建筑企业安全施工制度篇1
第一章
总
则
第一条
为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部《房屋建筑工程施工领域生产安全事故隐患排查治理工作指导意见》有关规定，结合本公司实际，制定本制度。
第二条
企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。
第三条
安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。
第四条
公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。
除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责复查。
第五条
项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。
第六条
班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。
第七条
本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。
第二章
职
责
第八条
企业负责人职责:
1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。
2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条
公司质安部职责:
1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。
2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。
第十条
公司生产部职责
1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。
2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。
第十一条
项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:
1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。
停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。
4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。
5、履行安全生产职责制规定的其它职责。
第三章
工作流程
第十二条
参照《房屋建筑工程施工现场安全生产事故隐患排查治理表》，结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。
第十三条
安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。
第十四条
公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。
第十五条
质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。
第四章
考核奖惩
第十六条
安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
第十七条
奖励细则：
1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元。
3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励2000元。
第十八条
处罚细则：
1、企业负责人、项目负责人和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。
2、企业领导带队检查时间不符合规定的，每少一天处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。
3、项目负责人未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。
4、项目经理或项目执行经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。
5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。
6、伪造安全生产事故隐患情况记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天1000元以上罚款。不及时上报事故隐患情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。
7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人的责任。
8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。
第五章
附则
第十九条
本制度自下发之日起正式实施。
建筑企业安全施工制度篇2
关键词：建筑施工；管理；安全；质量管理
中图分类号：tU7文献标识码：a
引言
建筑业的快速发展使建筑施工行业之间的竞争也越来越激烈，一个施工企业的经济效益和工程质量都是建立在科学的安全质量管理工作之上的。面对日益加剧的国际竞争，企业只有不断加强建筑施工的安全质量监督，才能提高企业的市场竞争力，促进建筑企业经济效益的不断提高，对于增强我国综合国力具有重要现实意义。
一、建筑施工中安全和质量管理的现状
1、施工管理人员专业素质低
施工中安全和质量管理意识淡薄。现在有很多建筑施工企业的安全管理人员都来自农村，缺少专业和相关知识培训，建筑施工水平有限，能力不强，安全防范意识更是相当淡薄，降低了工程的效率是其次，更重要的是导致了在施工中屡次出现不遵守安全管理制度的现象，形成了很多不必要的安全隐患。
2、缺乏对工作人员进行施工安全和质量管理知识的培训。
很多建筑施工企业不懂用发展的眼光看问题，只看带了眼前的经济效益，却忽视了安全和质量管理在建筑施工中的重要性。企业不断缩减施工成本，只顾眼前效益不管企业未来发展前景，其中，减化员工施工质量及安全知识培训就是这方面的具体表现，企业简单认为一个工程需要的仅是施工人员的“劳动力”，没有多大技术方面要求，不对他们进行培训就批准上岗工作，严重缺乏施工安全和质量管理培训的重要过程，使施工人员安全意识和工作技能无法达到要求标准，技能和安全意识也得不到提高，必然导致许多安全质量问题的出现。
3、安全质量的监控不合格
一项工程的主要参与者和监控者就是建筑施工企业，所以有效控制工程质量安全的工作理所当然的成为了建筑企业的义务和责任。但是，很多建筑企业行为不检，缺乏对自身严格的要求；只注重经济效益的高低，一心求成，追求高效率，忽视高质量，严重影响到了工程项目的质量，使项目质量问题层出不穷，更有甚者违反工作要求和规章制度，最终造成无法挽回的质量及安全损失。
4、管理制度不完善
现代化建设中，由于受传统观念影响，建筑企业领导对建筑施工的安全质量监督的认识不够，没有对此给以高度的重视，使施工人员在建筑施工过程中出现不规范操作现象，严重影响建筑施工的安全和质量，给企业建筑工程施工的顺利完成造成极大影响。由于领导的重视不够、法律意识意识浅薄等原因，导致企业建筑施工的安全质量监督的管理制度不够完善，影响企业对整个建筑施工安全质量管理和监督的有效性，给企业长远发展造成极大影响。另外，建筑企业还存在各部门只负责自己的本职工作，出现对建筑施工的安全质量监督的认识严重缺乏的情况，给企业经济效益的提升造成严重阻碍。
5、配套设施不完善，施工安排不科学
由于企业管理人员对建筑施工的安全质量监督的不重视，导致企业资源配置非常不合理，相应的配套设施得不到及时的完善，大大提高企业的施工成本，给企业资金流动造成极大影响。在建筑施工的安全质量监督过程中，企业存在对施工工期安排不科学的问题，导致施工工期的延长，从而影响整个施工工程的顺利完成，给企业安全质量监督管理带来很多困难。在建筑施工过程中，企业资源配置不当，施工安排不合理，配套设施不到位等，严重影响企业管理水平的提升，使建筑施工的安全质量得不到有效监督，给整个施工工程埋下巨大安全隐患。
二、加强建筑施工质量管理
1、健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。此外，还应强化项目经理的质量意识，发挥总工程师的监管作用，并调动起施工班组参与施工管理的积极性，为提高施工管理质量奠定坚实基础。
