如何进行财务处理篇1
一、审计中查出不属于违反财政收支、财务收支以及违反《审计法》的违法行为审计机关如何处理
审计中经常会遇到审计发现的问题，有些并不是违反财政收支、财务收支的行为，而是诸如计划、业务、人事、统计、会计等等其他方面的问题。比如，虚报经济数据、不按规定保管会计资料、工程验收中弄虚作假出具虚假验收报告等，对这些问题一些专门的法律、法规也规定了相应的处理、处罚措施，审计人员能否依据这些法律、法规进行处理、处罚呢？目前有两种观点：一种认为，审计是一种经济监督活动，凡是与经济事项有关的违法行为，审计机关都有权依据法律、法规进行处理、处罚，持此种观点的法律依据是，《中华人民共和国审计法实施条例》第四条第二款，“审计机关以法律、法规和国家其他有关财政收支、财务收支的规定为审计评价和处理、处罚依据”；另一种观点认为，审计只限于对国家规定范围内的财政收支、财务收支进行审计，只有与财政收支、财务收支有关的法律、法规及其规定才能成为审计机关进行审计评价和处理、处罚的依据，不属于违反财政收支、财务收支的行为以及违反《审计法》的行为，如果国家没有专门的规定，审计机关不能直接进行处理、处罚，持此种观点的法律依据是，新颁布的《中华人民共和国审计法》第三条第二款，“审计机关依据有关财政收支、财务收支的法律、法规和国家其他有关规定进行审计评价，在法定职权范围内作出审计决定”。笔者倾向于第二种观点。因为任何部门和单位都有一定的职权范围，审计机关也不例外，从我国《宪法》第九十一条看，设立审计机关的目的非常明确，“国务院设立审计机关，对国务院各部门和地方各级政府的财政收支，对国家的财政金融机构和企事业组织的财务收支，进行审计监督”。新的《审计法》第二条第二款、第三款也明确规定“国务院各部门和地方各级人民政府及其各部门的财政收支，国有的金融机构和企业事业组织的财务收支，以及其他依照本法规定应当接受审计的财政收支、财务收支，依照本法规定接受审计监督。审计机关对前款所列财政收支或者财务收支的真实、合法和效益，依法进行审计监督”。很明显，审计的对象或客体是财政、财务收支，根据责权一致的原则，审计机关应只能对其职权范围内的事项进行监督，并在其法定职权范围内进行处理、处罚。超出其法定职权范围则属违法。这里需要明确三层意思：一是审计机关必须向依法属于审计机关审计监督对象的单位作出审计决定，对不属于审计监督对象的单位不能进行处理、处罚；二是必须对违反国家财政收支、财务收支规定的行为作出审计决定，对于超出了财政收支、财务收支范围的事项，审计机关无权作出审计决定；三是审计机关作出审计处理、处罚的种类和幅度，应当符合《审计法》和《审计法实施条例》及其他法律、行政法规明确规定审计机关有权作出的处理、处罚的种类和幅度。当审计机关在审计中，查出不属于违反财政收支、财务收支以及违反《审计法》的违法行为时，正确的做法应当是，按有关规定移送有权部门处理。
二、审计中查出被审计单位已自行纠正的违法问题如何处理
审计前要求被审计单位进行自查自纠，是审计机关的一贯做法，但对被审计单位自查自纠的有关问题如何处理，目前尚无明确规定，实际工作中做法各不相同。一种做法是，对被审计单位自查自纠的问题，审计报告中不再作为问题进行反映；另一种做法是，对自查自纠的问题，审计报告仍如实进行反映，只是在进行审计处理、处罚时，注明该单位有自查自纠的环节，将其作为从轻、减轻或免于处罚的一条理由；还有一种做法，是因事制宜，不同问题，不同处理。具体的讲就是，对自纠后没有不良后果的，审计报告不再进行反映，比如记账错误造成原来账目不平，已及时纠正，对不合规定的入账发票自行进行了订正，对漏缴的税（费）及时进行了补交等。对自查自纠后原违法过程不能消失，且有一定不良后果的，将违法过程如实在报告中反映，并视其情节予以从轻、减轻或免于处罚，比如对乱收费及时予以取消并退还违规收费款项，对私存私放财政资金行为及时将存折撤销，对减收、缓收财政收入的行为及时补收等。笔者认为，上述三种做法中，第三种处理方法比较恰当。建议上级审计机关以此规范各级审计工作行为。
如何进行财务处理篇2
【关键词】财务职能转变；决策支持；信息化；交易处理效率；质量
众所周知，财会管理的职能就是对企业的货币资源实施管理。有资料显示现代财务管理职能可以划分为四类（如表1所示），要求财务人员从四个方面提供会计信息。这是企业生存和发展对财务管理的客观要求。
然而，财务管理水平是由财务人员对各类财务管理职能分配的工作时间和精力决定的。据统计，我国企业财务管理职能中，交易业务处理约占整个财务管理工作的66%，管理控制占16%、报表占9%、决策支持占9%，这些数据反映出核算工作是我国企业的重点工作。而目前国际大公司在财务管理各职能之间的分配比例为：交易处理22%，管理控制18%，报表10%，决策支持50%。
世界大型企业联合会1997年的研究表明，在过去3年，34%（n=300）的CFo把决策支持作为优先拓展的功能，未来3年将有74%的CFo这么做。而注重控制、报表和交易处理的CFo则从过去3年的69%下降到26%。由此可见，早在15年前，国际上多数企业就已经关注财务职能的转变了。
由此看来，伴随着企业不断地发展与成长，客观上要求财务管理职能的重点由交易处理转向决策支持。对于中国的企业和从事执行这一转变的财务人员而言，应该明确如何行动才能有效地实现职能的转变。
直观上看，财务职能的转变实质上是财务工作分配时间和精力上的改变，即交易处理的分配比例下降，决策支持比例增加。但是要实现这一比例的改变，并非易事。在企业内部，随着企业的发展，必定带来企业内部交易处理量的增加，必定带来管理环节和范围的增加；从企业外部看，随着社会经济环境变化的加快，必定给企业带来决策频率和难度的增加，这些状况都使得各个管理职能的工作量大大增加。在此情况下，要做到财务职能的转变一定要解决以下问题：
1.如何降低交易处理分配的时间和精力？
2.如何在不增加时间和精力的投入下保证完成更为复杂的管理控制？
3.如何实现有效的决策支持？
一、信息化是提高交易处理效率质量的基本工具
降低交易处理分配的时间和精力的根本方法就是设法提高交易处理的效率。随着企业规模扩大，交易处理的工作量会随之增加，这是不争的事实。在此情况下如何才能降低交易处理时间和精力，并保证能够完成日益增加的交易处理工作量？增加人员显然不是根本的方法，根本的方法就是将人员从繁琐的日常交易业务处理工作中解脱出来，这种解脱包括两种含义：一是从记账本的工作中解脱出来；二是从繁琐的数据核准工作中解脱出来。把这两项机械式的工作交给计算机是目前最好的方案。
计算机的引入给账务处理提供了一个成倍提高效率的有效工具，会计电算化软件的成熟和发展，使账务处理的精准度提高了数倍，整个账务处理的流程大大简化。原始的手工会计的账务处理流程，必须经过填制凭证、记账、结账、试算平衡、对账等诸多程序。而在电算化系统中，整个账务处理流程分为输入、处理、输出三个环节，从输入会计凭证到输出会计报表，一气呵成，一切中间计算和转换的工作都在信息系统内自动准确地完成。而财务管理需要的任何账表数据都可以通过系统的查询功能得到，真正实现了数出一门（都从凭证上来）、数据共享（同时产生所需账表）。整个账务处理流程具有高度的连续性、严密性，呈现出一体化趋势。利用计算机和软件组成的会计信息化技术这一有效的工具，完全可以解决转变职能的第一个关键问题――提高交易处理效率和精准度问题。所以，从时间上解放财务管理工作者是完全可以实现的。
