中小企业财务管理的问题篇1
关键词：财务管理；现状；对策
0引言
不管是对发达国家还是发展中国家来说，中小企业都是国民经济中不可或缺的一部分，所以对中小企业加强研究有其重要的现实意义。近些年在我国社会各界已经充分意识到在经济发展、社会稳定中，中小企业做出了不可磨灭的贡献。中小企业的生存发展环境已经成为社会各界关注的焦点。如何推动中小企业更好的发展，使其顺应全球经济发展潮流还需要我们继续摸索。
伴随经济的高速发展，作为企业微观管理中的财务管理的重要性日益突显，做好财务管理工作，安排好资金运动，不但能够保障正常的企业生产经营管理活动，还有助于促进企业经济效益的提高，企业未来发展前景与财务管理水平直接相关。对我国大企业来说，财务管理在企业中的地位已经被提高到一定层次，在企业的经济活动中起到了应有的作用。但是对中小企业来说，长期以来其财务管理问题被普遍忽视，然而中小企业在我国几十年的改革开放中不断发展壮大，这必然有其独特的一面。中小企业存在的财务管理问题，既有内部固有的问题，也有受到环境影响产生的问题，以下是对因中小企业自身原因而产生的财务管理问题展开探讨。
1我国中小企业内财务管理的现状
1.1中小企业财务管理缺乏系统的理念
我国中小企业绝大部分都是民营企业，经营者就是投资者，他们大多数对财务管理相关问题不太熟悉，主要精力都放在业务上面，往往是以业务判断作为决策的标准，缺乏全局性的战略性的财务管理理念。许多中小企业的发展史都或多或少伴随着家族作坊式的发展模式，企业内的很多管理者都是沾亲带故，甚至有些企业明显违反会计法规，如会计、出纳人员是企业负责人的直系亲属等。虽然企业在不断发展，但仍有不少企业难以改掉各种陋习。这样就造成了由非专业人员进行财务管理与核算，导致账目混乱、核算不准确，更不用说进行有效的财务管理。
1.2缺少有效的融资渠道
银行贷款、内部集资、民间融资及证券市场融资是我国中小企业的主要资金来源。一直以来中小企业首先考虑的对外融资渠道就是银行贷款，但中小企业由于受到自身实力不强、经营不善、随机性较大、频率较高及一般需求的资金额度较小等方面的影响，使得中小企业从银行获取的大多是流动资金贷款，造成了我国中小企业从成立到扩大经营规模主要依靠的还是自由资金。
1.3缺乏科学的投资决策
将资金投入到各种资产中进行合理有效的运用是企业创造财富的主要方式，但是我国中小民营企业大多数尚未建立起系统完整的项目投资评估制度和实行规范化的流程。
2目前我国中小企业面临的财务管理问题
2.1中小企业财务制度不完善
影响企业财务管理的原因可分为外在原因和内在原因两个方面。外在原因的构成主要包括政府相关部门制度的法规制度、政策和有关机构的扶持，而内在原因的构成主要依赖于企业自身制度的完善。我国中小企业在建设自身财务制度方面存在的问题集中体现在不健全的财会制度。内部财会制度在我国绝大多数中小企业内尚未形成完整的系统，既在计量验收管理、定额管理及原始凭证管理等方面没有形成有效的制度，又在财务部门职责权限和岗位责任制及稽核、内部牵制、财务处理程序等制度方面杂乱无章。
2.2财务管理内部信息化建设滞后
财务管理内部信息化建设滞后，就造成了科学的财务分析工具难以应用。我国大部分中小企业还在沿用传统的核算体系，办公室内的电脑设备和应用软件都只是一种摆设，并不擅于使用财务软件，也没有建立起符合自身的网络系统。针对事前获取的各项业务的信息不能进行系统分析，从而做出准确的预测和决策，进而消除隐患。此外，中小企业由于受到各种内在和外在的限制，在财务管理中难以应用科学的分析工具，例如很难在中小企业中应用现金流量贴现分析。其原因就在于：一是中小企业严重缺乏管理资源，经营管理者很少接受过专业性的培训，这就造成了无法应用科学的分析工具；二是中小企业因缺少清晰的管理行为界定和完整的组织机构，经营者将大部分精力都投入到日常事务中，没有足够的时间应用贴现分析技术，企业的理性经济行为就是采用简单的分析；三是贴现分析技术的投入成本较高；四是中小企业重视的是近期而非中长期现金流，所以生存是其关注的首要问题。
2.3经营活动中缺乏强有力的财务控制
中小企业受其自身规模小、业务量少等特点的影响，所以企业只是设立的简单的会计部门，人数较少且缺乏专业性，由企业负责人直接领导，甚至极少数企业只有一个会计，既当会计又当出纳，压根就没有财务机构，这样大量的内部财务控制问题必然会出现，如：一是没有严格控制应收账款，主要体现在赊销政策存在漏洞、应收账款账龄较长，缺少有效的催收办法、难以兑现的应收账项，可能产生呆账，进而形成了周转缓慢的应收账款，并且会导致资金损失。二是无效的存货控制，导致资金呆滞。在月末不少中小企业的存货所占用的资金会远远超过营业额，导致资金周转率差，形成呆滞。三是不科学的现金管理，导致资金不足或闲置。有些中小企业对资金的使用缺少规划，不动产购置过量，经营性资金缺口严重，导致企业陷入财务困境；而另外一些中小企业则刚好相反，误认为账户里的现金越多越好，导致大量现金未参与到生产周转中，形成闲置。四是有不少中小企业疏忽了日常记录，难以提供完整详细的财务资料，这必然会给融资、预算、计划及自我评估等财务管理相关工作引发各种困难。五是重钱轻物的观念，造成严重的资产损失浪费。在中小企业有许多管理者都非常重视现金管理，具有严格的收支管理，妥善保管，能够及时查找出差错。然而对于固定资产、半成品及原材料等疏于管理，保管不力，出现问题也是无从查找，存在严重的资产损失浪费现象。
3在中小企业内强化财务管理的对策
3.1完善内部控制制度，加强监管力度
首先，完善内部控制制度。中小企业应该提高财产记录和管理方面的透明度，对财务的记录、管理、稽核、检查要职责分明。这样就能实现企业内部相互牵制，使企业信息提高安全性，推动企业稳定发展。其次，加强监管力度。当前规范企业会计工作只靠中小企业自身的约束是不可能的，需要更多的加强企业外部监管，促进中小企业建立规范化的会计。我国是由企业内部监督、社会监督及国家监督组成一体化的会计监督体系，社会监督和国家监督是外部监督。社会监督是以会计事务所等中介结构为主的，通过接受他人委托，对相关企业单位的会计事务开展验资、审计、评估等工作；国家监督是由工商、税务、财政、银行等相关部门已经有关法规进行的监督。如果在监督过程中，发现不符合相关会计法规要求的会计核算存在于中小企业时，需要及时向税务、财政等相关部门上报具体情况，并根据实情进行严肃处理。
3.2加大网络化财务管理的建设
中小企业应该注重增加网络化投资、建立网络化财务管理及其决策系统，将相关财务人员从复杂的数字运算中解脱出来，把主要精力投入到财务分析和实地调查中，以适应中小企业快速发展的需要。这不但要求相关财务人员能够及时、准确、真实、有效的反映出企业的生产经营管理状况，还要使用各种分析方法将这些指标形成的原因及要实现某个目标而引起的不利因素和有利因素全部体现出来，让领导者了如指掌，从而为做出准确的决策和制定工作目标提供可靠依据。通过网络可以搭建与银行之间的合作关系，可借助银行的服务资源，获得融资，投资到有潜力的新产品中，使资金运作水平得到提高。与此同时，银行也能够掌握企业的经营活动，进而为优质的中小企业予以资金扶持。
3.3强化财务内部控制机制
首先，加强认识内部控制。实施现代企业制度就必须要加强资金管理，切实贯彻到企业的各职能部门中。由于企业内各方面都会涉及到资金的使用周转，所以经营管理者必须转变观念，充分认识到控制好、管理好及用好资金不但是财务部门的事情，也是关系到各部门和各经营环节的事情。其次，提高资金利用率，使资金运用达到最优效果。这就需要做到：一是有效配合资金的来源和使用，如购置固定资产时不能使用短期借款，避免资金周转困难；二是对资金支付、收回的时间能够准确把握，如什么时间能收回应收账款，什么时间可以进货等，需要做到了如指掌，否则容易导致收支失衡，资金短缺；三是对资金进行合理分配，有效配合固定资金与流动资金的比例。最后，对应收账款与存货加强管理。应收账款加强管理是指调研评价赊销客户的信用，对应收账款进行定期核对，制定出有效的收款管理措施，严格控制账龄。存货加强管理指的是尽量压缩库存物资，以免资金呆滞，用科学的方法分析出最佳的存货资金结构。
4结论
总之，正因为有些中小企业还没有完全建立自我约束机制，会计基础相对较弱，缺乏强有力的财务控制，才导致我国中小企业存在诸多财务管理问题，这就需要企业依据自身经营状况，完善内部控制制度，加强监管力度，大力推进网络化财务管理建设，强化财务内部控制机制，建立起能够满足自身发展需要的财务管理模式。
参考文献
[1]王化成《企业财务学》[m]中国人民大学出版社2004
