工程部季度工作计划篇1
（试行）
第一条：为加强工程建设管理，控制工程项目建设的工期，保证工程的正常、顺利进行，根据现行《中华人民共和国建设工程管理条例》和《建设工程监理规范》等文件的相关规定及要求，结合项目建设的实际情况，特制定本办法。
第二条：本办法适用于****新建、改扩建及代建的工程项目建设。
第三条：工程进度管理目标
按合同工期完成，达到工程项目交工、竣工条件。
第四条：工程进度管理组织机构
为切实抓好工程进度管理工作，设置工程进度管理考核工作组，组长：分管副总经理；副组长：工程技术部部长；成员：工程技术部全体成员。
第五条：工程进度管理流程
1、工程进度计划编制审批
2、签定工程进度目标责任书
3、工程进度检查
4、进度报告
第六条：工程进度计划编制、审批要求
1、工程进度计划按合同文件约定并按照年度总体目标编制，在项目正式开工7个工作日内由施工单位负责编制完成并报监理单位审核。编制内容包括项目各工序年度总体进度、季度进度、月进度计划（特殊项目要求按每周或每个工作日编制），确保完成进度计划的实施保证措施（工、料、机配置）等；
2、监理单位在2个工作日内完成进度计划审批后上报子公司；
3、子公司在2个工作日内完成进度计划的审批，并报城发集团进度管理考核工作组；
4、在2个工作日内完成子公司上报的进度计划进行审批，并正式下发执行；
5、年度总体进度计划通过审批后，原则上不允许改动，特殊情况据实每季度进行调整，调整进度计划审批程序同上。
第七条、进度管理目标责任书签定
根据施工、监理、子公司进度管理考核工作组按照年度总体计划制定并审批的进度计划，由各级管理单位分级签定工程进度目标责任书，作为进度目标完成及考核（违约处罚）的依据，各级管理单位按职责划分承担相应责任。
第八条、工程进度检查
工程建设项目进度管理执行月、季度、半年定期检查和不定期检查制度，检查方法及内容要求如下：
1、检查部门：进度管理考核工作组、子公司、监理单位、施工单位；
2、检查方法：采用项目现场实地检查，各项目、各工序严格按照审批的进度计划、签定的进度目标责任书内容进行检查；
3、检查结果运用：根据检查工程进度的完成情况，形成进度检查书面报告，按照计划进度完成的项目及单位给予认定，对未按计划进度完成的子公司、监理、施工单位进行通报，要求子公司提交未完成任务的书面材料说明，对未完成任务又无其他证明依据的子公司进行进度管理考核，要求子公司根据检查情况对未完成任务又无其他证明依据的监理、施工单位进行进度违约处罚并制定限期整改完成计划，并将对监理、施工单位的违约处罚、进度涉后的整改措施、限期整改完成情况书面报进度管理考核工作组。
4、子公司工程项目（含单一项目）检查连续两个月进度涉后的，除按照规定对子公司进度考核外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈子公司法人（或负责人）；各施工、监理单位工程项目检查连续两个月进度涉后的，除子公司对相应监理、施工单进行违约处罚外，进度管理考核工作组报请主要领导约谈监理、施工单位法人；对连续3个月（含3个月）以上进度涉后的，进度管理考核工作组报请更换子公司相关负责人及监理、施工单位主要负责人，或按照合同约定清退监理、施工单位。
第九条、工程进度报告
进度计划的检查方式：现场监理工程师应每个工作日对施工单位完成的工作量及资源配置进行检查，并要求在监理个工作日志中作详细记录。总监理工程师每周末、月末组织实地检查施工单位周计划、月计划的完成情况，并认真填写完成情况对照表，查找进度滞后的主要原因，按规定及时进行反馈；子公司应每月定期或不定期的方式对施工单位的月进度执行情况进行检查，同时采用定期检查的方式对施工单位的季度计划的执行情况进行核查和评价。
进度计划的调整顺序：监理工程师对进度目标的控制应从周工作计划开始，从月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终达到施工单位在总进度计划中对进度目标所做的承诺。以各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。
进度计划调整原则：进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现实际进度与计划进度存在差异时，应及时要求施工单位对进度计划进行调整，实现动态控制。对周进度计划延误的纠偏时间不得超过一个月，未经子公司批准不允许出现跨月度进度计划的调整。
总监理办、施工单位应在会议室张贴本标段关键线路工程的形象进度图，并根据施工进度及时予以标示。
第七条进度计划的编制
进度计划编制的原则。清楚、明确、便于管理；表达施工中的全部施工活动及其相互关系；反映施工组织及其施工方法，充分使用人力、材料和设备；预测可能发生的施工变化；
进度计划的划分:工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划、年、季度、月和周进度计划；对于控制性的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程进度计划。
进度计划编制的依据总体进度计划施工合同中规定的总工期、开工个工作日期及交工个工作日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。
总体进度计划的内容
工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力、材料和设备数量；各单位工程及各施工阶段所需完成的工程数量及现金流量估计；各单位工程或分部工程的施工方案（专项施工方案）和施工方法（即施工组织设计）等。
年度计划的内容
本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍及主要施工材料、设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。
季度计划的内容：本季度完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍、主要施工材料、设备的保障和转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在年度进度计划下对各单位工程进行局部调整或修改的详细说明等。上季度完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；
月进度计划的内容
本月完成的分项工程内容及施工顺序安排；完成本月工程的工程数量及投资额；在年度进度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等；上月完成计划情况，分析未完成计划的原因及措施；在本月计划投入人员、施工材料、施工机械设备情况。
关键及重点工程进度计划内容：本工程的具体施工方案和施工方法；本工程的总体进度计划和各道工序的控制个工作日期；本工程的现金流动计划；本工程的施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、关系及说明等。
第八条工程计划的编制表达方法
总体、年度、季度进度计划的编制需采用必要的文字说明、关键线路双时标网络图、进度计划横道图、图表等。时标网络图、进度计划横道图中的一切主要工程活动应按照单位工程、分部工程、分项工程以及重要转换工序进行标注。
总体及年度进度计划编制时，关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
季（月）进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
周进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每个工作日的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
第九条进度计划的审批
进度计划的提交：总体进度计划应在子公司规定时限内提交总监理办审查，报子公司审批；年进度计划应在每年12月25个工作日前提交监理办审查，报分公司审批；季进度计划应在季度开始前一个月25个工作日前提交监理办审查，报子公司审批；月进度计划应在每月的25个工作日前提交监理办审查，报子分公司审批；每周四将下周进度计划提交总监理办审批，每周五早上10点前提交子公司备案。关键工程项目进度计划应在开工前7个工作日提交监理办审查，报子公司审批。在不影响整体工程进度的情况下，总监理办可通知施工单位调整分项工程开工顺序按上述规定报批。
第十条各工程进度计划的审批程序
总监理办接到施工单位递交的总体工程进度计划时应及时组织有关人员进行审查并提出审查意见，在规定的时间内审查完毕，报子公司审批。总监理办接到施工单位递交的年度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
