创新战略的意义篇1
关键词：企业；领导；科技创新；意识
中图分类号：F270文献标志码：a文章编号：1673-291X（2014）01-0007-03
起步于微末，积累于点滴，占据“半壁江山”的中小企业，是国家和民族的财富之源、就业之地、创新之主。只有创新中小企业政策体系和改善中小企业发展环境，实现科技型中小企业跨越式发展，才能加快天津市创新型城市建设，才能增强天津市整体科技实力和发展活力，才能推动天津市经济走上创新驱动、内源性经济增长的轨道。漠视和偏颇中小企业在经济社会建设中的地位，不利于制定积极的中小企业政策，掣肘中小企业政策创新的突破。提升中小企业的自主创新能力，培育发展战略性新兴产业对天津经济方式转变，社会环境改善，人民福祉提高具有深远性意义；对中小企业壮大成长具有战略性意义。
一、企业科技创新的战略意义
（一）科技创新是中小企业做大做强的内驱力
从企业发展的历史看，任何一家小企业在做大做强的过程中，往往都会有挫折、有障碍、有烦恼，在每个发展阶段，企业都会遇到来自内部的技术、人才、资金或来自外部的市场、政策、环境等瓶颈制约。只有内部求新求变，不断转变创新经营方式；外部紧跟市场，抓牢政策信息为自身发展服务的企业，才有希望使其发展壮大。中国改革开放三十年实践证明：一些中小企业生命周期长则只有五年左右，发展好得也“富不过三代”，这让许多中小企业的投资人和掌门人都感到十分头疼。而科技创新恰似生命的活力因子，它可以给企业注入新鲜血液，可以延长中小企业的生命周期，焕发中小企业的活力，使之发出新的嫩芽，使企业生命之树有可能长青。
（二）科技创新是中小企业发展成长的助长剂
从企业生态学的角度考察，企业的发展如同生物进化一样，物竞天择、适者生存的自然规律同样适用企业的成长和发展，将这一过程称其为“企业进化”。市场竞争的压力促使企业不断推陈出新，同时，科技的发展，尤其是重大科技革命，又为企业成长带来更大的推动力，最终促成“企业进化”。而实践告诉我们，企业生存之道是：要借机成长、乘时发展；要审时度势，吃透政策，瞄准市场，立足长远。现实的“机”是科技创新政策机遇；现实的“时”是经济形势转变之时。有政府政策支撑下的科技创新无疑是中小企业发展成长的助长剂。当然，企业成长创新不能完全脱离其原有的竞争优势即产品、服务、渠道、供应商等，盲目求新求异也是不可取的。
（三）科技创新是中小企业发展壮大的加速器
与大企业相比，在规模和实力上为中小企业所不及，但是中小企业却有着与生俱来的强烈创新欲望、活力和动力。中小企业源于市场、贴近市场，对市场反应敏捷，而科技创新进一步增强了中小企业能动力，加之中小企业机制活、决策快，更易于取得创新成果。从国外看，各国的中小企业，特别是一些微小企业不乏拥有自主开发的高科技专利产品，并且一些微小企业独特的创新产品独领国际市场。据了解，目前中国新产品中的80%是中小企业研发的，在专利发明和实用新型方面的创新中小企业占65%以上。一方面中小企业在推动创新，催生产业方面功不可没；另一方面科技创新带动了一批新型业态的中小企业的蓬勃兴起，对中小企业的发展壮大增加了内在动力，成为推动中小企业发展壮大的加速器。如，动漫设计、服务外包、文化创意、信息服务、家政服务等一批新型业态蓬勃兴起，展现了通过科技创新中小企业对经济社会建设的巨大贡献。
二、增强企业领导者科技创新意识，解决好科技创新中面临的问题
领导者要有不满足现状的进取精神。企业领导者只有具备开拓进取意识、长远发展意识以及敢用能人、真用和会用能人意识，才能带领企业上台阶。唯有如此企业才能凝聚团队精神，解决好科技创新中面临的以下几个方面问题。
（一）如何增强创新动力
从企业外部来看，还没有形成全国统一的大市场，一些企业因为自己的产品具有一定的市场占有率而形成了一定程度的垄断，弱化了企业之间的竞争机制，使企业很难从战略高度重视技术创新，从而导致企业科技创新动力不足。从企业的内部来看，企业内部没有建立起来科技创新的激励机制，企业领导和员工缺乏科技创新的热情。虽然中国进行了经济体制的改革开放，传统的计划经济体制逐渐被打破，但产权明晰、权责明确的现代企业制度并没有真正的实现，真正的市场经济体制并没有完全建立起来。
（二）如何构建创新管理制度
科技创新是一项复杂的系统工程，充满着风险，也存在着许多机会和挑战，由于科技创新活动是研究开发、产品制造、销售推广的过程，所以创新活动一开始实施，企业的管理活动就要发生一系列的变化。随着创新过程越加深入，企业的生产方式，营销渠道就要有相应的变化。因此，科技创新能否成功，能否带来利益的回报，又与创新管理密切相关。所以，企业还要有一套切实可行的创新管理制度，才能组织规划科技创新目标。
（三）如何找准欠缺要素
首先，科技创新要素是指科技创新作为一种生产活动，需要有一定的物质基础、原材料、资金、创新人才以及内外部机制等，这些都是科技创新的要素，目前很多企业的科技创新进展缓慢，成功率不高，与这些要素欠缺有直接关系。其次，技术进步对企业的发展贡献日益增大，但企业技术进步快慢在一定程度上要取决于企业的物质实力。技术进步需要资金、机器设备等要素，这些要素也是技术转化为生产力的必要条件。而一些中小企业规模不大，经济效益一般，物质基础与技术薄弱与这些要素欠缺有直接关系。
（四）如何清晰创新目标
规避自身的劣势，在激烈的市场竞争中发展壮大，获得长远的利润空间应该是企业创新的最终目的。现实中影响企业创新目的的重要因素应该归纳为以下几个方面：（1）国际市场需求萎缩严重影响了天津市科技型中小企业产品的销路。（2）资金全面趋紧可能影响创新经费投入。（3）创新风险加大影响创新产出预期。（4）短期救急的迫切性影响创新的长远部署。只有清晰了现实中影响企业创新目标的重要因素才能有针对性实施企业的战略步骤。
三、提高天津市中小企业科技创新水平的路径选择
提高中小企业科技创新水平离不开政府政策的支持；更离不开中小企业自身的借力与给力。
（一）政府工作的重点与任务
1.落实促进中小企业科技创新发展的帮扶政策
无论是政府塔台，还是企业唱戏，都离不开高科技人才。政府官员既是职能部门的服务管理者，又是政策的学习、领会、运用者，我们的官员要做到政策的真学者，企业科技创新的真帮者，会帮者，能帮者。为此，按照《天津市科技小巨人成长计划》要求到2015年，“天津将建设完善科技企业孵化器100家、生产力促进中心100家，培育科技特派员队伍1000人、创业导师1000人。重点扶持部级和市级工业园区、科技园区50个，聚集科技型中小企业2.4万家”。如何引导完成这一重要使命，这就要求我们的政府官员不仅仅是停留在政策面的学习和认识上，更重要的是掌握真本领，成为帮扶中小企业借助政策东风发展壮大的科技型引领者；成为帮扶中小企业科技创新的导航者。
2.搞好中小企业服务体系的建设，营造为中小企业服务的良好社会环境
