企业经济与管理篇1
一、新经济的特性
新经济与旧经济相比有以下特性：
1、新经济是以知识为推动力的经济。在传统的经济中，企业是以资本的积累来发展生产。新经济中，知识成为创造价值的主体，土地、工人、原料、资本都可以视为有限的资源，但知识是取之不尽、用之不竭的。知识成为企业经济增长的核心要素，决定着企业竞争能力的高低，谁拥有更多的技术并拥有掌握技术的人才，谁就拥有更好的发展能力。
2、新经济是全球化的经济。由于互联网的迅速发展，把整个世界市场变成了一个大超市。生产全球化、品牌全球化、技术全球化、金融全球化，将成为世界经济发展的根本特征。经济全球化使各国和地区之间的经济相互交织、相互影响，使生产要素在世界范围内合理配置，逐步消除国家间的各种壁垒。任何一个企业都必须学会运用新经济时代的新经济运行规则，学会与国外的企业竞争，即学会与狼共舞。在传统经济条件下，经济活动是在一定的区域内进行的，其活动的深度和广度受制于时间和空间。
3、信息是新经济发展的根本动力。在现代企业中，信息已成为一种重要的生产资源。未来企业要活下去，其关键在于巧妙地把信息情报和策略性管理结合起来，即决策者必须迅速分析、处理情报，并迅速付诸策略性思考，调查经营方略，抓住战机，使企业立于不败之地。因此，“速度”成为企业竞争中取胜的关键。也就是说，在传统经济条件下企业之间是大鱼吃小鱼，企业重量，如生产量、销售量、市场占有量。在新经济条件下是快鱼吃慢鱼，企业重期，如产品开发期、生产周期，建立时间责任制，把时间列入考核内容，使企业成为一只快速反映部队。
4、新经济是虚拟化的经济。新经济时代，由于信息技术革命所带来的网络化、数字化趋势打破了时空界限，产生出了一个新空间――虚拟空间。如虚拟企业，为此，企业可以通过网络与其他企业进行合作，建立虚拟生产链、虚拟供应链，彻底打破传统经济条件下企业大而全小儿全的局面，为企业的发展提供了更广阔的空间。
5、新经济与传统经济是对立统一体，没有泾渭分明的界限。美国财政部长萨默斯提出“新经济需要建立在旧价值上”。美国未来学家托夫勒认为把传统经济与新经济对立起来是错误的。现在国外用“鼠标＋水泥”来形容传统经济与新经济的整和关系。因此，中国企业需要加强对整和关系的认识，促进传统经济与新经济的两性互动，以求企业快速发展。
6、跨国公司将主导世界经济。在经济全球化中，跨国公司利用其先进的网络化管理技术、雄厚的资金实力，开展跨国经营，触觉几乎遍布世界各个角落，经营范围涉及生产、流通等许多领域。跨国公司的全球化渗透改变了世界经济的竞争格局，使各国企业都面临着更为激烈的竞争局面。
7、新经济更加注重社会环境、企业利润和消费者需求满足三者之间的动态平衡。在传统经济条件下，企业只关心消费者需求的满足，关心企业的眼前利益，忽视了企业的长远利益和人类的长远利益。新经济中，国际社会更加重视可持续发展战略，包括经济、社会的可持续发展，环境保护和资源的可持续利用。他强调人口、经济、社会、环境和资源的相互协调，既满足当代人的需求，又不对子孙后代的发展构成威胁，以保持社会发展的永续动力。为此，企业要想在未来社会中求得发展，必须重视企业的长远利益，自觉维护生态环境的平衡。以实现社会利益、企业利益和消费者之间的协调统一。
8、新经济的核心是创新。新经济是以创新的速度、方向决定成败的经济，它改变了传统经济条件下以资源、资本的增量来决定企业成长的模式，创新成为企业管理的永恒主题。根据“摩尔定律”即计算机芯片每十八个月翻一翻，而价格以半数下降。摩尔定律揭示出企业危机的根本是创造力的危机。企业必须有强烈的创新意识，加强对创新的时效管理，主动科学的排定创新步伐，才能够在竞争中取胜。
二、面对新经济的挑战，企业如何应对？
1、企业导入新的管理模式。新经济条件下企业可采用的管理模式有：
（1）信息化管理。信息化管理，是现代管理理论、思想、方法与企业信息化管理技术有机结合而形成的数字化管理模式。其核心在于供应物流、生产流、资金流、人力流、信息流、销售物流并行处理、统一规划和管理，以保证企业核心竞争力的提高及可持续发展战略的运行。面对信息化，企业并非建个网站、作些电子商务就能解决问题，而是整个组织结构、整个思路都应顺着信息化的要求进行改变。首先，企业须建立数字神经系统，它是数字化管理的重要手段。企业的经营活动数字化程度越高，企业受益的程度就越大。因此，企业管理者应充分利用数字技术，精简工作流程和组织，创建和不断完善优先竞争对手的数字神经系统，真正做到生产、供应、销售、库存、人事等方面量化管理。其次，建立管理决策支持系统。管理决策支持系统是以管理科学、运筹学、控制论、行为科学为基础，以计算机、信息技术为手段面对程序化和非程序化决策问题，提供信息和资料，帮助决策者明确决策目标，以提高决策能力、决策水平、决策质量和决策收益。
（2）客户中心型管理。传统经济中，企业信息，客户接受，客户和企业只在销售环节发生关系。在新经济时代，企业与客户之间通过互联网互递信息，企业直接面对客户，因此，企业从产品构想、设计开发、生产制造、销售的每一环节，都必须以客户为中心。即形成一个圈，圈的始点和终点是顾客。海尔流行一句话：“你设计我制造。”即是客户中心型管理的体现。
（3）柔性化管理。即用理念去管理企业，用价值观、行为准则、经营哲学去统一员工的思想和行动。未来企业中，人的智慧和创造性将成为员工对企业的最主要的贡献，人的积极性成为企业发展的力量源泉。如何使员工的意愿与企业的目标保持一致，其最佳的途径是采用柔性化管理。海尔的成功，很大程度上与每尔的理念（为用户奉献真诚、真诚到永远。日清日结、日清日高。下道工序是用户等理念）有关。例如，海尔为了让职工树立质量意识，在工作中讨论对待产品的态度，是像对待鸡蛋一样还是像对待土豆一样。最终让“无次品”、“无几等品”的观念深入人心，对海尔所倡导的理念产生认同感。
2、企业组织须不断创新。面对新经济，企业可在以下几个方面创新：
（1）组织结构扁平化。传统的企业管理是“科层制”及高耸式的组织结构，导致管理人员多、消费大、效率低。在新经济时代，由于网络化的引入，使企业高层管理者与基层执行者直接联系，基层执行者可以根据实际及时进行决策。原来的中层组织上传下达的重要性消失，而深入到科研、管理、生产、营销一体的市场第一线。
（2）经营分权化，财务集权化。尤其是大型跨国公司，缩小总部人数，实行高度分权，成立自很高的子公司（分公司）。使职工在经营上有很大独立性，与此相适应的是财务和业务信息管理上实行高度集权。由于网络技术运用，企业通过数字化信息平台，就可以把分散在世界各地的子公司（分公司）的财务、业务信息集聚在一起，为总部统一决策起到参考作用。
（3）企业虚拟化。利用网络把企业及其盟友连接纳入经营体系，形成网络型组织机构和虚拟企业。例如爱立信2001年在中国的改革，把手机制造厂从公司剥离出去，爱立信主管设计和销售，使手机制造厂成为爱立信的一个虚拟生产车间，爱立信通过网上数据库来控制手机质量，使企业降低了固定资定资产投资和风险，并通过网上监控系统保证了手机的及时供应。
3、导入新的经营思路。
（1）以创知名品牌求发展。新经济时期，产品已进入均质化时代，同类产品的性能十分接近，且技术、成本、服务等因素的竞争也几乎类似。在此情况下，企业要成功，便需进行更高层次的竞争，即品牌竞争，品牌成为企业持久生命力的支持，厂家不能只生产产品，而必须创品牌。可口可乐总裁有一句话：你生产的饮料与可口可乐的味道一样，只要不叫可口可乐，同样不能代替可口可乐。而且随着网络技术的普及，品牌全球化趋势明显加剧。由于品牌在世界范围的趋同，使全球市场需求都在向少数几个全球性品牌集中，国内国际市场界限日趋模糊。为此，中国企业必须以品牌为核心组成大型企业集团，树立全球营销观念，才可能在国际化浪潮中占有一席之地。
（2）以联合求发展。新经济时代为利益分享时代，企业需改变传统经济中的非赢即输的针锋相对的关系，与竞争对手谋求合作，变竞争对手为合作伙伴。如联合技术开发、合作营销，从追求独家利润变为互利互惠，从独赢模式到双赢、多赢模式。
（3）学会与狼共舞。经济一体化意味着我们与狼共舞，用张瑞敏的话说：与狼共舞，首先我们必须成为狼，如果你仍把自己摆在羊的位置上，你只有被吃掉的份。所有进入到中国市场的外来企业都不是天使，它的原则非常简单，即赢家通吃。而企业要成为狼，就需要首先了解国际市场的游戏规则，二是必须善于参与竞争。
