企业财务存在的问题篇1
【关键词】工业企业；财务管理；问题；对策
自进入21世纪以来，随着我国工业的发展，工业企业数量与日俱增。然而，由于工业企业自身的性质，导致它们往往更加注重生产和经营，而在很大程度上忽视了内部财务管理。其实，财务管理对于任何性质的企业来说都是一项极其重要的工作，因为它关系着企业的长期经营发展，是企业避免财务风险、减少成本投资、提高经济效益的必要手段。鉴于当前我国大部分工业企业的财务管理中都存在着很多问题，笔者就这些问题进行探讨，并提出对应的解决对策。
一、工业企业财务管理概述
工业企业的财务管理是企业内部的一项基础管理活动，它指的是由工业企业的财务管理人员对企业发展过程中涉及到的一切财务活动进行管理的过程。任何企业都离不开财务管理，财务管理活动应当是贯彻企业经营始末的，越是发展规模庞大和发展迅速的企业所面临的财务风险就越大，也就越离不开财务管理。工业企业的财务管理应当既符合企业自身的实际发展情况，又能够满足企业生产经营的基本条件。目前，随着我国工业企业的发展，工业企业的财务管理工作效果和力度也得到了很大提升，而在改革开放不断延伸的背景下，工业企业仍必须要在实践当中不断调整财务管理制度和方式，尽可能地发挥出财务管理的最大效用，从而为企业创造更大的经济效益。
二、工业企业财务管理存在的问题
1.对财务管理重视不足
就我国大部分工业企业的实际情况而言，普遍对财务管理缺乏应有的重视，甚至有些工业企业根本不在意这项工作，只将目光放在企业的生产和经营上面。这一方面是由于一些工业企业的规模较小，尚未能建立起完善的财务管理制度，并且人力资源也有限；另一方面是由于企业领导人的思想观念落后，未在企业内设立专门的财务管理部门。这往往使得企业在面临较大的市场波动时无法全身而退，更会在日常工作中增加企业成本，不利于企业的长期经营发展。
2.财务管理方法落后
工业企业的财务管理活动是一个动态的过程，其无论是形式还是方法都并非固定的，只有根据企业的实际经验发展情况来不断变化和改善管理策略，才能够充分发挥出财务管理的作用。然而在实际财务管理过程中，我国大部分工业企业的财务管理人员都未能认识到这点，同时企业自身也没有为财务管理工作创造良好的环境和条件，从而导致财务管理方法落后，数十年仍然采用同一种落后的管理形式，根本无法跟得上社会及企业的发展脚步，更无法适应企业当前的发展现状。
3.财务管理人员素质较低
人力资源对于企业来说是最重要的一项资源，企业的一切工作都离不开人力的支持，包括财务管理工作也都需要由人来完成，因此人员素质对管理效率的影响很大。然而，我国大部分工业企业内都缺乏高素质的财务管理人员，现有的财务管理人员不是素质偏低就是专业水平有限。这主要是由于企业往往只重视选拔生产经营类人才，而从不专门招聘优秀的财务管理人员，所以才导致企业内财务管理人员的缺乏，而没有高素质财务管理人员的支持，财务管理工作自然也效率不高。
三、工业企业财务管理存在问题的对策
1.提高重视程度
工业企业若想做好财务管理工作，首先必须要加强对财务管理的重视。无论是工业企业的领导层还是财务管理人员本身，都应当要重视起财务管理工作，认识到财务管理对企业经营发展的重要性和不可替代的作用，并充分明确财务管理工作的任务、目标及内容，尽快在企业内建立起一套科学完善且符合企业实际的财务管理制度，为财务管理工作创造一个良好的条件。
2.改变管理方式
工业企业的财务管理工作相对而言是一项比较复杂的工作，因为它涉及到了企业在经营发展过程中的方方面面问题，影响着企业的根本利益，直接关系着企业的经济效益。所以，必须要采用科学合理的管理方式来进行这项工作，否则将无法有效发挥出财务管理的作用。当今时代，随着经济市场变化的日新月异，传统的财务管理方式早已无法满足工业企业的发展需求，只有结合市场现状及企业自身经营发展情况，根据专业的财务管理理论知识，联系过往的实际管理经验，不断改革管理方式，找出符合企业发展的新形式，才能够真正实现高效的财务管理。
3.增强管理人员素质
担任工业企业财务管理人员的必须是通过国家相关考核、持有上岗证书的人才。当前我国的工业企业必须要尽快建立一套完善的用人制度，采用高标准、严要求的用人态度，积极招聘高素质的专业财务管理人员，对现有的财务管理人员积极进行培训和教育。而作为财务管理人员，自身也要具有学习意识和创新意识，不断增强自己的专业知识，提高自己的业务能力。
四、结语
综上所述，当前我国的工业企业财务管理中存在着对财务管理重视不足、财务管理方法落后、财务管理人员素质较低等问题，只有提高重视程度、改变管理方式、增强管理人员素质，才能够进一步做好财务管理工作。
参考文献：
[1]鱼诗春.工业企业财务管理存在的问题及对策研究[J].现代经济信息，2014，01：184+197.
[2]徐秀娟.工业企业财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，15：129-130.
