企业财务常见问题篇1
摘要随着们国家国经济体制的改革，企业都是要面临着日趋复杂的环境和日趋激烈的市场竞争，这对企业来说既是挑战也是机遇，同样，给企业财务管理也带来了巨大的压力和机遇。改革开放以来，企业财务管理迈出了新的步伐，较之以前有了一定程度的改善。但由于历史积弊和改革过程中出现的新情况、新问题，反映在财务管理上的弊端不可能短时间内彻底根除，企业财务管理还不能完全适应现代化企业管理的发展，与市场经济的主体要求还存在一定的差距。按照科学发展观的要求，解放思想、转变观念、开拓进取，针对财务管理存在的问题，进行深入调查研究，制定切实可行的措施，乃是加强企业管理的重要一环。
关键词企业财务财务管理问题对策
一、当前企业在财务管理方面存在的主要问题
（一）现代化企业财务管理意识需要增强
科学在发展，代在进步。企业已经处在激烈的市场竞争之中，然而，计划济条件下形成的观念却未能彻底根除，企业管理人员虽有一定的风险意识和危机感，但是在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施却有一定的距离。有的企业把财务管理仅理解成是借钱、付款、算账，财务管理游离于企业的生产经管理之外，还没有进入现代化企业管理轨道。在我们日常决策工作中，盲目否定财务管理是生产力，自觉不自觉地偏向生经营，存在着重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况。错误认为效益是生产经营干出来的，存在着财务管理不出效益错误观念，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，这样就会使务管理失去了它在现代化企业管理中应有的地位和作用。
（二）对企业资产管理需要科学有序
我们知道有的企业资产管中的突出问题是不良资产多。不良资产产生的原因有客观，也有主观的，而企业管理不善是其产生的主要根源。有的业不良资产没有得到有效遏止，应收款项欠亏问题严重。的企业应收款项管理体制没有质的改变，应收款项清欠是雷声大，雨点稀”，边清边欠、前清后欠的现象屡见不鲜。有企业为解决应收账款问题制定了许多措施，如明晰资金管权限、限制结算方式风险大的业务等，这些策略一定程度上塞了逾期收款产生，但也导致企业营销机会的流失，形成应款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾。这种一味堵”的做法，使企业不能形成一套完整、可行的管理措施。的投资能力弱，成功的少，失败的多。有的企业由于在投资域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。
（三）筹集资金需要科学合理
有的企业因主、客观原，造成企业自有资本少，经营使用资金主要依靠银行贷款进周转。融资方式单一，争取银行借款困难。有的企业经营险大，企业信用等级低，资信相对较差;有的企业竞争激烈，很难找到借款担保，就连开立信用证、银行承兑汇票、押汇等往往也是通过抵押或担保。企业盲目上项目，挤占流动资金，在资金运营上往往流动比例下降，影响正常周转。
（四）财务控制与监督机制需要有效强化
企业改制后对决策层的控制仍是个难点和盲点。管理层把控制看成是对下属员工的管理手段，使得监督机制形同虚设，监事会制度更是流于形式，没有科学的决策机制，缺乏有效的监督控制。有的企业会计核算只有反映，没有监督。对财务人员的选拔，不能按照现代化企业财务人员的标准进行选拔。有的财务人员原则性差，不敢监督，不会监督，缺乏科学监督。有的企业整个业务流程只有少数人知道，财务人员只是做账，对实际发生的经营活动无法进行有效的跟踪监控，只有到了收汇时才能看出，根本谈不上对生产经营的监督。有的企业为了逃税等目的，常常违反会计真实性原则，财务账面所反映的不是真实情况，很多财务分析指标失去其真正意义。
（五）财务人员的管理水平有待提高
有的企业对财会人员重使用，轻培养，使得财会人员观念陈旧，知识缺乏。俗话说:“人往高处走，水往低处流。”在企业改制过程中，一些有经验、有能力的财务人员跳槽，造成财务人员队伍不稳定。另外，财务人员仅仅注重会计核算方面的知识和经验，没有将工作重心由对凭证账簿的管理转移到对生产经营环节和原始业务信息的管理上，对财务管理的各个工作阶段所应具备的专门知识十分匮乏，不能适应企业现代化财务管理的要求。
二、加强企业财务管理的对策
企业财务管理当中都是存在这样和那样的许多问题，原因是有多方面的。我们揭露矛盾，查找问题，目的是解决矛盾，解决问题，这样就会有不断进步，还可以使企业财务管理跟上了时代的步伐，可以更好地适应现代化企业管理的一些要求。在目前当前形势下，我们要按照党和国家的有关政策要求从以下方面加强和改进企业财务管理工作。
（一）提高认识，转变观念
我们认识的提高和观念的转变是进步的开始。践中要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，转变观念，推动企业财务管理科学发展。财务管理是企业管理中的重要方面，现代化的企业必须有现代化的财务管理，财务管理的好坏直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的生命。由此言之，企业就是从领导到每一个员工，都要纠正财务管理只是算账、报账的片面认识，要树立财务管理是利用价值形式，对企业的资金管理、经营决策、风险控制、盈利分析、偿债能力、内部监督等实施管理的活动，是其他任何管理无法替代的观念。只有从思想上才能提高认识，更要高度重视，这样才能在行动上形成前进的动力。
（二）明确目标，有的放矢
大家知道，只有目标非常的明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。财务管理要实行目标管理，所订目标要围绕现代化企业财务管理的要求科学地进行制定。针对出现的矛盾和问题，目标要制定的科学而具有可操作性。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，坚持以人为本，可持续发展，统筹兼顾，应密切关注企业的其他利益主体，这样企业才能长久发展。否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。
（三）强化培训，提高素质