2、控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落实三检制度
在施工现场质量管理中，要认真落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
4、控制隐蔽工程质量
在隐蔽工程施工中，要配备专人进行巡视，开展平行检查，从根本上杜绝隐蔽工程施工质量隐患；隐蔽工程必须严格落实三检制度，在此基础之上，经过监理工程师的验收检查，待验收合格后方可进入下道施工工序；验收隐蔽工程时，认真复核工程原材料的实验报告、合格证明等资料是否齐全。
5、设置质量控制点
对建筑工程质量的关键部位进行施工时，必须进行技术交底，配备专人负责监管施工质量，在关键部位施工完毕后进行严格复核；针对易出现质量通病的施工工序，要提前制定质量控制措施进行重点控制；在采取新工艺、新技术、新材料时，要严把施工质量关。
6、实施施工进度动态监测
为了使施工进度实施的全过程得到有效的控制，可对施工进度的具体实施情况进行动态监测。首先，应做好日常监测工作，了解并掌握各项施工作业的起始、持续和截止时间，并加强对人员、施工机械、材料投入情况的检查，为进度控制提供可靠依据。其次，要做好与施工进度相关信息的收集工作，并以此为基础编制进度报告，将进度报告作为施工进度控制的重要依据。7、合理调整工程进度
由于一些特殊原因的影响，常常需要对进度计划进行调整，比较常用的方法有以下两种：一种是搭接作业法，通过该方法对施工进度进行调整，能够进一步缩短工期；另一种方法是缩短关键工序的持续时间，借此来加快施工速度，从而保证进度目标的实现。需要注意的是，采用后一种方法时，必须采取相应的措施确保施工质量。
8、做好人力资源管理
人力是建筑施工企业发展的主要动力和智力来源以及最关键因素。是建立一个秩序井然的建筑施工企业，提高企业经济效益和信誉的基础环节。因此，企业施工领导人员务必将工作人员的安全放在建筑施工过程中的第一位，认识到没有安全就谈不上效益，质量才能保证效益。要求员工持证上岗，并定期进行安全管理培训，将质量安全作为一个项目开展的核心指导原则，制定安全规章，规范管理工作程序和人员，做到尊重和珍视施工人员生命财产和生命健康，并最终达到施工人员安全和工程质量兼顾的标准。
三、加强建筑施工安全管理
1、提高施工人员安全意识
想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。在培训的过程中，可选择专业的安全知识作为主要内容，这有助于防止人的不安全行为，从而减少人为操作失误或错误，避免安全事故的发生。同时，要保证安全教育培训的有效性，并使其形成制度，避免流于形式的情况发生。此外，企业还应加大对安全管理方面的投入力度，并设立专项的安全管理资金，借此来为安全管理人员素质和水平的提升提供物质基础保障。
2、健全安全管理制度
通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。建筑施工企业应当充分结合自身的实际情况，并严格依据国家及行业现行的规范标准要求，编制合理、可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。
3、加强安全防护与检查
建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业；进行高空作业的工种均必须佩戴安全防护用品，严禁违规违章操作；对现场的安全检查应采取定期与随机抽查相结合的方式，并将容易出现安全事故的工序作为检查重点，如高空吊装、脚手架搭设、电气电路等等。
4、提高监管能力
建立严格的监督机制，充分发挥内外的监督作用，就内而言，建筑施工单位要建立相关的监督部门，密切监督建筑施工的每一个环节，确保每一个环节的安全和质量都能够达到要求，使控制措施落到实处。例如，建筑施工方内部的监督部门应当对建筑材料进行质量监督，既包括对材料来源、材料质量的监督，还要包括对材料存放的监督。就外而言，监理单位要切实做好对建筑施工的监理工作，如果发现质量及安全问题要及时提出来并督促建筑施工单位去解决，还可以将对建筑施工的一些数据内容对外公布，使得与该建筑有关的人能够充分了解与该建筑有关的信息，充分发挥群众的监督作用。施工企业必须意识到自我监理的重要性，并在此基础上进行施工质量的控制。由于施工过程中需要监察管理的项目多、任务难度大，这就需要企业建立一支素质高、技能强，负责任且具备相关专业知识的施工管理监察队伍，加强对建筑施工监督管理人员的培训工作，提高其业务水平和能力，以便对工程进行严格的监督工作。
建筑企业安全施工制度篇3
关键词：建筑施工；安全氛围；建筑工人安全行为
中图分类号：tU7文献标识码：a
建筑行业是危险系数较高的行业，其作业时间久，任务量大，气候条件复杂，环境变化日益频繁，由此使得建筑安全事故常常发生。一般情况下，建筑工程安全事故主要表现为高处坠落物品，建筑施工塌陷，施工物体打击，触电伤害事故等。通过实践数据的分析来看，建筑施工企业安全事故的发生因素是多方面的，尤其是建筑施工企业安全氛围营造和建筑施工工人安全行为举止。如员工安全意识淡薄，安全知识体系不全，安全行为不规范等问题。从某种意义上来讲，现阶段的安全管理内容更加丰富，涉及层面更加多样，社会文化背景更加复杂，我们必须要站在安全管理文化的大视野下去审视。我们有必要研究建筑施工企业的安全氛围及其主要影响因素以及安全氛围对建筑工人安全行为的作用机制，这将有利于对于建筑工人生产过程的控制和管理，使得安全行为更加的规范，以减少建筑安全事故伤亡率。
一.建筑施工安全氛围与建筑施工安全行为的含义
1.1安全氛围
所谓的安全氛围是指人们对于工作安全的认知和感触，往往会以定量的方式去实现测量，如安全氛围调查问卷等，以此来获得人们对于发展安全文化思维的信念，价值观，态度和感觉的测定，在此基础上将其收集整理起来，并将其使用到企业安全管理文化体系中去。从这个角度上来讲，企业安全氛围可以作为评价和断定安全文化的重要指标，现阶段很多的发达国家都以此为指标去测定施工人员的安全心理和行为，然后去构建企业安全文化体系。
1.2安全行为
现阶段关于企业安全氛围是怎样影响到员工安全行为的研究成果还比较少，但是对于两者之间的关系有着一定的探析，获得了值得肯定的成绩。有学者将安全行为界定为安全服从和安全参与，其中，安全服从是指个人需要执行和维持工
作场所安全的核心活动；安全参与是指不直接有助于个人安全，但能有助于培养形成安全的环境。另外有学者以粮食产业工人的数据为基础，研究安全氛围和安全行为之间的关系，并指出安全氛围是不安全工作行为的早期指示器，认为一般情况下安全氛围会以以下三种方式对于安全行为产生影响。其一，以变量调节的方式去实现对于安全行为的影响；其二，以直接影响因子实现对于安全行为的影响；其三，以直接的方式去影响安全行为。另外，作为安全氛围维度标准之一的雇员安全态度也将严重影响到安全行为，其影响方式是多样化的。由此我们可以看出以改进安全行为的方式去实现安全管理和控制，保证安全事故不断减少，工人安全赔偿成本和保险费用处于理想的状态。相对于传统的安全事故预防强调事故本身和管理方式来讲，其往往只是注意于安全设备，安全防护，安全环境等方面的因素的探析，忽视了操作主体的安全价值观，心理因素影响，行为规律等方面的因素。从这个角度来讲，实现对于行为的控制和管理将有利于安全事故的处理，实现安全生产状况的调整和改善。
二.建筑施工企业安全氛围与建筑工人安全行为的关系
无论是课题研究，还是实践证明建筑施工企业安全氛围与建筑工人安全行为之间都存在着千丝万缕的关系。不得不说，要想实现建筑施工企业安全氛围的构建，是离不开建筑工人的，而建筑工人的行为是否安全，将直接影响到安全氛围的构建。至于两者之间的关系，我们可以从以下几个方面来探析：
2.1建筑施工企业安全管理体系
现阶段，很多的建筑施工企业安全管理体系不健全，存在这样或者那样的问题和缺陷，往往使得建筑施工安全管理体系难以发挥其作用。事实上，建筑施工企业安全管理的有效性，将直接关系到工人安全意识的培养，关系到企业安全设备的使用，如果没有健全的体系体制建设去做好各方面的工作，将使得建筑施工企业安全管理工作陷入到混乱的局面。我们从建筑施工企业安全管理体系的角度上去审视建筑施工企业安全氛围和建筑工人安全行为之间的关系，建筑施工企业安全氛围是基础环境，是前提条件，而建筑工人安全行为是最终结果，是工作任务。两者共同服务于建设施工企业安全管理体系，在建筑施工企业安全管理工作的控制和管理过程中发挥着各自的作用。
2.2建筑施工企业安全文化素养
