财务管理分析篇1
(一)企业的财务状况分析企业的财务状况越好，稳定性就越好。通过对企业的负债率、资本结构、资金使用率的分析，就能够了解企业财务的基本情况，从而对企业规模扩展、经营运转提供科学的参考。
(二)企业的获利能力分析企业的经营和生产行为都是为了获取可观的经济效益。利润最大化是企业经营的终极目标。利润在企业销售额中占的比重越高，说明企业的获利能力越强。销售毛利率和销售净利率通常作为企业了解自身获利能力的两个重要指标，通过对它们的分析，能够看出企业的经营状况和发展活力。这是管理者和员工共同关注的问题。
(三)现金流量分析通常现金流量分析是评估企业获利能力和偿债能力的重要手段。企业可以通过现金流量的各个指标，如现金债务比率、销售现金比率等来判断企业的偿债能力。
(四)投资报酬分析企业经营者对于投资回报比最为关心，通过对投资报酬的分析能够使投资者更直观地了解企业经营情况，为经营者的决策提供科学的信息。
(五)历史财务、会计资料的分析根据企业今年的资产与负债、生产经营、利润等详细情况进行分析，从而对该企业的上述分析进行更有效的核对。
二、财务分析的具体作用
财务分析在企业经营中具有非常重要的地位，是财务管理的核心。在国内和国际的大环境中，企业的规模不断增加，发展速度不断加快，要使企业能够稳步快速良好地发展，适应现行制度，加强规避风险的能力，就必须对财务分析的作用有深刻认识。
(一)财务分析能够加快企业向现代化企业制度的改革随着国内经济环境越来越与世界接轨，企业制度趋向更加现代化和先进的方向发展。为企业提供合理的解决方案，简化管理结构，强化竞争优势，及时发现企业在经营过程中的财务问题，都是可以通过财务分析来实现。
(二)财务分析是反映企业状况的有效手段通过财务分析，管理者能够清晰地了解企业的经营状况和财务关系，优化财务结构，加强企业管理，为企业发展方向和决策提供科学有效的数据支持。
(三)财务分析能够为投资者的决策提供科学依据在市场经济多元化的时代，经营者和债权人主要关心的就是企业获利能力和投资回报率。这些财务状况指标是决策者对企业进行规划的重要考虑因素，而这些指标的形成恰恰就是进行财务分析的结果。因此，为了企业健康的运营环境，保护债权人的利益，财务分析工作一定要做到及时、准确、规律。(四)财务分析有利于风险管理企业良好运营需要多个部门同心协力地配合。假如一个部门出现风险，那么就会出现“多米诺”效应———对其他部门产生影响，从而对整个企业产生负面的影响。如果销售部门的销售员做“私单”，就会对销售的业绩有影响，从而造成财务混乱，然后就会出现投资效率低下，所有影响最终会为企业的健康发展带来障碍。因此，千万不要忽视或孤立任何部门，它很有可能为公司带来连锁反应。由此可见，企业对于风险的防范措施必须着眼于整体角度。由于审计部门的特殊性，它不直接参与企业的生产与销售活动，因而具有一定的独立性，可以从更高的角度审视公司的运转情况，提前预防和识别风险，把风险的危害性降到最低，从而保证了企业的安全运营。
三、加强和完善企业财务管理中的财务分析
(一)加强对财务分析的重视程度财务分析作为现代企业管理和经营的利器，必须得到企业管理层足够的重视。企业管理层应深刻认识到建立科学的财务分析制度对企业未来发展的重要性，对优化企业管理结构的重要性;另外，在企业管理层全面认识到财务分析的作用背景下，财务管理人员要恪守职业道德，认真进行财务分析工作，保证企业利益不受风险侵蚀。
(二)建立完善的企业财务分析制度完善的财务分析制度是进行合理有序财务分析工作的重要条件。首先，财务分析制度要明确规定岗位设置和人员分配原则，要严格进行财务分析工作人员的筛选工作，优胜劣汰，杜绝道德败坏，素质低下的人员进入财务分析工作岗位，腐化企业核心;其次，将财务分析的目的和任务合理分配给分析人员，及时发现工作中的问题，统一制定工作质量评价制度，逐步完善企业工作。
(三)完善财务分析方法
1、健全财务指标体系随着经济的快速发展，原来的财务指标存在很多问题，需要进行合理的改进，建立更加完善的财务指标体系。比如根据行业的不同，财务指标的设计要能突显自身的优势。同时，要注意分析方法的采用，针对不同的指标使用不同的分析方法。
2、结合环境进行财务指标分析一般在进行财务指标分析时，是通过现在数据和历史数据比较来判断业绩的涨幅。可是因为环境因素造成的指标上升，不完全具备判断企业经营业绩的提升。如通货膨胀等，都能造成业绩的虚假上升。因此，在进行财务指标分析时，一定要考虑环境因素的作用。
财务管理分析篇2
【关键词】财务分析管理；方法
1.财务分析的内容
财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。具体来说， 财务分析的内容有：财务分析是以 财务报表等核算资料作为依据，采用专门的会计技术和方法，对 的风险和营运状况进行分析的财务活动。它是 生产、经营、管理活动的重要组成部分，其只要内容包括以下部分：
1.1财务状况分析 的财务状况是用资金进行反映的生产经营成果
财务资产、负债和所有者权益从不同方面反映生产规模、资金周转情况和经营的稳定程度。分析财务状况包括：分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。其中资金使用效率和资产使用效率分析构成该营运能力分析，它是财务状况分析的重点。常用指标：流动资产周转率、存货周转率、 应收账款周转率等。
1.2获利能力分析 的获利能力是 资金运动的直接目的与动力源泉，一般指 从销售收入中能获取利润多少的能力
盈利能力可反映出该经营业绩的好坏，因此， 的经营人员、投资者和债权人都非常重视和关心。获利能力分析常用指标：主营业务利润率、营业利润率、销售毛利率、销售净利率等。
2.财务分析在财务管理中的作用
（1）财务分析是为债权人、投资者提供正确信息以实施决策的工具 的投资者可通过财务分析，了解 获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。近年计划经济向市场经济转化和发展的势头逐渐明显， 作为 投资主体也逐渐多元化，债权人已不仅只局限在国家银行。此种情况下，各方面潜在的债权人和投资者在决策上就会考虑到 的经营现状，他们的信贷和投资等决策就需要通过考察 的财务状况，对其进行分析，之后作出决策。因此，财务分析成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
（2）内部管理人。财务分析是评价 经营业绩及财务状况的重要依据通过 财务状况分析，可了解 现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况，通过分析比较将可能影响经营成果和财务状况的微观因素和宏观因素、主观因素和客观因素加以区分，划清责任界限，客观评价经营者的业绩，促进经营管理者的管理水平更好提高。根据财务状况的分析结果可监督 贯彻执行国家方针、政策、法令，法规及税金、利润的完成及上缴情况。近些年我国改革不断深入，政府对 的管理也已由微观管理转向宏观调控，因此，客观有效的财务分析数据对于国家相关部门制定经济政策及判断宏观经济运行情况有重要作用。
