建筑工程奖惩制度篇1
2、对上次检查出的隐患未按"三定"（定措施，定人员、定时间）要求及时整改或整改不彻底每项罚责任人50元
3、对不执行施工组织设计中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隐患罚责任人100元；
4、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；
5、进入施工现场不戴安全帽，不系帽带，赤脚，穿拖鞋、高跟鞋，违者每人罚款20元，在高处悬空作业不栓安全带者每人罚款50元；
6、乙炔瓶和氧气瓶应有防晒设施和明显的防火标志，应安装有出厂合格证的保险装置，乙炔与氧气瓶存放点要保持不小于5m的安全距离，凡违章者罚责任人50元；
7、塔吊、井字架、施工电梯等大型设备，应装各种限位器，吊钩保险齐全，灵敏可靠，凡不全或失灵，符着设置不符合规定的有关责任人罚款50元；
8、起重机械作业违反"十不吊"规定冒险作业，对违章指挥、司机等责任人罚款100元；
9、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；
11、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；
12、开关箱应符合"一机一闸一箱一漏"的原则，熔丝入槽，不得用其它金属代替熔丝，按规定设漏电保护器，胶开关外壳不得有破损，对违章者罚款50元；动力电必须按要求进行接零保护，地下室、楼梯、电梯部位必须用安全电压，电线、电缆架设，绝缘高度都要符合要求，不符合要求的罚责任人50元；
建筑工程奖惩制度篇2
我国经济发展和城镇化建设步伐都在不断发展，因此对建筑工程的要求也越来越严，这就预示着建筑工程管理者应当重视建筑质量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以确保建筑项目的质量、施工安全性，还能保障企业的真实经济效益，这也是保证企业良好竞争力的基础。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潜在的问题，并制定了相应的应对措施。
潜存问题
1.管理人员能力和素质相对较低。
建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。
2.安全意识相对较低
目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。
3.缺乏成本管理意识
部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。
4.考核机制还需完善
目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。
应对建筑施工问题的措施
1.强化人员管理工作
企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。
2.增强成本管理的风险意识
建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。
3.强化安全管理工作
建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。
4.健全考核机制
⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。
结语
建筑施工企业日常管理工作的任务较重，该项工作既可以展现企业的生存能力，也可以为企业长期、稳定的发展奠定基础，它还能确保建筑施工工作的质量和工程进度。面对这激烈的市场竞争，建筑施工企业应努力锁定管理目标、把握先机，以开拓一条更加有效益、有效率的施工管理新途径。
建筑工程奖惩制度篇3
一、薪酬问题分析
（一）同工不同酬的问题。建筑施工企业与其他企业不同，员工劳动条件异常艰苦，营运强度都超过其他类型的企业。因此，对于现场人员和管理人员来说，公平的薪酬管理方式和公正透明的奖惩管理制度可以提供给他们一个公平自由的大环境。然而，现实中建筑行业仍然存在同工不同酬的管理现状，很多建筑施工企业仍存在薪酬分配领导说了算、薪酬分配暗箱操作以及严格的学历划分和职称文凭划分，同样的工作质量和工作效率的情况下，仍然可能因为领导偏好、暗箱操作、学历不同、职称不同等造成施工建筑人员薪酬的不同。这样的薪酬现状虽然在一定程度上激发了领导所偏好的员工的工作热情以及员工自身学历提高和进修的学习热情，但是，另一方面也打压了其他员工的积极性，形成不良的文化氛围，对于大部分基础职称的员工而言，这种薪酬管理方式存在着一定的不平等性。当这部分员工与领导所偏好的员工对比，觉得回报与付出之比低于此类员工时，其结果就是员工出工不出力或者有能力的员工选择离开现有工作岗位或企业。这严重影响企业的工作效率。（二）员工积极性难以调动的问题。薪酬管理和奖惩制度直接关系到建筑施工企业员工的积极性调动效果，对建筑工程项目的管理效率和工程质量也有着明显的影响。但现实中，薪酬管理和资金控制仍然存在着一定的矛盾，如何在掌控资金运作的情况下实现薪酬的最大性价比，在实现员工积极性调动的同时保护企业内部的层次分化，激励员工促进工作质量的提升，从而保障工程顺利开展和进行。这的确考验着管理人员的智慧与能力，以及依规治企、厂务公开的气魄和决心。同时，人是理性人，自然会摘要：随着我国市场经济的日益完善，作为市场主体之一的建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法，优化薪酬管理体系，调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推建筑业行稳致远。