二、信息化系统是实现管理控制的有效手段
内部控制是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。作为日常工作的规范，内控已经渗透到现代企业的各个管理环节。传统的管理控制是通过组织结构、岗位、管理制度和监察流程来实现的。随着企业的发展，必然伴随着企业规模的扩大，需要管控的范围越来越大、层次越来越多。为达到管理控制的效果，应该在此职能上分配更多的时间和精力，但从国际大公司的数据来看，在管理控制职能上分配的时间和精力并没有明显的增加。如何在不增加时间和精力的投入下保证完成更为复杂的管理控制？
首先，企业的管理监控职能应该也必须是财务的职能，这是因为企业的资金和价值管理在任何企业中都是核心管理内容，关联到企业所有的部门和人员，无论是控制内容还是控制流程方面，财务人员与管理控制的关系是最为紧密的。目前国际上普遍认同的高效方式，是将监控与业务流程管理相融合，在业务执行过程中实时监控，构建完整的企业控制环境。
其次，是把常态的业务控制活动交由计算机来完成。具体来说就是在信息系统中：
一是设置功能权限：操作员无法看到权限之外的操作界面或者是操作内容，避免了越权操作。
二是预警控制：将风险指标下限如最低库存、超信用应收、超期应收、发货延期等影响企业正常经营的指标施以预警提示。
三是预算控制：把某项计划中可能消耗的资源和可能得到的效益等明细项目作出预期的量化数据，并将其作为标准设定到执行过程中，用以控制执行。一旦发生的业务脱离预算标准时，信息系统能自动预警提示，而且可以转入特定的审批流程交，由特定权限的人处理。
四是审批控制：为控制业务风险，企业的任何决策和决定都必须有一套审批流程，在此流程中不仅要设置审批环节，还应有此环节的批准人和权限范围，超权限或越级审批均无法执行，这就从根本上遏制了越权或越级审批的问题。
由此看来，信息技术给我们带来的不仅仅是交易处理效率和质量上的提高，更重要的是将复杂的管理控制的工作和交易处理融合起来，使其变成一种常态的工作内容，并且不会给财务人员带来额外的工作投入。
三、信息化是决策支持的基本保证
现代管理大师德鲁克认为：在现代的企业中，决策正变成一种常规性的工作，几乎每个管理者（包括知识工作者、经理以及专业人员）或多或少已成为业务决策者，或者在决策中发挥着积极的、主动的、令人大开眼界的作用。现代管理中，正确地做事已经不能称之为管理了，能称之为管理者的人一定是能做正确的事的人。按照德鲁克所说，做事之前需要决定哪些是正确的，哪些是不正确的。从这个意义上说，决策活动已经成为日常管理工作中一项重要的内容，无论在企业的操作层面、业务运作层面，还是在战略方向性的高级管理层面，时时刻刻都在进行着决策活动。目前国际上普遍认为决策或决定多是通过博弈方法产生的，而博弈方法的基础就是信息，建立在完整信息基础上的博弈是最可能达到管理目标的。因此，信息是决策的基本保证。
从信息提供的角度说，财务职能对决策有着至关重要的作用。从企业内部来看，财务工作的基本目标就是要核算出业务执行的效果和业务执行后能给企业带来的效益，而现代企业管理更多的是通过业务进程中的产品、地区、部门以及人员的动态信息，比如库存现状、销售现状和可能发生的资金流向等，来决定调整下一步的行动方案。由于各个业务职能、业务过程都与财务有着密不可分的联系，所以财务是最有可能收集这些动态信息的岗位。从企业外部来看，财务部门是与客户、资本市场、投资者和监管部门的直接纽带，他们可以更便利和更快地收集到客户需求、政策变化和资本走势等动态的信息。
所以现代企业管理中，财务与业务运营部门融合协调的模式越来越多，也有越来越多的企业采用财务业务一体化的信息化管理平台。
四、财务人员意识和能力是实现职能转变的前提
以上所述的信息化使财务职能转变成为可能，但能否实现这一转变的前提是有没有能够驾驭信息化工具的人。这里所说的驾驭并不仅仅是会使用电脑以及软件，因为计算机仅仅是一个“机械”而已，能够将客观的现象转变为可以分析和度量的数据才是真正的驾驭，将事实转变为数据的过程才是更高阶段的信息化，才能提供真正意义上的决策支持。
在信息化时代这个大背景下，对企业财务人员来说，日常的业务处理对企业已没有增值的价值，决策支持能力的培养是企业新时期赋予财务人员的使命，也是财务人员的贡献之所在，这就对现代财务人员提出了前所未有的挑战。财务职能转变的趋势要求财务人员不仅要具备财务技能，更需要具有商业运营的智慧和信息化意识和能力，既能够完成日常的财务数据的整理，又能够对业务事实进行综合量化加工，并且作出有针对性的分析，提出建设性意见，为企业经营决策提供实时的数据依据。从这个意义上说，具有信息转换意识、数据加工技能和综合分析能力的会计人员会成为新知识经济时代条件下各大企业的宠儿。为了自身的生存和发展，财务人员应该也必须根据时代的需要有意识地培养自身的竞争力，成为新一代为企业真正作出贡献的有效管理者。
五、有效实现财务职能转变的建议
以上分析可以得出现代企业的发展，客观上要求财务职能一定要转变。但是，转变并不是一蹴而就的，需要通过一项一项改善的积累，经过比较长期的过程逐步实现。以笔者多年在国内企业工作的经验，目前中国企业的财务工作应该重点关注信息化技术的应用，完成低效率到高效率的转变，只有完成了这个转变，才有可能完成记账到决策支持的职能转变。而这一切的基础是解决好用信息化技术提高数据处理速度和提高信息质量的问题，最先应该着手改变的是交易处理中的高效、高质问题。
根据我国现有的财务软件提供的管理工具，实现高效、高质的交易处理的目标是及时和准确，衡量的标准是将交易处理的工作时数压缩进25%的水平中。为此，主要应从三个方面加以改进。
（一）出纳管理
出纳大量的前后台处理工作包括：货币资金的发放与收集；整理货币进出的详细记录；制作货币日报表；银行对账。在这些工作中，前台发放、收取货币资金的工作效率可以通过银企互联的方式，大大提高资金流出的安全和速度；而我们更应该关注后台的工作质量和效率的提高。主要应该解决快速收集银行数据，银行对账自动化，以及现金和银行日报自动化。
（二）多元核算
所谓多元核算是指利用会计核算的方法对非会计科目的核算项进行核算。传统的会计只能以科目为核算元，对子级科目进行核算。但当需要对一项业务过程，比如一个产品从采购、入库、出库、销售、缴税和收、付款等一系列使用资金的业务活动进行核查时，这种单一会计事项细分的方式就显得不完善了。最大的问题是效率，比如按照产品进行核算时，所涉及的科目包括采购、库存、销售、应收、税金、相关费用等科目都必须设定产品子科目，如果再需要对产品销售地区进行核算时，就要增加一级科目，所以每增加一个核算元，就需要增加一级科目，虽然现在流行的会计软件最多可以支持9级会计科目，但实践中很少有人能够真正使用这种方法，因为维护和制单信息采集的工作量会成倍增加，直接影响工作效率的提高。所以，主流会计软件均提供了多达几十种辅助核算的功能，来解决多元核算的效率问题。
（三）对账
这里指的对账是企业内部的职能部门之间的业务信息确认工作。目前中国的企业还有很多采用职能化的业务管理模式，部门之间的业务传递是通过纸质票据进行的，各部门有自己的业务流程的口径，并且有自己的业务账。即便财务部门内的各个岗位，也可能由于传递信息的不及时，造成某一时点的业务数据不统一及对账的发生。所以对账是不可避免的。而提高对账环节的效率和质量最有效的方法是业务流程中的每个节点只能有一个口径，即上一节点的出口信息与下一结点的入口信息永远一致。这就需要将交易处理的信息采集从会计凭证推进到各个职能的业务发生点（包括空间和时间）。目前主流的财务软件都具有该项功能的财务业务一体化的解决方案，这将减少追溯业务过程的难度，对有争议的业务快速作出终极结论，从而达到提高交易处理效率和质量的目的。