员了解经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节提供依据为了提高经济效益、加强管理、提供可靠资料， 的管理人员通过对其成本利润的情况的了解， 及时发现企存在的问题，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，使 经济效益提高。
3.改进财务分析的措施
3.1提高财务分析依据资料的质量
加强会计信息披露监管机制。为确保 提供的会计原始资料真实性，保证会计信息披露监管的可靠性和质量特征的要求，要采取必要措施来强化会计信息披露监管。首先，要从源头上杜绝制度性失真，加强 内部控制的建设；其次，加强会计师事务所执业质量的监管监督，对其违规执业人员及机构实施严格制裁，如罚款、暂停执业、吊销执业资格，并进行公告等，同时理顺委托关系，改由 直接委托，由信息使用人直接委托并支付费用，使事务所自主执业，摆脱受被审单位的影响。
3.2努力完善健全财务指标体系
改进现有财务分析的方法。要针对财务指标存在的不足和缺陷，进一步健全财务指标体系，针对各行业见不同特点，可对不同行业建立不同指标体系，除要有财务指标，还要有非财务指标。而且针对该指标体系要有与其相适应的分析方法，可适当引入数学分析的方法，来解决目前分析方法简单的弊端，提高分析的效果。
3.3进一步加强财务人员专业素质
财务资料日益繁复，分析技术不断提高，要进一步提高财务分析人员的素质。首先，要提高财务人员队伍的业务素质，要求财务分析人员不具备专业财务知识的同时，还要掌握其他不同行业的专业知识，有助于提高财务分析的效果；其次，要提高财务队伍的道德素质水平， 确保财务分析人员在工作中公正和客观的立场；最后，加强财务分析人员的监督监管，保证财务分析结果公正和客观。
3.4拓展财务报告披露的信息
新准则的颁布实施，拓展了财务报告披露的信息，但还够具体全面，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息；不仅要披露定量信息，还要披露定性信息；不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中最活跃的因素，还是 发展的关键因素，所以，还要在 财务报告中披露人力资源状况。
3.5提高财会报告时效性，缩短财务报告周期
市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要。
今年来计算机技术大范围普及，多数 进行会计核算工作时已摆脱了手工操作，工作效率显著提高。因此，首先应该把财务报告的披露时间做修改；其次，要积极创造条件，充分利用网络技术平台，实现实时报告与定期报告并存， 要及时的把相关的信息在自己的网站上， 用户可随时可以查找该 的财务信息，选取有价值信息，提高会计信息的效率和使用价值。
随着国内市场经济体制的进一步完善，的财务制度管理也趋于制度化规范化。在市场经济的大背景下， 的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于 的经营管理来说，显得尤为重要。因此，做好 财务分析，可以为 提供有价值的决策信息，使 长久保持竞争优势。 [科]
【参考文献】
［1］张先治.现代财务分析程序与方法体系重构[J].求是学刊，2002，（04）.
［2］朱晶.试论并购中财务分析及作用[J].黑龙江科技信息，2007，（13）.
财务管理分析篇3
关键词：廉风险管理财务管理风险预测
1.认识风险
企业运作过程中风险管理显得尤为重要。企业的风险主要有经营风险、市场风险、政策风险、行业风险、制度风险、管理风险及财务风险，上市公司还有股市风险。财务风险是以上风险住要是经营风险和管理风险）共同作用的结果。广义的企业财务风险指财务方面的风险，包括由财务活动引发的企业风险和由各方面活动引发的财务所面临的风险。狭义的财务风险就是指企业现金支付风险和筹资风险。本文分析的是广义的财务风险。
按照成因财务风险主要有以下几种类型：
1.1资产风险，包括资产质量风险，如不良资产比例失调；资产结构风险，如流动资产与固定资产的比例失调、速动资产比率失调等。
1.2资本风险，包括资本结构风险，如股本构成比例不当、负债与权益比例失调等；分配风险，如是否分配的选择、是否资本公积转赠股本的选择；筹资风险，如股东的选择及信誉等级的评定。
1.3支付风险，现金短缺，不能支付到期债务的风险。
1.4投资及投资控制风险，如投资方向、投资品种、投资方式的选择，对投资项目的控制能力及效果。
1.5机会风险，即机会收益或机会成本，指选择这一个放弃另一个从而失去一个机会。
1.6纳税风险，如纳税品种的选择、纳税时机的选择、税收政策水平等，也称纳税筹划。
1.7资产、债务重组风险，如重组类型、重组内容、重组方式、重组伙伴的选择。
1.8财务政策、会计政策与财务预测、决策风险。指选择不同的财务会计政策的风险和进行近、中、远期财务情况预测引导经营行为偏差及财务决策失误的风险。
1.9内部控制风险，指内部控制不到位导致的风险。
1.10金融风险，主要是来自资本市场的利率、汇率、股票和债券价格波动风险。
1.11对外担保风险。
不同类型的财务风险对公司经营的影响一般不是同时发生，而是各在公司所处的不同阶段产生影响或相对重要的影响。如公司初建期的筹资风险、资本结构风险，成熟期的纳税风险、资产结构风险、分配风险、投资风险，衰退期的支付风险、资产质量风险、资产结构风险、分配风险、投资控制风险、资产重组风险。
财务风险与经营风险、管理风险密切相关，财务活动本身就是经营与管理的结合。经营、管理决定财务风险，财务风险伴随经营、管理风险，同时又对经营风险、管理风险起抑制或加速作用。
企业发生财务风险甚至破产清算的现象不断增加。因此有必要全面分析企业内外资料，对财务风险进行预测，以财务指标数据、分析报告的形式，将企业面临的潜在危险预先告知决策者、经营者，同时，寻找财务风险发生的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题，以便提出有效的解决措施。这样企业可以及时采取对策，制定正确的战略性的财务计划，编制合理的财务预算，对生产经营进行控制，进行风险防范（预警），化解风险；同时利于投资者和债权人可用来帮助决定是否投资或发放贷款，使企业进一步获得融资空间。
2.风险预测
财务风险预测主要方法是充分认识、分析企业内外部的经济信息，利用财务比率，建立财务风险评价模型，进行财务风险分析，及时向决策者提交风险分析报告，形成财务风险防范（预警）系统。财务风险分析报告应包括企业经营管理环境分析、企业经营管理现状评价、当前财务风险分析、未来发展趋势预测、应对方案，附必要的发展计划、规划、财务、会计、审计资料。企业可根据财务风险情况制定报告间隔，如正常情况下可以年度报告，特殊时期可以月度报告或随时报告。
预测财务风险首先要设定财务安全系数（或财务风险系数），由于风险的未来不确定性，因此要测定近期、中期、远期三个阶段的安全系数。
财务安全系数可以分为两种，一是根据木桶理论和重要性原则确定的单一因素（比率）安全系数，二是根据权重确定组合因素（比率）安全系数。
