企业科技发展规划篇1
1．1科技产业园的城市策略1)科技产业园与城市规划。对科技产业园的规划设计不仅仅是对该区域城市的现阶段发展起到一个助推性作用，更重要的是要引领其未来的发展方向。在规划设计科技产业园的时候，要合理分析现有城市规划的基本要素，在规划设计上力求为城市带来更高层次的创新理念。同时从建筑设计上来看，更要与城市现有的功能性建筑相结合:而从空间设计上来看，要努力突破原本较为封闭性的规划设计，力求与开放性的城市设施相融合，以至于达到系统性和整体性的科技产业园规划。2)科技产业园与城市产业。对城市产业化的类别分析是规划设计科技产业园的必不可少的一部分。对于以劳动力为主导的劳动密集型城市则尽量在规划相应的科技产业园时要以面积大，地皮廉价的郊区为主要参照物。反之，如果是高新技术型的新兴城市，则在规划设计科技产业园时要以高新技术聚集的研究所或者是大学园为主要参照物。3)科技产业园与城市功能。从功能上来说，科技产业园的规划设计通常是围绕高新技术的发展和投产来进一步创立，而作为城市功能则是科技、文化、历史的交叉性融合。因此，在科技产业园的前期规划中就要有对城市功能性区域的明确性规划，从而为日后的商业中心发展打下坚实的基础。
1．2科技产业园的生态策略1)科技产业园与城市环境。对于科技产业园的规划设计始终要秉承“生态优先”和“以人为本”的原则。对于科技产业园的前期规划，不仅仅是对自身的生态系统进行合理的打造，更重要的是形成一个更为广泛的城市生态辐射圈。在对科技产业园的规划设计中通过绿植和水路等生态设施有机地融入到城市生态环境中去，是当下越来越关注的一个方面。2)科技产业园与城市生态。科技产业园的规划设计一直都在寻求一个与城市生态系统和谐相处的平衡点，从而达到一种“城中园”的良好生态效果。城市生态要素有很多，包括水路，绿植，景观环境等等。作为科技产业园的规划设计师，则是要把科技产业园的各种技术，人员，配置等硬性因素与城市中的生态要素有机结合起来，从而使之更有活力和效率。
1．3科技产业园的企业策略1)科技产业园与企业结构。科技产业园规划设计的核心便是要满足相对应的企业要求，因此在规划设计之初，了解相应企业的结构是必不可少的一个步骤。针对不同的企业规模和企业发展模式，从而规划设计不同类型的科技产业园:如大型企业总部式的科技产业园，小微型企业生产式的科技产业园，以及软件园区式的科技产业园等等。2)科技产业园与道路交通。在科技产业园的规划设计中一般要有园区独立的交通道路体系。因此我们首先要对城市的交通道路网络进行严密的分析，从而在此基础上对科技产业园中的道路设施做出相应的规划，并进行相应的分级设计，确保方便安全的人车分流园区模式。3)科技产业园与企业特点。所谓企业特点，就是在对科技产业园的规划设计过程中要充分分析企业的规模，生产性能，发展方向等等。从而在科技产业园日后投产创立时，能够适应企业的快速发展，达到一个较为高效的结合率和利用率。
2我国科技产业园的规划设计趋势
2．1关注城市化发展科技产业园的规划和设计作为城市现代化的变相延续和传承，充分考虑城市得以可持续化的健康发展是必不可少的一个方面。因此我们要充分的把科技产业园的规划设计与城市周边区域的各项设施和地域性特点相结合，在不破坏城市规划的整体态势下，从根本上促进城市化的可持续发展。
2．2重视生态环境生态问题已经被提到一个很高的位置，在科技产业园的规划设计中，建立更高的节能减排指标，注重规划建设过程中的资源循环和可持续利用，尽可能达到国家对绿色建筑所提出的高标准和高要求，打造未来全新的“田园式”科技产业园是我们为之努力的目标。
2．3注重以人为本从大的方向上看，科技产业园的规划和设计是一个国家的义务和责任，而从小的方面来看，高知识高水平人员则是科技产业园得以良好运作和发展的根源。只有优秀的科研人员才能将科技产业园变得更好更强，当今新时期，人才毫无疑问才是推动发展的根本动力。科技产业园在规划设计初期，就要充分考虑到人与自然、社会、经济发展间的和谐相处，在这个格外注重人权民生的中国特色社会主义新时期，注重以人为本，重视人与人之间的交流，才能把科技产业园的发展推向新的高度。
3结语
企业科技发展规划篇2
【关键词】航天企业战略规划思考
一、我国航天企业的现状
我国的航天事业起源于五十年代中期，经过大半个世纪的建设改革，逐步形成较为齐全的航天科技队伍。航天企业不同于其他一般企业，从经营方向看，它是专门为我国国防建设服务的，提供装备和技术支持的工业部门，不过如今的航天企业也逐步转向面向全社会，实现军民结合。从企业方向来看，航天企业大多是高科技的大中型企业，统筹多门学科，以追寻最新高科技为目标，为我国经济建设提供高科技保障。从经营方式上看，航天企业必须坚持社会与经济效益相结合，生产产品一般具有风险高、程序复杂、垄断性强等特点，难以形成规模效益。从经营环境上看，由于航天企业的特殊性，工程设施的需要，地域分布十分分散，一般都分布在沿海三线较落后的地区。最后因为我国航天企i一般都是传统国有企业，深受传统观念影响，在经费和业务上都是被动等待，不懂如何在市场潮流中站稳脚跟，没有意识到市场竞争力的重要性，造成航天人才流失严重。
大多航天企业对战略规划工作的重要性认识还不够深刻，无法做出正确有效的理论指导。因此，航天企业制定企业发展战略，加快建设航天科技新体系，抓住机遇，大胆创新，是推进我国成为航天强国的重要步骤。
二、影响航天企业战略规划的因素
（1）政治法律环境。对航天企业战略发展规划影响最重要的因素是政治法律大环境。航天企业的发展方向与决定、理念与产品都应根据当下的国际政治形势、军事情况而制定。同时根据我国国防政策和我国国民经济建设发展需要，以军民结合的原则制定企业战略。
此外还受我国与美国等大国之间的关系、货币政策调整、我国税法变革等因素影响。
（2）我国经济环境。航天企业发展战略制定要依据当前国家的经济条件，企业所在地区的经济基础设施、交通运输和通讯条件、能源供给情况、商业分布等对企业战略规划也是对企业有着十分重要的影响因素。“十二五”期间政府出台了一系列减税措施为航天企业创造了良好的经济环境。
（3）技术水平。科技发展极大的改变了人类生活及生产方式。但是由于航天技术较为特殊，使得技术交流方面存在一定困难，航天人才也十分短缺。在规划企业发展战略时，既要考虑到现有的资源配置，又要加强科技创新，处理好战略成本与科技水平间的关系。
（4）社会文化环境。社会文化环境对人类有着潜移默化的影响。航天人一般都具有吃苦耐劳、乐于奉献、勇于拼搏的精神，具有强烈的民族归属感和爱国情怀，我国的航天精神以“独立自主、大力协同、无私奉献”为代表，航天企业应大力提倡创造良好的工作氛围，增强航天人的企业认同感。
（5）企业微观环境。除了国际国内的大环境影响因素外，企业自身的微观环境对企业的战略规划也十分重要。一般从行业竞争情况、企业性质和优势、消费者需求、合作商及利益集团等多个方面考量，分析企业的不足，准确的制定适合每个企业的战略规划。
三、航天企业战略规划的思路
航天企业的发展战略主要可归纳为以下四大点，即面向市场发挥优势，航天为本综合发展，科技创新管理进步，质量制胜高效规范。
（1）军民结合，发挥自身优势。航天企业可以从军民结合的方向规划企业战略，这是航天企业的独特性。将军品的生产和科研发展放在首位，以市场为导向，充分利用现有资源配置，使航天企业的各方面优势的利用和发挥实现最大化，促进企业与国家、物质与精神的双赢局面。
航天企业还需要意识到市场的重要性，树立市场竞争观念，将竞争观念摆在企业战略的明显位置，强化经营，提高经营管理水平，努力寻找自身出路。在保证科研产品质量的前提下，将工作重心逐步转移到市场经营上来，做到自立自强，创新拼搏，发挥企业最大的优势，在世界航天领域占据一席位置。
（2）实事求是，树立全局观念。企业应先全面了解和分析自身的发展情况，从全局的角度出发，实事求是，系统客观的规划发展战略，使其能够协调企业各方面，具有可操作性，不脱离实际又有一定风险和竞争力，保证社会和经济效益的同时兼顾。
企业战略的规划还应与国家经济发展，地区实际情况相适应相结合，创造良好发展的大环境，减少企业经营风险。
（3）开拓创新，与时俱进。时展浪潮不断加快，航天企业也要紧跟上步伐，实现管理创新与科技创新相结合的综合创新型发展战略。在内部应不断革新管理思想和制度，降低运行成本，提高产品质量，将科技创新成果转变为企业的经济效益，而对外要注重信息的吸收与共享，加强信息资源的开发，吸取国际上处于领先水平的航天科研技术，根据时展的要求革新产品理念，创造具有竞争力的航天产品，增强我国的世界影响力。
（4）挖掘航天人才，创造人文环境。人才是任何企业发展最重要的基础。航天企业对人才的要求较普通企业相对更加严格，企业要制定长期高效的培训和指导课程提高现有人员的知识和素质水平，并创造良好的工作氛围与理想的报酬来留住人才，展示自身健康鲜明的企业文化来吸引人才，形成积极向上、有秩序有竞争的良好文化环境，为我国的综合实力发展、经济水平提升培育更多优秀高质素的人才。
参考文献：
[1]周宏，李天春.对航天企业战略规划工作的思考[J].航天工业管理，2011.
