工程管理的重点篇1
公路工程近几年在我国发展步伐较快，给人们出行带来了极大便利性。随着居民生活水平的提升，人们对公路工程的要求也越来越高，如何在满足人们要求的前提下确保工程质量是当前急需思考的问题。下文主要对公路工程施工管理的重要性和管理重点进行简单探讨。
关键词：
公路工程；施工管理；重要性；管理重点；经济发展
0引言
在我国经济发展十分迅猛的背景下，我国公路建设也步入了一个新的里程碑。在此过程中，人们最关心的仍旧是工程的施工质量。当前公路工程建设的最大问题就是忽视对工程建设项目施工过程的管理，而片面重视经济效益。提升公路工程施工质量，就必须从施工管理的各个环节着手。重视施工管理，并掌握施工管理的重点，有的放矢，做好管理工作。
1公路工程施工管理的重要性
1.1确保公路工程建设顺利进行
只有在公路工程建设中重视管理，进行合理有效的管理，才能避免在工程建设中出现重大失误，才能提升工程施工效率与施工质量，才能确保工程顺利进行以及圆满竣工。公路工程建设的最终目的在于投入使用，而公路工程的质量是市场检验的对象，因此，质量是公路工程建设的重中之重。而工程质量的提升则需要依靠对公路工程施工进行有效的管理来实现。施工管理一旦出现问题，很容易引发人员健康安全问题，监理不到位，无法保证施工质量，极容易出现“豆腐渣”工程，因此，施工管理对公路工程项目有着相当重要的作用。
1.2提升城市居民的生活质量
众所周知，公路工程与居民日常生活、生产息息相关、密不可分，品质优秀的公路工程在竣工投入使用后不仅方便人们日常生活，同时也有利于居民加快日常生产、贸易节奏。由此可见，公路工程作为连接城市的重要载体，其建设质量直接与国计民生相挂钩。对公路工程施工进行高效管理，能够提升公路工程的建设质量，在最大程度上降低道路给人们带来的不便，方便人们出行，提升城市居民的生活质量。高效的施工管理不仅会对我国交通行业做出巨大的贡献，同时也在一定程度上推动了我国现代化的进程，为我国的繁荣富强添砖加瓦。
1.3提升施工单位的管理能力
公路工程施工管理一方面确保了工程质量，保证了人们日常出行、生产的便利性，另一方面对企业的管理能力也有着非常重要的助推作用。公路工程施工管理工作是一项较为复杂的系统性工作，兼具复杂性与系统化特点。企业在公路工程建设中积极实施施工管理能够帮助企业于无形中不断累积统筹管理的经验，丰富企业管理手段，拓宽企业全局管控的眼界，大大提升了企业的管理能力，对企业未来的发展大有裨益。
2公路工程施工管理的管理重点
2.1做好施工前准备工作
“一年之计在于春，一日之计在于晨”，“凡事预则立不预则废”，对公路工程施工管理来讲，施工前的准备工作也相当重要。做好施工前准备工作，是后续进行施工管理的前提与基础。施工前期的管理工作会直接影响后期施工的情况。故此，有效落实前期准备工作是当前施工企业在着手进行施工管理时首要考虑的问题。公路工程在进行建设前，会提供多种不同的设计方案，这些设计方案都各有优点，也各有缺点，施工企业必须加以重视，综合各种施工因素，权衡审夺各方各面的利弊，确定最终的优选方案。针对公路工程施工中可能会用到了各种原材料，施工企业也需要实现进行全方面宏观把控，根据施工流程和施工环节针对各个不同的施工阶段有可能出现的各种施工问题进行详细探讨，制定行之有效的紧急方案，以便于及时解决问题，降低风险，减少经济损失，提升工程建设的经济效益。只有夯实了公路工程前期的各项准备工作，面面俱到，才能确保后期施工管理的有序开展，才能提升公路工程的施工质量，确保工程按规定圆满竣工。
2.2强化施工管理的科学性
进入二十一世纪，随着科学技术水平的不断进步与发展，科技水平在各个行业、各方各面都留下了深深的烙印。在现代企业管理理念中，科学性也被极力重视。科技手段的发展进步以及运用，极大地增强了现代企业管理的科学性。在公路工程施工管理中，施工企业要在施工管理中切实发挥先进科技水平的作用，强化施工管理的科学性，提升施工管理效率与质量。在公路工程建设中运用现代先进科技手段进行管理的其中一个最显著的例子就是对工程项目管理软件的使用。工程项目管理软件具有高效、容易操作、专业性强的优势，主要围绕建设项目的全过程管理展开详细分析。换言之，工程项目管理软件无疑为企业构建了一个施工管理的信息化平台，方便施工企业在项目工程管理中更好地按照相关制度规范进行基础性管理，提升各级管理效率，确保工程项目有序进行、圆满竣工。
2.3合理配置人力资源
人力资源是公路工程施工管理中最为复杂的管理对象。有效配置人力资源在一定程度上能够决定公路工程的施工效果。作为公路工程施工管理中的重点管理内容，人力资源的合理配置一直是当前公路工程建设所面临的巨大的挑战。施工单位要综合公路工程的施工概况、施工进度、施工工艺、监理情况等合理安排人力资源，务必保证人尽其用，做到激发人员的工作积极性、深层挖掘人员的潜力，切实提高工程的施工效率。要做好对劳动力的统筹安排，根据供需要求，尽量达到劳动力供给与公路工程项目不同施工环节对劳动力的需求形成最佳组合的人力资源管理运行机制，进而确保劳动力的需求与供给之间总体实现平衡，如此才能最大程度上保证人尽其用，才能达到提升施工管理质量的目的，才能切实保障施工质量。
2.4做好基础管理工作
随着经济发展速度的加快，我国公路建设也如火如荼地进行着。公路建设速度的加快带来了许多问题，片面重视经济效益忽视质量以及忽略对施工的管理导致建设效果不甚理想是当前我国公路建设所出现的最大弊端。在公路工程建设中，做好基础管理工作，重视项目测算、评估的作用与地位，明确测算、评估的权限，重视管理方法的科学性，切实提升管理效益与经济效益。施工企业必须从意识上重视管理基础工作，重视签订合同、评估项目等基础型工作，自觉做好项目测算与评估工作。同时要构建一只强有力的领导班子，展开专业评估。承包经营合同的签订必须有法可依，对项目建设过程中的各项基础工作，比如指导、考核、检查与监督均要进行认真对待，以此为后期施工环节的有效管理奠定良好的基础，进而确保施工质量与施工进度。
3结语
在公路工程建设中，必须充分认识到施工管理的重要性以及施工管理中的一些管理重点，如此，才能确保施工有序进行。在当前我国经济迅猛发展的大背景下，公路工程施工管理的重要性可见一斑，相关施工企业必须重视施工管理，确保施工安全与施工质量。上文在分析公路工程施工管理重要性的基础上探讨了施工管理重点，以供同行参阅。
参考文献：
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[4]张露泽.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].内蒙古煤炭经济，2015（11）：56，59.
[5]刘永明.论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J].企业改革与管理，2015（05）：22.
