财务常见问题篇1
关键词:财务分析；存在；问题
1前言
企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比照目标和标杆指标，对企业生产、经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异，探求产生差异的驱动因素，提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快，需求、目标导向及分析方法的多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题，希望对企业的财务分析工作有所启发。
2企业财务分析存在的十个常见问题
问题一:重会计核算，轻财务分析。
目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，由于市场和自身的原因，有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持，造成使用者对财务信息的需求不足；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁，为了跟上变化，大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上，很少有时间进行财务分析，从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下，大部分企业仍存在重会计核算，轻财务分析的现象。
问题二:找不准需求，不知为谁服务。
在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁服务，反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品，应该提供哪些产品。
这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门定位为居高临下的总部职能部门，不清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。
问题三:定位不清，作用不明。
有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地重视企业财务分析，分析得很细，分析结果提示的问题也很到位，然而分析完后却到此为止，没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析发现的问题越来越多，财务分析的作用似乎也越来越大，但企业仍在走老路，战略执行或偏离目标，或困难重重。
问题四:只检查过去，不指导未来。
受管理者控制性思维习惯的影响，有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查，而不能够基于过去，结合当前，着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析，只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。
在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助，那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。[]
问题五:找不到标杆，不知优劣。
由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了哪一阶段。
找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题，不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向，找不准方向就不知企业存亡。
问题六:不考虑风险，或过于保守。
有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好，胆子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。
由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。
问题七:不计资金成本，影响效率。
有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大，并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利，净资产回报率却大大低于市场利率，占用股东和社会的大量资源低效运转。
问题八:重财务指标，轻非财务指标。
货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利，但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大结果到小结果；只出数字结果，而不清楚数字内涵，始终找不到产生结果的驱动因素，更没有涉及解决问题的行动方案。
以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标，常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响，遗漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢；对内仅以财务指标评价，否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。新晨
问题九:习惯使用静态分析，缺乏动态分析。
有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化，很少动态地去修正和完善企业的战略规划，很少调整行动方案。从而难以做到与时消息，与时偕行，与时俱进。
问题十:不解剖整体，个体分析不足。
有些大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越来越宏观，出现了重视整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析，因此也就分析不出个体的战略贡献，从而难以挖掘和培育企业核心竞争力；对分部中心的分析不客观，不到位，就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效，最终将影响企业整体效益。
财务常见问题篇2
摘要:本文结合当前部队财务管理现状，对常见问题进行分析，并有针对性地提出控制措施。
关键词:部队财务管理问题对策
部队财务管理工作是否到位，对后勤保障具有重要作用。但是很多基层部队在开展财务管理工作过程中，由于意识不足、能力不足等问题，造成财务管理效率低下，不利于部队各项工作的顺利开展。
一、部队财务管理环节常见问题
(一)预算管理落实不到位
一方面，预算编制不科学，前期调查工作不到位，造成预算的可操作性不强。很多部队财务管理部门在编制预算之前，缺乏充分的调查研究，没有完全理解党政领导的观念，没有坚持以部队实际情况为出发点，缺乏对所需经费的定量分析，单纯模仿前一年度的预决算，凭借经验，简单编制。还有一些单位直接在上一年度的预算基础上适当变动，就作为本年度的预算，缺乏科学性；另一方面，预算执行不到位，不能严格按照制定预算来控制支出，即使在审核决算过程中，也忽略预算的制约作用，预算管理流于形式。
(二)财务人员素质有待提高
当前，很多部队财务管理人员并不是来自专业学校，大多“半路出家”，甚至缺乏专业性、系统性的训练；往往由总队或者支队组织开展业务学习，专业水平欠佳，尤其在工作过程中，只能进行简单的会计记账、算账等基础工作，而缺乏管理意识，经费使用与预测不足，不能帮助领导实行科学决策。另外，部队财务人员不稳定现象也时有发生，尤其断层问题严重。由于部队人员的调动较为频繁，再加上缺失专门的财务部门管理制度，因此财务人员经常更换，人员流动过大，培训工作没能发挥真正作用。
(三)信息技术应用意识不足
在计算机与网络时代，信息化已成为财务管理必不可少的工具。部队财务管理工作也应逐渐实现智能化、开放化、信息化发展。但是，我国部队财务管理的信息技术应用意识仍然不足，一方面，误将电算化与财务管理信息化等同，缺乏基本的财务管理信息化理念与模式建设；另一方面，部队财务管理的基础较差，再加上缺乏对应的制度、奖惩措施等，严重制约部队财务管理工作的开展。
二、加强财务管理控制手段的有效策略
(一)加强预算管理手段