企业财务存在的问题篇2
关键词：企业财务审计问题对策
在企业发展过程中，财务审计是一种重要的内部控制手段，对企业的经济活动、财务管理有着一定的规范和约束作用。但是就目前来看，企业对财务会计审计工作还不够重视，企业财务审计职能定位不够明确，影响到企业财务审计功能的发挥，不利于企业的发展。
一、企业财务审计存在的问题
（一）对财务审计的不重视
就目前来看，企业经营发展的重心依然是在创造利润价值，对财务审计工作还不够重视，没有认识到财务审计与企业经济效益之间的关联性，不能赋予财务审计独立的空间，没有设立独立的部门来负责财务审计工作。由于企业对财务审计工作的不重视，使得企业财务信息失真现象频频发生，从而不利于企业的发展。
（二）财务审计人员能力有待提高
作为企业财务审计工作的执行者，企业财务审计人员能力、素质的高低直接影响到企业财务审计工作效率和质量。企业财务审计是一项系统的工作，要求财务审计人员具备专业的知识和能力。然而就现阶段来看，企业财务审计人员能力有着明显的不足，难以胜任企业财务审计工作的需要。
（三）审计范围受限
就当前企业财务审计工作来看，企业财务审计大多是事后审计，缺乏事前、事中审计，没有形成全面的审计系统，审计范围受到了严重的限制。而在社会主义市场经济体制下，企业经营活动存在很大的不确定性，要求企业应当全面监督和跟踪企业经营活动，如果企业只注重事后审计，而不注重事前、事中审计，一方面，增加了财务审计难度，不利于企业及时发现企业经营活动中存在的问题，从而增加企业经营风险；另一方面，由于财务审计是一项系统的工作，在审计过程中一旦发现某个问题，就会影响到整个工作，增加人力物力财力的消耗，不利于企业的发展。
二、企业财务审计问题的应对措施
（一）提高对企业财务审计的认识
企业财务审计是企业经营活动中一项重要的工作，它应当贯穿于企业经营活动的始末，企业只有高度重视财务审计工作，全面抓好财务审计工作，将财务审计工作真正地融入到企业经营活动中去，才能保证企业经营活动取得良好的效益，才能降低企业经营风险。作为企业领导层，应当高度重视企业财务审计工作，要成立独立的部门负责财务审计工作，要给企业财务审计部门一定的权利，从而更好地开展企业财务审计工作。同时，企业要完善财务审计相关制度，要严格按照相关制度来开展财务审计工作，要为财务审计工作创造良好的环境以及独立的空间。
（二）强化财务审计人员的管理与教育
首先，企业必须加强财务审计人员能力的培养，优化财务审计人员的知识结构，不断提高财务审计人员的专业能力；其次，要加强财务审计人员的素质教育，提高财务审计人员的职业素质，为企业财务审计工作培养一支高素质的审计人才队伍；再者，企业要全面落实责任制以及激励机制，通过责任制来提高财务审计人员的工作责任心和责任意识，通过激励机制来调动财务审计人员的工作积极性和主动性。另外，作为财务审计人员，要不断学习，要结合时展需要以及企业的实际情况来开展财务审计工作，从而确保企业财务审计工作效率和质量，为企业带来更好的经济效益。
（三）建立严格的审计监控体系
要想保证企业财务审计工作效率和质量，建立严格的审计监控体系十分必要。完善、健全的审计监控体系是企业财务审计内控的有效途径，因此，企业应当引起高度重视，要围绕企业财务审计工作来开展监督，要全面掌握企业财务审计工作，要善于利用信息化技术，建立统一的信息化系统，从而更好地开展财务审计工作。
三、结束语
综上，企业财务审计与企业的经济效益息息相关，而企业要想获得好的经济效益，就必须加强财务审计工作。面对这个竞争激烈的市场环境，企业应当高度重视财务审计工作，要将企业财务审计工作全面融入到企业经营活动中去，要为企业财务审计创造良好的环境，从而更好地发挥企业财务审计在企业经营活动中的作用，推动企业的更好发展。
参考文献：
[1]李新军.企业财务审计存在的问题及对策分析[J].财经界（学术版），2016，（09）：296
企业财务存在的问题篇3
关键词：企业财务分析问题与策略
财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。
一、企业在财务分析中存在的问题
（一）忽略现金流量分析
对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。
（二）轻专题分析
大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。
（三）财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织
近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。
二、企业财务分析的改进策略
（一）加强对财务分析重要性的认识
首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。
（二）注重对财务分析报告的编写
企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。
（三）培养优秀的企业财务分析人才
企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
（四）建立健全企业财务分析组织与制度
近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。
三、结束语
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014，（09）
企业财务存在的问题篇4
【关键词】企业财务；会计；问题；研究
现阶段我国市场经济飞速发展，其主体对象为企业，企业在我国国民经济中占据重要地位，不仅对经济发展有极大的促进作用，还可以有效的起到维护社会稳定的作用。科学的管理体制可以帮助企业在竞争激烈的环境中长远健康发展，同时企业可对自身的财务会计管理水平进行有效的提高，实现企业效益最大化。
一、当前我国企业在财务会计领域存在的主要问题
1.财务会计基础薄弱，财务控制力度不强
我们对大量的财务会计工作进行检查，发现多数企业在实际进行会计管理工作中存在各种问题，内部控制制度不完善、财务管理制度不健全以及没有规范的核算工作程序都是其中存在的重要问题之一，上述问题都在一定程度上对企业的发展有阻碍作用。企业为实现财务收支的统筹性规划，必须建立科学合理的管理制度，合理的基础管理制度可帮助企业在面对重大资金时形成严格的手续，同时对消耗问题进行有效的管理，对物资收发也有相应的制度与约束，帮助企业进行科学规范的管理。部分企业已经逐渐意识到相关制度制定的重要性，同时提高对该项工作的重视程度，但在实际进行制定以及施过程中还是存在一定的缺陷，没有将该项工作落到实处，单纯的注重表面形式就是其中的重要问题之一，导致制度本身没有发挥真正的作用与意义，其自身具备的反馈作用以及监督作用都没有进行充分的展示。
《会计工作基础规范》是会计账簿设计的基本要求，多数企业实际在进行该项工作时没有按照相应的规定与要求进行工作，最终导致账表不符以及账账矛盾的现象出现，对财务管理工作的顺利进行产生极大的影响。同时，在取得会计凭证以及对会计报表进行装订编制时没有按照相关要求与规范进行也会对财务管理工作产生一定的阻碍，因此相关部门以及工作人员在实际进行该项工作时一定要对上述问题进行充分考虑。财务管理工作对工作人员有一定的要求，要求工作人员必须按照相关规定进行展开工作，有效避免出现原则性以及操作性失误，对计量工作以及确认工作进行认真的执行与核对，这种方法不仅对财务管理工作的顺利进行有推动作用，还对企业自身的发展有积极意义。
