建筑工程技术与管理篇1
关键词：监理制度；建筑工程；技术管理
abstract:intheconstructionengineeringconstruction,theimplementationofscientificandeffectivemanagementoftechnology,designandconstructionunitdepartmentisthecommondemand,isalsotheguaranteeofbuildingqualityrequestinevitably.thispaperintroducestheconstructionengineeringsupervisionsystemdevelopmenttendency,anddiscussesthemodernarchitecturalengineeringsupervisionsystem,howtostrengthenthemanagementoftheconstructiontechnology,inordertoeffectivelyguaranteeconstructionprojectprogress,promotetheconstructionofindustryrapiddevelopment.
Keywords:supervisionsystem;Buildingengineering;technologymanagement
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
1.我国建筑工程监理制度的发展趋势
1.1向建筑工程监理全方位、全过程方向发展
目前我国建筑工程施工阶段的监理工作主要受到主建筑工程监理片面性的束缚，建设单位需求以及监理企业的整体素质能力也有着一定的影响。随着我国各地工程建设项目的不断增多及工程项目法人责任制的完善，工程建设实行全方位、全过程的监理，已成为建筑工程监理单位的主流。
1.2提高从业人员的整体素质水平
我国建筑工程监理行业从业人员的素质就目前情况来看普遍较低，离满足建筑工程监理工作专业化、技术化的要求还有很大的差距。但由于工程建设行业技术、工艺以及材料的不断创新，工程技术标准和规范也在不断更新与完善，这些客观的要求需要不断提高从业人员的整体素质。
1.3优化建筑工程施工技术
在全球化经济的情况下，企业的发展必须坚持以高新技术作为核心。我国建筑工程的施工技术相对发达国家还比较落后，不能满足时展的需求，因此必须作出调整与提高，实现以建筑工程监理制度促进施工技术发展的新目标。
2.施工技术管理的意义
技术管理工作的主要是运用管理的职能与科学的方法，便于开展技术工作，在施工中严格按照国家的技术政策和上级主管部门有关技术工作的指标做出决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序以满足整个生产过程符合技术规范要求，确保能高质量地完成施工任务的目标。施工技术管理可以结合工程特点和实际施工条件，选用合适施工技术方法，降低成本，提高经济效益，从根本上保证工程施工质量。其次，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，利用新技术、新工艺方法来不断提高技术管理素质和技术能力，提高施工效率，缩短工期。
3.施工技术管理措施
3.1强化责任管理，提升施工技术管理水平
当前建筑施工技术管理首要任务是建立健全技术组织机构与各级技术管理机构和技术责任制，明确技术管理、各级人员的职责。组织全体员工学习现行规范，特别是学习施工验收规范，要根据施工技术要求、方法以及质量标准等要求，来组织施工、评定与验收。此外，管理人员应学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习和交流，鼓励技术发明创新，从而不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，及时发现技术和质量事故隐患，保证工程施工质量。
3.2建筑施工图纸会审过程的技术管理
图纸会审是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量顺利施工一个重要的环节。图纸会审的目的就是在理解设计意图与明确技术要求后，发现问题缺陷并改正，防止因技术事故而造成不必要的浪费。图纸会审之前，必须进行图纸自审检查工作，首先要熟悉和审查图纸，进行下列方面的检查：熟悉项目的生产工艺和技术要求，了解配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸。检查施工图纸是否齐全，图纸设计要符合国家工程设计的规范要求，图纸的总说明是否与图纸设计内容相符，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，土建施工的质量标准是否满足设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，采用新技术时，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求；对结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，审查现有施工技术和管理水平是否符合工程质量和工期要求。
对于图纸会审，施工单位应先组织有关的工程技术人员进行图纸自审，相关人员提出有关意见建议，再经过筛选讨论分析，得到统一意见，最后由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。图纸会审时，应在满足设计、使用要求的条件下，提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，方便施工顺利进行。图纸会审结束后，交由施工单位整理会议纪录，并由施工、设计、建设单位以及监理等单位签章，形成图纸会审纪录。
3.3施工阶段的施工技术管理
3.3.1及时进行技术交底
加强工程技术交底资料的管理。技术交底是对保证工程施工进度和工程质量十分重要的一项工作，技术交底是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，使其在施工过程中能掌握和执行施工图。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，可针对分项工程细化施工方案，按照分项工程的要求提出施工技术交底，把握施工的程序和方法，进一步深化和具体施工方案。在整个工程施工过程中，各分部分项工程都需要及时进行准确的技术交底。对于特殊隐蔽的工程，更应该加强术交底工作，加强满足容易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求等。施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。只有通过层层技术交底，才能使技术人员、施工人员熟悉理解工程的设计意图和要求，质量控制点，以保证工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3.3.2工程质量的管理
工程质量问题管理主要是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，分析问题产生的根源，制定好处理方案并给予实施。工程质量的控制管理要以工程合同文件的质量条款为准，对于重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程，应及时解决施工中遇到的技术难题，以保证工程质量。由于技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，能真实反映和记录施工过程，因此必须要做好施工原始资料的记录、签证、收集以及保管工作。
3.3.3工程进度与成本的管理
技术管理应按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况，针对工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排。对于有分包的工程项目，应注重协调双方有工序衔接关系的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要符合规范质量要求，在保证工期上达到合同文件要求的情况下，采取有效措施，降低工程成本。
3.4竣工阶段的施工技术管理
检验与评定是指借助某种手段与方法，通过测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征，比较测得的结果及规定的质量标准，判断产品是否合格。质量检查要做到：借助于计算手段进行测量与测试；比较度量结构与质量标准；根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；决定被检查的工程是否可以验收，是否要采取补救措施。竣工图是对工程进行交工验收、改建的重要依据，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。编制时必须符合以下方面：在施工前所具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应及时完成施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等；技术数据要准确，能如实反映工程客观情况，不弄虚作假；编制工作要有系统性，编制人员不能随意更换，资料的内容、时间应连贯；各类资料齐全，装订程序合理，各方负责人签字俱全。
4.结语
作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理工作直接影响到整个施工质量，加强建筑施工技术管理，提高技术管理水平对企业工程项目的施工安全管理、质量控制、进度成本控制等方面具有重要的作用。施工技术管理是工程施工的根本，我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献
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[2]潘鹏翔.项目工程施工管理探讨[J].山西建筑，2009(3).
