财务存在的最主要问题篇1
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）08-00-02
摘要
中国中小企业是国民经济的细胞，历经时代的变革与发展，现已取得较为显著的成绩，但是，目前中小企业面临重重困难，在改革创新的时展过程中，陈旧的经营模式与古板的资金管理机制使企业平均年龄寿命都只维持在三至五年左右，其中财务管理工作缺乏创新是一个极其重要的原因。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。因此财务管理是企业管理的中心。本文首先对中小企业财务管理的概念和财务管理对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对目前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后依次提出相应对策。
一、中国中小企业经营概况
1.企业经营者与所有者统一
在中小企业中，经营者大多为企业的最大股东。自己出资，自己经营，这一经营模式一方面表现为企业决策灵活，经营目标明确和强烈地追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金财务使用上较为随意，不利于公司的良性发展。
2.企业经营大多属于负完全责任的个人经营
企业经营决策主要依靠领导人自己对现有市场的直观把握，投资决策随意性大，因此企业经营的成败完全取决于经营者的个人能力与积累的经验。
3.企业面临的市场竞争压力较大
中小企业从事的行业大多容易进入，所以企业在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争者会加入到该行业中来，容易形成过度竞争的局面，然而中小企业自身实力较弱，很难经得起频繁的波动与冲击。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资渠道不畅，企业贷款不易
目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道广泛的融资体系。但是，融资渠道不畅、贷款不易仍然是制约中小企业可持续发展的最突出的问题。其原因，主要有三方面：第一，中小企业融资困难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题，过多的负债使企业融资成本高，风险加大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心；第二，国家对中小企业的优惠政策较少，使其长期处于不利地位；第三，在经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现为中小企业制度更新滞后，经营出现困难，不能适应中小企业资金需求的特点等。
2.资金管理不严，财务控制薄弱
企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
从资金分配上看，一些中小企业家谎报营业收入，随意更改税前开支，存在一些偷税漏税的行为。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧
中小企业的管理模式主要是所有者与经营者之间存在高度统一，长期下去这种模式势必给企业的财务管理带来附件影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
三、加强中小企业财务管理的对策建议
1.政府积极扶持中小企业，制定和完善有利于发展的政策
中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，对于这方面客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家，还是新型工业化国家，对中小企业都没有任其随意发展，而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。而我国目前依旧处于发展中国家地位，在很多方面的政策还不是很全面，应对纷繁复杂的经济形势，对中小企业依旧需要更多的政策来支持。
2.强化资金管理，加强财务控制
首先强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果；其次加强财产控制，加强存货和应收账款的管理，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。树立资本多元化理财观念、人本化理财观念和风险理财观念。
3.改进中小企业的会计处理方法，简化财务报告
建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系，以收付实现制为主，辅以权责发生制，并简化财务会计报表及信息披露。由于我国经济体制既存在政府干预过度问题，也存在“市场失灵”问题。我国社会主义市场经济体制已经基本建立并不断完善，但在政府和市场关系的处理上，仍存在许多不足。建立健全完善的内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。
四、结论
中小企业是我国市场经济的主体，是推动国民经济的重要力量，要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。从企业财务管理方面来看，本文在已有的研究成果基础上，对解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行了初步探讨，进行分析，并指出其成因，然后提出了可行及具有现实意义的若干对策和建议。由于本人水平和能力有限，对于针对目前中小企业财务管理存在的问题，以及解决对策作些探讨。还很粗浅，期待以后作深一步研究及探讨。
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财务存在的最主要问题篇2
关键词：企业财务；内部控制；问题；对策
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
在经济的快速发展下，一些企业在财务方面的风险日益显现，很多企业面临着更加严峻的挑战和威胁。在这样的大背景下，企业只有做到时刻存有规避财务风险的意识，构建一个完善的企业内部控制制度，科学处理企业运作过程中出现的财务问题，那么新的经济体制才可以成为企业的发展机遇。本文就财务内部控制对企业的重要性，主要分析企业财务内部控制存在的制度问题，并且探讨了企业针对财务内部控制的优化措施。
一、企业在财务内部控制方面存在的一些问题
1.相关内部控制体系不完善
在企业的财务相关工作中。财务部门是至关重要的一个部门，发挥着不可替代的作用，以财务部门为主线，构建一个较为完善的企业内部财务控制体系，使得企业的财务工作有序进行，促进企业相关财务工作的完善，是实现企业科学有效管理财务的有效手段，但是就目前的情况来看，很多企业的相关财务管理体系并没有得到完善，根本无法保证企业财务工作的有序进行，根本不能对长久的财务问题的解决提供可行的方案。除此而外，很多企业在财务内部控制方面存在缺陷，企业的财务问题很多，得不到有效的解决，甚至出现资金周转困难的情况。这些企业的财务问题累积到一定程度，会使企业出现财务危机，致使企业在发展上出现一些隐患。尤其在这个竞争较为激烈的背景下，企业的财务问题如果处理不当，很有可能会给企业的发展带来一些令其长久困扰的问题，在严重的情况下，甚至会出现企业倒闭的情况。
