工程竣工领导发言稿篇1
您们好！
在这新的一年里，我谨代表华南指挥部的全体资料员向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个晚年，祝愿各位领导同事们春节愉快，2010事事如意；祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼。
我是华南指挥部梧州项目部的资料员兼出纳，我叫乐慧芬，想必大家对我既熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。我是一个进公司刚满一年的员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，有幸被评为优秀员工，并在年终作为资料代表在此发言，向领导们进行工作总结汇报。
1、首先，我们资料员要明白自己在岗位上的职责，即开工前需向甲方有关负责人确定好施工资料记录表表格以及甲方、监理对资料小票的一些要求。然后了解图纸，熟悉桩位图，保证日后资料均符合甲方及设计要求。在工程开工后的工作中，每天及时整理工地上技术员带回的资料，检查记录中桩长、桩时有可能存在的问题，从资料的反映情况督促技术员对现场机台的严格管理。在计量上，对实际工作情况和上报量情况进行统计、登记。在每天资料整理完后对资料进行自检查然后交给项目总工看一下，看有没有达到要求，发现哪里出了错或报甲方资料有所疑问，及时修改后按类归放在资料文件夹。在后期竣工资料的整理中，严格按公司要求执行，平时工作的同时慢慢收集并整理相关资料，工程完工之际及时按目录整理竣工资料，现梧州项目部已进入结算阶段，竣工资料也已按要求整理并装订成册交给公司有关部门验收，也得到了相关领导的认可和表扬，不过存在的不足之处，我项目部经理在后期经过与甲方沟通，应公司领导要求拿到了竣工资料中缺的工程桩的检测报告，目前已向公司交出了一套完整的资料。
2、其次，在工作中与同事需团结齐心，因为每个项目部都会不定期的培养一批优秀的实习生，其中也有实习资料员，在工作前把一般的流程和小票打印使用方法教给她们后再开始一起工作。资料员这个职务是个比较灵活的事，依着每个工地的实际情况都有着不同的要求和规范，我们几个资料员一起多问多学的把工作做好，每天有条理的把资料分类整理好。同时我们的工作也确实取得了突破性的进展，半年来，我们在郭经理的领导下，在我们自己的主管努力下，我们比较圆满的完成各项任务。我相比上一个项目有了一定的提高，实习资料员也对自己的实习期有了个完美的句号。
3、最后，为了能使自己工作紧跟公司的步伐，并能得到领导的肯定。我会让自己在2012年有更大的进步。刻苦钻研。总结资料整理经验，不断提高自身的工作水平，在能充分做好工作的前提下也开始锻炼自己的沟通和表达能力。总而言之，公司的体系是完善的，无论在什么情况下，严格要求自己，工作也就会得到期许的提高。
2012年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为谦诚集团实业的发展壮大尽职尽责，与全体谦诚员工一道为公司的未来而努力奋斗！
2012年度年终总结发言稿相关文章：
工程竣工领导发言稿篇2
土建预算员需要具有卓越的计划控制能力、良好的专业知识及实际操作能力和良好的语言沟通能力。以下是小编精心收集整理的土建预算员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建预算员工作职责11、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作;
2、配合工程项目中土建装修专业的投标报价工作，成本核算工作;
3、配合其他部门做好相关工程变更洽商的审核和确定;
4、负责相关工程预算结算变更、审核、对数等商务洽商;
5、协助建立健全公司数据库，协助土建装修团队的建设发展。
6、完成上级领导交办的其它工作任务。
土建预算员工作职责21、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算;
2、编制每月的工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格)并及时上报有关部门审批;
3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可的工程量);
4、协助财务进行成本核算;
5、根据现场签证及变更及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;
8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据;
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，为投标提供依据;
10、建好单位工程预、结算及进度报表台账，填报有关报表。
土建预算员工作职责31、在部门经理的领导下，负责工程项目所有工程量(包括分包组及对总包)的计量、审核以及工程项目预、结算工作(包括设计变更及现场签证等);
2、完成公司领导交待的其他工作。
土建预算员工作职责41.负责组织、编制开发项目的施工预算;
2.参与项目土建专业的成本管理，参与土建专业目标成本的编制，参与土建专业设计图纸的优化工作;
3.负责审核土建专业的设计、工程变更和结算;
4.参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
5.审核设计图纸，掌握现场进展情况，发现问题，分析工作，提交土建专业结算报告;
6.完成领导交办的其它工作。
土建预算员工作职责51、工程竣工验收后，能独立且高效的完成市政项目工程预决算工作。
2、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、能够审核项目工程变更及签证资料，控制不合理费用的产生。
