自媒体运营工作职责篇1
招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位，万达开出了50～70万元的薪资范围，而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市，即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达上述50万元～70万元的“天价”年薪，瞬间变得不值得一提。
不少围观路人不禁感叹，原来做新媒体竟能这么赚钱？
别急，现实总是理想的照妖镜，事实上，大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右，据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明，多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资，但一方面是企业愿意花钱吸引人才，另一方面却是人才未必能做到使企业满意，“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。
新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦
从岗位职责来看，“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上，除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外，称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，并向客户广泛或者精准推送消息，提高用户参与度，提高品牌知名度，从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。
小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作，入职已经2年的她目前就职自媒体部门，“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划，如何获得更大范围的推广也需要我们去运营，此外，商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”
小维所在的公司在业内颇有知名度，但在她看来尽管其名义上是互联网公司，但在运营和管理上还是较为偏向传统企业；而且因为老板思想活络，往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定，以及关于公众号产生的工作繁多，频繁加班对小维来说已成常态。
而在进一步了解中，小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平，按照“底薪+绩效+提成”的结算方法，小维能够拿到30万元～40万元的年薪，她表示对自己的薪酬感觉合理，但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题，“首先觉得自己专业知识不够，公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决，目前仍在探索当中；而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差，对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”
量化产出回报提薪以奖金形式发放
佳佳目前正在办理离职手续，尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班，但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业，目前正在想互联网新媒体转变中，佳佳的日常工作就是负责文案策划，微博、微信公众号的实时更新，以及落实公司研发的app的市场推广工作。
在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作，以app市场推广为例，公司每年研发众多新产品，但因为尚处产品试水阶段，能够成功的却很少；而且因为市场推广工作占用自己大量时间，原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢，“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来，公众号的浏览量和其他指标也不理想。”
新媒体运营岗位尚属于新兴岗位，所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作，因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔，但实际身兼数职的状况并不少见。
在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示，“作用决定身份，结果决定报酬”，首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么，在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调，新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内，“一般入职新人月薪资在3500元，3年以上工作经验者能够到5000元以上，但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元，调薪应该以奖金形式为主。”
他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”，以基本工资为主，“提成性的工作量应均等化，并以福利补贴形式作为补充”；然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时，还存在薪资待遇无法核定、定薪较难，技术评定与考核标准难规范，专职专岗的人员较少等问题。
岗位需求量大薪资两极化明显
针对旻侑所提出的现存问题，作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。
根据乐电网2015年第4季度数据，企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%，主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外，薪资的两级分化现象比较突出，68.1%的薪资集中在2000～6000元；但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面，87.6%的企业要求求职者有1～3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。
乐电网相关负责人表示，目前在调研公司的所有岗位中，新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平，但是根据环比数据统计，新媒体运营的高薪职位增速较快，根据乐电网的岗位薪资数据显示，2000～4000元在14.2%，4000～6000元的在53.9%，6000～8000元在16.7%，但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数；目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为：5842元。
造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验，新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位，缺少系统的经验学习及提升渠道，以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。
自媒体运营工作职责篇2
一、内部控制是企业赖以实现各级管理目标的重要手段
内部控制是相对于外部控制而言的，是由于企业内部管理的需要而产生的。