六、结束语
现代企业管理下的财务职能正在脱离传统的账务处理模式，朝着决策支持的方向发展。虽然这一转变还未到位，传统的财务部机构设置还未改变，大多数财务人员仍然局限在现有的交易处理职能中，但伴随着时间的推移这种转变正在悄悄的发生着，进入21世纪以来的10年中，企业的信息化发展正说明了这种转变的进行。为了适应这种转变，企业应从提高交易处理效率和质量方面入手，利用信息化技术重点解决出纳管理、多元核算和对账等方面的问题。同时，应关注信息化复合人才的培养，不断增加决策支持的人员和职能的投入。对于财务人员而言，要看清这种转变的趋势，不断补充信息化需要的知识和技能，提高这方面的能力。
【参考文献】
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［4］Robertomello.财务领导力的变革［Z］.2010中国首席财务官论坛，2010（6）.
如何进行财务处理篇3
一,财务核算和财务管理工作
组织财务活动,处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐,登帐工作越来越重要.为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来.我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务.这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶.
财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部的财务要求.公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着"认真,仔细,严谨"的工作作风,各项资金收付安全,准确,及时,没有出现过任何差错.全年累计实现资金收付达3757万元.企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力.财务部全年审核原始单据824张,处理会计凭证179张,准确无误地出具各类会计报表无数.
制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度.长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题.在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理,合同签定,费用控制等方面的规章制度.为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责.
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联系.本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支.同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计,工商等各部门有关资料的申报.
二,资金调度和信贷工作
资金对于企业来说,就如"血液"对于人体一样重要.今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟.资金需求日益增加.尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力.我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划,合理安排调度资金.同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼.保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资0.11亿元,偿还到期贷款500万元.
为了公司的长足发展,财务部与红旗建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的.我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元.期间收集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识.
如何进行财务处理篇4
无论企业处于什么样的经济环境中,都有可能出现财务危机。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足,资金周转失灵,财务关系恶化,经济效益下降。无论财务危机起于何时,一旦发生,就会对企业产生影响,引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑,对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。财务危机管理应当成为财务管理的重要内容。
企业对财务公共关系方面发生危机的预防、应对和善后处理可叫做财务危机管理。财务危机管理虽不是什么新理论,但还不成熟、不完善。我国有一些企业开始把财务危机管理提到了议事日程上来,许多经理人员有了财务危机意识,但财务危机管理仍需要加强。财务危机管理和一般财务管理相比有它的特殊性。财务危机管理和企业所处的企业文化、经营状况及财务关系人素质等因素联系紧密。
企业出现财务危机,不一定全是坏事,处理得当,会增强企业的美誉度及凝聚力。当然处理不当就是坏事了,会加速企业衰落。如企业遭遇债务不能偿还财务危机,通过借新债还旧债、债务展期或债务重组方式都可以化解财务危机。但如果赖账,则可能遭到债权人,最终将企业推向倒闭。
二、财务危机管理的原则
(一)承担责任原则。企业出现财务危机,对自己和利益相关者都造成了不利影响,既可能造成经济损失,也可能造成感情方面的伤害。这时企业应当勇于承担责任,不要再进一步伤害利益相关者。愈推卸责任,利益相关者就越不信任企业,企业的压力就更大。
(二)真诚沟通原则。财务危机发生后,由于财务信息不对称,各种负面消息四起,更不利于企业化解财务危机。但如果企业态度诚恳,真诚与利益相关者沟通,公开财务信息,就可以化解矛盾和冲突,给企业创造解决财务危机的人文环境。
(三)快速反应原则。即处理财务危机速度要快,发现财务危机的苗头就要及时想办法解决问题,不要等问题积累多了才去处理,那样往往花很大的代价也解决不了问题。
(四)系统管理原则。企业发生财务危机时,往往会顾此失彼,处理问题不系统,没有秩序。所以要用系统管理思想统筹解决问题。
(五)权威证实原则。企业发生财务危机时,有时自己怎么解释、努力都不能让利益相关者满意,这时可以考虑请有公信力的政府、协会、有实力的大企业出面帮助说话,做工作,重新赢得利益相关者的信任。
