公司财务管理存在问题篇1
关键词：保险公司；财务管理；重要意义；思路
0引言
伴随国民经济继续保持快速稳定的发展及人民生活水平得到进一步提高，我国的保险行业迎来了空前的发展机遇，我国保险行业已经步入了一个全新的发展时期，在当前我国经济发展中已经成为一支重要力量。虽然我国保险行业在近些年已经得到了长足的发展进步，但是其身处金融领域，同时资本运行具有独特性的保险行业，在财务管理工作方面一直不尽人意。世界经济受到美国次债危机的严重影响，尽管在我国政府的百般努力下，这场危机对我国的冲击不算太大，但保险行业依然要从中吸取经验教训，努力转变其财务管理模式，实现企业化财务管理，进而在财务管理工作中更充分的发挥出应有的作用，在实现保险公司效益目标的同时，保障保险行业持续稳定的
发展。
1我国保险公司中的财务管理现状与重要意义
最初我国保险公司是在政府监督下开展业务和进行财务管理的。伴随金融领域的进一步改革以及金融的混业发展，对保险公司国家开始逐步放松监管其财务管理。我国加入世贸组织后，保险行业逐渐走向国际化，就财务管理而言，我国保险行业开始学习借鉴一些西方发达国家的成功经验和成果，并且政府也随之加大了监管保险公司财务的力度。经过长期坚持不懈的努力，保险公司的人才队伍素质及专业化财务管理水平得到了前所未有的提高。虽然在财务管理的有些方面我国保险公司获得了一定成就，但是与比较成熟的西方保险行业、财务管理体系相比，我国依然存在不少差距。此外，伴随我国迅猛发展的经济及金融开展混业经营，财务风险在我国保险公司中正在逐渐增大，这对于保险公司如何化解财务管理存在的各种风险，使其不能衍生出新的问题，为保险公司保持财务管理的连续性提出了更高水平的要求，使得保险公司在未来的工作中将不断完善财务管理视为重中
之重。
我国大型保险公司一般都是国有独资公司，在这些公司中国有企业粗放式的管理通病也表现的比较突出，从企业信息化管理方面来看，大多数企业都没有建立起完善有效的电子商务系统，不但难以借助银行发达的电子支付系统来更好的开拓业务，甚至有的保险公司对各营业网点都无法实现网络化管理。并且许多基层公司也存在着财务工作缺乏标准化的现象，导致各项业务需要通过人为操作去完成，这必然使操作风险增加，从而容易产生数据失真、弄虚作假及信息传递慢等情况。正因为存在的这些问题在整个市场中我国保险行业的竞争力偏低，在面对拥有先进管理和运营模式的外资企业的冲击下江河日下，如果我们不及时对当前的财务管理与经营模式进行积极的改革，我国保险公司唯一的多网点优势将沦为效益低、耗资多的沉重负担。所以我国保险行业必须加快建设信息化，运用先进的信息技术来对其财务处理和业务进行改造，把各个营业网点尽快连接起来，进而形成一个合理有效的财务管理系统，促进我国保险行业最终迈向国际先进水平。
2我国保险公司存在的财务管理问题
2.1保险公司相关财务制度的不健全
首先，对保险公司中的财务管理相关部门缺乏系统性的规定，缺少针对性，覆盖面不够。缺乏系统性的规定主要体现在当前保险公司的财务管理与会计核算遵守的规定主要是《金融企业财务规则》、《企业会计准则》及有关明细准则，而一些补充规定则集中在保监会和财政部下发的通知、意见和规定中。缺乏针对性只要表现在《金融企业财务规则》、《企业会计准则》规范的对象是各类金融机构，因此，针对保险公司的限制性和规范性条款一般比较宽泛、模糊。覆盖面不够则表现在相关规定予以明确，民营和外资金融企业可参照执行，进而使民营和外资保险公司与国有保险公司相比，在财务规则上没有统一起来。其次，保险公司制定出的部分内部规章条款与国家相关规定存在一定冲突。有的保险公司因第一款的局限性制定了自身内部的会计制度、会计规范及会计实务等规章，但是由于种种原因，其中有些内容与保监会、财政部的相关规定存在抵触现象。例如有些保险公司按照自己制定的规章将为展业支出的客户旅游及招待费用计入佣金科目进行核算。再次，缺乏严格明细的操作流程。有些保险公司报销的发票开具单位与发票领用单位不一致，主要原因是在审核报销时没有对所提供的发票通过税务热线与税务网站进行验证。最后，违反《劳动法》相关规定，存在五险一金漏缴的现象。因保险公司对员工劳动保障权的相关规定比较笼统，有些保险公司下设分支机构制定出的考核办法、操作办法等文件不符合劳动法相关规定，将员工人为的分成经理层与管理层、营销员与正式员工，对于经理层与管理层来说，五险一金都会缴纳，为了激发营销员和普通正式员工的积极性，通常不会为他们缴纳五险一金，甚至底薪都没有。
2.2现金管理存在缺陷
保险公司的大量现金流转是一个特色，所以保险公司的现金管理是财务管理的重要内容。依据现金管理的相关规定，现金开支超过规定的数额就需要运用转账结算。然而当前保险公司的实际现金流通量已经大大超过了现金管理相关规定。在购置办公用品、支付赔款等方面使用大量现金，有些基层公司甚至每个月发放的工资、福利费等也不通过银行支付，而是直接坐支现收的保费，进而避免银行等部门来有效监管现金。有些公司对现金日记账也没有做到日清月结，导致无法有效控制现金库存量，使经营管理产生不少漏洞。现金收付的手续缺乏规范化，混淆了现讫、转讫，思想上开始有怠慢的情绪，认为不管是转账还是现金，只要钱已经到了保险公司账户就行，导致了业务的真实情况难以通过账面准确反映，某些数据在会计上产生了偏差。故意将财务印章弄得模糊不清，方便以后合并记账，使得业务数据与财务数据不相符。在付款时，有的付完款后再盖章；在收款时，有的盖完章后再收款；有的会计人员甚至对收款人不要求必须亲自签章；对于外部的原始凭证，只要领导有签字就会一路绿灯，对其审查不严，导致会计失去监督效用。
2.3会计人员主观操作乱象
保险公司在开展财务管理工作时，需要以会计人员整理的财务信息为前提。因保险行业具有较大的特征：保费收取在前而赔付支出费用在后，这两者有时存在较大的时间差，造成了各会计期间不合理的收益费用分配。除此以外，保险行业要求会计人员对未来要具有较高的预期性，以自身工作经验开展操作等因素，造成了会计人员主观操作乱象，存在严重的会计信息误差。另外，尽管财政部颁发了新的会计制度和准则，但是没有明确规定具体业务应采取的具体操作方法，遇到具体业务时，会计准则只是要求依据实际情况选择具体方法。这说明我国的会计准则由原则性导向代替了规则性导向，尽管让保险公司在会计信息上表现出一定质量，但由于我国会计人员存在参差不齐的业务水平，造成会计处理的随意性大，容易出现判断失误。这些都会严重冲击会计信息质量，从而使保险公司中的财务管理决策受到严重影响。
3我国保险公司加强财务管理工作的思路
3.1加强建设财务制度，完善制度体系
其一，从监管层面来说需要对保险公司统一规范财务制度，可以依据《金融企业财务规则》、《企业会计准则》重新设计《保险公司财务规则》与《保险公司会计准则》，将以往零散的关于财务会计的各种规范性文件统一归纳到《保险公司财务规则》与《保险公司会计准则》中，在财务会计制度方面使各个保险公司都处于同一水平，防止以劣币取代良币的现象出现。其二，各个保险公司内部的规章不仅要与国家法规保持一致，还要努力做到明确化、细分化、可操作化及规范化。
3.2强化现金管理，保障资金安全
保险公司生存发展依赖的血液就是资金，在公司各个环节的经营活动中都贯穿着资金管理，保障保险公司持续健康运行的基础就是资金的安全性。首先，对银行账户加强管理，实施报批与备案制，没有经过上级公司的批准，不能擅自对银行账户进行变更与撤销。并且要分类管理账户，基层公司不能互相划转混用各种账户；通过网上银行进行动态化监控，监控的范围包括所有账户。其次，切实贯彻执行现金收支管理办法。由于当前实行的是现收保费即出保单的制度，极大降低了应收保费的额度，使保费资金大大缩短了回收期限。对资金收入实施限额限时上缴制度，使得资金在基层公司减少沉淀时间与沉淀量。需要严格依据项目的预算来拨付费用资金，一旦项目费用支出超过了预算，财务部可暂停拨付资金。就理赔资金而言，对客户的信息财务部要认真做好核对工作，把好理赔支付这道关，保障理赔款能够直接汇到客户账户上。最后，对银行账户实施严格的对账制度，强化未达资金管理。必须将余额调节表与银行对账单在规定的时间内报请上级公司审核。防止出现超过规定时间和非正常的未达账项，如果存在这类情况，必须向上级公司汇报引发的具体原因及限时予以处理。
3.3提高保险公司财务人员素质
在一切因素中人是最积极的因素，要想解决一切问题其本质就是要解决人的问题。对基层公司的员工需要加强教育培训，激发员工的最大积极性，使员工提高综合素质，从而为公司的发展进步提供人力保障。首先，实行财务人员委派制，对委派的相关人员要实行基层公司与上级公司相辅相成的双重管理考核机制。其次，委派的相关人员为基层公司与上级公司搭建起了沟通桥梁，不但需要掌握大量的财务知识，还要了解公司的财务状况，进而是沟通的时间成本极大降低。最后，定期或不定期召开座谈会，逐步提高财务工作执行力和服务质量，使保险公司财务人员提高责任意识。
4结论
综上所述，国民经济持续稳定的发展，人民生活水平在逐步提高，我国的保险行业迎来了空前的发展机遇，当然在其发展中还存在着一些诸如财务管理方面的问题，这就需要我们积极开拓思路，使保险公司不断提升财务管理的水平，为企业的生存与发展提供保障。
参考文献
