财务部出现的问题篇1
关键词证券公司内部财务检查问题对策
随着证券公司规模的扩大，其分支机构的数量不断增加，相应的财务人员数量、分支财务机构也随之增加，为保证会计信息质量，除常规的外部审计、内部审计外，很多证券公司还组织财务系统内部的财务检查活动。针对证券公司内部财务检查这一领域，笔者结合工作实践，试图对在其中遇到的难点问题和相应的对策做初步的探讨。
一、证券公司内部财务检查工作中遇到的难点问题
证券公司为不断提高会计信息质量，除常规的外部审计、内部审计外，一般还采取现场、非现场等形式组织财务系统内部的财务检查，笔者在内部财务检查工作中，也遭遇了同行可能遭遇一系列难题。
1.检查工作无章可循。在内部财务检查工作开展初期，由于检查人员一般从各财务岗位抽调，每人根据自己的工作经验对被检查单位的财务工作进行检查评价，没有统一的检查标准。由于检查人员水平参差不齐，很容易漏掉被检查单位存在的一些问题。
2.检查工作量大，重复性强。由于分支机构众多，很多检查项目比如固定资产折旧计提准确性检查，即使采用非现场的方式，借助财务信息系统的帮助，要把全部三四十家财务分支机构，一百多家营业部的计提情况全部检查一遍，需要耗费大量的人工成本。如果把检查范围扩展到所有检查项目，不可能投入足够的人工成本来完成这项检查工作。而且即使有这样的实施计划，也是不经济的。
3.内部财务检查出现过的问题重复出现。某次内部财务检查过程中出现的问题，在进行其他单位的内部财务检查时，可能也会出现类似的情况，甚至在同一单位的第二次内部财务检查过程中，也有同一问题反复出现的情况。
4.被检查单位财务人员抵触性强。被检查单位财务人员对于财务系统内部的财务检查，往往像对待外部检查一样处理，认为检查出的问题越少越好，和内部财务检查人员不能很好地配合。
二、证券公司内部财务检查工作中所遇到难点问题的相应对策
针对证券公司在内部财务检查工作中遇到的问题，需要从制度、流程、方法等多方面考虑，针对以上问题，可考虑采取如下对策：
1.针对检查工作无章可循的问题，需要从制度入手，制定详实的内部财务检查管理办法，详细规定从发出检查通知、组织实施检查到出具检查报告，反馈整改意见等全部财务检查阶段的注意事项。此外，为保证检查过程中严格执行内部财务检查管理办法，对内部财务检查的实施流程制定细致的操作步骤，详细规定内部财务检查各个阶段具体操作步骤，使任何一个熟悉证券公司会计核算的财会人员，都能够按照该操作步骤完成指定单位的内部财务检查工作，以保证内部财务检查工作的质量。
2.针对检查工作量大，重复性强的问题，通过对所有检查步骤进行分析整理，发现有相当数量的检查工作不需要到检查单位现场就能借助财务信息系统完成，还有一部分可以先借助财务信息系统找出可疑点，然后再到现场确认，也可以部分提高工作效率。对于不需要到检查单位现场借助财务信息系统就能完成的步骤，经过统计分析，发现这一部分的数量极大，手工处理难度非常大，为此，结合该部分工作数据来源高度电子化的特点，协调财务信息系统开发商开发了财务指标预警系统，把需要检查比对的若干事项设计成不同的指标，通过财务指标预警系统进行定时扫描，扫描后发现的问题通过手机短消息、即时通讯软件向相关责任人员发送预警信息，相关人员在接到预警消息后，进入预警系统查看预警详细信息，进行整改。这样不仅解决了手工处理工作量大，实效性差的问题，大大提高了工作效率，而且前移了风险防范的监控点，增强了其有效性。
3.对于检查过的问题重复出现的现象，通过整理前期检查过程中公司范围内出现的共性问题，以检查简报的形式在财务系统内部，使其他出现类似问题的单位通过自查、整改的方式进行处理，这样在以后的检查工作中，类似问题重复出现的概率大大降低。对于同一单位在第二次检查过程中出现上次检查发现的问题的现象，首先对该类问题进行调研分析，如果不是被检查单位故意不予整改的情况，则协调相关部门讨论解决办法；如果因为被检查单位原因再次重复出现上次检查发现的问题的，根据公司相关考核管理办法进行考核奖惩处理，通过这些措施，检查过的问题反复重复出现的现象大大减少。
4.对于被检查单位财务人员的抵触情绪。首先，要向他们解释内部财务检查的目的不同于内外部审计检查，其目的不是为了发现问题，其目的在于发现问题后如何整改，以期在内外部审计检查中不再出现这类问题，避免造成更大范围的不利影响，这样以来，内部财务检查实际上是对财务人员是一种保护措施。通过这样的解释说明，使得财务人员转变思想，正确对待内部财务检查工作。另外，为鼓励财务人员正确对待内部财务检查，主动暴露问题，对于首次发现的新问题，可考虑在内部考核中不予处罚。
三、总结与建议
以上对策均在笔者所在公司实际实施多年，实践证明，对于解决内部财务检工作中遇到的难点问题发挥了有效的作用。
以上对策是针对财务检查工作中的具体难点问题提出的，除此之外，还应该注意：
财务部出现的问题篇2
关键词：邮政系统内部管控财务管理制度问题
基于我国财务制度建设快速的提高，邮政系统也随之全面增强内部财务管理制度的建设，充分保障邮政系统的资产完整性，提升内部财务业绩进度，促进整体利益最大化，严格按照我国财务制度管理办法执行，并根据企业内部的差异化，建设相关可调控的内部管控和财务管理机制，极大的了保证邮政系统的可持续性发展要求。
一、内部管控和财务管理制度产生的问题分析
从审计反馈回来的数据来看，邮政内部管控财务管理制度虽然极大的遏制了财务问题的发生，但并不是所有的财务问题都能够相应解决，内部管控和财务管理制度只能够最大化的保障邮政系统财务管理的需求，并不能细致到人为化的层面上，因为局限性的原因，从而给财务系统留下了隐患。
（一）邮政单位财务管理的问题产生分析
在调查中发现，很多邮政单位在整体财务管理和财务内部管理机制划分非常不明确。而且财务管理制度在很多邮政业务方面并不能体现，也是集中出现的问题，并且有些邮政单位从不进行主动实行的财务管理制度。很多邮政相应的部门都是在工作过程中出现问题后在单独进行财务审查措施，这就造成整个单位不能整体进行财务管理，财务管理机制基本成为摆设的存在，对于整个系统用来说存在着很大的风险隐患。
还有很多问题体现在，本单位对于职工的财务制度思想教育跟进不及时，业绩关心程度远高于思想关心，这就造成很多并不能发生的财务问题的思想产生，而得不到及时的控制。从客观的角度来看，这是极其不正确的，正是因为对于员工的管理失控，造成很多财务问题的产生，而在处理发生问题方面，单位只是单方面的堵漏措施，财务管理制度和内部管控制度只会一时出现，当问题解决后，就又回到恶性循环当中。在很多邮政单位都是管理制度口头派，各种规章制度都体现在墙面上，而在实际工作当中根本没有制度管理的概念。
（二）提高内部管控和财务管理制度的执行力
为了提高邮政系统的可持续性发展，邮政系统的各个部门必须按照一套财务管理制度和内部管控执行，建立定期和临时的财务管理制度思想教育。在内部管控方面，要充分的调动员工的积极性，踊跃和自主的进行自检、监督等财务管理制度的实施，结合国家财务规定创建一套符合本单位的财务管理办法和内部管控机制。创建层次管理模式、阶梯式管理模式、交叉式管理模式等，加强执行力的操作。
