企业信息化趋势篇1
一、我国企业信息化发展现状
我国企业信息化开始于20世纪80年代，其发展的进程大致可分为3个阶段。第一个阶段是企业产品设计信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以CaD的应用为代表；第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征；第三个阶段是企业管理信息化阶段，开始于20世纪八九十年代，从会计电算化开始。其中，企业管理信息化发展历程又可分为3个阶段。第一个阶段大概是从80年代中期到1995年前后，以会计电算化为特征；第二个阶段大致是从1995年至1997年，以财务业务一体化为主要内容；第三个阶段大概是从1997年至今，以制造资源计划(mRpii)和企业资源计划(eRp)为主要特征。
据国家信息化测评中心《2004年度中国企业信息化500强调查报告》结果显示：大型国企信息化走在全国信息化前列，能源、交通、电力、银行、保险等行业涌现出一批很好的典型，信息化水平最高的企业出在大型国企；2004年企业信息化500强的突出特点是围绕核心价值建设信息化，正确判断业务重心，确定信息化重点，使信息化构成大型企业核心价值的支柱，一批大型企业正在通过信息化建造新一代核心业务系统；信息化投资更加理性，在实施中更加注重实效，信息化适宜度提高。调查显示，当前企业信息化正进入一个调整期。企业信息化基础建设完成后，重点正转向靠管理出效益的阶段。
二、邢台市企业信息化需求
邢台市是河北省地级市，在全国属于经济欠发达地区。在省政府的政策支持下，邢台市的企业信息化在2002年以后有了快速的发展。主要有以下特征：
1、继证券、银行、电信等服务性公司实施信息化之后，制造业企业信息化发展迅速
在邢台的企业信息化发展过程中，证券公司、各商业银行机构、移动、联通等电信服务企业以及保险公司等服务性企业始终走在前列，制造型企业信息化在近两年发展迅速。
邢台矿业(集团)有限责任公司成立于1997年10月，其前身为始建于1973年的邢台矿务局，是隶属于原煤炭工业部的国有大型煤炭企业。自成立以来，集团公司抓住各种机遇，大力发展集约化经营，不断壮大自身实力，经济效益稳步提高，1992年晋升为国家大型一类企业，1996年被确定为512家国有重点企业之一，每年销售额都在30亿元以上，其下属子公司金牛能源于1999年8月在深交所上市。2002年以前，集团使用自主开发的财务软件，但该软件已经适应不了飞速发展的需要，为了提升集团基础管理水平，企业决策层决定运用先进的管理手段来加大信息化建设力度。2002年签约当时的安易2000eRp，既能满足单一资金预算、日常经营现金流量的管理需求，也满足资金预算、预算执行、资金预测、资金适时监控的管理模式需求，使企业实现集成化管理，并对财务、库存、生产、销售等业务方面进行管理，使邢台矿业集团实现了财务业务一体化。
2、企业信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡
从企业内部来看，企业信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡，企业信息化已经由局部信息化向全局信息化发展。经过几年的发展，企业对信息化的理解逐步深入，企业不只关注一些基础系统应用，而是更加注重提高企业的整体信息化水平，在企业研发、生产、管理和物流的各个环节充分运用信息技术，并注意系统的协调反应情况，实现企业信息化。
邢台钢铁有限责任公司创建于1958年，是国家大型一档钢铁联合企业、全国500家最大工业企业和46家重点大型钢铁企业之一。该公司2002年实现销售收入27．4亿元、利税5．3亿元，其中利润2．73亿元，被中国钢铁工业协会评为全国冶金行业“效益增幅最大”、“创效能力最强”企业主一。该公司的信息化工作始于2001年，经过与国内外20多家信息咨询公司及管理软件提供商进行交流，最终认定国内优秀软件公司用友公司作为eRp软件供应商，并于2003年3月份开始组织实施eRp系统建设。通过公司信息技术人员及用友公司等合作伙伴的共同努力，2003年9月oa系统上线运行，11月项目一期采购、销售、财务业务一体化上线运行，从2004年6月开始eRp二期工程人力资源系统、设备管理系统、生产制造系统、成本管理系统相继上线运行。
三、邢台市企业信息化发展趋势
推进企业信息化建设是“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的必然选择。结合邢台市经济发展，结合全国企业信息化发展趋势，对邢台市企业信息化未来发展的趋势作如下分析：
1、中小企业对信息化需求将增加
邢台市企业以中小型企业居多。以前搞信息化的企业顾及不到中小企业的需求，现在，国内知名的信息化实施公司以及国外大公司都开始看好中小企业信息化市场，纷纷推出针对中小企业的产品及服务。2002年以来，我国的中小企业信息化投资已经连续3年超过大型企业，并将在2009年有望突破2300亿元，中小企业用户信息化需求已经成为带动中国it市场快速增长的原动力。中小企业信息化投资的主要驱动力表现在3个方面：一是企业作为信息化主体对管理软件真正产生了购买需求；二是eRp厂商加大了产品性能的提高以及适合行业的特性；三是政府把企业信息化建设提高到了政策的高度。根据“十一五”我国信息化发展的政策要点，国家将降低信息化应用及教育培训成本；创造公众获取信息化教育和培训的便利条件和氛围；义务培训农民信息化知识；加强高层次人才的培育。这些政策都会对邢台市中小企业信息化的发展起到极大的促进作用。
2、企业信息系统建设将突出以业务为导向，建设核心业务系统