4、加强客户关系管理。客户关系管理（CRm），指公司在设计它的营销策略和营销网络时，通过构建客户支持平台、客户交易平台、企业生产平台，最大限度地实现顾客交付价值，乃至一生的价值，使公司潜在顾客变为现实客户，现实客户变为忠诚客户，达到赢得顾客并最终留住顾客的目的。
（1）构建客户智能平台。客户智能平台是客户关系管理体系的核心部分。着重于客户数据的采集和分析，通过对各个渠道的客户历史数据及在线数据的采集和分析，协助企业更好地了解客户，并将获得客户知识运用到客户服务、市场营销、生产计划各个方面。其内容有三：客户信息采集、客户知识获取、客户知识运用。世界最大的连锁企业沃尔玛早在10年就自己投资1亿美元发射了全世界第一颗私人卫星，将其在全世界1000多家连锁店，3800多家供应商联成网，使其能够及时获得终端客户的销售数据，并及时传给供应商及时准确的配送。
（2）建立客户交互平台。客户交互平台是企业运用客户知识提供个性化服务，提高客户满意度，提高管理水平的平台，具体包括：销售自动化、智能电话服务、呼叫中心、智能化管理监控、个性化服务等。
（3）构建企业生产平台。企业生产平台是实现以客户为中心的客户关系管理体系的物质基础，具体包括：研发、采购、库存、生产、分销、财务、人力资源，这些业务环节均以满足客户为中心，以对市场和客户变化快速反映为出发点。如海尔的快速反映，马上行动的市场链机制，中国一汽的客户链理念。
企业经济与管理篇2
一、加强资金管理，提高资金使用效益
资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。
1、加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。
2、加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求。二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数。三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收。四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理。五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法。六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。
3、加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出;二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出。
二、加强预算管理，提高企业经济效益
财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位;以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。
对于预算管理应转变观念,理清思路,突出重点,高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用,把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一要从资金集管理入手,建立、完善并推广企业结算中心制度,强化资金集中统管理,充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能。二要行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据,把资金的收支纳入严格的预算管理序之中。三要明确现金流量在企业管理工作中的核心地位,要以现流量监控为重点,分门别类,把好关键点,加强对现金流量的分析测,强化对于企业现金流量的监控,严格限制无预算的资金支出,实施大额资金的跟踪监控
三、处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行
我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
四、加强材料、设备的价格管理，提高企业经济效益
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家。比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,然后通过专门人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后,确实做到货比三家,核实无误后再进行采购,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式通过供应商之间的竞争,最终实现降低了企业采购成本的目的。
企业经济与管理篇3
关键词：知识经济；经济管理；实践与创新
一、企业经济管理具有的意义
管理是采取一系列的规则及措施，来做到对目标的达成。管理能够对人积极性做到充分调动，对社会现象做出消除。而企业经济管理，便是企业领导者，采取企业经济管理的相关办法，来使企业的经济效益得以提升。经济管理的有效实施，能够为企业的发展指定方向，并使企业根据规章制度来实施，在发挥员工潜能的同时，为企业带来更大的经济价值。企业经济管理的实施，是企业管理活动开展的基础。企业在经济管理中，需做到不断的改革与创新，只有这样，才能够为企业实践活动进行指导。在企业发展当中，企业经济管理的实施，还能够为企业参与市场竞争带来竞争力，促使企业的利润得到保证，企业经营得到正常运行。因此，经济管理制度的建立，对企业参与市场竞争，有着极为重要的意义与帮助。
二、知识经济下企业经济管理存在的问题分析
（一）企业经济管理理念不足
经济管理深受思想观念的影响，然而，对于我国一部分企业来说，其在经营及发展过程中，仅仅注重企业的生产及利益，而没有对企业实施有效的经济管理，因此在生产过程中，缺乏对应的经济管理手段，这从很大程度上，对企业的发展造成影响，阻碍企业效益的上升。受到管理理念不足影响，企业经济管理得不到重视，经济管理开展时，对应的手段及方法也比较落后，因此严重影响企业经济管理效果的发挥。
（二）企业经济管理制度不健全
首先，一些企业虽然建立了相关的经济管理制度，然而由于责任、权利及义务分配不明确，从而造成制度在实施时，缺乏监督，从而难以得到执行。其次，一些企业所制定的经济管理制度难以适应企业发展的需求，经济管理制度存在严重的滞后性。即使有些制度能够达到先进水平，也难以做到对企业实际情况的满足。第三，一些企业经济制度在建立之后，在实际执行中，常常会出现一系列的问题，从而造成效果难以发挥，给企业资源造成浪费。最后，部分企业虽然采取了成本控制及财务审计，然而其开展的手段及方法，已经难以做到对当前市场环境的满足，企业资金在使用当中，往往会造成严重的浪费及流失现行。从经济管理的实践可知，原先的财务管理具有较大的局限性。因此，对于企业来说，应当采取相应的内部控制措施，才对企业资金安全进行保障。
（三）企业人力资源工作开展不到位
首先，在一些企业经济管理部门当中，工作人员没有对管理制度做到有效执行，相关职责没有做到明确，从而在问题出现时，无人进行承担。其次一些企业没有对工作人员展开培训，从而使得一些员工的技能水平不足，给企业效益的提升造成影响。同时，思想教育的不足，也会造成企业经济管理工作开展不到位的问题发生。最后，一些企业没能够对评估机制与激励机制做到建立，在激励与评估工作开展时，缺乏公正性，因此常会造成工作人员的积极性受损，使得企业难以形成凝聚力及向心力，对企业的发展造成严重制约。
三、知识经济下企业经济管理的实践与创新
（一）企业经济管理理念的创新
1.理念创新与实践的意义
管理是生产的动力，也是一种科学的方法，创新的实现，能够为生产提供源源不断的动力。对于企业领导者，要实时做到对理念的创新，从而为企业经济管理提供创新能力，做到对知识经济时展需求的满足。企业经济管理理念的创新，还能够带动企业管理技术创新，从而促使企业的不断发展。