对于邮政单位内部财务控制方面，单位要明确划分主次关系，做到在财务制度面前人人平等，设立专门的财务监督、内部监督人员或班子。单位负责人要主动担任主管，并全力配合监督工作。并且在操作上要严格按照规章制度进行，充分的保障财务管理制度在单位的运行。保障管控机制长期有效的执行。在问题处理方面，必须做到透明化处理所有问题，不回避、不逃避、不畏惧的态度。对于个人出现问题的，在处理上要做到公平、公正、公开的原则。根据邮政企业的整体情况，增设信息化财务管理，实现财务全面管控，定期进行检查，发现问题及时处理。
对于财务基础的管理建设，必须合理，确立会计师为内部管控的主体，因为只有单位内部的会计师才能真正了解单位财务出现的问题，而作为邮政单位的会计师必须具备，良好的职业操守，只有这样才能够让单位实现经济最大保障化。只有确立财务制度重要性和必要性，才能保证执行过程中不出现问题。
二、邮政单位在财务管理制度制定要点
邮政单位在财务管理制度制定方面，必须要做到人性化执行，充分的考虑问题是如何产生的，并杜绝此类问题的再次发生。一定严格按照国家法律的层面进行财务制度建设，一切的措施都是有章可循有法可依的。
（一）邮政单位财务管理可持续性发展建议
财会管理是保障一个单位可持续性发展的重要保障，邮政单位的财务管理制度的建设，必须围绕会计统计制度、单位整体经济效益的控制、会计核算、资金筹集等。邮政单位的财务管理重点应该放在资金的筹集和运用、成本核算、有形资产运作、无形资产等。
邮政单位的成本核算以及运用如果不能很好的进行管理，那么一旦出现问题就是致命性的问题。作为主要货币的体现，成本运用要有预见性，要有充足的运用计划，严格控制财务的输出与流向，财务管理人员要仔细核算本单位的成本运行，对于市场要分析到位，并对项目进行可行性调研。作为邮政单位的财务管理人员要经常性的补充经济思想性，对于单位的资本运营要有自己的见解，并根据当地市场运行情况给出建设性意见。在内部管控方面，财务管理人员要准确的了解当地的资金运行情况、市场经营情况，交易规模等，这样有利于本单位的资金运行和风险投资等。
（二）邮政单位财务管理中的票据和存储的重要性
邮政单位财务的管理制定的主要因素，取决于财务管理人员的基本素质，以及单位的整体配合能力，无论是单独的财务管理人员，还是财务管控小组，都要做到在单位整体成本运营环节不出现疏漏、资本运营合理化、单位经济效益最大化为最终目标。
财务部出现的问题篇3
关键词：集团公司财务集中管理问题及对策
集团公司虽然在经济市场中的地位较为稳固，不容易受到市场竞争所影响，但是一旦出现经济危机或财务问题则会对其产生严重威胁，为此集团公司内部是否能够维持较为良好的财务管理，对一个集团类型企业的稳定发展具有重要意义。随着集团公司规模的逐渐扩展，势必对财务管理作出更为高的要求，在此背景下，集团公司通过集中财务管理方式，是否能够随着企业规模的扩展而作出适时的调整，是集团企业所需要关注的主要问题。现代集团公司财务集中管理存在着哪些问题，而这些问题是否能够通过某种途径予以改善，是下文中所主要阐述的问题。
一、集团企业财务集中管理存在的问题
（一）集团企业财务集中管理缺乏系统性
集团企业内部财务集中管理属于系统性的工作，财务管理需要企业内部各部门之间的协调与配合，但由于现代集团企业内部组织结构过多且部分企业存在着结构混乱问题，由此导致企业内部财务集中管理形同虚设，不能够实现集中管理的实际价值。集团企业内部财务集中管理缺乏系统性，所导致的直接问题为财务管理控制力度不足，尤其是针对企业预算控制方面，针对预算核算、事后管理等方面均呈现出众多的缺陷。集团企业预算控制是财务管理的主要部分，一旦此方面出现缺陷，则可能导致企业出现经营问题或经济损失。
（二）企业财务集中管理中资金管理结构混乱
集团企业财务管理主要便是对各项资金的管理，其中包括企业流动资金、企业预算等方向的资金管理。但据对现代多数集团企业内部的财务管理观察来看，内部财务管理的资金管理存在着众多问题，而资金管理结构混乱与管理力度不足等问题是主要表现。财务集中管理中资金管理结构混乱所导致的直接问题为，集团企业融资结构缺乏科学性，投资渠道匮乏以及结构不合理、资金不合理闲置。以上种种表现均可能造成企业融资不合理，或基于资金的不合理闲置所形成的不同程度的经济损失。
（三）企业财务集中管理预算管理缺乏力度
集团企业内部采用财务集中管理方式，首要关注的应该是预算控制方面的管理。现代多数集团企业内部实现财务集中管理过程中，对预算管理方面的相关政策落实存在着严重的力度不足问题。分析其原因与企业内部全面预算编制不合理存在着一定的关系，同时也与全面预算的执行缺少对应的控制管理存在一定的关系，最终导致全面预算在管理过程中呈现出诸多的问题。
二、集团企业财务集中管理的应对措施
（一）健全企业财务集中管理制度
为确保集团企业财务集中控制能够有效的执行，首要任务是确定相关管理制度，使其财务管理在执行期间有方向可依。其具体措施应该是结合集团企业内部的实际情况制定完善的财务集中管理相关制度，尤其是针对企业内部的财务会计制度需要严格进行统一管理，规范其运营行为。在相关制度的建立过程中，需要重点关注财务管理体制、资本资金管理、资产管理、成本费用控制、内部控制管理、财务报告管理等。通过对各核心部门以及各实施阶段的有效控制，达到对财务的集中管理效果。
（二）优化企业财务管理中资金管理水平
资金管理是财务集中管理的重点，为此在优化企业财务管理资金管理过程中，首先需要对集团企业的各成员企业现金收支、资金账户给予严格控制。具体措施可根据集团企业的实际规模与组织结构，在集团内部建立资金结算中心，借此展开资金的集中管理控制。在此阶段实施的重点应该是加强对集团企业内部融资的管理以及现金沉淀的管理，除此之外也需要对集团公司内部的现金收支以及资金往来进行结算，并通过有效措施进行集中控制。优化企业财务管理中资金管理水平的最终目的是优化企业内部资源，提升企业综合实力。
（三）强化企业财务管理中预算管理落实
资金管理在财务集中管理中一直作为重要地位存在，而资金管理中预算资金的控制则是管理重点。在集团企业内部实现预算管理，其过程中需要结合企业内部的各所属部门以及成员企业的申请预算，将其交由财务部门进行审核，最终确认财务预算，后将预算进行下发。预算控制在整个实施阶段，需要为其制定立的事先预算、过程控制、事后分析为一个系列的管理体系，另外需要定期对集团企业的预算收支、资金往来等进行执行差额计算，并对其进行审核，对期间存在的问题予以评估，做到预先控制。在提升预算控制水平过程中，必然会涉及到企业内部的会计核算水平，因此为确保预算控制管理能够有效的落实，需要辅助提升企业内部会计核算水平。
三、结束语
综合上文所述，集团企业的一个最主要的特点是企业规模较大。企业内部结构较为复杂，在实施集团企业财务集中管理过程中存在着诸多的难点。在对其进行分析过程中发现其问题主要表现在管理系统性不足、管理结构混乱、资金管理落实程度不足等问题，针对以上问题可通过优化企业内部结构与资金管理制度以及优化预算管理水平等方面予以改善。
参考文献：
[1]魏景柱，马广文.中油财务公司资金集中管理问题及对策研究[J].经济师，2011，05（04）：174-175.