关键工程或控制性工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。总监理办接到施工单位递交的季度工程计划应及时组织有关人员进行审查，在7个工作日内提出审查意见，并报子公司审批。
监理办接到施工单位递交的月工程进度计划应立即组织有关人员进行审查，并在7个工作日内审批并报子公司备案。
审批计划工作程序：阅读文件：列出问题、进行调查了解；
提出问题与施工单位进行讨论和澄清；对有问题部分进行分析,向施工单位提出修改意见，并要求施工单位反馈。审查施工单位修改后的进度计划直到批复。
第十一条进度计划的审查内容
工期和时间安排的合理性，施工总工期的安排应符合合同工期或指令工期，各分部分项工程施工完成时间应与项目各项工作总体规划协调一致；材料、设备的进场计划应与各分部、分项工程施工计划协调一致；易受炎热、雨季、低温等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效预防和保护措施；对施工准备、清场、假个工作日及气候影响的时间，应有适当的扣留并留足够的时间和空间。
第十二条施工计划的保障
所需主要材料和施工设备的运送个工作日期（储备）是否有保证；主要管理人员和施工队伍的进场个工作日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。
第十二条计划目标与施工能力的适应性
各阶段或单项工程计划完成的工作量、投资额与施工单位的设备、人员实际情况相适应；各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平实际相适应；关键路线上的施工力量安排应与非关键路线上的施工力量安排相适应。
第十四条进度计划的检查
工程进度考核小组，每季（月）对施工单位进行定期或不定期检查。对照季度（月）计划，检查计划执行情况。检查各施工单位的人员、机械设备进场情况，是否满足进度计划要求。检查各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法。检查监理单位每个工作日的进度记录情况以及督促施工单位执行进度计划的相关文件。
每月第一个星期一召开下月施工生产调度会，通报上月对各施工单位专项检查情况及施工生产完成情况，并下达下月施工生产计划，由工程部负责记录和汇总会议纪要，并通过工程个工作日报平台协调监控执行，确保各项任务目标得以实现。
第十五条监理单位检查：监理单位应对照经审批的相关计划每个工作日对施工单位的执行情况进行检查。监理单位应每个工作日对照检查施工单位的人员、机械设备进场情况是否满足进度计划要求。监理单位应要求施工单位按单位工程、分部工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查。同时监理工程师应加强现场巡视和收集相关资料，并作相应记录，以作为掌握工程进度和进行审批的依据。
第十六条月、季度、年度工程进度报告编制
监理单位应根据现场的施工进度情况分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程进度报告，子公司审核完后上报城发集团工程技术部。各工程进度报告应全面、真实地反映施工单位各月、季、年度工程进度的执行情况，应包括以下主要内容：
依据或说明：应以记事方式对进度计划执行情况进行概述；工程进度图表：以分项工程为单位，以表格的形式如实填写本期实际完成工程量，对比与计划完成工程量的差异，分析进度滞后的原因；工程图片：应显示关键路线上的一些主要工程的施工活动和进展情况。
第十七条工程进度报告的报送
月进度工程报告：总监理办审查所管各标段月进度计划，并编制所管各标段月度计划完成情况统计表，在每月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为月度生产调度会附件下发执行；
季进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每季度最后一个月的25个工作日前完成审查并报送子公司，由子公司审批同意后（报备工程技术部），作为季度生产调度会附件下发执行；
年进度工程报告：总监理办审查所管各标段季度进度计划，在每年度最后一个月的25个工作日前完成编制并报送子公司（报备工程技术部）。
第十八条工程进度计划的调整
总监理工程师发现现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时，应责成施工单位对原工程进度计划予以调整，或责成施工单位增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。
调整后的年度计划、季（月）度计划经总监理工程师批准后执行，若这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，施工单位应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，调整的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在履约合同工期内，施工单位可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，施工单位可每一个月调整一次季计划。
第十九条进度考核及控制
进度考核小组应按时对各子公司上报的月进度计划及季度进度计划进行考核，未及时上报的进行考核处罚。
月、季度计划执行情况的处理方式:进度考评小组按照子公司审查提交的月、季度计划执行对照表，在每月的25个工作日及每季度的最后一周组织子公司及各总监理单位对施工单位月、季度计划进行现场督促检查，提出整改要求及处理决定。（包括发文约谈施工单位的法人到施工现场及时解决影响进度执行的因素，调整计划，并在规定时间内赶上原工程计划，同时将季度执行情况抄送施工单位的法人单位）。将考评情况作为施工单位纳入每年对施工单位信誉评价评分的主要依据。
子公司根据工程进展情况对施工重要节点目标的计划执行情况制定特殊的节点目标以及奖惩措施并形成专题会议纪要，以此来有效的控制重、难点的单位、分部、单项工程以及重、难点工点的施工进度，纳入城发集团进度考评小组考评范围。
违约处理金额按以下要求制定：
一、对重要节点目标及关键线路上的特殊工点为节点目标的工程，可予以施工单位不高于5万元的违约处罚，监理单位的违约处理金额为施工单位金额的10%，子公司在考核中一项扣2分处罚。
二、对工程在合同工期内难以完成或关键路线上的工程滞后计划达一周以上时，进度考评小组有权责成子公司采取如下措施予以控制：
1、要求施工单位法人代表到现场解决问题，必要时子公司有权要求更换项目经理或技术负责人。
2、要求施工单位增加投入，当投入仍不能满足要求时，公司有权动用施工单位的履约保函，以此保证项目建设的顺利进行。
出现第1、2条的施工单位采取措施后工程进度仍不能保证的，子公司上报同意后有权对工程的某些部分进行强制分割，由指定分包人来完成，由此引起的一切费用由施工单位承担。
第二十条工程进度违约资金管理
施工单位及监理单位的违约处罚金由违约单位计量（在当月计量中予以扣除），违约金统一使用于本项目的工程建设管理，不再予以返还。
第二十一条各子公司根据年度任务及特殊节点工期任务与城发集团签订责任书，若不能按期完成任务，将在年度考核中扣分处罚。
工程部季度工作计划篇2
（2）本工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。
（3）已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。
（4）编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。
（5）外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。
（6）技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、测温人员进行培训考核，施工管理人员的培训主要包括一下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。
（7）施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。
（8）冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。
（9）外加剂的管理，冬季施工使用市售成品或企业内部集中生产的小包装复合外加剂，禁止使用现场无计量临时配制的外加剂。外购的成品复合外加剂，必须有鉴定材料和试验资料。项目自配的复合外加剂必须经公司鉴定，购入生产复合外加剂的原料，须有产品合格证或公司试验室的检验证明。
（10）测温与保温管理
在整个冬期试过女冠过程中项目组织专人进行测温工作，负责测温人员应每天测温情况通知工地负责人，出现异常情况立即采取措施，测温记录最后由技术员归入技术档案，测温项目：每日实测室外最低、最高温度、砂浆温度。
（11）安全消防管理
（12）冬期施工检查工作