狭义的内部控制仅指企业的财务控制和监控，广义的则是指企业的内部管理系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和企业员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2008年6月28日，财政部会同证监会等在北京联合了《企业内部控制基本规范》并自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行。《基本规范》构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证，相互联系、相互促进的五要素内部控制框架，拉开了我国全面、系统地完善上市公司内部控制管理制度的序幕，具有相当积极的意义。
二、传媒集团内部控制建设的现状
以党报为主体的传媒集团，由于其“事业单位企业化运作”的特点，一方面是，肩负着党和国家新闻宣传、舆论引导的重要历史使命，另一方面又不得不面向市场，在日益激烈的媒体竞争中求得生存和发展，实现做大做强的战略，实现社会效益和经济效益的双丰收。传媒集团的内部控制从一开始就是摸着石头过河，在体制改革中探索适应于采编和经营的需要。现在，为寻求更大的发展，响应国家有关转企改制、资本上市的相关规定，传媒集团都在不断完善适应事业发展需要的内部组织架构，并在激烈的市场竞争中整合资源，优化各种业务流程，建立健全各种经营、管理制度。
但是，传媒集团的内部控制建设离现代企业制度和《企业内部控制基本规范》的要求还有很大差距。1．控制环境基础薄弱。没有建立起公司法人治理结构，集团领导及员工对内部控制系统建设的重视不足，投入不够。2．内部控制活动执行不力，授权不尽合理，沟通协调成本高。员工岗位责任制覆盖不全面，工作规范不健全。制度建设更新不及时，或执行不力，考核流于形式。3．风险意识不足，缺乏前瞻性。传统传媒抵御政策变化、新科技变革、新媒体冲击等风险的能力较弱，内部效率不高，导致依靠自我积累、自我增长的能力薄弱。4．信息系统应用不充分，提供共享信息和增值服务不够。5．内部监管没有形成长效机制，监控的成果不显著。
三、按照内部控制五要素建立健全传媒集团内部控制体系
（一）优化内部控制环境。
控制环境是任何企业的核心，是企业的人以及它所处的环境，是推动企业的引擎，也是其他要素的基础。控制环境主要有五个方面组成。
1．建立适应集团事业发展的治理结构。传媒集团应该按照现代企业制度的要求，以产权和业务流程为纽带，完善有关的管理制度和运行机制。
为坚持党管导向、党管媒体和党管干部的原则，传媒集团党委代表国家履行出资人职责，享有对传媒集团的经营性资产和非经营性资产的一切权利和义务。集团党委是集团的最高机构，对内部控制负全责。
党委会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，明确党委会的主要职责和议事规则，以进一步完善治理结构，促进董事会科学、高效决策。
按照采编和经营两分开的原则，党委会下设事业法人和企业法人及若干高效的职能部门。采编业务、采编人员的管理和非经营性资产的运营纳入事业法人，经营业务、经营性资产的运营和经营人员的管理纳入企业法人，拟上市的组织结构按照《公司法》等相关法规的规定设置。
2．建立完善、高效的公司内部控制组织架构。根据事业需要划分事业部制，缩小管理层级，各管理层级、各部门之间职责明确，分工合作，各行其责，不相容职务职责分离、相互牵制，人员配置合理，形成有效的分层级负责任的管理机制。
3．加强内部审计工作，完善内部稽核体系。审计部审计负责人由审计委员会提名后党委会任免，对审计委员会负责，并向审计委员会报告工作。审计部行使审计监督权，依法检查公司会计账目及相关资产，对财务收支的真实性、合法性、有效性进行监督和评价，对公司的资金运作、资产利用情况及其他财务运作情况进行分析评价，保证公司资产的真实和完整，对集团及子公司内部控制运行情况、募集资金的使用与管理以及公司业绩等进行内部审计，充分发挥其在强化内部控制、改善经营管理、提高经济效益等方面的重要作用。
4．以人为本，人力资源政策。传媒业的竞争主要是人的竞争，人的素质直接影响媒体主业的质量及经营成效。传媒集团的人才结构包括具有正确新闻理念和敏感新闻眼光的新闻采编队伍，具有企业经验、善于经营管理的职业经理人队伍，掌握专业知识、精通专门技术的专业人才队伍，具有熟练岗位技能、爱岗敬业的基层员工队伍。要管理好这一企业的核心资源，就需要建立高效的人力资源信息系统，健全职位说明书，明确每个职位的任务、职责、与其他职位的关系，以及该种职位的工作环境和任职要求，并根据各个岗位的能力要素，对其贡献进行评估，确定岗位薪酬级差，实现内部公平性和外部竞争力。要对人力资源需求做准确预测，完善招聘流程和引入机制。对员工和部门实行量化考核指标，定期考核，并将考核结果与其薪酬挂钩，督促其实现业绩目标。通过科学的绩效考评体系，提拔人才，淘汰业绩和能力都落后的员工。要建立员工轮岗制度，培养集团发展需要的复合型人才。要建立绩效和发展导向的员工培训体系，引导和协助员工做好个人职业规划，使每位员工的职业生涯目标与组织发展的战略目标一致。
5．企业文化。良好的企业文化是为事业稳健发展奠定扎实的基础。如果没有成形的价值观，而是口口相传的师徒制，无法保持集团文化及价值观的统一和延续。传媒集团是文化企业，集团党委更要注重完整的价值观体系建设。集团应该提出简明的核心价值观，由人力资源部将宣贯、传播核心价值观当作一项重要职责。通过管理人员职业操守准则和员工行为守则，引导管理层和全体员工掌握企业内部控制的本质要求，促进管理层和全体员工加强职业道德修养，提高专业胜任能力，自觉遵守企业内部控制的各项规定。
（二）风险评估。
设立专门的风险管理部门，在整个集团范围内进行一体化的风险管理。针对可能面临的政治风险、市场风险、经营风险、信用风险、财务风险、人才风险、新技术变革风险、管理层道德风险等一系列的风险，建立识别、分析和应对程序，分类、分等级区别量化管理，始终将风险控制在可接受水平，有可能时将风险转化为机会。
（三）控制活动。
传媒集团要以战略统筹事业发展方向，以全面预算管理统筹发展进度。要在采编、经营等重要环节规定必要的控制政策和程序。可以采取编制与工作相配合的内部控制手册的方式，作为统一公司的制度和流程的手段，加大宣传、培训力度，使各级人员掌握本职岗位规范流程，了解与其相关部门的工作规范和纪律，促进团队合作，提高工作效率。主要包括：不相容职务分离控制、交易授权控制、会计系统控制、资产接触与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等，使内控制度覆盖法人治理、投资、销售、人事、财务、行政管理等各个方面。健全内部管理报告系统，详细规定上报时间及报告线路，强化内部报告的分析与跟进。
（四）信息系统与沟通。
信息与沟通要始终贯穿在风险评估和控制活动过程中。集团要加大投入，借助先进技术和管理手段，创建强大的内部和外部信息系统，为采编、经营管理提供高效支持，并通过管理程序减少风险。要实现各个子系统的信息交换，为管理层及时有效地提供信息、业绩报告。创建宽松、平等的沟通环境，建立及时有效反馈机制，使集团全体员工知悉集团在业务、经营、财务报告及法律遵循方面的责任及约束，纠正可疑的不恰当事项和行为。内部沟通的充分性不仅使员工能够有效地履行其职责，与广大受众、供应商、监管者和其他外部人士的有效沟通，使管理层面对各种变化能够及时采取恰当的进一步行动。
（五）对控制的监督。
自媒体运营工作职责篇3
两年以上工作经验|男|26岁（1990年3月13日）
居住地：北京
电 话：186******（手机）
e-mail：
最近工作[11个月]
公 司：XX有限公司
行 业：多元化业务集团公司
职 位：品牌新媒体营销
最高学历
学 历：本科
专 业：新媒体与信息网络
学 校：中国传媒大学
自我评价
对互联网产业长期、深入的了解、实践经验和深刻认知，熟悉多种互联网商务运营模式，具有丰富的互联网技术团队管理和运维经验，对政府项目运作、产业链金融有深刻认识和丰富实践经验。喜欢创新的人，喜欢接触新事物，为企业生产管理带来新动力。丰富而强势的主流与高端传媒关系资源，品牌营销与媒介推广实战经验丰富。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：多元化业务集团公司
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：品牌新媒体营销
工作经验
2014/8—2015/7：XX有限公司[11个月]
所属行业：多元化业务集团公司
品牌部
品牌新媒体营销
1.负责互联网媒体的内容创意和营销策划，策划并执行可评估的营销传播活动；
2.创作网络传播渠道所需原创内容，针对宣传推广的需求，提供传统媒体、新媒体的整合方案。
3.负责国内目标市场调研、分析，提出针对性的品牌发展战略和各阶段发展目标建议纲要及相关报告。
2013/5—2014/7：XX有限公司[1年2个月]
所属行业：多元化业务集团公司
品牌部
品牌新媒体营销
1.负责集团广告商比稿竞标工作，规划实施年度集团品牌战略与市场推广计划。