中小企业财务管理的问题篇2
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
一、中小企业财务管理中的问题
1、财务管理观念落后
首先，企业管理人员由于长期以来受到旧的财务制度的约束，思想观念比较滞后。有相当一部分企业凭经验决策而忽视财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。许多中小企业主为了节省成本，往往把原本由财务、会计、出纳等三人的工作交由一人来处理；在人员选用上也是任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能。许多中小企业的企业家还未在思想上建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念，未能建立起成本控制与资源优化配置的思想。所以在筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量。
其次，企业的管理模式也比较陈旧、落后。在中小企业中，尤其是民营企业，典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必会给企业的财务管理带来负面影响。由于家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少，往往易伤害从业人员的积极性。而且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等等。
再者，企业管理者的管理能力和管理素质低下，管理思想落后，基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理创新意识，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2、资金不足，融资困难
目前我国中小企业规模较小，管理模式单一，融资渠道主要依赖银行，严重制约中小企业的发展。其主要原因：第一、直接融资渠道缺乏，负债多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差；第二、国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位；第三、大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第四、中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构；第五、信息不对称，加剧了融资难度。
3、财务控制薄弱
现金管理不善，造成资金闲置或者缺乏。现金的使用随意性较大，有些企业认为现金越多越好，造成资金闲置。有些企业没有做好投资市场调研和风险预测，投资失败。当企业资金周转不灵急需资金时，陷入财务困境。
往来款项控制不严，中小企业为了节约成本，对应收款项没有专设岗位进行管理，无专业人才负责。没有制定适合企业的应收款项信用政策，不及时对产生的应收款项进行分析和计提坏账准备，造成企业资金回笼不及时，资金周转缓慢。
4、企业规范制度不健全
主要方面有：一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。对材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度；三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。
二、加强中小企业财务管理的对策
1、树立正确的财务管理观念
中小型企业在财务管理的过程中要树立以人为本的理财观念，重视人及企业的和谐发展和有效管理。在财务管理过程中要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责、权、利三者相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束。其次，树立资本多元化的理财观念。随着我国资本化市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌人中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。最后，树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的经营风险。因此，在财务管理中要树立风险观念，要善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低点，提高企业抵御风险的能力。
2、完善外部环境
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予企业以适当的政府管理服务。将来随着中小企业的不断发展，需要政府政策扶持的力度也将会逐步加大，因此建议政府应大力加强相关的法律法规的建设，完善相关的宏观管理，促进中小企业的快速发展。
3、加强资金管理，强化财务控制
中小企业管理者要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，使资金的来源和运用得到有效的配合，准确地预测资金回收和支付的时间，合理地进行资金分配。要加强对营运资金的管理，要保持合理的流动比率、速动比率和现金流比率；注意合理的存货比率；要严控存货周期、应收账款周期及应付账款周期。另外还要加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，防止纰漏，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人的严格管理。
4、建立和完善内部会计制度和内部审计制度
（1）建立内部会计制度，完善财务处理流程。
方法有：（1）合理的会计控制。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。中小企业应根据企业的实际情况，设置恰当的岗位，建立一套合理的会计记录程序及传递程序，制定日常的核对制度，包括账证核对、账账核对、账表核对、账实核对等，保证会计控制的有效性；（2）严格的审批制度。必须加强审批制度的管理，避免权力过分集中。企业应根据业务范围和金额太小，分批确定资金审批人员。例如，凡投资性支出和非经常性大额货币资金支出须由业主（或董事长）或其授权指定的专人签字审批，其余日常货币资金支出由分管财务副总或其授权指定的专人签字审批。帐、款、物应设专人分管，严格把好资金支付审查关。
（2）加强内部审计，健全内部审计制度。
中小企业发展到一定规模，内部审计也就显得非常重要。强调内部审计与监督不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计与监督，将更多的精力放在管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在有序地进行。
参考文献：
[1]丁彤.中小企业财务管理存在的问题及对繁.产业与科技论坛，2010年9月
中小企业财务管理的问题篇3
【关键词】中小企业财务管理经济管理问题及对策
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）资金严重不足
现阶段,我国中小企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系。但是融资难担保难仍然是制约中小企业发展的比较突出的问题。其原因主要有以下几个方面：
1.负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。
2.国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,导致中小企业长期处于不利地位。
3.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心,甚至限制其贷款。
4.中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）日常管理不严，财务控制薄弱
