迫感
做好新形势下企事业单位内部综合治理工作是加强社会管理的重要工作，必须以科学发展观为指导，充分认识在新形势下进一步搞好企事业单位综合治理工作的重大指导意义。
（一）切实加强领导，进一步健全和完善责任机制
企事业单位要进一步提高对综合治理工作重要性的认识，把思想观念、工作重点、经费投入、考核奖惩机制真正落到“预防为主”上来，切实加强组织领导，强化综合治理责任体系，要认真总结实施综合治理目标管理责任制、领导责任制、一票否决制的经验，研究制定科学的、操作性强的考核办法。认真落实“谁主管、谁负责”的原则，完善责任制，发挥企事业单位综治成员的作用和单位组织职能作用，进一步形成齐抓共管的工作格局。
企业内部治安管理制度篇5
关键词：保卫工作综合治理形势对策转轨艰巨
企业保卫治安工作，是社会治安综合治理的组成部分，也是事关国计民生的一件大事。企业内部的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。为了有效做好新时期企业治安保卫工作，我认为保卫工作也要紧跟形势，与时俱进。坚持以预防为主为核心、坚持“谁主管、谁负责”“人人参与、超前防范”的方针。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着构建和谐企业的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于企业的发展至关重要
一、新时期企业保卫治安工作面临的形势和存在的问题
1、从外部形势看，当前社会治安形势虽然总体平稳，但随着经济转轨，社会转型，各种利益关系进一步调整，各类不稳定问题交织在一起，加之国内外敌对势力加快渗透，石油炼化企业反恐任务更加艰巨。
2、从内部环境看，公司既面临生产经营改革发展的有利形势，也面临着深化改革维护稳定的艰巨任务。经济结构的调整，分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题。
3、由于对保卫工作不重视，加之保卫人员思想政治素质参差不齐，员工的防恐意识较淡薄，现实防范意识和手段较简单，导致企业尤其是厂区盗窃、抢劫等案件时有发生，严重影响企业和社会的安全稳定。
4、内部人力资源未能有效盘活，面对部分岗位缺员问题较为突出，在各项任务及突发性，临时性、应急性工作逐年增加的情况下，部分门岗常年单人单岗，三班两运转，员工休假不能正常安排，员工个人安全和企业安全存在诸多隐患，长期超负荷工作，也造成管理工作相对被动。
二、改革内部保卫管理方式，寓管理于服务中。
1、实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，只单纯地管理治安的传统工作模式和只坐等在办公室，静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、厂区参与现场管理服务，要根据分厂各自的生产经营特点和实际情况，因地制宜，因厂制宜，创造性地开展工作，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度。
2、实现由被动处置转为超前控制服务，建立预测防控机制和信息管理网络制度。保卫治安工作要围绕企业生产经营，把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下层层负责的保卫治安责任机制，强化内部各项管理措施。
3、实现单人单岗向双人双岗的综合化管理转变。企业保卫部门要树立服务观念，要逐步实现由传统的治安工作为中心，向综合化安全管理为核心的转变。要以企业生产经营活动为中心，积极开展主动服务，参与生产，说办就办，为一线生产经营服务，当好配角，为工厂领导和职工群众排忧解难。
三、积极做好防范工作
随着改革开放的深入，保卫工作已转向为企业自身服务，在客观上给保卫工作增加了艰巨性、复杂性，这就要求我们不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中，摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识，提高工作技能，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融汇贯通，提高综合管理能力和工作职能理念。一切危害都是可防可控的，为避免各类不安全事件的发生，就必须要组织保卫人员积极学习法律知识、保卫与防范技巧，掌握现代化的安全防范、生产保卫、要害保卫、追查和处理治安灾害等事故的能力，以避免案件、事故的发生。如果我们做好严密的组织工作和管理工作，查找薄弱环节，预防在先，堵住漏洞，那么，我们的工作就会起到事半功倍的效果，就能完全避免各类危害的发生。
四、责任落实，严格奖惩
要认真抓好保卫治安工作，落实内部的各项工作责任制。严密科学的规章制度是有秩序的重要环节，建立健全各种安全规章制度，是防止危害发生的有效措施，是增强责任心，共同做好保卫工作的一种鞭策。各单位领导要组织对本单位治安、消防和综治目标责任书落实情况等多项工作的检查，发现问题及时解决，把不安定因素消灭在萌芽状态。我们要进一步完善安全保卫制度，并制订相应的保卫工作管理目标，建立法制化、规范化的企业保卫工作机制，提高综合管理能力，真正做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保一方平安，为企业发展和生产经营创造良好的内部治安环境。为做到企业保卫工作零事故，实现年度保卫工作目标，从上到下，要层层建立综合治理安全责任制，签定年度保卫工作责任书，实行全面管理、年终考核的方式，对成绩突出的保卫人员和单位进行奖励，对失职失误造成企业经济损失的与经济挂钩，严惩不殆。