土建预算员工作职责61、负责公司项目招投标造价，预结算工作;
2、负责开发项目的施工图预算、竣工结算和审计;
3、参与工程施工、材料和设备招标、投标控制;
4、审核招标活动和合同中的标的;
5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况;
7、配合商务经理的其他相关事宜。
土建预算员工作职责71、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
工程竣工领导发言稿篇3
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究进而提升自己的一种工具，那么你们知道关于行政经理助理个人年度工作总结范文内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备行政经理助理个人年度工作总结范文五篇，欢迎参阅。
行政经理助理个人年度工作总结一____年____月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结5个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在未来的日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公司的发展做出更大的贡献。
行政经理助理个人年度工作总结二进_公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在_工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。
后来，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，也是一个机会，以下是我这一年的工作总结。
一、正确树立团队工作态度，做好“坚持”工作
在很多想法大家都一致觉得好，就是刚开始有热忱，退热后就没有继续坚持，不了了之后没有解决问题，其实就是没有坚持下来，例如新员工来时我本打算每个礼拜开个会，聊聊工作心得和遇到的问题，结果就坚持了两个礼拜，本打算每周日不忙时候带些教程讲座大家学习，结果也就坚持了三个礼拜，因为一些理由而夭折了。
二、协助经理完善展厅管理工作
总结更适合、可行、高效率的员工培训工作，新业务员的考核制度，明确岗位职责，做到减少漏洞，有据可依。
在新员工培训过程中，打算增加上手能力，亲自体验陶瓷制作步骤，这样才能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处，才能了解料性泥性，无论是讲解还是楼上名人名作彩绘的准备工作，都可以独挡一面。
规范讲解稿，包括_主任提出的，致欢迎辞和礼貌用语，得体的肢体语言。让公司软服务更品牌化。
三、制作销售月报表
自从年前经理派人送来一张表，要求展厅报出去年的销售数量时，作为销售人员对这一品种的数量竟然没办法报出准确数字，感觉很失职，今天的公司和昨天的公司要求已经不同，在公司上了一个台阶的基础上，公司的各项管理也应该更完备，更精准。封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级勇敢的向资本主义说“不”，现在社会不同了，发展了，当遇到问题的时候，公司需要的是解决方案，而不是说不。公司更需要主观能动性强的员工，而不是抽一鞭才工作的黄牛。意识到了就要马上去做，一味的拖只能换来面对问题束手无恶的尴尬。和工作变被动懒散，失去信心和积极性，最终被放弃的恶性循环。
四、开拓产品新品种，决不放团队购买力
茶具的引进，大大的增加了旅游团队的购买力，坐店销售决定了业务员不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫，公司生产力不足，生产客户订单已经很吃力，没有办法把生产时间和生产力放在相对利润薄弱的小礼品上，我们可以对外采购些学生的创意产品，把滞销产品下架，更好的利用展位。
五、与高校联合，集思广益，在大学生中树立品牌形象
这可能不是我们部门的职责，但是少不了我们部门的配合，把客户的设计方案，和我们定期开发的新产品思路，放到高校根据轻重缓急，可以由举办比赛的形式选拔优秀方案，或与设计教研室合作的方式，当成课程作业，我们选出优秀方案给予奖励或工作机会。得到很多方案的同时又是对企业正面的宣传，对公司未来发展不断需要引进新型人才做准备。
总而言之，展未来，看今朝。希望在我对_有信心的同时，_对我也有信心;在我能为_贡献力量的同时，_能帮助我成长，共同努力，实现双赢!
行政经理助理个人年度工作总结三本人加入公司已有半年多时间，这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人年终方面的总结;
一、履行职责及思想动向
今年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。在领导的安排下负责跟进了_宾馆、_集团办公楼、_会所、_酒店的实施检查工作。完成了_宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于_酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。协助绘制完成了_集团办公楼装修竣工图的绘制工作。协助经营部的_宾馆结算跟甲方的核量工作。努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
在竣工图绘制的工作中存在主要不足：大意、心太急。改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!