做好四个方面的工作：（1）落实搭建科技型中小企业技术转移服务平台，建设中国创新驿站天津区域站点，提供技术转移服务的任务艰巨。建设好中国创新驿站和een站点的信息网络平台，为科技型中小企业提供技术与信息的对接、国内外合作交流培训、技术交易等技术转移服务，做好科技型中小企业快速发展的推动工作，帮助企业迅速成长壮大，使其成长为技术水平高、发展潜力大、市场前景好的科技型小巨人企业至关重要。（2）各级区县政府要认真落实搭建“政银企”合作平台的任务。强化银行和企业的对接服务，积极组织筛选那些市场前景好、信用水平高、有融资需求的中小企业，分期、分批地向银行推荐融资项目，多渠道争取内外资银行支持；引导银行、金融机构加大与担保机构，特别是与区县担保机构的合作，充分发挥担保作用，缓解中小企业融资难，增加中小企业贷款指标额度。（3）推动中小企业的技术推广和应用，指导建立中小企业中介服务中心。建立在工业经济时代只有大公司才有财力和人力建立的国际联系，加速信息网络，使中小企业获得更快捷、更准确、更廉价的技术信息，增强中小企业科技创新能力。（4）帮助企业建立技术创新型的人才流动用人机制。人才是科技创新工作的主体，科技人才是科技创新的灵魂，是否有高素质的人才，能否发挥出人才的积极性与创造性，直接关系着科技创新的能力和效果。为此，企业领导要不惜重金留住人才，要建立有利于人才成长和人才脱颖而出的机制。还要广开纳贤之路，善于发现人才，使用人才，用科学方法对人才进行管理和开发。
（二）企业自身的借力与给力
1.中小企业在科技创新中应借助政策外力
需要做的功课主要有：（1）熟知政府对中小企业科技创新的资金扶持力度。（2）学习掌握中小企业科技创新服务的金融组织体系。（3）建立与投资公司信用担保机构沟通联系的专职部门。（4）了解金融市场产品和金融服务种类。
2.中小企业科技创新中应增强修炼内功
需要做的功课主要有：（1）要树立核心竞争力意识。企业核心竞争力是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。中小企业要在增强核心竞争力意识方面做文章，要领会增强核心竞争力的内涵。技术创新是中小企业增强核心竞争力的关键；管理创新是中小企业增强核心竞争力的基础；制度创新是中小企业增强核心竞争力的保证。（2）探索适合本企业科技创新的路径。以市场为导向，加强对技术创新的过程的管理。科技创新的路径可分为市场导向和技术导向两种类型，前者则围绕市场的需求，后者强调科技创新的领先性，强调科技创新的经济性和适应性。中小企业应该充分发挥自己的反应灵敏、紧贴需求者的长处，聚焦市场的特性，根据用户提出的要求问题对技术和产品不断创新。大量的企业实践证明，以市场为导向的创新策略，可以使新产品被市场所接受，进而以较少的支出和较低的风险获得持续的发展。（3）力争做到一个“一致”三个“结合”。一个“一致”是指企业技术创新战略应该与企业的总体竞争战略相一致。如果企业选择差别化的竞争战略，那么技术创新战略就要有利于在产品性能、外观、服务和营销策略等方面寻求突破，做到标新立异；如果企业选择总成本领先战略，企业就要选择有利于降低成本的技术创新的战略。如果企业实施专一化竞争策略，那么技术创新战略就要立足于在一个细分市场里寻找特殊的目标，提供特殊服务的新技术。
三个“结合”是指：（1）技术创新战略要与市场创新战略相结合。技术创新只有进入市场才能得以最终实现。市场创新导向，是以引导市场为目标，是主动的、超前的。市场创新导向可以以不同的方式来认识市场和参与竞争，它洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求，不强调现在的市场份额，而是去创造新的市场；它为市场提供一种新颖的商品价值，并由此来淘汰与之竞争的商品；它通过打破现有的市场细分，重写游戏规则，从而革命性地改变行业结构和竞争格局。（2）技术创新战略必须和企业管理创新相结合。企业管理创新直接涉及人与人之间关系格局的变化，它为企业技术创新提供制度上的保证，与技术创新结合成相互关联、相互推动的有机整体。要特别重视发挥企业家在技术创新中的作用。（3）选择技术创新战略要和企业资源利用战略相结合。自然资源、文化资源、环境资源都是企业实施资源利用战略需要考虑的基础。除了考虑企业的外部资源，还要考虑企业的内部资源，如企业的资金、人才、技术、营销网络等。
四、结束语
一方面，天津市各区县政府要深刻认识，没有中小企业的科技创新就没有整体工业的创新发展，没有中小企业的产业转型、升级，就不可能实现我市整体工业的转型、升级；政府这只“看得见的手”要正确引导、有利扶植努力实现天津市科技小巨人成长计划蓝图。另一方面，中小企业要清醒认识，机会与挑战同行，风险与利润同存。中小企业科技创新的道路是曲折的，前途是光明。中小企业家、经营者、管理者应该抓住我市正在掀起的《天津市科技小巨人成长计划》的有利时机，不断变革创新，拓展新的发展空间，完成企业转型升级。
参考文献：
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创新战略的意义篇2
关键词：知识产权；经济增长；知识产权战略；创新驱动发展
伴随着我国社会主义市场化的不断深入，特别是在党的十报告和十八届三中全会的召开之后，创新驱动发展战略已经逐渐成为时展的热门话题。在国家范围内实行创新驱动战略需要以知识产权作为其中的支撑，只有这样才能实现国家发展的战略目标。
随着我国党的十的召开，在会议中明确提出了我国未来发展的新方向――创新发展。创新不仅能够为我国的经济发展提供不竭的动力，还对我国的人才培养和知识产权战略的实施提供了基础。特别是我国当前经济还处于新常态的阶段，更应该注重转变经济发展结构，逐步实现创新驱动发展，优化产业结构，保证我国的知识产权战略的有效实施，促进我国经济快速有效的发展。
1创新驱动发展战略分析
1.1创新驱动发展战略概念
创新驱动的概念最早在美国提出，美国经济学家波特在对经济发展阶段划分时，将经济的四个阶段分别划分为：一是要素驱动阶段，二是投资驱动阶段，三是创新驱动阶段，四是财富驱动阶段。在我国，2012年召开的党的十中明确提出“科技创新是促进我国经济发展，提升我国综合国力发展的重要战略之一”，为实现我国的特色社会主义建设，应该逐步实现我国经济的发展由“劳动密集型”向着“技术密集型”方向转变。因此，所谓的创新驱动战略，可以理解为：我国未来的发展不再是以传统的劳动力、资源以及能源驱动的，而是以创新作为主要的驱动力。值得注意的是，创新驱动发展更注重的实际经济的发展，而不仅仅是在理论、文章的水平提升。
1.2创新驱动发展战略的重点与意义