[2]周旋.军民融合产业发展战略研究―以航天企业为例[D].中国地质大学，2012.
[3]韩江波.企业战略规划存在的问题及对策研究[J].科技与企业，2014.
企业科技发展规划篇3
关键词：咨询公司；规划体系；企业；
中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
咨询公司是现达国家经济盲目发展的结果，随着现代科学技术的飞速发展，需要多种学科的联合协作，而且现代科学技术与社会联系越来越密切，产生了一系列前所未有的复杂的社会问题，如能源、资源、公害等。这些问题给社会经济和科学技术发展造成了一些新的限制和障碍，间接导致了更严重的事情发生。因此，人们开始从社会、自然、生态、科技、政治、法律等各个方面进行综合研究，已解决经济发展造成的问题。由于需要对某个问题进行全方位、多层次的分析和研究，才有可能找出科学合理的解决办法，所以要求有一个自然科学和社会科学相结合、科学技术与经济相结合的研究机构不通盘研究解决这些问题，要求能够考虑各种限制因素和可能造成的各种后果，这就是的综合性咨询机构应运而生。咨询公司是现代科学技术发展的必然产物。
咨询公司在我国尚属新兴发展的中小型企业，对于复杂多变的市场变化和生存环境很容易让这些中小企业遭遇发展的瓶颈，遭遇生存危机。同时，越来越多的也企业逐渐意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，不断强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，为企业和平有序发展创造规范的体系。因此，树立企业长远发展目标，制定企业发展的规划体系就具有十分重要的意义。
一、企业规划体系对企业发展的重要性
首先，企业规划体系对一个企业的生存和发展，具有决定性的指导作用，它是企业发展的生命线，一切活动必须围绕规划体系规定的任务与目标进行。它为企业适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快捷、健康发展的根本保证。
其次，企业规划体系是一种管理过程，是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，他将抽象的远景战略规划转化为具体的可操作性指标，有效地将企业或部门的运作、员工激励机制同企业的发展意图结合在一起。管理层根据战略目标制定部门工作计划，是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。
再次，战略规划是总结不足，弥补不足的制胜法宝，是企业稳步发展中的重要举措。在企业的发展中，难免会出现管理层决策失误的情况，甚至有些失误会影响企业的前途和命运。因此，需要企业制定科学、有效的规划机制，引领企业向既定的发展方向前进，从而促进企业健康发展，避免企业发展短颈。
二、关于建立企业规划体系的几点建议：
企业战略的制定，必需要有明确的发展目标、详尽的组织、完整的业务流程和制度以及专业的精英团队。在设计和执行战略时，要依据企业的发展情况和发展方向，制定切实可行的战略，同时增强企业的战略执行能力。
（一）明确发展目标和经营理念
企业的发展目标是企业前进的方向，而经营理念是企业的灵魂所在，引导企业的发展。因此，制定企业规划体系的首要目标就是要让让员工和市场对企业有一个明确的认知和定位，清楚企业的发展要求和发展方向，战略目标和经营理念是企业制定规范化规划体系的第一个组成部分。
（二）建立详尽的规划体系组织
对于在行业中占有一席之地且有能力应付市场竞争和复杂环境的公司来说，建立自己强有力的规划组织系统是十分必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个重要层级，最高层级是公司的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。三个部门在规划实施过程中应该能够保证协调统一，权责分明，保证企业的规划体系有着良好的运营环境。
（三）制定完整的规划体系业务流程和制度
成功的战略规划体系都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。制定战略规划业务流程是让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色，这样就避免了规划体系运行出现混乱。
（四）为规划体系配备精干团队
科学体系的建立离不开人才，建立合格的规划体系需要精干团队的竭诚协作，因此，企业必须做到以下几方面的要求：
首先，是要公司的最高领导层，特别是公司董事长、首席执行官或总经理对战略规划充分重视，并作为这一团队的成员亲自领导战略规划工作，为战略规划提供必备的各种资源支持。
其次，选拔合格的战略规划专业人员，战略规划是一项带有全局性、前瞻性，对公司影响重大的工作，必须配备具有高水准的专业人才，必须德、能兼备，通晓企业运营的各方面知识，对战略环境的变化具有高度的敏感性。
有了好的规划，事半功倍；没有好的规划，埋头苦干的结果是事倍功半。但是就目前中国企业发展状况而言，许多企业对长远的规划体系重视不够，需要政府和各行业部门共同加强对企业长远规划的重视。所以，尤其需要咨询公司尽快提高自身制定战略发展规划的能力，寻求新的战略发展机会，并帮助其他公司制定科学、严整的规划体系，为有关企业提供更优秀的研究成果。新闻单位也要积极关注企业战略研究动态，及时搞好这方面的报道。公司战略规划不仅是一家公司走向未来的起点，同时也是一家公司走向成熟的一个标志。
参考文献：
[1]樊少明，江鹰.先进控制与实时优化和总体规划体系的探讨[J].计算机与应用化学，2009，26（8）
[2]徐曙，王昶.议规划体系推动企业履行“两型”责任的作用[J].企业家天地：中旬刊，2011，（10）
企业科技发展规划篇4
去年，全区478家规模以上企业完成总产值459亿元；完成工业税收46亿元、增长7%，占全区入库税收一半以上。新兴产业完成主营业务收入172.8亿元、增长14.8%。
加快新兴产业跃升计划实施
立足新兴产业升级，突出“引优育强、打造规模、提升品质”主题，扎实推进规模骨干型企业升级计划，加快培育科技领军型企业集群，着力做好对上争取和政策支持两篇文章，引导企业做大做强。
该区科技系统深入高新技术企业开展“高企服务月”活动，采取多项措施有针对性地帮助和推动全区相关优势传统企业建立研发中心、加大科研投入、转化科技成果、引进科技人才、开展科技合作，壮大了一批高新产业龙头企业。
加快知识产权立市战略实施
将提升专利申请量和授权量作为推进知识产权工作的主线，调整思路，紧紧围绕“质量与知识产权立市”战略目标，加大政策扶持力度，开展知识产权试点示范，引导企业运用知识产权战略，提升知识产权运用和保护能力。
尤其是对照企业知识产权的管理机构和制度建设、信息利用、宣传培训及其知识产权的产出与效益等条件，指导企业申报各类示范创建，为向上争取奠定扎实基础。深入企业开展专利工作宣讲、调研，对企业健全知识产权制度、推进知识产权工作提出建议和意见，深受企业欢迎。
去年，全区完成专利申请超过9569件，其中发明专利申请1743件、授权369件，百亿元GDp专利授权数1056件，万人发明专利拥有量12件以上。专利申请量、发明专利申请量和发明专利授权量同比增长均高于全市平均增长水平。
加快人才集聚促进企业产业化
积极开展国内外“招才引智”活动，打造海外引才工作站等各类招引载体，举办全英学联创业大赛、国家“”人才滨湖行等活动。2012年，该区新引进各类人才7400人，其中高层次人才444人、海外留学人员106人，累计引进国家“”17人、江苏省“双创”人才48人、无锡市“东方硅谷”创新创业领军人才19人、创新创业团队2个、无锡市“530”计划509人。全区省级以上博士后科研工作站累计达23家、列全市第一；正常运行海外引才工作站6家。
同时，进一步加大引进力度，关心好已引进的“东方硅谷”计划、“530”计划、国家“”、省“双创”落户企业，重点培育一批产业化、规模化的骨干企业；着力开展“科技服务周”、“蠡湖之光”集合信托计划、海归企业与民营企业“牵手”、科技保险等活动，推出金融保险、担保融资、法律援助、财务管理、项目申报、人才培训、专利申请等科技服务，为企业在发展过程中排忧解难，促其做大做强。
