建设现代企业制度篇1
建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的文化理论。市场经济发展到今天，短缺经济已离我们远去。根据社会消费的规律和特点，人们在物质需求得到―定程度的满足之后，文化和精神的需求成为新的时尚，并日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵，进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力。
1.把“以人为本”的管理理念作为企业管理创新的核心内容。随着生产力的发展和社会的不断进步，人的需求层次也在不断提升，而企业文化把人看成是具有多方面需要和发展能力、追求自我价值实现和全面发展的“文化人”，这就要求企业文化管理必须把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人、激励人，充分调动人的主观能动性和积极性、创造性，摆正人在企业管理中的位置，确立以人为本的管理理念。
2.把创建“学习型企业”作为企业文化建设的基本实现目标。知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。只有具备高素质的员工，才能有高素质的企业，而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力，从这一意义上说，在新的时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，加强企业文化建设，必须把创建学习型企业作为基本实现目标，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力。
3.在经济全球化浪潮中，弘扬民族精神，建设具有中国特色的社会主义企业文化。由于地理环境和每个国家形成的历史背景不同，使东西方文化存在着很大差异。企业文化是社会文化的重要组成部分，往往带有鲜明的民族传统文化色彩。西方文化固然有和市场经济相适应的“创新”、“个性舒展”的优点，但也要看到我们中华民族五千多年的传统文化也有自己的长处。在世界“一体化”的大趋势下，中外企业正在逐步靠近，企业文化也在相互融合、渗透，从而优势互补，成为一种“合金”文化。经济全球化与科技的发展，归根结底是以国家利益为目的，以民族精神为底蕴展开的，中华民族经济要在新一轮的竞争和较量中占有一席之地，就要积极弘扬民族精神，重视精神文化的作用，进一步加强“创新文化”、“团队文化”、“诚信文化”的建设。
二、现代企业制度建设与企业文化建设
建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的企业文化理念。传统的企业经营理念强调投资赚钱，现代的企业经营理念，强调人的素质对于企业运行的重要作用，把塑造员工的共同理念、信念和价值观作为企业的动力源，努力创造促进企业和个人协调发展的优良的人文环境。
1.树立学习创新价值观。知识经济时代是―个强调“变”的时代，它的基本特征就是知识和信息的产生以几何级数增加。在以智力资本为基础的社会中，企业间的竞争，不再是资本、现有技术及人才存量的竞争，而是企业学习毅力和学习能力的竞争。为此，现代企业有必要创建一种学习型价值观，培育企业的学习氛围，提倡员工终身学习和终身受教育，以求获得企业和员工的共同发展。
2.培养创新氛围。当今科技的迅猛发展，使高科技产品的更新比一般产品要快得多，这就需要现代企业具有雄厚的研究开发实力与高度的创新精神。因此，现代企业要营造一种宽松的创新环境，树立崇尚创新，鼓励创新的风尚，让每―个员工的想象力、灵感、原创性与主动性发挥出来，都成为创新的源泉。
3.营造对失败宽容的环境。由于高科技企业的产品，开发技术难度高，资金需求大，推向市场时消费者受知识的限制而接受度低，因而高科技的产品命中注定要有更多更大的风险，经历多次“惊险的跳跃，才能真正被市场接受”。更为严重的是从产品的开发研制到推向市场的任何―个环节，都有失败的可能。作为现代企业的企业文化，必须包含一种对失败大度宽容的态度，员工和管理者也要胸襟开阔，使思维的通道畅通无阻，产生新的灵感解决问题，有所创新。
三、现代企业制度建设中的企业文化建设应注意的问题
1.要突出企业精神。企业精神是企业文化的核心内容，是企业文化的灵魂，它贯穿在企业文化的各个方面，反映着企业文化的总体特征和基本面貌，对企业文化的各个方面起着统率和决定作用。因此，企业文化建设必须紧紧围绕突出企业精神这个中心来进行，使企业精神的培养和企业文化建设协调一致，共同发展。
2.要从企业的实际情况出发。企业文化是由企业自身各方面情况（企业性质、企业规模、企业实力、企业人员素质等）决定的，进行企业文化建设，必须从企业的这些实际情况出发，确立既体现企业特征，又为全体职工所接受的企业文化。否则，就不可能取得好的效果。
建设现代企业制度篇2
关键词：规章制度；体系建设；经营管理
作者简介：尹蓉（1983-），女，北京人，华能资本服务有限公司业务主管，经济师。（北京100031）
中图分类号：F272.9文献标识码：a文章编号：1007-0079（2013）02-0215-02
“不以规矩，不成方圆”，依靠制度管人、管事、管财、管物是企业实现健康可持续发展最为重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”的工作理念，建设协同贯通的规章制度体系，探索科学高效的规章制度管理方式是现代电力企业提升管理效率和管理水平的必由之路。而规章制度建设并没有特定的模式可以遵循，笔者结合近年来的理论学习和工作实际，对如何通过加强规章制度过程管控，夯实企业经营管理基础，提高企业运营的效率与效益进行了分析与研讨。
一、现代企业制度建设中存在的普遍问题
现行的公司管理制度主要包括国家（政府）的法律法规、行业规范、上级单位及公司管理制度等，对公司各专业工作起着指导和约束作用。但从公司制度建设及运行情况来看，还存在一些问题和差距，需要逐步研究解决。
1.规章制度缺乏系统性
现行的管理制度基本上是以逐步增加和补充的方式建立起来的，导致部分制度之间的逻辑关系不明确，管理制度体系结构、内容分类不合理。部分管理制度内容存在交叉重复，甚至矛盾现象。
2.规章制度缺乏全面性
由于缺乏系统的规划，各职能部门只是站在本部门的角度订立制度，所以不可避免地导致规章制度表面上看面面俱到，实际上却是各自为政，部分制度在制定过程中未能做到全覆盖，对部分工作、部分管理环节的管控存在缺位。
3.规章制度缺乏稳定性
稳定的规章制度可以使人们养成近乎本能的遵循习惯。可以大大减少规章制度的执行成本。但伴随着各部门经营管理人员的交替，规章制度会随着个人的管理风格而不断改变，从而对制度的稳定性提出挑战。
4.规章制度缺乏适应性
规章制度必须随着多变的环境及时变化，以适应企业发展的需要。目前公司多项基础制度难以与公司目前的发展阶段相适应，也无法与企业文化形成良性互动。
二、加强企业规章制度体系建设的重要性和必要性
建立规章制度体系与管理机制，是公司适应外部市场化经营环境和建立现代企业规范化内控体系的需要，也是适应企业内部制度化依法运营的需要，在企业制度层面和执行层面构建与之相适应的规章制度体系成为公司夯实管理基础、提高依法治企水平的重要举措之一。
1.加强制度体系建设是公司适应法律环境变化的客观需求
随着市场经济体制的不断完善，电力系统日益成为法律意义上的市场交易主体，面临的法律环境日趋复杂，违法经营成本大幅度提高。而天然垄断的企业属性，也决定了来自政府监管和社会媒体的关注明显高于其他行业。同时，劳动、安全、环保等纠纷也因外部法律环境的变化对企业管理的日趋规范而呈上升趋势。要规避潜在风险，首先要加强企业生产经营细节管理，即通过完善有效的规章制度体系去扼制各种法律风险的发生，适应不断发展变化的法律法规环境，推动公司可持续健康发展。
2.加强制度体系建设是主动适应系统体制改革的先行要求
华能系统以电力为主，综合发展，这预示着公司在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程等方面要做大量的工作。应结合公司实际，率先进行规章制度的排查与梳理工作，逐步探索尝试对公司规章制度进行顶层设计，为下一步管理体制改革的平稳过渡奠定基础。
3.加强制度体系建设是公司提高基础管理水平的重要举措
规章制度是企业实现业务流程规范化、制度化，稳健经营，不断提升基础管理水平的重要保证。特别是近年来公司发展迅猛，迫切需要完善分层次的管理机制，建立决策、执行和监督体系框架，通过不同管理层次的激励和约束机制，才能使各级职能定位准确和管理模式规范、健全。正是由于没有完善的经营机制和扎实的管理基础作为支撑，公司难以保持行业领先地位，因此建立战略协同、资源配置有效、整体利益驱动的制度体系将成为公司夯实管理基础、提高管理水平的重要举措。
4.加强制度体系建设是公司搭建一体化管理平台的有效手段
企业实施一体化管理能够实现市场反应实时、内部协作快速、信息交互及时准确，达到推进企业经营发展及提升企业管理水平的目的。公司原有经营管理模式，存在各专业管理体系产生背景不同、控制对象不同、设立体系目标不同，暴露了多套体系各自为政致使职责权限交叉和混淆、应付审核等多种问题和矛盾。鉴于此，公司应建立统一规范制度体系，将各管理体系的管理活动纳入整体考虑，符合系统管理的观点，更是解决这一问题的根本途径，且能真正达到最佳管理效果。
5.加强制度体系建设是公司落实战略规划的主要抓手
规章制度体系是保障其将已有资源优势、能力优势转化为现实竞争力，实现战略“落地”的重要措施，是规范公司经营管理的行为准则，承载着公司的管理体制和运行机制，体现了公司经营理念、管理思想和价值取向。因此加强规章制度体系建设是伴随企业长远发展的战略性和根本性问题，对于保障公司战略目标的实现、提升市场竞争力、促进公司全面协调可持续发展有着基础性和长远性作用。