2.理念创新的相关内容
经济管理理念创新包含了危机管理及战略管理两部分理念的创新。前者是企业在全过程中需采取的创新内容，需在企业各个阶段做到对风险及危机管理的加强。后者是企业在对战略制定及实施时，需使战略具有先进性及全面性，从而为企业的发展提供竞争力。
（二）企业经济管理制度的创新
1.制度创新的重要性
管理制度的制定，对企业既有约束，也需要适当引导，从而使员工的行为能够维持在制度范围之内。对于企业来说，经济管理创新源于制度的创新。因此，对企业经济管理制度的完善及创新，能够对管理中出现问题的有效解决。
2.制度创新的内容
企业经济管理制度的创新与实践需要从三方面发展。一是需要根据企业实际情况，来做到对制度的制定，并对员工的岗位及职责进行划分，从而使每个工作人员都能够落实到对应的责任；二是管理制度制定的同时，也需要完成对监督制度的制定，从而避免因人员疏忽而造成企业经济损失问题的出现。三是企业在对内部控制制度建设时，需要实现管理一会化，从而对企业经济风险降低的同时，促进企业健康发展。
（三）企业人力资源管理创新
知识经济时代的到来，则意味着知识将成为企业的核心资源。对于企业来说，其应当具有发展的眼光，从而做到对知识价值的发掘，进而为企业带来更多的经济效益。同时在知识经济的时代背景下，企业间的竞争更多时候是人才与人才间的竞争，因此，企业要想取得可持续发展，则需要企业对人力资源做到良好的管理及开发。
首先，企业在人力资源管理中，要以以人为本为理念，采取感情管理结合的方法，让员工在企业发展中能够得到认可，员工的人格能得到尊重，从而做到对员工主动性及积极性的调动，从而使员工具有创新性，带动企业的创新发展。
其次，企业需采取各种手段，加强对人才的培养及发掘，对员工采取培训与思想道德教育。在经济管理创新与实践中，一是要对在岗的员工做好培训及教育等相关工作，使其能够对企业做到充分了解及认识，并做到对知识能力与水平的提升。同时员工也需要采取学习及培训等方式，来做到对新知识及新理念的积累，做到对新技术的掌握，从而在工作开展时，能够运用新技术来对存在的问题进行解决。二是企业在招聘时，需根据企业实际情况，来做到对标准的制定，从而使得企业能够做到对高水平管理人才及高技术应用型人才的运用，从而做到对企业高知识、高技术、高素质人才队伍的建设，为企业的进一步发展，提供新的活力，为企业的可持续发展，提供人才储备。
最后企业需要做到对激励机制的创新，做到对员工创新能力的激发。目前，一些企业所采取的创新激励机制，已经难以适应企业发展的需求。因此，对于企业来说，应当从实际出发，并结合企业及员工的自身特点，来做到对奖励机制的制度，从而为员工的工作及创新提供环境、资金及时间等方面的支持，对员工工作方法的创新实施鼓动，从而为企业长期发展打下一个坚持的基础。
总结：
知识经济背景下，企业所面临的竞争也会加大，然而，企业经济管理的创新，是我国企业发展的必然趋势，同时也是企业竞争力提升的关键因素。因此，企业经济管理时，要不断改革创新，并要以以人为本为理念，做到对企业管理制度的不断发展及完善，从而促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月）.2011（04）
企业经济与管理篇4
【关键词】现代企业经济管理问题解决方案
一、现代企业经济管理问题
（一）管理制度不够健全
众所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促进管理具体行为的落实。然而当前的企业经济管理制度与企业自身的发展情况存在不符的情况。首先，很多企业都具有经济管理的理念与制度，但是在具体的管理过程中无法落实，不仅无法实现管理的目的，还会对企业的发展造成桎梏。另外，很多企业的管理取法适应企业的发展情况，企业的发展速度过快，而管理的水平尚且无法跟随企业的发展。
（二）经济管理理念落后
现代化的经济的发展促进了经济市场的不断发展与完善，因此，市场的竞争越发激烈，对现代企业也提出了更高的要求，但是在当前的市场中，许多企业由于落后的经济管理理念影响只注重自身获取的经济利益，对行业和市场的健康发展并不重视，从而造成市场中各企业间的不良竞争，也阻碍了企业的健康发展。
（三）组织结构落后
对现代的企业经济管理而言，管理的组织结构也是影响管理水平的重要因素，目前的管理中，存在组织结构不合理的问题。这种组织结构的建立无法对现有的市场发展情况和企业的新装进行综合性的分析，只是在企业中盲目地建立组织结构，导致管理的形式主义严重，无法想成对管理的有效帮助，使得企业的发展中缺少活力。
（四）企业管理人员的水平有待于提高
目前在我国的经济发展过程中，企业的经济管理离不开管理人员的努力。管理人员的素质对具体的管理行为的落实以及管理水平都有很重要的影响。但是目前而言，企业经济管理人员的专业素质与市场的要求存在很大的差距，而且目前行业中还存在另外一种问题。现代企业中，对人员管理的不善还导致了人员的流失，这种流失在很大程度上阻碍了经济管理的发展。人员的不断流动导致管理水平的下降，影响到企业经济管理工作和正常经济行为的开展，
二、加强现代企业经济管理的措施
（一）管理理念的创新
对企业而言，先进的管理理念可以有效地指导管理工作的落实，达到事半功倍的效果。而就当前来说，只有先进的，具有科学发展观的管理理念才能对企业的经济管理起到指导的作用。另外，以人为本是现代企业发展过程中不可忽视的重要管理因素，树立牢固的人本理念可以提高员工的工作积极性，使之主动地融入到经济管理工作中来。要树立尊重员工的意识，企业需要维护员工的合法权益，做到对员工的理解和对企业消费者诉求的理解，从而提高服务意识与水平，建立以管理和服务质量为先的工作理念，强化质量与服务质量。
（二）健全现代企业管理制度
良好的管理制度可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，有哪次，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，为管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在管理制度的建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
（三）创新企业的经济管理体系
在企业的经济管理过程中，选择的管理模式是对管理效果具有重要影响的因素。因此为了提高管理的效果，有效规范企业的具体经济行为，提高企业的市场竞争力可以从管理的模式也即体系方面进行优化。首先。可以通过对企业内部的经济管理体系的评价出发，从企业经济管理中的人力资源管理、经济管理的体系以及企业的内部控制方面的不足进行分析，从这些不足的方面出发，不断优化管理的系统，通过现代化的设备和技术对企业进行全方位的管理水平与效率。
（四）建立新型企业经济管理方式
首先需要从宏观方面掌控企业的经济发展方向，合理地制定企业的发展规划与计划，在这个过程中要注意强化企业发展规划的时效性和可行性，充分利用现代化的信息技术对市场中的信息进行收集。另外最重要的就是要加强企业内部的发展深度，不断进行技术方面的创新，与国际市场向结合，进行符合r展的技术创新，为企业的经济管理提供提供条件。
（五）加强专业人才的培养
对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的的发展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，另外要强化他们的责任意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工。
总而言之，在市场环境下，企业的发展与其自身的经济管理工作有着直接的关联，随着社会的进步与发展，企业经济活动也在不断扩大，而企业要想稳定的发展下去，就必须强化经济管理工作，要健全相关管理制度，要转变经济管理理念，要重视人才的培养，从而更好地开展经济管理工作，为企业带来好的经济效益。
参考文献
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，22：56.