“中国企业信息化500强”调查显示，围绕核心价值建设信息化，是2004年企业信息化500强的突出特点。企业信息化正在越来越成为企业增强活力与竞争力的带动力量，成为中国企业，尤其是大中型企业发展前进的新的驱动力。企业在核心业务系统建设方面，将出现突破性进展。企业信息化建设的重点在于企业计划系统、数据整合、数据仓库和决策支持系统的支撑，企业将进入数据整合和决策支持阶段，由于数据整合和决策支持系统建设必须建立在统一的业务平台和统一的数据管理基础上，所以这标志着大型企业信息化建设的水平在不断提升，将在以信息化塑造企业的核心竞争力方面取得突破性的进展。2005年元月，在由国家信息化测评中心主办，中国信息协会、互联网周刊联合主办的“2004年中国企业信息化500强”评选中，邢钢凭借在2004年度企业信息化建设中取得的显著成绩，获得了“2004年中国企业信息化500强”的称号。这标志着该公司的信息化建设达到了较高的水平，具备了以企业信息化建设为契机提升企业竞争力的能力。
3、企业信息化投资和建设将更趋理性
企业信息化趋势篇2
尽管这几年我国企业信息化水平不断提高，但不同类型企业之间以及同类型企业之间的差距比较大。
根据计世资讯（CCwResearch）的调查，我国大型企业信息化建设水平相对较高，925％建设了企业内部网；763％使用了财务管理软件；738％建设了企业外部网站；365％建设了eRp（企业资源规划）系统；288％建设了CallCenter（客服中心）系统；20％建设了制造管理系统；125％建设了CRm(客户关系管理)系统；113％建设了SCm（供应链管理系统）。
上述数据表明，我国大型企业信息化发展总体上跨入中级阶段门槛，即企业内部信息资源整合达到了一定程度，内部网络建设水平较高。其中一部分（三成左右）企业跨入信息化高级阶段的门槛，即企业内外信息资源整合达到了一定程度，以eRp为代表的大型管理系统软件得到应用。当然，仍有极少部分企业（不足一成）仍处于信息化的初级阶段，即独立的业务应用系统建立并发挥了一定的作用，但资源整合不够。总体上讲，我国大型企业目前已跨越了单机应用的起步阶段，但离能够利用信息化手段对自身的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构进行优化重组，全面实现降低生产、销售、运营成本的电子商务应用阶段还有相当的距离，达到这一层次水平的企业数量比较少，所占比例不足5％。
中小企业信息化发展强差人意
有关研究发现，目前我国中小企业信息化水平还处在非常初级的阶段，信息化的应用还不普及。中小企业由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制，大多数中小企业的信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、使用环境较差，即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子帐本的低水平，不仅没有实现内部的网络互连，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助。真正实现CaD、oa、miS系统的企业在全国1000多万中小企业中所占的比例还不足10％，作为企业电子商务最核心的eRp系统，已实现的企业仅为29％，而且，还有近一半的企业没有配备计算机。
据不完全统计，目前国内实现上网的企业只占到所有企业的20％－30％，全部实现计算机辅助设计（CaD）、办公自动化（oa）、管理信息系统（miS）的企业不足10％，企业级管理系统（比如eRp）在中小企业的使用率只在38％左右。
综合上述各方面的调查分析，目前我国中小型企业信息化水平差异很大，以高科技企业为代表的一部分中小型企业内外部资源整合达到了相当高的水准，甚至不逊色于国外先进水平，但这部分企业所占比例很低，不足1％。有接近10％的企业实施了eRp、CRm、SCm等方案，跨入了信息化建设高级阶段的门槛。大多数企业（六成左右）的信息化水平停留在财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享的层面上，生产控制方面的应用很少，基本上处于初级阶段或者是由初级阶段向中级阶段过渡之中。同时，有一部分企业（三成左右）仍处在单机应用的起步阶段，停留在文字处理等简单应用水平上。
综合对大型企业和中小型企业信息化发展的分析，目前我国企业信息化达到国外先进水平的不足1％；进入高级阶段的不足一成；跨入中级阶段门槛的企业比例大致在三成左右；处于初级阶段水平的企业比例大致在30％－40％；仍有20％－30％的企业停留在单机应用的起步阶段，总体建设水平不高，层次有待提高，企业信息化道路还很漫长，任重道远。总体来看，目前我国企业信息化建设水平尚处于初级阶段。
二、我国企业信息化存在的主要问题
从目前情况看，我国企业信息化存在不少问题，概括起来主要有：
1信息意识不足；2认识偏颇；3重硬轻软；4重建设轻应用；5标准落后；6员工培训力度不够；7简单引进等。
三、我国企业信息化发展趋势
就目前而言，实现中国企业信息化的技术障碍基本不存在，与国外企业之间的差距也不是不可超越。从硬件来说，目前计算机硬件性能不断提高，价格却不断降低，这使得公司的设备成本降低；从软件方面来说，具有相当实力的不少软件提供商已经兴起，可以满足各个层次企业的要求。加上国家政策法规的不断健全，外部环境的不断改善，国家对企业信息化支持力度不断加大，地方政府亦纷纷出台各种政策支持企业信息化，我国企业信息化前景看好，速度将会加快，从趋势上看，可能会：
(一)中小企业信息化加速
首先，国家积极支持中小企业的发展，相应地出台了一系列优惠政策。国家出台的《中小企业促进法》，鼓励中小企业利用资本市场融资。该法明确规定，国家采取措施拓宽中小企业的直接融资渠道。《中小企业法》还规定采取多种措施支持中小企业发展。这就以法律的形式为中小企业的培育和快速成长提供了基础性的保障。