三、构建科学合理的规章制度建设管理模式
1.构建企业规章制度建设管理模式的原则
（1）科学合法原则。公司规章制度要符合国家法律、法规和政策的规定，且要与华能集团规章和相关规定相衔接。要结合公司功能定位和管理实际，切实反映先进的管理理念、管理方法，简约易行，有利于公司管理水平的提升。
（2）协调性原则。公司规章制度要以公司战略目标为核心，综合考虑内部各组织及职能之间的相互关系，形成各环节、各层次的规章制度相互协调、整体优化的局面。规章制度要对各个层级的管理者的职能、权力、利益和责任给予合理的界定，实现责权利对应，真正体现激励制约作用。
（3）稳定与适应原则。公司规章制度既要把经实践检验行之有效的管理方式予以延续，以保持稳定，又要根据环境变化，不断调整管理方式，以适应企业实际。
（4）精简原则。公司规章制度要防止内容交叉、冲突，结构多而细，前后制度效力不一致等影响管理效率的现象，要坚持有用、管用、能用的原则，力求项目少，质量精，简洁易行。
（5）与企业文化相结合原则。企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化。即企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度建设管理模式，最终都必然会体现在人的价值理念中，即以企业文化的形式表现出来。因此，企业规章制度建设管理模式的构建须与企业文化相结合。
2.构建科学有效的规章制度管理模式
科学有效的规章制度管理模式是现代企业发展的基础，它的建立必须以科学的管理理念为指导，并不断创新方式方法。实现从“调研起草”“审核会签”“审议签发”“宣贯培训”“执行落实”“评估反馈”“修订完善”的闭环管理。
（1）建立规章制度的效力等级体系。目前公司规章制度没有依重要程度和效力等级划分的体系，难以保证公司确立的生产经营管理的指导思想、基本原则和要求在公司规章制度中得以正确体现，无法通过效力等级的约束保证不同层次之间制度的一致性。没有公司基本制度和一般制度的划分，更使公司制度缺少了一个重要的评价标准，无法解决一旦在制度间出现矛盾和冲突给管理带来的不良影响。同时，由于缺乏体系划分，一些涉及公司重要制度没有经过有关部门和公司领导（总经理办公会）的审核，而以部门（专业）制度形式下发，在与之相关的制度之间出现矛盾和冲突，造成难以贯彻执行。按照《公司法》的规定，公司规章制度按效力等级依次排列为公司章程、公司基本管理制度、公司一般管理制度。结合上述规定并通过对国家立法制度的研究，符合公司目前管理实际的制度体系应由公司章程、公司基本管理制度、各部门（专业）管理制度三级组成，重要程度和效力等级由高到低，下一等级的制度在原则和内容要求上均不得违背上一等级制度的规定。通过规章制度效力等级的建立，改变公司目前重要管理事项制度的如法人治理规则、计划管理、财务管理、投资管理、风险控制等基本管理制度，与差旅费报销、办公用品管理等一些细小具体管理事项的规定混杂的问题。
（2）建立分专业的规章制度审核委员会制度。目前规章制度的管理不仅仅是起草部门的事情，也不单纯是经理部的事情，实际上涉及到很多部门，单纯依靠非专业部门很难从根本上提高规章制度的管理效能。公司各专业管理部门均不同程度承担着公司管理职能，而每一项管理职能的行使均应通过相应的规章制度来实现，因此应以专业管理职能的划分为主要依据，再按照某项专业管理内在规律的要求，结合实际情况建立制度的逻辑结构，验证制度建设的状况并指导制度的动态管理，减少制度制发的随意性。应建立分专业的规章制度审核委员会，并把委员会作为各专业规章制度审核的最高权力机构，研究制定各专业规章制度建设规划，梳理本专业制度体系逻辑结构，查找规章制度管理漏洞与空白，并就一些重要的专业制度进行定期会审。
（3）建立规章制度计划管理与清理汇编制度。公司目前制度建设的计划性较差，职能部门不了解本专业管理规章制度的情况，不清楚现有的规章制度哪些有待完善，哪些制度需要及时拟定，往往只重视制度的新订，忽略制度的修改和废止。久而久之，只立不修，造成同一管理事项有多项制度规范，相互交叉重复甚至矛盾；只立不废，造成制度效力混乱，这些都给制度的执行带来困难，执行人往往无所适从。因此应建立规章制度年度计划管理机制，规章制度建设列入部门年度计划工作，在统筹规划下一年重点工作的同时制定配套制度的立、改、废计划，使规章制度建设成为公司经营发展的重要抓手。同时应对规章制度进行定期清理，编制制度汇编，一方面解决“试行”制度转正的问题，将一些经过一定时间试行的制度变成正式制度，另一方面对一些不适应形势发展要求的制度进行及时修订或废止，并在此基础上定期编制公司制度汇编，使广大干部职工及时知悉公司现存规章制度情况。
建设现代企业制度篇3
关键词：中国；现代；企业管理；制度；解决方案
一、传统管理以及现代管理
从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。传统管理对于管理对象的认识以及处理都是以静态、个态、近态来处理以及分析的，经济系统总体上被当作封闭的体现。从现代管理学的角度来看，基本上都是动态、系统、前瞻地认识管理对象，经济系统在理论上被看成错综复杂的耗散结构。就思维以及运作空间来讲，二者有很大的差别。如果说传统管理可以被看成“基础结构”，那么现代管理则可以说成是“上层建筑”。但是，传统管理以及现代管理并不是完全对立的，现代管理+也只是对传统管理的扬弃。二者的适用对象不同。传统管理以及技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理以及技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。同生产力水平的企业需要以及之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
二、现代管理制度的特点
就传统经济体制范围来讲，现代企业制度是一个很大的前进以及托，、它以及传统的经济体制有着显著的区别，可以看出它自己的特征:
首下，现代企业制度有投资者所有权、法人财产权、企业经营权。这个传统的企业制度有着很大区别。
其次，在企业内外部都贯穿竞争规律。就内部来说，大体上就是争夺内部的控制、决策以及经营权。
第三，现代企业制度的目标就是追求利润的最大化。这也是现代企业普遍具有的特点。
第四，现代企业制度必须以资本市场以及劳动力市场作为它的前提条件。
第五，现代企业制度在报酬上贯彻效率优先原则。根据这个原则，一部分地区、一部分人先富起来，达到共同富裕。
三、我国现代企业管理制度中存在的问题
从我国企业的管理中不难发现，目前我国的现代企业管理制度大多都是从西方国家照搬过来，而没有结合到我国基本国情以及客观条件，没有形成具有中国特色的现代企业管理制度。因此存在一些问题。其中比较突出的是:
(一)未制定企业发展战略
随着加入世贸组织，同国际企业的竞争在所难免，这些都迫使国有企业要有足够准备，而企业发展战略的制定以及落实就显得尤其迫切。制定战略或建立战略机制主要是三个问题：一是要明确企业的战略目标；二是企业的战略涉及到产业的专业化以及多元化如何判断以及决策；三是企业的战略以及企业重组要结合起来。关键在于要从市场需求以及自身能力两方面进行分析，权衡利弊，挖掘以及发展自身的核心竞争力。
(二)人力资源匮乏
造成人力资源匮乏的因素又可以从下面几点分析:
企业的薪酬管理问题
我国的企业在薪酬管理中存在许多误区，首先，有着比较差的科学性。因为仅仅依靠经验来实施和颁布新的薪酬制度，科学决策的可能性很差，这样也违背了公平的薪酬管理原则。其次，老板单独裁定薪酬制度有很大的局限性。
企业的培训开发问题
首先，企业决策层担心对员工缺乏严厉的约束机制，假如这些人在接受培训后就跳槽的话，就会人财懂得损失很大。其次，缺乏系统性、长期性的培训开发，尤其是在分摊培训费以及追偿缺方面，都没有很好的解决办法，这样一来，用于人员培训的费用很低、很少，产生的经济效益也不是很突出。管理者队伍建设不能取得实质性进展。
人员流失以及控制
在我国大多数的企业中，企业的发展前途不是很有希望，还有的企业，在管理方面比较混乱，对员工来说，很难实现自己的职业生涯计划，工作的压力也比较大，没有职业的安全感，很多的企业在薪酬结构方面缺乏合理性，工作标准远远超过世界平均水平，这些因素都对员工跳槽和辞职有很大影响。企业没有体会到人才流失导致了商业、技术秘密的大量流失，不仅减少了公司的客户，遭受了直接的经济损失，还会加大和提高企业重置人力资源的成本，对连续性以及工作质量有着很大的影响，在职员工的稳定性以及效对公司的忠诚度也会有很大影响。所以，企业要做好这方面的事情。
企业的资源比较匮乏，吸引人才较难
首先，在内部资源上捉襟见肘的公司发展很困难,但是，此类资源也需要人才来创造和整合，因为人才都是高素质、高知识、高能力，可以做到这一点；其次，正因为这些资源的匮乏，使的企业无法招揽到满意的人才；这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展以及资源积累的速度。
(三)对问题的针对性不强
由于我国长期的国企制度以及计划经济体制，使得我国现代企业中还保留有相当浓厚的国企以及计划经济特点，在面对相关问题时只注意到问题的表面以及对问题认识的局限，不能从根本以及本质上来发现以及解决问题，只是治标而不治本，发现一个问题解决一个，不能根本上避免问题的出现。
(四)企业管理缺乏凝聚力
建设现代企业制度篇4
关键词：港口；企业文化；建设
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。