2.监督与管理集团广告商的品牌策略、创意设计、制作、市场调研、等各项提案并推进落实。
3.定期针对商的提案、工作月报进行审核、签字确认，在市场创建与维护集团品牌和产品品牌及企业公众形象。
教育经历
2009/9—2013/6中国传媒大学新媒体与信息网络本科
证书
2010/12大学英语四级
自媒体运营工作职责篇4
人才是传媒产业做强、产业发展的第一要素。长期以来，广播电视单一的宣传定位，主要引进的是编辑、记者和技术人员。随着传媒技术高速发展，产业化的推进，对人才提出了新的要求。当今传媒产业不缺乏普通编辑、记者，而缺少具有跨文化传播理念的高端策划人才、具有先进营销思想的职业经理人，以及高级技术人才等。从传媒产业人才结构上分析：传媒产业高端管理、策划、营销人才严重不足，而普通岗位却是人满为患。传媒人才结构的不合理，是传媒产业发展难以短期逾越的最大瓶颈。另外，还存在现有的优秀人才得不到重用，甚至出现优秀人才贡献和报酬的倒置，“人不能尽其才，才不能尽其用”的现象，这也是广电行业在人才队伍建设中亟待解决的问题
进入新世纪以来，传媒人才培训工作虽然取得了显著成绩，但是，就全国来看，传媒人才队伍在总量、结构和素质上还不能很好适应改革和发展的需要。从比较优势看，主要缺乏四类高端优秀人才。一是传媒产业管理层缺乏既精通宣传业务管理，又熟悉和掌握产业经营、市场运营的经营办法，善于领导和推进产业发展步伐这种“双料”类型的管理人才。二是缺乏传媒产业化发展需要的企业经营管理人才。如职业经理、职业会计师、职业审计师以及懂得资本运营、财务管理、媒介推广、市场项目的分析策划与开发管理、广告经营等方面的人才。三是缺乏推动传媒产业科技发展的类似“学科带头人”这样的高端技术人才，以及适应新技术改造升级、融合发展的高级技术人才。四是紧缺新闻采、编、播、主持岗位上的高素质复合型人才。五是缺乏对外传播经营人才。
所以加快传媒人才培养，是突破传媒产业人才瓶颈的关键。媒体间的竞争，表面上看是受众的竞争，深一步看是传播内容（节目）的竞争，实际上是人才、技术、资金等生产要素的竞争，而人才是诸多要素中的“第一要素”。因为，从这些生产要素的关系来看，技术、资金等要素需要通过人才去开发、去创造，人是承载其它要素的主体。而技术、资金等则是处于从属地位的要素，其作用的发挥受人的支配和制约。为此，我们必须做切实落实中央提出的各项人才培养措施，将人才培训规划纳入传媒产业总体发展战略之中。改革和创新培训管理体制和工作机制，以能力建设为核心，以高层次人才队伍建设为重点，重点是抓好优秀的媒体经营管理人才、高层次工程技术专家、采编播复合型人才的培训和培养。高校是参与信息转化的智囊和开展教育的集中地，面对信息化高度发展的现代社会，地方性高校必须加快信息化建设
目前，全国开设新闻培训学院的普通高校不少，仅西安就有13所之多，但都是培养一般的新闻后备人员。就全国来说，专门培养新闻高端人才的院校还极少。针对这种情况，人才的培养应以“自主培养”为主，提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，加快培养适应广播改革发展需要的各类人才，努力造就一支门类齐全、数量充足、素质优良、结构合理的广播人才队伍。
同时建立和完善培训考核激励机制，建立人才培训工作领导责任制和目标责任制，新闻单位主要领导要亲自抓，一级抓一级，层层抓落实。把培训考核作为干部任用、晋级晋职、专业技术职务评聘的重要依据。
充分挖掘现有人才潜力，树立全新的用人观念。充分利用广播现有的人力资源优势，加大投入管理和产出管理，既要在人力成本投入中精打细算，又要对人力资源产出加大管理力度，实现产出大于投入。另外，对关键的岗位人才、急需的岗位人才，加大培养投入，对一时没有合适人选的岗位，可不惜重金聘用。建立新的管理机制和科学的评价机制，正确使用人才，有效激励人才。建立灵活的用人机制，根据轻重缓急对岗位进行层次划分，明确每一岗位的职责、目标和薪酬等，体现出岗位之间的差别。实行全员聘用制，竞争上岗。定人定岗后，运用评价体系对其任职情况进行考核，动态管理，使每一位人才都有机会不断获得具有挑战性的岗位和工作。
高校是参与信息转化的智囊和开展教育的集中地，面对信息化高度发展的现代社会，地方性高校必须加快信息化建设
自媒体运营工作职责篇5
张晋瑜（mikeChang）
升任安索帕亚太区角色
张晋瑜（mikeChang）升任安索帕亚太区技术方案架构指导(technologySolutionarchitect)一职。mike将继续带领并强化知世-安索帕上海办公室的技术实力，致力于升格销售安索帕在亚太地区整体技术服务与产品的价值，尤其是在亚太地区与日俱增的高技术含量项目。
GordonDomlija、易晓全（SarahYi）晋升
传立媒体（mindshare）近日宣布了上海与北京两位高管的晋升。GordonDomlija先前担任总经理的职务，目前晋升为董事总经理，并主管重要的国际客户。易晓全（SarahYi）先前担任总经理的职务，目前被晋升为董事总经理，负责伊利团队。
吴凡（ngFan）、区健昌升调
盛世长城广州办公室执行创意总监吴凡（ngFan）近日被调往上海，出任上海办公室执行创意总监。吴凡是美术出身，曾连续两年被《CampaignBrief》杂志评为香港两大顶尖创意人之一。
在盛世长城重镇广州，原来的创意群总监区健昌已经被升任为执行创意总监，全面负责广州办公室的创意事宜。此前，黄展扬已经加入该公司担任互动创意总监。
KerryKiyohara升职
北京电通日前任命KerryKiyohara为全球业务统括。Kiyohara的使命是为中国市场的全球品牌提供营销方案，并代表中国品牌在全球市场充分利用电通关系网的实力。Kiyohara来自洛杉矶，在亚洲工作和生活了二十多年。在其职业生涯中，他还与iBm、柯达、美国运通等许多国际品牌有过合作。
eliotLin
升任麦肯北京董事总经理
麦肯国际集团日前任命eliotLin为麦肯北京董事总经理，过去十年中，eliotLin一直负责麦肯广告台湾的运营。在新角色中，eliotLin将向大中华区首席执行官tHpeng汇报工作，负责全面指导北京的运营，包括建立客户关系以及创建伙伴关系。
JustinBillingsley
出任Saatchi大中华区首席执行官
JustinBillingsley日前被提拔为Saatchi&Saatchi大中华区总裁兼首席执行官，这是大中华区首次从亚太区分离而直接向全球办事处汇报工作。Saatchi&Saatchi表示，大中华区的重组表明了总公司对大中华区的重视，并表明公司未来在中国增加投资的意图。Saatchi&Saatchi于1992年进入中国，目前在北京、上海、广州和香港设有办事处。
加盟
王德生黑弧奥美
著名资深广告人王德生（ericwang）加盟黑弧奥美，担任西南公司总经理一职，兼任全国执行创意总监。此次加盟黑弧奥美，是协助其巩固并进一步开拓西南市场，推进黑弧奥美整体品牌建设及360°整合传播在西南地区的落地施行。同时，他也将协助黑弧奥美完成集团内创意标准建立和总结的工作。
王志强（Kenjiewong）实力传播
王志强（Kenjiewong）已于近日加盟实力传播旗下的非传统传播策划部门newcast，出任中国区总经理一职。在新职位上，他将专注于投资回报(Roi)，为newcast的客户提供整合营销解决方案。
andyedwardsBBH中国
百比赫广告公司（BBHChina）正式任命andyedwards为其新任策划总监。在加入BBH前，andy就职于荷兰阿姆斯特丹180传播公司。此外，他工作过的知名广告公司还包括wCRS公司和英国广告公司m&CSaatchi。
李兆光（KevinLee）LeagasDelaney
上海奥美前执行创意总监李兆光（KevinLee），近期加入英国独立创意机构LeagasDelaney上海办公室，成为合伙人兼执行创意总监。LeagasDelaney是一家独立创意机构，其伦敦总部在当地很有名气，2009年秋天在上海开设办公室，上海大佬是前DmG上海董事总经理JacobJohansen。
BearHan和BettyJiang睿狮中国
睿狮中国日前分别任命BearHan和BettyJiang为资深创意总监和创意总监。Han来自台湾，是一位具有美术背景的创意总监。Jiang拥有悉尼大学商科硕士学位，于1996年开始从事文案写作，并在快速消费品、消费类电子产品、零售和奢侈品领域拥有丰富的经验。
宋成智威汤逊香港
身兼创意总监、设计师及电影导演三职的亚洲一流创意人Sylvester(Sly)Song（宋成）加盟香港智威汤逊，担任执行创意总监一职。在此次加入智威汤逊之前，Song在扬・罗必凯香港任职区域创意总监，负责高露洁。
胡波（paulHu）路虎
大众汽车(中国)市场营销总监胡波（paulHu）日前入职路虎，负责市场营销。6月1日起，胡波将开始担任路虎中国执行副总裁一职。之前，他曾担任大众汽车营销总监，负责大中华区的网络管理、营销和销售。