企业出现财务危机的重灾区是内外部债务不能及时偿还。内部债务不能及时偿还会影响企业生产经营的正常运转,外部债务不能偿还会引起债权人的诉讼,严重的话会导致企业破产。企业应当增强应对财务危机的能力,一个未经历过财务危机考验的企业,不能算真正成功的企业。如何处理好财务危机,并从不利局面中找到转化的契机,是我国企业财务管理人员应该补上的重要一课。
三、财务危机管理计划
企业财务管理人员及高级管理人员一定要居安思危,制定切实可行的财务危机管理计划。这样一旦出现财务危机,可以化被动为主动。制定财务危机管理计划应注意以下几点:
(一)财务危机管理计划要具有可操作性,不能纸上谈兵。
(二)财务危机管理计划必须系统、全面、连续,应明确相关组织和人员的责权利。
(三)财务危机管理计划必须保持灵活性、前瞻性。计划不能僵化教条,重点在于灵活地解决关键问题,而不是细节和特定的财务危机事件的描述。
(四)财务危机管理计划的制订应该全员参与。应该是企业领导、财务管理人员、普通员工精诚合作的结果。否则出现了财务危机,这个计划也难以执行。
(五)财务危机管理计划的制订应建立在可靠的信息基础上,是在对内外部信息的认真分析的基础上做出的,并且大家对信息进行了共享与充分沟通。
(六)财务危机管理计划对细节也应当关注。要预防一些细节上的疏忽导致的财务失败,当然这是在重点突出时的完美计划要求。
(七)财务危机管理计划应当有清晰的业务流程。即出现财务危机时,如何报告、如何沟通、如何应对、如何快速实施计划等。
(八)财务危机管理计划应当有主次之分,应当识别轻重缓急。即识别什么事重要,应当及时处理,及时解决,什么事可以缓一下。
如何进行财务处理篇5
关键词:合并财务报表资本公积其他综合收益
新企业会计准则实施后，有关企业合并、少数股权的取得及处置等事项在合并财务报表中的会计处理规定较以前有了很大的变化。由于合并财务报表与母公司财务报表在这些事项上所采用的会计处理不同，导致合并财务报表与母公司财务报表在资本公积及留存收益等项目出现了差异，进而引发了一系列问题。笔者拟对合并财务报表中购买少数股权取得成本与新增持股比例份额间差额，以及不丧失控制权情况下在合并财务报表中处置部分对子公司投资的差额，这两项在合并财务报表有的资本公积的由来及后续处理进行初步探讨，以期对实务工作有所帮助。
一、合并财务报表层面资本公积的由来
资本公积是权益的重要组成部分，它通常会直接导致企业净资产的增加，因此资本公积对于投资者、债权人等会计信息使用者的决策十分重要。新准则规定，资本公积核算企业收到投资者出资额超过其在注册资本或股本中所占份额的部分以及直接计入所有者权益的利得和损失，分“资本溢价（股本溢价）”和“其他资本公积”两个明细项目核算。在母公司财务报表中形成资本公积的主要事项有：出资溢价、同一控制下企业合并、拨款转入、公允价值变动、被投资单位权益变动、股份支付等。对于合并财务报表来说，大多数情况下其资本公积就是母公司产生的资本公积，但在少数情况下，由于准则规定合并财务报表和母公司财务报表应分别采用不同的会计处理，就会产生合并财务报表层面特有的资本公积，下述情形下产生的资本公积就属于此情况。
(一)合并财务报表中购买少数股权取得成本与新增持股比例份额间差额
《企业会计准则讲解》规定，企业在取得对子公司的控制权后，购买少数股东全部或部分权益的，实质上是股东之间的权益易，应分母公司财务报表和合并财务报表两种情况进行处理。
在合并财务报表中，子公司的资产、负债应以购买日（或合并日）开始持续计算的金额反映。母公司新取得的长期股权投资成本与按照新增持股股比例计算应享有子公司自购买日（或合并日）开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，应当调整合并财务报表中的资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积（资本溢价或股本溢价）的余额不足冲减的，调整留存收益。
据此购买少数股权取得成本与新增持股比例份额间差额就形成了合并财务报表层面特有的资本公积。
(二)不丧失控制权情况下在合并财务报表中处置部分对子公司投资的差额
根据财政部关于不丧失控制权情况下处置部分对子公司投资会计处理的复函（财会便[2009]14号）规定，母公司在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司的长期股权投资，在合并财务报表中处置价款与处置长期股权投资相对应享有子公司净资产的差额应当计入所有者权益。
根据此规定，在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司投资的差额，在母公司财务报表中体现为投资收益，而在合并财务报表中则表现为资本公积。
二、合并财务报表层面资本公积后续处理分析
由于合并财务报表中的资本公积大多数来源于母公司财务报表，对于这部分资本公积的后续处理实务中没有大的争议，也没有特殊规定。但对于上述合并财务报表中购买少数股权取得成本与新增持股比例份额间差额，以及不丧失控制权情况下在合并财务报表中处置部分对子公司投资的差额，这两种情况下形成的合并财务报表层面资本公积，若企业进一步处置上述子公司的股权，进而丧失控制权，那么对之前产生的资本公积如何进行后续处理，则存在以下问题：
(一)合并财务报表层面资本公积的属性
目前根据《企业会计准则解释第4号》（财会〔2010〕15号）对于企业因处置部分股权而丧失控职权如何处理的规定：企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的，在编制合并财务报表时，与原有子公司股权投资相关的其他综合收益，应当在丧失控制权时转为当期投资收益。那么对于上述的合并财务报表中购买少数股权取得成本与新增持股比例份额间差额，以及不丧失控制权情况下在合并财务报表中处置部分对子公司投资的差额，这两种情况下形成的合并财务报表层面的资本公积，是否属于“其他综合收益”就显得非常关键。《企业会计准则解释第3号》规定，“其他综合收益”反映企业根据企业会计准则规定未在损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额。但根据这一规定，并不能对本文上述事项形成的资本公积是否属于“其他综合收益”作出明确判断。
笔者认为，在合并财务报表层面购买少数股权或不丧失控制权处置部分子公司股权，是控股股东的增资或撤资行为，实质上是股东之间的权益易。该资本公积的形成是权益交易时点，各出资者对其出资额与其享有权益份额之间差异的认可，权益交易完成之后，该差异则一直保留在资本公积中。该差异是对权益交易时点之前经营状况的认可，与交易时点之后的经营状况无关，即使将来丧失对该子公司的控制权，原先确认的这部分资本公积也仍然应保留在资本公积中，不能转入损益。因此，笔者认为上述资本公积由权益易产生，不属于“其他综合收益”，不能根据《企业会计准则解释第4号》在丧失控制权时转为当期投资收益，而应该继续保留在资本公积中。
(二)合并财务报表层面资本公积如何列示
如果将上述资本公积界定为不属于“其他综合收益”，继续保留在资本公积中，那么期末编制合并财务报表时如何列示，实务中又分两种情况进行处理：一是该企业期末需要继续编制合并财务报表（也就是还有其他的子公司），则不作会计处理继续保留原资本公积。二是该企业期末不再需要编制合并财务报表（也就是没有其他的子公司），那么上述资本公积如何处理？笔者查看相关上市公司2010年度审计报告，有将其转入“未分配利润”反映，也有不做会计处理。