在企业管理的过程中，财务人员是财务管理中的重要因素。一个现代化企业如果没有一支现代化财务管理队伍，要促进企业现代化财务管理是不可能的。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑，千方百计地提高财务人员的素质，让企业财务人员适应现代化企业财务管理。财务人员要适应新环境知识结构，不能只会记账、报账，要具有财务预测、决策、预算、控制、分析以及筹资、投资和分配管理等方面的知识，要熟悉商品知识、业务流程，要培养捕捉风险、衡量风险、力避风险的能力，培养利用会计信息有预见地采取各种防范措施的能力。只有财务人员的管理素质高了，财务管理水平的提高才可能成为现实。实践永无止境，创新永无止境。企业领导和广大财务人员要倍加珍惜、坚持和不断发展党历经艰辛开创的中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系，解放思想、实事求是、与时俱进、勇于变革创新，在现代化企业财务管理过程中，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，使企业财务管理的路子越走越宽广。
参考文献：
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企业财务常见问题篇2
【关键词】新三板财务问题解决方案
一、企业挂牌新三板常见财务问题
（一）会计基础问题
1.财务独立问题。企业会计主体和财务核算范围不清，如控制人旗下多家公司之间未严格区分会计主体，造成资产混用，几套账相串；财务人员从事与岗位相冲突的职务等。
2.内部控制的设计和执行问题。业务交易记录、授权、执行未有效分离，随意更改原始或记账凭证，造成原始凭证不完整，业务记录混乱或业务记录与会计记录无勾稽关系，账表不符等。
3.会计政策和会计估计的选用问题。会计政策和会计估计选用不符合《企业会计准则》的要求，导致会计信息不能如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，另外还存在随意变更会计政策和会计估计，滥用会计政策和会计估计进行利润调节等问题。
4.基准日资产、负债的真实性和完整性考虑。企业在股份制改造基准日账簿记录和报表列报的资产、负债不真实、不完整，主要表现为：货币资金与账面数不一致，存在公款私存，公司资金往来使用个人账户的情形；存货、固定资产等实际盘点数与账面数不一致；应收款项、负债函证数与账面数不一致等。
（二）公司出资问题
1.非货币出资的权属不清，估价不实。出资人以非货币资产进行出资，但无法证明其所有权。且出资人对非货币资产的评估值明显虚高；对公司自有资产重新评估后以评估增值部分进行增资；出资人以与公司经营不相关或不产生经营收益非货币资产出资。2.抽逃出资和关联方占用公司资金、资产或资源。企业将出资款项转入公司账户验资后又D出，通过虚构债权债务关系将其出资转出，制作虚假财务会计报表虚增利润进行分配，利用关联关系将出资转出，其他未经法定程序将出资抽回等。
3.相互出资、循环出资。同一控制人控制下的公司之间相互持有股权，构成相互出资；或母子公司之间相互出资，形成出资循环，放大关联公司之间的资本金。（三）资产核算问题
1.资产的入账价值与后续核算。如对部分资产变更历史成本计价原则；对存在减值的资产未按会计准则充分计提减值准备，导致列报的资产账面价值失实；对长期资产的减值准备进行回转处理等。
2.资产的法律手续存在瑕疵。如建设在租用的集体土地上的房产无法取得土地使用权证书和房屋产权证书，购置的机器设备未取得发票，应当登记公示的资产尚未完成过户手续等。
（四）公司收入与成本核算
收入确认违反权责发生制原则，如以收款或开具发票为依据确认收入；对符合收入确认条件的业务随意延迟确认收入，跨期确认收入进行收益调节；对收入确认依据不充分的业务确认为收入，如对发出商品确认为销售收入等；收入会计政策的使用不符合企业实际的业务特征，如对提供劳务的业务不采用完工百分比法确认收入，按里程碑或结算进度确认完工百分比等。
二、企业挂牌新三板财务问题的解决方案
1.严格遵循会计准则，规范企业账务处理。
（1）建立健全与公司财务管理实际情况相适应内部控制制度，厘清会计核算的主体范围。对于历史上存在会计主体不清情形的，应重新审核实际的经济业务，进行会计调整。（2）根据企业的实际经营情况，逐项分析企业选用的会计政策和会计估计是否符合《企业会计准则》的要求。对于不符合的，应当根据谨慎原则，在参考同行业可比较公司的情况进行调整，重新选用，并对财务报表进行追溯调整。（3）企业应在基准日后，配合中介机构对资产和负债进行清点、函证，清产核资，确定资产和负债真实性、完整性；对于存在公款私存，资金往来使用个人账户情形的，应当停止使用个人账户，将存在个人账户的公司款项及时归还至公司账户。
2.对非货币出资准确估价，避免抽逃出资、循环出资等问题。
（1）非货币资产出资首先应当核实出资资产的权属，属于以公司的实物、固定资产作为股东财产进行验资出资的，应当对该部分出资进行减资处理，并追溯调整，以登记在出资人名下的无形资产，如确属于职务成果，应当对该部分出资进行减资，并进行追溯调整，同时将该无形资产的权属变更到公司名下。其次应当由中介机构对非货币出资进行估价。（2）如果有通过虚构债权债务，制作虚假财务会计报表虚增利润进行分配等方式抽逃出资的，应当进行追溯调整。（3）关联企业之间相互出资、循环出资虚增了关联企业之间的资产和注册资本，容易导致实际控制人混淆，应当通过减资、股权转让的方式溯本清源。相互出资和循环出资不会对企业的损益产生影响，因此在会计上只需对减资、股权转让行为进行会计处理即可，无需进行追溯调整。
3.公司收入与成本核算
（1）对于以收款或开具发票为依据确认收入的，应当核实每笔业务是否符合收入确认的条件，逐笔进行会计差错调整。（2）对于随意延迟确认收入，对不符合收入确认条件的业务确认收入的，应逐笔核实并进行会计差错调整。（3）对于收入确认会计政策与企业业务不相符的，应重新选用会计政策，适用会计政策变更准则进行会计调整。
三、结束语
新三板具有直接融资的功能，计划在新三板上市的企业要充分结合新三板的特点和功能，加大力度进行企业财务管理，规范本企业的财务管理流程并提高财务管理水平，推动企业在新三板成功上市并树立健康的企业形象，促进企业持续发展。
【参考文献】
[1]王建军.新三板挂牌上市企业存在的财务管理问题研究[J].现代商业管理，2011（09）
企业财务常见问题篇3
关键词：现代企业；财务管理；防治措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着科学技术的不断发展进步及市场竞争的国际化，财务管理工作对于企业集团持续健康发展的积极促进作用表现得越来越明显。虽然我国企业集团在财务管理方面进行了很多改革，然而现阶段其财务管理工作中仍存在着很多问题，如缺乏完善的管理制度、对财务管理不够重视、企业职权划分不明确及预算管理不到位等。因此，企业管理者应结合实际问题积极寻找解决方案，使企业内部的财务管理模式更加科学、规范。
一、当前企业财务管理工作中的常见问题
1.缺乏完善的管理制度
所谓财务管理制度，指的是为规范财务管理工作的原则及流程而拟定的文件，是财务管理工作的依据，对企业的影响很大。目前，我国企业集团的财务管理制度并不完善，且在资金方面缺乏科学性的管理办法，导致企业对于资金的使用不合理，难以对集团内部的财务实现有效地掌控，为企业的规范化管理带来十分不利的影响，同时也制约着企业的健康稳定发展。