加快科技成果转化与产业化
积极引导企业扩大以“7+1”政产学研为主的科技合作，加强“企业研究生工作站”“企业博士后工作站”“企业国家工作站”“企业院士工作站”和“企业工程技术中心”的“四站一中心”合作建设，提升了滨湖企业竞争力，加速了滨湖产业升级。
特别是进一步发挥“7+1”院校优势，加强政府激励和引导，促进规模骨干企业与高等院校、科研机构及科技中介机构有效合作，鼓励组建政产学研合作创新联盟。进一步推进重大研发机构建设，全区累计落户清华研究院、复旦大学无锡研究院、中科院软件所无锡分所、国家集成电路（无锡）设计中心等7家政产学研合作重大研发机构。
近年来，这批政产学研合作重大研发机构共为本地培养研究生以上学历人才1311人，提供技术培训1086人次；孵化企业16个，年销售超过5个亿；引进企业33个，年销售超过1.2个亿。
加快科技招商技术交流合作
围绕新兴产业，加快各类公共服务平台建设，大力提升园区内涵品牌。
企业科技发展规划篇5
关键词：企业科技人员职业生涯规划措施
中图分类号：F243文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）04-241-02
企业科技人员主要指从事研究、开发科技成果以及将其运用于生产过程的人员，包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。他们是企业技术创新的主体，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的科技人员是企业人力资源管理所面临的难题。企业有义务、有责任最大限度地发挥科技人员的能力，为其提供一个不断成长及挖掘个人最大潜力和获得职业成功的机会，并努力实现这一目标。
一、企业要指导科技人员实事求是地制定职业生涯规划，形成切实可行的职业目标
1.帮助科技人员对职业生涯规划形成积极的认识。任何一个具体的职业岗位，都要求从事这一职业的个人具备特定的条件，如教育程度、专业知识、技能水平、体质状况、个人气质及思想品质等。科技人员要使自己拥有不可替代的职业品质和职业能力，应根据自身的潜能、兴趣、价值观和需要来选择合适自身优点的职业，将自己的潜能转化为现实的价值，这就需要对自己的职业生涯作出规划和设计。企业为科技人员列出详细的发展路线，往往会被科技人员认为是企业的一种承诺，当承诺不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击科技人员的积极性，降低他们对企业的忠诚度，对追求发展的科技人员来说，这是一种无法修复的伤害。因此，企业要通过宣传册、幻灯片和录像片开展职业生涯方面的培训，宣传职业生涯规划的重要性，使科技人员认识到对自己的职业加以规划且改善的职业决策的必要性，学到职业规划的基本知识和方法。
2.为科技人员提供职业指导。提供制定职业规划所需的信息、条件和指导，如自我评估与规划系统、公司信息、岗位描述、岗位就职人数、培训选修内容、个人职业生涯资源目录及本企业教育资源目录等；通过管理人员、外聘专家及向科技人员提供职业自测工具等途径，帮助科技人员了解自己的兴趣爱好、能力倾向；分析工作，找出工作对他们要求的共性和差异性，说明每个职位所需的技巧、知识和素质及具备这些条件的方法；在了解个人特征和职业要求的基础上，帮助科技人员选择一种适合个人特点又可获得成功的职业道路，树立现实的目标，并制定切实可行的行动计划。
3.分析评估科技人员的职业生涯规划。要根据企业战略目标来确定科技人员的自我定位和未来职业发展目标。企业要运用心理咨询及测验工具对个人职业潜能、兴趣、价值观、职业生涯锚等进行测查，分析个性，了解心理动机、需要、兴趣、价值取向、性格、才能、专长，从而保证职业选择的方向性；针对科技人员的个性特征和每一职业类别特定的工作性质、特点、任务、待遇及任职资格要求，找出和个人相匹配的职业类型；对科技人员自己设计的职业目标的现实性和合理性进行评估，引导其正确评价自己的职业兴趣与职业通道匹配程度，作出双方都愿意接受的行动方案，确定可行的职业目标。
4.动态调整科技人员的职业生涯规划。科技人员自身的情况和企业环境都会随着时间的推移发生变化，因此，企业要帮助科技人员分析自身的优势和弱势在企业内（外）部的机会和威胁，对其职业生涯规划进行适当的跟踪、调整和修正，保持长期目标的相对稳定性，职业发展的具体活动、短期目标等需要不断变化。各个部门的主管人员与下属面谈，了解其职业目标，并根据每一位科技人员的职业目标来评价其职业进步情况，同时确认他们应在哪些方面开展职业开发活动。根据目前所处的职业通道的等级，评价是继续在该通道上发展还是转换到其他更合适的通道；根据晋升或转岗来设计相应的行动计划；根据他们目前的工作情况和职务制定全面的人力资源计划。
二、企业要建立多渠道职业通道，使各类科技人员找到适合自己的职业发展途径
职业通道是企业中职业晋升的路线，是科技人员实现职业理想和获得满意工作，达到职业生涯目标的路径。不同类型的科技人员自我成功的途径不尽相同，因此，职业通道应是多重的，企业要为各类人员设计出不同的升迁途径，使之都能寻找到适合自己的职业发展途径，一进厂就知道自己该往哪方面努力，才能取得成功。
1.管理通道。升迁途径：助理工程师—工程师—项目经理—研发经理—研发副总。科技管理既需要扎实的技术支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术出身但又不甘于只做技术工作的人员。有些科技人员，虽然是理工科出身，从事着技术工作，但天生就具有管理天赋，往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通，这些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力。他们在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，如在职攻读mBa，完全可以成长为出色的科技管理者。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分地实现和得到认可。
2.研发通道。升迁途径：助理工程师—工程师—高级工程师—总工程师。技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要来源，技术研发部门是企业的主战场，而企业内主要从事研究、开发项目的研发人员就是这个战场上的主力军。他们往往受过系统的专业教育，一般有着出色的专业知识和技能，具有更新知识的强烈愿望及持续学习能力，对自身期望值高，献身于自己从事的事业和职业而不是服务单位。所以，在一个尊重和重视研发工作的行业和企业中，研发人员和行政领导同样受人尊敬。发展成为高级工程师、总工程师是一个很好的选择。
3.技术通道。升迁途径：助理工程师—工程师—高级工程师—首席工程师。技术人员指在研究人员指导下参与关键资料的收集整理，编制计算机程序，进行实验测试分析，准备试验材料和设备，记录测量数据，进行计算和编制图表，从事统计调查等工作的人员。如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标。这一发展过程可能会比较漫长，但优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，他则渐入职业发展的黄金时期。可见，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和孜孜不倦的投入。
4.销售通道。升迁途径：助理工程师—工程师—销售员—销售师—高级销售师。技术工作的领域非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做技术型销售和服务工作。技术人员转向售后服务，也是非常有前途的，在专业工作中积累了丰富的经验，了解产品的设计理念、工艺流程、规格型号、性能特点、应用领域及优势，一个合适的机会成为售后服务工程师、销售经理，工作上得心应手，收入更加可观。一些知名企业的销售人员，很少是不具有专业技术背景的，高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有丰富技术经验的销售人员。