有关预算的编制，应注重全面性、科学性、精准性，这也是部队开展财务管理工作的要点之一。无论从组织方面，还是人力、物力方面，都应确保预算编制的顺利开展。具体的预算编制，可采取零基预算法，提高预算的合理性、精准性。在党委统一领导下，严格落实预算管理责任制度，按照预算进行拨款或者报销。一旦预算提出，则各级领导、各部门及相关人员必须严格执行，发挥预算约束机制的作用，控制好预算费用的支出。另外，在预算执行方面，严格按照规定要求，如果出现收支不一致等问题，则及时分析原因，并有针对性地进行调整。有关预算监督职能，要求财务管理人员履行各自的岗位责任，及时发现预算编制中存在的缺陷与不足，提高资金使用效率，确保部队各项工作的顺利开展。
(二)完善部队财务法规制度建设
在新时期，传统的法规制度已经难以适应部队财务活动的发展，而国家基本没有涉及到与部队相关的财经法规或制度，现有的财务管理法规多针对某一特定项目，如部队工资福利、部队财务规则、部队保险规章、军产工程制度等，而没有与部队整体发展相适应的内容。为了适应现代化军队的进一步发展，必须做到推陈出新，制定更多与部队发展相符的财务事项，不断充实已有财务法规，实现部队财务管理工作的规范化发展。无论是部队资金的收缴、经费预算还是报销审核、编制报表、整理文档等，均实现财务法规的统一化管理。
(三)全面提升财务人员综合素质
在新时期，财会人员除了具备基本的技能水平之外，还应注重理财能力、职业道德素质的提高等，财务管理工作的质量好坏，将对部队整体运行产生影响。因此，部队领导应认识到财务管理工作的重要性，积极引入高学历的财务管理人才，以市场经济实际情况为出发点，不断提升财会队伍的整体素质，强化专业知识训练，夯实理论基础，培养更多复合型管理人才。只有这样，一支作风扎实、业务精通、坚定信念的财务干部队伍，将促进部队的整体发展。
(四)发挥信息技术在财务管理工作中的重要作用
为了满足现代化社会的飞速发展，信息技术的应用必不可少，对于部队财务管理工作来说，也离不开信息技术的硬件支持，主要体现为以下几方面优势：首先，通过应用网络与计算机技术，生成了网络核算系统，设置部门中心服务器，可支持会计电算化工作的开展，实现部队财务政务的公开化、透明化，这也是提高部队财务管理质量与管理水平的重要方法之一；其次，在财务报告中应用现代化信息技术，实现会计与业务的一体化发展，实现前台终端输入，将重要数据存储到总服务器中，经过运算、编程等一系列过程，形成初始化的财务信息，并进行分层、分段计算，获得科学、完整、真实的财务报告，提高财务数据的实效性，增强财务工作效率。
参考文献：
[1]陈云凯、程先柱、牟伟.论部队财务管理的规范与创新[J].当代经济.2009（8）
[2]周瑾.论部队财务预算管理问题及策略[J].北京电力高等专科学校学报（社会科学版）.2011（12）
[3]雷光.关于加强消防部队经费预算管理的探讨[J].内蒙古科技与经济.2009（22）
财务常见问题篇3
关键词：财务现实意义财务问题和解决方法
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.缺乏明确的产业发展方向，对投资缺乏科学认识。当今世界是经济、政治、文化、贸易和服务等方面全球化的时代，世界经济逐渐连接成为一个地球村，人们的需求要求科学不断前进，从而推动社会甚至是整个人类不断向前跨步，只有这样当代人所处的这个时代才能进步，人类文明才能得以传承和发展。当代人的先进成果才能给后人做贡献。经济全球化是一把双刃剑，他给我们带来利益的同时，也带来了我们无法预料的挑战，如今的企业时刻处在日益激烈的竞争中，资金链的短缺，专业人员的思想意识薄弱，同行竞争激烈等各种因素使得财务风险更加突出。不可否认在企业有意识的培训下，管理人员树立了一定的财务风险意识和市场竞争意识，但是，专业人员往往在日常生产和经营中会忽略或者回避财务带来的困境，使得企业未来发展更加困难，资金的寻找更加紧迫。财务管理的目的是在专业人员的参与下，对企业的资产负债收益等进行分析和调整，使得企业未来发展更加有保证，符合可持续发展道路。但是，我们也意识到，现今的财务管理没有收到应有的重视，使其失去了引导和导向作用。
2.资金短缺，融资困难。有的企业因为各种原因，造成企业自有资金很少往往要一口银行借款开平衡账户，进行资金融通，进一步来维持企业的正常运转。这种情况在我国中小企业中尤为明显。中小企业大多是民营或者私人企业，国家和政府为了减轻就业压力，拉动经济增长，行业进入门槛低，注册资本金较少，在较长的生产经营链中，资金回收慢，但是，企业每时每刻的运转都需要资金的流动性来带动，这就促使企业向银行或者金融机构借款来融通资金。但是，银行或者其他金融机构为了保证自有资金的安全一般会制定较高的贷款利率，使得中小企业的成本显著提高，企业的运转风险增大，盲目争夺投资项目，占用流动资金，减少了已成型项目的资金支持，使得企业的资金风险不断提高，更为严重的是，这种情况循环往复之下，会造成企业生产经营和资金正常运转困难，导致企业破产倒闭。
3.流转行为严重不规范，表现为自行流转多，报批准、报备案的少，申请变更登记的更少；口头协议多，书面协议少；约定不明的多，约定明确的少；书面协议内容不规范的多，规范的少等。有些中小企业存在连锁流转现象。为了投机以及应对随时或者固定的专业机构以及内部检查，企业会不哭避免的作假证。
二、加强中小企业财务管理的对策建议
1.面向市场，正确处理企业与各部分的关系
（1）职工是企业的劳动者，是企业价值的创造者和维护者，企业与职工之间的关系主要表现为经济利害关系，重要的体现就是劳动报酬的支付问题。企业的运转需要各种工人，工人的工资是维持他们日常生活的主要经济来源，为了两者利益的平衡，企业需要制定相关的政策和鼓励惩罚制度来保证企业利益的同时，考虑到工人的需求，按时支付工资、奖金、津贴，依法缴纳各项社会保险，对于违规人员进行相应的惩处。这样就可以客观公正的维持企业运转，激发工人工作积极性，为企业创造更多的利益。非盈利组织在组织财务活动中，也会与资金提供者、服务对象、债权人债务人等方面发生不同的关系。建立合法有序的财务关系是保证非营利组织正常运行的必要条件。
（2）企业与政府管理部门之间的财务关系。政府是维护社会正常秩序，保卫国家安全、行使政府宏观管理职能的社会者。企业与政府管理部门的财务关系是强制性的经济利益关系，体现在相关的法律中。企业必须向税务机关和相关的部门激发缴纳法定费用。在建立和谐社会的过程中，政府相关部门也会积极为合法的企业的生存发展提供政策扶持，企业应当充分利用政府提供的各向优惠政策。
（3）企业与内部两大部门之间的经济关系。在一个单独的企业内部中，企业为了划分职责、方便经营往往会对企业的各部门进行分类，一般会分为生产经营和非生产经营两大总部门。这两大部门之间不是孤立存在，而是相互依存、相互支持。共同为企业正常运转掌控方向。两大部门在经济上的依存关系表现为财务相关的资金结算关系。在企业实行内部经济核算制度和内部经营管理责任制的条件下，基本生产经营部门各级单位之间的产品转移和劳务提供需要结算，企业与个部门之间也会由于款项的划转而结算。在企业集团内，集团公司与集团所属公司之间也会因为业务往来形成结算关系。
2.合理编制财务报表，及时对其进行改进
（1）改进财务预算编制方法的意义。常规的固定预算编制方法适应了业务量相对稳定，工艺技术相对成熟，内部控制相对严格的行业或者企业。但是由于多数企业面对的市场环境是变化的，这一方面表现在企业出售产品的数量、价格需要按照市场上的供求关系的变化来调整；另一方面表现在企业采购的原材料等也需要跟随市场的变化做出原材料存货储备是调整。所以，常规的固定预算编制方法难以适应企业预算管理的实际需要。各个企业有必要在预算编制中进行必要的改进和调整，以完善财务预算工作。
（2）财务预算的编制是与企业经营预算、资本预算的编制结合进行的，财务预算编制方法的改进也要求预算编制的方式方法做出相适应的改进。主要包括弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算。
（3）弹性预算是固定预算的统称，它是以预算期可预见的业务量水平为基础，反应不同情况的一种预算编制方法。其主要特点包括：可以扩大预算的实用性，使得企业外界环境与内部预算控制有机结合起来。还便于实际指标与实际业务量进行对比，使得预算的执行建立在合理的基础之上。
3.强化负责人以及会计工作者的业务培训工作
第一，要提高负责人的决策水平。负责人要对财务管理全面负责，必须首先转变自己的思想观念，在财务管理中引进竞争制度，努力学习并掌握先进的管理方法和管理技术。第二，要加大对财务人员的培训力度，提升财务人员的业务水平。要不断总结经验，积极开展各种形式的培训，做好财务工作者的学习、培训等各项工作。借助对财务工作者进行专业理论知识以及法律法规的培训工作，进一步提升他们的理论知识水平以及专业能力，提升他们处置与解决工作实践问题的水平。同时，还要强化财务人员的监督管理的意识，使得财务人员能够依法开展会计核算以及监督管理工作，更好地发挥财务工作者在财务管理过程中的作用。
参考文献：
[1]杨二尧.信息化在企业管理中的模式探讨[J].