总之，保卫治安工作是一项长期而艰巨的任务，必须以科学发展观为指导，坚持“齐抓共管、标本兼治、重在治本”的原则，紧紧围绕创建“平安石化”总要求，认真履行“维护稳定，平安和谐，安全发展”根本职责，践行公司领导提出的“认真、负责、到位”的要求，逐步建立治安保卫部门牵头，各单位密切配合，全体员工共同参与的群防群治，长效机制，使“平安石化”活动得到升华，带动综合治理和保卫治安工作的整体全面提高，以实际行动全力打造“企业守护神”工作品牌。更有效地起到保驾护航的作用。保证国有资产保值增值；保卫企业生产经营秩序正常；保护企业职工人身财产安全。这样才能使安全防范工作真正落到实处。
参考文献：
［1］《兰州石化公司武装、综治、保卫工作制度汇编》。2010年
［2］《二届三次职代会工作报告》。2012年
［3］《蒋洁敏，在集团公司安全生产大检查总结视频会议上的讲话》，2011年
企业内部治安管理制度篇6
【关键词】企业；治安；综合治理
一、严格落实社会治安领导责任制
综合治理是搞好治安的根本方针和根本措施，要切实把综合治理工作列入企业建设的目标管理工作当中，明确任务，把措施分解细化到单位、科室和项目，把综合治理工作指标完成的好坏作为对企业各级组织和领导责任制考核的重要内容，启动一把手工程，年终实行专项考评，同时加大督查力度，督促各项措施落到实处。要协调企业各有关部门在综合治理工作中发挥职能作用，密切配合、通力协作，形成齐抓共管的良好局面。
二、大力开展法制、道德宣传教育工作
结合企业改革中的难点、热点问题，抓好法制和道德教育，以促进企业的法制建设，提高依法经营、依法管理水平，使企业各项经营管理步入法制轨道，是加强企业综合治理工作的重要举措。新时期，在企业的发展过程中，需要不断进行普法教育，增强员工的法制观念；需要不断弘扬企业文化，提高广大员工的思想道德素质，做到人人知法守法，敢于维护企业合法权益，使道德观念和法制观念深入人心，为企业发展提供有力保障。
三、抓好关键环节整治工作
本着“什么问题突出就解决什么问题，哪个环节有漏洞就整治哪个环节”的原则，找准本单位在治安方面存在的突出问题和薄弱环节，增强综合治理工作的预见性和主动性。需要通过领导带头参与，实施挂牌督查，限期整改，促进其治安面貌根本改观；需要通过企业的保卫部门进行每年的摸底排查，找出企业综合治理工作薄弱的关键环节，以此作为这一年综治工作的重点，进行集中综合治理。同时还需要对因企业深化改革出现的一些新情况，认真研究对策、积极采取应对措施、加强监控力度，从而确保企业综合治理工作的整体性、连续性、有效性。
四、狠抓企业治安防范工作
以提高企业内基层单位、项目、班组防范能力为目标，抓落实、促深化、创新意、求实效，切实解决群众关心的治安热点问题，真心实意地为群众办实事、办好事，广泛开展便民、利民服务活动，使群众看得见、摸得着，尝到治安的甜头，从而不断加大治安活动的广度和深度，以适应形势发展的需要，不断促进企业安全活动上台阶、上水平。
五、加强企业内部治安防范工作
加强内部治安防范，预防各类案件的发生，是企业社会治安综合治理工作的一项重要任务。首先要增强广大员工的治安防范意识，开展治安防范教育；其次，要广泛开展演练活动，发动广大员工，采取各种措施，搞好防火、防盗、防爆、防灾害演练；再次，要消除不安定因素和不安全隐患，大力疏导调解各种社会矛盾和民事纠纷，避免激化。另外，要加强对企业重点要害部位、危险物品的管理，加强对设备的安全管理，确保无重大事故发生，以利于企业内部秩序的稳定。
六、切实加强对重点人的教育、监督和管理
深入细致地做好员工的法制及规章制度教育，特别是要做好对外来劳务人员和劳务负责人这方面的教育，彻底改变有人用、没人管的现象，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则，加强对劳务人员及劳务队伍的管理，用工审批和管理部门要与用工单位共同制定切实可行的管理办法及规章制度，用工单位要把对他们的教育当作一个必须履行的程序超前做好，并要掌握劳务人员的基本情况，不得使用身份不明的流动人员。要签订治安防范保证书，预防劳务流动人员的违法犯罪，从制度上、管理上重点加强对劳务人员的监管。
七、建立并执行好有效的监督和治安信息反馈机制
上级部门有权对下级单位的综合治理工作实行监督，发现和纠正工作中存在的问题，下级单位对上级的监督要认真听取，及时改正工作中存在的问题。基层治安信息工作是非常重要的，它是治安基础工作中最富有活力的部分，它可以反映出本单位治安状况的表现形式和趋势，掌握了基层治安信息，就能及时找准脉搏，对症实施预防性措施，防患于未然，所以及时汇报请示是下级单位在综合治理工作中应尽的职责和义务。作为上级部门，加强监管并听取反馈信息，是自身的责任和义务，通过对下级单位综合治理工作进行监督检查，掌握企业整体的治安情况，促进企业的健康和谐发展。
企业内部治安管理制度篇7
关键词：石油化工企业内部治安保卫工作认识
一、石油化工企业内部治安保卫工作的重要性
(一)为石油化工企业发展创造良好治安环境