所谓建筑施工企业安全文化素养，主要指两个方面的内容：其一，建筑施工企业管理者是否对于安全问题高度重视，能否积极做好安全管理和控制工作，保证企业形成良好的安全氛围；其二，建筑施工企业工人能够对于安全施工形成正确的认识，并采取有效的措施去解决实际问题，保证企业安全文化素养的形成。从简述施工企业安全文化素养的角度来探析两者之间的关系，安全氛围是安全文化素养形成的重要内容，是关键因素；而安全行为是文化素养的表现形式，其最终目的。两者共同服务于建筑施工企业安全文化素养，在各个环节和工序中发挥着各自的作用。
2.3建筑施工企业综合利益
对于建筑施工企业来讲，建筑企业安全管理工作不仅仅关系到其最终的经济效益，还将关系到建筑施工企业的社会效益。详细来讲，如果建筑施工企业的安全管理不当，造成安全事故赔偿率过高，使得企业成本不断扩大；如果建筑施工安全管理事故常常出现，势必使得企业背负着负面的信誉，从而使得建筑施工企业社会效益处于低下水平。从建筑施工企业综合利益的角度来讲，安全氛围是维护自身权益的外在环境，更是其企业形象，安全行为是保证自身综合利益的根本保证。
结束语
结合现实建筑施工企业的情况，我们可以看出现阶段建筑施工管理工作还存在很多方面的不足和缺陷。我们应该从事实出发，以建筑施工企业安全氛围和安全行为的关系探析为基础，去探析两者的实际关系，找到彼此之间的切合点，实现两者的健康发展。
[参考文献]
［1］田水承，裴拙勤．论煤矿企业的安全文化建设［J］．安全与环境工程，2008，15（4）：81－83
建筑企业安全施工制度篇4
为认真贯彻落《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，全面提高建筑施工安全生产水平，落实安全生产责任制，结合当前我市安全生产形势，经市政府同意，现就进一步加强建筑施工安全生产工作有关事项通知如下：
一、全面贯彻落实《通知》和《意见》精神。各部门和各单位要以科学发展观为指导，坚持以人为本，牢固树立安全就是发展、安全就是效益、安全就是效能的理念，进一步提高认识，加强领导，科学管理，全面加强和提升建筑施工安全管理水平。依靠科技进步和信息化管理手段，创新建筑安全监管方式，夯实建筑安全生产管理基础，切实加强建筑安全生产监管，全面推进建筑施工安全质量标准化工作和网格化管理制度，强化建筑施工、监理企业安全生产主体责任落实和责任追究，实现我市建筑安全生产形势的持续稳定好转。
二、强化施工现场安全管理的领导责任。在重要时段、敏感时期和极端气候条件下，施工企业要实行负责人施工现场带班制度，企业负责人每个月至少要带队一次到所属项目施工现场进行安全生产检查，并记录归档。实行项目经理、项目总监等关键岗位上岗打卡制度，在重要工程、重点时段、关键环节或危险性较大分部分项工程施工时，确保项目经理、项目总监、专职安全管理人员等关键岗位人员在岗到位，保证施工现场安全生产处于受控状态。对未能执行带班和打卡制度的，将进行通报批评和给予个人不良行为记录。凡因项目经理、项目总监、专职安全员等不在现场发生事故的，将严肃追究相关责任人的失职、渎职责任。
三、强化建筑施工安全教育培训。企业每年至少对本企业所有员工进行一次安全生产教育，强化建筑施工企业“三类人员”和建筑施工特种作业人员的安全生产培训、考核和持证上岗，凡发现未经安全教育培训，无证上岗的上述人员，将作为不符合安全生产条件处理。加强无证农民工的岗位技能培训，逐步推行农民工经安全教育培训合格、持证上岗的“平安卡”制度，提高农民工岗位技能水平。
四、深入推进安全质量标准化工作。建筑施工领域要深入开展创建“建筑施工安全质量标准化示范工地”活动，2011年底前，所有建筑施工企业安全生产“合格率”要达到95％；特级、一级企业施工现场的“优良率”要达到80％以上，二级企业施工现场的“优良率”要达到65％以上；三级企业施工现场的“优良率”要达到55％以上。到2015年底，特级、一级企业施工现场的“优良率”要达到100％，二级企业施工现场的“优良率”要达到85％；三级企业施工现场的“优良率”要达到70％。对取得国家aaa级安全文明标准化诚信工地以及省、市级安全质量标准化示范工地（小区）称号的建筑施工企业，将在招投标中予以适当加分，积极引导建设单位优先选用安全质量标准化工作先进企业。对未达到安全质量标准化要求的企业要列入“黑名单”进行重点监控，在下一年度仍不达标的要给予行政处罚。
五、确保安全生产费用足额投入和规范使用。所有建筑工程项目，均要将安全生产专项经费作为不可竞争费用单列，专户存储、专款专用。建立和完善对建筑施工企业安全生产费用提取和使用管理制度，并与施工许可证的发放挂钩。积极探索建筑施工企业安全生产责任保险制度，发挥保险制度对建筑安全生产的促进和保障作用，降低企业事故风险。
六、规范施工企业安全管理行为。建筑施工企业要严格按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定，设立专门的安全生产管理机构，配齐专职安全生产管理人员，并根据企业实际需要适当增加人数；不断完善企业安全隐患排查和整改制度，建立整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的长效机制，定期组织安全检查，发现隐患及时整改。积极推行先进适用的安全技术装备，逐步淘汰落后的生产技术、工艺和设备。
七、制定完善企业安全生产事故应急预案。所有建筑施工企业和项目部要以文件形式或在承包合同中赋予施工现场班组长（施工队长）在遇到险情时，有第一时间下达停工、撤人命令的直接指挥权，因撤离不及时导致较大人员伤亡事故的，依法从重追究相关人员的法律责任。建筑施工企业要制定完善应急救援预案体系，与建设主管部门的应急预案保持有效衔接。项目部要结合项目的实际情况，对一些危险性较大的分部分项工程，分类制定有针对性的应急救援预案，并及时组织演练，发生事故时，结合事故的实际情况和应急救援预案，在第一时间开展自救，防止事故的扩大。
八、规范建设、勘察、设计和工程监理等单位行为。建设单位要依法履行工程项目安全责任，不得压缩合理工期、降低合理造价，保证安全投入，及时足额支付安全生产费用，依法与施工总承包单位、监理单位共同承担建筑施工安全责任。勘察单位提供的勘察文件要准确真实，满足建设工程安全生产的需要；勘察作业时采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。设计单位要在设计文件中注明施工安全重点部位、环节；采取新结构、新材料、新工艺或特殊结构的建筑工程，要提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。工程监理单位在实施监理过程中，要严格履行建设工程安全生产监理职责，发现存在安全事故隐患的，及时下达监理通知单，认真督促施工单位进行整改，情况严重的，一律下达暂停施工令，督促施工单位全面整改，并及时向建设单位报告，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设主管部门报告。
九、建立和强化重大隐患挂牌督办制度。深入排查治理建筑安全生产隐患，建立重大隐患挂牌督办制度，明确隐患治理责任。各级城乡建设管理部门对建筑施工现场存在重大安全隐患的，责令停工整改，并通过媒体进行公开挂牌督办，监督责任单位和责任人认真整改，隐患消除并经主管部门审查合格后方可复工。各级政府应加强督促检查，对应该挂牌没有挂牌督办的或不执行主管部门下达的隐患整改通知，不认真进行隐患整改造成事故的，要依法追究相关单位和人员的责任。
十、建立重大危险源信息监控体系。以防范易发生群死群伤事故的高大模板、脚手架、深基坑、施工升降机等重大危险源为重点，建立建筑施工现场重大危险源信息公告和应急预案制度。全面强制推行“建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，作为建筑施工企业的安全生产条件之一，与其安全生产许可证挂钩。2011年年底前，所有房屋建筑和市政工程总承包类施工企业建成建筑施工现场重大危险源信息监控平台；2015年年底前，全市基本实现建筑施工现场重大危险源数字化、信息化监控体系。结合信息监控系统建设，危险性较大分部分项工程专项施工方案编制普遍使用认可的的程序软件进行规范化编制。
十一、加强建筑工程基本建设程序管理。进一步落实建设、勘察、设计、施工、监理单位及规划、国土、建设综合执法管理部门等各方主体责任，严格土地、规划、施工等行政许可管理。严厉查处建设工程项目不办理城乡规划、土地、施工许可等法定建设手续即擅自开工，施工企业无相关资质或超越资质范围承揽工程，违法分包和转包工程，无安全生产许可证擅自进行施工活动等建筑施工违法违规行为。各级政府应加强对开发区、工业园区、城乡结合部、村镇工程建设监管，对于未办理土地、规划、建设基本程序的施工项目，依法给予停工等相应处罚，并追究有关责任人责任。