GrahamFink奥美集团
奥美中国将迎来新的中国区首席创意官，这次是由伦敦空降而来――m&CSaatchi现任的创意总监GrahamFink。GrahamFink将全权统领奥美中国网络的所有创意事务，涵盖17个分支。他将坐镇上海，管理的客户包括卡夫、英国石油、联想、摩托罗拉等等。
黄展扬（Barrywong）盛世长城
新加坡创意人黄展扬（Barrywong）日前已经加入盛世长城广州办公室担任互动创意主管。之前，他在mRm中国担任执行创意总监，服务英特尔和微软。在新职上，他将负责包括美赞臣在内的客户互动创意事宜。
梁俊华凯帝珂
凯帝珂(Kinetic)正式任命梁俊华(BillyLeung)为北京办公室总经理。梁俊华将会负责凯帝珂北京的业务运营和战略发展，并直接向凯帝珂中国总裁刘志彦述职。
FlorenceGarconnurun上海
日前，FlorenceGarcon已经正式加入nurun上海办公室担任欧莱雅业务总经理一职，主要负责欧莱雅小组的日常业务。欧莱雅小组整个工作团队将直接向Florence进行汇报，并针对欧莱雅的网络营销及策略展开一项雄心勃勃的新计划。
林俊明S.i.partners
英国市场营销业顾问公司S.i.partners为配合亚州区的庞大需求，于香港成立亚洲区总部，林俊明出任S.i.partners亚洲区主席。他曾任电通广告亚洲区创意总监及香港Lintas总裁。S.i.partners专门为市场营销、媒体及科技行业提供结合商业及企业融资的独有顾问服务。
DavidJessop安索帕香港
安索帕香港日前任命智威汤逊香港数字业务小组Xm前主管DavidJessop为业务总监。在新角色中，他将致力于公司的市场营销传播以及社交媒体业务，负责包括新濠天地、皇家芝华士以及mSiG在内的本地和区域客户。
Dougpearce宏盟
宏盟媒体集团任命资深媒体人Dougpearce为中国区首席执行官。之前，pearce曾担任埃森哲咨询公司(accenture)媒体管理团队的亚太区领导人。在新角色中，pearce将与资深的中国领导团队通力合作，负责集团在中国所有业务的领导工作。
艾琳（alisonwright）睿桥公关
睿桥公关（RedBridge）近日正式任命艾琳（alisonwright）为管理合伙人，与公司另外两位管理合伙人――彭莉和王圣妮共同享有公司股权。同时，艾琳将和两位合伙伙伴一同承担公司内部的管理职责，并直接服务于一些重要客户。
曾启明（mikeZeng）优盟中国
优盟媒体（Um）宣布任命曾启明（mikeZeng）为优盟中国数码总监。他将与现有数码团队以及mediabrands亚太区数码总监arunKumur紧密合作，负责统筹优盟全国客户的数码媒体业务。优盟媒体对曾启明的任命体现了其对发展和拓展数码媒体服务的重视。
刘志明（armingLiu）奥美
西岸奥美（H-Lineogilvy）正式任命刘志明（armingLiu）为副总裁。他将为主要客户的传播项目提供传播规划、策略企划、执行管理等支持。未来他也将协助新业务的开发，以及加强西岸奥美数码公关方面的实力。
李家舜（michaelLee）盛世长城
前奥美上海董事总经理李家舜（michaelLee）已经正式加入盛世长城（上海）担任董事总经理一职。在奥美时期，李家舜后来还担任奥美南中国区首席运营官和奥美大中华区策略发展总裁。在2010年，他离开了奥美转而去追寻其他的商业机会。
郑于聪（Yi-Chungtay）im2.0
百事公司前大中华区市场副总裁郑于聪(Yi-Chungtay)日前已经出任im2.0互动营销总裁兼Coo一职，负责公司在互动营销业务上的战略规划及运营管理工作。董本洪(Christung)于去年10月出任im2.0互动营销Ceo。
梅利君博睿传播
资深媒体人梅利君日前已经加入阳狮锐奇并担任后者旗下的博睿传播中国区顾问。梅利君将配合博睿传播新上任的首席执行官何文晔，协助博睿传播搭建更广阔的业务平台，加速博睿传播的战略发展进程，拓展博睿传播在中国的业务。
离职
罗凤菁(YvonneLo)（m&CSaatchi香港
自2009年11月以来一直担任m&CSaatchi香港办公室首席执行官的罗凤菁(YvonneLo)日前宣布离任。m&CSaatchi亚洲首席执行官ChrisJacques将兼任罗凤菁之职，公司目前尚没有计划寻找替补人选。
魏洪蕊百度
百度游戏事业部总经理魏洪蕊近期离职，百度联盟发展部的王菲将接替其工作。百度游戏事业部主要从事网页游戏联合运营的业务，去年10月曾宣布推出“双百计划”，扶持游戏行业发展。王菲的接替，在一定程度上意味着百度游戏事业部的发展方向短期内不会有明显改变。
黄卿燕（Chingianwee）实效营销
自2008年起担任实力媒体旗下的实效营销(equinox)董事总经理的黄卿燕(Chingianwee)，日前已经从该公司离职。实效营销的现任总经理曾艺民(manfredtsang)将带领团队，直接向实力媒体中国区董事总经理郭志明(DerekKwok)述职。
自媒体运营工作职责篇6
市场部是面向市场做营销分析，制定相关营销计划，对已制定的计划进行追踪评估以达到营销控制目的的职能部门，对营销总监直接负责。具体职能
一、产品管理职能
即对现有产品及新产品管理，包括：产品综合设计、新产品设计、产品定价及定价策略。
二、营销和销售研究职能
是针对公司产品于消费者的满意度，实现产品交换过程的优良度进行的分析与研究。其构成的主体是：营销信息系统。
1、营销信息系统
营销信息系统由专业人员、设备和信息处理过程组成。信息处理过程包括信息的收集、分类、分析、评价和传送几部分。最后营销信息系统通过适当形式，并在适当的时间，将整理好的资料传递给管理者，供其决策时使用。
2、市场研究职能
市场研究是对公司产品现有消费者，潜在消费者或公司希望了解的某类消费者信息的研究。
3、营销研究职能
营销研究用以确定营销机会和问题，设计、优化和评估营销活动，检查营销活动的业绩，促进对营销过程的理解。包括：市场前景及市场份额研究，消费者满意程度和购买行为评价、定价、产品、分销促销研究等。
4、销售研究职能
是指对销售过程所遇机会与问题的研究。
三、广告与沟通职能
1、制定营销沟通策略
通过制定市场营销沟通方案：促销组合---包括由广告、人员推销、营业推广及公共关系的特殊融合，来追求公司的广告和营销目标。
2、广告计划制定
这里的广告指大众传播工具----广告，营业推广及公共关系。协助销售部实施。
四、市场监控职能
是对销售部实施营销计划过程、结果、费用兑付的评估、审核，以行使市场监控职能。 市场部人员职责及相互关系
在实际运作中我们可按如下方案配置人员：
1、市场部经理
管理市场部工作，在市场部职能范围内行使人事管理权，部门内人员费用额度内审核权，营销计划的报批审核权。同时对营销计划的实施效果负领导和管理责任。对营销总监直接负责。
2、市场信息助理
对营销信息系统进行管理，及时正确全面地向市场部经理提供相关信息、数据。并负直接相关责任。
3、广告媒体、品牌助理
依据公司营销计划制定：广告媒体促销计划，公关及媒体相关的公司Vi策划及制作，媒体沟通，协助市场部经理工作，履行产品管理职能。同时负相关设计及策划责任。
4、促销助理
依据公司营销计划制定：营业推广计划及公共关系计划，相关助销品的策划、设计及制作，设定促销人员培训内容、制定培训计划并实施。协助、指导销售部具体实施营业推广计划及公共关系计划。并负直接相关责任。
5、K/a助理
对K/a这一通路形式，从市场、营销、销售三个方面进行研究，提供各K/a系统现状及发展评估分析报告。依据公司营销计划，结合销售部通路分销计划，制定公司产品K/a入场计划，执行入场谈判，制定公司产品K/a维护计划并协助、指导销售部实施计划。并直接负相关责任。
6、市场监控助理
自媒体运营工作职责篇7
关键词 网络媒体 商业化 道德规范
中图分类号G206 文献标识码a
作为企业的网络媒体和介入网络媒体的资本，必然追求利润的最大化，这是资本运作的根本目标。在这种背景下，媒体社会观察者的角色显而易见不是其追求的目标，社会责任感也不是其最高的价值取向。随着商业化的深入，网络媒体越来越依赖于广告商，有些网络媒体甚至要看广告商的眼色行事。广告销售成了商业化媒体最主要的资金来源。为了吸引更多的广告商，网络媒体除了尽其所能地抓住受众的眼球之外。在选择新闻方面还要投广告商所好，一些时候，广告商的意见甚至能够主宰网络媒体的报道方向。而广告商不仅在努力迎合大多数受众的心理需求和审美价值。而且还在不遗余力地引导和刺激受众的消费行为，媚俗进而成为相当一部分网络媒体在商业化浪潮中的主流倾向。由此，网络信息的粗制滥造，信息的随意性，鱼龙混杂泥沙俱下的海量内容，使得网络信息质量良莠难分参差不齐，色情信息和暴力性内容充斥混杂于互联网上。这就为我们提出了一个严峻的课题：在商业化的语境下网络媒体道德规范应该怎样构建和坚守?