建筑工程技术与管理篇2
关键词：建筑工程；施工技术；管理创新
中图分类号：tU198文献标识码：a
前言
伴随着时代的发展步伐，建筑企业想要立足于社会就必须做到提高企业的施工技术和项目管理，在快速发展的建筑业中以足够的资本迎接创新和挑战。由此可见，我国的现代建筑业在各方面还是存在一些问题，施工工人和管理人员的素质有待提高，同时施工质量也有待提高，但只要真正的做到科学的对企业及职工进行改进就可以彻底的提高企业的综合实力。
1、建筑工程的施工技术
1.1地基处理的施工技术
地基的施工在整个的施工中是极为重要的一部分，上层建筑是否牢固，地基起着关键性的作用，地基不好，建筑物极有可能会倒塌。因此，一定要对地基进行必要的处理，即要对地基进行必要的改良或加固.使其能够承载更大的重量，用来保证地基更为稳定，使房屋
不会过多的沉降，提高它的抗液化能力等等。对地基进行处理主要有一下两种方式：
首先，对地基进行换土垫层处理。为了使地基能够承载更大的重量，改变建筑物基础下软弱的持力层，就要对地基进行换土垫层的处理。换土垫层就是首先将基础底面下一定范围的较为软弱的土层挖去，然后将强度较高且压缩性较低，最重要的是没有侵蚀性的材料填充进去，再分层将其夯实便可成为地基的持力层。
第二，对地基进行砂井堆载预压处理。这种地基的处理主要适用于处理水工结构、机场跑道等深厚软土和冲填土工程地基。它是在含饱和水的软土层或者是杂填土地基中用钢管打孔，然后按一定距离打入管井，井中灌入透水性良好的砂，使其能够形成排水“砂井”，从而在建筑物施工之前，在堆载预压下，加速地基排水固结，提高地基承载能力。
1.2桩基的施工技术
第一种是超流态混凝土灌注桩。它是由我国的技术人员长期在实践中自行研发出的一种新桩型。它在施工的工艺方面具有极大的优越性。具体的操作原理是：首先先用螺旋钻机在其上钻一定深度的孔，通过钻杆芯管利用特殊钻头向孔内自下而上压力灌注超流态混凝土。当混凝土面升至地下水位或无坍孔危险位置处，抽出全部的钻杆后，再向孔内沉放钢筋笼至设计标高.最后补足混凝土成桩。用这种方法连续一次成桩，既无振动也无噪音，同时还无污染，是一种提高单桩承载能力的好方法。
第二种是人工挖孔灌注桩。这种方法是采用人工的方式在桩位挖掘成孔，然后将钢筋笼安放其中，并灌注混凝土从而形成基桩。此种方式除无振动、无噪音等优点外，操作还极为简单。由于是人工挖掘的原因，它还方便于清孔以及检查孔壁和孔的施工质量。在此同时，为保证施工工人的安全要为工人采取防止土体坍滑的相应措施，例如：钢套管护壁以及钢筋网护壁等。
1.3预应力混凝土工程施工技术
首先可以采用先张法。先张法的原理是在浇筑混凝土前就张拉预应力筋，并在台座或钢模上临时锚固张拉的预应力筋，浇筑混凝土，直到混凝土达到了一定的强度且能保证预应力筋和混凝土有足够的粘结时，马上放松预应力筋，在借助于混凝土和预应力筋的粘结的基础上，使混凝土产生余压应力。先张法一般仅适用于生产中小型构件，同时有固定的预制厂生产。
其次还可以用后张法。即要先浇筑混凝土或制作构件，并在构件体内按预应力筋的位置留出相应的孔道，待构件的混凝土强度达到规定的强度后，在预留孔道中穿入预应力筋进行张拉，并利用锚具把张拉后的预应力筋锚固在构件的端部，依靠构件端部的锚具将预应力筋的预张拉力传给混凝土，使其产生预压应力，最后在孔道中灌入水泥浆，使预应力筋与混凝土构件形成整体。
1.4电气接地施工技术
由于建筑工程设施与人们的生活是息息相关的，是人们经常会活动的地方，所以，在进行建筑施工时要对建筑中的电气通路实施适当的接地措施，尤其是一些高的建筑，其建筑层次之间都存在这一定的空间，但层次之间的空间较小，且都是钢筋、金属物、混凝土这些物质构建成的，其每个建筑物质之间的连接都是关键，必须要确保其连接处的结实与安全性。对室内一些电路和管道的设置要重点规划与安排，保证电路和管道的使用寿命与使用过程中的安全程度。电气接地施工设置的合理可以避免电闪雷击，避免其对建筑物的破坏。
1.5建筑防水施工技术