单一因素安全系数的设定，是在某一风险因素比较突出、对公司影响较大，而其他风险因素较为正常的情况下，将这一因素的风险值作为企业财务风险系数。这就要求预先设定各项指标的标准值，在这个基础上，设定风险级次，由此测定安全系数。单一因素的风险分析，优点在于简单明了，但无法全面揭示企业财务状况，所以其有效性会受到一定限制。因此也需要对资产结构、负债结构、或有事项、盈利能力、筹资能力、投资控制的历史、现状和未来趋势的综合分析，要求分析人员有较高专业水平和判断能力。
组合因素系数，是根据各个风险因素的权重设置的数学模型，即建立多元线性函数公式，运用多种财务指标加权汇总产生的总判别分。需要预先设定一些重要因素及其标准值，并确定权重分布。组合因素分析的优点是比较全面的反映了企业财务风险程度，但缺点也很明显，一是可能挂一漏万，尤其有些风险因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩盖最严重的因素；二是通过历史数据评价过去，不能推测将来；三是要根据企业所处的不同性质的企业的不同发展阶段（初建期、发展期、成熟期、衰退期）修订因素组成及其权重。
需要说明的是，无论采用何种方法，都需要借助概率和统计方法进行分析，结合公司的行业分类、经营状况、分配政策、经营环境，分析重要项目的特性及变动趋势。另外，各项指标应建立在合并报表基础上，充分考虑到母子公司风险叠加的影响。
3.化解风险
化解风险的途径：面对财务风险，一般采取四种对策，一是回避风险（保守策略），二是控制风险（预防性控制和抑制性控制），三是接受风险（提取风险准备金），四是转移风险。当然，在实际工作中，采取何种措施，与企业掌舵人的风格、当时的社会、经济环境关系重大。
财务管理分析篇4
关键词：企业；财务分析；财务管理
一、财务分析与财务管理的关系
财务分析与财务管理有着密切的关系，它们都是将财务问题作为研究对象。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。而财务管理则是在一定的整体目标下，关于企业资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务分析与财务管理是相辅相成的，财务管理以财务分析为基础，做好财务分析会使企业的财务管理更加完善。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
二、财务分析的内容
1.财务状况分析。分析企业的财务状况包括分析其资本结构，资金使用效率和资产使用效率等。财务分析采用一系列专门的分析技术和方法，分析企业的资产、负债和所有者权益，反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。
2.获利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指标是销售利润率指标。销售利润率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值，其反映的是企业一定时期的获利能力。
3.偿债能力分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是企业及时、足额偿还流动负债的保证程度，其主要指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。这些比率越高，表明企业短期偿债能。
4.现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业的偿债能力，获利能力以及财务需求能力进行财务评价。通常用销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等指标来衡量。
5.投资报酬分析。投资报酬是指企业投入资本后所获得的回报。常用资本金报酬率、股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等指标来衡量。
6.增长能力分析。企业的增长能力，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，也是投资者最关心的问题。常用利润增长率、销售增长率、现金增长率，净资产增长率和股利增长率等指标来衡量。
三、财务分析在财务管理中的核心作用
财务分析通过专门的技术和方法，选择合理的筹资途径降低筹资成本，并能及时发现经营管理中可能存在的问题，准确分析企业的财务风险，对加强企业财务管理工作，促进企业的健康发展有着重要的意义。企业财务管理的核心问题是效益问题，而企业财务分析以经济效益和社会效益为中心，通过分析发现不合理的开支环节，提高资金的利用率，在财务管理中也就发挥着核心作用。
1.财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。企业通过财务分析，可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力，为企业管理者评价经营业绩及财务状况提高重要的依据。企业管理者可以通过财务分析的结果发现影响经营业绩及财务状况的因素，也有利管理水平的提高。
2.财务分析有利于企业客观、从容的防范风险。企业的经营面临着风险，现代企业已经把财务风险管理作为企业经营管理的重要组成部分。财务分析能够及时反映财务管理中的漏洞，并及时采取措施进行调整和补救，有利于企业防范风险，化解危机。
3.财务分析有利于建立现代企业制度。建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业发展的目标之一，而财务分析，可以及时发现企业生产经营中的问题，客观准确的评价企业的经营业绩，帮助企业做出准确的经营决策，有利于建立现代企业制度，提高企业在市场的竞争力。
4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财对于企业价值的最大化的实现尤为重要。企业通过财务分析，可以发现问题，找出差距，挖掘潜力和资源，促进企业经营活动朝向健康的方向发展。
5.财务分析为债权人和投资者提高科学可靠的信息。企业的投资者和债权人可以通过财务分析，了解企业的经营现状和企业的获利及偿债能力，预测投资的风险程度及收益水平，来进行决策。目前，财务分析已成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
四、总结
财务分析作为企业财务管理的核心部分，关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用，通过财务分析建立现代企业制度，规避财务风险，实现价值最大化的目标，保护投资者及债权人的利益，使企业在激励的市场竞争中利于不败之地，实现长远发展。
参考文献:
[1]迟红梅:发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J].时代金融（下旬），2011（8）.
[2]周?琦:财务分析在财务管理中的作用[J].农民致富之友，2010（22）.