2.对财务管理重视程度不够
随着我国市场经济体制的不断完善，企业集团的财务管理逐渐进入到全新的工作背景中，而很多企业的财务管理者并不能顺应时代进步的潮流，以发展的眼光看问题。受传统体制观念的影响，企业的管理者通常会忽略财务管理工作的重要作用，认为财务管理只不过是统一结算、并帐并表，财务管理部门的工作人员往往是孤军作战，这使得财务管理系统的积极作用无法有效发挥出来。
3.职权划分不明确
企业集团财务管理工作中的职权不明确将会为企业的发展带来巨大的财务风险。目前，我国大部分企业集团未能将财务管理权明确，导致企业内部财务管理体系中产生两种不利的情况，即权利过于集中和权利过于分散，这两种情况对企集团的财务管理都具有十分恶劣的影响。因为企业财务管理无论是过于集权还是过于分权，企业都是由经营战略角度运行的，而对于财务管理人员，由于经营管理体系不断变化，财务管理的工作模式也会随之进行改变，财务风险便会逐渐增加。
4.预算管理不到位
就我国企业集团当前的管理情况来看，企业在财务管理工作中并没有形成科学、全面的预算管理办法。虽然有很多企业综合自身的经营情况后，提出了年度或季度生产营销目标，并提出了一系列的指导性建议，可是企业集团的工作人员在具体执行时通常只会追求眼前的经济利益，使得企业集团制定的发展计划并不能得到切实实施，最终导致预算管理工作过程中困难重重。目前国内有很多企业集团是在事后进行财务管理工作，事前预算工作及事中管理工作并未落实好。
二、企业财务管理工作中常见问题的防治措施
1.完善决策制度及财务组织
建立企业集团内部财务组织体系的目的在于实现科学配置组织要素、协调企业内部各成员间的利益关系、统一各成员企业间的财务行为、提高财务管理工作的效率，最终提高企业集团的市场竞争力及整体优势。企业集团内部财务组织的最终理想状态是实现财务管理职权的均衡。要严格依据统一领导、逐级执行的原则建立财务管理组织，不仅要保证财务部门与会计机构分离，还要精简企业部门机构，以提高管理效率。
2.健全监督制度
建立完善的财务监督制度、管理制度及审计制度，可以从根本上保证企业集团财务管理工作的有序进行。企业集团财务管理工作出现混乱的根本原因在于管理工作、监督工作的不到位以及监督体制、管理制度的不完善。若要保证财务方面信息的高效性、真实性，必须要建立健全相关的规章制度，并要加强对其落实情况的监督力度。所以，企业集团在建立财务管理办法后，要将其统一发放到各成员公司及企业内部的各个部门，要求企业上下严格执行的同时，企业管理者应予以一定的监督。
3.统一管理资金
任何企业集团财务管理工作的重点都是对资金的有效管理。若要实现对企业资金的统一管理，首先应合理筹备资金，保证将成本降至最低。通常情况下，企业集团进行生产经营过程中所需的资金中有一小部分是由成员公司筹集，其余大部分是集团在综合考虑筹资计划、成员公司的经营现状及银行的贷款利率情况后，调用的企业内部闲置资金。此外，企业集团应严格监督及控制资金的使用，一方面要按时结算集团与企业间的贷款，另一方面要对成员公司的资金使用进行监控，在最大程度上提高企业资金的有效使用率。
4.提升人才素质
现阶段，企业间的市场竞争可以看作是企业人才的竞争，因此，企业应进一步加大对财务管理人才的培养力度。培养高素质、高水平的专业化财务管理人才，首先应让其充分了解并熟练掌握企业的财务管理理念，保证他们能够结合企业集团的财务现状来制定相应的管理措施、解决方案，进而提高企业财务管理工作的质量和水平。同时，企业还应创造有利条件，积极吸引外来人才的参与，全方面提高企业管理人员的水平和素质。
总结
随着社会经济的不断发展，我国企业集团的财务管理工作中存在着的各种问题将会越来越突显。在激烈的市场竞争环境下，做好企业财务管理工作对于促进企业的持续健康发展具有十分重要的意义。因此，企业管理者必须结合企业自身的经营情况、管理情况，不断完善、创新企业集团内部的财务管理体系，制定科学、合理的防治对策，进而提高企业集团的核心竞争力及市场适应能力。
参考文献：
企业财务常见问题篇4
关键词：企业集团；财务管理；问题；研究分析
近年来，在我国社会经济发展的过程中，我国大多数企业都已经向着集团化的方向发展，这不仅满足了当前我国社会主义市场经济发展的相关要求，还提高了企业的经济效益。然而，从当前我国企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业的经济发展有着严重的影响，为此我们还需要采用相应的技术手段来对其进行处理，以确保企业的稳定发展。
1.当下国内企业集团财务管理存在的问题。从当前我国企业集团财务管理工作的实际应用情况来看，虽然取得了不错的成绩，但是在许多方面还是存在着一定的不足，这就对企业的经济发展造成了阻碍，为此我们就需要采用相应的技术手段来对其进行处理。其中我们在企业集团财务管理中存在着问题主要表现在以下几个方面：
（1）管理模式选择问题。在现代化企业集团财务管理工作当中，对其企业的内部控制管理方法的选取有着十分重要的意义。这不仅有利于企业经济效益的稳定发展，还满足了现代化社会经济建设的相关要求。不过，人们在财务管理的过程中，不同阶段其企业财务管理的特点也就存在着一定的差异，因此我们在对其管理模式进行选择的过程中，就要根据企业经济发展的实际情况，来对其管理模式进行合理的选取。但是，从当前我国大多数企业集团财务管理工作的现状来看，在人们对其管理模式进行选择的过程中还存在着局限性，这就导致人们在集团财务管理的过程中，无法对其内部结构进行有效的控制，这就十分容易导致人们在企业集团财务管理的过程中，管理工作秩序出现混乱的情况。
（2）缺乏有效的内部控制机制。目前在我国社会主义市场经济发展的过程中，人们对企业集团财务管理工作也越来越重视，因此就将许多新型的管理方法应用到其中。不过现阶段我国企业集团管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对企业经济的发展有着严重的影响。尤其是在内部控制的过程中，其控制方法缺乏有效性。其中我们在集团财务管理中存在的问题主要表现为以下几点：
①内控意识淡薄。大多数企业在经济发展的过程中，管理人员其市场占有率过分的重视，这就使得人们在企业内部控制管理中，存在着较大的风险。而且部分企业在财务管理过程中，过分注重于短期的经济利益，而忽视了长期的经营发展，这就对整个社会的经济建设有着严重的影响。
②组织建设不足。企业在财务管理的过程中，并没有对其组织系统进行完善，这就导致人们在管理的过程中，不能充分的发挥出企业的管理职能，这就导致人们在财务管理当中容易出现问题，对企业的健康发展有着严重的影响。