财务部出现的问题篇4
摘要农村财务管理问题始终是农民关心的热点问题。随着党中央对“三农”问题的进一步关注，农村经济有了快速发展，我国原有的农村财务管理问题日益突出，财务管理体制弊端日益显露，本文主要介绍现阶段我国农村财务管理问题及对策，为建设积极、健康、合理的农村财务管理提供参考。
关键词农村财务管理问题对策
一、前言
财务管理是一项综合性的管理工作。农村经济的发展，需要科学的财务管理做保障。在我国，由于种种原因，使得农村财务管理问题越来越严重。直接影响到农村的安定，影响到村民的团结，影响到农村建设工作的顺利开展。
财务管理是农村管理中的一个重要方面。目前在我国的许多农村中，都存在财务管理问题。因此有必要结合我国农村现状对农村的财务管理问题进行深入分析，并提出具体的对策及合理的改进建议。
二、农村财务管理存在的主要问题和对策
（一）当前我国农村财务管理中存在很多问题，主要包括以下几个方面
1．在我国农村财会人员普遍存在着业务素质低，专业知识欠缺，财务管理基础工作不规范等情况。于是便出现了随意处理账务，违反财务管理规范要求的问题，这必然导致农村财务管理混乱的局面。另外，农村乱收乱支现象、乱发乱补现象也时有发生。
2．出租、账务处理欠规范。主要表现有：一是程序和手续欠规范。常常口说为凭，口头协议代替书面合同；合同要素和条款不全，个别村主任、干部搞暗箱操作，权利义务不平等。二是科目、会计账簿不规范，账实严重不符。如财产物资等有账无物或有物无账，总账、明细账前后不一致；现金与存款不分。有的村早已卖掉或报废的财产，账面没作任何处理。另外不少村干部对自身要求不严，打着借用公物的幌子，实则占用集体资产。三是工程项目付款收费欠规范。很多工程项目的付款以领款凭证方式入账，有的项目开支另行建帐，甚至收支均不入账；有的费用收取后，私自挪用，长期不报账。四是会计、出纳自行记账，记账不规范、不及时，责任不明。
3．财务制度不健全，财务公开流于形式。我国大部分农村没有完整的财务管理制度，部分村虽然有健全的制度条文，但图形式，求名声，对于财务落实情况，常常虎头蛇尾，形式主义严重。或者制度条文主要是为了应付检查，形同虚设。另外农村财务公开制度或没有建立或不规范，即使建立了也缺乏监督。很多村会计兼任文书和出纳，既管钱又管帐，缺乏有效的监督。在财务公开的内容方面存在欠具体的问题。
4．我国农村部分干部，乱摊派问题严重。农村领导干部缺乏有力的监督和监管，造成农村领导干部严重，甚至有些村领导干部养着一帮打手。这些基层领导干部不但利用职权侵占集体资产、大吃大喝、奢侈浪费，而且利用打手奴役农民，侵占农民的利益。财务收支不透明加上加上暗箱操作，造成干群关系极不融洽，农村氛围紧张，农民生活困苦。
5．财务管理混乱，甚至出现无人负责，谁都负责的混乱局面。具体有以下几方面：一是许多村干部开支大手大脚，借公济私；甚至有部分村开支无度，造成严重亏损。这和村干部挥霍浪费，借机中饱私囊有很大关系。二是有些村财会人员变动没有正常的帐目交接手续，或不交帐，造成帐目混乱和丢失。另外还有些村甚至村干部谁收钱谁花，收多收少干部之间不清楚，群众更是不明白，财务管理处于无人负责，谁都负责的混乱状态。
（二）解决农村财务管理问题的具体对策
要解决农村财务管理问题，必须从内部管理做起。加大政府监管和农民群众的监督力度。加强村财务的内部牵制制度，提高农民的财务意识和自我利益保护意识。可以从以下几方面做起：
1．严格执行财务活动程序，建立和完善村财务管理制度。首先，通过制度来明确村委会各成员的职责，严厉杜绝村党委书记、村委主任直接经手现金及存款业务，杜绝出现谁收钱谁花、无专人管理财务的现象。坚持财务程序的严格执行，坚持一签、一批三审制度。其次，制定完善的有关制度且严格执行。在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行财务约束，使财务管理有章可寻。最后各村应结合实际情况建立健全可行的财务管理制度，包括资金管理制度、会计核算制度、财产物资管理制度等，使村财务的审批、公开、监督管理、财产物资管理等都能做到有章可循，有法可依。
2．建立严格的财务工作监督和监管机制，重视村财务的内部牵制制度，把财务公开落到实处。一是乡镇政府要成立村财务管理监督审计领导小组，定期或不定期对村社财务管理进行高质量审计，并建立村干部离任审计制度。二是要制定出硬性措施，使各村在统一规定时间内公开账务。除做到账账相符，账目清楚外，要及时负责解答群众提出的问题，主动接受群众监督。三是建立村财务的内部牵制制度，凡牵涉到款项和财务收付、结算的任何一项工作必须有2人或2人以上分工处理，以起到制约作用。且实行“管帐不管钱，管钱不管帐”的制度。四是要建立健全民主理财、民主监督制度，保障群众行使民主监督权力参与到财务管理中来。
三、结束语
当今我国农村财务结构失衡，村民财务意识薄弱，造成我国农村财务管理问题日益突出。经济越发展，财务管理就越重要。只有重视财务管理，才能实现社会主义新农村建设的目标。本文分析了现阶段我国农村财务管理问题及对策，在农村经济快速发展的今天，这对保证农村经济的健康、稳定、可持续发展，保证农村的稳定，保障农民群众的切身利益有重要意义。
参考文献：
[1]吴家真.村级财务人员管理中存在的问题及对策.现代农业科技.2007(6)．
财务部出现的问题篇5
关键词:财务会计;财务审核制度;问题;优化方案
随着企业规模的不断扩大，现有的财务会计审核制度已经无法满足企业的发展需求。在新形势下，我国企业不仅要解决财务审核制度中存在的问题，还需养加强财务审核人员培训，提高财务审核人员的专业性和综合素质，最终实现财务审核目标，提高企业的经济效益。
1.财务会计财务审核制度中存在的问题分析
1.1假账
目前，企业财务审核已经成为财务会计工作中不可或缺的部分，但是财务审核涉及到的内容非常多，这在一定程度上加大了财务审核的难度，导致财务审核相关问题的出现。在企业财务审核工作开展的过程中，假账是经常出现的问题之一，假账问题的出现不仅提高了企业的运营风险，也阻碍了企业的快速发展。当然，导致假账问题出现的原因非常多，其中最主要的原因就是利益驱使。很多企业管理人员以及财务审核人员会受到利益的影响，篡改财务信息，从中获得非法利益。很多企业为了偷税漏税会在财务报表上进行修改，这种行为属于违法行为，损害了国家利益。
1.2漏账
企业为了提高自身在社会上的竞争力，提高内部经济效益，企业会不断扩大规模，增加业务项目。但是，在企业扩大规模的同时企业会面临很多新增加的财务问题，这就很容易导致企业财务账目混乱，导致漏账问题的出现。漏账属于企业财务人员的失职，财务人员没能及时适应企业经营模式，未能将企业全部财务信息纳入到财务账目中，给企业经营发展带来不利影响。
1.3改账
改账也是企业经常出现的财务问题之一，改账具有一定的目的性，财务人员会通过改账的方式来造假。目前，从企业现有财务人员结构来看，很多企业缺乏专业的财务人员，现有的财务人员缺乏实践经验，而且财务人员的综合素养不高，无法在财务审核中体现出企业真实的财务状况，甚至还出现了欺瞒的现象，最终从中获取一定的利益。改账不仅损害了企业员工的利益，也损害了整个企业的利益。
1.4错账