工程管理的重点篇2
关键词：施工管理工程项目进度质量
施工现场的管理一直是工程施工过程中无可避免的重点问题，任何项目都无法脱离其范围。合理组织施工、有效的现场管理，抓住工程管理的重点问题重点对待，才能有利于工程的展开，创造良好的施工环境与经济效益。工程保质、保量、保安全按期完成，是施工项目管理的中心任务。在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：
一、工程质量管理
工程质量是工程管理的目的所在，只有优质的工程质量才能赢得客户的信赖与良好的信誉，企业才能健康蓬勃的向上发展。因此我们要坚定不移的保证工程施工的质量。把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
良好的项目组织是保证工程质量优良的前提，因此要正确地划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。不允许出现不合格品。
在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的审查与复核。在工程施工的过程中，除按照质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，必须具有相应的书面验收合格资料方可进行下一道工序的施工。如建筑物高程、定位轴线点标高及位置；基础的位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高；预埋件（管）和预留孔的位置；钢筋型号、尺寸；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝因人的疏忽因素造成工程的重大错误，通过层层管理把关，以此保证工程质量。
坚持施工过程中的“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做三检制的基础上，申请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的三不放过原则，认真处理，杜绝类似事故的再次发生，避免造成工程质量及经济的损失。
在进行施工准备工作过程中，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。对于推广应用的新技术、新工艺及时组织相关人员进行认真学习。加强机械设备的维修保养工作，保持机械设备的良好运转。
在工程项目施工过程中，严格按照施工工艺施工。对影响工程质量的关键节点，关键部位，设置专人负责检查。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
根据规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并及时对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
加强对于工程项目原材料的管理。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护。到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。
二、工程施工进度管理
工程项目进行进度管理的目的是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时最大限度的把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。工程施工进度管理包括：
1、制定进度计划
在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、进度计划的实施
在工程项目管理施工过程中，在施工进度计划上报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、物资和资金，确保及时到位。施工过程中及时检查、发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，保证施工进度计划的顺利实施。
3、保持与业主的密切沟通
制定时间安排计划，定期向业主报告工程进度，对于业主提出的各个指令和及时作出反应和处理，确保沟通的及时畅通。维持与业主的良好合作关系是保证进度计划顺利实施的一个重要条件。
4、施工资源的合理配置
施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。施工用电强度经均衡后仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对，因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧张。
5、施工进度的影响因素
（1）施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。
（2）技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。
6、采用的控制施工进度的措施。
（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
（2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
三、工程项目施工的安全管理
安全生产是施工企业管理重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事。公司必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程特制定如下安全措施。
1、施工现场应严格执行《安全生产规范》和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为止”的方针，做到安全生产和文明施工。
2、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工员进行书面交底后方可进行施工作业。
3、施工现场配备专职安全员。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场巡视检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。
4、严格执行施工现场安全生产，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。
5、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》。
在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
四、结束语
按照上述的管理分析，我们在实际的施工过程中制订了相应的具体措施并贯彻执行，使施工进度、质量和安全均达到要求，保证了工程的顺利施工。
参考文献
[1]陈国祥，《加强工程项目管理的几点思考》，《安装》2006，08
[2]魏锦枢.浅析施工项目现场管理[J]广东建材，2008，第01期。
工程管理的重点篇3
关键词：园林绿化施工；技术管理；现场管理；质量管理重点
园林绿化工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
1、施工技术管理重点
1.1良种选育技术
我国植物资源丰富，有种子植物25000多种，其中乔灌木约8000多种，在世界园林新品种培育中发挥了重要作用，最著名的便是蔷薇属植物的杂交培育。国外观赏植物近千种，而我国相对贫乏，加之较低的育种及栽培养护水平，导致园艺栽培品种不足并不断退化。我们要学习国外经验，重视植物资源开发利用，以选育观赏价值高、维护成本低、生长健壮、抗逆性强的良种壮苗为目标。具体工作包括开展植物资源调查，加强现有物种种质资源保护；积极引种，加强种质资源研究；建立基因库，研究不同种类生态学、生物学特性，进行引种驯化和人工繁殖。另外，要提高园林植物育种技术水平。育种技术包括传统的引种驯化、有性杂交、诱变、选择等。现代育种技术有分子标记辅助选择育种、基因分离和转移、原生质体融合（体细胞杂交）、离体胚培养、花粉和花药培养等：优良园林植物及脱毒种苗（球）的快速繁殖、体细胞变异体的诱导和筛选、次生代谢物利用、原生质体培养及融合等。
1.2植物配置技术
植物配置必须考虑植物种类组合构图、色彩季相、园林意境，以及园林植物与其他园林要素如山石、水体、建筑等之间的相互搭配，其主要技术包括：
1.2.1了解立地条件和植物特性（气候特征、土壤理化性状、光照强度、湿度等；植株高度、绿色期、开花期、花色、适应性等），遵循适地适植物原则。主要途径有改植物适地和改地适植物。改植物适地包括选种、引种驯化、育种等。改地适植物，即整地、施肥、灌溉、混交、土壤管理等技术。
1.2.2根据绿地不同性质和功能选择植物，合理配置。
1.2.3高度搭配要适当
上层乔、灌木分枝点较高，种类较少时，下层地被植物可适当高一些；种植区面积较小时，要选择较为低矮的种类；花坛边缘选择一些更为低矮或蔓生种类，会更加衬托出花的艳丽。
1.2.4色彩搭配要协调
植物搭配要注意色彩的变化和对比，具有丰富季相变化。如落叶树下可选一些常绿植物，如麦冬、葱兰、沿阶草等。常绿树下可选耐阴性强、花色明亮、花期较长的植物，如玉簪、紫萼等。
2、施工现场管理重点