其次，中小企业信息化热情比较高。一是他们需要借助信息化这一工具走上健康、快速发展之路。二是中小企业反应速度快，经营方式变化快，规模扩展快，这个特点要求中小企业有一个很好的管理机制保障这种高速的扩张，要求有一个动态的、活的管理体系。近几年，我国的中小企业it应用市场也日渐成熟，许多中小企业对运用高科技信息手段，提升企业管理水平表现出十分渴望的心情。
据调查，2005年我国中小企业信息化市场规模将达到2151亿元，这一数字已远远超过行业信息化大户电信和金融行业该年it投资预算的总和。据上海市经委对1500家中小企业的信息化需求调查报告显示：40％的中小企业两年内有信息化预算，而在有预算的企业中，预算资金在50万到100万的企业占到了66％的绝对多数，这些数字说明中小企业市场非常广阔。
(二)需求导向成主流
过去，企业信息化一定意义上是供给导向，整个市场为一些公司不断创造的新故事所左右。软件不断升级，用户非常盲目。随着企业对信息技术的了解和市场的不断成熟，未来企业信息化将会出现供给主导向需求主导的变化，回到需求主导的市场经济的本质特征上来。
(三)电子商务受青睐
几年前电子商务曾经一度低迷，出现了网络泡沫经济。几年过去了，今天的电子商务不仅促使全球范围内的市场、商业关系和商业交易模式产生深刻的变化，而且正迅速地渗透到社会生活非常细微的方方面面。就中国来说，加入世界贸易组织后，电子商务将会呈现出快速增长的势头，特别是“非典”疫情发生后，电子商务将更受青睐。电子商务的应用为企业固有的经营思想和管理模式，带来了根本性的变革和创新。一是实现跨地域的同步信息交换，使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加便捷开放，有利于提高企业的经营决策水平。二是利用信息共享机制促进企业业务流程重组和组织结构优化，有利于减少管理层次，提高组织效率。三是利用信息技术重构管理流程，有利于降低成本，形成成本优势，进而提高市场竞争力。通过网络进行商务活动，是意识上的变革，是大势所趋。随着我国加入wto以后各国之间经济交流的日益频繁，利用电子商务进行贸易活动成为必须的手段。
(四)务实与创新相结合
过去，企业信息化是许多新术语、新技术的代名词，信息化就是花钱。但随着市场经济的发展，企业对信息化认识水平的提高，企业信息化将进入务实阶段，即企业信息化的目的更加明确，就是追求效率，追求效益，提高竞争力。企业信息化不再是高贵的公主，而是每个企业均可利用技术手段实现的，只不过水平有高有低而已。与此，企业信息化模式、技术将不断创新。
(五)资源整合成重点
过去企业往往对数据资源的重要性认识不足，但随着市场经济的发展，企业将认识到：企业的数据、信息和知识将成为它们保持竞争优势的关键。从外国一些成功企业的经验来看，它们都是在信息管理和应用这个层面创新，并取得了很大的成功。现在企业不仅要获取信息，而且要将信息有机地组织起来，构成企业的知识库，并且将它们很好地管理起来，形成企业的核心竞争力。我国的企业由于长期以来对于数据资源的重要意义认识不足，大多缺乏对于数据资源的积累、整理和加工，因此很少能够从数据资源中得到丰厚的利润。随着对这方面认识的改变，企业信息化过程中，资源整合、利用将得到重视。
(六)跨组织信息系统大发展
上世纪90年代初期，我国许多企业的信息化基本停留用计算机代替手工业务工作的程度。但是从90年代后期，一些企业已经认识到信息系统建设的目的应当是提高企业管理水平，提高企业对市场的敏感性和竞争能力，因此将重点转向业务流程合理化以及企业流程再造。同时，也从各个孤立部门的信息处理转向企业业务的集成化；从企业内部的应用转向企业与市场、企业与供应商、客户之间的供应链应用。今后几年中，以大型企业为核心、连接广大中、小企业的跨组织信息系统会进一步发展。从而可以更大地发挥系统的优势和作用，创造沟通环境和交流平台。
(七)管理系统多样化
企业信息化建设中，最引人注目的是管理变革的兴起。众多企业开始把目光从产品、技术、软件转向企业自身存在的管理问题，引进先进的管理理念和技术来对企业进行变革被逐渐提到了日程上来。随着企业对自身问题的关注，对管理系统的要求越来越高，管理系统的个性化、多样化将成为一种趋势。
(八)网络化趋向明显
未来世界将是网络世界，企业信息化将越来越依存于各种网络，包括互联网和企业内联网、外联网等。利用各类网络实时性强、成本低、无所不在的特点，企业信息化将向网络息化方向发展。
(九)Cio发挥关键作用
目前Cio还不是企业战略管理与决策层中的活跃一员，他们多关注具体信息技术的规划与实施，而非企业的长期战略。由于不断受到日常的短期性紧急任务的影响而耽误时间，分散了注意力，影响了他们对长期战略的关注。随着知识管理越来越被Ceo和董事们看作是战略规划的重要组成部分，it部门将扩大自己目前相对狭窄的视野。他们将在战略规划中发挥越来越重要的作用，Cio地位会不断提高，发挥的作用将从技术规划与实施转向战略规划。
企业信息化趋势篇3
abstract:Digitaloilfieldisthetrendoffuturedevelopmentforoilfieldenterprises,istheformtoreachsustainabledevelopmentandenhancetheircorecompetitivenessforoilfieldcompanies,istheinevitablechoicetostrengthenitsownsustainabledevelopmentandtofitinwithchangesintheexternalenvironment.inthispaper,onthebasisofhavinganalyzedthebuildingtheframeworkofthedigitaloilfield,theauthorbuildstheframeworkforthedigitaloilfield,andtakesoutitsbeststage.