[1]刘汉民《保险公司财务管理》[m]经济科学出版社2009.9
公司财务管理存在问题篇2
关键词：有线电视网络财务管理问题对策
在21世纪的知识经济时代，有线电视网络公司在“三网融合”的战略思路下迎来了发展的机遇与挑战。在知识经济迅猛发展的形势下，有线电视网络公司财务管理已不能满足时展需求，有线网络电视企业，尤其是有线电视网络分公司需要不断加强其资金财务管理方面的改革调整，更好的与总公司实现管理模式对接，从而促进有线电视网络公司的整体发展。
一、有线电视网络公司财务管理存在的问题
（一）资金监控不力，分配不均
当前，有些有线电视网络全资子公司在企业资金分配的过程中并未对其过程实施有效的监督，一般只执行了管理职能，却不能对资金实施有效的控制，这样就不利于发挥出资金的协同效应。另外，由于公司内部监控工作落实不到位，使得资金挪用的现象较为严重。有些有线电视网络公司对于资金余缺不均，分配不合理，致使企业不能将长期资金与流动资金均衡运营，造成了资金使用率的低下。
（二）预算管理不够严格规范
当前，我国有些有线电视网络公司还存在预算管理不严格、执行率不高的问题，主要表现在其未充分依据预算制定的项目而控制经费支出，导致出现预算制定与预算执行相违背的问题，资金浪费与流失的情况较为严重。另外，有些预算编制工作不够合理，存在较大的片面性，表现在仅注重收支预算，却未将应纳入预算管理的库存物资、预算经费、应付账款等资产及负债现象纳入到预算管理中，导致经费投向缺乏精准性，全面预算管理无法实施到位。
（三）缺乏科学的固定资产管理
有线电视网络公司的固定资产是其事业发展的保障，只有对固定资产进行科学的管理，才能为社会做出更多的贡献。然而，现阶段有线电视网络公司仍存在固定资产管理与财务管理脱节的现象。表现为：固定资产核算不严密，缺乏统一核算制度；账目不健全，不能如实反映固定资产信息，导致帐物不符现象频繁发生。另外，对于固定资产的管理，还存在固定资产使用制度不完善以及固定资产流失、私用的问题。表现在：第一，某些固定资产在报废、损失或是去使用价值的情况下，财务部门却未对其进行报废处理；第二，有些固定资产并未入账，排除在单位财务监管之外，致使这一部分资产流失严重或资产私用的问题发生。
二、提升有线电视网络公司财务管理的对策建议
（一）强化资金集中监管意识，有效落实资金分配
加强企业资金管理，是为了保持资金的安全性、收益性和流动性，提高企业资金的效用效率，最大限度的获得经济效益。因此，有线电视网络公司也应该建立资金调度中心，对企业的资金进行集中统一的管理，进而将各部门的流通资金划定在企业财务监控范围内，以此防止企业部门中私自挪用企业资金的现象。另外，在保证企业资金安全性的同时，还应该优化资金分配体系，将流动资金、长期资金、金融投资和经营投资等范围的资金进行科学合理的分配，避免出现资金分配不均的现象，提高资金使用效率。
（二）优化财务管理体系内容
在现代企业财务管理观念下，有线电视网络公司财务管理作为企业资本投入、产品成本核定、投资、采购及财务预算等核心部门，应对财务管理中的评价指标加以创新，要结合公司长远发展战略制定综合性的评价指标。此外，企业还要通过财务管理内容的变化，更好的与企业的发展趋势相融合，使企业的投入与产出保持良性的发展，促进资金的有效运用，更好的拓展融资渠道，使财务管理职能能够为企业实现利益最大化与价值最大化目标发挥最大作用。
（三）加强全面预算管理
为了提高有线电视网络公司的资金灵活性与使用效率，有线电视网络公司应根据新财务制度要求加强预算管理的严肃性与约束力，从而发挥出预算对公司财务监管的作用。为此，有线电视网络公司也应该同企业一样，建立预算编制、审核、执行、分析、考核等全面的预算管理体系，实施企业全面预算管理。首先，公司要实施标准化的预算编制与审核制度，将一些收支纳入预算管理中，严格遵循收支平衡与统筹兼顾的原则，对收支、资本等项目进行科学预测，确保预算编制的灵活适用。其次，要不断落实预算管理，不断完善预算监督考核体系，提高预算的执行效率，并在执行的过程中善于发现问题和解决问题。另外要加强对财务管理活动的监督，保证专款专用，提高预算执行效益。
（四）建立科学的财务评价体系
有线电视网络公司要提高其市场竞争力，必须建立适应公司发展的科学的财务评价体系，从而真实反映公司资产与经营效率。有线电视网络公司应对其经营成果及财务状况进行科学评价，始终坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益与长远利益相结合的原则，对其财务预算、收支管理、资产负债、投资管理等财务活动进行分析、监督和检查，确保管理职能部门高效的履行自身职责，提高经济管理水平，有效促进有线电视网络公司的发展。
三、结束语
随着知识经济时代的发展，有线电视网络公司财务管理必须转变财务管理的观念，不断顺应时展潮流，加强对企业资金的监管、优化财务管理体系、加强全面预算管理、并建立科学的财务评价体系。只有这样，才能实现有线电视网络公司的经营目标，提升市场竞争力。
参考文献：
[1]李广强.广电网络公司财务管理现状及其发展探讨[J].商场现代化.2010（33）
公司财务管理存在问题篇3
摘要如今自来水已成为我们日常生活不可少的用品，要保证自来水公司健康稳定发展，满足人民群众的生活需要，就必须加强助财务管理，不断提高管理水平。本文就如何加强自来水公司财务管理作如下探讨。
关键词自来水公司财务管理经济效益
自来水目前已成为人类日常生活的必需品，一切活动正常进行的保障。目前自来水价格由政府控制，实行“政府管权，财务管钱，部门管事”的管理模式，资金征收与部门事权相结合，资金管理与使用两分离，按企业法人自负盈亏的方式进行核算。随着管理模式的改变，加上近十年来，外资以各种形式逐步进入我国水务行业，水务被外资认为是“黄金产业”，使自来水行业面临日益激烈的竞争，这迫切要求自来水公司加强财务管理，提高经营管理水平，增强自身竞争能力，但由于受传统管理模式影响，在财务管理工作中还存在不少问题，影响管理成效的发挥，制约自来水公司的发展。
一、目前自来水公司财务管理中存在的问题
1.观念滞后，缺乏科学理财观念
随着我国市场经济体制逐步建立和完善，知识经济相应而生，全新的财务管理工作要求摆在财务人员面前，要以快、准、全的信息为导航，实现又好又快的发展，这对于长期受传统思想影响的财务人员来说，无疑是一种挑战。面对新形势、新理念下的财务管理工作，部分财务人员有点不太适应，缺乏相应的、科学的、正确的时间价值、风险价值、成本价值等管理观念，给财务管理工作的顺利开展带来一定影响，从而制约着自来水公司财务管理工作的开展。
2.财务管理体制不完善
完善的管理体制是财务管理工作正常高效运转的基础。当前大部分自来水公司虽然都有自己的财务管理方式，但是由于部分财务人员财务管理理念和业务水平不高，导致管理内容过于简单，只注重于经费支出的核算工作，却忽略预算管理、收入征管、资产管理和财务分析等重要环节。预算编制时不能紧密结合本公司的自身实际情况、制定量入为出、收支平衡的财务政策、充分发挥预算的指导监督和约束作用，导致所编制的预算不能准确反映公司的工作任务和事业发展的实际需要，导致预算与实际相脱节，流于形式。同时公司也缺乏有效的内控机制，没能执行不相容岗位分离制度，各岗位缺乏应有的相互牵制、相互监督机制，导致频发错误和的现象，给公司造成损失。
3.资产管理亟待进一步加强
部分公司资产管理不到位，缺少完善的内部资产管理制度，资产管理、保养的责任不明确，不能按规定进行资产清查、盘点工作，资产报废时未按规定办理相关手续就随意处置，导致资产账实不符，存量不清，给资产管理带来很大难度，极易引发资产流失和被不法侵占现象。
4.水费征收工作力度有待进一步加强
从表面看，自来水公司征收水费的工作力度得以增强，但由于目前部分水费征收人员责任心不强，工作积极性不高，加上缺乏切实有效的措施，欠缴水费的清理工作开展不顺，效果还不尽人意。在水费征收时，对于拒交者、延交者缺乏强制性的惩治措施，不能进行相应的处置，这在一定程度上助长了他们拒交、延交的“气焰”。我们在水费征收中对拒交和延交者要通过法律途径采取适当的措施，提高水费征收工作效率，为公司发展提供资金保障。
二、加强财务管理的对策
1.树立正确的财务管理理念
财务管理是单位管理工作的重要组成部分，搞好财务管理工作，有利于压缩、控制支出，提高企业盈利水平，增强其参与市场竞争能力，同时为管理层提供决策所需的财务信息。因此财务人员应树立科学的财务管理理念，不断增强自身综合素质，在财务管理工作中加强财务数据分析，确保会计信息的真实完整，积极为领导当好参谋，充分发挥出财务管理成效。
2.完善内部财务管理制度
目前部分单位的财务管理制度与同现代管理要求不相适应，作为自来水公司的领导要重视财务管理工作，积极完善内部各项财务管理制度，明确支出申批程度和权限，并采取措施确保财务制度的有效执行，同时财务部门在日常工作中要加强财务制度执行情况监督，防范各种违法乱纪行为的发生。
3.全面实行预算管理
目前预算管理已成为单位控制支出，实现经营目标的重要措施。公司管理层和财务部门要重视预算管理工作，结合单位自身实际和下年度的工作安排编制部门预算，切实提高预算的编制质量，要完善支出控制措施，在保证产品质量的前提下大力压缩和控制生产成本和管理费用，使支出控制预算范围内，以促进经营目标的实现，如确属处部环境变化，需调整预算的需履行严格的审批手续，以增强预算管理的严肃性。