2.企业的结构不够合理
很多中小企业随着经济发展不断壮大，但是在这些中小企业的成长过程中，很多的企业普遍存在着管理结构不够合理的情况。由于企业结构的不合理，可能会导致这些企业的一些部门日常工作难以开展，不能实现企业内部的高效协作和运转，企业的监管部门也力不从心，在很大程度上拉低了企业的运作效率，阻碍着企业的进一步发展。
3.企业在财务上的数据质量不高
一个企业财务工作的正常开展，往往依赖于企业自身的财务数据情况，对企业自身财务数据的分析、判断、处理等工作，对于企业的财务管理工作和企业的发展运营起着不可忽视的作用。但就目前的情况来看，我国很多企业的财务数据在质量上仍然还有很大问题，这些数据缺乏应有的科学性和可靠性。比如，在一些差旅费、奖金的发放这些不起眼的细节上，很少有企业对其进行严格的统计，在这种情况下，很多的企业就会出现财务混乱的情况，对于很多资金根本不知道去向，这样的问题越来越多以后，企业的财务数据便会变得相当混乱，严重的时候可能还会出现弄虚作假的情况。
4.企业的财务工作人员素质较低
随着企业的不断发展和壮大，财务管理工作对企业来说越来越重要，企业往往就更需要一些具有更高学历、更高素质、或者是具有资深经验的人才来管理企业的财务，方能使企业的财务管理工作有条不紊的进行。企业的财务从业人员不仅需要具有过硬的财务相关知识和熟练的相关能力，更重要的是还需要具有高尚的道德操守，严格遵守社会的各项财务规章制度。然而在现实中，很多企业的相关工作人员并不拥有与当前人才需求相适应的素质和能力，专业技能还有待进一步的提升。另外，虽然有些企业的财务从业人员虽然具有多年的工作经验，但是随着时代的变革，已不再适应时代潮流的发展，总体上呈现出诸如专业技能不够、综合素质较低这样的问题，在日常的财务工作中会出现很多的差错，这样一来对企业的长期发展极为不利。
二、对解决企业内部控制制度存在问题的一些简单建议
基于上面分析的问题，主要针对问题给出一些自己认为可行的建议：第一，完善内部相关控制体系。企业要构建一个有自身特色的内控体系，最好能够将控制预算、组织计划、授权等各个方面的制度整合起来，实现内控制度的效能最大最优。第二，加强财务方面的风险管理。企业的引导者要对企业的未来有一个明晰的认知，对未来的风险进行预测，并结合自身实际，制定行之有效的措施。第三，完善企业的内部监督管理系统。构建一个企业的财务监督系统，对企业的财务情况进行实时监控，可以较为及时地发现企业内部财务控制存在的问题，进而对缺失的部分加以完善，但监管系统的制定一定要符合我国财务方面的相关规章制度，结合自身需要，保证企业健康运行。第四，提升企业财务工作人员的素质。首先应该对企业内部的财务人员有一个综合的评价，适当淘汰一些专业技能不够和综合素质不过关的员工，积极开展对员工的技能培训和素质的提升训练，最后，最好能建立一个完善的考评激励机制，因为它无论是对于提高员工的工作积极性，还是对于企业内部控制制度的完善都有很大的作用。
三、结语
总的来说，企业的财务内部控制制度对于企业的发展起着至关重要的作用，企业想要在当今激烈的竞争环境下获得长久发展，就更应该认识到我国企业在财务内部控制制度方面的问题，寻找问题出现的原因，积极地寻求适合自身发展的、可行的、有效的解决措施，以此来保证企业获得可持续发展。
参考文献：
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财务存在的最主要问题篇3
一、当前财务经济管理中存在的问题
由于多种因素的影响，导致当前财务经济管理存在很多问题，发展现状不容乐观。以下将对当前财务经济管理中存在的问题进行系统的分析。
（一）产权制度不完善
在知识经济时代，主要以知识和信息为主，知识经济和传统的经济结构存在本质上的区别。传统经济的资源配置主要以厂房、机器和资本为主，在知识经济时代，现有的产权理论和制度主要是由以“业主产权理论为主”在市场经济的发展背景下，对产权制度的重视度比较低，先进的知识技术通常是企业创造经济利益的主体，在实践管理中将其作为重要性因素，进而忽视了产权制度的有效性分析。产权理论和制度对知识经济有一定的积极作用，在分配上会出现排斥的情况，进而引发了企业和员工之间的利益冲突。
（二）财务经济管理风险比较大
在市场经济的发展背景下，知识经济时代的经济活动和网络化活动至关重要，由于信息的传播和处理速度比较快，如果企业内部决策部门不能对信息进行有效的利用，会导致财务经济管理风险随之增大。知识经济的信息更新速度比较快，要求相关工作人员对其引起重视，面对市场外部环境的变化，对其做出正确的判断，禁止出现财务风险。随着多种技术的出现，对财务管理技术进行创新。但同时产品的寿命逐渐减少，很多产品要通过申请、调研等多个程序的考核，但是最后会导致产品不适应市场发展要求，进而增加企业整体管理风险。
（三）内部审计存在问题
内部审计是企业财务经济管理的重要环节，需要对企业财务运行状况进行系统的分析。但是由于其他方面的影响，导致企业财务审计的资金周转不畅，其使用情况和资金的使用结果存在很多问题。由于多数企业的财务信息存在失真的情况，不能对每一笔资金进行详细的报告，进而增加了内部审计难度。当前很多企业在资金评价方面重视度比较低，甚至滋生了企业财务审计相关问题。财务信息的失真和相关管理人员的重视度低是导致内部审计出现差错的主要原因，也是经济管理的薄弱环节。
（四）财务工作人员管理不当
财务经济管理工作是一份复杂的工作，需要相关工作人员对其引起重视，将绩效管理作为管理重点之一。但是由于财务工作人员管理不当，滋生了很多管理问题，导致财务经济管理现状不容乐观。当前的财务管理机构是以金字塔结构为主，中间层次比较明显，导致管理效率低下，缺乏管理的灵动性。此外部分财务工作人员工作责任意识不强，理财方式和企业当前管理形式存在较大差距，财务人员的会计审核基础工作不规范，因此在团队合作中出现不配套的情况，都会严重影响财务工作的有序管理。
二、创新财务经济管理的策略分析
针对当前企业财务管理中存在的问题，要求相关部门对其引起重视，从财务管理现状入手，对其进行科学创新，并在实践中加强管理。以下将对创新财务经济管理的策略进行系统的分析。
（一）制定完善的内部审计制度
针对当前内部审核存在的种种问题，为了对其进行科学合理的管理，需要结合实际情况，制定完善的内部审计制度。首先要学习新的内部审计方式，制定完善的管理手段，采用多种方式对其进行精细化管理。内部审计制度要包括审计的具体项目和方式，为了对其进行全方面的管理，对财务运行情况的评价标准有明确的规定。企业要以分支部门为管理重点，以部门、团队为内部审计的基本单位，各个分支部门要明确内部审计方式，通过对财务信息进行汇总和综合性的评价，了解财务的支出和收入情况，进而达到对财务经济进行合理管理的目的。
（二）做好风险管理
在新的经济制度要求下，要对风险管理引起重视。企业财务管理在企业整体发展中占据重要的地位，为了对其进行统一的管理，要重视风险管理的重要性。首先要从多个方面控制风险源，将风险管理放在突出的位置。其次要建立风险管理制度，尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险，做好财务风险基本管理工作。然后要按照既定的程序要求，从财务管理设备入手，减少管理障碍。最后要建立风险处理体系，如果存在财务风险，要按照风险预后管理程序对其进行处理，尽量将风险降到最低。
（三）加强对财务人员的管理
财务人员是管理的主体，要按照现代管理学的内容制定完善的绩效考核制度，让工作人员认识到绩效考核制度的重要性，在实际工作中以自身利益为出发点，进而完善财务管理工作。在现代管理学中对财务人员的绩效管理有明确的规定，绩效管理方案要按照财务工作的职责制定。各个部门的财务办公室要明确上下班时间，对财务工作人员进行定期、定量的检查，以提升财务管理工作的工作效率为出发点，建立系统的会计信息档案，让工作人员对企业资金走向有明确的认识，进而保证财务工作人员高效完成工作。