行政经理助理个人年度工作总结四一年来，在公司的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，我较好完成了经理助理的本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：
一、清楚自己所处的位置
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级。
在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
二、发挥好经理助理的作用
为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议__项，领导采纳__项，协调较重要的工作__起，基本尽到了参谋，协调的职责。
三、减少会议次数和提高会议质量
我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。
四、实际操作采取的措施
1、结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
2、开会是推动工作的重要方法，但不是方法。
在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
3、每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。
对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
4、开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞;
二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。
行政经理助理个人年度工作总结五我是四月底来到___公司工作，担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的基础工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，短期内便熟悉了公司的行政工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路，能够顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将7月份的工作做如下简要总结。
一、企业文化
1、在上级领导下重新修订了《行政部各职务描述》，并在工作中执行了《八小时复命制度》。
2、协助上级完成了《3515销售部日常工作规范及考核办法(暂行)》的初稿，还有待完善;
制订了《关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定》和《关于销售合同收款的规定》。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。
3、协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的《关于实行任务交办制的规定》及《任务交办书》。
4、制订的《关于公司月办公例会的规定》和《关于工龄工资的补充规定》，都将在八月份正式实行。
5、在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是为了放松销售?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽毙那椋疃从承Ч己谩?/p>二、日常办公管理工作
1、协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进行有效沟通和不定期的座谈会交流。
现已制订了《关于公司月办公例会的规定》，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，配合公司整体发展的需要。
2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。
在公司网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。
3、公司oa系统的管理：对新入职的员工在通过7天见习期考核后开通oa帐户;
对离职人员及时地删除其oa。并负责行政人事部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地管理oa系统，由行政部还了《关于oa办公系统邮件、公告的规定》。
4、参加公司销售部门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人(或部门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成情况，及时向部门领导或总经理报告。
5、协助财务部的工作，在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进行评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。
6、每周休息日实行了值班制度，根据《休息日值班人员表》进行轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关的电话记录、登记好其它工作情况。
三、文件档案管理
1、规范了全公司员工的人事档案(目前还有5名老员工无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的《入职时间统计表》、《员工档案情况》表、《员工签定劳动合同情况》表，每天更新入职人员和离职人员资料信息。
2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。
3、对公司文件进行发放、落实和张贴。
四、招聘培训
1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，制作出《人才需求信息表》，参加金华、义乌现场招聘会各1次，同时进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。
2、面试意见的汇集、录用与否的通知，对新入职的员工进行7天见习期进行追踪，由部门经理审核填写《见习期员工考核表》，审批后转入试用期，7天后签定劳动合同，最长不超过15天。
同时将其oa开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。