关键词:油田企业;数字油田;管理驾驶舱
Keywords:oilfieldcompanies;digitaloilfield;controlcabinofmanagement
0引言
数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势,是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。正确决策来自于丰富的信息支持,数字油田一方面能使领导者通过虚拟技术“身历其境”地看到油田的生产状况,同时,还能提供高层次的决策支持信息,为正确决策提供帮助。数字油田在实现跨地域协同工作,快速获得企业外部环境信息,实现油田业务与技术的整合,实现油藏描述的可视化和互动性,实现油田状态自动监测,促进资源整合,大大增强企业竞争力等。
1构建数字油田的基础
油田建设数字化不但通过综合信息应用平台对企业管理的各个环节如生产、开发、财务、人事、计划等应用系统进行智能化加工处理、快速整合,使这些信息资源得到最大限度地共享和有效利用,及时为决策者提供依据,促进企业管理水平和运行效率的提高,更重要的是使企业管理走向科学化和最优化,企业业务流程规范化、信息资源共享最大化、制度管理科学化,从而促使企业整体水平的提升和国际市场竞争力的增强,为企业谋求更大的发展空间。
加快油田企业的信息化建设,为油田企业的发展战略保驾护航,积极建设数字油田,以信息技术提升油田综合实力,优化勘探开发和生产经营决策,提高管理运营效率,实现与国际油公司信息管理的接轨。油田企业围绕重点工作目标,在加快网络基础工程建设,应用系统推广,确保信息网络畅通运行。
数据是油田的宝贵财富,通过多年的信息化建设,我国大部分油田企业已建成了勘探、开发两大生产数据库。入库的数据主要是动态类的日数据和部分生产科研急需的静态数据,以及少量的实验、化验、储量数据。数据库的建立为数字油田的建设打下了坚实的基础。数据的规范统一是建设数字油田基础的重中之重,目前客观存在的问题是,我国大多数油田企业历史悠久,多年来积累下来的数据、应用、规范、标准等力面的矛盾和问题较多,加上管理上的条块分割,使数字油田的建设在技术难度之外增加了人为的困难。
思想和观念不容忽视,油田管理水平的提升在很大程度上集中体现在管理思想和理念上。“数字油田”建设的过程,是引进应用现代管理理念和采用管理新技术、新方法的过程。因此,“数字油田”建设中采用现代化管理思想和技术是实现油田生产管理技术和模式变革的重要于段,是现代生产经营管理变革的主线,是推动管理创新的动力。油田企业应根据自身实际,在“数字油田”建设中借助其网络化平台、数字化环境,吸收和应用如eRp、供应链管理(SCm)、企业管理系统(miS),数据仓库和在线分析(oLap)技术等现代化管理信息思想、技术及成熟的软件系统,提高油田整体管理水平。
2构建数字油田的框架
数字油田构建的总体框架,具体包括eRp层(上层)、生产管理层(中间层)和操作控制层(底层)三个层次,如图所示。
在勘探开发科学研究方面,应当引进先进的软硬件,建立解释工作站、地震处理中心、并行数值模拟系统等,提高科研水平,降低勘探投资和开发成本。
在生产信息系统方面同时,生产调度管理信息系统和生产监控系统两大生产管理信息系统的建成,将涵盖油田勘探、开发各主要业务的管理,提供了综合查询、数据录入、业务处理等多项功能,为油田企业的生产管理及科研提供了有力保障。
在企业经营管理方面,应适当开发了财务管理系统、劳资管理系统、办公自动化系统(oa)等信息系统和eRp系统的结合。
随着油田办公自动化系统、勘探开发信息查询等系统的相继建成,利用Vpn技术解决GpRS用户安全访问油田及石化系统内部网络资源的难题。同时,继续探索移动和偏远用户利用其它internet接入方式安全访问企业内部网络资源的解决方案。
3数字油田佳境――管理驾驶舱
油田企业的高层领导都在寻求一种更有效的监控和处理所获信息的方法,面对纷繁的信息,必须离开细枝末节而放眼全局。数字油田的佳境――管理驾驶舱(managementCockpit,mC)已成众望所归。管理驾驶舱就是一个经营信息室和决策管理室,它使管理层能更好地规划业务活动并赢得竞争。
管理驾驶舱的数据来源可以是油田企业eRp系统和企业外部的信息,这些信息通过接口方式或手工输入方式联入管理驾驶舱。管理驾驶舱根据管理者决策的需要,将信息以其能接收的方式进行归纳整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要问题,并因此作出正确的决策。通过一系列科学管理,管理决策的过程方法与公司的整体战略目标达到完美的统一。系统将潜在的经营风险和决策的预期结果及时、快速地呈现在管理者面前,确保公司整体战略规划的实施。管理驾驶舱由墙面显示系统、飞行驾驶台和独特的内部设计三部分组成。
3.1墙面显示系统当油田企业高层管理人员步入管理驾驶舱,所有与企业营运绩效相关的绩效指标(Kpis)都将以图形方式显示在四周的墙壁上。管理驾驶舱把各项指标按重要性程度显示在不同颜色的墙上。
3.2飞行驾驶台如同飞机的驾驶台,管理驾驶舱的飞行驾驶台也是油田企业信息的核心所在。管理驾驶舱通过飞行驾驶台对公司的业务信息进行收集处理。它由六个pC显示终端和两把椅子构成。决策者可通过飞行驾驶台查询企业的实时信息,并可进行决策模拟。
3.3内部设计管理驾驶舱是油田企业的会议室,但它与传统的会议室不同,它完全按照人体工程学原理进行设计,最大限度地考虑了人在该环境中的信息接收能力。其目标是建立一个能进行有效沟通、提高管理层会议效率的环境。为达到这一目标,Kpis以及其他一些非常重要的信息都以图表形式显示。
管理驾驶舱是综合评估体系理论的优秀载体,是数字油田的外在表现,油田企业建立管理驾驶舱的过程本身就是一个按综合评估体系建立企业战略管理模型的过程。按照该理论建立的Kpis被以最佳接收方式显示在管理驾驶舱中,供决策者分析。管理驾驶舱的建立,将使数字油田如虎添翼,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]朱振.如何构建数字油田[J].数字化工,2004,(9):14-16.
