新公司财务制度篇1
关键词：财务管理；新会计制度；资金；财务信息
一、新会计制度概述
从辩证法的视角来看，任何行业以及任何工作都应当遵从一定的行为准则以及规范，才能确保行业正常发展以及工作正常开展。新会计制度就是一个单位财务管理工作必须要遵守的准则以及规范。为了更好地规范各个单位财务管理工作，防止出现利润作假、资产作假以及财务信息作假等现象，我国财政部制定、颁布并施行了新会计制度，从审慎经营的角度对财务管理工作进一步进行规范。新会计制度内容较为科学全面，能够为单位财务管理工作提供有益指引，反映出单位真实的资金运营状况、财务信息状况等财务管理状况，为单位下一步工作的开展提供依据。对于影视公司而言，影视公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断提升本公司的核心竞争力，必须要及时根据新会计制度的内容以及要求，及时对财务管理工作进行调整。
二、新会计制度对于影视公司财务管理的现实意义
（一）更新财务管理人员的财务管理理念新会计制度的颁布以及实施，意味着影视公司财务管理工作的方向以及内容发生了改变，财务管理人员的财务管理理念也随之改变。财务管理人员需要结合新会计制度的相关要求，对影视公司财务管理结构以及内容进行全方位优化，更好地提升财务管理工作实效性以及质量。除此之外，新会计制度中的许多内容能够为财务管理人员革新财务管理理念提供有益借鉴，为财务管理人员工作的开展提供明确指引，帮助财务管理人员依法依规处理财务管理事项。
（二）优化财务管理环境以及目标伴随文化影视行业竞争日趋激烈，影视公司财务管理工作的效用愈发突出。影视公司的可持续发展离不开财务管理工作，它直接影响着影视公司日常管理以及日常经营。新会计制度的颁布和实施，能够更好地规范财务管理人员，改善财务管理工作中存在的不足以及缺陷，增强财务管理信息的有效性、真实性以及准确性，优化公司财务管理的环境。除此之外，新会计制度的颁布与实施，改变了影视公司财务管理目标。当前，影视公司财务管理的目标主要是控制风险和增强效益，强调财务管理工作服务于影视公司整体发展，强调财务管理工作的规范性和科学性。
（三）推动企业财务管理模式转型升级新会计制度实施以前，我国部分企业财务管理过程中存在漏洞，财务信息不真实、资金管理不规范、会计管理不科学等问题较为突出，严重制约了企业可持续发展。新会计制度颁布和实施以后，对不适合经济发展的内容进行了修改和调整，为财务管理人员开展财务管理工作提供了新的准则，能够更好地提升财务信息的真实性、资金管理的规范性以及会计管理的科学性，反映出影视公司真实的财务状态、运营状态以及资产信息，促进影视公司财务管理模式转型。除此之外，新会计制度的实施，能够更好地帮助影视公司财务管理人员规避和控制财务管理风险，营造良好的企业形象，推动影视公司整体发展。
三、新会计制度下加强影视公司财务管理工作的现实意义
（一）结合新会计制度要求，优化财务管理制度体系第一、财务管理人员要立足于新会计制度的要求，结合影视公司具体经营状况，对现有的财务管理制度体系进行优化。一方面，进一步明确各个财务管理岗位的职责，将责任落实到各个具体的岗位，实现权责利一致，确保财务管理工作有章可循、有的放矢。岗位安排要严格按照“岗位不相容”原则予以安排，避免出现一人多岗等现象发生，减少财务管理中存在的风险。另一方面，进一步明确各个财务管理环节的内容，规范财务管理流程，防止财务管理中出现形式化、主观化的问题。第二、财务管理人员要优化内部控制机制，当前检查影视公司业务落实情况、预算执行情况、审计情况，了解现阶段财务管理工作中存在的风险以及不足，加大内部控制力度。只有优化财务管理内部控制机制，才能更好地确保财务信息的真实性、准确性以及科学性，防止对影视公司财务会计信誉产生不良影响。第三、加强财务管理部门、法律部门以及业务管理部门的沟通协作，结合影视公司业务需要和财务管理需要，进一步补充财务管理制度中的内容。
（二）提升影视公司应对经济环境变化的能力相较于其他企业，影视公司较为特殊，其财务管理工作不仅容易受到会计制度的影响，也会受到文化产业政策以及外部经济环境的影响。因此，必须要从多个角度入手，提升影视公司应对经济环境变化的能力。从辩证法的视角来看，会计制度、文化产业政策以及外部经济环境的变化属于一种正常现象，企业无法把控上述因素的变化，而只能不断提升本企业应对上述因素变化的能力，才能减少和应对财务管理活动中的风险。一方面，企业可以搭建风险预警机制，从预警内容、预警目标等方面着手，对当前的会计制度、市场环境变化、政策方针变化、法律法规变化、行业发展变化以及市场环境变化进行有效监控，评估当中存在的风险，并据此及时调整企业的生产经营战略。另一方面，影视公司需要健全财务风险管理机制，立足企业切身实际状况，及时调整财务管理办法和财务管理政策，有效提升企业应对财务风险的能力，缓冲因会计制度、文化产业政策以及外部经济环境变化而给企业带来的消极影响。总而言之，影视公司财务管理人员要深刻把握新会计制度的新变化，将新会计制度的内容渗透到财务管理各个环节，提升影视公司应对经济环境变化的能力。
（三）加强资金管理，防范资金风险新会计制度下，资金管理以及资金风险控制是影视公司财务管理工作的重点环节。资金管理不当，则容易滋生财务风险，不利于影视公司长远发展以及转型。具体而言，影视公司可以从以下几个层面入手，进一步加强企业资金管理。第一、针对企业应收账款进行管理。影视公司在进行日常经营时，就应该根据相关要求制定出可靠的应收账款计划，设立专人专项对应收账款进行管理与追踪，根据相关材料记录，了解客户与其他项目上的收款截止日期，针对这些事项做好管理，减少企业应收账款的数额，增加企业资金。第二、影视公司还应该针对资金的执行力进行管控，合理分配企业资金，对其合理性与合规性进行重点的监督，防止不正确的行为发生，对企业的财务风险进行有效规避。第三、影视公司还要积极关注影视行业的市场变化，争取降低企业的运营成本。不管是在人力、物力还是技术方面都要进行改革，积极适应市场的变化，以此降低企业的总成本支出，实现开源节流，增加企业现金流与固定资产的同时，对财务风险进行有效控制。
（四）树立成本管理意识，加强财务预算管理新会计制度强调财务管理效益性，强调资源利用效率的最大化。基于此，财务管理人员要树立成本管理意识，注重财务管理工作的成本效益。财务管理人员要进一步优化预算控制工作，结合上一年度预算执行情况以及本年度业务需求，合理拟定财务预算计划，增强预算计划的可行性、科学性，实现财务管理工作的精细化，发挥财务管理工作在企业成本控制领域的作用。
四、结语
新会计制度的诞生，改变了传统的财务管理模式、财务管理内容以及财务管理方向，对影视公司财务管理工作提出了更高层次的要求。对于影视公司而言，财务管理是财务决策的基本前提，财务管理工作质量直接影响公司创造经济效益以及社会效益的能力。因此，影视公司财务管理人员必须要树立规范意识、法治意识、标准意识，更好地推动影视公司财务管理工作，去除财务管理中存在的弊端以及不足，更好地提升财务管理实效性以及质量。除此之外，影视公司管理层也要对于财务管理工作予以足够的重视，加大在财务管理领域的人力、物力和财力投入，提升企业在影视市场中的核心竞争力。相信在影视公司管理层、财务管理人员以及其他部门工作人员的努力下，影视公司财务管理工作会焕发出新的生机，迸发出崭新的活力。
参考文献：
[1]陆艳.新会计制度下的财务管理模式研究[J].纳税,2019(15).