一、提升职业道德，强化公德意识
所谓职业道德就是从事一定职业的人在特定的工作或劳动过程中所应该遵守的、与特定职业活动相适应的行为规范的总和。它涵盖了从业人员与服务对象、职工与职工、职业与职业之间的关系，同时反映社会对某一职业活动的道德要求，是社会道德在职业活动中的延伸和具体化。对于我国的新闻组织和从业人员来说，其“担负着传播先进文化，弘扬民族精神。维护国家利益。促进经济发展。推动人类文明的崇高使命和社会责任”，以及“真实报道新闻，正确引导舆论，努力传播知识。热情提供服务，不断满足广大人民群众的精神和文化需要”。网络媒体的从业人员，同样属于新闻工作者，要受到中国新闻工作者职业道德的规范和约束。而且网络媒体从业人员比起传统媒体又具有更大的独立性自主性，其使新闻商业化的个体可能性也就更大。所以在面对经济利益的诱惑时。坚守自己的职业道德，还受众以客观真实的事实本源，就显得犹为可贵了。
二、确立业界规范，提高媒体公信力
调查显示：82.2％的群众认为记者的职业使命是为公众提供资讯、传播信息，70.4％的群众认为“话语权”是记者行业最突出的职业特征，64.1％的群众当看到社会上的不平等事时会想到找记者、媒体。记者工作从本质上说，是建立在社会公信力基础上的职业。同理，我们也可以说公信力也是传媒的生命线。公信力不仅仅是受众对媒体新闻报道的信任与否，更是对媒体记者和编辑责任感、正义感、是非观的认可程度。一个没有公信力的媒体是不可能长久生存下去的。有报道指出，《纽约时报》的造假丑闻不仅使自身蒙受巨大影响。整个美国媒体的公信力也受到严重冲击。美国的一项民意调查显示，公众对新闻媒体的信任度已从1989年的54％下降至当下的86％。(《羊城晚报》2003年6月6日)。网络媒体的公信力相对于传统媒体而言，先天地处于劣势地位，人们在网络上看到重大新闻后，总会想到要找相关的传统媒体核实。所以，我们可以说提高网络媒体的公信力尤为迫切。只有以真实、客观反映事实为基础，才能长久地保持媒体的公信力网络媒体同样也是媒体，也是为公众利益而服务的社会公器，社会公信力才是网络媒体所要追求的根本。才是网络媒体保持长盛不衰的法宝。
正因为对此有了深刻的认识，20世纪，很多国家陆陆续续制订出了明文的新闻职业道德规范。如美国的《记者守则》、日本的‘新闻伦理纲领》、英国的《英国报人道德规则》等等。还有法国、德国、意大利、瑞典、加拿大、土耳其、南非、巴基斯坦等许多国家都有明文规定的新闻职业道德准则。不仅许多国家有自己的新闻道德规范，而且，联合国还制订了《国际新闻道德信条》、《记者行为原则宣盲》等全球性的业界规范。1991年以来，我国先后制订出《中国新闻工作者职业道德准则)、《广播影视新闻采编人员从业管理的实施方案(试行)》，对社会主义国家的新闻职业道德做出规范。2005年初。及全国广电总局下文，要求全国各级广电部门广泛开展整顿广播电视行业不正之风活动，称为“广播电视行风评议活动”。当前在网络媒体迅速发展，网络媒体在人们的生活中扮演越来越重要的角色的同时，网络媒体在从传统新闻道德向网络新闻道德演进的过程中，却遭遇了道德关系调整的困境。一方面。网络媒体还不能迅速适应网络新闻传播的新型模式和方法，只得将传统的宣传报道方式照搬上网，另一方面，又要面对道德需要千差万别的网络用户，结果造成旧的新闻宣传套路难以发挥原有的功能，从而降低了网络新闻传播的效果和信度，出现了很多不规范甚至扭曲的现象。所以确立网络媒体的行业规范、制定网络媒体从业人员职业道德准则就显得非常必要和迫切了。
三、顺应经济规律，实现商业化的良性运作
首先，从经营模式上看，放眼国际国内的网络媒体市场，美国在线收购时代华纳，易趣和雅宝合并，联想购并赢时通，搜狐吞了“Chianron”……风起云涌的收购与被收购浪潮，表面上看似乎热闹非凡。而实际上却是朝着适者生存的规范化的方向发展的。然而，当媒体发展面临资源短缺，在既无资本又无经验的情况下，收购与被收购并不是实现网络媒体商业化良性运作的唯一途径。事实上，企业发展的最终目标是盈利，要达到扩大规模的目的，兼并、租赁、联合、重组等等都是可推行的策略，而他们都无一例外地遵循网络媒体自身的特点和发展规律，都是网络媒体发展到一定规模时，为赢得更高利润更有效的管理模式更强劲的竞争实力而采取的有效经营模式。
其次，从受众市场看，媒体产业化最根本的市场资源，既不是信息生产与传播本身，也不局限于生产与传播的信息本身，而在于媒体的信息生产与传播过程中所创造的巨大的受众市场。网络媒体的品牌资源、频道资源、形式和内容资源本身并不具有商业价值，但其所拥有的受众市场却是潜力无限的。因此，网络媒体的生存和发展有赖于合理的受众定位，充分满足受众的需求，追求受众市场的最大饱和度。但马克思主义的价值观和伦理观同时也告诫我们的媒体，在赢得经济效益的同时，还要注意实现其社会效益，受众的需求有时是盲目的。是需要引导和提升的。这就要求我们的网络媒体从业人员在遵守职业道德的情况下，符合行业法规的运作中，实现商业价值的最大化。
再次，从媒介竞争上看，媒介生态研究者认为，如同自然生态系统一样，作为社会体系一部分的传媒也可视为一
种生命体，他与社会系统中的其他部分产生互动，媒介的竞争构成了媒介的行业生态环境。“从营养生态位的角度分析，受众资源与广告资源是当代新闻媒介的基础营养生态位。也就是说。对营养资源的获取是媒介与生俱来的生物本性。这里的营养资源也就是受众市场、广告市场、新闻来源市场。网络媒体除了要应对传统媒体的挑战外。还要面对网络媒体内部的竞争。如果网络媒体盲目跟随传统媒体的脚步，去追逐大家都想获得的“多数利润”，去角逐最大的细分市场。必然使这个市场高度开发。竞争异常激烈。商业回报微利化。而营造健康的网络媒体生态系统，实现商业化的良性运作，就需要我们树立整体观，“把媒介看作是众多同类或异类的生命互动，从而把媒介放在系统中考察，认识媒介与媒介的互生互利和互扰互害关系，提高媒介规避风险的博弈能力。”网络媒体要在传统媒体以及网络媒体内部的综合平衡中谋求协调发展。
四、完善监管体系，提升网络受众道德修养
首先，完善相关的法律法规，使之更具可操作性。从1994年起，我国颁布了《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》，之后，国家有颁布了十多个相关的法律法规。仅就互联网管理内容方面，我国目前出台的法规就包括了《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》、《互联网站从事新闻登载新闻业务管理暂行规定》等。然而，互联网相关管理的某些法规不够细致完善，有些新情况新问题难以找到可以依据的法规。同时要加强立法过程的协调，使法与法之间能够兼容，减少法规间的冲突，并且法律法规的制定要有一定的前瞻性。
自媒体运营工作职责篇8
关键词：传媒项目管理组织结构
加拿大媒体巨头汤姆森集团和英国路透集团于2007年5月就合并事宜达成一致，两家公司合并成功后有望成为全球最大的金融信息提供商。这一事件将近年来全球传媒产业集团化的发展推到了极致。在国内，由上海文广新闻传媒集团、北京青年报社和广州日报报业集团联合打造的面向全国的财经类日报《第一财经日报》2004年正式出版，标志着国内第一个跨区域、跨媒体的传媒形式的问世，由此，也将中国传媒集团化运作的探索引入一个新阶段。而近60家的报业传媒集团、广播影视集团的重组、合并实践表明，组建传媒集团过程中开始暴露出了诸如“有规模无效益”、简单化合并等问题。传媒集团正面临着采用何种组织结构才能更有效进行管理的问题。