（13）冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，执法部门应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工措施的落实，同时做好检查记录。
工程部季度工作计划篇3
【关键词】建筑施工；主体阶段；冬施；措施
一、前言
随着日益增长的建筑需求，为了更快的满足人们的建筑需求，即使在冬季也将进行建筑施工。但是在冬季将面临着种种困难，这些困难对于建筑质量会产生极大的影响。因此，我们需要对建筑过程中的混凝土施工进行详细的分析。
二、一般情况下在冬季施工应注意的问题
1.冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案使工程经济控制合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。
2.工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。
3.已确定进入冬期施工的项目，在冬季施工材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费。
4.编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本项目的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季试措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。
5.外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。
6.施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂：供水消防管线，模板的保温措旖已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。
7.冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按《冬期施工技术规定》中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。
8.外加剂的管理，冬季施工使用市售成品，禁止使用现场无计量临时配制的外加剂。外购的成品复合外加剂，必须有鉴定材料和试验资料。
9.测温与保温管理
在整个冬期试过程中项目组织专人进行测温工作，负责测温人员应每天测温情况通知工地负责人，出现异常情况立即采取措施，测温记录最后由技术员归入技术档案，测温项目：每日实测室外最低、最高温度。
三、混凝土工程冬季施工的基本原理
混凝土在负温作用下，内部水分冻结成冰，体积膨胀，产生的冻胀应力破坏了混凝土内部结构，使混凝土的物理、力学性能遭受到损害，引起混凝土的冻害。混凝土工程冬季施工主要是研究混凝土在养护硬化期间遭受冻害，其抗压强度、抗拉强度、混凝土与钢筋的黏结强度以及混凝土的密实性和耐久性等性能的损失，降低强度与防止措施。混凝土遭受冻害的条件是温度、水和混凝土内部的孔隙，而温度是必要的条件。
1.温度对混凝土强度增长的影响
混凝土的强度只有在正温养护条件下，才能持续不断的增长，并且随着温度的升高，混凝土强度的增长速度加快。
2.冻害对混凝土强度的影响
混凝土遭受冻害，强度停止增长；正温条件恢复，解冻后的混凝土强度仍然能继续增长，但其强度则有明显的降低。混凝土浇注后立即遭受冻害，其内部产生大量微裂纹，将大大降低混凝土的强度、密实性和耐久性。因此，新浇筑的混凝土必须防止遭受冻害。
3.混凝土允许受冻临界强度
混凝土早期遭受冻害后，其抗压强度和抗拉强度均有不同程度的损失，钢筋与混凝土的黏结强度将有较大的损失，混凝土的抗渗性和耐久性都要有降低。
混凝土允许受冻临界强度是指新浇注混凝土在受冻前达到某一初始强度值，然后遭到冻结，当恢复正温养护后，混凝土强度仍会继续增长，经28d标养后，其后期强度可达到强度等级的95%以上，这一受冻前的初始强化值叫做混凝土允许受冻临界强度。
四、混凝土工程冬期施工
混凝土工程冬期施工的实质是指在自然气温条件下采取防风、防干、保温、防冻等措施，尽量制造正温的养护环境，使混凝土能得以凝结和硬化。混凝土冬期施工期限即可定为：当年的初冬季节，连续5d稳定低于5℃的初始日至翌年早春季节，连续5d稳定低于5℃的终止日，即为混凝土冬季施工的具体日期。混凝土工程冬施采用两种养护期间不加热的方法。
1.蓄热法
利于混凝土搅拌物所积蓄的热量及水泥水化热量，采取保温覆盖、棚罩加强维护或利用未冻土的热量等措施，使混凝土得到相当一段时间的低正温养护。
特点：1）原材料加热视气温条件（进行热工计算）；2）用一般或高效保温材料覆盖于塑料薄膜上；3）防止水分和热量散失，使混凝土温度降至o℃时要达到受冻临界强度；4）混凝土强化慢，但费用低。
适宜条件：1）自然气温不低于一15℃；2）地面以下的工程；3）大体积混凝土和表面系数不大于5的结构。
2.掺化学外加剂法
在混凝土配制过程中掺入适量的有机或无机化学外加剂，既能降低混凝土中液相的冰点，又能促使水泥水化或改善混凝土的性能，并保证混凝土在低温、负温养护期间达到要求的强度。
特点：1）原材料加热视气温条件；2）以防冻剂为主，适当覆盖保温；3）混凝土温度降低至冰点前应达到临界强度。
适宜条件：1）自然气温不低子一20℃，混凝土冰点在一15℃以内；2）外加剂品种、性能应于结构特点及施工条件相适应；3）表面系数不大于5的结构。
五、结语
总的来说，即使在冬季进行建筑施工，最主要的建筑施工还是混凝土施工。因此，混凝土施工的质量将关系着整个工程的建筑质量。为此，我们需要加强在冬季的混凝土的施工措施的研究，以便更好的提高建筑质量，确保安全。
参考文献：
工程部季度工作计划篇4
【关键词】冬季施工；房屋建筑；施工；施工技术；控制管理
我们国家地域辽阔，各个地区气候之间的差异很大。特别是在我们国家的北方，每年冬季都会经历长达三四个月的寒冷气候，给该区域的房屋建设工程施工带来了很多的困难。
一、房屋建筑工程冬季施工前的准备工作
当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工，冬季气温下降，不少地区温度在0°C之下（即负温），土壤、混凝土、砂浆等所含的水分冻结，建筑材料容易脆裂，给建筑施工带来许多困难。连续5日平均气温低于5°C或日最低气温低于-3°C时，就要采取冬季施工措施，以保证工程质量。
1、提前收集施工地冬期气温变化的资料
由于《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，要提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能做到防患于未然.其次，准备好冬季施工的材料。
2、在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，是冬季施工的主要措施。冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施.施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：冬期施工的生产任务安排和部署；施工材料进场计划；劳动力计划；热源、设备计划和部署；冬期施工人员培训计划；工程质量的控制要点；冬期安全生产的要点；施工工序及进度安排；各分项工程的施工方法和施工技术措施.
二、冬季房屋建筑施工的技术措施
我国冬季气温非常寒冷，尤其是我国大部的北方地区，整个冬季都会在零下度过。在如此严寒的温度下施工的难度不言而喻，很多建筑用材的保管难度、商用混凝土的制造及运输难度、材料的运送难度、钢筋焊接的难度、砌筑难度都非常大。
1、做好冬期施工技术文件的编制
进入冬期施工前，建设单位应该提前完成冬期施工技术文件的编写工作，并将其作为冬期施工的技术指导性文件运用到工程建设过程中，这也是冬期工程建设中的重要工作之一。技术文件中都应该包含施工组织设计、具体的施工方案和相关技术措施等几个方面。具体来讲，主要涵盖了冬期安全生产的要点；冬季施工的生产任务安排和部署；施工人员培训计划；热源、设备计划及部署；工序和进度安排；施工质量控制要点；劳动力计划；施工材料进场计划；所有分项工程的工艺流程以及操作规范。
2、钢筋施工
对于冬季房屋建筑的钢筋施工，由于施工场地的气候温度一般低于0℃，钢筋材料将随着温度的下降，不仅会进一步提高其抗拉强度、屈服点，同时还将大幅降低冲击韧性、伸长率，从而引起冷脆现象，以至于危害到建筑结构的质量安全与施工人员的人身安全。因此，在实际进行钢筋材料的焊接时，应综合考虑项目的施工技术与工艺，结合施工现场实际的气温情况，适当修改、调整焊接参数或更换焊接工艺，倘若场地气温在-5℃以下，可采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊等方法来焊接钢筋接头。在此基础上，应组织技术人员、操作人员进行试焊，同时将已完成的焊件送至有关部门进行试验，待确认其充分满足设计要求后，方可批量生产、投入使用。值得注意的是，冬季施工的焊条、焊剂在存放、转移的过程中极易出现受潮现象，若继续使用将导致焊接熔池存有气体、造成焊肉带有气孔，直接降低了焊接质量。对此，应定期进行检查，严格按照其说明书中的具体标准、要求进行烘培处理，使之处于干燥状态。需要注意的是，当环境温度低于-20℃时，应立即停止焊接操作。