新公司财务制度篇2
（铁岭会计学院，辽宁铁岭112000）
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国出台了新的会计制度，在这个新的时代背景下，政府事业单位和各企业高校的财务管理工作面临着新的挑战和发展机遇。传统的财务管理模式已经逐渐难以满足当前经济发展的需要，因此财务部门应当积极配合国家的新会计制度，改善财务管理模式，提高财务管理质量。本文基于此对新会计制度对财务管理的影响进行了分析，然后在此基础上探讨了新会计制度下财务管理模式。
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关键词：新会计制度；财务管理模式；管理理念
中图分类号：F233文献标志码：a文章编号：1000-8772-（2015）05-0078-02
收稿日期：2015-02-08
作者简介：孙旭阳（1969-），女，辽宁沈阳人，本科学历，高级讲师，教务科副科长。研究方向：财税保险。
一般情况下，财务决策是财务管理的核心工作，而财务决策的主要依据之一便是会计信息[1]。2013年我国颁布了新的会计制度,对会计行为进行了明确的规定，其中着重提到了合并财务报表和分布报告等内容，由此可见，新的会计制度对财务管理模式的改革产生了直接的影响。因此我们应当积极加强新会计制度下财务管理模式的研究与探讨，使当前的财务管理工作适应新的会计制度，这对于提高政府事业单位和各企业高校的财务管理效率与质量有重大的意义和深远的影响。
一、新会计制度对财务管理的影响
1.影响财务管理的目标
一般情况下，传统的会计理论认为财务管理的最主要目标是实现利润的最大化和价值的最大化，同时要实现利益关联方的利益最大化[2]。然而近年来，随着我国经济的快速发展，企业的数量大大增加，新会计制度出台以后，要求将价值的最大化作为企业财务管理的主要目标，而且要求中还提到了科学研发费用的资本化等问题，因此新会计制度影响财务管理的目标。
2.影响财务管理的理念
在新的会计制度中，规定了财务管理的最终目标是要实现价值的最大化，这一点深刻的影响了我国财务管理的理念。具体来说，首先新的会计制度对财务报表、财务报告和分部报告等继进行了明确的规定，这就要求我们树立多角度分析会计信息的财务管理理念。其次，新会计制度通过财务方式对职工的薪金、福利和补贴进行了协调，实现了科学合理的价值分配。第三，新会计制度的一些规定，加强了企业和政府部门对自身财务资产状况的重视，强度企业在实现自身价值提高的同时，重视企业的实际增长，这是对传统财务管理理念的一种转变。
3.影响财务的风险管理
新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样就进一步加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理[3]。另外，新的会计制度还使得债务重组和房地产投资等项目的会计制度中可以使用公允价值，这在很大程度上体现了我国会计制度与国际接轨。如果在财务管理中使用公允价值，哪买无论实际的收益和损失是否存在，都需要对其进行确认，如此一来，不存在实际收益和损失的部分就缺乏现金流，引起账面的利润增加，导致超分配现象的发生，加大了财务管理的风险。
二、新会计制度背景下的财务管理模式
在新的会计制度下，我国的政府事业单位和各企业应当对传统的财务管理模式进行改革，然后根据自身的实际情况吗，采取集权式财务管理模式或者分权式财务管理模式。
1.集权式财务管理模式
在集权式财务管理模式下，总公司牢牢掌握着财务管理的决策权，各个子公司仅仅拥有很小一部分的财务决策权，而且子公司的人力资源和财务资源都受到总公司的较大控制。另外，在集权式财务管理模式下，总公司会采取直接管理的方式对子公司的生产经营活动进行管理与控制，因此可以说，子公司在本质上变成了总公司的一个分厂，所有的经济活动都来源于总公司。这种集权式财务管理模式有其自身的优点，首先，它有利于使用统一的财务政策开展财务管理工作，因而可以降低管理成本。其次，总公司牢牢掌握着财务管理的决策权，能够对子公司进行有效的控制，因此可以使得公司保持一致的财务目标，有利于实现利润最大化。第三，集权式财务管理模式有利于总公司将财务资金集中在一起，这样可以对资金进行统一的调度使用，既有利于降低资金的成本，有利于进行统一的战略投资。最后，采用集权式财务管理模式可以使总公司的财务专家作用得到淋漓尽致的发挥，这样在很大程度上降低了子公司的财务风险，保证了财务管理的安全与稳定。
2.分权式财务管理模式
分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是相互对立的，在分权式财务管理模式下，子公司对财务管理的工作享有相对比较大的管理权与支配权。在分权式财务管理模式下，子公司在财务管理方面有较大的决策权，对于财务资本的投入运行、财务日常开支、财务人员的选聘以及职工的薪金福利等方面可以自主决策，而且子公司还可以更加市场环境的变化和公司本身的实际状况对公司的财务管理策略进行相应的调整。因此可以说，在分权式财务管理模式下，总公司主要采取间接管理的方式对子公司的经营活动进行管理，而较少使用指令性的计划对子公司的财务管理进行干预。这种分权式财务管理模式有其自身的优点，它使得子公司在财务管理方面拥有较大的决策权，因此可以在很大程度上激发公司的积极性，提高公司的创新能力，另外还可以在很大程度上减少来自总公司的决策压力，有利于提高公司的财务管理效率和质量。
三、结语
综上所述，新会计制度对财务管理的目标和理念以及风险管理产生了重要的影响。新会计制度下的财务管理模式，明确了财务管理的目标，提高了财务管理的效率和质量，对于保证市场的健康稳定和促进经济的发展有重要的意义。然而我们不能满足于现状，要努力加强技术创新，不断促进新会计制度背景下的财务管理模式的改革和发展。
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参考文献：
[1]韦梅桂,韦梅珍.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].行政事业资产与财务,2013(22):166-167.
[2]张宁.试论新会计制度下的财务管理模式[J].管理观察,2014(30):63-64.
新公司财务制度篇3
关于财务管理制度的修订工作总结
根据矿业公司《转发集团公司关于进一步完善财务管理制度的通知》文件，我们对黄河公司的财务制度进行了自评工作，根据自评结果，针对原有财务制度中的弱项和缺陷，以及财务制度尚未管控到位的方面，再结合黄河煤业公司目前处于项目建设的实际现状，进行了修订和完善，现将财务管理制度修订完善结果梳理汇报如下：
一、公司财务机构设置情况
黄河公司目前有分管财务工作的副总经理一名，下设财务资产部，财务资产部经理一名、会计五名和出纳两名。
二、财务制度修订完善情况
为满足黄河公司业务需要，消除原有财务制度缺陷和弱项，我们计划对原有的《差旅费（暂行）管理办法》、《资金审批管理办法》和《会计基础工作规范》进行修订，对日常管理中涉及到的备用金、网上银行操作安全、通讯费，项目建设财务管理办法等五个方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方进行新增制定。
在实际修订及完善、新增制定的财务管理制度过程中，我公司根据实际业务量大小及是否开展等实际管理需要，最终修订和完善的财务管理制度以及新增制定的财务管理制度均超出原先计划。
1. 实际修订和完善的财务管理制度：
《差旅费管理办法》、《资金审批管理办法》、《会计基础工作规范》、《会计账务处理程序》、《会计原始凭据管理办法》、《费用报销管理办法》、《全面预算管理实施办法》等制度。有些制度是把过去的一些制度进行整合，如《费用报销管理办法》是过去的《财务手续办理指引》和报销管理办法进行整合，同时费用报销涵盖了我公司的备用金管理办法，所以新增制度中未另行新增备用金管理办法；黄河公司的《会计基础工作规范》是在按照国家财政部2019年上半年最新出台的《会计基础工作规范》全面引用。新修订的财务管理制度更多的体现实际财务人员较少但职能不能缺失的要求来重新修订，具有一定的可操作性。
2. 新增财务管理制度
（1）新增的财务管理制度有《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》、《资金安全管理办法》。
因为黄河目前处于项目建设前期，我们根据项目建设中涉及到的财务规则、财务管理、基建收入等，结合国家财政部出台的一些纪检财务管理规定，对黄河煤业公司项目建设期间的财务行为进行了规范，制定了这项《项目建设财务管理办法》；同时针对项目建设资金金额较大，前期财务人员少，特从资金安全方面考虑，同时结合网上银行的操作规范、以及涉及网银安全管理方面内容，制定了《资金安全管理办法》；目前黄河公司处于项目建设前期，公司管理人员业务水平参差不齐，特别在周转材料、低值易耗品方面，管理制度和管理经验有待进一步提升和加强，为堵塞漏洞和提升管理，我们根据实际需要制定了《低值易耗品管理办法》。
（2）4月29日已签发了《资金审批管理办法》；6月19日已签发了《全面预算管理实施办法》、《全面预算管理考核办法》、《增收节支实施方案》、《增收节支考核办法》四项制度；
（3）预计10月底将签发已上会通过的《差旅费（暂行）管理规定》、《会计基础工作规范》、《费用报销管理办法》、《会计原始凭据管理办法》等四项制度；
（4）预计10月底将上会审议签发《资金安全管理办法》、《项目建设财务管理办法》、《低值易耗品管理办法》三项制度。
三、财务管理制度梳理结果
目前现有的财务管理制度，能满足黄河煤业公司项目前期手续办理阶段资金管理、费用核算和会计基础工作的质量要求。但是结合集团公司的要求的相关原则，尚有一定差距。
1.合法性原则方面
现有的财务管理制度均遵循了《会计法》、《企业财务通知》、《企业会计准则》等法律法规和集团公司相关的财务管理规章制度，满足公司经营管理合法合规、资产运营安全有效、财务信息真实完整。
2.规范性原则方面
目前现有制度的名称规范，制度命名符合国家或集团公司《规章制度管理办法》第十条有关规定。制度中所涉及的内容相对较为完整，从目前看不缺失不遗漏，符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第一款有关规定。结构清晰，制度中涉及的内容符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第二款及第三款有关规定，力求达到逻辑严密、层次清晰、语言简练、表意清楚等有关要求。
在格式标准，制度文本的写作格式能符合集团公司《规章制度管理办法》第二十一条第四款或其他公文写作样式有关规定。
新公司财务制度篇4
关键词:新会计准则;财务管理;模式