（四）对财务核算内容进行细化管理
细化管理是解决企业财务核算管理唯一的方式，要将其内部审计方法有机结合在一起。在财务经济管理中，经常存在财务信息和整体管理存在较大差距的问题，因此需要对其进行细化管理。由于企业财务核算体系规模比较大，如果存在核算差错，要对每一项内容进行精细化管理，在细化管理中，要对财务做到核算管理的合理化。企业要对各方面资料进行分条目和种类的管理，使用先进的财务管理方式，管理内容包括当月、当季及当年的财务走势，其次要根据核算结果对财务信息进行严格的审核，禁止出现内部控制管理不当，引起管理失控的情况。细化管理能增加工作人员的责任意识，进而对企业整体收益情况进行详细的分析。
财务存在的最主要问题篇4
开题报告
财务会计专业姓名
一、题目名称
新形势下现代企业财务管理的目标定位
二、选题背景及研究的理论与实际意义
在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。
三、研究内容
随着中国加入wto，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。
对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，本文主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。
四、研究方法
1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的相关文章等等。
2、案例举证方法
五、论文提纲
（一）企业财务管理现状及其在现代企业中的核心地位
1.分析我国现代企业财务管理的现状
①分析我国传统的企业财务管理的观念。
②分析我国企业的资本制度。
③分析我国企业的外部筹资模式。
④分析我国企业的收益分配政策。
⑤分析我国企业财务管理的目标选择现状。
2．探讨财务管理在现代企业中的核心地位和作用。
①财务管理是企业最重要的管理。
②财务管理在企业管理中的核心地位。
③财务管理是其他各种管理都无法取代的。
④论述财务管理具有综合性的功能。
（二）企业财务管理目标概述
1．论述企业财务管理目标的含义及其特征
①什么是财务管理目标
②财务管理目标的特点
2.影响财务管理目标实现的因素
④管理决策因素
⑤外部环境因素
（三）比较几种代表性的财务目标观点
1．利润最大化目标的优劣。
2．经济效益最大化目标的优劣。
3．股东财富最大化目标的优劣。
4．企业价值最大化目标的优劣。
（四）财务目标选择的标准
1．影响企业财务目标选择的因素
①经济体制
②经济发达程度
③企业经营机制
④资本市场
2．财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径
①财务管理目标的历史研究
②新形势下企业财务管理的目标定位．
六、主要结论
新形势下，市场经济体制下的中国特色的企业财务管理目标应为：以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向，力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的基础上，实现企业所有者（股东）财富和职工人均收入最大化。首先，它符合社会主义基本经济规律性。社会主义基本经济规律要求最大限度地满足整个社会的经常增长的物质文化需要，社会由企业来组成，企业由所有者、经营者和广大职工来组成，各企业都能最大限度地满足这三个经济利益主体的需要，社会主义的基本生产目的就实现了。社会主义的本质要求最终达到共同富裕，企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主体都富起来。其次，它符合统一性特征。它直接明确企业的目标由企业所有者（股东）目标、经营者目标和职工的目标来组成，主张三个利益主体通过协商使各自的目标统一于企业的财务管理目标之下。第三，它符合货币性特征，均可用货币量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表达准确、没有疑义。第五，它符合可控性特征，如果将所有者（股东）财富量化，可用每股收益、股利支付来表示，所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。综上述，将它作为我国企业财务管理的目标是比较恰当的。不仅如此，如果把它作为我国企业的财务管理目标，还可以有效地建立企业内部的利益制衡机制，解决企业目标与国家目标的统一问题。对于解决我国企业存在的隐性收入问题也会有所帮助。
总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业,企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标,企业内部不同利益主体之间的博弈,决定财务管理目标的趋向与最终选择。
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财务存在的最主要问题篇5
1．财务管理的内容
企业的财务活动，一般包括三个方面，第一方面对企业资金筹集活动管理，需要明确资金筹集的渠道、规模、方式等等进行的管理。第二方面对企业投资活动的管理，需要明确投资的方向、风险、规模等等进行的管理。第三方面对企业资本收益的管理，需要了解资本收益、收入、回收等等进行的管理。从企业的角度看待财务管理，其实就是企业处理各种财务关系，企业需要处理与政府之间的财务关系，与投资者之间的财务关系，与债权人之间的财务关系，与债务人之间的财务关系，与其他公司之间的财务关系，与职工之间的财务关系等。从现代企业的角度看待财务管理，涉及的内容不一样，主要包括企业合并、重组、兼并等各种财务关系，同时如果企业破产、售卖等财务管理也属于现代企业角度。
2．财务管理的基本任务
企业财务管理有两项基本任务，其一需要根据企业资金的供应情况有效提升资金的利用率，不断降低产品成本，增加企业的盈利，其二需要加强对财务的管理，让整个企业保持稳定，实现企业的长久发展。
二、我国国有企业财务管理存在的问题
1．财务管理人员专业性不强
在国有企业当中，财务部门基本都是与会计部门一起合并的，财务人员同时也是会计部门的核算人员，这样的部门设置其实存在一定的局限性，并不利于财务与会计之间处理关系，财务管理人员的专业性不强，财务人员没有充分的财务管理知识，不能积极参与到企业的财务管理当中。国有企业当中，基本都是行动听指挥的状况，财务人员不仅缺乏工作的主动性和积极性，甚至没有管理能力的创新，这样的消极工作状况将财务管理在企业当中的地位不断弱化。国企当中对于财务管理人员的能力提升并不关注，不注重定期的培训，不注重提升财务人员的综合能力，久而久之，企业财务管理人员的综合素质必然会下降，从而影响工作效率。很多财务人员仅仅只是完成日常的工作就可以，没有机会也没有时间再去接触财务管理方面的知识。目前现行的国企财务管理制度都是属于总会计师负责制，国企本身就存在等级制度的影响，这样的总会计师负责制让总会计师在工作当中会受到一定的干扰，负责财务工作的厂长或者经理可能会存在行政干预，最终企业的财务数据可以信任的程度低，一定程度上导致国有资产的流失。
2．财务管理内控机制不健全