3、混凝土工程施工
（1）原材料的加热温度
冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。控制好混凝土的入模温度。施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。作好试块的留置工作。根据规范冬期施工试块留置不少于2组（六块），与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。
（2）成品的养护
冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻。
4、钢结构工程施工
钢结构工程施工中高强螺栓连接。高强螺栓连的好坏是影响钢结构质量的一个重要因素，高强螺栓产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，影响扭矩系数的因素很多，如：环境温度、终拧时间、拧紧速度等，尤其是环境温度的影响最大，一般情况下，产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，在负温下要重新标定，否则，仍按说明书给的值控制，有可能使螺栓产生的拉应力不足，降低结构的安全度，或导致螺栓拧紧，影响结构的安全度。钢结构施工过程中，应注重高强螺栓连情况，因为高强螺栓连的好坏是影响钢结构质量的一个重要因素。一般情况下，在产品说明书中扭矩系数是常温下的标定值，影响扭矩系数的因素有很多，包括环境温度、拧紧速度、终拧时间等。冬季负温焊接和常温有很大的区别，因此，要在焊接时对焊工进行培训，以确保安全。
结束语
由于我国气候条件的差异，尤其在北方冬季长达数个月的寒冷气候，给施工带来了很多困难，所以，在这种环境的下施工，要重点加强对施工材料、设备的管理与检验，综合考虑施工现场实际的气温情况与设计要求，针对原材料的配制、运输、使用采取保温或加热处理，在各道工序施工完毕后，及时进行保温养护处理，以保证施工质量。
参考文献：
[1]王立春；；冬季房屋建筑施工的技术要点[J]；民营科技；2011年02期
[2]桂彬；；对房屋建筑施工项目管理的研究[J]；企业导报；2011年08期
[3]王志强；；探讨初冬季节建筑施工技术措施[J]；现代装饰（理论）；2011年05期
工程部季度工作计划篇5
一、目标任务
季度综合服务是评价阶段性计生工作的晴雨表，作为计划生育孕前管理的重要载体，是推进全镇计生工作上水平的重要手段。2013年，全镇将继续打造季度综合服务实力平台，以“求真务实、真抓实干”为宗旨，以季度引流产任务分解为抓手，以季度综合讲评兑现为动力，努力实现全镇四个季度综合服务对象当日见面率均达85%以上和年度计划生育率再提高10个百分点的目标，全面夯实计划生育工作基础。
二、工作措施
全镇上下要高度重视计划生育季度综合服务载体对孕前管理的重要性，严格推行计生管理八项制度，实行计划生育信息处置、通报、督办、总结工作法，全面提升计划生育管理水平。
1、坚持以人为本，继续推行季度综合服务定时定点制度。季度综合服务由镇计生服务站和村居共同组织，以村为主，村支部书记是第一责任人。坚持提前告知，确保通知单提前三天送达被服务对象本人。季度服务当日，镇包村班子成员、机关工作人员应全部到所包村抓好工作指导和监督；各村居应确保1-2辆备用车辆，保证节育措施及时落实；季度服务现场宣传的氛围要浓厚，政务公开的内容要到位，现场的秩序要规范，确保季度服务当日全镇21个村居四种对象见面率均达80%以上，其中：二分之一的村居要达到85%以上，三分之一的村居要达到90%以上。市、县季度服务现场督查的村居，要确保当日见面率达90%以上，力争达到95%以上，措施落实率达100%，圆满完成市、县阶段性考核任务。
2、抓好信息管理，严格推行月重点隐患信息上报制度。计生专干和包村计生站工作人员是信息采集主要责任人，每月要按时采集上报重点信息，具体包括：隐形婚姻、隐形生育、漏管人员、无措施人员、计外孕人员、计划外生育、非法收养等信息，确保村不漏户、户不漏人，信息采集上报率达100%。同时，信息责任人要经常入户走访，对重点信息要核对常住人口、民政婚姻登记、新生儿接产、公安婴儿落户等资料，确保四种服务对象排查率达100%；坚决堵塞隐形生育、流动人口违法生育、非法收、领养等工作漏洞，全面提高计生工作管理质量。
3、抓好隐患处置，继续推行季度重点隐患提醒制度。以提醒促重视，以重视促落实，力争使以计外孕、未查、漏管为重点的计生隐患现存率降低到10%以下。计生站按季度把“计外孕、未查、应结扎、应上环、流动人口未寄证明”等隐患信息，以镇人口与计生工作领导小组签发提醒单的形式送达包村班子成员、支部书记、计生专干，以提醒相关责任人按序时抓好隐患落实。计生站每半年组织一次已扎育龄夫妇的集中检查，彻底深挖细排多胎生育隐患，确保计划生育管理更加严密。
4、咬定计生率指标，严格推行季度引流产任务分解制度。计划生育率是孕前管理的关键，结合各村居现存隐患，按季度科学合理分解下达引流产任务，是实现党委、政府决策传达、压力传递的重要举措，各村居及相关责任人要着力提高执行力，积极克服工作困难，深挖细排重点隐患信息，认真研究解决隐患落实的办法，有效稳妥地抓好引流产任务落实，确保计生工作水平逐步提高。
5、强化村民自治，继续推行计划外出生月通报制度。人口出生的实名登记制度和三省六县出生信息的资源共享，使出生信息更加透明化，要求各村居务必进一步加强村级自治，着力控制和减少当年计划外生育。计生站逐月把掌握的出生信息在第一时间通报给有关责任人，各村居要紧紧围绕年初下达的《2013年人口和计划生育目标管理任务书》的要求和2013年计划外出生控制目标，及时分析形势、分解任务、明确责任、明确措施，全面抓好重点隐患信息的处置。
6、加强依法治育，继续推行季度社会抚养费征收制度。依法征收社会抚养费的过程，就是依法管理的过程。今年，按照县计生局指导计划，我镇将按季度分解下达社会抚养费征收任务。各村居要严格按照征收标准，严格执行征收程序，依法足额征收上缴社会抚养费。计生站要依法管好、用好社会抚养费，对“收钱放生、私自克扣、挪用社会抚养费”的违法行为，要严厉打击；对拒不缴纳社会抚养费的户，要依法。
7、抓好横向协调，推行矿工、职工计划生育协作管理制度。针对我镇涉矿矿工较多、在外就职人员较多和整体搬迁管理难度大的新情况，今年计生站要着力加强与矿方、职工单位、兄弟单位的横向协调，根据掌握的情况将重点隐患信息通报给相关部门，积极通过齐抓共管的方式，进一步提高隐患的处置率。
8、抓好阶段总结，继续推行季度讲评兑现制度。党委、政府以讲评促提高，以兑现促动力，通过对季度讲评兑现逐步提高各季度阶段性计生工作水平，并通过季度保全年促进全镇计生工作水平的全面提升。为确保全镇计划生育率主题指标，季度阶段性工作主要对引流产任务的完成情况兑现奖惩。
三、奖惩意见
工程部季度工作计划篇6
关键词：园林工程施工组织设计流程技术要点
中图分类号：K928.73文献标识码：a文章编号：
一、施工组织设计与施工程序安排概述
施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系
二、园林绿化工程中施工组织设计的编制
1、园林绿化工程概况
工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。
2、园林绿化工程施工准备
（1）、施工组织机构设置：项目经理质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。
（2）、园林绿化技术准备：现场踏看收集分析施工有关文件及技术资料专业图纸会审进行设计及施工技术交底制订最佳施工方案。
三园林绿化施工部署及主要部位施工方案
1、测量工程
（1）测量设备投入计划
（2）测量方法步骤制订
（3）测量保证措施成立项目部测量小组
2、园林小品工程
基础工程施工方案主体结构施工方案装饰工程施工方案木结构施工方案等。
3、园路及铺装工程
基础工程施工方案铺装工程施工方案
4、绿化工程
（1）土方工程：土壤改良土方造形
（2）栽植工程：a定点放样B种植穴挖掘C树木起掘D树木装运e树木栽植F地被植物类工程。
以某城市广场二期地面工程为例，该园林绿化工程中胸径25—50厘米的大树栽植有160多株，为确保大树移栽的成活率，主要采用技术措施如下：种植穴挖掘后设置20—30厘米砂石滤水层——树木起掘采用3×3×1.2米包装法——树木装运采用机械吊装法——树木栽植采用浆灌法、植物生根粉泥球处理、上设透气管——养护采用电磁阀控制的全光自动喷雾技术措施。
（4）养护管理工程：根据季节不同和植物季相的变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。