目前，很多企业为了降低运营成本，会聘请一些刚从校园走出来的财务专业学生，这部分财务人员缺乏实践经验，无法根据企业的实际情况开展财务审核工作，导致企业财务审核工作过于形式化，无法在企业经营发展中起到实质性作用。除此之外，还有部门企业将财务审核工作交给公司，但是公司根本不了解企业的实际状况，这必定会提高企业财务工作风险。企业财务审核人员的专业性对企业财务审核数据的真实性和准确性有较大影响。企业经营活动的任何环节都对企业未来的发展有着至关重要的影响。错账问题的出现不利于企业的发展，会给企业带来巨大的经济损失。很多财务人员在开展财务工作时态度不严谨，不够认真细心，很容易出现错账的问题。错账问题实际上是可以避免的，这就要求企业财务人员在开展财务工作时认真负责，端正自己的工作态度，从企业的利益出发，维护企业的正当利益。
2.财务审核在企业财务管理中的作用
2.1降低企业运营风险
企业财务审核工作的开展可以降低企业的运营风险，企业财务审核必须结合企业内部实际情况开展财务监督和核算工作。在开展财务审核工作之前，财务审核人员必须对企业的审核问题进行分析研究，并降低外部因素对财务审核的影响，找出财务审核中存在的问题点，有针对性的采取调整对策。企业财务审核人员必须对财务审核工作有正确的认识和理解，预知企业在经营发展中可能出现的风险，并增强预防意识，采取防范对策。企业在经营发展的过程中，经营风险是不可避免的，但是企业能做到的是将风险降到最小并增强风险防范意识，降低企业的损失。企业财务人员需要对企业经营发展过程中的风险进行分类，并结合实际情况合理制定风险防范方案。
2.2提高企业经济效益
企业开展财务审核工作的目的之一就是降低企业的运营风险，提高企业的经济效益。在企业发展过程中，财务审核工作有着不可替代的作用。财务审核工作的开展可以监督企业经营中的各项活动，只有保证财务审核工作能够落实到实处，才能发挥出财务审核工作的作用，使企业的财务预算更加准确合理，保证财务报表数据的真实性和准确性，才能提高企业的经济效益，最终实现企业的发展目标。在企业发展过程中开展财务审核工作可以让企业管理者及时掌握企业财务状况，为企业管理者作出决策提供依据，明确企业发展目标和方向。企业开展财务审核工作可以加大企业的财务控制力度，通过开展财务审核工作也可以让企业财务人员及时发现财务工作中存在的问题，保证企业的长期、稳定发展，提高企业的管理水平。既然财务审核是企业财务管理中不可或缺的部分，只有保证财务审核工作的科学性，才能保证企业财务管理的科学性，推动企业的发展。
3.财务会计账务审核制度的优化方案
3.1合理利用计算机技术
在很长一段时间内，企业财务会计工作都是采取手工记账的方法。但是，手工记账的方式不仅效率和质量比较低，而且会消耗大量的人力和物力。除此之外，纸质版财务信息在保管上难度也比较大，很容易出现财务信息丢失或者被损坏的问题，给企业带来巨大的经济损失。随着社会的快速发展，计算机技术也得到迅猛发展。如今，计算机技术已经广泛应用于企业财务核算中，但是新型财务核算模式并未完全取代传统的财务核算模式，而是二者结合在一起，计算机技术在企业财务核算中的应用不仅节省了大量人力和物力，也提高了财务核算质量和效率，更好的保证了财务核算数据的真实性和准确性，避免出现财务信息不完整的问题。企业财务人员在建立电子版财务报表档案的同时，也需要加强手工财务报表管理，设置专人开展手工报表对账工作，而且手工记录的数据必须清晰，完整，不能出现任何差错。企业财务人员在整理好财务报表后需要交给财务管理人员确认签字，避免中间环节出现错误。企业财务人员必须提高专业水平，能够熟练的操作计算机设备，发挥出计算机技术在财务核算中的作用。
3.2健全企业财务制度
无论企业规模大小，企业都必须在经营发展到过程中健全企业财务制度，而且企业的财务制度必须科学，合理，正规化，企业财务制度必须建立在国家法律法规的基础之上，紧跟时代步伐，规范企业财务人员行为，为企业财务审核工作的开展提供制度保障，提高财务审核人员的工作质量和效率，提高财务审核人员的专业水平。企业财务审核人员在编写财务报告时不能添加人为因素，也不可以伪造数据和信息，必须保证财务报告的真实性。企业财务管理部门必须发挥出监督和管理的作用，要求企业财务人员严格按照流程开展财务审核工作，保持严谨的工作态度，从企业的实际情况出发，合理制定财务审核方案。要想实现企业财务审核目标，企业就必须认识到开展财务审核工作的重要性，设置独立的财务部门，并明确财务人员的工作职责，把财务审核职责落实到每一个人身上。企业还需要在财务人员内部健全并完善奖励和惩罚制度，对于表现优秀的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员工作的热情和积极性。企业还需要多关注财务人员的工作，多与财务人员进行沟通交流，减轻财务人员的工作压力，让企业财务人员能够把全部精力投入到本职工作中。
3.3做好每笔账
很多企业财务人员为了方便日常财务工作，会将企业报表储存到一定数量后统一进行整理，但是这样的信息处理方式很容易导致财务报表出现错误，出现错记或者漏记的问题。针对这一问题，企业财务人员必须及时记录每一笔账目。当然，汇总工作也是必不可少的，企业财务人员可以定期开展数据汇总工作。企业财务工作一定不能拖延，必须做到及时，准确。
3.4加强企业财务人员培训
企业财务人员的专业性和综合素质对于企业财务审核工作成效有较大影响。对此，企业必须认识到加强财务人员培训的重要性，加大财务人员培训方面的资金投入，不定期开展专业化培训，丰富人员培训形式，也可以不定期派遣财务人员外出参加专业化培训，丰富财务人员的实践经验，提高财务人员接受新知识和新事物的能力，进而提高财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求，提高企业财务审核水平。除此之外，企业要给财务人员一定的管理和参与权限，积极参与到企业管理中，为企业管理人员提供可行性意见，共同为公司的发展努力，贡献出自己的力量。
4.结语
企业财务审核工作已经成为企业管理工作的重中之重，企业财务审核工作的开展可以及时发现企业财务会计工作中存在的问题，也可以为企业管理者作出决策提供依据。对此，企业必须认识到开展财务审核工作的重要性，明确财务审核工作的方向和目标，有计划性的开展财务审核工作，避免盲目。在新形势下，要想实现企业财务审核目标，企业就必须丰富财务审核形式，把原有财务审核模式和新型财务审核模式结合在一起，提高企业财务审核水平，进而提高企业的社会竞争力和经济效益。企业需要设置专门的财务部门，并聘请专业的财务人员，定期开展财务人员培训，丰富财务人员的专业性和综合素质，更好的满足企业财务审核工作需求。企业要明确财务人员的工作职责，企业财务人员也要增强责任心，在开展企业财务审核工作的过程中保持严谨认真的工作态度，避免错记和漏记等问题的出现，保证财务报表数据的真实性和准确性。企业还需要健全财务审核制度，为企业财务审核工作的开展提供依据和保障。
参考文献:
［1］郝小改.财务会计账务审核制度中的问题与优化途径分析［J］.中国集体经济，2016，(19):125－126.
［2］唐琳.Z钻采院预算管理研究［D］.大连理工大学，2016.