笔者依据国家《企业内部控制基本规范》，从内控视角着眼，分析了当前制约建筑施工企业“做强、做大、做精、做专”的薪酬管理现状,提出了将绩效与薪酬有机联系，明确奖惩措施，规范责任分担制度和第三方监督体系等系列措施，以期实现建筑施工企业行稳致远的目的。关键词：内控视角；薪酬管理；建筑施工企业；新思路将自己的薪酬回报与同类企业的同岗位对比，当员工觉得回报付出比低于其他企业或同类企业时，员工特别是优秀员工会选择机会离开所在企业，寻求薪酬更高的企业。（三）第三方监控体系的缺失。资金管理和薪酬控制永远是企业的敏感话题。然而，想要实现薪酬管理模式的公平和公正，就必须建立第三方的监督体系来有效监督企业的薪酬体系。要促进企业薪酬模式的现代化发展，就应该进一步梳理工作质量和内部管理体系，增强监督管理模式和质量奖惩措施的实现力度，从而实现建筑企业的质量进步。未改制的建筑施工企业，工会或职代会负有薪酬监督的职能；改制的企业，则是监事会行使薪酬监督的职能。但是，由于企业组织的构架的形式化和操作模式的“一董独大”，这一职能基本没有履行或者大为缩水，使得员工找不到信赖的监督主体或申诉对象。这进一步助长了高管层特别是一把手在薪酬体系方面的便宜行事或霸道作风。长此以往，形成恶性循环，不利于员工对企业的忠诚、员工工作质量和工作效率的提高，最终制约企业的持续稳健发展。
二、内控视角下的薪酬管理新方式
（一）加强工作质量与薪酬联系。从内控视角下看薪酬管理问题，我们便可以把薪酬模式与工作质量联系到一起。建立定量的工作标准或考核一致的定性工作标准并以工作质量决定薪酬回报，从而以促进工程质量提升的同时，促进薪酬管理模式的改进。更加明确的工作质量统筹体现在加强建筑工程现场的材料管理和材料分类，加强施工现场责任管理的分工制度，加强现场安全监督管理等等。工作质量的这些效果要进一步与企业的薪酬管理相联系。企业要在控制工作质量的前提下，用薪酬作为衡量工作质量和任务完成标准的量杆。依据《企业内部控制基本规范》，加强施工企业薪酬管理和内控的紧密联系，是我们增强企业战斗力，优化企业内部构成的重要办法。（二）设立明确的奖惩措施。明确的奖惩措施和规范化的责任分担制度，不仅可以促进企业内员工效率的提升，对员工的工作质量和工作标准也有着一定的约束作用。明确的奖惩标准，与企业内的薪酬管理息息相关。在建筑工程当中，水泥的拌和质量、钢筋的选取标准、板材的规范化管理、施工现场的安全操作规范性等等细节都可能会影响到建筑工程的最终质量。对这些重要的影响因素，依据《企业内部控制基本规范》进一步明确工作职责，进行内部控制和内部调整的重要方法便是规范的责任分担制度。企业要在权衡工作质量与学历职称文凭的前提下，推行公平的责任分担制度。将奖惩模式与薪酬模式进行紧密的挂钩，从而形成：责任与质量相关、责任与薪酬相关的激励约束并重的薪酬体系。（三）建立第三方监督体系。建立第三方的质量和薪酬监督体系，有助于企业内部的良性发展。建筑工程由于其特殊的工作环境和高强度的工作压力，必须要建设出一套公平完整的薪酬规范制度。建立第三方监督体系便是辅助公平完整的薪酬制度出台的重要方法。我们建立的第三方监督体系，不仅要对施工方的建筑质量进行细致的把控和调整，同时也要对建筑企业内部的薪酬进行严格的监控，尽力做到同工同酬，奖惩同责的公司制度规范。当前，企业还是要完善工会或职代会、监事会依照章程行使薪酬监督的流程、体系，通过这一监督职能的有效实施，提高薪酬的公平性，从而激发员工忠诚企业、尽职尽责的激情，提高工作质量、工作效率，助推企业持续稳健和谐发展。
三、结语
建筑施工企业的发展与创新，需要我们从质量内部控制和内部管理进行全面梳理、系统规划，有效实施。建筑施工企业现实运行中的薪酬制度和内控制度存在明显脱节的情况，因此，我们要加强薪酬制度和内控管理制度的联系，加强《企业内部控制基本规范》的学习和在企业的转化应用，更要出台公平公正和规范化的奖惩措施。加强薪酬与内控的联系，加强奖金与工作质量的挂钩，有助于企业的良性发展，也有助于加快我国现代化社会建设的步伐，让建筑施工企业真正行稳致远。
作者:王春富单位:云南建投第四建设有限公司
参考文献
[1]李婷张文山建筑企业薪酬管理现状的例题报告[C].武汉大学学报2014.05.08
[2]程勉中新型城镇化战略下的建筑企业发展模式探讨——以苏南农村为例[C].长春市委团校学报2014.08.20
建筑工程奖惩制度篇4
关键词：建筑施工；成本控制；不足；解决对策
新中国成立以来，鉴于经济体制的不断改革，中国的社会经济也特别到了特别好的发展，建筑行业便是一个随着社会经济发展而兴盛起来的行业。建筑行业属于城市建筑基础性行业，它可以满足人们的日常居住需求，同时还可以为人们提供各类基础建设物质保障。建筑施工成本控制即借助对建筑施工过程中出现的各类成本进行科学合理的控制，完成既定的成本目标。然而当下中国的建筑成本控制仍然处于一个非常低的层次，各建筑企业在建筑过程中对建筑施工成本的控制仍然存在诸多不足，这些不足的存在严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为了更好地实现自身的良性发展，各建筑企业理应采取一系列建筑施工成本管理措施，对建筑项目的成本进行有效的控制。
一、当前建筑施工成本控制存在的不足
1.1成本控制体系不健全，员工成本意识低下
就建筑施工而言，如果我们想取得预期的效果，且完成对目标成本的合理控制，那么创建一整套健全的成本控制体系则是我们必须要做的事情。然而，当下的建筑施工成本控制体系却并不完善，并未实现责、权及利三者的有机结合。除此之外，许多建筑公司的项目经理通常会有这样的想法：即自己只需保证工程按质按量的完成即可，工程资金是否可以顺利到位，项目建筑成本的高低都与自己没有太大的关系。同样的道理，其他岗位的工作人员，比方说技术人员，施工员及材料管理员等均拥有同样的想法，他们一齐将成本管理的责任推向了财务人员。就表面而言，这种各岗位各司其职的工作方式并无不妥，然而事实上却是企业职工缺少成本控制意识的集中体现。