③内控管理不科学。在现代化企业集团财务管理工作当中，企业内部控制管理方法的合理性和科学性有着十分重要的意义。它不仅有利于对区域财务信息的控制管理，还可以优化企业的资源，降低企业在经济发展的过程中存在的风险。但是目前部分企业在内控管理的过程中，都缺乏科学性，这就对其企业发展有着严重的影响。
2.强化企业集团财务管理的措施。从企业的实际经营情况和市场需求角度出发，为企业集团制定相应的财务管理措施，有利于企业集团更好的应对市场竞争。
（1）采用相对集权式财务管理模式。诚如上文中所论述的，一定程度的集权财务管理模式，要求必须从企业集团的实际情况角度出发，充分参考企业当前所处的发展阶段，根据阶段特征来选择不同集权程度的财务挂历模式。在具体的操作过程中，应经过充分的论证，结合国内外成果案例，有针对性的进行选择。
①根据企业经营管理情况选择集权程度。过分集权在我国当前的集团企业管理过程中显然是不适合的，虽然过分的集权财务管理模式能够集中调配企业资源能够更大限度的提升企业资源的利用效率，但是对于企业成员企业的成长积极性必然造成一定程度的负面影响；而相应的，较为分散的集团财务管理模式则能够更为有效的提升成员企业的工作效率水平。
②集权管理控制点选择。上文中已经对分权财务管理模式在实际应用中的优势进行了论述，但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求。因此我们在实际的应用管理过程中，必须明确控制财务管理的集权程度，对包括投资决策权、资产处置权以及绩效考核权在内的主要关键控制点的选择给予必要的关注。
（2）加强内部控制制度建设，健全内部控制标准体系。实际上，战略导向的内部控制建设工作核心内容在于对企业战略发展导向和企业风险控制的平衡，相对于传统的内部控制体系来说，有效的凸显了企业发展战略目标。因此，在具体的内部控制体系改进过程中，我们主要从如下几个方面入手；
第一，强化企业风险管理意识水平，加快内部控制体系建设步伐。在企业风险管理意识水平的强化过程中，我们必须从企业的文化建设实际情况出发，进一步创新企业文化建设，通过有效的企业内部控制管理文化的推进来加强企业风险管理意识水平的提升。
第二，构建“核心导向”的内控管理组织。内部控制文化的牵引还不足以完全的改善企业内部控制体系，还要付诸于内部控制组织的构建，才能够真正意义上的为企业战略目标的实现提供支持。
由此可见，在现代化市场经济发展的过程中，企业集团财务管理工作有着十分重要的意义，它不仅可以对企业内部资源进行优化处理，还保障了企业的健康发展，满足现代化经济建设的相关要求。不过，从当前企业集团财务管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，因此我们还需要在不断的实践过程中，采用相应的技术手段，来对其进行相应的优化处理。
参考文献：
企业财务常见问题篇5
>>中小企业财务管理的思考中小企业财务管理优化策略浅谈优化中小企业财务管理中小企业财务管理思考中小企业财务管理的创新中小企业财务管理的现状中小企业财务管理的分析浅谈中小企业财务管理水平的提升中小企业财务管理存在的问题与优化中小企业财务管理现状及模式的优化现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究可持续发展下的中小企业财务管理优化策略现代中小企业财务管理行为的规范与优化探究中小企业财务管理中存在的问题及优化策略研究浅谈大庆中小企业财务管理存在的问题与优化中小企业财务管理的优化路径中小企业财务管理存在的问题及对策的若干思考对中小企业财务管理内控系统的审计思考对中小企业财务管理问题的思考对中小企业财务管理存在问题的思考常见问题解答当前所在位置：.
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企业财务常见问题篇6
关键词：财务分析；问题；措施
企业内部财务分析是以企业的财务报表和其他内部资料为依据和起点，采用专门方法，对资金运行轨迹和财务收支成果进行系统分析和评价的过程。是企业实施有效管理的“第一只眼睛”。然而，目前许多企业内部财务分析存在着较多问题，主要表现在以下几个方面：
一、定位不准、分析视线脱离业务活动
企业内部财务分析是财务分析人员为企业经营决策提供有力支持所做的详实分析。由于定位不准，分析视线没有紧紧围绕企业的经营决策者，而是以企业所有利益相关者为服务对象，使得企业内部财务分析常常缺乏内部人分析应有的自信程度和分析问题的深度，给人以解读、解密企业财务状况和经营成果之感。另一方面由于企业财务分析人员参与企业实际生产经营活动有限，导致企业内部财务分析往往只讲资金变化，不讲业务变化对资金变化的影响，造成只见死数据不见活事项的就事论事式的分析现状。
二、关注定量分析过多，分析方法单一
企业内部财务分析，应该包括定性分析和定量分析。但在实际工作中通常只见定量分析，不见定性分析。而且在进行定量分析时，也是静态、因素分析有余而动态、趋势分析不足。财务分析人员对每一期经营成果或任一时点上的财务状况都采用单一指标、单期比率的静态、因素分析法，没有从企业发展战略高度并结合企业所处发展阶段等因素来进行多期比较的动态、趋势分析。但这种因素分析法一般比较适合企业进行事后分析。事前分析，应采用本量利分析法；事中分析，应采用趋势分析法。
三、分析基础资料片面，分析指标简单
目前大多数企业都是从会计报表中提取数据进行内部财务分析，这也造成企业内部财务分析不全面、不深入。首先，它将分析内容局限在了会计报表仅能提供的有限信息上；其次，它缺乏与实际经营者之间必要的互动与沟通，对决策者最关心和实际遇到的热点、难点问题没有专题的研究，不能保证对企业未来决策的最大有用性和现实密切性。所以，企业除了常规会计报表分析外，还应多围绕企业经营管理进行专题研究。而且企业也不能将全部精力都放在对资产负债表和损益表的分析上，对现金流量表也要进行认真研究。因为以现金流量表为基础上计算出的财务指标能很好地剔除影响企业利润的人为因素，能为以资产负债表、损益表为基础计算的财务指标起到补充和说明作用。
四、重视事后总结，缺乏综合分析
由于对企业经营情况事后总结的偏爱，大多数企业内部财务分析往往局限于现在怎么样，很少涉及将来该怎么办等问题，不能为企业的未来决策提供可靠的依据。然而随着市场经济的发展，企业经营者在事前就必须对下一阶段或下一年度经营过程中可能出现的变异因素及其对业务发展可能产生的影响进行详细预测。而且在日常的财务分析工作中，也不能只考虑几个考核指标，而是应置身于企业的整个的全面指标中进行全方位、多层面、多维度的综合分析。
要想彻底改变企业内部财务分析工作中存在的问题，实现企业内部财务管理工作从核算型向管理型转变，企业就必须采取切实措施来提高内部财务分析水平：