建筑施工时一定要对洗手间、浴室、厨房进行特别用材，以防水会渗漏，给居住者带来影响。在对这些地方进行施工时要使用合格高质量的防水卷材，运用高水平的防水施工技术，以此来确保建筑工程的适用性。例如，在施工中要对建筑物的墙角、底部、拐角处进行特别的处理，因为这些地方都是会造成严重漏水，给房屋的建设质量带来不良影响，所以在施工时要严格根据国家法律法规的制度去实施，对施工防水材料进行严格的检查，且要对防水施工进行严格的监督与管理，防止出现建筑施工防水技术出现问题。
2、建筑工程技术管理的现状
建筑工程施工技术是现代工程项目施工企业管理工作的重点，对建筑工程整体施工进度、整体施工质量，以及建筑施工技术管理与控制都起到了很重要的作用。我国目前的建筑工程施工技术管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重，建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。这种施工技术管理并不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这样的技术管理不利于建筑企业取得长远发展和不断进步。
3、建筑工程在工程施工管理方面的创新
3.1全面创新的工程管理模式
建筑企业的生产经营特点相对也其他的公司企业有着非常大的不同，在建筑企业的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性，此外建筑工程的生产能力负荷有着非常大的不均衡性，这就要求我们当代的建筑工程企业必须从整个建筑企业自身的的实际情况出发，同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、整适应逐步的提高建筑企业自规范管理模式，同时经过调身的建筑工程规划管理模式，建筑工程企业可以采取整个施工组织要科学合理并且与市场相靠拢，充分的保证整个企业生产的弹性，以及整个企业生产的刚性，此外对于施工的管理职能和施工作业职能要逐步的是两者实现分离，最终达到两者各司其职，相互促进。
3.2全面创新的施工管理观念
建筑工程施工管理的创新其实就是整个建筑工程管理观念方面的创新，这也是提高整个建筑工程企业在当代激烈市场中生存下去的核心竞争力。众所周知，在建筑工程企业的管理中如果建筑工程的企业管理者得到应有的重视，才会逐步的培养人才、_才能逐步的引进人才，同时加强创新的意识的培养，改变传统的建筑工程管理的理念以创新的思维方式来思考管理当代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的创新有着非常大的紧迫性、艰巨性以及长期性，整个建筑工程企业只有充分认识到这一点后才能从整个建筑工程企业长远的发展的高度来定位施工管理的创新，才能真正逐步的使创新工作实施到位。
4、建筑工程技术管理的创新具体实施方法
4.1规范建筑工程技术管理人员的职业道德
要使建筑工程技术管理人员知法懂法，守法用法，自觉运用法律来约束自己，时刻做到警钟长鸣。要规范职业道德行为，做到讲原则、讲正气，不违规、不作假。要加强廉政教育，提高自律意识，经得起各种诱惑，真正筑起一道攻不破、打不垮的廉政、道
德防线。
4.2提高建筑工程技术管理人员的业务水平
要加强对建筑工程技术管理人员的业务能力培训，使他们熟悉技术管理的相关业务和程序规定，不断提高建筑工程技术管理人员业务素质和水平，使建筑工程技术管理更加规范，更趋合理。
4.3加强建筑工程技术管理的过程监督
要实行建筑工程技术管理全过程公开、全过程监督，监督部门要全过程参与，严肃查处弄虚作假、违规的行为。建筑工程技术管理主管部门要强化责任，明确分工，确保资料齐全、妥善保管，使每一个建筑工程技术项目都有案可查。
结束语
只要不断提高建筑施工的技术和不断完善建筑施工现场管理制度才能够确保建筑工程施工的有效性，才可以不断将建筑工程发展为有制度化、规范化的行业，以促进建筑工程的不断发展。此外，要根据现代科学技术的不断进步，分析现在建筑工程的需要，不断对施工技术进行创新，以提高建筑工程的质量。
参考文献
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科学开展的基础[J].建筑工程质量管理，2008，（11）：160-161.