做好石油化工企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使石油化工企业生产经营在稳定的环境中进行，为石油化工企业发展创造良好的治安环境。特别是石油化工行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
(二)为石油化工企业安全生产经营保驾护航
做好石油化工企业内部治安保卫环境，在某种程度上能够防范犯罪，为石油化工企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对石油化工企业资产及物资有非分之想。
(三)为石油化工企业职工队伍营造和谐氛围
只有搞好石油化工企业内部治安保卫工作，才能使石油化工企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。
二、石油化工企业内部治安保卫工作的突出问题
(一)由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变
近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，石油化工企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。
(二)忽视抓好内部治安保卫工作的重要性
许多石油化工企业领导层把大部分时间和精力都放在石油化工企业经济发展上，很少有时间或精力关注石油化工企业内部治安保卫。由于部分石油化工企业领导对石油化工企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些石油化工企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使石油化工企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。
(三)不安定因素趋于增多，突发性事件难以招架
随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损石油化工企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得石油化工企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。在突发性事件中有许多是石油化工企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但它需要石油化工企业内部治安保卫体系具有强有力的能力。
三、石油化工企业内部治安保卫工作的相应对策
(一)创新保卫工作体系，建设石油化工企业内部高效运转的作战平台
石油化工企业内部治安保卫工作要主动适应社会及石油化工企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，依靠油田公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使石油化工企业治安保卫工作渗透到石油化工企业各项管理之中，主动参与石油化工企业管理，发挥应有的职能，为石油化工企业创造一个良好的治安环境。
(二)加强规章制度建设，提升石油化工企业内部治安保卫的管理能力
石油化工企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本单位自身特点，制订更加细致、覆盖石油化工企业全角落、有针对性的管理规章。同时不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。要制定完善各类应急预案，要加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
(三)加强技防设施建设，实现石油化工企业内部治安防范的科技化
治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。石油化工企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现石油化工企业内部治安根本好转的强有力的手段。
企业内部治安管理制度篇8
**********公司治安保卫工作先进材料
2004年是通信企业改制、融合、上市关键性的一年，也是企业加快各项业务快发展、争创省级文明单位的创建年。搞好企业内部治安保卫工作意义深远。
一年来，******公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实了《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见》和《企业内部安全生产各项规章制度，坚持“打防结合，预防为主”的方针，加强了内部治安管理和员工思想政治工作教育，促进了企业的生产经营、业务发展各项工作有条不紊，职工人心凝聚，政治稳定，为企深化改革，加快发展的进程中，做到队伍不乱、人心不散、责任不推、干劲不减。以严谨、务实、高效的工作作风，针对企业改革发展中出现的新问题、新情况、新特点，理顺内部关系，简章立制，规范企业安全秩序，创造一个安全、稳定的环境为企业的发展起到了保障作用。主要表现在以下几个方面。
一、加强领导、狠抓落实,把企业内部治安保卫工作和社会治安综合治理工作贯穿工作始终.