5.操作通道。升迁途径：操作工—助理技师—技师—高级技师。科技人员中的辅导人员主要是参与研究开发活动的熟练技工，绝大多数是中等专科学校、技校毕业的一线技术工人，他们成为行业技术专家、高级管理人才等的机会很小，其技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作型技术人员。高级技术工人在庞大的产业工人中所占比例非常小，高级技工的缺乏已经成为制约许多企业发展的“瓶颈”，随着政策环境、企业认识角度和培育机制方面的不断改善，这现象将逐步得到改善。在上海等一些大企业，高级技工的就业优势已超过大学生，年收入十多万元的高级技工数见屡见不鲜。可见，成为中高级技师将是一个有发展前途的职业。
三、企业要力所能及地帮助科技人员实现职业生涯规划，获得职业上的成功
1.要为科技人员配备训练有素的主管。企业除了尽可能根据科技人员的职业兴趣、职业技能，把他们放到最适合的职业轨道上去，更要为他们配备受过职业生涯管理特殊训练、有较高的工作绩效，并且能够通过建立较高工作标准而对自己的下属提供必要支持的主管，这对科技人员的职业生涯影响极大。实践证明：主管对下属的期望越高、越信任、越支持，下属就干得越好。科技人员在职业生涯的初期如能遇到这样的主管，就意味着为日后的职业成功奠定了基础。
2.针对科技人员的发展需求进行适时的培训。科技人员职业发展的基本条件是自身素质的提高，其素质的提高不一定与目前的工作相关，这就有赖于持续不断的培训。因此，企业要将职业培训作为科技人员职业发展的手段，提供以专业技能为主的培训项目，如利用内外人力资源发展项目对科技人员进行培训，组织他们参加企业内部或外部的专题研讨会，鼓励他们自行参加企业内外的各种培训，及时更新科技人员的知识结构。同时应建立完善的培训体系，使科技人员在每次职业变化时都能得到相应的培训，接触到丰富的职业生涯开发资源，为企业的现在和将来做好准备。
3.通过职业考核反馈来促进职业发展。以职业发展为导向的考核不同于其它的考核，真正目的是保证企业目标的实现、激励科技人员进取以及促进人力资源的开发。因此，要建立以职业发展为导向的考核机制，考核内容、考核依据等要体现全面性、合理性、持续性、针对性；考核方式多层次、多角度，做到定性与定量相结合，可操作性强，不能满足于只为过去下结论，更要帮助科技人员在将来做得更好。把考核结果反馈给科技人员，肯定成绩和进步，更要让其发现自身的缺陷和不足，提出今后努力的建设性意见，使之明确努力方向，探索改进方法，通过自身的努力逐步改进，最终促进科技人员的成长与进步。
4.采用合理有效的职位轮换提升职业兴趣。职位轮换是指把一个人安排到另一个工作岗位上，其所承担的义务、责任、职位和报酬都与前一个工作差不多。但职位轮换可使科技人员受到全面的锻炼，在尝试中了解自己的职业倾向，发现最适合自己的工作岗位；降低对工作的厌倦感，保持责任感、旺盛的工作热情和创造力；学到新知识和技能，在不同岗位上积累经验，为今后的晋升和发展奠定基础。不同的工作岗位要求具有不同能力、素质的人担任，把合适的人放在合适的位置上，是人力资源管理的重要职责。对那些一时不能胜任的科技人员，在尽可能的情况下为他们换一个岗位，让他们进行新的尝试。许多时候，不称职的科技人员通过调整找到了自己的位置，可以和别人干得一样出色。
5.不断改进完善晋升与调动管理。晋升与调动是科技人员职业发展的主要途径。晋升能够使企业更有效地发挥科技人员的知识和技能，也可以将得到晋升的机会看作是对科技人员的内在激励。企业要注重科技人员的成长与发展，鼓励他们设定自己的职业发展轨迹，工作一段时间后表现出色就会得到提升。当空缺职位，最好从内部提拨人才，选择合适的人员对其进行有针对性的开发设计。若本部门没有空缺，就安排到其他部门，帮助他们在各个阶段获得发展的机会，保证他们充分施展才华。企业要通过各种制度和程序来传递职业信息、张榜岗位需求，根据工作需要，对科技人员的岗位或职位进行必要的调整。在企业职位空缺的情况下，科技人员也可以根据本人的意愿申请企业部门之间的调动。只有使科技人员选择了适合自己的职业并获得职业上的成功，真正做到人人尽其才、才尽其用，企业才能兴旺发达。
综上所述：科技人员是企业稳定持续快速发展的决定因素，所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即企业可以从更具有献身精神的科技人员所带来的绩效改善中获利，科技人员则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。为此，企业应最大程度地实现组织发展目标与个体发展目标的融合，结合组织的发展和需求，给科技人员多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，使他们有机会获得一个有成就感和自我实现感的职业，并取得职业上的成功。
参考文献：
1.全国经济专业技术资格考试用书编写委员会.人力资源管理专业知识与实务.中国人事出版社，2007
2.萧鸣政.人力资源管理.中央广播电视大学出版社，2002
3.孙泽厚.罗帆.人力资源管理——理论与实务.武汉理工大学出版社，2009
企业科技发展规划篇6
2008年，我们同世界各国一道走过了不寻常的一年。为全面遏制金融危机、拉动内需、振兴经济，中国政府审时度势，积极应对，快速实施了积极财政政策和适度宽松的货币政策。同时，又及时地推出十大产业振兴规划。这一系列措施，被温总理归纳为“一揽子”振兴规划。由此可见，中国所实施的“一揽子”振兴规划，不仅表明政府励精图治的决心，振兴民生工程的恒心，更表明东方大国为世界的发展已经担负起重大责任。
抓好工业结构调整，是加快转变增长方式，推进整体经济结构战略性调整的重中之重。对内，可以提升产业升级，优化产业结构，加大资源优化配置，促进企业的战略重组；对外，可以促进国际间的产业对接，资源的利用和互换，适用世界各国产业间日趋复杂多变的环境，加大中国在国际市场上的调剂力量。目前，已经出台的汽车、钢铁、造船、石化、轻工、纺织、有色金属、装备制造、电子信息、现代物流十大重点产业振兴规划，力在淘汰落后产能，优化结构布局，打造尖端设施，扩大规模，提升国际竞争力。
大力推进企业组织结构调整和兼并重组，是调整产业结构的有效方式。改革开放30年来，产业的调整就是通过企业之间不断的兼并重组完成的。把资源从低效率、粗搭配和计划管理中逐步提升到高效节能、优质组合层面上来，形成国内外强势竞争力和高效管理型企业。但是，在今后的企业重组过程中，应该科学地总结过去企业重组所反映出来的问题，企业自身的重组积极性不高，独占资源，低效率运营；而行政的重组方式又出现了一些低效率的现象。为此，要抓住百年一遇的经济大波动周期，突破地区限制，突破利益隔阂，突破企业属性分割，力争使企业完成优化组合，重点培育规模与资本与技术与创新的多向扩张。抓住机遇，适时选择对外的重组规模，打破国际垄断企业的地位，提升国际市场资源调配的能力。
企业科技发展规划篇7
第一条为加快*市*新兴技术开发区的建设，发展高技术、新技术及高技术、新技术产业（以下统称新兴技术及新兴技术产业），促进对外经济技术合作，推动传统工业的改造，根据国家有关法律、法规和《*市发展新兴技术和新兴工业暂行条例》、《*市经济技术开发区条例》，制定本条例。
第二条经国务院批准，设立*市*新兴技术开发区（以下简称开发区），规划面积为五平方公里。
第三条开发区是新兴技术的研究、开发、中试、生产、经营、培训的综合性基地，其主要任务是：
（一）引进国外及国内新兴技术和资金，兴办新兴技术企业；
（二）将国内及国外新兴技术成果转化为工业化产品并推广应用；
（三）促使新兴技术企业运用开发区的条件不断研究、开发、更新技术和产品，在技术进步的基础上扩大再生产；
（四）跟踪国际新兴技术发展进程；
（五）培训中、高级专门人才。
第四条本条例所称的新兴技术及其产品的范围包括：
（一）微电子与信息技术及其产品；
（二）光纤与现代电子通讯技术及其产品；
（三）激光技术及其产品；
（四）光、机、电一体化技术及其产品；
（五）生物工程技术及其产品；
（六）新材料技术及其产品；
（七）新能源技术、节能新技术及其产品；
