公司科研工作总结篇1
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当前位置：中国教育文摘>工作总结>范文内容电信公司科学发展观学习调研阶段工作总结作者：佚名来源：不详时间：2009-6-21:02:47人：lsychj123
根据某某分公司学习实践科学发展观活动领导小组、中共某某市委学习实践办有关深入学习实践科学发展观活动的部署和要求，我分公司党委紧密结合实际，精心组织安排、扎实抓好第一阶段每个环节的工作，使整个学习实践活动进展顺利，主题突出、收到效果。目前，已较好地完成了第一阶段的学习调研任务，现将有关情况汇报如下
一是领导重视，行动迅速，布置落实行动快。
（一）成立领导机构。为抓好第一阶段的起步准备工作，我分公司领导表现出高度的工作责任感，把开展学习实践科学发展观活动作为一件大事来抓。迅速成立了中国电信某某分公司开展深入学习实践科学发展观活动领导小组，党委书记周某某任领导小组组长，副总经理黄某某、赵某某为小组成员。领导小组下设办公室及其相应的工作组，副总经理黄某某兼任办公室主任，成员由分公司相关部门负责人等组成，并明确了某某分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组及办事机构工作职责。
（二）认真部署安排。领导小组精心组织，周密安排，既抓好总体部署，又抓紧每个环节具体措施的落实。结合我分公司的实际制定了《开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，对活动的指导思想、目标要求、基本原则和方法步骤作出明确规定。在此基础上还制定了《中国电信某某分公司深入学习实践科学发展观活动工作流程表》，对三个阶段19个环节的任务和目标进行了细化，力求把内容策划实、形式安排好、活动组织好。
二是精心组织，周密安排，理论学习内容精。
*月*日，某某分公司党委共90多名党员和部室人员参加了集团公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会；*月*日－*月*日，某某分公司党委组织90多人收看了集团公司举办的学习实践科学发展观活动系列讲座共九次，通过学习，全体与会党员进一步加深了对科学发展观的认识，了解和学习了在工作中运用系统思考的方法解决发展中问题的意义、方法和途径；*月*日，单独组织离退休支部党员开展学习；通过以上学习内容，使到大家统一思想、提高认识，紧跟人公司党委的步伐，采取实际行动，大力推动深入学习实践科学发展观活动在我分公司的全面开展。
我分公司学习实践活动领导小组办公室认真履行职责，及时按要求做好学习资料的发放和学习实践活动的宣传报道工作。将上级部门购买了《***论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、等学习用书，放发党员和中层领导人手一册。在分公司网页和宣传橱窗开设了学习实践科学发展观活动专栏，将重点学习资料在网上，并及时报道我分公司学习实践活动的进展情况。出版了1期简报，同时，指定专人负责向上级学习实践活动领导小组办公室报送我分公司的工作动态。
三是深入调研，征求意见，调查研究工作深。
公司科研工作总结篇2
文章结合本校电子商务专业多年来在校企合作方面的经验，围绕“专业办产业、办好产业促专业”的宗旨，利用专业人才和技术优势，在校内实习基地的基础上兴办产业。
【关键词】
产学合作；专业办产业；产业促专业；电子商务服务外包
产学合作是当下高职教育改革的热点话题之一，然而产学合作说起来容易，做起来却很难，特别是目前我国大部分企业对产学合作热情还有待提高，真正实现产学合作、良性循环的院校还不多。多年来，我校的电子商务专业团队一直有一个“电商梦”，而这个“电商梦”在今天看来，就是本着“围绕专业办产业、办好产业促专业”的宗旨，利用专业人才和技术优势，在校内实习基地的基础上兴办产业，按照“依托专业办产业，办好产业促专业；依托产业搞科研，搞好科研促产业；依托企业育人才，育好人才为企业”的总体思路，推行产学研结合，在专业办产业、产学研结合上进行了大胆而有益的思考与探索。
1商贸公司简介
实训基地是产学研结合的基础，为了进一步加强和完善校内实训基地的建设，学院可利用专业人才和技术优势，在校内原实训基地的基础上兴办产业，开展产学研结合。学院筹建成立“友鹭商贸有限公司”。
公司将承载“汇聚大别山珍百味，纵览黄冈人文地理”的使命，集加工生产、销售、服务于一体的综合性商贸公司。
公司主营项目包括：以黄冈地标产品为主，重新打造全新的品牌，集网上、网下于一体的新型“oto”模式，即：线上到线下的新型电子商务模式。另外，为黄冈中小企业提供电子商务服务，包括：企业网站建设、企业网络品牌策划、网络推广、客户服务、整合营销等一站式服务。公司秉着“友鹭有路，为你找到好出路”的经营理念，通过网购平台，推介黄冈优质农产品、旅游文化产品等资源，探索“以销定产”的全新销售模式，帮助更多的黄冈企业拓宽网络销售渠道。
2可行性分析
黄冈物产丰富，现有罗田板栗、茯苓、甜柿、苍术、金银花、黄州萝卜、红安苕、蕲春珍米、酸米粉、蕲艾、英山云雾茶、广济佛手山药、团风荸荠、射干、麻城茶油、黄梅青虾、浠水巴河莲藕、木子店老米酒、黄梅挑花、老君眉茶、武穴酥糖等24个产品获得地理标志保护产品，数量居全国地市州首位。
目前，由于黄冈处于大别山老区，地理区位给山区发展带来了各种瓶颈制约，黄冈各企业发展滞后，其很重要的原因是信息获取少，销售渠道有限。鉴于互联网发展之势，利用起电子商务这个平台，可以很好的为本地企业提供电子商务服务。在必要之际，也可以选择几个有优势的项目，直接进行加工、销售。
3公司建立及运营
3.1市场调研
2013年3月，商学院已安排罗建文老师、石山同学参加了由黄冈市市政府主办、黄冈市商务局承办的“黄冈市农副产品对接电子商务”的调研活动，对黄冈市农副产品种类和黄冈市电子商务现状进行了摸底和考察。
3.2厂家联系
进一步确定合作厂家，开展电子商务服务外包业务，可以帮助企业建网站、开淘宝商城、网店、阿里巴巴等贸易平台，进行批发或零售。
3.3团队建立
总经理1名、市场经理（兼公司副总）1-2名、技术部（兼客服部）经理1人。
3.4注册成立公司
公司名称：友鹭商贸有限公司。
公司使命：汇聚大别山珍百味，纵览黄冈人文地理！
公司经营理念：友鹭有路，为你找到好出路！
经营模式：先期“以服务为主”，后期“以销定产”。
3.5公司选址
公司办公地点尽量在城区，外包服务可放在学校电子商务实训基地。
3.6公司管理及运营
3.6.1前期电子商务服务外包业务市场拓展
公司的业务必须有专人来承担，特别是前期的市场。
3.6.2公司经营制度
公司若是以学院法人的身份办的公有制企业。由于公司是公有制企业，公司没有完全从学院脱离出去，学院随时存在承担经济和法律风险的可能。因此，学院对公司的生产经营行政干预过多，使公司的生产经营会处于两难的境地，公司没有能够充分发挥经营自，教师不愿意在公司从事生产经营管理工作，从而影响了经济效益的提高和产学研结合的开展。
据此，学院成立由学院控股、专业教师入股和经营管理的有限责任公司，推进现代企业制度建设，给公司予以经营管理自，充分调动各方面的积极性，以提高经济效益和利于推行产学研结合。
3.6.3建立健全有效的制度管理
建立健全有效的制度管理、条件管理和绩效管理等保障机制，在各公司章程中均需明确公司的宗旨是产学研结合，公司由专业教师进行经营管理，每年由公司董事会与负责公司经营管理的教师（公司总经理）签订目标管理责任状，在教学、科研和生产上明确管理目标和奖惩办法，以提高经济效益、教学效益、科研效益和社会效益，促进产学研结合健康、有序向前发展。
3.6.4按照互惠互利合作共赢的原则
积极推行工学结合。企业最关心的是经济效益，而学院关心的是学生实践能力的提高。虽然在公司章程中明确了公司的宗旨是产学研结合，但在具体操作上必须找到产学研结合的切入点，那就是互惠互利、合作共赢。《教育部关于职业
院校试行工学结合、半工半读的意见》明确提出，“职业院校要将推进工学结合、
半工半读作为学校改革发展的基本方向。因此，在制订专业教学计划时，要按照工学结合的思路，由负责公司经营管理的专业教师和负责教学管理的专业教师一起，本着互惠互利、合作共赢的原则，根据企业生产规模、生产特点和承受能力的实际情况，在不违背上级教学行政主管部门有关制订教学计划原则意见的前提下，制订灵活的、可操作性强的专业教学计划。推行工学结合的教育模式，即企业的经营管理、教学的组织实施都是由专业教师来完成，实现学院与企业的“零距离”；“学中有工，工中有学”，“你中有我，我中有你”；教育者既是教师、又是师傅、又是生产经营管理的参与者；受教育者既是学生、又是徒弟、又是企业的员工。只有这样，才能够使产学研结合达到各取所需、取长补短、相互促进、共同发展，实现合作“双赢”的目标；也只有这样，才能实现高等院校要“注重增强学生的实践能力、创造能力和就业能力、创业能力”的目标，培养出合格的人才！
4预期效果
公司是以生产示范、技术推广为主，预计第一年销售额达到200万，利润点在10%-20%。
学院通过安排学生到该公司实习，学生通过在教师的指导下观摩学习、参加实践、承包经营、顶岗实习、参加科研工作等，大大提高学生的实践能力和就业竞争力。教师一边抓生产、销售，一边开展科研，做到了生产、科研“两不误、双促进”。