港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
一、港口企业文化建设新的历史背景
港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。
（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合
随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。
（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化
随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。
（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战
加入wto后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。
二、港口企业文化建设的现实意义
企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。
（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求
企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。
（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径
企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。
港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。
（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑
港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。
三、现代港口企业文化建设的主要策略
在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣
势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。
（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化
企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。
（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系
积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代
港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感
情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。
（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化
首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。
其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。
最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。
参考文献：
1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).
2、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场,2007(27).
3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口,2004(7).
建设现代企业制度篇5
[关键词]国有企业；党政队伍；建设；途径
一、国有企业党政工作的必要性
随着社会经济的快速发展和企业建设事业的不断进步，对于国有企业而言，党政思想工作不仅是企业发展的重要组成部分，而且还是企业全面建设和改革的基础。脱离经济工作抓党建，就失去了党政工作的目的和意义，而削弱党组织作用抓生产，就失去经济工作的动力和保证。在当前的时代背景下，虽然当前国内企业党政思想政治工作水平有了很大程度的提升，但企业员工的思想政治活动表现出一定的独立性和多样化的等特点，部分员工价值观、思想观以及行为方式等方面也发生了非常大的变化。因此，如何保证各个层次力量的协调性，统一管理者和基层员工的思想认识，从而保证各方面工作能够正常运转，使企业生产和发展保持效率，无疑给未来党政工作带来了巨大挑战。
二、国有企业党政工作问题分析
1、不重视党政工作在企业效益方面的作用。企业的发展是无法离开优质的管理，这种管理在国有企业中，很大一部分属于政党思想管理，它可以有效地调动员工的积极性，提高企业的经营能力和创新发展的能力。一个企业要想长远发展，就必须实现较高的经济效益，如果企业的经济效益不好，其竞争力必然不强，也就是说这样的企业很容易就被市场淘汰。企业的党政建设忽略了企业的效益，党组织没能为企业生产提供经营生产的服务，因而也就失去了企业党组织的作用和价值。
2、党政工作相互监督意识淡薄。随着社会经济的发展，当前党政监督工作在监督者与被监督者两方面都存在着监督意识不强的现象。国有企业重心逐渐转移至生产经营方面，从而认为做党政工作是浪费时间。作为监督者，普遍在存在监督会出乱子，伤和气，得罪人，影响团结，甚至影响自身的工作和前途等想法，从而不敢监督；而作为被监督者，因意识不到党政思想在工作凝聚力方面给企业带来的经济效益，从而被动抵制，最终党政工作变成了走形式的空架子，既没有实际的效用，又削弱了企业职工的积极性。
3、党政工作目标不清晰、缺乏针对性。老的国有企业因其体制单一、工作人员自身素质参差不齐，存在着较大的个体差异性，尤其是文化水平、思维方式等，存在着较大的差异性，因此给企业党政思想工作带来了巨大的挑战。党政工作主要是服务于企业职工，宣传引导全体职工对工作尽忠职守为企业共同的经营目标奋斗。但随着现在国有企业发展的深入，企业职工对待工作的态度有所改变，外部市场环境也敏感异动，而此时，国有企业党政工作目标界定的不清晰，难以很好把握所有员工的特点，尤其是心理素质上的区别，对员工的分析不够全面和仔细，因此国有企业的党政思想工作表现出较大的盲目性，最终因缺乏针对性而收效甚微。这就需要党政工作目标结合实际来重新构建目标体系，而不是像过去仅局限于企业职工。
三、国有企业党政队伍的科学建设
1、用科学发展观指导党政队伍建设。要建设好的党政队伍，就要求党政干部树立全心全意为人民服务的公仆意识，彻底消除权利和官僚的意识，坚持科学发展观，注重坚持以人为本的服务全局意识。对内建立良好的党政队伍公平和合理的工作氛围、改革和发展国有企业党政队伍的建设模式和制度，对外促进饿哦过现代企业制度的可持续发展。因此作为国有企业的党政工作人员需要积极的处理思想政治工作与业务工作之间的关系和矛盾点，将凸显出的问题和矛盾点为切口，找到国有企业党政建设的发展途径，以现代化的企业发展模式融入到国有企业的党政队伍建设的过程中，以科学发展观等科学理论为指导，真正发挥国有企业党政队伍建设过程中思想政治的建设工作的重要性，真正起到促进国有企业现代化建设和发展的作用。
2、提升党员干部理论素养。提升国有企业的党政队伍素质，尤其是党政队伍中的领导的综合素质是一项非常重要且长期的工作过程，这既需要改进国有企业党政领导干部的管理方案，制定出适合现代企业发展需求的国有企业选聘、配置、管理和监督的全方位制度模式，利用公开、公正和公平的原则制定国有企业党政队伍的管理干部选用人才和后备干部的建设机制。因此需要借鉴现代企业人力资源管理的科学理论，结合我国现代化的国有企业改革模式和进程，需要建立一批能够承担并履行国有企业进一步发展的党政干部管理的制度。结合党和国家在新时期发展的需求，改善目前我国国有企业的发展环境和竞争模式，培育具有良好思想政治品质、积极掌握国家发展政策的动态的学习型人才，注重科学社会主义理论、法律法规和国有企业发展理论等相关内容的培养和学习，提升国有企业党政队伍中管理干部的综合素养。
3、建立双向公开制度，使党建工作在改进中加强。加强导班子的运转合力，使党政主要领导之间在工作中做到互相公开协调一致。在实际工作中做要做到，安排党政工作做到勤沟通、勤研究、勤通气！尤其是在国有企业的资产管理和改革中，不断的结合现代化企业制度的发展要求，结合国有企业发展过程中出现的问题，进行有针对性的管理和解决。通过建立双向公开制度的模式，加强国有企业党建工作和思想政治工作的改进和发展。由于目前我国的国有企业在改革和发展的过程中还存在着不重视党政工作在企业效益方面的作用、党政工作相互监督意识淡薄和党政工作目标不清晰、缺乏针对性等问题，因此随着我国的国民经济不断发展和现代化的企业制度的不断完善，现代国有企业的改革和发展，无论从人力资源管理、行政管理和现代企业管理等方面都要求体现出现代性和竞争性来。因此需要在改进国有企业党政队伍的管理制度基础上，用科学发展观指导党政队伍建设、提升党员干部理论素养和建立双向公开制度，使党建工作在改进中加强，建立一整套科学的、规范的、实用的国有企业党政队伍的管理体制，能够实现建设能够支撑我国现代化的国有企业发展模式和履行推动国有企业改革发展的现代化的党政队伍。
参考文献
[l]李俊伟.党政工作现代化与科学化[m].北京：红旗出版社，2007.