1.2建筑公司未形成自己的定额，无法进行自主报价
建筑公司自主报价系工程量清单计价方式的重心。目前，鉴于诸多建筑公司未形成自己的定额，因此他们在进行综合单价的拟定时只得采用地方定额计价的方式展开处理。众所周知，地方定额反映的是某一特定地区的社会平均消费水平，所以以此定额为依据进行企业资源消耗及投标报价的拟定，根本就无法较好地体现建筑公司的个性特点，当然各建筑公司的优势也无法得到完美的发挥。
1.3设计阶段成本控制不合理
设计系建筑施工的重心环节，虽然设计时期所产生的开销仅为整个建筑项目成本费用的极小部分，然而它对建筑施工工程造价的影响却是特别大的，特别是对扩建设计时期的影响。所以，设计时期的投资管理对于整个建筑施工项目的成本管理而言具有至关重要的作用，它将对建筑施工的成本和工期的长短造成直接的影响。然而现阶段中国建筑施工行业成本控制却普遍存在由于设计质量低及设计深度不足等因素造成的建筑施工成本升高的问题。
二、加强建筑施工成本控制的措施
2.1创建一套完整的建筑施工成本控制体系
当下，中国的建筑施工成本管理机制并不健全。为了更好地促进我国建筑行业的发展，提高建筑企业的效益，各建筑企业理应从自身实际情况出发，创建一套完整的建筑施工成本控制体系，实现权、责及利三者的完美整合，促进公司管理者及职工责任意识的提升。此外，各建筑企业还应对建筑施工成本出现偏差的原因展开详细的分析，总结以往的工作经验及教训，为企业的管理者做出有利于公司发展的成本决策打下坚实的基础。
2.2推行建筑项目全过程成本控制
一般情况下，建筑施工都包含如下部分：其一，项目签约；其二，施工准备；其三，现场准备；其四，竣工验收；其五；建筑保修。为了更好地做好建筑施工成本控制，各建筑公司理应从自身实际情况出发推行建筑项目全过程成本控制。鉴于成本控制贯穿于建筑施工项目的始终，因此建筑项目全过程成本控制通常可分为以下五部分：其一，工程投标时期的成本控制；其二，施工准备时期的成本控制；其三，施工时期的成本控制；其四，竣工时期的成本控制；其五，保修时期的成本控制。就目前而言，我国各建筑公司惟有做好了以上五大时期的成本控制，其可持续发展的目标才能得以实现。
2.3创建权责分明的业绩考核及奖惩机制
建筑施工管理的成效不但和领导者的管理水平相关，同时还和公司的考核方式及奖惩机制有着莫大的联系。完善业绩考核及奖惩机制的作用便在于以正确的手段考核及鼓励各级管理者，让他们更好地履行自己的责任。建筑施工成本业绩考核与奖惩制度应包含于项目内部成本责任合同里，同时合同还必须对成本责任方式、奖惩方法与兑现办法等内容展开详细的介绍。就目前而言，业绩考核及奖惩机制的完善通常应从如下两方面着手：
其一，健全建筑施工业绩考核机制。为了更好地促进建筑施工项目利润的提升，各建筑企业理应创建完善的企业激励及约束机制，明确各项目管理人员及职工的责任，将经济考核制度落到实处。
其二，创建亏损项目责任追究制。各建筑企业理应出台明确的规定：对于那些因项目经理及相关管理人员管理不善等因素导致的项目亏损，企业将追究相关责任人的责任，并对其实施处罚。
三、结语
总而言之，强化建筑施工成本控制对建筑企业的可持续发展而言具有举足轻重的作用。建筑项目施工过程中存在许多不确定因素，其中的任何一个因素均会对建筑施工的成本造成影响。所以在建筑项目施工时，各建筑施工企业理应明确成本控制中存在的相关不足，采取一系列切实可行的措施，解决这些不足，如此才能更好地实现节约成本及促进企业经济效益提升的目的，最终才能真正实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2012（03）；
建筑工程奖惩制度篇5
关键词:建筑工程施工;质量控制
中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1009-9166(2009)014(c)-0078-01
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件的控制。建筑工程施工工序活动效果的控制:建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为:实测―分析―判断―纠正或认可。建筑工程施工工序的质量控制是确保建筑工程质量的基础环节,鉴于目前施工周期短,工程项目涉及范围广,项目多、杂的建筑形势,认真研究建筑工程施工工序质量控制很有现实意义。针对建筑工程施工工序质量监控的难点,我认为控制应达到的效果是:全面、实时、有效。要实现这一控制目标,务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控,并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策:
一、做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作
