初创公司制度建设篇1
[关键词]黎航；强强联合；学习型组织
[中图分类号]F121.1
[文献标识码]a
[文章编号]1005-6432(2008)48-0135-02
1 创建学习型组织的原则和主要任务
创建学习型组织的根本原则就是要紧密结合企业发展实际和遵循学习型组织的基本理论。创建工作坚持做到“四个结合”：与企业发展战略相结合、与企业文化建设相结合、与人力资源开发相结合、与企业管理创新相结合。具体实施应遵循8条原则：以人为本原则、战略导向原则、文化优先原则、创新管理原则、领导带头原则、全员参与原则、终身学习原则和典型引路原则。
创建学习型组织的主要任务有四点：构建创新文化，以提高企业的创新能力；整合企业资源，以实现企业效益最大化；建设学习型团队，以提升企业职工素质，增强企业凝聚力；融合管理优势，以实现企业人本管理目标，建设和谐企业。
2 创建学习型组织的具体模式与实施路径研究
2．1 院企联手、强强联合
全国总工会等九部委《关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》后，黎明公司就在省内广泛寻求合作伙伴，最终确立了联手省内社会科学界的专业理论研究部门――辽宁社会科学院省情所完成这一课题，使国有大企业的实践优势与社科部门拥有的理论优势资源实现了强强联合，保证了创建学习型组织课题高起点、高标准、高效率完成。
2．2 采取“先入为主”的创建模式
提炼科学的创建模式是整个创建工作的核心，直接决定着创建的成功与否。特别是在活动初期，提早对“模式”进行思考规划，对于活动开展的初期所起的作用很大，我们通过利用各种媒体、采用多种方式，在全方位宣传造势上下工夫，使活动很快在全公司产生了轰动效应，大大缩短了启动时间。
2．3 依托三个层次、搭建四大平台，建立以创建学习型班组活动为杨心的“四大主体活动”，创新了群众性学习载体
按照学习型组织的创建规律，分三个层次逐层推进创建工作：即个人学习向学习型个人转变、团队学习向学习型团队转变、组织学习向学习型组织转变。在此基础上，公司通过建立以创建学习型班组活动为核心的“四大主体活动”，实现了群众性学习载体的创新。
2．4 重视“种子”培育工作，重点孵化，营造浓厚的培训学习氛围
采取的培训形式主要有：①组织专家队伍进行学习型组织理论集中培训。辽宁社科院专家学者、特聘教授先后十次来公司进行创建学习型组织专题讲座，以全新的观念和前沿的科研成果解决干部心智模式问题。②引导领导干部提升学习能力。公司推进办为副处级以上干部购买《学习型组织理论导读》和《学习型组织知识问答400题》两本书；制订《领导干部学习导读计划》、《全年党员学习计划》，为干部在网上推荐学习文章和资料。③利用流动党校进行创建学习型组织理论和实践培训，在党支部书记层面提升创建工作水平。④公司先后组织两批“种子工程”培训班，由辽宁社科院特聘专家授课，培育出200名学习型组织“内训师”种子。这些“种子”成为创建学习型组织的宣传员和教练员，形成了“星火燎原”之势。
2．5 领导重视，建立长效运行机制
公司成立了学习型组织“推进委员会”，设立了“推进办公室”。建立起了由推进委员会领导，推进办公室指导协调，党政工团齐抓共建的创建学习型企业格局。抓好每周的职工政治活动日、安全活动日、党员学习日和党委中心组学习日、干部理论学习日的学习，抓好学习效果的检查和考核，建立起科学的长效运行机制。坚持基层单位的业余学习制度，制定有关考核评估体系和有效的激励机制，建立学习与工作、职工待遇、经济利益相关联，育人与用人相统一的机制，使得公司的创建活动初步形成一套有效的规章制度体系。
3 目前取得的阶段性成果
作为企业文化工作的重要载体，黎明集团公司的创建学习型组织活动取得了令人满意的成效，课题研究工作与企业发展实现了交互促进、扎实推进的良好局面；创建工作基本形成上下共识、基本形成网络化格局；实践中总结并获取了一些个性化的经验、形成了一些基本的制度模式。在课题组的积极努力下，根据2006年5―7月课题组对公司的系统调研、现状诊断，2006年7月，课题组先期提出了“初期调研方案框架”，同年9月，形成了《黎明集团“创建学习型组织”推进方案(征求意见稿)》；结合课题组调查研究分析及黎明公司领导和专家意见，2006年11月，课题组推出了《黎明集团公司创建学习型组织初期研究报告》。在2006年调研准备的基础上，2007年1月20日，黎明公司召开了创建学习型组织启动大会，创建活动开始进入实质性操作阶段，全公司上下形成了宣贯工作氛围浓厚，培训工作重笔浓写，试点工作快速启动，四大主体有序推进，创建活动扎实推进的良好态势。2007年12月，课题组又推出了《黎明集团公司创建学习型组织中期研究报告》。2007年年底，由本课题调研形成的论文《国有大型企业创建学习型组织理论与实践的思考》获航空工业部――2006―2007年思想政治理论工作研究成果评选、东北片区优秀论文二等奖；同时，黎明集团公司创建学习型组织课题也荣获了国资委党建研究课题“国家管理创新成果”奖；2008年3月21日，辽宁电视台、省总工会对黎明公司创建学习型组织活动做了专题采访报道。2008年1月，黎明集团公司还根据公司发展实际，结合本次创建活动，围绕提升学习力、创造力和生产技术攻关克难的工作重心，评比出了依托四大主体的标兵单位5个、先进党、团、班、组10个，知识型员工5个。
4 关于创建学习型组织活动的几点建议
(1)公司领导对创建学习型组织活动的重视程度和支持力度要有持续性。创建活动目前虽然到了收尾阶段，但是创建学习型企业却是伴随企业发展的永久性的使命，具有全局性、创新性、长期性的特点。因此，要升华认识、循序渐进、持续创建。
初创公司制度建设篇2
陕西省地方铁路公司2004年度工作总结及2005年工作展望2004年，是我省铁路跨越式发展的推进一年，也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的一年，更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇，继续推进公司内部改革，谋求稳步快速发展关键的一年。一年来，我公司在省国资委和省发改委的正确领导下，严格遵照“三个代表”的要求，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会“三步走”的发展规划和省发改委领导提出的“管好基地、当好股东、谋求发展”的指示精神，按照公司自行制定的年度经营方针、目标，内抓管理，外树形象，加大公司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上一个新台阶,为公司二次创业打下坚实的基础.一、2004年工作回顾今年以来，公司上下认真遵循“团结、诚信、务实、创新”的公司精神，严格把握省政府赋予我公司的主要职责，按照公司年初制定的04年经营方针、目标任务，发扬艰苦创业、拼搏创新的精神，通过主动积极配合省发改委的工作，使公司主业重新步入健康快速发展轨道；通过加大物业管理及综合服务，保证了基地的管理和收益；通过合资铁路董事会的召开，加强了我省股东代表的权益维护工作；通过主动出击市场，打开了公司下属单位市场运作的新局面，并初步形成以铁路为主业、多元化经营发展的新格局；通过《目标责任制》的签订与《考核制度》的实施，保证了公司各项经营管理工作的顺利开展；通过企业内部系列改革，彻底改变了公司全员的精神面貌；通过多种形式的党性学习教育，推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设；通过制定和实施多项规章制度，增强了公司全员的组织纪律性与团结进取、争优创佳的主动性和积极性；一年来，公司在主业发展、基地管理、股东权益维护、项目运作、人事分配制度改革、建立健全规章制度、党建工会、工作作风转变、经营费用控制等多方面取得了比较好的成绩，圆满地完成了省国资委和省发改委交给的各项工作任务，较好地完成了公司全年经营指标。主要工作简述：落实了西延扩能改造工程建设资金；完成了西安－神木铁路运力调研；召开西延董事会，维护了股东权益；开展西平铁路前期工作；拖欠长达十几年的西延、神延铁路项目工程款4800万元获得完全解决方案；长期拖欠建行本息5700万元经过多方协调已剥离到资产管理公司；完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划；陕北能源化工基地铁路支线红－柠线建设前期工作全面启动；全省铁路发展调研工作进入实施阶段；基地管理走上正规，全年经营目标圆满完成；公司阶段性人事分配制度改革圆满完成；陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立；成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议；继续完善了公司规章管理制度；全年各项经营指标基本完成。全年总体经营指标完成情况：今年初，公司在省发改委工作会议(2月9日)结束的第二天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了2004年“深化改革、强化管理、超前思维、加快发展”的经营方针，确定了2004年经营目标及工作任务。一年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收入及其他投资收益615万元，较去年同期增收115万元，增幅23%；实现物业收入156万元（其中清欠以前年度的房租、水、电、暖等费用17.2万元）；费用（管理及财务费用）支出230万元，占年计划的委托，由公司领导带队组织有关专家，行程十余天，对陕北铁路的运力情况进行调研，编撰了《西安至神木铁路运力需求调研报告》。5、全省铁路发展调研工作进入实施阶段；陈德铭代省长在《全省铁路工作会议上的讲话》中指出，作为在我国路网中占有重要地位的陕西，“十一五”期间将成为全国铁路建设的主战场之一，按照国家《铁路中长期发展规划》，“十一五”期间,我省铁路将重点建设10大工程，总投资500多亿元，新建2200多公里。在一个省份进行如此大规模的铁路建设，这在我国历史上也是不多见的。“我们要按照国家《铁路中长期发展规划》的要求，以扩大路网规模、完善路网结构、扩充运输能力为中心，以路网新线、既有线增建二线和现有枢纽扩能改造为重点，立足当前，着眼长远，统一规划，分步实施，精心组织，扎实推进，努力实现我省铁路建设跨越式发展。”按照陈德铭代省长的指示精神，公司在前期已做大量工作的基础上，经省发改委的大力支持，立即投入工作。于2004年11月18日和铁一院签订了“陕西省铁路发展调研报告”委托合同。此项工作正在紧张有序的进行。6、成立铁路协会，推进铁路建设和地方经济共同发展。我省铁路资源丰富，国家铁路陇海线、西康线、阳安线、各支线和合资铁路西延线、延神线、包神线贯通全省，在已有国铁、合资铁路线上，各有关企业的铁路专用线达二百余条，目前郑西客专线、西安铁路枢纽中心以及西平线、西康线、太中线即将投入建设。铁路事业的发展，促进了我省经济的发展。为了充分协调、开发和利用现有铁路资源，推进铁路建设和地方经济的共同发展；充分发挥协会组织的桥梁作用，搭建政府部门、铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台；为政府制订政策和规划提供建议，为我省经济的发展做出新的贡献，今年四月份，我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作，省发改委已批复同意，并担任协会主管部门。目前，待省民间组织管理局正式批准。7、用好国家政策，解决好西延、神延铁路信贷资金及拖欠工程款问题。西延、神延铁路,全长719公里，分为两个项目建设。一是西（安）延（安）线，全长334公里；二是神（木）延（安）线，全长385公里。这两个项目均为铁道部与陕西省合资建设。在项目建设中，由于省政府财力有限，应投入的建设资金没有及时足额到位，形成了拖欠施工单位工程款4,128.82万元（不含1662.49万元利息）。《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》（[2003]94号）下发后，公司立即召开了专题会议，分解任务，搜集资料，理清欠款，及时向省清理建设领域拖欠工程领导小组上报了有关拖欠工程款情况。