财务部出现的问题篇6
关键词:乡镇财政;财务管理;问题原因
一、乡镇财政财务管理问题以及原因分析
(一)问题体现从当前我国乡镇财政财务管理的情况发现，在传统管理观念以及模式的影响下，管理中还存在着诸多问题，主要体现在以下几个层面:1．内部控制问题在乡镇财务管理工作中制定了一系列财务管理制度，但在制度执行中仍存在不足，缺乏完善的内部控制制度，财务管理工作的开展中没有严格按照相应的规章制度进行落实。有关乡镇管理层在内部控制机制方面没有足够重视，认为财务管理只有收支的功能，没有将审核及监督职能充分发挥出来，使得财务管理存在质量问题。账务处理问题不是很规范，特别是专项资金核算方面，有的乡镇对部门下拨专项资金没有严格按照会计制度实施有效核算，明细科目设置不是很科学，财政暂存款挂账以及支付冲减的问题比较突出。2．财政预算的问题乡镇财政管理工作的实施过程中，在财政预算的约束环节存在不严格的问题。从审计部门反映的状况能发现，乡镇预算编制以及批复和调整等层面存有差异，进行编制预算的时候有着不科学以及不细致等问题，个别单位预算不完整，资金的分配方面没有全部透明化呈现。另外，其他收入没有全面纳入预算中去，对于资金在使用的时候缺乏信息反馈透明度，预算监督机制没有全面到位落实，这就造成了财政预算效率低下的问题。3．专项资金使用问题乡镇财政管理工作开展当中，对于专项资金的使用中存在资金拨付进度慢的现象，项目实施有难度，以及变更等因素造成，还有就是个别人为的因素影响。例如，在设有建立公开透明选项以及立项机制方面，而没有严格进行把关，受急功近利的思想影响，轻视管理，对资金作用发挥就会产生不利影响。4．资金管理问题乡镇财务管理工作当中对于专项资金的管理方面存在不到位的问题，各部门在支农项目管理方面存在职能交叉的问题，这就使得资金管理比较分散。项目多以及资金量相对比较大的乡镇，对专项资金核算做的不够细致，在资金使用过程中容易导致专项资金与财政资金分不开，部分日常支出暂用专项资金垫付，这就在监督管理及绩效评价的开展方面存在很大的难度。
(二)原因分析造成乡镇财政财务管理问题的原因是多方面的，通过对相应原因展开分析，这就能为解决实际财政财务管理问题起到一定启示作用，从以下几点原因进行分析:1．制度建立不够完善财务管理制度的建立过程中没有完善化，内部控制的力度不严等，这些都会影响财务管理工作高效化开展。2．法制意识相对薄弱乡镇财政财务管理问题的出现还和缺乏法制意识有着紧密关系，有的乡镇在管理人员、分管人员、业务人员等各环节，缺乏专款专用概念认识，这样就比较容易出现财政财务管理问题。3．人员素质业务能力不足由于个别业务管理人员专业知识水平有限，缺乏专业的素养能力，在具体的财政财务管理工作开展中就会存在诸多的不足，没有和实际的财务管理要求相契合，从而造成了管理的问题。
二、乡镇财政财务管理措施探究
乡镇财政财务管理工作实施中，要充分注重从多方面进行优化，以下几点可供参考:
(一)强化财政财务收支管理做好乡镇财政财务管理工作，这就需要综合性考虑，在对财政财务收支管理层面加强力度，注重对当前乡镇的财政财务管理模式进行优化，账务统一并入财政管理，单位资金固定人员报账和财政所做账。资金纳入国库集中支付，实行乡财县管。乡镇国有资产以及政府采购等都要纳入财务管理的范围中去，及时做好国有资产登记造册，乡镇政府资产情况能够真实反映，不能随意处置资产，资产处置要及时上报市国资局审批。对于往来款项的清理是比较重要的，乡镇资产当中暂付应收款以及负债中暂收应付款多为历史遗留问题，需要做好清理及分析处理工作，对乡镇政府净资产情况要有真实明确的反映，从财务收支管理环节加强重视，才能提升管理质量。
(二)财政财务管理队伍完善建设保障乡镇财政财务管理工作的高效开展，这就需要有专业化的财务管理队伍作为支撑，乡镇领导层要从思想观念上重视财政财务管理工作的重要性，在管理人才的建设方面加强重视，涉及资金管理以及农村政策落实，只有专业的财政财务人员的参与，才能真正实现既定管理目标。因此，乡镇领导层要在财政财务人员管理的工作上加强引导，对财务人员变动做好审核备案，没有专业财务知识技能的人员不能参与到财政所工作。后续的学习教育工作至关重要，现代化的发展背景下，乡镇财政财务管理工作的开展，需要财务管理人员懂得运用现代化的技术以及思维来工作，通过开展集中专业化培训的方式，提高财政财务人员的专业知识和信息化工作水平。
(三)完善财政财务管理制度保障财政财务管理工作的高效化落实，这就需要从完善财政财务管理制度方面加强重视，结合乡镇的财务管理工作需要，制定相适应的制度以及管理办法。对传统地把预算单纯作为应付思想消除，将各乡镇经费测算到位，保障正常运转。乡镇财政财务管理制度的制定，需要按照当年预算安排以及细化支出项目和标准，设置单笔以及年度控制的限额，将审批权限及责任明确到位，这样才能有助于促进实际工作的规范化开展。除此之外，还要注重制定完善的财务公开制度，定期将预算执行情况进行公开，将债权债务状况等及时公开。内部控制制度建设也是比较关键的，要注重将财务收支审核以及管理方面加强控制力度，将支出审批手续积极完善，按照现金管理制度以及结算制度进行落实，明确好责任，控制财务资金收支。
(四)强化财政财务管理监管力度为保障乡镇财政财务管理工作高质量开展，这就需要注重从监管方面加强重视，要积极探索适合本乡镇财政财务管理的监管模式，财务制度制定以及制定的状况都需要从监督方面加强重视。规范和健全财政监管制度，建立完善的物资和票据管理监督机制，强化财政资金管理和使用。监管部门及人员要严格按照制度履行好自身的义务，发挥好监督的职能作用，从整体上强化责任追究的力度。只有从监管的力度上进一步强化，才能保障乡镇财政财务管理工作高效化开展。
财务部出现的问题篇7
【关键词】企业；财务内部控制；措施
1引言
目前，随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中面临着很大的压力和挑战。当前，企业在发展过程中出现了一些问题，比如财务内控制度不完善等造成了企业财务报告失真，对现阶段企业的财务现状造成了很大的伤害。如何避免企业现阶段面临的财务状况，是目前急需要解决的问题。内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业管理中不可缺少的重要组成部分。因此，如何对企业财务内部控制中存在的这些问题进行分析，并总结出解决措施，成为企业相关部门急需思考的问题。
2企业内部控制中存在的问题
2.1企业内控人员缺乏内控意识和风险意识
企业内部工作人员缺乏有效的内部控制意识和风险意识是当前存在于企业中的一个非常严重的问题，已经严重影响到了企业的发展。社会形势的不断变化和市场大环境的变迁直接影响了企业的经济效益，降低了企业在市场中的竞争力。目前，存在于企业财务管理中的首先问题是财务管理人员的内控意识和风险意识不强，这就使得很多企业在面对财务风险的过程中缺少应对措施，最后给企业造成巨大的经济损失，导致制定出来的应对措施缺少实际功效。
2.2内部控制制度还不够完善
目前，我国很多企业是传统的家族式企业，虽然按照国家规定建立了相关的企业内部控制制度，但是未能将其完善，以至于在财务管理过程中会出现一些问题没有依据标准。同时相关的监督制度不够完善，使企业的内部控制开展效果不好。
2.3财务内部控制中监管机制不健全