在通信企业深化改革的进程中，随着通信建设和用户群的迅猛发展，安全生产、社会治安综合治理工作显得尤为重要。××××××××××××网通分公司领导班子把公司内部安治安保卫和综治工作纳入企业重要议事日程，纳入年度目标考核。他们成立了以公司经理任组长,分管经理任副组长、各部班分支机构有目标的安全保卫管理体系，形成了“一把手”亲自抓，主管领导重点抓，保卫部门具体抓，下属单位配合抓，齐抓共管的安全保卫、综合治理管理网络。在每年年初工作上,他们公司经理分别与各分支机构签订了安全生产、综合治理目标责任书,企业内部形成了上下联动齐抓共管的治安工作氛围。营造了“层层有人抓、处处有人管、人人懂安全、事事为安全、生产讲安全、安全促生产”的可喜局面。在加强公司内部治安管理上，他们公司指定一名业务素质高,工作责任心强的同志负责抓好安全生产工作,主要负责协调和依法维护企业合法权益，抓好企业内部稳定工作及员工安全教育等各项工作。尤其今年，在企业改制上市的进程中，在抓好企业员工稳定工作上，他们公司领导班子认真妥善处理好复退军人安置工作，晓知以理，动之以情地认真开展好员工思想教育，从讲政治的高度，牢固树立大局意识、畅通意识、服务意识、发展意识，保证了各级党委、政府的政令信息传递畅通，取得了显著成绩，受到了上级公司的高度称赞。
二、坚持做到“四融入”、增强“四性”，促进安全保卫、社会治安综治治理工作步入规范化轨道。
在抓好经营发展的同时,他们把员工思想政治工作融入到安全保卫、综合治理工作中，为企业发展创造一个安定团结的内部环境，他们公司党支部切实加强了企业综合治理工作，坚持教育先行、团结为主、源头整治的原则，宣传发动全体员工积极参与，有效提高了员工的大局意识、安全意识、法制意识和竞争意识。一是加强普法、卫生、安全等方面的宣传、教育，采取集中辅导、个人自学等多种方式，使普法工作落到实处。二是通过信息、橱窗、黑板报等宣传阵地，开展安全知识、法律法规、道路安全等知识宣传和讲座，增强员工知法、守法、用法意识。三是狠抓安全生产工作。通过聘请我县武警消防支队教官为职工们讲授灭火知识,组织消防演练等活动的开展,有效提高了公司员工安全生产意识、消防技能和自我防范意识。四是坚持“计划生育一票否决权”制度，多年来,我公司保持了无计划外生育和早婚早育现象的发生。五是坚持每年制定了详细安全保卫、综合治理实施方案、安全保卫计划、安全生产管理计划都和全年生产年度工作目标，形成了完善的安全保卫、社会治安综合治理责任体系，始终坚持“综合治理一票否决权”的保障制度，使公司安全工作、综治安全生产工作取得了显著成绩。连续几年被信阳市分公司评为“安全生产先进单位”、“安康杯”安全生产先进单位，“社会治安综合治理先进单位”等的称号。
三、 建全规章制度，狠抓责任落实
在通信企业改革发展的进程中，随着通信设备不断增加，用户群的迅猛增长，抓好安全生产工作尤为重要。在实际工作中，他们认真贯彻江泽民同志关于“隐患险于明火，防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落实，把安全防火工作责任分解到人，始终坚持“无火灾不是安全，无隐患才是安全”的方针，严检查、促整改，罚违章，开展经常性地安全检查。在保障通信畅通中，他们狠抓了网络末梢网点的管理。建立了县局监控、支局维护、网点巡检的三级运维管理体系，制定了《******公司客户投诉经济责任制奖罚办法》、《设备运行维护考核办法》、《农话杆线维护考核办法》、《市话装维承包考核办法》等规章制度。本着两提高一降低（通信质量提高、员工的积极性提高、维护平均费用降低）的原则，积极探索本地网固定电话网实施维护的有效途径，逐步推进维护工作日常化、制度化、规范化管理，有效地提高了全体维护人员的责任意识，形成了人人重视运维、参与运维的良好氛围，为抓好安全生产工作提供有力保障。