省政府、省清欠办对解决西延、神延线工程款问题非常重视，分管省领导作了重要批示，并责成我公司及时与施工企业签认拖欠工程款，向省政府办公厅、省清欠办报告。省政府办公厅于11月10日专门召开会议协调省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办拿出切实办法，解决这一问题。经政府办公厅、省发改委、财政厅、建设厅、省清欠办和我公司协调并报省政府审定，决定：由发改委调整今年的基本建设计划，省财政年底前予以支付工程款的40％，剩余的60％工程款列入05年我省的基本建设计划，省财政予以拨付。终于解决了这一历史遗留问题。在西延铁路铁路建设中，我公司于1991年12月底向省建行铁道支行申请贷款4000万元历史债务问题，因1994年7月省、部合资成立西延铁路公司，商定该铁路的运营收入不再进行分配，全部用于铁路完善配套工程，致使我公司累计垫付还息3原则，先后与陕西兴隆建设公司、西安秦大公司、中铁六局等实力较强的施工队伍签订合作协议，主动走向社会，积极承揽施工任务。2004年度，承揽工程项目4个，签订工程合同价款2308.5万元，工程施工完成工作量1517.5万元。实现工程收入1121万元。针对工程公司外蒙项目的连年亏损，今年8月10－16日，公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国，视察了现场，并就机械、人员的撤回，工程款、质保金、管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人员回国后认真反思，汲取教训，力争在国内提高施工管理经验，加强技术学习，为以后打漂亮的翻身仗做好准备。节能公司上半年经营工作持续、健康、快速发展。截止11月底，共发运煤炭1.4万吨，实现销售收入504万元，超额完成全年目标任务的229％；项目咨询和设计业务方面，签订合同总金额205万元。在配合公司作了大量调研、规划工作的同时，积极寻找适合自身发展的新思路和突破口,先后完成了“宝鸡市供水项目初设”的“修改补充”工作及审批工作；编制了《宝鸡市开发区东区集中供热项目优化设计方案》；完成了“宝鸡市城市排水管网改造工程初步设计”任务，并报省计委已审批通过；完成了《“长安芙蓉园”水幕电影、水火奇观工程可行性研究报告》的编制、出版工作。与省煤业集团公司签订陕北张家峁，柠条塔矿井予可研评估合同，并成功举办了此项目评估会；与大荔县自来水厂、白水县自来水公司、蒲城县自来水公司签订了县城供水工程的设计合同，目前，初步设计工作已完成，根据评审意见正在修改。外贸业务方面，自营出口收入11.4万美元，出口收入27.68万美元，累计完成出口创汇39.08万美元。此外，还分别与陕西省农业勘察设计研究院、陕西省城乡规划设计院、中国轻工西安设计院、西北电力设计院老年专家设计研究所等多家设计院签订合作协议。随着工程公司、节能公司发展思路的确定，经营业务的不断扩大，地铁公司在立足主业的同时，逐步迈出了一条以主促辅、以辅扶主，主辅并进、共同发展的新路子，公司的发展空间得到进一步拓展。（四）公司人事分配制度改革取得阶段性成果。为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年计划安排，本着“以人为本”的企业发展理念，继续推行人事分配制度改革。一年来，我们先后制定了《全员劳动合同制实施办法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人员管理暂行办法》、《人员编制及员工职位说明》等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上，实行分级聘任（聘用）、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制。即：中层管理人员实行岗位职务聘任制；员工实行双向选择、择优上岗；全员实行劳动合同制；新增人员实行招聘制。在分配制度上，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。这必然会触动一部分人的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。鉴于此，在第四季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了一次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是为了创建一个好班子，建立一种好机制，打造一支好队伍，为公司二次创业早作准备。刘总强调，要通过进一步改革，立志在“十一五”把公司做大做强，在全国地方铁路管理、效益、规模上处于领先水平。&nb身做起，从本职岗位做起，从一点一滴做起，切实改变工作作风，多钻研业务，多思考发展，注重理论与实践相结合，力争做到个人与企业同步成长。会议强调，经营目标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。⑵．加大考核力度，确保目标任务顺利完成。目标责任制的实施，必须要靠执行严格的考核制度来保证，否则只能流于形式。为此，公司每月月初对各处室下达工作计划，考核领导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作；月度安排的具体工作；公司安排的临时性工作。考核与员工收入挂钩，激发了全体员工工作认真负责、积极向上、不甘落后的积极性。⑹．实行费用包干，严格控制费用开支。年初，公司确定了今年的费用预算并将费用指标一一落实到各处室、各单位，实行费用包干、超支自负、按季考核的管理办法。在执行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有7位同志因电话费超支，公司将超支部分从本人工资中扣除。2004年公司四辆小车的包干费用为5万元（含小型修理费、油料费、过桥费、停车费），到目前为止基本控制了此项费用。1—11月份公司通讯费开支5.2万元，与上年同期比较减少了2.24万元，效果非常显著。今年管理费用累计开支230万元，比计划节约18万元。员工们个个当家理财，人人当家作主的好风气正在逐步形成。（六）转变观念，提高意识，做好“服务上帝”工作管好基地，是公司稳定的前提，也是公司进一步发展的基础。为此，我们坚持向管理要效益、向服务要效益的原则，做了以下几方面的工作：⑴.提高员工的服务理念。公司要求物业人员树立租房户就是公司的客户，“客户就是上帝”的服务理念，处处为用户着想，保证水、电、暖正常供应和通讯线路的畅通，为租房户创造良好的物业环境。经常性地组织物业管理人员学习贯彻国家新颁布的《物业管理条例》，邀请租房户进行座谈，征求租房户对公司物业管理的意见。⑵.采取有效措施，确保物业收入。为了确保物业收入，我们首先抓了员工观念的改变。对于所招业主单位，我们坚决不养‘折扣’关系户，杜绝因‘情面问题’导致费用拖欠，给公司造成损失。要明白“给人留面子，自己没面子”，“人家有饭吃，我们就要饿肚皮”，“政策面前人人平等，照章缴费是好业主，不缴费用就走人”；其次，抓好收缴费用的时效性。变等人上门为我主动上门，我们不等不靠，提前计算费用，月初下发通知，及时登门催收，争取月收，不跨季度。促使业主单位自觉养成不拖拉的习惯；改变水、电、暖费用的征收办法。水、电费收取改半年或一年一收为每季度一清，这样做既及时收回了费用，及时发现问题，也给用户化整为零，减轻负担。严格做到及时抄表，及时计算，及时清缴。今年采暖费即实行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠费的清收。为了尽快清收以前年度欠费，物管部员工多次登门等候，协商解决方案；截止11月底，新宇公司、蛐蛐火锅、聚珍园、建苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费12万元,完成年计划的41％。⑶.保安全、创清洁，营造卫生舒适、和谐的工作环境。为美化基地环境，上半年我们对公司的花木进行了修整，并种植了花木200余株，购买盆景10余盆。对东四楼楼顶、二层卫生间和地下室进行了维修，渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进一步加强。值班人员能够文明值班、礼貌待人、忠于职守，认真做好来访人员的登记工作及车辆出入、物品出入的管理工作；严格遵守巡查制度，坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼，保证的思想动态，做好防范和化解工作，及时把问题和矛盾消灭在萌芽状态。总之，经过全体员工的共同努力，基地管理工作步入正轨，公司经营状况明显好转，股东权益进一步加强，员工素质有了很大提升，人员工资稳中有升，办公、居住环境得到明显改善，公司上下形成了“团结、和谐、心齐、劲足”，勇当先锋，再创辉煌的浓厚氛围。二、存在的问题2004年所做的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足之处，归纳起来主要有：一是*理论学习深度不够，缺乏系统性，有待进一步加强；二是人事、分配制度改革缓慢，需要加快进行；三是个别岗位、个别员工无所事事与公司整体形势、环境不合拍，仍然存在着忙闲不均、分配不公的现象；四是对国有资本管理和监督的有效形式研究不够，公司的股东权益有待强化；五是各项规章制度还有待建立健全和完善；六是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大，主要是：工程公司工程技术人员缺乏，施工管理能力较弱，直接影响工作量的完成；国际贸易营业收入短时间内提高较为困难；神延资本金、西延铁路建设资金及杨延段收入的落实；工程和节能公司资质的升级；继续加强西延线、包神线各股东的沟通与磋商，切实维护我省的利益；人员素质教育、培训工作仍需进一步加强，团队作战能力相对较弱。三、2005年工作展望2005年，是省我“十五”计划最后冲刺的一年，也是我公司认真贯彻省铁路工作会议有关精神的第一年。公司全体员工决心在省委企业工委、省计委的正确领导下，高举邓小平理论与“三个代表”伟大旗帜，以党的十六大、十六届三中、四中全会精神为指导，深入贯彻全省铁路工作会议精神，认真学习领会陈德铭代省长《在全国铁路建设工作会议上的讲话》，巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展，以饱满的精神、优良的作风和快速反映能力、高效战斗能力，脚踏实地，艰苦创业，全面完成公司2005年的各项目标任务，为我省铁路建设真正实现跨越式发展做出更大的贡献。㈠、2005年公司经营方针及目标、任务。面对2004年公司经营发展实际情况，我们深感责任重大。根据上年度为完成的任务及2005年新的目标，公司拟将2005年总体经营方针确定为“巩固成果，强化革新，放眼长远，纵深发展”，将“抓好我省铁路建设历史性发展机遇，大力推进公司跨越式发展”确定为公司总的指导思想。2005年工作要点：㈠充分发挥公司政策优势，已发展主业为核心，推进公司整体经营发展再上一个新台阶抓紧抓好在建项目―西延扩能改造工程，争取提前完工，力争创建省文明工程、样板工程；做好待建项目－西平线、红柠线的各项准备工作，争取年内开工建设；做好陕北能源重化工基地铁路支线的进一步规划与报批工作；花大力气提高工程公司项目管理水平；发挥好节能公司工程项目咨询、调研优势，为我省铁路跨越式发展多做贡献。㈡、以“服务”为要旨，切实管好基地，保障公司发展‘稳中求变’。要保障公司稳定发展，就必须抓好基地管理。而服务就是基地的产品，只有将产品做好做细，做成精品，才能保证基地的客户稳定。只有基地的稳定，才会有公司进一步扩张的可能，才能不断创新，做大做强。㈢、认清形势，坚持原则，切实维护股东权益。认清我省铁路发展的大好形势，认真学习贯彻《公司法》，坚持原则，以身作则，切实履行职责，以维护我省的地方利益。㈣、整合资源，主动出击，以规范化、高标准迎接市