[2]高建国.国有企业政治思想工作建设重要性浅析[J].黑龙江：科技创新与应用，2012.8
[3]孙艳华.浅谈国有企业干部管理的制度建设[J].河北企业，2015（1）
建设现代企业制度篇6
关键词：现代企业；会计；工商；管理模式；应用分析
一、前言
改革开放以后，我国经济格局发生了明显性转变，市场经济格局转变快速，现代企业会计和工商管理模式已经成为企业经营发展中的关键性内容。现代企业会计和工商管理制度创建是一个繁琐性工程，需要现代企业不断完善，推动企业可持续性建设。
二、现代企业会计和工商制度探析
1.现代企业会计和工商制度体现的原则
（1）稳健性原则
现代企业在经营建设中，《企业会计制度》在创建中，应该对于会计工程环境具体性分析，明确现代企业会计和工商审核原则。现阶段，现代企业会计和工商管理中的信息缺失问题已经成为企业经营建设中主要的限制因素，例如部分企业会计信息中出现利润虚假情况，对于市场发展严重影响。企业会计制度制定中，由于会计制度制定不严格，造成会计信息中经常出现坏账的情况，影响企业资金的正常运转。企业在制定《企业会计制度》中一定要将会计信息影响因素明确性制定，保证企业会计信息的科学合理。
（2）一致性
现阶段，我国企业会计部门在会计标准制度并没有形成，造成企业会计人员在日常工作中并行为并没有规范性。企业在现代化建设中应该为会计部门提供标准行的《企业会计制度》，让会计人员在日常工作中能够拥有规范性的行为举止，规范会计工作，会计人员更加了解会计工作性质及工作流程，对于会计经济项目报告行为规范性制度，提高会计工作人员的工作效率，监督部门应该增加对于会计部门的监督。
（3）统一性原则
企业在对于会计和工商管理中，制定的管理制度中应该对于企业会计审核环节规定，对于会计在审核环节中的规定、科目、运行、报告等内容全面要求明确，将企业传统会计和工商管理上存在的缺陷有效弥补，突破组织形式的界限，客服了分行业原有的会计审核工作。
（4）可操作性原则
企业在现代化建设中制定《企业会计制度》，不仅仅需要对于原有会计管理工作中存在的瓶颈突破，还应该让《企业会计制度》在实际应用中企业经营建设相吻合。《企业会计制度》内容包括了会计工作的每一个环节，例如会计要素、计量标准、会计报告编制，这些内容在实际应用中不仅仅完善会计信息缺陷，还具有较强的可操作性。
2.新会计和工商准则体系部分特点探析
（1）可操作性
现代企业会计和工商管理模式研究中，企业会计跪安了部门根据企业现代化发展情况重新制定的会计制度，会计制度将原有会计信息中存在的行为规范性操作，会计人员在对于会计信息审核及会计报告编制中，拥有了会计准则，让会计人员在日常工作中更加具有针对性，解决传统会计人员工作无所适从的问题。会计和工商管理模式应用中，可以在会计制度依托下防治出现因会计准则修改的情况出现混乱情况。
（2）层次性
新会计和工商准则体系在制定中需要具有明确性的层次性。新会计和工商准则体系是企业会计人员工作行为的基础，也是会计标准的深度性制定。在新会计和工商准则体系在制定中，是根据企业在现代化发展建设情况所制定，因此更加吻合企业发展，因此对于会计工作具有制定性指南作用。
三、现代企业会计和工商管理模式
现代企业会计和工商管理模式是指在国家规定机基础上，企业对于财务会计部门工作人员工作行为规范性管理的模式，是提高财务会计部门工作效率的有效途径，保证会计部分与企业经营建设的吻合，让会计部门推动企业现代化建设。会计和工商管理模式在一定程度上能够让企业会计部门中实际运行情况客观性反馈。企业在市场化经营建设中，会计企业在日常实践中，现代化企业对于会计工作要求越加严苛，企业会计和工商管理模式应该在国家规定要求下，政府部门应该对于企业会计和工商管理模式中积极引领指导。
1.建立适应现代企业特点的财务会计和工商管理体制
（1）强化财务监管
企业管理中的核心内容就是财务管理工作，因此企业管理部门应该增加对于财务管理工作中重视，让财务管理工作在企业管理工作中占据着核心内同。财务监管部门设置一定合理，完善财务监管制度，让财务监管工作与企业现代化建设相吻合，监管工作人员在日常工作中应该具有刚性，全面性落实财务监管工作。
（2）集中财权管理
企业管理人员应该增加对于财务管理职权的集中，保证财务总机构能够将权益分配、资金调度、资产处置等权益集中，其他部门仅仅拥有经营权，将传统财务管理工作中分权性管理模式转变。企业应该降低财务管理工作的管理范围，最好将财权管理工作控制在分公司以下，降低财务管理工作的层次。企业将财权管理工作适当集中，能够提高财务管理工作人员对于财务信息客观性的监控。
2.会计和工商管理模式探析
对于会计和工商管理模式探析中，发现企业应该创建完善的会计和工商管理机制。会计和工商管理机制在制定中应该与企业现代化经营建设中应该体现合理、全面等原则，让会计管理部门真正在管理工作中发挥出最大的效果。对于企业现代化建设中，会计管理模式主要分为三种模式，第一层模式就是分散性会计管理模式，指的就是企业会计人员在日常管理中应该由领导人员管理；第二种模式就是交叉性管理模式，指的就是企业会计人员日常会计工作中，企业会计管理人员的管理工作应该由基层会计工作人员及管理人员共同承担，会计企业也是有会计部门管理人员与企业管理人员共同管理。第三种管理模式就是统一性管理，指的就是企业会计人员的日常工作行为及管理人员的工作工作，由企业管理人员统一性管理。
3.会计和工商管理的发展趋势
会计和工商管理发展应该向知识经济会计模式发展。知识经济会计和工商模式就是会计管理人员在日常管理内容成为企业现代化建设的依据，多元化分析会计信息中具有的潜在性价值。
（1）会计管理重视人本管理
改革开放以后，我国经营格局进入到了市场化经营中，企业在市场化经营建设中的竞争性越加激烈，目前竞争力主要是企业经济实力、科技、管理的综合性竞争，但是最为核心的竞争的核心内容就是人才方面的竞争。因此，企业应该增加对于人才资源的管理工作，让人才管理成为企业管理工作基础。会计管理工作一方面是完善传统会计制度，还应该增加对会计人员的教育，提高会计人员的专业技能。
（2）会计管理重视内部管理
企业在会计和工商管理中，不仅仅是创建现代企业制度，还应该增加对于企业内部管理工作管理水平，以企业现代化建设目标作为会计管理工作的基础，满足企业经营建设对于会计工作要求。
四、结论
综上所述，企业在现代化建设中，企业在会计和工商管理工作中，应该创建统一性管理模式，这种会计和工商管理模式与企业经营建设是十分吻合的。本文仅仅对于企业会计和工商管理模式简单性分析，还存在一定的不足，希望会计管理人员参考使用，提高企业会计和工商管理水平。
参考文献：
[1]王竞雄.现代企业会计制度与会计管理模式[J].中国乡镇企业会计,2011,08:22-23.