3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的第20060720期岗前培训，培训结束后接受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估依据。
4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离职人员较多。
五、劳动纪律管理
1、本月主要处罚了部分违反劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。
2、重申了工作证佩戴的规定，提高公司整体形象。
3、对员工宿舍制定了《关于宿舍管理规定》。
六、办公设备及办公用品
1、对职员的办公电脑进行了统计，及密码登记，并通过《关于各部门职员的电脑管理规定》进行管理。
2、强化了办公室电脑及办公室安全管理规定，公司所有职员在19：00时须离开办公室，特殊情况由部门经理报行政人事部审批。
3、协助行政总务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。
七、通讯业务的办理
1、每月8日后打印上月的电话费用总清单，送审后将数据提交到财务部;
2、每月26日前办理公司的虚拟网业务。
八、工作中存在的不足与问题进入公司3个月以来，我努力争取把工作做得更好、更出色，但是还存在着不足之处，有些是不容忽视的问题，以免给今后的工作造成不利的影响。
1、劳动合同的签定，原计划在六月份全部完成，由于销售部门人员流动性大和前任行政经理的缘故，未按期完成。
2、管理体制和考核机制还不够健全。
3、销售人员的招聘效果不是很佳。
4、人员流动率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。
工程竣工领导发言稿篇4
一是始终把对外上稿做为我台工作的重中之重。台党组始终坚持新闻立台的指导思想，成立了对外宣传领导小组，配备精干力量，确保外宣经费，对外宣传工作一改过去“重结果、轻投入”的做法，在经费紧张的情况下，落实了必要的外宣工作经费，确保了对外宣工作的有效开展。
二是积极创新机制不断探索对外宣传的新途径。我台创新机制、树立全员外宣意识，着力创新考核激励机制、队伍建设机制、信息通报机制等，并把外宣工作纳入年终目标考核内容，实行目标管理。一方面，在对记者的考评中，我台把外宣工作作为一个重要的考核指标，年终奖金、评先、评优、晋级都和外宣工作挂钩，规定专职记者每年度在__卫视、__电视台发稿任务，极大地提高了记者的积极性，激发了记者的写稿和对外发稿的热情。一方面，加强对外宣传队伍新闻观教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高外宣人员的思想政治素质和业务素质，提升做好外宣工作的能力。再次，不断创新信息通报制度，做到了信息的上传下达，为通讯员写稿和外来记者掌握县情提供了方便。
三是注重新闻策划确保对外宣传稿件的质量。我们在努力拓展对外宣传渠道的同事，努力打造外宣精品，及时宣传报道县委、县政府中心工作、重大决策及全县各行各业的新成就和典型经验。在平时的工作中，我们经常选角度、出题目、做方案，安排记者深入基层，采访观众喜闻乐见的趣味新闻。
四是发稿工作硕果累累。20__年1月至10月，在__电视台新闻频道、国际频道、科教频道等频道发稿12条，在__卫视发稿22多条，__经视发稿__条，__都市、__教育等省级电视媒体发稿30多条，在__电视台新闻综合频道等发稿130余条。在__电视台上稿创历史最好记录。
一是农村广播“村村响”工程启动实施。由我台牵头负责实施的农村广播“村村响”工程属省民生工程，县委县政府高度重视，成立了县委常委、宣传部长任组长的领导小组，并召开了政府常务会，专题研究了该项工作，整个工程/！/投资523.148万元，由财政兜底，分两期进行，20__年12月底前完成一半工程建设任务，20__年11月底前完成全部工程建设任务，到目前为止该项工程的前期工作已基本完成，现在正着手招标与第一期工程的实施，预计年底前能顺利完成第一期工程任务。农村广播“村村响”工程建设完成后将为广大农民提供农业、就业、科技、防汛、防火、治安、救灾等信息，应急插播预警语言信息，警报信号和山洪灾害预警信息，有效保证人民群众生命财产安全，维护社会稳定，深受广大老百姓的欢迎。
二是网络发展完成了预期目标。台党组和集团公司年初集团下达给网络公司的目标任务是：总收入：745万元，其中基本业务收入480万元,数字电视增值业务收入108万元,其他12万元。发展农村无线数字电视145万元。截止20__年6月29日，已完成收入：438万元，其中基本业务收入300万元；数字电视增值业务收入30万元，其他30万元；农村无线数字电视收入78万元。
三是及时维修好各乡镇送达的山洪预警系统设备，及时下各乡镇检查处理预警设备（线路）的维护。根据县防汛工作会议精神和有关领导的安排，我台对全县第二批安装的32个易发村的预警设备进行全面检测、更新改造，使其真正发挥预警作用。从3月__日起开始对设备、配件进行采购，4月6日开始组织技术队伍逐村进行设备检测和调试，通过近一个月的辛勤工作，于4月28日前全面完成全县32个易发村（除____外）的设备检测、调试和更新改造任务，全年共维护线路近10㎞、更新线路125㎞、更换喇叭25只、维修喇叭185只，更换蓄电池20个、配备充电器20个、配备话筒42个、更换扩音机20台、维修扩音机30台，确保了各村所有设备运转正常，随时能发挥作用（包括停电状态下），为广大老百姓的人身生命、财产安全等提供了强有力的支持。
四是启动堡子岭高山台站的升级改造工作，为高质量完成转播任务提供有利条件。堡子岭高山台站的升级改造工程项目，国家共投入100万元，目前正在走招标程序，12月份正式动工，竣工后，基础设施和软件建设将大为改观。届时，能完整转播__一套、__七套等14套电视节目和调频广播中国之声，把党和政府的声音传的更好更远。
工程竣工领导发言稿篇5
竞聘演讲稿写作要求：
1.实事求是，明确具体
竞聘者应实事求是，言行一致。每介绍一段经历、一项业绩都必须客观实在。给国家做出什么贡献，给单位创造什么效益，给职工提供什么福利等，一定要讲清楚，不能吞吞吐吐，模棱两可。要言而有信，不说过头话。能够办到的就说，办不到的就不要开空头支票。
2.调查研究，有的放矢
竞聘演讲是针对某岗位而展开的，因此，写作前必须到招聘单位了解情况，可以通过调查摸底、群众访谈等方式，切实弄清楚单位的历史、现状，尤其对于当前存在的焦点、难点问题及其存在的根本原因要问清查透，力争找到解决问题的最佳途径，以便在演讲时击中要害，战胜对手。
3.谦虚诚恳，平和礼貌
竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的，只有给人以谦虚诚恳、平和礼貌的感觉，才能被认可和接受。评审人员及与会者是不会接受狂妄傲慢、目中无人的竞聘者并委以重任的。所以，竞聘演讲辞十分讲究语言的分寸，表述既要生动，有风采，打动人心，同时又要谦诚可信，情感真挚。