[2]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014，31：108-109.
企业经济与管理篇5
关键词：企业发展；经济管理；和谐；问题；研究
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
企业的经营发展历史在某种程度上也可以反映出市场经济发展状况。目前我国企业已经进入了一个全球化竞争市场，但是部分企业在其经营管理中目光短浅，只注重眼前之利，使得企业发展陷入困境。实际上，科学有效的经济管理对企业的发展有极为有力的促进效果和作用。因此，如果企业能够做好其经济管理，使得其经济管理与企业能够和谐发展壮大，不仅使得企业整体实力能够上升，同时也对我国国民经济的稳定健康发展有着重要的影响和作用。
一、企业经济管理概念及与企业发展的密切关系
经济管理可以分为两个方面，从宏观角度来看，就是对社会经济活动结构、市场竞争机制进行有机整合和调节，使得社会经济活动整体能够综合发展，从微观角度来看，就是企业经济管理。企业经济管理就是对企业与经济有关的员工活动、财务流动及产品流动进行全面优化管理和组织，使得企业能够长远发展。企业的经济管理不仅仅是单一的对经济活动的管理，它还包括经济核算、经济责任管理、员工工作积极性管理等等综合性知识，因此它越来越呈现多样化、全面化及综合化的特征。
企业的经济管理目标就是保证企业生存壮大和长远发展，因此可以看出经济活动的统筹管理是企业发展的重要基础条件。而企业经济管理活动的唯一目的就是为了优化企业所有利于企业发展的管理内容和环节，因此，企业经济管理的最终目的和效果就是使得企业健康发展。由此可见，企业的经济管理和企业发展是企业生存的原因和结果，也是企业存在的重要环节和途径。他们两者对于企业而言是密不可分的，同时进行和存在的。
二、企业目前发展问题
我国企业目前发展过程中主要存在两方面的问题。一方面，现代企业发展过程中总是会受到各种不利因素的影响，尤其是刚刚起步或者是建设初期的公司企业，在现代市场体制中，基本上都没有客户资源，同时其资金成本也不够雄厚，而其在发展初期又必须迫切发展新客户，因此对于企业而言如果企业没有良好的企业形象和一定的竞争优势，在市场体制中是无法与其他同行对手相比的，也就给企业的发展造成了困境。另外，我国现在市场空间大部分都被大型企业占领，而一些中小企业在这种生存环境下，就只能依靠开发创新新的产品来获得发展空间。因此必须要加强对经济市场的调控能力，改革并优化企业市场竞争体制，大力支持和扶持相关企业向着技术创新型的发展方向转变。另一方面，企业在发展过程中，为了打响企业的知名度，提升企业形象都必须要耗费大量的资金和资源来进行项目初期投入，这使得企业在发展过程中经常会因为经济实力不足而丧失发展机遇。同时企业在发展过程中也会因为种种原因无法吸引高端人才，这也给企业的发展壮大造成了一定的阻碍。
三、从经济管理入手，促进企业发展和谐的方法和措施
（一）强化市场体制秩序的规范性
虽然我国市场经济体制一直在不但改革优化，但是由于我国国情和经济发展的特色，使得我国目前经济体制仍然无法完全交给市场去调节，市场经济的很多行业都还无法做到全面公开、公正，尤其我国企业中的关系经济的影响烙印深刻，这使得我国市场体制秩序较其他先进国家相比，还不够规范和成熟。只有强化市场体制规范性和科学性转变，才能够给企业一个健康的、积极的发展环境。同时也要不断完善相关市场法律法规，这样有利于促进市场企业公平、公正的竞争，有利于企业发展实力的上升和经济水平的增长。
（二）强化企业的改革发展创新意识
创新是科学技术发展的动力和基础，同时也是促进企业发展的重要推动力。现代企业必须在全球化的市场经济竞争环境中，全面强化企业的核心优势和主要竞争力，并且不断强化企业生产经营和管理上的创新。企业通过创新管理，节省成本，提高经营效率；通过创新生产技术，节省资源的同时提高企业产能；企业通过人才资源管理的创新，能够优化企业资源整合，提高企业活力；企业通过创新发展思想，能够促使企业青春活力无限，因此，强化企业发展和改革创新能力，能够提升企业整体实力和核心竞争优势，能够加快企业从生产型转为技术型的转变进程。
（三）强化企业经济管理能力
企业的经济实力直接影响企业项目投资和业务扩展状况，也直接影响了企业生存和发展的趋势，而其经济实力则取决于其经济管理水平。因此，强化企业经济管理，能够促进企业获得更好、更大的市场机遇，能够扩大企业业务挑选扩展范围和发展范围，能够使得企业在经营管理中具备更多的优势，从而使得企业良好发展。同时，企业积极健康发展能够为企业带来更多的社会经济效益，也能够促使企业经济管理的有效提升。因此，企业必须要妥当处理其经济管理与其发展之间的关系，促进企业经济管理和发展的科学发展和进步。
结束语
企业是我国经济市场的主体，它的发展状况直接关系到我国市场经济的繁荣状况。而经济管理对于企业来说，它的良好有效科学管理能够促进企业的健康发展，而企业的健康发展则会促进企业经济管理实力的提升，因此这就建立了一个良好的发展循环机制，所以说企业必须要全面审视其经济管理与发展之间的密切联系，然后促进企业与其经济管理的共同进步和和谐发展。
参考文献：
[1]刘威扬.经济管理与企业发展的内在关系[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（09）.
[2]王超，王志章.包容性发展理念与国有企业软实力的提升[J].四川理工学院学报（社会科学版），2012（06）.