[2]赵文蔚.现代企业会计管理模式的构建及相关问题探析[J].行政事业资产与财务,2013,06:201-202.
[3]李玉芹.现代企业会计制度与会计管理模式[J].中国乡镇企业会计,2010,07:181-182.
[4]张惠群.现代企业会计制度与会计管理模式[J].内蒙古科技与经济,2009,11:46-47+49.
[5]梁秉奇.基于新会计准则下的现代企业会计管理模式研究[J].中国新技术新产品,2012,04:210.
建设现代企业制度篇7
论文关键词:现代企业;财会管理;体制创新
论文摘要:建立健全财务管理制度,是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作,是规范建立现代企业制度的重要内容,也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,并进行科学创新,对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析,最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天,在以建立现代企业制度为目标的深化改革中,企业财会管理制度的改革和创新,成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度,是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益,才能搞好企业的生产经营,进一步提高企业经济效益,从而提高企业的竞争能力,以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础,也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年,但我国大多企业的财务管理,依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在,其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”,其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此,建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路,是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要,现代企业内部财务管理制度的建设,其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同,其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间,反映资本和获利之间的关系,反映受风险大小的影响。3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新,是一项复杂的系统工程,在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境,遵循国家法令法规,体现效益原则和内部控制原则,有利于和国际企业财务制度衔接,还要考虑到改制中的便于操作。
(1)加强宣传和教育
通过宣传和教育,使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识,把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来,与深化企业改革,转换企业经营机制结合起来。
(2)加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育,大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹,使广大财务人员自觉重视职业道德的修养,以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中,公司的财务管理通常与公司的高层领导有关,如总裁、财务总监等,还有一些级别较低的部门主管。因此,财政部门要加强指导,促进企业内部财务制度的建立,避免公司的管理出现漏洞,减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之,财务管理是一门实用性较强的经济管理学科,财务管理是对企业财务活动进行的管理,在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心,利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此,财会管理体制的创新,对于制定企业的发展战略,合理地筹集、使用和管理资金,抓住发展机会,规避风险,具有重大意义。
参考文献:
建设现代企业制度篇8
【关键词】现代企业制度；国企；党组织；政治核心作用
中图分类号：F27文献标识码：a文童编号：1006-0278（2013）07-025-02
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出：国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用。现代企业制度下，国企的组织形式、领导体制和活动方式发生了一系列变化。国企党组织工作的环境和条件也同过去有所不同。在学习贯彻十精神的新形势下，如何充分发挥国企党组织的政治核心作用，是一个重大而又紧迫的问题。
一、国企党组织发挥政治核心作用的目标和内涵
现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的基本目标有两个：从政治意义上讲，基层党组织是中国共产党执政的基础，基层党组织政治核心作用主要表现在保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，确保企业发展的社会主义方向。从经济意义上讲，企业党组织政治核心作用的经济基础是国有有资产的保值增值。
现代企业制度下党组织的政治核心作用包括四个方面的内容，即国企党组织发挥政治核心作用的保证监督、支持、参与和领导功能：首先，对党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行的保证监督作用。其次，对股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权的支持作用。再次，对企业重大问题决策的参与作用。这是与上述保证监督作用和支持作用联系在一起的。最后，对思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织的领导作用，这种领导作用的一个重要方面，体现为对企业与职工关系、不同类型职工之间关系的协调作用。
二、国企党组织发挥政治核心作用是时展的要求
现代企业制度下，充分发挥国企党组织的政治核心作用，确保党建工作的健康发展，有着极其重要的意义。
（一）充分发挥国企党组织政治核心作用是坚持党的领导、保持和发展党的基层组织建设优势的需要
国企党组织作为党的基层组织，在工作中必须体现工人阶级的意志，成为宣传、贯彻、执行党的路线方针政策，坚持社会主义方向的政治核心，成为运用正确、有效的思想政治工作和依靠党员的先锋模范作用来团结、凝聚职工群众的政治核心。
（二）充分发挥国企党组织政治核心作用，是保持党对国企的政治领导权，提高党的执政能力的需要
我们党是执政党，党各方面建设，最终都应该体现到提高党的执政能力上来，体现到巩固党的执政地位上来。我们深化企业改革的目标是建立有中国特色的现代企业制度，不论企业的资产如何重组，企业的组织形式、经营管理体制如何变化，国有企业的社会主义性质不能动摇，党对企业的政治领导权不能丧失，企业党组织的政治核心地位和全心全意依靠工人阶级的方针不能改变。国有企业党组织是党领导和执政的组织基础的重要组成部分，因此，增强国有企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力，发挥国企党组织政治核心作用，是保持党对国企的政治领导权，加强党的执政能力建设的重要内容。