（一）在规划区范围内。依法办理了《建设工程规划许可证》，但未按规划许可内容和要求实施的违法建设，由市城乡规划局配合市城市管理行政执法局和各区政府依法查处。各类未经规划批准的建筑物、临时性建筑物、构筑物等违法建设、按照责任辖区范围，市城市管理行政执法局负责依法查处规划范围内主次干道两侧及主城区公共场所的违法建设；相山区政府、杜集区政府、烈山区政府负责依法查处辖区内、市城市管理行政执法局执法范围外的违法建设。
（二）未经批准或骗取批准擅自占地进行建设的、不按批准土地用途使用土地的、非法买卖或以其他形式转让土地的，由市国土资源部门负责依法查处。
（三）违反房地产管理法规或城市房地产管理程序的，由市房管部门负责依法查处。
（四）未依法取得《建筑工程施工许可证》或开工报告未经批准擅自开工建设的；由市城乡建委配合市城市管理行政执法局和各区政府依法查处。
在区、县政府区域内未履行基本建设程序，工程发生生产安安全事故的，根据分工，追究相关单位的管理责任。
十二、进一步加强安全监督机构和队伍建设。各级政府要按规定设立建筑安全监管机构，确保机构、编制、人员、经费的落实。各级城乡建设管理部门主要负责人严格实行“一岗双责”，每个季度、分管负责人每个月至少到施工现场检查一次安全生产工作，并做好检查记录。对打击建筑生产非法违法行为不力和建筑安全生产监管不力的有关部门，将通报批评；对辖区内群众举报、日常检查、上级督办发现的非法、违法建筑工程项目，未采取有效措施依法查处导致事故发生或造成恶劣社会影响的，将依法追究有关单位及有关人员的责任。
十三、严格落实建筑安全生产目标考核制度。坚决执行建筑安全生产事故“一票否决制”，严格落实建筑安全生产目标考核制度。各级政府将进一步建立和完善建筑安全生产目标和事故控制指标情况进行严格考核及激励约束机制，对考核工作先进单位和个人进行表彰和奖励。
十四、严格建筑施工企业安全生产条件审查制度。要把建筑施工企业或承建项目的安全生产条件作为办理施工许可证的一项重要审核指标进行指标进行审查，严格实施建筑施工企业安全生产许可制度。进一步强化企业安全生产意识，提高建筑企业技术装备和安全管理水平，对不具备安全生产条件或擅自降低安全生产条件的施工企业，要依法责令停业、停工整改，拒不执行整改的，依法清出本地建筑市场。
建筑企业安全施工制度篇5
关键词：建筑施工企业；现场安全管理；问题
引言
建筑施工现场安全管理指的是通过运用现代化的安全管理手段来控制事故、消除隐患、降低损失，使得建筑企业达到最安全的水平，为施工人员创造一个安全、舒适的工作环境，以消除不安全的行为与状态，强调以人为本的安全管理理念，将激励摆放在发挥施工人员主观能动性的重要位置，将安全作为施工的首要任务，不断地实现人人参与到安全管理工作当中去。建筑施工现场安全管理根据国家法律法规、技术标准与施工制度采取各种手段，对工程项目生产安全实施一切有效制约的活动，是管理者对安全生产进行有组织、有计划、有控制的一系列活动，是建设工程管理的重要组成部分。
1.施工现场安全管理存在的问题
1.1经营者安全生产意识淡薄
在建筑过程中，对于安全问题是一个公司只有投入，却不见收获的项目，在现今这个建筑体系中，有些建筑企业的老板为了省钱，就对建筑安全这个项目减少投资。在建筑一味的追求建筑市场利润最大化，使得这些企业在建筑过程中大大减少了对安全项目的投入，使得在建筑过程中，安全事故频发。
1.2安全教育培训相对滞后
在施工项目开始之后，许多施工人员都是农民工，其并不是指固定在一个地方，随时都有可能去另外一个工地，因此在安全培训上就存在了难度，所以，一般施工人在施工前没有接受过任何安全上的培训。另外，企业的技术人员在安全意识方面也比较差，缺乏对安全重要性的认识。一些施工现场虽然有培训计划，也实施了培训计划，但是这只是形式上的，并没有起到真正的作用。
1.3建筑施工现场安全管理工作不严谨
目前，很多的施工企业根本没有直接认识到安全管理的重要作用，主要表现在施工场地的设备乱且杂，不能有效的进行安全管理等，从而无法以安全工作为主要任务。此外，建筑企业在人员培训方面也较为缺乏，不能有效的对施工人员进行法律以及制度上的培训，同时，在监督管理过程中，监理人员也做的不到位。施工企业如果只是注重施工进度以及成本而忽视质量问题的话，就会导致建筑安全事故经常出现，因此，建筑企业的各部门领导一定要进一步规划好安全管理工作，将其做好做到位。
1.4安全管理和责任制度不完善
目前，多数建设施工企业在运行的过程中，并没有将安全生产的责任落实到相关工作人员身上，导致实际施工现场安全管理工作开展中，无法对健全且完善的安全管理制度进行应用，更无法对安全管理制度的落实情况展开有效的监督，安全管理工作形同虚设，并没有充分发挥自身的价值，建筑工程施工现场各种违规操作行为屡见不鲜，各种安全隐患无法得到快速消除，促使建筑施工整体呈现出杂乱状态。产生这种现象最主要的原因就是建筑施工企业没有积极构建健全的安全管理制度和责任制度，导致施工现场安全管理工作无法高效开展。
2.分析建筑施工现场安全管理对策
2.1改变经营战略，优化管理理念
如果要避免安全管理出现无人管理等局面，需要施工企业在其经营战略中进行转变，即从规模化转变成效益化与差异化等方向，主要是以技术含量较高，而且体量较大等项目为主，减少利润低和体量小项目的承接，严禁参与市场的恶性竞争，以实现人力资源的集中管理。对此，在保证安全生产同时，还需要对安全管理岗位进行明确，保证安全生产的有效控制，从而促进建筑工程施工现场安全管理的有序进行。
2.2加大建筑单位的安全投入力度
在竞争激烈的市场环境下，施工单位不应该只注重价格竞争，这样导致施工单位为了利益而节约施工设备的投入成本，造成施工过程中容易出现安全事故。故施工单位要以建筑项目的质量与施工人员的安全为重点。在实际工作中，应该有专人负责安全管理，对建筑施工中的安全设备、材料、机械及工具要经过严格的把关并大力投入，保质保量，以供施工人员安全使用。对于建筑安全投入的设备要检查其是否损坏或者老化，如果这样的话应该及时修理与更换，对于投入安全施工的设备也应有专人负责管理，防止建筑设备被占用或者不正当地使用。
2.3安全管理制度的落实
在建筑工程施工现场安全管理中，对管理制度的落实，具体表现为两方面：一方面，应该针对现有建筑施工人员进行安全培训，加强其安全管理正确认识。另一方面，应对安全管理制度进行制定，同时配备与其相适应的管理制度，如招聘制度和激励制度等。例如，在某建筑施工团队中，由于天气比较恶劣，需要进行施工人员的安全培训，当完成课程教学后进行考试，根据其掌握程度进行奖金鼓励，并利用奖惩制度强化人员相互监督，实现安全管理制度的落实。
2.4强化建筑企业责任，让企业建立健全安全制度
在建筑施工过程中，建筑企业安全部门要切实对安全问题进行重视，对于建筑公司部门要一级一级签订安全责任书，这样一层一层落实下去，做好安全工作，保证施工人员在施工过程中是安全的，没有任何安全隐患。对于一些安全意识比较差的地方，需要进行分析，找出原因，然后争对这个原因拿出相应的举措，从而消除安全隐患。对于一些安全意识比较好的建筑公司，不要大意放松，在施工过程中还是要解决好安全问题。工程项目较少的地方要克服安全工作与己无关思想。不能因为工程项目少就忽视安全，否则，出了问题后果同样严重。安全生产工作离不开制度的落实和建设。因此建设主管部门、施工企业等要不断探索，建立长效工作机制，认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。
2.5企业要对施工过程加大检查和管理力度
只有对施工安全比较薄弱的环节进行整治之后，施工过程就会更加安全、所以企业要加大施工过程检查力度，争取全面排除事故隐患，对一些施工重点环节，重点时期以及事故频发类型等进行排除，做到全面排除安全问题，达到安全施工的目的。
建筑企业安全施工制度篇6
关键词：房屋建筑；安全管理；存在问题；加强策略
中图分类号：tU714文献标识码：a
引言
建筑行业在我国国民经济中占据着很重要的地位，所以其安全事故问题得到越来越多人们的重视。近些年，我国建筑行业经济发展迅速，基础建筑投资规模的迅速增大，使得建筑行业得到蓬勃的发展。而我国建筑领域的安全生产形式由于面临着严峻的问题，造成建筑业施工人员的伤亡人数一直居高不下。而建筑施工的各类安全施工问题的频频发生，给国家和人民的生命财产造成了严重损失。所以，为了最大程度地降低施工事故的发生，就需要加强工人自觉遵守安全操作规程和做好个人安全防护的意识、认真做好现场安全管理工作，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理规律和项目管理特点的新型管理模式。
一、建筑施工安全管理的重要性
加强建筑施工安全管理对提高社会经济发展、建筑行业管理水平、促进建筑企业发展具有重要的作用：
1、有利于促进经济的可持续发展，构建和谐社会