企业信息化趋势篇4
一、当前企业管理信息化相关概念分析
（一）信息化基本概念
所谓信息化，这个概念最早是由日本学者梅倬忠夫在《信息产业伦》中提出，该学者在这部著作中描述了信息化社会以及信息革命的相关前景，同时对信息科学技术的发展及应用也进行了预测，并认为人类必将会踏入信息化社会。而我国著名学者黄顺基则认为，所谓信息化，主要指的是促进信息高科技的进一步发展，以及有关的信息产业化，促进信息技术的应用并推动社会进一步发展。而学者齐从谦则表示，信息化主要指的是，运用电子信息技术提升信息资源的利用效率，进而推动社会经济发展，改变人们生活。此外在《2006～2020年国家信息化发展战略》这个官方文件中，也对信息化概念进行了总结，认为信息化是一种利用信息技术，对信息资源进行开发，加快信息交流以及促进知识分享，进而推动社会经济转型，加快社会经济发展。通过以上的分析可知，信息化从本质上还是依托计算机信息技术，来对社会经济发展进行一种技术性的革命，信息化能够有效的促进社会经济的发展，同时也是一种全新的生产方式。
（二）企业管理信息化的基本概念
有关企业管理信息化的基本概念不同学者也有一些不同的看法，学者王建认为，企业管理信息化主要是企业运用信息技术，对信息资源进行整合，进而实现企业管理的自动化，并能够有效提升企业的管理效率，降低企业成本，提升服务水平。而学者李喜琴则表示，企业管理信息化更多指的是实现企业管理的高度集中，能够对企业内部信息资源进行加工、采集和管理，进而可实现信息管理的系统化、集成化和网络化，并确保信息流通的实时化和高效化。通过以上分析可知，企业管理信息化就是基于信息技术，通过使用相关的管理信息系统实现企业管理的智能化以及自动化，进而促进企业经营方式的转变。
二、企业管理信息化的发展趋势分析
（一）开始向战略化方向发展
随着企业信息系统负载的不断增长，企业it工作人员开始面临更大的压力，但是和管理层所设想的预期效果开始存在着越来越大的距离，管理信息系统的重要性开始面临挑战，管理信息化遭遇到了发展上的瓶颈，其未来的发展方向开始令人迷惑。目前只有少数科研院所以及医药制造企业开始在管理信息系统的基础上引入了战略绩效管理体系，这从某种程度上打破了信息化发展的瓶颈，成为战略管理信息化建设的先行者。企业信息化最终还是转向战略管理，信息化的结果要基于战略，通过逐层部署和统一规划，逐渐构建一个统一的联动平台，这已经是企业管理信息化的必然发展趋势。
（二）开始向整合应用方向发展
企业管理信息化最早是基于传统的单机应用，随着发展，进入到单元应用，现在则达到了集成应用水平，而未来必然会进入整合应用发展阶段。其中单机应用只能够满足最为基本的个人管理需求，只能够提升个人的工作效率，比如可提供日志管理、沟通管理、收发邮件以及计划管理等，这对于企业管理信息化而言，相对较为落后。
而单元应用则能够初步满足初级的部门级的信息化管理需求。能够为每个部门提供相应的业务管理工具，能够提升相关部门的工作效率。比如当前广泛使用的eRp、CRm以及pm、HR和财务管理及内控管理等系统。而这些单元级的应用也仅仅是企业战略管理过程中的一小步。
集成应用则主要体现在一个技术层面，是为了满足企业更高信息化管理需求而提出的一种概念，其目的就是消除不同系统之间所存在着的信息孤岛问题。这主要是基于技术手段来促进信息化建设，力求让每个信息管理系统构建在统一的信息平台，进而形成一个更为整体的系统。比如当前集成应用的就包括了总线系统、门户系统等。而我国当前很多企业也开始进入这个阶段，可是所面临的问题也相对较多。
整合应用则更多属于一个管理方面的概念，是为了满足企业管理信息化更好的需求而提出的一种新概念。由于在集成应用系统中，虽然对不同的子系统实现了技术集成，可是这些具体业务子模块之间却相对独立，并没有形成一个统一的整体。比如部门之间的横向联系，企业上下层次的整合等。而实现整合应用就需要对企业的整体业务模式进行整合，进而构建一个一体化的管理信息系统，而整合应用的关键点就在于战略管理、组织管理、计划、预算以及全面绩效管理等。从未来发展来看，整合应用将是企业管理信息化的必然发展趋势。
三、提升企业管理信息化发展水平的对策分析
（一）不断加强企业战略管理信息化建设
由于未来企业管理信息化必然走向战略管理层面，因此发展企业战略管理信息化就十分关键，对此首先要革新顶层设计理念，使之符合战略信息化管理的需求。企业的运营必须要建立在战略基础上，只有关注战略，才能够更好的落实方法和工具。然后要对战略以及支撑战略的相关业务进行关注，让it管理部门能够更好的理解企业的业务，这样才能够为企业业务提供更好的支持和服务。最后还需要基于战略，对当前应用整合发展趋势进行分析，进而更好的理解这种趋势。
传统的企业管理信息化管理模式主要致力于提升企业业务的操作效率，而战略管理信息化的核心在于战略、目标以及绩效和决策等。其本质是为了提升企业的战略执行力，提升企业的效益。企业战略的建立是基于准确的战略体系的描述，并在此基础上进行企业战略的变更和管理，可是此时并不能够对战略进行强化和执行。想要具体的落实以及执行这些战略，就需要基于流程驱动业务系统，架构驱动员工协调的这种管理信息化来实现。只有将企业业务部门所涉及到的业务管理内容与企业的发展战略、指标、目标以及决策等相关内容进行紧密结合，此时才能够真正发挥业务系统的协同效用。否则，假设仅仅是为了让业务系统解决自身执行效率低的问题，而忽视了和企业战略进行紧密融合，那么此时的业务管理系统显然就会变得相对孤立，而效用也会受到限制。只有企业管理信息化的建设能够紧密的结合企业的整体战略，并且保障和落实战略能够被纳入至管理信息化系统之中，才能够更好的提升企业管理信息化水平。在实施企业战略管理信息化时，其中企业的制度、组织和计划、流程和预算、风险和内控等现相关内容都是企业战略和业务之间的纽带，企业战略管理信息化的实施和建设就是基于这些桥梁和纽带来实现。
虽然当前企业战略管理信息化的建设和实施还存在着很多困难，而且之前仅仅关注的是操作应用，而在战略管理信息化时，就需要注重企业经营的发展，以及战略规划，那么就需要以更深的管理理论作为支撑，此时一般的技术人员就会难以理解。另外从之前的数据为核心，到现在管理体系架构为核心，此时无论是从技术实现层面，还是从业务展示角度都会产生显著变化。因此相关的研发水平也会对企业战略管理信息化的建设和实施效果产生极大的影响。为了更好的发展更为先进的管理信息化，就需要不断优化相应的思路，要充分认识到战略管理信息化不再是简单的工具，而是和企业的管理模式进行了真正融合。
（二）进一步促进企业信息化的整合应用