1.提高对内部财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把内部财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织协调各业务部门对内部财务分析的配合；其次，财务管理人员要认识到搞好内部财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，不断提高分析质量，从而为改善经营管理提供科学的依据。
2.扩大企业内部财务分析视线。要扩大企业内部财务分析视线就是要扩大企业财务分析人员的视线。企业财务分析人员应立足于企业内部人需求，着眼于提高企业经营管理水平的角度，密切关注企业的业务活动与财务成果、财务状况之间的内在联系，运用多种手段和方法，藉以提供深入的且具有情况展示、问题提示、原因剖析、前景预测和改进措施的内部财务分析。
3.建立科学的财务分析制度。“没有规矩，不成方圆”。以制度来规范企业内部财务分析不失为一种好的举措。在制度中首先要明确企业应定期开展分层次、有侧重的常规内部财务分析，并且还应细化分析的目标和责任；其次还要明确企业应经常分业务、分类别进行主题分析，即应抓住变异较大的指标和对业务影响较大的因素开展跟踪分析，对即将出现的可能性因素进行模拟分析，以专题分析来弥补常规分析的不足。
企业财务常见问题篇7
【关键词】会计工作，税务问题，对策，企业
随着我国经济的快速发展，企业在日常的经营活动中涉及的税务问题也越来越多，因此，企业也就越来越重视税务问题。在日常的企业财务管理工作中可能存在着一定的税务问题，合理科学的解决这些问题不仅能够为企业降低税收成本优化企业内部资源配置，还能够有效降低企业税务工作的风险。
1企业会计中常见的税务问题
1.1企业会计从业人员综合素质较低。在日常的企业会计经济活动中，经常出现由于会计从业人员的专业素质低或者职业道德不高对一系列的经济问题处理不当，给企业造成不必要的经济损失。随着我国经济的的快速发展，面对更加多变的经济形势和更加复杂的税务工作，我国的税务工作也在不断地改革完善中。现阶段，企业的各种财务活动越来越多，而且处理的财务问题相较于以前也更加的复杂，对税务会计的要求也越来越高。就现阶段的情况来看，我国企业中的会计从业人员综合素质较低，掌握的税务和会计方面的专业知识相对较少，不能适应当前社会经济发展对会计从业人员的要求。有许多会计的从业人员用固有的陈旧的会计知识去解决新遇到的一系列问题，导致问题不能得到及时解决，给企业带来不必要的经济损失。企业会计财务人员的道德素质也是影响会计工作的一个重要因素，许多企业的财务会计人员道德素质较低，对待工作马马虎虎，对于岗位也心存不满，感觉待遇低，在工作过程中缺少约束力和必要的职业判断能力。
1.2税务会计体系存在一定缺陷。我国的税收立法和相关的配套设施不够完善，在我国的大多数企业中都存在着这样的问题，就是缺少一个完善的税务会计体系。一套完整合理科学的税务会计理论，能够有效地指导会计从业人员处理在实际中遇到的一系列具体的涉税问题，然而在我国并没有这样的理论，严重的影响了一系列税务工作的开展。我国企业会计并没有具有法律效力的税务会计标准范本作为纳税依据，这样就导致了许多企业在缴纳税时手忙脚乱不知如何是好，有时还会出现漏缴或少重复缴纳的现象。
1.3企业没有合理的纳税筹划。企业是一个追求利益最大化的组织，在日常活动中需要缴纳各种税费，只有会计人员对各种税款进行合理策划才能促进企业的发展。在许多的企业中经常出现这样的问题，企业有时候会在客户没有全部付款时就给客户开出了全部货款的正规发票，直接导致企业在没有收回货款时就要缴纳税款的情况。如果要提前缴纳的税费较高，势必导致经济利益的流出，影响企业其他经济活动的顺利开。这种即不到位又不合理的税收工作，制约了企业的发展。
1.4税务机关稽查不到位。目前很多企业可能存在偷税漏税逃税的现象，因此，税务机关应该时常对企业的税务进行监督稽查。税务机关可能会因财力人力不足缺乏对企业会计工作的有效指导和监督。我国在税务管理法中虽然针对企业账簿管理和记账凭证保存方面做出了法律规定，但是和财政部的一些规定没有接轨，对于不符合标准的账目无法做出硬性惩罚。在这种相对落后的税收征管方式下，税务机关根本无法彻底的稽查出企业在实际纳税过程中存在的问题和纰漏。
1.5企业可能存在涉税的风险。涉税风险存在的企业，涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是出现企业多交了税或者少交了税的现象。现阶段，由于我国的税收管理方面还不完善，一些企业可能在实际问题的解决中，出现政策理解不当导致税务问题的出现，因而就会增加企业缴纳税收滞纳金等额外支出的风险。
2企业会计中常见税务问题解决对策
2.1提高企业会计从业者的整体素质。企业要加大对企业会计工作者的会计和税务知识培训，不断提高他们的会计和税务专业素养。实行岗位绩效制，对企业会计从业人员进行绩效考核，按照会计从业人员的工作成绩发放薪酬和福利。对于工作上不太主动懈怠的人，应该加以警告和适当的惩罚。对于工作表现良好的员工，应该予以物质和精神的双重保障，不断激发他们的工作积极性。在一些较为关键的岗位可以实行岗位轮换制，让资历相同的员工都参与到其中，这样就能让会计职工相互监督，相互促进。企业会计要根据会计规范和税法的要求进行核算，并且内容要准确无误，在企业核算中不能用简单的销项来代替必要的核算过程。
2.2完善我国的税务会计体系。立法部门要根据我国现行的税收制度和规范，结合企业的实际情况，不断完善我国的税收管理制度，对权利和义务要进行明确的区分，对纳税收税的各个环节的具体行为作出规定。不断地完善税法，保证企业各方面工作符合税法要求，保证企业有法可依，有章可循。
2.3加强企业税收筹划工作。企业的目标是盈利，企业在不违法的情况下可以进行合理避税和节税，以实现企业自身利益的最大化。企业要对密切关注资金的流入和流出，采用科学的手法对税收进行合理筹划，保障每月的税款流动处于平衡状态，提高企业资金利用率，促进企业生产效益的提高。
2.4加强税务机关对企业的监管。我国的税收核算还处于不成熟阶段，税务管理较为混乱。针对这种情况，税务机关要利用计算机开发出新的软件，能够根据企业缴纳的金额的变化将监督和调账纳入到征管程序。同时税务机关也应制订合理科学的惩罚措施，使税务监管工作向着更加规范的道路迈进。
2.5积极防范涉税风险。企业在日常的经济交往活动中，要做到账目清晰可查，出账入账要有相应的凭证，及时、足额缴纳税款。企业通过努力来不断提高企业的税务信用等级，尽可能的避免涉税风险，提高企业的经济效益。
3小结
税务会计作为会计制度一定阶段的必然产物，必须把会计作为一切核算的基础。企业一切经济活动都与税务有着密不可分的联系，企业的会计从业人员必须要根据相应的规范要求进行正确的纳税税务核算，不断地提高企业的竞争力，降低企业风险，是企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张建荣.企业会计工作中常见的税务问题及对策分析[J].企业导报，2013，17（19）：32-33