场挑战。05年，工程公司、节能公司应在去年的基础上，继续整合资源，加强与各对口单位的合作，主动出击，以规范化的运作，高标准的要求努力开拓新的市场，积极培育新的经济增长点。㈤、严制度，严要求，创造和谐工作环境，打造一流队伍。继续健全和完善公司管理制度，继续抓好考核工作，继续进行人事分配制度改革。实行严格的制度，是创造和谐平等工作环境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流队伍的前提。㈥、计划开展“形象工程”创建活动，加强与外界的沟通、合作。新机遇，新形象。05年公司计划开展系列“形象工程”创建活动，通过vi，ci系统的设计并规范应用，以提升公司形象；通过《简报》或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态，为公司二次创业营造舆论基础。另外，公司办公室拟在全公司内开展“123451工程”创建计划，即：坚持一个信念（抓好历史性机遇是公司发展壮大的关键），实践两个理念（只有继续深化改革，公司才有希望；只有全员努力拼搏，公司才会有灿烂的明天），强化三项服务（为领导的决策服务；为处室的协作服务；为公司员工服务），突出四项工作（贯彻执行领导意图；管好基地稳定创收；抓好公司日常事务；保障公司后勤服务）强化五个意识（团结意识；进取意识；创新意识；竞争意识；集体意识）锻炼一支队伍（用则能战，战则能胜）。㈦、坚持党务、纪检监察、工会各项工作的与时俱进，务实创新。党建、纪检、工会工作是一项长期而具体的工作，要利用尽可能多的时间学习党的路线、方针、政策，了解和掌握党对社会各项事业特别是经济建设的领导和指导作用。用科学的发展观指导岗位工作实践与自身的素质建设。要与时俱进，务实不务虚，创新不守旧，积极开展岗位做贡献、争先创模范行动。㈧、与政府保持高度一致，配合做好我省铁路建设“十五”冲刺与“十一五”规划工作。05年是“十五”的收尾之年，也是“十一五”的准备之年。公司上下将认真学习全省铁路建设工作会议精神，把握省委省政府的宏观战略部署，积极配合省发改委做好“十五”在建项目冲刺、收尾工作，主动扛起“十一五”我省铁路建设的规划和建设重担，争分夺秒赶进度，争取条件成熟的线路立即上马。二oo四年十二月十五日
初创公司制度建设篇3
一、贯彻按iSo体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iSo9000和iSo14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
三、建立___物业零缺陷的目标公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。内部管理一、人力资源人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。二、规章制度入驻之初，因公司刚建立，立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。
三、维修方面
去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2000多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98％以上。
200*年10月5日，***物业进驻**前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。
战略规划
对物业管理的理念进行战略性的转变。
天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。
品牌建设
品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。
一、贯彻按iSo体系的有效动作
公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iSo9000和iSo14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。
二、形成以客户满意为中心的质量体系
自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。
三、建立天健物业零缺陷的目标
公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。
内部管理
一、人力资源
人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。
目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。
二、规章制度
入驻之初，因公司刚建四、保安方面
1、2003年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。
2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。
3、在自身管理方面，我公司保安坚持一天一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。
4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。
五、保洁方面
1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。
2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。六、其它方面
从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。
信息沟通
一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：
1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。
2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。
3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。
4、公布投诉电话，如果师生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。
5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。
6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。
服务绩效
一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职，服务师生。
初创公司制度建设篇4
关键词：互联网企业；创业期；财务管理体系
一、引言
现在是互联网时代，随着创业大潮和“互联网+”概念的火热，互联网企业如雨后春笋般不断出现。2018年1月31日，中国互联网络信息中心（CnniC）在京第41次《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017年12月，我国境内外上市互联网企业数量达到102家，较2016年增长12%，总体市值为8.97万亿人民币，较2016年增长66.1%。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。在互联网初创企业的财务管理体系建立过程中，问题更多出现在财务内控制度、全面预算、财务核算及评价、财务人员专业能力等方面。互联网企业想要平稳快速的渡过创业期，获得持续增长和稳定发展，除了需要持续进行技术和产品、服务创新外，还需要不断提高企业的财务管理水平。创业期呈现出风险高、管理弱、商业模式更新快等特点，建立一套完善实用的财务管理体系则显得尤为重要。本文探讨了互联网初创企业在财务管理体系建立过程中出现的财务管理漏洞及管理误区，并提出了相应的解决对策。
二、互联网初创企业财务管理体系建立存在的问题
（一）忽视财务管理工作，缺乏有效的财务内控制度管控
在创业期巨大的生存压力下，创业团队往往会重业务轻管理，忽视财务管理体系的建立，部分创业者对财务工作的理解非常狭隘，认为财务工作无非就是报销、记账、报税，配备出纳会计即可，甚至不设置会计，而直接选择记账公司将财务工作进行外包，在这种情况下，即使有财务制度也会是流于形式，在企业的发展过程中起不到有效的管控作用。在制度管理的松紧口径方面，如果企业采取宽松的制度管理口径，会造成工作氛围不够紧张，没有生存压力，毕竟从业人员经历过创业阶段的是少数，大多来自于相对成熟的企业，不懂得节制节约，造成资源浪费。如果企业采取严格的制度管理口径，照搬对标企业的内控制度，那么这种舶来品的制度大而全，并不适合初创企业，太多的条条框框会对业务人员有所束缚，影响了业务的快速开展，也影响了业务人员的积极性。如果缺乏有效的内控制度监督，业务发展往往会缺乏约束，殊不知在片面追求业绩的同时很可能在商务谈判、合同签订等环节埋下不少的法律及财税风险。比如签订了对公司极其不利的付款条件、未约定应取得增值税专用发票、未了解到对方单位为小规模纳税人，而其只能提供3%的增值税进项税额抵扣发票、约定了高额的违约金比例、约定了有歧义的结算金额计算条款、签订了超经营范围的合同内容等诸如此类的问题。
（二）缺乏历史数据支持，预算工作无法落到实处
现金流是创业公司的命脉，如何通过有效的财务控制手段来确保现金流量的稳定，对于创业企业而言至关重要。企业若不重视现金流的预测与管理，创业者们会对公司资金现状没有整体把握，不了解资金的周转情况，对资金状况预估不足，或者是过于乐观，这样抗风险的能力就显得不足。在遇到紧急大额付款时往往措手不及，出现捉襟见肘的局面，被迫紧急融资借款，非常被动。在初创期，公司自身没有历史财务数据的沉淀积累，可谓从真正的零基开始，在预算制定时会面临很多的难点。尤其对于有创新业务的公司来说，市场环境变化快，创业者们需要敏感的快速捕捉商机，商业模式还没有跑通的情况下更是没有有效的、可参考对比的财务历史数据，又因为互联网企业的个性，同行业之间也很难找到相同模式的经营数据，另外没有公开渠道获取参考数据也是一个重要方面。在诸如此类的情形下，预算工作只能选择了一事一议的单笔预算模式，甚至逐步变成了先支付后补预算的情况，预算工作偏离了调节、控制、监督的职能，形同虚设。在费用支出方面，营销费用是互联网初创企业的重要支出项目，各类线上促销的卡券发放活动给预算工作带来管控难点。卡券存在使用率的问题，做预算时营销人员在预估卡券使用率的基础上进行活动预算金额的上报，一旦卡券在线上发放，将会产生实际使用金额，形成企业的负债，即使远超出预算金额也必须全额兑付，相较于传统的超预算不予支付的管控方式来说，企业显然相当被动，如何对此类营销费用进行风险把控呢？
（三）会计核算不健全，为日后发展埋下隐患
公司创建会计核算工作从第一张凭证开始，从业人员均来自不同的企业，随之而来的是带来不同风格的记账方式，加之初期人员不稳定，大到财税处理方式，小到摘要的书写、凭证的装订，公司会出现截然不同的核算风格，口径不一致、风格不统一。还有的企业为了达到少交税的目的，建账伊始就设立两套账，应对税务一套，内部真实核算一套。老板们还在洋洋得意的时候，殊不知已经为企业带来了巨大的不可逆转的隐患，将来在税务稽查、投融资、甚至ipo环节会付出更多倍的代价来偿还。在税务方面，目前在“金税三期”强大的大数据比对监控下，企业的多项经营行为都会列入监管范围并进行系统勾稽核验，稍有异常就会预警。企业的经营数据在金三系统下简直是透明的，涉税风险大大提高。一旦被查处，不仅需要补缴税款，还有滞纳金及罚款支出，更重要的是企业有了欠税罚款的不良记录，不仅会严重影响企业信用及形象，还会将这种企业污点延伸到新三板上市、ipo等重要的融资事项中，成为不可逾越的绊脚石。即使侥幸躲过了税务问题，在投资人对企业进行尽职调查时也会显得困难重重，曾经拼命隐瞒收入以减少增值税的缴纳，现在却想极力证明企业的盈利能力，曾经拼命虚增成本以减少所得税的缴纳，如今却因为净利润不理想而无法融资，而且这种不诚实的创业基调也很难让投资者们欣然接受。（四）业务模式不断创新，财务人员专业水平有待提高互联网企业想要生存必须不断的创新，不断的更新升级产品，设计各项新奇的营销政策吸引用户，将互联网与传统行业进行结合找到新的赢利点。但就因为创新速度太快，影响力大，新鲜事物会被迅速传播接纳，影响面巨大，而相关的会计处理方法、税务处理意见尚未明晰，此时该如何进行财税处理，是经常困扰财务人员的问题。财务人员如果理论知识不扎实，对财税理念理解不够深时，都会影响到业务的财税处理方式。一旦处理不当，很有可能给企业带来税务风险。