财务常见问题篇4
关键词集团公司财务管理财务战略资金统筹内控执行
随着我国经济环境的日益复杂，很多传统企业都经历过“酷暑寒冬”，“抱团取暖”、多元化经营成为越来越多企业的选择，集团公司应运而生。集团公司经营规模、经营者经营理念及内外部环境的影响，使集团公司的管理存在不少问题。本文试从财务管理角度阐述集团公司财务管理中常见的突出问题，并探讨可行的解决措施，以促进集团公司的健康发展。
一、集团公司在财务管理中常见的几个问题
（一）融资不及时，贷款阻碍多，资金成本高，造成整个集团资金链总是“捉襟见肘”
在我们周围，时常听说哪个老板又“跑路”了，哪个老板又跳楼了，深究其根，大多都和资金链断裂无法持续经营有着千丝万缕的联系。在集团公司内部，有的项目回款快，有些资金回收周期长。随着经营规模扩大，单靠经营资金的结余，就越难适应集团公司的发展。融资不及时，项目得不到有效拓展，贷款阻碍多；资金成本越高，企业负担越重，易出现经营不佳的局面，产生恶性循环，从而导致企业倒闭。
（二）内控不规范，监管无力，经营漏洞大
对内，从投资购买原材料到生产产品再到销售完成收回货款；对外，从投资到收回投资资金及预期利润，没有建立一整套完善规范的流程。工作不能环环相扣、层层把关、审核监督，资金流、物流不能全面准确反映集团公司的运行情况，缺乏有效的监督，导致经营漏洞大，企业处于放任自流的散沙状态。
（三）会计核算不能准确还原企业真实经营状况，会计信息质量不可靠
核算和监督是会计的两大基本职能。作为多元化经营的集团公司，所涉行业较多，核算管理难度大，如果数据汇总不真实、财务分析不准确、财务管理不能发挥核算和监督的职能、不能反映和还原企业的真实经营状况，易导致企业决策失误，丧失市场先机。
（四）会计人员业务技能不高，管理资金能力不强
社会在发展，企业规模在扩大，经济业务日益复杂，会计人员不能及时更新知识结构，掌握现代企业财务管理知识，应用现代财务管理软件，墨守成规、安于现状，无法适应集团公司财务管理发展需要。
二、产生上述问题的主客观原因
（一）我国经济环境日益复杂，企业应对准备不足
在互联网日新月异发展的今天，传统经营面临极大挑战。如若企业故步自封、不求创新，应对经济环境的能力弱，必然会影响到未来的发展。
（二）领导者经营理念模糊，战略目标不明确，盲目扩张风险大
现代企业的很多“领头羊”，是80年代改革开放的受益者，他们文化层次不高、有创业激情、胆子大，以能赚到钱为目的，但经营理念模糊，看到什么行业赚钱就盲目跟风。很多企业集团都是这种盲目扩张的产物，对企业实力了解不足，很难在瞬息万变的市场中站稳脚跟。
（三）企业内控制度人浮于事，执行监督力度不强
前不久，网上说某某公司的出纳仅凭QQ上董事长的一条短信通知，就给骗子汇出了四十多万元。试想，若有严格审批制度和流程，企业怎么会白白遭受这样的损失？没有内控制度和严格有效的执行，内控就是一句口号，资金流失、税务风险、财物遗失等各种隐患会随时吞掉你企业的利润，甚至有可能是资本！
（四）会计人员专业素养不高，企业培训力度不够，后续发展力受阻
一般企业，承担会计核算和监督任务的会计人员大多是刚出校门没几年的职场新人。他们经验不足，企业又没有好的培训制度和工作流程引导，无法将会计核算和会计监督有效结合，难以顺应企业集团财务管理发展的需要。
三、解决措施及建议
企业的财务能力主要涉及两个方面：一是筹资的能力；二是使用和管理所筹资金的能力。建立以财务战略为核心、以内控建设为保障、以人才培养为重点、以资金运营为主线的集团财务管理框架，是大力提高和促进财务能力的不二法则。
（一）加强财务战略选择，随时进行动态调整
财务战略是企业战略的子系统，它的目标是通过资本的配置与使用实现企业价值最大化。财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险，并随着企业环境的变化及时调整。如在经营风险较大时，调整债资比例，以保持相对较低的负债率，降低财务风险等。
（二）健全集团财务管理内控制度，加大执行力度，杜绝资金、财物风险
应制定适合本集团公司内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并在执行过程中及时修订；完善采购审批流程、付款流程、生产领料流程、销售出库流程、收款流程、费用报销流程、退款流程等操作流程，为内控制度的实施提供支持；加强单证管理，推行责任签名，将层层把关落到实处。资金的使用及各类资产损失，必须经过健全的审批手续，由子公司提出处理意见，报集团总部统一处理，从源头控制资金、财务风险。
（三）集团对其子公司的财务管理，要以资本为核心，以资金运营效率为考核要点
集团及其子公司的财务管理都必须坚持以资本运营为核心。企业集团外部融资，一律统一规划，要充分考虑付现成本和非付现成本因素，合理确定企业集团外部融资总量；精确计算各种资金成本，坚持融资低成本、规划结构最优化、融资时机最佳、风险可控原则，不断拓宽融资渠道，对融资进行合理配置；集团公司的筹资、集资、融资和集团内部自有资金的分配应由公司决策层根据需要统一调度使用，建立集团资金池，子公司正常的生产经营活动所需要的周转资金应由各子公司负责管理，保持内部融资与外部融资的良性互动。
（四）建立集团财务部门，负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动以及子公司财务主要负责人的任免等事项
集团公司的财务人员应集中管理，定期开展岗位培训，不断加强职业理论水平，特别是加强对新法律法规的学习，做到及时宣传、及时落实、及时运用；加强业绩考核，强化时间节点，开展月度考评，奖优惩劣和绩效工资挂钩，加强对各子公司财务主要负责人的业绩考核；定期轮岗，充分发挥会计行业“传、帮、带”的作用，全面提升会计人员的职业素养。
综上所述，在集团公司已然成为现代工商企业发展的必然归宿的形势下，集团公司的财务能力往往决定着企业的生命力。只要我们从加强财务战略建设、提升内控质量、强化财务管理、提升会计人员素养上下功夫，集团财务管理依然可以做到有条不紊，既提升财务管理能力，又推动企业的健康有序发展。
（作者单位为湛江市规划勘测设计院）
参考文献
[1]曹浅，宋嘉仪.战略管理：关于企业财务战略与财务控制；战略财务决策的三部曲[J].财税，2015（08）：35-36.