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建筑工程技术与管理篇3
关键词：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
引言
建筑工程的施工技术管理将直接关系到整个工程品质的好坏，是整个工程品质管理中的重要环节。因此，建筑工程施工单位在这样的总体施工技术管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术管理水平。
一、建筑施工技术管理的任务和重要作用
1.建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高品质地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、品质与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（一）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（二）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题。把技术和品质事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工品质。
（三）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程品质的前提下．努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.技术管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊．装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要，也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全。而在竞争中却处于被动的境地。因此，我们要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和品质事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工品质。
二、建筑施工存在问题的根本成因
建筑施工建设存在的不足问题影响因素较多，具体因素包括两方面内容，一方面为施工技术因素，还有一方面则为控制管理体制因素。建筑施工进程中，施工人员倘若没有良好的掌握施工技术的科学要领，忽视细节问题，便较易令施工技术应用不当，进而对整体建筑工程品质形成不良影响，还会对施工建设员工安全形成一定威胁。现行建筑施工管理体制多以施工方分包为核心，分包方各项管理体制创建欠缺健全性，因而较易令工序存在错漏疏忽问题。同时施工建设与管理人员具备的技术以及控制管理水平呈现出参差不齐的状况，在施工阶段中也会形成不利影响。为此做好建筑施工技术管理控制尤为重要，只有制定切实有效的管理策略，方能提升建设水平，延长工程服务应用寿命，创设显著效益。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略
1.施工准备阶段的技术管理
（1）建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程品质达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
（2）认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的品质。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程品质得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸帮助和相关资料是否齐全。
（3）明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工品质负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的品质以及各工序施工品质的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品品质的各个施工环节。
2.施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程品质得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生品质事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
（2）工程品质管理
对工程项目的品质目标进行控制管理，是基于工程合同文件的品质条款为准则的。建筑工程项目的品质主要表现在施工工艺、材料品质以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的品质。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行品质控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程品质问题，并制定相应的处理方案。
（3）成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证品质符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的品质及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的品质标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的品质检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把品质标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的品质标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
结束语
建筑施工的技术的优化是建筑施工企业成败与否的重要因素，所以，施工单位不仅要在整个建筑施工的过程中做好技术管理控制，并且施工结束后也要总结经验，提取精华，这有这样才能使得其自身建筑施工管理技术更好的发挥。
参考文献
[1]苏丽萍浅析建筑工程施工技术管理[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》-2012年7期
[2]阙树兴．对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J]．华章，2010，(09)．
建筑工程技术与管理篇4
关键词:房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
一、建筑工程现场施工技术管理