国有企业的财务管理各项制度并不健全，主要体现在以下几个方面：第一，企业的所有者对于企业资金的流向并没有及时监控，没有做到财务管理的各项过程监督，资金流向之前、之中、之后都没有进行监督。当然也有的国有企业会设置监督机制，但是监督机制仅仅只是归于形式，没有真正发挥作用，监督企业资本没有体现具体效果。第二，很多的财务管理人员为了显示政绩，往往虚报会计数据，最终导致会计信息失真。由于数据不准确，财务监督部门并不能了解企业真正的状况。还有的国企财务管理混乱，会计的账目不清楚，让企业负责人可以从中获利。第三，国有企业内部关系极为复杂。国企领导能够直接决定财务人员的经济利益，这样的内部关系导致财务管理人员工作被动，缺乏工作主动性。
3．风险管理没有得到重视
随着科技的发展信息更新速度极快，超乎人们的想象。企业如果不能够及时关注内外部的利息，一定程度上让企业的日常决策面临巨大的风险。大多数的国企想要准备对外投资，但是却没有经过长期的市场调研，仅仅只是盲目进行投资，其中的风险程度可想而知。针对重大项目的投资，国有企业并没有完善的资金决策体系，资金的流向动态与财务管理控制相互分离，最终让企业投资的风险加大。目前整个金融业发展快速，货币也实现了电子化运作，国企当中的财务管理自然也会存在资金的安全问题，货币风险随之增加。很多财务管理人员没有具备风险管理的能力，当外部金融环境飞速变化，自身却不能够随之做出相应的调整。由于国有企业的财务管理人员并不具备财务管理的专业知识和素质，工作当中较为被动，评估风险的能力低，最终影响了国有企业的发展。
三、国企财务管理问题的解决措施
1．提高整体素质，更新财务观念
作为国有企业的财务管理人员，不能够观念死板、固有化，而是必须转变思想，按照整个市场的要求而改变，不断进行学习，明确自身的职能。企业领导在招聘财务管理人员的过程中，需要选择对财务工作较为重视，并且具备一定法律意识的人员。只有这类财务人员才能够真正为企业着想，最终对企业负责。企业财务管理人员必须定期将企业资金状况向领导汇报，帮助决策领导人了解企业的资金流向，当然企业的管理人员更要积极主动地与财务管理人员进行沟通，了解企业内部的发展状况，做到未雨绸缪。财务管理人员除了完成每天的工作以外，还应该主动加强学习，主动学习财务知识和与之相关的法律法规，不断提升自身的综合能力。不加强学习的财务管理人员，迟早会被市场所淘汰。
2．完善财务管理制度
对于国有企业而言，不管是宏观的把握还是微观的调控，都需要建立健全完善的管理体系，这样才能够最终不断促进社会主义的市场经济发展。目前在我国的国有企业当中，还存在各项不完善之处，需要管理者明确问题，并且不断加以完善。财务管理部门的各种法规需要由国家的职能部门进行制定，这样的高度提升能够最大程度地防止过分集权，最终利于国家有效监督国有企业的运营状况。国有企业日常的经营状况要实现综合考核，该奖励就要奖励，该惩罚肯定惩罚，奖惩制度一定要严明，并且严格执行。需要不断推进会计行业的改革，明确具体的责任。
3．建立健全财务监督机制
国有企业中，领导班子是整个企业的灵魂，领导班子的决策能力直接决定了企业的未来发展。目前针对财务管理中存在的问题，需要实现财务管理的监督，有效进行成本管理，同时建立健全经济核算制度，综合管理整个经济活动，最终提升整个企业的经济效益。想要不断会计核算，那么需要将会计审核工作加以规范，对日常的财务收支也进行相应的监督。对于财务的各项收入和成本都需要进行核算，定期核算国有企业的账目，确保账目和真实状况是完全一致的，避免出现账目不清、账目混乱的各种问题。国有企业的监督理事会需要实现定期监管，将监管的力度提升，促进整个监督体系的完善。监督理事会如果认真负责，就可以避免国有企业当中的财务出现信息失真的问题，最终建立健全财务管理机制。
财务存在的最主要问题篇6
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2021年建筑行业项目财务会计个人工作总结
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到___寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新___人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.
财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及___我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态（范本）的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到___寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新___人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及___我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态（范本）的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:首先，从集团外部请老师，针对我们工作___同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常___一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、___。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。
以下供你参考:转载:总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
财务存在的最主要问题篇7
关键词：中小企业；财务管理；问题；解决策略
一、我国中小型企业财务管理运营中存在的问题
近几年，我国中小企业迅速发展，但在发展的同时也存在着众多问题。有相当一部分的企业只是一味的追求产品销量和市场份额，而忽略了财务管理在企业中所占的重要地位，在企业财务管理方面存在着一系列的问题。具体表现如下：
（一）企业经营模式与财务管理理念
中小企业沿用传统的家族制、业主制和合伙制等形式进行经营，其产权结构为单一主体，即多数是业主式家族私有自然人产权，其所有权结构一般来说是高度集中的，基本处于所有者与经营者统一、所有权与经营权合一状态。在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。多数企业，往往由一人或少数人控制，权力过于集中，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控薄弱，会计信息失真。由于体制等诸多因素，企业主不重视财务制度，内部财务制度不健全不合理，使内部控制制度流于形式；在会计数据的来源上，对原始凭证的控制不严，不合要求的发票、收据、甚至白条都可以报销入账。企业主只重视生产管理，使企业管理局限于生产和经营，忽视经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等，长此以往其经营管理就很难搞好，经济效益也很难提高。
（二）财务管理制度有待改善