随着全球经济一体化趋势的加快，各行各业面临的市场竞争愈加激烈，各研究学者对于企业在新会计制度下的财务管理模式关注程度与日俱深，对于企业来说，一套健全、科学的财务管理模式是促进企业收益稳定增长的重要因素，对于提高我国整体的经济管理水平也是具有深远的意义。
一、新会计准则下创新财务管理模式的意义
(一)信息时代所提出的必然要求
从目前来看，我国的信息技术水平已经发展到一定的阶段，在信息经济时代下，对企业管理的要求也变得更加严格，传统的企业财务管理模式已经不能满足市场的要求，因此，在信息技术发展迅速的时代下，对企业财务管理模式进行创新是一种必然趋势。
(二)新会计准则下有助于信息技术创新
随着科学技术以及经济的迅速发展，企业在面临更大的发展空间的同时也面临着更大的压力，给企业的经营管理带来更大的挑战，企业财务管理的风险也在逐渐增加，这对于企业的财务管理人员来说，无疑是一道难题。在此背景下，加大对企业财务管理模式的完善，有助于企业的健康、稳定发展。
二、新会计制度下财务管理模式的类型
(一)集权式
集权式财务管理模式具体是指关乎到企业集团的各种财务决策权都是由母公司进行集中式管理与控制，由母公司进行决策，子公司根据母公司的决策来执行的一种财务管理模式。这种财务管理模式在一定程度上可以降低企业集团的财务风险，利于母公司对资源的合理分配，有利的形成一种集团内部资源之间的优势互补。
(二)分权式
分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是相对的，是指分公司对于财务相关的各项决策有着独立自主权，在进行决策之后，分公司只需将结果上报给母公司便可，对于分权式财务管理模式来说，也具有一定的优势，就是可以让子公司根据市场的动态合理的做出决策，避免由于让母公司做出决策在反馈个子公司来执行而耽误最佳的决策时机，从而对于企业的决策效率实现一定的提升。
三、新会计制度下财务管理模式存在的问题分析
(一)财务管理人员的专业性有待提升
在新会计制度下，对于企业财务管理来说，财务人员是不可或缺的一部分，财务管理人员的专业能力以及职业素养直接关乎到企业财务管理的科学性，并在一定程度上影响着企业的整体运营。目前，我国企业的财务管理人员在专业技能上仍然有所欠缺，实践经验缺乏，对于企业的财务信息常常把握不准确，财务数据也常常发生错误，也正是如此，常常给企业财务管理带来一定的风险，在某种程度上制约了企业的发展。
(二)财务管理模式缺乏科学性
从现阶段的发展来看，我国企业更加重视企业的经营效益，但是对于财务管理模式方面没有什么创新的意识，大部分的企业财务管理人员对于管理理念依然还停留在最初的会计制度方面，企业财务管理方式不与时俱进，长此下去，必然会造成企业的财务管理不科学，进而阻止企业的进一步发展。
(三)财务管理不统一
随着我国经济的进一步发展，我国经济与全球进一步实现了接轨，不少发展较为成功的大型公司纷纷在不同地区开启了子公司模式，由于子公司与母公司之间的地理位置相对是较远的，地域差异以及文化差异必然在一定程度上加大了财务管理的难度，每个子公司的财务管理必然与母公司存在差异，这也导致各子公司朝着不同的企业目标所发展，不利于母公司统一远景的实现。
(四)运作机制不够完善
对于整个财务管理工作来说，财务管理运行机制发挥着重要的作用，企业内部控制存在一定的缺陷、企业在资产使用方面不够明确等等都会在一定程度上增加企业财务管理的风险，不利于财务工作的进一步开展。
四、新会计制度下财务管理模式的创新路径
(一)提高财务管理人员的综合素质
随着新的会计准则制度诞生，对于企业财务管理人员的专业能力以及职业素养的要求进一步严格起来。企业在对财务管理人员进行培训的同时，也有必要依据企业的实际情况适当的建立激励与约束机制，奖励在财务管理方面具有突出能力的人员，对于发生错误的财务人员也要适当的予以惩罚，从而最大化的激发起员工的敬业职责，提高财务管理工作的整体水平。
(二)全面提升企业信息化水平
对于企业来说，财务管理水平的高低在一定程度上也会受到企业信息化水平的影响，企业信息化水平越高，则财务水平也就越高，信息化水平的有效提升能够在一定程度上改善企业在新会计准则下所呈现出来的财务管理模式问题。如何加强企业的信息化水平，第一步就是要先对企业相关的财务人员进行培训，让其掌握信息化技术以及电算化等一系列现代化的财务管理工具；其次，要建立一套独立的财务数据系统，以免当财务数据出现问题时，对其进行查询；第三点则是要根据企业的实际情况建立一套适合企业发展的信息化管理系统，减轻采取管理人员的财务工作任务量，提高企业信息化管理水平，从而提高工作效率。
(三)建立“集权式”财务管理新模式
从企业财务管理的发展现状来看，对于企业财务管理来说，出现财务管理不统一的情况主要是因为企业内部控制方面不够完善，企业财务权利过于松散而造成，为了解决企业财务管理权过于松散的情况，企业有必要建立一套集中的财务管理模式。从集团管理的整体框架来看，子公司的财力、物力、人力以及生产经营活动等均受到母公司的控制，特别是财务这一块，其管理人员均是由母公司进行统一分配，目的就在于促进集团财务管理的统一性，从而确保企业发展目标的统一。
(四)建立健全的财务管理运作机制
完善企业财务运行机制，第一步就是要做好企业的内部审核制度，则是保证企业持久发展的前提条件，要完善内部审核制度，就应该让企业的财务管理人员做到权责分明，杜绝一切具有经济犯罪的可能性。对于企业来说，制定出一套严格的财务内部控制制度是我国企业在新会计制度准则下的一种必然发展要求，对于提升企业的财务管理水平以及质量均具有重要作用。五、结束语通过以上分析来看，新会计准则与国际国际会计准则进一步趋同，也正是在新会计制度准则下，企业的财务管理模式进一步呈现出科学化的发展趋势，尽管，目前的企业财务管理模式还没有发展到十全十美的阶段，但是在各大企业的不断创新之下，企业财务管理模式必然会更加完善，从而更好的与我国市场经济相适应。
参考文献:
[1]杨滨和.新会计制度下财务管理模式分析[J].经营管理者,2017.
新公司财务制度篇5
关键词：财务核算问题实效性措施
一、前言
在我们国家公共财政体制大改革的背景之下，财务核算工作正向规范化、标准化、现代化的核算服务体系靠拢。如何才能实现传统财务核算工作向新型的工作方法过渡，将新制度管理财务核算工作真正运用到实践中，发挥财务核算工作的真正作用，是一个值得分析探讨的问题。
二、财务核算工作存在的问题分析
在公司财务体系中，财务部门通过对财务的核算，将公司运营中所有的环节和财务预算实施全过程进行细致的、规范的记录，同时对公司财务会计计算工作的过程也做全面的记录。随着经济的发展，财务核算工作已经在各大公司企业中渗透，其作用也不断得到充实和延伸。但是在新型的经济形式背景之下，财务核算工作职能作用的充分发挥受到一些不良因素的制约。
（一）财务核算体系不健全
在经济迅速发展的环境下，部分公司企业存在自行设置财务制度的现象。这些财务制度缺乏系统的实践能力，在公司日常经营过程中真正落实实施的难度很大。部分公司更是由于实行的财务制度不符合公司发展现状，导致公司核算工作只做表面功夫，财务核算工作的积极性和效率得不到保证。
（二）核算服务与核算监督职能定位模糊
各公司企业在经济发展的推动下，资金来源形式增多，流动性加大。这种多元化的财务数据难以与传统的财务核算项目相一致，导致公司企业在财务核算工作中存在冲突性的问题。
（三）财务核算方法不科学
很多公司在经营过程中不重视财务核算工作，从而使财务核算方法缺乏科学性的引导。部分公司由于财务工作核算方法的不合理性，而产生资金管理混乱的现象。
（四）财务核算比较混乱
部分公司企业的财务核算工作存在混乱想象，缺乏真实性，致使税务机关等相关单位很难了解公司企业真实的经营运行状况以及公司企业的盈亏情况。同时混乱的财务核算工作还给税收工作带来了困难。由于财务核算不明确，使得数据难以得到准确的统计，加大了稽查难度。当然，这种混乱状况还有可能给一些违法犯罪分子以可乘之机。
三、强化财务核算实效性的措施研究
财务核算工作要想适应体制改革的要求，更好地发挥财务核算工作的作用，就应该本着一切从实际出发、实事求是的态度，慎重对待当前财务核算工作中存在的不良问题，在公司企业财务核算业务全部过程的基础上，对财务核算数据、存储、使用等方面作出相应的具体解决措施。
（一）建立健全财务核算体系
合理完善的财务核算体系是保证财务核算工作职能作用充分发挥的基础，因此必须要建立健全企业公司的财务核算体系。公司企业财务核算体系的建立应当要结合自身的运营情况，在合法性的基础上，保护公司企业的利益。因此公司企业建立健全财务核算体系应当要把握一些基础性的原则。
1、专业性原则
由于财务核算工作具有很强的专业性，所以在建立健全财务核算体系的道路上，一定要将专业性放在第一位置。
2、合法性原则
各公司企业部门要在符合国家法律、法规的基础上，根据自己产业的特点，结合实际的经营状况，针对财务核算中存在的具体问题制定满足企业公司发展需要的新型内部财务管理制度，以保证财务核算水平的提高和财务混乱状态的良好扭转。
3、针对性原则
制度的建立要符合公司企业的实际情况，针对财务核算工作中的不足的地方制定具体相应的内控制度，在各个环节上提高财务核算工作水平，避免财务管理混乱现象的发生。新的内部财务管理制度还要充分保证会计工作的真实准确性，切实反映企业公司的运营情况，为财务核算工作做好基本的保障。
4、适应性原则
公司企业要根据社会经济发展的状况及时对内部的财务核算体系进行适当的策略调整和补充。制度的调整首先应该满足国家经济大环境的发展需要，增强公司企业在社会的竞争力；同时制度还应该适应内部自身的规划要求和目标战略，带动公司企业向前发展。
5、经济性原则
公司企业财务核算制度的建立还应充分考虑成本的经济性原则。财务核算制度必须要满足公司企业的经济利益需求，其措施的落实实施最终目标一定要体现到公司企业的效益上。
6、适用性原则
公司企业财务核算制度应当具有切实的可行性。在公司企业日常的生产经营中，财务核算制度应当能够被充分的利用，这也是制定财务核算制度的关键性原则。如果违背了该项原则，则很容易导致公司企业财务核算制度的具体措施得不到真正的实施，制度最终被架空，公司企业徒劳一场，回归原始的财务核算制度。
7、坚持性原则
一项新制度在具体的实施过程中，很难能够一帆风顺，肯定会受到一些阻碍。公司企业在实施新的财务核算制度的过程中，一定要坚持最初的原则，认真贯彻新制度。严肃谨慎对待实施中出现的阻碍，在整体把握的基础上做出适当的调整。
8、发展性原则
一个公司企业进行任何制度改革的目的都是为了谋求更好地发展，获得更大的经济效益。因此财务核算制度的改革也应满足该目的，充分考虑公司企业的发展政策和策略，制定出有利于公司企业长远发展的制度。
（二）强化财务软件管理
当下社会是一个信息化的时代，信息技术已经遍布各行各业，计算机会计核算软件也已经存在于财务管理工作之中。其超强的快捷、方便、准确性为财务核算工作提供了便利。传统的人力财务核算的质量和效率性已经很难满足当前社会的需要。因此，公司企业在财务核算过程中应该充分发挥会计电算化的优势，提高财务软件管理的能力。企业公司要想在电算化信息时代的形势下取得更高的经济效益，必须要建立一套符合社会发展趋势的电算化财务软件管理制度。