1.熟悉工序操作要点,通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标,控制工作将更具方向性及针对性。2.检查承包商质量管理体系的建立情况,重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选,因为在实践中承包商出于节约管理费考虑,常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方,十分不利于质量控制的实施。3.两个制度的建立,即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要,这些问题的控制难点就是面广量大,不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下:该制度主要有两个方面内容。第一,样品档案库的建立,即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二,对进场材料按样品标准检查,达到标准接受,否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准,而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员,监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施,质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施,对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员,使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样,监理工程师通过控制奖惩制度的落实,质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。
二、加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作
1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中,往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量,实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前,通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用:第一,通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题,在以后操作中实行重点控制;第二,可对操作者的素质进行检查,不合格者予以清退处理,减轻以后质量控制负担;第三,使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准,做到人人心中有标准;四、避免因普遍性操作问题,而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作,为杜绝大范围返工做出必要的工作;同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。2.加大现场巡查力度,力争掌握第一手资料,努力实现及时控制,对发生的问题务必做到早发现、早纠正,避免积重难返。比如砌体工程中的拉结筋的检查,若采取砌体完成后开洞检查,不仅不易检查,还有查出问题也难以补救,但在现场巡查中及时予以解决,既能保证质量避免较大损失,也易得到承包商的合作。3.对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度,但如得不到贯彻,则收效甚微甚至不起作用,而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控,加大制度的执行力度,杜绝质量失控情况的发生。4.监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上,监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的,故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合,工作中坚持以理服人、让事实讲话,这样有了一个良好的合作氛围,工作效果往往事半功倍。
三、加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作
主要工作是:工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查,重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。根据实践经验总结,在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下:多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查,各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查,这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查,有力的解决了建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。施工项目建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善的质量体系和质量检查制度,确立建筑工程施工工序质量控制计划,设置建筑工程施工工序活动质量控制点,切实实现工程的最优化。
作者单位:广州市城市规划勘测设计研究院
参考文献:
建筑工程奖惩制度篇6