3.加强固定资产管理
固定资产是自来水公司完成各项生产任务，为广大居民提供用水的前提和基础，因此加强固定资产管理具有重要意义，要将管理责任落实到人，加强资产的维护保养，确保能发挥应有的效能，同时要加强资产的清查盘点，了解资产使用状况，及时处置闲置、报废资产，盘活资产，提高单位的资金使用效益。
4.随时掌握税收政策的变更
在一定程度上，财务人员可根据税收政策制定出有利于公司发展的策略，利用税收政策确定财务支出的方向和方式。如国家对节能减排项目给予相应的税收优惠政策，就可充分利用该政策，在上项目时尽可能往节能减排方向考虑，以享受这一优惠政策，降低公司的投入成本，增加经济效益。再如我国税法规定企业融资方式的不同，有着不同的成本抵扣方式，所以公司在确定融资方案的时候要根据公司的实际情况，结合相关税法规定，选择最适宜本公司的融资方案，以切实降低资金成本，增强公司参与竞争的能力。
财务管理是公司管理的重要组成，对促进单位持续、健康发展具有重要意义，财务人员必须及时更新观念，与时俱进，不断探索和研究财务管理发展的新方法、新思路，解决管理中存在的问题，充分发挥财务管理的作用，压缩和控制成本，提高自来水公司的效益，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地！
参考文献：
公司财务管理存在问题篇4
关键词：天然气公司；财务预算管理；问题及对策
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）015-0-02
一、前言
天然气公司与社会的发展，与人民的生活密切相关，因此天然气公司的发展十分重要。而财务预算管理作为财务管理中的一大重要组成部分，对天然气公司的发展有着很重要的影响。然而，由于各方面的原因，目前而言，我国的天然气公司的财务预算管理还存在着一定问题，这使得天然气公司的经济效益减少，对其发展不利。因此，文章中对天然气公司财务预算管理中存在的问题及对策的探讨是十分有意义的，希望能够得到相关人员的借鉴。
二、天然气公司财务预算管理的重要性
结合笔者的工作经验，笔者可以发现天然气公司财务预算管理有以下几点重要性：
1.有利于天然气公司实现经营目标
在市场经济化高速发展的时代，企业与企业之间竞争严重，为了使得企业在竞争中获得优势，就需要不断地扩大自身的经营规模，更好地立足于市场中。然而，在这个扩大规模的过程中企业必然会承担很多的风险，如果企业没有采取合理的手段对这些风险进行管理，那么就很容易导致企业最终无法实现自身的经营目标，因此，这时，对天然气公司实施有效的财务预算管理，能够帮助公司在扩大经营的过程中更有计划性，这样一来，能够帮助企业稳固发展，以更小的风险实现自身的经营目标。
2.有利于天然气公司合理规避风险
在这样一个大时代下，天然气公司遇到的风险问题许许多多，事实上，每做一个决定都会有相应的风险，这些风险如果不能够很好地规避，就有可能给天然气公司带来极大的损失[1]。因此，为了更好地规避风险，就需要对天然气公司进行一个好的财务预算管理，在管理时，针对天然气公司制定出的目标，通过科学的预测手法，来指导天然气公司对资金的利用，从而很好地处理了成本与风险这两者之间的关系，对于天然气公司规避财务上的风险十分有利，能够更好地帮助天然气公司进行自身稳固的发展。
3.有利于天然气公司加强内部控制
在天然气公司针对某一个经营目标做出了财务预算后，自然，在完成这个经营目标时，要尽可能地围绕着这份预算来进行经营。这种时候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏导致经营目标不能按时的以一定效率完成，这样就可以更好地发展公司[2]。既然对于每一个资金的用途，都有相应的目标，那么天然气公司的内部控制就自然而然地加强了，对企业的可持续发展十分有意义。
三、天然气公司财务预算管理存在的问题
结合笔者的工作经验，笔者可以总结出在天然气公司的财务预算管理中存在着以下几种问题：
1.天然气企业对财务预算管理重视度不够
笔者深入天然气公司发现，尽管财务预算管理十分重要，然而很多天然气公司对此并不是十分重视，且对其没有一个合理的认识。管理人员本身就不重视财务预算管理，并且，在m行公司各部门的协商时，由于部门之间的沟通上存在着一定问题，这就导致在整个信息了解上不能做到及时、有效率，这样一来，使得财务预算管理的难度大大增强[3]。除此以外，公司还存在着一些本身管理素质差的管理人，他们对财务预算的各项规范不够熟悉，这就导致财务预算管理的效率大打折扣。另一方面，公司没有对管理方式进行开拓创新，过于老旧，跟不上时代的节奏。
2.财务预算编制方法简单，不具有科学性
对公司的财务预算管理上，由于管理人员的不重，使得其对此管理上十分疏忽，有时为了方便起见，就进行财务预算编制的缩减，没有对各项项目进行合理地取证，这样一来，使得财务预算管理失去了其科学性，对公司的发展没有任何意义，甚至有时候还会损害公司利益。另外，很多天然气公司在财务预算管理的编制上采用的都是增量编制的方法，这使得财务预算的计算结果与实际情况有很大的误差，这样一来，就无法满足新一代企业发展的要求。因此，企业要采用更具有科学性的编制方法。
3.天然气公司财务预算管理的执行力不够
一旦公司的财务预算确定下来，在执行的过程中就不可以随意地更改，然而，笔者发现，很多天然气公司在目标的实现过程中，对财务预算的态度不严谨，随意更改，造成了财务预算管理上的困难[4]。此外，由于目标不够明确，再加上各部门之间信息不到位，管理上的监督不够，这些因素都导致了天然气公司在财务预算管理上存在着效率的低下。并且没有实施一定的奖惩措施，这样一来，管理人员的积极性不够高，导致对财务预算管理不是十分在意，这样对企业发展不利。
4.天然气公司财务预算管理体制不够完善
在天然气公司的运作上存在着很多的关于财务上的问题，然而由于领导本身就对财务资金上的认识存在不足，且管理体制十分落后，会计上也没有更高素质的人才，这些都导致天然气公司在财务预算管理上存在着严重的问题，不能对资金做到很好地把控。此外，由于公司没有落实责任制度，使得员工对自身职责认识不足，并且很容易出现的问题，因此完善天然气公司的财务预算管理体制十分重要，也有利于天然气公司更好地发展。
四、天然气公司财务预算管理中问题的对策
结合笔者的工作经验，以及多年来对天然气财务预算管理问题的思考，笔者总结出了以下几种可以有效解决天然气公司财务预算管理中问题的对策：
1.科学规范地进行财务预算编制工作
在天然气公司的财务预算管理上，通常涉及到的内容数据较多，管理人员的工作量很大，这时如果没有一个科学性的编制制度，就会使得管理人员在管理上更加困难。管理人员进行财务预算规划时，首先要了解上年度的收入以及支出的预算，然后在v实际的收入支出与预算对比，重点勾勒出那些差别很大的地方，分析是哪些因素导致的，然后在新一次的预算规划中，将这些因素考虑在内。此外，管理人员一定要深入各部门进行了解调查，进行资料上的汇总，在编制上，还需要广泛听取意见，保证编制的规范性与科学性，编制时，也要注意轻重缓急，拿清分寸[5]。
2.加强对财务预算的考核与监督工作
加强对财务预算的考核与监督能够很好地提高公司的财务预算管理效率。考核上，公司可以定期开展一次对财务预算管理人员的考核，并且一定要保证考核时的透明与公正，对于那些在考核中表现优秀的员工给予一定的奖励，这样一来，能够很好地促进员工的工作积极性，使得员工更好地完成工作。另外，在预算管理上，要加强监督工作，不断完善制度，进行科学化的管理，并且在预算确定好后，尽可能地不再对其进行更改，如果必须调整，需要得到高层人员的批准。
3.加强财务预算管理人员素质的提高
财务预算管理人员的素质对于企业的财务预算管理有着很大的影响，为了实现财务预算管理人员素质的提高，一方面，企业可以时常开展管理人员知识考核，并实施奖惩措施，另一方面，要为企业注入新鲜的高素质管理人才，这就需要企业通过多方渠道进行招聘，认真核查，选择专业素质高的人才，这样，能很好的促进企业发展[6]。
4.加强财务预算管理中的信息化管理
在新时代，信息技术发展，而公司也要与时俱进，引入先进的信息技术来帮助进行财务预算管理。例如，过去各部门的资料收集上存在一定困难，如今，就可以建立一个信息化平台，让各部门将资料放在上面，方便了财务预算管理人员的工作。
五、结语
综上所述，财务预算管理对天然气公司有很重要的意义，而针对目前天然气公司财务预算管理中的问题，笔者已经做出了解决方案，然而最重要的还是管理人员的重视，不断对比自身问题，根据企业特点来认真落实对策措施。我相信，有了相关人员的重视，我国的天然气公司的财务预算管理一定能朝着一个更好的方向发展。更好地为天然气公司的发展做出贡献。
参考文献：
[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（9）：77-78.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界：学术版，2014（24）：149，165.