1、加强对操作程序的管理与控制
要保证财务核算工作的准确性，减少误差的产生，就必须要重视对软件操作程序的管理和控制，确保软件录入信息的真实性。在财务核算软件操作的具体过程中，首先要对信息录入人员进行严格的审批，并对录入计算机进行权限性管理；其次在录入信息过程中，要做到谨慎、真实，不对数据做任何的主张性修改，当发现录入内容错误时要按照相关要求进行规范性修改；同时还要做好财务数据的备份工作。
2、做好软件系统的安全性工作
在财务软件核算的计算机操作中，可能会由于某些系统原因造成信息数据的丢失，因此企业公司一定要做好技术控制和制度控制工作。在技术方面，首先要选用适用可靠的财务核算软件，同时还要注意网络传输介质的安全性，采用一定的安全技术对数据进行加密和控制，对数据进行多级备份处理，提高公司财务信息的安全性；在制度方面，要制定严格的内部操作制度，做好禁止非权限范围内的人员操作计算机的工作。
3、提高财务核算工作管理人员的计算机水平
面对财务核算工作的新变革，对财务核算工作人员的计算机水平提出了新的要求。相关人员不仅需要掌握基础的专业软件技术能力，还应当具有处理部分小故障的能力。公司企业应当对财务核算管理人员进行定期的计算机技能培训工作，使工作人员参加工作的能力水平不断提高，更好地为公司企业创造财富。
（三）建立健全财务核算保存和财政体制
财务核算管理工作不应该仅是单纯的记录和保存数据，还应该保证与财务样板的一致性，满足实际企业公司运营的需要。面对复杂的经费核算工作时，要合理处理经费流动之间的关系，并且还要定期认真地做好相关经费的报表，按类分组，准确记录财务数据。
（四）强化财务人员综合素质
财务管理体系的普及，对财务管理人员的需求量不断增大，同时要求也越来越高。新的经济形势下，公司企业的资金流动性增大，这就要求从事财务核算工作的人员必须要具有高品质的职业道德和综合素质能力。因此公司企业在选拔录用财务管理人员时，一定要慎重；同时在日常的工作中还要做好监督管理工作，适时把握国家的相关法律政策，按规定严惩违法犯罪分子。在管理人员的业务技术方面，企业公司要加强员工的法律、法规意识，保证财务管理人员实际工作中按依法办事，为企业公司和社会提供真实有效的会计信息。
四、小结
在新的经济背景环境下，财务核算工作必须要紧跟时展的步伐，建立合理的财务核算体系，优化内部财务管理人员，充分运用财务管理计算机软件，才能发挥自身的财务管理职能作用，为企业公司经济效益的最大化做好保证。
参考文献：
[1]郭宏桔.议财务核算工作的实效性[J].企业家天地：中旬刊，2012（8）
[2]王艳.略论财务核算工作的实效性[J].中国集体经济，2012（9）
新公司财务制度篇6
关键词：借鉴美国经验；完善我国；财务重述制度
2006年2月，财政部颁布的新会计准则对于“会计政策、会计估计变更和差错更正”作了较大变动。最突出的一点是要求企业应当采用追溯重述法更正重要的前期差错。新准则把追溯重述法界定为在发现前期差错时，视同该项前期差错从未发生过，从而对财务报表相关项目进行更正的方法。在会计准则指南中对追溯重述法没有更具体的规定，只是简单地指出，追溯重述法的会计处理和追溯调整法相同。以至于有人据此认为追溯重述法和以前的追溯调整法虽然从文字上看似不同，但从内容和会计处理的结果看无实质差别，两种方法对企业的财务状况和经营成果的影响完全相同[1]。实际上，这种认识并不完全正确。在美国，财务报表的重述对上市公司来说是天大的事，重述往往会带来一系列的负面影响，甚至会导致公司的破产，会涉及到公司的市场价值下跌、管理层的更换和审计事务所的诉讼等一系列问题。所以，因前期差错导致的财务报表重述和因会计政策变更引起的追溯调整相比，是一件严重得多的事件。本文拟对财务重述（FinancialRestatement）制度的发源地——美国的情况作一考察，并提出完善我国财务报表重述制度的建议。
一、美国上市公司财务重述制度的规定和现状
1971年7月的美国会计原则委员会（apB）第20号意见书——会计变更（apB20：accountingChanges），要求企业在发现并纠正前期财务报告的差错时，重新表述以前公布的财务报告。apB对需要进行财务重述的“差错”归纳为以下几种情况：计算错误、会计原则应用错误、财务报告公布日已经存在的事实的忽视或误用。apB对财务重述和追溯调整有着明确的区分。对于由于新情况或事后变化导致会计估计变更，不必重新表述前期财务报告，只需按未来适用法进行处理；对于会计政策变更，apB要求采用追溯调整法将会计政策变更的累计影响数调整期初留存收益和其他相关项目，也不主张重新表述以前年度的财务报告（除了少数例外情况）。
财务重述制度在会计处理上包括追溯调整和重新表述两部分内容。上市公司在出现需要进行财务报表重述的情况后，应按照公认会计原则（Gaap），对前期差错进行追溯调整，同时对比较财务报表进行财务重述。重新表述的具体做法就是向SeC提交10－K／a（经修改的年度报告）或10－Q/a（经修改的季度报告），代替以前存放在SeC的电子化数据系统（eDaGR）中的年度或季度报告。除此之外，上市公司还需履行证券法律规定的信息披露义务。根据Form8-k中4.02条的要求，公司应该对以前的财务报告不再有效作专门披露。如果公司合理预见重大差错的更正事件将会对投资者决策或证券价格产生重大影响，也应该及时进行披露，不能以定期报告代替临时报告。通常披露信息的方式是新闻公告和向SeC提交Form8－K格式报告，或者两种方式兼而用之。例如安然公司（enron）于2001年11月8日向美国证交会提交Form8-K，宣布由于隐藏债务和虚增利润等问题，准备重新表述1997—2000年度的财务报告。世界通信公司（worldCom）于2002年6月22日临时公告，宣布存在一笔不恰当的资本支出导致虚增利润30多亿美元，因此拟对其2001年度财务报告和2002年第一季度财务报告重新表述[2]。
虽然财务报表重述的制度在美国由来已久，但人们从来也没有像现在这样对此制度进行关注，究其原因，是因为近年来财务报表重述的案例逐年增加，其增长的势头至今不减，造成的影响也日益严重。以美国审计总署（Gao）的统计为例，1997年有83家上市公司发生财务重述，到1999年这一数字上升到151家，2000年继续上升到171家，2001年达到195家。同一时期全美上市公司数量从9275家减少到7902家，因此重述公司所占全部上市公司的比例从1997年的0.89%一路上升到2000年的2.47%，增长趋势显著。
《萨—奥法案》（Sarbanes-oxleyact）通过后，美国强化了上市公司内部控制的作用，也加强了外部审计人员的责任，导致美国财务重述案例一再创出新高。2006年12月，美国学者Lynne.turner和thomasR.weirich所作的研究表明：2005年有1295家美国上市公司（含在美国上市的外国公司）填制了重述财务报表，几乎是上一年记录的两倍。相当于12家公众公司就有1家重述报表（2004年是23家中有1家）[3]。另有资料表明：2006年全年，美国公众公司共发生1876起重述案例，比上一年又上升了45%[4]。
二、财务重述的后果
财务重述制度不仅是一个会计处理问题，它还涉及到监管、司法等一系列领域。从根源上看，财务重述可能源于会计人员的疏忽，更可能源于舞弊。公众公司的管理层为了迎合证券市场分析师的预期，或为了使自己期权收益最大化，或为了实现融资的目的，往往会夸大收益、低估费用，其结果会推升股票价格。Richardsonetal.(2003)的研究发现，发生重述的公司更试图保持持续的盈余增长和正向的意外盈余。从结果看，财务重述往往会导致严重的后果，诸如公司的形象受损、进入资本市场受阻、信用评级降低、股东价值下降、股东提讼，还有可能招致证监会调查以及巨额的费用支出，最坏的情况可能是引起整个公司的全面破产，像安然、世通一样。财务重述的后果主要包括：
1.财务重述的公司股价大跌。Gao以1997年1月1日至2002年3月26日的689家发生财务重述的公司为样本，发现宣布财务重述的三个交易日内股票价格下跌大约10％，市值损失累计1000亿美元。palmroseetal.（2004）检验了从1995年到1999年403个发生重述公告样本的市场反应，发现在公布财务重述的两天里，平均产生了-9%的累积超额报酬率；wu(2003)发现发生财务重述的公司，在公布的三天内平均会产生-11.2%的累积超额报酬率，这种显著负向的报酬率从财务重述公布前的169天开始，一直持续到公布后的85天。基本上这些研究都发现市场反应的程度与重述发生的程度显著正相关，相对来说，与收入确认、核心盈余和财务舞弊相关的财务重述会导致更为负面的市场反应。
2.投资者的信心受挫。正如Lynnturner（SeC前任首席会计师）所说，“因为越来越多的大公司重编财务报表，导致问题越来越严重，这意味着更多的投资者损失和对经济的更大影响”。wu（2002）对投资者信心与财务重述的相关程度进行了实证分析，他计算了公司财务重述信息前后的“盈余反应系数（earningsresponsecoefficient）”，发现财务重述前季度盈余公告与股票价格显著相关，财务重述后，季度盈余公告对股票价格的显著影响消失了，这意味着市场对公司收益质量产生了怀疑，投资者对发生过财务重述的公司的信心已经丧失。Gao还总结了针对投资者乐观指数下降的原因开展的问卷调查，在众多影响投资者信心的因素中，不正当会计行为的负面影响位居首席。2002年2月，70%的被调查者因为会计问题对市场产生不良影响，五个月后，这一比例上涨到91%。34%的被调查对象于2002年2月表示由于不信任会计信息而很可能不会投资于证券市场，五个月后40％的被调查对象抱有同样态度。
3.投资者的诉讼行为。重大会计差错更正导致的财务重述可能引起共同诉讼和私人诉讼。财务重述在于向投资者宣布，“我们撒慌了”，这为投资者诉讼行为提供了方便。公司宣告重新表述财务报告的新闻稿或8－K格式报告记录了存在重大差错的事项、金额、原因等，因此降低了投资者的举证难度，增加了投资者诉讼获胜的可能性。michaelC.Sullivan（2002）的统计表明，1991—1995年，财务重述引起的诉讼占股东共同诉讼（shareholderclassactions）的9%；1996—2000年，这一比例增加至19%。Zoe－Vennapalmroseetal（2000）发现，1995年1月1日至1999年6月30日的416家财务重述公司样本中，157家公司（38％）遭到。palmroseandScholz（2004）研究了财务重述与集体诉讼之间的联系，发现财务重述金额越大、企业规模越大、最近进行了首次公开发行、前期销售收入增长越大、重述引起的市场反应越大，就越可能招致集体诉讼。Levetal.（2007）发现导致消除或缩短盈利增长模式的财务重述相对其他重述类型更可能招致诉讼。