三、互联网初创企业财务管理体系建立的对策措施
（一）转变创业者观念，重视财务管理工作，建立合理有效的财务制度
自企业创立之日起，首先要让非财务出身的创业者们充分了解财务工作的内容，认识到财务内控制度的重要性，公司的领导层面对财务工作提供充分的支持才是开展有效的财务管理工作的前提条件。互联网企业，有着比传统企业更快速的产品迭代速度，使得企业之间的竞争更加激烈，商业模式总在不断调整，主营业务甚至每月都有变化。财务人员应该在充分了解公司的战略目标以及具体的商业模式、业务内容的基础上，制定适合公司现阶段发展的财务管理制度及全套财务流程，原则是宜简不宜繁。相对于成熟企业来说，初创企业要根据公司的发展及内外部环境条件的变化不断调整和细化制度，会出现更多频次的制度及流程修订，制度需要不停完善、不停适应公司的发展，这也是十分必要的。初创企业在条件允许的情况下，应尽快组建自己的财务团队，毕竟财务工作贯穿了整个经营管理过程。从业务开展之日起就逐步建立财务内控措施，量体裁衣设计制度，比如制定经营管理层面内控（货币资金、采购付款、销售回款、成本费用方面）、业务管理层面内控（固定资产、无形资产、合同管理、财务报告方面），明确财务岗位职责履行监督职能。财务还必须要参与到业务的规划过程中，在业务模式构建之初就应当了解整个业务的商业实质、合同条款内容、资金流向、会计处理、涉税问题等环节，对不合理的环节提出修改意见，提前做好税收筹划，规避经营风险。
（二）建立合理的预算制度，深挖业务实质，提高预算精准度
互联网初创企业特点首先是要抢占用户、流量为王，需要先打开市场，并不以盈利为首要目标，此时的现金流入不稳定，更需要做好预算与规划。创业公司正在经历一个后野蛮生长的时代，市场的快速变化使得过去“烧钱”式扩张的边际效应递减，创业公司最大的难题在于开源节流，毕竟还没到“不差钱”的地步，这就要求数据运营更加精细化，财务管理更加专业化。因此，创业者们不仅应该整体掌握预算情况及资金使用方向，在做决策之前更应该了解清楚资金周转情况和现金流的收支平衡状况。预算工作虽然琐碎繁杂但必须做细做扎实，并且要根据企业特点，采用灵活简单的预算管理方法完成预算工作。财务人员还必须钻研业务，审核上报的预算数据是否合理、是否可行。例如：1.每日制作资金报表，动态掌握最新的资金变动情况及资金余额。2.在预算制度实施初期，先缩短预算周期，从单月预算做起，积累一段时间条件成熟后，可改为双月预算或季度预算，进而过渡到半年预算、全年预算。3.针对线上促销卡券的预算问题，行之有效的方法是尽量提高预算的精准度。这就需要对每次活动及时进行事后效果分析，做出使用率等关键指标的预实对比差异分析，跟营销策划人员一起找出差异原因，提高预估准确率，缩小偏差。营销活动费用会因营销方案侧重点不同呈现出不同的规律，经过几次活动的检验就能逐渐掌握规律，提高预估准确率。对于没有把握的活动方案来说，可以在设计方案时留有灵活调整的余地，卡券发放后每天甚至每小时进行实时费用监控，一旦发现使用率远超出预估水平，产生费用远超出预期时，及时调整活动方案，将营销费用控制在可接受范围内。所以财务人员不仅需要虚心请教业务人员，熟悉商业模式，了解与之相匹配的费用支出比例，还需要掌握公司的多项业务指标，例如获客成本、线上促销卡券使用率、不同营销活动的参与度等，只有掌握这些指标后才能对提报上来的预算进行实质性审核，否则对预算的审核根本没有发言权。在预算周期结束后及时进行预实分析，逐渐修正各项费率指标，使之具备下期预算强有力的参考价值。
（三）实行规范化标准化的核算管理，保障企业的长远利益
在建账初期就应该按照企业会计制度或会计准则的要求使用标准的会计科目，按照常规经验设置简单的二级科目即可，切记不要将原任职单位使用的细至四、五级科目的全套会计科目照搬，这样会导致大部分用不到的末级科目长期闲置且占用编号，整个科目设置显得异常凌乱，等企业发展较稳定时想调整科目设置则会非常麻烦，会带来额外的巨大工作量。财务人员应该根据企业自身的业务发展，随时增加需要细化的科目或辅助核算项目，使整个账套的设置干净合理。初创企业还需要对会计核算进行标准化制度管理，以应对财务人员的高频变动。财务人员仅看制度及操作手册就可进行标准化作业，缩短了财务人员的工作交接时间。例如制定摘要录入标准、凭证票据粘贴标准、档案管理标准、合同管理标准、收入费用确认标准、自查工作标准等。企业必须树立规范经营的理念，如果创业者们有不合规的想法，财务人员一定要做到知无不言言无不尽，将不规范经营可能引发的严重后果进行告知，彻底放弃避税逃税的念头，财务人员要将企业的长远利益永远摆在第一位，充分体现财务的监督职能，帮助老板在正确的道路上创业。在财务评价方面，除了标准的财务四张报表外，还需要设计多张内部管理报表，不仅仅核算财务数据，更要将业务类的非财务指标进行统计分析。因为互联网初创企业的价值不仅体现在报表数据中，更多的还是体现在用户量、用户活跃度、用户点击量、留存率、转化率等这些无形的非财务指标中。例如京东2014年5月22日在纳斯达克上市，净利润持续亏损，但市值却是在不断攀升，这就说明传统的报表体系在评价互联网公司时是有所欠缺的，必须结合业务指标才能对公司做出客观的评价。
初创公司制度建设篇5
一、公司背景：
随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。
二、公司描述:
1、公司名称：恒远广告公司（Constantclub）
2、公司LoGo：
3、公司性质：集制作、、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。
四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。
五、期初发展模式：
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。()这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
六、公司业务：
1．市场服务：市场调查、客户服务。
2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。
4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。
5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
七、成熟后新增业务：
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。**年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
八、经营策略：
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
九、经营障碍：
1、资金不足导致公司基础建设落后。
2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3、公司团队整体实力需要作进一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、组织结构：由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。
管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。
摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。
初创公司制度建设篇6
一、创建历程
从20__年起，我公司创建学习型企业工作转入第二阶段，于7月份正式启动。7月7日，公司印发了《＊＊市电信分公司创建学习型企业第二阶段实施办法》。
在实施办法中，公司要求各部门、单位认真实践创建学习型企业基本理念，巩固第一阶段创建成果，紧紧围绕企业战略转型，着重抓好知识管理和知识共享体系建设，广泛开展形式多样、确有成效的知识交流、知识共享活动，至20__年二季度，借助泰州公司知识共享电子平台，初步建成知识共享体系，形成知识共享氛围。
从20__年4月起，公司积极开展了优秀人才知识交流、网上大学学习、虚拟团队活动、技能竞赛、电子平台建设和运用、知识贡献等创建学习型企业第二阶段的工作。
在省公司和泰州公司的指导下，经过公司全体员工一年多的共同努力，我市创建学习型企业第二阶段工作取得了阶段性成果，初步达到上级公司创建学习型企业第二阶段的验收标准。
二、创建举措
（一）明确一个目标
目标是：建立符合＊＊电信特点和实际需要的知识管理体系和运行机制，依托泰州电信知识共享平台，初步形成一个运用计算机网络，能够多层次、广覆盖、较好地实现知识、技能、经验、信息和成果的共享，持续、有效地推进＊＊电信学习型企业的建设。
（二）坚持四项原则
1、全面落实
我们通过反复深入发动全公司员工积极参与创建二阶段工作，确保做到“全员参与、全方位培训、全过程指导、全内容实施”，全面落实省公司和泰州分公司创建学习型企业的要求。
2、长期坚持
长期坚持苦练操作技能，将学习力转化为生产力；积极做好知识共享管理体系建设。
3、紧扣中心
我们在布置二阶段创建工作时，紧紧扣住企业转型这个中心。
一年多来，公司积极组织员工撰写企业转型方面的文章，并在泰州电信信息交流平台企业转型专栏交流。据统计，我公司员工撰写的企业转型言论、案例、经验材料和培训文档37篇；其中朱道平同志撰写的《企业转型要树立四种观念》获得泰州公司评比二等奖。一年来，我们还组织了号码百事通、商务领航等企业转型业务培训班9期，培训452人次。
4、务求实效
为提高创建实际效果，我们将创建工作与日常工作紧密结合，务求达到提高员工综合素质、提升企业综合竞争力的效果。
公司积极组织员工利用泰州电信内部网站，进行工作、学习和培训，充分运用“百家讲坛”、“员工论坛”和oa系统，做好交流共享、生产管理和生活休闲等工作和活动。目前，公司员工利用内网、进行交流已成习惯，人均登录次数已超过110次。
结合创建工作目标，公司组织各类劳动竞赛12次，参加员工1128人次；技能比赛9次，参加员工352人次；内部导师辅导16次、培训306人次，员工素质得到了明显提高，创建学习型企业工作取得了实效。
(三)、着重两大建设
二阶段，公司积极做好共享平台建设和管理体系建设。
一是共享平台建设。
为更好地开展知识交流、知识共享活动，公司依托泰州电信oa平台，从20__年1月开始进行了内部网站的建设工作。
利用泰州电信oa、职工论坛系统建立了“＊＊电信”知识共享平台，由专人做版主，组织并管理平台。自开办以来，平台运用活跃，员工们能积极参与，发表帖子众多。
积极参与，在“百家讲坛”上建立了“＊＊电信分公司”文档，并将各部门及骨干员工均设了专题。邀请泰州公司专业人员到兴授课，有效提高了相关员工运行、利用平台的能力。至目前，我公司已在知识库发表、上传知识共享成果近数百篇。
建立了以各部门兼职培训管理员、内聘培训师参加的平台信息维护队伍，负责本部门和所属单位、本专业知识和信息的上传和维护。电子共享平台的运用，为＊＊电信进一步推进知识共享拓展了新的空间，也为创建工作的推进提供了有效手段。
目前公司已建成内部网站，网站与泰州电信oa平台、省电信综合平台、网上大学、行业内各专业网站之间实现了无缝链接，从而构成了一个功能比较齐全，能够多层次、全覆盖的知识共享平台，较好地实现了知识、技能、经验、信息和成果的共享。
二是知识管理体系建设
(1)责任体系建设
20__年7月，启动二阶段创建活动的首项工作是在全公司开展了为期一个月的创建理念学习活动，统一员工思想认识，以加强创建学习型企业责任体系建设。四级网络体系有效地保证了培训工作开展的长期性、稳定性和全面性。
(2)内容体系建设
知识共享的内容（知识库）是我们开展知识交流、知识共享活动的基础。我们通过组织优秀人才撰写经验材料、9岗以上人员提交知识共享文档，共收集了239篇知识交流、知识共享文档，并在泰州电信“百家讲坛”上交流，绝大部分还收入了讲坛知识库各人专辑内。这些既参照最新技术和理念、又紧密结合＊＊电信实际的知识共享文档，受到了广大员工的欢迎。
(3)流程体系建设