财务常见问题篇5
【摘要】在我国发展市场经济的过程中，企业在经济发展中占据着重要地位，对于企业的发展一定要把企业内部财务管理放到第一位，因为它关系到市场经济的发展。当前很多企业已经习惯以往的工作管理制度，并在此基础上建立自身的财务制度。由于在一个新的发展时期，企业要适应该市场经济，那就需要提高自身竞争力，提高企业自身财务管理，改善老套的习惯，建立完善的管理制度，避免盲目和局限。并从企业开始着手，对于目前企业财务管理中存在的问题，有针对的提出改善和建议。
【关键词】企业财务管理问题方法
一、引言
随着社会不断发展，科技不断进步。经济全球化作为现代化的历史潮流，它不仅影响着各种企业的发展方向，同时也涉及到企业内部管理体制和精神。在当今竞争残酷的社会，如果要使企业立于不败之地，只有构建内部科学会计控制体系才能使企业保持科学、和谐的发展。它能够促进与推动企业完善发展作用。对待企业财务问题，必须严肃看待，必须严格遵守国家和地方的法律法规，来确保资金应用的合法化。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏完善的财务管理制度
一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展.。缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。
（二）财务管理监管力度不够
单位内部会计控制是确保企业资金良好的基础。它必须进行企业监督。但是单位内部会计控制是通过纳入管理过程的大量制度和活动产生的。其中企业中内部审计可以有效的实施该过程，来进行有效合理的监督。但是在我国这个部门往往只是一个空壳而已，没有发挥其功能，往往阻止企i正常的发展。另一种就是很多企业忽略了对财务工作的监管，使其放任发展，这才出现很多关于财务的问题。
（三）内部会计控制制度不健全
很多企业都会有自己的财务管理制度，对于企业财务管理采用内部会计控制制度。它主要是一些会计方法和人们的一些经验和经历组成的。它可以有效的管理企业的经济。但是，很多企业对于凭证、发票、报表等等都没有建立一个合理完善的财务管理制度，对于这些账目和凭证都随意的堆放和处置。导致经济信息不明确不合理化和信息不可靠性。
（四）企业的资金结构不合理
第一，企业对于资金结构不合理的管控和资金管理不够严格都会导致资金和财产流失。第二，很多企业都会有不良的资产和闲置资产。企业都会放任不管，导致这些资产不能合理利用，导致资产财产闲置。第三，对于一些客户欠款等行为，严重影响到企业的发展，再加上催款制度不明确。使的企业资金链容易断裂走上企业破产道路。第四，对于一些企业做出的决策，不应该局限于小利益，影响企业的发展，更有甚者还把大部分资金放在一些不合理的发展模式影响流动资产的有效使用。
三、加强企业财务管理的措施
（一）加强财会人员管理
为了保证企业财务的安全和质量保证，并做好财务管理，最重要一点是加强管理人员的素质。进行完整有效的制度培训，提高专业水平。只有提高财务管理意识和遇到紧急事件处理能力才能有效保证财务安全。所以企业应该组建一个这样的团队。同时可以保证企业有效的竞争力。中小企业应建立良好的激励机制，使财务管理者能分享企业增加的财富，比如给财务管理者按一定的比例配送一定的股权，让其成为企业所有者之一，持股分红。同时为财务管理者提供不断学习的机会，让他们接受相应的财务知识培训，不断更新知识，增强其对企业的归属感。对企业财务管理者实行物质奖励与精神奖励相结合，按贡献大小进行分配，同时注意鼓励的及时性、有效性。
（二）健全财务机构和完善财务制度
对于企业的需求有专门能够分解、资金调度、审查、自己控制、财务分析、以及一些预算能力部门，这个部门为财务管理部门。一个规范的机构和完善的制度才能使企业步入正轨。使其更好的发展。完善企业的财务管理，充分制约、控制、完善、组织每个资金的流向。才能促进企业的竞争力和高效率。企业在获得利益的同时，也应该做到依法纳税义务，同时处理好公司与其他部门之间的协调工作。在与其他公司有利益问题时，应该起到解决纠纷、履行自身职责、尽量维护自身企业的形象。建立一个完善制度。
（三）运用财务管理信息系统来管理财务
科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网络办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务数据的技术，建立财务管理信息系统，更加高效的进行财务管理工作。
（四）建立预算控制
现代企业中会计的最主要方式是预算控制，通过预算控制，能够对单位和个人起到一个约束作用，使其能够实现目标，预算具有可控性和考核性。企业可以根据预算进行管理企业中的每个部门，进行约束性。此外，预算还能够起到改善和协调控制。当每个部门进行预算编制后，就可以各部门活动；由于预算具有标准性，当一旦偏离的预算范畴，就应该实施监督和检讨。这样可以能建立良好财务管理制度。因为企业财务管理部门是其他部门的根本。
四、结束语
综上所述，企业的财务管理工作对于企业的生产经营和可持续发展具有非常重要的意义，财务工作的有效进行是企业实现利润最大化目标的保证。企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，企业必须要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在激烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能使企业立于不败之地。
财务常见问题篇6
【关键词】广电单位；财务管理；新制度；问题与对策
一、引言
随着体制改革力度的深入，广电单位的发展呈现出多元化状况，其事业管理与企业经营的双重性越发突出，传统的纯粹的事业型的财务管理已不能满足需求；同时，随着科学技术的广泛应用，大数据时代的广电事业经营管理亟待落实有效的监管。因此，为了更加有效地发挥广电单位财务管理的监督作用，就必须尽快完善广电单位财务管理建设。
二、我国广电事业单位财务管理的发展阶段
1.全额拨款管理阶段
在上世纪80年代初期，我国加大了广电事业的建设进度，刚刚进入起步阶段的广电单位，行政管理属于事业单位编制，经费来源完全依靠国家财政拨款，履行的职责是转播上级台的节目。当时的财务工作内容仅仅是算账、报账，基本上不存在财务管理的概念。
2.自筹与财政补助相结合
随着改革开放步伐的加快，各个地方广电部门发展壮大了节目内容和广电业务，有限的财政拨款已经不能满足发展需要，广电管理部门允许各个台站开展广告经营业务来弥补经营资金。此时，财务管理逐渐得到了加强。
3.企业化管理阶段
进入21世纪，广电事业逐渐发展为微波上星、广播电视合并、网络数字化普及的产业，除了继续承担政府喉舌、国家文化的职责之外，更多的经营内容越发趋向于商业化，为了适应这种有史以来最大的变化，广电单位在内部管理方面，除了可以继续获取国家财政资金支持之外，更多是采取自收自支方式的企业化管理模式。
三、广电单位财务管理的常见问题
1.管理理念相对滞后
广电单位的事业化与企业化组合经营方式，对其财务管理理念提出了新的要求。事业单位的财务日常工作重心是账务报销、资金收付等浅表化工作；企业单位的财务工作重心是成本核算、经营预算等综合性工作。如何在管理理念上有效地融合两种财务管理体系，一直是广电单位财务管理的难题。