根据教学、科研和生产并重的原则，由专业教师组成董事会并出任公司董事和总经理等职务，负责公司的经营决策和管理，专业教师在公司中结合生产开展科学研究和科学试验，并根据教学计划安排学生到公司进行实训，将产学研有机地结合起来，实现教学与科研、生产的“零距离”。
【参考文献】
公司科研工作总结篇3
1、企业研发组织的含义
学术界对研发组织的含义、边界和类型并没有一个统一的看法，存在各种不同的描述和划分标准。如HarveyBrooks（1968）按照研发组织的性质分为使命导向型、科学导向型和学术研究型研发组织；paultrott（1997）按照研发的集中与分散分类为中心实验室、分散实验室和内部研发市场。
而更多的学者认为企业研发组织就是企业内部所有研究机构的总称，又称为企业研究院、企业研究实验室、企业研发中心、技术中心等。我们在本文所研究的研发组织，是针对企业的研发组织，而非广义上工业界从科技研发出发，对既定产品的市场竞争和客户的需要进行创造性研究的机构或共同体。企业研发组织是工业企业进行科技和产品创新的心脏，是科学知识与技术开发相结合的纽带，也是企业进行市场竞争和适应客户需求以及提高经济效益的策源地。
2、研发组织的基本类型
企业研发组织的基本类型，是指研发组织中因研发需要而组成的最基层的组织单位，如研发部门中的团队、项目组，研究室(组)或设计室(组)。其规模大小约在几人至几十人之间，也有少数超过一百人的。
(1)按学科的组织模式
按学科的组织模式有利于研发人员在专业上互相交流、共同提高和从外界获得新的知识，并充分运用其学科基础、过去的研究经验和成就。所以这种模式对于从事开拓学科新知识的基础研究与基础性的应用研究是非常合适的。
(2)按项目管理的组织模式
这是一种以完成科研项目为中心，把不同学科的科技人才组织在一起的模式。项目组的任务可以针对新产品或者工艺过程，一方面便于成员间的协作配合、信息交流和增强解决新课题的能力，同时也有助于培养团队合作精神和共同取得最终成果的责任感。
(3)产品（客户）的组织模式
按产品（客户）的模式主要用于工业的研发方面。现代工业公司往往采用集团的组织形式，在这种情况下，研发活动既要考虑到完成当前的生产与销售任务，又要考虑长远的技术发展与必要的技术储备。
(4)按矩阵式的组织模式
产生于20世纪50年代的矩阵式研发组织模式是将学科与项目交叉组织起来的一种组织模式，既能保证研发与创新成果的高水平，又能缩短研发周期，较快地出成果，出新产品。
二、国外石油公司的研发组织模式
上个世纪90年代后期，世界石油工业发生了大规模的兼并重组，形成了世界上五家超级石油巨头。这些强强联合，优势互补的企业兼并重组，也带来了石油研发力量的集约化和重新组合。各个超级石油巨头均把科研工作放在极其重要的战略地位，在科技管理模式上一般采取由总部集中管理和控制科研工作的管理方式。
第一，中央研究所，主要从事基础性、前沿性、长期性、尖端性技术研究。一般立足于公司二三十年以后的技术储备，力求探索新领域，寻求新突破，开辟新产业。不仅有力地推动本企业的技术创新，而且还对人类的进步和发展带来深远的影响。
第二，与中央研究所同级的其他若干研究所，主要从事重大新产品和工艺产业化前的研究开发，一般是5年以后商品化的新产品和技术。
第三，事业部下属的研究开发机构。主要从事部门新产品开发、老产品及工艺的改进、公司直属所科研成果的产业化、商品化开发。
下面我们选择斯伦贝谢公司和埃克森莫比尔公司加以分析比较。
1、斯伦贝谢公司研发组织模式与运作
（1）斯伦贝谢公司研发组织模式
完备的技术研发组织体系是保证公司技术领先的关键。斯伦贝谢公司拥有一个层次分明、功能齐全的研发组织模式。它最初是采用美国国家实验室的模式，将研究实验室设立在远离公司作业区的地方，防止创新工程被日常生产问题干扰。近几年，公司正在逐步分权，通过公司内部的网络和信息系统加强总部与各专业公司的沟通，使工作更具有灵活性，也保证了公司整体对市场的瞬息突变做出迅速的反应。
公司总部设有分管科技的高层领导和科研管理部门。在董事会中专门设立了技术委员会，并设有分管科技工作的副总裁。公司专设首席科学家一职，负责把握公司的科技研发，确保公司的技术始终站在行业前沿，确保能迅速做出反映和进行战略选择。
公司的研发部门包括5个研究中心和14个技术中心。前者侧重基础研究，后者的重点是应用性研究。一般是由研究中心完成的新产品和技术的基础研究，然后交给技术中心进行商业性开发和试验，斯伦贝谢公司研究和产品开发技术重点放在增加油田效能、降低储量发现和开采成本、提高产能、实现储量开采最大化。目前的研发模式将研发过程与制造、销售和服务紧密联系到一起，能够及时捕新的科学和技术机会，满足公司的业务需要和市场需求。
（2）斯伦贝谢研发组织模式的分工与协作
正如上文所述，斯伦贝谢公司的5个研究中心主要是通过基础研究提出新仪器和新方法的设想、理论、试验和样机雏形；然后交由分布在全球的14个各具特色的技术中心完成产品的研发和制造，这些技术中心各自从事某一或几个领域的研发，一般是在研究中心的研究成果的基础上，以项目组为单元开发出可以现场应用的仪器、方法或软件，并根据订单批量生产和内部销售，同时进行技术支持。
斯伦贝谢公司非常合理地设置了产品研发组织的循环网络模式，从概念的提出、可行性研究、研发、测试、商业化、维护、技术支持、市场信息反馈，形成了一种良性的循环。一般研究中心最初的设想约有10%可以走向技术中心，而技术中心的项目约有50-60%可以实现产品化和商业化。公司在基础研究、产品开发和商业化之间的良好结合，保证了它不断地推出新的技术和产品，并为公司创造巨大的经济效益。
科研任务大多数是根据现场的需要立项的，研究中心的管理人员和技术人员要经常深入现场，进行调查研究，收集资料。为了使研发项目更具有实际应用价值和市场价值，研发人员还要经常与公司的市场营销人员、现场服务人员等进行轮岗，这样，一方面可以使研发人员深入到现场第一线，保证研发进度，在为客户的服务过程中发现市场需求；另一方面可以使营销和现场服务人员参与项目的研发，相互交流研发动态或研发经验，保证研发成果更具针对性和市场性，从而做到研发项目与油田现场相结合。
2、埃克森莫比尔公司的研发组织模式与运作
埃克森莫比尔公司认为，专有技术是一个公司成功的核心，因此公司面向全球各分公司，抽调最有创新性、最有技术经验与研究水平最高的人员到总部研究中心工作，使总部研究中心始终是公司技术与理论创新和发展的代表。公司的研发组织体系分为三个层次：
第一层是组织管理层，由公司主管科技的副总裁负责。主要职责在于对公司的科技发展方向，科研组织与协调工作进行宏观管理和指导，促进公司在全球范围内的技术进步与应用，确定和批准研究部门的年度计划和中长期研究项目；
第二层是根据业务发展需要，成立了上游研究公司和下游研究公司作为公司的研究中心。研究中心是公司科技战略实施的主体，目的是以公司的战略发展、未来发展的技术需求与当前业务经营所需为目标，开展相应的研究、技术开发与技术服务，研究的内容涵盖了学科技术、服务生产与战略规划等方面；
第三层是根据国际化经营的需要，在世界范围内成立了一些专项技术研究单元或实验室，都有很专门的研究方向和任务，都是为了公司某项专有技术的开发或某项未来市场需求的产品开发为工作目标。
不同科研机构所面临的服务对象不同，承担的工作也不同，研究内容就各有侧重，以便更有效地进行研究和技术开发。埃克森莫比尔公司研究中心服务对象是面向全公司在全球的各分公司所承担研究任务，更加重视前沿技术的研发。分散在世界各地的专项技术研究单元的服务对象则相对单一。
三、对我国石油企业的几点启示
1、研发组织模式的选择
构建企业研发组织模式，其实就是不同组织结构选择的问题。但是，显然并不存在惟一的最好的研发组织模式，似乎很难找到规律。每一个企业，每一个竞争环境都是独特的，都有其自身的变化状况，因此，研发组织模式设计的任务之一，就是要根据每个企业在其所处的竞争性行业的特点及其自身所具有的特殊传统和所拥有的资源，根据研发项目的战略目标与内外环境、研发的技术变革程度和资源条件、研发人员的素质等因素，选择不同研发组织最适用的组织结构形式。通过研究国外石油公司的研发组织模式，我们认为，构建我国石油企业的研发组织模式必须考虑如下问题：
第一，是否适应企业的战略目标和经营需要？
第二，能否在组织内、外进行有效的科技信息的沟通或联系？
第三，能否吸引到顶尖科技人才？并保证其相对独立的自和长远发展？
第四，能否有效利用企业的各种资源?并能充分发挥企业的优势？
第五，是否提供了良好的工作气氛和有效的领导方式？
第六，是依靠自己的内部资源还是仰仗于外部资源？
第七，是选择集中资源还是分散资源研发？
第八，如何定位基础研究和应用研究的关系？
2、研发组织模式的分工与协作
现在技术和市场变化之快，使产品的寿命越来越短，而研究开发项目又如此复杂和昂贵，怎样使产品成功地创新开发是个棘手的挑战。目前绝大多数公司都认识到新产品的成功开发最主要的是研发、制造与市场三者的紧密结合，是企业内部研发组织模式的良好分工与协作，通过构建内部研发网络，集中内部研发力量，开发能使生产过程更有效率的具体技术，这样就能向市场推出新产品。
公司科研工作总结篇4
此外，2012年度国家科学技术进步奖首次试点开展创新团队奖励，来自中国航天科工集团公司三院的巡航导弹先进突防技术科技创新团队成为全国首批获得该奖项的3支团队之一。（杭文）
我国通信卫星首销欧洲