笔者认为，上述资本公积由权益易产生，不属于“其他综合收益”，期末不论是否需要编制合并财务报表，均无需对此资本公积进行会计处理，也不应转入“未分配利润”。
三、引申出的相关问题分析
笔者通过对合并财务报表层面资本公积后续处理的分析，引申出“其他综合收益”的界定、合并财务报表与母公司财务报表的差异衔接等问题，对此笔者尝试作进一步分析。
（一）“其他综合收益”的界定
《财政部关于执行企业会计准则的上市公司和非上市企业做好2010年年报工作的通知》（财会[2010]25号）规定：其他综合收益主要包括相关会计准则规定的可供出售金融资产产生的利得（损失）金额、按照权益法核算的在被投资单位其他综合收益中所享有的份额、现金流量套期工具产生的利得（或损失）金额、外币财务报表折算差额等内容。但实务中还有很多资本公积明细项目，比如：同一控制下企业合并引起的净资产变动、购买少数股权导致净资产变动以及股份支付所形成的所有者权益变动等内容，哪些属于“其他综合收益”，哪些不属于？现行准则及相关规定尚未对此作出明确说明。笔者认为，目前可以从以下几方面来界定“其他综合收益”：一是必须满足所有者权益要素的定义及其确认和计量标准；二是由企业与非业主方面进行的交易，或发生的其他事项和情况所引起的；三是当期不计入净损益，但未来会影响损益。
(二)合并财务报表与母公司财务报表的差异衔接
由于新准则规定合并财务报表与母公司财务报表在企业合并、少数股权的取得及处置等事项上所采用的会计处理不同，导致合并财务报表与母公司财务报表在资本公积及留存收益等项目出现了差异，这两者之间的差异如何衔接，现有准则及相关规定对此并未明确。笔者结合实务认为，如果期末继续编制合并财务报表，则保留该差异；如果期末无需编制合并财务报表，考虑合并财务报表已没有存在的基础，那么原来在合并财务报表层面作出的会计处理结果也应该随着合并财务报表的消失而自然消失，无需考虑与母公司财务报表的衔接。因为，如果考虑与母公司财务报表的衔接，那么从一开始这些会计处理就应该一致，而不应分合并和母公司进行不同的处理，导致差异产生。
参考文献：
[1]杨锐涛.从资本公积的本质谈资本公积核算内容的变化.会计之友.2010,(3)
[2]于萌.资本公积会计核算内容及其用途的变化与改进建议.河南财政税务高等专科学校学报-2010,(4)
如何进行财务处理篇6
关键词：高职院校；后勤；财务管理
中图分类号：F23文献标志码：a文章编号：1673-291X（2012）27-0135-02
近年来，随着中国社会主义市场经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，高等职业教育也进入了跨越式发展的轨道。教育体制改革的不断完善，使得高等职业院校如雨后春笋般地迅速发展起来，高职院校招生人数、办学规模不断扩大。与此同时，高校后勤社会化改革稳步推进，一些新情况、新问题也不断出现，这些新情况和新问题主要体现在日常的财务管理和会计核算上，因此要求我们必须加强高职院校后勤财务管理，完善后勤财务内部会计控制，从而使得高职院校管理水平得到提高，进而才能使高职院校得以稳定的发展。
一、中国高职院校后勤财务管理中存在的问题
1.后勤财务管理制度不够完善。随着高校后勤社会化进程的不断推进，市场运行模式的引入，后勤服务能力确实得到了较大提高，但相关财务管理制度并未完善。如教育主管部门尚未制定和出台类似《企业会计准则》、《小企业会计准则》等，需要各高职院校后勤服务部门共同执行或遵守的财务管理制度，仅仅参考《事业单位会计制度》和《高等学校财务制度》等相关制度，处理后勤财务管理工作。同时，部分高职院校后勤服务部门，也未结合自身实际，制定和完善符合自身的财务管理制度，如报销审批制度、固定资产管理制度及各种分配管理制度等。因此，导致在处理一些财务管理实务时无“法”可依，从而造成各个高职院校之间后勤财务信息无法可比、甚至严重失真，不便于教育主管部门对高职院校后勤工作的进行管理与指导。
2.后勤财务会计人员素质不高，会计机构设置不合理。近年来，由于高职院校的快速发展，高职院校对后勤财务会计人员的能力重视不够，加上后勤财务会计人员专业技术能力不强、综合素质不高、业务水平较低，缺乏企业会计工作的业务技能，不能在实际工作中灵活运用。另外，高职院校后勤长期处于事业体制下管理，在近几年才随着社会化改革的推进，使得部分高职院校后勤按照企业运行的模式运作，因此显得经验不足。最主要的表现就是后勤财务会计机构设置不合理。目前中国高职院校大多采用的是在学院后勤集团公司设立相对独立的财务机构的模式，因此很容易造成财务人员与一线服务部门的生产经营相脱离，从而导致责任和权利划分不清，进而导致后勤财务管理长期陷入较为尴尬的局面。
3.后勤财务内部会计控制的意识不够，内部监督不规范。目前，中国大部分高职院校后勤财务管理工作是由学院后勤集团公司负责，副院长直接进行分管，财务审批由其掌控，财务部门只是负责进行日常的会计核算，缺乏后勤财务内部会计控制的意识。因此，在这种财务管理模式下，学院领导的态度就直接决定了内部会计控制的执行力度和成效。主要表现为：认为内部会计控制就是形式，往往只是将建立的一套内部会计控制制度“写在纸上，贴在墙上”就算完事，而不管它的执行情况如何；认为内部会计控制是对领导的约束，不能实现学院的管理目标，不能更好的为教育教学服务，从而阻止了内部会计控制的有效运行。另外，后勤内部监督不规范。最主要表现为内部审计的独立性不够，缺乏专业的内审人员。虽然部分高职院校后勤建立了内部监督审计机构，但是其地位难以受到重视。有些内审人员就是从学院财务部门转来，或者是从其他行政岗位调来，自身缺乏内部审计的专业知识，同时也未经过专业培训，因此很难发挥指导性的作用。
鉴于以上中国高职院校后勤财务管理中存在的诸多问题，下面结合我院在后勤财务管理上的做法，谈谈如何改进和完善高职院校后勤财务管理的方法和措施。
二、如何改进和完善高职院校后勤财务管理
如何进行财务处理篇7
关键词：绿色财务管理理念;可持续发展;绿色会计
中图分类号：F23文献标识码：a
收录日期：2015年3月9日
一、绿色财务管理理念的理论背景
（一）“绿色思想”的萌芽。20世纪50年代，发达国家环境污染日趋严重，因而绿色消费意识，保护环境意识大大增强。直到20世纪90年代，在全球范围内兴起了一股绿色思想的浪潮，绿色管理理念便应运而生。而财务管理作为企业管理的核心环节，想要达到“企业绿色化”则必须要将重心放在转变企业财务管理理念上。
具体来讲，所谓绿色财务管理是关于如何将资源的有限性利用、社会的效益性和人类长久的生存与发展进行综合考虑的一种财务管理理念。其目的是，在不破坏现有生态环境基础上实现企业价值最大化、股东权益最大化。绿色财务管理理念发生的根基是绿色管理，而绿色管理的主要思想是解决企业如何与社会平衡发展的问题。它是使企业的目标、社会效益、生态环境问题这三方关系达到平衡的一种财务管理。
随着经济的快速发展，绿色财务管理理论作为一种新颖的概念，其理论的提出、发展与应用到现实企业中去必定有一个衔接的过程，所以现如今在实施绿色财务管理过程中将必定会面临一系列问题。而如何快速并透彻的认识并解决出现的问题则成为了现阶段绿色财务管理理念应用到现实中企业、市场经济中的重中之重。