细节决定成败，流程左右企业兴衰。我们抓创建学习型企业活动，不是停留在一般性的号召上，而是为每一项创建工作定下明确的流程：原则、任务、时限、实施手段、操作方法、检查标准等一应俱全，使每份创建工作文件都形成一份清晰的创建路线图。
(4)制度体系建设
一年多来，公司先后制定了《员工在线学习管理办法》、《知识管理办法》等一系列包括知识贡献、外培内授、内部导师、虚拟团队知识及共享提交、激励等制度和法规，再加上创建一阶段已建立的多项制度，我公司的知识管理制度已较为齐全、完备。
(5)组织体系建设
我们在
创建学习型企业工作开展之初，就成立了以公司总经理为组长、各部室主要负责人为成员的全市创建学习型企业领导小组，下设创建办公室负责日常工作。同时明确各部室主要负责人为本部室创建工作责任人，指定专人兼任本单位创建工作管理员。在全公司组成一个上下关联、左右沟通的完整管理体系。为提高工作效率，我们实行“三网合一”，调整合并先前建立的网上大学、员工培训、知识管理三个管理网络，在各部门设立统一的管理员，全面协调实施本部门和所属单位创建学习型企业的各方面工作。
(6)骨干队伍建设
我们依托直线经理、企业内训师、技术优秀人才这三支骨干队伍，在全公司开展了富有成效的创建学习型企业工作。
直线经理队伍——由各部室负责人组成。直接推进各部门和所属单位的创建工作，每年指导、辅导本部门、单位员工1次以上。
企业内训师队伍——选择精通专业知识、具有讲授能力的业务骨干，经过培训与考察后确定，目前我公司有省公司级内训师2名，市级公司内训师多名。他们是相关知识的收集整理者和传授者。
技术优秀人才队伍——公司有省、市公司技术能手6名，另有市公司级业务精英、优秀客户经理多名，他们是企业业务营销、技术支撑的精英和表率。
(7)评估体系建设
从20__年12月起，公司坚持推行评估工作，已形成制度性要求。每年均将评估工作列入年度教育工作计划，提出明确要求，收到了很好的效果。
(8)安全保障体系建设
为加强知识交流与共享过程中的安全保障，我们制定了《知识共享保密制度》，对知识共享安全保密的管理原则、管理体制、管理方法作了明确规定。将管理任务分解落实到具体部门和具体责任人，实施事先、即时、事后的全方位安全保障。
（四）致力三个拓展
1、理念拓展
在创建学习型企业活动中，我公司员工不断更新观念，以学习型企业的全新理念改造自己的思想，改进自已的工作，不少同志总结出了有价值的经验：
三个学习——自觉学习、有效学习、持续学习。
三个转变——从学习找人转变为人找学习；从工作学习“两张皮”转变为工作学习一体化；从视学习为负担转变为视学习为福利。
三个跨越——从本岗技能学习向全面学习跨越：从向同事学习到向竞争对手学习跨越；从学习应付当前向着眼未来跨越。
2、范围拓展
我们通过拓展创建学习型企业活动范围，将创建工作不断引向新的领域，进一步加大创建学习型企业的工作力度：
(1)从合同制员工向全体员工延伸；
(2)从8小时以内向8小时以外延伸；
(3)从正式机构向虚拟团队延伸；
(4)从岗位培训向员工职业生涯发展培训延伸；
(5)从员工自身向员工家庭延伸。
3、手段拓展
公司为把创建活动引向深入，在创建手段上做到形式多样。如与企业的内在需求相结合，把“前端营销业绩创优、后端工程维护创优、管控综合服务工作创优”的“创三优”活动作为构建和谐，培养高素质员工队伍的有效载体。在全公司唱响主旋律，不断丰富学习型企业的内涵。“创三优”活动的开展很快成为全公司各项业务发展的“助推器”，促进了企业的快速发展。
创建成果
主要亮点：亮点之一：创新活动。为协调各个部门之间的工作关系，公司开展了前端营销业绩创优、后端工程维护创优、管控综合服务工作创优的“创三优”专项竞赛活动。前、后端各部门开展了“百日增量”、“宽带劳动竞赛”、“绿色风暴”、“国庆中秋好礼大放送”、“宽带捆绑促销”、“bss资源清查”活动和“‘绿色通信’广场演唱会”等，有力促进保存量激增量，各项业务发展指标的完成或超额完成。
亮点之二：创新成果。企业客户经理陈爱松所撰写的营销典型案例《＊＊婚纱摄影行业号码百事通营销案例》被中国电信集团公司评选为优秀案例、省公司优秀案例二等奖，其本人亦被授予中国电信集团级优秀客户
亮点之三：成果共享。我公司多名员工的创建成果分别被国家、集团、省、市等新闻单位、公司网站所采用，部分成果获得了各级奖励。朱道平同志有多篇理论文章在《中国电信业》、《信息网络》、《通信世界》、《电信软科学研究》和《人民邮电报》等部、省级报刊上发表，多部作品获奖。今年9月发表在《信息网络》月刊上的《新小二黑结婚》获信息产业部、人民邮电报社“畅想e时代生活”征文三等奖，近期应邀参加了于重庆举办的授奖会。
创建成果体现在以下四个方面：
（一）自觉学习蔚然成风
通过一、二阶段的深入宣传，创建学习型企业基本理念已被广大员工了解和掌握，主动学习、自觉学习、交流共享已在全公司蔚然成风。
电子平台成为员工交流共享主要手段
近年来，公司交流共享电子平台建设取得了突破性进展。随着覆盖全市、功能强大的公司内部网站的建立，为开展群众性的网上学习、网上交流、网上共享提供了可能。经过宣传发动、组织引导，一年多来，据不完全统计，我公司员工登录电子平台29000多次，在电子平台上了1570多篇文档资料。点击阅读文档30000多次。目前公司员工已将电子平台作为交流学习的主要手段，网上学习、网上交流的热情高涨。
踊跃贡献知识财富
公司员工积极响应省、泰州公司开展知识贡献活动的要求，认真总结，深入思考，积极探索，写出了大量的知识贡献文档。20__年全市9岗以上人员100%完成了知识贡献任务，计上
交文档96篇，超额完成泰州公司下达的提交指标。另外还有多名9岗以下员工也主动提交了知识贡献文档。20__年，我市继续开展知识贡献活动。目前已提交103篇知识共享文档。20__年，我公司还上报市场竞争信息、运维案例、大客户营销案例等多篇，均达到了省公司、泰州公司及各专业部门的上报要求。网上大学学习亦得到了持续稳定发展
（二）团队学习卓有成效
个人学习、团队学习、组织学习，是学习活动的三个递进阶段。团队学习是个人学习的提升，是组织学习的基础。通过开展创建学习型企业活动，我市的团队学习已初具规模，取得较大成绩。
在创建一阶段我们发现，基层单位的业务学习，主要是以班组为主体的零星、随意的业务学习日学习，效果较差。
为加强部门学习，我们采取了以下措施：明确部门培训责任人和培训管理员，建立教育培训管理体制；分解培训指标，具体考核每一部门的年度教育培训指标完成情况，纳入绩效考核；规范部门培训工作流程，协调培训资源，提高部门培训水准。
虚拟团队初具规模
近年来，公司积极开展了虚拟团队活动。我们根据通信生产和企业转型的需要，组织了adsl上网通道达标、异常障碍处理、无线市话用户满意度障碍处理、大客户技术服务支撑、商业客户营销服务、欠费管理等各类虚拟团队，为攻克技术难关、开拓新业务、改善客户服务、推动企业转型起到了积极的作用。
（三）员工素质明显提升
一年多来，我们继续认真做好员工职业技能鉴定工作，20__年底合同制员工持证率达到96.0%，26.52%以上的员工取得了2个以上岗位证书，20__年又有311人次员工报名参加各类职业技能鉴定考试。通过技能鉴定辅导与考试，员工的业务技术水平有了明显提高。
截止20__年底，＊＊市电信分公司在职员工中具有高级职称资格3人；中级职称资格11人；初级职称资格131人。占总员工人数的33.8%。员工中34人拥有本科及以上学历，专科学历150人，中专学历101人，高中学历73人，初中及以下学历71人。员工的文化素质逐年提升。
通过学习型企业活动的创建，员工素质得到了明显提升，涌现出一大批优秀人才，并产生了众多的文化艺术成果。
公司积极组织开展了各类操作技能竞赛，并选拔优秀选手参加省、市行业的比赛，取得了较好的成绩，先后曾获得省、市公司交换设备、网络维护、无线市话、10000号操作等技能竞赛奖和好名次。
涌现大量学习型员工：公司参加省、市公司和地方各类竞赛，先后获奖项15次；38人次获个人单项奖；1人被评为中国电信集团公司优秀客户经理；1人被评为江苏省电信分公司级生产能手；5人被评为泰州电信分公司级生产能手；3人被评为泰州电信分公司级优秀人才；1人被评为泰州电信分公司营销策划骨干；11人被评为＊＊电信分公司级优秀人才；1人被评选为泰州市有突出贡献的中青年专家。
（四）企业建设开创新篇
创建学习型企业活动，有力地推动了企业各方面工作。20__年，实现电信业务收入1.8641亿元。现有固定电话用户325530户，小灵通用户80887户，宽带用户22689户。业务收入增幅列泰州全区第一。
＊＊电信在抓好物质文明建设的同时，坚持以人为本，紧紧依靠广大员工，充分调动各方面积极性，继续坚定不移地抓好政治文明和精神文明建设，努力营造和谐的企业氛围，确保了三个文明的协调发展。＊＊电信荣获并多年保持江苏省“文明单位”和“文明行业”称号。
创建展望
1、深入创建宣传，加强正面引导，保持良好创建氛围
创建学习型企业活动虽然已经进行了两个阶段，但是创建学习型企业的理念，还没有真正被所有员工深入理解和遵循；创建学习型企业各项工作，也还没有成为所有员工的自觉行动。
在第三阶段创建学习型企业活动中，首先仍然要进行广泛、深入、反复、持续的创建学习型企业理念的宣贯工作，并要做到各级领导带头宣讲、联系实际深入宣讲、结合工作具体宣讲，让公司员工深入了解创建工作基本理念，提高对创建工作的深刻认识，掌握创建工作的常用方法，奠定好开展第三阶段创建学习型企业工作的思想基础。
同时，我们将采取领导垂范、典型引导、专项评比奖励、改善学习条件等多种方法，正面引导激励员工，努力调动广大员工开展创建学习型企业活动的自觉性和积极性，保持创建学习型企业的良好氛围。
2、完善管理制度，固化创建流程，形成常态长效机制
在创建学习型企业第三阶段，我们将进一步健全和完善创建学习型企业的管理制度。同时，以更大的精力实施创建学习型企业各项管理制度的落实、执行和细化、改进，以及各项配套的具体工作流程建设，使各项创建工作内容可操作，指标可量化，过程可调控，效果可衡量，从而使创建工作制度化、流程化，形成常态的有效工作机制。
3、突出创新活动，强化组织学习，抓住创建工作重点
我们将进一步规范、强化、提升部门培训工作，夯实组织学习的基础；增加投入，继续改善公司培训中心和实际操作培训基地的教学、实习设施和培训师资；组织公司员工大力开展目标明确、组织严密、切合实际、效果显著的知识共享活动、开发创新活动、教育培训活动和岗位练兵活动，提升＊＊电信企业的整体学习能力。整理、规范和提高公司各种学习小组、创新团队、攻关小组、qc小组等虚拟团队，紧紧围绕企业转型工作，积极进行改进和提高企业管理、质量管理、业务开发、市场营销工作的创新活动。通过组织学习和创新活动，卓有成效地推进第三阶段创建学习型企业工作。
4、明确创建目的，持续改进工作，提升企业竞争能力
初创公司制度建设篇7
一、指导思想
坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的、二中、三中、四中全会精神，以加强党的执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，按照县委党建统领“一强三创”行动确定的各项目标任务，以学习型机关建设为基础，以服务型机关建设为主旨，以创新型机关建设为动力，以担当型、效能型机关建设为目标，以法治型机关建设为保障，把创建“六型机关”作为着力改善政风行风的长效机制，不断推动各项工作服务提质、效能提速、工作提效，树立勤政、务实、廉洁、高效的机关良好形象，努力为全县经济社会发展营造安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境。
二、工作目标
（一）创建学习型机关。引导全体干部职工牢固树立“系统学习、全员学习、终身学习”的理念，使学习成为一种精神追求，一种工作习惯，一种生活方式。通过加强学习和培训，使广大干部职工真正做到学以增智，学以立德，学以立业，体现应有的知识、政策和管理水平，充分发挥出领导机关的表率和引领作用。
（二）创建服务型机关。牢固树立“机关就是服务”的理念，始终坚持一切为基层和群众着想，进一步端正工作态度、转变工作方式、强化工作监督，以真心、真情、真切、真诚的服务，努力实现责任意识和大局意识明显增强，精神面貌和工作态度明显改善，服务意识和服务水平明显提升，形成人人勤勉敬业、恪尽职守、谋事干事的良好氛围。