现代企业在实际进行内部管理工作时还存在现金管理工作不够严格的现象，该种现象最终导致资金闲置或者资金不足的现象出现。部分企业没有对现金进行充分的认识，单纯的认为现金越多越是一种好的现象，没有利用现金进行有效的生产中转，最终导致现金资源浪费，成为阻碍企业发展的重要因素。科学的赊销政策体系对企业的长远发展也有重要的推动作用，因此企业在实际进行财务管理工作时一定要对科学的赊销政策体系进行有效的构建，同时对催款措施进行强有力的构建，有效防止呆账以及账款周转速度过慢的现象出现，帮助企业实现资金回收，最终达到企业实现长远健康发展的目标。
2.企业财务人员风险意识薄弱
现阶段企业财务没有形成充分的风险意识，导致企业长期面对财务风险。上述问题有多种表现形式，我们主要将其总结为以下三点，并进行仔细分析。
（1）企业过度负债
负债经营是企业实现长远发展的必经阶段，财务的杠杆作用可以通过企业负债经营进行充分的体现。但该种手段同时具有一定的负面作用，企业没有对其进行充分的认识，不对实际情况与自身经营能力进行充分考虑，单纯的对成本进行消耗，不结合自身还贷能力进行贷款，对企业的健康发展产生一定影响。部分企业甚至存在从贷款中获取利润的错误想法，不能在短时间内对有限的资金进行有效利用，不仅造成资源浪费，还给企业的经济发展带来一定的压力，最终形成恶性循环，给企业带来财务风险。
（2）企业短债长投
我国目前对企业实行宏观调控政策，这种新的形势加大企业贷款以及获取固定资产的难度。有些企业为实现自身经济效益最大化，利用各种手段以及方法对贷款用途进行改变，导致企业形成流动资产低于流动负债的现象，为企业的长远发展埋下隐患。
（3）企业之间相互担保
同样资产进行重复抵押也是现阶段企业贷款以及经营中普遍存在的现象，投资新项目可在一定程度上帮助企业实现顺利融资，但这种方式会增加银行对财务判断的难度，不仅不利于财务监督管理工作的顺利进行，还会使企业的负债率呈现出逐渐增加的趋势。企业经营成本以及财务支出都对企业资金链是否可以正常运行有直接影响，因此相关企业在实际进行资金管理与财务管理工作时一定要对上述问题进行充分考虑，为企业发展打下坚实的基础，最终实现促进国民经济增长的目标。
3.会计核算体系落后，会计信息失真
我国部分企业规模都受到一定的限制，公司管理负责人以及投资者都是同一人，这部分没有专业水平较低，不精通财务管理以及会计核算工作。虽然管理人不断提高对该项工作的重视程度，但在实际进行工作时还是存在一定的缺陷，只能根据经验以及简单的财务报表进行核算，不仅对企业财务管理工作的顺利开展有一定影响，还对企业发展以及社会发展有一定的影响。财务会计核算对企业之间竞争有直接影响，企业负责人以及相关工作人员一定要对其进行充分认识，在实际开展工作的过程中通过各种手段以及方法对财务工作进行科学合理的监督。同时企业必须注意对财务部门的设置，积极有效的进行财务核算工作，有效避免会计人员单纯的将工作重心放在日常账务处理之上。
二、产生上述问题的主要原因
现阶段企业会计管理工作存在一定的缺陷与问题，造成这种现象出现的原因有很多种，不仅受到企业自身因素的影响，还受到社会大环境的影响，我们主要将其总结为以下两点并进行分析。
1.社会因素
我国正处于经济体制转型时期，逐渐向市场经济发展。范围广以及跨度大是相关财税法律的主要特征，传统的财务管理工作不能适应时代的发展与人民的需求，因此必须进行科学合理的创新。
2.企业内部因素
由于财务会计人才短缺，在很大程度上制约了当前企业财会工作的发展，制约了企业的会计管理工作水平和质量，企业的会计工作人员如果不懂得现代企业财务会计的相关专业知识，不能良好地进行组织管理，是很难以做好现代财务会计管理工作的。
由于当前企业财务会计管理体系的不成熟和相关管理人才的缺乏，严重的制约了企业财务会计工作的发展，两个主要因素之间又存在有一定的互相影响关系。因此可见，优化现代企业财务会计管理机制，加强企业财会管理工作是十分必要的。
三、解决当前企业财务会计存在问题的对策
1.政府部门应加强相关法律法规的建设，加强对会计工作人员的法制教育
要解决当前企业中存在的问题，仅仅依靠部分企业进行自我完善和改正是很难以形成社会效应的，财务会计工作并不是独立的，要彻底的解决这些问题，促进企业的健康长远发展，需要解决企业的融资问题，实现科学化的管理控制。企业的经营活动最终是需要工作人员去执行的，保证企业货币资金的安全运作，需要保证相关工作人员的专业水平，最基本的企业财务会计人员需要具有《会计从业资格证》，这是最低程度的要求，对于资金货币岗位的工作人员需要进行定期的培训，鼓励他们学习更新自己的知识体系，参加到继续教育的活动之中，不断的提高自身的工作水平。
2.加强财务会计工作的o督检查力度
当前的很多企业只是在年末的时候对现金进行盘点，由出纳人员盘点出现金的实际存储数额，会计复核后和总账里的数额进行相对比，检查两者是否一致，然后填写《现金盘点表》。在平时的工作日内，企业的负责人应该加强对现金的盘点力度，实现良好的企业内部会计控制，能够适当的采用突击盘点，来督促会计人员的工作责任心，将这件事情彻底落实，及时的发展现金收支中所潜在的问题。
四、结语
财务管理工作是企业管理的核心，而财务管理的核心是会计核算工作。企业要做好财会工作，首先需要提高对会计核算工作的重视和认识，从大处着眼，从工作根本起步，同时加强企业的会计核算工作和财务管理工作。
参考文献：
企业财务存在的问题篇5
中小企业财务管理解决措施
1中小企业财务管理中存在的问题
1.1中小企业融资政策法规不够完善
“融资难”长期以来制约着中小企业的发展。而“融资难”很大程度是因为相关政策环境、法律制度的不完善，特别是中介机构信用度不高也是造成“融资难”的原因。通常而言，中小企业比大型企业高出4倍左右，因此不少银行从自身利益、降低贷款风险为出发点，对中小企业融资限制严格，贷款额度也不高，让中小企业贷款难上加难。
1.2融资困难，周转资金严重不足
近年来，我国对信贷持续收紧，截至2008年底，我国的存款准备金率已累计达14.5%。在这种背景在，中小企业获得商业银行贷款的难度更大，加之市场飞速发展，导致中小企业普遍出现资金流短缺、资金流紧张的发展难题，严重影响到了我国中小企业的发展壮大。中小企业融资困难，一方面源于企业本身负债率高、信用等级低、贷款风险大，另一方面则是源于银行的“信贷终身负责制”，银行为安全考虑，放贷十分谨慎。
1.3财务控制薄弱，缺乏科学性
财务控制薄弱是中小企业普遍存在的问题，主要有以下表现，其一现金管理不到位，闲置储备资金不足，难以及时应对突发性资金需求，导致企业抵制风险的能力不足；其二资金回笼缓慢，不少中小企业赊销制度不健全，对客户的信用评价不严格，形成不少难以兑现或形成呆账，从而导致企业资金周转困难。其三企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。中小企业因市场调研不够、盲目生产导致库存积压，资金浪费大，轻者影响资金运营能力，重者完全中断资金链。其四财务分析预警机制不健全。缺乏对收入、成本、利润的分析，平时只关注现金流，一旦资金链出现问题，无法挽救。
1.4内部控制制度不完善，会计控制薄弱
内部控制制度包括会计控制和内部审计控制。会计控制制度的核心是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。不少中小企业都有专门的会计控制制度，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等，但是在落实上却差强人意。而内部审计在我国的中小企业中并没有完全普及，不少企业都没有设置内部审计部门，或是将审计部分与其他部门合并，总之，审计部门在中小企业的独立性和权威性根本都不到保障。由此可见，我国中小企业内部控制制度尚有待完善，由此造成了一系列财务问题，影响企业发展。