创新驱动战略的实施，对于我国经济的进一步发展具有重要的意义。在这个过程中，应该充分发挥我国的劳动力、资源优势，逐步实现我国的综合国力的稳步提升。因此，在实施创新驱动发展的过程中，需要明确其中的重点与意义，才能在我国实施正确的创新驱动战略。
首先，创新驱动发展的最为重要的一个方面就是提高我国的自主创新能力。在我国长期的发展中，自主创新能力c世界发达国家始终存在着一定的差距，这种差距的存在对于我国经济的稳步增长产生了较大的阻碍。因此，应该在实施创新驱动发展战略的过程中，逐步提高我国的自主创新能力，不仅是注重企业自身经济的发展与现代技术发展之间有效对接，还应该立足于国际市场的发展状态，寻求我国与世界市场经济发展之间的差距，逐步转变我国的产业发展模式，实现我国经济的水平的提高。
其次，实施创新驱动战略还需要对于我国当前企业市场的经营体系进行完善，保证企业的发展以及产品科研创新之间能够有机结合，提高我国企业在世界市场中的竞争力，并且逐步完善社会主义市场化改革，在国家宏观调控的基础上，逐步发挥企业在市场竞争中的主导地位，为我国企业的进入世界市场做好前期准备，并提高我国企业的市场竞争力。
最后，实施创新驱动发展时还需要逐步细化创新发展的管理目标。管理目标是管理行为的指导方针，能够指引企业朝着正确的方向发展。因此，在我国实行创新驱动发展战略时，还应该注意在社会范围内营造一种创新文化，给我国的创新技术提供一个文化的温床，逐步实现我国创新技术的不断涌现，并逐步作用于我国企业的经济运行中，不断推出新技术、新方法实现企业研发、生产效率的提高。
2实施知识产权战略对于我国经济发展的作用
目前，随着信息技术的不断发展，人们获取信息的方式和手段不断变化，在这样的背景下，当前的时代已经是成为了一个知识经济时代，在这样的时代中，知识产权的竞争已经是成为了各个国家竞争重要基石，知识经济已经是影响一个国家发展的重要力量。
2.1促进国家创新经济发展的必然趋势
当前，伴随着我国社会主义市场化改革的不断深入，我国的经济发展水平不断提升，我国的企业竞争的市场已经是有了完整的机制。并且企业在市场中竞争，不仅需要面对同类行业的竞争压力，还要面对来自于世界市场的国外同类或者是替代性产品的竞争压力。在这样的背景下，加强我国知识产权战略已经是成为我国人才资源发展、科技创新进步的重要动力，这对于促进我国综合国力的提高具有重要的作用。值得注意的是，虽然我国的经济已经是取得了不错的成绩，但是我们仍是处于社会主义的初级阶段，国家的发展水平与国际上的发达国家之间的差距仍然存在，在国家战略中提升知识产权战略的地位，对于保证我国人才知识权益具有重要影响，是我国社会发展的重要决策。
2.2促进国家综合国力的提升
知识产权战略的实施，能够为我国综合国力的提升提供重要的保障。目前，世界经济向着一体化的方向发展，世界市场的竞争激烈程度不断提升，竞争的实质已经从各个国家的经济实力竞争转变为知识、人才的竞争。我国在这样的国际竞争的背景下，将知识产权提升到国家战略的位置，能够为我国人才的创新产品提供保障，这是实现我国创新驱动发展重要的基础，也是我国在新的时代背景下实现新的发展的重要举措。
3创新驱动发展战略与知识产权战略的形成条件分析
3.1科技手段的推动作用
社会新科技手段的不断应用，是促进我国创新驱动发展战略和知识产权战略形成最为重要的条件之一。自上个世纪九十年代以来，伴随着计算机的使用和普及，信息技术的不断发展，对于我国企业发展产生了重要的影响。企业能够借助于计算机以及网络技术，能够获取到更多的企业外部的信息，尽可能降低了企业发展的信息不对称现象，对于实现企业的管理方式创新和资源的有效配置中发挥了重要的作用。科技手段的不断进步，人们能够利用最为简单的工具获取到更多的信息，这些技术手段的进步对于我国创新驱动发展战略的实施，知识产权战略的有效运行具有重要的影响，是其形成的重要条件之一。
3.2国家实力的强大
我国的国家综合实力不断增强，特别是在社会主义现代化的建设中，我国的服务业、农业以及商业都是有了显著的进步。值得注意的是，当前我国的市场竞争力虽然在国际市场中与发达国家相比存在一定的差距，但是这种差距已经是朝着逐步缩小的方向发展，我国的经济增长速度和发展潜力不容小觑，在国际市场竞争中已经是占据了一定的地位。正是由于我国国家实力的不断强大，才能够保障我国的创新驱动发展战略和知识产权战略的有效实施。
3.3国家逐步重视知识型人才的培养
当前，国际竞争主要是人才的竞争，人才对于国家发展的重要性不断提升。我国是世界上最大的发展中国家，在国家发展的过程中，更是需要培养出一批现代化人才，为我国的社会主义发展服务，才能实现我国的新的发展。目前，我国已经是逐步实行了“人才兴国”战略，创新驱动发展战略和知识产权战略的实施，能够为人才的发展提供有利的发展环境，是促进新型发展的重要基础。
4创新驱动发展趋势与知识产权战略的关系
4.1知识产权战略是创新驱动发展的重要组成部分
知识产权战略对于我国人才的培养、发展具有重要的作用，在我国实施知识产权战略能够进一步促进我国人才培养水平的提升。知识产权战略的实施是我国创新驱动发展战略的重要基础，能够保证创新驱动鹇缘挠行实施。保障知识产权战略本质上就是对于人才发展的保障，是创新驱动发展战略实施的重要支撑，能够有效的保证我国创新驱动战略的实施。
4.2知识产权战略为创新驱动发展提供智力上的支持
知识产权战略，一方面能够从理论上肯定我国人才的发展，并且可以提高我国人才创新的积极性和主动性。另一方面，知识产权战略的实施能够为创新驱动战略的有效实施提供相应的智力支撑，保证我国的经济增长的持续性和有效性。
4.3二者相辅相成，相互影响，共同促进国家发展
在当前的时代背景下，仅仅是依靠知识产权战略或者是创新驱动发展战略并不能有效的实现国家经济的发展，因此，需要两者之间有机的配合，才能为我国综合国力的提高做出相应的贡献。单独一个战略的实施，对于我国经济的发展促进作用并不明显，两者之间的有机配合能够发挥出国家战略的最大化功能。
5结论
综上所述，创新驱动战略的实施，对于我国经济的进一步发展具有重要的意义，在这样的背景下，加强我国知识产权战略已经是成为我国人才资源发展、科技创新进步的重要动力，这对于促进我国综合国力的提高具有重要的作用。知识产权的竞争已经是成为了各个国家竞争重要基石，知识经济已经是影响一个国家发展的重要力量。创新驱动发展战略与知识产权战略的实施，对于我国经济产业结构的升级具有重要的作用，因此，我国需要在实施的过程中，不断调整战略的可行性，保证能够在国家范围内正确的实施战略，只有这样，才能促进我国“创新型国家”目标的实现。
参考文献
[1]陈美章.对我国知识产权战略的思考[J].知识产权，2014（1）：6-13.
[2]吕亮.创新驱动发展与知识产权战略实施[J].法制与社会，2015（9）：250-251.