企业财务常见问题篇8
关键词：财务报表；企业财务管理；报表分析
一、财务报表分析对企业财务管理工作开展的重要意义
企业在经营管理中，定期组织进行财务报表分析，能够帮助发现财务管理体系中所存在的不合理现象，并通过这种方法来帮助进一步解决工作任务中存在的财务风险隐患问题。财务报表是一段时间内单位财务活动的一个有效记录，其中包含了资金的进账与支出，通过这种方法也能进一步提升工作任务的完成效果，帮助全面解决所存在的管理制度不合理问题。财务报表的记录完善工作在企业中已经得到了高度重视，但在此环境下所开展的各项经营管理决策中，报表分析仍然存在落实不彻底的现象，影响到财务管理工作的正常开展。从实际工作开展的层面进行分析，财务管理与报表分析是相互促进存在的，两者之间并不是独立的，基于报表分析结果基础上所开展的财务管理工作，在管理体系制定完善上都能够从实际角度发出，帮助更好的解决常见技术性问题，帮助经营管理中的企业将资金应用在需求的层面上，保证了管理计划制定的有效性，同时在资金利用率上也会有更明显的提升。除上述几方面内容之外，还能够进一步促进企业的财务编制完善，这一现象体现在多个层面上，通过各个系统之间的相互配合财务编制体系中所存在的不合理现象可以更及时的发现，并通过制度方面的相互配合来提升其运行使用效果。
二、财务报表分析的内容、方法及目的
（一）财务报表分析的内容
财务报表分析范围包含了单位经营管理过程中所产生的资金流动记录，通过这种方法可以帮助更好的解决常见资金使用方向不明确问题。还会定期针对单位的固定资金变化情况来进行分析评估，将经营管理过程中所产生的财务管理问题体现在其中，并通过技术性方法加以解决。报表分析需要在完善的资料信息基础上来进行，通过这种方法能够对单位财务活动记录的准确性进行检验，其中存在的问题会及时的上报至管理部门，达到一个理想的经营效果，在此环境下所开展的各项工作计划中，报表分析作为辅助的管理体系，落实开展中会体现出各个管理部门之间的差异性，对资金做出更有效的分析，这样才能够帮助解决常见技术性问题，维护资金的安全性。
（二）财务报表分析的方法
在所开展的财务报表分析中，通常会采用比较分析来进行，首先针对财务报表中记录信息的准确程度进行评估，对其中不准确或者存在误差的信息作出筛选，在此基础上所开展的各项工作计划也能够保障其准确程度。在分析期间会借助计算机软件来完成工作计划，这样能够避免出现人工筛选所出现的信息误差，在评估速度上也有更明显的提升。对于一些比较常见的质量隐患现象，加强各个系统之间的相互配合，针对分析对象来进行检测，确保了评估信息的准确程度，后续工作开展中发生误差的几率也会因此而减小。财务报表分析中，比率分析也是比较常用的方法之一，通过这种分析形式可以帮助确定各项财务计划的有效性，最终的结果观察也更方便进行，符合现阶段单位财务管理工作开展的切实需求。
（三）财务报表分析的目的
在所开展的财务报表分析中，将提升财务系统资金稳定性作为工作开展的目标，同时在目标中还会引入一段时间内的经济收益计划，方便管理人员根据所得到分析结果来确定最终合理的经营管理措施，使财务管理计划也能够配合更高效的开展。报表分析与使用方面的目标存在很大的差异性，主要区别是使用中的报表需要将信息的更新速度体现在其中，而分析阶段的报表更重要的是体现出信息的合理性，对最终分析结果的应用也更加全面。针对常见的技术性问题，分析中会通过方法选择来继续深入解决，以免影响问题对最终的财务结果分析带来不必要的影响。通过分析结果的引入，内部控制也能够更好的结合市场环境变化，达到一个更理想的经营效果，促进财务资金能够得到更有效的利用，发挥企业的管理价值。
三、财务报表分析对企业财务管理的影响作用
（一）资产负债表分析在企业财务管理中的作用
企业经营管理计划开展一段时间后，对债务情况作出全面的统计，并配合科学的分析来观察在报表中是否存在不合理的现象，通过这种分析统计能够帮助企业快速确定自身经营管理理念中是否存在与市场经济冲突的部分，方便企业管理人员对下一阶段的经营管理方向做出调整，在此环境下所开展的各项工作计划中，管理体系问题也是急需解决的。资产债务情况分析是最常进行的，针对企业的负债报表来进行，其结果能够真实的反应出企业经营过程中的财务系统负债情况，结合财务可利用资金来进行分析，能够得到更稳定的经营管理效果，在这样的环境下开展分析工作，可以提升企业对负债经营的管理规划完善程度，并在管理计划开展中形成一个更理想的建设效果，协调好债务偿还与企业投资收益之间的关系，这样也能够确保经营管理计划带来稳定的经济收益，并达到更理想的建设管理效果。
（二）利润表分析在企业财务管理中的作用
这部分分析任务是对企业经营过程中收益情况来进行的，所得到的结果能够客观的反应出企业的经济收益情况，对经营管理理念也能够起到一个审核的作用，对于一些比较常见的经济收益与支出问题，在报表分析中会针对这两部分数据做出区分，所得到的统计结果也与实际情况保持一致。利润受市场环境因素影响严重，分析过程中市场环境因素也要得到重视，只有通过这种方法才能够帮助更好的解决常见技术性问题，并为未来的投资建设计划提供一个有利的参照依据。分析过程中会对各项经济收益情况做出明显的区分，通过这种方法来帮助进一步完善最终的工作任务开闸规划，使企业管理人员能够了解利润最可观的投资方向，调整自身发展计划，在最终的效果上也会有更明显的突破，这一点是传统方法中所难以实现的。
（三）现金流量表分析在企业财务管理中的作用
此类分析计划主要是帮助明确企业发展期间可供利用资金的剩余情况，分析过程中会搜集整理出大量的工作信息资料，对信息资料进行更全面的审核，企业所开展的经营计划中，资金投入建设利用的同时也会有一部分收益产生，在分析中也主要是针对这两部分内容来进行的。通过管理人员与财务工作人员在工作方面的配合，分析结果中能够反应出准确的财务资金使用情况，接下来的财务管理工作也可以在此基础上制定计划，促进管理计划在基层中落实应用更彻底，确保各个项目建设都具有充足的流动资金保障，并为后续的管理建设计划创造有利条件。日常财务工作中应当养成良好的习惯，将资金进账预计出入的流动情况整理成报表形式，方便最终分析工作的正常开展。
四、结语
财务报表分析是企业财务管理不可或缺的一个环节，它向报表使用者传递财务信息，为企业财务管理决策提供可靠的信息依据。在现代市场竞争中，财务报表分析已提前介入到企业的生产经营活动中。现代企业经营更要求其投资者、经营者、债权人熟知经营主体及市场的情况，这就涉及到对企业进行财务报表分析。因为企业财务报表是对企业经济信息最直观、概括的记录。随着社会主义市场经济的发展，财务报表分析对企业财务管理的作用将会越来越重要。
参考文献：
[1]马广奇，廉瑜瑾.哈佛分析框架下汽车企业财务报表分析――以吉利集团为例[J].会计之友，2012（34）.