4.其他经济后果。财务重述还会导致一系列对企业不利的经济后果。诸如财务重述导致资本成本的显著上升；信息风险的上升并影响了股票的报酬率；市场分析师对企业的盈利预测值显著下降，预测值的离差显著上升，这些研究都反映了投资者对于企业盈利的不确定性。Desaietal.（2006）的研究还发现财务重述导致了管理层变更，显示企业的经营者受到了惩罚。
三、我国财务重述制度的发展历程
我国财务重述制度还刚刚起步，它是在财务报表中差错信息更正的会计实践中逐步发展并确立的。如果把会计准则中有关差错更正的规定作为财务重述制度的一部分，那么我国财务重述制度已经经历了三次变革。
第一次以《企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》(1999年1月1日实施，2001年修订)的出台为标志。该准则首次提出了会计差错的概念，并对其处理作了规定。但该准则只是要求上市公司在会计报表附注中对会计差错进行披露，实际上导致会计差错信息在披露上的不完整、不突出。这一弊端导致许多上市公司有恃无恐地利用会计差错更正进行盈余管理，相关研究显示，这一期间上市公司发生会计差错的比例非常高，1999年为32.88%，2000年为32.10%，2001年为47.21%[5]。其中，tCL通讯事件的发生对我国财务重述制度的发展影响较大。
1998年tCL通讯刚刚配过股，1999年出现巨亏，2000年（调整前）有少量盈利。到了2001年，该公司主动对其重大会计差错进行更正，公布在2000年少提坏账准备4392万元、少提存货跌价准备2556万元事实，并进行追溯调整。事后，tCL通讯2001年实现2154万元的利润。如果不追溯调整，2001年就要消化上述潜亏，会出现亏损。为了实现盈利，tCL通讯选择了让以前年度大亏的做法[6]。tCL通讯有问题的财务报表被媒体报道后，引起了广泛的关注，引发了一场有关会计差错更正和审计失败问题的大讨论。
第二次变革发生在2003年。证监会在tCL风波后迅速采取了行动，对会计差错作了专题研究，证监会不排除某些公司利用“重大会计差错追溯调整”调节各年利润，以达到融资标准或避免因连续两年亏损而使股票被特别处理的目的。12月1日，证监会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》。首次提出了公司应当以重大事项临时公告的方式及时披露更正后的财务信息，此时财务重述制度已经初见端倪。
但与美国的财务重述制度相比，此时我国的制度中仍然广泛存在会计处理不清楚、信息披露不及时等问题，财务重述制度还没有上升到准则的高度。除此之外，利用差错更正进行盈余管理的问题仍没有解决。朱莲美（2006）曾对2006年年初沪、深两市74家上市公司公开披露的2005年度财务报表重大会计差错更正公告进行过归纳、对比和分析，发现自愿进行会计差错更正的公司大多公司都调减了以前年度已确认的利润，从而相对调增了2005年度的净利润，并且其相对影响金额占报告期净利润比重很大，往往超过30%。在进行会计差错更正的上市公司中，以前年度业绩不佳的上市公司比其他业绩较好的公司发生的差错多。可以推测，上市公司利用前期会计差错更正进行盈余管理的可能性比较大。
第三次变革以2006年的《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和会计差错更正》（2007年1月1日实施）为标志，该准则首次正式提出了“追溯重述”的概念，显示会计准则与监管部门法规的配套，标志着财务重述制度的正式建立。
对于本期发现前期财务报表存在重大会计差错，我们国家长期实行的追溯调整法，而追溯重述法和追溯调整法之间是既有相同之处又有着显著的区别的。相同之处在于两种方法都要求调整本期会计报表期初留存收益和有关项目，不必直接计入当期损益及相关项目。不同之处在于，追溯调整法不要求重编以前年度的会计报表，以前年度的财务报告虽然已经丧失了相关性和可靠性，但依然可以不加标注的存在于官方信息披露网站上。追溯重述法则要求在可能的情况下重新编报以前年度的财务报表，修正后的报表和原报表并列于官方信息披露网站，便于投资者进行比较，以避免投资者的信息误判。
四、完善我国财务重述制度的建议
以2007年1月1日新《企业会计准则》的实施为标志，我国财务重述制度迎来了一个新的起点。将来，财务报表重述的案例将会逐渐增加，投资者对其关注程度也会提高。对于财务重述制度能否有效遏制利用差错更正进行盈余管理的问题，我们拭目以待。为了使财务重述制度能够顺利实施，使其在遏制财务欺诈方面发挥应有的作用，笔者认为应该从以下几个方面完善该制度：
1.对财务重述制度的实施尽快出台更加具体的指导办法。前期差错达到什么标准称为“重要”，必须有个明确的规定，以防止上市可以钻这个漏洞，对前期差错拒不重述；对上市公司的自愿重述和迫于外界压力的强制重述，要区别对待，并要有明确的实施程序；对于上市公司虽有前期差错，但可以免于重述以前年度财务报表的条件，也应有具体的规定。
2.把财务重述和上市公司的融资行为相结合，按“不利”原则决定上市公司融资行为能否为监管层通过。我国的证券法律制度对于上市公司增发股票、发行债券等都有严格的指标要求，如连续三年盈利，加权平均净资产收益率平均不低于6%等标准，许多上市公司为了达到上述指标，不惜在前期差错更正上作手脚。建议证券监管部门对于发生财务重述的公司，即使报表上调整的是上年的留存收益，审查融资条件时，视作当期事项考虑。
3.把财务重述和上市公司高管人员的薪酬挂钩。许多上市公司设有与公司盈利目标相挂钩的管理层奖励措施，如奖励给高管人员的购股权证、股票期权等。这成为许多上市公司高管虚增盈利的直接动机。如果出现了财务重述，上市公司高管人员因前期差错而多得薪酬的情况下，必须有相应处罚措施，按非法收入的数倍返还公司。
4.在司法实践中强调财务重述和审计失败的联系，强化外部审计人员的责任。既然上市公司发生财务重述，证明其经审计过的财务报表仍存在重大差错。负责审计的注册会计师没有发现此类问题则必致于审计失败，在由此引发的诉讼中，负责审计该上市公司财务报表的注册会计师和事务所应有举证责任，证明上述差错与自己无关。如果不能证明，则应承担审计失败的责任，接受监管部门处罚或投资者的赔偿要求。
参考文献：
[1]朱莲美.会计政策变更与会计政策运用错误的会计处理比较[J].财会月刊（会计），2006，（12）.
[2]王啸，杨正洪.论财务报告的重新表述[J].证券市场导报，2003，（2）.
[3]Lynne.turnerandthomasR.weirich,aCloserLookatFinancialStatementRestatements：analyzingtheReasonsBehindthetrend,theCpaJournal.2006：12
[4]美国增强资本市场竞争力剑指会计审计改革[n].中国财经报，2007-07-20
新公司财务制度篇7
关键词：供电公司；财务管理；创新思路
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
前言
公司的财务管理依据主要是会计专业知识和财务报表，对公司的经营管理、投资、偿债能力等通过系统分析的方法，用数据对公司情况进行分析与评价。随着经济的发展，电力行业成为了我国主要经济支柱产业之一，电力是关系国民日常生活的基础能源。这就提高了对供电公司财务管理方面的要求。科学规范的财务管理能降低公司的财务风险，对公司的财务信息及时、准确的反馈，从而确保公司经济稳步发展[1]。
一、供电公司财务管理内容
财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。
第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益[2]。
第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。
第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。
二、供电公司财务管理现状
随着时代的变更，我国供电公司财务管理中，存在纷繁复杂的问题，主要体现在以下几方面：
首先，财务管理意识淡薄。在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。
其次，供电公司财务管理固化。供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性
最后，供电公司财务管理体制不完善。供电公司财务管理体制一直延续以往公司的管理体系，在新时期市场经济环境中，因为财务管理体质不完善不能适应现代市场需求，使得财务管理工作日益困难。随着我国经济体制的变革，国内外竞争的白热化，供电公司财务管理的难度越来越大。这就要求供电公司完善财务管理体制，对一些复杂的财务活动进行科学有效的管理和控制。
三、供电公司财务管理的创新思路
1.提高财务管理意识
为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。
2.完善财务管理制度
首先，成本管理。结合现行供电公司的实际需求，对成本核算做到实时准确。对物资采购、物资利用、电费收取和工程建设等主要业务，设为主要监控对象，对每一项成本使用能够找到源头，做到对成本的有效管理。
其次，风险控制。供电公司在内部对财务管理进行审查和分析，结合分析结果将风险控制细化为风险评估、环境控制、活动控制和风险监控。对业务流程进行重新整顿，使每个风险控制点做到专人负责，对内部控制和风险管理做到严格控制，以此保证资产安全。
最后，管理制度的合理构建。在供电公司中，对主要业务绘制流程图，通过流程图的分析，对关键点进行财务管理B透，确保每个环节有财务人员的参与。另外，利用财务管理软件对财务数据做到实时更新，便于管理层对公司的资金运转做出决策。降低管理风险，提高运用效率，保证财务管理更好的服务于供电公司[3]。
3.完善财务管理信息系统
供电公司中建立完善的管理信息系统是必不可少的。引入信息系统，加强对供电系统中财务数据信息进行有效的整合，提高部门之间的信息交流，同时也加强了企业的运行效率。目前，我国部分电力公司已经引入了先进的eRp财务信息系统，该系统对不仅能将财务信息进行统计分析，自动化处理，还能对资金运用、经费控制和成本控制等进行科学有效的管理。在系统中将账户核算与项目管理联系到一起，使管理层对财务管理更加具有透明性。
四、结语
所谓基于实践的供电公司财务管理创新思路，主要是运用现代化的管理理念与管理技术，提升供电公司的财务管理水平。财务管理是一项复杂的工程，对其中存在的问题进行改进与创新，不可能一蹴而就。应以全新的视角，对供电公司管理体制和信息系统进行完善。整个革新的过程中，需要员工不断的思考、反复的实践，共同创造出科学高效的财务管理体制，从而推进供电公司的更好发展。
参考文献：
[1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术：文摘版，2016（4）：262-262.