创新战略的意义篇3
关键词：中小企业创新战略
0引言
市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，企业要在竞争中生存发展，必须提升自身的创新能力，做出正确的创新决策和战略选择。按照我国《中小企业标准暂行规定》，河北省工商注册登记的企业中99%以上属于中小企业，数量达到16万多家，其营业收入占全省财政收入的60%以上，中小企业已经成为推动河北经济持续发展、促进社会稳定、推进技术创新的基础力量。但目前，河北省大部分中小企业创新能力薄弱，不仅创新成果少、水平低，而且缺少创新人才和资源，这直接影响了中小企业的发展，使之不能在国民经济发展中发挥更大的作用。有效的解决手段是引导中小企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合的创新战略。通过创新战略的制定，可以确定企业占有、开发、使用和放弃的技术种类，决定战略实施的资金、人才、信息等资源类型和投入数量，选择有效的实施方案，从而有效避免产业结构、资源约束的限制。因此选择和制定有效的创新战略对提升中小企业创新能力意义重大。
通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：
1引进、消化吸收、创新战略
实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。
采取引进、消化吸收、创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。
2模仿创新战略
从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。
采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。
3成本最小化战略
河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。
4集群创新战略
中小企业由于体制的灵活以及竞争的压力，创新意识非常强，对新的技术机会非常敏感，渴望在产品、工艺或服务上实现重大突破。但过度竞争及其脆弱的经济、技术基础使中小企业的创新难以在一个合理的经济规模内实现。借鉴国外经验，在条件成熟的情况下，河北省中小企业可选择集群创新战略。集群创新，即运用集群优势进行技术创新，以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业，通过地理位置上的集中或靠近，产生创新聚集，从而获得创新优势的一种技术创新战略。
集群式创新实际上是以产业关联为基础，以地理靠近为特征，以设施配套、机构完善为支撑条件，以文化融合为联结纽带的本地化的区域创新网络，地方网络性是其重要的一个特征。目前，河北省积极扶持的专业化产业集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白沟箱包、安国医药、衡水工程橡胶、冀州采暖等已具备集群创新的基础。对集群内中小企业的创新活动，地方政府应给予相应的政策支持，例如税收减免、财政贴息、投资扶持、推动集群内产学研紧密结合等。
参考文献：
创新战略的意义篇4
关键词：创业型新农村 战略 创业型农民
0 引言
党的“十七”大报告明确提出，要“实施扩大就业战略，促进以创业带动就业。”，这标志着党中央吹响了构建创业型社会的号角。而创业型社会的两大组成部分包括创业型农村和创业型城市。为此，我们必须未雨绸缪，系统思考构建创业型新农村的战略，以更好地扩大农民就业、发展农村生产、改善农民生活、保护农村生态。择其要者，主要包括以下几点：
1 构建创业型新农村的政治战略
为了确保创业型新农村的顺利推进，科学实施正确的创业战略，需要我们党按照统揽全局、协调各方的原则，在深入调研和综合分析各方面情况后提出构建创业型新农村的指导思想、基本原则、主要目标和主要举措。与此同时，党要支持人大依法履行国家权力机关的职能，经过法定程序，使党提出并经实践检验的创业理论、路线、方针和政策主张成为国家意志；支持政府依法履行行政职能，真正做到严格执法、热情服务、促进创业；支持政协有序履行职能，就促进创业型新农村的科学推进建言献策；支持司法机关依法行使职权，公正妥善处理创业型新农村推进过程中的法律纠纷。
2 构建创业型新农村的行政战略
为了加快创业型新农村的进程，须臾离不开创业行政管理机关的努力。农村创业基础设施规划与建设机关、农民创业审批机关、农民创业财税优惠机关、农民创业融资机关、农民创业教育和创业培训机关、农民创业平台建设机关等农民创业管理机关要协同配合，共同努力。各级政府涉农创业管理机关要本着全心全意为农民朋友服务的精神，统筹搞好创业型新农村的硬件建设和软件建设，切实为创业农民提供优质的全程服务，真正为创业型新农村建设添砖加瓦。
3 构建创业型新农村的经济战略
众所周知，创业型经济是以创业精神和创业活动为经济增长的关键驱动因素，日益成为比传统管理型经济更为优越的一种经济发展模式，引起了各国政界、学界和企业界的高度关注。社会主义创业型经济作为创业型经济的一定历史形式，包含两个方面的规定性：一方面，作为资源优化的创新方式，社会主义创业型经济具有创业型经济的内在属性反映了现代创业型经济的一般规定性；社会主义创业型经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的，它与资本主义创业型经济相比具有社会主义的制度特性。在社会主义初级阶段，我国的中心任务是搞好经济建设。我们要成功构建创业型农村，其重中之重当然是又好又快地发展农村创业型经济。为此，广大农村地区的要因地制宜、因时制宜地制订区域创业型经济的发展战略、发展步骤、发展目标和保障措施，统筹促进创业、发展经济、扩大就业和社会稳定。
4 构建创业型新农村的文化战略
广义的创业文化是指人类在创业过程中创造积淀的物质财富和精神财富的总和；狭义的创业文化是指人类在创业过程中创造积累的创业思想、创业理论、创业道德、创业教育、创业培训等精神方面的内容。我们要加快构建创业型新农村，就必须实施社会主义新农村创业文化战略。社会主义新农村创业文化建设主要包括农民创业思想道德建设和农民创业教育创业培训建设两个方面的内容。农民创业思想道德建设解决的是创业农民的精神支柱和精神动力问题；农民创业教育创业培训建设要解决的是亿万农民的创业文化素质和创业技能问题。
5 构建创业型新农村的社会战略
国内外发展经验表明，农民自主创业的主动性和积极性很大程度上受创业环境优劣的影响。因此，各地创业管理和创业服务部门要注重营造有利于农民自主创业立业的社会氛围，旗帜鲜明地宣传农民创业的意义和价值。为此，我们要充分利用报纸、电台、网络、宣传橱窗、黑板报等宣传工具，在农村地区大张旗鼓地进行群众喜闻乐见的创业宣传，激发亿万农民树立创业意识、参与创业培训、以创业促发展、以创业带动就业；与此同时，要及时发现和树立农民创业的成功典型，形成鼓励创业、尊重创业、崇尚创业、宽容失败的良好创业氛围，激发广大农民争相创业的热情。
6 构建创业型新农村的人才战略
城乡统筹，农村为本；农村建设，人才为本。要想实现构建创业型新农村的宏伟目标，须臾离不开一支规模宏大的新农村创业人才队伍。为此，各级党委和政府要有计划、有不走地实施新农村创业人才战略，为创业型新农村建设提供人才保证。当前，我们必须重视新农村创业人才制度建设，主要包括新农村创业人才的教育培训制度、科学使用制度、全面评价制度、激励与约束制度。其中，新农村创业人才的教育培训制度是基础，通过规范的创业教育创业培训可以强化农民的创业意识，丰富农民的创业知识，提升农民的创业技能；新农村创业人才的科学使用制度是重点和难点，也是我们完善农村创业人才教育培训制度的目的所在；新农村创业人才的全面评价制度是关键和核心，是联系创业理论教育和创业实务工作的中间环节；新农村创业人才的激励与约束制度是保障，只有对创业人才的创业行为进行有效地激励和规范的约束，才能保证农民创业的正确方向。
7 构建创业型新农村的教育战略
众所周知，农民自主创业可以实现自主就业、扩大就业，是化解农村富余劳动力转移难的重要途径，是统筹城乡发展的重要路径，是加快社会主义新农村建设的助推剂。创业教育是联合国教科文组织20世纪80年代末提出的一种现代教育理念。创业教育广义上是指以创新能力为核心的创业者综合素质的培养；狭义上是指以创业基本素质与具体创业技能培训为主的创业教育。一般说来，农民创业教育的目标体系包括创业意识、创业知识、创业心理、创业能力四项基本要素。因此，我们必须有针对地从这四个方面着手加强农民创业教育，培育一支规模宏大的社会主义新型农民，又好又快地提升亿万农民的创业素质和创业能力。