传媒集团项目化管理的必要性
哈罗德·科兹纳认为，在传统的管理模式中，各管理层次之间总是存在着等级和威望的鸿沟，在组织的工作单元之间，也存在许多职能的鸿沟。因为管理鸿沟和职能鸿沟叠加，公司及其所属业务的管理就被分割成许多孤立的业务组织“操作岛”，并拒绝彼此之间的沟通和联系。项目管理则充分地使用了组织内的现有资源，通过使工作在水平和垂直两个职能方向顺畅地进行而将工作做得更好。
随着传媒集团的组建，集团内组织机构出现了一定的整合。如运用“加法”与“减法”，即在集团范围内初步实现了一定意义的“合并同类项”，如成立跨部门的新闻中心、编辑中心、制作中心等。但由于缺乏科学管理，在组织结构的调整上缺乏战略性层面的运作，所以在新闻信息生产等核心竞争力领域，还没有形成有效地融合与共享的组织机制，从而难以体现出集团化资源整合共享的优势。
分析资源整合平台下的传媒集团资源共享项目，其依然满足项目的一性次、生命周期性、约束性、整体性等属性，适宜于利用项目管理的思想、方法、技术进行科学管理。随着传媒集团化的发展，项目将成为集团的基础。随着需求的多样性，越来越多的集团发现自己的工作多以跨越人力资源、财务、出版、策划等多个部门的项目形式进行，比如，湖南电广传媒从媒体广告的单一主业扩张到旅游、地产、投资咨询、影视、会展、有线网络、网络媒体、期刊、电视节目、调查业等10个领域。“第一财经”期待其品牌下的广播、电视、报纸、网站、出版等跨媒体整合、资源共享战略能够在较短的时间内使自己成长为中国强有力的专业财经信息供应商。2005年，中国教育电视台在“五一”长假集中推出的《非常24小时》社会纪录片《我的太阳》，从选题创意到节目的经营管理，贯穿节目运作全过程的项目管理方式在“幕后”发挥了强大的功能作用。光线传媒利用平均每周4位明星前来做客的机会，电视、广播、纸媒介等栏目4次利用，资源共享的操作大大降低了栏目的制作成本，同时增强了光线传媒在电视制作领域的竞争能力。
作为正在进行企业化改制的传媒集团来说，既然引进项目化管理是可行的，那么，设置与项目化管理相适应的组织模式就同样是可行的。
传媒集团项目化管理对组织结构的要求
高效的组织系统建立，是形成企业核心竞争力的先决条件。当前在传媒集团体制创新中，如何处理好“集权”与“分权”的关系，是所有传媒集团面临的共同难题。针对业内一直存在着的“条式”与“块状”两种不同整合方式的争议，通过引入项目管理，可以将各子组织同时进行的项目群进行系统性统筹，通过协同管理，从整体上平衡条式与块状整合优劣之争。
我国传媒集团基本上都是在行政方式推动组建下并沿袭着“事业体制、企业化运营”的体制形态，多数传媒集团组织结构形式目前多停留在职能型和事业部型这两种形式。引进项目化管理，首要的基础任务就是对集团组织结构的调整，否则，没有机制基础，旧瓶装新酒，很难达到预期的资源整合共享的目的。
在组织结构各种形式中，直线式、职能式、事业部式和矩阵式各具特点，但矩阵式正是建立在项目的生命周期性、人力资源不均衡性、多项目并行、资源共享等属性之上，这一点与当前传媒集团的现状相适应。当传媒集团越来越基于项目化形式展开跨部门资源共享，以共享品牌优势实现成本最低产出最优时，采用适应项目管理的矩阵式组织结构就是势在必行的。同时，采用矩阵式组织结构有利于将过去传媒界沿袭多年的事业单位内向型“金字塔”式行政管理模式引向科学化企业管理之路。
在国际传媒界，一些大的传媒集团为了协同创造价值，专门化的整合和协调机构应运而生。维亚康姆的各个层面上都产生了整合协调机构，以销售为例，负责发行和跨平台交叉营销的机构就包括联合国际电影公司、派拉蒙家庭娱乐公司等7家公司。维亚康姆集团建有执行委员会，其娱乐企业、西蒙出版社、mtV、百视达等企业的最高主管都是这个委员会的成员，通过委员会大家可以了解彼此的主要业务和计划，发掘彼此之间的互利方式，就业务之间的联系进行广泛的探讨和争论。
实行项目化管理的矩阵式组织结构，对于传媒集团而言，最大的收益在于将集团内重大跨部门的战略项目引入科学化的决策和计划机制。集团项目部将从项目化管理的角度，利用项目决策机制、目标优化矩阵、项目风险评估、成本分析、Swot分析等科学管理手段，对项目进行有效计划与控制。对于当前传媒集团面临的规模扩张、集团结构和财务管理三方面风险，可以从组织结构层面开始，在战略框架内，从项目风险管理、成本管理、进程管理等系统化、动态化管理中有效地化解。
项目经理在传媒集团中的设置和工作机制的确定
传媒集团引进项目化管理进行资源整合共享的难点在于共享平台和机制的搭建与设置，即组织结构和项目经理在传媒集团中的设置和工作机制的确定。
从项目管理的关键路径理论出发，传媒集团建立适应项目化管理的组织结构的关键在于两方面：一是矩阵式组织结构中选择强矩阵、弱矩阵还是平衡矩阵，二是项目经理的设置与选择。同时，应注意区分编委会与项目部的不同。
（一）矩阵组织三种形式的适应性
矩阵式组织结构有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种模式。区别在于项目负责人即项目经理权限的大小设置。根据项目管理理论，传媒集团在建立共享机制时，首先应该根据集团内共享的程度、频度等现实情况，选取最适合的一种组织形式。
根据当前传媒业的现状，笔者认为，应用矩阵式组织结构对传媒集团进行资源共享项目化管理时，宜采用强矩阵模式。原因在于，目前传媒集团还未进行真正完全的企业化改制，相当多的集团下属部门还处在职能式的管理阶段，如果采用弱矩阵或平衡矩阵，因为没有项目管理基础，团队内的普通成员充当项目经理还缺乏认可与可操作性，而利用项目团队内的动态项目经理，也会在实际运作中遭遇同级其他部门负责人的阻力。
由于传媒集团内部跨行业、跨部门的资源共享项目往往需要集团内各职能部门的通力支持，所以设置项目部，项目部负责人成为集团领导成员，并形成集团最高决策层直接领导项目部内各项目经理的强矩阵式组织形式更适宜于传媒集团项目化管理的现实需要。实行强矩阵组织形式既可充分发挥项目经理对集团内项目化运作的领导控制作用，中间环节少、决策快、效率高，又可以减少管理层次，加强组织控制能力，有效地在多目标、多任务共进的同时确保组织目标的实现。
（二）编委会与项目部
有学者认为，传统传媒组织中的编辑委员会就是项目管理中的项目部，其实二者有着根本的区别。
首先，编委会一般是媒体各部门中层以上领导就报道内容、出版等具体事宜举行的定期联席会议。传媒集团成立后，编辑委员会产生了变化，有的扩大了范围，使得经营与编采更多部门加入，有的则分化为更多小的编委会。不管如何分化，编委会始终是一种会议制度，其实质是一种沟通手段，而不是职能部门。而项目部是一种正式组织形式，是以正式的制度明确下来对项目进行运作、协调、管理的机构。
其次，编委会重沟通与协调，执行并不是它的主要任务，而项目部则是职能部门，沟通、协调是它的手段，通过沟通协调要完成项目目标。这就是为什么一些传媒的编委会最后演变为统一大家思想为“一把手”意见的“通气会”的原因。