组织安排做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键，并达到规范所规定的质量标准，通过一系列的监控措施与检测方法、手段，在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.1精心准备与熟悉图纸
项目经理部要认真做好的施工的准备工作，要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌地下管线、施工条件等有关资料。结合地区环境、施工条件、工程特点，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以创优质的园林绿化工程作为施工项目管理目标。
2.2工程施工中材料的控制
随着绿化景观工程规格不断提升，对应的综合性工程种类也多了起来，园林绿化工程的施工过程中，怎样处理给水、铺装、绿化、土建工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照绿化、土建、给水这样的顺序，可以再其中穿插工序。对投入材料订货、验收、取样、采购、检查、试验均进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工技术合理，方法先进，有利于提高工程质量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各种半成品、原材料、产品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量、各种管线、控制设备、铺装材料、亮化设施等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.3重点控制工序
工程质量就必须重点控制工序，对每一道工序都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。综合性园林绿化工程项目都是由若干个分部、分项工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。
3、施工质量管理重点
3.1避免工程出现设计缺陷
每次接受新的施工任务，积极与业主、设计师沟通是不可缺少的施工准备工作。只有深刻理解工程的设计理念，才能创造更好的景观效果。就施工图中有异议的地方与设计师交流探讨。有的工程项目中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡，还浪费了宝贵的自然资源。建议设计师选用胸径15-20cm的中壮龄大树，此类树正处在生长旺盛期，移栽不仅对它的损伤影响小，而且树木本身恢复生长快、易成活，也不会出现上述不良现象。
3.2精心施工，尽力完善工程设计，再创工程的艺术性
作为施工企业，一个成功的园林工程作品的完成，施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配，通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。“虽由人做，宛如天成”，这是园林作品最高的艺术境界。为了这一目标，应努力探索如何让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一。
由于植物有别于其他建设工程中的材料，它是活体，是具有生命力的材料。同一植物品种有其共性，还存在着个体差异。如3株群植的乔木，具有相同的胸径、冠幅，而它们三者姿态的丰满度及高度不一致，需要施工人员充分发挥主观能动性，把3株植物进行因地制宜的调配组合，姿态丰满的处于主要观赏位置，前低后高，个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补，以达到最佳的植物景观效果。
工程管理的重点篇4
【关键词】城市建设；重点工程；档案管理
重点工程档案是指在重点工程建设全过程中形成的与建设工程各项活动有关的对国家、社会和单位有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。是城市建设的历史记录，是重点工程的真实写照，是项目日后进行维修、管理、改建、扩建等工作的重要依据。如何保证重点工程档案的真实、准确与完整，是工程档案工作者面临的一项艰巨任务。
一、城市建设重点工程档案的特征
重点工程的明显特征是：投资大、工期长、参建单位多，涉及部门广、备受政府领导高度重视。如泉州市交通系统四大公司科研中心工程，项目用地面积约272亩，总建筑面积约25万㎡（其中地上建筑面积165168㎡，地下建筑面积85336㎡），涉及建设、设计、监理及市政道路、管线、绿化、建筑智能化、夜景等附属工程施工等众多方面，建成后将成为泉州市行政办公的综合区域，对泉州市行政的整体一体化起到巨大的推进作用。
城市建设重点工程档案贯穿工程项目的提出、调研、可行性研究、评估决策、勘测设计、施工、竣工、试运行等各个环节，是整个工程建设活动的真实反映，是项目日后维护、管理等工作的重要依据。重点工程的档案数量多、载体多样、保存价值高、涉及工作面广，来源广泛。它的形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理等参建单位共同完成，而不是建设单位或施工单位单方面的工作，稍有疏忽，就影响档案材料的完整性。由于重点工程建设工期长，归档的时间也相应较长。且工程门类繁多，所涉及的学科和专业技术面广。涉及到勘察、测绘、环保、地震、人防设计、建设施工、设备、管道安装等不同专业，是专业技术人员智慧和劳动的结晶。
二、城市建设重点工程档案工作存在的主要问题
1、管理制度不健全，职责没落实到位：许多重点工程在档案管理上机制不完善，没有制订档案管理规章制度和设立专门档案管理组织，档案人员职责不清。参建单位在日常工程建设管理中往往比较重视工程建设的进度、质量、资金等问题，而忽视档案资料管理工作。另外，档案行政管理部门对重点工程档案管理的业务指导缺乏应有力度、法规宣传和贯彻不够、档案专项执法检查工作没抓起来。
2、管理经费投入不足，保管条件较差：往往是和工程人员办公室合二为一，这样虽然查找利用档案资料看起来很方便，也节省了房间，其实不利档案资料的安全保管。因为受重点工程所具有的建设时间紧、参与单位多、管理复杂、机构临时性等特点影响，部分建设单位是临时抽调人员组成临时机构，他们的办公用房也是临时租用，房子紧张，很难落实专用房间作为档案资料室。一些重点工程建设单位却是因工程资金紧缺，办公费用紧张，尽量能省则省，往往不愿拿出足够的资金用于档案管理，改善保管条件。有的认为工程档案资料迟早是要移交给专门档案保管机构的，没有必要投入经费去购置设施用于档案资料的安全管理，只要能应付过去就行了。
3、档案管理人员专业知识不强，业务水平不高，管理欠规范：在重点工程建设中，一般是工程技术人员多，而大部分档案资料管理人员是临时调抽，并身兼数职，没有经过专业培训,档案业务知识欠缺，缺乏工程档案知识和工程技术知识，很难适应重点工程档案管理工作的需要和工程档案归档质量。往往出现工程档案资料的收集、整理与工程施工建设进度相脱节情况,在很大程度上影响档案资料管理规范化、科学化水平。
三、城市建设重点工程档案管理应采取的措施：
1、加强业务指导与培训。城建档案管理部门加强帮助一线档案工作人员学习和理解有关标准和规范，掌握业务技能，提高业务水平；有助于工程项目档案工作人员相对稳定，确保档案材料收集齐全、完整、准确。
2、实施同步跟踪管理，确保工程档案完整。城市建设重点工程的主要特征决定了其档案工作必须实行同步跟踪管理，要做好同步跟踪管理必须做好以下几方面工作：一是工程指挥部和各参建单位要建立健全工程档案管理制度，明确工作人员及工作职责；二是将档案的收集整理工作列入合同的有关条款，并将档案工作质量与经济挂钩，确保竣工档案的形成质量；三是要深入施工现场进行跟踪指导服务，随时了解工程进度及现场施工文件材料的形成情况，要定期或不定期检查，发现问题及时解决；四是工程管理或质量管理部门进行项目阶段审查验收时，要有档案管理人员参加，同时检查指导工程档案工作，把工程档案的质量视同工程质量的一部分。
3、运用监督手段，确保重点工程档案的管理。要经常深入工地下去，对施工单位、监理单位的工程档案工作进行业务指导、监督和检查，促进重点工程档案各项管理工作的落实，为日后工程竣工档案的顺利接受提供方便；二是根据相关法律法规和文件要求，规定其在工程竣工时，工程档案必须要有档案管理部门验收，工程方可竣工验收，竣工后一定期限内必须向城建档案管理部门报送竣工档案，以确保重点工程档案的顺利归档；如少数工作不配合的施工单位，采用必要的、有力的手段，迫使其移交竣工档案。
四、城市建设重点工程档案的管理
1、进行科学分类、归档。重点工程档案数量大、种类多。只有进行科学合理的分类、归档，才能保障重点工程档案分阶段管理的质量。参照国家标准及有关标准的要求，我们对重点工程项目档案进行了科学的分类、归档。针对重点工程时间长、档案多等特点，我们按照建设程序对档案进行立卷，将档案分为：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分；同时按照卷类不同的建设程序、专业、单位工程、分部工程、阶段等进行组卷，既避免了重复，又使档案案卷无遗漏。
2、工程档案阶段管理。重点工程的档案管理分建设阶段的管理、专项验收阶段的管理、档案管理过程的控制、档案有效的保管和利用等。