建筑行业是安全事故频发行业，建筑施工过程是各类安全事故多发场所，尤其是随着我国建筑业的快速发展，建筑施工安全事故的发展率在逐年上升，因此通过建筑施工安全管理可以有效规范建筑施工规范，避免各种安全事故和人身伤亡事故的发生，避免给社会造成各种负面影响。
2、有利于提高建筑企业的管理水平
基于经济利益以及人员素质的影响，建筑企业在施工中存在很多的问题，这些问题的产生会给建筑安全生产带来潜在的危险，而通过安全管理可以让建筑企业了解自己的安全生产问题，进而根据这些问题制定相应的解决措施，最终有利于提高建筑企业的管理水平。
3、有利于加强施工人员的安全意识
通过对建筑施工安全管理可以提高建筑施工人员的安全意识，因为施工安全管理是对现有的施工人员进行安全教育，针对他们在施工中存在的问题，采取有效的防范措施决绝或者避免他们的错误行为，因此通过对建筑施工的安全管理可以提高施工人员的安全意识。
二、房屋建筑工程管理体制中存在的问题
在我国现代房屋建筑工程项目管理工作中，施工质量与施工安全管理问题都是客观存在的，这也是影响我国建筑行业整体管理能力水平提升的一个重要因素。以下是我们对房屋建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题进行的综合分析，主要表现在以下几点：
1、企业管理机构设置的不健全
企业主要负责人或者说是企业法人代表、行政一把手等对安全生产有着非常重要的作用，但是由于很多企业的主要负责人在思想上对安全生产不够重视。因此，相关的安全生产管理机构、人员需要等都要进一步得到落实，合理、规范的安全生产法律法规制度，也是保证企业日常安全管理工作的重要因素。由于很多企业没有按照规定设立安全生产管理机制，配备安全生产管理人员及相关管理人员进行培训。导致在施工现场的安全管理制度贯彻不到位，仅仅局限在安全资料等表面阶段，并没有真正深入施工现场，具体体现在现场施工人员在正在砌筑的墙体上行走、部分施工人员没有按照要求正确佩戴安全帽、施工人员没有配备相应的其他保护措施等。在项目施工之前，施工单位有必要对施工人员进行安全培训，这样才能使得施工人员在上岗工作之后对岗位的职责有足够的认识，其安全意识得到强化。
2、施工人员综合素质较低，操作不规范，缺乏安全的自我保护认识
在我国建筑行业快速发展，企业对施工人员的数量需求大大增加的背景下，大量没有经过专业培训和教育的农民工上岗，导致建筑行业施工人员整体素质降低。加上很多企业并没有进行基础的安全教育，就导致施工人员操作不规范引起的伤亡和经济损失，使整个工程项目没有达到预期的目标。
3、建筑市场的不规范性，导致安检措施难以落实
建筑施工存在的诸多问题，从根本上都是由于建筑市场没有一个规范的市场秩序造成的。因此就需要施工企业完善安全生产制度以及在施工现场的管理措施，避免因为没有落实安全生产责任制导致的事故频繁发生。
三、加强房屋建筑施工安全管理的有效策略探究
1、对施工安全管理给予足够的重视
对于房屋建筑施工当中的安全管理人员，需要承担施工现场的安全工作管理、监督执行等一系列任务，同时认真贯彻并落实相关的安全管理规则制度及方针政策。对于施工单位所提出来的，无论是安全技能还是安全管理措施，均需要进行严格审核。做到亲自进入施工现场检查，一经发生存在安全隐患，需及时采取有效防范措施；对于违规、违章现象，应进行有效规避。另外，对安全管理给予足够的重视，加强施工信息安全管理及监督，以此使房屋建筑施工安全管理能够更具严谨性。
2、对工作人员进行安全教育培训
一方面，对技术人员进行安全教育培训。技术人员在施工中有着极为重要的作用，因此需对他们进行专业知识、安全知识及工作技能等方面的培训教育。以此提高技术人员的责任意识。在施工过程中，技术人员需认真监督安全管理措施的落实情况，对于施工各个环节所出现的安全问题，应及时进行解决。另一方面，加强施工人员的安全教育培训。对于房屋建筑施工，其现场时常出现施工人员违法规章制度以及事故伤亡等现象，这给施工人员带来不可估量的损失。因此，对施工人员进行安全教育培训便显得极为重要。在培训中，需让人们认识到施工过程潜在的安全隐患。并教会施工人员遇到突发状况应该保持冷静，及时采取防范措施，使人身安全得到有效保障。
3、构建完善的安全管理体系
要想使房屋建筑施工安全管理得到有效加强，构建完善的安全管理体系是必不可少的措施之一。首先，需构建完善的企业安全管理机构，对安全生产责任给予充分明确，把房屋建筑施工安全管理责任落实到每一个部门，再由部门落实岗位及具体人员身上，形成层次清晰的安全管理体系。其次，基于施工过程中，每一个阶段与每一个环节均需要坚持安全生产责任制的落实。以安全生产规章制度为依据，对层次人员的职责进行明确，包括工程项目经理、项目总工以及安全主管等人员的职责。也需要将这些人员有效联系起来，加强沟通与交流，使安全管理工作更具有效性。最后，企业需以定期的方式对建筑行业施工安全相关的法律法规进行学习，并颁布相关的施工安全生产文件，例如：《安全生产法》、《建筑法》等，使建筑企业的标准实现统一化，进一步让建筑企业的整体安全意识得到全面提高。
四、建筑施工安全管理创新
1、对建筑施工企业的安全管理制度进行创新
安全生产工作的落实在于企业，企业管理是实行安全管理的基础和重要环节，在企业的发展过程中，企业员工要不断加强安全管理意识的培养，施工企业要不断进行安全管理制度的创新，形成全新的管理约束和激励机制。企业在进行安全管理制度创新的过程中。可以从以下几个方面着手。第一，建立相应的安全管理体系。在建筑行业的发展过程中，对建筑的安全重视程度的提升成为建筑企业发展过程中的重要课题。建筑企业的安全管理体系在不断完善，传统的成本、质量、工期管理体系已经发生了改变，成为成本、质量、工期、环境和健康的管理体系。建筑施工企业在未来的发展过程中，还要根据市场的需求以及经济全球化的相应要求，加强安全管理体系的创新和发展。第二，要加强劳动安全预评价体系的建设。建筑施工企业建设项目劳动安全预评价体系，是各种建设项目工作发展的必经程序，也是建筑安全生产监督管理工作的基础性工作，只有从本质上提高建筑施工安全的水平，从源头上对治理事故进行管理，建立劳动安全预评价体系的建设是进行安全管理的重要措施。
2、对建筑施工安全组织结构进行创新改革
当前很多建筑施工企业的项目安全管理都要通过配备专业的安全管理人员来实施。安全管理人员和具体的施工管理人员之间的工作性质是不相同的，安全管理人员是建筑施工安全管理过程中的主要成员，由于当前很多建筑施工企业中安全管理人员的管理职位比较低，造成安全管理的指令下达不够通畅，安全管理的措施落实不够及时等，都导致建筑施工过程中的安全问题频频出现。对建筑施工安全组织结构进行创新改革可以从以下几个方面着手。第一，对企业的工程项目安全管理组织进行调整。一方面哟啊对企业的安全管理组织的要求进行调整，在全新的项目安全管理模式下，项目安全管理组织要建立以项目经理为主的一种专职岗位安全管理体系，以专业的施工人员为骨干进行相应的安全管理体系的建设。另一方面要加强安全组织架构的建设，加强安全管理监督层的建设，包括项目经理、安全主管、专职安全员等职位的设立，加强具体的安全管理实施层的建设，包括施工人员、具体的操作工人的安全意识以及安全操作能力的培训。第二，要对安全管理的职责进行调整。不同的安全管理层的管理职责是不相同的，比如安全管理监督层中，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目总工是工程项目的技术负责人，安全主管是项目安全管理的主要执行者，项目施工人员是安全生产的中坚力量，项目的操作工人是具体安全工作的基层落实者等，对安全管理的职责进行调整，对不同的人员具有不同的责任分配，是进行建筑施工安全管理的重要措施。
3、企业要加强建筑施工安全管理手段的创新和改革
当前，很多建筑施工企业都没有建立相应的安全施工的信息保证体系，从而，在建筑施工过程中信息闭塞、管理水平也比较低下，对于一些常见的安全事故不能有效的控制。为此，要加强建筑施工安全管理手段的创新和改革，建立安全生产管理信息网络的建设，安全生产管理信息网络是现代安全管理工作中重要的基础建设。信息系统的主要目的是对各种安全管理的信息进行处理加工的系统，对信息的采集、处理、存储以及管理等，具有十分重要的意义。安全生产管理信息系统能够对企业的实际情况进行真实的反映，有助于进行决策，根据传统的信息进行未来的预测，以便企业的管理者针对各种实际问题进行积极的管理，收集各种准确的信息对建筑施工的安全进行有效的管理。
结束语
综上所述，房屋建筑施工安全管理可以有效地确保施工人员的安全，保证建筑工程的质量，确保工程能够如期完成。在房屋建筑工程施工过程中，必须在施工前做出有效的方案，认真分析施工环节，加强施工现场的检查，确保施工安全。
参考文献：
[1]何强.施工企业安全管理措施浅议[J].科技资讯，2007（12）.