关键词：建筑企业项目成本成本控制
随着社会主义市场经济的快速发展，建筑企业自主经营、自负盈亏的经营特征逐渐明显。同时，在国家对房地产宏观调控的背景下，建筑企业的市场竞争也日益激烈，利润空间不断缩小。为此，建筑企业如何控制成本，是其未来实现经济效益最大化的关键。
一、建筑企业项目成本的构成
对建筑企业而言，其项目成本是由直接费用和管理费用所组成。根据建筑企业通常的项目成本会计科目设置来看，包括了人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等五个方面。
人工费是指建筑企业在项目施工和推进过程中支付给施工工人的工资、津贴及奖金等费用，在这里，施工工人的范围较为广泛，既包括了建筑施工，也包括了装潢施工等；材料费是指建筑企业在施工过程中所需要耗费的建筑材料的费用总和；机械使用费是指建筑企业项目在推进过程中必然要使用到一些机械，而这些机械的使用也会产生相应的费用；其他直接费是指除人工费、材料费、机械使用费和管理费外的一些费用总和，包括了水、电、煤炭等费用及搬运费等等；管理费是指建筑企业管理阶层工作人员产生的工资、福利等费用，也包括了一些办公费、差旅费等。
二、建筑企业项目成本控制存在的问题
由于一些历史原因的影响，国内建筑企业对项目成本控制一直不是非常重视。尽管这些年来，因房地产宏观调控，建筑企业开始加强对项目成本的控制，也取得了一些成效，但也仍然存在着一些问题与不足。
（一）项目成本的责权管理制度不够完善
对于建筑企业来说，项目成本的控制必须要有项目成本责权管理制度的配合。项目成本责权管理制度是确保建筑企业项目成本控制能够将责任落实到个人的关键。但是，当前不少建筑企业却并未建立责权明确的成本管理制度，而且即使一些企业虽然建立了相应的制度，但却存在着职责不清、权利与义务不对等的问题，这影响了项目成本的控制。
（二）缺乏项目成本预算管理机制
成本预算是加强项目成本控制的前提，但目前国内建筑企业对项目成本的预算一直存在着各种问题。总的来说，建筑企业对项目成本预算不够严谨，而且项目成本预算的编制过程中对具体项目不够细化，这使得建筑企业的项目成本预算缺乏实际执行的有效性。同时，建筑企业的项目成本预算在编制时也并未从各个部门入手，这使得所编制的项目成本预算缺乏了实际的可操作性。
（三）未健全全成本的管理机制
随着市场竞争的日益激烈，全成本管理机制在建筑企业项目成本控制中逐渐得到了广泛的应用。但是全成本管理机制在实际应用过程中暴露出一些问题与不足。一方面，建筑企业部门对成本管理的认识较为浅显，对全成本管理认识不足，仍然局限于传统观念中，从而造成了建筑企业内部成本管理之间的冲突。另一方面，全成本管理机制的推进需要从事前、事中和事后等三方面进行加强，但国内大部分建筑企业的项目成本管理却主要是以事中控制为主，这必然造成了项目成本控制存在缺陷的问题。
（四）缺乏项目成本控制的奖惩机制
项目成本控制的推进需要配套的奖惩机制，这才能保证项目成本得到有效的执行。目前，国内建筑企业项目成本控制的奖惩机制并未能够有效建立，大部分建筑企业将项目成本控制的责任归结于项目经理或包工头，没有形成完整的成本控制奖惩机制，这使得项目成本控制奖惩的人为因素过于浓厚，造成了不够科学客观的问题。
三、解决对策与建议
针对建筑企业项目成本控制所存在的这些方面问题，本文提出如下四点解决对策与建议：
（一）完善项目成本管理责任制度
项目成本管理责任制度是确保成本控制工作推进的前提条件。具体来说，项目成本管理制度需要五方面的要素。要成立项目成本管理的部门或组织，专门负责项目成本的管理工作；完善项目成本管理的制度，从规章制度保证项目成本管理工作的推进；健全项目成本的具体核算工作，保证各项成本核算工作的准确合理；建立责任成本承包制度，将项目成本控制与个人责任相结合起来；建立健全项目成本考评制度，定期对项目成本控制工作进行评价。
（二）完善项目成本预算管理机制
项目成本预算管理对建筑企业项目成本控制有着非常重要的作用。但是，当前建筑企业项目成本预算管理存在着不少问题。为此，要完善建筑企业的项目成本预算管理机制。首先，科学合理地编制建筑企业的项目成本预算，从各个部门的实际出发，编制具有操作性强和执行力高的项目成本预算。另一方面，加强项目成本控制的激励机制，确保建筑企业项目成本控制与个人的绩效相挂钩。
（三）实施全成本管理方式
全成本管理在国内各行各业中得到了广泛的应用。就建筑企业而言，全成本管理对其项目成本控制也有着非常重要的作用。首先，要重视项目成本的事前预测作用，加强对项目成本的事前预测，即注重项目成本的预算。其次，强化对项目成本的事中控制，动态管理项目成本的各个科目，确保各个科目在相应的控制范围内。最后，要注重对事后的评价与监督，强化施工合同管理与索赔意识。
参考文献：
[1]陈兵.建筑施工企业项目成本控制探析[J].建筑设计管理，2013（2）
建筑工程奖惩制度篇7
一、建筑企业项目成本的构成
对建筑企业而言，其项目成本是由直接费用和管理费用所组成。根据建筑企业通常的项目成本会计科目设置来看，包括了人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等五个方面。
人工费是指建筑企业在项目施工和推进过程中支付给施工工人的工资、津贴及奖金等费用，在这里，施工工人的范围较为广泛，既包括了建筑施工，也包括了装潢施工等；材料费是指建筑企业在施工过程中所需要耗费的建筑材料的费用总和；机械使用费是指建筑企业项目在推进过程中必然要使用到一些机械，而这些机械的使用也会产生相应的费用；其他直接费是指除人工费、材料费、机械使用费和管理费外的一些费用总和，包括了水、电、煤炭等费用及搬运费等等；管理费是指建筑企业管理阶层工作人员产生的工资、福利等费用，也包括了一些办公费、差旅费等。