(1)建设阶段的档案管理。重点工程档案收集工作与工程进度应保持同步进行，做好对重点工程的监督、检查和指导工作。档案业务人员应有针对性地对负责的建设单位、施工单位、监理单位跟踪服务，耐心讲解档案收集、整理、归档的要求，对施工中档案存在的问题进行业务指导。另外，档案主管部门也应做好重点工程档案执法检查工作。泉州市档案局、市重点办等单位经常对该项目进行档案执法检查，为我们及时提供了直接的业务指导和咨询服务，使我们进一步了解了档案法律法规和重点建设项目档案的重要性，对档案业务建设的具体内容也有了进一步的了解，从而对重点建设项目档案有了更深的认识，为进一步研究和规范重点工程档案打下了基础。
工程管理的重点篇5
关键词：城市建设；重点工程；档案
1前言
城市建设重点工程档案是城市建设的历史记录，是重点工程的真实写照，是项目日后进行维修、管理、改建、扩建等工作的重要依据。近年来，随着城市建设步伐的加快，重点工程项目逐年增多，为保证重点工程档案收集的完整性与及时性，各地方相继出台了一些重点项目工程档案管理的法律法规，并开展了一系列的业务指导、执法检查等工作，但由于诸多原因，重点工程档案的现状不容乐观，存在着许多不规范、不完整的地方，将直接影响到项目日后的运行、保养、维修与改扩建。如何保证重点工程档案的真实、准确与完整，是工程档案工作者面临的一项艰巨任务。
2城市建设重点工程的主要特征及其档案的特点
2.1城市建设重点工程的主要特征
一般来说，城市建设重点工程是指列入了各级政府发展规划，已取得各级政府计划、财政等管理部门批准、计划重点投资的、甚至政府部门直接参与建设、管理的城市建设工程。这类工程的明显特征是：（1）投资大，且多以国家投资为主。如市政道路桥梁工程、公用事业工程等。（2）工期长，工期要求准确，且工程意义重大。一项重点工程的建设周期，少则一年，多则几年，且很多重点工程要求在某个具体的重大事件或重大节日前需完工。（3）参建单位多，涉及部门广。以市政道路工程为例，仅地下管线就包含给水、排水、电力、通讯、燃气、热力、电视光缆等，地面工程包括路基、路面、绿化、亮化等专业工程。（4）备受各级政府领导高度重视，有的甚至是领导亲自“挂帅”。因为很多重点工程属于政府领导的“形象工程”、“政绩工程”、“献礼工程”或为老百姓办的“实事工程”，重点工程的建设对推动当地经济发展具有十分重要的现实意义。如株洲市快速环道（中环大道）工程，它既是株洲市重点工程，也是湖南省重点工程，1999年就列入国家财政预算专项资金项目笼子。它由“五路三立交二大桥”组成，全长32.79km，于1999年10月动工，2006年11月竣工，总投资23.8亿元，参建单位多达四十多家，涉及建设、设计、监理及道路、桥梁、管线、绿化、附属工程施工等众多单位，建成后对株洲的经济发展乃至长株潭经济一体化起着巨大的推动作用。（5）投资主体呈多元化趋势。重点工程建设在继续保持国家投资、地方财政投资快速增长的同时，还吸引了大量的外来资金和民营资金参与。如株洲市红港大桥（湘江五桥）工程就采用B0t建设模式，株洲市荷塘区新塘东路的建设采用储备土地融资方式。
2.2城市建设重点工程档案的特点
城市建设重点工程档案是一条重要信息链，贯穿工程项目的提出、调研、可行性研究、评估决策、勘测设计、施工、竣工、试运行等各个环节，是整个工程建设活动的真实反映，对工程建设具有很强的现实指导作用，是项目日后维护、管理等工作的重要依据。它具有以下几个特点：（1）档案数量多、载体多样、保存价值高。（2）涉及工作面广，来源广泛。它的形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理等参建单位共同完成，而不是建设单位或施工单位单方面的工作，稍有疏忽，就影响档案材料的完整性。（3）形成时间长。由于重点工程建设工期长，因此在建设过程中各种文件材料的形成积累、归档的时间也相应较长。（4）门类繁多，所涉及的学科和专业技术面广。如涉及勘察、地质、水文、测绘、环保、气象、地震、设计、建设施工、设备、管道安装等不同专业，是专业技术人员智慧和劳动的结晶。
3当前城市建设重点工程档案工作存在的主要问题
3.1档案意识薄弱，管理制度不健全
当前，许多参加重点工程建设的单位档案意识薄弱，对工程建设档案工作缺乏应有的重视，在项目建设过程中存在“重建设、轻档案”的思想，没有认识到重点工程档案是项目建设和管理的重要依据，缺乏历史责任感。特别是在施工阶段，由于施工任务重，参建单位往往比较重视工程建设的进度、质量、资金等问题，而忽视了档案工作，待到工程要竣工验收时，才投入大量的人力、物力，突击补充档案资料，以应付竣工验收。这种“秋后算帐”的工作方式，致使工程档案的成套性、准确性、真实性得不到保障，从而影响到日后该工程档案的利用。另一方面，重点工程档案管理机制不完善，没有形成有效的管理网络。一是建设单位与总承包单位及各分包单位之间档案工作职责不清，缺乏配合与沟通，造成资料运行和管理渠道不畅通，档案材料的齐全完整得不到保证，直接影响了工程档案的收集归档工作；二是档案人员职责不清，档案资料流向网络不健全，使得工程建设中人员变动导致人走档走、人走档案无人做的现象出现，影响了档案工作的质量；三是一些地方档案管理部门针对重点工程档案管理工作虽然制定了规章制度，但在执行上却存在“软”的现象。
3.2档案工作人员业务水平不高
在重点工程建设中，档案工作人员一般是新同志多，工程技术人员多，有的甚至临时抽调，身兼数职，没有经过专业培训，缺乏工程档案知识，很难适应重点工程档案管理工作的需要。另一方面，档案管理人员由于缺乏应有的工程技术知识或档案专业知识，文化水平不高，且人员又不固定，造成归档不齐全、案卷质量差、不规范等问题，严重影响了工程档案归档质量。
3.3档案质量存在较多缺陷
很多重点工程在建设期间都是由各级政府职能部门抽调人员临时组成“工程建设指挥部”，“工程指挥部”缺乏经过培训的专门的档案资料员，工程完工，“指挥部”解散，管理权限移交。因此，工程施工过程中产生的档案资料可能得不到足够的重视。所以报送的重点工程档案成套性差，准确性、真实性、完整性不够，普遍存在着材料归档不齐、内容缺项、漏项、签章手续未到位、隐蔽工程验收记录不准确、整理不规范、复印件居多等现象，有的甚至把施工图当作竣工图，竣工图编制更改不规范、不真实、不完整。这些现象直接导致重点工程档案不能真实地反映现状和不能发挥应有的依据及凭证作用，给日后的维护和利用带来困难等问题。
3.4档案资料移交不及时
城市建设重点工程档案往往存在着验收归验收，移交却成了老大难的问题。以株洲市为例，目前，对于一般工程档案的移交有了一套行之有效的、完备的行政程序来制约。从政务中心窗口报建到工程竣工验收，这些环节如果没有城建档案管理部门的认可，就不能最终完成。而对于重点工程，这套程序就难以产生强有力的制约作用。因为重点工程中有很多是地方领导的形象工程、政绩工程或年度实事工程，工程报建与验收手续在领导的批示下，往往可以一简再简，因此给城建档案管理部门收集该类工程档案造成了一定的困难。有的说只有一套资料，有的说要等审计结果，还有的说要交只有复印件，凡此种种，说白了，就是不愿意将竣工资料移交给城建档案馆。如株洲市体育中心工程，总投资7.1亿元，2006年6月底竣工，至2009年3月底其竣工档案还未移交至市城建档案馆；株洲市河东城区中心段堤防及沿江景观道路工程，总投资1.3亿元，2007年11月底竣工，至2009年3月底其竣工档案尚未移交市城建档案管理部门。
4加强城市建设重点工程档案管理工作的措施
4.1提高认识，加强领导，完善工程档案工作机制
档案行政管理部门与城建档案管理部门要采取多种形式，加大宣传力度，组织参建单位领导和员工认真学习《档案法》及有关重点建设项目的法律法规，向工程“挂帅”的地方行政领导宣传工程档案的重要性，并用典型事例晓之利害关系，不断提高地方领导、参建单位领导及工作人员对重点工程档案工作的思想认识，促进工程档案系统、完整、准确、规范、及时归档。同时建设单位在工程建设过程中，要建立健全涉及建设、设计、施工、监理等部门的档案网络管理机制，明确一位项目主管领导主抓项目档案工作，使整套工程档案在建设全过程都处于受控状态中，确保项目档案的完整与齐全。
4.2加强业务指导与培训，寻求工作质的突破
城建档案管理部门在获取重点工程计划安排信息后要主动出击，与建设单位或“重点工程指挥部”取得联系，要根据项目的实际情况制定出操作性较强规章制度，提出具体的档案收集、整理、移交、验收等工作要求。在工程建设过程中，经常下工地进行档案资料工作的检查和指导，确保工程档案规范、完整与及时归档。针对工程档案工作人员业务水平不高的问题，档案管理部门应加强对工程资料员的工作指导与培训。一方面帮助一线档案工作人员学习和理解有关标准和规范，掌握业务技能，提高业务水平；另一方面促使工程项目档案工作人员相对稳定，有助于了解工程动态，了解资料的流向，确保档案材料收集齐全、完整、准确。在这方面工作中，长沙市城建档案馆积累了丰厚的工作经验。近几年来，该馆已成功开展了九批次长沙地区建筑工程资料员培训工作，培训工程资料员数百名。2000年，该馆以五一路改扩建工程为突破口，迅速打开了重点工程档案管理工作的新局面。一是主动介入，得到市级领导的工作支持；二是深入施工单位和工地，对参与施工的23个单位、27个项目进行了77人（次）的业务指导，严把质量关；三是对参建单位提出该项目档案的具体要求，在预验、整改和验收工作中全程跟踪，确保资料完整与及时归档。
4.3实施同步跟踪管理，确保工程档案完整准确
城市建设重点工程的主要特征决定了其档案工作必须实行同步跟踪管理，要做好同步跟踪管理必须做好以下几方面工作：一是工程指挥部和各参建单位要建立健全工程档案管理制度，建立档案管理网络，明确工作人员及工作职责；二是运用合同条款和档案管理的有关规定来提高重点工程档案的编制质量，将档案的收集整理工作列入合同的有关条款，并将档案工作质量与经济挂钩，确保竣工档案的形成质量；三是档案管理部门要深入施工现场进行跟踪指导服务，随时了解工程进度及现场施工文件材料的形成情况，要定期或不定期检查，发现问题及时解决；四是工程管理或质量管理部门进行项目阶段审查验收时，要有档案管理部门人员参加，同时检查指导工程档案工作，把工程档案的质量视同工程质量的一部分；五是参建单位及时做好工程档案的审理鉴定工作，完成一项、审理一项，不要等到整个工程全部竣工时“算总帐”。