日常管理不严导致财务控制较弱：主要表现在：一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵,大大限制了资金的利用效率。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。
（四）财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）制定和完善有利于中小企业发展的政策
成立中小企业管理委员会,设立特定基金,打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。
（二）强化资金管理,加强财务控制
目前我国很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,因此其经营管理和决策随意性很大。企业大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度。另外,受利益驱使,也不愿意执行内部控制,因为完善的内部控制则会有效地防止不合法行为的发生。因此有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查,有些企业过于注重业务的扩张,而忽视了企业的内部控制,在这些企业里,最重要的部门往往是市场营销部门,而应对其监督和控制的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。
（三）简化中小企业财务会计报告
首先，要建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则,涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中,税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系,只要在编制纳税申报表时,根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容即可,所以,为了能够准确反映和监督应税收益与差异,以及方便查询,可以设置辅助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账簿的差异调整就可以得到衔接。
其次，简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略地列示,主要是看其是否满足信息使用者的需要,是否有利于人们作出满意的决策。由于国家目前退出对小企业的所有权的控制,中小企业所有者与经营者之间的信息不对称问题基本不存在,从而小企业对外提供会计资讯的主要目标是满足纳税的需要，税务部门并不需要小企业提供类似於大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的资讯。
（四）加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序
强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。
中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这就必须加强财会队伍建设，增强财会人员的监督意识。从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，依靠企业全员上下的共同努力，改善企业管理状况，搞好财务管理，为我国经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]陈增寿.中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究，2007，（02）.
中小企业财务管理的问题篇4
关键词：财务管理；优化财务结构；管理制度
一、中小企业财务管理中存在的问题
中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在中小企业的财务管理中存在以下问题：
（一）缺乏现代财务管理观念
大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
（二）采用家族管理模式
家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才。中小企业管理人员以亲情关系为主，以亲代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。
同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。
（三）会计机构设置不规范，分工职责不明确
中小企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。
此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。
二、中小企业财务管理问题的解决对策
针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，来探讨中小企业财务管理问题的解决方法。
（一）转变观念全方位更新企业财务管理观念
树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。中小企业要改变重经营轻管理的观念。中小企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。
（二）加强自身筹集资金的能力
资金不足是制约中小企业生存和发展的关键性问题，要解决这一问题除了需要政府的支持外，企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者，应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构；充分发挥财务管理人员监督的职能；构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系；加强财务控制，提高资金利用水平；加强会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营管理中的作用。
（三）优化财务结构，强化内部管理
对中小企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。
（四）建立财务预警系统，严控财务风险
中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。
（五）多渠道融资，树立新的融资观念
中小企业要多渠道融资，积极树立新的融资观念也是解决中小企业融资难问题和促进企业可持续发展的有效途径，并且是其他途径发挥作用的基础。
培养良好的财务关系，树立共享观念。财务关系是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握，对金融机构信息的了解和对企业经营活动的准确把握。良好的财务关系可以增强中小企业的融资能力，并在一定程度上缓解中小企业的融资困境。
（六）加强资产管理
提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。例如，在加强应收账款管理中，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，严格控制账龄。企业应当选择合适的货款结算方式，把应收货款按回收期限的长短划分类别，对超过规定期限却没收回的货款，及时组织人力进行清欠提高货款到账率。对死账、呆账，要在取得确凿证据之后进行妥善的会计处理。
（七）建立健全内部财务管理制度
现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。
要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。
（八）注重科学的投资决策，努力降低决策风险
中小企业财务管理的问题篇5