（二）以绿色会计理论为基础诞生的绿色财务管理理念。最近几年来，大自然的剧烈变化让人类将目光聚集到生态环境与人类发展相平衡的研究上来。会计人士也在积极探讨会计如何与环境高度结合的问题，提出了绿色会计（又称环境会计）的概念。诸多会计人士也逐渐加入到绿色会计的研究讨论上来，很多新颖的观点被提出，绿色会计的研究越发深入。而有了绿色会计研究逐步深入的前期基础，为了使企业在实行绿色会计的条件下正确筹资、投资，绿色财务管理便应运而生了。
（三）新时代以可持续发展为核心的企业管理理念。在传统的财务管理体系下，在仅考虑排污费、绿化费等简单因素下，传统的财务管理理念目标为股东财富最大化等。这些以追求利益最大化为目标的企业在生态环境尚不严峻的时期，仍可以实行传统的财务管理模式。而现如今，随着生态环境的逐渐恶化，我们赖以生存的生态环境已经向人们预警，如严重的雾霾天气、冰川消融等，这些异常的生态问题引发了广大企业的深入思考。如何做到利益与环境双丰收，而在可持续发展理论盛行的今天，传统的财务管理模式终于迎来了突破性的革新，即绿色财务管理理念的诞生。
二、实施绿色财务管理理念的必然性
（一）增强企业国际竞争力。随着生态环境的恶化，国门之外的企业也在逐步重视生态问题，因而与国内企业关于绿色生态问题的看法也渐行渐远。而随着中国开始实行绿色财务管理理念，中国与国际企业关于生态环境与企业共同发展方面的距离也逐渐被拉平。
（二）企业持久发展的必然要求。随着全球融资租赁方式的不断变化，绿色财务管理也成为了发展的必然要求。可持续发展必然以保护生态环境为前提。没有良好的生态环境，即使经济发展再迅速也是枉然。因此，想要长久发展，就要保护生态环境，即实行绿色财务管理理念。
（三）与逐渐进步的绿色消费观念相匹配。随着人们观念的逐渐进步，人们开始意识到绿色的才是健康的，绿色的才是长久的。因此，企业应当以人们的需求为首要目标，实行绿色财务管理理念。
三、现阶段实行企业绿色财务管理理念所遇到的问题
（一）环境效益很难计量。市场经济是以输出利益最大化为基础，而生态环境资源很难进行产权和利益界定，因此社会生态环境的社会属性同企业生产效益之间便存在不可调和矛盾。同样，加入了环境因素的价值规律，更是无法进行界定和衡量。
（二）企业生产过程中实施绿色财务管理理念增加企业成本。国内有关专家对于实施绿色财务管理理念增加了企业成本的问题进行了有关讨论。
许英（2010）从几个方面分别探讨了企业成本的增加问题如企业类型，经营目标等。他说大部分国企的设备存在老化问题，社会的担子重，财政方面较为薄弱，因而更新难度大，相较于其他企业更难于实现绿色财务管理。
贺岩（2009）通过一系列的分析指出，如果企业在投资中考虑自然环境的因素，如在生产的环节加入对废弃污水或废物的治理与回收处理，则生产成本将大幅度增加，商品价格会有一定幅度的上涨，短期内商品市场竞争力下降，企业利润降低，压力增加。这是极大部分企业不愿施行绿色财务管理的原因。
由此可见，只要企业实施绿色财务管理理念则势必会增加企业的商品成本，而相应的保护环境所产生的效益却难以弥补相应增加的商品成本，最终环境成本将转嫁给消费者，由消费者买单。这些对于发展中国家而言，由于科学技术水平的落后，产品的国际竞争力在国际中本来就无过多优势可言，如若再实行绿色财务管理进行环境保护，将更加不利于产品在国际市场上面对来自于其他国家同类产品低成本的竞争，进而对发展中国家产品的出口造成极大影响。
（三）没有足够的社会支持。现如今在国家的宏观调控下，政府相关部门制定了一系列相关法律法规来约束企业以改善我们居住的生态环境。但是仅仅依靠这些是不够的，只有让广大群众参与其中加大对企业的公众压力才可以使企业真正按照政府规范去做。
绿色财务管理理念的实施是大势所趋，而实施绿色财务管理理念究竟有何种好处，即，实施绿色财务管理的必然性也成为了众多学者议论的重点。
四、关于绿色财务管理理念基本构建的要点
（一）在企业筹集资产环节对于绿色财务管理理念的构建。当企业全面处于绿色财务管理理念体系下，当企业在筹资过程中谨慎考虑是否会破坏相关环境，并为其制定保护环境所需额外增加的固定成本支出。当企业满足以上条件时可向银行申请专项绿色贷款，或借助绿色股票等方式来获得筹资。长此以往，既可以宣传企业为保护生态环境环境所做的贡献，也可以缓解绿色财务管理理念实施过程中对企业造成的经济压力。
（二）投资过程中的构建。考虑到企业实施绿色财务管理理念所需达到的基本要求，企业在投资过程中要严格评定企业的投资方案是否达到绿色标准，为企业未来达到全面实施可持续发展计划做充分的准备。因此，投资过程中对预计会对周边环境造成破坏的因素，如预计处理废物废料处理的成本等均要进行考量。尽量规避可能遇到的风险，如废水排入河内造成下流居民饮用中毒，或生产产品所排出的毒气致人中毒等。要做到提前考虑，分析是否可以排除风险，是否会触犯法律等。
（三）企业宣传方面进行的构建。有效地宣传不仅可以使公众对企业进行充分了解，更是对前期绿色财务管理理念构建的肯定。企业应将绿色宣传作为先期宣传工作的重点，加大人力物力的宣传，塑造企业为环保做努力的绿色形象，增加企业国际竞争力。
（四）分配中的绿色财务管理理念构建。分配构建是在原有管理理念上的革新，绿色分配可以弥补一部分企业在成本方面增加的额外投入。这不仅可以为以后的绿色财务管理理念的实施打下一个坚实的基础，也有利于企业文化的建设。
五、现阶段绿色财务管理理念具体解决方法
绿色财务管理理论是应对国际资源问题而提出的新型财务理念，并不是对传统理念的冲击而是发展。为了使绿色财务管理理念更快的融入企业财务管理体系，有以下措施可以采取：
（一）制定长久的绿色生产计划。伴随着绿色消费在国际间的兴起，大部分消费者的观念开始逐渐向绿色商品靠拢，如循环水机器的利用、太阳能发电机等，并且日渐明显。这要求企业在日常中必须将环境问题纳入考虑当中，不要局限于一时的利益得失，而是应该以发展的眼光看待企业的经济前景。将五年、甚至是十年作为经济发展周期，长远的制定经济发展目标。因而，更要以绿色财务管理理论为核心，开展绿色企业经营，全面发展企业的经济。
（二）大力提高员工素质。企业的财务人员，应进行全面的培训，培训其掌握关于生态环境与会计、财务的相互关系，充分认识生态环境的重要性以及生态环境对人类发展的重要影响，增强忧患意识，加快管理人员关于传统财务管理模式向绿色财务管理理论模式转变的节奏，以全新的面貌从事财务工作。
（三）企业内部要求实行绿色会计、绿色财务管理的财务机制。绿色会计，是指以生态环境和社会环境资源损耗应如何补偿为核心而展开的会计，主要通过价值形式对生态的环境及其万千变化进行确认、计量、披露、分析以及可持续发展进行研究。首先，应根据企业新的财务收支情况增加一些会计科目，使绿色财务管理理念在应用时对一些会计要素有案可稽。其次，会计报表以及会计报表分析应该设置一些新指标来对企业关于资源的保护、环境问题的改善等方面所作出的成绩以及存在的问题不足进行衡量和改进，使企业更加有针对性地采取措施，更好的实施绿色财务管理。
六、结束语
绿色财务管理理念是对传统财务管理理念的一次创新与突破，突破了已有的壁障。首次将生态环境的持久发展融入到了企业管理中，实现了企业利益与环境发展的双赢。但是作为一种尚未成熟的新概念，在全面实施绿色财务管理理念之前仍有很长的路要走，要不断学习更新“绿色”理念，与当代生活更好的融合贴近，并加强绿色财务管理在企业内部和各方面的推广，通过绿色财务管理，真正实现当代社会的持久发展。
主要参考文献：
[1]阎晓红.刍议绿色财务管理[J].生产力研究，2003.4.