4.4运用行政监督手段，确保重点工程档案及时归档
工程管理的重点篇6
关键词：重点工程项目；大数据；投资成本；造价降低；成本管理
基于大数据发展背景，利用大量的数据，能够对特定事物进行数据化魔术，而常规数据工具难以实现快速采集数据。大数据不仅数量大，而且数据多样化，具有价值密度低、在线、增速快等特点。若能够将大数据有效的运用到项目工程投资控制与成本管理工作中，则能够从高维度进行工程投资成本测算以及监控，主要针对建筑用料量和物料单等，为后期成本管理，提供可靠的数据依据。
一、工程项目投资控制与成本管理发展现状
随着大数据与网络的发展，使得工程项目投资成本管控发生了极大的变化，在此背景下，工程项目投资成本管控可以在设计成本、采购成本、运输成本等方面，采取有效的管控措施，以加强投资成本管控。在项目设计的过程中，需要基于招投标决策建议，开展项目成本预测与编制，在此过程中运用大数据，则能够快速的收集项目的最新数据，能够确保工程的施工质量，合理的选择出最佳的项目施工方案，降低项目成本。在工程材料采购阶段，利用商务平台，线上购买原材料或者固定资产，利用海量数据，则能够查询到材料价格与用途等信息，可以利用电脑设备与商家进行价格商议，极大程度上节约了采购的时间花费以及成本，能够确保材料的质量，确保材料能够及时到货，极大程度上加强了成本控制。除此之外在材料运输方面，基于大数据，通过数据信息对比来选择，能够合理的选择性价比较高的物流公司，确保施工单位能够及时受到施工材料。
二、工程项目投资控制与成本管理存在的问题
（一）项目投资估算不准确
目前多数企业均重视加强建筑工程项目全过程的投资管理与成本管控工作，采取诸多措施来进行管理。但是在建设项目投资决策决断，依旧存在着估算内容简洁以及漏项问题。部分建筑单位为了获取项目建设资格，故意采取不正当手段来降低项目投资估算，如此不仅降低了项目工程投资估算的准确性，使得后期合同管理存在较大的风险，而且投资成本预算较低，建筑单位为了获取利益，则会在施工材料方面或者其它方面来节省，进而使得工程质量得不到保障。
（二）信息共享程度较差
建筑工程项目设计阶段是项目投资成本控制的主要内容，项目投资的80%取决于工程设计阶段，设计费用虽然占据的比例不高，但是设计的内容占据工程投资成本的比例较高。有着建设单位为了追求低成本，未能做好全面的施工前调查工作，钻探地质报告质量较差。加之设计人员与工程人员之间缺乏沟通，信息共享程度较低，难以确保设计方案最优。设计阶段的工程投资成本管控，不仅需要确保施工设计的合理性，还需要合理预测分析施工过程中可能会出现的变更问题，并且加以控制，全面做好设计阶段的投资成本管理工作。
（三）招投标施工阶段管理不当
工程项目招投标施工阶段，工作人员的态度不够严谨，建筑企业之间相互合作任意压低价格，使得工程项目造价失真。在后期施工中，则采取偷工减料或者以次充好的办法，来获取自身的利益，不顾工程质量，使得工程项目存在质量隐患。招投标施工阶段是成本管理的主要环节，需要相关单位各司其职，做好工程项目投资成本管理工作，确保工程的质量。值得一提的是权责关系不明使得施工过程中出现成本失控现象较为常见，项目经理作为工程成本管理责任主体，需要加强与相关部门之间的交流与沟通，避免施工质量不达标，造成工程成本失控，造成直接的经济损失。在施工阶段常见设计变更问题，使得工程造价发生变动，进而增加工程成本，超出工程总投资限额。
（四）竣工结算阶段管控不当
竣工结算阶段中由于配套资料不完整，使得工程阶段分析等工作，受到极大的影响，进而难以实现有效的工程投资控制与成本管理。除此之外工程验收工作不到位，使得投资成本难以得到有效控制，此阶段不仅需要做好工程决算审计工作，还需要做好工程投资绩效审计工作，基于审计结果，对相关单位进行考核，明确划分成本管理责任。竣工结算阶段是建设单位极易忽视的环节，忽视对此阶段的投资管控工作，因此使得工程项目投资成本管控在此环节出现失控现象，影响工程项目投资成本管控效率。
三、工程项目投资控制与成本管理策略
（一）做好工程投资成本管控的基础工作
为了确保建设项目投资决策的科学性以及合理性，则需要做好工程投资成本管控的基础工作。首先要做好工程资料收集与分析，合理的预测工程项目，全面了解建设项目的自然环境情况，尤其是地质情况，同时要搜集类似工程项目的设备与材料价格信息，做好市场价格预测。其次还需要做好市场研究以及工程项目调研工作，明确同类项目建设情况，预测此类工程建成后的发展趋势。最后需要做好项目财务分析，分析建o工程项目的盈利能力以及清偿能力，基于财务角度，分析项目工程实施的可行性。还需要明确工程项目投资成本管控责任，明确划分各单位部门以及人员的管控责任，培养人员的成本意识，做好工程全过程的投资成本管控工作。做好基础工作，则能够有效的控制工程项目工程施工工期，确保工程施工质量。工程项目投资成本管控工作，要合理的处理工期与成本关系，有效的整改工程项目工期，使其能够处于最佳工期成本，进而降低工程成本，提高工程投资成本管理效率。
（二）加强设计阶段的投资成本管控
进行工程项目投资前，则需要进行成本数据研究，并且提交工程可行性报告，获得审批后，再委托设计单位进行工程初步设计，确定工程项目总图规划与配套规划、成本预算。在进行工程设计时，则需要确保预算编制设计概算的合理性，预算编制人员要与相关部门做好沟通协调工作，确保预算信息的准确性，在预算编制时要做好核算工作，避免出现错算与漏算问题，要充分的运用大数据进行价格分析，以确保资金分配的有效性以及合理性。工程项目经理作为责任主体，需要做好设计方案的可行性，加强成本管控目标的管理，确保设计方案能够为后期施工提供依据。加强对材料、机械等资源的消耗量进行分析，确定工程分项成本，重点考虑工程风险因素、价格变动因素、汇率变动因素等，以此计算得出各方案的成本总数，在确保施工质量的前提下，选择经济性最强的技术方案。
（三）加强招投标阶段的投资成本管控
基于国家住建部在《办法》中的规定，基于定额编制制定、工程量清单、价格信息等，开展工程项目招投标编制工作。为了避免招投标阶段，建筑企业利用人机关系，来获取工程建设资格，违反公平竞标的原则，需要加强对建筑企业资质的核实，避免给工程项目招投标造成不利的影响。同时还需要严格设计建筑工程项目的合同各项条款，合理控制设计变更造成的成本变动范围，规定修改费用额度，同时规定设计质保金。除此之外在工程项目招投标阶段，不仅需要做好施工企业的资质审核工作，避免恶意竞标情况的发生，还需要正确引入竞争机制，全面做好标书分析，合理选择设备型号，加强成本管控，确保工程施工的质量，加强成本管控，缩短工程投资回报期，以提高工程项目投资的经济效益。
（四）加强施工阶段的投资成本管控
基于大数据，在施工阶段加强投资成本管控，需要做好施工期间的成本数据搜集工作，严格按照施工进度计划，开展施工作业，同时还需要熟识定额内容，控制经济签证问题，重点搜集以下数据：1.材料价格数据。在施工过程中工程项目投资成本的管控，要加强材料仓储成本管理，避免材料仓储成本过高，因此需要合理准确的计算施工材料的消耗量以及存储量等，以选择最佳的采购时间点，确保工程施工进度。材料价格数据信息搜集在工程施工阶段的投资成本管控工作中，占据着较为重要的地位，利用材料管理系统，做好材料检查工作，避免次质量的材料进入到施工现场。加强设备材料采购与供应环节的质量管理工作，同时还需要严把价格关，避免价格信息不准确，增加工程投资成本。2.工程量数据信息。在工程施工中部分承包单位为了获取更高的利润，则随意变更设计或者增加工程量，以获取经济利益，基于此工程项目施工前，则需要做好施工组织工作，工程甲方、监理人员、设计单位等要做好现场踏勘工作，同时需要做好施工图纸会审工作，确定施工图纸后，则需要做好技术交底工作。合理预测设计变更的项目，并且加以控制，避免后期施工过程中发生诸多设计变更情况，增加工程投资成本。做好施工图纸信息数据保存，尤其是变更图纸，以便于后期竣工结算或者事故索赔具有凭证依据。
（五）加强竣工阶段的投资成本管控
建设项目投资成本管控工作，竣工结算阶段是最后把关环节，这需要建设单位做好工程结算造价的审核工作，完整的搜集工程项目资料，做好资料整理工作，重点搜集图纸资料、变更通知书、工程量签证资料等。同时还需要做好合同管理工作，明确建筑工程中可能会涉及到工程索赔或者反索赔事件，基于相关规定程序，在特定时间内做好索赔事件处理工作，准备相关资料。结算人员要做好工程结算数据汇总工作，基于施工图纸与设计方案内容，核实工程量，对于未开展施工的项目，则需要予以扣除，重点核对设计变更后的工程量。除此之外还需要审核定额使用的合理性以及准确性，避免定额内容重复，合理的确保结算范围，检查合同条款落实工作。
四、结束语
重点工程项目投资控制与成本管理工作的全面落实，需要加强工程项目全过程的管控，加强工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的投资成本管控工作，针对极易引发投资成本变动的因素，包括材料因素、设备因素、施工工艺因素等，要采取有效的控制措施，充分的\用大数据，使用大量数据进行工程投资成本分析工作，以加强建设工程项目全过程的造价管控，实现建设效益最大化。
参考文献：
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[2]李俊峰.浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理[J].财经界（学术版），2016（07）.