2.预算管理不够全面
广电单位承担着文化、信息等方面的传播任务，其预算编制必须按照国家整体发展战略的要求严格执行，不能单纯地考虑本单位的投入产出问题，广电单位的财务预算必须服从国家事业单位预算管理。但是在实际工作中，在很多时候，只是把事业单位财政拨款视作本单位的一个资金来源渠道，只是围绕着当前的广电单位活动展开预算编制，忽略了国家文化发展战略框架要求。随之而来的问题是财务预算的偏差较大、执行力的落实性较差，不能有效应付复杂多变的传播业务，不能有效落实监督机制，不能有效建立规范化的财务管理体系。
3.税务统筹意识淡薄
财务人员缺少“营改增”管理意识，对广电行业的税率和计税基数的变化存在认识不清的情况，在设置涉税科目的时候，不能有效降低整体税负，尤其是在日常增加进项税额抵扣方面，没有合适的处理方式，导致增值税负不能降低。
4.财务核算不规范
相当一些广电单位的财务人员，在财务收支管理制度方面不能遵守规范，对往来账款的清理核算不及时，容易出现坏账、死账；在固定资产的分类方面不够严谨，在成本核算方面忽视了折旧问题，导致成本核算的准确率下降，
5.缺乏科学理财意识
受单位业务特殊性的影响，广电财务人员往往把工作重心放在了用款申报、费用报销和收付资金等方面，对于具有企业经营特点的广电业务和经济收入，缺乏科学理财意识，导致资金综合利用率比较低。主要表现为：没有建立正规的企业化经营模式；没有按照核算对象把广电业务的经济收入进行合理的归集、分配和利用；没有重视预算脱节问题，或凭主观意识拨付经费，或拿着资金寻找经营项目。
6.员工综合素质有待提高
除了国家、省级的广电单位，一般的地市级广电单位，其财务部门的人员配置都存在不足的情况，甚至在个别岗位，存在着从其它部门转岗、兼职等情况。当面对新世纪广电事业网络化、信息化、经营化变动的时候，财务部门工作的连贯性、专业性必然会大打折扣，财务职能不能得到有效发挥，不仅不能实现对资金的管理作用，不能执行对经济活动的监督作用，而且不能起到指导经营、辅助决策的参谋作用。这种状况，难以满足广电事业的发展需要。
四、解决广电事业单位财务管理问题的对策
1.加快改革步伐，构建新型财务管理理念
广电单位转型改革是社会发展的必然，只有积极主动探索改革措施，提前从思想上、行动上做好充足的准备，才能有力促进广电单位的健康发展。进一步深化政企分开，明确行政事业管理与企业经营管理的界限，在经营方面完全执行企业管理模式，在承担国家文化任务方面，完全落实事业单位管理模式。各自承担必须承担的社会责任。
为了保证新型财务管理理念得到有效落实，就必须从财务人员的专业素质、法制观念、政治觉悟、思想认识等方面进行全面的培训和改造，使其能够理性看待、主动配合财务管理改革的推进。
2.加强预算管理，优化财务管理流程
财务管理的目的是保障资金、资产、资本的良性运转。预算管理是财务管理的起点，按照“简洁、简单、效率”的管理原则，从源头起点开始流程的优化工作，可以为优化财务管理奠定良好的基础，可以逐步逐环节地理顺管理流程，简化管理层次，从而制定出标准化的管理程序。
不可否认，出于承担并完成国家特殊任务的原因，广电单位在预算方面不可能做到较为精准，需要灵活性较强的预算执行。但是，为了防范不法经济行为的泛滥，依照一定的标准，建立完善的财务管理流程与内部控制制度，在预算方面可以参照往年同期，制定出基础性的开支，预留出灵活申报的预算。
3.完善涉税科目，提高税务统筹意识
随着广电单位经营事务的增加，财务部门应该完善涉税科目，理顺报销流程。在购入节目、采购物品、租用实物等业务活动中，应该寻找可提供增值税发票的单位，通过增加进项税额来降低增值税负。在与客户合作的过程中，应该根据不同性质的客户，提供不同税率的应税服务和应税项目。在经营与投资领域，应该注重资产投资、知识产权投资、股权投资等，以降低风险，获取收益。
4.规范核算模式，提高财务管理水平
在资金使用方面，要形成规范的核算模式，对资金的准备、使用、分配、获益要实行有力的管理模式，执行分类核算，将单纯核算报账扩展为全面财务管理。在业务运营方面，按照规章制度拓展广电业务，控制经营风险，降低运营成本，扩大盈利空间，提高盈利水平，合理分配利益，逐步实现广电财务管理水平的提高，提高资金的利用效率。
5.强化监督管理，提升科学理财意识
遵照新的财务管理制度，设置科学的内部控制体系，推行分类管理，划分经营区域，根据部门职责实行内部核算。加强绩效考核与管理，在单位采购、资产管理、经营收支、预算控制等方面强化财务监督，严格控制不必要的开支，加强对“三公消费”的监管和限制，注重绩效考评，增强财务管理与运作的透明度，提升科学理财意识，提高资金利用率。
6.完善用人机制，提高员工综合素质
认真分析广电单位新时期的发展变化，根据网络化、信息化、科技化的特点，整合职能机构，建立起“优胜劣汰，择优录取，公平竞争”的用人体系。推行激励机制，鼓励员工加强自主学习，通过课堂培训、继续教育等方式，不断提升综合素质。
五、结论
在新的经济建设时期，在深化改革的今天，广电单位迎来了深化科学管理、推进市场化经营的改革良机。在构建新型财务管理理念的基础之上，完善用人机制，加强预算管理，完善涉税科目，规范核算模式，强化监督管理，完善广电单位财务管理制度，落实管理措施，以满足广电单位改革的需要，为广电事业的发展做出更大的贡献。
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财务常见问题篇7
关键词：现代企业；财务管理；防治措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着科学技术的不断发展进步及市场竞争的国际化，财务管理工作对于企业集团持续健康发展的积极促进作用表现得越来越明显。虽然我国企业集团在财务管理方面进行了很多改革，然而现阶段其财务管理工作中仍存在着很多问题，如缺乏完善的管理制度、对财务管理不够重视、企业职权划分不明确及预算管理不到位等。因此，企业管理者应结合实际问题积极寻找解决方案，使企业内部的财务管理模式更加科学、规范。
一、当前企业财务管理工作中的常见问题
1.缺乏完善的管理制度
所谓财务管理制度，指的是为规范财务管理工作的原则及流程而拟定的文件，是财务管理工作的依据，对企业的影响很大。目前，我国企业集团的财务管理制度并不完善，且在资金方面缺乏科学性的管理办法，导致企业对于资金的使用不合理，难以对集团内部的财务实现有效地掌控，为企业的规范化管理带来十分不利的影响，同时也制约着企业的健康稳定发展。
2.对财务管理重视程度不够
随着我国市场经济体制的不断完善，企业集团的财务管理逐渐进入到全新的工作背景中，而很多企业的财务管理者并不能顺应时代进步的潮流，以发展的眼光看问题。受传统体制观念的影响，企业的管理者通常会忽略财务管理工作的重要作用，认为财务管理只不过是统一结算、并帐并表，财务管理部门的工作人员往往是孤军作战，这使得财务管理系统的积极作用无法有效发挥出来。
3.职权划分不明确