（三）充分发挥国企党组织政治核心作用，是建立现代企业制度的和加强党的自身建设的需要
社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的，在构建现代企业制度这个基本框架中，必须坚持以公有制为主体，坚持国有企业在经济建设中的地位和作用，因此，坚持企业党组织的政治核心地位和充分发挥政治核心作用是一项非常重要的内容，这对企业党组织的自身建设提出了很高的要求。企业党组织必须与时俱进，大力加强思想、组织、作风和制度建设，严格按照的要求开展工作，才能在实践中发挥好政治核心作用。
（四）充分发挥企业党组织政治核心作用是推进国有企业改革，提高企业核心竞争力的需要
现代企业制度条件下，推进国有企业股份制改造，完善法人治理结构，逐步实现产权关系清晰化、投资主体多元化、治理结构规范化、管理运作法制化，使国有企业党建工作面临的客观环境、党组织承担的工作任务和党组织自身建设的状况发生了深刻的变化，这既给国企党组织发挥政治核心作用带来了严峻的冲击和挑战，也为新形势下发挥党组织的政治核心作用提供了广阔的舞台和空间。因此，国企党建工作必须把现代企业制度作为一个重要的前提，在提高企业核心竞争力和自主创新能力、维护职工合法权益上，发挥企业党组织的政治优势和政治核心作用，实现企业党建工作机制和制度的创新。
三、充分发挥国企党组织政治核心作用的途径
国有企业建立现代企业制度，要坚持发挥党组织的政治核心作用。国企党组织要适应新形势新任务的要求，积极探索发挥党组织政治核心作用的实现形式，做到党建工作与经济工作目标相统一，为企业改革发展提供强有力的组织保证。
（一）国企党组织要围绕中心做工作，进入管理起作用
“围绕中心做工作”，就是国企党组织的工作要围绕生产经营中心来开展，“进入管理起作用”，就是把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。国企党组织工作是从政治角度进入企业管理，也是在企业管理中发挥党组织的政治优势，做好企业管理中的政治工作，使党组织工作成为企业管理中不可或缺的重要内容。围绕中心做工作，进入管理起作用，必须坚持党组织在政治上的独立性，明确党组织的具体工作职能，真正做到党要管党，切实负起对国有企业党组织工作的领导责任。
（二）健全和完善党组织参与重大问题决策的工作机制
落实党组织参与企业“三重一大”（企业重大问题、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用）决策的制度，通过党组织内部健全的民主集中制以及建立民意反映机制，畅通广大党员群众反映意见的渠道，探索建立决策前的意见征询、调查研究、民主协商等方式，实现决策论证的民主化；建立健全党委会制度、党政联席会议制度、重大事项报告制度、工作例会制度，规范党组织议事决策规则和程序，实现决策程序的制度化；健全决策信息系统，实现决策方法的现代化；在决策落实过程中，充分发挥党组织的组织动员优势和党员的率先垂范作用，实现决策落实的高效化；建立决策责任制和决策责任监督制度，明确责任监督的主体、内容、对象、程序，将监督贯穿决策全过程，实现决策监督的规范化。
（三）坚持党管干部原则与法人治理结构相结合
在建立符合现代企业制度要求的用人机制的过程中，必须牢牢坚持党管干部原则。无论公司治理结构如何变化，企业党组织的政治领导地位不能变，党组织的政治核心作用不能变，发挥党组织政治优势促进国有资产保值增值的责任不能变。要从职责上推动党管干部与董事会依法管理经营管理者有机结合；要在体制机制上推动党管干部与董事会依法管理经营管理者有机结合；要在工作内容上明确“党管干部管什么”的问题，进一步理解和把握党管干部的内涵、职责和外延；要把握好工作部门与职能的合并，改进选人用人的管理方式，从而理顺两者的关系。
（四）保证企业生产经营目标的实现
企业党组织的政治核心作用发挥得好不好，最终要体现在经济的发展上，企业党组织作用的发挥要紧紧围绕生产经营这个中心。因此，要把党组织的活力渗透到生产经营中去，把解决企业改革和生产经营中的难点，作为党组织发挥政治核心作用的重点，动员和组织广大党员积极投身到企业改革和发展中来，在各自工作岗位上和在企业急、难、险、重的任务面前勇挑重担，发挥先锋模范作用。企业党组织还要通过各种方式和途径，有针对性地做好思想政治工作，引导、发挥、保护好职工参与改革和搞好生产经营的积极性，协调好行政领导与职工、群众组织的关系，增强办好企业的合力。
（五）发挥党组织的思想政治优势，健全凝聚职工群众推进企业健康发展的机制
要积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的规律和方法，注重把思想政治工作、精神文明建设与和企业文化建设相结合，把培养高素质的职工队伍与树立企业形象相结合，引导职工爱党、爱国、爱企业，把职工的思想和精力凝聚到做好本职工作上；坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，探索、建立和不断完善职工管理企业的参与机制，坚持企业重大决策及时向职工代表通报，企业重大改革措施出台前广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大改革事项必须提请职工代表大会审议通过，要切实维护、实现和发展好职工群众的根本利益；要加强对工会、共青团等群众组织的领导，建立健全必要的工作制度，定期听取工会、共青团等群众组织的工作报告，及时讨论研究他们工作中的重大问题，协调好与企业经营管理者之间的关系，支持、帮助他们按照法律和各自的章程，创造性地开展工作，团结凝聚职工群众共同前进。
（六）加强和改进国有企业党组织的自身建设
党组织的自身建设是支撑国有企业党组织发挥政治核心作用的基础，必须着力加强与改进。
首先，加强党务工作者队伍建设。这是国企党组织自身建设和发挥政治核心作用的关键。通过加强理论知识学习、改善干部队伍结构、健全工作制度、改进工作作风、选配好主要负责人等措施，不断提高基层党组织班子工作本领；坚持发展党员的“十六字”方针，重视在生产、工作一线和知识分子、青年中发展党员；坚持从严治党，严肃处置不合格党员，制定并认真实行党务工作者管理制度，以彻底解决党务工作者不稳定和后继乏人的问题。
其次，按照“全覆盖、正常化、有实效”的要求加强和改进党组织的自身建设。做到组织的全覆盖和正常地开展党组织活动，选配党性强、作风好、素质高的同志担任基层党支部书记，开展形式多样党员活动，做到有党员的地方有党组织，有党组织的地方有党的活动。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，不断改进党组织的工作方法和活动方式，拓宽工作领域，丰富活动内容，完善工作制度，使企业党建工作为企业改革和发展提供坚强的组织保证。
建设现代企业制度篇9
关键词规模养殖企业;文化建设;存在问题;策略
企业生产经营活动造就企业文化,企业文化促进企业持续发展,企业文化是企业组织运行的精神动力,有企业就会有企业文化,这是不容置疑的。在市场经济条件下,规模养殖企业文化是企业持续发展的重要源泉,是企业竞争优势的保证。加强规模养殖企业文化建设是促进企业持续发展的重要措施,是提高企业竞争优势的有效途径[1-3],探讨规模养殖企业文化建设具有重要的现实意义。
1当前规模养殖企业文化面临的主要问题
1.1企业文化的层次结构有待健全