四、加大保护通信线路的宣传力度，严厉打击盗窃破坏通信线路的违法犯罪活动。
在加快经营和发展中，他们公司切实加大了保护通信线路宣传力度，他们把保护通信线路安全列为企业内部安全保卫、社会治安综合治理一项重要内容，紧紧依靠地方政府及公安机关，动员社会各方面力量，大力推进群众护线宣传联防工作，采取挂条幅、刷标语等多种形式加强护线宣传，大力保护通信光缆、电缆的重要性，通过广泛宣传，达到预防各类案件和事故的发生；在宣传护线的同时，他们积极与县公安局、长线分局联合下发了《关于在全县开展保护通信光（电）缆治安联防工作的通知》，组织人力加强夜间巡逻，积极配合公安机关严厉打击破坏、盗窃通信电缆违法犯罪，确保通信畅通。一年来，他们公司没有发生一起违纪违法事件、安全事故和越级上访事件；在与破坏通信设施违法罚罪份子斗争中，他们积极配合公安机关，一举抓获*****一盗割通信电缆犯违法犯罪份子，目前，此案正在进一步审理中。
企业内部治安管理制度篇9
关键词：治安保卫；从严管理；途径；办法
面对当前的经济“寒冬”，作为国有企业内部保卫部门，我们要紧跟企业发展思路，确立“立足服务，科学管理，保驾护航。”的指针，不断强化服务职能，提高服务水平，把维护企业正常的生产经营秩序，保护企业资产和员工人身安全作为保卫工作的根本出发点，以保证保卫工作不偏离不走向，提高管理效率，实现做强做优，凸显保卫工作的保驾护航作用。
一、企业改制后治安保卫工作管理现状
企业改制后，企业保卫人员失去了原来公安系统的身份，现在企业保卫工作主要职能以服务企业经营生产为主，但也还要承担一定的维护社会治安稳定的任务。一是企业保卫职能减退。由于转制，原有企业公安人员大部分转往地方，导致现有的具有一定保卫工作管理经验的人力资源空缺较大，现有的保卫干事都缺少保卫工作的经历和经验。另外，部分保卫人员普遍存在着文化素质较低、职业技能较低和责任意识淡薄的现象。这些因素在一定程度上制约了保卫管理工作的开展。在外部管理上，因转制后的保卫部门失去了原来公安系统的身份，在与地方政府部门，特别是派出所等机构的沟通联系上，不再有以前的身份地位，这种资源优势的消失，也增加了企业保卫部门与当地政府机构沟通联系和开展工作的难度。二是企业保卫力量减弱。一方面，公司保卫部门不但要重点保护要害部门，还应当加强矿点的治安巡逻工作。另一方面，企业保安部应当积极做好基础调查工作、切实履行好维护社会治安的综治职能、加强的反对工作、督促不同单位的综治工作以及相应的考核工作；同时企业保安部还应当积极参与矛盾纠纷排查工作、各种公益活动和演出的治安管理以及各种处理工作，且保安人员还必须承担相应风险，积极配合公安部门打击盗取矿石的犯罪团伙，尽量避免各种恐吓、骚扰的事情发生。
二、新形势下企业内部保卫工作的意义