企业经济与管理篇6
一个国家的经济实力是其综合国力的外在表现，要想提高国家在国际上的影响力，必须要加强自身经济发展。我国经济正处于高速发展时期，在这个阶段，企业发展是促进经济稳步提升的重要因素。而经济管理在企业的发展过程中扮演着重要的角色，所以如何利用有效的经济管理手段促进企业发展，增强企业的竞争能力，提高企业的经济效益应该得到人们的重视。本文以提高企业发展速度，促进国家综合国力提升为出发点，分析了经济管理与企业发展之间存在的内在关系，希望可以为我国的社会经济进步提供积极的帮助。
关键词：
经济管理；企业发展；内在关系；研究
1经济管理的重要意义
1.1有助于企业规范化管理
经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。
1.2有助于企业管理系统化
每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以满足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。
1.3可以增强企业与企业之间的内在联系
在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。
2经济管理与企业发展之间的存在的关系
2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化
经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。
2.2可以促进企业成长
要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。
3我国经济管理存在的一些问题
我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。
4经济管理应符合企业发展需求
当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。
5结束语
综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。
参考文献：
企业经济与管理篇7
[关键词]企业；经济管理；问题；对策
[中图分类号]F230[文献标识码]B
随着我国科学经济不断的快速发展，市场经济体制也在逐渐的完善，但是还是有许多企业对经济体系的建立与管理缺少应有的重视，完全未意识到长远的成本与实际利润之间的密切关系，其中不乏一些企业过份追求自身利益的最大化而忽视了市场的发展规律与要求，影响到企业的正常发展。当前国内市场竞争如此激烈，必须按照一个统一的标准来协调并组织监控，同时企业的经济管理体制还需要相关部门的积极配合，尽可能的避免损失，以推动企业经济的健康运转。自从我国加入世界贸易组织以后，企业又要面对扩大的市场与外企竞争的冲击，这时就必须对企业的经营规划做出新的全面的规划与调整，提高企业的综合竞争能力水平，虽然在经过改革开放后三十多年的努力，大大的提升了国内企业经济管理的质量，也很大程度的改善了传统的经济管理模式，但是与国际上一些大企业相比，还存在着很大的差距。
一、建立企业经济管理的必要性
随着我国当前科学经济的快速发展，经济体制的逐渐完善，在整体经济市场中又形成了较为稳定的经济结构，企业要追求本身利益的最大化，就需要建立更加成熟的经济管理体系，更好的适应当今知识经济环境，否则企业将面临被淘汰的危险。
二、当前企业经济管理中存在的问题分析
（一）企业工作人员中存在的问题
现在一般企业中的财务机构都是呈金字塔形，中层的层次构成的人员最多，以至于企业整体管理工作效率过于低下，而且还缺乏一定的灵动性，企业中部分经济管理人员还保留着过去落后的理财观念与方法，还有一大部分财务人员在面对领导意图与某些法律法规起冲突时都直接选择屈服于领导的权威下，另外，还有一些会计人员缺乏相关的专业素质，做一些会计基础工作不够规范，在集体合作中出现协调的情况，严重影响到会计经济管理的信息化与规范化。
（二）现代化会计理论知识中存在的问题
与传统工业经济时期相比，现代经济则以多元化发展的方式增长，从过去单一的有形资产转变为以知识为主要基础的专利权、商标权、人才素质以及创新产品等无形的资主，这些都逐渐的成为了当今时代最主要，也是最重要的投资项目，同时，经济活动也由原来的传统方式转向网络化与虚拟化，但是所承担的风险系数也增大了，主要是由于财务工作人员所掌握的仍是一些传统工业经济时代应用的财务理论知识，而在现代化经济时期已不适用，这使得会计从业人员对无形资产无法做出估量，更不善于在资本运营中有效利用无形资产。
（三）企业缺乏核心竞争能力
企业的绩效质量反映出了一个企业的软实力，同样也是代表一个企业能否走向成熟、能否成功的重要标志，要在诸多企业中占据到优势就必须要有其核心的竞争能力，像是人才、品牌以及创新等，这些方面的能力如果能得到提升，将会有效提升企业的其他综合能力，因此企业要能留得住人才，吸引到人才会强化企业的人力资源优势，进行合理、科学的成本控制与压缩才能取得最大化的利益，而品牌相当于企业的巨额财产，使企业的影响力得到很大的提升，这些能力都是企业的核心能力，直接关系到企业的长久发展。
（四）企业缺乏创新意识
每个企业每一天都会遇到不同的问题，面对的客户数不胜数，要想在市场诸多竞争者中崭露头角就必须以全新的面貌展现给人们，这就是企业的创新，创新是一个企业的核心思想，也是企业想要长期发展所必需的条件，而目前国内许多企业都缺乏一定的创新意识，或是创新意识不够强烈，有了关于创新的想法，却只停留在文件上，却没有真正的付诸行动，这将造成企业文化的匮乏，一个企业没有自己的独立特色，是很难在众多企业中脱颖而出的，管理模式也只能沿用传统企业，没有创新就没有进步，更谈不上发展。
三、企业经济管理的相关对策
（一）强化财务人员素质的培养
首先，经济管理人员要具备深厚的经济、财会理论知识基础，同时还要具有良好的现代数学知识、法学知识以及网络技术方面的基础，能独立应对企业中复杂的经济活动，并能依据自身知识制定出相应的策略。其次，经济管理人员要积极接触业务评估与风险分析，可以通过召开座谈会、研讨会等方式，进一步有效的提高财会人员的专业素质水平。另外，还要注意全面加强对经济管理人员基本素质的培养，注重对人才的开发与培养，综合提升财会人员的业务素质能力，对企业的长期发展十分有利。
（二）开展有关知识资本的理论研究与讨论
知识资本主要分为人力资本、知识产权资本与市场资本以及其他结构资本，研究知识资本对财务人员分析无形资产与进行决策十分有帮助。目前我国的经济发展水平与产业结构以及产品结构中还有许多非知识资本的存在，但是现下无形资产的比重现呈快速上升趋势，对知识资本成功的进行动作是当代经济管理体系中的重要理论与实践问题，国际上还没有一套关于这方面的成熟的理论，在我国更是一种全新的东西，所以必须要开展相关理论研究，使企业财会人员更好的适应新经济时代。
（三）强化企业的风险管理