1月29日，白俄罗斯通信卫星项目在京启动。中国航天科技集团公司将为白俄罗斯共和国研制生产的这颗通信卫星，基于东方红四号卫星平台研制，将采用长征三号乙火箭进行发射。这是我国通信卫星首次出口欧洲市场。
据悉，该项目2011年2月开始进行招标，2011年4月中国长城工业集团有限公司中标；2011年9月，中白双方签署了白俄罗斯通信卫星系统合同。经过一年多的洽谈，双方签署了所有合同附件。启动会后，中方有望于近期获得合同款，并开始研制工作。中方还将向白方提供地面测控站建设、地面应用系统、保险和培训在内的一揽子服务及转发器租赁运营合作。（杭文）
我国将建立测绘遥感卫星体系
1月9日召开的资源三号卫星工程研制总结会上传来消息，中国航天科技集团公司研制并发射的我国首颗民用高分辨率立体测图卫星资源三号，在轨运行一年来有多项技术指标达到或优于国外同类型测绘卫星，改变了我国相关领域从国外大量购买卫星影像的被动局面。
另悉，我国计划用10年～15年时间建立测绘遥感卫星体系，包括光学立体测图卫星、干涉雷达卫星、激光测高卫星、重力测量卫星等。3颗资源三号后续测绘卫星已纳入国家相关规划，力争2014年初发射资源三号02星，实现两颗资源三号测绘卫星组网运行，具备每天获取全球任一点最新影像数据的能力。（航讯）
航天科技集团建设航天强国行动纲领
1月15日，中国航天科技集团公司召开第五次工作会议暨2013年年度工作会议。会上，集团公司总经理马兴瑞作了题为《深入践行中国特色航天科技发展道路，为加快推动我国成为世界航天强国而努力奋斗》的工作报告，会议印发了《中国航天科技集团公司关于加快推动我国成为世界航天强国行动纲领（2013～2020）》，明确提出未来几年集团公司的战略使命、奋斗目标，推动航天强国建设的指导思想、行动方针、战略举措以及具体行动计划，为今后一个时期的发展指明了方向。会议还对航天功勋奖、航天创新奖、航天贡献奖、航天金牌班组的获得者进行了表彰。（航讯）
航天科工明确2020年建成国际一流航天防务公司目标
中国航天科工集团公司2013年工作会1月14日在京召开。会议全面总结了集团公司2012年工作及三年来取得的成绩，分析了目前面临的形势和任务，明确了2013年及今后一个时期的发展目标，并对重点工作进行了部署。在此次会议上，中国航天科工首次明确提出了2020年建成国际一流航天防务公司的战略发展目标：经济实力更为凸显，战略地位更加稳固，军民融合更富成效，科技水平再上台阶，和谐企业更具活力。会议指出，2013年是全面实施“十二五”规划承前启后的关键年，也是为全面建成国际一流航天防务公司奠定坚实基础的重要一年。今年集团公司的目标任务仍然是“两个确保”：确保国防武器装备建设任务圆满完成，确保年度经营发展目标全面实现。（杭文）
航天科工与中国进出口银行
开展战略合作
1月10日，中国航天科工集团公司与中国进出口银行签署了合作金额300亿元、为期3年的战略合作协议，双方将在信贷、担保、咨询等金融领域建立更紧密的合作关系，以支持航天科工的“走出去’’战略，并实现产融双方共赢。根据协议，双方的合作领域包含信贷业务合作、咨询服务和非融资类金融业务三大方面。中国进出口银行将为航天科工对外承包工程项目、技术产品和服务的进出口贸易及进出口基础设施建设等提供融资服务。在航天科工开展对外贸易与投资日寸，中国进出口银行还将为其提供国别、汇率、投资风险规避和理财方面的建议。此外，在对外担保、资金清算结算和金融交易等领域，中国进出口银行也将提供稳定、可靠的服务。（航讯）
超大型航天器总装中心
明年竣工交付
承担中国载人空间站总装、测试和试验任务的中国载人空间站等超大型航天器总装测试试验中心目前正在天津加紧建设。按照工程进度，该中心将于2013年完成工程主体施工，2014年竣工并交付使用。
由中国航天科技集团公司所属中国空间技术研究院投资建设的载人空间站等超大型航天器总装测试试验中心，位于天津市滨海新区，占地约100亩，建筑面积约10万平方米，分为总装、测试区，热学试验区，力学试验区等9个功能模块。建成后将具备年出厂6至8颗超大型航天器的生产能力，能够满足研制生产载人空间站、超大型通信卫星、大型遥感卫星、大型空间精密展开机构等需求。（航讯）
新一代中型运载火箭二级发动机
四机并联试车圆满成功
近期，我国新一代中型运载火箭二级发动机四机并联试车在中国航天科技集团公司六院165所获得圆满成功。本次试车是目前该发动机最为接近实际飞行状态的一次大型地面试验，标志着六院研制的两型新型火箭发动机组合形成的所有飞行状态均已通过试车考核，为后续动力系统试车和飞行试验打下了坚实基础。（航讯）
国产陆地观测卫星
数据行业应用全面展开
日前，中国资源卫星应用中心与环境保护部卫星环境应用中心、中国交通通信信息中心、水利部水利信息中心、国家林业局调查规划设计院、中国科学院地理科学与资源研究所、中国地震局地震预测研究所、国家基础地理信息中心、国家海洋环境监测中心等八家单位签署国产陆地观测卫星数据行业应用战略合作协议。
据悉，此次战略合作协议的签署，将有力推动国产陆地观测卫星数据在各行业的应用，为航天高科技助推行业管理水平全面提升奠定良好基础，是国产陆地观测卫星应用史上的一个里程碑，标志着我国国产陆地观测卫星应用正在从“实验应用型”向“业务化服务型”转变。（杭文）
中国将研发新材料
打造重型运载火箭
公司科研工作总结篇5
【关键词】省属转制科研院所；现状；对策
为加快转制科研院所建立现代企业制度的步伐，促进技术创新和科研成果产业化，支持科技人员创业和企业长远发展，根据《关于深化转制科研机构产权制度改革的若干意见的通知》（[2003]9号）和《中共河南省委河南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的决定》（豫发[2003]6号）的部署，河南省就省属转制科研院所产权制度改革确立了在加强国有资产管理和规范国有资产处置的同时，通过调整和完善产权结构，建立规范的产权激励和约束机制，使转制科研院所尽快建立现代企业制度，努力实现体制、机制和管理创新，增强活力，更好地为河南省经济建设和社会发展服务的目标。自2004年起至2006年历时三年，河南省28家开发类科研院所经过清产核资、资产评估、产权界定、资产剥离、资产划拨、产权变更、员工安置、股权设置、工商注册等程序转变为有限责任公司。
一、河南省转制科研院所的基本情况
河南省现有省属科研院所79个，其中，社会公益及农业科研院所36个、社会科学研究机构12个、开发类科研院所28个、管理类科研院所3个。开发类科研院所在2002年底前已经完成了由事业单位向科技型企业的转变，标志是：建立了基本养老保险制度，完成了企业工商注册登记，性质属于国有独资企业，统称为转制科研院所。2006年这轮转制科研院所的改革是产权制度的改革。目前这28家转制科研院所的产权结构如下：100%国有控股2个，国有股占30%~40%的有11个，国有股占30%以下的有7个，其余8个没有国有股。据统计，这28家转制科研院所2006年末资产总额为4.5亿元，至2010年末已达6.5亿元；2006年度收入总额2亿元，2010年度达3.6亿元。
五年过去了，确实有一些公司通过产权制度改革，创出了一片新天地，建立了相对符合市场经济要求的现代企业管理制度和经营机制，利用人权、财权、物权、经营权的充分自主激发了经营者、管理者和科研人员的积极性与创造性，年产值与利税逐年增长，员工薪酬及福利逐年提高，可以说没有政府的财政扶持也能解决生存与发展问题，从思想上和行动上摆脱了对政府的依赖。然而，转制科研院所还存在着不少值得重视的问题，这些问题若不能得到妥善的解决，将无法实现科研院所转制的初衷。
二、转制科研院所存在的问题
根据笔者的工作经验以及对河南省其他省属转制科研院所的走访调研后发现，河南省省属转制科研院所主要存在着股权结构设置单一、治理机构不完善、薪酬制度缺失、思想观念转变不到位等问题。
（一）股权结构设置单一
多数院所在制定股权设计方案时是以员工的身份置换金①为基础入股，只有董事会成员除了身份置换金外又以现金出资入股。改制过程中只有极少数的人员在现金领取身份置换金后离开科研院所走向市场，而绝大数员工是以身份置换金入股成为改制后公司的股东，如省食品研究所改制后有39位股东，出资比例低于2%的股东有19位，出资比例介于2%~3%的股东有13位，产权非常清晰但也相当的分散。这样的股权结构属教条式的改制，不能满足相关利益者不同的心理需求，造成股东间矛盾、股东与管理层间矛盾、股东与员工间矛盾不可调和。股东大会迟迟不能对各种议案审批，导致决策效率低下。
（二）治理机制不完善
第一，治理结构形同虚设。虽然设有股东会、董事会、监事会和管理层，但是大多数公司董事会与管理层混为一体，没有明确相应的职责权限，即使明确了也是流于书面上，更谈不上这些权利中心之间的相互分离与相互制衡。第二，各利益相关者之间的权责边界不清。股东会本是公司的最高权力机构，是股东或股东代表行使权利的场所，但是由于股东与高管层掌握信息的不对称，尽管股东思想活跃、争论激烈，也难以作出理性的决策，致使股东大会的召开往往流于形式，不能发挥其应有的作用。董事会居于法人治理结构的核心地位，本应起到对管理层的监督作用，但是在部分改制后的院所中，作为法人代表的董事长与总经理权利责任往往界定不明，更多的情况是总经理按照董事长的意志行事，管理层难以独立行使经营管理权，其经营管理的积极性受到严重制约。第三，股东与职工同位一体。推行经营政策和管理措施时，针对同一问题有时站在股东角度考虑，有时站在职工角度考虑，产生自相矛盾。