中小企业财务管理不到位，水平不高，更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把它当作是一种管理工具。并且还存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。在会计记账过程中往往忽略企业的实际问题，甚至产生错误信息，对决策者产生误导。即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。甚至于许多中小企业根本没有设账本。中小企业现金管理效率低下，资金或闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金流动性差，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，坏账比例高。因为没有严格的信用标准和收账政策，缺少科学合理的信用调查和评价方法及有效的收账方法，造成应收账款不能兑现以致形成坏账，使企业资金周转失灵。中小企业存货控制薄弱。在存货管理上“压储”是一种最常见的方法，但aBC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进管理方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。在存货的管理上存在的不合理的管理方法造成了其成本的控制不合理。中小企业本来营业额就不高，那么利润的获得相对来说就不如大企业，少之又少，存货的管理不像大企业那样有多个人员进行保管或者领用的审批，都是现用现领，如果繁忙起来不经登记，也不管用途那么急会造成内部人员乱领用趁机得利，那么直接就对企业造成损失。没有合理的章程和制度约束材料的领用，无法合理控制成本。这些都是小企业常见的财务管理漏洞，如果长期忽视将不利于企业的发展及规模的扩大。
（三）组织机构和企业人员素质
现有的中小企业，相当部分管理者的素质、能力还停留在以前的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。企业组织机构不健全，管理人员职责不明确，会计出纳不分。专业财会人员多数身兼数职，长期超负荷被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系，高素质财务管理人员缺少。许多企业甚至用非财会专业的亲属充当或兼任，负责人本身也不懂财务管理。多数中小企业局限于传统模式下的核算体系，信息化建设落后，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，不会利用网络信息进行比较，做出正确的决策和预测。
（四）企业的资产管理混乱
中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。表现在以下几个方面。1.缺乏对会计信息的分析认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要；认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视了会计信息的分析和利用。2.对存货没有加以控制内控制度不健全，岗位责权不明晰。3.对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难由于供货企业间的竞争激烈，中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下4.对现金管理不严大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或资金闲置现象。5.资产保管不力对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。
二、完善中小型企业运营财务管理的对策与建议
我国中小企业财务管理的现状不容乐观。为了更好地解决财务管理问题，中小型企业要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。
（一）财务管理理念的转变
无论是大企业还是中小企业，财务管理都有利于实现股东财富的最大化或企业价值的最大化。中小企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，企业的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证企业价值最大化目标的实现。积极推进产权改革明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”，二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。
（二）完善企业内部财务管理制度
要建立完善的财务制度，包括：报销制度。规定哪些项目可以报销、哪些项目不能报销，规定报销的审批程序；财产管理制度。加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法。现金和银行存款的管理制度。主要是规定现金和支票的领用和管理办法。应收账款管理制度。应收账款过多往往造成企业流动性不足，资金周转不灵，形成企业风险。因此，必须设立有关管理制度，指定专人加强管理。成本分析制度。成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业管理者应随时了解企业的收、付、余情况，了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表，帮助管理者作成本分析，进行成本控制、效益测算。建立工资、福利制度。财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度，以调动企业职工的积极性，留住人才。
（三）企业组织结构与企业员工的素质
1.健全的组织结构
完善的企业财务管理，离不开健全的企业组织结构。会计、出纳必须严格分人管理，以避免资金流失。企业要有合格的会计人员，财务管理人员。合格的会计人员是会计资料真实完整的保证。会计人员不仅要有较高的财务会计知识，同时还要了解企业各方面的生产经营情况。要建立一套生产耗费、资金运营。经营成果等资料档案，定期收集、整理、登记。只有这样才能满足财务管理的需要。除了会计人员外，还应该具有合格的财务管理人员。会计只是负责企业的经营活动的记录，财务经理才是真正的财务管理行家。财务管理人员的素质是财务管理的基础，上级财务主管部门与企业财务主管部门应定期或者不定期地组织企业财务管理人员进行学习与交流，并不断加强对财务管理人员的培训。财务管理人员不仅要自觉地参加企业的各种业务与政策，还应坚持不懈的自学各种专业知识，不断提高自己的业务能力与政策水平。
2.不断提高员工素质
经营者要具备基本的理财知识，并不断完善自身素质。经营者具备了基本的理财知识，就能够和财务经理进行沟通。尤其是对于没有财务经理的小型企业来说，经营者具备理财知识，可以避免在财务上犯低级错误。要不断提高自身素质，作为决策者要了解会计程序、读懂会计报表，能够敏锐地找出财务漏洞，更重要的是能够选择优秀的财务人员，合理地用好财务人员，使他们能够出色地完成企业的理财工作。管理人员需要不断提高自身思考、计划、决策和预算分析能力，尤其要懂得利用财务指标对会计报表及会计数据进行分析和提炼信息，对企业的财务决策不能仅仅依靠自己的经验与直觉进行判断。一个有生命力和竞争力的企业关键在于内部财务预算和决策科学及管理控制有效。
（四）完善对企业资产的管理
1.完整的会计资料
要有完整的会计资料。会计信息是获取公司信息的主要渠道。会计信息反映的是公司的经营活动的成果和财务状况。企业要想做好财务管理工作，首先要有完善的会计资料。会计资料是对企业经营成果、财务状况的记录和反映，是企业进行经营决策的依据。