要使企业能够继续安全发展，必须要注重对财务风险的管理，财务部门掌握着一个企业的经济命脉，因此强化财务风险管理十分重要，同时还要注意对市场信息与政府信息等的搜集与整理，然后再对这些信息进行科学有效的分析，为企业管理者、决策者提供可靠的依据。另外要注意在企业中营造观注风险管理的气氛，使员工时刻保持着危机意识，在企业的普通员工中也要注意培养其风险观念，从而提高企业整体的奋斗意识。
（四）增强企业的创新意识
我们处于当今的信息时代，而且社会经济与科学技术都在快速的发展与更新，那么企业要立足于当今社会，就必须要跟上发展的脚步，积极创新企业的各种模式，适应社会发展需求，在与其他企业竞争的同时增强本单位的适应能力，为企业增添活力，创新是一个企业的生存保障，它将为企业带来崭新的面貌，推动企业持续发展。
四、创新财务经济管理的方向
（一）完善企业财务风险管理机制
新时代经济也是高风险的经济，企业要生存下去，就必须能够有效的控制并化解风险，要将风险管理放在主要位置上，强化财务部门的风险管理，首先要明确财务风险管理工作的主要目标，然后改进企业相关制度方面存在的缺陷，减小因制度缺陷而给企业财务带来的风险，再者要注意加强企业经济管理的基础性工作，从技术方面出发，有效防范财务风险，最后要建设能够实时有效的处理风险的系统，将风险损失控制到最小范围。
（二）完善对企业无形资产的管理
在当前新经济时代，知识资本在资本结构中占据着主导地位，知识资本也将成为经济管理的主要对象，而过去经济管理的主要对象是以物质资本为基础进行的运动，因此经济管理的内容发生了重大的改变，无形资产将决定企业未来的收益，它作为新时代经济管理的主要对象，有着不可忽视的重要作用，无形资产将成为未来市场价值的主要资产。
五、创新经济管理战略
（一）加强对经济管理战略环境的分析
可以说每一项经济管理都离不开对相关环境的分析，不符合实际环境要求的经济管理是很难取得成功的，因此环境分析对经济战略管理十分重要，首先经济战略管理中的环境分析是面向未来的，而且应当尽可能的延伸至较为长远的未来。同时经济战略的出发点是能够发展的相对顺利，因此，要求财务战略应当保持相对的稳定，但是由于环境存在着多变性，所以经济管理战略还要做出相应的调整，因此既要考虑环境的多变性，又要考虑经济管理战略保持相对的稳定，这已成为目前财务战略管理环境分析中一大难题，而且财务战略管理中的环境分析不再是简单的环境分析，而是综合政治、法律、经济以及社会文化等宏观环境因素与产业、供应商以及竞争者等微观因素的分析。
（二）创新经济管理模式
以往的经济管理模式已经不能满足现代实施的以提高国际综合竞争能力为目标的战略管理需求，发挥战略管理思想方法的指导作用，进一步改善并提高企业财务职能活动，进而达到财务战略管理的高度，除去新环境的要求，同时财务战略管理相对于传统的职能活动模式来讲还占据着一定的优势，财务战略管理可以满足我国在国际市场竞争中的需要，同时，它可以在外部环境发生改变的条件下，综合运用各种财务资源以及不同的理财手段，充分实现资金的有效性，并能分散风险，实现现有价值的增值目的。
总而言之，经济管理在一个企业中占据着非常重要的位置，它关系到整体企业的形象与实力，并直接影响到企业的发展前景，要做好企业经济管理工作，需要财务人员具备较高的综合素质水平，同时还要积极学习新的理论知识，并将其应用到企业实际的经济决策中来，力求稳妥的实现企业利润与价值，在现代全新的形势与环境下，提升企业经济管理水平与创新水平对增加企业效益十分有效。
[参考文献]
企业经济与管理篇8
关键词：企业创新经济管理
目前我国的经济飞速发展，这时候就给各个企业带了很多机遇，机遇的来临同时也伴随着各种挑战。这时就要我们的企业对自己的企业管理进行改革，企业的人员必须对经济管理的意识有所提高，只有企业的所有员工对经济管理意识加强了，才能促使企业不断发展，提高经济效益，在高速发展的今天，在面对各企业的竞争时立于不败之地。
一、经济管理的意义是什么
企业管理其实包含了很多方面，例如制度管理、行政管理、教育管理、方法管理、法律管理等等。在这些管理方面经济管理是最重要的，企业要想发展要想运作，资金是前提，资金的合理运用，可以很好的提高企业的经济效益，企业中每个生产经营环节都离不开资金，一旦因为资金运作不当影响到其中一个环节不能顺利进行，将会对公司整体的行动产生影响从而影响企业的经济效益。这些并不表示有了资金企业就可以很好的运作发展，企业管理这个词重在管理二字，在资金方面管理是至关重要的，必须要对企业的资金进行合理的管理，有效的利用，简单地说就是把资金用到最适合的地方，从而提高企业的经济效益。另外在经济管理得到很好提高的时候，搭配其他管理方式，使其相互更好的配合，最后才能使企业效益得到稳步提升。
二、目前企业中经济管理存在的不足
（一）经济管理的观念落后
现在我国的部分企业的经济观念相对比较落后，而我国各企业在经济管理方面还处于自我探索的阶段，很多企业对经济管理还不是很重视，在这种观念落后的管理中是很难适当今社会发展的，在如今的企业竞争中让各企业树立经济管理观念，产生危机感是很有必要的。
（二）企业管理制度上不完善，目前许多企业的管理制度上大致都出现如下问题：一、管理制度存在，但是监管力量不足，还有的经济管理制度并不适合企业的发展，二、企业经济管理制度与企业发展的速度不匹配，往往在管理制度的改变速度上没有与企业发展的速度快，这样管理就跟不上发展，还有一些企业的管理制度是参照大型成功企业的管理制度制定的，而并不适合自己企业的发展，适用性很低，这些都会影响企业的经济发展。
（三）企业的内部管理控制不足，如今我们企业竞争不仅要面对本国的企业，同时还要面对国外的企业，企业中的管理层领导往往都缺乏管理意识的危机感，目前一些企业在自我摸索，自我探究的方法下已经对经济管理方法有了初步的认识和行动，但大部分都只在表面上，大部分企业控制成本的手段都是利用财务审计，这样的方式极容易造成财务流失、浪费的现象出现。这样只采用财务管理来替代经济管理具有很大的局限性。
三、经济管理创新的相关措施
（一）理念的创新
应该提高企业中管理人员的创新意识，明确管理的实际内容什么，只有把企业中所有员工的创新意识提高了，才能促使经济管理技术的创新，从而达到企业上上下下都具有创新的氛围。经济管理创新主要包含两个方面，一是战略管理，战略管理就是指在企业制定新的管理规定时，要注重先进性与全面性。第二点就是危机理念，危机理念就是要企业对来自内部的和外部的压力中产生危机意识，这种危机感强了就会促使企业从危机中找到自救方案，使得危机感贯穿企业思维的管理过程，也可以说让危机感越强企业就越能有发展的空间从而更好的发展。
（二）实行创新奖励制度
企业经济管理的创新归根结底也就是提高企业员工及管理人员的自觉性，让学员们可以充分发挥创新能力，要想有效地达到这一效果，仅靠员工自觉的完成是不够的，应该在这其中加以奖励制度，从而激励员工很好的发挥各自地创新意识。
（三）加强对员工的培训
在企业的经济管理中，管理者首先要有很好的管理能力这一点是必须的，但是在经济管理的整个过程中，仅靠这些管理者是不够的，更多的是需要员工的参与和积极的配合，而员工的能力不仅是依靠长时间的工作经验得到的，更需要企业有针对性的对其进行培训，在培训中员工才能具体的提高工作能力。企业对员工应该定期的进行培训，让员工不断了解市场最近的理念，新的知识与技术，让员工更适应这个日新月异的社会，从而让企业也能时刻跟上社会发展的脚步。