[3]王耀.企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2017（3）：90-91.
[4]姚芯，王正东，刘齐，金波.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国市场，2015（15）：53-54.
公司财务管理存在问题篇5
一、继续完善组织结构建设、理顺委托代管关系界面
公司通过近半年来的管理摸索，基本建立了计划、财务、安全生产等管理机构，配备了基本的管理人员。然而从电厂运行、检修维护、燃料管理等各方面的需求来看，公司组织机构仍不健全，对运行、维护、燃料的管理缺乏必要的人员力量，尤其是缺乏设备点检人员以及适当的燃料管理人员，人员配备难以满足生产管理需要。
建议公司按照董事会要求，继续完善组织机构，增加20名设备点检人员，成立点检和设备管理部，增加运行、检修和燃料管理的管理人员，由a公司派驻燃料管理中层干部，提高a公司对机组设备的运行、检修维护和燃料的宏观管理能力。
二、公司管理体系需要进一步完善，成本控制和预算管理等工作需要进一步加强
a公司目前尚未建立严格的、明确的目标体系和指标体系，无论是对本公司还是对提供服务的关联公司都没有建立科学的、严格的考核体系和监督体系，整套管理体系还需要进一步完善。公司财务标准成本管理和全面预算管理急需建立，成本控制和预算管理急需加强。
建议a公司加快建立目标管理体系、责任考核体系、任务监督体系。建立科学的成本控制体系，在公司推行全面预算管理；在人员储备和培训上加大力度，进一步提高业务素质，为提高管理水平打下基础；同时公司要加强内外部审计工作，进一步加强监督工作。
三、关联交易复杂，委托合同职责、权力不对等，监督考核机制不健全
a公司为依托老厂进行的扩建工程，其建设之初就考虑了依托老厂各种资源，实行高效、稳定、经济运行的管理。为符合国家有关法律法规要求，a公司与各单位通过委托方式将运行、检修维护、燃料管理等工作进行外部委托。进行委托运行维护管理的好处是减少了公司定员，然而委托运行这种管理模式也带来了很多问题。从目前起草的委托合同来看，存在关联交易复杂、委托合同职责权力不对等、委托费用计算不合理、委托工作范围职能不明确等问题，从实际执行情况来看，a无法对运行及检修维护、燃料管理进行有效的监督控制，缺乏必要的考核手段和措施，a公司基本不参与燃料管理，缺乏对煤耗、标煤单价的监控机制。
建议a公司首先应完善委托合同，在委托合同中进一步明确各方的工作范围，按照上面测算的委托服务费用核算服务费，增加具有可操作性的监督条款，加大奖罚的力度；其次是a公司需要进一步加大与关联公司的沟通和协商，对重要的运行指导、检修计划和维护计划、燃料合同签订和燃料煤耗、质量、价格综合控制应该处于公司的控制之中；再次是建立更为严格的考核制度，尤其是要对安全生产进行严格考核，要具备足够的人力、物力监督电厂正常生产经营管理，当机组生产管理遇到异常情况时，a公司管理人员能够强力介入，并能够有足够的手段调整异常，恢复正常。
四、燃料管理急需加强，燃料成本降低仍有较大潜力
经过对燃料成本原始凭证、燃料公司报表等资料的分析以及对煤场进行的临时性盘煤工作，a公司燃料管理急需加强，燃料采购、计量、入厂煤采样等工作需要进一步完善，燃料成本降低仍有较大潜力。
建议进一步加强燃料管理，完善燃料管理入厂煤结算明细台账，详细统计入厂煤的单价、运杂费（包括矿方代垫的铁路运费、电气化加价、铁建基金、印花税、保险等）、厂内支付的杂费（如取送车费、专用线维护等），为入厂验收亏吨亏卡热值考核以及入厂煤价分析提供详细的资料，为比质比价择优订购、选购燃煤提供依据；a公司财务部门要建立燃料成本构成台账，为分析入炉煤标煤单价提供真实数据；提高入厂煤采样重要性的认识，严格按标准采样，提高煤质化验的准确性，为进行热值考核提供准确的数据。要进一步加大以质论价的考核力度。根据资料分析，目前执行每百大卡/公斤奖5罚5不够合理，可以改为奖6罚7或奖7罚8，加大奖励和惩罚力度。为了准确计算入厂煤和入炉煤的数量和热量，尽快调试校验入厂煤计量的轨道衡及机械采样装置和入炉煤的电子皮带秤及采用装置，并早日投入使用。
五、完善能源计量，建立严格的能源统计分析管理制度，努力降低能源消耗
能源计量没有与机组同步投入商业运营。一是a公司入炉煤皮带秤由于校验装置存在问题，至今未能正式投运。二是高厂变、励磁变没有电度表。三是涉及两公司公用系统的计量测点不全，厂用备用蒸汽、除盐水等分摊不清。各台机组没有补充水流量表，单机汽水系统泄漏（锅炉内外漏、汽机内漏）没有直观的判断依据。四是锅炉飞灰可燃物在线监测装置指示不准，锅炉调整缺乏重要的指示。
建议尽快完善能源计量机制，建立严格的能源统计分析管理制度；建立正反平衡计算煤耗制度，逐步减少正反平衡的差距；及时进行入场入炉煤质跟踪分析、防止出现管理漏洞；尽快安排机组性能试验，摸清机组运行状况，特别要对机组存在的问题进行重点分析，制定出设备改造、运行方式优化的措施，不断提高机组安全经济水平。
六、信息沟通、交换渠道不稳定、不及时、不完善、不对称
a公司目前正在逐步完善管理制度，逐步建立高效完善的现代企业制度。然而a公司目前尚未完全与委托单位建立运行、检修维护、燃料管理等原始记录以及重要能源计量等重要资料的保存、交接、保管制度，日常信息沟通和报送制度尚未建立起来，计划和统计分析工作还不到位，老厂对三期工程的资料和信息的收集、保存还存在缺陷，对a公司设备维护、长期安全稳定运行造成极大隐患。通过对a公司有关生产经营原始记录、表单、台账的查账发现，老厂原始记录较为完整，但a公司管理部门与老厂各部门没有建立正常的信息沟通渠道，以至于生产日报、燃料日报无记录、无台账，无分析，对涉及的重要生产经营信息，未进行有效的跟踪分析。
建议a公司一方面在委托合同中进一步明确资料保管、交接的工作职能，提高信息交换质量和速度；另一方面应主动与老厂协商和沟通，并从领导层强力推进信息管理工作。
七、尽快解决基建中的遗留问题，保证机组安全经济运行，加快竣工决算报告编制及审计事宜
由于设计制造等原因，基建中遗留下不少影响安全经济运行的问题。一是锅炉排渣不畅，风冷却效果差，排出的热渣温度较高，对刮板、斗提、渣仓安全可靠性影响较大，排渣问题成为机组安全运行的主要问题。二是流化风机设计为5台900Kw电机4备一用方式，并列运行中存在风机振动现象，轴承故障率高，需要对系统进行优化设计，解决风机振动问题。三是主要辅机设备选型偏大，辅机中电机容量最大一次风机在满负荷出口仅为25%，节流损失大；流化风机截流损失也较大。四是风量测量装置、一次二次风调整执行器、除灰系统料位测量装置等热控测量控制设备可靠性差。五是实际流化床锅炉粉煤灰综合利用率极低，增加了灰厂投资建设。建议对设计制造调试中的遗留问题进行认真分析，确定整改方案，保证机组安全经济运行。
由于华北网局对商业运行的定义，6#机组预计从2007年5月1日起执行商业电价，2007年3月7日至4月30日期间的生产费用及利息共约2000万元左右计列基建投资中，这将增加基建投资。从基建规定，168试运完成后，机组将正式进入生产运行，费用开始进入生产费用。目前财务将2007年3月7日至4月30日期间的生产费用及利息计入基建费用。征地费用超概2700万元，总征地面积超三期用地133亩，此部分费用应根据实际使用情况冲减三期投资。
增加结算人员，加快基建工程决算工作，依照合同条款加强谈判工作，争取降低材差、漏项、变更费用，保证建设方利益，并请专业审计单位介入结算工作，保证结算工作的准确性。加强与设备供货单位、施工单位、设计单位、技术服务方等参建单位的谈判工作，合理解决施工缺陷、设备缺陷、设计缺陷问题，利用合同条款，完成索赔工作，冲减基建技改投资，保证建设方利益。