（三）薪酬制度缺失
大部分转制为有限责任公司的开发类科研院所改制初期的薪酬制度是改制前工资制度的改头换面，根本没有考虑到薪酬制度的激励约束作用及与股权结构设置的互应。结果是公司为其人力资源管理低效率而困惑与苦恼，而员工则为其人力资本被轻视而困惑与苦恼。这种薪酬制度难以调动职工的工作热情，更谈不上激发职工的积极性和创造性。
（四）思想观念转变不到位
由于转制科研院所的前身均是全供事业单位，随着20世纪80年代未开始逐步进行的科技体制改革、财税体制改革、经济体制改革、组织机构改革，这些开发类的科研单位逐步改制为差供事业单位、国有企业和股份有限责任公司。资产进行了剥离，身份进行了补偿与置换，员工从形式上成了股东，但骨子里还是念念不忘曾经的“国家人”的身份，上至董事会成员下至普通股东，或多或少存有这种思想，可以说形式上改了，但灵魂没变。因为这种变化大多不是主动、自觉的，而是迫不得已的。所以部分院所从院所长到科技人员都还存在着“等、靠、要”的观念。遇见问题与困难时还习惯于找“市长”而不是找市场。管理层在决策与管理时畏首畏尾，在应当承担责任时又互相推诿。
三、转制科研院所发展对策分析
（一）设置相对集中的股权结构
应根据转制科研院所的历史背景、行业特点与发展阶段，对产权进行精细设计，做到产权高度清晰、股权相对集中、“五权”自由组合。产权高度清晰的标志就是尽可能把全部或大多数资产清晰到自然人，不再保留国有股或仅保留少量的国有股。股权相对集中的标志就是经营者持大股，即大股东就是经营者的管理模式。这种持股与经营模式在我国广东等南方大多数中小企业中已有成功经验可供借鉴。所谓“五权”是指产权（股权）的五种具体形态：所有权、表决权、收益权、分割权与交易权。在设置股权结构时，产权的这五种表现形态可以相互分离。现代产权制度下产权五种具体形态的相互分离是股东与董事会、管理层之间权力相互制衡的需要，也是股东间利益相互制衡的需要。公司的相关利益者（股东、职工、决策层、管理层）既可以拥有全部权利，也可以拥有部分权利。如公司大股东关心的是对公司的控制权，即表决权，为满足他控制企业的要求，可以让渡（降低分红收入）其分红权来换取所需的表决权；而小股东关心的是收益权，可以让渡（降低）其表决权来换取所需的收益权。可以为小股东设置优先股，即分红率事先确定，通常比一年存款利率高出二到三个百分点，不论公司盈利与否，到期兑现，但该部分股东要丧失表决权，不再干涉公司的生产经营管理，且股份不能继承、转让与交易；也可以为国有股设置优先股，为其设定固定分红率，分红率的确定可参照小股东的方法，但是国有股东不能进入公司董事会，国有股代表不再干预公司的人事任免和企业经营。
（二）完善公司治理机制
要明确界定公司组织架构中各机构的职责、权限及相互间的关系。现代企业中存在着双重委托关系，即股东大会与董事会间是委托关系；董事会与管理团队也是委托关系。既然是委托，就说明双方均是平等的权利主体，即不存在董事长与总经理权利谁大谁小的问题。董事会拥有公司运营的监督权和控制权；管理团队拥有公司运营的经营权与管理权。管理团队由董事会聘任或解聘，双方签订聘任合同，明确各自的权利与责任；管理团队直接对董事会负责，没经董事会批准的议案不得提交股东大会。公司重大经营决策、经济活动管理团队要以议案的形式提交董事会批准，但公司日常经营管理活动董事会不再干涉，而且要为管理团队管理水平的提高创造条件。
（三）改进薪酬分配制度
要建立符合市场经济要求的薪酬制度。薪酬制度不仅要能够满足员工的物质需求，还要满足员工的心理需求，才能发挥其应有的激励约束作用。合理的薪酬结构由基本薪酬、岗位薪酬和绩效薪酬或股权激励组成，基本薪酬定位于满足基本的物质需求，可按略高于当地政府制定的最低工资标准确定；岗位薪酬定位于满足不同岗位的工作复杂程度、工作强度、工作责任与工作环境的物质需求，可以通过对管理、技术与技能等各类人员的能力素质现状与未来能力素质的要求划分层级来确定；绩效薪酬或股权激励定位于满足更高的物质需求与心理需求，对于转制科研院所创新创收主力群体科技人员的薪酬定位是拉大收入差距与分配档次的心理激励，绩效薪酬可根据经营业绩确定奖励提成比例。股权激励可根据转制科研院所不同的发展阶段对相应的技术骨干和优秀管理人员确定不同的激励模式。
（四）重塑公司员工身份
院所改制不仅是产权制度的变革，同时也是员工身份的重塑。在这次改制过程中只有极少数的人员在现金领取身份置换金后离开走向市场，而绝大多数员工以身份置换金入股成为改制后公司的股东，而且在这部分股东中又有绝大部分留下来成为公司的员工。公司员工的身份包括两层含义：作为劳动者，被公司雇用，是公司的雇员之一；作为资本所有者，持有公司的股份，是公司的股东之一。员工持股从产权关系上明确了员工的身份和地位，使员工成为公司真正意义上的主人，双重身份统一于一身。第一，作为员工的雇员要明白公司为员工支付报酬是有成本限制的，公司管理是以提高员工的工作效率、劳动要素与其他要素的配置效率为目标，员工的主观意识、行为准则直接影响着工作效率。因此，员工一旦与公司签订劳动合同，就意味着认可了公司为提高管理水平而制定的规章制度，遵守规章是责任和义务，对公司规章制度的违犯可能导致劳动合同的解除。第二，作为资本所有者的股东，行使股东的权利必须依法进行。一般来说，员工可以以持有的股份数额在股东大会上进行表决，或者是委托他人代替自己表决。需强调的是，员工持股并不意味着公司一定要雇用他甚至是永久雇用他，持股可以依法分红，享受收益；至于是否被雇佣，取决于自身素质和业务能力。通过上述分析明晰了作为公司员工的雇员和作为公司资本所有者的股东的职责和权利。第三，作为双重身份集于一身的雇员（或股东），也有针对公司发展战略、规划愿景和经营管理提合理化建议的权利和义务，但一定要渠道清晰、场合适当。比如作为股东对公司的监督权可通过股东大会和监事会来反映解决，而不能直接干涉公司正常的业务运作和经营管理。
【主要参考文献】
［1］文宗瑜.产权改革：重建人与市场［J］.科技创业月刊，2004（4）.
［2］文宗瑜.产权制度改革与产权架构设计案例教程［m］.北京：经济管理出版社，2003.
公司科研工作总结篇6
（一)学习培训情况
为使学习培训不走过场，取得实效，领导小组结合工作实际，认真制定了切实可行的学习计划，并严格落实考勤制度，确保了参学率和学习效果。本次学习培训主要做到了“四个结合”：
一是集中学习与分散自学与相结合。考虑公司参与锦绣好家经济适用住房销售和锦绣新城四期、锦绣新天地两个项目进入前期准备工作的实际，领导小组确定了分散学习为主、集中学习为辅的学习原则，使党员干部充分结合自身工作实际，有针对性地开展学习活动。截至目前，已组织班子成员学习5次，党员集中学习八次，加上自学时间，超过40学时，重点学习了十七大报告、田炜局长动员讲话以及《科学发展观重要论述摘编》，分散学习了十七届三中全会精神、市委书记孙永春同志动员讲话以及《、邓小平、论科学发展》一书。学习的同时，每一位党员都认真做好学习笔记，现平均字数在1.5万字，撰写心得体会2篇，3000字左右。
二是解放思想大讨论与专题讲座相结合。活动办公室组织全体党员分组开展了以“弘扬好作风，树立好形象，开创住房保障房源建设新局面”为主题的解放思想大讨论活动，每位党员都畅所欲言，各抒己见，为工程建设和企业发展提出了合理化建议16个，查找发展、民生、稳定、党性党风、基层组织建设等方面问题10个。通过讨论，大家形成了四个共识，即：加强思想政治建设是科学发展的根本；加强职工队伍建设是科学发展的前提；加强文化建设是科学发展的保证；加强作风建设是科学发展的关键。专题讲座方面，一方面，领导班子成员充分发挥模范带头作用，带头学习理论知识、带头记笔记，并带头作报告四次，李爱强总经理作的题为《深入学习贯彻科学发展观，加快实现住有所居目标》的报告，紧贴实际，内容充实，党员干部深受启发和鼓舞。领导班子成员的报告分析问题透彻，结合实际密切，具有很强的针对性。另一方面，公司邀请市委党校教授、市学习实践活动宣讲团成员臧德先主任到公司作专题讲座，围绕我国社会发展的阶段性特征、当前发展中存在的问题、科学发展观的科学内涵和精神实质和如何贯彻落实科学发展观四个内容，详略分明地为我们作了深刻剖析。
三是科学发展观理论知识与工程实践知识相结合。在组织党员干部学习科学发展观理论知识的同时，组织大家根据工作实际，学习了相关专业知识。其中，综合科学习了《办公室公文写作规范和管理制度全书》，营销科学习了最新的《商品房销售条例》，技术科学习了《工程定额》，工程科、项目部学习了《安全管理条例》、《建筑法》，物业公司学习了《xx省装修管理条例》。通过学习，不仅提高了思想政治素质，也提高了专业理论水平，切实达到了“党员干部受教育”的要求。
四是理论学习与模拟测试相结合。为检验党员干部的学习成果，活动办公室以学习材料为基本参考提纲，组织全体党员进行了五次基础知识测验。通过测验，分数大多在90分以上，对于个别不到90分的，活动办公室提出进一步加强学习的要求。
（二）专题调研情况