四园林绿化工程施工总进度计划
1、按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组。
2、采用横道法或网络法编制施工总进度计划。
五园林绿化工程各项资源需要量计划
1、施工机械设备的投入方案。
2、劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图。
3、物资供应计划方案。
六园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容：
1、临时围护及临时设施。
2、材料、土方运输线路及入口分布
3、工程材料堆放布置
4、临时施工用水、用电分配图
七质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施
1、质量保证措施。质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。质量目标责任制措施。材料及成品、半成品质量控制。
2、工期保证措施：①做好开工前准备工作。②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证。③合理安排夜间作业。④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。
3、安全、文明施工保证措施：建筑施工安全检查标准①三级安全保证体系。②三级安全教育、百日安全竞赛。③封闭施工、设置安全警示标牌。④现场专职保洁及环境卫生。
4、降低成本措施：①工程质量一次性验收达标，减少返工损失。②现场科学管理，减少二次搬运费用。③材料组织采购，质优价兼。④合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。
5、雨季、高温季节性技术保证措施：①工地现场合理搭设临时遮雨棚，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施。②及时落实园林绿化苗木抗旱养护。
八园林绿化工程中施工程序的安排原则
1、遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工程序
园林绿化工程与市政建筑类工程在施工工序上有着共同的特性：全场性工程的施工单位工程的施工。园林绿化工程中首先应完成场地平整与测量定位等全场性工程，然后按单位工程的划分逐个或交叉进行园林小品工程、园路铺装工程、绿化工程、绿化给排水及喷灌工程、电气安装及灯光照明工程。这样不仅有利于工程施工的相互衔接，减少工种之间时间上的交叉冲突，而且有利于节约工程成本，提高工程文明施工程度。
2、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工
园林绿化工程中流水施工方法和网络计划技术的采用，有利于工程项目的计划管理与顺利实施，而且会带来很大的技术经济效果。以园林绿化栽植工程为例：
（1）确定园林绿化施工起点流向，分解施工过程六大过程。
（2）确定园林绿化施工顺序，划分施工段具体见栽植工程施工部署。
（3）计算各个施工段上的流水节拍累加数列。
（4）确定相邻两个专业工作班组间的流水步骤。
（5）计算流水施工的计划工期。
（6）绘制流水施工的进度表。
3、科学地安排高温或冬雨季节施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性
园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时：①必须采取常绿、落叶与喜阳、阴性等搭配树种和在高温、冷冬季节的技术措施。②土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
工程部季度工作计划篇7
公司领导：
安环办在总调度长的领导下，在各有关部门的配合下，完成了第二季度公司的安全生产各项管理工作，现对公司第二季度的安全生产情况进行总结和汇报，内容如下：
并建立职工“三级”安全教育卡片：1335份。3.本季度安环办对各生产车间的重点、要害部位增添了各种安全标识牌、警示牌、危险源牌共计：165块，对二轧煤气站、三轧煤气站的安全设备设施及部分压力管道和公司南侧的围栏的防腐工程进行了监督、检查和验收。
4.本季度对新员工岗前安全培训工作，安环办配合人力资源部，已于6月10日将新员工岗前安全培训的课件发至人力资源部审核，等候人力资源部的培训通知。6.本季度各生产车间大小发生工伤事故72起，共计72人次（详情见附表1），（因生产事故考核发生费用人力资源部未结算完毕，故无法统计）。
7.本季度安环办调查各车间发生一般安全生产事故8起，共计造成直接经济损失约13.5万元，详情如下：
（5）2010.5.27日下午2:35分左右，三炼液氧站汽化器出口铝管爆裂，无人员受伤。（7）2010.5.26日下午14:40左右，三炼车间10#大包发生穿包事故，无设备损坏，无人员受伤。9.本季度安环办共计落实违章违纪安全经济考核13项，合计金额为5910元（考核内容已报人力资源部）。11.本季度对以前遗留的公司晋级a级企业所需的安全评定补办申报材料21项内容已完成14项，其中7项属政府批文正在积极进行协调。120万吨高炉的制氧厂项目安全预评价所需的申报材料准备工作大部分已完成，部分工作正在积极进行中，预计7月15日左右完成制氧厂的安全预评价工作。
12.本季度共计接待政府安全、环保等职能单位检查4次，到政府部门进行相关事项的协调7次。
13、安环办在第二季度与外协施工单位签订安全协议书5份。
14.本季度安环办对公司原有的安全管理制度进行了一次系统的梳理，编制了《安全管理制度汇编》；此套汇编在根据公司实际情况的基础上，完善了安全生产职责、考核细则等内容并突出了其适用性及可操作性；现原稿已通过审核，并于二季度开始正式实施。
15.对安环办原有的工作方法进行了改进，并确定了新的绩效考核标准，使安全工作逐步表格化、制度化、标准化。
根据本季度安全生产情况，我办下一季度工作计划如下：
安环办（2012年第三季度）工作计划
一、指导思想
树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，以安环办严抓、分厂自查自管的工作思路来指导安全工作，明确各级管理人员的安全责任，加大监督检查和考核力度，加大安全保障投入，力争提高本质安全化水平；认真开展职工安全教育培训工作，提高全员安全意识，努力构建安全管理长效机制
二、工作目标
1.杜绝安全生产事故，实现重大事故为零，轻伤事故低于历史同期百分点。
2.加强安全基础管理，建立健全本部门及公司各二级生产单位的安全生产制度、台帐；完善公司各级安全组织网络。
3.强化生产现场的安全管理，严抓违章、违纪、违反劳动纪律的现象，杜绝因违章而导致的安全事故的发生。
三、工作计划
第三季度，公司将实现跨越式的发展，面临着高线、炼铁及制氧等工程建成投产、重大而艰巨的生产工作任务。安环办工作紧紧围绕公司生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对第三季度安全工作安排如下：
1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为下半年的安全生产打下良好的基础。
2、配合人力资源部做好对转岗人员及新员工岗前安全教育培训工作。
3、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限，做到有措施、有落实、有记录。
4、根据三季度安全目标，制定公司季度工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；工业水复用率＞100%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
5、根据国家和福建省及公司的有关要求，推进危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
7、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，做好三季度安全生产工作。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化操作人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理，做到组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安全意识。
12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
14、做好安全环保工作。按照上级政府的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。