财务管理分析篇5
作为研究对象。财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。而财务管理则是在一定的整体目标下,关于企业资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务分析与财务管理是相辅相成的,财务管理以财务分析为基础,做好财务分析会使企业的财务管理更加完善。强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。
二、财务分析的内容
1.财务状况分析。分析企业的财务状况包括分析其资本结构,资金使用效率和资产使用效率等。财务分析采用一系列专门的分析技术和方法,分析企业的资产、负债和所有者权益,反映企业的生产规模、资金周转情况和企业经营的稳定程度。
2.获利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指标是销售利润率指标。销售利润率是企业一定时期的利润总额与产品销售净收入的比值,其反映的是企业一定时期的获利能力。
3.偿债能力分析。偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力是企业及时、足额偿还流动负债的保证程度,其主要指标有流动比率、速动比率和利息保障倍数。这些比率越高,表明企业短期偿债能。
4.现金流量分析。现金流量分析是通过现金流量比率分析对企业的偿债能力,获利能力以及财务需求能力进行财务评价。通常用销售现金比率、现金债务比率、现金再投资比率和现金满足内部需要率等指标来衡量。
5.投资报酬分析。投资报酬是指企业投入资本后所获得的回报。常用资本金报酬率、股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等指标来衡量。
6.增长能力分析。企业的增长能力,是企业通过自身生产经营活动,不断扩大和积累而形成的发展潜能,也是投资者最关心的问题。常用利润增长率、销售增长率、现金增长率,净资产增长率和股利增长率等指标来衡量。
三、财务分析在财务管理中的核心作用
财务分析通过专门的技术和方法,选择合理的筹资途径降低筹资成本,并能及时发现经营管理中可能存在的问题,准确分析企业的财务风险,对加强企业财务管理工作,促进企业的健康发展有着重要的意义。企业财务管理的核心问题是效益问题,而企业财务分析以经济效益和社会效益为中心,通过分析发现不合理的开支环节,提高资金的利用率,在财务管理中也就发挥着核心作用。
1.财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据。企业通过财务分析,可以了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力,为企业管理者评价经营业绩及财务状况提高重要的依据。企业管理者可以通过财务分析的结果发现影响经营业绩及财务状况的因素,也有利管理水平的提高。
2.财务分析有利于企业客观、从容的防范风险。企业的经营面临着风险,现代企业已经把财务风险管理作为企业经营管理的重要组成部分。财务分析能够及时反映财务管理中的漏洞,并及时采取措施进行调整和补救,有利于企业防范风险,化解危机。
3.财务分析有利于建立现代企业制度。建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业发展的目标之一,而财务分析,可以及时发现企业生产经营中的问题,客观准确的评价企业的经营业绩,帮助企业做出准确的经营决策,有利于建立现代企业制度,提高企业在市场的竞争力。
4.财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财对于企业价值的最大化的实现尤为重要。企业通过财务分析,可以发现问题,找出差距,挖掘潜力和资源,促进企业经营活动朝向健康的方向发展。
5.财务分析为债权人和投资者提高科学可靠的信息。企业的投资者和债权人可以通过财务分析,了解企业的经营现状和企业的获利及偿债能力,预测投资的风险程度及收益水平,来进行决策。目前,财务分析已成为市场经济条件下满足各类债权人和投资者所需信息的重要分析方法。
四、总结
财务分析作为企业财务管理的核心部分,关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用,通过财务分析建立现代企业制度,规避财务风险,实现价值最大化的目标,保护投资者及债权人的利益,使企业在激励的市场竞争中利于不败之地,实现长远发展。
参考文献:
[1]迟红梅:发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J].时代金融(下旬),2011(8).
[2]周?琦:财务分析在财务管理中的作用[J].农民致富之友,2010(22).
财务管理分析篇6
关键词：企业；财务管理；创新
中图分类号：
F23
文献标识码：a
文章编号：16723198（2013）13012002
企业财务管理创新是在企业原有财务管理制度上进行的变革，针对企业财务管理活动积累的财务状况，通过有效的财务管理制度来实现企业的财务目标，促进企业经营活动的开展。因此，企业的财务管理实现了企业经营活动从量变积累到质变发展的飞跃。新时期的企业经营活动，更加需要注重财务管理的创新，针对财务活动中的新状况、新问题，进行合理的解决，做好企业的各项财务工作，实现企业资本优化利用，促进企业的发展。以下从几个方面来进行企业财务管创新的探讨。
1企业财务管理创新的内容
1.1企业财务管理目标创新
在企业的经营活动中，财务管理工作以实现企业经济效益最大化为目标。随着经济全球化的发展，世界经济发展正朝着知识经济转型。知识经济在企业经营活动中占的比重也越来越大，在知识经济的作用下，企业经营活动目标逐渐发生着变化，企业的财务管理工作也朝着高层次化方向发展着，管理目标慢慢演变为追求企业“知识最大化”基础上的综合效益。企业在追求经济效益的同时，也注重企业内涵的提升，在企业经济实力，科技实力以及管理实力等方面都有所追求，而这些，都是建立在知识经济基础之上的。因此，企业进行财务管理创新时，在财务管理目标上，需要朝着企业有形物质资本以及无形知识资本同步优化发展的目标进行。
1.2财务管理观念的创新
在企业的财务管理观念方面，企业不能持有原有的财务管理观念，单纯的进行财务管理工作。而需要对跟企业财务管理相关的因素进行关注，特别是在新的经济形势下，需要形成一定的风险财务管理意识，树立风险理财观念，注重对企业财务管理风险防御机制的建立，提高企业财务活动的抗风险能力，提高财务管理工作对企业经营风险的控制作用。
1.3企业融资管理创新