（八）航天技术及其产品；
（九）其他新兴技术及其产品。
第五条本条例所称的新兴技术企业是指开发区内从事本条例第四条规定范围内一种或多种新兴技术及其产品的研究、开发、中试、生产和进行相关的经营、服务业务（单纯的商业经营除外），并具备下列条件者：
（一）实行独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，或者企业事业单位在开发区内投资建立的独立核算的分厂或生产车间；
（二）企业的负责人是具有企业管理或者科技管理经验和中级以上职称的本企业的专职人员；
（三）具有一定数量的与其从事的专业技术相称的中专以上学历的科技人员（包括相当于同等学历的科技人员）和技术工人。
第二章管理体制
第六条*市人民政府全面领导开发区的建设和发展。
市人民政府各部门应本着高效、负责的原则，在开发区内行使各自职权。
第七条*市人民政府主管外国投资工作的部门是开发区的管理机构，其职权按《*市经济技术开发区条例》第六条的规定行使。
第八条*市科学技术委员会（以下简称市科委）对开发区行使下列职权：
（一）会同*市计划委员会（以下简称市计委）制定开发区新兴技术发展规划；
（二）组织确定并定期新兴技术及其产品目录；
（三）组织制订新兴技术企业具体认定办法和组织新兴技术企业和新兴技术新产品的认定、考核工作；
（四）扶持区内新兴技术研究和新兴技术企业发展。
第九条*市经济委员会会同市计委对开发区行使下列职权：
（一）根据开发区新兴技术发展规划，组织制定新兴技术产业发展规划；
（二）组织调整开发区内现有工业企业产品结构和编制新兴技术产品发展计划；
（三）确定开发区年度固定资产投资规模。
第十条*市城市规划建筑管理局对开发区行使下列职权：
（一）组织编制、审查开发区建设详细规划，报市人民政府批准后，监督规划的实施；
（二）核发建设用地规划许可证；
（三）审核建设项目建筑设计方案；
（四）核发建设工程规划许可证件。
开发区建设详细规划批准后，按照规划安排的建设项目，不再办理选址审批手续。
第十一条*市财政局、*市税务局对开发区行使下列职权：
（一）根据市科委的新兴技术企业和新兴技术产品批准书，核准其享受税收优惠待遇；
（二）对区内企业和个人进行税收管理和财务监督；
（三）监督开发基金的使用。
第十二条*市环境保护局对开发区行使下列职权：
（一）组织、协调、监督、检查开发区的环境保护工作；
（二）审查进区项目的环境影响报告书（表）及其防治方案，监督检查治理设施；
（三）确定开发区及其环境保护带的环境质量标准和污染物排放标准。
第十三条*海关、*进出口商品检验局及其他有关部门应当在开发区内设立工作机构。
第十四条徐汇区人民政府负责开发区内的公安、消防、文化、教育、卫生、环境卫生、计划生育、绿化、商业网点管理和工商行政管理等区政工作。
徐汇区人民政府应在开发区设置街道办事处，并可根据需要设立有关机构的派出机构。
第三章开发区内的企业事业单位
第十五条*市*新兴技术开发区发展总公司（以下简称开发区总公司）根据本条例和经批准的开发区发展规划，从事开发区的基础设施建设、资金筹集和运用、土地开发和土地使用权转让、房产经营、举办企业、技术及产品贸易和综合服务等工作。
开发区总公司是实行独立核算、自负盈亏、为开发区发展和区内企业事业单位服务的企业，享受新兴技术企业的优惠待遇。
第十六条开发区总公司可根据经营业务需要在开发区内建立有关专业公司。
第十七条开发区内可以举办从事新兴技术研究、开发、中试、生产、应用、服务或与其配套的各类企业事业单位，包括中外合资经营企业，中外合作经营企业，外资企业和全民所有制、集体所有制企业事业单位，私营企业，以及个体的研究、开发、制作、经营户。
第十八条鼓励在开发区内投资兴建符合本条例以及列入本市新兴技术工业发展规划的项目。
鼓励在开发区内投资举办旨在推广应用新兴技术及其产品项目的设计、开发、中试、制造服务的企业事业单位，新兴技术创新发明中心，以及与发展新兴技术工业相关的加工装配出口、进口替代企业。
第十九条本市有关部门和单位应为开发区提供并不断完善供电、供水、排水、供气、通信、道路养护、仓储、运输、生活服务等设施。
银行、保险、邮电等部门应在开发区内设立分支机构。
第四章环境保护
第二十条开发区内一切单位必须遵守国家和本市环境保护的法律、法规，并根据开发区的环境质量和污染物排放等标准，控制污染，处理和处置固体废弃物及有毒物质。
开发区内的一切项目必须是无污染或少污染的项目，并且必须实行防治环境污染的配套设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。
开发区内的企业事业单位，应当使用清洁能源。
第二十一条为确保开发区环境质量，设立开发区环境保护带。
环境保护带内各单位负有不影响开发区环境质量的义务。
第二十二条开发区执行环境影响评价制度。开发区及其环境保护带内的企业事业单位的工程建设及科研、生产，应事先进行环境影响的预测和评价。
第五章开发区资金
第二十三条设立“*市*新兴技术开发区开发基金”（以下简称开发基金）。开发基金的来源是：
（一）开发区的财政收入以1988年为基数（不包括超承包返回企业数、中央级财政收入及部分区县收入），1989年起五年内全部新增加部分；
（二）财政拨款和财政借款；
（三）其它资金。
第二十四条开发基金主要用于：
（一）建设开发区的基础设施、生活服务设施，改善投资环境。
（二）培训新兴技术企业的经营管理和科技创业人才及聘请国内及国外专家。
（三）根据开发基金财力情况，适当支持以下项目：
1、新兴技术成果产业化项目；
2、应用新兴技术及其产品改造传统工业的项目；
3、兴办新兴技术创新发明中心；
4、扶持新兴技术科研项目；
5、其它对开发区发展的有益用途。
第二十五条开发基金年度使用计划由开发区总公司根据市人民政府批准的投资规模，编制年度用款计划，经财政部门审核后按计划拨款。
开发基金在市财政局专户储存、专款专用，并单独进行会计核算和结报。
第二十六条开发区内的企业事业单位可以获得以下资金：
（一）本市安排的开发区内建设项目的专项资金。
（二）本市发展新兴技术、新兴工业的专项资金。
（三）自筹的国内和国外资金。
第六章优惠和扶持
第二十七条凡符合本条例第五条规定的新兴技术企业，实行下列减征或免征税收的优惠：
（一）减按百分之十五税率征收所得税。
（二）经市人民政府批准，可免购国家重点建设债券。
（三）以自筹资金新建技术开发的生产、经营性用房，自年起五年内免征建筑税。
第二十八条开发区内列入本市发展新兴技术和新兴工业项目计划表的单位和新产品，可享受《*市发展新兴技术和新兴工业暂行条例》所规定的优惠待遇。
第二十九条开发区内新兴技术企业的生产、经营性基本建设项目，按照统一规划安排建设，优先安排施工。
第三十条开发区内新兴技术企业进出口业务的海关监管事项按下列规定办理：
（一）开发区内的新兴技术企业生产出口产品所需的进口原材料和零部件，免领进口许可证，海关凭合同和市人民政府指定部门的批准文件验放；属于国家限制进出口或者实行进出口许可证管理的产品，需按国家有关规定办理进出口批件或进出口许可证。
（二）经海关批准，在开发区内设立保税仓库和保税工厂，海关对进口的原材料和零部件进行监管，按实际加工出口数量，免征进口关税和进口环节工商统一税或产品税（或增值税）；保税货物转为内销，必须经原审批部门批准和海关许可，并照章办理进口纳税手续。
（三）新兴技术企业进口仪器和设备，凭审批部门的批准文件，由海关按有关规定办理。
（四）新兴技术企业出口其生产的产品，免征出口关税。
第三十一条新兴技术企业出口所创外汇，三年内全额留给企业；从第四年起，地方和创汇企业二八分成。地方外汇分成部分留给开发区，由开发区总公司按照国家有关规定使用。
第三十二条所有减免的税款和分成外汇，由企业专项用于新兴技术开发和生产的发展。
第三十三条银行对开发区内的新兴技术企业优先予以贷款支持。对外向型的新兴技术企业，优先提供外汇贷款。
全民所有制、集体所有制新兴技术企业所用贷款，经财政税务部门批准，可以税前还贷。
开发区内可设立创业投资公司，支持新兴技术创新发明项目的投入生产。
第三十四条开发区内企业根据国内及国外人士提供新兴技术后的创利状况，可按照批准的合同规定让其分享利润。
第七章人才管理