二、建筑企业项目成本控制存在的问题
由于一些历史原因的影响，国内建筑企业对项目成本控制一直不是非常重视。尽管这些年来，因房地产宏观调控，建筑企业开始加强对项目成本的控制，也取得了一些成效，但也仍然存在着一些问题与不足。
（一）项目成本的责权管理制度不够完善
对于建筑企业来说，项目成本的控制必须要有项目成本责权管理制度的配合。项目成本责权管理制度是确保建筑企业项目成本控制能够将责任落实到个人的关键。但是，当前不少建筑企业却并未建立责权明确的成本管理制度，而且即使一些企业虽然建立了相应的制度，但却存在着职责不清、权利与义务不对等的问题，这影响了项目成本的控制。
（二）缺乏项目成本预算管理机制
成本预算是加强项目成本控制的前提，但目前国内建筑企业对项目成本的预算一直存在着各种问题。总的来说，建筑企业对项目成本预算不够严谨，而且项目成本预算的编制过程中对具体项目不够细化，这使得建筑企业的项目成本预算缺乏实际执行的有效性。同时，建筑企业的项目成本预算在编制时也并未从各个部门入手，这使得所编制的项目成本预算缺乏了实际的可操作性。
（三）未健全全成本的管理机制
随着市场竞争的日益激烈，全成本管理机制在建筑企业项目成本控制中逐渐得到了广泛的应用。但是全成本管理机制在实际应用过程中暴露出一些问题与不足。一方面，建筑企业部门对成本管理的认识较为浅显，对全成本管理认识不足，仍然局限于传统观念中，从而造成了建筑企业内部成本管理之间的冲突。另一方面，全成本管理机制的推进需要从事前、事中和事后等三方面进行加强，但国内大部分建筑企业的项目成本管理却主要是以事中控制为主，这必然造成了项目成本控制存在缺陷的问题。
（四）缺乏项目成本控制的奖惩机制
项目成本控制的推进需要配套的奖惩机制，这才能保证项目成本得到有效的执行。目前，国内建筑企业项目成本控制的奖惩机制并未能够有效建立，大部分建筑企业将项目成本控制的责任归结于项目经理或包工头，没有形成完整的成本控制奖惩机制，这使得项目成本控制奖惩的人为因素过于浓厚，造成了不够科学客观的问题。
三、解决对策与建议
针对建筑企业项目成本控制所存在的这些方面问题，本文提出如下四点解决对策与建议：
（一）完善项目成本管理责任制度
项目成本管理责任制度是确保成本控制工作推进的前提条件。具体来说，项目成本管理制度需要五方面的要素。要成立项目成本管理的部门或组织，专门负责项目成本的管理工作；完善项目成本管理的制度，从规章制度保证项目成本管理工作的推进；健全项目成本的具体核算工作，保证各项成本核算工作的准确合理；建立责任成本承包制度，将项目成本控制与个人责任相结合起来；建立健全项目成本考评制度，定期对项目成本控制工作进行评价。
（二）完善项目成本预算管理机制
项目成本预算管理对建筑企业项目成本控制有着非常重要的作用。但是，当前建筑企业项目成本预算管理存在着不少问题。为此，要完善建筑企业的项目成本预算管理机制。首先，科学合理地编制建筑企业的项目成本预算，从各个部门的实际出发，编制具有操作性强和执行力高的项目成本预算。另一方面，加强项目成本控制的激励机制，确保建筑企业项目成本控制与个人的绩效相挂钩。
建筑工程奖惩制度篇8
【关健词】信用；建筑市场
当前，由于建筑市场发育不完全、建筑工程供求失衡、各方主体履约意识薄弱，在建筑领域开展诚信建设尤为必要。对于更好地贯彻国务院关于“加快社会信用体系建设”的要求，落实《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》，切实推进全国建筑市场信用体系建设工作，我讲三点看法：
1充分认识推进建筑市场信用体系建设的重要意义
1.1建设社会信用体系是党中央、国务院的重大战略决策
党的十六大提出了“整顿和规范市场经济秩序，健全现代市场经济的社会信用体系”的战略任务。十六届三中全会进一步指出，“建立健全社会信用体系，形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度，是建设现代市场体系的必要条件，也是规范市场经济秩序的治本之策。”十届全国人大二次会议《政府工作报告》提出“要加快社会信用体系建设，抓紧建立企业和个人信用信息征集体系、信用市场监督管理体系和失信惩戒制度”。党和国家领导人高度重视社会信用体系建设，多次强调要进一步建立健全信用法律制度，规范市场运行秩序，健全市场信用体系，改进市场监管体系。目前各地、各部门也已经普遍认识到了建设社会信用体系的必要性和紧迫性。作为市场主体的企业和个人已开始注重自身的社会信用形象。
1.2推进建筑市场信用体系建设工作非常重要和紧迫
建筑市场信用体系是全社会信用体系的一部分，同时具有自身的行业特点。建筑业是我国国民经济重要的主导性产业，建筑业的健康发展，增加了地区财政收入，改善了城乡面貌，提高了人民生活水平，提供了大量就业机会，促进了城乡统筹发展，为国民经济发展做出了重要贡献。然而，由于我国当前正处于建设高峰时期，建筑市场的发育尚不完善，体制和机制还未完全理顺，综合执法体系有待强化，市场主体缺乏信用意识、履约意识较为薄弱，加上建筑市场供求失衡等等原因，致使建筑市场信用体系建设明显滞后。主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。信用的缺失不仅造成了建筑市场混乱、经营成本的浪费，也给企业和行业发展带来很大风险，建立和完善建筑市场信用体系的任务十分重要和紧迫。
2信用体系建设的工作需要解决的问题
一是缺乏统一的信用信息平台，政府信用信息共享不够，部门信用信息垄断严重，信息公开滞后。根据2002年建设部《关于加快建立建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案的通知》，一些地方建立了信用信息平台，但平台或依附在本单位的政务网上，或以地方政府的政务网站为平台，相互独立，互不衔接，信用信息资源不能共享，造成了资源浪费。