资金是企业发展的物质基础，因此，企业的融资活动是一项重要工作。在企业的财务管理工作中，需要在企业融资方面进行重点考虑。注重对一些低成本以及低风险形式的资金进行引进。同时，还需要改革融资制度以及融资方式，完成融资内容的转变，将原有的金融资本融资转化为知识资本、技术资本等无形资产的融资，不断提升企业的经济软实力。通过企业融资管理创新，解决了企业的资金问题，拓宽了融资渠道，实现企业的持续发展。
1.4企业资本结构的创新
企业资本结构管理是企业财务管理的重要内容，通过对资本主体、资本运营周期、资本层次和成分以及资本动态组合等结构形式的管理和控制，可以达到很好的企业财务管理效果。但是，在新的经济形势下，原有的企业资本结构已经满足不了企业发展的需求，企业的资本结构需要进行调整和优化，需要增加例如知识经济等结构模块，通过资本结构的创新，实现企业资产的优化组合，促进企业效益的实现。
1.5企业财务分析创新
通过企业的财务分析活动，可以对企业的各项经营状况进行综合的了解和把握。通过企业过去的经营经验以及现在的经营状况，可以对企业未来的经营活动进行合理的预测。原有的财务分析主要是对企业各种基本经营状况的分析，随着新时期经济的发展，财务分析内容也要相应的进行转变，针对财务工作的新内容、新方法，都需要引入到企业财务分析的内容之中。例如，对企业的知识资本、人力资本、技术创新资本、顾客忠诚度资本等，都可以拿来进行财务分析，进而实现对企业经营状况的全面掌握，促进企业各项决策的进行。
1.6企业财务分配创新
分配方式是人类经济活动发展到一定阶段的产物，通过分配方式能维持社会分工状态，实现经济的持续发展。传统的企业财务分配方式主要以按劳分配为主。在企业新的发展过程中，无形资本对企业发展的促进作用越来越大，因此，需要转变分配方式，确立无形资产在企业分配体系中的地位，促进企业无形资产的开发和发展。使企业员工更加积极的进行无形资产开发和运用，使企业的发展适应新时期经济发展的需求。在原有薪酬分配的基础上，还可以对员工进行股票期权分配等，提升员工的工作积极性，提升工作效率，促进企业效益的实现。
1.7企业风险管理方法创新
企业的财务管理活动往往会面临极大的风险，这是无法避免的，企业能做的是在财务管理工作中，建立相应的财务风险管理机制，有效的减少和规避财务风险。新时期的财务风险越来越呈现出多样化的特征，现代企业在财务管理工作中，一些物质材料的价格难以控制，加上技术信息等无形资产容易泄露、被窃取，这些不确定性因素都形成了企业财务风险。面临着企业的各种财务风险，建立必要的财务风险管理机制，通过风险管理创新来降低企业经营风险，进而实现企业的良性发展。
2企业财务管理创新方法
2.1创新企业财务管理理念
企业在进行财务管理创新时，首先需要转变财务管理理念。重视新形势下企业财务管理活动的新发展，例如，财务管理人员需要从思想上认识企业无形资产的重要性，重视对知识资本等企业资产的利用和管理。认真分析和研究知识资本的构成、特征以及形式等，通过对知识资本等无形资产的重视，利用这些资本来为企业的经营活动服务，为企业创造出更为广阔的发展空间。
2.2转变企业财务管理目标
企业的财务管理创新工作需要进行财务管理目标的转变，在经营活动中，不能一味的追求企业利润，同时还应该兼顾顾客利益以及社会效益。例如，建立企业财务管理活动的“知识最大化”目标，对于一些非企业股东利益群体，企业的经营活动也需要兼顾他们的利益，在知识最大化的经营目标下，实现企业知识资源的社会共享，使企业的经济效益来自于社会，最终也回馈于社会，兼顾企业效益与社会效益，实现企业目标和社会目标的协调。
2.3进行企业财务管理内容的改革
传统的企业财务管理内容已经适应不了新时期企业财务管理的发展。企业的财务管理内容应该进行转变，当下的企业财务管理内容应该包括对知识资本的筹集、企业投资以技术和管理投资为中心、企业的财务评价应该以全方位的综合效益为目标等。
2.4对企业财务风险的应对
随着市场经济的发展，企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能的减少企业损失，实现企业利益。在企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给企业带来财务风险的同时，企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效的优化企业财务结构，提高企业抵抗财务风险的能力。
2.5对企业财务机构以及财务人员进行调整
企业的财务管理机构以及财务管理人员在企业的财务管理工作中也发挥着重要的作用。通过管理机构以及管理人员的作用，也可以实现财务管理制度的创新。一方面，通过对财务管理机构的优化，完善企业的财务管理体系，提高财务管理的有效性；另一方面，优化财务管理人员配置，提高管理人员素质，促进财务管理活动的科学决策，使企业的财务管理活动更加的合理化、规范化。
3结语
在新的经济时代，企业的财务管理活动面临着更多的挑战，需要企业采取有效的措施，改革原有的财务管理工作中存在的问题。同时，企业也应该抓住新时期财务管理工作的机遇，利用财务管理制度的变革和创新来促进企业财务管理工作的发展，使企业在管理理念、管理目标、管理方式以及财务风险处理等方面都进行转变，借助新时期的经济形势，有效的做好财务管理工作，促进企业的可持续发展。
参考文献
财务管理分析篇7
【关键词】财务分析；财务管理；措施
一、企业财务分析的主要功能
财务分析在整个企业财务管理中是相对比较重要的一个组成部分，其主要工作就是根据已知的财务数据对过去企业的财务、运营情况进行一个系统的未来发展评价。企业财务分析还是利用专门的分析方法，对企业已知的财务数据进行整理、分析以及加工研究，并在这之后获取其中有用的信息，以此来为管理者做相关决策提供有效的依据。
企业财务分析的主要功能就是：为企业财务管理提供多种财务分析方法，其分析方法可以分为：进行对比分析、对企业结构进行分析、对相关数据的绝对数进行分析、进行定基分析、进行环比分析、根据企业趋势进行分析；通过分析提供企业或者行政单位的有关数据报表分析；提供财务预算编制分析，将预算与实际情况进行对比分析等企业全面预算管理；提供各种分析内容：企业基本的财务指标分析、企业产品产生的毛利率分析、企业生产项目产生的毛利率分析、企业资金收益情况分析；提供各种图形，文档分析；对分析出来的数据进行表格的制作、文件的制作，例如制作eXCLe表格以及aCCeSS文件等等，以此进行分析；在分析中加入文字说明的相关区域，以此来对财务分析进行有效的说明。
二、企业财务分析的内容
（一）增长能力分析
企业能够通过自身的经营生产活动来达到成长的需要，在这其中还能够对企业的规模进行不断的扩大，以此来达到对潜能的积累。企业增长能力分析主要的指标是企业的利润增长率、企业产品的销售增长率、企业流动资金的增长率以及企业净资产的增长率等。
（二）财务状况分析
企业能够用资金来反映出企业的财务状况以及生产经营的状况。通过企业的资产、负债以及所有者权益能够清晰的反映出企业的流动资金周转状况、生产规模以及企业的经营情况。企业通过分析其流动资金结构以及流动资金的使用率来反映企业内部的财务状况。