中小企业是国民经济的重要组成部分，其经营机制较为灵活，具有较强的创新活力，对国民经济持续快速发展和社会稳定起着不可忽视的促进作用。近些年，由于宏观经济环境变化和体制的影响，我国中小企业在快速发展的同时，在加强财务管理方面存在的问题也日益显露出来。有相当一部分中小企业管理思想陈旧僵化，没有充分认识和发挥财务管理的重要作用，融资渠道单一，投资缺乏科学性，财务控制力弱，严重地制约了中小企业的发展。
二、中小企业财务管理中存在的主要问题
（1）融资渠道少，资金短缺。由于中小企业自身规模较小、风险高、财务管理水平差和信用等级低等原因，致使银行等金融机构缺乏向中小企业贷款的积极性。目前，欧洲和美国的债务危机不断加重，大宗商品价格上涨引发全球性的输入型通胀，我国为抑制通胀采取了紧缩货币政策，商业银行信贷资金从紧，中小企业从银行获取资金更加困难。国家的政策未能向中小型企业倾斜，缺乏专门为中小型企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（2）财务制度不健全，财务管理能力差。由于对财务管理不够重视，中小企业缺乏明确的财务战略目标。财务管理意识淡薄，财务制度不健全，企业面临较大的风险。具体表现在：财务机构的职能不明确，财务机构职能局限于日常会计核算、资金拨付等一般性工作，没有发挥资金管理、财务预算与监控、纳税筹划等职能；会计核算工作缺少规范系统的制度约束，财务支出审批的责任不明确；财务控制力薄弱，相当一部分中小企业的风险意识差，不严格管控资金，对资金的使用没有合理的预算，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，存货周转速度慢，资金呆滞，周转失灵。（3）对投资缺乏科学的可行性分析，投资风险大。由于中小企业投资所需资金短缺，在投资过程中追求短期效益和目标，较少考虑企业长远发展，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者在做投资决策时，没有做充分的项目评估，只凭个人经验做决策，投资方向难以把握。中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，没有专业人才的经验和科学分析，导致最高决策者常常没有可供参考的科学依据，造成投资严重失误。（4）财务管理人员的能力有待提高。缺少高素质的财务管理人员是影响中小企业财务核心作用难以充分发挥的主要原因。中小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，不能充分发挥财务管理职能。多数中小企业的财务会计人员忙于处理日常性的会计业务，很难有时间去思考深层次的财务管理问题。此外，在中小企业，财务人员大多未经深入的正规专业培训，缺乏较强的财务管理能力，难以为企业管理层提供有效的财务决策信息。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
（1）加强政策支持，拓宽融资渠道。政府应近一步完善规范和促进中小企业发展的各项政策法规，努力为中小企业改善外部经营环境，保护广大中小企业的健康发展，使其发挥在经济发展的积极作用，促就业保稳定。国家应积极稳妥地发展专为中小企业提供融资支持的金融机构，拓宽中小企业的融资渠道，成立中小企业发展基金，加快建立中小企业的信用担保体系。（2）完善财务管理制度，提升企业财务管理层次。中小企业应明确财务部门职能，认真执行国家有关的财务管理制度,建立健全企业财务管理的相关规章制度，建立有效的财务监督体系。中小企业应重视财务预算、营运资金管理、财务控制等管理工作，提升企业财务管理层次。在财务管理中要有风险意识，应密切关注宏观经济运行的信息，对不确定因素进行科学预测和分析，及时采取各种应对措施，提高抵御风险的能力，保证企业资产的安全，促进财务管理目标的顺利实现。（3）规范投资项目分析，降低投资风险。中小企业在积累了一定的资本后，会有强烈的再投资意愿，应本着稳健的原则，结合实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。在投资新项目时，会有新的风险产生，中小企业应进行较为详尽的可行性分析，深入分析新投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的风险防范措施。（4）加强财会队伍建设，提高全员的素质。由于中小企业财务工作基础薄弱，会计人员素质不高，财务人员没有被赋予相应监督权力，无法行使自己的财务监督职能，而且，企业领导忽视财务制度、财经纪律的严肃性，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真。为了更好地解决这些问题，更有利于中小企业的发展，企业应加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和职业道德教育，增强财会人员的监督意识；加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力，促进企业健康向上的发展。
参考文献
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[3]杨应杰．我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]．中国管理信息化．2007（10）
中小企业财务管理的问题篇6
中小企业财务管理现状及问题分析
目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
综合来看，中小企业财务管理中存在的问题，主要表现在以下几个方面：
一、融资困难，资金严重不足。我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
二、日常管理不严，财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
三、管理模式僵化，管理观念陈旧。大多中小企业的管理模式是典型的高度集中管理模式。企业的所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是企业的经营者，甚至许多是家族式。这种模式势必给企业的财务管理工作带来负面影响。因为其缺乏必要的监督与制约机制，财务管理的方方面面高度统一于经营者，致使出现职责不分，越权行事，财务管理混乱，会计信息失真。此外，中小企业中人员素质较低，管理观点陈旧，管理思想落后也是形成中小企业财务管理混乱的因素。
四、投资能力弱，缺乏科学性。投资是企业财务管理和理财的重要手段，在投资中存在的问题主要有：一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比企业大，所面临的风险也更大，所以总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性大，投资方向难以把握。
五、财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
加强中小企业财务管理的对策
一要全方位转变企业财务管理观念。
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。笔者认为，中小企业应树立以下观念：
首先，树立人本化理财观念。在财务管理中要树立“以人为本”的思想，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
其次，树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
再次，树立风险理财观念。在财务管理中，要善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定详实的财务计划；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
二要加强资金管理，强化财务控制。
首先，提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。因此要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
其次，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配合合理。
再次，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人员严格管理。