（三）创建创新型机关。发扬创新精神，理清创新思路。积极培养干部职工的创新能力、激励创新思想、迸发创新思维、营造创新氛围、健全创新机制，努力在提高机关行政效能上有新突破。通过大胆实践、探索，不断丰富创新内容，完善创新措施，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。
（四）创建担当型机关。坚持把增强担当意识和宗旨意识落实在具体行动和改进作风上，加强调查研究工作、精准扶贫精准脱贫，深入了解基层群众的意愿和呼声，真正扑下身子想基层所想、急群众所急、解基层所困。
（五）创建法治型机关。引导机关干部职工牢固树立尊法学法守法用法理念，充分发挥法律在维护和协调群众利益关系、推进改革发展等方面的刚性作用。不断完善行政决策和管理制度，确保权力得到依法运行，履行法定职责严格、规范、高效。形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境，体现新常态下司法行政干部职工的法治思维能力和行政工作规范。
（六）创建效能型机关。提高工作效率和质量。加强机关软环境建设，强化效能意识，简化办事程序，高效率、高标准履行工作职责，不断提高执法效能、行政效能、服务效能和工作效能。
二、创建内容及要求
（一）加强学习型机关建设，提高干部队伍综合素质
通过完善学习制度、优化学习平台、建立学习机制等手段，开展理论中心组学习、专家授课、集中学习教育、个人自学、交流研讨、讲党课等形式多样的学习活动，全面提升干部队伍整体素质。
1.落实各项学习任务。结合党建统领“一强三创”行动和“不忘初心、牢记使命”、“两学一做”学习教育常态化制度化要求，每两月至少安排1次集中专题学习、研讨，重点开展中国特色社会主义理论体系和系列重要讲话精神，党纪等专题学习，并做到有计划、有主题、有记录。全体干部职工利用个人时间开展自学，精读细读《谈治国理政》、《系列重要讲话读本（2016版）》，并做好批注、心得体会和学习笔记的撰写。
2.拓宽学习提升渠道。结合党建统领“一强三创”行动，适时邀请县委讲师团、县委党校等专家、学者，围绕中央、省市县委重大决策部署、党的最新理论成果以及政治、经济、法律等方面的知识进行授课讲座。积极主动完成县委组织部等组织的全员培训工作，督促机关干部职工完成在线学习任务。落实好年初制定的《县司法局干部教育培训计划》，充分利用电教设备和互联网资源拓展教育培训功能，提升教育培训活力、提高教育培训效果。组织机关干部职工接受红色教育，向先辈先进学习，继续发扬优良传统，坚定理想信念。
3.建立考评督查机制。按照党建统领“一强三创”行动计划和政治理论学习计划，局机关和下属单位干部职工要结合岗位特点和工作实际，制定个人年度学习计划。各分管领导每月检查1次股室及干部职工的学习情况、心得体会和学习笔记读写情况，并在一定范围内进行通报。
（二）加强服务型机关建设，提升服务质量和水平
强化服务理念、深化服务内涵、提高服务质量，提升司法行政机关的群众满意率，努力打造为民、便民、利民的服务型机关。
1.增强服务意识。牢固树立为基层服务、为群众服务的思想和理念，继续推行“月调度、季通报、半年督查、全年总结”工作推进机制，严格落实岗位责任制、首问负责制、限时办结制、aB岗工作制、服务承诺制等制度，切实增强服务意识，把服务中心、服务大局、服务基层、服务群众融入到实际工作中去。
2.规范服务行为。窗口单位要完善服务体系，包括规章制度、服务程序、服务标准等，规范工作人员在接待、受理、承办、转接、告知、反馈等环节中的服务行为，对服务过程中存在的问题积极整改，提高服务质量和水平。
3.转变服务作风。大力推行阳光政务，落实政务公开制度，凡是与群众密切相关的事项要具体完整地公开办事流程，详尽说明有关事宜，通过网站、服务窗口等多种有效方式向社会公开。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良风气。提倡开短会，讲短话，把精力更多地投入到深入基层、办实事、解决群众诉求上来。
4.提高服务质量。落实调查研究和基层联系点制度，积极主动地为基层排忧解难。各领导干部要率先垂范，主动深入基层、深系点开展调查研究工作。要不断深化精准扶贫精准脱贫行动，开展内容丰富、形式多样、群众欢迎的专项法律服务活动，提升服务保障和改善民生能力。
5.整洁机关办公环境。定期组织开展办公环境整治，保持机关环境洁齐美，股室内部卫生整洁，做到窗明几净、地面无杂物，办公设施整齐有序。
（三）加强创新型机关建设，争创一流工作业绩
要增强忧患意识、危机意识、责任意识，不断创新理念、思路和举措，努力打造精益求精、争创一流的创新型机关，实现司法行政各项工作转型升级。
1．深入实施创新驱动工程。按照年初司法行政工作会议安排，在聚焦风险、服务发展、破解难题、补齐短板、强化党建主体责任、落实工作责任方面求突破。着力在消除旧的思想观念、破除体制机制障碍、凝聚改革强大合力上发挥先锋引领作用。引导全体干部职工自觉坚定改革信心，积极解放思想观念，争当全面深化司法行政改革的生力军、排头兵，带头参与和推进改革，带头破解改革难题。
2.加强对外学习交流。定期组织机关干部职工到省内外先进地区学习考察，开阔视野，增进交流，积极吸纳外地好的经验做法推动工作发展。
3.开展创新成果评选考核。年底，结合司法行政绩效考评，各股室要汇总创新成果、新闻稿件、典型经验等，进行交流考核，并评选工作创新先进集体和先进个人予以表彰。
（四）加强担当型、效能型机关建设，提升工作质量和效率
以转变工作作风，规范干部行为，提高机关效能为切入点，对照“不忘初心、牢记使命”、“两学一做”学习教育和党建统领“一强三创”行动要求，加强制度建设，建立评价体系，提高工作效能，提升社会公信力，打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的司法行政机关。
1．推行网上移动办公和无纸化办公。改进完善网上办公系统，全面应用“智慧司法”和政务专网办公系统，逐步实现网上移动办公和无纸化办公，提高办公效率、降低工作成本。精简会议文件，改进会风文风，实行会议报备制和公示制，由办公室统筹安排会议，压缩会议规模和数量。
2.提高工作效能。进一步完善和推行“月调度、季通报、半年督查、全年总结”工作机制。坚持推行办事公开制、服务承诺制、首问负责和一次告知制、督查督办限时办结制，将责任明确到人，防止和纠正推诿扯皮、工作拖拉现象。
3．严肃工作纪律。自觉遵守中央和省市县委关于作风建设的规定，纪检组要不断加大责任追究力度，严格查处工作中的渎职、失职行为和各种有碍发展环境的行政不作为和乱作为行为。对“慵、懒、散、拖”等违反工作纪律现象进行查处和通报，并按照有关规定问责。
4．聚焦工作落实。按照责、权、利相统一的原则，根据年初重点工作责任分解，制定过程跟踪评价办法，结合工作完成进度、质量和效果，建立局机关干部工作效能考核评价体系，形成“靠制度管人、按制度办事”的考核评价工作机制，督促引导机关干部真正以把对党负责、对上级负责、对人民群众负责与高质量完成各项工作有机地统一起来，把工作和精力放在优化发展环境、谋划与推动司法行政工作发展上来。
（五）加强法治型机关建设，提高依法行政的能力和水平
以科学编制、严格推行行政权力清单为基础，以提高干部职工依法行使公共权力能力为着力点，引导机关干部职工增强法治理念和法律意识，做到人人学法懂法，严格按照法定职权和程序履行职责，努力提高依法行政的公信力、执行力和办事效率，防止不作为、乱作为。
1.推进行政职能公开化。对行政权力运行流程进行优化再造。除涉及国家秘密、国家安全等不宜公开的之外，权力清单、责任清单和运行流程图，要通过网站、政务公开栏、服务窗口、办事指南等方式向社会公开。每季度对各股室行政职能运行情况进行一次复查验收，对为进行公开的项目及时予以纠正公开。
2.推进制度建设规范化。完善重大行政决策公开征求意见、合法性审查、风险评估、集体决定、决策评估、责任追究等制度。积极推进行政行为的不断完善。严格规范性文件制订、审查、备案、公开程序。
3.推进法治宣传教育日常化。将法律知识学习列入机关干部培训重要内容。通过坚持学法，使机关干部普遍掌握国家基本法律法规、与司法行政工作相关的法律法规，培养带头尊法守法、依法办事、自我约束的法律意识。各股室及下属单位要重点针对涉及本股室及单位工作的法律、法规和规范性文件进行讲解。
四、保障措施
（一）加强领导，落实责任。县局成立“六型机关”创建活动领导小组，负责活动的组织领导、协调调度和督促指导工作。领导小组办公室设在局办公室。
初创公司制度建设篇8
一、2020年党建工作开展情况
（一）抓思想理论学习，党员干部综合素质进一步提升。一是为更好地学习领会新时代中国特色社会主义思想和党的精神，公司党委制定了2020年度党委理论学习中心组学习计划和推进表，明确了学习内容和目标要求。全年共组织中心组理论学习17次，起到了以上率下、示范带动的效果。二是为增强学习的灵活性、多样性，公司党委采取个人自学与集中学习相结合、理论学习与座谈交流相结合、常规学习与在线学习相结合的形式，通过“学习强国”“旗帜苏盐”等平台载体，将学习教育融入到日常工作学习中，实现了政治思想学习的与时俱进。全年共组织党员、职工135人注册“学习强国”平台进行学习，有力提升了广大党员职工的思想政治素质、理论水平和解决实际问题的能力。三是为帮助广大党员职工深刻领会当前国内国际形势及公司发展态势，公司党委班子成员多次深入基层一线开展形势任务教育，全年组织意识形态工作专题研讨2次，并邀请丰县党校教授举办《新时代要牢牢把握意识形态工作的领导权》专题党课，激发了广大干部职工坚定理想信念、干事创业的热情和勇气。
（二）抓“不忘初心、牢记使命”主题教育，活动开展扎实有效。公司党委围绕服务生产经营中心，把主题教育和“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，引导广大党员统一思想认识，凝聚干事创业斗志。
1.开展学习教育，统一思想聚合力。一是公司党委召开专题会议，集中学习领会在“不忘初心、牢记使命”主题教育会议上的重要讲话精神，制定了主题教育方案，成立了主题教育领导小组，明确了职责和分工。二是组织公司党委中心组开展了6次“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨和5次集中学习，深入学习了《关于“不忘初心牢记使命”重要论述选编》《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》以及集团党委编印的三本“口袋书”。三是组织党员干部集中观看《建党伟业》影片，重温了党的光辉历程；组织优秀党员代表和入党积极分子到邳州禹王山抗日阻击战遗址纪念馆接受爱国主义教育，重温了入党誓词；组织了《新时代中国特色社会主义思想》知识竞答活动和《“不忘初心、牢记使命”主题教育50问》知识测试。四是开展了领导干部学“周恩来精神”、基层干部学赵亚夫、广大党员学王继才活动，推动广大党员干部担当作为、干事创业。五是在各支部开展了“四重四亮”活动和“初心是什么、使命干什么、奋斗比什么”解放思想大讨论，增强学习的针对性和感染力。通过不间断开展各项学习教育，确保了公司广大党员干部理论学习有收获、思想政治受洗礼。
2.组织深入调查，解决实际问题。公司党委组织党委班子成员深入各联系点进行了调研，并在调研基础上讲专题党课，推动了主题教育的实效性和针对性。一是公司领导班子成员紧紧围绕公司存在的突出问题和职工反映的热点难点问题，确定个人调研方向和课题。二是公司领导班子成员结合调查研究，通过座谈交流、个别访谈，广泛听取意见和建议，认真检视自身存在的问题，并坚持边学边查边改，对调研中发现的问题，列出问题清单，逐项整改。三是在学习调研的基础上，领导班子成员到联系点单位上专题党课，交流了学习体会和收获，达到了共同提高的目的。
3.剖析检视问题，直面不足找差距。公司党委班子及成员结合调查研究，通过座谈交流、个别访谈、意见征集等方式，认真梳理公司班子及班子成员自身在理论学习、思想政治、干事创业、工作作风、清正廉洁等方面存在的问题及不足，联系工作实际把问题找实、把根源找深，并明确改进措施及努力方向。为确保检视问题有针对性，公司班子成员之间、班子成员与部门负责人之间开展了谈心谈话，互相指出不足和缺点，达到共同提高的效果。