【竞聘演讲稿范文】
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。
我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识
项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施
1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。
2.通过有效管理，推进项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
(1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对项目经理的管理，要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：
一、创新工作方法，加强内部管理，提高工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。
二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理，减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。
三、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。
四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。
五、加强项目部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。
工程竣工领导发言稿篇6
【竞聘科长演讲稿一】
各位领导，各位评委：
大家好!首先感谢局党组提供了这个难得的机遇，让我有机会向在座的各位汇报我的简要情况和思想认识。我想借此机会，对工作进行一个阶段性总结，并在总结中反思、感悟、升华。今天，我竞聘的是反贪局侦查科科长岗位竞聘演讲稿。
多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了工作能力，积累了丰富的经验，而这些都有利于我更加胜任经济建设科科长工作。
经济建设科科长是经济建设科的领头人，要参与拟定建设地区建设投资和资源环境的财政政策，制定基建财务管理制度;办理和监管政府性投资项目的财政拨款，负责有关政策性补贴和矿产资源调查、地质灾害治理、矿山环境恢复、土地复垦、环境保护、节能减排等专项资金财政管理;承担和联系部门预决算工作;指导管理地区财政投资评审工作。
要当一名合格的经济建设科长不容易。可是对于经济建设科的竞聘财务科长演讲稿工作，我有自信，有责任心，有积极的态度，我希望有更广阔的舞台发挥和磨练自己。
一、具有较好的个人修养，清正廉洁、无私奉献，工作态度端正，勤奋、踏实，具有开拓创新的精神。我积极向上，锐意进取，年轻的我有着满腔的热情去追求优秀和卓越。我爱学习，一直在工作之余坚持学习，通过学习我增长了知识，开阔了视野，储备了工作所需要的知识与技能。
二、科班出身。有经建会计专业结业证书。熟悉基本建设财务管理相关法律法规;对整个财政财务管理及财务制度、方针政策较为了解。
三、具有丰富的工作经验。罗马并非一日建成，成功更非副科长竞聘演讲稿一蹴而就。2003-2005年曾负表经建财务会计，参与基本建设项目管理工作，收获了丰富的工作经验。
四、极具亲和力，有较强的团队精神。服从领导、团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。在工作中，遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，相信集体的力量。
五、有热爱岗位的心。我深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我非常珍惜现在的工作，在工作中，我踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力做到最好。
如果我是经济建设科长，我将结合我市财政经建工作重点，解放思想，创造性地开展财政经建工作，我的工作设想是：
一、加强业务学习，提升经建工作水平。财政经建工作涉及面广、目标要求高、责任大，要完成好财政经建工作的重点任务，需要我们不断更新知识，学习、领会国家的新政策，关注当前经济发展中的热点问题，吸收、推广外地的新经验、新做法，紧紧围绕公共财政的职能，研究支持经济发展的新思路，努力探索市场经济条件下做好财政经建工作的新理念、新机制，不断提高经建工作的水平。
二、和项目主管单位沟通，全面掌握地区固定资产投资情况，为竞聘副科长演讲稿地区经济发展和地方财政收入增长服务。规范全地区经建财务核算办法及竣工决算工作。
三、做好财政资金投资评审工作，发挥投资效益。坚持客观、公正、廉洁和高效的原则，依法评审，以国家规范、规定和计算标准为依据，做好调查研究，排除人为干扰，实事求是，该核减的就核减，该调增的就调增。同时，我将带领科室人员公平办事，一视同仁，公开办事程序，增加透明度。以理服人，允许有不同的意见，通过摆事实讲道理来达到协商统一，维护国家和施工单位的合法权益。
四、加强政府债务管理。按照市财政局和市政府的要求，一方面要做好对政府债务统计和上报工作，并做好政府债务专项调研工作;另一方面及时了解全市政府债务情况，定期对全市政府债务情况进行分析，为化解政府债务风险和政府决策提供可靠依据。
五、加强基本建设财务管理，提高资金使用效益。以基本建设财务管理有关规定和我市工程总务科科长竞聘建设招投标管理办法、规范和完善政府投资建设工程项目管理的实施意见等为指导，切实做好项目资金来源审核关、招投标备案管理、工程合同审核和资金拨付关。科室内部做好有关工程项目台帐的建立完善，及时了解项目投资完成额。科室外部加强与审计部门的联系和沟通，切实抓好工程项目审核工作;加强对建设单位的基本建设政策宣传，不断规范和完善建设单位的管理行为，努力控制基本建设项目投资规模，提高财政资金的使用效益。
六、加强干部队伍自身建设，努力做到四个提高。一是提高资金跟踪问效水平;二是按照岗位责任制的要求，进一步提高干部政治素质和业务素质;三是提高信息、调研质量;四是提高各种财务报告(包括基建、土地收入财务报表的季报、年报，部门预算、基建项目的竣工财务报告等)的编报质量。
各位领导、各位评委、各位同事，竞争上岗不是争权夺利，而是一种责任，财务科长竞岗演讲稿是我们对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞聘演讲，会让我更加成熟。
我的演讲完毕。谢谢大家!