2解决中小企业财务管理问题的措施
2.1加强制度建设，完善企业财务管理体系
不断完善中小企业财务会计制度，都应该具有针对性和可操作性。首先，设立独立的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产及预算编制、决算实施等工作；其次，制定详尽完备的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行制度化的财务管理；再次，建立精准的考核评价体制，加强财务监督。对财务人员落实岗位职责，明确工作流程，提高工作效率，杜绝不合法不合规的财务行为发生；第四，设置独立的内部审计部门，完善企业审计监督，提高财务信息的真实性。
通过制度化规范化的财务管理，可以对中小企业财务明确到位，发挥财务管理职能，保证企业资金流动正常规范，确保生产经营正常运行。
2.2提高信用等级，拓宽融资渠道
从企业层面出发，要从根本上缓解融资难的问题，首先要通过诚信合法经验不断提升企业信用度，从而赢得更大的银行融资信用。其次，不断加强与其他企业、金融机构的合作交流，互相帮助，拓宽融资渠道，如通过举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营情况，让银行对企业更加信任，争取更高的信用等级评定。
2.3强化资金管理，加强财务控制
第一，加强对企业资金的管理的重要性。规范化的企业资金管理是现代企业制度的重要内容。资金是企业经营发展的基础，严把资金关关系到企业运营能否成功。因此，中小企业要反正首先要有完备的资金管制制度。
第二，努力提高资金的使用效率。这就要求企业在资金管理中要明确资金的来源以及具体的用处，对于欠账借贷都要有明确的记录和说明。同时，对资金的管理还要合理分配资金用途，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
第三，加强财产控制。严格明确物资采购、领用、销售及样品管理等环节的规范操作，维护企业财产安全。同时，企业财产的管理和记录要明确区分，由不同的专人负责，形成企业内部的自我监督。
第四，加强对存货和应收账款的管理。存货及应收账款管理是应对企业暂时性经营资金短缺的有效手段。定期管理存货，及时处理库存，减少资金呆滞。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，对死账、呆账，及时妥善处理。
第五，提高管理水平和投资决策科学化水平
中小企业的投资要立足自身发展，做好市场调研，避免盲目投资造成资金周转困难，加重企业发展困难。同时，对已经上线的项目加以规范和管理，避免资金浪费。
第六，加强财会队伍建设，提高财务人员的素质
中小企业要重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，培养自己的财务人员，并定期组织培训，提升其业务素质。企业财务人员不仅是明确企业资金流向，而且对企业的资金管理、投资合理性也要加以监督，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
参考文献：
企业财务存在的问题篇6
关键词： 企业；财务审计；存在的问题； 改善策略
一、引言
在当今时代，世界经济飞速发展，我国的经济社会发展也日新月异，企业的数量和规模也正在不断扩大，与此同时，企业也面临着日益激烈的市场竞争，而企业的财务审计工作对于企业的发展发挥着重要的决定性作用，只有做好企业财务审计工作，才能够最大限度地提升企业的市场竞争力，才能够最大限度地提升企业的综合管理水平。但是，我们也应该清醒地认识到，在现阶段，我国企业的财务审计工作仍然存在着一些问题，这不利于企业的长远发展。接下来，本文将首先简要地概述企业财务审计工作存在的问题，然后，有针对性地提出企业财务审计工作存在的问题的改善策略。
二、企业财务审计工作存在的问题
（一）财务审计工作人员的综合技能不够高
首先，部分企业财务审计工作人员的知识结构不合理，多数仅仅重视财务与审计知识的学习，却不具备现代企业管理的相关专业技能，复合型的人才尤其缺乏，计算机审计技能比较薄弱，不能够灵活地应对复杂的财务审计工作局面；其次，部分企业财务审计工作人员的职业素养不够高，不能够以认真、客观的工作态度来做好财务审计工作，经常不能坚持原则，没有认识到问题的严重性；最后，部分企业财务审计工作人员的安排存在着较大的随意性，企业在安排录用财务审计工作人员的过程中，并未真正的综合衡量他们的知识结构和胜任能力，导致很难真正发挥出财务审计工作的作用。
（二）法规制度不健全
我国目前虽然已经颁布了《审计法》、《财务审计工作的规定》等法律法规，然而，对于企业的财务审计工作来说仍然不太健全，尤其是经济方面的法律法规和制度仍然有待完善，规范审计工作质量和约束审计工作人员的职业道德和工作纪律的制度和法规仍然不够系统。这种现状导致财务审计工作人员在检查和评价各项经济活动以及处理违纪问题的过程中，不具备可靠的依据，很难秉公依法办事。在财务审计工作人员遇到具体问题的情况下，时常感到无章可循，甚至无所适从。
（三）财务审计工作方法有待改进
在当前形势下，我国的许多大型企业集团，已经实现财务审计工作信息系统的网络化，然而，部分财务审计工作人员仍然采用传统的财务审计工作方法，不能够熟练地运用计算机技术进行审计，不能够熟练地掌握联机数据库、计算机网络技术。与此同时，我国一些财务审计工作机构缺乏计算机信息技术方面的支撑专家，仍然采用传统的手工测试方法。
三、企业财务审计工作存在的问题的改善策略
（一）加强财务审计工作人员的综合技能
建立注册财务审计工作师资格考试制度，成立业务技术过硬、政治素质高财务审计工作队伍的训练培养基地，着重提高财务审计工作从业工作人员的素质，为当今企业管理发挥更大的作用。根据财务审计工作内容的调整与拓展方向，逐步培养财务审计工作人员相应的企业管理、资产评估、数理统计等能力，努力引进计算机、电子技术、经济管理、工商管理等各个方面的专业资格人员，努力使财务审计工作人员的专业构成合理。通过强化财务审计工作人员的职业道德意识，加强财务审计工作专业培训，加强财务审计工作人员的认证资格考试和继续教育培训，培养财务审计工作人员良好的人际关系和交流技能，使他们能够在人员结构和素质等方面满足企业财务审计工作发展的要求。
（二）合理设置财务审计工作结构，建立健全企业财务审计工作制度
针对企业财务审计工作结构独立性不强的现状，应该在最高决策和执行机构下直接设置财务审计工作机构，并且由其提名或任命具体负责人，以保证财务审计工作机构良好的组织到位和绝对的权威性，使其能够更有效的协助企业经营管理层履行职责，并且保证财务审计工作的最大覆盖率。同时，也应该采取合理规范财务审计工作内容、财务审计工作程序等措施，结合强化企业的财务审计工作、财务管理、经营管理和资金管理等方面，及时发现企业财务审计工作和企业管理中的薄弱环节，有针对性地提出建设性意见，建立健全企业财务的财务审计工作制度。
（三）进一步改进财务审计工作方法，提高财务审计工作水平
在财务审计工作方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，充分利用电子计算机和网络信息技术，重视风险分析，使有企业财务审计工作更加现代化。通过信息化全面化的分析，减少决策失误，最大限度地降低企业的经营投资决策风险，提高企业的经营决策水平和经济效益。
（四）企业领导者要转变传统的观念