新公司财务制度篇8
关键词：报业集团财务管理模式
随着文化体制改革中实行宣传与经营“两分离”后各项改革的逐步深入，无锡日报报业集团形成了集团党委统一领导、宣传和经营分别经营的管理体制，集团新闻事业与文化产业也得到了迅猛的发展，特别是文化产业投资的不断加大，亟需从财务管理运行模式与机制改革入手，即根据公司法和企业会计准则，结合报业集团宣传与经营两分离的实际运营情况及非时政类报刊转企业改制的情况，明确法人主体地位，落实出资人人到位，对投资单位的财务、资产、资金管理明确责任，从出资人的角度加强投资单位运营与监督，进一步深化报业集团财务管理体制。
一、适应文化体制改革要建立科学的财务管理模式
财务管理模式必须适应报业集团体制不断改革的需要，强化集团管控，加强资金管理，进一步完善全面预算管理制度，加强内部控制管理，探索对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法，防范资本运营的风险，实现集团战略转型的目标。
集团财务管理模式可拟分媒体财务管理模式（包含了传统新闻产业各媒体新闻的采编及与其有关的广告、发行、印务、纸张等经营公司以及非时政类报刊转企业改制公司）和公司财务管理模式（文化产业、多元产业公司）。
二、集团财务管理的组织机构及其职能
（一）集团财务管理的组织机构
1、集团财务处
集团财务处是对集团整体财务管理及传统新闻产业服务的职能部门。在集团党委领导下，按传统新闻产业模式开展企业会计核算、财务管理、财务监督以及资本经营等。负责对新闻产业及全资子公司、控股公司（对集团有重大影响）、非时政类报刊转企业改制公司的财务管理；
2、公司财务管理部
公司财务管理部是为公司投资的文化产业、多元产业控股及参股公司服务的职能部门。在公司领导下，按公司法规范运作，按现代企业制度与企业化核算的要求，开展对控股公司、参股公司的会计核算与财务管理。
（二）集团财务组织机构的职能
1、集团财务处
集团财务部作为集团财务管理的责任部门，负责在集团财务制度建设、预决算管理、财务核算、投融资管理及资金调度、内控制度、资产管理、税务筹划、财会机构和岗位设置（上岗资格、岗位轮岗、业绩考核、后续教育）等方面实行相对集中统一管理以及对控股公司的监督管理。主要有以下职能：
第一，集团财务制度建设。建立健全集团内部及所属媒体、公司财务一部各项财务管理制度及财务控制管理流程，指导、监督集团所属公司财务管理部及其他控股公司、参股公司建立健全财务管理制度与管控流程，并组织实施，确保各项工作的合法、合规，提高集团整体运营效益和控制运营风险。
第二，预、决算管理。负责集团全面预算的归口管理，根据集团年度经营目标，制定年度财务计划，组织集团及全资、有重大影响的控股公司年度财务预算的编制、实施、控制与考核工作。
第三，会计核算管理。按照国家相关规定建立集团财务集中管理信息化平台，利用先进的财务管理网络系统将全集团各单位（包括集团本部、各媒体、各分公司、各控股公司）的会计核算联系起来，进行统一管理、统一规范，实现集团财务数据适时统计、分析，供集团领导决策使用。指导、检查集团所属公司财务管理部各控股公司、参股公司的会计核算工作，保证提交会计报表及其它会计信息的真实性、完整性、及时性。
第四，投、融资管理。根据集团发展需要，编制融资计划，参与集团投资项目财务论证，组织、编制和调整资金收支计划并进行资金调度工作。
第五，内部控制与监督。负责集团内所有投资、借贷、担保合同的审核，定期跟踪、分析，有效控制和化解风险。参与制订集团重大经营计划、投资计划，并对经批准的重大计划和方案的执行情况进行财务监督检查。
负责监督各控股公司、参股公司的经营管理策略及财务政策是否符合集团的总体战略和经营目标，确保各控股公司、参股公司的财务活动和财务行为不仅符合各控股公司、参股公司的局部利益，而且要符合集团的全局利益。
2、公司财务管理部
公司财务管理部全面负责公司（文化产业、多元产业）控股公司、参股公司的财务管理和会计核算，指导、监督各控股公司建立健全财务管理制度与管控流程，并组织实施，确保各项工作的合法、合规，提高公司整体运营效益和控制运营风险。真实反映各公司经营状况与经营成果，提供财务信息，做好各公司经营的助手与参谋，维护各方股东权益，强化成本费用控制及内控制度、重大财务事项及时汇报制度，并按时向集团财务处提供每月公司的财务报表及财务分析报告，保证财务报告的及时性和可靠性。
公司财务管理部的财务人员岗位设置、招聘、业务考核等由公司统一负责管理。业务上接受集团财务处指导监督，行政上接受公司董事会、监事会的直接管理。
三、集团会计核算的组织与运作方式
（一）会计核算方式
对传统新闻产业以完成目标责任任务进行考核与预算控制：对于新闻产业中广告、发行、印务、纸张等分公司按集团确定的费率保证运转与发展外，收入由集团统一调配，保障媒体与集团基本运作，按集团下达的各项指标组织预、决算及进行考核。
对文化产业、多元产业以投资回报及利润目标进行控制。公司投资的控股公司、参股公司资金相对独立运作，自负盈亏、自我约束、自我发展，集团对投资产生的利润及投资回报率纳入集团预算进行考核。
集团财务处加强对集团内各部门（包括集团本部、各媒体、各分公司、各控股公司）的审计工作，要求每年必须组织有外部中介机构的审计和内部财务中心组织的各种审计。对被审计单位的经营管理和效益情况进行审计，对公司资产的安全完整状况进行审计，对公司财务预算、决算、重大经济合同的执行情况进行审计，对重大投资方案及其经济效益进行评价等。
（二）运行方式
实行集团统一的财务规章制度（统一报表、帐套、科目等）。公司财务报表实行分级汇总，先由各家单位上报汇总成一部报表、报业发展财务管理部报表，然后汇总公司合并报表，公司报表再汇入集团母公司。
四、文化体制改革后财务管理的重点与方向
（一）加强集团管控，适应报业集团产业化多元化发展需要
国内外大型集团的实践证明，财务信息化管理是加强集团管控的有效方法。随着集团信息化平台eRp系统上线，将使集团在原始单据审核、记帐凭证填制、财务稽核、资金拨付、财务报告编制等方面实现高效、规范、统一，将集团内所有单位通过财务网络联系一起，真正实现了财务数据的适时统计、分析，并便于适用统一的口径分析财务状况和经营成果。财务部门要根据集团财务管理精细化的要求，细化核算项目，在核算环节将尽可能多的财务信息录入信息系统，从而进一步优化管理流程，通过合理的管理模式、严格的考核体系以及全面的监控预警，实时监管、动态控制，及时、准确、真实、完整、动态反应报业集团各部门公司的财务情况，以便集团及时发现目前经营管理中出现的问题，确保经营目标顺利进行，以适宜报业集团产业化多元化发展需要。
（二）强化资金管理，努力实现“现金流量最优化”目标
集团在实行转型发展中需要大量的资金周转和运作。如何将钱用到刀刃上，努力实现“现金流量最优化”目标，更是集团生存、发展之根本。财务部门将统筹安排一定期间的现金流动，有效实现资金平衡调度，充分发挥理财的运筹作用，对应收帐款从严管理，防止呆帐发生，保护集团利益。降低集团的经营风险，有效调配和使用存量资产，充分发挥资金的规模效益，进一步提高资金使用效益，为报业集团筹资、投资，挖掘新的利润增长点奠定坚实基础。
（三）进一步完善全面预算管理制度，努力提高财务管理工作
报业集团“事改企”实践表明，建立全面预算管理制度是贯彻集团以财务管理为中心，以资金管理为重点强化内部财务管理，提高管理水平的重要手段。集团财务处要继续积极履行预算管理职能，结合eRp系统的预算监控预警功能，进一步增强预算执行中的分析、控制和监督力度。即对月报、季报等反映的财务信息进行分析和横纵向分解，找出存在的偏差，从而把预算执行情况反映出来，及时与各部门沟通，努力做好增收节支活动，不断提高单位的经济效益，另外要加强债权债务的清理，实现财务预算对各经营单位经营活动全过程、全方位动态的监控，从而增强预算执行的刚性，提高预算的预警和监控能力，充分发挥出预算的作用。
（四）树立大局意识，加强成本管理和控制
成本管理和控制作为财务管理的重要内容，涉及到集团的方方面面，如人员经费、印刷成本、发行成本、广告宣传成本等，通过上述运行成本的管理和控制，降低单位的成本水平，有效提高经济效益，增强了自身参与市场竞争的能力。财务部门要注重实效，全力配合各经营单位，加强对各项费用支出的审核与控制，真正起到提高经济效益的作用。如印务公司eRp系统的上马为财务印务单品种成本核算提供了有力的保证，财务人员应与公司人员多沟通，多磨合，以及时得到准确的财务数据，使领导更细化了解各报的印刷成本，以进一步落实各部门的责任，从而有效地控制成本，以最低的成本消耗取得最高的效益。
（五）继续做好内审工作，加强对集团各部门的财务监管
对集团财务来说，一方面要从会计核算职能转变为宏观监管职能，监管的重点是重大投资决策、资产管理、经营风险、利润分配等，另一方面，通过强化内控制度，完善各经营流程，来提高公司的营运效率，提高财务报告的可靠性，确保有关法规和内部规章制度的贯彻执行。
（六）发挥财务部门职能，加强对投资管理做出职业判断
随着文化产业的持续发展，投资是报业集团经营范围的扩展行为，目的是占有更大的市场份额，获取更多的利润，从而壮大集团的经济实力。投资包括对内投资和对外投资，对内主要有新办杂志、网站、兴办实业、购置、更换生产经营所必须的机器、设备、房屋、土地、工具等，通过改善生产条件，提高工作效率，对外投资则包括理财、并购等。这些行为的发生必须以对投资计划的可行性和安全度做出严密的、科学的分析认证为前提。在实际工作中，财务部门要充分发挥自己的职能，积极配合投资及相关职能部门，努力参与投资决策系统的运作，对报业投资行为的可行性和安全性做出职业判断，以确保投资能实现预期效益，提高集团公司的资金成本。
（七）加强学习，勇于探索，提升能力
随着集团文化体制改革和产业经营的多元化，财务管理的对象开始复杂化，作为财务团队要敢拼善赢，在坚持会计准则的前提下，转变思维，积极发挥主观能动性，在不断摸索中求发展，面对新情况、新问题要多从税务筹划、产权纽带、发展壮大等多方面多琢磨多认证，在新媒体、新公司、新项目方面上，还需要充分利用自己的知识，积极探索，做大新增长点；继续努力提高财务核算水平，做精做细基础性工作，提供真实完整的财务信息，使各级经营者更细化了解经营情况，其他财务信息使用者能利用它们进行有效决策。
过硬的专业知识和业务能力、开阔的视野和创新意识是我们财务人员工作取得进展之必须。因此我们不仅要精通新会计准则和新企业所得税法、营改增等政策法规，在日常工作中要多汲取经济法、金融、工商管理等方面的知识，以提高职业技能，自我提升，有所建树，为做好财务管理工作，提高单位的财务管理水平，为实现集团的健康、持续发展奠定照实基础。
参考文献：
新公司财务制度篇9
一、年财务审计工作的简要回顾
（一）财务方面的工作
1、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
2、强力整顿财经秩序