最后，加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营性流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
三要加强财会队伍建设。
目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
四要正确进行投资决策，努力降低投资风险。
投资决策需要权衡风险和回报。一个投资项目要有好的回报，涉及多方面的因素：首先要投资方向适当；其次要投资时机适当；再次要适合环境变化。项目建成后还须管理科学，经营良好。任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失，使企业陷入困境。因此，企业在决策时要识别风险，判断风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得最大的投资效益。
首先，在投资立项上要进行管理与控制。对投资立项的可行性研究，必须坚持实事求是的原则。通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，工艺流程和技术数据，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，涉及外汇的还要考虑汇率风险，以及规避这些风险的措施。如果是借入资金搞项目投资，还必须考虑筹资成本。除了进行可行性研究外，还可以对该项目进行不可行的研究分析，从不同角度和不同意见中分析利弊得失，从而取得比较切合实际的可行性研究结论。
其次，在投资项目管理上要进行分析与控制。项目投资以后，必须加强对投资项目的跟踪管理，不能以投代管，投资后不闻不问，放任自流。对投资对象除了听其汇报、审阅其方案外，有条件的还要选派得力人员到被投资企业去参与管理，及时反馈经营情况，发现问题要尽可能解决在萌芽状态中。这样既帮助了被投资企业，也维护了投资企业的合法权益。
中小企业财务管理的问题篇7
目前，我国中小民营企业普遍存在。着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的中心环节，只有加强企业的财务管理工作，企业经营管理才有可能取得良好的效果。
一、中小民营企业财务管理存在的主要问题
中小民营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量不高，员工素质偏低，所以市场竞争力有限，因而在财务管理方面有诸多突出的问题。
1 企业管理模式较为陈旧、落后
一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质偏低，管理思想落后。有些企业管理者缺乏现代财务管理理念，没有将财务管理纳入企业管理的有效范围，使其失去了在企业管理中应有的地位和作用。
2 未配置独立的财务管理机构或人员
大部分中小民营企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作简单的“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营者把资料交给他们，他们仅根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成会计记录不真实。另外，这些会计人员由于记账户数多，在账务处理时力求简单化，将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记，也不按照要求设置二级明细科目，使得提供的财务数据无法准确地反映企业的经营状况。
3 财务人员业务素质低，财务管理职能不到位
中小民营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人会产生天然的不信任感。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。所以，中小民营企业很难留住真正的财务专业人才，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
4 企业管理人员的财务管理观念落后，缺乏科学性
我国的民营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，大部分资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。权力集中的家族式经营，使财务管理也高度集中。不少中小民营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
5 企业法人财务观念淡薄
财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而为数不少的中小民营企业经营者在经营中主要靠“拍脑袋”，“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念，认为财务就是记账或算账，自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，也没有必要按照《会计制度》的要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正地发挥财务管理和会计核算的作用。这势必会造成企业财务管理的无章，无序状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给企业经营发展埋下隐患。
6 财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
中小民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：一是没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对，账证核对、账账核对在内的会计核算程序并能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。二是内部控制和监督机制不完善。据对民营企业的有关调查显示，民营企业的财务内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置，无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
7 对现金管理不严，造成资金闲置或不足
有些中小民营企业认为现金越多越好，从而造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，缺乏经营急需的资金，从而陷入财务困境；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账；存货控制薄弱，造成资金呆滞。
8 融资困难，资金严重不足
目前，影响中小民营企业发展的主要困难集中在融资、税费负担，人力资源、市场开拓和执法环境等几个方面，其中以融资问题为首，一半以上的企业都面临严峻的融资困境。融资渠道不畅，资金短缺严重，已成为制约民营经济发展的主要原因之一。当然，融资问题和外部的融资环境有着直接的关系，但民营企业信息失真、信用度不高、信用等级低是造成这一现象的根源。
二、加强中小民营企业财务管理的对策
1 转变观念，切实树立“财务管理是企业管理的中心环节”的理念
在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，就必须树立“财务管理是企业管理的中心环节”的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划，控制、考核等方面的作用。企业以财务管理为中心，就能控制资金的使用与营运成本，也就抓住了企业生产经营的关键要素。所以，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
2 要以人为本，强化财务管理意识，提高财务人员的综合素质