企业集团财务管理工作中的职权不明确将会为企业的发展带来巨大的财务风险。目前，我国大部分企业集团未能将财务管理权明确，导致企业内部财务管理体系中产生两种不利的情况，即权利过于集中和权利过于分散，这两种情况对企集团的财务管理都具有十分恶劣的影响。因为企业财务管理无论是过于集权还是过于分权，企业都是由经营战略角度运行的，而对于财务管理人员，由于经营管理体系不断变化，财务管理的工作模式也会随之进行改变，财务风险便会逐渐增加。
4.预算管理不到位
就我国企业集团当前的管理情况来看，企业在财务管理工作中并没有形成科学、全面的预算管理办法。虽然有很多企业综合自身的经营情况后，提出了年度或季度生产营销目标，并提出了一系列的指导性建议，可是企业集团的工作人员在具体执行时通常只会追求眼前的经济利益，使得企业集团制定的发展计划并不能得到切实实施，最终导致预算管理工作过程中困难重重。目前国内有很多企业集团是在事后进行财务管理工作，事前预算工作及事中管理工作并未落实好。
二、企业财务管理工作中常见问题的防治措施
1.完善决策制度及财务组织
建立企业集团内部财务组织体系的目的在于实现科学配置组织要素、协调企业内部各成员间的利益关系、统一各成员企业间的财务行为、提高财务管理工作的效率，最终提高企业集团的市场竞争力及整体优势。企业集团内部财务组织的最终理想状态是实现财务管理职权的均衡。要严格依据统一领导、逐级执行的原则建立财务管理组织，不仅要保证财务部门与会计机构分离，还要精简企业部门机构，以提高管理效率。
2.健全监督制度
建立完善的财务监督制度、管理制度及审计制度，可以从根本上保证企业集团财务管理工作的有序进行。企业集团财务管理工作出现混乱的根本原因在于管理工作、监督工作的不到位以及监督体制、管理制度的不完善。若要保证财务方面信息的高效性、真实性，必须要建立健全相关的规章制度，并要加强对其落实情况的监督力度。所以，企业集团在建立财务管理办法后，要将其统一发放到各成员公司及企业内部的各个部门，要求企业上下严格执行的同时，企业管理者应予以一定的监督。
3.统一管理资金
任何企业集团财务管理工作的重点都是对资金的有效管理。若要实现对企业资金的统一管理，首先应合理筹备资金，保证将成本降至最低。通常情况下，企业集团进行生产经营过程中所需的资金中有一小部分是由成员公司筹集，其余大部分是集团在综合考虑筹资计划、成员公司的经营现状及银行的贷款利率情况后，调用的企业内部闲置资金。此外，企业集团应严格监督及控制资金的使用，一方面要按时结算集团与企业间的贷款，另一方面要对成员公司的资金使用进行监控，在最大程度上提高企业资金的有效使用率。
4.提升人才素质
现阶段，企业间的市场竞争可以看作是企业人才的竞争，因此，企业应进一步加大对财务管理人才的培养力度。培养高素质、高水平的专业化财务管理人才，首先应让其充分了解并熟练掌握企业的财务管理理念，保证他们能够结合企业集团的财务现状来制定相应的管理措施、解决方案，进而提高企业财务管理工作的质量和水平。同时，企业还应创造有利条件，积极吸引外来人才的参与，全方面提高企业管理人员的水平和素质。
总结
随着社会经济的不断发展，我国企业集团的财务管理工作中存在着的各种问题将会越来越突显。在激烈的市场竞争环境下，做好企业财务管理工作对于促进企业的持续健康发展具有十分重要的意义。因此，企业管理者必须结合企业自身的经营情况、管理情况，不断完善、创新企业集团内部的财务管理体系，制定科学、合理的防治对策，进而提高企业集团的核心竞争力及市场适应能力。
参考文献：
财务常见问题篇8
关键词基本建设单位财务管理
近年来，我国投入了4万亿人民币以应对金融海啸，部分投入到基础建设；结合我国政府每年对基础建设这一领域的投入，每年基本建设资金超过千亿以上。在巨额国家资金投入基础建设这一领域的同时，建设单位应加强财务管理；其财务管理应参照执行财政部下发的财建［2002］394号《基本建设财务管理规定》文件，以便于管理好、使用好国家投入的资金。但在当前很多建设单位财务管理的情况却不太乐观。存在一些常见的问题，比如：账务管理不规范，资金管理不规范，内部控制管理不到位等等的情况。如何进一步加强基本建设单位财务管理，我们需要提出切实有效的应对措施。
一、基本建设单位财务管理中存在的常见问题
（一）账务管理不规范
1、建立账薄不规范。
有适用财建［2002］394号文件的建设单位没有按照《基本建设财务管理规定》及相关规定的要求独立设置基本建设会计账薄，而是在企事业单位账簿中统一进行核算。这样是不能清楚的、分类别地反映中央资金、市（省）级资金、区（县）级资金的资金来源及到位情况；也不能清楚的、分类别地反映国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。
2、账务处理不准确。
比如：没有准确的核算建筑安装工程投资、待摊投资、设备投资和其他投资。也没有准确的核算待摊投资二级科目“建设单位管理费”。更没有准确核算“待摊投资－建设单位管理费”科目下的三级科目。以建设单位管理费为例，其下级科目“差旅费”有的核算到“待摊投资”二级科目，有的直接将费用列入建设单位的管理费用而未分清是否属于工程成本。有的建设单位，直接将上级资金来源处理为“借：银行存款。贷：暂存款。”等等。这样的财务处理是不正确的，会造成编制工程竣工决算报表的不真实，不完整。
3、工程成本归集不及时。
在具体的实践过程中，因各种原因，项目成本核算不及时造成建设成本在账务上反映不完整。比如：有的签订了设计合同，但该合同并没有拿到财务部门进行账务处理，而是放在办公室，或工程部门；有时一个工程结束了，设计合同还在其他部门，造成财务部门不能及时体现一个工程项目成本的全貌。有时，虽然签订了合同，但该合同条款上面标明，合同收费金额按工程结算价款的百分比进行收费。而一个大型工程要1年以上才能竣工，工程结算价款不可能在当年就体现完全，而工程结算价款有的还需要第三方进行审计后才能确定，这就会造成工程成本归集不及时。在实践中，有的工程价款支付金额还超过了最后结算价格的金额，也就是说支付的款项还支付多了。这也会造成编制工程竣工决算报表的不真实，不完整。
（二）资金管理不规范
1、没有在银行开设专户。
在实践中，建设单位没有独立开设银行专户，多是在本单位银行账户的基本账户中一并核算。这样的情况，不但是不能清楚地反映建设期间存款利息收入，也不能反映利息收入计入待摊投资冲减工程成本的情况，而且还违反了基本建设财务管理的相关规定。
2、预付工程款不符合规定。
有的建设单位，在工程开工后，以借款的形式预付工程款，在支付手续上是以现金支票支付给施工单位个人而没有相关的合法认定手续。为什么要支付给施工单位的个人现金支票而不是以转账方式直接转账给施工单位（当然，这里要区别因支付给农民工工资这样的特别情况）。为什么在转账给施工单位后不及时获取建筑安装发票，这是很容易造成税源流失和税款收缴的延后。为什么在工程未完工的情况下预付工程款的支付比例累计超过签订合同金额的95%，同时在账务处理上也未有支付金额超过签订合同金额的任何说明。有的情况是还没有预留工程质保金。
3、建设单位管理费支出不规范。
根据规定，建设单位管理费应实行按比率进行计算管理费总额，进行总额控制。有的建设单位超出建设单位管理费总额标准的，且超标准的比率很高和超标准的金额还很多。有的建设单位是费用报销手续不完善。有的建设单位是需报列支。有的建设单位还在使用白条抵账的方式。等等。
（三）内部控制管理不到位