2.存货管理
强化存货管理和控制。加强存货管理人员的培训并严格执行财务制度规定。采购人员能运用经济批量法，降低采购成本和订货成本。一般情况下企业对材料的需要是一定的，如果采购的批量较大将会占用较多的资金，从而使企业失去对外投资的机会，加大资金的机会成本；如果采购的批量较小，则会增加进货的次数，使订货成本加大，这时就需要建立经济进货批量。仓储保管员能运用定货点法，确定订货的时间和数量，在保证供应的前提下，降低储备成本等。而且存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
3.现金管理
加强现金的管理。规定现金和支票的领用和管理办法。加强库存现金的安全性控制。账实盘点控制。即对库存现金、银行存款等进行定期盘点，日清月结，严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁“白条”抵库，确保企业资产账实相符。如银行存款余额调节表的编制就是实施账实定期盘点控制。库存限额控制。核定企业每日库存现金余额，超过限额的货币资金及时送存银行。加强对企业大额支现的柜台监管审查，建立大额提现支现的登记申报管理制度，堵住大额支现漏洞。建立公平有序高效的金融环境按照经济和金融改革目标任务，尽力统一政策，统一准则，逐步使各个金融单位走上同一起跑线。中央银行的监管力量应以高起点的经济处罚作为当前的主要手段，从而使不正当竞争者得不到经济利益。疏通转账结算渠道，解决无故压单压票问题。最大限度地减少不必要的现金使用，大力推行信用卡和支票结算业务。采用国际先进技术转变结算方式，完善和扩大信用卡结算业务。
4.应收账款
做好应收账款的处理工作。首先，在赊销商品之前要调查好客户背景资料和资信评估，确定客户信用标准，降低风险；其次，加强应收账款的日常管理。内部责任明确划分，企业应建立一个信息统计反馈体系，对销售变动情况、应收账款变动情况等重要信息进行汇总、分析、通报，努力形成一整套规范化的应收账款事前控制、事中控制、事后控制程序。最后要不断完善收账政策和追款措施。
5.固定资产
建立固定资产业务的岗位责任制。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。加强资产控制和营运管理，对日常用品规定领用登记办法，对固定资产规定登记保管办法。企业应当定期或不定期检查固定资产明细及标签，确保具备足够详细的信息，以便固定资产的有效识别与盘点。固定资产移动应当得到授权，并及时办理固定资产卡片调整及相关备查簿的更新工作。依据国家有关规定，结合企业实际，确定计提折旧的固定资产范围、折旧方法、折旧年限、净残值率等折旧政策，对固定资产进行折旧。企业应当定期由固定资产管理部门、使用部门和财会部门对固定资产进行盘点，并针对账实不符的固定资产，编制固定资产盘盈、盘亏表。固定资产发生盘盈、盘亏，应由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因，共同编制盘盈、盘亏处理意见，经企业授权部门或人员批准后由财会部门及时调整有关账簿记录，使其反映固定资产的实际情况。健全企业内部审计制度，增强监控力度。加强固定资产管理审计和经济效益审计，定期评估固定资产控制措施的有效性，谋取更大的固定资产管理效益。
三、结论
我国中小企业要正视企业在发展过程中遇到的问题，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力。处理好企业与各方面的财务关系，运用各种方法加强企业的财务管理，运用正确的财务管理方法管理企业改善我国中小企业财务管理的现状，使企业能够更好的对我国经济增长做出贡献。
作者:张筱冷海龙单位:中国烟草总公司青州中等专业学校
参考文献：
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财务存在的最主要问题篇8
我国财务公司存在的问题
1.监管政策与配套措施亟待完善
(1)由于我国的金融市场发育还很不完善，而且对财务公司的准入条件较低，而财务公司的资金来源于企业集团内部，十分有限，从而限制了财务公司的发展和功能的发挥。
(2)财务公司的资金运用只限于企业集团内部，主要向集团公司成员企业提供资金支持，以推动企业集团的发展。这不利于降低经营风险、提高资产质量。
(3)目前，政府对财务公司的限制较多，这既不利于扩大资金来源、加强资金跨地区横向流动，也不利于为集团公司成员企业提供金融服务。
2.财务公司整体发展不平衡
(1)规模实力悬殊较大。财务公司之间的规模与实力悬殊较大。全国规模最大的财务公司——中石油财务公司的资产已近1000亿元，而规模最小的财务公司，总资产仅过亿元。
(2)经营状况差别较大。从财务公司的类别来看，处于不同行业的财务公司经营状况有较大的差别：一是经营规模差别大，石油、化工、电力行业的财务公司由于集团公司及财务公司自身的规模较大，实力较强，金融服务的空间也大;二是经营业绩差别较大，电力、石油类财务公司经营状况比较稳定，而制药、建材及贸易类的财务公司经营状况不太稳定。
(3)业务开展的深度差别较大。一是同一业务开展的深度不一样，主要是在业务操作的规范性、效率、服务质量、发挥作用等方面都有极大的不同;二是业务开展的广度不一样，业务品种齐全程度有差别。
国内外财务公司的比较
1.自下而上的建制和发展的外部环境
(1)国外财务公司受政府的限制较银行受政府的限制要少，有些财务公司(如英国模式财务公司)本身就是为了规避政府对银行的严格监控而设立的。政府对财务公司一般实行资产负债管理，不进行总量和规模控制，这有利于财务公司开展业务创新、提高资产质量和资金效率。而我国在这方面恰恰相反，财务公司受政府的限制较银行受政府的限制要多。
(2)国外财务公司所处的金融市场环境较好，而且财务公司进入金融市场几乎不受限制，财务公司可以很方便地在金融市场开展融资活动，因此资金来源充足。而我国的金融市场发育还很不完善，并且对财务公司的准入要求很低，资金来源于集团公司内部，资金严重不足，这也极大地限制了我国财务公司的发展和功能的发挥。
(3)国外财务公司的资金运用渠道较宽，不受地区和行业限制，如美国模式的财务公司主要是向经销商、最终用户提供资金支持以促进产品销售，“拉动”附属主体的发展。而我国财务公司的资金运用只限于企业集团内部，向集团公司成员企业提供资金支持，以“推动”企业集团的发展。这不利于降低经营风险、提高资产质量。
(4)国外的财务公司可以根据母公司发展的需要自主设立分支机构，而我国的财务公司设立分支机构受到严格的控制，这既不利于扩大资金来源、加强资金跨地区横向流动，也不利于为集团公司成员企业提供金融服务。
2.自身的素质和管理水平较高
(1)国外财务公司有近百年历史，有一支业务能力很强的员工队伍，积累了丰富的经营经验。而我国财务公司成立的时间不长，尚处于初级发展阶段，员工队伍年轻，管理经验明显不足，不能适应公司发展的需要。
(2)国外财务公司的资金实力远不如银行，财务杠杆程度很高，在竞争激烈的情况下其还能够生存下来并不断壮大，这本身就有力地说明这些财务公司的素质和管理水平很高，生存发展能力很强。例如，美国10大财务公司20世纪90年代中期的平均资产收益率达到12.7%，远远高于周期银行资产收益率的0.4%，即为银行资产收益率的32倍。这无疑是财务公司素质高、管理水平高的最好证明。而我国财务公司由于对企业集团的依附性很强，其经营状况与集团公司的状况有很强的相关性，因而在客观上不利于其经营管理水平的提高。
国内财务公司的发展建议
国内外财务公司上述两方面的差异，也正是我国财务公司目前存在问题的根本原因所在，因此，我们不难得出下述结论，即我国的财务公司要发展壮大，必须充分发挥其功能和作用，努力做好以下三个方面的工作：