15、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
16、加强安全考核工作。严格按照公司、二级生产单位的制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
17结合值班调度员对生产现场的安全管理施行24小时全程监控，加大对违章、违纪、违反劳动纪律等“三违”现象的检查力度。
以上工作在9月30日前全部完成，因现有专职安全员只有2名，希公司尽快配备相应的专职安全员。
因三宝员工多为农民工且个人素质参差不齐，违章现象比较普遍，所以在推行安全标准化管理有着很大的难度，为求把安全工作做到实处，请各级领导对安环办的工作予以大力支持，争取将我公司的安全管理工作上一个台阶。
以上是安环办2012年第二季度工作总结及第三季度的工作计划，请公司领导予以指正。
工程部季度工作计划篇8
1、人工成本上升仍是企业发展中的最主要困难，超过三分之一的企业三季度有加薪计划
调查结果显示，参加本次调查的企业就业人数平均为533人，农民工占52.9%，同比提高了4.1个百分点，环比提高了2.4个百分点。其中，东部地区企业、中小企业和出口型企业中农民工所占比重相对较高。
关于当前企业经营发展中遇到的最主要困难，调查结果显示，选择“人工成本上升”的企业经营者占76.3%，排在所有十九个选项的第一位，环比下降了4.6个百分点。其中，东部和西部地区企业、中小企业选择“人工成本上升”的比重相对更高。调查表明，人工成本上升是当前企业面临的最主要困难，特别是东部地区企业、西部地区企业、中小企业面临的人工成本上升的压力更大。
为了进一步了解当前企业的人工成本情况，本次调查还了解了目前企业工人的工资情况。调查发现，近六成的普通工人月工资在2000元以上，超过三成的技术工人月工资在4000元以上。与上个季度相比，2012年二季度企业普通工人的工资略有上升，技术工人的工资变化不大。
调查结果显示，关于普通工人的月工资，近六成（59.8%）的企业在2001元以上，其中“2001～3000元”的占49.1%，同比提高了13.1个百分点，环比提高了0.5个百分点；“3000元以上”的占10.7%，同比提高了4.6个百分点，环比提高了0.9个百分点；此外，普通工人月工资在“1501～2000元”的企业占34%，“1500元及以下”的占6.2%。
从不同地区看，东部地区有68.2%的企业普通工人的月工资在2001元以上，要明显高于其他地区；从不同规模看，63.5%的中型企业普通工人月工资在2001元以上，高于大型企业和小型企业；从不同行业看，采矿业、电力燃气及水的生产和供应业企业普通工人的月工资在“3000元以上”的比重明显高于其他行业；此外，67%的出口型企业普通工人的月工资在2001元以上，明显高于非出口型企业。
关于技术工人的月工资，调查结果显示，近三分之一（32.4%）的企业在4000元以上，其中“4001～6000元”的占28.8%，同比提高了9.2个百分点，环比下降了1个百分点，“6000元以上”的占3.6%，同比和环比均提高了0.3个百分点；此外，技术工人月工资在“2001～4000元”的占63.4%，“2000元及以下”的占4.2%。
从不同地区看，38.3%的东部地区企业技术工人的月工资在4001元以上，要高于其他地区；从不同规模看，40.9%的大型企业技术工人月工资在4001元以上，要高于中小企业；从不同行业看，房地产业、信息传输计算机服务和软件业企业技术工人的月工资在6000元以上的比重明显高于其他行业；此外，36.2%的出口型企业技术工人的月工资在4001元以上，明显高于非出口型企业。
调查还发现，超过三分之一的企业三季度有加薪计划，并且加薪幅度平均为10%。调查结果显示，35.9%的企业经营者表示2012年三季度企业有加薪计划，预计加薪幅度平均为10%；64.1%的企业没有加薪计划。
从不同地区看，西部地区企业有加薪计划的比重相对较高，加薪幅度也相对较大；从不同规模看，大中型企业有加薪计划的比重相对较高，而中小型企业加薪幅度相对较大；从不同行业看，信息传输计算机服务和软件业企业有加薪计划的比重相对较高，建筑业企业加薪幅度相对较大；出口型企业和非出口型企业之间差异不大。
2、企业缺工情况比去年同期及上季度有所缓解
调查发现，总体来看，2012年二季度企业缺工情况比去年同期及上季度有所缓解。调查结果显示，在参加调查的企业中，2012年二季度有缺工情况的占55.6%，同比下降了16.8个百分点，环比下降了10.9个百分点。其中，西部地区企业、中型企业、出口型企业以及采矿业、租赁和商务服务业企业有缺工情况的比重相对较高。
调查还发现，关于“最近三个月影响或制约公司生产（经营）发展最大的因素”这一问题，选择“缺工，劳动力供给不足”的企业经营者仅占8.2%，排在所有八个选项的第五位，环比下降了1.6个百分点，这也在一定程度上表明，目前企业的缺工情况有所缓解。其他选择比重较高的选项有：“市场因素”（38.6%）、“原材料涨价”（15.8%）和“资本（资金）周转/融资难”（11.5%）。
调查发现，2012年二季度企业缺工数量与缺工程度均低于去年同期，也要低于上个季度。调查结果显示，今年二季度只有不到四分之一（24.5%）的企业缺工数量在50人以上，同比下降了8.7个百分点，环比下降了2.6个百分点，其中缺工“50～99人”的占12.6%，“100～199人”的占8%，“200～299人”占2.5%，“300～499人”占0.9%，500人以上的仅占0.5%。其中，东部地区企业、大型企业、出口型企业以及采矿业、建筑业、电力燃气及水的生产和供应业企业的缺工数量相对较多。
从企业2012年二季度的缺工程度来看，调查结果显示，超过三分之一（36.4%）的企业缺工程度在5%以内，同比提高了8.9个；百分点，环比提高了’3.7个百分点；此外，缺工程度为“5～10%”的企业占25.2%，“10～20%”的占25.5%，“20～30%”的占8.4%，“30.50%”的占4.3%，“50%以上”的仅占0.2%。其中，东中部地区企业、中小企业、出口型企业以及农林牧渔业、电力燃气及水的生产和供应业、交通运输仓储和邮政业企业的缺工程度相对较高。
从企业2012年二季度的缺工岗位看，生产工程岗位是缺工最为严重的岗位。调查结果显示，关于企业缺工的岗位，选择比重最高的是“生产工程岗位”，占72.9%；排在第二位的是“技术研发岗位”，比重为43.9%；排在第三位的是“销售市场岗位”，比重为31.5%；排在第四位的是“综合管理岗位”，比重为23.7%。其他依次是“财务审计岗位”（8.1%）、“行政人事岗位”（5.7%）和“采购物流岗位”（3.7%）。
从不同地区看，东部地区企业选择“技术研发岗位”的比重相对较高，中部地区企业选择“生产工程岗位”、“销售市场岗位”和“综合管理岗位”的比重相对较高；从不同规模看，大型企业选择“技术研发岗位”和“销售市场岗位”的比重明显高于中小企业，而中小企业选择“生产工程岗位”和“综合管理岗位”的比重相对较高；出口型企业选择“生产工程岗位”和“技术研发岗位”的比重高于非出口型企业，而非出口型企业选择“销售市场岗位”和“综合管理岗位”的比重相对较高。
调查发现，2012年二季度企业缺工持续时间有所增加。调查结果显示，缺工3个月的企业占39.4%，环比提高了9.2个百分点；缺工2个月的占22.6%，缺工1个月的占16.8%，缺工不足1个月的占21.2%。分组来看，中部地区企业、中小企业、非出口型企业以及电力燃气及水的生产和供应业、信息传输计算机服务和软件业企业的缺工持续时间相对较长。
当问及“2012年二季度缺工对本企业生产经营造成的影响”时，调查结果显示，企业经营者选择比重最高的三项依次是“影响扩大再生产”（35.1%）、“开工不足，效益下降”（30.1%）和“不能按时交货，影响公司信誉”（27.4%），并且选择这三个选项的企业经营者比重同比和环比都明显下降，而选择“没有影响”的企业经营者达到了24.5%，同比提高了13.6个百分点，环比提高了2.3个百分点。调查表明，随着缺工情况有所缓解，缺工对企业造成的负面影响也有所减小。
调查结果显示，关于造成企业2012年二季度缺工的主要原因，企业经营者选择比重最高的是“求职农民工人数少了，选择余地小”，为47.9%，同比下降了5.8个百分点，环比上升了3.8个百分点。其他选择比重较高的还有“农民工不少，但符合工作要求的不多”（35.4%）和“企业订单增加或规模扩大”（26%）；选择“收入偏低”、“工作强度比较大”、“工作时间长，经常需要加班”和“工作条件不够好”的分别占25.3%、15%、13.6%和12.1%。
当问及“企业2012年二季度不缺工的主要原因”时，企业经营者选择比重最高的是“现有员工队伍比较稳定”，为66.5%，环比下降了13.1个百分点。其他依次是“经营困难，订单减少/减产”（36.8%）、“进入生产经营淡季”（19.5%）和“现有招工渠道补充及时”（16.5%）。值得注意的是，选择“经营困难，订单减少/减产”的比重比上个季度提高了14.2个百分点。此外，东部地区企业选择“经营困难，订单减少/减产”的比重明显高于中西部地区，西部地区企业选择“现有员工队伍比较稳定”的比重明显高于东部和中部地区；大型企业选择“现有招工渠道补充及时”和“现有员工队伍比较稳定”的比重明显高于中小企业，而中小企业选择“经营困难，订单减少/减产”的比重相对较高。