再次，因为编委会与会者大多是以职能划分的部门负责人，在会议上沟通的主要目的是维护各自部门利益最大化，这一点与项目部负责人有着明显的区别，以项目为指向的项目部，因为要完成跨部门的明确任务，其思维正是淡化部门利益，强调集团整体利益与战略大局。所以，传统的编委会有时会开成各部门利益“争夺战”，而共享、整合与沟通的作用因为没有制度化保障最后都流于形式。
（三）传媒项目经理的设置与选择
有人建议，设置不属于三方、直接隶属于总编辑的工作室或“自由人”，负责三方都难以单独运作且缺乏内在驱动力的工作，如市场调研、品牌推广、研究咨询；从“版内经济”到“版外经济”，从有形资产到无形资产的经营谋划；制定详尽的业务技术守则、编制年度策划报道计划等等。南方报业集团旗下奥一网的曾平治在论及传媒集团内报纸与网络协同共享问题时认为，需要建立信息通报机制，项目牵头人机制等相应的机制。
其实，建议中的“自由人”、“牵头人”正是项目经理的角色及工作机制。有学者认为，矩阵式报业集团组织结构的劣势是“管理成本高，各部门之间纠葛多，管理程序比较复杂，容易降低管理效率。”其实，这位学者担心的情况，正是因为在传媒集团内项目经理缺位的情况下推行项目化管理造成的后果。
在传媒集团内设项目管理部，可下设若干项目经理，包括采编、广告、发行、营销、公关等职能项目，并设置动态跨职能的项目小组。如以产品（频道、版面、稿件、栏目）为核心的项目经理，通过整合集团内资源，从可行性分析、策划、风险评估、计划优化到生产、销售、实施后效果评价等多方面，高效、灵活地随时调度组织多兵种协同作战；也可以随时整合频道、版面资源，对重点产品项目形成内容规模效应，并辅之以营销、公关配合。在传媒竞争日益加剧的今天，专设的项目部可以用最快速度启动事关集团战略的重大项目，及时整合集团多种资源协作流程，用组织机制确保整合共享的效率与效益。
可以预见，在未来的传媒集团资源共享机制中，传媒项目经理将成为一种新兴而又重要的角色，同时，随着传媒集团逐渐采用项目化管理的矩阵式组织结构，将为传媒集团搭建一个更加顺畅、协调的资源整合与共享平台。
参考文献：
1.[美]HaroldKerzner，杨爱华等译.项目管理：计划、进度和控制的系统方法[m].电子工业出版社，2004
自媒体运营工作职责篇9
《中国企业家》杂志创刊于1985年，由经济日报报业集团主管主办，是中国第一本以“企业家”命名的杂志，已经成为中国主流商业财经杂志的领导者，被誉为“中国的《财富》、《福布斯》”。在新媒体时代，《中国企业家》正在积极打造一个全媒体平台，我们称之为“mwm时代”――website(网站)、mobile(移动终端)、magazine(杂志)。依托强大的平台和专业的团队，以杂志、网站、移动互联网、图书、会议等组成立体的全媒体业务板块，为中国高端人群提供全方位的资讯服务。网站、移动互联网、社交网络、SnS、ipad、iphone都是我们的发力重点。
职位：新媒体业务经理
岗位职责：
1、与客户建立良好的合作关系，协调、跟踪客户的相关业务；
2、发展新业务、新客户，完成部门下达的任务指标；
3、及时跟踪客户信息动态，为部门领导决策提供信息支持。
任职资格：
1、本科以上学历，公关、新闻传播学、市场营销等相关专业优先；
2、两年以上公关媒介及策划工作经验，有一定媒体资源；
3、有较强的执行能力，能整合各种资源完成工作计划；
4、性格开朗、务实，沟通能力较强，能承受较大的工作压力。
请发简历至
公司介绍：
鹰一样的个人，狼一样的团队！
《汽车族》杂志――中国汽车期刊的领军杂志。是一本对汽车市场产生直接影响力的杂志，同时也是一个对新车全方位、全过程地解读与体验的汽车媒体；集平面阅读（《汽车族》杂志）、动感欣赏（多媒体电子、手机杂志）和激情体验（北京乐驾汽车体验基地）于一身的汽车专业媒体平台。《汽车族》隶属人民日报社，由《中国汽车报》主办，与世界名刊美国motortrend杂志版权合作。创刊十年后的今天，《汽车族》杂志正向着品牌卓越，实力雄厚，基业常青的专业传媒巨子的战略目标大步迈进。如果您具备以下专业技能，又和我们有着共同的理念、目标、价值观，我们将很愿意给您一片没有天花板的天空！
1.国内外重点大学汽车、计算机、新媒体专业教育背景，大本以上学历；
2.有2年以上知名网站或新媒体工作经验，熟悉网站、电子杂志、手机杂志等新媒体技术和运作。
3.省略邮件请勿带附件！
公司介绍：
上海科学技术出版社成立于1956年初，现已发展成为国内规模最大的综合性科技出版社之一。2003年8月并入上海世纪出版集团，2005年11月更名上海世纪出版股份有限公司科学技术出版社，成为上海世纪出版股份有限公司下属的分支机构。
职位：数字出版-数字出版部总监/主任/主管
岗位描述：
负责出版社数字版权资源的开发和利用；负责数字出版项目的组织实施和协调工作；负责数字出版市场调研工作；负责数字出版业务合作伙伴的开发与维护。
岗位要求：
1.大学本科及以上学历；
2.掌握、了解各种互联网信息技术，熟悉出版社业务流程；
3.知识面较广，有较强的组织、策划、协调及创新能力；
4.具有3年以上工作经验；
5.有数字出版产品策划经验或大型互联网站策划经验者优先考虑；
6.省略
杂志社介绍：
2009年9月，依据国家新闻出版总署关于加快新闻媒体改革开放的精神，经国家质量监督检验检疫总局批准，中国检验检疫科学研究院将国家质量监督检验检疫总局主管，中国检验检疫科学研究院主办的《食品指南》、《植物检疫》、《检验检疫学刊》三刊整合成立了《食品指南》杂志社。《食品指南》杂志社的主要经营范围是负责上述三刊的编辑、出版、发行和广告业务。
职位：发行助理1名
基本要求：
1.男性，30岁以下；
2.熟悉一定的发行业务；
3.省略
《中国国家旅游》杂志―新媒体技术经理
杂志介绍：
《中国国家旅游》杂志是由中国科学院作为主管单位，中国国家旅游局作为行业指导，中国科技出版传媒股份有限公司和中国旅游报社共同主办的全球、全媒体发行的部级人文旅游月刊。杂志秉承办一本部级高端人文旅行大刊的使命，以具有永恒价值的内容，提供超越景观的挚爱阅读体验；通过关注出行热点，旅行精神体验和心灵探索，满足人们的深度人文阅读需求，是中国实力人群的理想读本。《中国国家旅游》杂志，深度利用世界的视角，向世界介绍中国，推荐中国，与读者共同分享旅行中的人文感官之美和背后的深层文化内涵。
职位：新媒体技术经理
岗位职责：
1、负责《中国国家旅游》杂志平台网络开发、建立与维护。
2、负责杂志新媒体阅读产品――移动互联网终端产品线规划、相关产品功能的定义、方案设计制作等工作；
3、负责监测、搜集、整理和分析各种新媒体动态信息，跟进竞争对手策略。对新媒体发展趋势、总体特征进行调查，策划与开展前期推广调研活动，并形成可行性分析报告；
4、负责各大门户网站等新媒体合作伙伴的拓展与谈判，客户关系的维护；
5、负责《中国国家旅游》所有新媒体业务的推广策略执行、维护及运营；
6、负责与内容、技术等其他部门的沟通与协调。
职位描述：
1、本科或以上学历，计算机、信息管理等相关专业优先；
2、热爱移动互联网行业、商业触觉敏感，对互联网各种商业模式了解，对市场需求有很强的洞察力，文档撰写能力出色，熟悉数据分析、效果评估方法；