坚持边学习边调研，边调研边学习的原则，领导班子带头，结合职责分工，按照调研方案，深入开展调查研究活动，集中力量梳理在科学发展方面存在的突出问题，围绕重点难点问题，研究科学发展思路，创新政策落实措施。公司要着重围绕明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式、调整优化结构、推进技术创新、提高核心竞争力等方面开展调研，重点调研了以下16个方面内容：加快体制机制改革创新；加快住房保障体系建设；加快经济发展问题；加强工程建设管理；加强信息化建设；加强房产销售管理；加强经适房的维修服务；加强物业管理，维护群众权益；加强房屋经营管理；提高科学决策水平；建设学习型、服务型、创新型企业；加强组织建设和干部队伍管理；加强思想政治工作；加强党风廉政建设；推进文化建设。截至目前，全体党员干部参与了调研，形成调研报告20篇，对保障房源建设、物业管理、思想政治工作等方面进行了深入的调查研究，成为学习实践活动的一大理论成果。通过开展专题调研，认真总结经验教训，提高了领导班子和党员干部分析解决问题的能力，更好地从理论与实践的结合上加深对落实科学发展观的认识，推动了学习实践活动深入发展。
（三）征求意见情况
公司通过发放征求意见表、电话回访、设立意见箱、网上民声、开通博客等方式，向公司干部职工、物业小区业主以及工程建设合作单位对公司运行、企业发展、职工服务意识、业务水平等方面意见和建议，重点是借此查找公司以及干部职工在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的问题，对照在发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，遵守廉洁自律规定等方面存在的突出问题。通过形式多样的征求形式，共征求意见和建议50余条，内容包括公司如何加强内部管理、理顺程序、搞好衔接，如何转变开发模式、跨越发展，如何加强物业管理维修服务，如何改进工作方法等问题。针对群众反映的问题，领导小组逐项梳理，逐项落实，对于能够及时解决的，立即责成有关部门进行落实；不能及时解决的，由有关部门负责，明确整改期限，限期落实。
目前，民主生活会实施方案基本确定，明确了时间、人员、主题、内容及目标，时间拟定于2009年5月，具体时间根据工作情况确定；参加人员包括局学习实践活动领导小组领导，公司全体党员、入党积极分子，公司群众代表和小区业主代表；主题为“加强党性修养，弘扬优良作风”；基本内容：重在分析问题，总结经验，明确方向，将重点查找个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的问题，对照在发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，遵守廉洁自律规定等方面存在的突出问题，深刻分析原因，开展严肃认真的批评与自我批评。目标：着重解决“冷”的问题；着重解决“浮”的问题；着重解决“庸”的问题；着重解决“奢”的问题；着重解决“散”的问题。另外，近期征求的意见和建议以及落实情况将在民主生活会上进行讨论。
（四）领导责任制落实情况
为扎实推进学习实践活动，党支部立即成立了学习实践活动领导小组，领导班子成员李爱强总经理任组长，副总经理贾军、崔会儒、王航平任副组长，各部门负责人任组员。活动开展以来，领导小组成员认真制定活动实施方案，明确分工，落实责任，恪尽职守，为活动开展提供了坚强的组织保障。李爱强总经理作为第一责任人，对这项活动负有组织领导责任，主要履行了以下职责：（1）抓学习实践活动的思想认识和工作到位，确保了指导思想明确、工作思路清晰、工作措施切实可行。（2）健全和完善例会制度。组织并参加每一次集体活动，研究部署学习实践活动，及时解决学习实践活动中出现的新情况、新问题。（3）带头抓好联系点。带头到分管的财务科、锦绣新天地项目部联系点指导工作。（4）落实领导集体责任。协调公司班子成员和各职能部门，形成学习实践活动齐抓共管的格局。（5）加强调查研究。结合实际，研究和探索新形势下开展学习实践科学发展观活动取得实效的新途径、新方法。副组长为活动直接责任人，主要履行了以下职责：（1）高度重视，关心支持，积极参与各项活动。（2）及时掌握学习实践活动的状况，定期研究解决学习实践活动中的重要问题，不定期到各自联系点调查研究。（3）加强对学习实践活动的督促检查，防止和纠正放松学习实践活动的倾向。（4）加强调查研究，探索和指导学习实践科学发展观活动的新途径和新方法。（5）积极协调所分管的职能部门，为学习实践活动的开展提供各方面的支持。组员作为具体责任人，履行了以下职责：（1）认真贯彻公司关于学习实践科学发展观活动的目标要求，把加强以党支部为核心的基层组织建设、干部队伍建设做为重要责任。（2）围绕发展目标，组织研究学习实践活动，制定工作规划，确定目标任务和工作措施。（3）按照配套的实施方案，定期督促、检查、指导和考评部门党员的工作。（4）定期研究本部门学习实践活动中出现的重大问题，阶段结束时，对学习实践活动进行全面、细致的检查验收。（5）作为联系点，根据分管领导要求，通过扎实有效的工作，使领导的联系点成为先进，并从中总结经验，以点带面，推动整体工作。
（五）领导干部建立联系点情况
在开展深入学习实践科学发展观活动期间，为加强对这项活动的指导，经党支部研究确定了领导联系点，其中李爱强总经理联系财务科、锦绣新天地项目部；贾军副总经理联系技术科、工程科、锦绣新城项目部；孙汝合副总经理联系营销科、锦绣花园项目部；崔会儒副总经理联系综合科、锦城物业公司、春都物管处。
活动开展以来，领导班子成员深入到联系点，参加解放思想大讨论，参与专题调研，在听取联系点工作汇报的同时，并对遇到的问题、下步计划提成可行性的解决办法和合理化建议，对于指导联系点工作发挥了重要的作用。截至目前，每位领导班子成员深系点平均6次，解决大小问题30余个，各联系点三四月份工作有序开展。
（六）解决实际问题情况
1.锦绣新城5#燃气问题
5#楼共有18户业主，由于新奥燃气内部迟迟不能达成一致，且衔接不到位，致使天然气管道改造未能及时完工，业主通过“万人评机关”等多种渠道反映该问题，一直以来，公司始终都站在业主的立场，积极协调新奥燃气有关部门，确保早日供气。经过公司的积极努力，一方面想方设法做好业主的思想稳定工作，避免矛盾激化；另一方面加紧协调新奥燃气公司进场施工，现改造工程已经完工，实现通气。
2.开发资质晋升问题
为进一步提升公司开发建设能力，为做大、做强做好准备，公司按照资质申报有关要求，准备二级资质申报材料，并逐级申报，现省建设厅审批完毕，公司顺利实现资质晋升。
3.春都花园小区监控并入公安视频监控系统问题
春都花园小区监控画面接进公安监控系统后，民警全天候实时监控，可对警情作出快速反应，准确判断出警的人数及所达地点，将为小区突发事件的快速、有效处理提供极大帮助，届时，小区内出现被盗、被抢的犯罪案件几率将会大大降低，即使出现被盗、被抢的犯罪案件，公安部门也会根据监控资料迅速破案，提高警情反馈效率，提升公安机关防范、打击各种违法犯罪行为和应付突发事件的能力。
4.维修问题
锦城物业公司通过住户报修和电话回访等方式，及时解决业主的实际问题。活动开展以来，受理来访登记49项，电话回访100户，反映问题12个，办结57项，包括外墙漏水发霉、长毛问题2户，15个单元门损坏问题，8个天窗盖破损问题和下水管冻裂等问题。另外，春都物管处帮助业主疏通下水道10次。
（七）办实事办好事情况
为进一步实践科学发展观，突出实践特色，增强活动实效，公司学习实践活动领导小组紧紧围绕承建保障性房源项目的实际，开展了2009年度为民服务十件实事活动。具体为：一是锦绣新城四期工程开工；二是锦绣新天地一期工程开工；三是锦绣好家一期经济适用住房销售；四是锦绣好家二期经济适用住房销售；五是锦绣新城四期经济适用住房销售；六是锦绣花园一期四月份、八月份、十月份交房；七是锦绣新城三期、锦绣花园一期产权证办理；八是锦绣新城三期干休所拆迁安置；九是锦绣花园物业管理工作启动；十是春都花园自来水无负压改造工程完工。
目前，已完成的实事有：锦绣好家销售经济适用住房764套，是莱山区第一次销售经济适用住房；锦绣花园物管处4月1日挂牌成立，物业管理正式启动，为4月底576套经济适用住房交接做好了准备；春都花园无负压改造工程彻底解决了小区地下蓄水池供水方式的弊端，受到小区业主欢迎。
（八）舆论宣传情况
为进一步加大宣传力度，活动办公室更换了会议室、走廊、办公楼以及及大门两侧宣传栏的版面，将活动主题、实践载体、实施方案、领导小组名单、领导联系点、年度为民服务实事等内容向公司职工公布，并在办公楼大厅悬挂了活动主题标语；在锦绣新城经济适用住房小区内，物业公司在中心干道、电子屏幕等显眼位置悬挂了标语横幅，营造了人人关心活动、人人参与活动的浓厚氛围。
活动开展以来，结合公司承担的保障性房源建设和经济适用住房小区物业管理的工作实际，向市局报送文件8份，情况简报10期，及时将活动开展情况向市局做了汇报，便于市局开展指导工作。
为加强宣传力度，公司在新浪网创建了科学发展观专题博客，不仅向社会各界宣传了公司学习实践活动的开展情况，而且成为广大党员干部、业主群众交流思想、研究问题的平台，对于加强活动效果起到了很好的促进作用。
二、学习调研阶段工作成效
学习实践活动开展一个月以来，在局领导小组的指导下，扎实开展，深入推进，做到了规定动作不走样，创新动作有特色，取得了明显的成效。