第三十五条开发区内的新兴技术企业事业单位在人事、劳动工资、收益分配、人才培训等方面根据国家和本市的有关规定享有自。
第三十六条允许新兴技术企业按规定招聘技校毕业生、中专毕业生、大学毕业生、留学生和国外专家。
开发区内企业可按规定聘用在原单位辞职的科技人员和管理人员，其就聘后的工龄与原工龄连续计算。
第三十七条经市人事等部门批准，外地优秀科技人员可以到开发区工作，并报进本市户口；经市人口控制部门批准，可以减免缴纳城市建设费。
第三十八条开发区内建立培训基地，有计划地培训发展新兴技术产业所需要的中、高级的研究、开发、中试、生产、经营和管理人才以及技术工人。
第三十九条开发区内的企业事业单位根据工作需要和本人实际能力，择优选择干部，并可按国家有关规定有选择地聘用离、退休科技人员和管理人员。
第八章附则
第四十条开发区内设立的外商投资企业，除适用本条例外，同时适用《*市经济技术开发区条例》。
企业科技发展规划篇8
一、指导思想
改革开放以来，我国的科技计划及管理不断调整和完善，基本适应了各个阶段科技发展的要求，反映了不同时期发展和改革的重点，为经济社会发展和科技自身发展做出了重要贡献。我国社会主义市场经济体制的逐步完善和建设和谐社会目标的确定，要求进一步推进政府职能转变，依法行政，对国家科技计划的管理也提出了更高的要求。目前国家科技计划管理中还存在着重复分散、效率不高等一些与发展不相适应的矛盾和问题，必须对科技计划管理进行进一步的改革，以适应新形势发展的要求。
家科技计划管理改革的指导思想是：全面贯彻党的十六届**精神，坚持科学发展观，落实《纲要》精神，以促进自主创新为核心，以发挥科技对经济和社会发展的支撑和引领作用为宗旨，以提高管理水平和效率为重要目标，转变政府职能，加强宏观管理，强化制度建设，构建符合社会主义市场经济体制和科技发展要求的“权责明确、定位清晰、结构合理、运行高效”的国家科技计划体系，推进国家科技计划管理的公正、公开、规范和高效。
二、基本原则
国家科技计划管理改革要围绕促进自主创新的主题，既要充分吸收和继承现有计划管理中好的经验和做法，更要与时俱进，坚定改革，大胆创新；既要坚持“有所为、有所不为”，重点解决当前国家科技计划管理中的突出问题，求真务实，提出切实有效的改革新思路、新举措，力争取得突破，又要加强总体设计，综合集成配套改革措施，积极有序推进。重点要突出以下几项原则：
1、体现国家目标。围绕党的十六届**提出的“**”国家经济社会发展目标，以《纲要》为指导，以提高自主创新能力为主线，结合经济社会发展对科技提出的重大需求，以解决经济社会发展中的瓶颈制约问题、提升产业竞争力、构建和谐社会、维护国家安全等为重点，充分发挥科技对经济社会发展的支撑和引领作用。
2、促进自主创新。把促进自主创新摆在全部科技工作的突出位置，把提高自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节，遵循科学和技术发展规律，实行分类管理，建立有利于促进自主创新的国家科技计划管理模式。基础研究和前沿探索类科技计划要鼓励自由探索，突出原始创新，提高科技的持续创新能力；应用开发及产业化类科技计划要面向市场，突出集成创新，以企业为实施主体，重点解决经济社会发展中的重大科技需求问题，提高科技的支撑能力。
3、加强统筹协调。围绕国家整体的创新目标，充分发挥各方面的积极性。统筹考虑政府和市场在配置资源中的作用，统筹科技发展与改革，统筹项目、人才和基地建设，统筹基础研究、应用开发和产业化安排，统筹集成各方面的科技资源，充分利用国外的科技资源，促进资源的优化配置和科学利用。
4、明确权责划分。国家科技计划管理要进一步明确计划、项目决策、管理、实施、咨询、服务等各类主体的权利与责任，强化责任制，加强监督，逐步建立咨询、决策、实施、监督相互独立、相互制约的科技计划管理体制。
5、完善管理制度。围绕建立有利于自主创新的管理新机制，制定明确的管理流程和办法，规范科技计划管理运行的秩序，强化决策的科学化和民主化，推进依法行政和计划管理的制度化、规范化，保证科技计划管理的公正和公开。
6、提高管理效率。国家科技计划管理要以提高管理效率和经费使用效益为目标，进一步简化程序，建立科学的评估监督机制和绩效考评制度，完善知识产权保护和成果共享机制，保证国家科技计划各项目标的实现。
三、改革措施
为切实保证“**”国家科技计划的有效实施，计划管理改革要结合实际，统筹兼顾，突出重点，并采取以下具体措施：
（一）构建有利于自主创新的国家科技计划体系
1.发挥国家科技计划对创新活动的导向作用。科技计划是政府组织科技创新活动的基本形式，主要包括国家科技计划、部门（行业）科技计划和地方科技计划等。作为科技计划的主体，国家科技计划要围绕促进自主创新，落实《纲要》提出的目标和任务。对现有的国家科技计划体系进行必要的改革和调整后，“**”国家科技计划体系主要由基本计划和重大专项构成：基本计划是国家财政稳定持续支持科技创新活动的基本形式，包括基础研究计划、科技攻关计划、高技术研究发展计划、科技基础条件平台建设计划、政策引导类科技计划等；重大专项是体现国家战略目标，由政府支持并组织实施的重大战略产品开发、关键共性技术攻关或重大工程建设，通过重大专项的实施，在若干重点领域集中突破，实现科技创新的局部跨越式发展。
2.明确国家科技计划的定位。围绕有利于促进自主创新，各国家科技计划要进一步明确定位和支持重点。基础研究计划要突出原始创新，由国家自然科学基金和973计划构成，主要定位分别为自由探索性基础研究和国家目标导向的战略性基础研究；科技攻关计划要加强对国民经济和社会发展的全面支撑作用，加强集成创新，突出公益技术研究和产业关键共性技术开发；高技术研究发展计划（863计划）以发展高技术、实现产业化为目标，进一步强调自主创新，突出战略性、前瞻性和前沿性，重点加强前沿技术研究开发；科技基础条件平台建设计划要突出资源共享，以研究实验基地、大型科学仪器设备、自然科技资源、科学数据和科技文献等建设为主要内容，为提高科技持续创新能力提供支撑；政策引导类计划要有明确的政策导向和措施，重点加大对企业自主创新、高技术产业化、面向农业、农村的科技成果转化和推广、国际科技合作等的引导和支持。重大专项按照国家发展的战略需求，明确实施的目标，根据需要和条件，成熟一个，实施一个。
3.把加强自主创新作为优化国家科技计划经费配置的战略重点。根据公共财政要求和创新活动的特点，调整国家科技计划经费的配置和结构，加大对自主创新的支持力度。国家财政科技投入重点加大对基础研究、公益研究、高技术研究、产业共性关键技术开发的稳定支持，加大对科研基地、条件平台和科技队伍建设的支持。国家财政安排专项资金，保障重大专项的顺利实施。充分发挥市场对资源配置的基础性作用，进一步增强政府动员社会资源的能力，引导企业成为科技投入的主体，鼓励金融机构和社会其他力量加大对科技创新的投入，形成全社会投入自主创新的良好局面。
4.加强科技计划的协调衔接。围绕国家的整体创新目标，加强国家科技计划之间、国家科技计划与部门、地方科技计划之间的协调衔接和集成，整合科技资源。建立制度性的沟通协调机制，适时就国家、部门和地方的各类科技计划当年进展及下一年度安排等情况进行沟通协调，形成科技计划的年度报告制度，以加强集成，避免重复交叉。
（二）进一步推进部门（行业）和地方的自主创新工作
5.发挥部门（行业）在促进自主创新中的作用。国家科技计划目标的确立及重大项目的确定，要充分听取部门（行业）的意见。把征集部门（行业）等科技需求和重大项目建议，作为科技计划管理的一个重要环节和措施。有效集成部门（行业）的资源，加大对行业共性技术的支持力度，充分发挥部门（行业）在攻关计划项目和863计划重大项目中的组织实施作用。加强部门（行业）的监督作用，推进国家科技计划的有效实施。在有关国家科技计划中设立行业引导项目，由部门（行业）负责管理和实施，重点支持行业科技发展中的前瞻性和创新性的技术储备、应急反应和基础性工作等，提高行业科技发展的持续创新能力。
6.提高地方科技的自主创新能力。加强对地方科技工作的指导，强化地方科技管理部门的职责，充分发挥其在科技计划项目管理中的统筹协调作用，支持有条件的地方组织实施国家重大科技项目和共建实验研究基地，充分发挥地方资源优势。落实国家区域发展战略，加大对区域科技创新活动的支持力度，统筹区域科技协调发展，在有关国家科技计划中设立区域引导项目，主要由地方负责管理和实施，提高区域的自主创新能力。有效集成中央和地方的科技资源，加大科技成果转化及产业化的支持力度，促进区域经济发展。加强对县（市）科技信息平台等科技基础条件建设的支持力度，增强县（市）科技服务和支撑能力。