根据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局（公司）的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
3、加强资金管理的作用
为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团公司从年月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。
4、增强财务服务意识
年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
5、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子公司年及年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好年全面预算工作积累了经验。
6、充分利用税收政策
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及年度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。
（二）审计方面的工作
1、全面迎接国家审计
为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重点，我部门对年至年月日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作，充分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。
2、财务的审计、监督岗位
我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。
3、制定并学习了《财务审(本文章来源于计部岗位责任制考核办法》
为了更好地履行总经理赋予的职责，加强（集团）公司财务管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感，财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。
4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提出要求
（1）继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为年目标考核的主要指标来考核。
（2）全员树立财务管理是企业管理的核心思想，增强危机感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提高自身素质，适应新形势下财务工作的要求。
（3）加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量，从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。
年，我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：
一是需要加大制度建设的力度；
二是加强对分、子公司的财务管理；
三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；
四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。
三、年财务审计部工作的初步思路
年是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作：
（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。集团公司作为现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。
二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。
四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。
（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。
新公司财务制度篇10
2．万建国：2000年起任武汉建工股份有限公司总会计师，研究生学历，高级会计师。武汉建工从2004年起引进国际战略伙伴，现已明确基本框架，他在主持的国际合作及国际战略方面的业绩有：与法国菲立证券公司合作，引进世界前三大建筑商之一就武汉建工股份有限公司股权进行战略重组，已进入实质操作，拟在2005年底完成；与香港德勤・关黄陈方会计师行共同合作，与香港某上市公司就武汉建工股份有限公司股权进行战略重组，进入实质性操作；2004年公司投资1500万元人民币于新加坡、马来西亚实施房地产开发；2004年公司完成吉尔吉斯坦造纸厂日的投标建设项目，实现利润300万元；完成了台湾丰群集团投资项目，建立良好的战略合作伙伴关系。
3．王大雄：1997年起担任中海集团总会计师和中海发展股份有限公司总会计师。2001年被任命为中海集团副总裁。上海海运学院财务会计专业毕业，高级会计师。王大雄同志凭借二十多年丰富的基层工作经验、扎实的财务知识和勇于开拓的精神，较好地融合中西方财会理念，努力探求适合国有大型企业集团财务管理之路，开创了中海集团财会工作的新局面，上任以来，配合集团发展步伐，创立资金全球监管理念，确保集团资金需要，大力拓展境外融资渠道。通过构建和强化资金集中管理模式，有效防范资金风险，为中国海运集团实现跨越式发展做出了巨大贡献，是与企业共同成长、锐意进取的理财人。
4．王文涛：2001年起任江铃汽车股份有限公司财务总监。美国密西根大学计算机工程学士，工商管理学硕士。在企业国际化上发挥了引入国际管理规范、推动管理改革、培养国际化人才及扩大企业合资产品引进及规模的作用。具有丰富的国内及国际大型企业管理经营经验，包括产品开发、国际融资、企业兼并、市场营销、投资者关系、战略规划。同时专长于设计、建立及逐步改进大规模和高度复杂的制造业财务及计划组织以保证财务报表在多种会计准则下的及时及准确性。其主要业绩为：继续扩展与福特的战略伙伴关系，引入新技术、新产品及最新管理办法，把江铃做强做大，在该方面取得以下主要进展；加快产品出口，参与全球汽车业竞争。
5．王光西；2001年起任中国重型汽车集团有限公司副总经理、总会计师。大专学历，高级会计师。他具有丰富的财务管理工作经验，十分重视企业的发展，尤其是企业经营的国际化。积极参与集团公司国际化战略的决策，并在工作中积极推进国际化战略的实施，使集团公司进出口工作实现了历史性突破。他在日常工作中引入国际先进财务管理理念，创造性的开展财务管理工作，先后建立了资金集中管理制度，财务分析制度，向二级单位委派财务总监制度，在工作中大力推进财务信息化建设，提高了企业财务管理水平，为企业的资本国际化奠定了良好的财务基础。
6．王新国：1997年10月起任河北承德露露股份有限公司财务总监。工商管理硕士，高级会计师。在公司内部管理方面，引入国际财务管理理念，主导建立了国际化的企业会计规则、内控制度，利用先进的计算机和网络技术建立了独特的内部控制和财务管理集成系统，完成了企业财务管理与财务核算的跨越式变革，为企业参与国际竞争提供了先进的管理工具，为企业的国际化战略打下了坚实的基础。在企业解决股权分置问题以及境内合资合作等业务和发展过程中，大胆创新，发挥了主导者、专业设计等作用。在王新国同志主导带领下，对公司内部的管理流程进行彻底的流程再造，按照公司适应国际化目标的要求，完善制定了公司的财务管理制度、投资融资管理制度等一整套完善的内控制度。
7．孙月英：2000年12月起任中国远洋运输（集团）总公司总会计师。大学学历，高级会计师。目前中远集团资产总额超过1300多亿元，境外资产规模已经达到750亿元左右，由于境外企业所处经济环境的复杂性以及管理链条的增加，孙月英同志在中远集团负责财务工作期间，狠抓财务基础工作，切实加强财务管理，坚定不移地推行一系列改革和创新举措，采取多种方式，调整集团债务结构，使财务状况得到了很大改善，逐步走上了良性循环的轨道。她战略性地提出了“建立四个体系，培养一支队伍”的财务管理目标，即建立健全财务集中控制体系、全面预算管理体系、财务风险控制体系和税务筹划管理体系，培养一支高素质的远洋财会人才队伍，为集团今后一段时期的财务工作指明了方向。
8．许奇：2001年起任上海东方明珠（集团）股份有限公司财务总监，硕士。许奇同志作为公司“战略计划管理者”，将公司战略与价值最大化的目标结合起来制定，建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。财务管理的目标取决于公司的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要达到公司的财务目标：利润最大化；每股盈余最大化；股东财富最大化（或企业价值最大化），他的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要求的桥梁。作为财务总监，在股权分置改革过程中，起到了关键作用。
9．张汉宏：2003年起任上海市医药股份有限公司财务总监，硕士。会计师事务所和投资银行的工作经历，使其从价值创造的财务视角思考企业的财会问题；证券市场的投资经验，使其在财务工作中时刻不忘风险控制。在担任上海市医药股份有限公司财务总监期间，着力推进企业全面预算管理，强化现金流量控制，推动公司业务流程变革。
10．李引泉：2002年3月至2004年3月任招商局集团有限公司财务总监，2004年3月至今任副总裁兼财务总监。经济学硕士，意大利菲纳菲克学院金融学硕士，高级经济师。作为副总裁兼财务总监，在招商局这样的跨国集团企业中的角色与地位主要体现在三个方面：1.分管集团财务部。根据跨国企业特点，建立集中财务管控体系，参与把握投资规模和结构，控制债务总量、结构和风险，保证企业的健康持续均衡发展。2.分管集团信息技术部。根据跨境企业特点，选择适当技术路线和架构，建立实施集团有关管理信息系统，服务于集团的经营管理和发展。3.分管招商局金融集团，管理分布于英国、香港及中国大陆的金融机构和业务。
11．李占国：2003年起任海尔集团财务部长，大学本科毕业，高级会计师。在搭建海尔集团全球财务平台和支持海尔全球品牌战略实施中作出了突出的贡献。特别是2005年度，在海尔海外业务规模急速扩张和境外上市等领域规避财务运作风险、参与集团预决策方面，充分体现了CFo的价值。其主要业绩为：1.建立海尔全球区域中心财务管理机构。2.建立海尔全球CFo大会制度。3.实现海尔境外上市，加快海尔全球化。4.建立外汇防风险管理体系。5.创建SBU损益制经营模式，推进海尔SBU建设。6.搭建海尔集团产融结合的跨国经营模式。7.推进信息化建设，建立海尔全球网络财务信息平台。