【竞聘科长演讲稿二】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
今天，能够登上竞聘演讲台，我感到十分激动。在这里我要感谢党委领导给了我这个展示自我、参与公平竞争的机会和平台。更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。我竞争的岗位是人事科副科长。
我叫XXX，1983年6月出生，汉族，派九三学社成员，XX年调公司人事科任副科长至今。
在参加竞聘之前，曾有人问我，为什么参加此次人事科副科长的竞聘。经过一番认真的思考，我认为有三方面的原因：
(一)坚持党的组织路线和人事工作的方针、政策，言行副科长竞聘演讲稿一致，事事讲原则、讲正气、讲纪律。
(二)具有一定的政策理论水平，组织协调和管理经验。能够准确地把握角色，团结、带领科室人员共同完成工作任务。
(三)有强烈的事业心、公仆意识和高度的政治责任感，工作严谨细致、进取有为、勤奋敬业、树立热情周到的服务观念。
我之所以竞聘这个职位主要是有利于提高自己的综合素质，全面发展自己，获得多方面实践经验。为此，我具备以下优势:
第一，具备较高的政治理论水平和文字知识。
我平时注重学习掌握党建理论和思想政治工作方法，用所学理论指导党群工作，加强理论探索和工作研究，撰写过各类工作总结、计划、报告及理论研讨文章，并对此有自己的独特见解。
第二，具备胜任岗位的业务工作能力。
我在学校担任团支书，接触了党群工作的各个业务条线，从中积累了比较丰富的工作经验，写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。同时，我还具有较强的工作适应能力，对于新事物能够边学边干，如果领导能给我一个施展的平台，我有决心、有信心担当此重任。
第三，具备胜任岗位的个人素养。
我年轻健康，精力充沛，思想活跃，严谨踏实竞聘财务科长演讲稿，政治责任感和敬业精神强，能注意发挥主观能动性，做到干一行、爱一行、专一行。假如我这次竞岗成功，我将重点从以下五个方面努力：
1、理顺思路，明确工作目标。人事科的工作相对来说比较繁杂，要做的事情很多，那么就需要把这些工作分门别类，分出轻重缓急。
2、加强学习，不断提高自己。努力学习业务，在工作实践中辩证地看待自己的长处和短处，扬长避短，不断充实和完善自己。
3、增强工作的主动性和超前性。从多方面了解和掌握企业的基本情况，包括干部情况、党建情况、职工情况等，加强干部人事工作信息化建设，实现干部档案资料的计算机化管理。
4、加强协作。搞好各科室之间的工作协调，努力做到心往一处想，劲往一处使。
5、坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事反贪局侦查科科长岗位竞聘演讲稿。以扎实工作、锐意进取的精神，当好领导的参谋。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好干部与领导之间沟通的桥梁。
工程竣工领导发言稿篇7
尊敬的XX长、各位来宾、各位朋友，大家上午好：
我是XX
县XX工程领导小组负责人。九月的XX大地，晴空万里到处是一片丰收的喜人景象。今天，我们每个人的心情就像这天气，一片晴朗。我们很荣幸地迎来各位光临，感谢大家参加XX工程开工仪式。在此，我代表XX
领导小组，向参加开工仪式并长期关心支持帮助工程建设的各位领导、嘉宾和同仁表示最衷心的感谢和最真挚的敬意！
为响应市委XX
精神，我们经过广泛调研充分考察，邀请XX设计院严谨规划，决定在XX
老旧社区新建XX工程。XX工程是一项政治工程，更是一项民生工程，工程建成后是XX城一张靓丽的名片，必将带动XX产业的繁荣发展，催生新的就业机遇，XX工程建成后，更会让老城重新焕发生机。为促进产业融合，加速XX产业转型发展提供“XX样本”。
工程的顺利开工与工程指挥部全体参建人员努力付出密不可分，我们不会忘记，你们为了一个选址，常常是跑完东城跑南城，晴天一身汗雨天一泥；我们不会忘记，你们为了让搬迁民众对我们的工程给予最大支持和理解，常常苦口婆心做思想工作，受了委屈也毫无怨言；我们更不会忘记有的同志带病坚持工作，为了工程如期正常开工也是豁出去了。你们吃苦耐劳默默奉献的“老黄牛”精神，不等不靠自强不息的“创业精神”，着实让大家感动，也激励我们奋勇向前去挑战更大困难。
工程的顺利开工，也与参加设计的专家和XX等部门密不可分，在此一并表示感谢！
由于工程地处闹市，在XX方面给施工带来一定困难和挑战。但我们承包商XX公司，是经过公开“赛马”选出来的过硬企业，相信你们能够发挥企业优势，集聚精英人才，出台最优施工方案，运用最高效的施工方法，做好工程各项管理施工工作。我们相信你们有信心和勇气攻坚克难，我们相信你们一定能够保质保量完成这项任务。
策马扬鞭、贵在有恒。参建XX
施工任务，使命光荣责任重大，希望全体参建人员不负重托开拓创新，严守法律规定和各种行业规范，拧紧“螺丝扣”，压实“责任链”,
安全施工、科学施工、高效施工，力创国家精品优质工程，为XX工程圆满竣工彰显XX
工程竣工领导发言稿篇8
一、开短会
（一）把握会议原则。从严控制会议的数量、时间、参会对象、规格和议程，以少、短、简、精为原则。能在现场召开的会议不在局机关召开；除重大会议外，一般只安排分管领导出席；在某一时段同时召开的多个会议，实行并会套开。
（二）控制会议时间。局党组会议、局（办）办公会议、局（办）务会议等会议时间控制在半天内，安排的汇报时间不超过15分钟，其它一般会议应控制在2小时以内；提交会议审议或讨论的文件及汇报交流材料至提前半天印发与会人员，各科室组织召开的会议不超过半天。
（三）严肃会议纪律。禁止与会人员缺席、迟到、早退，建立缺席、迟到、早退通报制度。严格禁止与会人员进行与会议无关的活动。遵守会场秩序，手机设置静音模式。各类会议不得安排到风景名胜区或豪华宾馆、涉外宾馆召开，不得以开会名义安排公款旅游。会议除统一发放的会议材料和文具外，不得安排其他纪念品。
二、发短文
（四）减少发文数量。本着少而精、简而实的原则，坚决减少发文数量，做到可通过电话、复印批示件或内网传输等解决的不印发纸质件，能用“白头”印发的不用便函或传真，能用便函或传真印发的不用正式文件。所有文件必须严格控制印数，坚决减少印文数量。
（五）压缩文件篇幅。文件要突出主题，简明扼要。印发的各类文件一般不超过3000字，个别重要文件一般不超过4000字；各单位（科室）报送的请示、报告一般不超过2000字。各单位原则上只保留1种简报，单篇信息或简报字数一般不超过1500字。