企业财务内部控制包含很多方面，所以加强对企业财务管理过程的监管是非常必要的，有利于提升企业财务管理能力，保证财务管理工作有效开展。加强企业内部财务控制可以对财务进行很好的管理，避免由于财务数据丢失出现数据失真的现象，这样不仅能够减少一些不必要的损失，还能够更好地对财务进行规划。但是，当前我国很多企业中存在着监管机制不健全的问题，导致财务管理混乱，因此财务人员无法对财务进行管理，给企业发展造成严重影响，
2.4企业内部控制环境较差
内部控制环境的好坏直接影响着企业内部控制进行得顺利与否。企业内部控制环境包括企业的人力资源管理、内部审计、管理机构设置等方面。企业内部控制环境较差主要表现在以下几个方面：首先，企业对内部控制环境重要性认识不足，导致在内控环境建设方面投入不足，在实际的运行过程中执行能力下降，使得内部控制制度形式化现象严重；其次，企业内部控制机构设置不合理，没有根据本企业的实际情况，设定合理的组织和执行机构，在基层内部控制过程中经常会出现一人多岗或多人一岗的现象，不利于企业内部控制制度的执行；再次，企业内控制度没有形成完整的控制体系，主要体现在奖惩制度和监督制度方面；最后，企业内控人员素质普遍偏低，特别是在一些中小企业中，很多财务人员普遍缺少基本的内控实践知识，增加了企业运营的财务风险。
3优化企业内部控制的措施
3.1提升企业全体人员的内控意识
优化企业内部控制，首先，要帮助全体员工树立内部控制意识，发挥内部控制在企业中发挥的实际功效，逐渐改善我国企业过去传统的经济效益第一的观念，提升企业管理者对财务内部控制的重视，强化企业的内部控制。其次，企业要做好内部控制风险防范意识，建立良好的内部控制环境，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析。最后，企业加强对财务会计人员培训工作，提升财会人员的风险意识和责任感，减少工作过程中不必要的错误，使财会人员尽量做好本职工作，为企业的发展创造一个良好的发展环境。
3.2建立并完善企业内部控制制度
在企业内部实行内部控制的前提条件是建立一套完整的内部控制制度。企业实施内部财务控制管理工作的标准就是内部财务控制制度，加强内部财务控制力度，就必须建立并完善内部财务控制制度，并依据制度标准要求企业内部各个方面工作的正常开展。企业建立内部财务控制制度需要根据国家和相关部门制定的规则，按照一系列的控制方法、程度、措施，严谨地制定有关于控制活动、内部控制监督、控制环境、信息与沟通、风险评估过程等五个方面的完整的、规范化的、有联系的体系，在该体系中应该能够体现出各级管理层之间的相互监督和制约，此外，企业制定内部财务控制体系还需要结合实际运行情况，使制定出来的会计控制制度和企业管理之间能够相互弥补、相互补充发展，实现企业财务管理水平的提升。
3.3健全企业财务内控监管机制
针对上文中提到的企业财务内控机制不健全的问题，企业需要根据自身的实际情况，完善相关的监管机制，实现企业内部控制制度建设的优化配置。第一，企业财务人员应提高财务风险防范意识，建立风险预警机制，有效保障企业的经济效益；第二，强化内部审计，对财务流通过程进行审核，保障企业财务内部控制有章可循，不会流于形式。
3.4完善企业内部控制环境
完善企业内部控制环境最为主要的就是完善财务管理制度，为了有效保证企业财务管理的科学性、有效性，企业必须践行内部控制系统。首先，企业领导者必须重视企业财务管理活动，并且注重财务管理活动中的财务分析工作，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析；其次，保证企业财务分析以及各项管理措施得到落实，与企业的管理流程相适应，从而充分发挥企业财务分析的效能，为企业的经济决策提供科学的依据，促进企业的发展。
4结语
总之，随着企业的不断发展，企业面对的问题会越来越多，财务问题就是其必须要面对的问题。内部控制是企业财务管理中的重要组成部分，能够对企业财务活动进行规范、监督和指导，有助于推动企业财务业绩的实现。企业必须要根据自身的实际情况制定出合适的解决策略，实现企业的健康、长远发展。
【参考文献】
【1】吕王德.优化企业财务内部控制的措施探讨[J].现代经济信息，2016（16）：232.
财务部出现的问题篇8
关键词：财务管理问题对策
企业经济是我国经济结构中的重要组成部分，在市场经济竞争趋势开始形成后，企业所面临的竞争对手已越来越多，市场也越来越多元化，如何确保企业具备足够的实力来应对外界竞争是当前大部分企业所关注的焦点。从长远发展来说，企业实现可持续发展目标的关键之处主要在于内部制度的完善和管理力度的实施，并且在财务管理方式上是否科学合理，因此，企业需从整体发展中进行逐步规划，并强化财务管理力度，对各项财务工作加以重视，使企业财务管理作用得到充分发挥。
一、企业财务管理存在的问题解析
（一）企业财务信息的失真
财务管理既是企业管理工作中的基础管理项目，也是重点管理内容。在企业的财务管理工作中，财务的各个信息是企业对各项事件作出决策的重要依据，若企业在对重大事件或问题作出决策时其所参考的财务信息一切都是基于错误信息之上，那么企业所作出的各个决策也会是错误的方向。例如，企业目前所运营的资产较为紧张，而财务信息上却显示企业资产充足，那么企业在此时根据错误的财务信息进行投资决策，其会导致企业经营无法顺利进行。总结财务失真问题，其问题主要体现在：企业资金运营的收入信息失真和现有资产总额失真，这一现象主要是由于财务工作未及时更新企业资产运营信息，或企业发生私利行为导致财务信息发生失真问题。
（二）财务管理控制力度低和风险意识低
财务管理的控制是使企业财务得到更规范管理的重要举措，但大多数企业都存在一个普遍问题，即财务管理控制力度低，其主要体现在：第一，企业的每笔资产管理重点都放于企业运营的流动资产上，缺乏对现金资产的管理，企业出现资产不足或资金闲置等现象，同时，还有些企业在进行现金管理时，缺乏对现将用途渠道的合理规划，未考虑企业的应急资金规划，当企业出现紧急事件时，企业会立即陷入资金困境当中；第二，企业各个资产的收账款项周转期过长，企业无法在短时间内收回资金。
（三）企业财务管理方式落后
在世界经济水平的高速发展下，企业的资产运营速度越来越快，这对企业的财务管理效率提出了更高要求。当前，我国大部分企业的财务管理工作都是以传统的管理模式为主，管理水平较低，且财务管理人员大多属于企业的老员工，工作时间长达十几年，适应了魍车牟莆衲J剑对现金的信息管理技术较少涉及，管理方式较为落后，使得财务管理效率始终难以提升。企业对财务管理关注的焦点始终放于财务结果上，忽视了财务管理方式的创新，也未建立相应的信息系统，部分企业虽开展了信息化财务管理模式，但管理人员运用统计软件进行财务信息查询和整理时存在许多不足之初，信息化水平较低。
二、企业财务管理的完善对策
（一）强化财务信息审核力度
企业财务信息的真实性需要企业从加强审核力度开始落实实施，企业可对财务部门提出一定的标准管理要求：第一，财务部门的所有工作都需在遵循法律法规的前提下进行，财务部门管理人员需根据信息内容建立相应的财务分析系统，企业在获取财务信息时，对信息的各个内容加强审核，确保信息的真实性。同时，企业还需对各个运营支出收入信息加强审核，避免信息出现失真问题。第二，根据我国的财经法法规，完善财务会计科目内容，规范各个财务会计工作环节。第三，根据企业运营项目严格规范会计报表的编制，报表的编制项目需能够完全反映出企业的运营现状，使企业能够根据财务信息立即作出正确决策。
（二）提升企业财务控制力度和风险意识