企业领导者应该认识到企业财务审计工作的重要性。要搞好企业财务审计工作，必须增强企业领导者的财务审计工作意识。要让企业领导者转变传统的观念，认识到企业财务审计工作的重要性，认识到企业财务审计工作对企业的生产经营和企业的发展发挥的作用是非常巨大的，不能够再把企业财务审计工作认为是一种束缚自己权力的包袱，充分认识到企业财务审计工作不是对企业领导者的一种限制。企业管理人员对财务审计工作重要性的认识亟待加强，对于企业财务审计工作的错误观念必须改变，企业领导者要自觉地建立健全企业的财务审计工作机构，认识到建立企业财务审计工作对企业发展的重要性。
（五）企业财务审计要从事后审计向事前和事中审计转变
通常情况下，企业的财务审计工作部门必须做好以下三个方面的的审计项目：经济效益审计、离任审计和发现违规行为后的经济问题审计。经济效益审计和离任审计都属于事后审计，所以，很难及时发现问题，一般都是在问题已经非常严重的情况下审计部门才能够介入，这就导致企业不能够规避经济损失，这也就在一定程度上增加了企业进行生产经营行为的风险，并未真正地发挥出企业财务审计部门的作用，因此，财务审计工作在许多企业中没有发挥出应有的作用，不能够为企业的发展做出应有的贡献。
企业传统的财务审计工作的主要职能是查错防弊，具体来说，就是根据财务报表项目对已经发生的经济业务来采取事后审计，这种审计形式的主要缺点就是不能够最大限度地规避风险，并且很难科学合理地审计那些财务报表之外的事项，这也就在一定程度上扩大了企业的经营风险。在这种情况下，企业的财务审计工作一定要对于传统的财务审计进行扩展，保证财务审计工作从事后审计向事前和事中审计转变。
四、结束语
综上所述，本文进行了企业财务审计工作存在的问题研究。在我国市场经济不断发展和完善的新形势下，企业财务审计工作的重要性日益突出。希望通过本文对于企业财务审计工作存在的问题的研究，能够有利于增强我国企业的市场竞争力，帮助我国企业赢得最大的经济效益和社会效益，从而推动企业的发展和社会的进步。
参考文献：
企业财务存在的问题篇7
关键词：财务管理；外贸财务管理
随着我国外贸体制的改革，进出口权逐步放开，对于外贸公司而言，不仅原有的政策优势荡然无存，而且要面临着日趋复杂的国际、国内宏观环境和日趋激烈、白热化的市场竞争环境。这对外贸企业来说是一个巨大的考验，也给外贸企业财务管理带来了极大的压力。虽然国有外贸企业多年推行改革，已取得了可喜成果，在财务管理上投入了大量的精力，财务管理较以前有了一定程度的改善，但由于历史积弊和改革过程中出现的种种问题反映在财务管理上的弊端还是很多，大部分企业的财务管理仍处于记账管理阶段，与市场经济的主体要求还存在很大的差距。
一、外贸企业财务管理中存在的主要问题
（一）财务管理意识淡薄，观念滞后
尽管外贸企业已经被推入了市场经济的大潮之中，然而计划经济条件下形成的观念和习惯却不能很快改变，虽然也树立起了一些市场经济的风险意识和危机感，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却十分滞后。
以前，企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律，是财务部的事情，财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外，财务管理根本称不上管理，已丧失其本来意义。
现在，国有外贸企业进行改革，不管是整体改制，还是分离改制，都是向业务骨干倾斜，大部分的业务员成了公司的股东和主要领导，又形成了所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者，和以前不同的是，企业领导不仅独权，而且家族化管理现象严重，领导层都是业务出身，对业务比较熟悉，因而，在日常决策和工作中，不自觉地偏向业务方面，存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况，形成了效益是业务做出来的，而不是的财务管理出来的观念，财务管理没有纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）资产管理方面存在的主要问题
外贸企业资产管理中的突出问题是不良资产多，不良资产产生的原因有多方面，有客观的，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。面对架子很大而实际质量不佳的空壳化资产，许多外贸公司已经意识到这一问题的严重性，开始关注资产质量，但不良资产的趋势并没有得到有效遏止，集中体现在：
1、应收款项欠亏的趋势没有得到有效遏止。应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠的呼声很大，得力措施却很少，边清边欠、前清后欠的现象普遍存在。近几年来，外贸公司为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管理权限、限制结算方式风险大的业务等，这些政策一定程度上堵塞了逾期收款产生，但也导致公司业务贸易机会的流失，形成应收款项管理与业务开拓难以调和的矛盾。这种一味“堵”的做法，使外贸企业不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制风险的能力上十分薄弱，如在赊销时缺乏严格、科学的调查程序；销售后对对方的监控不力；货款拖欠后保全债权的行动迟缓等等。
2、投资能力弱，成功的少，失败的多。外贸竞争压力越大，外贸企业就越急于寻找多种经营的路子，但由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。二是由于自身规模较小，投资所占的比例较大，成百上千万的资金投入项目，造成资金大量积压和沉淀，企业面临的风险也更大。三是在投资领域缺乏专业管理人才，即使投入巨资占领控股权，但经济效益却每况愈下，如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况，损失就更加惨重，企业很容易限于困境。
（三）筹集资金方面存在的主要问题
以前，外贸企业因各种主、客观原因造成企业自有资本很少，外贸经营使用资金主要依靠银行贷款进行周转。目前，外贸企业面临的是困难，资金严重不足，形成了越不能贷款，业务越无法进行，越不开展业务，越无法贷款的恶性循环。
1、融资方式单一，争取银行借款困难。异常激烈的竞争环境，使得外贸行业目前在商品和价格竞争的余地越来越小，付款方式作为竞争的重要手段在国际、国内贸易结算中所占的份额越来越大，利用商业信用周转的时空越来越狭小，因自身原因，又不能通过发行债权或股票进行融资，只能从银行融资，融资方式单一。而争取银行借款又十分困难，主要原因：一是规模小，风险大，企业信用等级低，资信相对较差；二是外贸属于流通企业，竞争激烈，很难找到借款担保，就连贸易项下融资，如开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保都相当困难，更别说一般流动资金贷款了。
2、资金运用不当，缺乏融资成本观念。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。另外，企业对融资成本的观念比较淡薄，资金报酬率低，业务利润仅仅够支付银行利息。
（四）财务监控方面存在的主要问题
1、对管理层的内部控制薄弱。企业改制后，越来越重视内部控制。但对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，不自觉地把自己凌驾于内部控制之上，使得公司股东形同虚设，监事会制度更是流于形式，董事长和总经理缺乏有效的分工和相互制约，争权夺利，没有科学的决策机制，个人说了算，缺乏有效的监督控制。