8 构建创业型新农村的法治战略
党的十五大报告提出了实施依法治国的基本方略，近年来，社会主义法治理念深入人心，社会主义法治体系初步建立。为了有序推进社会主义创业型新农村建设，我们也必须按照依法治国的基本要求，使依法创业、合法立业成为社会主义新农村的新风尚；使亿万农民在党的领导下，依照宪法和法律规定，有序参与新农村创业事务管理，保证创业工作依法进行，并努力确保这种制度和法律不因各地党政领导人的改变而改变，不因各地党政领导人看法和注意力的改变而改变。
参考文献：
创新战略的意义篇5
1新时期的基本特征及其对于体育用品企业营销创新的作用意义和要求的概述
伴随着经济社会的全面发展和进步,体育用品企业自身的发展模式和经营特征以及其所满足的目标客户市场等都发生了重大变化。新时期体育用品企业自身的经济增长驱动因素从政策性刺激转向了依靠市场的自主性成长模式,与此同时,体育用品企业的目标消费者从其年龄结构、教育程度、职业类别等方面都发生了深刻变革,其市场需求的总规模不断扩大、其需求的多样化和层次性不断丰富。这些都对体育用品企业的营销创新策略提出了新的挑战,已经成为影响和制约其持续发展和竞争力增强的重要领域。新时期特征对于体育用品企业营销创新的作用和意义客观上要求体育用品企业营销创新工作要从以下几个方面和内容进行考虑和把握:将其营销创新策略从其自身企业发展战略规划的高度去认识并将之建设成为其重要有机组成部分;从体育用品企业供应链成员之间权责利关系及风险利益分担机制等问题协调相关主体的行为;开创和探索体育用品企业新的盈利模式和商业模式,寻找其新的细分市场挖掘其市场机会;最后寻求与其他文化产业之间的良性互动和共同发展的方法模式。这些方面构成了新时期体育用品企业营销创新策略的主要问题和内容。
2当前体育用品企业营销创新策略的基本现状、存在问题及其原因分析
3新时期体育用品企业营销创新策略的建议和对策
根据新时期的基本特征内涵及其对于体育用品企业营销创新策略作用意义和要求的概述,在分析了目前我国体育用品企业营销创新基本现状、存在问题及其原因的基础上,结合营销创新策略相关知识和理论特别是对我国体育用品企业运行特征和现状的科学调查研究和统计分析,同时借鉴国外体育用品企业营销创新的成功模式和先进经验,就新时期体育用品企业的营销创新策略提出如下的建议和对策:
(1)体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该将营销策略及其创新确立为其企业自身发展战略和营销战略的重要有机组成部分,从机制上保证体育用品企业所需资源资金的有效可持续投入和增加,另外需要以此战略确认为依据进行相关辅助环节和流程的调整优化和再定义,以提升其对于营销创新战略的支持力度和匹配能力。营销创新对于新时期下体育用品企业发展的重要作用和意义客观上要求需要从体育用品企业发展战略和营销战略的的高度和层次去加以认识和对待,将之作为战略组成一部分来保持其获得有效的资金支持和资源投入保障,并避免其实施和执行过程中出现的短期行为和机会主义博弈行为,同时要进行支持环节和辅助领域的调整优化组合工作,以提升其对于营销战略创新的支持力度和贡献率水平。
(2)体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该从体育用品企业供应链管理的视角和高度来统一布局和安排供应链成员的职责权利和义务关系,并通过相关机制减少供应链成员之间的利益博弈行为和短期机会主义行为,打造组合营销的整体优势。体育用品企业的营销创新从其产品服务生产经营及价值创造的流程来看,其应该是一个包括供应链上下游各相关主体在内的整体行为,而指挥和协调众多主体在体育用品企业营销创新活动中采取统一步伐和整体行动的是其建立在互惠互利基础之上的战略合作伙伴关系,通过对供应链链条上功能发挥和职责履行的相关细分而产生的分工协作关系具有最大的效率优势,这是新时期条件下体育用品企业营销创新的重点。
(3)体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该通过对新时期体育用品企业新的市场需求和新的经济增长点的分析和细化,并通过对现有商业模式和盈利增长点的研究使之获取新的内容,从而拓宽体育用品企业的新的经济增长点和开创新的商业盈利模式。目前针对体育用品企业相对滞后和陈旧的商业模式和盈利模式,应该通过差异化思维采取蓝海战略的方法和模式绘制出体育用品企业的蓝海战略布局图,然后通过对体育用品企业的行业边界和目标客户重新进行划分并调整传统行业所认为的某种产品属性和参数的高低和设置,从而开发出具有差异化的区别与旧有的体育用品企业生产经营模式和利润增长模式,从而开创体育用品企业的新的经济增长点和商业模式以丰富和扩展其发展的领域和途径。
(4)体育用品企业营销创新策略制定和执行中应该将体育用品企业的营销创新基点放在整个相关文化产业发展的全局和整体上来研究它们之间的相互作用机制,找出体育用品企业发展的优势和机遇,并自觉地创造条件抓住机会规避威胁,从而实现与相关文化企业的良性互动和和谐共处的发展局面。体育用品企业作为相关体育文化产业的一部分,其发展及营销创新策略的制定与整个产业的发展状况紧密相关,目前整个体育文化产业的发展正面临着重大的结构调整和行业整合阶段,这个过程当中不断涌现出来的体育文化产业细分市场及其新的需求为体育用品产业的营销创新提供了新的机遇,为此体育用品企业的营销创新策略应该建立在整个体育文化产业发展的基点上并对其中出现的新的细分市场进行科学分析开发出能够满足其特定细分化需求的产品和服务组合及制定相应的营销策略。
创新战略的意义篇6
关键词:战略创新;决策机制;企业家
abstract:Corporatestrategicinnovationisinevitablechoiceforcorporatetomaintaincompetitiveadvantageandenhancecompetitiveness.Corporatestrategicinnovationmustbuildasetofcompletestrategicinnovationbehaviormechanism,ofwhichstrategicinnovationdecision-makingmechanismiskeytosuccess.therefore,studyoncorporatestrategicinnovationdecision-makingmechanismhasimportanttheoreticalandpracticalsignificanceonthesurvivalanddevelopmentofenterprises.
Keywords:strategicinnovation;decision-makingmechanism;enterpriser
“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。在激烈的市场竞争中,任何战略所创造的竞争优势都是暂时的,只有不断进行战略创新,企业才能获得成功。因此,战略创新在企业生存与发展中发挥着十分重要的作用,决定着企业未来的发展方向和途径。企业要开展战略创新,必须构建一套较完整的战略创新行为机制,该行为机制应包括战略创新动力机制、决策机制、激励机制、学习机制、协同机制等子系统,而其中的决策机制是企业战略创新成功的关键。因而,研究企业战略创新决策机制,做出科学合理的战略创新决策,为企业战略创新实践提供有益的指导,无疑是具有重要理论意义和现实意义的。
一、企业战略创新决策机制内涵
企业战略创新决策机制是指创新决策从开始到落实的全过程中,各要素间的相互关系、内在机能的一种运转方式,战略创新决策机制要素包括战略创新决策主体、决策客体、决策信息、决策环境等方面,可以用下面的数学模型描述它们之间的关系。
?Y=f(X)(1)
D=Y-t(2)
其中:Y-战略创新决策结果;f-函数;X-战略创新决策机制要素:主体、客体、信息、环境;D-战略创新决策绩效;t-战略创新决策目标。
公式(1)表明战略创新决策结果是由各种决策要素在决策过程中彼此相互作用所决定的,忽视或过于偏重某一要素都不利于战略创新决策机制的协调运行;公式(2)表明战略创新决策机制运行的绩效等于实际的战略创新决策结果与预定的战略创新决策目标之差,D大于或等于零表明战略创新决策质量优良或合格,D为负值则表明战略创新决策未达到预期的效果。?