建筑施工技术管理是房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。通常，建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：
1、全过程技术管理措施：施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2、明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3、项目施工阶段技术管理技术交底管理：项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程质量管理：房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5、工程进度管理与成本控制：房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
二、建筑工程现场质量控制
工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依次进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。
1、建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。
2、在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
3、在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。
4、项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
建筑工程技术与管理篇5
关键词：工程建设；管理；施工测量技术；控制网
中图分类号：tL372+.3文章标识码：a
一、引言
随着社会经济的飞速发展，网络信息技术的开发，大量建设工程事故被曝光，房屋质量遭受质疑，建筑公司的信誉和形象因此而受很大影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司要想立足并更好的发展下去，就必须提高建设工程质量。
二、建设工程管理
(一)建筑工程的成本管理
项目管理者在对成本进行预算管理时，要对建设工程项目的盈利和亏损情况进行了解和掌握。[]在招投标书的编制时，项目管理者和预算员都要参与，将成本预算控制在最合理的价格范围之内。项目中标后，各部门应采取积极的措施进行成本方面的控制。需要耗费的人力、物力、财力进行计算，将不必要的花费消除，将建设的成本控制在最小的范围之内，降低施工的成本。
(二)建筑工程的进度管理
房建工程项目的施工比较复杂，影响工程项目进度的因素众多，做好房建工程的进度计划控制和管理，要施工和检查同步进行，及时做好材料和设备的质量状况监督检查，房建工程项目施工现场要及时调整工作，要建立和延伸创新的思路，在整体的项目建设施工过程中，参考科学的实行方案，使合理可行的方案及时出台，在对进度划分时，要兼顾内外两方面因素，综合考虑，划分合理，要有实际可操作性和前瞻性；在进度计划的基础上，统筹人员的工作安排，合理安排机械设备调用，及时准备工程施工中的材料。
(三)房建工程的质量管理
质量是一个企业生存和发展的根本，在当前经济形势下，人们对生活品质的追求已然提高，对各类产品的质量要求越来越高。房建工程的质量与业主的财产生命安全都有着最直接的、最紧密的联系，房屋是人们生活的固定居所，其质量一直以来都会受到社会的广泛关注。在房建工程中，质量的保证是房建工程中最重视的部分，房建工程质量管理部门要制定严格的质量检测标准，并严格房建工程质量标准的实施以保证房建工程的总体质量。对所进场材料要严格检验，并保证所购材料都符合国家规定的标准，为建筑主体结构的质量安全提供保障。
(四)房建工程中安全生产是一切工作的前提和基础，安全关系到人的生命安全和财务安全，因此只有在安全的条件下进行工程项目的施工，房建工程的安全管理才算正真到位。[]在房建的施工过程中，要按照责任制的标准实行，企业法人是整个生产安全的第一责任人，项目负责人是项目安全的第一责任人。企业法人和项目负责人都要对施工安全负责。在房建施工前，要让各部门之间签订安全责任书，当安全事故发生时，要将事故发生的原因分析清楚，对出错环节的部门要进行处罚，将工程安全管理工作落到实处，只有这样企业才能把安全抓好，才能营造一个安全的施工环境。在人员安全管理方面，首先，要加强安全管理人员的安全意识；其次，组织工作人员定期开展安全演练，最后加强安全的宣传工作，提高工作人员防范安全事故发生和在安全事故中的自救能力。总之，房建工程的安全管理主要体现在施工人员安全、施工设备安全和施工环境安全三个方面的安全管理。能狠抓落实三方面安全管理，在激烈的市场竞争中，才能立足于建筑行业，才能开拓发展。
三、施工测量方法
一般建筑物是通过对已知长度的测设、已知角度的测设、建筑物西部点平面位置的测设、建筑物西部点高程位置及倾斜线的测设等，通常先布设施工控制网，再以施工控制网为基础，开展建筑物轴线测量和细部放样等施工测量工作。
(一)建筑物施工平面控制网
建筑物施工平面控制网，应根据建筑物的设计形式和特点布设，一般布设成矩形控制网。平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交汇法、距离交汇法等。随着全站仪的普及，一般采用极坐标法建立平面控制网。
(二)建筑物施工高程控制网
建筑物高程控制，采用水准测量。主要建筑物附近的高程控制点，不应少于三个。高程控制点的高程值一般采用工程±0.00高程值。
四、结束语
运用科学的方法和管理职能尽可能的促进开展技术工作是建筑工程技术管理工作的主要任务。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、施工安全控制等方面起着不可替代的重要作用。因此，企业要想有条不紊的进行生产，必须要做好建筑工程施工技术管理工作。把技术管理抓牢，培养技术人才，这样企业才能获得利润，才能够长期生存和发展。
参考文献：
建筑工程技术与管理篇6
关键词：工程施工；技术问题；现场管理
1建筑工程施工中常见的技术问题与应对措施
1.1土石方工程施工技术问题与应对措施
主要存在于对实际土方的开挖量、基坑是否采用必要的支护及防排水措施、开挖面是否曝晒时间过长、基坑上顶面标高是否准确以及是否按照设计铺设垫层等等方面的问题。关于土石方工程施工常见技术问题的管理与应对措施主要是：在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理；基坑开挖完成以后，严格控制与管理基坑开挖之后开挖面的曝晒时间，紧密衔接下一工序，按照设计要求铺设基坑底部垫层。放桩过程务必要严格测量定位桩基的标高轴线，杜绝桩基出现错位的现象。
1.2建筑上部框架的梁、板、柱工程施工技术问题与应对措施
主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。
1.3钢筋施工出现技术问题与应对措施
常常体现在三个方面：选材、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是一项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案。
1.4混凝土施工的常见技术问题与应对措施