2、会计核算只有反映，没有监督。对财务人员的挑选，以是否“听领导的话”为标准，财务人员对经理言听计从，不敢监督。整个业务流程只有业务员知道，别人插不进去，收购商品和结汇都是滚动的，一笔出口的采购应该与哪笔销售收入、出口费用相对应，只有业务员才清楚，财务人员只是根据业务员的“配单”来做账，对实际发生的业务活动无法进行有效的跟踪，业务过程，只有到收汇时才能看出，这时再谈控制风险已经晚了，根本谈不上对业务的监督。
3、财务核算失真。有些外贸公司有业务，为了逃税等目的，常常做一些“真自营假”、“假自营真”的花账，有些外贸公司自身业务没有一笔，仅仅靠提供服务生存，为了提供“优质服务”，帮助实际业务人拿到出口退税和业务利润，违反会计真实性原则，将做成自营，财务账面所反映的不是经济业务的实质，表面上亿元的自营收入，都是过账，其实质是收入，所以，很多财务分析指标失去其真正意义。外贸企业只是一个票据流转中心，一台收汇机器、付款机器、退税机器，帮助业务人逃避税收的机器。
（五）财务人员管理水平不高
由于外贸企业多年动荡、改革，一些有经验、有能力的财务人员跳槽选择了更稳定、待遇更好的单位，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对业务环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识，包括财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识十分匮乏，不能适应企业财务管理的要求。
二、改善外贸企业财务管理的思路
外贸企业财务管理中存在的问题，既有历史的积弊，也有新生的问题，既有宏观的因素，更有企业自身的原因，而一套有效、科学的、完善的、灵活的财务管理制度也不是一朝一夕、一个财务部门就能搞好的，需要企业根据自身的资产结构、产品结构、经营方式等实际情况，不断创新管理方式和手段，建立相关财务管理体系。所以，外贸企业的财务管理不能搞简单的“一刀切”，没有包治百病的通用方法。
企业建立财务管理体系的手段和思路可能是多种多样的，不管具体的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的财务管理制度，首先要做到以下几点：
（一）企业要形成财务管理是生产力的共识
财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，企业上下要纠正财务管理只是算账、报账的观点，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，有其他任何管理无法替代作用的观念。只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。
（二）明确财务管理的目标
只有目标明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
（三）财务人员的业务素质是财务管理的基础
财务人员是财务管理中的重要因素，财务人员首先不能把管理工作看成是领导的事情，自己只是执行而已，其次，财务人员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务预测、决策、预算、控制、分析等方面以及筹资、投资和分配管理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险的能力，培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力，只有财务人员的管理素质高了，财务管理水平的提高才可能成为现实。
企业财务存在的问题篇8
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策
民营企业作为国民经济重要组成部分对劳动就业和社会稳定至关重要。但由于受经济体制和外部宏观经济等因素影响，民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况。财务管理问题已成为民营企业发展过程中亟待解决的瓶颈问题。
一、民营企业财务管理存在的问题
1 财务管理目标定位不够合理
大多数的民营企业以追求利润最大化作为财务管理的惟一目标。利润作为一个核心的财务指标，可以直接体现企业经济效益的高低，也是企业补充资本金、扩大经营规模的源泉，因此以利润最大化为理财目标对一个企业来说是理所当然的。但利润最大化存在着很多难以涵盖的因素，如没有考虑货币资金的时间价值，没有反映出创造的利润与投入的资本之间的比例关系，也没有考虑风险因素，片面追求利润最大化，忽略现金流这一重要因素。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，使民营企业的财务管理目标呈短期化，难以保证民营企业可持续发展。
2 融资困难
融资困难至今仍然是制约民营企业健康稳定发展的核心问题。主要原因是：(1)融资成本高、风险大，财务核算不规范，造成民营企业信用等级低，资信状况不符合商业银行融资条件，且难以提供商业银行认可的抵(质)押担保，难以获得商业银行融资支持；(2)缺乏财务管理战略，许多民营企业的财务管理仍处于记账管理阶段。
3 财务控制薄弱
民营企业通常以个人经验管理为主，尚未形成一套较为科学规范的具有可操作性的财务控制方法。
(1)财会人员素质普遍较低。“放心”和“能干”无法兼得总是民营企业主的一块心病。民营公司家族化常常是无奈的选择。民营企业的财务管理岗位无疑是企业一个至关重要的岗位，这种岗位，民营企业家通常只能选择自己“放心”的人，而不能选择“能干”的人。这种选择的必然结果是，民营企业财会人员通常流动性较大，整体素质较差。虽然企业具有了“我要管理”的主观意识，但缺乏“我能管理”的知识所支撑的能力。
(2)领导授意财务人员造假。财务造假之所以在民营企业中相对较普遍，是因为民营企业普遍是企业老总决策，财务会计人员作为企业雇员，不得不听从企业老总摆布。老总要求避税，财务会计人员只能替老总想办法。老总要粉饰报表，财务人员就得从命。因为企业是老板个人的，在社会还就业不充分的情况下，财会人员的个人力量是非常薄弱的。民营企业财务造假的根本原因是企业追求利润最大化。在社会平均利润率一定的情况下，少交税就可以多赢利。多推销成本就可以少赢利、少交税。民营企业缺乏国家监督和约束机制，企业老总完全可以利用内部控制人和最先得到信息的优势制造虚假信息，偷逃税收、粉饰报表。在企业内部由于各利益主体之间利益不同、拥有信息的多少、快慢不同也会出现利用信息不对称为己谋利。
4 信用观念淡薄，信用度较低。
我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表叫‘弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。
二、解决问题的治理粗略
我国民营企业在财务管理方面存在的问题是山宏观经济环境和自身双重因素造成的。为了更好地解决问题，企业自身应从以下几方面人手：
1 确定财务管理目标
民营企业应始终把“企业价值最大化”作为财务管理目标。因为投资者创建企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富表现为企业的价值和潜在或预期获利能力。投资者在评价企业价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现。