（六）规范文件办理。以局办公室名义印发的文件，按照“谁起草、谁负责”的原则，先经单位（科室）负责人签字认可，再报局办公室审核，分管领导审批，主要负责人签发。
三、讲短话
（七）减少会议讲话。市局召开的全系统会议，原则上安排一位领导作主题讲话，交流发言不超过3位，每位发言不超过10分钟，减少一般表态性的讲话。
（八）限制讲话时间。重要会议讲话、报告时间控制在40分钟以内，一般性会议讲话控制在20分钟以内。一般性会议提倡作提纲式的即席讲话。
（九）控制讲话篇幅。重大会议讲话稿一般不超过3000字，在其他会议上的讲话稿一般不超过2000字，会议典型发言材料不超过1000字。
四、简办事
（十）严格活动审批。除上级明确要求的检查考核外，尽量不安排其他面向基层的检查考核活动。各单位（科室）不得自行制定针对基层的检查、评比等活动。确需开展检查、考核、评比的，报局长办公会审批。
工程竣工领导发言稿篇9
关键词：施工企业;工程技术管理
引言
建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？
1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统
建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是科技工作的指挥者,又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视,并得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。
1.1要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。
1.2明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织实施长期、近期技术发展规划,技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构;又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究
的咨询参谋机构。
2明确工程项目部主任工程师的主要职责
2.1开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致;主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确;注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷;了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容;并查阅有关技术资料,召开研讨会,制定出技术措施方案;发现问题及时向设计、监理部门汇报研究,求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底,同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2.2编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工程概述,各工程项目的施工方法和施工程序,专项(如基础处理、水下混凝土等)施工工艺与施工方法,施工总进度计划,关键性主体工程部位的施工措施,施工场地(如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等)布置,施工总平面布置,工程合理化建议等。同时,现场施工组织设计报告不同于投标文件,它要求更具体、详尽,而且还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程承包合同,施工图纸,招投标书,工程项目年度计划,工程地质勘测报告及地形测量控制网,国家行业规范、标准,业主及设计部门的工程文件,有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的实际,充分利用现存周转性材料、设备,降低工程成本;用网络图绘制的工程进度计划,要结合实际能力及承包合同工期要求,并留一定余地,注意交叉安排施工,协调劳动程序和强度;主要工作要制定出几套施工方案,以便选择利用。施组设计,初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证,提出修改意见,最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案,争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。
2.3认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项目的技术负责人,施工中应注意抓好工程质量、进度、成本3方面的管理,技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。
2.3.1关于工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量与企业利益发生冲突时,主任工程师有责任寻找解决问题的途径,如二者不能协调,应服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。同时,及时邀请监理工程师、设计代表等部门检查指导工程质量,并参加阶段性验收。
2.3.2关于工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害,应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师,并按工程索赔程序合理索赔。
2.3.3关于工程成本的管理工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查,工程上各道工序自检,新技术、新工艺推广应用情况,以及对工程成本有影响的技术管理。