二、企业招工计划
1、计划招工的企业明显减少，招工人数也有所下降
关于2012年三季度企业招工计划，调查结果显示，超过六成63.6%）的企业有计划招收新员工，同比下降了12.5个百分点，环比下降了6.5个百分点；19.5%的企业没有招收新员工的计划，16.9%的企业表示“不确定”。其中大中型企业、出口型企业招工意愿较为强烈。
调查发现，2012年三季度企业计划招工人数要低于去年同期和上个季度。超过四分之一（25.9%）的企业计划2012年三季度招工50人以上，同比下降了4.6个百分点，环比下降了1.1个百分点。其中计划招工200人及以上的企业占4.5%，计划招工数量在50～199人的企业占21.4%。
从不同地区看，东部和中部地区企业计划招工50人以上的比重要高于西部地区企业；从不同规模看，规模越大，计划招工人数越多；从不同行业看，采矿业和建筑业企业计划招工人数相对较多；出口型企业计划招工人数明显多于非出口型企业。
2、在企业招工计划中，高中（中专、技校）毕业生、18～30岁的员工、男性员工所占比重相对较高
调查发现，三季度企业计划招收的员工以高中（中专、技校）毕业生为主。调查结果显示，关于2012年三季度企业计划招收员工的学历情况，企业经营者选择比重最高的是“高中（中专、技校）毕业生”，占46.1%；其次是“大专及本科毕业生”，占23.3%：而选择“初中及以下”和“硕士及以上学历毕业生”的分别占11.5%和2.4%。此外，选择“无学历要求”的占16.7%。
分组来看，东部地区企业选择“初中及以下”的比重高于中西部地区，中部地区企业选择“大专及本科毕业生”的比重高于东部和西部地区；中小企业选择“初中及以下”和“高中（中专、技校）毕业生”的比重高于大型企业，而大型企业选择“大专及本科毕业生”和“硕士及以上学历毕业生”的比重高于中小企业；信息传输计算机服务和软件业企业选择“硕士及以上学历毕业生”的比重明显高于其他行业；出口型企业选择“初中及以下”的比重高于非出口型企业，而选择“大专及本科毕业生”的比重则明显低于非出口型企业。
从企业计划招工的年龄层次看，调查发现三季度企业对“31～40岁”的需求有所上升。调查结果显示，关于企业2012年三季度计划招工的年龄层次情况，企业经营者选择比重最高的是“18～30岁”，占52.4%，不过同比下降了5.6个百分点，环比下降了10.1个百分点；排在第二位的是“31—40岁”，占38.3%，同比上升了6.8个百分点，环比上升了9.9个百分点；选择“41～50岁”的占3.2%，“51～55岁”的占0.5%，“无年龄要求”的占5.6%。
从不同地区看，西部地区企业选择“18～30岁”的比重要低于东中部地区，而选择“31～40岁”的比重则要高于东中部地区；从不同规模看，大型企业选择“18～30岁”的比重要明显高于中小企业而选择“31～40岁”的比重则明显低于中小企业；出口型企业与非出口型企业之间没有明显差异。
关于三季度企业计划招工的性别情况，调查结果显示，相对多数企业选择“以男性为主”，占47.4%，选择“无性别要求”的占31.8%，选择“以女性为主”的占20.8%。其中，中西部地区企业、大型企业和非出口型企业选择“以男性为主”的比重相对较高。
本次调查进一步了解了企业三季度计划招收的员工在技术经验方面的要求。调查结果显示，选择“两年以下工作经验，掌握简单技术”的企业经营者占35.9%，选择“没有要求”的占32.6%，选择“熟练工人”的占31.5%，三者比重相当。其中，西部地区企业、大型企业和出口型企业选择“没有要求”的比重相对较高，中部地区企业、中小企业和非出口型企业选择“两年以下工作经验，掌握简单技术”的比重相对较高，东部地区企业、大型企业和非出口型企业选择“熟练工人”的比重相对较高。
关于企业三季度计划招聘农民工的情况，调查结果显示，参加调查的企业三季度计划招聘农民工平均为49人，环比下降了23人，其中中部地区企业、大型企业和出口型企业招聘农民工的数量相对较多。从企业三季度招聘的农民工所占比重来看，调查结果显示，选择“50%以上”的占34.9%，环比下降了11个百分点；选择“10～50%”的占32.9%，环比上升了7.5个百分点；选择“0～10%”的占22.7%，选择“0%”的占9.5%。其中，西部地区企业、中小企业和出口型企业招聘农民工所占比重相对较高。
3、多数企业招聘一名员工需要花费100元以上，在选择招工途径时最关注能否招到合适的人
本次调查还进一步了解了企业招聘员工的成本。调查结果显示，关于“企业招聘一名员工实际支付的招聘费用情况”，选择100元以上的企业占46%，其中“200元以上”的占22.9%，同比下降了0.5个百分点，环比下降了7个百分点；“101～200元”的占23.1%，同比提高了8.1个百分点，环比提高了7.8个百分点；“51～100元”的占10.2%，同比下降了4.1个百分点，环比下降了5.3个百分点；“50元及以下”的占9.8%。此外，选择“不需要花费成本”的占11.8%，选择“没计算过，不清楚”的占22.2%。
关于企业选择招工途径时最看重/关注的方面，调查结果显示，89%的企业经营者选择“能招到合适的人”，明显高于其他选项。其他依次是：“能快速招到人”（22.4%）、“合作方可信赖”（19.1%）、“花费经济，成本低”（11.1%）和“能大批量招工”（4.6%）等。其中，中部地区企业选择“合作方可信赖”的比重要高于其他地区；大型企业选择“合作方可信赖”的比重高于中小企业。
4、企业招工难度依然较大，主要原因是新生代农民工择业期望提高和物价上升过快
企业经营者认为2012年三季度企业招工难度依然较大。调查结果显示，关于“相对于2012年二季度，对企业三季度招工难易程度的预计”这一问题，选择“难度相当”的企业经营者占41.6%，选择“更加困难”的占15.2%，选择“更容易”的占12.9%，选择“不好说”的占30.3%。其中，中部地区企业、大型企业、信息传输计算机服务和软件业以及出口型企业选择“更加困难”的比重相对较高。
出现招工难的主要原因是新生代农民工的择业期望高和物价上涨过快。调查结果显示，当问及“企业出现招工难的主要原因”时，企业经营者选择比重最高的两项是“新生代农民工的择业期望提高”和“物价上升过快，导致求职者生活成本增加，预期收益下降”，分别为66.8%和51.3%，明显高于其他选项，也高于去年同期的调查结果，与上季度基本持平。其他选择比重较高的还有：“劳动力供给总量不足”（35.8%）、“薪酬待遇低，缺乏竞争力”（28.5%）、“招工岗位技术要求高”（28.2%）、和“招工渠道单一，力度不够”（25.1%）。
从不同地区看，东部地区企业选择“劳动力供给总量不足”（38%）的比重明显高于其他地区，选择“社保权益不能满足需要”（5.2%）和“招工对性别、年龄、学历等有特殊要求”（4%）的比重明显低于其他地区；中部地区企业选择“薪酬待遇低，缺乏竞争力”（32.3%）和“求职者（求职岗位）发展空间有限”（20%）的比重明显高于其他地区；西部地区企业选择“招工岗位技术要求高”（37.5%）、“招工渠道单一，力度不够”（32.5%）、“人力资源市场供求信息传递渠道不畅”（25%）、“企业品牌、规模等没有吸引力”（20%）和“人力资源服务业发展滞后”（22.5%）的比重明显高于其他地区，选择“物价上升过快，导致求职者生活成本增加，预期收益下降”（32.5%）、“员工流失严重”（7.5%）和“工作环境不好（噪音、灰尘、高空作业、有毒气体、潮湿）”（2.5%）的比重明显低于其他地区。
工程部季度工作计划篇9
今年夏季农田基本建设坚持以小流域治理为重点，因地制宜，分类指导，集中会战，规模治理，速战速决，实现规模和质量新突破。目标任务是：新修“四田”5000亩，加工提高农田10000亩。川塬乡镇要以灌区平地为主，加快方田建设，搞好渠系配套，发展节水灌溉，切实做好受损设施的维修工作，保证灌溉用水；山区乡镇要以“四田”建设为主，主攻水平梯田，保证人均基本农田，夏季完成全年任务的70%。重点流域治理区要全部实现规模治理，机械修地，人工整平、筑埂，连片面积不少于200亩，保证建设质量；其他乡镇要继续坚持以村为单位，集中会战，连片面积不少于50亩。承担重点项目建设的乡村，要按照项目规划、建设内容、技术标准做好实施工作。
二、时间安排
今年的夏季农田基本建设从现在开始到9月上旬结束，共用100天时间。分三个阶段组织实施。
1、准备阶段，从现在到月下旬。主要是成立机构，合理规划，落实地块，搞好群众的组织发动工作。
2、工程建设实施阶段，从月初到月下旬，主要是做好劳力机械的组织调配，开展突击会战，全面完成夏季农建任务。
3、验收阶段，从八月下旬到九月上旬。由县上组织人员对各夏季农建工作开展情况进行乡镇检查验收。
三、几点要求