从概念来看,企业文化是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体。从层次结构来看,企业文化包涵深层、中层和表层企业文化。深层企业文化属观念形态文化,是企业文化的核心,是企业的灵魂。它用简明的词语涵概企业理想信念、经营哲学、价值观念、等级观念和职业道德等,并以意识形态深藏于企业员工的思想和心灵深处,从思想意识转化为企业员工的自觉行为。中层企业文化属制度形态文化,介于深层企业文化和表层企业文化之间,是深层企业文化和表层企业文化的媒介。它以企业组织结构、规章制度、生产流程、生产工艺及标准规范等形式落实深层企业文化,直接规范企业员工行为。表层企业文化属物质形态文化,是深层文化的具体表现,是视之有形、闻之有声、触之有觉的外显企业文化形象。例如,企业标志、标准色、标准字、品牌设计、服装、徽章、文体设施及宣传广告等,都是表层企业文化,它直接规范企业的经营活动和员工行为,对外具有广告辐射作用。近年来,规模养殖企业发展形势喜人,技术进步很快。但是,企业文化建设相对滞后,注重企业文化建设就更为滞后。有的还沿用计划经济时代的企业文化,有的则只有制度文化抑或表层企业文化,对深层企业文化知之不多,思之甚少。现代规模养殖企业必须从深层、中层、表层3个层次健全企业文化建设,才能充分发挥企业文化对企业持续发展的导向、约束、规范、激励、凝聚和辐射作用。
1.2深层企业文化有待整合、提炼、达成共识
我国现代规模养殖企业是20世纪80年展起来的,当初只忙于制定各种规章制度,何谓深层企业文化,知之甚少。在20多年发展历程中,规模养殖企业经受了几个回合市场竞争和几个周期市场价格波动的考验,决策者才逐渐意识深层企业文化是企业的灵魂,认识深层企业文化建设的重要意义。目前,规模养殖企业深层企业文化建设虽然已初见成效,但大多正处于调查、整合、提炼阶段,需要在企业内部自上而下和自下而上几个轮回地进行补充、取舍、揉合之后,达成共识,才能提升形成企业全体员工认同的独具特色的深层企业文化。
1.3中层企业文化尚需与时俱进
规模养殖企业的中层企业文化是伴随企业创建而产生的,开始多为沿用或整合计划经济时代的操作规程、规定、工序等,有的则制定了劳动定额、岗位责任和奖罚规定等。目前,规模养殖企业普遍建立了饲养管理操作规程、免疫程序、岗位责任制和标准规范等。但是,个别的企业或者个别的方面,还存在领导说了算的企业“制度”文化。随着企业持续发展和技术进步,现代规模养殖企业普遍采用规模化、集约化批量化生产方式,纷纷建立各自的生物安全体系、单元化管理体系、种群繁育体系和生产工艺等。原有的制度文化已经明显不适用,不能全面直接规范员工的行为,必须与时俱进,创新建设企业制度文化,全面落实深层企业文化意识,全面直接规范员工行为,保障企业有条不紊地调控顺畅地开展生产经营活动。
1.4表层企业文化须紧跟企业发展步伐
表层企业文化是深层企业文化的物质表现形式,其内容可分为稳定的和灵活的两部分。其中,企业标志、标准色、标准字、服装和品牌设计等均属比较稳定的部分,其余部分则随着企业发展而灵活变化。现代规模养殖企业虽然普遍建设表层企业文化,但还不健全、不完善,有的甚至将企业表层文化的两部分乱套了,对企业文化的辐射作用产生不良影响。当今规模养殖企业的表层企业文化建设必须紧跟企业发展和技术改进的步伐,适应企业需要,在设计上真实反映规模养殖企业文化理念和深刻内涵,恰如其分地展示企业形象,清晰地映衬出企业文化之光。
2规模养殖企业文化建设的策略
2.1正确把握企业文化建设方向
我国规模养殖企业已经进入以市场调节为主的发展轨道。企业文化服务于企业,为企业持续发展提供精神动力和智力支持。企业文化建设必须适应市场需要,同时也要服务于人民[4-6]。在把握规模养殖企业文化建设方向时,必须注意以下4点:一是以人为本。将企业员工置于管理要素的核心地位,注重发挥人的主体作用,把员工培养成文化人、知识人,挖掘人的创造性,实现人的全面进步与企业和谐发展。二是企业目标追求。企业目标追求既要追求利润,讲经济效益,也要主动承担社会责任,讲社会效益,防止单纯追求利润最大化。三是市场竞争。企业在市场竞争中既要有产品创新、市场开拓、灵活应变的观念,又要遵守法律法规、职业道德,绝不做惟利是图的事。四是加强制度管理。企业的制度管理属硬管理,通过制度文化建设把握其方向。制度文化必须对产品质量管理和成本控制给予特殊关注和定位。产品质量是企业的生命,优质才能立足市场、营销顺畅、长盛不衰。市场竞争是市场经济的特征,竞争成败取决于产品成本。企业产品成本控制不能以降低产品质量为代价,必须在保证优质的前提下降低成本。这就要求企业通过生产流程创新、生产工艺改进、应用科技新成果来控制产品质量和成本。融入技改新元素,提升制度文化,实现物美价廉,掌握竞争主动权。
2.2汲取多元优秀文化营养
先进的企业文化是通过企业领导大力提倡,全体员工共同努力,积极推进,汲取多元优秀文化营养,逐步建设形成的。企业文化建设必须注意以下3点:一是提炼企业文化雏形。在企业文化建设过程中,最忌简单模仿、照抄。必须从实际出发,全面深入调查研究,提取企业长期经营活动中形成的意识观念和行为方式中的积极因素,加以提炼,塑造企业文化雏形。二是吸取传统企业文化珍品。深入调查研究,对传统企业文化加以甄别,将有利于促进现代规模养殖企业发展的珍品揉入企业文化雏形中,古为今用,让企业文化之光带有绚丽的传统企业文化色彩。三是吸取外国先进文明成果。现代规模养殖业企业文化建设必须以开放、兼容的学习态度,选择、吸收外国先进文明精华,融入企业经营活动中,并提炼其积极因素,与企业文化雏形、传统文化珍品整合、提升,创建先进的现代规模养殖企业文化。
2.3发挥企业员工共同参与作用
现代规模养殖企业文化建设是一个调查、研究、取舍、提炼、整合、提升的科学过程,必须充分发挥企业全体员工共同参与作用。企业文化建设的核心是认同,而认同的关键是全体员工共同参与,没有广大员工共同参与建设的企业文化是跛脚的,不可能走得太远。是否能发挥企业员工共同参与企业文化建设,取决于企业领导(企业家)。企业领导是企业文化建设的倡导者和设计师,是企业文化的诠释者和宣传员。由他们组织、领导企业员工调查研究、提炼整合,塑造企业文化雏形,再由他们通过宣传、座谈、会议和授课等方式传授企业文化建设的内涵、理念,在广泛吸收企业员工智慧、传统企业文化精华和外国先进文明元素的基础上,将企业文化雏形提升形成先进的独具特色的企业文化。
2.4与时俱进提升企业制度文化
在现代规模养殖企业的生产经营活动中,企业文化建设必须创建相应的制度文化,全面规范广大员工的行为方式。精良有序的制度规范是保证企业良性高效运转的重要支撑。企业制度文化建设要防止一劳永逸,必须适应企业持续发展和技术进步的需要,与时俱进,立足创新,不断赋予新的理念和管理内涵,优化管理规范,全面深入规范员工行为。当新的理念和行为规范变成多数员工的思维习惯和自觉行为的时候,企业制度文化也就提升到达“无为而治”的境界。多数员工都自觉地遵守制度,按规范行事,发挥自己的潜力,维护企业的利益,努力实现企业目标。
2.5加强企业员工培训
现代规模养殖企业员工培训是企业文化建设的重要组成,是企业适应科技进步和环境改变的主要途径。企业员工培训可分为岗前培训和在职培训。
岗前培训指新员工上岗位工作之前,给他们进行系统的培训,帮助他们深入了解企业和自身岗位工作的操作技能。岗前培训包括基础培训和专业培训。基础培训指企业的各部门的新员工集中培训,培训内容包括企业历史、现状、结构、产品、经营状况和企业文化等。企业应该把基础培训内容编辑成册(基础教材或手册),通过介绍、参观、授课、座谈讨论等方式,帮助新员工深入了解企业情况、提高认识、认同企业文化。专业培训指企业内各部门的新员工分别培训,培训的主要内容是企业制度文化。专业培训由专业职能部门组织实施。培训教材有生产流程、生产工艺、工艺程序、操作规程、产品质量及成本控制措施等。采用看录像、参观介绍、授课、跟班操作、座谈、讨论、考试等方式,帮助新员工深入了解自身工作岗位的重要性,掌握相关的劳动技能,自觉以制度文化规范自己的行为。
现代规模养殖企业在职员工,应该有计划有目标地组织培训,培训内容侧重于增长专业知识和提高工作技能。可通过观看录像、授课、专业讲座、听学术报告、参加社会团体学术会议和组织自学交流等形式,培养在职员工成为有知识、有文化、有道德的劳动者,不断提高他们的工作能力和业务水平。
3参考文献
[1]张党利.饲料企业文化建设的问题及对策[J].中国牧业通讯,2008,256(1):50-51.
[2]徐辑方,黄敏,蒋新平.浅论企业文化及其塑造[J].山东省农业管理干部学院学报,2002(2):86-87.
[3]王咏丽,周雁鹏.论企业文化的建立与控制[J].山东省农业管理干部学院学报,2002(1):85-86.
[4]刘中红,黄建强,章喜为.刍议企业文化的构成与培育[J].西南农业大学学报(社会科学版),2005(1):63-65,72.