[2]王建明，鲍金刚.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报，2005.3.
[3]赵亚乔.资源环境与经济发展[J].求是学刊，2007.4.30.
如何进行财务处理篇8
关键词：财务分析；问题探讨；互联网思维
一、当前企业财务分析的主要方法
当前财务分析主要是对会计数据的提取、汇总、筛选、比较等，解析、挖掘数据的深义。主要方法有以下几种：
（一）编制各种财务分析报表。除资产负债表、利润表和现金流量表三张主表外，还有资金回收情况表、项目落实情况表、成本费用明细表等等。通过编制各种报表来整理、归纳会计数据，总结企业的财务状况及经营情况等。
（二）通过关键财务指标来计算、分析数据，判断企业的偿债能力、盈利能力等。比如运用应收账款周转率还分析企业回收资金的周期和商品的变现能力，运用流动比率和速动比率来分析企业短期偿还债务的能力。
（三）通过成熟的、系统的分析方法来分析企业的财务状况。比如利用杜邦分析法来评价企业的盈利能力和股东权益回报水平；利用净现值法来分析投资项目的现金流，评估投资的可行性。
二、当前财务分析中所出现的问题
（一）传统的财务分析方法有时候运用起来过于繁琐、复杂。会计人员生硬套用比率公式，机械式的重复，缺乏对数据的敏感性，任务式的分析往往太急于求成，数据存在一定的片面性，分析结果有很大的局限性。
（二）分析的数据源主要来自企业内部，缺少外部数据的引入分析。内部数据的分析固然能了解企业自身的状况，但若缺少对行业数据的对比了解，必然无法知道企业本身在行业所处的位置，与竞争对手的差距等。
（三）当前企业财务分析思维具有一定局限性。当前多数会计人员往往仅立足财务部门本身，仅以会计人的角度来看待数据。而企业也没有让会计人参与更多的管理，致使会计人员无法以更广阔的目光来审视数据，缺少企业大局观。
（四）财务分析的作用和分析人员所处的企业地位不匹配。分析人员在企业管理中没有得到应有的地位，领导重视不够，管理权限受限，对企业战略的制定参与不够，多数还只是行使会计基本职能。
（五）财务分析人员知识水平与企业所需的业务能力不匹配。财务分析人员基本都是会计出身，知识水平局限于会计专业，对企业经营业务方面的知识涉猎不够，不了解企业业务，不理解业务数据，造成某些数据无法获取第一线资料，数据的取得和解释得由业务部门来做。
三、关于当前财务分析的几点思考
当前任何企业，不论大小，都处在一个大融合的环境，处在信息时代。一个企业的财务分析，也应该与时俱进，不断创新，不断丰富分析方法、分析手段，利用有利的外部环境，让财务分析照亮企业前行的路。
（一）企业应将财务分析人员纳入企业管理的大局中来。企业应重视财务分析人员，给予分析人员应有的地位，授予足够的权限让分析人员参与企业的管理，包括各种战略的制定，让分析人员了解企业的走向，以便以更清晰的思维研究未来企业可能产生的经营结果。
（二）企业应加大对财务分析人员的经营业务知识培训，使其成为复合型人才。多数企业在转型过程中，办的第一件事可能是引入新型经营业务的专业人才，而忽视了财务分析人员对新业务的零了解。财务分析人员不懂业务，自然无法提供准确的数据支持。兵马未动，粮草先行，这粮草应该有一部分由财务分析人员押运。
（三）企业领导者本身应培养财务分析的思维，有一定的财务数据理解力，通过与财务分析人员的无缝对接，互相支持，才能让财务分析更顺畅，结果更有效，更有价值。领导者熟悉财务分析，一方面能指导财务分析的方向，另一方面也能更理解分析报告。
（四）财务分析应丰富数据的来源，不局限于会计数据。财务分析要重视会计数据，更要重视业务数据。分析人员要了解熟悉经济业务，掌握业务数据，并对业务数据进行导入，或者加工再导入财务分析数据库。同时在高速发展的信息时代，利用网络信息的便捷，筛选并引入外部网络数据，及时了解行业数据动态，丰富财务分析数据库，加强对企业内外、横向纵向的数据对比分析，有利于分析企业的行业状态。
（五）财务分析应跳出固有的报表模式、比率模式和方法模式，创新财务分析方式方法。传统的分析方法固然必不可少。在“互联网+”、“大数据”等经济关键词的大热下，财务分析人员更应“顺时势造英雄”，探索新型经济模式下的财务分析方式。比如设想某b2c电商平台在主营业务长期亏损的情况下，如何积累充足的现金，如何利用手持F金再投资再产生非主营业务收益等。通过这些设想，企业可以研究出新的财务分析切入点，直击财务分析的关键节点。企业也可以研发适合自己的财务分析网络系统，对历史数据进行存储、分析，同时也可以提供分析预测、预警分析等等。
（六）财务分析应具有互联网思维。当前，“互联网+”大热，催生多种新型经济模式，财务分析也应具有“互联网+”的属性。比如在引入外部融资时，让投资者看到企业财务分析报告反映出了未来物联网将获取的收益。若投资者对物联网情有独钟，企业必然增加了引入外部融资的胜算。财务分析人员在做财务报告时，必然要知晓如何利用物联网再造企业，合理估算未来产生的现金流等。有的互联网企业靠一份ppt就能吸引投资者，必然少不了财务分析人员对ppt的数据贡献，对互联网模式的深谙此道。因此企业财务分析可以尝试以“互联网+”或者是其他创新经济模式为分析导向，以创新经济模式为财务分析结果，来激发企业创新，来吸引投资者。
四、结束语
随着当前企业的经济模式不断创新，财务分析如何立足数据再创造数据？如何为企业的发展提供数据支持？财务分析报告如何体现出更高的价值？这些问题不仅仅是财务分析本身的问题，更是企业发展战略的问题。在企业发展的同时，注重财务分析的发展，注重财务分析方式方法的创新，注重互联网思维的粘贴，注重财务分析与企业发展的合一性，才是当前经济环境下企业财务分析的新出路，才是财务分析人员与企业的共赢。
参考文献：
[1]李克亮.企业财务分析的误区及反思[J].财会月刊，2016，19：38-40.