（三）获利能力分析
企业的获利能力是企业流动资金运动的动力源泉以及直接目的，其主要是通过获利能力分析。一般情况下是指企业在销售的过程中能够获得多大的利润的一种能力。企业获利能力指标主要是：企业自身主营业务获取的利润率、企业销售营业的利润率与毛利率以及净利率等。
（四）现金分析
企业的现金分析主要是通过利用企业现金比率分析对企业的获利能力、偿债能力以及财务需求能力进行一个系统的财务评价。现在企业内比较常见的现金分析指标包括：企业销售的现金比率、企业对现金进行再投资的投资比率以及现金负债比率等。
（五）投资回报分析
企业的投资回报分析主要是指当企业对生产投入资本后从而获取到一定的回报。企业投资回报分析主要的指标包括：投资现金的回报率、企业股东的权益回报率、企业总资产的回报率以及企业净资产回报率等。
三、企业财务管理中财务分析所起的作用
（一）企业财务分析主要是为相关债权人以及投资者提供他们所需要的正确财务信息，相关的投资人与债权人可以通过财务分析了解企业的获利能力以及偿债能力。最近几年，我国的经济结构已经从计划经济渐渐转向市场经济，因此，企业的投资主体也在呈现多元化的发展趋势，现在债权人也不仅仅局限于银行这一个。
（二）财务分析是企业的经营状况以及财务状况的重要依据，通过对企业财务状况进行分析来了解企业的流动资金状况，运营、获利、偿债能力等。因此这样能够有助于管理者或者相关人员比较客观的对企业的整体情况进行评价，从那些评价中能够对影响企业经营状况等客观、主观因素进行有效的分析。近些年来，我国的改革不断深入，政府从之前的微观调控渐渐变成宏观调控，因此，客观有效的财务分析能够帮助政府实行宏观经济政策。
（三）财务分析使企业的价值最大化主要手段就是实现企业的理财目标，因此合理对企业进行理财有很重要的现实意义。通过对企业财务状况进行分析，能够挖掘企业存在的潜力，也能够找出相应的差距，还能够从多方面对存在的矛盾进行揭露。
四、财务分析的改进措施
（一）完善财务分析指标体系
对现行的财务分析方法进行系统的改进。要正对存在与财务分析指标中的不足以及相应的缺陷，进一步完善财务分析指标体系；针对不同企业的不同特点，以此为依据建立起不同的财务分析指标体系，在这些指标体系中，不仅要有财务指标，还应该要有一些非财务指标。并且根据不同的财务分析指标体系应该要有相对应的财务分析方法，并且还能够适当的引进数学分析的相关方法，以此来解决我国目前财务分析方法比较简单、比较单一等问题，在很大程度上提高了财务分析的效果。
（二）提高财务分析依据的资料的质量
我国颁布实施了相关的财务新准则，以此来拓展我国财务报告的信息，但是这份新准则还不够完善，不仅要严格按照相关财务会计报告对财务报告进行充分的揭示，还要对那些影响投资者的财务报告要进行对时间、地点以及信息的不断的固定、补充以及完善。不仅要报告其中的财务信息，还要对那些非财务信息进行报告。为了保证企业提供的财务分析依据资料的真实性，以此来保障企业会计信息的可靠性以及满足质量所需要的要求。
（三）提高财务人员的专业素质
现在我国企业的财务越来越多，这就对财务人员的分析能力提出了更高的要求。首先要进行的是提高财务人员的队伍素质，这就要求财务人员在具备了相应的专业知识后，还要充分掌握其他不同行业的相关专业知识，这样做能够提高财务分析的效果。其次要不断提高财务人员的道德水平，这样做的目的是为了使财务人员在进行财务分析的时候能够保持一个公正的态度。最后强化财务分析人员的监督能力，以此来保证财务分析结果具有非常高的公正以及客观性。
五、结束语
随着我国市场经济的不断发展完善，我国的财务制度也在趋于完善、规范化。但是就在这种大的环境下，由于要求的不断提高，企业的经营生产活动却面临着巨大的考验，因此，财务分析对于企业来时，在对其经营管理上，有着极为大的作用。
参考文献
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[3]韩松萍.财务分析在财务管理中的作用[J].轻工设计，2011.（3）：326.
财务管理分析篇8
摘要本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发，分析了财务分析的内涵，目的以及内容，在此基础上，分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用，并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题，针对问题，提出了提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才。
关键词财务管理重要性财务分析素质信息
一、前言
企业的所有经营生产活动以及企业整体是否盈利或者亏损，都要通过企业的财务管理部门来进行体现。因此，对于企业管理来说，企业的财务管理是其中最为重要的一个环节，搞好财务管理工作，对于企业的发展，企业成本的控制等等都具有非常重要的作用。因此，研究企业财务管理，并做好企业财务管理工作，是所有企业工作中非常重要的环节。而要想做好企业财务管理工作，必须要进行各种财务数据的分析以及数据的整理，而这些问题，都可以通过财务分析来完成。因此，财务分析在企业财务管理中的重要性不言而喻。所以，本文从财务分析在企业财务管理中的重要性出发，分析了财务分析的内涵，目的以及内容，在此基础上，分析了财务分析在企业财务管理中的重要作用，并探讨了目前我国企业财务分析中存在的问题，针对问题，提出了提高企业财务分析能力的策略方法。
二、财务分析概述
（一）财务分析的内涵
财务分析是依据会计核算，报表资料等，并采用专门的分析技术和方法，对企业的各项活动进行分析和评价，为企业的相关人员做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
（二）财务分析的目的
财务分析的最终目的是：通过分析要评价企业前一时期的经营业绩，来衡量企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势，为进行财务决策提供依据。
（三）财务分析的内容
财务分析内容主要包括：分析企业资产的营运能力，分析企业的偿债能力，综合评价企业的财务实力和发展能力，分析企业的获利能力。
（四）财务分析的方法
财务分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趋势分析法和因素分析法。
三、财务分析在企业财务管理中的重要作用分析