建筑企业安全施工制度篇7
坚持以邓小平理论和“*”重要思想为指导，全面贯彻落实党的*届三中全会和省委十届四次全会精神，牢固树立科学发展观，以安全发展理念统领建筑施工安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，紧紧围绕市委、市政府关于安全生产工作的决策部署，以防范重特大事故为中心，以严格依法监管、强化安全生产责任制、加大执法查处力度为手段，以预防高处坠落、施工坍塌和建筑起重机械伤害等三类事故为重点，继续深化建筑施工安全生产专项整治，确保全市建筑施工安全生产状况稳定好转。
二、工作目标
通过扎实开展建筑施工安全生产宣传教育、安全生产执法和安全生产治理“三项行动”，切实加强建筑施工安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管队伍“三项建设”，实现2009年全市建筑施工“安全生产年”的总体目标：全市2009年房屋建筑与市政基础设施工程施工安全事故死亡人数确保不突破省建设厅下达的控制指标。
三、活动内容
（一）加强建筑施工安全生产教育培训
1、积极组织全市各级建设行政主管部门分管施工安全的领导干部参加相关法律法规和安全管理知识培训。省建设厅将在今年二、三季度，与省司法厅、省普法办联合组织对全省县级以上建设主管部门分管施工安全领导和相关业务科室人员进行法律法规知识培训学习，我市要积极指派相关人员踊跃参加，确保学习成效。
2、开展建筑施工安全监管执法人员业务培训。我局将针对施工安监执法存在的问题和薄弱环节，组织全市建筑施工安全监督站负责人以及相关执法人员的业务培训工作。主要学习《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等法规和部门规章，《高大模板施工规范》、《危险性较大工程专项方案论证办法》等行业技术规范，以及《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》等，切实提高建筑施工安全监管执法人员的业务水平。
3、组织对近两年发生生产安全事故的施工、监理企业法定代表人、主要责任人参加相关法律法规培训学习。为认真落实“四不放过”原则，促进企业落实安全生产主体责任，我局要将促发生过事故的建筑施工企业、监理企业的法定代表人、项目负责人和专职安全生产管理人员严格按省建设厅的要求参加相关法律法规知识的培训学习，切实提高建筑施工、监理企业管理人员法制意识和依法经营水平。
4、组织开展建筑工人安全教育培训，着力提高全市建筑劳务队伍综合素质以及建筑工人安全意识、安全操作技能。我局将重点开展以下工作：一是全力推进建筑工人安全教育“平安卡”管理制度的实施，把实施建筑工人“平安卡”制度与工程定额、创优评优等环节有机结合起来；二是全面开展建筑施工特种作业人员考核发证工作，要严格查处无证上岗的特种作业人员。
5、以“安全生产月”活动为契机，积极开展以普及建筑施工安全法制知识为主题的宣传活动，充分利用报刊、网站等媒体舆论作用，增强全市建设系统干部职工的法制观念，为我市建筑施工安全生产管理工作营造良好法治氛围。
（二）加强建筑施工安全隐患专项治理
1、隐患治理范围：全市所有在建房屋建筑和市政基础设施工程。
2、隐患治理内容：一是建筑施工企业安全生产责任制落实情况；二是施工企业“三类人员”到位情况；三是深基坑、高支模、外脚手架、地下暗挖等危险性较大工程以及建筑起重机械安装（含顶升拆卸）等的专项施工方案编制、审批和组织实施情况；四是规范建筑起重机械租赁行为，强化建筑施工机械设备检测管理，全面实施建筑起重机械初始登记、安装告知、使用登记以及日常维护保养制度；五是施工现场“四口、五临边”安全防护状况；六是安全帽、安全带、安全网等防护用品使用状况。
3、加强安全巡查力度，重点巡查对象包括：一是建设规模较大、危险性较大的工程；二是事故多发地区；三是管理薄弱的施工、监理企业；四是外来施工、监理企业。
（三）加强建筑施工安全生产执法
1、严肃事故调查处理，严格按照《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》要求，与其它部门协同开展建筑施工安全事故调查处理工作，严格执行施工安全生产许可证制度，严肃追究和依法处理责任单位和责任人。
2、认真落实政府监管职责，严厉打击无资质、超资质、无安全生产许可证承揽工程等违法行为。
3、切实执行广东省建设厅建筑施工安全生产动态管理办法,加大对施工、监理单位及其相关责任人日常违法违规行为的监管力度。对检查中发现存在的严重违法违规行为，依法提请予以暂扣安全生产许可证，并作为不良行为记录，录入全省施工企业诚信平台。
（四）加强建筑施工安全生产法制体制机制建设
1、完善安全生产责任目标考核，加强层级监管。我局将执行安全生产警示约谈制度，对事故多发、安全监管薄弱地区建设局领导和事故频发的施工企业负责人进行约谈。并对建设规模较大或施工安全形势严峻地区的施工安全生产情况，适时组织重点督查，督促其建设行政主管部门切实履行安全生产监管职责，加大安全监管力度，扭转安全生产严峻形势。
2、推进建筑施工企业安全质量标准化建设。以《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》等为基础，组织建筑施工企业开展安全质量标准化的达标活动。
（五）加强建筑施工安全生产保障能力建设
1、加强建筑施工应急救援体系建设，提高应急处置能力。健全施工安全生产应急管理机构，强化各地施工安全应急救援队伍建设，进一步完善各级应急预案，做好应急资源储备，加强应急教育和救援演练，提高处置重特大施工安全事故的应急反应能力。
2、注重施工企业安全生产投入的实效，研究制定安全生产措施费使用管理的有效措施。
（六）加强建筑施工安全生产监管队伍和施工企业安全生产管理机构建设
组织开展与施工安全相关的观摩、学习，加强建筑施工安全监督人员的业务培训，督促各施工安监站配备必要的专业人才，不断提高建筑施工安全监督管理水平。会同其他有关部门，着力解决各级施工安监机构经费、编制等问题。
施工企业必须按照住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[*]91号）文的要求，设置企业安全生产管理机构，充实管理队伍，严格执行特种作业人员持证上岗制度。
四、实施步骤
（一）动员部署阶段（4月10日前完成）。为加强领导，确保实现今年全市建筑施工“安全生产年”的工作目标，市建设局成立由分管副局长任组长，由建管科、市安监总站主要负责人为成员的全市建筑施工“安全生产年”工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在建管科，具体负责组织、协调的各项工作。
各区县建设局要高度重视，切实加强组织领导，成立由分管领导担任组长，相关部门主要负责同志任组员的工作领导小组，制定本地区建筑施工“安全生产年”具体实施方案，扎实推进各项工作，确保取得实效。
各地建筑施工企业要在4月10日前成立“安全生产年”工作实施机构，结合本企业特点，制定“安全生产年”实施方案，下发到各分公司、各在建工程项目部，并报当地建设行政主管部门和项目安监机构备案。同时，各施工企业要强化对在外承接工程的分支机构和全部在建工程的管理，强化对企业和项目施工安全管理人员安全教育培训，强化对深基坑、高支模、地下暗挖、外脚手架、大型起重设备安装（含顶升拆卸）等危险性较大工程施工全过程的监管。
（二）全面推进阶段（4月10日至10月30日）。各部门要根据本方案的工作部署，广泛开展宣传教育，把“安全生产年”工作的各项要求及时、全面地传达到辖区内每个施工企业，督促其制定具体措施，并落实到每个在建项目、施工班组和作业人员，要求施工企业全面开展在建项目施工安全隐患的自查自改。
各区县建设局和各安监机构要针对二、三季度台风、汛期、高温多雨等自然灾害多发频发的特点，督促各在建工程切实落实防洪防汛、防坍塌、防中暑等各项措施；针对“五一、十一”长假期间的施工特点，适时开展节前安全检查，落实节日期间值班制度；针对第四季度赶任务、抢工期现象增多的特点，深入推进隐患治理，落实专人跟踪重大隐患的整改情况，严防施工安全事故发生。
（三）总结提高阶段（11月1日至12月15日）。各部门要对本地区、本单位开展“安全生产年”工作情况进行全面总结，检查评估实际效果。同时，总结经验，查找不足，改进措施，健全政府、企业两个层面的重大隐患排查治理及重大危险源监控制度，建立健全长效工作机制，使建筑施工安全监管工作实现制度化、规范化、经常化。
在此期间，各部门要组织对本辖区施工企业及工程项目开展“安全生产年”活动情况进行检查。检查中发现企业存在违反强制性标准行为和重大安全隐患或降低安全生产条件的，要责令认真整改，对拒不整改或整改不到位的要予以严肃处理
五、工作要求
（一）加强领导，提高认识。各单位要充分认识开展建筑施工“安全生产年”工作的重要性，切实加强组织领导，成立工作领导小组，精心组织、周密部署，落实责任，切实推动各项相关工作扎实、有效地开展。
（二）注重实效，狠抓落实。各单位要认真制定“安全生产年”实施方案，加强层级监督检查和业务指导，及时掌握了解辖区内在建工程开展“安全生产年”工作的有关情况，研究解决存在的问题，制定下一步工作措施。
（三）丰富形式，注重宣传。充分发挥新闻媒体和行业协会作用开展对建筑施工质量安全法律法规的宣传教育，及时报道本地区、本单位开展建筑施工“安全生产年”活动所取得的成效，推广先进经验，曝光典型案例，做好舆论监督。
（四）及时总结，按时上报。各区县建设局应及时总结“安全生产年”经验、做法及存在问题，以书面及电子邮件形式将各阶段工作情况按期上报我局建管科：
1、4月10日前，上报建筑施工“安全生产年”实施方案及工作领导小组名单；