1、开展抗灾自救，加强宣传教育，提高思想认识。造成我县农田水利工程设施不同程度受损，各乡镇和有关部门要迅速组织力量，充分发动各乡镇群众，组织人力、财力、物力开展生产自救，迅速开展震后农田水利工程恢复重建工作，及时修复受损水利工程，最大限度地减轻灾害损失。同时把解决干部群众思想认识问题作为夏季农建的首要任务来抓，采取广播电视，召开会议，算账对比等各种有效形式，广泛深入地宣传农田基本建设对农业产业结构调整，发展农村经济，增加农民收入的促进性作用，进一步提高干部群众对夏季农建重要性、必要性和紧迫性的认识，增强工作的主动性和自觉性。
2、抓早动快，及时安排部署。夏季农建时间紧、任务重，各乡镇要按县上的统一要求，结合实际，制定实施计划，积极做好前期各项准备工作。一是抓紧制定规划。各乡镇要按照因地制宜、分类指导、科学治理、注重效益的原则，把农建与治理开发和促进产业结构调整相结合，搞好规划设计，预留田块，插标亮界，及时进行测量放线等工作。二是积极筹措资金。要正确处理农田水利基建与农村税费改革的关系，按照一事一议的原则，明确投工数量和用工方式，做好劳力的组织发动工作。三是做好施工预案、机具、物资等各项准备工作，从组织领导、工程规划、投劳投资、任务安排、施工机械，施工组织和规范标准等方面做好准备，保证夏收一结束就能立即投入夏季农建。
工程部季度工作计划篇10
【关键词】党支部；绩效
第一步，定标，推行计划管理
把明确工作目标作为规划党支部工作闭环管理的首要环节，分阶段系统设计管理控制流程，分为年、季、月、周四个时间节点，以作用发挥和效果评估为依据，科学制定工作目标，分步落实工作计划，做到每周一总结、每月一分析、每季一诊断、每半年一研讨，有计划、分步骤管理工作目标、落实计划。一是年度规划抓目标。把段党委作为责任主体，以细分路局党委年度政治工作要点为主线，与段专业管理、工作特点、形势任务相结合，组织召开党委会和年度政治工作研讨会，研讨创新段政治工作的具体措施，将路局党委的16项工作要点细化为65个具体工作项点，确定了38个研讨课题和12个重点攻关课题，逐项明确段党委、党支部工作项目、实施措施和完成时限，做到“三个明确”，即明确工作思路、明确工作方法、明确落实措施。二是季度计划抓重点。以年度政治工作要点为依据，将路局党委部署的阶段性重点工作和段党委自主创新重点课题结合起来，及时召开段党委季度政治工作点评会和党支部支委会，全面分析总结各项重点工作在季度内的推进落实情况，及时分析评价各项工作在安全生产管理中的效果。探索建立了党内品牌“五星五级”创建办法、党支部“创三岗建三区、实现三无目标”评价标准、政工干部“错位”管理模式、党支部季度推标评比办法等一系列抓重点工作落实的运作机制。三是月度细化抓落实。以党群办和党支部为责任落实主体，以上月工作总结和本月重点工作计划为依据，由各党支部结合实际制定具体工作项目的实施方案，通过运用党支部书记重点课题破解法，明确工作项目主责支委，明确工作目标、质量、完成时限，在党支部运作成熟形成模板后，再与党群办工作人员一起抓好组织、协调、控制和推进工作。四是每周写实抓盯控。通过段党委主页党支部书记周工作计划写实专栏、局域网内部邮箱、每周一早交班会等多种方式，及时向段党委反馈工作进展情况和下周工作计划，主动接受党委工作监督、指导。党群办根据重点工作完成质量和存在的问题，下发重点工作督办通知书，每周盯控落实。
第二步，建制，严抓推进实施
把建立制度标准、完善工作机制作为强化党支部工作闭环管理的重要环节，规范管理控制流程，做到推进党支部工作定标准、建制度、抓规范、出效果，分阶段推进实施。一是强保障，构建创先争优长效机制。按照党支部建设模式一体化的构建思路，借鉴争创“四强”“四优”党支部、“三保一促”主题实践创先争优活动的成功经验，建立了《开展“创三岗建三区，实现三无目标”活动实施方案》等12项制度办法，以党建基础、安全屏障、创先争优规定动作、队伍稳定、工团引导、分类定级等6项主要内容，健全党支部管理运作长效机制。二是抓规范，明晰党支部工作标准。制定了以党支部“”制度、党支部思想政治工作制度等10项主要内容为主体的《党支部基础工作制度》，借助开展创建“样板”党支部活动，以“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”为创建思路，确定了“选配一名好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的“六个一”创建目标，逐步将党支部工作闭环管理趋于规范化、标准化。三是提效能，实施党支部绩效考核。制定了《党支部工作季度检查评比实施办法》，通过支部对标自查、党群办日常动态抽查、段党委季度平推检查、职工群众评议认定四个环节，对全段11个一线党支部分“先进”“一般”“薄弱”三个档次分类定级，综合评定党支部工作绩效。一季度，被评定为“薄弱”党支部的3名党支部书记向党委书记进行了述职，并纳入了段一体化考核。四是展作为，丰富实践载体。将党支部工作与安全生产、经营管理等工作有机融合，做到更加融入中心、更加服务大局、更加推动发展。以“安全风险管理年”为主线，开展“创三岗建三区，实现三无目标”活动，积极构筑一线党员“岗保风险点、区控风险源”纵向到底、横向到边的党员安全预防网络；以“体制机制转换年”为主线，全面开展“保安全、创效益、比贡献、当能手”主题竞赛活动，组织党员围绕开拓市场、提高发展质量献良策、攻难关，增收创效；以凝聚发展合力维护职工队伍稳定为主线，完善和深化“和合”建言体系，组织党员开展走访和谈心活动，推进“110”应急帮扶，主动做好职工反馈问题和意见建议的处理解决。
第三步，诊断，严格问责追究
坚持周、月、季、年定期诊断分析作为优化党支部工作闭环管理的主要环节，做到分析评估模式化操作，规范问题库管理，严肃问责追究，循环整改提高。一是党支部周月自我诊断。认真落实党支部工作周小结、月总结制度，及时自查反思工作落实过程中的“亮差点”，重点针对党支部存在的突出问题，本着眼睛向内、自我诊断的务实态度，从支部工作管理、支委作用发挥、职责履行落实等方面剖析问题原因，研究制定整改措施，将责任落实到每个支委，保证整改效果。二是党群办月度动态诊断。党群办通过现场工作检查、与党员职工座谈等多种形式，结合日常各党支部报表资料、周月政治工作反馈以及查阅路局党建信息平台等，了解掌握各党支部日常工作动态，诊断分析各党支部工作质量，并在段月度安全例会进行通报、点评。三是党委季度对标平推诊断。段党委每季度末组成对标平推检查组，由党委书记或副书记亲自带队，对全段11个车间党支部工作进行对标平推检查，以查阅台账和现场调研相结合的方式，突出党员、职工精神面貌、思想动态和安全生产管理效果，对各党支部政治工作推进效果进行综合评估，分析诊断各党支部工作开展中存在的问题，总结提炼典型经验。通过党支部书记例会、党支部工作现场观摩会等形式进行分析、点评。对于检查发现的问题，严格落实车间主任、支部书记“一岗双责”责任，全部纳入段一体化考核。四是季年绩效考评问责追究。每季度依据考评结果，对评比第一次排序末尾的党支部，由党委书记与支部书记谈话；连续两次排序末尾的，对支部书记和车间主任进行诫勉；连续三次排序末尾的，对支部书记和车间主任免职处理。每年依据干部综合绩效考评成绩，对在基本称职档别排名末位的党支部书记和车间主任进行岗位调整，对在不称职档别党支部书记和车间主任降职降级使用。
第四步，纠偏，帮促改进提高
坚持把互帮互促、问题纠偏作为提高党支部工作闭环管理的关键环节，在支部作用发挥、工作推进过程中互帮互学、共同提高、整体推进，形成抓两头、促中间的良好态势。一是差点帮促。对重点工作严重滞后或存在偏差、季度平推检查综合排序靠后的党支部，由段党群领导牵头，分管和包保领导参与、党群办工作人员组成帮促小组，采取集中诊断帮促和日常工作帮促相结合的形式，指导帮助党支部改变工作落后局面，提升工作质量和效果。同时，由亮点党支部书记进行工作指导帮促，帮助差点规范党支部基础工作，提升党支部重点工作质量。二是结对互促。根据党委季度对标平推诊断结果，结合党支部工作质量效果和党支部书记工作状态，由各党支部“一对一”或“一对二”结成互帮互促对子，加强日常工作的交流学习，相互学习、借鉴亮点做法经验，在互学互帮中共同提高。三是交流提高。段党委每季度选择一个支部，组织党群办人员和党支部书记进行观摩交流，诊断工作亮点、优势，分析基础工作和阶段主题活动存在的不足，通过评价交流，取长补短，不断提升全段党支部工作整体水平。
通过实施党支部工作闭环管理，库尔勒供电段各党支部工作发生了明显变化，支部作用得到了进一步加强，具体表现为四个方面：
一是工作部署得到有效落实。通过实施闭环管理，改变了以往党支部开展工作靠部署、靠指导、靠盯控的“三靠”被动工作思维习惯，各支部书记主动思考工作、谋划工作、推进工作的意识明显增强，与党群办人员主动沟通的次数明显增加，季度重点工作完成率由原来的60%提高到了95%，逐步迈入了良性循环的工作运转轨道。
二是推进工作更重过程控制。通过实施闭环管理，对党支部管理由过去定期综合检查评估，变为动态过程控制、跟踪考核模式，构建了党委与各党支部季度集中检查、月度动态抽查的联动机制，形成了党委、党支部各项工作超前谋划、过程盯控、按期结办的控制模式，党支部的主观能动性、工作时效性得到充分加强。一季度，通过每周督办检查、每月包保检查、季度集中检查达到136次，各党支部书记工作写实165次，有力促进了政工干部作风转变和工作效率提升。