公司财务管理存在问题篇6
关键词：天然气公司；财务预算管理；问题及对策
一、前言
天然气公司与社会的发展，与人民的生活密切相关，因此天然气公司的发展十分重要。而财务预算管理作为财务管理中的一大重要组成部分，对天然气公司的发展有着很重要的影响。然而，由于各方面的原因，目前而言，我国的天然气公司的财务预算管理还存在着一定问题，这使得天然气公司的经济效益减少，对其发展不利。因此，文章中对天然气公司财务预算管理中存在的问题及对策的探讨是十分有意义的，希望能够得到相关人员的借鉴。
二、天然气公司财务预算管理的重要性
结合笔者的工作经验，笔者可以发现天然气公司财务预算管理有以下几点重要性：
1.有利于天然气公司实现经营目标
在市场经济化高速发展的时代，企业与企业之间竞争严重，为了使得企业在竞争中获得优势，就需要不断地扩大自身的经营规模，更好地立足于市场中。然而，在这个扩大规模的过程中企业必然会承担很多的风险，如果企业没有采取合理的手段对这些风险进行管理，那么就很容易导致企业最终无法实现自身的经营目标，因此，这时，对天然气公司实施有效的财务预算管理，能够帮助公司在扩大经营的过程中更有计划性，这样一来，能够帮助企业稳固发展，以更小的风险实现自身的经营目标。
2.有利于天然气公司合理规避风险
在这样一个大时代下，天然气公司遇到的风险问题许许多多，事实上，每做一个决定都会有相应的风险，这些风险如果不能够很好地规避，就有可能给天然气公司带来极大的损失[1]。因此，为了更好地规避风险，就需要对天然气公司进行一个好的财务预算管理，在管理时，针对天然气公司制定出的目标，通过科学的预测手法，来指导天然气公司对资金的利用，从而很好地处理了成本与风险这两者之间的关系，对于天然气公司规避财务上的风险十分有利，能够更好地帮助天然气公司进行自身稳固的发展。
3.有利于天然气公司加强内部控制
在天然气公司针对某一个经营目标做出了财务预算后，自然，在完成这个经营目标时，要尽可能地围绕着这份预算来进行经营。这种时候，公司中心牢牢被掌控，就不容易跑偏导致经营目标不能按时的以一定效率完成，这样就可以更好地发展公司[2]。既然对于每一个资金的用途，都有相应的目标，那么天然气公司的内部控制就自然而然地加强了，对企业的可持续发展十分有意义。
三、天然气公司财务预算管理存在的问题
结合笔者的工作经验，笔者可以总结出在天然气公司的财务预算管理中存在着以下几种问题：
1.天然气企业对财务预算管理重视度不够
笔者深入天然气公司发现，尽管财务预算管理十分重要，然而很多天然气公司对此并不是十分重视，且对其没有一个合理的认识。管理人员本身就不重视财务预算管理，并且，在进行公司各部门的协商时，由于部门之间的沟通上存在着一定问题，这就导致在整个信息了解上不能做到及时、有效率，这样一来，使得财务预算管理的难度大大增强[3]。除此以外，公司还存在着一些本身管理素质差的管理人，他们对财务预算的各项规范不够熟悉，这就导致财务预算管理的效率大打折扣。另一方面，公司没有对管理方式进行开拓创新，过于老旧，跟不上时代的节奏。
2.财务预算编制方法简单，不具有科学性
对公司的财务预算管理上，由于管理人员的不重，使得其对此管理上十分疏忽，有时为了方便起见，就进行财务预算编制的缩减，没有对各项项目进行合理地取证，这样一来，使得财务预算管理失去了其科学性，对公司的发展没有任何意义，甚至有时候还会损害公司利益。另外，很多天然气公司在财务预算管理的编制上采用的都是增量编制的方法，这使得财务预算的计算结果与实际情况有很大的误差，这样一来，就无法满足新一代企业发展的要求。因此，企业要采用更具有科学性的编制方法。
3.天然气公司财务预算管理的执行力不够
一旦公司的财务预算确定下来，在执行的过程中就不可以随意地更改，然而，笔者发现，很多天然气公司在目标的实现过程中，对财务预算的态度不严谨，随意更改，造成了财务预算管理上的困难[4]。此外，由于目标不够明确，再加上各部门之间信息不到位，管理上的监督不够，这些因素都导致了天然气公司在财务预算管理上存在着效率的低下。并且没有实施一定的奖惩措施，这样一来，管理人员的积极性不够高，导致对财务预算管理不是十分在意，这样对企业发展不利。
4.天然气公司财务预算管理体制不够完善
在天然气公司的运作上存在着很多的关于财务上的问题，然而由于领导本身就对财务资金上的认识存在不足，且管理体制十分落后，会计上也没有更高素质的人才，这些都导致天然气公司在财务预算管理上存在着严重的问题，不能对资金做到很好地把控。此外，由于公司没有落实责任制度，使得员工对自身职责认识不足，并且很容易出现的问题，因此完善天然气公司的财务预算管理体制十分重要，也有利于天然气公司更好地发展。
四、天然气公司财务预算管理中问题的对策
结合笔者的工作经验，以及多年来对天然气财务预算管理问题的思考，笔者总结出了以下几种可以有效解决天然气公司财务预算管理中问题的对策:1.科学规范地进行财务预算编制工作。在天然气公司的财务预算管理上，通常涉及到的内容数据较多，管理人员的工作量很大，这时如果没有一个科学性的编制制度，就会使得管理人员在管理上更加困难。管理人员进行财务预算规划时，首先要了解上年度的收入以及支出的预算，然后在讲实际的收入支出与预算对比，重点勾勒出那些差别很大的地方，分析是哪些因素导致的，然后在新一次的预算规划中，将这些因素考虑在内。此外，管理人员一定要深入各部门进行了解调查，进行资料上的汇总，在编制上，还需要广泛听取意见，保证编制的规范性与科学性，编制时，也要注意轻重缓急，拿清分寸[5]。2.加强对财务预算的考核与监督工作。加强对财务预算的考核与监督能够很好地提高公司的财务预算管理效率。考核上，公司可以定期开展一次对财务预算管理人员的考核，并且一定要保证考核时的透明与公正，对于那些在考核中表现优秀的员工给予一定的奖励，这样一来，能够很好地促进员工的工作积极性，使得员工更好地完成工作。另外，在预算管理上，要加强监督工作，不断完善制度，进行科学化的管理，并且在预算确定好后，尽可能地不再对其进行更改，如果必须调整，需要得到高层人员的批准。3.加强财务预算管理人员素质的提高。财务预算管理人员的素质对于企业的财务预算管理有着很大的影响，为了实现财务预算管理人员素质的提高，一方面，企业可以时常开展管理人员知识考核，并实施奖惩措施，另一方面，要为企业注入新鲜的高素质管理人才，这就需要企业通过多方渠道进行招聘，认真核查，选择专业素质高的人才，这样，能很好的促进企业发展[6]。4.加强财务预算管理中的信息化管理。在新时代，信息技术发展，而公司也要与时俱进，引入先进的信息技术来帮助进行财务预算管理。例如，过去各部门的资料收集上存在一定困难，如今，就可以建立一个信息化平台，让各部门将资料放在上面，方便了财务预算管理人员的工作。
五、结语
综上所述，财务预算管理对天然气公司有很重要的意义，而针对目前天然气公司财务预算管理中的问题，笔者已经做出了解决方案，然而最重要的还是管理人员的重视，不断对比自身问题，根据企业特点来认真落实对策措施。我相信，有了相关人员的重视，我国的天然气公司的财务预算管理一定能朝着一个更好的方向发展。更好地为天然气公司的发展做出贡献。
作者:邓静单位:四川川港燃气有限责任公司
参考文献：
[1]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(9):77-78.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界:学术版,2014(24):149,165.