建设现代企业制度篇10
关键词：石油企业；党建工作；问题；对策
在新时期，按照“三个代表”重要思想的要求，全面加强和改进党的建设，在改进中进一步加强企业特别是国有大中型企业等经济组织党的领导，是摆在我们面前的一项重要而迫切的战略任务。企业党建工作需要研究的理论问题、实践问题很多。比如，如何围绕全面建设小康社会的奋斗目标建设企业党组织；如何按照“四个一定要”的总体要求全面加强企业党组织建设；如何在工作中坚持和健全民主集中制，努力把各级班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者，推动者和实践者；在新的形势下如何保持共产党的先进性，发挥好共产党员的先锋模范作用；如何进一步加强企业党组织党风建设，深入开展反腐斗争，等等。这些问题都需要认真研究解决。
一、石油企业党建工作存在问题的原因分析
目前，石油企业党建工作与企业的发展规模和速度还存在着许多不适应。究其原因，主要有以下几点：
（一）石油企业作为能源企业受到国家政策的严格调控，许多方面仍是高度的计划调控，企业缺乏自，不仅做不到“政企分开”，而且目前仍是高度的政企合一，严格意义上的现代企业制度尚未建立起来.企业不仅要搞好生产经营，还要行使政府职能，诸如党政工团部门齐全，人员冗杂、解决职工就业问题、办好企业社会等，使企业定位不清，不敢打破“坛坛罐罐”，企业目标多元化，功能混杂，机构臃肿，效率低下等问题难以从根本上解决，这种情况下，企业党组织的功能和责任如何落实，就是一个需要中央和国家给出政策才能解决的问题。
（二）一方面是经济全球化步伐加快，科学技术日新月异、国际上实力雄厚的跨国石油公司步步紧逼的激烈的竞争形势，另一方面是企业战略管理、决策管理没有放在突出位置，不熟悉世贸组织规则和竞争对手，缺乏驾驭复杂局面和应对激烈竞争的能力。因此，企业党组织和行政层就要统一认识，充分利用好现有的政策。积极争取新的政策支持，按照国家授权，进一步深化经济体制改革，加快结构调整，同时，审时度势，加强研究，从战略上把握国有企业发展大局，走在改革与发展的前沿，积极参与国际竞争，突出主营业务的发展，增强核心领域和技术的竞
争力。
（三）认识问题尚未完全解决，主观上影响了企业党建工作。
1.部分企业领导对开展重组改制企业的党建工作重要性认识不足，存有“重经济，轻党建”的思想。有的企业领导认为，企业重组改制后，企业是一个纯经济组织、目标是追求利润最大化。而党组织是一个政治组织，并不是企业建立和生产经营的前提，不建党组织企业照样发展，有没有党组织“无所谓”，有的党务干部认为，企业重组改制后出现了许多新情况新问题，在理论上和实践中一时还难以解决，有些矛盾是难以调和的，因而对重组改制的企业党建工作产生了畏难情绪。
2.部分企业领导一味追求经济效益，担心党组织开展活动会影响企业的生产经营，因此，对企业的党组织开展工作不大支持，党建工作缺乏必要的财力、物力、人才支持。
3.一些党员的党性观念比较淡薄，认为在市场经济条件下，上班的主要目的是赚钱，因而对企业党建工作漠不关心，也给企业党组织开展工作带来了困难。
（四）企业重组改制后面临着许多新情况新问题，客观上困扰着企业党建工作的开展。企业重组改制后，还有整体带资分流的企业。在这些企业中，出现了投资主体多元化。尽管国资仍占绝对优势或相对优势，但相对于过去单一主体或单一所有制形式来说毕竟发生了较深刻的企业变革，不可避免地给企业党建工作带来值得研究的新情况新问题。一是企业管理体制和方式发生了变化。在国有独资公司中，实行的厂长负责制，产权代表决策权、执行权集于一身，是一种直接管理的模式。在控股公司中，则建立了法人治理结构，决策层与执行层有分离倾向，投资者通过向企业派出董事、监事，把握企业的经营方略，监督企业的经营活动，正在向一种间接管理模式转变。如何适应这种企业管理体制的变化给党组织的领导方式带来了挑战。二是企业中利益格局发生了变化。在多元投资企业中，出现了新的利益格局：以董事会为代表的投资者利益主体；以总经理为代表的企业经营者利益主体；以职代会为代表的职工群众主体。党组织面临如何进行利益整合的紧迫课题。三是党员价值取向发生了变化。分配方式的多元化，使得处于不同岗位上的党员在价值取向上是多元化趋势，如企业的经营者党员考虑较多的是如何将企业做大，实现利润最大化，倾向于投资分配的实现形式、普通的职工党员，则更多的考虑自己的就业岗位和按劳分配问题。
二、加强和改进公司企业党建工作的对策
无论形势如何变化，党对国有企业的政治领导权不能丧失。要根据国有企业改制、改组和进行结构调整的实际，适时调整企业党组织设置，理顺隶属关系。因此，当前应从巩固党的执政基础的战略高度和确保工业企业改革、发展和稳定的客观需要出发，以改革的精神研究和解决集团公司企业党建工作面临的新情况新问题，使国有企业党组织始终保持先进性和纯洁性！充满创造力%凝聚力和战斗力。
（一）进一步加大企业改革力度，加快向市场经济转轨，真正做到政企分开，确立现代企业制度。
建立现代企业制度，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，是国有企业改革的方向。近几年来，在推进建立公司法人治理结构、转换经营机制等方面取得了一些积极进展，现代企业制度的基本框架已初步建立，但用规范的公司制标准来衡量，国有企业的改制还不够彻底、不够完全，建立现代企业制度还有许多艰巨的工作要做。主要的体现在。一是要继续推进国有企业规范的公司制改革，建立规范的企业法人治理结构；二是继续推进国有企业规范的股份制改造；三是继续完善企业内部监督机制，切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权；四是加强和改进企业管理，提高科学管理水平，实现扭亏增盈、提高竞争能力。在这些工作中，党建工作大有可为。
（二）进一步明确国有企业党组织的功能定位，探索建立适应现代企业制度特点的领导方式和提高领导水平。
1.在功能定位上，国有企业党组织应定位于“权力支点”与政治组织优势并重上。一方面，企业的主要决策者与党组织主要领导人尽量“合二为一”，党组织领导成员与企业决策层和经营层复合，纪委领导与监督机构复合。另一方面，企业党组织可以发挥党的政治优势与组织优势，通过对处于行政领导岗位#管理层面和关键岗位党员的有效教育、管理、监督，充分发挥他们的作用，把党组织的意志转变为企业的领导决策，管理制度和全体党员的行动。
2.从领导方式上，党的领导方式也要有较大转变。可以更多的通过党组织的战斗力、凝聚力来体现党组织的作用；更多的通过增强党组织严密的纪律和党员坚定的党性，发挥在企业各个层面上党员的先锋与骨干作用来体现党组织的政治核心作用。
3.逐步建立与完善现代国有企业党建工作运行机制。要根据企业的特点，本着求真务实、勇于创新的精神，不断探索和建立适应现代企业特点的党建工作运行机制，改进党组织的工作方法和活动方式。
4.通过学习有关的理论和知识来提高党员干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力，以提高领导水平。在复杂的国内外环境下搞现代企业制度。必须努力拓宽自己的视野，熟悉国情，了解世界，始终走在时代前列。
（三）要加强思想政治工作建设，注意发展党的思想政治工作优势。
1.要丰富思想政治工作内容，进一步解放思想、开拓创新。加强学习，为加快发展提供思想保证。通过学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入思考如何把干部职工的积极性充分调动起来，凝聚各方面力量和智慧进行新创业；如何毫不放松地加强和改进党的建设，增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力等问题，把力量凝聚到实现集团公司确定的发展目标上来。加强领导干部、党员队伍和职工群众三个层面的思想建设，激发其致力发展的积极性、主动性和创造性。
2.在方法上，思想政治工作应当向系统化和动态化管理转型。在市场经济条件下，企业思想政治工作必须科学化、系统化。动态管理使思想政治工作更切合实际，更有效地促进人的个性发展与企业建设发展。
3.抓好稳定工作，为深化改革加快发展创造良好环境。完成改革和发展的繁重任务，必须保持长期和谐稳定的社会环境。
（四）进一步完善和加强国有企业党的组织建设。
1.重点抓好企业党政负责人队伍建设。要从企业党组织书记和行政干部交叉任职趋多的实际出发。加强党政领导的选派、培训、考核和监督，不断增强企业党政领导的综合工作能力，特别是要抓紧物色、培训、储备一批素质和能力适合现代国企工作的党员骨干后备力量，努力造就一支复合型的企业党政干部队伍。
2.高度重视并进一步整合企业党组织的政治资源。党组织应自觉强化党建意识，更新政工队伍的概念，整合各种政工资源，争取更大的生存和发展的空间，努力形成强有力的政工优势。
（五）进一步完善国有企业党组织制度建设。