目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的应对措旋主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8～10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。
1.5屋面防水施工技术问题与应对措施
主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上两方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。
2建筑工程施工的现场管理措施分析
2.1科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。
2.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养
加强现场安全管理措施，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，提高从业人员的综合素质。
2.3规范企业管理制度。抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，施工企业必须建立具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
建筑工程技术与管理篇7
关键词：建筑工程；技术管理；问题对策
建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。就我国工程技术管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
1建筑工程技术管理的概述
近年来，我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程技术管理贯穿于工程从开工到竣工的各阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1生产经营规模发展迅速，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
2.2项目技术管理工作人员经验欠缺
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，要加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
2.3建筑工程技术管理措施的落实不到位
根据当前建筑工程技术管理的具体现状来看，许多施工企业和工作人员总是追查工程开展的进度，却没有认真按照技术方案的要求进行施工，将会导致工程质量的严重降低；同时许多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都没有按照相关规定的要求进行记录和管理，不能够确保工程技术资料及工程实体进度的同步性、真实可靠性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的误区。
2.4建筑工程技术管理面临着新的形势挑战
国内市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，许多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业带领下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。随着社会经济的快速发展和经济体制改革的持续加深，原有的施工企业建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓寸步难行。
3提高建筑工程技术管理的对策
3.1建立健全的建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准，在建筑企业技术管理工作中起着关键性的作用，是确保建筑技术管理工作顺利进行的重要措施。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。在攻关措施和实施施工量计划中要不断加强施工质量检查，对可能出现的施工质量问题要定量分析，及时采取相应的措施与对策：同时还应采用技术交底制度、工程技术变更联系单制度、工程质量检验制度以及工程实体验收制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。通过不断总结经验教训，提高建筑工程的技术管理水平。
3.2强技术管理人员的培训，提高其综合素质
建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术水平较强的人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
3.3加强对技术管理的监督力度
在建筑工程的技术管理中要设立专门的技术监督部门，督促技术管理部门按规章制度办事，防止技术管理中存在的现象，影响施工的进度和质量，需要各部门充分发挥自己的职权，规范施工现场的技术管理，确保施工的系统性和规范性。
3.4技术交底要及时
建筑工程技术与管理篇8
关键词：建筑工程；雨季施工技术；安全管理；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
前言:
我国由于气候条件南北差异很大，因此各地区雨季长短也不同，在雨季，很多建筑工程施工进度和施工管理都会受到很大影响。所以，为了确保工程顺利完工，也为了保证工程质量，要做好雨季施工安全管理工作，还要优化施工技术，使其进一步适应雨天作业。
一、工程施工在雨季容易发生的问题
尽管科学技术有了一定的发展，对于气候变化的规律有了一定程度的了解，可是对天气的预测仍有一定的滞后性，倾盆大雨往往在不经意间从天而降，给工地的建筑施工产生不利的影响，雨季施工建筑存在的问题主要有如下几个方面：
（一）护坡容易塌方
深基础工程施工时，由于雨水灌进槽内，积水不能立即排除，容易导致塌方，有些塔吊的基础也会受到影响。
（二）基础墙被灌水
深基础工程的作业时间往往会很久，雨季中的积水会污染底板钢筋和模板，对工程质量造成危害。
（三）桩基发生塌孔
很多建筑需要深基础施工，做的桩基较多，如果措施不恰当，没有对钻孔浇注混凝土，在大雨的冲刷下会塌孔，延误工期。
（四）雨水进入人防通道
大雨后雨水会顺着地下室进入人防通道，在量大的情况下，可能渗入城市布置在地下的铁道。
二、雨季施工的技术措施
（一）土方和基础工程
土方工程以及基础工程雨季会对土方工程产生较大影响，基础工程也面临同样的问题，应该采取相应的防范措施，保证施工安全，保障建筑物质量。具体来说雨季施工应注意以下几个方面：
1、雨季施工应该逐层分阶段进行，设定合乎实际的工期;基坑施工到标高后，要立即验收并及时浇筑混凝土。
2、挖基槽和管沟应保持边坡稳定。可以按比例放缓坡度或使用支撑设施，施工时仔细检查边坡和支撑；如果基槽(坑)或管沟已经开挖好，出现问题以设置支撑为主；正在施工的可以适当放缓边坡，时间充裕可中止施工。
3、对边坡采取固定措施，以防止在雨水冲击下塌陷。可在加钉铁质材料比如钢丝网片，或者辅以细石和混凝土。