在实务中，由于有的作为业主方的建设单位，以往极少有建设项目，但近年来建设项目日渐增多；内部控制管理上存在着管理不到位的情况。有的建设单位的内部控制制度也有，但是与现行的法律规范、工作流程、现代项目管理已经不能对接或是不再适用。有的建设单位有着较为完善的内部控制制度，但流于形式而未按照内部控制制度的规范进行有效管理。有的建设单位对建设领域的内部控制感到陌生，不知道该如何规范相关流程，也没有建立相应的建设单位内部控制制度，这是由于内部控制制度不完善所造成的。
二、基本建设单位财务管理中存在常见问题的对策
（一）规范账务管理
1、规范账薄管理。按照建设项目的有关规定及《基本建设财务管理规定》的要求独立设置基本建设会计账薄，以便于清楚地反映资金的分类情况及资金到位情况。
2、规范账务处理。按照建设项目的有关法律法规及《基本建设财务管理规定》的规定，准确处理好科目的分类、核算，以便准确的反映科目金额。
3、及时归集成本。在对外签订合同的时候，财务部门有必要参与并提出相应的财务方面的专业意见。建设单位在签订合同后，及时把相关合同的资料交由财务部门，再配合应用其它措施以避免在工程完工后也不能及时、真实反映工程成本的情况。
（二）规范资金管理
1、按规定开设专户。按照《基本建设财务管理规定》及相关法律法规的规定，在银行开设专户。以便于清楚反映建设期间的存款利息收入及存款利息冲减工程成本的情况。
2、按规定支付工程款。规范工程款的预付款，按照《现金管理条例》的规定，转账结算起点为5000元；所以5000元以上的工程价款支付应进行转账并按合同上的施工单位名称转账。在支付工程款之后，及时获取金额相当的建筑安装发票。工程未结算前，应严格按照合同条款支付工程结算价款的比例并预留足够的工程质保金。这样使得资金流向更加清晰，财务处理更加规范的同时税源不流失、税款收缴不延后，合同执行更加有效率，还可约束施工单位在工程质保期内保证工程质量。
3、按规定规范建设单位管理费的支出。严格按照《基本建设财务管理规定》及其他法律法规文件的规定计算建设单位管理费，控制总额。如有特别项目，超标准的建设单位管理费应提前报请有关部门审批。完善费用报销手续，杜绝使用不规范的报销凭据。不得需列支出，更不得使用白条报账。
（三）、加强内部控制管理
由于时代的发展，对有的单位旧有的建设单位内部控制制度已经不适应建设项目工作的推进，对这样的内控制度应进行修改；对没有的、需要完善的内部控制制度应建立健全。对有的单位虽有较为完善的内部控制制度，但执行情况不到位的，应加强内部控制的管理和执行力度。对有的建设单位没有内部控制制度，应建立健全内部控制制度，避免造成管理混乱的情况。
（四）、加强会计人才的培养。
对建设单位的会计人员进行有针对性的培训。激励他们利用空闲时间学习《基本建设财务管理规定》及基本建设有关的法律法规。也可以邀请专家、学者对与基本建设有关的法律法规进行针对性的讲解。同时，使财务工作人员了解施工项目的建设内容、流程、设施设备。再通过其它措施以便于更好的核算项目成本，真实反应工程成本。
建设单位应在加强财务管理的情况下，自觉接受相关部门的财务监督。对于内部，建设单位的领导层，应关注和强化工程项目财务管理；账务管理与资金管理是否规范，内部控制流程的各个方面是否有效运行、是否合符规范。对于外部，自觉接受相关部门的监督，从监督的结果上促进基本建设单位财务管理的基础工作，认真听取相关部门提出的意见和建议并严格执行。使得建设单位的财务管理水平上一个新台阶。
参考文献：
财务常见问题篇9
【关键词】财务管理；资金管理
【中图分类号】C29【文献标识码】a【文章编号】1672-5158（2013）07-0167-01
1企业财务管理存在的主要问题
1.1企业财务管理缺乏动态性
科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不只是局限于某一时点的管理，即静态性管理。从目前情况看，我国很多企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，在具体落实一项财务计划之前，事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力，有助于计划的具体实施，同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中，由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时，及时采取措施加以改正，以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多国有企业面临的通病。
1.2企业财务管理缺乏有效监控
不论是一个企业或是一个企业集团，一定的财务权力下放是必要的，这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是，下放的财务权力应该受到监控，因为权力一旦失去制约，必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面：一是政府监控，包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控；二是社会监控，包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控；三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中，政府监控和社会监控属外部监控，在很大程度上具有强制性的特点。企业自我监控属于内部监控，是最直接、最全面、最有效的监控。然而，它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点，加之长期以来我们对内部监控的忽视，我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在：一是企业领导对财务监控重视不够，监控部门的权威性差；二是财务监控制度（包括财务管理制度和内部审计制度）不完善、不系统；三是财务监控机构不健全，监控人员思想素质和业务素质不高；四是监控方法和手段落后，监控效率和效力低。
1.3财务管理基础工作薄弱
有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
2加强企业财务管理的措施
2.1充分发挥企业财务监督作用是取得经济效益的手段
企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的。其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的一个部分实施组织、协调、控制产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整体企业的营运实施管理。而财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。
2.2努力降低资产负债率