[3]王耀.企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2017(3):90-91.
[4]姚芯,王正东,刘齐,金波.企业财务预算管理存在的问题及对策[J].中国市场,2015(15):53-54.
公司财务管理存在问题篇7
【关键词】集团财务管理模式相关问题
传统的财务管理在实践中还是存在一定的问题与弊端的，对此在实践中要基于传统的财务管理模式对其进行优化创作，进而使财务管理模式与现阶段经济制度模式的财务管理需求相吻合，保障企业财务管理呈现动态、开放性以及理性的发展，对此下文主要对企业财务管理中相关问题进行简单的探究分析。
一、企业集团财务管理模式
（一）集权型财务管理模式
财务管理模式的主要决策全在母公司中，主要就是通过母公司对于子公司的严格控制，通过各种有效的审核方式，有效的拓展母公司的业务范围，进而对于各种成本进行有效的分配，通过聚集性的管理模式开展各项经营活动。在实践中集团财务活动的各个部门的内容主要就是通过母公司对其进行管理，其在实践中涵盖了财务战略创设以及各种政策的有效落实，通过资金存储以及各种资金的投放、相关成本的有效测算以及抑制、相关利益归纳与分配等等相关内容对其进行管理。母公司对于子公司的各种人力、财力以及物力资源进行控制与管理，同母公司对于子公司中的各种重要的事物，如各种资金的投入、相关资金的存储、各种收益分配以及资金重组等内容等，子公司的财务工作在开展过程中统一通过上级对其掌控。母公司只要通过为子公司提供各种运营工作的方式对其实际的生产运营状况进行了解与掌握。
（二）分权类别的财务管理模式
母公司在实践中虽然给子公司适当的决定权，但是在整体上来说其对于子公司的控股职能还具有一定的掌控权利。在其资本融合、资本支出以及实际用、财务收支、财务人员管理以及职工工资福利与奖金等相关内容子公司都具有一定的决定权力，同时要根据市场发展状况以及公司的具体状况对其进行系统分析，进而最初相对较为独立的财务决策。在实践中母公司通过间接的方式对于子公司的实际生产运行活动进行系统的管理，但是其并不是通过行政的方式对其进行干预，仅仅是对于子公司受托职责达成的相关状况进行相关核查以及评估工作。在此种模式下，可以有效的推动子公司的内在竞争能力，鼓励子公司通过利润分配的方式_展各项工作，可以有利于提升子公司的竞争潜力，提升公司集团的整体市场占有份额。
（三）集权以及分权相融合型的财务管理模式
集权和分权在企业集团的极端领域中还是存在一定的弊端的，而集权和分权相融合型财务管理模式主要就是强调二者的有效融合，在实践中企业集团要想巩固自身的集权势必基于分权为主要基础，企业集团的母公司以及各个分公司在实践中要应用其对应的不同内容的管理，是一种自下而上的全方面管理策略。企业集团财务管理的日常工作具有一定的活跃性，因为母公司在实践中对于主体财务事物集权较为重视，对于子公司财务管理的相关决定权以及人员的任免等相关工作可以适度的进行分权。集团财务管理在实践中无法有效的对于集权以分权等内在的潜质进行掌握，在实践中到底是将集权作为主要内容、分权为辅助，还是分权为主、集权相辅助要根据实际的状况对其进行系统的选择。
二、企业集团财务管理模式存在关键性问题
（一）财务管理机构组织缺乏合理性
我国现有的企业集团在财务管理工作开展过程中与会计工作存在一定的统一性，财务管理工作如果按照会计工作内容对其进行设置直接会导致工作效率低下以及各种财务风险问题。
（二）管理标的转变的问题
在理财的实际进程中，管理的实际目标转变在不运行过程中会导致企业集团的多数成员企业以及集团公司在其相关标的问题上的各种问题的披露问题，导致资源整改存在问题，进而导致管理标的转变的相关行为的产生。
（三）迅息传播失真问题
迅息传播缺乏时效性。在信息传递过程中其信息缺乏时效性，导致母公司与子公司信息无法有效交流，在信息传递公司过于缓慢重复；同时信息传递缺乏精准性导致各项工作无法有效开展。
三、企业集团财务管理模式创新措施
（一）财务管理机制以及相关体制的创新
构建现代化的企业体制制度，对于企业的财务管理机制以及实际的财务运行体制等进行系统的管理，通过集团公司、母公司以及分公司中的实际状况控制财务管理的相关责权，构建合理的管理平台，创设系统的操作流程，进而实现各种信息的有效传递；同时要构建系统的财务规划，对于管理讯息进行实施测试、动态制约以及管理测算的科学化以及程序化管理，对于相关单位、部门运行的相关业绩测算管理，对其进行系统的管理。
（二）相关内容的管理创新
（1）对于集团内部的产权连接进行明确，实现企业集团的现代化产权枢纽关联的有效转变。
（2）在相同的机体核算工作中，要加强对此成本的聚集关联，对其实时监控，通过各种有效的财务软件，对其进行整体的挑拨管理，进而提升资本的高品质配置，进而提升资金的运作的规模化效益。
（3）应用科学合理的利润配置方式，在实践中设置科学的奖惩制度，对其进行系统管理。
（三）财务机制的创新发展
在实践中要构建高效率的融资投资决策机制，基于财务指标为主要的核心评估水准，制定各种有效的制度措施，通过科学的决策。对其融资成本进行调整完善，进而正确其投资的整体利益；创设风险一致机制，构建完善的风险辨别以及预警机制，对于其内在的各种风险进行量化的评估，进而在根本上提升对子公司、母公司以及集团公司的细分财权管理。
公司财务管理存在问题篇8
摘要：在我国国民经济发展中，集团企业占据着非常重要的地位，但是由于其规模巨大，子公司数量众多且业务差异较大，集团企业的财务管理工作十分复杂，存在着许多的问题，影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题，对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。
关键词：集团企业；子公司；财务管理；策略
随着集团企业的快速发展，在许多集团企业中已经形成了相对完善的财务管理制度，对于子公司的财务管理也更加重视，做好子公司财务管理工作，对于集团企业整体的健康发展是非常重要的。但是，从目前来看，部分集团企业在子公司财务管理工作中，存在着许多问题，严重损害了集团企业的利益，需要企业管理人员的重视和解决。
一、集团企业加强子公司财务管理的必要性
集团企业是指一种以大企业为核心，以经济技术或者经营联系为基础，通过集权和分权相互结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或者企业群体组织。集团企业中，包含着数量众多的子公司，这些子公司在业务、管理等方面存在很大的差异，各自之间的关系错综复杂，其财务管理工作也呈现出复杂性的特征。在经济全球化趋势的带动下，国际和国内市场经济形势不断变化，企业面临着愈发复杂的经营环境，各种经营风险、财务管理风险、税务风险以及内控管理风险等层出不穷，在现有企业制度下，集团企业下属的子公司众多，而且产业链相对较长，如果缺乏合理完善的子公司财务管理制度，则无法对子公司的经营管理进行控制和约束，直接影响母公司的权益和利益。因此，加强子公司的财务管理工作，是非常必要的，可以充分发挥财务管理的职能，确保子公司经济效益的提升，为集团企业赢取更好的回报。
二、集团企业子公司财务管理中存在的问题
1.缺乏统一的会计核算方法
在集团企业中，由于子公司数量众多，业务也各有差异，难以进行有效的统一管理，各级子公司中财务人员的素质参差不齐，很大一部分财务会计人员缺乏专业的教育和培训，对于财务管理工作无法胜任，只能进行一些相对简单的工作，在会计核算中，存在着操作不规范、管理不当等问题，严重影响了企业的稳定健康发展。
2.缺乏合理完善的预算体制
在财务管理中，预算体制是非常重要的内容之一，一个合理完善的预算体制，能够有效保证企业财务管理的正常运作，对财务风险进行规避。近年来，母公司开始重视对预算体系的制定和完善，各级子公司也逐渐形成了相应的财务预算机制。但是从实际发展情况看，在母公司公司与各级子公司，以及子公司之间，其各自的预算体系存在很大的差异性，难以进行有效协调，从而直接影响了集团企业整体战略目标的实现。
三、集团企业加强子公司财务管理的有效策略
1.完善财务管理制度