4、在基坑内要设置好排水沟，制作集水井，准备必要的排水措施。
（二）砌体工程
砌体的含水量是保证砌体施工质量的关键，用于砌体的水泥和砌块要有防雨、防潮措施。砌块在雨期要集中堆放，不宜浇水，砌筑时要干湿砖块合理搭配。砖湿度较大时不要上墙，砌筑高度不要超到1m；对于窗洞墙、砖柱等稳定性差的砌体好临时支护，保证其稳定；内外墙尽量同时砌筑，转角、丁字墙的连接要同时跟上，遇强雨时，应与风向相反的方向加临时支撑，以保证墙体稳定。
（三）混凝土工程
雨期浇筑混凝土时，若遇小雨可连续施工，若遇到大雨应停止浇筑混凝土，已浇筑的部位应及时覆盖，混凝土浇筑现场要预备足够的防雨材料，以备浇筑时突然降雨，涂刷模板隔离层时要及时掌握天气预报，以预防隔离层被雨淋掉，模板支撑下的回填土要夯实，并加好垫板，雨后要及时检查地面有无下沉现象，下雨时不要进行钢筋焊接，刚焊好的钢筋接头部位要防雨淋，以免接头骤冷发生脆裂而影响钢筋质量。
（四）吊装工程
1、吊装工程使用的技术措施吊装使用的构件要在平整坚实的地点堆放，周围安排好排水，及时排出积水，防止构件发生浸泡。
2、塔机的基础必须高出水平地面15cm，使路基免遭雨水浸泡。
3、起重吊装作业不应在雨天进行，被雨水淋湿的吊装绳索以及构件表面变得湿滑，构件滑落会造成安全事故。假如吊装工作必须开展，要采取适当的防护措施保证安全。施工结束时，应将吊钩收回靠拢于塔身，将现场做好清理，不得遗留吊索或者建筑构件等。
（五）屋面工程
屋面防水工程应尽量避开雨季施工，由于进度要求必须在雨季施工时，先考虑选择对基层干燥度要求不高的防水材料，这类材料能够在雨期短暂晴天时对其进行防水施工，其次要有可靠防护措施，准备好足够的覆盖材料对防水部位进行有效覆盖以减少降雨对基层潮湿度的影响。并对已施工的防水材料进行保护，避免因降雨对防水造成损坏。找平层、保温层尽量采用干做法，并力等当天施工，当天封闭，随时覆盖。对已做好的屋面要及时将落水管接至地面，防止雨水流至墙面造成污染，并抓紧进行建筑物周围散水坡的施工，伸缩缝及时灌注沥青。
（六）抹灰工程
雨天不准进行室外抹灰，对已施工的墙面要注意雨水的污染，如需要在雨期施工时，要在屋面防水工程完成后或在铺一层油毡能够防止雨水渗透的条件下进行，并封闭各种洞口，安装好落水管使屋面雨水顺利排出。
三、建筑工程雨季施工的安全管理
（一）雨季施工的道路安全措施
建筑工程雨季施工时，要给机动车使用的道路提供足够宽度的转弯半径，严格按照规范化的技术参数进行构建，道路不同角度的坡度均应满足机动车辆运行要求。
（二）脚手架和高空作业安全措施
大雨过后，施工用的脚手架会下沉，塔机会产生倾斜甚至倒掉，对这些立体设备加固加牢很有必要的，地基应该夯实，脚手架做固定，做好防滑措施等。高处施工应避免摔倒、漏电酿成的事故，工人作业期间必须使用安全带，对脚手架设带有防护栏措施的安全网，经常使用的电器设备及相应线路要经常检查及时维修等。
（三）防雨材料准备和临时设施维修措施
在雨季施工时，一些原材料和半成品要进行有效的存储和堆放。比如，水泥要存入库房，垫起离地约三十公分，同时保证库房不漏、不潮，以封闭、通风为主；在雨季施工之前，施工单位应依照建筑工程情况做好防雨、排水材料与机具的准备工作，在施工现场，应在所有的机电设备上提前搭好防雨设施，并由专人对其进行检查，以此来保证相关设备的正常运行。此外，在施工现场，还应注重临时设施的搭建，比如职工宿舍、临时办公室、食堂以及仓库等，同时还要定期的对其进行检查和检修，最大限度的做好防漏与排水工作；在施工现场的道路上，应将其与排水工作结合在一起，比如铺设焦渣、砾石、灰土或混凝土路面，保证道路的畅通。
（四）雨季施工的防雷措施
安全雨季施工有雷雨天气的地方，严禁现场工作人员在危险地域避雨，防止雷击酿成事故，为了杜绝雷击影响，现场使用的塔吊等高出建筑物的装置须设防雷针，避雷针的安装应该遵照操作规范，防雷装置装设好后要测定相关电阻值，保证不小于10Q。
下雨天常常发生打雷天气，雨天严禁施工现场人员在塔吊下、电杆下等易发生雷击场所，以及避雷针接地周围区域10m范围内停留。施工现场高出建筑物的塔吊、电梯、钢管架、脚手架的最高点设避雷针，接地线需用截面不小于12mm2铜线，接地可用长度为1.5m，厚度不小于1.5mm的钢管。防雷装置埋设后应测定电阻值不小于10欧。
所有机械棚要搭设牢固，防止倒塌淋雨，机电设备采取防雨。可搭设防雨棚或用防雨布封存；机械安装地点要求略高，四周排水较好，安装接地装置；移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏，施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆，职工宿舍安置安全电压，遇大雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。
结语：
毫无疑问，雨季是影响建筑施工进度和质量的一大自然因素，因为其不确定性和突然性的特点，对建筑工程施工的影响是巨大的，要在施工中不断摸索出适合雨天作业的施工技术，还要加强雨天施工安全管理工作，最大限度的保证雨天施工顺利进行，保证工程品质。
参考文献：
建筑工程技术与管理篇9
【关键词】建筑工程项目；技术管理；主要内容；存在问题；管理策略
一、前言
近年来，随着我国城市建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，建筑企业要在激烈的竟争中获得生存，就必须培养技术人才，加强技术管理，才能在市场竞争中立于不败之地。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析，并对技术管理中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目技术管理的主要内容
建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划，组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
（3）竣工验收阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个pDCa循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
三、建筑工程项目技术管理过程中存在的问题
（1）项目技术管理措施落实不到位。主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
（2）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。另外当一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
四、加强建筑工程项目技术管理的策略
首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
其次，不断加强对技术工作的管理。一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
总之，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高企业市场竞争能力。
参考文献
[1]任汉波等编著.工程项目责任成本管理与控制[m]北京：中国建材工业出版社，2001.