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工程管理的重点篇7
关键词：土建工程质量监督与管理
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
1引言
土建工程质量是项目建设管理重点监督对象，其施工质量会直接影响到整个工程的质量、进度、安全和效益，一旦土建出现问题，轻则带来建筑物结构质量不合格，重则出现重大安全事故。因此，应采取有效的防范手段，全过程、全方位的实现对土建质量的安全监督与管理。
2土建工程质量问题
比较常见的土建工程质量问题有建筑物的倾斜、变形、倒塌、漏水、刚度差、强度弱等,引起这些问题的原因很多，可归纳如下：违背建设程序，不按照施工规范操作，地质勘查资料不准，地基未加固好，结构设计不合理，建筑材料不合格，不按施工图施工等等。因此应加强对土建质量进行监督与管理，建立标准化的监督与管理机制，重点加强对施工阶段监督管理，同时也要对招投标阶段和设计阶段加以监督管理，做到从设计到工程竣工验收全过程的质量监控。
3土建质量监督与管理标准化建设
要提高土建监理与管理的质量，首先应建立监督与管理的标准化制度，包括内部标准化和外部标准化。内部标准化就是从内部管理抓起，建立完善的管理制度，保证其具有可操作性，从而使监理与管理队伍能明确自身的责任范围，并可量化分析工作中所遇到的问题，另外还可建立完善的奖惩机制，从监理管理队伍的内部提高责任意识和制度的执行力度。外部标准化就是将工程质量、进度、预算、信息等转化为制度化的管理模式，即利用标准化的流程将多种复杂的管理工作归结到统一而标准的流程中，以此防止出现遗漏或者失误情况出现。监督与管理的标准化建设，可明确监督范围、实现高效管理，确保土建工程质量的全过程控制。
4施工前监督与管理
4.1工程设计阶段监督与管理
图纸设计质量是一个工程项目的先天质量，对其监督管理主要通过对施工图的审核来实现,施工图是工程建设施工的参考依据，图纸设计的合理、准确与否对工程质量有着决定性的影响，应组织监理单位、设计单位和施工单位一同进行图纸会审工作，将监理、设计和施工人员思路统一，预防图纸设计问题，从设计环节保障土建工程质量。另外，也要对施工过程中工程设计变更问题进行监理，及时与施工单位进行沟通，保证设计变更的合理性、可靠性和实用性。
4.2招投标计阶段监督与管理
《建筑法》里对招标和投标是有明确的相关规定，但是在我国建筑行业中，有些单位为了谋取私利，不遵守《建筑法》的相关规定。招投标计阶段监督与管理包括：设计招投标的监督管理，施工承包招投标的监督管理，委托监理招投标监督管理、设备和材料订购招投标的监督管理。应重点检查设计单位、施工单位和监理单位的资质和能力，选择信誉好的材料和设备生产供应商，保证招投标阶段公平公正。
5施工中监督与管理
5.1施工人员监督与管理
土建施工人员的素质直接影响到施工的质量，建筑行业施工人员素质良莠不齐，有的施工队伍自身技术水平低，缺乏技术设备、技术人员和技术工人，有的施工单位人员偷工减料、以次充好，不顾施工质量，所以说好的施工人员素质是对施工顺利完成的重要保证。
5.2施工设备监督与管理
随着技术的进步，施工设备在施工中发挥着越来越重要的作用，落后的施工设备会影响到工程质量以及工期。施工设备的监督就是选择型号、性能和工作效率等都能满足工程需要的设备，以保证施工进度和质量。
5.3施工材料监督与管理
施工材料是构成工程的主体，对工程的质量好坏有着非常大的影响。施工材料包括原料、半成品和成品，为了保证材料的质量，应从材料进场开始进行检查，检查材料的外观、型号、规格，保证其符合施工设计要求，同时应随时对现场材料进行取样抽查，保证其质量防止劣质施工材料进入工程建设中。
5.4施工工艺监督与管理
施工工艺包括施工组织设计、技术方案、工艺流程和检测手段等，合理的施工工艺既能保证工期，又能保证质量。通过检查施工工艺的合理性，发现不足之处，督促施工方进行修改和完善，同时应监督施工方按照正确的施工工艺施工，保证工程有计划有步骤的开展。要完善的检测手段，深入地开展工程质量检测，通过科学的方法确定所用的建筑材料的品质。
6竣工后监督与管理
竣工后监督与管理主要是对工程进行验收，首先要保证不符合质量要求的工程不能投入使用,避免低劣工程对使用者造成直接的危害和影响；其次是监督建设单位自竣工验收合格之日起按规定期限,到当地建设行政主管部门办理备案手续，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。
7结论
土建工程中涉及的质量控制项目较多，施工过程复杂，应从施工前、施工中和竣工验收各个阶段加强质量监督与管理，提高监理与管理的力度，保证工程建设质量的全面实现。
参考文献：
[1]洪波.土建工程中常见的质量问题产生原因和防范措施[J].中国新技术新产品,2011(15):162.
工程管理的重点篇8
关键词：航道工程项目问题管理
abstract:waterwayengineeringprojectisacomplexsystematicengineering,theactualconstructiontimeislonger,largercapitalinvestment,andalsoneedmanagementoccupiesanimportantpositioninthewholetissueengineeringandmanagement.itisasystemengineering,includingrisk,investment,contract,schedule,quality,personnelandotheraspectsofthework,andrelatestothedesign,construction,supervision,equipment,materials,operationsandotherdepartmentsandunits.therefore,onlythepartiestoactwithunitedstrength,strengthenchannelprojectqualitymanagement,costmanagement,schedulemanagementandsafetymanagement,toensurethesmoothimplementationofwaterwayproject,createagoodeconomicbenefitsfortheenterprise.
Keywords:waterwayengineering;projectmanagement;problem
中图分类号：[U656.5]文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
当前时期，建筑企业要想在竞争激烈的市场中良好的生存与持续的发展下去，首先要做的就是将传统的管理模式全面改变，要进一步加强对建筑工程项目生产要素的管理力度，同时，还要合理的组织、控制、协调、计划生产要素配置，争取在预期的工程工期内保质保量的完成工程建设任务，以此获取良好的经济效益与社会效益。
建筑工程项目生产管理的关键环节
1、编排制定生产要素计划
其主要任务就是科学合理的安排工程生产要素各个环节的实际投入数量、投入时间、投入具体步骤，从而使得各种资源得到合理的分配，以此满足工程实际实施的需求，生产要素的供应主要是根据计划、时间以及具体规定要求投入到工程项目各个环节中使用，从而为工程项目的实际需要提供有力的保证。
2、对建筑工程项目进行动态式的管理模式
在工程实际实施过程中实行动态式的管理模式是加强优化配置的重要手段与保证，动态式管理的具体内容根据工程项目内部的实际运作情况，对各个生产要素进行有效的计划、组织、控制、协调，以此使其的配置具有科学合理性，在建筑工程项目中将自身具有的作用充分的发挥。
二、项目质量管理
我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量水平仍有很大差距。引发问题的因素复杂：如盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理：
1、确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况、重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。
2、事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
三、项目进度管理
1.1土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，影响进度管理的主要因素：
1）施工组织不当：如工序搭接、人力安排、现场布置、机械安排等；
2）技术原因：新材料、新技术、新工艺；
3）资金问题；
4）资源供应问题：人力、材料；
5）相关单位协调问题：设计变更。
1.2在这一阶段别要注意做好以下工作：
1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业层下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制。
2）加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实时记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率、窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
四、项目造价管理
工程造价管理是项目管理的一个核心部分。建筑施工企业在建筑项目上的竞争越来越激烈，全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标，也是企业生存与发展的根本保证。
项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
降低项目成本的方法有多种：
1）制定降低成本或节约成本的措施达到调整进度计划目的。要按照既定的目标能够总控全局，编制成本实施计划，即施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；
2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。在施工过程中，建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。节约成本应从每一处抓起，小到办公用品、用水、用电，大到人工及材料费用，对成本管理的各个环节都应受控管理；
3）做好现场材料的管理。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大。一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补；
4）要建立财务收支账目，可以定期观察到计划支出与实际支出偏差情况，便于进行成本控制。
五、建筑工程项目生产管理的内容与方法
5.1建筑工程项目材料消耗及价格管理
5.1.1工程材料的消耗控制
工程项目实际建设过程中，每个月应按照工程的进展速度计划，对材料的实际用量进行合理的安排，材料用量计划与材料进场时间要相一致，对于一些比较特殊的材料，应提前做好材料用量计划，这样才会具有更多的时间到市场进行实际调查。另外，工程在实际建设过程中，要对材料进行动态式的统计，将材料的库存量进行全面的调查，在满足施工实际需求的前提下，将材料的库存量以及库存时间进一步降低；部分工程材料可以直接的进入到现场，以此减少二次运输、保管等费用。材料在采购、验收、保管等方面都必须进行明确的记录。如果材料计量不准确，那么，材料的使用量就会超出，同时，还要定期对材料计量器具进行充分的检验与校正，要对计量方法与计量过程进行全程控制。此外，还要对施工工序质量加以控制，确保材料实际消耗量的合理性。