对于企业的财务管理来说，通过财务分析可以及时的发现财务经营管理中随时可能出现的问题，并且能够有效的进行财务风险分析，对于企业的可持续性发展具有推进作用。对于企业的健康成长来说，是一种有效的财务管理分析方法。其具体的作用主要体现在以下几个方面：第一，方便了财务管理者有效的认识财务管理活动的客观规律，通过准确的财务分析，可以真实有效的反映企业的财务状况，为企业决策者提供全面的财务信息，以此帮助决策者做出最为合理的决策。第二，为企业的财务管理活动提供有利的依据。通过财务分析，能够为正确把握企业的财务状况和发展趋势，了解宏观信息和财务风险提供依据，同时财务分析还能及时的为财务人员提供可靠信息，及时的改正工作中出现的偏差，另外，它还能为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学合理的考核手段，促使企业财务管理形成良性循环。第三，财务分析可以直接有效的反应企业的财务综合实力。通过以上财务分析在企业财务管理中的作用，我们可以看出财务分析在财务管理中的重要性。然而，财务分析在长时间的应用下，也出现了一些这样那样的问题，我们必须正确的面对。
四、企业财务分析工作中遇到的问题
作者通过多年的企业财务管理工作的经验，并结合与财务分析有关的资料，总结出如下企业财务分析工作经常遇到的问题：对于财务分析的认识程度不够；财务分析的结果在实际的运用中出现问题；企业财务分析人员的能力和水平不够。
（一）对于财务分析的认识程度不够
要想有效的运用一项工具，必须对其有充分的认识，对于企业管理中的财务分析来说也是如此。但目前我国的企业管理状况是，很多企业的领导对于生产和营销非常重视，但对于财务管理工作却相对不够重视，当然这也与管理人员大多不懂的财务知识有关。他们没有认识到财务分析在企业的生产经营活动中的重要性，更不善于通过财务分析来全面的了解企业的生产经营活动，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。另外，对于财务分析人员，存在的最主要问题是，他们很少去生产车间，对于不了解企业的生产经营具体状况，这对于他们的分析结果对于实际的指导意义不大。
（二）财务分析的结果在实际的运用中出现问题
财务分析的最终目的，是通过对于企业财务状况的分析，找出企业在生产经营过程中遇到的各种问题，以此来为决策者提供依据。但目前来看，我国的大多数企业在组织好企业财务分析后，并没有实现其真正目的，也就是没有真正的用财务分析的结果来改善企业的经营管理。出现这样的情况，不但浪费了企业的很多资源，也给财务分析人员致命的打击，让财务分析人员没有了成就感，直接影响了其对工作的积极性。
（三）企业财务分析人员的能力和水平不够
财务分析人员能力和水平不高也是目前财务分析中的一个重要的问题。财务分析是一项非常细致，有科技含量的工作，需要财务分析人员具有较大的专业能力和强大的责任心，财务分析人员不但要掌握产品、技术、财务税收法规、经济环境等知识，还要有极大的责任心。另外，对于企业管理者来说，对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
五、提高企业财务分析能力的策略方法
针对以上目前我国财务分析中存在的问题，提出了如下提高企业财务分析能力的策略方法：提高对于财务分析重要性的认识程度；努力提升财务分析的水平；提升现有财务分析人员的水平；企业在选人上要选择更加有效的人才。
（一）提高对于财务分析重要性的认识程度
企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位。
（二）努力提升财务分析的水平
财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。
（三）提升现有财务分析人员的水平
财务人员的素质水平的提高主要从以下几个方面做起：第一，定期对财务分析人员进行培训，通过培训工作，对于新知识有更深入的掌握；第二，多进行交流工作，通过相同行业人员之间的交流，取长补短，利用企业的财务管理工作；第三，鼓励财务分析人员在空余时间多加强自身能力的学习。
（四）企业在选人上要选择更加有效的人才
企业在选拔财务分析人员时，要多进行考察，选择水平更高，更加适合企业发展的优秀人才。
六、总结
总之，财务分析在财务管理工作中的地位是非常重要的，近年来，它已经有效的应用于财务管理工作中。在以后的工作中，要加大财务分析在财务管理中的应用力度，真正使其发挥自身的重要性，通过财务分析，寻找生产经营中存在的问题，为决策者提供依据。
参考文献：
[1]陆永梅.浅谈企业财务分析的局限性.华章.2011（01）.
[2]丁飞.某些财务比率存在的不足与改进.沈阳工程学院学报（社会科学版）.2008（03）.
财务管理分析篇9
一、企业财务管理中的财务报表简析
企业财务管理中的财务报表包括了多方面的内容，以下从应用价值、主要内容、影响因素等方面出发，对于企业财务管理中的财务报表进行了分析。
（一）应用价值
企业财务管理中财务报表具有很高的应用价值。众所周知在我国经济的高速发展过程中企业本身所面临的竞争水平也越来越高。故在这一前提下如果企业希望实现自身的良性、健康发展，则应当通过全面的财务报表管理工作来提高财务管理的整体效果。其次，因为大多数企业的财务管理工作本质上属于财务报表的分析工作。在这一过程中企业可以通过对于现阶段的现金流量量、所有者权益、资产分布内容进行全面的判定，最终能够在此基础上起到帮助企业管理人员掌握好企业经营规模变动情况的效果。
（二）主要内容
企业财务管理中的财务报表的主要内容包涵有利润表和资产负债表以及现金流量表等数据。通常来说企业财务报表的主要内容涵盖有企业的债偿能力分析、企业盈利能力分析、企业财务状况分析等方面的内容。上述内容作为可以反映出企业经营情况主要标志的数据实际上也代表着企业的整体运营能力。其次，在企业的财务报表中判定企业是否具有债偿能力也会直接影响到金融机构对于企业的信用等级判定，并且在很大程度上影响到企业的未来发展。
（三）影响因素
企业财务管理中的财务报表会受到众多因素的影响。一般而言企业的财务报表分析首先应当根据一定时期内企业的财务数据资料来进行。但是在这一过程中需要注意的是，企业的财务数据往往会受到各种因素的影响，在部分情况下并不能真正的反映出企业存在的问题。因此企业如果考虑到这一因素则应当将会计资料进行计算和对比，并且通过分析其关联程度来进一步的推测出财务分析的结果。其次，在现阶段中用来分析企业财务情况的方法主要有比率分析法和趋势分析法以及因素分析法等方法。企业财务管理人员通过灵活的选择方法，将其与企业的实际情况进行结合，就能够较为合理的分析出企业财务情况出现变化的原因与性质，最终可以在此基础上较为合理的预测出其企业未来一段实践内的发展趋势。
二、企业财务管理中的财务报表应用
企业财务管理中的财务报表的应用应当具有综合性，以下从完善企业运营模式、提高风险控制能力、分析产品生命周期等方面出发，对于企业财务管理中的财务报表的应用进行了分析。
（一）完善企业运营模式