一是深化了对科学发展的认识。通过这次活动，广大干部职工清醒地认识到公司在推动全局科学发展中的地位作用，清醒地认识到公司在第一批学习实践活动单位中的特点优势，清醒地认识了深入学习科学发展观在当前形势下的重要性、必要性和紧迫性，把思想统一到中央和省、市委关于开展学习实践活动的决策部署上来，把学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、统一思想、加快发展的有利契机，作为抓班子、带队伍、强作风、树形象的有效载体，政治意识、执行意识、责任意识、表率意识有所增强，并紧密联系思想和工作实际，以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，开展好学习实践活动，努力推动住房保障事业又好又快发展。
公司科研工作总结篇7
今年36岁的刘升传来自交通运输部公路科学研究院，2012年，刘升传请缨参与援疆工作，来到兵团建工集团任总经理助理兼北新路桥公司副总经理，在完成第十三批博士服务团工作基础上，又主动要求继续作为第十四批博士服务团成员，延长援疆服务一年。
“刘升传能迅速地融入企业，心里时刻想着兵团建工集团、北新路桥的发展，在科技参谋、培养人才和桥梁纽带方面做出了较为突出的贡献。”兵团建工集团董事长雷毅说。
刘升传援疆的两年时间，正逢建工集团所属北新路桥公司申报公路桥梁特级资质的关键时期。长期以来行业特点及企业重经营的局限性，导致北新路桥技术基础薄弱，科技成果可以说少之又少。
2012年12月，刘升传一到北新路桥公司，就承担起推进企业科技创新的攻坚战。他在到子公司和项目部进行多次调研的基础上，提出了“以产学研项目带动公司技术和科研力量升级、以技术装备改造升级走向高端技术服务”的思路，得到了企业高管层的认同和响应，并开始具体实施。
从2013年开始，刘升传针对北新路桥公司的行业技术发展方向，进行了10余项科研课题的申报和立项工作，其中3项获得批准立项，主持的《高填方路基与土石坝变形无线实时监测系统》项目获得了实用新型专利，申报的另外一项国家发明专利也已被受理。
“两年来，在刘升传的穿针引线下，积极架起了北新路桥公司和高效、地方之间沟通的桥梁”。北新路桥副总经理汪伟说。
援疆的形式是灵活多样的，期间，刘升传就利用与交通运输部、贵州、青海等地的人脉、资源、地理位置等优势，加大了对北新路桥公司科学技术力量的推进力度。一方面针对技术人才培养工作，积极联系交通运输部公路科学研究院与北新路桥公司签订战略合作协议，先后促成与交通运输部公路科学研究院合作制定一项国标《高速公路监控系统地图板装置标准》、一项行标《沥青混合料改性添加剂第2部分：高粘度添加剂》、一项发明专利《一种高粘度沥青添加剂》;另一方面还架起公司和高校、地方之间沟通的桥梁，先后搭建平台促使北新路桥与贵州、青海等地交通部门沟通交流，建立起了初步合作。同时，组织相关人员到北京交通大学、清华大学进行交流访问。又先后邀请美国德州交通厅陈达豪教授、清华大学土木水利学院副院长宋二祥教授到北新路桥公司进行技术交流，有力提高了北新路桥公司知名度和技术人员的眼界。
科技的大门打开后，2014年7月，北新路桥经过5年的努力，终于从国家住房和城乡建设部领回公路工程施工总承包特级资质证书。这标志着该集团今后可以参与国内所有公路招投标工程。至此，北新路桥集团成为新疆乃至西北地区第一家拥有这一资质的企业。
“刘升传博士非常敬业，在我们项目部一住就是数十天，和技术人员同吃同住，对工程上关键技术图片给予了很大帮助。”北新路桥南方事业部经理韩征平说。
刘升传博士作为公路方面的技术专家，注重实地调研，给予技术支撑，并解决项目中存在的问题，在北新路桥施工的湖北、湖南以及新疆各地数十个项目部都留有他的身影。他以重点工程、重点难点技术为着眼点，针对企业特点，深入挖掘内含的科技科研与技术课题，并改进施工工艺，积极创新，充分利用新材料、新设备，运用科学的、先进的检测手段，提高企业产品和工程项目的科技含量，并建立相应的技术档案，总结先进技术和创新。
期间，刘升传主持申请了《深水基础研究》、《粉砂层大桩径超长灌注桩施工技术》、《悬臂浇筑主跨150m连续梁线形和应力监测及控制技术》等3个立项项目。先后完成了《连续梁施工监控技术》、《深水基础施工技术》和《芙蓉大道路面结构咨询建议》等咨询和技术报告，提出了项目技术建议，解决了项目上的技术问题。
公司科研工作总结篇8
中国联通公司是以CDma和GSm移动通信为重点，同时经营多种电信业务的综合新兴电信运营企业。公司高度重视科技进步和自主创新，将技术创新、研究开发作为增强公司竞争力的关键工作，积极采用CD-ma移动通信等先进技术，建设新型电信服务网络。在技术创新过程中，公司高度重视能迅速转化为市场拓展能力的适用技术，重点研究开发市场潜力大的新业务，培育新的业务增长点，并努力保持市场先行优势，增强公司的核心竞争能力。
一、“十五”期间中国联通科技创新工作
(一)“十五”期间中国联通制定的科技发展目标与任务
“十五”期间，中国联通围绕公司确定的“建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长，发展综合业务”的总体发展战略，制定了公司的科技发展目标和任务：
――建立科技创新管理机制。在公司内部建立权责明确、管理科学、激励与约束相结合的创新管理体制、人才机制和组织架构。
――建设采用先进技术的电信网。建设以大容量光纤传输网络为主体，以宽带多业务承载网为核心，以多元化综合接入网为基础的一体化电信网络。
――加快技术创新，实施创新技术。采用适应市场需求的先进技术来建设通信网络，在大容量光纤传输网上积极采用密集波分复用技术，在多业务承载网上采用ip／mpLS组网技术，在移动通信方面采用CDma技术并平滑过渡到第三代移动通信，在接入网方面采用光纤接人为主、无线接入为辅的多种技术。
――转化技术优势为市场优势。通过技术创新，提高网络质量、服务水平和业务多样性，实现网上用户、业务收入、利润和公司市值的高增长，质量和服务的高水平。
――研究综合业务新技术发展。最大限度地发展综合业务，发挥公司多业务牌照优势，实现通信资源的合理配置和综合利用，以综合网络向社会提供综合业务服务。
(二)“十五”期间中国联通主要科技创新成就
“十五”期间，中国联通技术创新工作初步形成了有前期技术动态跟踪、热点专题专项研究、技术和商用试验、技术成果提炼和专利申请保护、企业标准制定贯彻、国家和国际标准反馈、新技术新业务推广的相互衔接、相互作用的技术创新机制。中国联通科技创新工作坚持两个重点，一是移动业务，移动通信是公司科技创新的主要领域，如何形成CDma／GSm差异经营的良性格局，是公司主要工作；二是综合业务和资源综合利用，作为综合业务运营商，中国联通致力于“业务综合发展、资源综合利用”。
1、重大技术成果
中国联通在技术创新工作中，取得了突破性的技术成果。“中国联通多业务统一网络平台”获得“国家科学技术进步奖”一等奖，成为电信行业唯一获国家科技进步一等奖奖励的项目。此外，中国联通还获得了多项重大技术成果。
(1)多业务统一网络平台。中国联通多业务统一网络平台项目是在一个统一的承载平台上实现了可同时提供语音、数据、互联网、视讯会议、可视电话、CDma1x移动数据等业务的网络。该项目两项技术方面专利已获国家授权，打破了传统电信运营公司一个业务建一个网络的做法，而采用下一代网络的理念和架构，通过建立一个统一网络平台可同时提供多个业务的新的建网模式，为下一代网络技术的发展提供了宝贵的经验。
多业务统一网络平台已得到有效实施，覆盖了全国330个城市，并延伸至美国和香港地区，并与全球的网络实现互通。目前金融界有70％的用户、证券界25％的用户，以及12万多个企业大客户在使用联通的多业务统一平台业务。2000年，联通多业务统一平台当年建设当年开通当年赢利1．7亿元。截至2003年6月底共创收171亿元，利润25．3亿元，上缴税金6．32亿元，就是受到用户肯定的最好证明。
(2)世界风G&C移动双模技术。G&C双模移动通信系统可以使用户仅用一部双模手机就可在G、C两网之间自由切换，享受两网服务。经过技术开发，G&C双模移动通信系统形成了四项技术专利，并在2004年年中率先在全球范围内倡导和成功推出，使人们从单一移动通信时代快步进入到GSm和CDma两网合一、两网保障、自由切换的移动通信新阶段。G&C双模移动通信系统技术方案受到国家和信息产业部的高度重视，国家标准已全面采纳，成为信息产业行业标准。比起G网或C网单网用户，G&C双模系统用户可享受如下技术优势：更精彩增值服务、更畅通全球漫游、更完善网络覆盖，因此获得很大市场反响，终端曾一度断档缺货。其用户是高端用户，aRpU值远高于一般用户水平，是公司重要的业务增长点。世界风G&C移动双模技术获“中国通信学会科学技术奖”一等奖。
(3)CDma1X／HRpD网络、业务系列标准研究。CDma1X／HRpD网络、业务系列标准作为我国CD。ma1x和未来HRpD网络建设运营、设备研究开发、测试的唯一技术依据，在很多关键技术上取得了巨大的突破。其中：①支持3G移动通信系统机卡分离的鉴权和选网方案是在既没有现成的国家标准和国际标准支持，也没有其他运营企业的先例可借鉴的条件下，国内自主创新的技术成果。不仅在国内史无前例，在国际上也是独一无二的。该技术有效地解决了机卡分离情况下由CDma1x网络升级到HRpD网络时用户必须更换R-Uim卡的技术问题，填补了CDma标准的技术空白，居于国际领先和首创地位。②HRpD网络技术体制的制定首次在国内对HRpD网络的组网情况进行规定，其中对于CDma1x网络与HRpD网络互操作的规定，解决了两网相互独立，交互困难的问题，大量节省了设备投资。③该项目中所制定的针对CDma1X／HRpD网络为承载的多媒体业务规范已通过了试验网上进行的业务运行和测试，这些标准的出台使cdma2000技术保持和发挥了其技术的优势，为CDma运营公司提高和保持市场竞争力，发挥了重要作用。目前，该项目所涉及的系列标准正在指导我国CDma运营商的选型、组网以及试验网络的建设和测试，并将得到越来越广泛地应用。该项目获“中国通信标准化协会科学技术奖”一等奖。