5.1.2对材料进厂价格进行有效的控制
工程材料进厂价格控制主要是根据工程投标过程中的报价以及市场信息而定。材料的购买费用与运输费用所形成的材料进场价格应控制在工程投标时的报价范围之内。由于市场价格属于动态式的，因此，建筑企业内部的材料管理部门，应通过先进的信息化的手段，搜集大量的工程材料价格信息，并且还要将该一时期的最高材料价格公布，以此为工程项目提供有利的采购信息。
5.2建筑工程项目技术管理
5.2.1全面做好技术组织管理工作，确保工程项目有计划、有组织的实施
首先，在工程人员方面，必须具有专业的技术人员、技术工人以及完善的技术指挥系统；在技术设施方面，应具备先进的施工设施、设计图纸，明确提出相关技术规范与技术规则流程的具体要求，同时要重视对先进的技术与新的材料进行充分的实验，重视检验工作与成果研发工作，建立一套完善的技术管理机制与岗位责任机制。
5.2.2进行技术交底
技术交底主要指的是所有参与工程项目的人员要及时的对设计图纸与实施具体要求全面的掌握，科学合理的安排施工，根据科学的施工工序以及工艺开展工作的一项制度。技术交底不仅包括了设计图纸，同时还包括了施工组织设计、施工技术措施、安全措施质量保证等内容，此外，应详细的说明新技术、新材料以及新设备等项目提出的特殊要求。
5.2.3进一步加强工程技术档案管理工作
工程技术档案中记录着工程建设过程中的一些活动，其对考核工程建成后的实际效果、检验设计以及施工质量有着重要的意义，这项工作非常重要，必须派专业的人员对其进行管理。工程竣工技术档案的内容主要涵盖了工程整体的结构的验收、工程质量事故处理记录等。
5.3建筑工程项目的资金管理
工程项目资金管理的主要任务就是确保工程的实际收入，降低成本费用的支出，规避风险，将工程的实际经济效益全面提高，工程项目资金管理主要是根据最优的原则，以此筹集工程项目实际建设过程中所需的资金，根据具体的计划内容对资金的支出使用情况进行提前预测，从而对资金进行科学合理的安排，优化资金配置，使其功能充分的发挥。
首先，从监督控制制度上，对资金各个环节加以控制；将现金流量管理与建筑企业管理有机的结合，对于存在的支付风险以及资产流动过程中存在的风险加以重视。严格把好现金流量的支入情况，与此同时，还应采取有效的措施对工程实际经营生产、资金投入、资金筹集各个阶段所使用的现金流量进行管理。
其次，从技术手段方面，合理的运用资金结算工具，以此提高资金的实际使用效率；一方面，应建立一套健全、切实可行的企业内部资金结算集中制度，以此对工程资金进行集中化的管理；另一方面，企业应与银行之间形成良好的合作机制，采取“网上银行”的资金结算方式，这样做能够让企业的资金得到充分的集中，进而对企业的资金动态与实际存量情况及时的掌握，使得资金使用的协调度进一步提高，以及降低财务存在的风险问题。
六、项目安全管理
项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，树立“安全第一、预防为主”的思想，建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控、确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
七、项目合同管理
合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同。对建筑工程项目合同进行动态管理，重点是把握四个方面。
1、重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认需格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况；
2、及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，需业主与承包商双方达成一致后在进行合同变更；
3、及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合同程序签认停工的相关具体内容；
4、严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定作出补偿。
八、结束语
综上所述可知：当前，随着建筑市场竞争越来越激烈，各个企业只有将自身的管理能力水平全面提高，尤其是工程项目过程中的生产要素管理能力水平，合理安排企业的各种资源，从而将各种资源具有的功能充分的发挥，以此提高企业的核心竞争力，只有这样，我国建筑企业才能够在当前竞争如此激烈的市场中持续稳定良好的发展。
参考文献：
[1]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J];商业经济;2011年16期.
[2]肖文毅.项目管理最新发展方向--中科项目管理研究所席相霖研究院访谈录[J];项目管理技术;2004年05期.
工程管理的重点篇9
关键词:林业重点工程资金管理财务管理
通过实施国家林业重点工程,我省的林业资金投入呈现大幅增长。2001年起,国家安排我省林业重点工程投资40679万元,其中长江和淮河防护林工程11300万元,森林生态效益补助资金6000万元,林木种苗工程4193万元,退耕还林工程种苗补助11400万元,其他工程投资7786万元。如何管好用好林业重点工程资金,确保林业资金的安全运行是当前林业财务管理工作的重中之重,是林业事业发展顺利实施的根本保障。本文就进一步强化林业重点工程建设资金管理,充分发挥好资金的使用效益谈谈一下几点看法:
1当前在林业工程建设资金的使用和管理中,还存在着一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面
一是项目资金不能及时、足额到位。许多项目资金要等到投资计划下达一、两年后才能陆续到位,有的甚至两、三年都不能到位,这在很大程度上影响了项目工程的实施和进度。
二是项目资金使用不规范。没有完全按照项目规定的用途使用资金,挤占、挪用、串用资金的现象比较严重,甚至出现了弄虚作假,虚列工程支出,套取工程资金,私设“小金库”的现象。
三是资金管理不到位,会计核算基础工作薄弱,会计核算不规范。专项资金未能专户储存或单独建账、单独核算;票据审核把关不严,票据金额超过票据限额。
2资金管理问题产生的主要原因:
一是财政管理体制存在缺陷。由于林业生产周期长,风险不确定,社会效益和生态效益难以定量估量,经济效益不突出,部分地方政府出于政绩考虑,将有限的财政资金投向短期见效产业以寻求较快较好收益,使得林业项目工程配套资金落实不力,究其根本原因是对地方政府加大林业投入缺乏一种硬性约束机制。
二是项目单位存在重事前跑项目要钱,事后轻效益、轻管理的现象。部分项目单位不按程序立项、申报、审批、建设,实施过程中缺乏有效的管理和监督检查,或在实施中擅自调整、更改项目建设计划和投资,影响了资金的使用效能,造成项目资金投资效益低下。
三是林业重点工程资金在监管中存在多头监管、效率低下。由于各个监管部门职能不同,因而往往从本部门的职责角度出发,制定一些规章制度,造成了监管部门之间相互协调困难,权责界定不清。
四是资金管理使用方面存在较大的随意性。部分地方财政由于财力有限,对林业部门的正常资金拨款普遍不足,导致林业单位均在不同程度上存在着专项资金用于弥补人员和公用经费的现象,影响了项目资金的专款专用。
3加强林业工程建设资金管理,可从以下几方面入手
(1)完善林业财政法律法规,建立健全有效的林业法制体制。根据《林业重点生态工程建设资金管理暂行办法》、《林业重点工程资金违规责任追究暂行规定》、《基本建设财务管理规定》等法律、法规,制定地方性的林业重点资金管理的实施细则、实施办法,如《安徽省林业国债项目管理暂行办法》、《安徽省森林生态效益补助资金管理办法(暂行)》、《安徽省森林生态效益补助资金管理项目指南》《安徽省违反退耕还林政策规定惩处办法》、《安徽省林业重点工程资金违规责任追究规定实施细则》等法律法规,做到有章可循、有法可依。
(2)进一步规范林业工程建设资金管理。首先项目单位应当明确项目资金的运作、使用程序,建立健全重点工程项目管理责任制。林业建设投资应当按申请、立项、科研、审批、计划、设计、施工、验收、报账的程序进行运作和管理,各级林业主管部门的主要负责同志,作为工程项目的主要责任人,对工程建设的质量和资金的安全使用负全责,从项目选择立项到检查验收的各环节,层层把关,把资金管理渗透到项目建设的全过程。其次必须做到计划、资金一经下达,只能按法律、法规、制度和办法规定的用途管理和使用林业工程建设资金;做到按规定及时足额将资金拨付到建设单位,不滞留、挤占和挪用林业工程建设资金;做到按规定的标准开支,不随意提高或降低建设标准。最后项目单位应建立资金使用违规违纪问题的责任追究制度,对违规的项目施工单位,给予责令限期整改、停止项目审批、停拨年度资金、暂停项目建设等处理。
(3)加强会计核算工作,坚持“三专两单”制度,即专项管理、专户储存、专款专用、单独建帐、单独核算。财务部门要按照项目预算管理的要求,推行专项资金管理制度和专项资金支出报账制,在进行会计核算时,应根据实际发生的各项业务进行核算,填制会计凭证,登记会计账簿,切实保证会计信息的真实、可靠、完整、及时,严禁虚列支出、弄虚作假、编制假账,从源头上保证林业工程建设资金专款专用,堵塞专项资金管理漏洞。
(4)加大重点工程资金的监督检查力度。加强对林业重点工程项目的监督检查是保障项目得以顺利实施的重要手段。首先上级主管部门从资金下拨之日起应组织审计、财务部门加强日常的审计、监督,开展定期的全面稽查和不定期的重点抽查,实行资金跟踪管理。其次财务部门应和各业务处室加强配合,采取以查促改,以查代培,查培结合的方式,将重点项目的资金使用检查和工作质量检查结合起来,确保资金使用和工程质量相适应,并通过严格的监督检查、稽查,对检查出的问题按有关规章制度认真进行整改,对整改落实情况及时进行督察。最后要自觉接受社会对林业重点工程建设质量和资金使用管理的监督,充分发挥新闻媒体和社会舆论的监督作用,做到部门监督、社会监督、群众监督和新闻监督相结合,确保林业重点工程建设资金的安全运行。
(5)加强林业财务人员政治思想教育和业务技能培训。通过重点培训《预算法》、《审计法》、《政府采购法》、《财政违法行为处分处罚条例》等相关法律法规,以及有关林业重点工程资金管理和会计核算的相关办法,不断提高财务人员的业务素质和分析问题、解决问题的能力,增强对本单位、本部门的财务管理意识,使财务人员在及时了解工程建设的政策、规定和相关制度办法的同时,明晰工程之间、工程与一般业务之间的资金往来关系,充分发挥财务部门在资金使用中的管理作用,总结林业重点工程中出现的新情况、新问题,并针对存在问题提出管理的措施和办法,规范管理提高资金使用效益,为单位领导当好参谋,避免由于会计信息失真出现违纪违规行为或造成资金浪费现象。
(6)建立健全林业专项资金信息反馈制度。全面掌握专项资金使用情况,加快信息反馈,对林业项目资金下达情况、到位情况,工程进展情况和投资完成情况及时收集、整理、上报,做好林业工程建设资金的投资效益分析。
(7)采取措施,积极落实配套资金。落实好配套资金是确保林业重点工程项目顺利进行的前提,项目实施单位应该积极主动加强与当地财政部门和项目主管部门联系,请当地财政部门给与大力支持,确保地方配套资金足额到位。由于各地财政情况不同,对于财政情况比较困难的地方可以根据实际情况,利用当地劳动力资源,以劳折资,在完善管理制度和健全手续的前提下,可以作为地方配套资金的组成部分,保证工程项目顺利建成。
参考文献
[1]林业重点工程资金稽查工作手册.高玉英等.2002.