合理完善的财务制度是集团企业对子公司进行财务管理的基础和前提，要想使得子公司形成合理规范的财务活动，对子公司进行有效的监督和管理，确保会计信息的真实性和完整性，必须从制度方面入手，提供有力的保证，严格按照财务管理制度开展财务管理工作。在财务制度中，应该明确母公司对子公司的财务管理方法，明确各级子公司财务管理人员的素质、职能以及具体的财务处理方法，确保财务管理工作的有效进行。
2.强化财务预算管理
预算管理是财务管理的重要组成部分，同时也是实现财务管理目标的有效措施，结合合理有效的预算管理，集团企业可以实现对自身战略目标的分解，对企业整体的财务目标进行细化和落实，为子公司的会计核算工作提供相应的预算目标，并以此为基础，对子公司的经营管理状况进行评估和考核。在进行预算编制的过程中，一般是通过由上而下和从下到上相互结合的方法，保证预算编制的合理性和准确性。在实际操作中，需要重视做好几个方面的问题，一是从母公司整体发展战略出发，提出合理有效的预算目标，并将其分解落实到各级子公司；二是子公司根据落实到自身的预算目标，从自身的实际发展情况出发，编制出相应的预算草案，确保预算目标的有效实现；三是将编制出的预算草案上报到母公司，进行统一的审核评估，明确其可行性和有效性，之后再次下放到各级子公司进行执行。通过以上措施，可以将母公司与子公司的发展目标和经济利益相互结合起来，促进集团企业整体发展目标的实现，确保子公司财务管理工作的有效进行。
3.加强财务重点监控
子公司的财务管理工作在集团企业整体发展中是非常重要的，一般集中在资金管理和资产管理方面，资金的合理利用以及资产的有效管理，直接关系着集团企业的生存和发展，如果缺乏对于子公司资金和资产的有效控制，则必然会造成财务管理的混乱，增加集团企业的运营风险。一方面，集团企业的母公司应该加强资金管理，对各级子公司进行统筹安排，以子公司的正常发展为前提，切实做好资金的调度和分配，提升资金的使用效率，尽可能减少资金的无谓浪费。而对于子公司本身而言，也必须及时更新观念，重视资金管理工作，结合自身的经营管理实际，定期编制相应的财务报表，为资金的有效管理提供相应的参考依据。另一方面，母公司对子公司的资产享有所有权，属于直接负责人。对此，母公司应该结合子公司的实际情况，制定切实有效的资产管理办法，实现子公司资产的保值和增值。同时，应该督促子公司对其下属流动资产、固定资产等资产进行合理利用，确保资产效用的充分发挥，减少资产闲置和浪费的现象。
4.加强财务监督考核
一方面，母公司应该定期对子公司进行内部审计，尤其是对财务会计工作，必须切实做好专项审计，明确子公司成本计算是否合理、是否符合成本开支范围、会计报表的数字是否准确、各项经营活动是否真实等，及时发现子公司财务管理中存在的问题，并提出相应的管理建议；另一方面，应该结合子公司的具体情况，委托会计师事务所，对子公司的会计报表进行审计，对其经营业绩进行确认。
四、结语
总而言之，集团企业各级子公司数量众多，结构复杂，在财务管理中，存在着许多的不足和问题，应该得到相关财务管理人员的充分重视，采取合理有效的措施，强化对于子公司的财务管理和监督，推动集团企业整体经济效益的提升。
参考文献：
[1]胡珉.集团企业加强子公司财务管理与控制研究[J].企业研究,2012,(8):78,90.
[3]刘志前.关于集团企业对其子公司财务管理的思考[J].经营管理者,2014,(7):69.
公司财务管理存在问题篇9
关键词：财产保险公司；财务风险；防范对策
一、引言
当前，我国已经进入到了新的历史发展阶段，在新的发展环境下，财产保险公司所面临的财务风险发生了新的变化。财务风险在财产保险公司发展过程中是客观存在的，如何有效降低和预防财务风险，为财务保险公司自身的健康长远发展提供必要保障成为了现阶段财产保险公司所必须面临的一项重大挑战。因此，在当前对财产保险公司存在的财务风险与防范对策进行深入分析具有很强的现实意义。
二、财产保险公司存在的主要财务风险
1.资金管理力度不足，公司发展安全性缺乏保障
财产保险公司是一种以负债模式经营的机构，在运营过程中财产保险公司所涉及的资金量相对较大且具有较强的流动性特征，因此，财产保险公司资金管理质量的高低与力度的大小会在很大程度上对其自身的经营安全性与稳定性产生重要影响。从近几年我国财产保险公司的发展实践来看，我国财产保险公司还存在着相对较为普遍的资金管理力度不足、公司发展安全性缺乏保障的问题，已经在很大程度上阻碍了财产保险公司的健康长远发展。主要表现在以下两个方面：首先，核保、核赔制度的制定缺乏详细性。核保、核赔制度主要规定了财产保险公司所应对的相关赔偿工作，因此，核保、核赔制度制定的总体水平高低与可操作性大小在很大程度上对财产保险公司的业务经营会产生重要影响。当前，我国有相当一部分财产保险公司在核保、核赔制度的制定方面对具体事项和相关细节缺乏详细而清晰的规定，这就在很大程度上导致了财产保险公司在运营过程中经常会出现逆向担保和融通赔款的现象，在一定程度上增加了财产保险公司自身发展的不稳定性因素。其次，资金串用、超额使用的现象时有发生。由于财产保险公司的资金管理在很大程度上是采用资金集中管理的模式，因此，在高度集中管理的形式之下，再加上资金使用的监管控制力度不健全，就导致在分支机构当中不可避免地会出现资金的串用和超额使用问题。
2.业务数据信息严谨度、可信度不足
对于财产保险公司的业务经营来说业务数据的收集、处理与分析是构成其发展的重要组成部分，财产保险公司业务数据信息的严谨度高低与可信度大小直接关系到其业务处理与经营的安全性高低。但就目前来说，我国有相当一部分财产保险公司依然存在着相对较为明显的业务数据信息严谨度、可信度不足问题，业务数据的失真已经对财产保险公司自身的健康平稳发展构成了极大的威胁。具体来说，财产保险公司业务数据信息严谨度、可信度不足主要表现为财产保险公司虚假保单、虚假支付等现象相对较为明显地存在着。近年来，随着我国社会经济发展速度的逐渐加快，市场经济成效繁荣发展趋势，财产保险公司如雨后春笋般迅速发展，在这一背景之下，财产保险行业的竞争压力日益增强，如何迅速有效地占领市场已经成为了摆在现代财产保险公司面前的一项重大挑战。在此背景之下有相当一部分财产保险公司为了争取客户投保对如何获取保单给予了过分的重视而忽略了发展过程中业务数据的真实性，导致业务人员出现非法操作的现象，业务数据失真现象严重，这就在很大程度上加重了财产保险公司发展的不稳定性，在给财产保险公司自身造成经济损失的同时也在很大程度上给消费者的财产资金带来了很大的安全隐患。
3.财务风险管理工作人员专业素养不足
财产保险公司的财务风险管理工作归根结底要依靠于和依赖于企业的财务风险管理工作人员，因此，财产保险公司财务风险管理工作人员自身专业素养的高低与实践能力的强弱会在很大程度上对财产保险公司的发展带来直接影响。就目前来说，我国财产保险公司还存在着相对较为明显的财务风险管理工作人员专业素养不足问题，财务风险管理工作者其自身专业能力难以有效满足公司的财务风险管理要求和保障公司的健康平稳发展。首先，财务风险管理工作人员自身专业基础不扎实，专业知识不足。我国存在着相当一部分财产保险公司的财务风险管理工作者其进入公司的方式是以公司领导者亲属身份进入的现象，这就在很大程度上导致了财产保险公司在选人用人方面存在着一定的问题，这种形式的选人用人制度难以有效保障财务风险管理工作人员的专业素养，也难以确保其专业能力能够符合公司发展要求。其次，财务风险管理工作人员风险管控意识相对较低。财产保险公司在发展运营过程中不可避免地会遇到一定的财务风险，这就要求财产保险公司的财务风险管理工作人员具备较高的风险管控意识，能够及时发现公司发展过程中存在的潜在财务风险并采取有效措施进行预防和治理。但当前我国部分财产保险公司的财务风险管理工作人员由于自身专业素养不足，因此很难具备较高的风险管控意识，导致公司面临着较多潜在的财务风险。
三、财产保险公司存在财务风险的防范对策
1.建立健全资金管理机制，提高资金管理安全性
针对目前我国财产保险公司在发展过程中存在的资金管理力度不足，公司发展安全性缺乏保障这一问题，必须意识到以建立健全资金管理机制，提高资金管理安全性的重要意义。首先，对核保、核赔制度进行具体化、清晰化规范。核保、核赔是财产保险公司运营过程中会涉及的重点领域，由于部分财产保险公司的核保、核赔制度制定缺乏详细性，所以企业发展的安全性得不到必要保障。因此，当前必须从对核保、核赔制度进行具体化、清晰化规范的角度入手不断规范和引导财产保险公司业务经营的理性化发展。其次，建立资金管理和资金使用内部监督控制机制。财产保险公司之所以存在较为明显的资金管理不善，资金使用不清晰问题，在很大程度上与财产保险公司自身对资金管理和资金使用缺乏必要监督控制有关。因此，当前可以从建立资金管理和资金使用内部监督控制机制的角度入手来规范公司的资金使用，确保每一个项目资金的收支情况都能够得到详细具体的说明与管理，提高财产保险公司资金使用的透明度。