（四）让非正式组织参与到创新工作来
应用积极的措施，把民主的气氛带到非正式的组织当中，这样可使非正式组织在企业中发挥积极的作用，企业中的管理者应该广泛地从各个工作环节的员工那里询问意见，在企业的创新内容形成之前，明确创新的目的，详细说明创新的步骤，让各类员工都参与到企业的创新讨论之中，正确地利用非正式管理组织能更有效地开展企业的管理创新活动。
总结：
总之在当今这个企业竞争激烈的时代，企业必须树立危机意识，对企业经济管理进行创新，使企业自身的经济管理能力不断加强。相信，随着现代管理手段的提高以及科学技术的发展，企业经济管理必将向着现代化、信息化等方向发展，为促进我国经济的长足发展提供有效助力。
参考文献：
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企业经济与管理篇9
【关键词】企业管理；互联网+流程再造；组织创新
一、引言
现代企业管理在随着中国经济的三十几年的快速发展，已经得到了很大的进步，无论是对于销售渠道的扩展与控制，还是对于企业内部的组织管理，都积累了丰富的实战经验。但由于互联网经济的冲击以及国家宏观经济政策的调整，使得国家在产业升级与资源整合的力度上不断加大，同时国际贸易与经济形势的改变、消费者的需求变化、传统分销模式的改变都在不断促使企业进行自身的组织结构的改革，提高企业在面对市场竞争时的应变能力，提高企业的经济管理水平，只有不断进行企业自身的深化改革，才能从根本上提高企业在新的经济形势下的生存能力，也才能提高企业的经济效益。
二、现代企业经济管理存在的问题
（一）组织职能部门职责划分不明确
由于传统企业在组织结构上的漏洞，使得企业在实际管理活动中，同一个一线职能部门会受到多个管理部分的管理，由于出现了多个管理领导者，一线的职能部门在生产管理活动中进行基本的改革变化时往往需要请示多个部门领导，而部门领导之间的相互沟通有需要花费更多的时间与人力进行，且沟通的效果与及时性不能满足一线部门的要求，严重限制了一线部门对于生产活动的及时调整。而在某些企业管理事项中同时也存在没有相关管理部门出现的情况，导致一线部门没有办法及时向上级反馈相关信息，导致企业的商业生产活动没有办法及时高效的完成。
（二）企业缺乏全面经济管理意识
由于企业主要是将产品更快更好的传递给消费者，获取消费者支付的报酬，由此企业在经济管理活动中更加看重对于市场的扩展以及销售渠道的维护，缺乏对于企业整个市场活动的管理意识，缺乏相应的整体商业活动的把控能力。同时企业在日常的管理活动中，将企业的管理权限分散到很多的中层管理者中，通过汇总中层管理者的反馈信息，对整个企业的情况才能够有一定的了解与把控。由于是对信息的再整理，使得全面管理企业的管理者缺乏对于一线资料的了解，缺乏企业全面管理的直接数据支撑。
（三）企业缺乏对于消费者以及市场信息的挖掘与反馈
由于经济生活的不断完善，消费者在日常的消费过程中，对于产品的消费心理以及产品诉求开始发生了积极的变化，而企业没有对消费者的需求变化进行调查挖掘，而是一味的生产以前的产品组合，将会丢失一部门需求已经发生变化的消费者，同时产品的升级换代没有进行同行业的对比，产品升级特点不明显，使得消费者在选择产品的时候，难以对本企业产品形成强烈的购买倾向。同时国家宏观经济政策的变化以及产业链的调整，使得企业生存发展的政策、法律环境发生变化，如果企业没有办法对国家的经济政策有一定的预判与解读，就没有办法将企业的生产与发展与国家经济环节结合起来，将会严重制约企业的自身发展。同时在对于其市场他竞争者与本企业的利益相关者的需求把控上缺乏系统长久的跟踪，将会给企业带来更多的生产经营风险。
（四）组织内部之间信息交流不及时，企业组织结构存在漏洞
由于企业之间的信息传播大多数是自上而下或者是自下而上，同一层职能部门之间的信息传播缺乏必要的媒介，而相应的信息传播需要花费大量的时间与人力，且信息在传播中可能因为相关职能部门的信息统计改造将原本信息需要传递的最重要的关键信息覆盖，导致信息沟通的不准确与不及时，导致重大的沟通障碍错误。同时，高层在制定的相应的生产管理实务在落实的时候，由于缺乏对于一线员工与组织的反馈信息的及时沟通，使得计划在具体实施中缺乏随机应变的灵活性，让企业的生产经营计划不能够适应企业的生产经营实际、消费需求变化以及市场竞争要求。
（五）缺乏互联网思维，不积极寻求“互联网+”的模式转换
企业在经营的过程中如果仍然按照以前的生产经营思维，只是单纯的维护企业分销渠道，而不是扩展企业的互联网思维，不将企业进行互联网改造，就会将企业脱离于市场发展的实际。同时一些企业由于此时的市场良好，且分销渠道完善，就拒绝互联网思维的转换，完全依托于现有的生产经营模式，而不进行电子商务探索以及互联网思维的转换，将企业的发展步伐停止下来。同时企业不利用互联网这样的一个新型的交流媒介，就没有办法了解消费者的需求变化，就没有办法及时有效的调整企业的生产计划，也就没有办法将企业的生产经营计划以市场对应起来，也就没有办法适应新的市场环境下的企业转型与市场竞争。
三、现代企业经济管理策略的实施
在经济发展新常态的新形势下，作为市场主体，企业要持续发展必须紧紧扭住创新发展、转型升级、人才管理这三大根本要素，进行自我“健体”支撑，从而使企业这棵“树”在千变万化的局势下不动摇，在千变万化的风险中不消失，在千变万化的环境中不枯萎，而且越长越大，越长越旺。
（一）积极分析市场环境以及消费者的需求变化
当前，我们面对产品同质化、技术含量低、附加值低等现象，行业产能过剩等困难与挑战，企业必须抓住供给侧改革这个关键，精准掌握国家发展行情，努力促进现行产品快速向符合国家发展战略方向的高科技含量、高水准节能、高标准环保、高效益获取的新型产品升级，并且牢固树立“谁让客户信任，谁就将赢得市场”的营销理念，结合互联网、大数据，实现产品的智能化、个性化、定制化，不断为广大客户提供质量更好的产品和更佳的服务。只有永不停步的转型升级，企业才能获得更强的竞争力和更高的产业效能，真正使企业永远立于不败之地。
（二）积极引进计算机管理系统，使企业管理过程网络化
由于计算机基础设施的全面推进，使得企业在日常的生产经营活动中大量使用计算机，因此企业在进行企业的管理的同时，需要积极引进相关的先进系统软件，如对企业人员绩效考核的软件、财务现代化管理软件等。让企业的管理实际中，减少对于基础人工的使用，大量使用基础软件进行管理。企业不仅需要及时掌握相关的统计数据，然后通过数据分析对相关人员或者职能部门进行处理或者奖励，同时还要及时对软件本身进行升级换代，不断适应企业发展变化的管理实际的要求，同时对于软件相关的管理人员积极引进与培训，满足企业对于软件设施建设的需要，保障企业在软件管理方面的能力与应用。
（三）积极改革组织结构，促使信息交流透明化