企业财务管理中财务报表应用能够有效的完善企业的运营模式。工作人员在完善企业运营模式的过程中首先应当透彻的了解到企业的成本结算情况以及近期收入水平，以及相关费用支出，从而能够在此基础上对于企业的成本与收入差异水平进行透彻的分析。其次，工作人员在完善企业运营模式的过程中还应当发现企业在采购与销售环节中可能存在的问题，以此为基础来帮助企业进行内部销售与采购流程的完善工作，最终能够让企业可以根据市场的变化情况来进行自身销售策略的调整。与此同时，工作人员在完善企业运营模式的过程中还应当通过采取科学的措施进行改善来进一步的提升资产自身的利用效率，最终能够在深入的挖掘出数据背后真相的同时为企业的管理层提出更加中肯发展与规划建议。
（二）提高风险控制能力
企业财务管理中财务报表应用可以显著提高企业的风险控制能力。工作人员在提高风险控制能力的过程中首先应当清醒的认识到实现内部管理工作能够起到加强企业各个环节风险控制效率的效果，在一方面提升了企业资产安全水平的同时也达到了协调企业资金运作的效果。其次，工作人员在提高风险控制能力的过程中还应当适当的增加对财?毡ū砼?露的深度与广度，从而能够在提升数据的有效性的同时也能够持续的完善各项会计原则在财务报表中的应用，最终能够在客观分析企业财务资产项目的同时也合理的提升报表数据的真实性和准确性。
（三）分析产品生命周期
企业财务管理中财务报表应用可以帮助企业更加精确的分析产品的生命周期。工作人员在分析产品生命周期的过程中首先应当采取科学有效的措施来进一步的完善财务报表，还应当能够做到站在企业管理的方向来对于企业的经营特点进行分析，例如通过对于企业产品生命周期进行分析，就可以做好与企业管理人员的沟通与协调工作。其次，工作人员在分析产品生命周期的过程中还应当了解企业管理层对于财务报表的真实需求，就可以在提供出针对性报表的同时进一步将定性分析与定量分析相结合，促进企业财务管理效率的有效提升。
财务管理分析篇10
(一)企业集团对财务管理信息化建设的认识不足
企业集团对财务管理信息化建设的认识不足,是造成信息化建设缓慢的重要原因之一。许多企业集团财务管理的意识薄弱,不注重对财务信息化的建设,导致财务管理信息化在硬件设施和软件设施方面,都存在着严重的不足。
(二)企业集团的财务管理信息化建设能力不足
企业集团对财务管理信息化建设方面的能力不足,主要体现在两个方面:财务管理的体制不健全、企业人员的信息化水平不高,能力不够强。首先,企业传统的自上而下的“金字塔”式的管理方式,往往导致管理的效率低,信息传达不及时,监督管理不到位等问题,这都是企业集团的财务管理体制不健全的重要表现。在这样的管理体制之下,人员分散,工作效率低下,对财务资金的管理零散,企业集团在没有统一的信息化网络管理的前提下,对财务的管理缺乏统一的规定,无法有效地集中资金结算、数据管理等方面的财务工作,致使资金的管理、调用不统一,尤其在母公司和子公司之间无法实现财务的优化整合,很难对子公司的发展经营状况,以及具体的发展目标进行有效地指导,导致对子公司的财务监督不力,影响了对企业集团的财务控制,更无法为企业集团的长远发展提供可靠的参考。此外,企业集团人员的信息化水平不足,是造成财务管理信息化建设缓慢的另一重要原因。在企业开始财务管理信息化的同时,相应的财务管理理念和管理方式都发生了极大的变化。但是,许多财务管理工作人员在思维和技术能力上,都无法适应这种信息化的需要,对于财务管理的信息化的具体含义、理念,以及操作方式的认识不充分。许多财务管理人员的知识结构仍然停留在传统的财务管理方式上,对计算机等信息技术的掌握能力差,相应的,其财务管理信息化建设的能力便可想而知了。
(三)企业财务管理软件滞后
融入企业文化和管理理念的企业财务管理软件能够提升企业财务管理的效率,构建系统、规范、科学的财务管理信息体系。但是,目前许多企业集团缺乏高素质的软件开发技术人才,无法适应现代企业财务管理的需要,再加上国内软件企业普遍规模较小,开发能力较弱。因此,只有加强我国软件企业间的合作,集中组织开发适合我国企业需要的财务集中管理软件,才能够促进现代企业财务管理信息化的发展,提高企业财务管理水平。
二、采取措施,完善企业集团的财务管理信息化建设
(一)提高认识,转变财务管理的工作方式,提高信息化建设的意识
加强企业集团对财务管理信息化建设的认识,提高信息化建设的积极性,是完善企业集团财务管理信息化建设的首要内容。企业集团要正确面对和认识市场经济发展的现状,树立财务管理信息化建设的意识,重视企业资金的管理和运用工作,以提高企业财务管理以及应对激烈的市场竞争的能力。
(二)减少核算环节,坚持效率优先
企业财务管理要积极引进先进的核算管理模式,应用于推广“会计委派制”。具体说来,“会计委派制”是指在企业财务管理的一级核算阶段,要集中管理企业所有的财务管理人员,加强管理人员的交流与合作,提高工作效率。此外,“会计核算制”也能够加强对经营者的监督,促进企业财务管理工作的良性发展。为此,企业要加强财务管理系统的信息化建设,建设财务管理网络系统,实现信息与资源的共享,提高财务管理的效率与水平,降低财务管理风险。
(三)增强企业集团的财务管理信息化建设的能力
1、增强企业集团财务管理信息化建设的能力。企业集团在认识到财务管理信息化建设重要性的基础上,制定并建设完整的信息化建设规划,保证信息化建设的顺利实施。首先,建立统一的财务信息化平台。在企业集团的总部和子公司之间、企业内部的各个部门之间,做到财务信息的快速传达、共享,为企业各个部门制定科学、合理的发展战略提供指导。此外,完善企业集团的财务监督系统,保证各部门的财务报告真实有效。这可以实现对各个部门、各个分公司的有效监督,对各企业的发展水平和目标有明确的了解,为制定总体的发展经营目标提供可靠的依据。同时,企业集团在对企业的财务状况有了充分的了解之后,便可以此为依据,加强对企业集团资金的控制和运用,保证企业的资金可以灵活地运用在企业的下一步发展战略中。因此,企业集团要提高自己控制和运用资金的能力,有效地防范财务风险,促进企业健康、长远的发展。
2、提高企业集团人员的信息化素质。企业要注重企业员工财务管理信息化水平的培训,提高其信息化的素质。企业可以为员工开设相应的讲习班,或者可以通过参加软件公司的培训等方式,充分了解信息化的相关软件,提升自己应用软件的技术能力,保证可以在具体是工作中,灵活运用好相关的信息化设备,提高财务管理工作的效率和质量。企业要加强对员工的考核,以考核的成绩决定人员的去留和岗位安排,保证信息化建设的顺利实施。因此,在人员的聘用上,要改变以经验和资历为重的传统,敢于选用资历有限,但信息化技术过关的年轻人员。
(四)建立财务“预防”机制
在企业集团的财务管理中,要正确分析企业的负债能力和偿还能力,将企业债务控制在一个合理的范围内。要加强对财务报告的研究与分析,建立健全企业财务管理的“诊断”机制,对赊账企业进行财务分析与处理,避免产生坏账等情况。此外,要对企业的负债情况进行分析,要及时发现企业负债率过高的情况,并及时采取有针对性的措施,妥善解决这些问题,提高企业应对风险的处理能力。要注意财务杠杆效应,警惕杠杆效应的负面影响,有效防范财务风险。如果企业在财务管理中出现坏账、产品积压等情况,必然会给企业带来危机,因此要建立健全企业财务预警制度,把握好负债经营的“度”。
三、结语