资产负债率反映了企业财务支撑能力，即长期偿债能力。从常规来看，企业的总负债与总资产的比例一般小于50%为宜，70%视为警戒线。如某企业的资产负债率为66.7%，说明该企业每百元总资产中有66.7元是通过借债得到的。表明该企业有一定的长期偿债能力。这种负债经营对企业是否有利呢？当全部资产盈利率超过因借款而支付的利息时，对企业十分有利，否则对企业不利。企业的营运能力主要是体现流动资金，因为流动资金的生命力在于“流动”，如果停滞就不能增值，企业经济效益就无从谈起。应收账款周转率用来衡量企业应收账款变现的速度和财务管理水平。一般认为应收账款周转率越高越好，因为它表明：赊销货款收回的速度较快，购货单位拖欠货款的现象发生较少；坏账损失可以减少；收账费用可以减少；资金流动性高，应收回的销货款偿还债务，提高了营业的偿还能力。如企业应收账款周转率为1.6次，应收账款周转天数为225天，这说明企业现金收回的速度慢，过多的营运资产呆滞在应收账款上，说明企业流动资产营运状况不佳。
2.3加强资金管理、降低成本费用
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债濒临倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。抓好企业资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构。要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。
资金紧张主要是由融资难和货款拖欠严重而造成的。所以，降低产品成本费用就是降低产品销售成本、销售费用、管理费用和财务费用。每一个具体的成本或费用都有具体的内涵。如降低产品销售成本就要从产品生产制造成本，直接材料、直接人工和制造费用人手，实施科学管理。
3结束语
企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，以为社会做出更多的贡献。
财务常见问题篇10
关键词：企业集团；财务管理；问题；研究分析
近年来，在我国社会经济发展的过程中，我国大多数企业都已经向着集团化的方向发展，这不仅满足了当前我国社会主义市场经济发展的相关要求，还提高了企业的经济效益。然而，从当前我国企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业的经济发展有着严重的影响，为此我们还需要采用相应的技术手段来对其进行处理，以确保企业的稳定发展。
1.当下国内企业集团财务管理存在的问题。从当前我国企业集团财务管理工作的实际应用情况来看，虽然取得了不错的成绩，但是在许多方面还是存在着一定的不足，这就对企业的经济发展造成了阻碍，为此我们就需要采用相应的技术手段来对其进行处理。其中我们在企业集团财务管理中存在着问题主要表现在以下几个方面：
（1）管理模式选择问题。在现代化企业集团财务管理工作当中，对其企业的内部控制管理方法的选取有着十分重要的意义。这不仅有利于企业经济效益的稳定发展，还满足了现代化社会经济建设的相关要求。不过，人们在财务管理的过程中，不同阶段其企业财务管理的特点也就存在着一定的差异，因此我们在对其管理模式进行选择的过程中，就要根据企业经济发展的实际情况，来对其管理模式进行合理的选取。但是，从当前我国大多数企业集团财务管理工作的现状来看，在人们对其管理模式进行选择的过程中还存在着局限性，这就导致人们在集团财务管理的过程中，无法对其内部结构进行有效的控制，这就十分容易导致人们在企业集团财务管理的过程中，管理工作秩序出现混乱的情况。
（2）缺乏有效的内部控制机制。目前在我国社会主义市场经济发展的过程中，人们对企业集团财务管理工作也越来越重视，因此就将许多新型的管理方法应用到其中。不过现阶段我国企业集团管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业经济的发展有着严重的影响。尤其是在内部控制的过程中，其控制方法缺乏有效性。其中我们在集团财务管理中存在的问题主要表现为以下几点：
①内控意识淡薄。大多数企业在经济发展的过程中，管理人员其市场占有率过分的重视，这就使得人们在企业内部控制管理中，存在着较大的风险。而且部分企业在财务管理过程中，过分注重于短期的经济利益，而忽视了长期的经营发展，这就对整个社会的经济建设有着严重的影响。
②组织建设不足。企业在财务管理的过程中，并没有对其组织系统进行完善，这就导致人们在管理的过程中，不能充分的发挥出企业的管理职能，这就导致人们在财务管理当中容易出现问题，对企业的健康发展有着严重的影响。
③内控管理不科学。在现代化企业集团财务管理工作当中，企业内部控制管理方法的合理性和科学性有着十分重要的意义。它不仅有利于对区域财务信息的控制管理，还可以优化企业的资源，降低企业在经济发展的过程中存在的风险。但是目前部分企业在内控管理的过程中，都缺乏科学性，这就对其企业发展有着严重的影响。
2.强化企业集团财务管理的措施。从企业的实际经营情况和市场需求角度出发，为企业集团制定相应的财务管理措施，有利于企业集团更好的应对市场竞争。
（1）采用相对集权式财务管理模式。诚如上文中所论述的，一定程度的集权财务管理模式，要求必须从企业集团的实际情况角度出发，充分参考企业当前所处的发展阶段，根据阶段特征来选择不同集权程度的财务挂历模式。在具体的操作过程中，应经过充分的论证，结合国内外成果案例，有针对性的进行选择。
①根据企业经营管理情况选择集权程度。过分集权在我国当前的集团企业管理过程中显然是不适合的，虽然过分的集权财务管理模式能够集中调配企业资源能够更大限度的提升企业资源的利用效率，但是对于企业成员企业的成长积极性必然造成一定程度的负面影响；而相应的，较为分散的集团财务管理模式则能够更为有效的提升成员企业的工作效率水平。
②集权管理控制点选择。上文中已经对分权财务管理模式在实际应用中的优势进行了论述，但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求。因此我们在实际的应用管理过程中，必须明确控制财务管理的集权程度，对包括投资决策权、资产处置权以及绩效考核权在内的主要关键控制点的选择给予必要的关注。
（2）加强内部控制制度建设，健全内部控制标准体系。实际上，战略导向的内部控制建设工作核心内容在于对企业战略发展导向和企业风险控制的平衡，相对于传统的内部控制体系来说，有效的凸显了企业发展战略目标。因此，在具体的内部控制体系改进过程中，我们主要从如下几个方面入手；
第一，强化企业风险管理意识水平，加快内部控制体系建设步伐。在企业风险管理意识水平的强化过程中，我们必须从企业的文化建设实际情况出发，进一步创新企业文化建设，通过有效的企业内部控制管理文化的推进来加强企业风险管理意识水平的提升。
第二，构建“核心导向”的内控管理组织。内部控制文化的牵引还不足以完全的改善企业内部控制体系，还要付诸于内部控制组织的构建，才能够真正意义上的为企业战略目标的实现提供支持。
由此可见，在现代化市场经济发展的过程中，企业集团财务管理工作有着十分重要的意义，它不仅可以对企业内部资源进行优化处理，还保障了企业的健康发展，满足现代化经济建设的相关要求。不过，从当前企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，因此我们还需要在不断的实践过程中，采用相应的技术手段，来对其进行相应的优化处理。
参考文献：