3、2年以上大型网站工作经验，能独立完成整站的开发；
4、精通数据库原理，能完成标准网页开发；
5、有电子商业网站策划及开发软件经验者优先、有美工功底可完成部分美工设计者优先；
6、有较强策划能力和文字功底，善于运用网络营销。熟知手机报等各种新媒体的环境，熟悉杂志或新媒体操作流程者优先。
请发简历至zhangnan@cntmedia.省略
杂志介绍：
《环球科学》是获”科学美国人”独家授权中文版，同时与nature版权合作。“科学美国人”创刊于1845年，是全球最著名的科技媒体，内容涉及天文、地理、生物、人类、自然、it、医学、电子等领域，见证了科学、技术、商贸、政策等领域的最新发展状况及趋势。目前发行区域全国65个大中城市，主管单位为中国科协。
职位：市场经理
岗位职责：负责杂志新媒体业务的开拓以及相关活动策划。
要求：
1、本科学历，英文好。
2、对新媒体有实际运作经验。
3、有较强的内容和活动策划能力
4、对科技媒体有了解。
职位：广告客户经理
岗位职责：负责杂志广告客户维护与开拓。
要求：
1、本科学历。
2、3年以上平媒广告销售经验。
3、有成熟的客户资源，熟悉4a运作方式。
请发简历至sa_liufang@163.省略
高至传媒新媒体中心
简介：
我们倾向于组建一个精干的新媒体团队，探索、实践、实现基于纸媒平台的数字价值延伸。
职位：pHp程序员
工作地点：北京
岗位职责：
杂志社网站项目开发工作；合作项目开发工作。
任职要求：
熟练使用pHp及相关技术开发web项目；勇敢面对自己写出的代码，不回避重构；
不畏惧新技术，能尽己所能独立的尝试解决技术问题；熟悉某一个pHp框架和某一个JS框架；
有自己满意的作品。
职位：网站产品专员
岗位职责：
负责网站所有在线产品的规划和设计；管理网站所有产品需求和用户分析；
协调跨部门的产品设计和需求；帮助市场部设计客户需要的互联网产品。
任职要求：
对产品设计要有自己独到的见解（佯装冷静或人云亦云者均请移步）；
熟悉国内外互联网产品，流行的自不用说，小众的、生僻的、新晋的都要有涉猎；
具有良好的沟通协作能力，能够跨部门整合需求和协调资源，取得其他部门的配合；
对android&ioS产品有了解者优先。
基本要求
热爱互联网，热爱与视觉相关的事物，能够理解美是一种有逻辑的综合感受，而非单一的视觉刺激；
能够跟踪和学习最新的软件技术，对本专业的对接专业有足够了解；
能够积极参与到互联网新晋应用的体验研究中；
有良好的自律和自我管理能力、创新情结和创业心态，善于沟通，乐于助人。
自媒体运营工作职责篇10
大河报的成功，得益于其新闻理念的与时俱进和不断调整，得益于准确的市场定位以及正确的市场化运营战略，同时得益于其始终如一地坚持编采与经营两分离体制的实施。
新闻产品生产的特殊之处之一，就在于其开放性与社会性，新闻采编人员既是产品生产的第一个环节的参与者，同时又有机会直接进入产品销售即广告业务乃至发行征订的后一环节，因而身份可以是双重的。对编采人员这种身份双重性的把握、使用、控制的程度，源之于媒体决策者的新闻经营理念和市场战略，而这些对于处于竞争状态的媒体的成败往往会产生决定性的影响。
大河报从其创刊之日起，就从生存和发展的战略高度出发，在保证履行好自己的社会责任和完成河南日报报业集团下达的经营责任目标的前提下，将采编与经营明确分离。具体做法为：不仅不向采编人员和采编部门下达发行与广告业务任务指标，而且明令严禁采编人员以及本报所有非经营部门人员直接或间接地利用职务之便，去影响广告投放，去介绍广告或转移广告。这样自然也就取消了一般新闻媒体和广告企业所通行的广告提成制；甚至，包括版面上题图的组稿提成，我们也一律取消，从一般员工到高层领导，任何人都必须严格遵守这一规定。9年来，不论是在创刊初期的发行困难、广告低迷时期，还是在高速发展时期发行量超过80万份、广告客户盈门的情况下，大河报始终如一地坚持着这种规定。这样，大河报便从硬件建设上保证了新闻产品生产流程中各环节人员的业务分工界限的明确划分，用专业化分工与岗位责任制保证了采编队伍的纯洁，同时也为保证广告市场的规范化发展创造了条件。从某种角度讲，坚持编采与经营两分离，取消内部员工的广告提成规定的贯彻实施，实际上是大河报快速持续发展的主要秘诀之一，其意义不可低估。
广告提成，顾名思义就是媒体给予广告组织者所提取的一定比例的奖励或劳务报酬，这在业内是一种被大家默认并约定俗成的做法。但在大河报9年的发展历程中我们深刻体会到，一个媒体，要想真正做大做强，希望做成具有可持续发展前景的“百年企业”，无论是从自身发展的战略需要，还是从遵守新闻纪律的要求出发，都不宜和不能允许非广告经营人员参与广告提成分配。这是因为非广告经营人员参与广告提成分配对媒体有着明显的危害性：
一、极易打破采编人员获取岗位报酬机会的均等性，不利于营造媒体的团队精神。
一旦允许采编人员介绍广告业务，提取劳务报酬，就会在实际上鼓励和默许采编人员甚至各级领导层利用岗位和职务上的便利，轻而易举地拿到广告业务进而提取丰厚报酬，而这种具有联系广告便利的机会不是所有编采岗位和不同职务者都具有的，这种机会的不均等对编采队伍的冲击，将远远大于员工薪酬标准设置合理性失当的冲击，极不利于营造一个媒体的团队精神。
近几年，经过新闻理念调整后的大河报各种新闻策划和经营策划不断，已经成为取胜于报业市场竞争的主要杀手锏，而每次策划，都是在大河报各个部门协同作战、通力合作下完成的，如果没有共同的利益基础为前提，没有以机会均等为基础的团队精神作支撑，所有的联动和策划都是难以想像的。大河报多年来始终如一的旺盛的人气与和谐的人际关系均与此有关。
同时，一旦广告提成较大幅度地高于编采岗位现行正常工资收入水平时，大河报的决策者经过数年殚精竭虑苦心经营起来的工资体系、奖惩体系、价值观体系都将摧枯拉朽，而一个靠工资奖金已无法或无力进行人员激励机制调节的单位，其后果难以设想，有偿新闻的杜绝必定流于空谈。有偿新闻的产生以及媒体话语权的滥用，必然导致媒体社会公信力的自然丧失，进而危及自身的生存与发展。
二、干扰广告经营市场，压缩媒体广告运营战略规范化的制度空间。
采编人员的工作重心和业务专长是新闻采访与编辑，如果允许其参与广告业务运作，相对于专业的广告业务员以及专业公司而言，其广告专业的劣势是不言而喻的；但采编人员的优势就在于自身媒体的话语权，广告客户之所以同意把广告款交给采编人员，主要原因是基于一种对置换媒体话语权的期待；采编人员滥用话语权的结果，必然是有偿新闻与变相广告充斥版面，进而在广告市场形成恶性循环。采编人员参与广告业务，必然产生广告专业化运营上的不公平，专业广告业务员以及专业公司与采编人员在广告市场上的冲撞是在非正常竞争状态下产生的，结果则必然会打击专业广告业务员尤其是公司的积极性和对媒体的忠诚度，也必然会损伤媒体自身的广告市场，影响媒体广告政策的完整性以及广告市场的规范性，久而久之必然动摇媒体广告经营的市场基础。
当然，不少新入场的媒体竞争者为了在较短的时间内站稳脚跟，往往将给采编人员下达采编与广告双重任务的做法作为救急的策略，这种急功近利的短期行为，尽管在一个时段可以换得虚幻的广告繁荣，但这种虚幻的最大受益者是那些承包者而绝非媒体，这是一件业界人都心知肚明的“皇帝的新衣”，我们将此比喻为饮鸩止渴，其后患难于估量。