(4)CDma2G／3G机卡分离技术。本技术是为使用CDma1XR-Uim卡的CDma1X／eVDo终端用户提供eVDo网络的接入鉴权方案。本技术在不影响现有网络的前提下，使得eVDo机卡分离成为可能，使现有CDma1x用户不用更换1xUim卡就可获得CDma1x和eVDo两网提供的业务。本项目形成的四项技术发明专利，对于中国联通保持机卡分离的优势、平滑过渡到第三代移动通信具有重要意义，有利于在全世界推动机卡分离技术的发展、扩大机卡分离产
业联盟、CDma2000技术的应用和推广，2004年底3Gpp2国际标准组织正式了中国联通提交的国际标准，这是中国首次在CDma领域整体技术方案获国际组织全盘采纳，是中国重要的技术创新工程。由于还没有投入3G商用，公司仅对经济效益进行了初步测算，3G业务实施后，若采用不换卡的鉴权方式，中国联通节省10亿元换卡成本。机卡分离获“中国通信学会科学技术奖”二等奖。
2、新技术新产品开发
“十五”期间，中国联通还组织和实施了一批成效显著的新技术、新产品、新设备重大技术试验项目。承担政府部门统一组织的技术创新项目及产业化示范工程项目，指导和推动了新技术新业务开发与推广工作。主要项目见表1。
(三)形成具有“中国联通”特色的技术创新工作
中国联通在取得重大科技成果的同时，注重总结和积累工作经验和教训，形成了具有“中国联通”特色的技术创新管理工作。
公司原副总裁刘韵洁因在数据通信行业的突出技术成就，成为通信运营业界第一位中国工程院院士。公司还于2002年率先成立了博士后工作站，这是迄今为止运营企业唯一的博士后工作站。
(四)大力实施标准战略与知识产权战略
1、标准战略
随着中国联通企业实力的逐步增强，中国联通逐步扩大了参加行业、国际标准化组织的力度。中国联通2000年初正式加入CDG组织，成为CDG执行董事会成员。2001年，公司正式成为国际电联的通信标准局和无线通信局的部门成员。2002年中国联通加入3Gpp2组织，正式成为3Gpp2的独立成员，2004年初公司又加入了oma组织，参与移动业务标准化的制定工作。2004年，公司又加入tmF、mFa等多个标准化组织。此外，公司也同时是GSma和3Gpp2以GSm、wCDma标准为基础的标准化组织的成员。
为了加强和规范公司日益频繁的涉外标准化工作，作为标准化管理部门的技术部制定了一系列管理制度。2003年底出台《中国联通参加国际组织活动管理办法》，2004年技术部还对工作流程进行规范，了《中国联通行业标准文稿提交管理流程》、《中国联通国际标准文稿提交管理流程》，确定了《国际／行业标准文稿提交报审表》和《国际／行业标准文稿采纳反馈表》。
中国联通自作为独立成员参与itU国际电联活动之始，在没有独立研究机构的情况下，在运营商历年文稿评比中，曾连续3年获得文稿提交数量第一，2年提交文稿数量第二的优秀成绩。
在企业标准方面，中国联通基本建立了企业标准化体系。公司的322项技术标准，全面指导了公司设备招标、网络建设、业务开通、运营维护和市场经营等各项工作。
2、知识产权战略
公司提交专利申请数量显著增加，2004年以前，公司共提交专利申请5件，而2004年一年提交专利申请20余件，涉及多模式、eVDo等多个方面，更好地保护了公司的核心技术成果。迄今为止公司共申请专利56件，获得授权16件。上述成果很好地发挥了技术优势，取得了较好的社会效益和经济效益。
“十五”期间在专利管理方面完成了建章立制的基本工作，建立了基本的专利管理制度。技术部是公司专利管理的归口单位，同时结合各部门、各专业的力量，成立了由总部各部门参加的中国联通专利工作小组，管理公司专利工作；此外，通过招标选定了公司专利机构，建立了外部和内部相结合的专利管理架构。
公司上下专利保护意识有了很大提高，出现了由部门的一个技术人员申请专利带动部门其他技术人员申请专利的现象，实现了专利申请工作的良性发展；各部门在技术交流前主动要求外单位签署知识产权约定和保密协议。同时，公司陆续处理了各类专利纠纷，如职务发明与非职务发明界定问题、设备采购合同和公司与外单位签署协议中知识产权条款的完善问题、公司侵权受理问题、合同签署前技术合作成果归属约定问题、专利合作和专利共享协议签署问题，初步探索了专利纠纷和调解的解决方式。
通过实施标准和知识产权战略，积累了公司的无形资产，进一步提升了公司的核心竞争力。
(五)积极开展管理创新、业务创新和服务创新
中国联通积极推进管理创新，通过不断完善公司治理结构、用人制度、用工制度、分配制度，健全激励与约束机制，推进企业内部体制改革和机制创新，充分激发企业内部的活力。为适应上市和内部管理需要，并结合电信企业全程全网的特点，中国联通在过去的发展历程中，创新地采取了独特的组织结构，建立了资本运营层面的多级控股结构和业务经营层面的一级法人体制。多级控股的股权结构以及一级法人的管理体制，一方面满足了两国三地不同的资本市场规范和相关法律对中国联通的客观要求，另一方面使得中国联通的经营管理体系简洁紧凑，达到了政令畅通、反应快捷的效果。在用人制度方面，围绕建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，根据“内部培养与外部引进相结合”的原则，通过公开招聘和竞争上岗等方式，充实了公司人才队伍。在用工制度方面，中国联通积极稳妥地推行了劳务用工社会化管理。对技术含量低、可替代性强的岗位实行劳务用工社会化管理。员工队伍的年龄结构、专业结构和知识结构更趋合理，实现了减员增效。积极推行劳动合同制，稳妥推进全员竞争上岗、末位淘汰制度，初步建立了“员工能进能出”的制度，改善了队伍结构，提高了队伍素质。中国联通全面实施新的薪酬制度，建立了以岗位评价为基础，绩效考核为依据，岗位工资、职务工资和奖金为主要分配形式，长期激励与短期激励相结合、现金收入与福利收入相结合，以岗定薪、岗变薪变的薪酬制度。
中国联通积极推进业务创新，以快速响应市场，拓展业务种类，不断推出适合用户需要的电信新业务，以差异化业务优势开拓市场。近几年，中国联通开发了基于移动话音、移动数据、固定话音、互联网、视讯网、呼叫中心、集团客户等的新业务，如互动视界、神奇宝典、彩e、定位之星、视讯新干线、丽音街、炫铃、两网通、联通商旅等众多业务门类。使用户获得更大的满意，使公司获得更大的效益。
中国联通积极推进服务创新，不断在服务内容、服务手段和服务模式上取得突破，如率先推出低柜台服务、提供话费详单、会员制客户俱乐部、积分奖励回报制度、上门服务、手机定制、买手机赠话费等服务；推出电话客服、电话营销、网上营业厅、营业厅服务改进等服务，通过开展“心系用户、服务创优”活动，整体提高服务水平，让用户充分享受周到的电信服务。
(六)科技研发
目前，中国联通研发工作分布在多个部门。总部技术部是研发工作的归口管理部门，同时承担部分研发任务，其他的研发力量包括：总部其他部门自身相关的研发力量；各省分公司的研发力量，尤其是上海、广东、浙江和北京分公司都有自己的技术部门；中讯邮电咨
询设计院也是公司研发力量中的一支生力军。
中讯设计院有着多年深厚的通信技术的积累，在同行业中长期处于技术领先地位，拥有专业门类齐全的新技术研发和工程设计部门，包括有线、无线、交换、信息、建筑、邮政、电源七大专业处和技术研发部，拥有员工800多名，并人公司的研发体系并赋予新的使命后将能极大推动公司的技术创新步伐。
(七)产学研相结合
中国联通与高校、研究院所等机构一直进行密切的技术交流和合作。主要的合作模式包括企业技术标准委托和合作、软课题研究、咨询服务等三类；主要内容包括技术标准制定、技术议题研究、公司发展战略咨询等三方面。合作项目取得了很大成效，规范了中国联通网络建设、业务服务和生产经营；对公司重大战略决策和技术路线选择提供了重要的参考。
二、“十一五”时期中国联通科技创新工作的思路与措施
“十一五”时期中国联通的总体战略目标是，实现公司发展模式的根本转型，经济效益稳步增长，差异化优势充分展现，对外合作迈出实质性步伐，综合竞争实力显著增强并跻身世界500强企业的行列。全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商。
围绕实现公司新时期的总体战略目标，“十一五”时期，中国联通将坚决贯彻落实国家科技发展规划纲要以及信息化发展战略的精神，紧紧围绕“全面建成国际一流的综合通信和信息服务提供商”的战略目标，在公司内部营造有利于创新的氛围，大力提高在技术、业务、营销、服务等诸多方面的创新能力，通过持续创新，增强市场竞争优势，提高核心竞争力。“十一五”期间，公司科技创新的指导思想是“市场导向、应用为本、广泛联合、引领发展”。
(一)中国联通“十一五”科技发展整体目标
中国联通“十一五”科技发展整体目标为：
(1)建立、健全科技创新体系；
(2)获得一批自主创新及专利标准成果；
(3)探索前瞻性业务发展模式、开发具有市场竞争力的新业务；
(4)实施向3G、nGn演进的网络升级；
(5)建成适应公司发展需要的信息系统；
(6)实施适应公司战略目标的管理创新。