2 优化财务结构
优化财务结构是民营企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，经济效益高，财务风险适度。企业财务结构管理的重点是对资产、负债、资本等进行结构性调整，使其保持较为合理的比例：(1)优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在不增加风险的前提下给企业创造尽可能多的财富的资金规模，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“营运资金”。(2)优化负债结构。负债结构性管理的重点
是负债的到期结构。企业应对长、短期负债的赢利能力与风险控制进行分析，以确定将风险控制在最小范围内，并使企业赢利能力最大化的长、短期负债比例结构合理。(3)优化资本结构。企业应在权益性资本和债务性资本之间确定一个较为合理的比例结构，使负债水平始终保持合理，无论如何不能超过自身的财务承受能力。
3 强化财务控制
民营企业应建立科学的、符合现代企业运营规则的财务管理机制。(1)加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并贯彻落实到企业各有关部门。(2)提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效益。资产与负债结构要匹配，不能用短期负债资金来购置固定资产或其他长期资产，避免资金周转困难。(3)加强财产控制。完善财产物资管理的内部控制制度，财产的管理与记录分设不同岗位进行互相制约，以形成强有力的内部牵制力量，不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人包办。要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持高度警场，不能疏忽大意。
企业财务存在的问题篇9
现代企业财务管理由传统的财务管理发展而来，是一项负责组织财务活动的经济管理工作，强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的核心内容。现代财务管理的特点主要表现在：一是以筹资和投资为主，合理有效使用资金和获得利润；二是越来越注重成本管理，追求股东利益最大化；三是财务管理的地位迅速提升。三者环环相扣，密不可分，共同构成现在企业管理的最终目标。就目前国内企业发展环境来看，传统模式下的财务管理方式已经不适应经济社会快速发展的新形势，现代企业管理中存在盲目融资、财务控制力度不够、无形资产比重加大等传统财务管理不能解决的种种问题，这都表明财务管理的盲点和漏洞依然存在，需要企业重视和加强财务管理、完善财务管理制度，进而实现企业的科学管理。近年来，随着改革开放的不断推进，我国经济增速逐步加快，企业为发展并保持原有地位，就需要保持同样的增速，而财务管理能为企业高层决策提供有价值的信息，可见财务管理在企业中的重要作用。
二、企业财务管理普遍存在的几个问题
（一）企业管理者对财务管理重视程度不够
一方面，企业管理者一味追求高利润，对投资风险预测不足。在有些企业中，决策者在处理财务活动和各种经济问题时，未能深入地分析财务报表，对投资风险的预测把握不够准确，导致投资风险系数加大，不利于公司的长远发展。另一方面，从事财务管理的人员综合素质相对偏低。一部分财务管理人员不能够准确分析财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑；一些企业中存在“任人为亲”的用人现象，企业会计和出纳往往是领导的亲戚，而这些人财务专业知识储备都不足，难以适应财务工作，他们缺乏会计专业知识，不具备从业资格，却影响着企业的发展。
（二）现代企业财务管理所处的环境不佳
首先，企业融资渠道不够宽。资金充足是企业发展的源泉，资金不足直接影响着企业的生存。受传统观念的影响，企业在资金的筹措上一直困难重重，很多企业融资受限，贷款难的现象随处可见。其次，支持中小企业发展的相关法律法规不健全。多年来，我国的政策体系多以扶持大企业为主，尽管对中小企业扶持政策也出台了不少，但在政策的落实上却迟迟没有跟上，而针对中小企业发展方面的法律法规也非常少，使其发展得不到法律的保护，这也是中小企业财务管理出现问题的一个重要原因。最后，企业面临着较高的金融市场风险。在我国金融市场改革的关键时刻，国际金融机构纷纷入驻中国金融市场，逐步推进利率开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换，这就意味着企业外部金融市场风险逐步加大，进而影响到企业的财务管理活动。
（三）企业内部的规章制度还需完善
一是传统僵化的管理模式已不适应现代企业发展。有些中小企业管理者对财务管理认识不足，存在“一言堂”现象，而其可能会因为缺乏相关的财务管理经验而做出错误决策，使得企业在经济发展过程中处于被动地位；二是企业的内部管理制度还不完善。很多中小企业的财务管理混乱，不能很好地配合企业的有效运营，缺乏完善的财务管理制度必然会降低企业整体管理水平，进而阻碍企业经济效益的提升；一些企业虽然制定了相关制度，但财务管理制度并未对企业高层的决策形成制约，缺乏财务监管往往会给企业带来不可挽回的损失；三是企业财务信息不准确。一般来说，企业决策所依据的是财务信息，但如果企业的重要决策是建立在错误的财务信息之上，那必然会对企业的决策和发展产生不利影响。
三、企业财务管理问题的应对措施
（一）提高企业管理者对财务管理的认识
一是要培养企业管理者的投资风险意识。要增强企业管理者的财务管理意识以及法律意识，注重自身经营管理水平的提高，科学地处理财务活动和各种经济问题，再进行重大决策时深入研究和分析财务报表，准确把握市场规律，科学预测并最大限度降低投资风险，确保企业利润最大化；二是要提高财务管理人员的综合素质。首先是提升财务工作者业务素质，通过对财务管理人员业务技能的培训，使其掌握扎实的专业知识，不断提高职业判断能力和分析能力，同时还应加强其团队协作能力的培训，使其明白团队合作在企业财务管理中的重要意义。其次是提升其自身素质和道德修养。现代企业应对财务管理人员进行思想教育和法制教育，使其具备良好的职业道德，并严守财经法纪，从而遏制违法违规财务行为的发生。
（二）通过多种途径改善企业的外部环境
首先，要拓宽企业融资渠道。增加企业融资机会是促进企业发展壮大的基础，改善企业融资环境，就要增强企业的投资风险意识，提高企业的信誉度。同时要与银行建立合作关系，而上市公司则可在证券市场上筹集资金，或是建立区域性交易市场，进一步筹集发展所需要的资金，提高企业的市场竞争力；其次，健全和完善相关的法律法规与财务制度。国家要根据市场的准入原则，赋予各种不同的经济成分平等的竞争地位，并赋予每一个企业平等的融资权、上市权、税收优惠权等权利。还要不断建立健全税收体制，建立良好的银企关系，将企业的经营贷款纳入到国家金融计划当中，给企业的发展创造一个良好的外部环境；最后，更新企业财务管理观念。在国际金融市场的新环境下，企业若不全面更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中站稳脚跟。企业置身于国际化大环境中，其财务管理自然也要从国际化的角度来加以配合，比如运用海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。
企业财务存在的问题篇10
【关键词】小微企业；财务管理；监控；政府帮扶
一、小微企业财务管理制度不够完善