[2]赵息，刘佳音.并购支付方式影响我国上市公司并购绩效的实证研究――基于事件研究法与财务报表分析法的比较研究[J].电子科技大学学报（社科版），2014（01）.
企业财务常见问题篇9
关键词:内部财务审计;特性;作用;实施
内部财务审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统从财务角度所进行的独立评价,它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部各项财务规章制度是否执行、会计核算流程是否遵守、建立的标准是否遵循、资产的使用是否合理有效以及企业经营目标是否达到。集团企业由于下属子分公司众多,会计核算层级复杂,内部财务审计显得尤为重要。
一、集团企业内部财务审计的特性
1.集团企业内部财务审计的内向性
集团企业内部财务审计通常由集团财务部门、稽核(审计)部门组织人员完成。内部审计的目的在于促进集团内部各公司经营管理和经济效益的提高,因而内部财务审计既要提供监督、评价,更要提供咨询、服务。内部财务审计一般在集团主要负责人领导下进行工作,向集团主要领导负责。
2.集团企业内部财务审计程序相对简化
内部财务审计的程序主要包括计划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计人员对本集团的情况比较熟悉,在组织实施审计时,各个阶段的工作都可以大为简化。一是制定内部财务审计项目计划时可根据集团内部各公司的实际情况结合集团财务年度工作计划拟定,报集团领导批准后实施。二是内部财务审计针对性比较强,许多资料和调查都可以依赖内部审计人员的平时积累。
3.集团企业内部财务审计的灵活性
内部财务审计主要是为集团企业经营管理服务的,这就决定了内部财务审计的范围必然要涉及到集团企业经济活动的方方面面。内部财务审计的形式多样、灵活,既可进行例行内部财务审计又可以进行内部财务专案(专项)审计;既可进行事后内部财务审计还可进行事前(事中内部财务)审计。
4.集团企业内部财务审计的及时性
集团企业内部财务审计人员是集团内部的职工,因而可根据需要随时对集团内部的问题进行审查。集团企业内部财务审计人员既可以根据需要,简化内部财务审计程序,及时开展内部财务审计;还可以通过日常了解,及时发现下属公司管理中存在的问题或问题的苗头,通过与有关职能部门沟通,采取应对措施,纠正已经出现和可能出现的问题。
集团企业内部财务审计的作用主要有:集团企业内部财务审计的监督作用;集团企业内部财务审计的评价作用;集团企业内部财务审计的控制作用;集团企业内部财务审计的促进作用。
二、集团企业内部财务审计的实施
1.制定内部财务审计计划
集团财务部门、稽核(审计)部门在年初时制定集团年度内部财务审计计划,制定内部财务审计项目计划时,应根据财务、稽核年度工作计划,结合被审计公司的实际情况,灵活选定审计时间。年度审计计划制定好后报集团领导批准,由集团财务部门、稽核(审计)部门组织实施。在对下属公司开始实施内部财务审计前,先下发《内部财务审计通知书》,《内部财务审计通知书》一般应包含经下内容:本次内部财务审计的审计目的、审计范围、审计方法、审计人员及审计时间。被审计单位填好回执后交回审计人员,《内部财务审计通知书》及回执是审计底稿的一部分。
2.内部财务审计具体实施
内部财务审计人员进入被审计企业开始审计后,审计人员应主动和被审计企业相关人员做好沟通,请被审计单位及时、完整地提供财务预算、决算资料,合同协议,资产台帐、会计凭证、帐簿等文件。审计人员在进行审计时,应先了解被审计企业的内部流程,比如销售流程、采购流程、费用流程等。流程了解完毕后,审计人员对被审计企业的内部控制进行有效性测试,测试内部控制的有效程度,需要多抽一点样本看看是不是每个样本都是有适当的控制。内部财务审计还有一项重要的工作就是对财务报表科目进行实质性测试,同时,审计人员还应关注被审计企业的资产使用状况,包括资产管理制度的建立情况、台帐登记情况、标签张贴情况、资产的保养情况等。审计人员在进行审计工作时应及时做好相关工作底稿,并对必要的证据进行复印。审计人员对有关事项进行调查时,有权要求被审计企业相关部门和人员提供证明材料。
3.内部财务审计终结
内部财务审计现场审计结束后,审计人员应及时对工作底稿进行整理(如有疑问及不明确的地方及时和被审计单位进行沟通),形成《与被审计单位交换意见书》,就审计中发现的问题及拟处理意见和被审计单位交换意见。经和被审计单位交换意见后,就审计中发现的问题形成的最终的处理意见,《与被审计单位交换意见书》需被审计单位相关人员签字确认。审计人员在审计底稿、《与被审计单位交换意见书》、相关测试表格、复印资料等的基础上形成审计报告。审计报告形成后报集团领导审阅,将集团领导的意见及时反馈给被审计单位,并督导被审计单位限期整改。根据实际情况,如有必要,审计人员还应为被审计单位出具管理建议书。
企业财务常见问题篇10
关键词：新时期;企业财务;管理;内控制度;制度建设
新时代背景下，我国经济发展十分迅速。在这样的情况下，企业财务管理工作也就逐渐复杂起来，相关操作要点不断增多，内控难度也相对较大。为了进一步做好相关工作，需要充分明确内控工作主要内容所在，对现阶段常见问题充分了解并高度关注，采取针对性措施来建立内控制度，规避财务风险。
一、财务管理工作内控工作的内容