(二)中国联通“十一五”科技创新的重点领域
中国联通“十一五”期间技术创新的重点领域有：
(1)网络技术：无线接入技术演进、核心网演进、高性能多业务承载网、综合传送网；(2)业务和业务平台：新一代的语音增值业务平台、新一代的移动数据增值业务平台、手机电视；(3)移动终端技术；(4)支撑与配套系统：企业信息化系统、节能环保的高可靠运行配套系统、安全运营管理体系。
中国联通“十一五”期间业务创新重点领域有：
(1)业务创新：现有业务的挖潜与创新、3G通信时代的重点业务及商业模式创新、综合信息查询与服务；(2)营销模式创新：“农村新时空”发展模式、病毒式传播模式、终端营销模式、体验式营销模式；(3)服务模式创新。
(三)中国联通“十一五”科技创新体系建设
1、科技创新组织机构建设。“十一五”期间，中国联通科技创新的组织机构将建立科技管理层、研究院和技术中心三层科技创新体制；建立专门的研发队伍，成立研究院。研究院以应用研究为主，加强对前瞻性技术和标准规范的研究。公司将加大研究开发投入和技术人员力量，不断增强企业自身的研发和自主创新能力，积极研发新技术、开发新业务，满足消费者日益增长、日趋多元化的通信需求，不断增强运营效率和提高市场地位，保持并巩固企业的可持续发展能力。
2、科技投资管理机制建设。根据电信运营公司的特点，中国联通在“十一五”期间从2007年开始，科技投入比例逐年增长，为完成本纲要提出的各项重大任务提供必要的资金保障。同时我们要充分利用国家重大科技计划项目向企业倾斜的有利政策，组织申报国家企业技术中心、工程研究中心、863计划项目、973计划项目等，扩充公司中长期基础和应用项目的资金来源一中国联通将建立科技投入评价体制，主要是对科技项目实行项目立项评审和项目后评估；实施创新专项计划，在科技创新重点领域中筛选出若干战略性业务和关键共性技术作为重大专项，充分利用公司一级法人制度集中力量办大事的优势，力争取得突破；设立成果推创项目，推动科技成果向现实生产力的转化。此外，公司还将研发项目和成果推广项目纳入公司年度计划。
3、科技人才队伍建设。紧紧围绕公司科技发展规划，制定中国联通科技人才开发目标。中国联通“十一五”科技人才发展战略目标是：以高层次人才培养为重点，通过整体性和梯队性的人才资源开发，逐步构建通信行业企业的人才高地。公司将逐步建立定位明确、层次清晰、相互衔接的二级专家型人才队伍，成体系地培养自己的专家人才；建立以成果为评价依据，以项目为评价主体的科技人才评价考核机制；建立和完善骨干人才良性循环机制，通过制度规定和压力管理，重点解决人才的绩效评估问题；建立退出机制，保障技术人才队伍整体能力和素质处于最佳状态。
4、科技创新管理制度建设。科技创新管理制度建设是保证公司科技创新活动规范、高效、全过程闭环管理的基础。“十一五”期间，中国联通将加强科技项目管理制度建设，通过对公司现有科技项目管理办法的修订，使其适应当前公司工作流程，适应三层研发体制，满足科技项目管理需要；制定技术成果的鉴定(评审)、建档、申报、登记、专利、奖励、保密、宣传、交流和推广应用和后评估的科技成果管理办法，达到加强中国联通科技创新成果的管理、项目奖励、推动科技创新、促进科技成果应用推广的目的；对已经形成的科技成果，特别是有经济效益的可规模推广的成果，要通过交流、转为推广项目、安排建设工程项目等方式，在公司系统内予以推广，使得技术优势转化为网络优势、市场优势，最终产生规模经济效益；制定科技成果的推广管理办法，旨在增强可操作性，完善配套政策措施，配置成果推广资金，扩大科技成果应用推广成效；在公司科技进步奖奖励管理的基础上，增加对技术标准奖和专利奖励的内容，以调动广大科技人员的积极性，促进技术进步和业务创新；建立专家论证制度，建立公司内外的专家库，明确重大工程项目的范围，制定专家论证的流程，通过论证提供科学客观的论证意见，为公司决策提供参考。
公司科研工作总结篇9
图1大会主会场图2出席年会的各位嘉宾年会围绕“后危机时代工业的创新利器”主题展开7月28日上午的大会开幕式由中国软件行业协会数学软件分会秘书长张云泉博士主持,中国力学学会促进工程应用与产业结合工作委员会主任委员教授,陕西省国防科技工业信息化协会理事长王泽玉研究员分别致欢迎辞和开幕词参加开幕式的还有中国科学院院士、《计辅》主编钟万勰教授,全国人大代表、中国工程院院士、哈尔滨工业大学杜善义教授,上汽集团新能源汽车事业部凌天钧总工程师,长安汽车工程研究院副院长、nVH总工程师庞剑博士,长安汽车工程研究院副院长、碰撞安全总工程师赵会博士,同济大学上海地面交通工具风洞中心主任、《计辅》编委杨志刚教授,大连理工大学航空航天学院院长吴锤结教授,陕西省国防科技和航空工业办公室信息中心张林鹏处长,中国机械工程学会机械工业自动化分会副总干事崔素荣女士,陕西省国防科技工业信息化协会秘书长沙峰副处长,西门子pLm公司生命周期仿真市场总监BUSHRichard先生等
开幕式之后的主旨报告由王泽玉研究员主持钟万勰院士作题为“力学与控制的Cae”的报告;庞剑博士作题为“汽车nVH-Cae的问题与挑战”的报告;吴锤结教授作题为“中国高性能计算流体力学研究进展”的报告;BUSHRichard先生作题为“仿真分析市场的发展方向”报告;英特尔公司工作站服务器产品市场经理罗一峰先生作题为“借助英特尔应对Cae领域设计分析和仿真带来的挑战”报告专家们的精彩报告不但具有较高的学术水准,而且具有较强的实践经验,博得与会代表的阵阵掌声
图3中国科学院院士、《计辅》主编钟万勰教授图4长安汽车工程研究总院副院长庞剑博士图5《计辅》编委、同济大学杨志刚教授图6西门子pLm公司BUSHRichard先生每届年会的“Cae技术趋势论坛”都是重头戏,今年的报告更是精彩纷呈,组委会精心选择各个领域的学术带头人和知名专家为大会演讲同济大学上海地面交通工具风洞中心主任杨志刚教授作题为“汽车空气动力研发――试验与仿真”的报告;大连理工大学汽车工程学院院长教授作题为“等几何分析方法及工程应用”的报告;北京航空制造工程研究所岳中第研究员作题为“探讨两化融合,Cae瓶颈与破解之道”的报告;大连重工起重集团有限公司设计研究院李春亭主任作题为“打造Cae平台,提升企业核心竞争力”的报告;LmS公司技术总监石银明博士作题为“设计验证阶段仿真解决方案”的报告;安世亚太科技有限公司副总裁徐掠虏┦孔魈馕“让Cae仿真成为产品设计的驱动力”的报告……专家们的报告内容前瞻性很强,理论与实践并重,赢得与会代表的高度赞赏
图7大连理工大学教授图8大连重工起重集团有限公司设计研究院李春亭主任本届年会还设国防科技工业、汽车交通、先进制造科技与应用专题分会场,为航空、航天、兵器工业、汽车、船舶、通用机械、电子等行业的代表提供专业研讨和交流的机会
公司科研工作总结篇10
2019年4月14日成立技术质量部，根据公司安排部门主要职责是技术管理、质量管理、技术创新管理、Bim管理、公司投标技术标编制五部分，部门职责根据人员配置进行了划分。我部门根据现有人员和公司整体的管理要求，对部门的工作职责进行了细化，并对部门人员岗位进行了划分和定位，力争完善部门的系统工作，努力提升职能部门的监管力度和服务意识。现将2019年度上半年工作总结及下半年工作计划安排如下。
一、上半年工作总结
1、上半年主要完成工作
1）上报企业级工法5个，2019年研发立项3项，2018年结转立项3项。
2）修订了技术质量部管理工作制度。
3）修订了相关管理办法和细则7项：《XX公司技术质量奖惩办法》《XX公司工程质量事故管理实施细则》《XX公司技术管理实施细则》《XX公司技术研究与开发管理实施细则》《XX公司质量创优管理实施细则》《XX公司质量管理实施细则》《XX公司分包质量细则》。
4）落实集团公司运营检查制度，结合公司的项目综合考评管理办法，第一季度对在建项目进行全覆盖的检查。分别对XX项目、XX北项目、XX项目X进行检查并形成检查简报。
5）完成“XX项目总承包工程”和“XX施工总承包工程”两个标段技术标编制。
6）项目创优：和XX项目部一起完成收集和编制该项目冶优报奖资料，并上交集团公司，等待确定冶优的等级后上报。
7）质量管理工作：按照质量检查内容结合运营检查，对在建项目进行质量考核，同时将分包质量管理要求纳入质量管理体系。实行“样板引路”，编制“样板引路”方案。
8）宣贯培训：
组织人员参加集团公司组织的Bim培训。编制了公司2019年上半年适用技术标准清单并下发到公司各部门和各项目部。
2、上半年存在的不足
1）技术质量系统人员不足，业务能力有待提高，需要进一步提高培训频次，并增加培训内容。
2）技术标编制人员的不固定性会造成技术标编制质量的不稳定性；
3）对本系统人员在技术研发方面培训的力度有待加强；
4）技术研发任务完成情况不是很理想。
三、下半年工作计划
1、7月份召开公司上半年技术质量及科技创新工作会议，总结上半年工作，安排下半年技术质量及科技创新工作。
2、组织公司9月份“质量月”活动。
3、继续开展二、三、四季度的在建项目运营检查工作。
4、落实培训工作，继续组织系统内的管理文件宣贯培训及eRp培训工作。
5、督促需报奖项目的申报工作。
6、编制本系统工作指导手册，对本系统今年新进公司员工进行培训。
7、根据集团公司编制的施工组织设计和专项方案模板，补充完善公司可能涉及的方案模板，加快项目部编制和公司各部门审批的速度。
8、推动分公司Bim工作的开展，重点推进Bim工作在临颍项目的实施。