二是信用的信息收集、标准制定、评价结果应用缺乏统一。目前，对具体评价指标、评价标准、评价程序、信息收集、评价主体、评价结果应用等还缺乏明确规定。虽然一些地方对企业和个人不良行为做了规定，但由于各地制定的不良行为标准各不相同，评价方法也不一样，造成信用信息和评价结果不能互认，甚至形成新的市场壁垒。
三是缺乏必要的法规依据，奖惩措施不能有效实施。目前，各地在对企业不良行为记录后，通常采取曝光、与资质年检挂钩、进行招投标标前提示等方式，进行失信惩戒。但这些惩戒措施缺乏强有力的法律法规支持和保障，行政监督机构缺乏强有力的手段和措施，对市场主体失信行为的惩戒作用仍然十分有限，还没有形成“有信者荣，失信者耻，无信者忧”的社会氛围。
四是企业信用制度建设滞后，没有形成使用良好的社会诚信氛围，消费者个人信用知识欠缺，自我保护能力较差，维权意识不强，信用道德环境培育力度不够，市场主体自我规范、自我约束意识还比较淡薄，影响了社会信用体系建设深入进行。
3推进建筑市场信用体系建设的工作思路和目标要求。
十六届三中全会所提出了“按照完善法规、特许经营、商业运作、专业服务的方向，加快建设企业和个人信用服务体系，建立信用监督和失信惩戒制度，逐步开放信用服务市场”的要求。据此，我们已明确将这项工作作为“强化长效机制建设，规范建筑市场秩序”的新举措，列入重点工作之一，我们将从以下几个方面加大工作力度，切实推进这项工作。
3.1构建“四个统一”，夯实工作基础。
一是建设统一的诚信信息平台。二是制定统一的诚信评价标准。本着先易后难、简便易行、科学实用的原则，针对各方主体在执行法定建设程序、招投标交易、合同签订履行、业主工程款支付、农民工工资支付、质量安全管理、资质资格管理等突出问题，制定建筑市场责任主体行为诚信标准。三是完善统一的诚信法规体系。根据国家有关法律法规，制定部门规章和规范性文件，使诚信体系建设实现制度化、规范化。四是构建统一的诚信奖惩机制。将诚信建设与招标投标、资质监管、市场稽查、评优评奖、日常监管等相结合，对于失信行为进行教育、行政、经济、法律和舆论等综合惩治，同时对诚信行为给予切实鼓励，形成诚信得益、失信受损的市场环境。
3.2加大整合协调力度。
当前首要工作是要加快政府诚信信息平台建设，解决市场主体信用信息的不对称问题，降低交易风险。为此，各地要加大协调和整合力度，在建立和完善建筑市场监管综合信息系统的基础上，逐步建立可向社会开放的诚信信息平台；业务监管部门要及时整理对建筑市场主体违法违规等不良失信行为的处罚记录，并按照各自权限通过市场监管综合信息系统自行上网记录，形成基础信息，为诚信评价提供信息保障。要充分发挥现有建筑市场与工程现场业务监管体系的联动作用，并依托有形建筑市场的资源优势，提高市场监管和服务水平，推进建筑市场诚信建设。
3.3推进行业协会开展行业信用建设。
行业协会要积极参与本行业的信用体系建设，目前，有的行业协会虽然已开展了一些工作，但还有待于进一步规范，同时也缺乏相应的政策支持，工作进展缓慢。行业协会要在以下方面有所作为：参与信用体系的建设，协助政府部门研究制定信用标准，参与信用征信和评价，负责具体的事务性工作；建立行业内部监督和协调机制，建立以会员单位为基础的自律维权信息平台；开展建筑市场信用体系专题研究，指导有关信用征信和评价机构，研究建筑市场各方责任主体的信用标准模型和评价方法；组织有关交流研讨和业务培训，加强对从业人员的动态监管，努力提高建筑市场信用征信和评价工作的质量等等。
参考文献
建筑工程奖惩制度篇9
所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在计划之内，达到成本控制目的，提高企业经济效益。
随着市场经济的发展，建筑单位在各个方面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。实施项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
2目前简直施工单位成本控制中存在的问题
2.1人员素质问题
近年来，我国的项目管理已取得了丰富的经验，进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，又促进了我国项目管理与国际同行业项目管理的接轨。但是，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。
2.2部分建筑单位的执行力度不够
项目经理是项目管理的承担者和实现者，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对项目管理的效益性目标向企业负责，这样，若没有具体、明确的责任、权限和利益，则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的责任。此外，项目部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案实施，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易打消员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根据成本管理的条件、内容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的现象，按成本控制的程序进行施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能使成本投入最低化，利润最大化，以达到企业的预期目标，为企业的发展提供更大的空间。