实现企业管理信息化的整合应用，就需要结合企业的整体业务模式，构建统一的管理信息系统，这个一体化的管理系统要涉及到流程、战略、组织以及预算、计划和全面绩效管理等诸多内容。企业一方面在推进战略管理的同时，还需要对组织、流程以及计划和全面预算等管理工作进行强化，并将这些信息系统进行整合，从而使之能够更好地应用在企业的日常运营管理之中。对当前企业管理信息化进行整合可以借助eRp企业信息管理系统，将战略管理、组织管理、计划管理以及全面绩效管理整合到一起，并对企业的整合业务流程进行梳理，从而有效地提升企业管理信息化整合水平。
企业信息化趋势篇5
关键词：企业信息化；新管理时代；网络时代；财务软件；趋势
在知识经济时代，信息瞬息万变，企业之间谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。如何适应新时代、新环境发展的需要，开发新一代的财务软件，成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。本文在对传统财务软件、网络财务软件进行分析的基础上，着眼于企业整体的信息化建设，提出了新一代财务软件———eRp软件的发展方向。
一、传统财务软件面临的挑战
在计划经济体制与机技术相对落后的管理环境下诞生的传统财务软件，由于当时技术水平和管理水平的限制，目的主要是替代手工核算，减轻会计人员的劳动强度，提高会计信息的质量，促进会计工作的规范化，提高管理水平与经济效益。现在市场上销售的部分财务软件，仍然是这种较低水平的“甩账式”财务软件。自20世纪80年代初开始的改革开放以来，企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的到来，要求企业具有较高的信息反馈能力，能够及时对企业内外部信息做出反应。如何整合企业的信息资源，提高管理工作的效率，将成为企业间竞争的重要内容。另一方面，随着信息技术的高速发展，internet/intranet正在迅速着的各个领域，一个新的基于internet/intranet的网络时代已经来临。网络时代对企业的竞争环境、商业环境、商业规则、交易方式、经营管理模式都将带来巨大变革，商务将越来越成为企业重要的生存方式和经营方式。在新管理时代和网络时代面前，传统财务软件的缺陷日益明显。
二、网络财务的概念及其优势与局限
为了适应新管理时代和网络时展的要求，国内会计界、会计实务界以及会计软件开发商都做出了积极反应，相继提出了“网络财务”的概念，一些会计软件开发商也开始研制和推出了网络财务软件。网络财务是指基于网络技术，能够在internet/intranet环境下整合使用，？以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同，不仅具备传统财务软件的基本功能，而且还能够支持远程联网处理和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算，支持电子商务和网上理财服务的一种全新的财务管理软件系统。网络财务是财务软件发展历程上的重要突破，它与传统财务软件相比，既具有相对的优势，也有明显的局限。
（一）网络财务的优势
1、支持远程处理方式与提供集中管理服务。在internet/intranet网络环境下，企业与供应链间的物理距离都变成鼠标距离，千山万水也在举手之间，利用网络财务构建企业会计信息系统，既可实现企业的事务远程联网处理，如远程报表/远程报账/远程查询/远程审计/远程监控等。也可采用在线管理与集中管理模式，消除物理距离与时间差概念，加强对下属机构的财务监控，高效快速地收集业务数据，为整合企业财务资源，有效降低投资和运行成本，提高企业效率，促使企业实现决策化和业务智能化，并且可以保持企业内部财务信息的一致性。
2、支持财务与业务的协同处理与动态会计核算方式。在网络时代，企业对财务与业务的协同性要求更高，网络财务软件能从根本上促进财务与业务的协同，实现企业财务部门与业务部门的协同以及企业与供应链间的协同。财务与业务的协同进行，网络财务便使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，大大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值。企业主管和财务主管能够基于网络财务软件提供的动态会计信息，及时做出反应，并部署经营活动和做出财务安排，使财务数据更具有决策意义。
3、支持网上理财服务与提供网络化财会工作方式。网上理财服务是网络财务衍生出来的一种信息服务，也是网络财务应具备的一项重要功能，它以专营网站方式，在网上为其用户提供专业的财务服务，而并不一定要求其用户购买软件，而是直接从网上获得授权和账号。正好能够为那些缺乏会计主体特性或生存期短的虚拟企业或不愿意购买财务软件的小型企业提供数字化的财务会计服务，引导企业的运作形态和方式的变革，提高企业的管理水平和运作效率，增强竞争能力。同时，网络财务改变了财务管理的时间与空间范围，带来了财会工作介质的改变，财务数据从传统的纸质页面数据、电算化初期的磁盘数据发展到电子单据、电子货币、网页数据等，因此在财会工作上必须能支持在线办公、移动办公等网络化方式。4、网络财务是电子商务的重要组成部分。在网络时代，电子商务已成为企业的重要经营方式和生存方式。网络财务作为企业在电子商务条件下进行会计核算和财务管理的工具，将能够提供从财务上整合实现电子商务的各项功能。即完成网上的销售、订购、采购、付款、会计处理以及交易资料的记录、传递、认证、汇总与作业管理，实现企业与供应链间信息的交流和产销的整合。而电子商务涵盖了信息流、物流、资金流，为各种交易和事项的认定、计量、披露等会计活动提供了技术支持，从而最终实现网上的商业贸易活动。
（二）网络财务的局限
1、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。财务软件作为企业管理软件的一个重要组成，应该是企业管理思想和管理方法与计算机技术相结合的产物。传统的财务软件基本上都是核算型财务软件，处理规范，流程单一，一直存在着重技术、轻管理的倾向。财务软件作为企业信息系统的一个组成部分，不是一个纯技术的系统，其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法，计算机技术只是实现手段和保证。在这一点上，网络财务未能跳出传统财务软件的框架，未从企业信息系统的角度来重新定位财务软件。