4.抓好整改落实，确保实效促发展。一是公司党委按照上级党委部署要求，重点围绕8个方面开展了专项整治。我们对公务商务接待、公务用车、通讯补贴、办公用房等开展了自查自纠；按照“基层减负年”的工作要求，对会议的召开实行能缩短的尽量缩短、能不开的尽量不开、能合并的尽量合并，尽量不占用工作时间；对领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业谋取非法利益的问题，我们要求公司领导班子成员依据《中国共产党纪律处分条例》规定进行了个人情况申报，签订了《承诺书》；对职能部门安全质量监管落实情况开展了“回头看”；对软弱基层党组织等情况进行了自查自纠。通过专项整治，有力提升了广大党员干部职工恪尽职守、廉洁自律意识，促进了各项工作的深入推进。二是组织召开了专题民主生活会。8月30日下午，领导班子专题民主生活会在党委办公室进行。李伟同志汇报了公司党委“不忘初心、牢记使命”专题活动开展情况和领导班子民主生活会检视剖析情况，并作个人专题检视剖析情况汇报。张旭东、朱华超、贾涛同志分别作个人专题检视剖析情况汇报，领导班子对照党章党规梳理存在问题，并明确努力方向和改进措施。领导班子成员开展了批评和自我批评。三是公司班子及成员制定了问题整改责任清单，明确了责任人和整改期限，积极主动开展整改落实。公司领导班子成员充分运用主题教育成果，聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，勇于担当作为，以对党、对事业、对自己高度负责的态度，认真落实问题整改举措，确保整改落地生根和效果明显，为公司改革发展顽强拼搏、砥砺前行。
（三）抓阵地建设，基层党建工作进一步优化。一是在选优配强各党支部班子的基础上，公司党委组织9名党务干部参加了集团举办的基层党支部书记培训；开展了《中国共产党支部工作条例（试行）》应知应会知识竞赛，对3名“学习标兵”进行了奖励。二是以《党支部工作手册》《党员组织生活手册》为抓手，抓实抓好“三会一课”“统一活动党日”等制度，确保每月一次。三是深化“党员先锋行动”，进一步抓实“三比三赛”“双亮双晒”活动，实行每月一考核、每月一排名、每月一通报，引导各支部党员干部在推进公司高质量发展中走在前列、干在实处。
（四）抓全面从严治党，风清气正的政治生态进一步加强。一是落实公司党风廉政建设主体责任。公司党委同各党支部签订了《党风廉政建设责任状》《监督责任责任状》，把党风廉政建设和反腐倡廉工作的责任层层传导、层层加压，明确了责任分工和“一岗双责”落实。为建立健全监督机制，公司纪委设立了举报箱、公布了举报电话和电子邮箱。二是持续深化作风建设。公司党委结合形式主义、官僚主义集中整治活动，抓住领导干部和重点岗位这个“关键少数”，组织各部门、车间负责人和廉政风险岗位人员走进沛县廉政警示教育基地参观学习，集体接受反腐倡廉警示教育。对7名基层纪检监察干部进行了监督执纪业务知识方面的培训，增强了他们执纪问责的信心和勇气；组织开展节日明察暗访5次，开展专项检查3次，未发现违规违纪人员，也未收到群众信访举报。三是积极开展廉洁风险点排查。公司纪委认真组织各部门、车间按照“德夫科”法“五个清楚”的要求，梳理岗位工作职责，排查出岗位廉洁风险点98项，并制定相应的防控措施，确保制度在笼子里运行。四是严格监督执纪。2020年，公司党委重点加强对招投标、物资采购、零星工程建设等方面的监督，针对监督过程中发现的制度漏洞和缺陷，提出2条整改建议并跟踪整改效果，完善了内控制度，促进了制度执行的规范性、有效性。对苗头性、倾向性问题早发现早解决，使红脸出汗成为常态，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（五）抓和谐稳定，干事创业的氛围进一步浓厚。一是不断丰富职工精神生活。每逢节假日，公司工会积极组织开展协力竞走、跳绳等文体活动，营造了充满活力、积极向上的精神氛围，增强了广大职工的凝聚力和向心力。二是建立健全困难职工档案。工会持续深入一线，切实把为职工办好事、办成事放在心上，对生病住院或家庭困难职工及时看望慰问，使职工感受到大家庭的温暖。三是以挖潜增效为目标，开展了劳动竞赛、QC攻关、叉车、化验技能竞赛，对先进个人进行了表彰奖励，为完成全年任务目标奠定了基础。四是组织参加了丰县第十二届“万名职工大练兵”活动，获得了“优秀组织奖”，12名职工获得了“技术能手”称号。
二、存在问题及不足
(一)对新形势下开展党建工作创新不足，缺乏有效的方式方法。
（二）对党员干部的教育管理习惯沿用传统方式方法，党员参与积极性不高，达不到预期效果。
（三）深入基层一线调研较少，对职工的思想波动和利益诉求掌握的不细、不全面。
三、2021年工作计划
（一）扎实开展形势任务教育。公司党委将采取中心组学习、“三会一课”、爱国主义教育、专家讲座等多种形式，扎实开展形势任务教育，进一步统一思想、凝聚力量，提高党员干部的“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，引导广大党员干部职工统一思想、认清形势、奋发作为。
（二）不断加强党建品牌建设。一是开展“书记互上党课”活动。公司党委将组织开展各党支部书记彼此交换到对方支部上党课，引导和推动党务干部，尤其是基层党组织“一把手”解放思想、转变作风，提高把方向、管大局、促落实的能力水平。二是推进“党支部星级管理”。公司党委将在充分听取各支部意见建议的基础上，积极推进党支部星级管理，促进党支部之间比学赶帮超，形成浓厚的干事创业氛围，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是深入开展“双向培养”活动。公司党委将继续深化“把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员”的双向培养”活动，倾力打造由党员组成的骨干队伍，注重在实践中培养人才，为公司60万吨制盐项目储备力量。
（三）充分发挥党员引领示范作用。公司党委将持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入推进“党员先锋行动”“三比三赛”“双亮双晒”活动，进一步激发党员干部职工爱岗敬业、创优争先、担当作为的积极性、主动性和创造性，为公司高质量发展贡献智慧力量。
初创公司制度建设篇9
这次年中工作会议，主要是传达贯彻中国南方电网公司*年半年工作座谈会精神，总结上半年公司的工作，分析当前的形势，研究解决存在的问题，部署下半年工作，推动公司年度各项工作目标和任务的全面完成。
上半年工作情况
*年是“*”开局之年。半年来，在中国南方电网公司的正确领导下，公司坚持以大政方针统揽全局，认真贯彻南方电网公司年初工作会议精神，牢牢把握“强本、创新、领先”战略发展思路，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，紧扣公司*年工作目标和任务，扎实工作，奋力开拓，各项工作呈现出良好的发展态势。
至6月底，公司完成供购电量1214.37亿千瓦时，同比增长12.1%；完成售电量1129.82亿千瓦时，同比增长12%；实现电力销售净收入662.14亿元，同比增长16.2%；实现利润29.85亿元，同比增长38.2%；线损率6.96%；完成电网建设投资70.44亿元，建成投产110千伏及以上输电线路958.63千米、变电容量647.3万千伏安；公司资产总额1508.18亿元，资产负债率50.84%。
回顾上半年工作，主要在以下九个方面取得了明显成效：
一、践行南方电网发展战略纲要取得积极成果
根据南方电网发展战略纲要，结合公司发展的内在要求，公司年初制定了“*”电网规划，确立了到2010年实现电网发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务，将南方电网发展战略纲要深化、细化为公司的战略目标与任务，搭建起公司未来五年的发展框架。半年来，公司系统坚持眼睛向内、找准位置，主动履行职责，主动承担更多的社会责任，战胜了各种困难，广东电网保持高速发展，技术装备水平稳步提升；领导、管理、专业、技能、辅助五类人才队伍的能力和作用得到充分发挥；营销、生产、人力资源和工程管理等主营业务管理信息系统建设稳步推进；由职业道德文化、团队文化、执行文化、安全文化等组成的既体现南网企业文化的核心价值、又呈现广电特色的企业文化体系雏形渐显。
二、安全生产形势总体平稳
认真贯彻南方电网公司一号令，把安全生产工作重点放在基层、放在班组、放在现场，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。进一步加大落实安全生产责任制的力度，逐级签订安全责任书；加大安全生产督查力度，各类安全大检查、安全生产月活动措施到位，各供电局新设立的安全督查大队在严查违章行为方面发挥了突出作用；加大对安全防护的预控力度，对防人身伤亡、防恶性误操作等方面的研究更加深入，开展技能竞赛和技术练兵，推进标杆班组建设均取得明显成效。上半年，公司系统没有发生重大及以上人身、电网、设备事故，没有发生生产人员伤亡事故，没有发生南方电网公司考核事故。一般电网、设备事故均有较大降幅。
加强主通道、主站点、主设备的运行维护管理，完成220千伏及以上设备预试、定检3934台次，提高了设备健康水平；快速正确处理500千伏香山＃1主变故障，确保了中（山）珠（海）地区电网安全供电；完成全部500千伏线路和285条220千伏线路的清抹调爬工作，对279个110千伏及以上变电站开展带电水冲洗作业，实现了零污闪事故。加强二次系统的管理，巩固和扩大两年来开展二次系统管理年活动的成果，220千伏及以上保护装置正确动作率99.7%。完成广东电网安稳系统双主站改造，广东a、B套安稳系统正式投入运行，发挥了很好的作用；加强应急管理，编制了各类应急处理预案135个，圆满完成了广东电网迎峰度夏联合反事故演习。广东电网经受住了强台风和暴雨的多番袭击，至7月26日，安全稳定运行3876天。
三、供电能力不断提高
上半年，广东电力供应依然十分紧张，全社会最高负荷4700万千瓦，6次创出历史新高，同比净增674万千瓦。最大电力缺口达到554.6万千瓦，超出了我们年初的预测。面对严峻的供电形势，公司上下勇担责任、沉着应对，加强与政府的沟通，加强与电厂的协调，加强与外区的联系，加强与客户的互动，提前做好市场分析和预案演练，进一步开源挖潜，确保了电力的有序供应。
实行科学灵活调度，优化统调机组检修计划，在电力缺口较大的一季度调减检修容量100万千瓦左右，增加电量供应约9.6亿千瓦时。妥善处理好手续不完备机组并网出力，增加上网电量37.77亿千瓦时。针对二季度雨水较多的特点，合理安排水电多发满发，水电上网最高负荷达408万千瓦，创历史新高；严格执行我省燃油电厂限定范围内上网电量结算电价调整政策，佛山、东莞、中山、珠海、惠州五个地区实施“高来高去”认购燃油机组电量，调动燃机顶峰发电积极性，扭转了燃机大范围停机的局面；继续加大外购电力的力度，共购入西电238.2亿千瓦时，同比增长57.6%。购港电17.04亿千瓦时；各级政府主导、电网企业主抓、用电客户配合的需求侧管理联动机制进一步发挥作用，错峰避峰水平逐步提高，统调平均负荷率84.87%，同比提高0.5个百分点；强制错峰1810条次，同比下降了75.4%。把缺电对经济社会的影响降到最低程度。
四、电网持续快速健康发展
结合电网发展的新要求，逐步深化细化“*”电网规划。全面启动事关广东电网长治久安“问题”的专题研究。制定了《广东电网规划设计技术原则》(二次部分)，推进了广东电网规划设计和建设的规范化、标准化。审定各市电网规划二次部分，全面开展县城规划和农村电网规划，指导各市编制电力专项规划。继续加大项目可研、初设、征地、环评等前期工作力度，完成220千伏及以上输变电工程前期工作39项。
在去年基本解决主网“卡脖子”问题的基础上，各单位以贯彻执行《广东省电力建设若干规定》为契机，围绕年初制定的“完成电网建设投资200亿元”的目标，统一思想，凝聚力量，全力破解电网建设中的各种困难和矛盾。500千伏博罗站扩建2号主变、横沥站扩建2号主变、砚都站（500千伏部分）、220千伏佛山丹桂输变电工程等一批重点项目在迎峰度夏前顺利竣工，有效地提高了广东电网的输送能力。建成投产三百门电厂、惠州LnG电厂等送出工程7项，保证了上半年全省216万千瓦新增发电装机容量如期并网出力。
五、“管理年”活动全面展开