就目前而言，企业内部治安给公司工作提出新的挑战，企业在改革的过程中有的部门被合并，有的被撤销，而始终将保卫部门作为单独的部门留存下来，全力维护内部治安工作稳定，由此可见公司内部治安保卫工作的必要性及重要性。一是内部保卫工作可为公司创造良好治安环境，随着公司保安工作的落实，企业便可在稳定且安全的环境下经营，更加有利企业的发展，进而增加企业的无形效益。二是保障企业的正常生产经营。加强内部治安工作，可在一定程度上挽回经济损失，并让企业效益最大化。但要想现此目标，公司必须加强自身安防能力，积极配合公安部门打击各种犯罪团伙。通过以上的努力，企业才能在竞争日益激烈的社会环境下长久发展，企业效益才能满足最大化需求。三是保障稳定的员工队伍。只有企业的内部治安做好了，公司员工的财产和生命才可得到切实保障，如此员工才能全身心投入工作，提高自身工作效率，促进企业发展。另外，企业如果想要及时完成各种生产经营业务，便必须要依靠强大的组织配合能力，这些都和企业内部员工存在着千丝万缕的联系。因此，一个企业的员工队伍的稳定，可最大程度的发挥出不同岗位员工的群体优势。
三、新形势下做好企业内部保卫从严管理的有效途径和方法
随着公司改制的推进，企业内部保卫工作受到了严重影响，所以保卫部应当抓住此有利条件，从严管理，最终达到消除不利影响的目的。另外，保安部门应当积极大胆的迎接全新挑战，以此来适应未来公司改制后的保安工作，最终推进企业改革的进程。
（一）构建全新的公司内部保安机制。随着时代的进步，原先的旧保安机制已经无法适应快速变化的企业内外部环境。只有公司保安部门明确相应保卫机制，密切配合，做好综合治理的保卫工作，最终让公司处在优良治安环境下顺利的经营生产。一是构建公司内部的安保工作负责制。二是健全罪犯打击的长效机制。三是积极配合公司有关部门，建立并完善矛盾纠纷排查机制。四是加强门卫等保安岗位的治理工作。
（二）加强保安人员的培训工作。对一个公司而言，保安人员的综合素质以及作战能力需要经过严格的培训才能发挥出应有的功效。一是加强保安队伍的各种思想工作，充分理解他们工作时所面临的各种问题，比如：机动性大、工作负荷严重、岗位待遇低且责任重大等多种复杂情况。只有了解他们的内心并在此基础上进行积极引导，从而加强他们的心理承受能力，解决保安队伍的实际问题，避免各种心理失衡现象的发生。二是在“提升技能和素质，加强体能”的多重目标下，公司内部的保安部门应当积极锻炼自身的体能、业务技能以及实战能力，如此才能在公司内部发生一些突发性事件时，保安人员充分的发挥出各种技能充，进而处理好此突发事件。
企业内部治安管理制度篇10
一年来，XXXX分公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实了《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见》和《企业内部安全生产各项规章制度，坚持“打防结合，预防为主”的方针，加强了内部治安管理和员工思想政治工作教育，促进了企业的生产经营、业务发展各项工作有条不紊，职工人心凝聚，政治稳定，为企深化改革，加快发展的进程中，做到队伍不乱、人心不散、责任不推、干劲不减。以严谨、务实、高效的工作作风，针对企业改革发展中出现的新问题、新情况、新特点，理顺内部关系，简章立制，规范企业安全秩序，创造一个安全、稳定的环境为企业的发展起到了保障作用。主要表现在以下几个方面。
一、加强领导、狠抓落实,把企业内部治安保卫工作和社会治安综合治理工作贯穿工作始终.