2、10月30日前，上报全面推进阶段小结材料；
建筑企业安全施工制度篇8
关键词：建筑管理；问题；解决探究
中图分类号：tS958文献标识码：a
一、建筑施工管理特点
建筑施工管理做为综合性学科，既要发挥学科引领作用，又要能够指导实际，只有与实际完美结合的制度，才能确保工程质量、推进工作进展。建筑工程施工管理内容复杂，一般包括：拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容。对材料进场进行核对核实，对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制。同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证。正因为施工管理环节复杂，各环节配合就会出现问题，在实际运用中，就会产生困惑。当前，建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科，其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高，他的发展迎合了建筑工程质量进步要求，符合建筑项目特点，在技术性考核范围内，加大了统一性和协调性。
二、建筑工程管理的现状
建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。
（一）缺乏安全意识，存在安全隐患
在很多施工现场，多数施工人员、技术人员没能正确地意识到安全的重要性，更缺少必要的安全意识，只顾着进度和专业，忽视了施工安全。我们经常会看到，很多人在现场施工不带安全帽，这就是安全意识不强，施工现场会有许多想象不到的意外发生，不加必要的防护措施，在发生意外时，就会失去保护，安全意识的淡薄是施工现场普遍存在的现象。一个建筑不可能是几天内就完成，需要有一个相当长的时间，同时，施工难度和劳动强度也是影响人的精神的主要因素，在专心工作时，掉以轻心，没有必要的安全意识。有的施工现场安全设施不全、工艺技术复杂、施工照明、通风通气条件不好，这也会给安全带来巨大隐患。可以说，安全问题是做好建筑施工管理的关键所在，特别是对现场人员一定要加强安全管理，因为这关系到施工人员的生命安全。
（二）管理体制不完善
不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
（三）质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
（四）建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
（五）建筑施工过程中的施工材料管理问题
建筑材料是整个建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。
三、建筑工程管理的解决措施
目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。
（一）完善建筑工程管理法规制度
健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行，还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。
（二）加强施工人员的安全意识
提高施工人员的安全意识，需要一点一滴做起，在平时的施工作业中，要强化安全教育意识，企业单位可以定期不定期的组织培训，要把安全知识普及到每一名施工人员，进一步提高安全意识，增强责任心，与此同时，也可针对性的进行一些职业道德教育、职业技术培训，把工作与安全意识教育结合起来，易于接受。现有企业多数都注重专业性，而对安全教育缺少内容，在安全教育上，要从小事入手，由专门人员进行管理，有条件的可以设立安全小组，由专业人员进行指导。
（三）提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
（四）重视质量管理
在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。
（五）加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
结语
总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献
[1]陈舟.浅议建筑工程管理质量与安全控制[J].科技与企业.2013（21）
建筑企业安全施工制度篇9
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；方法
1引言
在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。因而，建筑企业需详细分析影响管理水平及施工质量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工质量。
2影响建筑工程管理及施工质量的多种因素
2.1物质
建筑工程施工中需使用大量水泥、沙子、钢筋、石灰等多种施工材料，还需使用搅拌机、起重机等多种施工设备。建筑施工材料、建筑施工设备是保证建筑工程施工质量的物质基础，而施工材料质量、施工设备是否可稳定运行则将直接影响施工质量。
2.2人力
施工中不仅需要施工材料、施工设备的支持，还需要施工人员、管理人才的支持。简言之，人才是影响施工质量的软性因素，其也是所有施工技术的实施者。施工过程中，主要涉及了施工技术人员、施工管理人员。这些人才专业知识水平、专业素质水平的高低都将影响建筑工程施工质量。
2.3管理
施工中，建筑企业管理水平将对施工质量、施工进度形成一定影响。其影响并不如上述因素显而易见，但是也将直接影响建筑工程施工进度及施工质量。管理工作主要包含：管理人员对施工人员的管理、管理人员对施工进度的控制、相关人员对施工质量的控制及检查等，合理、科学的管理工作可保证建筑工程施工质量，降低施工成本。
2.4环境
除上述几点因素外，环境也将对建筑工程施工进度、施工质量形成一定影响。环境因素主要包含：地理环境、地理条件、地质情况、交通情况等多种因素，建筑企业在准备施工前需考虑这些环境因素对施工进度、施工质量的影响，并采取有效措施进行处理，以确保建筑工程施工质量。
3管理及施工质量控制工作中存在的问题及其原因分析
3.1工程管理方面存在的问题及其原因
现阶段，我国建筑行业大多选择分化承包方式建设建筑工程，分包单位并未对自己的管理范畴进行详细划分，因而在管理中若出现问题，可能出现拖尾责任的情况，进而影响建筑工程施工质量及施工进度。另外，建筑工程建设将涉及多个专业，涉及的专业人员较多，但是部分建筑企业管理人员并未掌握相关知识及专业技能，如此将导致管理工作不能顺利进行，管理制度不能落实，进而对建筑工程施工进度及施工质量形成负面影响。研究发现，部分建筑工程施工出现问题的一个重要原因就是管理人员未掌握专业知识、专业技能及专业素质，导致施工工序不能顺利完成、施工进度落后等问题。
3.2工程技术方面的问题及其原因
在建筑行业迅速发展的同时，建筑施工技术也得到了长足进步，然而社会各界对于建筑工程施工质量的要求也在逐渐提高。现阶段，建筑工程结构、建筑工程功能向着多元化方向发展，其对施工技术的要求也较高。我国大部分施工人员的文化水平并不高，理解能力不够高，且这些施工人员并未掌握先进的施工技术，如此将对建筑工程施工质量形成负面影响。另外，随着科技的迅速发展，新施工技术、新施工设备在建筑行业中得到了广泛应用，而施工人员并未及时掌握这些施工技术及施工设备，导致新施工技术、施工设备虽然应用到施工中，但是并未实现其应有作用，如此将影响建筑工程管理工作质量、建筑工程施工质量。此外，部分建筑企业在建设建筑工程时，过于追求新施工技术、新施工设备的应用，并未依据本企业实际情况进行选择，如此将导致施工人员不能掌握施工技术及施工设备，从而影响施工质量。虽然新施工技术具有一定优势，但是建筑企业需依据本企业实际发展水平，科学编制施工方案，合理选择施工技术及施工设备，如此才可在保证施工质量的同时充分发挥其应有作用。
3.3施工过程方面存在的问题及其原因
为有效控制建筑工程施工质量，需由施工环节进行控制，通过合理、有效的管理及控制措施，可确保建筑工程施工质量符合设计要求。虽然在建筑行业发展的同时，企业、社会各界对建筑质量要求也在逐渐提升，但是现今仍存在以下问题：首先，施工安全问题。一般人都认为施工人员的安全并不会影响建筑工程施工质量，事实却与之相反，若建筑施工中发生安全事故，建筑企业不仅需此承担相应责任，还将影响其他施工人员的心理健康，进而对施工进度形成一定影响。引发施工安全事故的主要原因为：相关工作者并不重视施工安全；其次，施工人员未严格依据施工方案施工。引发此问题的主要原因是：管理人员管理力度不足、未制定完善监管制度及奖惩制度。若建筑企业可加强对整个施工环节的监管，并制定完善奖惩措施，可保证施工人员严格依据施工方案进行施工，这对保证施工进度、施工质量十分重要。
4相应解决措施
4.1正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念
意识将影响人的行为，因此为保证建筑工程管理及施工质量控制措施可充分落实，保证建筑工程施工质量，建筑企业需正确树立建筑工程管理与施工质量控制观念。建筑企业需加强对相关理念的宣传，使所有员工都充分认识建筑工程管理与施工质量控制对提高企业经济效益及社会效益的中医意义，如此可有效提高建筑企业管理工作质量。另外，建筑企业管理人员需重视建筑工程管理与施工质量控制工作，并由管理层、施工技术人员、项目负责人等共同组成建筑工程管理与质量控制小组，其主要负责相关管理工作，以保证各项管理措施可充分落实。