今年初，公司领导班子在综合判断企业内外形势、深入分析管理现状的基础上，经过通盘考虑和慎重研究后，将*年定为“管理年”。半年来，我们以“五个领先”为导向，以建立“六大体系”为目标，以夯实管理基础为重点，省公司、本部各部门、各供电局三个层面协调推进，通过层层宣传发动，层层普查摸底，层层制订方案，层层分解任务，层层开展对标，形成了全员参与、上下联动、你追我赶全面推进的态势。各单位不等不靠，找准定位，找准方向，找准突破口，创造性地开展工作，亮点纷呈。目前，活动方案已全部审定并落实执行，“六大体系”框架正在搭建；组织机构的调整稳步推进；标杆管理指标体系初步建立；规章制度、业务流程、基层班组建设标准正在加紧整理和编制。6月中下旬，公司召开“管理年”活动分片工作会议，交流了活动经验。“管理年”活动已从策划准备阶段全面转向组织实施阶段，取得了阶段性成果，对各项工作的促进作用已初步显现。
六、经营业绩稳步提升
进一步完善公司内部业绩考核体系，层层分解、落实考核指标。出台公司国有产权无偿划转、转让以及国有资产评估实施暂行办法，规范了产权管理。加强全面预算管理，总结过去三年推行全面预算管理的经验与成效，落实资产经营考核责任制，上半年利润、净资产收益率分别完成全年目标的60.3%和83.4%。加强资金管理，进一步提高了现金流量规划水平；通过优化融资组合，节约财务费用0.54亿元。对“*”期间投产的1300多项工程造价进行统计分析，深入研究影响基建成本的因素和控制措施。加强购电管理，实行经济调度，努力多购西电和水电，平均购电成本同比下降3.67元/千千瓦时。提前做好煤电联动价格测算，配合省物价局制定省内煤电联动方案，积极争取国家电价调整政策并得到落实，对巩固和扩大经营成果起到了关键作用。加大营销稽查和电费回收工作力度，应收电费余额同比减少8.22亿元。
七、优质服务再上新水平
认真学习袁懋振董事长署名文章《中央企业要积极主动承担社会责任》，进一步深化“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动，着力打造供电服务品牌。加强与各级政府部门的沟通联系，及时提出政策措施建议。不断优化电网结构和电源布局，大力推广应用紧凑型、低损耗输变电设备，节约能源和土地资源。认真开展节约用电的宣传活动，指导用户应用节能产品和节能技术，提高电能使用效率，并协助政府压缩高耗能企业用电，推进产业结构优化升级，提高度电产值；制定出台农电发展的实施细则并抓好落实，主动为新农村建设服务。继续加强95598客户服务平台、星级营业窗口、大客户服务中心的建设，多元化、个性化服务措施和手段日趋完善和成熟。在抗击强台风“珍珠”袭击和“碧利斯”带来暴雨灾害的斗争中充分展示了公司敢于担当、勇于奉献的责任品格和精神风貌，供电服务得到了各方面的肯定，客户满意率达到98.1%。4月底，公司供电服务在全省社情民意调查评价中荣获三个第一，使“责任南网”的形象更加深入民心。
八、“四好”领导班子创建活动成效显著
公司本部、38个直属单位、204个三级单位按照“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的整体思路，认真开展“四好”领导班子创建活动。各单位坚持把创建活动与中心工作紧密结合起来，与巩固和扩大先进性教育成果紧密结合起来，与争先创优紧密结合起来，与建设“责任南网、和谐南网”紧密结合起来，着力完成整改提高、总结完善两个阶段的工作，使创建活动取得了实实在在的成效。省公司和省电力调度中心、佛山供电局被南方电网公司评为创建“四好”领导班子活动先进单位。
九、党的先进性建设进一步加强
开展先进性教育“回头看”活动，扎实整改群众最为关注“机关作风建设、领导班子建设、员工教育培训、工程项目管理、员工福利待遇”五个方面的问题，加快构建7个方面的长效机制，巩固和扩大了先进性教育成果。扎实开展学习贯彻、社会主义荣辱观和纪律教育活动，认真学习袁董事长在纪念建党85周年大会上的党课讲话精神。加强党的组织建设，基层党组织较好地发挥了政治核心、监督保障作用，广大党员在各自工作岗位上积极争先创优。3月初，《南方日报》系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建“三个走在前面”的突出成绩，引起了社会热烈反响。
总结上半年的工作，给我们以下三点重要启示：
一是只有始终坚持以大政方针统揽全局，结合广东实际，努力践行南方电网公司发展战略纲要，创造性开展工作，才能在新的起点上实现又快又好发展。
二是只有积极主动承担社会责任，为经济社会发展提供安全可靠稳定的电力保障，全面彰显“责任南网”的丰富内涵，才能赢得各级政府、社会各界、用电客户的理解、支持和认可，营造良好的外部环境。
三是只有坚持超前研究、系统研究、深入研究，创新思维，开拓进取，才能掌握工作的主动权，不断破解前进道路上的困难和问题，开创公司发展的新局面。
进一步认清形势，大力推进三个创新
当前，公司已进入了新的发展时期。我们必须全面分析、正确把握形势，理清思路，明确方向，找准位置，立足新情况，采取新措施，解决新问题，力争取得新突破。袁懋振董事长在最近召开的南方电网半年工作座谈会上，立足全局，着眼长远，以战略的眼光和深邃的智慧，提出了“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”的工作要求，为公司下半年及今后的工作开启了思路、指明了方向。
一、认清面临的形势和挑战
目前，公司面临很好的发展条件和机遇，主要有：第一，泛珠三角经济合作不断向纵深推进，广东国民经济增长势头强劲，上半年GDp增长达到14.4%，公司发展空间非常广阔。第二，南方电网公司明确了“强本、创新、领先”的战略发展总体思路，确定了争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的发展目标，为我们提供了一个更加广阔的干事业、谋发展的舞台。第三，省委、省政府高度重视能源和电力可持续发展问题，公司积极主动承担社会责任得到了社会各界、用电客户广泛理解、支持和认可，加快电网发展成为广泛共识，外部经营环境得到改善。
但我们也要清楚地认识到，做好下半年工作还存在不少困难和挑战：一是安全生产各个环节配合不够紧密，安全责任没有完全落实到位，存在责任链脱节、把关不严等问题；二是对大电网运行复杂性的认识和驾驭大电网的能力亟待提高。西电东送长时间压极限运行，广东电网结构仍未完善，安全稳定运行如履薄冰；三是在电力需求急速攀升情况下，地方燃油机组出力不足等不确定因素的增加，加剧了供需矛盾，第三季度最大电力缺口达400万千瓦，迎峰度夏保供电任务十分繁重；四是电网建设过程中存在着选址布点难、环评时间长、征地要价高、拆迁阻力大、施工困难多、物资供应不及时等诸多难题，严重影响了工程建设的进度；五是公司负债率持续上升，折旧和财务费用等刚性成本费用增长较快。部分单位内部激励、监督、约束机制亟待完善，一些历史遗留问题尚未彻底解决。新煤电联动电价政策的实施对公司经营能力也是个新的考验；六是县级供电企业管理体制改革深层次矛盾日渐突显，职工队伍依然存在不稳定因素，后续改革任务艰巨。对此，公司上下要迎难而上，趋利避害，在实践中积极研究解决。
二、大力推进思维创新、管理创新和技术创新
创新是公司打造“两型两化”企业的重要手段和动力源泉。只有大力推进思维创新、管理创新、技术创新，才能牢牢把握公司可持续发展的主动权。目前，公司正处在承前启后的关键时期，推进“三个创新”比以往任何时候都显得重要、显得紧迫。
推进思维创新。让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力，很重要的一点就是要掌握丰富的知识，丰富的知识与思维创新力的发挥成正比。同时还要掌握科学有效的思维方式方法，在“超前、系统、深入”思考上下功夫。超前思考就是要善于研究历史，分析现状，把握趋势，寻找广东电网未来发展的方向和规律，确定战略定位，实施战略谋划；系统思考就是要善于把公司的发展与南网的发展、广东的发展联系起来思考，把本行业与相关行业、本部门与相关部门、本专业与相关专业联系起来思考，把公司生产、建设、管理各个环节与人员、设备、环境各个要素联系起来思考；深入思考就是要善于抓住主要矛盾，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，推动公司始终在一个良性的发展轨道上运行。
初创公司制度建设篇10
一
基于建湖县基层司法行政的新情况，2007年底，建湖县在全县246个村(社区)全面建立起集司法行政八项职能为一体的司法站。在司法站初建的过程中，建湖县采用以下做法：
广泛调研，上下合力。早在2005年江苏省司法厅下发《关于在全省开展规范化司法所创建活动的意见》时，建湖县司法局就有了创建规范化司法站的想法，在广泛调研、比照规范化司法所的基础上拿出初步方案，从搭建维护稳定、服务和谐社会新平台，将司法行政触角延伸到城乡最基层的政治高度，来统一思想，提高认识，激发全系统工作的主动性和积极性。组建村(社区)司法站涉及全县16个镇(区)、246个村(社区)，得到县委、县政府的重视和支持，县委政法委下发文件，部署各镇(区)按照建湖县司法局提供的建站标准，统一开展工作，并就人员配备、办公场所和工作模式等相关工作作了具体明确的规定，同时将各镇(区)成立司法站情况纳入平安创建和法治建设年度考核内容。
狠抓落实，确保可行。为了确保司法站建设不流于形式，建湖县司法局多方协调，确保人员、设施、经费在合适的限度内“三落实”。一是落实人员。明确村(社区)司法站由村民调主任、挂村法律服务工作者和信息员3人组成，其中村民调主任兼任司法站站长。二是落实办公设施。各村(社区)司法站有一间办公用房，有一部电话，有一套工作制度和资料合帐。三是落实经费。司法站站牌及各种簿册由建湖县司法局统一制作下发，司法站兼职工作人员除享受原工资待遇外，每人每年或享受800-1000元的交通、通讯补贴，或工作费用实报实销。费用由各镇(区)承担。
评先促优，整体推进。为确保在规定时间内高质量完成司法站组建工作，由县委政法委牵头，建湖县司法局参与成立建立村(社区)司法站工作领导小组，切实加强工作的领导与督促。领导小组成员深入各镇(区)督查司法站人员、场所和经费落实情况，对行动不力的镇或村责令限期整改。期间，召开了司法站建设推进会，典型引路，以点带面，整体推进。建湖县司法局相关职能科室结合基层工作实际，统一设计、印制法律服务工作记录簿、案件受理登记簿、矛盾纠纷排查登记簿、社区矫正活动记录簿、帮教安置活动记录簿等“五簿”，用专车将制作好的站牌和薄册送达全县16个镇(区)，并督促各镇及时分发到每一个村(社区)，迅速完成村(社区)司法站的挂牌组建工作。
二
司法站初建后，建湖县农村基层出现了“四少四多”的喜人变化：
越级上访的少了，遇事找司法站的多了。据统计，司法站成立后，大量的矛盾纠纷被及时化解在基层，消灭在萌芽状态，越级上访明显减少。全县16个镇(区)有7个镇成为无越级到县镇，246个村(社区)，有156个村(社区)成为无越级到县村(社区)。
违法乱纪的少了，遵纪守法的多了。村(社区)司法站经常开展普法宣传教育活动，引导广大群众自觉学法、守法、用法。例如，司法站以村民小组为单位，利用冬季农闲对外出务工的家庭留守人员进行法制培训，利用务工人员返乡过春节机会对他们进行普法教育，收到明显效果。
涉法事务出远门的少了，就近解决问题的多了。以前群众有了法律难题和法律事务就要到镇上或县城请“专业人士”，现在足不出村就能解决，既节约了时间，又节省了成本。
无事生非的少了，创业发展经济的多了。近年来，农村出现“凤还巢”，不少挣了钱的打工仔返乡创业。村(社区)司法站成立后，主动帮助协调化解企业创办过程中遇到的各种矛盾纠纷，帮助企业聘请法律顾问，提供法律服务，为企业发展营造了良好的外部环境。司法站还注重对刑释解教人员及社区矫正对象等特殊群体的帮教工作，帮助他们寻求发家致富门路，取得了良好的社会效益。
建湖县村(社区)司法站成立时间虽不长，但由于工作抓得实，并适应了农村基层的需求，其社会影响和社会效果已初步显现。据统计，司法站成立以来，共调处各类矛盾纠纷970起，提供法律咨询4000多人次，牵头提供法律援助81件，牵头提供公证服务230件，提供诉讼信息97条，走访社区矫正对象和刑释解教人员800多人次。《法制日报》、《新华日报》和新浪网等全国10多家媒体先后对建湖县建立村(社区)司法站的做法予以报道。
三
司法站虽刚起步不久，但由于其带来的效果比较显著，得到了较高的评价和社会认可，其发展势头很好。经过将近2年的摸索，取得了一定的经验。