内控工作具体包括了风险识别、风险防控与日常财务管理3个方面，前者构成一个内控环境，而后者则为前者提供针对性的数据支持，两者相辅相成来进步保障企业财务方面的安全性，对其自身效益做出有效保障。财务管理一般包括了成本核算、资金配置和利润分配等，其自身所起到的作用非同小可，是实现财务正确决策并提高资源利用率、实现经济效益最大化的主要措施。内控工作主要围绕相关工作，对财务的各项活动做出保障，规避常见的风险及问题，合理提高财务管理与控制的效果。
二、现阶段财务管理与内部控制的问题分析
(一)工作环境氛围不佳工作环境氛围不佳主要是与制度缺乏协调性和全面性有着一定联系，特别是制度缺乏全面性，则很容易导致氛围与环境不佳，相关控制工作成了单独某部门的工作，而非是全员调动的工作。就实际环境而言，环境的塑造离不开制度和意识的支持，但除了制度之外，监管人员思想和能力也是最为关键的部分内容。
(二)缺乏监督管理力度监管力度的缺乏进一步造成各项管理活动和控制活动都面临较大风险，导致后续工作效果也会受到不同程度干扰和影响，产生质量问题或者财务风险，无形之中也加大了企业在风险管控和财务管理中出现意外及损失的可能。出现这种情况与整体制度不足、岗位不明确有着密切联系，直接影响着后续工作成效，财务安全也无法得到控制。
(三)监管工作人员思想与能力问题监管工作人员思想和能力直接决定了工作效果，对工作存在个较为实际性、较为直接性的影响，但就现阶段相关工作而言，思想与能力问题是个较为实际的问题。相关工作人员普遍素质有待提高，思想相对陈旧，进步导致后续工作面临很大问题。针对这样问题，企业需要建立一个全面、完整的内控制度，才可以优化最终效果。
三、新时期财务管理与内控制度建设路径研究
(一)加大管理监控力度首先要加大管理监控力度，对整体各项财务活动等相关操作充分重视，结合实际情况进行监管，设定专门监管机构，结合实际工作需求，分配给机构工作能力强、执行能力强的专业人员。各项操作要以相关财务管理内控标准与规范为基准，严格进行审查和查对，真实反映控制与监控全过程，做好细节管理。
(二)优化管理与内部控制环境管理环境需要从制度方面入手，结合实际情况制定完整、全面的制度，动员企业员工参与相关控制工作，落实相关培训，强化责任意识，制定符合具体要求的岗位责任制度，调整人员组成。
(三)提高管理人员能力素质定期安排培训工作，确保管理人员能够及时更新自身专业技能，合理提高其自身的专业能力，更好地优化最终管控效果。只有管理人员能力和意识满足要求之后，最终工作效果才能满足实际需求，建立一个完整的内控制度，达到有效的内控管理。
四、风险规避措施分析
(一)优化风险评估体系风险评估体系是保障风险能够被及时发现、及时应对和及时处理与消除的重要因素，企业要紧跟时展，加强信息化财务建设，提高各项操作的精准性，对各活动的全过程都进行有效控制。可以肯定的是，风险评估体系需要结合具体风险和外部市场环境进行针对性加强与优化，这样才可以更好地提高最终操作效果。有效评估之后，还需要进行风險预警，及时对风险进行控制。
(二)加强风险预警一般而言，风险的出现都具备着一定规律性，因此在有了一定风险评估体系之后，还需要加强风险预警，对可能发生的风险及问题及时做出预警，并对风险情况进行分析，从而采取针对性措施合理规避。
(三)建立财务风险分析体系要建立一个完整的分析体系，能够及时对预警后的风险进行定分析，分析风险来源、风险问题和风险原因，结合实际情况做出风险应对。这样来，就可以有效规避整体常见问题，从而可以更好提高风险防控的效果，避免出现更大问题，影响企业经济效益等多方面情况。
五、优化完善企业财务内控管理的各项制度
(一)健全企业财务风险评估制度对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中从容不迫，便要不断提升综合能力，还要做到开源节流。一方面，要提升产品质量与服务质量，在市场中打造良好的品牌效应;另一方面，要在企业内部采用科学的财务管理模式，并配备完善的风险评估制度，从而有效解决各类财务风险与问题。如果对微小的财务问题放任不管，便会为今后的财务管理工作埋下隐患，最终导致各类财务风险，对企业的利润效益造成严重影响。因此，健全企业财务风险评估制度，要求企业针对现有的各类财务隐患进行分析，并根据风险漏洞制定相应的解决措施，这样才能有效提升财务管理的有效性与科学性，强化现代企业的风险防范能力。
(二)强化企业财务内控管理制度合理的财务管理制度能够保证各项工作的顺利落实，从而提升财务内控管理质量与效率。将办事程序精简化，还能够优化财务管理流程，不仅能够使财务管理工作的效果更加清晰直观，还能够有效提升管理人员的工作热情，引导企业朝着稳定有序的方向发展。
(三)完善企业财务内控管理监督制度为了保证内控管理工作顺利开展，现代企业还要建立专门的监督部门，对财务管理人员的工作情况进行实时监督，从而提升企业财务管理人员的工作效率。现代企业在完善财务内控管理监督制度时，首先要提升财务部门与其他部门的协调性，使企业各部门积极配合财务部门的管理工作，其他部门还可以对财务管理部门进行监督，尤其是要选拔不同岗位的员工参与到监督工作中，共同对企业财务内控管理工作进行监督。
六、结束语
新时期背景下，相关制度建设及风险规避需要从实际角度出发，认识现存问题，结合问题进行提高，建立完整风险体系，做出有效防控措施。
参考文献:
[1]郑妍.基于内部控制视角下企业财务管理问题探析[J].商场现代化，2016(8)：226-227.