财务管理工作并不是一个部门的事情，而是企业每个部门的事情，因此，企业需对各个部门制度进行全面完善和推行，提升各个部门对财务管理工作的重视程度，层层掌控资金管理，以此提升财务的控制力度。在风险意识管理上，企业可对各个资金进行合理规划，对各项资产的收回时间进行合理评估，对每项资产的支出时间也进行合理评估，使企业资产收支处于平衡状态，将财务风险降至最低。此外，企业也可对资金进行合理分配，将固定资金和流动资金进行共同管理，使企业财务管理更科学合理。
（三）建设信息化财务管理模式
信息化财务管理的建设是促进企业财务现代化发展的重要建设，也是目前必然的发展趋势。企业在实现整体信息化运营的同时，还需对财务部门的各项信息管理工作提出一定要求，对财务管理人员的技术水平进行综合考量，根据企业的财务管理需求逐步构建信息化管理制度，对各个财务管理老员工的管理模式进行全面转变，并结合财务管理新手段强化传统管理的创新，使企业在高效率的财务管理支持下视线良好的经济发展。
综上所述，企业财务管理存在的各个问题是阻碍企业发展脚步的关键因素，在常见的管理问题上，其主要体现在企业财务信息失真、财务管理控制力度低和风险意识低、企业财务管理方式落后等，对此，企业需通过强化财务信息审核力度、提升企业财务控制力度和风险意识、建设信息化财务管理模式来提升财务管理水平，使财务管理能够满足当前企业的发展需求。
参考文献：
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48
财务部出现的问题篇9
关键词：财务内部控制;意义;存在问题;解决途径
1.企业财务内部控制概述
1.1企业财务内部控制的内涵
由于长期受到传统管理模式的影响，我国的很多企业还没建立起完善的企业财务内部控制制度。如我国的很多中小企业仍处于家族式财务管理阶段，缺乏财务管理制度。这些问题的存在使得我国的企业内部财务控制比较混乱，缺乏监督，企业的财务管理效率非常低。随着我国改革开放程度的逐渐加大，我国的企业要想在国际市场中得以生存，就必须立足于自身，进行相应的企业管理的创新与改革。其中加强财务内部控制就是企业发展和创新过程中必不可少的一个环节。企业内部财务控制是指财务管理人员利用特定的方法和财务理论，科学的评价、规范和约束企业日常财务活动的一系列的方法、技术、程序及理念，以期达到财务控制预定目标的活动。其有效落实有助于企业尽快夯实管理基础，建立现代企业管理制度。
企业财务内部控制的内容包括：明确企业内部各个部门之间的财务关系以及职责;明确内部财务控制与管理相关岗位的职责;确定财务战略;明确财务工作于公司内部其他业务的运营的衔接;进行有效的财务评价。
1.2企业财务内部控制的原则
我国的企业种类多样，数量众多。企业所处行业不同、组织模式不同，其内部财务控制的形式也有所不同。但是不管怎样，企业财务内部控制需要遵循一定的原则，需要按照国家或者行业的相关规定进行落实。首先，国家赋予企业相应的自主理财权和利润分配权力，企业需要体现权、责、利相结合的原则，明确企业内部财务控制中的责任和义务。然后，企业内部财务控制制度的制定需要按照国家的法律、法规和政策要求，遵循市场经济发展要求。
2.加强企业财务内部控制的意义
2.1确保企业财务计划实现
企业的经营管理，尤其是大型企业的经营管理，都需要制定相应的管理计划。有效的计划能够为企业的发展指明道路，避免潜在的经营风险，提高企业的收益。然而，计划的落实往往十分困难。在企业经营的过程中，市场环境以及企业内部环境不断发生变化，很多不确定的因素的存在使得企业计划难以准确落实。而企业财务内部控制则为企业发展提供了很多财务监督和调节方面的手段和环节。企业财务内部控制计划是一种有效的事中控制，有效地控制企业运营中存在的偏差，促进了企业财务管理计划的落实。
2.2保护企业财产
实施企业财务内部控制有助于提高企业内部资金的支出的规范化，确保资金的支出用到实处，能够为企业的发展创造效益。另外，实施企业财务内部控制还可以使得企业财务制度透明化，减少工作中的误差。由于受到传统的财务管理模式影响，我国很多企业中还未建立起完善的财务控制制度，很容易产生违规甚至违法操作，这样容易导致企业资金流失，为企业带来很大的财务风险。而有效地实施财务内部控制，则可以未雨绸缪，有效地监督财务工作人员的工作，保障企业资产的安全。
2.3促进财务管理目标的实现
当前我国企业管理中需要进行相应的财务预算。财务预算一般涉及企业的成本预算、业务支出预算等等各个方面。这些预算能够有效地帮助企业加强管理，降低企业运营的成本，进而提高企业效益。然而企业在实际运营中，往往会由于外部市场的变化，导致企业的财务目标难以实现。实施财务内部控制，则可以在出现意外情况时，有效地改变企业经营策略，避免企业遭受损失。
3.当前我国企业财务内部控制中存在的问题
3.1内部控制制度不健全，缺乏有效的监督和管理
由于长期受到传统管理理念的影响，我国的很多企业不重视财务内部控制，没有建立相应的财务内部控制制度。当企业的经营出现意外情况时，缺乏依据或者退出机制来有效地调节企业发展现状，因此很多企业由于没有有效的内部财务控制，出现了严重的财务危机，甚至因为资不抵债最终宣告破产。财务管理不仅仅是企业财务部门的责任，需要企业内部的各个业务部门相互配合，由于缺乏统一的内部控制制度，这些部门无法实现有效的配合，造成了潜在的企业财务风险。
3.2企业内部资金支出操作不规范
我国很多企业缺乏专业的财务人员进行财务管理，企业内部资金的支出操作不够规范，容易引起资金流失。企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，如果企业财务管理水平很低，企业将无法实现规模的扩大，或者顺利地进行战略方向的转移，严重阻碍了企业的发展进步。然而，由于企业缺乏内部财务控制，企业的资金开支严重失衡。由于缺乏必要的财务分析，企业的领导很难发现财务管理中存在的问题。当资金问题已经影响到企业发展时才发现财务管理中存在的问题，往往为时已晚。
3.3财务内部控制意识不强烈
我国的经济发展经历较长时间的计划经济阶段。在政企不分的时期，企业的财务内部控制由国家统一计划决定，企业自身缺乏计划。在社会主义市场经济阶段，很多企业还没有完全适应政企分离的管理模式，当缺乏统一的计划和领导时，企业也没有建立自身的财务内部控制制度。同时，我国很多地区的政府存在严重的政府保护主义。这种思想虽然使得企业在一定区域内获得了相应的竞争优势，但是却遮盖了企业发展中存在的一些财务方面的问题，严重影响了企业的发展壮大。
3.4内部控制责权不清
虽然，企业在发展过程中需要根据国家政府的规定建立相应的财务和资金管理制度，由于很多国有企业经历了由国有企业向股份制企业的发展转变，很多企业混淆了所有权和经营权的概念，这些问题的存在使得企业在财务内部控制中出现了严重的权责不清的现状，出现了很多企业经营者的腐败行为，使企业的财务控制信息和财务数据失去真实性。
4.加强企业财务内部控制的重要途径
4.1建立财务评价机制
企业内部财务控制需要协调多方面的因素。为了有效地统筹各个方面的因素，企业需要建立完善的财务评价机制。首先，企业需要根据自身发展状况以及组织架构，建立全面的、科学的评价指标体系，使得企业发展中的各种相关因素能够在评价指标体系中获得合理的权重。然后，企业需要建立合理的监督机制，确保企业财务控制的透明，这样可以起到规范资金支出操作的作用，避免腐败现象发生的功能。最后，评价机制需要不断创新。在当前的经济发展形势下，企业的发展变化日新月异。如果评价机制一成不变，则会使得企业的财务管理现状得不到正确的评价。