传统企业的组织结构更多的是金字塔型的构建，这样的组织结构管理等级明显，晋升渠道明朗，但是在信息的及时有效沟通上存在严重的延迟与滞后性，现代企业的组织结构的基本要求就是扁平化，管理者需要同时对多个部门的情况进行把控，及时高效的完成决策判断，同时组织前端的部门相互之间的沟通也更加高效直接，不需要进行相关部门的传递与再传递，实现了信息沟通的及时性，也方便企业的进行快速的企业政策变化与政策落实监督。同时在组织结构中，职能部门的职责更加专业化，相互之间的负面影响降低，各个职能部门之间不需要相互负责，而所有职能部门的领导者都只有一个，避免了领导者之间的相互沟通对企业实务建设的影响，提高了企业将信息与政策转换成为实际生产经营计划变化的效率，提高了生产经营管理水平。
（四）积极进行企业流程再造，实现“互联网+”转型
全面深化企业的“互联网+”的模式转型，让企业的生产经营计划彻底的建立在互联网的基础上。首先改变企业以前生产模式中的先生产在销售的模式，转换成为定制型生产与订单型生产。通过对于消费者的需求的分析以及订单整理合理安排企业的生产计划，并将原料的购买、生产计划的安排、物流仓储、资金的支付与回收整理成为一个系统化的模式，对企业的生产进行流程改造。同时企业也需要依托互联网的分销手段，积极进行网店以及线上渠道的建设，将企业的生产经营模式转化成为需求服务满足型转换，实现企业灵库存零欠账的现代企业经营目标。同时企业需要积极的与相关的政府部门进行合作，推动政府对于企业互联网转型的支持，提高企业在互联网转型建设实际中相关技术、政策的支撑，实现企业与政府的协同，促进企业的经营管理升级。
（五）积极引进管理人才，促进企业管理水平提高
有了一支优质、优秀的人才队伍和复合型人才方阵，就有了企业明天的希望。企业在经营管理实务中，需要树立全面经济管理的理念，提高企业管理层对于经济管理的认识。同时企业需要积极引进优秀的企业管理人才，首先是对在企业内部提拔相应的管理人才，这些人才不仅熟悉企业的生产管理实际，同时对于相关事务具有于一定的业务能力，可以更加高效的投入到管理实际中去，提升管理水平。同时企业也可以挖掘同行业相关的管理人才，这些人才不仅熟悉竞争的情况，同时熟悉行业实务，可以更好的进行市场化的改革与管理，提高企业的市场适应能力。还有就是企业需要积极注入新鲜血液，需要进行高校以及社会招聘，高校学生具有良好的理论经验在进行相应的一线技术培训之后，可以快速的投入到一线管理实际中去。社会其他行业管理人员可以带来新的管理理念，促进企业管理阶层的管理意识升级与融合，实现企业管理的实战化、专业化升级。同时，企业还要特别注重对人才的人性化关怀，真正使人才在关爱中对企业生情，在企业中生根，永远为企业自发其力。只有这样，新常态下的企业道路，才能越走越宽，越走越远，越走越强！
四、结束语
企业经济管理是指导企业进行现代化生产经营活动过程的重要步骤，是企业实现业务增长与企业升级的重要方式。因此，现代企业在进行经济管理时应当积极树立全面经济管理的理念，不断强化企业的“互联网+”思维模式的转化，实现企业组织结构的扁平化发展，提高组织间信息传播的效率，通过对于市场环境变化以及消费者需求的变化的分析对企业的生产经营流程进行再造，积极引进优秀管理人才，提高企业的经营管理水平，只有这样才可以不断提高企业的经济效益，也才能实现企业的跨越式发展。
参考文献
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企业经济与管理篇10
关键词：知识经济；企业经营；经济管理
1经济管理在企业中发挥的作用
在企业日常经营管理中，一般情况下，需要有科学完善的经济管理体制来对日常经营进行规范、一方面，经济管理能够为企业的发展提供具有可行性的经济目标，为企业的经营运行提供目标保障；另一方面，在完善的经济管理体制背景下，企业的经济管理能够进行有计划有阶段性的实施步骤中。由此可见，经济管理对企业的运行来说意义重大[1]。在知识经济不断发展的背景下，为了推动企业在市场竞争中获取市场份额和竞争优势，就必须要企业经济管理进行创新。一方面能够提高企业内部职工的工作效率，另一方面也能够为企业的发展制定新的经营目标和方案，从而让企业在更加科学的工作流程中进行经营，提高企业的整体效益。
2企业经济管理中存在的问题
一般情况下，在市场经济中，企业在其中占据着重要的地位，对于市场经济的发展具有重要作用。作为企业日常运行的重要影响因素，经济管理对于企业的发展和创新都会产生重要作用。从管理的角度来看，企业在日常运行中需要运用到各种管理方案来解决遇到的问题，对于处理这些问题的指导思想和具体方案，管理模式和管理方法都会对企业的经营产生直接影响。从笔者对部分企业的经营状况的调查来看，部分企业存在着经济管理问题，而产生这类问题的原因主要是在企业管理层上，大都是由于对企业现阶段经济发展现状认识片面导致的[2]。大部分企业的经济制度还是由领导人员来进行，这样会在一定程度上导致企业的发展仅仅为了眼前的利益，不利于企业的可持续经营发展。对于企业的发展来说，企业要想在市场竞争中获得立足之地，必须在充分了解市场行情的基础上对企业的经济管理制度方案进行创新，从而实现高效的企业管理，实现良性发展。
3知识经济下企业经济管理创新的策略
3.1注重企业内部的管理与控制
在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比[3]。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。企业的领导管理层应当树立长远的目光，结合企业发展的具体状况对财务有效的创新管理，从而实现内部资金控制。
3.2注重内部创新
知识经济背景下，企业的经济发展和管理层面是需要相关管理部门结合市场行情来对内部的管理形式进行创新，创新的内容包括了对企业职工的工作理念和企业文化的创新、管理人员的职业理念的培养创新、相关经济制度的有效创新、人事部门的人力资源管理等的策略创新。在内部管理机制有效变革创新的背景下，企业的发展必会结合知识经济形态所带来的优势理念对内部的发展进行创新，对于企业的内部管理优化有着十分重要的意义。除此之外，企业生产部门也应当树立创新意识，对产品的生产技术工艺等进行创新，提高劳动生产率，实现技术进步，以此来获取更高的经济效益，推动企业的可持续发展。
3.3创新科学的管理模式
一般情况下，企业的正常运行离不开科学的管理模式。在对企业管理模式进行创新时，必须对现阶段市场经济中行业经营的整体状况进行创新管理。首先，应当对企业内部的管理人员的意识培养加强培养，树立观察意识、市场意识、整体意识，运用长远发展的眼光看待问题，重视知识经济对企业发展的作用。其次，企业的经济管理理念必须根据知识经济时代的发展潮流相跟进，更应当树立管理创新理念与意识，将战略管理理念充分融入到企业的发展之中，将危机管理意识融入到每个经营环节，实现有效的风险管理理念。
4结束语
随着整体经济市场的发展，知识经济逐渐普及到更多的企业经济管理中。在知识经济不断发展的背景下，企业的经济管理制度也应当有一定的创新，在这一基础上应当不断提升企业内部人员的管理责任意识，并且对企业的经济管理模式结合知识经济的发展进行战略管理的创新，结合危机管理意识让企业整体树立竞争意识、创新意识。只有这样才能对企业的竞争力进行有效提升，并且让企业充分在市场竞争中获得经济效益。
参考文献
[1]万小洪.新形势下企事业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）:24-25.