1.中央银行应积极改善财务公司的外部环境，为财务公司扩大发展空间。首先，中央银行要充分认识财务公司发展的积极作用，把支持财务公司发展当作分内的工作。其次，充分体谅财务公司目前的困难处境，为财务公司排忧解难，放宽政策，取消对财务公司在经营业务、资金来源、资金运用、分支机构设立等方面的种种不合理限制。再次，积极培育金融市场，提高财务公司准入要求，可考虑将财务公司定位为银行外的不能吸收储蓄的中短期集团公司附属融资机构，资金运用以中短期融资为主，资金来源以吸收集团公司内企业存款、向银行直接借款、发行财务公司债券三个渠道为主。这样既考虑了普遍性，又符合国际惯例，也给予财务公司一定的自由度，突出财务公司作为一种金融机构的特色。
2.企业集团应重视和发挥财务公司的作用，高度重视财务公司在企业集团发展中的战略意义。除了提高认识，集团公司要从管理体制等多方面给予财务公司配合和支持。同时，以财务公司为主体，培育企业集团的内部金融服务体系，增强企业集团的金融运作能力。
3.财务公司要努力提高自身的素质和管理水平，增强生存和发展能力。在外部环境一定的情况下，一个财务公司能否生存和不断发展壮大，关键取决于该财务公司自身发展能力的强弱。因此，从这个意义上说，努力提高财务公司的素质和管理水平具有重要的意义。财务公司一方面要加大宣传力度，积极争取当地金融机构以及集团公司和成员企业的大力支持，争取尽早获得一个较宽松的外部环境;另一方面，要在提高员工队伍素质、提高管理水平、提高金融服务质量、搞好金融产品的创新等方面扎扎实实地做好工作，以切实增强自身的生存和发展能力。
我国财务公司存在的问题相关文章：
1.财务公司运营中存在的问题
2.我国企业财务管理存在的问题
3.当前我国财务管理存在的问题
财务存在的最主要问题篇9
一、对企业集团财务管理问题进行研究的意义
在经济全球化的今天，国家的经历发展水平早已不局限于国内各地区的比较，更为重要的是在世界范围内本国的发展情况。而放眼世界经济领域，企业集团的发展规模已逐步成为衡量一个国家和地区经济实力和发展水平的重要标志之一，国家与国家之间的经济竞争实质从某种程度上而言已成为各国大型企业集团之间的彼此较量。而企业集团的财务管理在企业集团的发展方面发挥着至关重要甚而至于是决定性的作用。因此，对企业集团财务管理问题的研究不仅对于企业集团本身，甚至对于国家整体经济发展程度的提高都具有重大意义。
二、我国企业集团财务管理现存的问题
虽说企业集团财务管理在本国经济方面发挥着重要的作用，但是不可避免的，我国的企业集团财务管理仍存在许多问题：
（一）投资与融资管理问题
由于证券行业的不成熟，企业集团的资金需求很难得到完全的满足，因此需要通过投资和融资来获取企业集团运行所需要的资金，然而，在企业集团投资与融资的过程中，存在着许多问题。比如说，企业集团融资多采取银行借款的方式，但是，由于各子公司之间互相担保造成企业集团内部举债规模的盲目扩大，最终造成资产失调。而在投资方面，由于企业集团公司的多元化，其投资模式也多采取多元的方式，但是由于统一管理以及科学推算的缺失，这种多元的投资体系不仅不能为公司增加收益，反而会造成公司财务分散，竞争力下降，甚至出现企业集?F的经营危机。
（二）企业集团管理模式问题
企业集团中的母公司充当资金、资源等的总体调控者的作用，而子公司负责通过自主经营提高盈利能力获取收益来维护整个集团的收益。而这其中，又存在母公司与子公司集权与分权的问题。有些企业集团权力过度集中于母公司手里，由母公司对子公司进行统一调控，形成“一刀切”的局面，导致子公司失去部分自主权，而其中更是有部分母公司过分将子公司统一化，使其无法实现个性发展，阻碍子公司收益活动的进行，影响整个企业集团的发展。而有些企业集团又过多的让子公司掌握权力，由于各子公司的差异，导致企业集团难以形成一个有机的整体，资源无法得到做高效的配置，最终引发管理危机。
（三）企业集团内部资金管理问题
虽说在企业集团中母公司处于统一管控的地位，但是，事实上，由于成员公司个数偏多，资金也难以进行集中管理，这就导致了母公司无法准确掌控和及时了解子公司资金流向以及整体的资金状况，使资源管理存在风险。从另一个角度来说，这种集体掌控的缺乏也导致了资金利用效率不高的问题，资源的分散致使企业集团无法掌握闲置资金，无法将其作用发挥到最大化。与此同时，由于子公司与母公司的财产交汇仅存于年度汇报或者季度汇报，这导致母公司对子公司资金状况掌握不及时，并且，在子公司向母公司进行财务汇报的过程中，存在有做假账，虚假报数的情况等，导致母公司对子公司的财产掌握存在偏差。这些问题的存在都给企业集团的财务管理形成了极大的阻碍，因此要进行及时处理。
三、针对存在问题提出的解决措施
面对国际企业集团的激烈竞争，对现存问题的解决才是我国企业集团提升竞争力的关键所在，因此，根据上文提出的我国企业集团财务管理存在的部分问题，我认为有以下解决措施：
（一）加强投资与融资的管理与控制
通过对我国企业集团财务管理现存问题的分析，了解到我国的企业集团在投资和融资领域仍存在着十分重大的问题，这些问题的存在导致企业集团内部资金成分失调。因此，加强对企业集团各子公司的投资和融资的管理和控制，刻不容缓。具体来说，可以分为这几个方面：首先应当对各子公司的融资渠道和融资数量进行统一的规范，由此可以避免债务规模失控的问题。其次，应该将子公司的部分投资资金进行集中管理，由此可以避免投资项目的过度分散并解决由此产生的资金利用效率问题。而后，应当对投资项目机型科学的预测，由此可以避免由盲目投资造成的资源浪费与流失问题。只有从这几个方面对企业集团的投资和融资方式进行改善，才能更好地使企业集团的财务利用效率更大化，实现企业集团的进一步发展。
（二）实行集权与分权相结合的管理模式
在我国的企业集团体系中，企业集团管理模式的不合理是造成母公司无法对子公司进行有效管理的重要原因，因此也是导致母公司对子公司财务无法进行有效管理的重要原因。上文提到，无论是过度的集权或是过度的分权都不利于企业集团的发展。因此，将两者进行有机结合才是最好的管理方法。具体而言，是指，在母公司进行统一管理的同时，各子公司保留一定的自主权力。将各公司资本的一部分由母公司集中操控，但是又要保留一部分资金供子公司进行个性运营。母公司虽然要起到总体控制的作用，但是又不能采取“一言堂”模式，应当给予子公司足够的提出建议的权利，以此来避免母公司由于过度集权而造成的决策失误问题。因此，采取集权与分权相结合的管理模式，是企业集团进行更好的财务管理的基础之一。
（三）采取更加严格的资金管理模式
在问题三中提到，我国企业集团由于母公司对子公司资金流向掌握过少，以及母公司对子公司账目了解的不清晰，导致企业集团财务中存在许多资金问题，其中包括资金去向不明、资金的利用效率不能达到最大化等。因此，采取更加严格的资金管理模式对于企业集团财务管理来说是十分必要的。而这个“严格”应当体现在两个方面，首先，母公司应当确立明确的子公司资金流向汇报制度，并且汇报周期不能太长，以此来保证母公司对子公司资金信息的及时掌握，方便母公司进行资金的总体调控。其次，母公司应当对子公司上报材料的真实性进行核实，避免出现由于虚假报账而导致财务管理障碍的问题。总体来说，只有严格进行资金管理，才能使企业集团的财务管理更加顺利的进行。
财务存在的最主要问题篇10
关键词：财务管理信息化建议
一、引言
事业单位财务管理信息化主要是指在财务管理的过程中使用现代化的信息处理技术对财务信息进行相应的处理，通过对财务信息进行分析整合，最终保证在较短的时间内将财务信息的分析结果进行呈现，以提高各种信息资源的合理运用和有效管理。