4.2推行全面预算管理制度
企业财务内部控制有事前控制、事中控制以及事后控制三部分组成。有效做好事前控制可以起到事半功倍的效果。财务内部控制的事前控制就是指财务预算。因此，实施全面的预算管理制度是加强企业内部财务控制的重要一步。首先，企业的预算需要覆盖企业管理的各个部门和各种业务，不仅要关注企业的财务管理，也要注意生产成本的控制。然后，全面的财务预算需要具有一定的灵活性，在执行过程中需要控制好时间节点。最后，企业预算情况需要进行严格的考核，核对计划的实现情况，避免出现过大的偏差。
4.3完善审计制度，重视财务监督管理
审计是企业财务内部控制得以有效实施的重要保证。为了更好地进行财务控制，企业需要建立完善的财务监督与检查机制，加强对于企业财务的审计，只有这样才能确保企业资产的安全以及避免企业内部违法乱纪行为的出现。企业审计工作需要有一定的针对性。企业的财务管理人员需要明确企业财务管理中的薄弱环节，然后在审计过程中加强监督管理，加强制度建设，只有这样才能不断提高企业内部财务管理水平。
4.4加强企业各项支出管理，建立完善的支出标准
要想全面加强企业财务内部控制，还需要规范企业各项支出操作流程。首先，支出流程的标准能够使得管理人员提高管理效率。其次，做到权责明确，责任到人。最后，将企业的财务内部控制状况与财务管理人员的绩效挂钩，提高财务人员的工作积极性。加强财务管理人员的培训，提高企业财务管理人员的综合素质。
结束语
在当前市场竞争如此激烈的情况下，我国的企业已经意识到建立现代企业管理制度的重要性。企业财务内部控制是建立现代企业管理模式的重要组成部分。其有效的实施有助于企业发现管理经营中的问题，理清管理思路，进而制定正确的企业发展战略。因此，当前我国的企业应该意识到财务内部控制的重要性，克服企业财务管理中的各种问题，如缺乏财务内部控制管理制度、企业内部资金支出标准不规范等，然后采取有效的措施不断解决这些问题，如加强企业财务内部控制意识，规范资金支出操作，建立必要的监督规范机制等。
参考文献：
[1]梁水源.关于目前企业内部财务控制问题研究[J].经济问题，2011（6）
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一、农村财务管理产生问题的主要原因
(一)农村财务监督渠道不明确
首先，司法机关上的监督力度不能得到有效的施展，根据《刑法》的有关规定，农村干部在工作运行管理中存在的很多贪污枉法行为，公安机关不能插手对此立案侦查，这种案件的构成与民事案件没有任何的相关性，这就直接导致了村级干部的经济问题成为法律规定上的空白，对此，相关管理部门也一直没有找到一个可以对此问题进行解决的好办法。
其次，纪律检查机关在监督上的力度没有达到相应的标准，由于权利管理上的分层机制，村干部如果是党员的话，纪委可以运用相应的权利对其进行查处，但如果遇到其他的情况，那么纪检委上检察机构就没有与之对应的管理办法了。
最后，群众在监督上的作用无法得到有效的实施，分散的家庭经营模式让村民的集体观念以及管理意识非常淡薄。许多村民在日常生活中对集体的事项基本不做关心与过问，这就导致许多集体事项无法得到有效的群众监督，许多事物在村干部领导班子中间直接被内部消化了。
(二)农村财务管理监督透明度不高
许多村级的财务管理制度缺乏公开性的透明度，导致财务在公开力度上不能达到规定的标准，有些农村虽然定期将财务收支情况进行橱窗形式的公开，但是在公开内容上不完整，并对许多重要的公开事项进行模糊处理，这就致使群众根本无法直接对资金的用途进行全面的了解，还有一些村会对村民关心的热点问题进行延后性的公布处理，这也致使村民无法在问题发生时，及时行使自己的民主上的监督权利。
我国经济水平的不断发展，致使许多村屯进行了合并和精简，很多基层经管站会与其他部门进行联合部署上的管理，这在很大程度上将办公的人员进行了缩减处理，村级财务的管理职能也会被相应的削弱。
(三)农村财务问题重视程度不够
基层干部在工作过程中普遍存在管理上的问题，许多村干部的想法是对上级下达的命令进行简单的处理就算是完成了任务。对于自身对业务管理上的作用，根本做不到积极的重视，并且许多管理人员认为村级自治不应该过多的插手流程上的问题，这种认识上的片面化，就会导致镇村干部对于财务管理上缺乏足够的重视。与此同时，群众在对上级反映财务方面出现的问题时，往往也得不到及时的调查与解决，很大程度上助长了财务混乱问题的扩展，并且也会使得许多不法人员钻了制度上的空子。农村财务管理部门在对村级账务进行管理时，不能一贯坚持认真仔细的工作态度，对于财务收支上的票据，有时没有进行充分的了解，就直接盖章了事，这也是直接导致农村财务管理混乱的直接原因。
财务管理工作在实施过程中许多政策与规章制度都没有得到很好运行与贯彻，这就会直接导致许多财务上的管理人员根本无心学习，没有全面掌握财务法规以及相关的管理制度，在工作的开展上也不能按照规章制度对业务进行处理，不能及时接纳财会人员的意见与建议，造成财物管理上的旧问题没有得到解决的同时又产生了新问题。
(四)村级财会人员队伍不稳定，业务水平低
财务管理工作对于财务人员有着严格的要求，财务人员的稳定性是农村财务管理规范化、制度化的根本保证。但是目前农村的财务管理人员有很多都是由村干部来确定的，在这样的情况下，有很多的村干部在村委会和党支部换届的时候。会计或者是出纳人员也会跟随着换届，从而形成了财会人员流动性大的现象。同时，农村的财会人员普遍存在着学历低、业务素质差的现象，队伍很不稳定，随着农村劳动力的转移，很多的年轻人不愿意在农村工作而外出打工，农村的财会人员找不到比较合适的人选，这样村干部就造成了一些对于财务比较生疏的人员来担任会计或者是出纳的现象，这些财务人员是没有经过正规的培训，专业性不强、职业素质较差，基本是无证上岗。
二、解决问题的对策
(一)提高乡(镇)、村级干部对财务管理重要性的认识
乡(镇)、村干部要端正思想，摆正态度，提高对财务管理重要性的认识。要把加强财务管理放在农村经济管理的首要地位来抓，将财务公开和政务公开有效结合起来，加强财务管理公开透明度，利用社会监督职能，提高广大乡(镇)、村干部的思想认识，从而密切干群关系、维护农村社会稳定。加强农村财务管理的新途径、新办法，着力解决制度不健全、民主理财观念不强的问题。
(二)整章建制，规范农村财务管理体系
要进一步贯彻执行农村集体经济三资管理体制，建立健全农村集体资金、资产、资源等各项管理制度，制定村级财会人员工作守则，公开招聘村级财会人员，竞聘上岗，择优录用。要建立和完善财务管理制度，如民主理财制度、现金管理制度、财务审批制度等，通过制度来规范财务工作。实行村会计委托服务制，将村级财务全部集中到乡(镇)管理中心管理，实行县、乡、村三级管理，重大事项的财务开支报请县经管部门审批，日常开支报乡(镇)审批，从源头上杜绝铺张浪费，贪污、挪用等行为。
(三)提高财会人员素质
要充分运用广播、电视、报纸等宣传媒介，通过召开座谈会、研讨会，举办培训班，定期进行各级财务人员业务培训讲座，让每个财会人员明白自己的职责所在。作为财务会计人员必须要从自身的职责出发，充分地遵守相关的会计法律法规，按照正确的程序进行会计管理工作，否则就会出现上述的问题，而且如果不及时的进行纠正，这一现象就会急剧的恶化，因此必须要重视财会人员队伍不稳定和业务水平较低这一问题。