企业战略创新决策活动中涉及到一系列决策问题,这就要求企业在战略创新过程中,必须明确战略创新决策的主体,深刻理解战略创新决策特点,遵循科学的战略创新决策原则,只有这样,才能提高战略创新的效果和效率。
二、企业战略创新决策主体:企业家
作为企业战略的关心者和制定者,企业家是战略创新的灵魂,也是企业战略创新决策的主体,企业家在战略创新中居于支配地位。一方面,企业家是整个战略创新活动的中枢,杰出的企业家总是站在企业发展战略的高度,从总体上把握战略创新目标,使战略创意更客观和更符合实际;另一方面,企业家是战略创新责任的最后承担者,战略创新结果具有不确定性,存在很大风险,这固然会涉及到其他战略创新主体,但最终责任者只能是企业家。企业家的战略创新包括战略创新动机,战略创新能力,战略创新空间,并且是这三个方面交叉部分的实现。
(一)企业家战略创新动机
企业家战略创新动机是指激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素。按动机的导向性划分有三种类型:以市场导向为动机,包括:市场信息的搜集、市场信息在部门间的共享和整个组织对这些信息做出的反应;以企业家精神导向为动机,是指企业家主动寻求或创造市场机会的行为,反映了企业家的冒险、体验驾驭企业能力等方面的特征;以竞争导向为动机,市场竞争越充分,市场信息越真实,越能反映企业家经营业绩,从而形成企业家创新动力和压力,激励和约束企业家的战略创新行为。
(二)企业家战略创新能力
企业家战略创新能力是指在战略创新活动中所体现出来的企业家素质,包括思想意识、个人能力和特征等。这些可以体现在企业家的风险偏好,对市场机会和威胁的识别和把握能力,对资源的调配能力,企业家的信誉,企业家的战略学习能力等方面。当市场出现机会或威胁时,企业家要能迅速发现机会并及时进行战略创新活动,而这种对市场的洞察和把握能力,要求企业家具有不断学习、扩充和更新自身知识库的战略学习能力。
(三)企业家战略创新空间
企业家战略创新空间是指从事战略创新活动的空间独立性及范围大小,或者说企业和社会对企业家战略创新所附加的各种限制,具体有两个方面:一方面是企业治理,战略创新行为是在企业的现有治理结构下完成的,其战略创新动力和创新能力的大小都要受董事会的激励与制约;另一方面是外部环境,企业家的战略创新动机和行为受外部环境因素的影响,充分的市场竞争环境能够给企业家的战略创新提供更多的可选择空间,并激发其创新动力。
三、企业战略创新决策特点
(一)不确定性
战略创新决策的不确定性是指创新决策主体在信息约束和多种因素突变干扰下导致战略创新的决策困难,决策行为的不稳定,不能准确判断决策执行后果的一种属性。这种不确定性来自于两个方面,一是未来环境的变化性和复杂性;二是创新决策的信息环境。在决策过程中,创新决策者处于信息不对称地位,不可避免产生信息“过滤效应”,导致信息扭曲、失真,在这种情形下做出的决策必然面临风险,影响到企业战略创新决策的准确性。
(二)动态性
战略创新必须经过若干阶段,在这个过程中,各个环节之间相互联系,彼此衔接,战略创新的这种连续性决定了战略创新决策的动态性。战略创新过程的阶段推进性及不确定性的递减,使战略创新决策需要不断对决策方案进行调整与完善,有时还需做出中止某个创新项目的决策。由于战略创新决策的多目标性,使得战略创新活动不是单纯追求经济效益,而必须同时考虑诸如促进经济增长和社会进步、市场容量、产品生命周期等目标。
(三)主观性
战略创新决策的主观性是指决策者在创新决策过程中依赖个人直觉、经验、洞察力等主观因素的一种特性。主观性产生的一个原因是企业经营环境的不确定性,这种不确定性使决策者无法做出客观而准确的判断。主观性产生的另一个原因是决策者的有限理性,这种有限理性使决策者决策时,不可能对未来做出准确的预测,只能做出大致合理或较为满意的主观判断。战略创新决策的主观性反映了企业家在战略创新决策中的重要性,同时也是战略创新决策的艺术性所在。
(四)协调性
战略创新活动不仅涉及企业内部的技术开发、生产经营和产品营销,而且涉及企业外部的环境因素,是一个包含诸多要素的复杂系统工程。因此,战略创新决策是企业内部状态与外部环境相协调和整合的产物。战略创新决策的协调性表现在:决策者与决策执行者的素质、水平的整合;企业内部各部门之间的信息沟通和协调一致;企业与相关(协作)企业之间,企业与供应商、用户之间的密切联系;企业与政府、宏观社会环境之间的协调等。
四、企业战略创新决策原则
战略创新就是打破原有的战略模式,形成新的价值创造模式,是一种“破坏性”与“重塑性”相结合的过程。因此,不可能也没有必要在战略创新决策之前精心设计出一套事无巨细的程序和步骤,“摸着石头过河”是其常见的形态。但是,战略创新决策是一种科学性的活动,决策者必须遵循科学的决策原则。
(一)信息原则
科学决策的秘诀是“百分之九十的情报,加百分之十的直觉”,由此可见,信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。只有全面准确地掌握了与战略创新有关的信息,才有可能做出正确的战略创新决策。战略创新决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。在“信息爆炸”时代,战略创新决策者们面临着信息过载和信息不充分并存的问题,一方面极易淹没在方便、快捷的信息海洋中,另一方面往往又缺乏战略创新决策所需要的信息。因此,面对复杂的战略创新决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略创新决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
(二)系统原则
系统原则是指将战略创新决策视为一个有机的系统,分析该系统与环境、整体与要素之间、各要素之间的相互关系,以达到战略创新决策的整体化、综合化、最优化。整体化要求战略创新决策必须从战略创新的整体出发,正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系;综合化要求对战略创新决策的各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析;最优化要求战略创新决策者在动态中调整整体与部分的关系,使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
(三)可行原则
可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略创新方案进行可行性推断,预测方案的可行性。战略创新决策要想获得成功必须具有可行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略创新决策能够实施的程度及效果,它是衡量战略创新决策正确性的标志。
(四)动态原则
创新战略的意义篇7
【关键词】战略管理中小微企业创新发展
一、问题的提出
随着市场经济的不断发展，中小微企业已经成为我国国民经济和社会发展的重要力量，它们是一些地区创造经济奇迹的重要因素，在增加就业、推动创新、催生产业等方面发挥着重要的作用，并发展成为市场经济活动中最富有活力的群体之一。
近年来，辽宁省高度重视中小微企业发展。2013年11月29日审议通过了《辽宁省中小微企业权益保护条例》，为促进中小微企业健康发展提供了保障。从发展规模来看，根据辽宁省统计局数据，辽宁省中小企业2009年中型企业1249个，小型企业21981个，工业总产值分别为6136.48亿元和13174.29亿元，2010年中型企业1358个，小型企业22327个，工业总产值分别为7156.00亿元和17882.54亿元，2011年中型企业1578个，小型企业14250个，工业总产值分别为6999.79亿元和19689.87亿元，2012年中型企业1914个，小型企业14555个，工业总产值分别为9895.08亿元和23717.31亿元，2013年中型企业1972个，小型企业14358个，工业总产值分别为11404.70亿元和25515.00亿元。2013年末，全省共有第二产业和第三产业的小微企业法人单位31.5万个，占全部企业法人单位95.5%。小微企业法人单位从业人员541.5万人，占全部企业法人单位从业人员51.4%。小微企业法人单位资产总计44547.2亿元，占全部企业法人单位资产总计28.5%。
尽管辽宁省中小微企业规模发展不断壮大，但目前还存在着创新人才缺乏、创新资金投入不足、技术创新跟不上等诸多问题。鉴于此，本文拟从战略管理视角探讨辽宁省中小微企业的创新发展。
二、战略管理与中小微企业创新发展
（一）企业战略管理内涵
企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。1992年Certo提出：战略管理是保证一个组织拥有，并且能在适当的组织战略中获得利益的过程。即适当的战略是能够满足一个组织在某一特殊阶段需求的战略。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制与实施，直至达到企业战略总目标的全过程。企业战略管理是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，例如，产品开发、科技发展、重大技术改造等。因此企业战略管理要有明确的目的性、要进行全过程的管理、将直觉与分析结合起来进行决策。
（二）相关企业战略管理理论
资源基础理论源于penrose（1959），认为企业是由一系列资源组成的，而企业的成长需要通过管理来寻求并应用有效的资源。1991年Barney提出企业的资源包括：资产、能力、属性、过程、知识与技能。资源既包括人力、财力和物力等传统资源，也包括技术、信息、时间、知识等现代意义上的资源。该理论强调企业内独特的资源与知识拥有量，包括：企业资源的基础、战略领导和战略决策理论以及公司的知识基础理论。
（三）中小微企业创新发展