（三）加大对企业技术创新的支持力度
7.加大国家科技计划对企业技术创新的支持。建立与企业的信息沟通机制，充分听取企业的技术创新需求，反映国家产业技术发展方向。应用及产业化类国家科技计划项目的立项要充分听取企业的意见，项目的评审要更多地吸纳企业同行专家参与。加大对企业自主创新活动的支持，鼓励企业参与国家科技计划项目的实施。对于重大专项和基本计划中有产业化前景的重大项目，优先支持有条件的企业集团、企业联盟牵头承担，或由企业与高等学校、科研院所联合承担，建立以企业为主体、产学研联合的项目实施新机制。
8.支持大型骨干企业的技术创新基地建设。加大对大型骨干企业技术创新基地建设的支持，鼓励并支持有条件的企业独立或联合科研院所、高等院校等建立国家工程中心、科技成果产业化基地等，建设一批企业的研发中心，打造企业技术创新和产业化平台。加大现有研究开发基地与企业的结合，建立面向企业开放和共享的有效机制，提高企业的自主创新能力。
9.搭建科技型中小企业的创新平台。支持科技型中小企业参与国家科技计划项目的实施，鼓励科技型中小企业整合科技资源，进行技术合作开发，增强科技型中小企业的自主创新能力。国家政策引导类计划要向科技型中小企业倾斜，加大对科技型中小企业创新创业的支持力度。支持生产力促进中心、科技孵化器等中介机构的建设，建设一批服务于科技型中小企业的创新服务平台，形成有利于科技型中小企业成长和创新的新机制和环境。
（四）促进科技自身的持续创新能力建设
10.加强对项目、人才、基地的统筹安排。国家科技计划从以支持项目为主，逐步转向统筹安排项目、人才、基地，实现从技术突破的单一目标向科技持续创新能力提高的综合目标转变，把人才培养和基地建设作为项目论证和考核的重要指标。加强发展与改革的结合，优先支持改革取得实质成效的科研院所和企业，以及国家（重点）实验室、工程中心等国家科研基地承担国家科技计划项目任务。加强项目实施与能力建设的有机衔接，通过国家科技计划的实施，造就一支创新队伍，建设一批创新基地，提高科技持续创新能力。
11.加大对创新人才的支持力度。在有关国家科技计划中设立人才专项资金，支持青年创新人才、跨学科复合型人才、优秀创新团队以及“小人物、小团队”的成长。鼓励科学家的自由探索，高度关注具有创新性的“非共识项目”并加大支持力度。提高科技计划项目的人员费用支出比例，鼓励科技人才的流动与交流。建立科学的人才评价指标体系，鼓励和支持青年人才、海外留学人才等参与国家科技计划项目。
12.加强和统筹创新基地的建设。制定国家创新基地的发展规划，加大对国家（重点）实验室、工程中心等创新基地建设的统筹和支持力度，合理布局创新基地建设。国家科技基础条件平台建设计划把创新基地建设作为重要内容予以支持。改革国家创新基地的管理运行模式，对创新基地实行分类支持和管理，对基础研究类和社会公益类基地实行稳定支持与动态调整相结合的方式；对工程化、产业化性质的基地，实行政府引导、多渠道投入和共建的方式；成果推广示范基地及其他综合性基地通过竞争择优、后补助或项目倾斜等多种方式支持。鼓励共建创新基地或联盟，制定公共科技资源的开放与共享标准与规范，促进资源共享。
（五）加强知识产权管理
13.加强国家科技计划项目知识产权的管理和保护。开展重点领域知识产权态势分析，建立国家科技计划项目的专利查新制度，并把它作为立项的重要依据。突出自主创新，把创造知识产权和技术标准作为国家科技计划项目实施的重要目标。加强国家科技计划形成的知识产权管理和保护，科技计划项目经费可用于支持重大成果国内外发明专利的申请和保护。
14.形成有利于自主创新的科技成果鉴定与管理机制。改革科技成果鉴定方式方法，建立科学的科技成果评价指标体系，发挥成果鉴定与管理对自主创新的积极导向作用。完善科技成果的评价评估制度，进一步发挥社会中介机构在科技成果评价中的作用，国家层面不再组织成果鉴定，对技术水平的评价不作为项目验收的内容。制定和完善国家科技计划成果共享机制和办法，建立国家科技计划成果数据库，完善国家科技计划重大创新成果的报告、登记和信息制度，促进科技成果的技术转移、转化和共享。
（六）积极推行有利于创新的科技计划管理新机制
15.加强技术预测工作。建立面向社会和产业需求的技术预测制度。把技术预测作为科技计划管理的基础性工作，建立健全技术预测机构和队伍，完善技术预测方法，建设国家技术预测平台，提高技术预测的科学性和权威性，为国家科技创新政策、发展战略、发展规划、计划的制定和调整、优先发展领域的选择以及研发资金投向和重点等提供决策支撑。
16.建立和完善独立的评估制度。在国家科技计划及项目管理中引入第三方独立评估的制度。加强科技计划评估专家队伍和独立评估机构的建设和管理，规范评估程序，制定和完善有利于促进自主创新、适应不同科技计划和管理工作特点的评估指标体系。加强对科技计划、重大项目、科研机构、科技人员和基地等的评估工作，为计划项目调整和科技工作的绩效考评提供科学依据。
17.发挥中介服务机构在计划项目管理中的作用。制定分类管理办法，规范中介机构的服务，提高其服务质量。进一步明确职责，充分发挥中介服务机构在计划项目管理中的作用，通过合同委托等方式参与计划项目评审、评估、监督、成果评价与推广等管理工作。
18.建立信用管理制度。加快制定科技计划信用评价指标体系，建立信用管理数据库。对项目实施过程中的相关机构、主要承担单位和责任人，以及咨询、评审专家等进行信用记录和信用评价，并将其信用状况作为决策的重要依据。
19.建立统一的国家科技计划管理服务信息平台。加快国家科技计划管理的信息化建设，充分运用信息技术，构建网上科技计划管理“一站式”服务平台，逐步实现科技计划项目的网上运作和管理。建立重大项目储备数据库、科技计划项目信息数据库等，加强综合信息管理，避免交叉重复，提高科技计划决策与管理的科学性。
（七）进一步提高国家科技计划管理的公开性
20.完善专家参与国家科技计划管理机制。建立统一的国家科技计划项目咨询、评审和验收专家库。参与项目评审、验收等同行专家，要从专家库中随机抽取，扩大专家遴选的范围。充分发挥专家在战略、技术、经济、经费预算等方面的咨询作用，规范专家参与计划项目管理、咨询、监督的方式和程序，建立回避等制度，完善专家参与管理的机制。
21.改革完善国家科技计划项目的申报评审机制。规范项目的申报评审程序，严格项目的申报评审要求，国家科技计划项目原则上实行网上申报管理。建立立项决策和评审咨询相互分离的机制，根据计划项目的不同特点，逐步实行网上评审等制度。加大竞争性项目的招投标力度，实现决策的公开、公平与公正。根据科技创新的自身规律和经济社会发展的急迫需求，建立项目立项的快速反应机制。
22.提高国家科技计划管理的透明度。在严格遵守国家保密规定的前提下，按照政务公开的范围和程序，凡不涉及保密的国家科技计划项目的申报、立项、实施和评价等信息，都要通过电子政务网络系统等及时向社会公开，积极推行项目公告公示制度，提高科技计划管理的透明度。
（八）加强国家科技计划经费的管理与监督
23.进一步完善科技计划经费管理办法。按照国家公共财政改革要求，完善科技计划项目经费预（决）算制度，建立科技经费预算管理信息系统。建立科学统一的科技计划财务管理制度体系，进一步规范国家科技计划项目经费、管理经费的支出科目、报表体系和使用范围。加强对项目配套资金的监管，保障科技经费的及时拨付和合理使用，提高科技计划经费使用的规范性和有效性。
24.建立制度化的经费使用监督机制。加强国家科技资产的管理，加强对科技经费使用的监督，逐步形成财政审计部门的专业监督、科技计划主管部门委托的第三方监督和项目组织部门及承担单位的日常监督相结合的监督管理机制。加强科技计划经费的绩效考评，逐步形成制度化，提高经费使用效益。
（九）建立国家科技计划管理的责任机制
企业科技发展规划篇9
一、指导思想