2.3.4竣工资料整理及技术资料的归档工程竣工验收,是在合同履行结束时由乙方向甲方提出竣工验收报告,对完成的工程全面进行鉴定,并决定是否具备工程移交条件的验收。其验收内容比阶段验收更广泛,它包括合同文件的所有条件,所提供的竣工资料也更全面具体。如竣工图及工程清单、竣工照片、录相记录、施工过程资料、施工总结、大事记、施工原始记录、开仓证、实施进度及措施记录、隐蔽工程验收证书、材料设备质量检查、试验资料、质量事故及处理记录、原型观测设备仪器及埋设、调试、观测记录及成果分析、竣工决算、各项技术经济指标分析、三材决算资料和修改设计通知等。甲方在乙方提出竣工报告后进行逐项审核,并定期办完验收手续,最后签署工程验收证书,并确定实际竣工日期,力争做到“工程完、资料齐、结算清、不留尾巴”。
3关于工程技术管理工作
施工企业的工程技术管理,是一项系统工程,在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面都起着重要作用,可以说是施工中各项管理的龙头。
3.1重视人的作用加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为中心的活动,尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变,是建立现代企业制的迫切需要,也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,真正做到知人善任,尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律,按技术规律和客观规律办事,才能达到工程技术管理工作的最终目的,优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质,做到一专多能,既要有较全面的专业知识,又要能掌握几种技能,做到动手(做内业)和动口(现场协调管理)能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术,又懂经济,理论同实践相结合,且具有奉献精神的工程技术管理队伍,形成集体优势,充分发挥人力资源的潜能,以适应市场竞争和社会发展的需要。
3.2积极推行现代化管理手段在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下,随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步,对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此,必须紧跟时代的步伐,在工程技术管理中不断吸取他人的经验,充分利用现代化管理手段。在实际工作中,广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和
开发先进的软件,利用计算机进行管理,建立工程技术管理信息系统,促进工程技术管理工作的发展,提高企业的技术水平和经济效益。
3.3切实加强施工技术资料的积累和技术储备对于一个大中型的建筑施工企业,施工技术资料的积累和技术储备,是一项十分重要的工作。施工技术资料积累的内容,大体上可以归纳为
(1)工程建设承包合同、协议及补充意见;(2)施工物象凭证(如设计图、说明书、修改设计通知、图纸会审纪要等);(3)施工质量保证资料;(4)竣工资料;(5)实现合同标的手段、措施和方法。
4结语
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献
［1］王宏博.建筑工程施工技术管理［J］.建筑资讯,2008,2.
［2］李涛.工程项目技术档案管理［J］.中国建材工业,2007,9.
工程竣工领导发言稿篇10
户口所在：江西国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：170cm
诚信徽章：未申请体重：56kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向人才类型：普通求职
应聘职位：结构/土木/土建工程师：，建筑工程管理/项目经理：，工程监理：
工作年限：10职称：初级
求职类型：兼职可到职日期：三个月
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广东省,江西,山西公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：项目技术负责人、预结算员、土建工程师
工作描述：承建工程：中海万锦豪园一期、二期，中海金沙湾二期、东区三期
离职原因：未有后续中标工程公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：项目技术负责人、预结算员、土建工程师
工作描述：承建工程：中海康城、中海蓝湾
离职原因：工程竣工公司性质：国有企业所属行业：房地产/建筑
担任职位：施工员、预结算员
工作描述：承建工程：广州地铁二号线赤沙车辆段
离职原因：工程竣工志愿者经历
教育背景毕业院校：江西建设职业技术学院
最高学历：大专获得学位:毕业日期：2001-07-01
专业一：工民建专业二：网络技术
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号2006-03-012009-03-01广东技术师范学院网络技术毕业证-
语言能力外语：英语一般粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长1、在现场技术工作、施工及工班清算工作方面有着丰富的经验，可对下级员工及工班作针对性及常规性的技术交底，对工程有一定前瞻性及后继性考虑；曾为中建六局中海金沙湾项目部制定工班清算框架，由从前的手写工作转为计算机完成，让工班清算工作变得思路清晰，对该公司技术部门的工作方法编制成工作手册；
2、在投标方面，技术标、经济标的编制及装订封标，特别对整个土建工程可以完整快速计算工程量、市场套价；
3、在合同管理方面有条理性、有目的性及时效性的清晰思路，对现场作业具有指导作用（特别是合约成本）；
4、在文件写作方面，有较好的文字功底，现场施工常用文件的拟稿、回复；
5、计算机能力，非常熟练oFFiCe、CaD等常用办公软件(针对具体工作可编程处理)及各种办公器材，作为电脑业余爱好，可以对公司的常用电脑及周边设备进行组装、调试、维修、维护、升级及解决常见问题。
详细个人自传1、本人个性适中略带刚烈，思想积极向上、勤奋好学、能适应有压力的工作环境；
2、有着强烈的求知欲望，具有团体合作思路、集体组织能力；