中小微企业创新发展的本质就是依靠其自身自主创新的能力来打造企业品牌，获得竞争优势，从而使企业长久发展下去。它是中小微企业适应科技革命及迎接竞争挑战的必然选择，而一个没有走入创新的企业，其发展之路不会走得更长。这样看来，创新发展应当是中小微企业实施战略管理的全局性、长远性的重大问题。依据战略管理理论的资源基础理论，企业是由一系列资源组成的，涉及到人力、财力、物力、技术、信息、时间、知识，因此中小微企业创新发展只有以企业资源基础、战略领导和战略决策理论以及公司的知识基础理论为视角，才更加具有现实的指导意义。
三、战略管理视角下的辽宁省中小微企业的创新发展路径选择
（一）发挥战略领导和决策的作用
从战略领导和决策的角度，企业的主管是企业的战略领导者，他们可能是企业的行政主管或总经理，也可能是领导团队。1984年Hambrick等提出，高层管理当局通过战略抉择来影响绩效。所以企业的绩效很大程度取决于它的战略领导者。如果一个中小微企业在其发展道路上能一直致力于创新发展，把自主创新作为企业的核心战略，这与企业的战略领导和决策的作用分不开的。
从战略管理的视角，具有战略眼光的企业领导，应当把企业创新发展设定为它的战略目标。只有在战略目标设定下来之后，接下来的战略选择、控制与实施才能为之服务。但是，辽宁省的目前情况是有些中小微企业领导一味追求企业效益，缺乏创新发展意识，没有把企业的创新发展作为战略目标，这与企业领导受教育程度、管理能力以及自身战略决策密切相关的，因此企业的领导亟待提高他们的知识程度、战略管理以及战略决策的能力。
（二）发挥企业资源的基础作用
战略目标设定后，就是企业如何进行战略选择、控制与实施的问题，而这是需要与企业资源的基础相融合的。如前所述，资源既包括人力、财力和物力等传统资源，也包括技术、信息、时间、知识等现代意义上的资源。对于传统资源，在人力方面，企业应加大创新人才的培养，提高人员科技素质与技术创新能力；在财力和物力方面，企业应加大科技研发投入，引进先进技术设备，为企业创新提供支持。对于现代意义上的资源，应加强信息系统基础设施建设，发挥信息技术对于企业创新的促进作用，企业可以依靠商业与人力资源及信息技术的结合来取得创新优势。
（三）发挥企业的知识基础作用
1992年Kogut等提出，知识是企业竞争优势的重要决定因素，企业可以通过持续地学习来发展其知识与能力，以维持它的竞争优势。企业只有不断地学习，不断地积累知识，才能将它的行业专长转换成经济上有价值的创新产品。因此，辽宁省中小微企业的创新发展一定要提升企业的知识基础，持续地学习，持续地夯实它们的知识基础，唯有如此，才能创新发展。
参考文献
[1]聂进.中小企业信息技术采纳影响因素研究[m].北京：科学出版社，2010：37-39.
[2]彭碧玉.中小企业战略管理[m].北京：科学出版社，2011：7-9.
[3]李斌，尚红.辽宁科技型小微企业发展路径选择[J].沈阳师范大学学报，2014（3）：50-52.
[4]辽宁省中小企业局网站.
创新战略的意义篇8
通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：
1引进、消化吸收、创新战略
实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。
采取引进、消化吸收、创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。
2模仿创新战略
从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。
采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。
3成本最小化战略
河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。
4集群创新战略
创新战略的意义篇9
1．科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，而科教兴国战略正是科学发展观的体现，也是参与国际竞争、实现中华民族伟大复兴的基本国策。落实科学发展观对学生学习、生活有现实的指导意义。
2．依据课程标准，了解我国在科技、教育发展方面的成就，明确与发达国家的差距，理解实施科教兴国战略的现实意义，感受科技创新、教育创新的必要性，努力提高自身素质。
3．根据教材内容和初中学生的实际，以学生为本,促进学生的全面发展,启智求真,构建“阅读为基础、思考为先导、合作为方式、练习为主轴”的高效低耗的“本真课堂”。
教学目标
1．了解现代科技在生活中的作用，我国必须加快发展科学技术的步伐，从而认识到国家实施科教兴国战略的重大意义。
2．了解教育在社会主义现代化建设中的先导性、基础性、全局性的作用，发展我国的教育事业。启发学生珍惜受教育的机会，自觉履行受教育的义务，为中华民族的伟大复兴而读书。
3．知道科教兴国战略的含义和意义。培养和保护学生的好奇心、求知欲，形成自主学习、独立思考的探求精神和创新思维能力、分析问题、解决问题的能力。
教学重点难点
科教兴国战略。
突破难点方法
体验感悟，合作探究，师生互动。
教学过程
1.复习旧知，导入新课
设计意图：通过复习我国必须走一条什么样的新型发展之路,引发学生深层思考如何走新型发展之路，导入新课：实施科技兴国战略，激发学生的学习兴趣。
2.创设情境，体验新知
“两免一补”的实施、视频——袁隆平的事迹，体验我国正在实施科教兴国战略。
设计意图：以学生了解的生活为教学的起点，以学生的体验为主线，挖掘学生生活中有意义的事件，让学生在生活中体验，这样的学习过程就不仅仅是知识增长的过程，同时也是身心和人格健全、优良思想品德形成、发展的过程。袁隆平人物形象的展示，既能展示科技创新带来巨大的成果，同时表明我国政府正在实施科教兴国战略，也为学生树立了学习的榜样。榜样的力量是无穷的，他可以让学生看到自我、调节自我。
3.自主阅读，初识知识
学生独立阅读文本，在课本上适当勾画，自己初步了解知识。
设计意图：把学习的主动权还给学生，解放学生的头脑、双手、眼睛、嘴巴、时间和空间，这是新课程的要求，也是新课程所追求的境界。
4.师生互动释疑解惑
老师帮助学生解决困惑，突破重点、难点知识。
设计意图：目的是培养学生的创新精神和实践能力，让他们亲历亲为，学会合作，学会探究，学会发现问题、分析问题解、决问题的策略，为他们终身学习打好基础。教师不是知识的灌输者，而是学生学习的引导者和帮助者。
5.练习反馈，拓展延伸
指导学生用所学知识解决问题，启发学生理解科教兴国战略中，国家和自己应该怎么做。
设计意图：将课本的知识和社会的热点问题、焦点问题或学生普遍关注的问题结合起来，把大社会引入小课堂，把课本知识还原为具体的现实生活，这样激发学生的学习兴趣，使学生愿学、爱学、善学；使学生对所学知识有更深刻的理解；培养学生关心时政、学以致用的精神和解决问题的能力；帮助他们形成正确的人生观价值观。我们的课堂应该是与时俱进、开拓创新，显示时代气息和生命活力的课堂。
⒍归纳小结，情感升华
实施科教兴国战略对我们中学生的要求就是要让“四个尊重”落到实处，重视科技创新和教育创新,珍惜受教育的权利，履行受教育的义务，提高自身素质，成为祖国需要的创新型人才。
设计意图：小结应该是“豹尾”，思想品德课堂立意要高，落点要低，从学生的生活出发，落实社会发展对学生的要求，让教学过程成为学生接受、符合社会要求和实现学生个体发展需求的统一过程。
教学思考
创新战略的意义篇10
关键词：名牌；名牌战略；意义；核心战略；辅助战略；维护战略。
一、名牌战略的意义
企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。
（一）名牌战略可以树立良好的企业形象
企业形象（Ci)是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企事业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略怀企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如生产“可口可乐”的可口可乐公司、生产“春兰”空调的春兰集团、生产“海尔冰箱”的海尔集团。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。
（二）名牌战略可以促进产品销售
在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟。企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。事实证明，名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品。
（三）名牌战略可以提高员工向心力
现代企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌对思想意识深刻影响的体现。名牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，名牌战略也有助于企业其它工作的顺利开展。
（四）名牌战略有助于提高经济效益
名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。
（五）名牌战略是区域经济发展的龙头
名牌战略可以一方经济发展，使地区优势得以发挥，并以名牌企业产品为核心，形成“互联网络”。具体而言：1、优化产业结构，促进资源的优化配置；2、振兴一方经济，形成新的经济增长点，开创区域经济发展的新局面；3、借名牌产品的名气，提高地区知名度，树立地区形象，改善本地区内引外联的软环境，促进区域经济整体发展；4、对企业而言，可以形成名牌产品系列，促进相关产品的崛起。
二、企业名牌战略的构成