财务管理要以人为本，民营企业财务管理制度要由专业性强的管理人员制定，并依靠业主与全体员工共同执行和完善。因此，应从多种渠道理顺人与财务管理的关系：既要有高素质与能力强的专业财会人员担任财务主管，又要多层次、全方位地提高企业全体员工对财务管理制度的认知度；既要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用，又要把好用人关；既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又
要注意重要岗位人员的配备和选拔，使企业财务管理发挥出最佳效能，为全面提升企业的竞争力服务。
3 编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定投”的原则，确定投入预算，并据以确定各项成本与费用项目预算，汇总编制总成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算偏差，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
4 加强财务制度建设，建立企业财务管理体系
中小民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通，现金出纳，财会管理，工资核算，固定资产购置，预算编制与决算实施等工作；二是要制定相应的财务管理制度，实现财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制，
5 完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂。一方面，需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络，可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握各种信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。另一方面，要设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
中小企业财务管理的问题篇8
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长，推动创新、增加税收，吸纳就业，改善民生等方面具有不可替代的作用，中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位。中小企业在我国国民经济增长中起着不可忽视的作用，对促进社会经济的发展起着越来越重要的作用。对于中小企业的发展政府更加重视，相继出台并实施了一系列支持中小企业的政策措施，涉及扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等。但在现代化企业发展过程中，财务管理起着重要的作用，中小企业由于规模小、管理不够规范、资金短缺和宏观经济影响大等因素，使其面临许多困难和问题。
二、中小企业财务管理存在的问题
（一）管理理念陈旧，缺乏企业战略
一个成功的企业源于成功的经营模式和管理理念。中小企业中大部分属于家族企业，企业的投资者同时也是经营者，经营决策权高度统一，往往集中于一人之手，随意性较大，个人目标代替了企业目标，导致财务决策失误。由于经营者管理理念陈旧，缺乏现代企业管理观念，对企业的发展战略目标不明确，考虑问题简单而偏面，对企业未来发展方向没有长期性、总体性的谋划，注重眼前利益，目光短浅，企业资源得不到合理配置，错失发展机会。
（二）缺乏健全的财务管理制度
大部分中小企业负责人对财务管理重视不够，财务管理制度并不健全，有些根本没有设置相应的财务管理制度，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展。企业管理者的管理思想落后，缺乏高素质的财务管理人员，会计基础工作薄弱，没有规范建账，会计信息严重失真。失去了财务管理的意义和作用，导致企业投资决策的失误，不利于企业的长远发展。
（三）资金受困，阻障中小企业发展
任何企业的发展都离不开资金的支持，筹资难是制约中小企业发展最突出的问题。在激烈的市场竞争中，大部分企业在经营中资金链发生断裂，中小企业老板“跑路潮”、“倒闭潮”成为社会热点话题，财务结构不合理、投资比例失衡、融资来源不当导致公司丧失偿债能力成为主要原因。中小企业筹资困难，主要是因为中小企业注册规模小，在市场发行股票及债券融资又达不到证券市场的标准及条件。其次从银行获得信贷严重不足。由于大部分中小企业缺乏健全的财务管理制度，建账不规范，会计信息失真，诚信度不高，负债过多，融资成本高，经营风险大，造成中小企业信用等级低，很难获得银行信贷支持。
（四）内部控制薄弱，财务风险加大
避免或降低企业各种风险，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告信息真实完整，提高经营效率和效果，加强内部控制是企业健康发展的基本保障。当前中小企业内部控制制度普遍存在薄弱现象，管理缺乏内部控制的观念，一些企业没有设置独立的内部审计机构，即使有内部审计部门，其职能也严重弱化，审计部门在一定程度上“形同虚设”，这无疑增加了企业的经营风险。由于中小企业内部控制制度的不完善，在资产管理上暴露出很多弊端，如对资金调度不合理、营运不畅，导致企业陷入财务困境或资金冗余；采购计划安排不合理，造成存货短缺或积压，占用资金成本；应收账款管理混乱，往来业务不能及时清理，没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，资金不能及时收回而形成呆账、死账；不相容职务分离及授权审批制度不完善，起不到“内部牵制”的作用，容易发生舞弊等行为。对于重大事项，由于没有实行集体决策而有个人独断专行容易导致决策失误，使企业财务风险加大。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
（一）借鉴先进企业管理经验
中小企业吸取和采纳其他企业的先进管理经验，放弃“家族式”管理理念，建立现代企业管理制度，引进高素质的管理人才，健全和完善企业的各项管理制度，制度规范的制定要从调查研究入手，不管是本企业或其他企业的制度，不合理及过时的坚决废除，保留成功的先进经验，明确企业的战略目标，制定企业的发展总目标，以战略的眼光谋求企业的长远发展和长远利益。
（二）健全财务管理制度
中小企业在财务会计制度建设中，结合自身经营特点，制定一套较为符合企业实际的财务管理制度，主要包括会计核算原则、资金管理制度、报销、稽核制度、固定资产日常管理及报废制度、存货的采购、销售、盘点制度、档案管理等制度，通过建立完善财务制度，坚决杜绝不规范、不合法的经济业务发生，依法治企，规范财务管理，为防范财务风险提供有力保障。同时做好会计基础工作，财务人员应严格遵守各项财经法规，认真执行会计准则，对每项交易都应准确记录、确认和披露，确保会计信息完整和真实，提高财务管理整体水平，促进中小企业发展。
（三）加强全面预算管理，做好资金管理
财务预算管理是企业财务管理的核心，编制财务预算主要是对现金预算控制，保证货币资金的安全，保证资金及时供应，提高资金的使用效率和效果，优化资本结构，合理确定资产负债率，生产经营较好，产销对路，资产周转快的企业，资产负债比率可高些。合理地进行资金分配，首先要加强对应收账款的管理，对应收账款进行动态管理，坚持“谁销售，谁收款”的原则，责任到人，财务人员及时进行账龄分析并提示，督促责任人及时收回应收账款。其次是加强存货的日常管理，详细记录存货的出库、入库及库存情况，并进行定期盘点，做到账、卡、物相符，各项环节进行有效的控制，防止流失和被盗。根据市场情况严格按照预算执行进度办理采购，避免存货造成积压或短缺，减少存货占用资金，确保存货最佳库存状态，使存货既满足产销需求又降低存货成本，提高资金的使用效率。
（四）加强财务内部控制
建立良好的内部控制环境是对中小企业来说十分紧迫。中小企业加强建立和健全“内部牵制”制度和授权审批制度，内部控制关键岗位合理设置，职责权限明确划分，实施相应的分离措施，不得由一人办理货币资金业务的全过程，严禁一人保管收付款项所需的全部印章等。对于重大经济事项，不得超越权限审批，应当实行集体决定审批。针对具体业务和事项实施各项控制，如资金活动控制，确保资金营运良性循环，防范资金挪用、侵占等；资产保护控制，建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取妥善保管资产的各种文件资料，避免记录受损、被毁，定期对实物进行盘点、并账实核对等措施，确保资产安全完整。聘请外部注册会计师定期内审来不断完善中小企业的内部控制制度。加强内部控制体系建设，使高管人员及各职能部门共同参与并承担相应的职责。