4.2科学制定质量控制标准并落实
为保证建筑工程施工工作可顺利进行，在施工前需科学制定施工质量标准，并在施工中严格控制每个施工环节的施工质量。项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并采取有针对性措施严格控制施工质量。建筑企业需严格控制施工材料、施工设备，确保每个施工环节都可满足相关标准，如此才可保证整个建筑工程施工质量。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为有所依据，保证建筑工程施工质量。此时需注意的是，建筑企业需严格依据我国相关规范及标准，科学制定建筑工程质量标准。建筑企业在制定质量控制标准后，需保证此标准可充分落实。在落实过程中，企业可将质量控制标准进行细化，并明确各级管理人员质量控制职责，以提高建筑工程施工质量及施工效率。
4.3科学控制施工进度
为保证建筑工程可按期完工，建筑企业需科学制定施工方案，以控制施工进度。建筑企业在制定施工方案时，需详细分析施工合同、各种应该向施工进度及施工质量的因素，科学制定施工方案（主要涉及：施工人员、施工材料、施工设备等多方面内容）。在确定施工方案时，需分析施工中可能出现的突发事件，并制定相应应急方案，以免这些事件对施工进度、施工质量形成不利影响。施工方案确定后，若不能将其落实也不能充分发挥其应有作用，因而建筑企业需将各项施工方案充分落到实处。同时还学科学制定相关监管制度，如此才可保证工作人员可充分完成自己的工作，确保建筑工程施工质量。
4.4合理控制施工成本
任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，建筑企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若建筑企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增高建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。建筑企业需将施工成本控制在施工预算之内，且建筑企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。
4.5加强施工现场安全管理工作
为保证建筑工程施工进度及施工质量，还需严格控制施工安全，其主要涉及建筑安全、施工人员生命安全两方面。实际工作中，若发生安全事故威胁施工人员生命安全，不仅会对施工人员心理形成一定影响，还将影响建筑企业社会形象。为避免此情况，需采取有效措施避免出现安全问题，首先，建筑企业需加强对工作人员的培训，提升其安全意识。同时，建筑企业还需制定安全施工制度，并将其落到实处；其次，施工人员需加强对施工设备的检查，保证所有施工设备可正常运行；再次，建筑企业需及时支付施工人员工资；最后，建筑企业需安排专人在施工现场进行不定期检查，及时发现安全隐患，降低安全事故发生概率。
5结束语
总之，社会经济的发展、城市的发展与建筑行业具有密切联系，社会各界对建筑工程施工质量重视程度在逐渐提升。我国部分建筑企业建筑工程管理措施不够完善、且规范性不足，这对建筑行业的发展不利。因而，建筑企业为实现持续、稳定发展目标，需重视建筑工程管理工作，严格控制施工成本，加强对相关人员的培训，提高施工效率及施工质量。
参考文献：
建筑企业安全施工制度篇10
关键词：建筑安全；安全管理；管理对策
随着我国经济的迅速崛起，人们的生活水平不断的提高，人们对建筑物安全系数的要求也不断的提高，因此，一个企业要想在现在这个竞争异常激烈的建筑市场中站稳脚跟，就要不断的提高自己建筑的安全系数，让自己的建筑符合现代人们的要求。但是，一栋建筑质量的好与坏，取决于建筑安全的管理和控制的情况。所以，在一个建筑项目开的时候，我们就要做好建筑安全的管理与控制的计划，在施工的时候更应该认真履行，建造出高质量的建筑物。
1浅析我国建筑安全的管理与控制研究现状
旧中国时期，我国大多数的建筑企业都掌握在官僚手中。那些官僚为了能够谋取暴利，总是偷工减料，克扣工人工资，对建筑的安全管路更是得过且过。这种现象一直到新中国的时候才有所改善。新中国成立后，建筑行业异军突起，同时政府也开始注重建筑质量，开始不断的出善相关法律政策，并确立了“安全第一”的建筑方针。极大程度的改善了我国建筑安全管理与控制的乱、差的情况。真正的建筑高潮期是近几年，大面积的建筑涌现出来，但是在这些建筑的背后，却是安全事故的频繁发生。虽然相关企业也开始注重了安全管理，但是安全事故的发生率依然居高不下，归根结底还是建筑安全管理与控制不到位。从上面的分析，我们可以看出，我国建筑安全管理与控制现状不容乐观，需要大方面的整顿。
2建筑安全管理与控制主要存在的问题剖析
实际的施工生产过程中，总会出现各种各样的安全问题，归结起来主要有建筑单位和施工单位俩大方面的问题，下面我们将具体剖析这俩大方面存在的问题。
2.1不履行建设程序，强行压缩工期。每个建筑项目都是有自己的建设程序和建设周期的，到是在实际的生产施工过程中，很多企业却不会按照规程做事，不履行有关的建筑法律、法规。其中不乏一些企业无证施工、非法施工。正常的情况是，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
2.2施工单位对于安全管理重视程度不够。目前，企业中的领导大多数都是上了年纪的，他们脑袋里会有一套固有理念，很难改变，不能跟上时代的要求，对安全管理与控制重视度不够，认为那些东西都是形式，没有使用价值。这种现象直接导致，虽然，大部分施工单位的安全生产责任制、安全操作规程和安全管理制度都已经建立完毕，但在实际的生产工作中这些规章制度和流程都没有得以贯彻落实且流于形式。整个企业存在着重效益轻安全的思想，施工现场的安全生产保证体系不健全，缺乏自我约束机制，安全生产责任未具体落实到人，安全管理人员数量缺少且素质不高，安全生产投入不足，安全检查流于形式，事故隐患不能及时发现和整改，安全防护措施不到位，自我管理制度措施不落实。
2.3安全管理水平落后。很多公司，都是拥有一定历史的，总会有自己的一套安全管理体系，但是管理者却不能够及时的发现这些安全管理系统的缺陷，致使自己公司的安全管理水平过于落后。目前，我国一些资质等级高的建筑企业已转变成管理型的企业，这些企业内部没有相应的劳务施工队伍。在工程中标后，他们就会把相关工程分包给相关的专业队伍，现场管理人员只有少数为本公司人员，以承包代管理，对施工过程中存在的安全问题缺乏有效的监督。同时，在很多施工单位的安全生产管理工作中，存在过于侧重实际经验的情况，施工现场过于注重安全检查这种单一手段，而没有从预防的角度出发，没有从消除安全隐患的源头入手加强安全管理，难以有效地预防各类随机事故的发生。
3改善措施
3.1强化安全责任意识。要想从根本上加强安全管理与控制力度，那么就要从思想意识上入手。首先，强化对建筑企业法人和主管安全领导的安全培训。通过培训和教育，让企业的主要领导提高安全生产的认识，更加深刻的理解安全生产的方针、政策，让他们从自身思想根源上，对安全生产的管理工作有一个更明确的认识。其次，严格落实安全生产责任制。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全管理制度，是企业安全生产管理的核心。企业各级人员，各职能部门应充分了解自己在安全生产方面应做的工作及应负的责任。最后，健全安全管理体系。加强对企业的监督管理，促使企业法定代表人、企业主管安全生产经理、安全科长、项目经理、安全员从思想上充分认识到搞好安全生产工作的重要性和必要性，并落实在行动中，是开展安全工作的前提，不论公司层面还是项目层面，都必须首先建立健全安全管理的体系，才能有效的开展工作。
3.2加强对安全管理人员的管理。首先，强化项目经理的安全教育培训，让项目经理深刻理解要对安全生产负全面的责任和意识。项目经理本人必须有较强的安全责任意识，能够牢固树立“安全第一”的思想，真正做到管生产必须管安全。项目部各级管理人员要以安全管理第一责任人为核心，分担各级管理工作，将安全生产责任制落到实处。其次，依据建设部文件要求，切实落实项目经理带班制度。项目经理严禁管理多个工程项目，只能对一个项目工程进行管理，禁止挂证不在岗情况的发生，坚持带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因确需暂时离开工作岗位，必须向业主单位提交申请，开具请假条，业主同意批准后才可暂离。
3.3更改管理模式。（1）健全安全组织机构和人员。一方面公司内部要设立安全部门，配足专职安全管理人员，负责日常安全生产工作管理监督和落实等。（2）健全落实安全规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆。施工企业或者项目部，安全制度的制定依据应符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，公司的安全生产制度应该贴近实际，让职工体会并理解透彻。
4结语
我国建筑行业近些年来异军突起，发展势头十分可观，但是行业内的竞争也变得异常的激烈。因此，一个建筑企业要想生存下去，发展下去就一定要增强自身建筑的质量，使其达到人们的要求。而这提高质量的最基本的要求，就是要有一个良好的、适应自己公司的安全管理与控制体系。希望有关企业能够从这篇文章中得到启发，根据自己公司情况制定出一个符合自己公司的安全管理与控制体系，在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]方东平，黄新宇.工程建设安全管理[m].北京：中国水利水电出版社，2001.