工程管理的重点篇10
关键词：pe管；燃气施工；控制质量；管理
现阶段我国的科技水平稳定，对于工业材料加工技术水平较为完善，在目前市场上塑料管道pe管、pp-R管、UpVC管等较为普遍，其中pe管的应用最为广泛，其中给水管和燃气管是主要应用市场，其中在燃气管道方面pe管以其连接口稳固、耐磨性和搬运方便等多种优点取代传统燃气钢管，钢管和pe管在具体施工环节上还存在一定的区别，下面进行具体说明。
1管道的布线设计规范控制
传统的钢管布线与pe管道布线在具体设计上面稍有不同，掌握不同管道特点，才能够规范化的完成管道设计，在具体事实上减少误差。
1.1pe管必须严格执行埋地敷设原则
由于燃气管道应用较为特殊，其中燃气不耐高温容易发生危险，尽管pe管可以在阳光紫外线下照射很长时间都不损坏，但是pe管隔热性能较差，所以在pe管的放置安装方面严格规定将pe管应用与燃气管道时埋入地下使用，pe管具有较好的耐腐蚀性、柔软性和耐磨性，所以将pe管埋入地下也是没有问题的，在地上部分利用钢塑转换部件转换为钢管后才可使用。只有控制好在连接安置上不出差错，才能保证pe管道燃气工程质量和后期使用安全。
1.2严格控制与供热管道（管沟）间距
地下管道错综复杂，很难避免管道和管道之间有接触，所以在施工上就要严格控制好管道之间的距离。其中pe管道应用与燃气工程时，由于管道本身隔热功能较差，燃气有较为特殊不能接触高温，容易发生危险，所以在pe管道排布时应当注意，pe燃气管道与供热管之间的距离，一般情况来说，土壤有一定的导热性和保温性，注意周围土壤温度，pe管只有处于20℃以下的土壤温度当中才可安全使用，所以在供热管与pe管安置方面保证在供热管温度低于70℃时，pe管与供热管的净距离不小于1.5米的范围内，从而保证pe管的正常使用。
1.3敷设警示带和示踪线
由于pe管属非金属材料，本身不导电，且机械强度比钢管低，埋地敷设后若没有明显标识，对今后的管理可能会造成困难，故在敷设时强制安排同沟敷设金属示踪线供今后地下管线定位，并于pe管道上方300mm处敷设警示带，预防今后施工中对埋地pe管的破坏，警示带的基本要求是宽度100mm或150mm，颜色为金黄色，警示带应能抗击回填土的冲击、压迫及土壤中化学物质的腐蚀。目前我单位采用在警示带内夹放金属铝箔，将警示带与示踪线合二为一。
1.4管道允许弯曲半径
pe燃气管道的热胀冷缩比钢管大得多，其线性膨胀系数为钢管的10倍以上。因此，可利用pe管道柔性，蜿蜒状敷设和随地形弯曲敷设。由于高分子材料进行一定的连续变形时，随着时间的推移，会出现最初发生的初期应力减小的现象，亦称为应力松弛。应力松弛系由于分子间滑动，局部粘性流动，微小的分子链断裂而发生。材料变形超过一定限度时，就开始出现微小的蠕变，发生破坏，温度、表面活性剂浓度对应力松弛起加速作用。
2工程材料质量控制
2.1进货验收
进货验收要求接收管材、管件必须进行验收，产品使用说明书、产品合格证、质量保证书和各项性能检验报告、第三方权威机构检测报告证明等有关资料必须齐全；在同一批中抽样，按现行国家标准《燃气用埋地聚乙烯管材》和《燃气用埋地聚乙烯管件》进行规格尺寸和外观性能检查，不定期进行全面检验。产品的检验包括外观、尺寸及物理性能，产品的外观主要检查是否有影响管材性能的沟槽、划伤、凹陷和杂质等；尺寸需测量外径、壁厚和长度，测量值应在标准规定的允许偏差范围内。外观尺寸检测合格的管材在按照抽样规则取样，进行物理性能的测试。测试的项目有断裂伸长率、短期静液压强度、热稳定性、耐应力开裂、压缩复原和纵向回缩率。
2.2搬运
使用吊网、叉车或非金属吊索装卸，但不能使用可能刮伤管面的链、钩、钢丝等工具，不得抛摔和沿地拖拽；注意做好管材两端的封堵，避免杂物进入。
2.3储存
不曝晒雨淋、接触与化学品，存放在通风良好、温度不超过40℃的仓库内，在室外临时堆放时必须有遮盖物且管材底部要用木块垫起离地不小于20cm，使用前不得撕掉出厂的包装保护层。
3施工现场质量管理和控制
3.1现场存放管理
要求工程中使用的管材、管件，存放、搬运和运输时，使用非金属绳捆扎，管材端头进行封堵，不得抛摔和受剧烈撞击；户外临时堆放时，不得曝晒和雨淋，必须有遮盖物，并放置于平整场地上，管材两端必须进行封堵；不得与热源、油类、酸、碱、盐等其他化学物质接触。管材应整齐堆放，高度一般不超过1.5m。当管材捆扎成1m×1m的方捆，并且两侧加支撑保护时，堆放高度可适当提高，但不宜超过3m。我们要求：工程中使用的pe管材、管件从生产到使用的存放期不超过一年；在采购及使用时必须验证生产日期。
3.2人员技能控制
pe管道燃气工程是根据目前形势下研发的新型工艺，再具体操作方面还有一定的问题，所以在人员操作时严格遵守规定制度，将明确的规定制度下发至各个施工部门的管理阶层，并由各个部门的管理阶层实施统一的监督和管理。，从而保证每一个操作步骤都严格按照制度运行，其中施工入场前的准备工作、施工材料的检查、相关管道焊接设备的检查以及各项相关器械的温度性能检查等都是施工前的重点问题，由于pe管道燃气施工是一项较为复杂和有一定危险性的工作，并且技术工艺较新所以在施工时严格遵守规章制度进行施工，保证施工环节有专人监督，从而保证pe管道燃气工程的质量安全问题。
4工程资料管理和控制
通过建立资料管理制度、制定资料范本，来加强pe管施工质量后期管理。确立HSe管理体系“做所写、写所做”的指导思想，要求项目经理在pe管施工过程中，必须及时做好施工记录，施工完毕，记录交专人进行存档管理。记录表格有：材料检查记录、pe管焊接记录、试压记录、隐蔽记录、自检记录等，每一表格必须有项目经理、操作人员签字。由于有据可查，对每一起质量缺陷都可以追溯设计、施工、验收全过程各环节的责任，能够有效保证所有环节的顺畅衔接。
结束语
就目前市场情况来看高密度聚乙烯pe管的应用较为广泛，由于pe管具有耐磨性、耐老化、柔软性以及耐腐蚀性等多种特点，所以目前市场的较多应用，虽然现阶段对于工业材料pe管的制作加工工艺较为完善，但在pe管应用与燃气管道工程方面，由于技术工艺较新有一定的难度和危险性，所以很难保证pe管道燃气工程质量，在使用中具有一定的危险性，所以今后的pe管道燃气工程质量还需要相关人员加大监督力度，保证技术水平的提高，从而确保人们在今后使用的安全。
参考文献