2.对业务数据信息的收集、归纳与整理进行严格把关
针对目前我国财产保险公司存在的业务数据信息严谨度、可信度不足这一问题，可以通过对业务数据信息的收集、归纳与整理进行严格把关来促进财产保险公司业务数据信息的真实度和有效性。具体来说，对业务数据信息的收集、归纳与整理进行严格把关主要可以从以下两个方面进行考虑：首先，注重细节，强化业务数据信息管理力度。业务数据信息的收集、归纳与处理分析是一项繁杂而庞大的工作，因此，必须要求业务数据信息管理工作者在工作过程中对业务数据的来源、经办人等相关细节进行详细记录与规范处理，力求能够在最大程度上实现财产保险公司业务数据信息真实度与有效性的提高。其次，对业务人员进行必要的培训与教育。财产保险公司业务数据失真这一问题的出现在很大程度上与业务人员自身在开展工作过程中所秉持的工作理念有直接关系。要想有效减少业务数据失真现象的发生就应当从改变和转变业务人员的工作理念着手，通过对业务人员的培训与教育使其明确虚假保单、虚假支付等的危害，改变工作过程中的错误做法，确保财务数据信息的真实可靠性。
3.建立高素质财务风险管理工作人员队伍
针对目前我国财产保险公司在发展过程中存在的财务风险管理工作人员专业素养不足这一问题，应当意识到建立高素质财务风险管理工作人员队伍为手段对于降低财产保险公司财务风险的重要作用。可以从以下两个方面着手：首先，对原有财务风险管理工作人员进行专业化、系统化培训。财产保险公司的财务风险管理工作具有较为明显的复杂性，因此，不可能通过大批量更新财务风险管理工作人员的方式来实现财务风险降低的目标，这种方式既缺乏实际性也缺乏可操作性。当前，财产保险公司可以通过聘请专业权威人士对原有财务风险管理工作人员进行系统化、专业化培训的方式来提高原有财务风险管理工作人员的专业素养，夯实其专业基础知识、增强其对财务风险在新时代和新发展环境下所产生的新变化的认知水平，确保其在以后的工作中可以遵循时展规律和公司发展要求开展和落实相关工作。除此之外，还应当着力提升财务风险管理工作人员对现阶段财产保险公司发展规律性的认识，从时展要求和社会发展要求等方面对财务风险管理工作人员进行理论化指导，使其理解时展对其提出的新要求与新目标。其次，引进优秀人才。除了通过对原有工作人员进行培训的方式来提高财务风险管理工作人员队伍整体质量之外，还应当积极引进优秀人才为财产保险公司的财务风险管理输入新鲜血液，提供新的发展思路。在人才引进的过程中应当注意的是，不仅要对其学历有必要的要求，还要对其实践能力与管理经验进行严格把关，力求能够在最大程度上确保所引进的人才集高水平理论知识与高水平实践能力于一身。
公司财务管理存在问题篇10
【关键词】高速公路；管理公司；财务；问题；加强
高速公路在建设的过程中，可以促进当地交通运输行业更好的发展，可以为人们的生活带来较多的便利，在高速公路行业的发展过程中，管理公司需要做好财务管理工作，这既可以保证高速公路公司的经营效益，又可以促进交通运输行业的健康发展。只有提高财务管理的水平，才能降低财务风险出现的概率，保证财务工作的秩序。本文对高速公路管理公司的财务管理工作进行了分析，还对提高公司财务管理水平的措施进行了介绍，希望对财务管理人员有所帮助。
一、高速公路管理公司财务管理中存在的问题
1.财务管理的风险比较大
高速公路工程的数量在不断增多，人们的生活质量也在不断提高，高速公路行业的发展，提高了交通运输行业的经济发展水平，但是高速公路管理公司在经营时也存在一定问题，尤其是财务管理方面。如果管理人员没有制定完善的制度，会影响公司的财务管理水平，也会降低公司的经营效益。高速公路建设项目越来越多，公司投入的资金也比较多，只有加强财务管理，才能保证每一笔资金用到实处。有的高速公路管理公司经费缺乏保障，而且对资金没有进行良好的规划，在应用时存在资金与资源浪费现象。财务管理涉及的内容比较多，财务人员需要做好资金筹集工作，但是高速公路建设的资金一般都是由政府拨款提供的，企业或者民间提供的投资比较少，这增加了政府的压力，而且对高速公路管理公司的财务管理提出了更高的要求，公司在通过银行信贷筹集资金时，增加了资金的负债率，增加了公司的财务风险。
2.会计原始记录缺乏完整性
高速公路管理公司在发展的过程中，需要提高财务会计人员的业务素质，有的公司财会人员业务水平比较低，在对原始记录进行分析时，存在细化程度不足的问题，这也使得财务信息缺乏完整性，原始记录细化程度不足。高速公路管理公司要对工作人员进行考核，否则会计人员的技能水平很难得到提升。我国高速公路管理公司的财务管理存在较多的问题，管理制度缺乏系统性，管理工序比较多，成本管理过于复杂，财务人员没有做好工序细化工作，会计核算的精确性也无法得到保证，公司成本分析的水平比较低。
3.财务会计人员的素质不高，财务管理水平低
财务会计人员自身的素质影响了财务管理水平，有的公司财务人员专业素质不高，技能水平也比较低，管理人员对财务核算工作不够重视，也没有做好财务人员的培训工作，使得财务管理的水平无法得到提升。有的财务人员工作的时间比较长，工作的娴熟程度高，但是却缺乏先进的管理意识，应用的会计核算方法比较落后，创新意识也比较差，管理核算的思路不够先进，这使得公司财务管理模式无法适应当前社会对财务知识结构创新的要求。有的财务管理人员在平时的工作中比较懒散，缺乏工作热情，这也说明公司缺乏必要的绩效考核制度，没有激发工作人员的热情以及工作的积极性。还有的高速公路管理公司人员结构不够合理，人员业务素质差距比较大，有的财务人员年龄、知识文化差距比较大，有的工作人员知识架构不符合当前社会财务管理发展的要求，制约了高速公路管理公司财务管理水平的提升。
二、加强高速公路管理公司财务管理的措施
1.从管理机制入手，加强管理保障
高速公路财务机制陈旧，管理能力不强，是目前国内一部分高速公路企业在开展财务管理工作中所存在的最普遍问题。因此，高速公路企业自身要不断深化财务管理机制与运行机制改革创新，用新体制新机制强化财务管理，加强管理保障，提高管理质量。建立科学的财务管理标准，对财务工作人员实行岗位责任制，把责任落实到每个工作人员身上，规范财务工作流程，形成统一的财务管理系统，强化企业内部控制体系。
2.从人员管理入手，抓好素质保障
高速公路企业应从实际经营情况出发，对企业结构进行优化，拟定可行的管理方案，制定明确的经营管理理念、规范化管理与严格的检查监督制度，设立完善的干部培训体系，为财务管理人员积极创造学习机会，才能实现企业的长远发展。提高财务管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，提高财务管理人员待遇，稳定现有的财务管理管理制度。
3.优化管理模式，降低财务风险
我国高速公路财务管理模式无论在开发水平、应用范围、投资规模，还是技术人才和管理水平方面基础薄弱，相对于国外高速公路先进管理理念还是比较落后，与世界先进管理技术水平存在很大差距。因此，必须掌握科学时代财务管理模式的优化，引进国外先进高速公路管理成功案例，关注相关科学管理手段的发展趋势，适时引进国内应用实践。同时国家要积极鼓励各高速公路单位革新自身管理模式，进行全面创新；要实现高速公路高效化管理，适应单位全面管理的需要，以全面降级财务管理风险度。
三、结语
通过本文的分析可以看出，做好财务管理工作，可以有效的促进高速公路管理公司的发展，可以提高公司的经济效益，还可以提高财务人员的业务水平。加强管理，可以保证财务会计人员规范操作，提高财务人员的工作热情以及积极性。随着社会的不断发展，我国高速公路项目越来越多，政府投入的建设资金比较多，有的公司也会向银行信贷筹集资金，这增加了财务管理的风险，财务管理人员必须做好资源配置工作，还要制定有效的财务管理制度，加强对财务人员的约束，使其规范操作，降低经营风险，促进我国高速公路事业可以更加健康、长远发展。
参考文献：
[1]程才辉.我国高速公路财务管理问题研究[J].财经界（学术版），2009，（10）：147-149.