12．刘伟：2005年起任江苏沪宁高速公路股份有限公司财务总监。积极参与设计并实施宁沪公司融资方案，通过一系列的规范化重组，优化股权结构、确定发行方案等，1997年成功地在香港发行并上市，募集资金约40.70亿元。近年来她分阶段组织了对部分财务管理制度的修订和完善。特别是对固定资产管理制度的细化和对全面预算管理制度的完善，起到了保证公司资产安全和提升整体管理水平的作用。在公司管理职能方面：参与公司投资决策，主要负责制定企业的各项财务制度和规定，编制公司财务预算、成本控制、财务监督，负责上市公司的信息披露等工作。同时兼任105亿投资规模的沪宁高速公路扩建项目的筹资、投资、财务管理、项目核算、决算的负责工作。
13．孙杰平：1997年起任江苏恒瑞医药股份有限公司财务总监，高级会计师，香港中文大学专业会计硕士。其主要业绩有：1.公司主要原料药通过美国FDa的认证，主要原料药在美国的市场份额不断增加；2.公司正积极在美国创建医药研究所；3.公司正积极争取部分药品制剂通过美国FDa认证，并拓展公司制剂产品在美国的销售市场。
14．刘章民：东风汽车公司副总经理、总会计师。毕业于北京机械工业管理学院工业财务会计专业，高级会计师、高级审计师。2001年7月起任东风汽车公司副总经理、总会计师。2005年8月兼任东风汽车集团股份有限公司总裁。作为东风汽车公司决策层核心成员之一,分管公司财务工作，以丰富的专业知识、稳健的工作作风、高超的组织和沟通能力、勇于开拓，在参与企业重大决策、推动公司国际合作进程中始终发挥了重要作用,为东风公司战略发展和经营国际化、国有资产保值增值、财务管理与国际接轨作出了重大贡献。
15．刘培华：上海兰生股份有限公司董事、副总经理兼财务总监。硕士、高级会计师。在上海兰生股份有限公司任职期间，为解决琼胶事件、筹措资金，以及加强投资、财务、法律监审做了大量管理工作，特别是运用国际财务管理理念，建立健全了先进的会计规则、内控制度、财务管理系统和管理模式以及一系列规章制度。作为上市公司的财务总监，严格抓好定期财务报告的编制，为企业参与国际竞争提供了经审计的、准确的财务数据。上海兰生股份有限公司作为专业进出口公司，面临的客户是国际买家，其经营理念、管理系统本身需要接轨国际惯例。
16．沈翎：2002年起任中国五矿集团公司财务总部总经理、五矿集团总会计师。本科学历，高级会计师。全面参与了公司战略计划管理、资源价值管理、流程系统管理、业绩评价管理、公司控制管理。坚持以股东价值创造为基础参与公司战略，通过先进的现代企业财务管理理念与全球化的视角，积极推动集团公司海外资本市场运作、海外紧缺矿产资源开发、海外企业的整合与管理深化。在五矿收购加拿大最大矿业公司诺兰达，重组整合两家香港上市公司，与智利、巴西等国合作开发矿产资源，梳理并完善五矿众多海外企业财务管控模式等一系列重要海外战略行动中发挥了重要作用。
17．吴术：2001年4月起任吉恩镍业副总经理、财务总监。大学学历，高级会计师。拥有精湛的专业技能、广阔的知识面、高超的组织和沟通能力以及勇于开拓的精神。其主要业绩为：成功实现了吉林吉恩镍业股份有限责任公司股票上市，成为国内首家镍生产企业上市公司；积极引入和应用国际先进的财务管理理念、管理方法和管理手段；在公司资本运营方面，他牢固树立科学发展观、效益观和风险观，紧紧围绕公司的国际化发展战略，股权管理得到有效推进，资本市场业务稳步延伸，使资本运营成为吉恩镍业持续发展的有效途径和重要保障；探索大型企业集团有效的资金管理模式，创造了可观的经济效益。
18．余世勇：1995年起任山东晨鸣纸业集团股份有限公司财务总监，美国斯特福德大学工商管理硕士学位，高级会计师。近年来参与了江西晨鸣纸业股份有限公司与韩国新茂林制纸公司、国际金融公司、南非赛佩(Sappi)公司等外资巨头合资谈判工作，使江西晨鸣的注册资本从1000万元人民币将增至17200万美元。2004年10月，晨鸣纸业与*St江纸、韩国新茂林制纸公司、国际金融公司、南非赛佩(Sappi)公司四方在南昌签订了《出资意向书》。在此次增资扩股中，晨鸣纸业出资8110.488万美元，折合人民币67154.84万元，占注册资本的47.154%。韩国新茂林公司以现金1290万美元出资，占注册资本的7.5%。
19．吴安迪：2000年5月起任中国电信集团公司副总经理（分管财务），2004年12月起兼任中国电信集团公司总会计师。经济学硕士，北京大学emBa。作为中国电信集团公司主管财务工作的副总经理，在企业国际化进程中，具体组织、实施和协调公司重组上市和境外融资工作；负责按照国际先进电信企业标准建立符合公司实际情况的财务管理体制，建立完善财务内部控制体系和全面预算、绩效考核、财务信息化等先进财务管控手段；主导参与企业海外投资和境外企业财务管理工作。拥有超过20年的电信财务管理经验，熟悉电信行业情况，有很强的组织领导能力。
20．张晓旺：2001年5月起担任福建七匹狼实业股份有限公司财务总监。研究生学历。公司于2004年8月6日在深圳中小企业板上市，成为福建省第一家也是至今为止唯一一家在深圳中小企业板上市的公司。公司上市后斥资1000万元港币设立香港七匹狼公司。本人与设计、企划、生产部门先后两次赴港与国际品牌公司洽谈合作事宜，向其介绍公司资本实力、内部控制、财务结构、风险控制等情况。针对民营企业在内部控制程序上的薄弱环节，在各职能部门的配合下，对公司采购、生产、销售各个环节流程进行整合，制定了一套切实可行的内部管理制度，完善了公司内部控制体系。
21．罗茂生：西安银桥生物科技有限责任公司财务总监。研究生学历，高级会计师。全面负责银桥在新加坡的上市子公司在金融市场中的融资业务。不断探索会计工作如何促进公司健康、良性发展，如何完善公司治理，如何提高公司经济效益，如何防范公司经营风险，取得初步成效。勇于实践，积极将科学的管理方法应用到会计工作中。其主要业绩有：利用自身丰富的资本市场经验，促成了银桥乳业以“反向收购”方式在新加坡上市，成为国内乳制品行业第一家境外上市公司，亦成为新加坡资本市场近年来以“反向收购”方式上市的成功案例，为企业发展打通了国际资本市场的平台。
22．陈国钢：2000年起任中国化工进出口总公司（2003年更名为“中国中化集团公司”）总会计师，兼任中化公司风险管理委员会主任、中化公司预算及评价委员会主任。会计学博士，高级会计师。作为中化公司总会计师和两个专业委员会主任，全面参与中化公司战略制定和重大经济决策，负责公司的风险控制和预算管理。在推动公司实施战略转型，逐步迈向受人尊敬、具有全球地位伟大公司的过程中，始终瞄准国际上先进企业，吸收他人之长，结合中化公司自身实际，领导构建了以全面预算管理为核心、“点、线、面”相结合的内部控制体系和国际融资与资本运作平台，为公司获取和合理配置财务资源，控制经营风险，实现公司健康、快速、可持续发展做出了最大的努力。
23．赵绍林：2001年11月任邯郸钢铁集团公司总会计师，2002年3月任邯郸钢铁股份有限公司副董事长。大专学历，高级会计师。其主要业绩有；一、建立模拟市场核算机制，推进全面预算管理。以该机制为核心的邯钢集约经营管理经验荣获1996年第四届国家企业管理现代化创新成果一等奖。二、建章立制规范管理，降低资金运行成本。建立网上银行，通过银企互联的方式，由计算机系统自动定时从银行获取公司所有账户余额和交易明细，从而实现对集团公司全部账户的监控。三、实施资本运营，拓宽融资渠道，满足企业发展。在现代企业改制中，他是邯钢股份制改造和股票发行上市、进入资本市场的主要组织者和直接操作者。四、引进先进管理方式，促进企业管理创新。
24．赵春香：北京燕京啤酒集团公司总会计师。大专学历，高级会计师。参与实施了公司股改上市、发行可转换债券、兼并收购等资本运作工作，为公司实施低成本扩张战略铺平了道路。注重公司财务信息平台建设，着力加强完善内部控制管理，建立了资金统一管理体系和各子公司的远程监控体系，组织实施全面预算管理。她致力于全面提高公司财务工作质量，注重诚信守法，向投资者提供真实公允的财务报告。作为公司总经理的密切合作伙伴，她积极参与了公司战略规划和所有生产经营重大决策，在追求企业可持续发展和财务稳健等方面发挥了积极的主导作用。
25．徐昭：2002年9月起任陕西重型汽车有限公司财务总监。香港中文大学专业会计硕士。全面参与了湘火炬汽车集团股份有限公司对陕西重型汽车有限公司的收购兼并工作。参与了对外合资合作、技术引进决策，负责决定并领导与进出口业务相关的融资安排、规避利率风险、外汇理财、出口保险等工作。具有多年不同类型企业的财务中高层管理经验，有对大型企业进行收购兼并、财务整合的实际操作经历。善于通过战略规划、预算管理、制度建设、价值链管理推动企业的财务工作，提升企业的经营业绩。由于拥有企业中技术和生产的实际工作背景，能够对财务报表所揭示的信息有深刻和多角度的理解。
26．徐琳：安徽合力股份有限公司董事、总会计师。大专学历，高级会计师。自负责公司财务工作以来，全面推行财务预算管理，以目标和利润为出发点，对销售、采购、费用、成本、现金收支等进行全程管理；组织实施“统一财务”信息化改造，统一所有下属企业的会计核算制度，统一财务与业务流程，实现企业价值与财务管理的有机结合；探索建立以内部控制为架构、财务总监为支撑、内部审计与外部审计相结合的三位一体的监控体系，促进加强了企业经营管理；积极推进岗位责任制和关键岗位轮换制，实行不相容职务相互分离；坚持以资金管理为龙头，严格支付审批程序；推行以产权为纽带的财务总监制度，有效实施监督管理。
27．徐苓苓：1997年起任联华超市股份有限公司财务总监。负责公司财务、审计、统计和投资工作。2003年公司境外上市后成为公司的执行董事之一。她领导的财务管理总部始终围绕公司总经理室“发展、转型、提升”六字方针，遵循“财务稳健为基础、利润挖掘为中心、服务支持为己任、资产增值为根本”的部门总目标，着力抓好“内控建设、资本运作、资金结算、流程重组、预算管理、投资管理”等六个方面的重点工作，较好地达到了公司治理规范化、融通渠道多元化，资金成本最小化，财务信息集中化，预算管理合理化、投资管理科学化和企业价值最大化的财务管理目标，取得了一定的成果。为联华的发展奠定了基础，得到公司及上级领导的高度评价。
28．倪忠森：2000年起任福建恒安集团有限公司财务总经理，会计师。曾负责和操作恒安集团在香港联交所的上市工作，每年须配合香港罗兵咸永道会计师事务所开展中报和年报审计工作，熟悉普华永道和德勤会计师事务所的审计作业流程和工作底稿。近年内具体负责操作和主导恒安集团收购企业、香港银团贷款、国内两个12万吨纸品生产投资项目等多项大型国际化资本运作项目。对CoSo、萨班斯-奥克斯利法案、公司治理结构、it审计、内部审计、集团化财务管理、人力资源管理、企业战略管理、项目管理等在实务中的运用具有自已的专业心得。具有丰富的管理咨询实践经验。