财务管理信息化与人们常常提到的会计电算化以及会计信息化之间存在较大的不同。例如人们通常提到的会计信息化是指通过现代化的科学手段对各种会计信息进行核算，从而为单位提供较为详细的会计表单数据；财务信息化则不仅仅包含前面叙述的内容，还包含通过网络的方式对数据进行分析，对账务进行相应的处理等，换句话说，它是对传统会计信息的升级。会计信息化可以对单位中存在的会计信息进行相应的处理，并可以解决财务数据信息中遇到的一些问题；财务信息化则不仅仅可以对已经发生的财务数据问题进行相应的处理，还可以对数据问题发生之前和发生过程中的会计信息进行相应的控制和监督，从而保证会计信息的准确性。通过现代化的信息数据处理技术，可以为财务信息的处理提供非常大的便捷，同时通过现代化技术处理过的会计信息更有利于管理和查，为会计化信息由初级升至高级奠定了良好的基础，最终可以实现财务信息与业务之间的有效监管与信息共享。
二、事业单位财务管理信息化建设中存在的问题
（一）财务管理信息化制度不健全
与企业相比，事业单位对财务信息进行审查处理时难度更大，其财务信息的管理也存在更多的弊端。由于每个事业单位都有不同的财务管理方式，因此事业单位财务管理信息化建设水平存在较大的差距，财务管理信息化制度也存在较大的不完善之处，事业单位财务数据的安全性有待进一步提升。
（二）信息化需求不明确
事业单位常常会存在财务信息不明确的弊端，财务信息不明确主要是指事业单位财务信息化建设存在较多的弊端，功能的不完善以及系统的不完整造成较多的信息无法直观呈现于人们面前。而且许多的事业单位财务人员主要使用传统的财务信息处理方式处理财务数据，对于现代化的计算机处理财务信息较为陌生，甚至一些年龄较大的会计人员已经无法很好地学习使用现代化手段对财务数据进行相应的分析，使用现代化的手段处理财务数据需要经过长时间的适应才能够在事业单位中逐渐推行。很多的财务人员无法理解什么是信息化宏观构建，也不清楚在现代化信息处理中应该注重哪些问题，在问题出现之后也没有相应的解决策略。
（三）资金投入不合理
对于事业单位财务管理信息化建设而言，需要国家财政拨放大量的财政资金才可以完成财务信息化建设，但是事业单位普遍存在将财政资金投资于硬件建设中，而忽略增加财务人员自身知识含量，增加软件投入，因此我国事业单位财务信息化推行速度较慢，最终直接影响我国事业单位财务管理信息化建设的前进步伐。
（四）信息化专业人才匮乏
事业单位对财务信息进行处理的工作人员不仅仅需要具备过硬的硬件操作知识，还需要具备较强的会计学等知识，只有这样才能满足财务数据信息日常处理的需要，但是我国很多的事业单位没有这样的专业型人才，尤其是缺乏具有全面知识的复合型人才。一是事业单位中负责长期处理财务信息的人员尽管非常熟悉财务信息处理流程，但是没有专业的现代化信息处理技术，导致信息化系统开发商与单位之间形成信息不对称；二是普通的信息化从业人员也不具备较为专业的财务知识，导致从业人员的专业化程度较低。就目前我国的事业单位财务管理人员而言，既需要熟练掌握现代化的科学计算机操作知识，又需要熟练使用计算机操作各类财务信息处理软件，但是实际情况却与之相反，导致事业单位中缺乏既有专业知识又具有专业技能的复合型人才。
（五）缺少上级主管部门规划指导及技术监控
对事业单位财务管理信息化水平进行分析可以发现，我国的事业单位并没有针对上级主管部门形成完善的事业单位财务信息管理体系，同时也没有形成财务信息公开化。事业单位上级主管部门必须发挥好自身的主导作用为各基层事业单位人员提供相应的指导信息，只有这样才能为基层事业单位财务管理人员提供一个较好的发展平台。目前，大多数事业单位并没有形成一个完善且可以随时接收各种财务信息的专业化平台，上级主管部门针对基层部门提供的财务信息不能很好地判断财务信息的有效性。
三、加强事业单位财务管理信息化建设的建议
（一）制定财务管理信息化制度
事业单位若想在较短的时间内提高财务管理信息化水平，减少财务人员处理财务信息的盲目性，则需要为财务部门制定规范的财务管理制度和完善内部的控制机制，从而使财务管理信息化得到进一步地推行和实施。从管理学的角度看，不管是怎样的财务信息处理系统，都只是简单的硬件，因此需要相应的软件与之对应才能最大限度地发挥其应有的价值，尤其是在财务管理过程中存在的一些难以处理的问题，需要制定完善的管理制度以确保问题得以快速解决。事业单位的主管部门需要从宏观的角度出发，将相关的管理信息直接与基层事业单位财务管理信息化相联系，最终保证财务信息的准确性和有效性。
（二）科学分析并明确信息化需求
事业单位财务管理信息化想要在较短的时间内得以推行，需要从全局出发，理顺事业单位内部存在的种种财务管理关系，同时对其中存在的种种关系进行相应的改造，使财务管理信息化的实施更加科学、高效。事业单位在进行财务管理信息化的过程中需要对财务信息进行相应的调整，对各种信息进行充分的分析，运用现代化的信息处理方式对各种信息进行科学的处理，从而最终形成完善的财务管理信息化的手段。
（三）加大财务管理信息化投入
财务管理信息化的发展需要以创新为依托，事业单位在制定财务管理信息化投入方式时，需要从硬件和软件两个不同的方面对此进行分析，同时需要与信息化系统开发商保持密切的联系，从而保证财务管理信息化的顺利进行。硬件方面可根据软件的需要更新、添置一些新型的基于平台的设备及相关配件。
（四）加强人员能力建设
事业单位财务管理部门为了实现信息系统的充分利用，发挥其最高效率，需要对财务管理部门中工作人员的基本素质和工作能力进行相应的审核，并且对这些人员进行定期的培训，从而更好地发挥财务人员在工作过程中的财务管理信息化优势。一是加强操作人员的能力，单位在引进新员工时，需要对新员工进行相应的考核，同时帮助新员工树立专业的工作理念，定期给操作人员举办相关培训以提高信息化操作水平。二是加财务人员信息技术应用水平。财务人员要定期寻找财务管理信息化过程中存在的种种问题，通过讨论和研究的方式，最终找到合适的解决方法。总之，各个事业单位都需要制定完善的财务管理人员培训制度和激励制度，从而培养出有利于事业单位长期发展的有较强专业技能的复合型人才。例如对财务人员进行定期的培训，定期让财务人员聆听相应的讲座等，从而保证财务管理信息化水平的进一步提升。
（五）完善信息化建设规划和监控体系
事业单位实行财务管理信息化是较为长期的发展过程，需要涉及到事业单位中的所有部门，且需要从宏观和微观等多个角度对此进行相应的分析与研究，同时对此进行相应的规划，从而有效地解决财务信息采集中存在的不足，也可以解决财务管理中存在的信息共享产生的不足。就现代的财务管理发展现状而言，财务管理部门还不能很好地将财务各个系统进行统一，因此需要对财务管理中的各个子系统进行一定的规范，最终保证财务管理可以较好地解决信息共享产生的不足之处。在财务管理信息化的过程中，事业单位需要制定统一的执行标准保证财务管理信息化的顺利执行，同时也可以根据每个地区的具体发展状况制定相应的监督和管理措施。在进行财务管理信息化推广时，需要对事业单位财务信息进行及时的收集，从而保证事业单位上级主管部门对基层单位财务信息的及时掌握与监督。
综上所述，从信息的角度看，财务管理信息化主要是对现代化信息技术的一种较高效率的使用，在执行过程中需要充分把握财务信息中存在的种种优点与不足，对财务信息进行相应的管理，从而辅助财务人员更好地进行财务管理和财务决策。若想建设较为科学的财务管理信息化系统，则需要不断地完善与之相对应的财务管理规划，同时需要将财务管理信息化中存在的问题进行及时处理。只有加强事业单位财务管理的信息化水平，才可以适应当前社会的发展，各事业单位应重视财务管理信息化建设，结合自身的发展实际，不断完善和提高财务管理信息化建设的水平和质量。
参考文献：