2.3有些建筑单位简单地将成本控制的责任归于财务人员。
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。不能把责任全归于财务人员，所有人应该一起努力。
3成本控制的改进措施
3.1建立一个完善的成本管理机构
要实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系。成本控制工作不仅要从技术下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。作为项目经理，首先应全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化，且有序到位，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
3.2建立成本控制责任制
我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
3.3加强对几个关键要素的控制。
对人工费、材料费、钢管脚手架等设备的控制；对现场管理费用的控制。
建筑工程奖惩制度篇10
关键词：建筑工程合同管理风险防范
1、建筑工程合同管理的必要性分析
1.1实际情况让我们不得不重视建筑项目合同管理，变化大以及流动快是市场经济的特征，企业重视生产、忽略管理的行为特征让国内的建筑项目合同管理制度停在了宣传引导上，没有得到企业的关注，这让国内的建筑企业在产生纠纷的时候常常需要花费大量的人力以及财力来进行解决，导致企业的收益率变低。
1.2只有对合同进行有效的管理，才能真正的实现建筑项目管理。庞大的资金投入是建筑工程的主要特征，因此建筑工程领域不适合口头约定的方式，所以，所有的建筑工程项目都使用签订合同的形式来对工程双方的权力以及义务进行规定。如果不能有效的对合同进行管理，就会直接的影响项目施工进度、成本、质量等。
1.3合同是解决纠纷的依据，合同明确了平等主体间的权力以及义务之间的关系，但是建筑工程合同明确的是工程各方的权力以及义务之间关系。因为国内的市场体制还不完善，所以在交易中经常的会出现随意毁约、恶意竞争、商业犯罪等行为。假如合同条款有所缺漏，一旦发生上述行为，很难对受害人的权力进行救济。所以，我们需要对合同进行有效管理，进而加强预防风险的能力。
2、加强建筑工程合同管理与风险防范的策略
在项目施工中，假如忽略了对合同管理，如果工程出现质量问题，就没有办法对施工各方的责任进行明确，进而阻碍项目建设的顺利进行，因此，需要增强对项目合同的管理。
2.1健全合同管理制度
在建筑工程行业中，所有的企业都需要对建筑合同管理制度进行完善。在建筑合同中，需要对各个建设单位的所有权力以及义务进行规定，有效的规避如果出现质量问题互相推诿的情况的发生。建筑工程监督管理部门也需要依照相关的规范进行严格的监管以及检查，保证施工质量。除外，还需要定期和施工企业进行沟通，对施工经验进行总结，吸取良好的经验，进而保证建筑项目的整体质量，对所有建设单位的关系进行有效的组织以及协调，保障项目的顺利进行。与此同时，针对建筑项目施工中的责任拆解以及上报施工进度等内容，需要创建相对应的管理政策，保障施工的顺利进行，需要对管理者在工作中或许会发生的失误进行预测，创建相关的工作风险综合管理制度，对项目风险从多个方面进行全面的控制。
2.2规范拟定合同文本
在拟定建筑项目的合同的时候，为了有效的避免可能出现的疏漏情况，需要依照正规的建筑项目合约示范样本进行拟定，这样做假如出现合同纠纷，可以有效的保障企业的收益。尤其需要关注的是，在拟定的时候需要对合约的生效时间以及签订时间进行明确的规定，掌握好对合约时间的掌控；针对项目建设中所需要的各项成本投入，包含各种原材料的成本、如果违反合约的规定需要赔偿的数额、项目建设整体造价都需要进行明确的规定；对和建筑项目有关的各式各样的招标合同以及文件进行整理，然后妥善进行保管，针对建筑项目合同样本中的其他相关条款也需要依据真实的工程情况列明。现在，国内的建筑市场经济体制还不成熟，在进行施工的时候经常会出现违反合同规定的情况，假如上述的违法行为没有在建筑合约中进行规定，就很难挽回受害人的经济损失。因此，需要对建筑项目合同进行有效的管理，进而有效的预防风险。
2.3建立规范的奖惩制度
在建筑工程施工的时候，需要创建健全的奖惩制度，可以有效的提高项目的整体施工效率以及施工质量。建筑工程在施工的时候，需要严格对项目质量还有施工技术进行管理和监督，如果出现违反合同规定的施工行为需要依照完善的奖惩制度进行惩罚，这同时也体现了合约的严谨性。与此同时，推动合同建设、增强项目质量的施工行为也需要依照奖罚制度进行奖励，进而提高项目建设的施工效率。
3、结论
在建筑行业，建筑工程合同管理是一项十分重要的管理内容，必须提起高度重视；随着建筑工程市场环境的日益复杂，具体的规定了建筑项目各方的权力以及义务，其具体内容的实施需要建筑工程合同的明确规范。建筑企业应当把依法治企与建立现代企业制度，加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机结合起来，强化合同管理。完善的合同管理制度，使工程各方的利益都得到有效保证。在履行合同的实际过程中，应该避免出现上文提到的问题，用清醒的头脑对待合同实施过程中的风险，对其进行有效的防范控制。当今中国已经加入wto，无论是合同管理制度还是风险防范控制措施，都应该更具透明性，规范可操作性，通过改革或者完善现有制度使建筑业的管理和实施与国际接轨。
参考文献：