在通信企业深化改革的进程中，随着通信建设和用户群的迅猛发展，安全生产、社会治安综合治理工作显得尤为重要。XXX网通分公司领导班子把公司内部安治安保卫和综治工作纳入企业重要议事日程，纳入年度目标考核。他们成立了以公司经理任组长,分管经理任副组长、各部班分支机构有目标的安全保卫管理体系，形成了“一把手”亲自抓，主管领导重点抓，保卫部门具体抓，下属单位配合抓，齐抓共管的安全保卫、综合治理管理网络。在每年年初工作上,他们公司经理分别与各分支机构签订了安全生产、综合治理目标责任书,企业内部形成了上下联动齐抓共管的治安工作氛围。营造了“层层有人抓、处处有人管、人人懂安全、事事为安全、生产讲安全、安全促生产”的可喜局面。在加强公司内部治安管理上，他们公司指定一名业务素质高,工作责任心强的同志负责抓好安全生产工作,主要负责协调和依法维护企业合法权益，抓好企业内部稳定工作及员工安全教育等各项工作。尤其今年，在企业改制上市的进程中，在抓好企业员工稳定工作上，他们公司领导班子认真妥善处理好复退军人安置工作，晓知以理，动之以情地认真开展好员工思想教育，从讲政治的高度，牢固树立大局意识、畅通意识、服务意识、发展意识，保证了各级党委、政府的政令信息传递畅通，取得了显著成绩，受到了上级公司的高度称赞。
二、坚持做到“四融入”、增强“四性”，促进安全保卫、社会治安综治治理工作步入规范化轨道。
在抓好经营发展的同时,他们把员工思想政治工作融入到安全保卫、综合治理工作中，为企业发展创造一个安定团结的内部环境，他们公司党支部切实加强了企业综合治理工作，坚持教育先行、团结为主、源头整治的原则，宣传发动全体员工积极参与，有效提高了员工的大局意识、安全意识、法制意识和竞争意识。一是加强普法、卫生、安全等方面的宣传、教育，采取集中辅导、个人自学等多种方式，使普法工作落到实处。二是通过信息、橱窗、黑板报等宣传阵地，开展安全知识、法律法规、道路安全等知识宣传和讲座，增强员工知法、守法、用法意识。三是狠抓安全生产工作。通过聘请武警消防支队教官为职工们讲授灭火知识,组织消防演练等活动的开展,有效提高了公司员工安全生产意识、消防技能和自我防范意识。四是坚持“计划生育一票否决权”制度，多年来,我公司保持了无计划外生育和早婚早育现象的发生。五是坚持每年制定了详细安全保卫、综合治理实施方案、安全保卫计划、安全生产管理计划都和全年生产年度工作目标，形成了完善的安全保卫、社会治安综合治理责任体系，始终坚持“综合治理一票否决权”的保障制度，使公司安全工作、综治安全生产工作取得了显著成绩。连续几年被xxxx公司评为“安全生产先进单位”、“安康杯”安全生产先进单位，“社会治安综合治理先进单位”等的称号。
三、建全规章制度，狠抓责任落实
在通信企业改革发展的进程中，随着通信设备不断增加，用户群的迅猛增长，抓好安全生产工作尤为重要。在实际工作中，他们认真贯彻同志关于“隐患险于明火，防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落实，把安全防火工作责任分解到人，始终坚持“无火灾不是安全，无隐患才是安全”的方针，严检查、促整改，罚违章，开展经常性地安全检查。在保障通信畅通中，他们狠抓了网络末梢网点的管理。建立了县局监控、支局维护、网点巡检的三级运维管理体系，制恕禭XXX公司客户投诉经济责任制奖罚办法》、《设备运行维护考核办法》、《农话杆线维护考核办法》、《市话装维承包考核办法》等规章制度。本着两提高一降低（通信质量提高、员工的积极性提高、维护平均费用降低）的原则，积极探索本地网固定电话网实施维护的有效途径，逐步推进维护工作日常化、制度化、规范化管理，有效地提高了全体维护人员的责任意识，形成了人人重视运维、参与运维的良好氛围，为抓好安全生产工作提供有力保障。
四、加大保护通信线路的宣传力度，严厉打击盗窃破坏通信线路的违法犯罪活动。