（五）加强财务人员队伍建设
企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，培养和聘请高素质财务管理人员是十分有必要的。首先要增强中小企业负责人的依法治企意识，对财务管理的重视，建立、健全会计核算制度、内控制度等其他基础管理制度，依法设置会计机构，对会计人员进行合理分工，使之相互监督和制约，依法依规做好会计工作，避免会计违法行为的发生，保证会计信息的真实、完整。其次是加强财务人员队伍建设，提高会计人员综合素质。加强对财会人员的培训工作，对于财会、税收等方面出台的新知识、新政策，会计人员应积极参加培训，不断更新业务知识，提高业务素质。加强会计人员政治理论和职业道德教育学习，自觉遵守会计职业道德，爱岗敬业，增强责任感，提升会计人员的综合素质。最后是加强会计基础工作。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，使每一项经济业务事项的会计核算、会计凭证填制及会计报表的准确、完整等等，都达到标准规范的要求。扎扎实实的依法做好会计基础工作，在经营管理中提供真实、客观、完整的会计资料，为做好记账、算账、报账提供重要保障。
中小企业财务管理的问题篇9
关键词：中小企业财务会计管理
我国中小企业多数属于“家族式”企业，因而中小企业在管理方面特别是财务会计管理方面存在很多不足，比如财务会计管理过于随意、缺乏规范化等等，已经严重的阻碍了中小企业的快速成长。党的十八届三中全会吹响了我国新一轮市场化改革号角，在新的历史条件下研究加强中小企业财务会计管理问题，不仅有利于提升中小企业财务会计管理水平，而且有利于提升中小企业在新一轮市场化改革中的市场竞争力。
1、中小企业财务会计管理工作存在的不足
1.1、中小企业财务会计制度不健全
我国中小企业大部分都是改革开放后期才纷纷建立起来的，企业的财务管理水平参差不齐。另外，在我国历史上，一直是以大型国有企业为主，会计制度也是针对国有企业制定，中小企业的制度建设有先天的不足。但是随着国企改制和经济全球化，会计制度几经变革，制度的建立没有受到应有的重视，这是我国中小企业财务会计管理问题的核心。
1.2、财务会计管理规范化不足
尽管我国中小企业绝大多数都高度重视财务会计管理工作，但随着经济全球化和全球科技信息化的快速发展，中小企业财务会计管理涉及方方面面，这就使得中小企业财务会计管理更加复杂和繁琐，如果只是做好收支工作，则不利于中小企业发展。目前我国中小企业在财务会计管理方面还缺乏规范性，尽管对财务会计人员有规范性的要求，但还没有建立科学的财务管理制度，在执行过程中具有一定的随意性，而且专业财务会计人员十分短缺，预算会计、管理会计、决策会计等现代会计在中小企业基本没有应用。
1.3、财务会计管理透明度不足
中小企业90%以上属于民营企业，很多中小企业普遍存在着害怕“露富”、害怕别人窃取“商业机密”等现象，因而导致我国中小企业财务会计管理透明度不高。因而中小企业在财务会计信息披露方面十分滞后，通常都是对中小企业有利的就披露、不利的就不披露，甚至为了融资出现财务会计信息作假的问题，这不仅影响了中小企业财务会计管理工作，而且也对中小企业信誉造成重要影响。
1.4、会计造假、违法违规严重
中小企业没有健全的管理制度，对财务管理工作意识淡薄，财务管理人员主观上水平不高，客观上管理基础薄弱，这就使得中小企业出现大量会计造假、违法违规行为。例如，公账私账随意转账，成本费用随意挤占，偷税漏税行为大量出现，严重影响了财务会计管理工作的进行。
2、中小企业财务会计管理工作的优化策略
2.1、建立健全会计管理控制制度
良好的管理环境就需要相匹配的管理制度，财务会计管理工作也一样，要提高财务会计管理水平，就必须有相适应的管理制度，这是财务会计管理工作的核心，也是解决财会管理问题的基础。财务管理控制管理制度作为规范企业日常财务活动和财务管理的规章标准，能够有效弥补财务管理漏洞、克服资产流失的缺陷、优化资金结构等问题。财务控制管理措施必须要以财务科学管理为核心，落实控制制度，用规章制度制约行为，用规章制度约束工作，从而进一步完善财务会计管理工作，使企业的财务管理能够与财务管理环境相适应。
2.2、创新财务会计管理理念
理念是行动的先导。要想解决中小企业财务会计管理工作存在的突出问题、推动中小企业财务管理工作步入科学化、规范化、透明化轨道，中小企业经营者和管理者必须创新财务会计管理理念。这就需要中小企业深刻认识信息化给财务管理带来的机制和挑战，特别是电子商务、大数据、云存储带来的良好机遇，改变“家族式”、“控制式”的财务会计管理模式，将财务会计管理纳入企业整体发展战略当中，加大人力、物力、财力投入，特别是要树立“不惜血本引进财务会计人才”的理念，为中小企业财务会计管理提供人才基础，推动中小企业财务管理不断适应形势发展的需要。
2.3、完善财务会计管理体系
在全球科技信息化快速发展的历史条件下，特别是在现代企业制度下，中小企业财务会计管理工作已经不是财务部门的事，而是涉及到中小企业所有部门和所有人员的大事，这就需要中小企业必须适应形势发展需要，进一步健全和完善财务会计管理体系。一方面，中小企业要建立“价值链”管理模式，将财务会计管理与企业采购、生产、营销、物流、客户、人力资源等紧密结合起来，将财务会计管理渗透到每一个领域、每一个环节和每一个人员，只有这样才能提升中小企业财务会计管理效能；另一方面，应建立由财务、采购、生产、营销、行政等部门组织的“联席会计制度”，定期研究中小企业财务会计管理问题，形成财务会计管理合力。
2.4、强化财务会计管理功能
如前文所述，目前制约中小企业财务会计管理的重要因素，除了自身管理理念、管理模式外，最为重要的就是中小企业财务会计管理范围较窄，将财务会计管理变成了财务收支管理。中小企业必须改变这种财务会计管理功能，从中小企业自身实际情况出发，将财务会计、预算会计、管理会计、决策会计等现代会计逐步应用到中小企业财务管理当中，使财务会计管理在调查研究、资金预算、决策辅助等方面发挥作用；要进一步创新中小企业财务会计管理平台，大力推动会计信息化建设，通过网络将政府管理部门、中小企业、供应商、经销商等紧密联结起来，建立财务收支、会计报表、交易磋商等信息化平台，使中小企业财务会计管理工作更加高效。
3、结束语
总之，中小企业财务会计管理仍然存在很多不足，这在一定程度上制约了中小企业的发展。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，中小企业要高度重视财务会计管理问题，特别是要从自身存在的突出问题入手，以改革精神积极推动财务会计管理工作创新，努力使中小企业财务会计管理步入更加科学化、规范化、制度化发展轨道。
参考文献：
中小企业财务管理的问题篇10
关键词：中小企业；财务管理；投资；融资
2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。根据这一对我国中小企业的划分标准，发现我国大多数企业都是中小型企业。中小企业是推动我国经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。相对于大企业而言，中小企业具有“小”、“灵”、“快”；“小而专”和“小而精”；改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快等经营优势。但是，中小企业在经营中也面临着体制不顺；政策不公，市场无序；融资困难，告贷无门；产权不清，缺乏动力等经营困难与问题。企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，在企业的战略、财务、人力资源、生产运作、研究开发、市场营销等经营管理中，财务管理起着举足轻重、至关重要的作用。中小企业财务管理中出现的问题，是制约其发展的一个重要因素之一。在中小企业的经营困难与问题中，财务管理方面，我国中小企业主要存在着以下问题：
一、中小企业财务管理中出现的问题
1 管理水平低下，经营管理混乱