名牌意义重大，这一点我国各级政府和企业界已普遍进一步认识到名牌的重要性，同时很多企业也明确提出实施名牌战略。然而却发现很多新名牌昙花一现，很多老品牌纷纷落马。造成这种现象的重要原因之一是缺乏对名牌战备构成的理解，致使实施名牌战略的思路不清、层次不明、重点不突出或舍本求末。因此，探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。名牌战略应当包括核心战略、辅助战略和维护战略等三个组成部分。企业在实施名牌战略时必须正确理解三者之间的关系，分清轻重缓急，有序推进。
（一）企业创立名牌的核心战略
人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容：
1、选择目标市场
企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
2、战略规划
企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：
（1）开发设计产品
企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和完美的设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中发挥着巨大的作用。优制产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。结构和外观的创造融合了现代科学技术，社会文化，不但追求产品经济实用，如降低成本，提高功效，而且追求产品方便灵活，美观精致和独特性。另外还能处长产品生命周期，引导消费，创造市场，因此，对提高企业经济效益和市场竞争力以及塑造品牌形象具有巨大的作用。如70年代未，日本的“松下”，“日立”，“索尼”等公司涌现出一大批“小、巧、精、美”的产品，开创了消费新潮，使企业名利双收。
（2）价格
名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段，企业在定价时应注意以下因素：①决定价格的主要因素有三点，即产品价值，成本费用和市场供求；②定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失；③定价策略是赢得顾客，树立名牌形象的工具之一，企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略：心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
（3）分销
分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。企业在实施名牌战略中，应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点。
（4）促销
这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意：①选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合，企业应综合运用各种促销方式，同时兼顾目标，产品、市场等影响因素；②公共关系和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点，更是树立企业良好社会形象的重要手段；③在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍，通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
3、以人为本强化管理
实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。经济发展的历程表明：企业创新以及名牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。
企业的管理基础是“以人为本”它要求经营者，管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。名牌企业正是以这种强烈的意识，不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验推动企业管理上新台阶。例如，1989年恒源祥公司实施名牌规模化经营，公司注册“恒源祥”和“小囡”牌作为自己的商标，以品牌为龙头，通过科学的管理对企业进行重组和扩张，以无形资产带动有形资产，创办了自愿联合，优势互补，风险共担，利益共享的科、工、贸一体的现代化企业集团。
4、优质服务
名牌产品必须要与“名牌服务”相配套。现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”，因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创名牌具有重大的意义。首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。当今市场竞争激烈，核心产品形成产品正趋向同质化，普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异，这就使得服务的地位大为提高，成为产品竞争的另一重要方面。谁能提供优质完善的服务，谁就能在产品竞争中脱颖而出，赢得消费者的偏爱，从而增加销量，扩大企业及其品牌的知名度。其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买，使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉度的作用。第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升企业和品牌的形象。优质完善的服务包含了许多附加利益，如免费送货、维修、培训等，因此，能够增加顾客的满意程度。另外，优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，否认何时何地，企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复，处理会让顾客感到价格受到了极大的尊重，获得心理上的极大满足。因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
（二）企业创立名牌的辅助战略
卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合。辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划，设计和实施的过程。辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等，其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力，扩大品牌的知名度，树立品牌形象。
在现代经济活动中，由于市场空间广阔、竞争者众多以及消费的时间、知识、经验的有限性，致使一个企业的产品无论质量如何卓越，设计如何精美、服务如何完善，如果没有良好的表现、表达方式和强有力的宣传，也难以为广大消费者所了解，更不可能在消费者心目中树立起良好的独特形象，因此，创名牌的企业除了要实施好核心战略外，还必须认真制定和实施辅助战略，做好辅助性工作。
（1）品牌设计
名牌是指著名品牌。因此，企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。可以说品牌是企业和产品的象征和代表。因此，创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务而且还需设计和拥有高品味的能充分表现企业和产品特质的品牌。
（2）包装设计
产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企业及其品牌形象。因此，企业应重视包装设计，将其当作树立品牌形象的锐利武器。名牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用；反映产品内在价值；新颖别致、美观大方；符合法规、习俗。
（3）广告宣传
广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用，在名牌战略中占有非常重要的地位。名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的。在现代社会中，企业所面临的外部经济环境是竞争者众多、市场空间广阔。在这种环境下，企业创名牌仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广、公共关系，很难将一个品牌变为名牌。而广告宣传具有信息传递快、覆盖范围广、能够反复宣传等特点，能够迅速有效地提高品牌的知名度。广告宣传还具有很强的表达和表现能力，借助这种能力企业不但能够把卓越的产品质量、精美的产品设计、完善的服务等信息传达到众多的消费者，而且能够塑造独特的品牌形象，提升品牌的美誉度，从而极大地促进产品销售，提高占有率。
广告宣传在创名牌中的作用是巨大的，但要真正发挥作用，必须对广告宣传进行精心的规划设计，做好创意新颖独特且富有吸引力、广告媒体和时间选择恰当合理。
（四）企业名牌维护战略
企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。名牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注名牌商标，仿冒名牌商标，生产假冒名牌产品等，其结果是破坏了名牌的声誉。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。