2、缺乏的管理与决策支持的。从纵向看，信息系统可以分为数据处理系统（DpS）、管理信息系统（miS）、决策支持系统（DSS）三个层次。传统的财务软件主要是模拟手务流程，核算结果有待于进一步加工，只能属于DpS层次。而新管理的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息，更要求能提供丰富的战略性财务信息，提高企业财务部门的服务水准。这就要求财务软件要由核算型向管理型、决策型转变，由DpS层次向miS、DSS层次。近年来一些软件公司也相继推出了“管理型”、“决策支持型”财务软件，但它们仅仅是在核算型软件的基础上增加了一些财务比率的，或存货的进销存管理，或领导查询模块等等，与真正意义上的管理、决策支持相距甚远。而财务的概念同样也未包含管理和决策支持方面的内容，基本上仍停留在核算型财务系统的框架之中。
3、缺乏有效的信息交流与调控的功能。从横向看，企业信息系统可以划分为物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等子系统。而这些子系统一般都是企业内部各部门根据其特定的需求而开发的封闭型系统，相互之间信息交流较为困难。而管理时代的企业为了提高市场竞争力，要求最大限度地整合企业资源，实现信息资源的高度集成和共享。这就要求企业内部的各个子系统必须要融合到一起，形成完整、统一、开放的企业信息系统，为了适应这一需求，网络财务利用internet/intranet技术，实现了财务与业务的协同，但它只从企业财务部门要求出发，面向核算和财务管理，由其承担整个企业信息化应用的重任，调控生产、销售、质量控制等其它子系统，显然难以胜任。
4、缺乏可靠的数据及其传输的安全保障。网络财务与传统财务软件同样面临数据的安全，而且更为突出。首先，网络财务所依托的internet/intranet体系，使用的是开放式的tCp/ip协议，它以广播的形式进行传播，有利于搭截侦听、口令字试探和窃取、身份假冒，这是技术上容易引起安全问题的重大特点。其次，网络财务全面支持商务，电子商务涉及到许多电子单据、电子货币等，也是很容易受到不法攻击的地方。再次，网络财务的分布式操作使得网络攻击可以从多个地方进行；而对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，也容易造成信息滥用和向外流失。另外，推行网络财务后，财务和业务实现了协同，企业的经营管理活动几乎完全依赖于网络系统，如果企业对网络的管理和维护水平不高或疏于管理监控，一旦网络系统瘫痪将严重企业的整体运作。
三、企业资源计划（eRp）系统———财务软件的全新发展
财务软件是企业信息系统的一个重要组成，应当从企业信息化建设的高度，从企业整体出发来定位财务软件的发展方向。在纵向上，它应不再局限于提供传统的核算型财务信息，而要向miS、DSS层次发展，为企业的管理和决策提供更为完备的信息支持。在横向上，它应当和企业内部其它子系统融合在一起，成为整个企业信息系统的一个部分。这种“融合”并不是各个子系统的简单叠加，而是要立足于整个企业的信息需求，统一规划和实施，必要时应根据新系统的要求进行企业业务流程重组（BpR）和组织结构重组，以适应新管理时代企业发展的需要。因此eRp系统是财务软件纵向和横向发展的必然结果。
企业资源计划（eRp，enterprise？Resourcesplanning）系统是20世纪90年代初期发展起来的一个全新的企业管理系统，体现了当代企业先进的管理思想和，它是在物料需求计划（mRp）和制造资源计划（mRpii）的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。随着市场竞争的加剧，电子商务的蓬勃发展，eRp与mRpii相比，更注重与客户关系管理（CRm）和供应链管理（SCm）等组件的开发配合，强调的是以顾客为导向的企业竞争策略，是一种全新的管理理念和管理模式，已成为企业管理的有力工具，也成为提高企业竞争力的重要手段。它的基本思想是将企业的经营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造商、分销网络和客户等。通过对供需链上所有环节进行有效的管理，来加速企业的信息流程，提高企业反应速度，改善管理者决策质量。同时将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等，在先进信息技术支持的基础上，各子系统之间实现数据的高度共享和无缝集成。在信息技术方面，eRp系统采用了计算机和网络技术发展最新成就。所以说，eRp既是一种先进的管理思想，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
eRp中的财务系统是集成的、面向管理和决策的财务系统，它已经实现了从对财务信息的事后反映到对财务管理和决策的实时支持、从封闭的单一财务管理到集成的全面企业管理的转变。这些转变主要体现在：
1、它充分集成了企业内部的各模块，实现了与供应链和生产制造等系统的无缝集成，有利于企业各项经营业务财务信息的及时准确地反馈，真正实现了财务与业务的协同化，实现了企业资金流、物流与信息流的高度统一，以便于顺利开展电子商务活动。
2、它融合了国际先进企业的财务管理实践经验，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，提高了财务管理的效率，更有利于企业管理与正确决策。比较成熟且市场占有率较高的国际品牌有德国的Sap、美国的oracle、J.D.edward、SSa等公司，而国内主要是用友、金蝶、新中大等品牌eRp软件。
3、提供了更全面的财务信息，为企业的业务操作层（基层）、管理层（中层）和战略决策层（高层）提供全方位服务。它除了提供传统的财务报表以外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务建模和分析模块，使企业管理人员可以利用在线数据分析处理工具（oLap），对财务数据进行多角度的建模分析，获取客观真实、便于比较分析的信息，以利于正确决策。
4、提供了可靠的安全机制。首先建立科学严格而行之有效的内部控制制度，从制度上保证eRp系统的安全运行。如建立软件开发和维护控制、硬件管理和维护控制、组织机构和人员、系统操作、文档资料、？系统环境等管理和控制、？计算机病毒的预防与消除等一整套制度，其次，在技术上对整个eRp系统的各个层次（通信平台、网络平台、系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系。目前常用的网络安全技术一般有安全网关（防火墙）技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认证技术、隧道技术（Vpn）等，？可以根据实际情况在系统中加以应用。