（1）小微企业的财务管理目标存在错位。纵观我国绝大部分的小微企业的管理，最典型的模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。同时，由于小微企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去它在企业管理中应有的地位和作用。（2）小微企业财务管理环节中存在脱节问题，并且导致小微企业财务管理失衡。一般情况下，企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但是我国很多的小微企业在这些必备的环节中，也仅仅只进行了简单的财务核算工作，而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则知之甚少，这种不应该的简单化操作导致财务管理内容单一、管理脱节，不能有效地发挥财务管理的多方面作用，降低了企业管理水平。（3）小微企业缺乏健全的财务管理体制，财务控制意识和能力薄弱。小微企业的财务管理中有这样几个典型的问题：对现金管理不严，造成大量现金闲置，未参加生产周转或过量购置不动产，使得经营急需资金不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵：重钱不重物，对原材料等管理不到位，资产流失浪费严重；只关注现金流，认为有资金周转就足够，没有对收入、成本、利润进行分析，缺乏大局观。（4）小微企业对于流动资金缺乏必要的监控管理。对于绝大多数小微企业来说，资金有限，因此它们需要及时收回资金，充分利用流动资金创造利润。但是，它们在此环节的管理上存在漏洞，一是对现金的管理不严，日常事务中资金不足或者短缺的现象经常出现。二是应收账款过多，资金周转缓慢。三是对存货和原材料的管理不到位。（5）小微企业内部缺乏财务控制力和监控体系。看看我们身边的小微企业就可以发现：大部分小微企业未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系，企业监督和控制主要靠”人盯人”办法，亲属、亲信控制，管人原则不是靠制度进行考核和评价，而是靠老板的”信任与否”。小微企业如此忽视内控，主要是由于小微企业“家长制”问题比较严重，经营者对内控制度认识不足。另外，很多小微企业尚未建立内部审计机构，财务不公开，股东会、监控会、职代会的监督也流于形式。
二、小微企业的投融资体系的问题
我们知道，金融机构是小微企业资金的主要来源。小微企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。企业内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低，难以满足银行等金融机构的贷款条件，加上缺乏专门为小微企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，小微企业吸引金融机构的投资或借款十分困难，不少业举贷无门，只好向民间吸纳高利贷，无形增加了小微企业的融资成本。另一方面，小微企业追求短期化投资目标，由于自身规模小，贷款投资所面临的风险大，总是千方百计想尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展。（1）小微企业资金严重缺乏，融资渠道不畅。首先，小微企业融资渠道相对有限。小微企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的，相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致小微企业资金严重不足。其次，小微企业融资成本高，风险大造成小微企业信用等级低，资信相对较差。小微企业由于规模小，业务比较单一，资金投入量大，抵御风险能力差，银行难免对其存在”惜贷”、“慎贷”的行为。正是小微企业自身的这种特点阻碍了银行对其信用等级评估。最后，国有商业银行对于小微企业的信贷营销观念仍很淡薄。国有商业银行长期以来形成的信贷门槛高的现象仍没得到根本的好转，对于信用程度和资信等级均不高的小微企业群体的贷款不够热心，并且对小微企业的信贷需求审批手续也较烦杂，审查也格外严格。（2）小微企业投资存在能力弱小和随意性问题。首先，小微企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是小微企业资金的主要来源，但小微企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，并且银行对小微企业贷款，由于高风险而提高贷款利率，增加了小微企业融资的成本。其次，小微企业缺乏长远战略目标，它们追求短期目标。最后，小微企业的投资缺乏严密的策划，投资盲目性大，投资方向难以把握，致使投资难以收回。
三、小微企业的经营模式和管理观念存在问题
我国实行市场经济的时间较短，随着我国经济腾飞而成长起来的小微企业中，相当一部分属于个体、私营性质，由于历史和社会的原因，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲小微企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
四、关于小微企业财务管理问题的思考
（1）政府、社会对小微企业的帮扶。根据上面对于小微企业财务管理问题的分析，我们不难发现，小微企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，我们的政府和社会须从以下四个方面入手解决：一是顺应经济发展的需要，政府要及时制定出台帮助或扶持小微企业发展的政策。顾名思义，小微企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国已开始着手这方面的工作。二是政府和社会应该通过倡导、扶持等等方式成立小微企业基金，多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及小微企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持小微企业的发展。三是政府应该加快建立小微企业信用担保体系。小微企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加小微企业的融资成本为代价。值得注意的是，在建立小微企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系(如小微企业资信评估机构，小微企业投资及融资信息服务机构，小微企业联合会等)结合起来，为小微企业融资提供形式多样的服务。四是政府应该牵头金融单位，扩大融资渠道，完善资本结构。建立以创业板为主导、覆盖风险投资市场、公司债券市场的多层次的小微企业直接融资体系。此外，还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资人股，从而扩大小微企业的融资范围和增加融资渠道。（2）小企业练好内功，强化资金管理，加强财务控制。对于所有的企业而言，现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面，企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
参考文献
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