以科学发展观为指导，深入贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针，坚持企业主体、政府引导原则，全面推动科技创新和建设创新型县城工作，充分发挥科技示范县和科技强县的带动效应，加快高新技术产业发展，加快改造提升传统产业，积极营造全社会崇尚科技、追求发展的良好氛围，为打造新型的工业*、和谐*提供强有力的科技支撑。
二、工作目标
到2010年，全县规模以上工业企业基本成为科技型企业，科技成为推动经济社会发展的重要力量。
具体指标：
1、全县16个镇乡、街道所属规模以上工业企业，85%以上的企业建成为科技型企业。
2、全县高新技术企业超过100家，其中省级以上高新技术企业达到30家；省级科技型中小企业达到30家；省级农业科技企业达到5家；市级以上专利示范企业达到15家。
3、县本级财政科技投入占财政支出的比例达到3.6%，规模以上工业企业技术开发经费占产品销售收入3.5%以上，R&D总投入占国内生产总值2%以上。
三、科技型企业培育发展年度计划
全县现有218家规模以上工业企业，到2010年规模以上工业企业将达到300家左右。具体年度计划是：20*年全县培育发展科技型企业49家，20*年40家以上，20*年42家，2009年45家，2010年40家以上。各镇乡、街道培育发展科技型企业年度计划，见附表。
四、培育发展科技型企业的具体措施
1、着力推进高新技术及其产业发展。以增强企业自主创新和科研成果转化为产业优势和竞争力为目标，以建设国家科技进步示范县和浙江省科技强县为抓手，重点发展新型医药、光机电一体化机械装备、电子信息及节能降耗等高新技术产业，积极整合创新资源，提高高新技术和新产品开发能力，大力发展一批优势特色产品、高新技术产品、高附加值产品和知识密集型产品，全县每年申报省级以上新产品80项以上，高新技术产业增加值占工业增加值的35%以上，新产品产值率达到38%。
2、大力培育发展科技型中小企业。把科技型中小企业的培育发展，作为培育发展科技型企业的基础工作和主要途径，鼓励科技人员创办科技型中小企业，选择一批成长性科技型企业进行培育和扶持，建立县领导和部门联系科技型中小企业制度，每年确立20-30家科技型中小企业，由县领导和部门负责联系，帮助解决发展中的困难和问题，使之成为我县科技型企业的中坚力量。
3、积极实施重大科技攻关和科技成果推广项目。支持企业通过引进创新和自主创新结合，以产学研合作的方式，实施重大科技攻关和科技成果推广项目。每年从财政科技经费中安排不低于40%的比例作为产业共性关键技术攻关和科技成果推广应用的引导经费，通过共性技术和关键技术的科技攻关、科技成果的推广应用，推动全县支柱产业的技术升级。
4、不断加强区域创新体系建设。建设以企业为主体的创新体系，重点培育和发展具有一定研发能力的企业技术研发机构；围绕特色优势产业，创建一批区域科技创新服务中心，重点创建生物医药、制冷元器件、新型纺织机械、胶囊和长毛兔、茶叶等科技创新服务中心，启动*县精密机械及零部件科技创新服务平台建设，发挥轴承、水果省级科技创新服务中心的功能和作用，为提升区域支柱产业提供公共服务。到2010年，全县培育和发展企业技术研发机构30家，科技创新服务机构10家，6家省级农业科技研发机构。
5、大力促进专利事业发展。五年内全县建立8家省级以上专利示范企业，培训500名合格的企业专利工作者，累计专利授权量超过1500件，其中发明专利保持在全省的领先地位。
企业科技发展规划篇10
【关键词】人力资源；规划；管理
一、企业人力资源规划的涵义
人力资源规划就是企业为了实现其战略目标和发展战略，根据企业发展需要的内部和外部环境，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制职务编制、人员配置、薪资分配、教育培训、职业发展、人力资源投资等方面的吸引、使用、激励、留住的方案，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划的内容包括人力资源总体规划、组织变革与发展规划、定编定岗定员与劳动定额计划、劳动生产率发展计划、人力资源政策规划、人力资源调配规划、人力资源晋升规划、人力资源补充计划、人力资源绩效评估及激励计划、员工职业开发与职业发展计划、人力资源培训规划等。
二、企业人力资源规划制定的误区
（1）企业人力资源总体规划缺乏全面。目前，不少企业主要将注意力主要集中在具体的业务计划上，往往忽视人力资源规划，没有体现出企业人力资源规划的先导性与全局性。主要体现在：一是长期战略规划脱离实际，不能对企业发展起到明确的方向作用，员工对企业远景也没有认同感；二是中期战略规划缺乏对各类资源的系统分析，实际操作可行性差，企业员工的积极性丧失；三是短期战略规划盲目地制订规划目标，缺乏专业分析，导致规划目标制订的不是过高就是过低，不能对企业长期规划目标和中期规划目标起到支持作用，缺乏对员工的激励性。（2）企业人力资源规划存在技术应用的偏差。在现有的企业人力资源规划的研究与操作中，针对企业人力资源规划的研究成果以及方法技术还很少，造成了中小企业人力资源规划过程中缺乏科学的指导与借鉴，使得人力资源规划的技术应用容易出现偏差。主要体现在以下几个方面：一是企业人力资源规划脱离企业实际，不适应企业发展，生命不强，甚至无法执行。二是企业在制定人力资源规划时，不清楚企业发展战略，不了解企业内外部人力资源供给与需求状况，缺少基本的人力资源规划的技术与方法的指导。三是人力资源规划的技术与方法搬照抄其他企业规划和书本方法，没有依据本企业的实际情况，选择能解决问题的正确技术与方法，也没有形成具有自身风格和特点的、灵活多变的规划模式，最终导致整个人力资源规划不具有可操作性。（3）企业人力资源规划的支撑体系不完善。当前企业人力资源规划支撑体系尚未完善，致使人力资源规划工作难以实施。主要体现在两个方面：一是企业战略模糊，使人力资源规划受到方向性的制约，外部环境的复杂和不确定性导致中小企业战略模糊，甚至战略缺失，所以导致企业人力资源规划时就会产生规划依据不够充分和明确。二是企业人力资源管理基础相对薄弱，战略的不确定性会带来相对频繁的组织结构调整，使得人力资源的基础性工作更为复杂。三是企业人力资源管理相对滞后于业务管理，资源配置也不够充分，从而人力资源管理很难形成系统、完整、成熟的支撑体系，对人力资源规划缺乏有力的支撑，企业人力资源规划难以实施。
三、科学制定企业人力资源规划的建议
（1）制定适应企业战略发展人力资源总规划。一是企业人力资源的总体规划要根据企业整体战略发展规划和中长期经营计划，分析企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，研究市场变化趋势，掌握科学技术革新的方向，确定各种程度的人力需求之后才能制定具体业务规划。二是人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要，使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性。三是要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见，必须以企业未来的事业发展预测以及以这种发展需求为前提的人才需求预测为基础，灵活的选用各种预测技术。（2）提高企业人力资源规划技术应用的水平。企业的人力资源规划制订是企业的核心领导人价值观念、国家的政治经济形势、所处行业的背景状况及企业实际运营等多方面因素综合分析的结果。为企业选择合适的人力资源规划的过程中，需要收集大量的资料，运用科学的分析方法。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需的人员数量和类型，这就需要收集和分析各种信息，预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定了所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可着手制定战略规划和采取各种措施以获得所需的人力资源。（3）完善企业人力资源规划的支撑平台。完善的人力资源规划支撑平台除了人力资源部门相关的职能工作如职位分析、执行计划及评估、职位设置、激励机制、绩效管理、职业规划等外，有些甚至超出了人力资源管理的领域。
参考文献
[1]窦斯粤．浅谈企业人力资源规划与开发[J]．湖南有色金属．2005（3）