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，总体而言，现在中小企业存在着很多的问题。比如管理水平低下，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。
2 财会从业人员专业技术水平低下
我国中小企业的经营与发展，往往依靠的是企业中几个少数的经营决策管理人员。缺乏专业的管理人员，导致于中小企业管理水平低下，经营管理混乱，也导致企业不重视财务管理工作，缺乏专业的财务管理人才。中小企业的财务管理者一般都是家族成员，没有经过专业培训或缺乏相关专业背景，专业素质偏低。此外，财务管理人员的流动性较大，更换频繁，不利于财务工作的连续性。企业要么是聘请不到专业的财务管理人员，要么是即使聘请到了优秀的财务人才，由于企业的管理问题，最终也会导致这些优秀的财务人才从企业中流失。因此，我国的中小企业，往往会计人员技术操作水平差，会计信息失真，这直接影响了财务管理者的决策需求。财务机构层次少，分工不明确，兼职多，财务与会计不分，最终导致会计信息在财务管理中难以充分发挥其作用。
3 财务管理制度不健全，内部控制薄弱，财务管理混乱
由于缺乏先进财务管理思想，缺乏专业的财务管理人员，我国大部分中小企业缺乏完善的财务管理制度。财务核算制度不健全，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序难以得到执行，财务核算方面随意性很大。因此，会计资料的真实性和完整性得不到有效的保证，会计资料失真现象较为普遍。
内部控制制度主要包括会计控制和内部审计控制两个方面的内容。我国中小企业的财务内部控制方面要么严重滞后，要么形同虚设，要么根本就没有设置。没有严格的内部控制和审核程序，难以对财务形成严格的管理，无法实现财务管理在确保资产的安全完整、提高会计信息质量、规避或降低风险及提高企业经营效益方面的作用。
4 投资风险意识差，投资决策不科学
我国很多中小企业，企业经营管理落后，财务管理混乱，企业家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设。企业在投资决策过程中，对于投资规模、投资结构、投资风险往往没有进行充分的考虑，投资决策过程中也没有进行可行性分析。决策一旦失误，企业风险加大，面临较大的财务困境。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。投资决策者没有与企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬。
5 筹资能力低，筹集资金困难
虽然我国金融市场的日趋完善，中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，中小企业始终存在着融资难、担保难的问题。特别是在目前持续较高通货膨胀，政府实行紧缩性财政政策，银根紧缩的宏观经济环境下，中小企业的融资已经越来越困难。一直以来，贷款难已经严重影响了很多中小企业的生存和发展。有资料显示，90％以上的中小企业的贷款服务需求得不到满足或只得到部分满足。
二、完善和加强中小企业财务管理的对策
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。同时，中小企业又是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业发展对我国经济的发展具有相当重要的意义。因此，促进中小企业的发展，解决中小企业财务管理中的问题，对我国经济发展的促进作用以及社会效益也是明显的和巨大的。要解决中小企业上述财务管理中出现的问题，可以从以下思路着手：
1 聘请专业管理人才，加强管理培训，提高企业的管理水平，建立现代企业制度
中小企业的财务管理问题，其实质还是表现为企业经营中的管理问题。加强中小企业管理工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。具体来讲，企业中高层管理人员应该加强学习，定期参加管理培训，提高中高层管理者的管理水平。同时，还应该聘请专业的企业经营管理人才，完善企业的管理制度。这样，从企业内部培训，外部聘请专业管理人才两个方面人手，来提高企业的管理意识，提高企业的管理水平，建立现代企业制度。
现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。依据《公司法》规定，股东大会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约，从而保障企业有序运营。因此，要建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调
节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，使企业在先进、科学的管理模式下运行，为良好的财务管理构建一个健全的组织基础。
2 聘请管理咨询服务，进一步提升企业管理水平
中小企业提高管理水平不但需要自身的经验、学习和努力，更需要中介服务机构的帮助，需要管理咨询。随着政府功能重新定位和政治体制改革的逐渐深入，政府对中小企业的指令性管理逐渐转向指导性、社会。这一过程要求适应中小企业需要的社会化服务体系逐步建立起来，为中小企业提供融资信息、管理咨询等中介服务。管理咨询是中小企业社会化服务体系中不可缺少的重要部分。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是企业内部的管理问题，并在咨询顾问的帮助下，找到适合自身发展的解决方案，而且管理咨询可以增强解决问题的能力，咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架。企业领导与咨询顾问交流过程中，能得到这些方法，有助于领导管理思维能力的提高，就是所谓授之以鱼不如授之以渔。通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立解决。
3 培养和吸引专业财务人才，建立和健全企业财务管理制度
针对中小企业财务财会从业人员专业技术水平低下和财务管理制度不健全，内部控制薄弱，财务管理混乱的问题，中小企业可以通过培养和吸引专业财务人才，建立和健全企业财务管理制度来解决。要提高现有财务会计人员的素质，首先中小企业就要吸引更多高级财务管理人员，严格执行和完善从业人员养老、医疗等保障制度；其次，要定期组织财会人员参加培训，学习专业的财务制度和相关的法律法规；最后，企业还应设置独立的财务机构，配备高素质的专业人员，突出管理职能，使财务管理的作用得到充分的发挥。
中小企业财务管理水平的提升离不开企业财务管理制度化、规范化的保障。中小企业在制定财务管理制度时，首先应当从中小企业自身的特点和针对性、操作性等原则出发，制定出一套符合企业实际又具可操作性的财务管理制度。其次，做好企业内部控制制度建设，将财务管理与企业管理的各个环节和过程紧密结合，通过财务信息和数据的及时反馈、总结和分析，强化企业内部控制建设，提升中小企业防范和控制风险的能力。
4 提高投资风险意识，投资决策科学化、规范化
企业自身要规范各类投资程序。实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。投资决策者与企业的财务人员和经营管理人员，甚至聘请外部管理咨询服务，共同努力从投资方案的提出到项目立项，从投资方案的分析到投资方案的实施，在投资决策的全过程中，进行科学决策。中小企业可以参照大企业，也可以自行制定一套规范化流程，并实行监控，规避投资风险，实行规范化、科学化的投资决策。中小企业经营灵活、形式多样、适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要，以规避市场投资风险。
5 树立良好的信用，积极寻找新的融资途径，提高企业的融资能力
针对中小企业财务管理中筹资能力低，筹集资金困难的问题，企业可以通过树立良好的信用、积极寻找新的融资途径、发展与非银行机构的融资作用、加快建立中小企业信用担保体系等方式来解决。
(1)树立良好的形象和信用。企业通过建立健全财务制度，严格执照会计法规，定期提供会计信息，与银行建立良好的关系，及时还本付息，树立良好的形象和信誉。
(2)积极寻找新的融资途径。比如寻求融资租赁。融资租赁集信贷、融资、租赁于一体，兼有融资与融物的双重功能，是目前发达国家仅次于银行信贷的又一重要融资方式。