建筑工程技术与管理篇10
关键字：建筑工程；施工技术；质量控制
1工程概况
本工程是某地小区住宅楼工程，为砖混结构商品住宅，设计地基承载力R=120kpa：基础为C20混凝土筏基，垫层C10砼，土0.000以下用m7.5水泥砂浆砌mU10机制砖，一二三层为m7.5混合砂浆砌mU10机砖，四五六层用m5混合砂浆砌mU10机砖，预应力空心楼板，地震烈度按7度设防。本工程包括土建、上下水、采暖和电照工程。
2建筑工程细部施工技术
2.1测量放线
开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。基础施工完毕后，在-0.2米处设置水准线，作为楼板标高的测量依据。
2.2基础工程
素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时，必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告，搅拌机旁设一机两磅，要求车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要连续进行，不留施工缝。基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求，保证两层筋间距
2.3主体工程施工方法
主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用一台提升架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架，大面积砌墙前首先砌出样板墙，达到优良标准后方可以此墙为样板进行大面积施工。同时，现浇混凝土施工时，构造柱部分箍筋要求做成双向为135°弯勾，弯勾的平直部分长度，不宜小于箍筋直径的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱，并配备充足板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人同意。浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真的清理、冲洗，混凝土构造柱的顶面标高不得低于本层板面的高度，确保构造柱不出现断层。
2.4楼地面工程施工方法
施工前应认真清理基层，依据各楼层+0.5m线控制地面标高，有排水要求的地面，按设计要求做出坡度。铺贴地板砖地面前，应刷素水泥浆结合层，找平砂浆应严格按配合比配料，地面的找平应在初凝前完成，及时做好地板砖铺贴工作，做好养护，保证楼地面平整，达到满意的观感效果。此外，水泥地面保持表面洁净，无裂缝、脱皮、磨面和起砂现象。
3建筑工程施工管理措施
3.1各分项施工质量控制
加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的要求。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，每层放线都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱移位。标高由―0.20米处上引，每层放线后都要坚持做预检。同时，还应严格按国家规定的标准及验收规范组织施工，各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。构配件进场必须检验，各种构件要有合格证，无证禁止使用。加强对砼拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责，不可拆模过早，影响砼的质量。加强空心板极缝控制，下口板缝不小于20mm。并用细石混凝土掺5此外，微膨胀剂隔层灌缝，用小型震捣棒震捣密实以达到满意的效果。防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，厕所楼地面管道随主体埋设，严禁剔凿，防水细部做法要认真。穿楼地面管线要随结构施工埋设套管，不能埋设的只准钻孔穿过，严禁剔凿，损坏楼板。
3.2原材料质量保证措施
收料员严把材料质量关，无合格证或观感不合格材料不许进场，已进场材料进行重复试验，试验合格后方准使用，对进场的砂、石、砖等材料，由技术员亲自取样，送试验室进行试验，不合格材料禁止使用，水泥使用应保证其质量稳定性。用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告，不合格产品不得使用。
3.3施工质量保证措施
为保证彻底砂浆饱满度，粘土砖提前浇水湿润，湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于15mm为宜，严禁干砖上墙。门口木砖的留置部位距洞口上下四皮砖，中间留置距离不大于600mm一块。木砖必须做防腐处理，木砖木纹应于钉子垂直。外墙面抹灰牢固粘结，整齐美观，墙面无污染。外墙砖应平整，缝隙应通顺一致。干粘石面层采用细米石干粘石，保证不掉石子，不泛浆。分格处镶成品塑料条，保证分格光滑、整齐。楼地面在门口处及单粱两侧镶玻璃条，以防楼地面出现不规则裂缝。同时，门窗进场要及时索要产品合格证，严格检查产品规格、型号、质量是否符合设计要求，发现问题及时处理，劣质产品严禁使用，门窗安装前应有技术交底，切实做好门窗安装，位置准确，整齐一致，上下垂直，口扇平整。外墙窗台必须做到内高外低，内平外坡不积水，外坡抹成不小于5%流水坡度，内外窗台不得吃口。此外，屋面工程施工前，应对结构层及各种预埋件穿过屋面的各种管道等，按设计要求及规范规定认真进行检查。屋面保温层，找平层的铺抹应从出水口位置拉放射线找坡，找平层应冲筋、上扛、压光，不掉皮起砂，坡度正确，表面平整无积水，并按规定要求留设伸缩缝。防止管道甩口不准、立管位移，统筹安排管道的安装位置。水暖要与土建密切配合，随时掌握施工进度，并注意管道隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时解决。
3.4技术管理措施
加强施工现场的测量放线控制工作，放线完毕后，必须由该工程技术负责人进行复测，加强技术交底管理工作。每项工程进行前，必须对该分项的施工要求进行书面交底，同时，还应加强原材料委托试验管理，每份试验单取回后，要经技术负责人复核数据，并登记入档。加强对质量通病防治工作的预防，并在实际工作中总结经验，最终消除质量通病。此外，还应积极推广新技术、新结构、新材料的应用工作，对技术资料实行规范化管理，逐步引入计算机内业资料管理软件，把技术资料管理推上一个新台阶。
4结束语：
随着建筑业的迅速发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。因此，在房屋工程施工中，必须提高施工技术人员的专业水平，各施工人员和各工序要密切配合，注重技术交底工作，特别是安全隐患高发环节和部位以及特殊建材的施工，以达到房屋建筑工程施工质量要求。
参考文献