[2]林建平.探究现代企业财务分析存在的问题及对策[J].经营管理者，2015，31：104.
如何进行财务处理篇9
一、XX年的工作情况总结如下
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
如何进行财务处理篇10
关键词：财务舞弊内控银行业
一、当前银行业财务内控的通用模式及弊端
（一）财务条线管理方面
目前，银行业财务条线管理模式主要有两种：一是以矩阵式为代表的条块结合模式，分行财务人员以属地管理为主，能有效促进分行财务对经营管理的参与深度，发挥好决策分析支持作用，但存在独立性欠缺的内控硬伤；一是以委派制为代表的垂直化模式，能有效保障独立性，但容易与分行形成对立面，不利于经营管理的深度参与。
（二）财务审批方面
与大多数企业一样，目前银行业的财务审批实行分级授权制，各分支行最终审批权为行长，对于一些管理精细的银行分支机构，该机构的所有费用事项均须行长审批同意。一把手审批制较好地体现了权责对等原则，被认为“天经地义”，但该模式却容易导致“一言堂”、“一支笔”现象，银行业发生的财务舞弊与犯罪案件往往与此有关。
（三）财务核算方面
目前国内绝大多数银行采用总分两级核算模式，分支机构类似一个准法人实体，费用发起、审批、列支均在当地实现，效率较高，但对于分支机构费用列支的真实性和规范性，总行难以实时、事前把控，往往只能通过事后的检查整改来弥补这一缺陷，但效果不佳。
（四）财务监督方面
经过多年的运营，目前银行业的财务监督制度已比较成熟，有比较规范的事前审批、事中监控、事后检查审计体系，但在如何强化内控执行力，确保内控落地方面尚有待改进。
二、案例探讨：B银行内控模式变革的主要做法
近两年来，B银行针对上述银行财务内控模式的一些弊端，以防范财务舞弊、守住风险底线为出发点，按照“抓住关键，重点突破”的思路，自上而下在全行推行条线管理模式、财务审批模式、财务核算模式、财务监督模式四个方面的变革，取得了一定成效。
（一）条线管理模式变革：准垂直化
为了在独立性与融合性之间寻求有效平衡，B银行采取了推行准垂直化模式，即在原矩阵式管理模式基础上，强化对分行财务部负责人的垂直管理。该模式实施要点有三：一是分行财务部负责人考核由总行主导；二是分行财务部负责人薪酬总额确定由总行主导；三是一票否决权。对于分行财务部负责人的招聘引入、解聘离职、晋升、奖惩等，总行有一票否决权。
（二）财务审批模式变革：分权制衡
变革要点：第一，各分支行一把手均无财务审批权、无采购审批权，均指定一名副手（一般是分管风险的副行长）进行审批；第二，财务审批与采购审批隔离，由不同副手审批；第三，各级财务审批人自身的费用列支由上一级财务审批人审批；第四，财务审批权限不得转授权，如因休假等原因不能行使审批职责时，由其上一级财务审批人审批。并明确要求各分支行一把手不得以任何形式阻挠、暗示、授意、影响财务审批人审批，防止越位，否则严肃问责。同时，为保障分支行一把手对全行的财务管理，一是定期报告制度，各级财务审批人须每月向行长办公会议报告费用使用情况；二是超过一定金额的费用须事先报行长办公会议通过。
（三）财务核算模式变革：大集中
为有效促进内控，实施账务集中化，“统一中心、影像传输、集中处理”，即：第一，总行成立统一的账务作业中心，分支行只负责审核日常报销发票的真实性、合理性，然后按照一定的审批程序审批；第二，发票进行影像扫描传递至统一的账务作业中心，由账务中心集中处理，实体发票在分支机构保存；第三，对于供应商付款、所得税付款等由总行统一划付，对于涉及当地税务的由分行自行处理。该模式能够有效把控分支机构的操作风险，实时掌握分支行费用的使用情况，有效把控其费用使用的合规合理，有利于总行核算政策的向下传导。
（四）财务监督模式变革：设立财务监察官
借鉴独立授信审批官制度，在总行账务作业中心之外设立独立的财务监察官。该岗位主要有三项职责：一是核查职责，有权对一定金额以上或有疑义的费用列支直接向各单位沟通核实，对于核查发现的明显不符合财务相关规定的费用，可直接退回，并做好台账登记。退回率作为分支行财务管理考核指标之一；二是检查职责，负责定期和不定期、单独或联合其他部门对各单位财务管理要求落实情况进行检查；三是问责落实职责，对于各类财务检查、审计中发现的问题，督促相关部门和人员进行整改落实，并对整改不力者进行问责。
三、启示与思考
（一）财务委派制到底好不好
为强化对分支机构的内控管理，目前一个被普遍认同的做法就是实施财务委派制，实现完全的垂直化管理。但应该认识到的是，财务人员的作用除了做好财务核算和内控管理，更重要的职责是做好财务分析和决策支持，而财务委派制易使财务人员陷入分行对立面，难以深入参与经营管理，其专业价值也难以充分发挥。下表比较了委派制、属地制以及B银行准垂直化三种模式的利弊。从实践看，准垂直化模式能够在独立性与融合性之间寻求有效平衡，实现共赢。
（二）如何保障一把手对财务的总体把控
分支行行长虽然没有财务审批权，但作为一行之长，同样需要对全行财务状况有效把控，其抓手在哪里呢？B银行通过建立严格的定期报告制度以及大额费用事前行长办公会议讨论制度，较好地解决了这一问题。
（三）如何管好领导的费用
为了确保分支行行长与“钱”彻底撇清干系，B银行规定各级行长的公务活动由所在行办公室统一安排、统一报销，行长本人不得发起报销公共费用。同时要求各分支行需建立行长室成员费用列支台账。台账登记口径原则：一是谁使用、谁承担；二是如属行长室集体使用，以行长名义登记。通过上述措施，使各级行长对自身使用的费用能够说得清、道得明，清清白白。因此，即使是一些开始有抵触情绪的行长，后来也逐渐赞成该做法。
（四）如何确保新政执行力