可以说，eRp系统代表了国际上管理软件发展的潮流，财务软件发展并融入eRp系统已是大势所趋。而网络财务软件，应当被看成是企业管理软件由低端向高端发展、由单一的财务管理向全面企业管理发展历程上的一个中间环节。当前，我国一些主要财务软件开发商为适应时展的趋势，从传统单一的财务软件向eRp系统方向发展。但是由于我国企业的管理基础薄弱，管理人员素质良莠不齐，短期内要在我国全面推广实施eRp系统是不现实的，还有一个相当长的过程，网络财务软件在未来一段时期内，仍将有较大的市场空间。但在战略上，应紧跟国际上最先进的管理思想和最先进的信息技术，先进经验，开拓宽广思路，把握正确方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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1、易平网络财务：优化财务管理效能中华财会网2003.06.25
2、网络财务与企业资源计划系统———论我国财务软件的发展趋势中华财会网2003.11.11
3、吴全eRp———企业资源链条的再造《企业经营与管理》2002.08
4、刘纳新电子商务呼唤网络财务《湖南财经高等专科学校学报》2001.01
企业信息化趋势篇6
中国的房地产行业是一个有着巨大购买能力的行业，但房地产行业正在从低成本经营进入到高成本运营阶段。比如土地地块招标，以前是低风险、高利润，现在房地产风险在增加、利润在减小。去年公布的“国八条”对支出资金流影响很大，今年的“国六条”对收入资金流影响同样很大。
信息化误区
这两年国家宏观调控，给房地产企业敲响了警钟。未来生存下来的企业，必然是那些管理精细化，能够预警资金风险、政策风险、市场风险，并具备强大执行力、管理能力和控制能力的企业，而这些能力离不开一套符合企业自身管理特点的房地产行业专业化信息化管理系统。北京时代引擎科技有限公司高级咨询顾问、房地产eti一体化管理软件管理模型专家组组长周大江认为，房地产行业也在整合，需要使用信息管理系统来提高其竞争力。信息化建设首先是保证企业“不死”的预警平台，其次是企业未来更好发展的管理平台。周大江对企业管理有多年的研究，在2000年至2005年期间，曾亲自组建并领导了一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对国内52家企业进行了长达5年的跟踪调研。
事实上，已经有很多房地产企业开始使用信息化来提高其竞争能力。譬如万科就是较早关注并利用计算机技术来协助管理的企业，也是房地产企业信息化管理的探路人，尽管走过弯路和错路，但可以肯定的是，这些处于摸索期的软件在局部管理上帮助万科创造了价值，更大的价值是为整个行业探索出了信息化建设之路。再如万达公司使用过珠海网欣的售楼软件和创智科技的客户关系管理软件，最近在和沃尔玛、家乐福等商业连锁企业的商务合作过程中，万达越发感受到了软件管理信息系统的巨大作用，近期准备花费1000万元重新打造一个一体化的信息系统。
从土地的招投标、楼房建设的过程控制，到销售情况的控制等全过程都离不开信息系统的支撑。在这一需求的拉动下，软件公司逐渐把房地产行业作为重点开拓的行业之一。
房地产软件经历了三个阶段，最早是深圳思源公司的单机版物业管理软件，一些房地产企业早期也采购了金蝶、用友等公司的财务软件，这就是房地产软件单机版阶段。随着局域网技术的兴起，随着一些房地产企业的规模发展，根据管理需要，后来一些公司发现售楼管理可以用软件来管理，而且可以将几台电脑用网线连接起来使用，这就是房地产软件的局域网阶段。但由于计算机硬件技术和CpU性能的局限性，这个时期的软件基本上都是C/S版本，即所谓的客户端/服务器方式，除了服务器要装软件外，在客户端上还需要装软件，此阶段比较有代表的软件公司是深圳明源、珠海网欣等公司。20世纪90年代末期，随着互联网的兴起，异地信息交换成为可能，产生了B/S结构的软件，这种软件只在服务器上装软件，大大降低了维护工作和安装工作，上海天诺是这一时期比较具有代表性的软件公司。
相对于信息化成熟的金融、电信行业，房地产的信息化还处于摸索阶段，周大江认为，目前房地产信息化存在着以下误区:第一，注重软件品牌，不注重“科技利润”和软件未来创造的价值，往往追求打品牌，软件系统建设成为形象工程;第二，注重功能和第二代软件供应商的所谓样板客户，陷入买式的盲目采购模式中;第三，缺乏整体规划设计，房地产信息化建设应该遵循“四化原则”，即规划设计一体化、考察系统本土化、采购软件本行业化、实施上线本企业化;第四，重硬件，轻软件;第五，重售前，轻实施、上线和实际运用效果。
培养“第三只眼睛”
企业信息化趋势篇7
关键词：石油；财务会计信息化；发展趋势
如今，科技飞速发展，各个产业在科学技术的冲击下得到新的发展，不仅给国际政治、经济及文化等领域带来巨大的机遇，还给传统企业的管理体制及组织形式带来极大的挑战。企业的发展离不开财务会计系统，而财务会计作为经济管理中的子系统，在当前形势下也面临着巨大的挑战。我国石油产业作为经济密集型及技术密集型的产业，其财务会计系统经历了长期的发展历程，在转变的过程中面临着诸多困难[1-2]。
1企业状况
中国石油行业经过数次改革，于1998年，重组创立了中石油和中石化两大石油公司。1999年，中国石油集团公司发起设立了中国石油天然气股份有限公司，并于2000年在纽约及香港上市。公司涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个业务领域，成长为一个上下游一体化、产销一体化的综合性石油公司[3]。
2我国石油企业财务信息化现状
石油企业在我国国民经济发挥着举足轻重的作用，其经济管理模式必须跟随国际企业的步伐，财务报告及信息的公布必须达到国际会计准则的要求。我国石油企业经历了长期的发展。在20世纪末期，我国石油企业建立起石油财务管理信息系统，在当时石油财务管理信息系统从FmiS3.0开始转变到FmiS5.0财务系统，在FmiS3.0财务系统中主要是依靠人为的操作，FmiS5.0财务系统才是真正意义上的电算化会计系统。传统手工会计系统不仅增加了会计工作人员的工作强度，还拉低了会计处理效率，会计工作人员在开展财务会计的工作中要面对大量的交易业务，其工作密度十分大。FmiS5.0财务系统的出现不仅改革了这种缺陷，还使会计工作得到有效的规范。FmiS5.0财务系统具有较强的数据处理能力，对账证的核对及财务报表的核对具有较高的准确性。我国石油企业在2000年至2005年建立健全了财务管理构架，实现财务预算管理的模式，不管是在会计管理制度上还信息流程上均具有巨大的革新，为石油企业的发展注入了新的血液。我国石油财务会计系统从单机版到网络版的发展，即FmiS6.0，至2007年的FmiS7.0财务会计系统的出现。在这两年内，我国石油财务实现了地区公司到总部的一级会计核算。我国石油财务会计的改革，简化了财务会计工作的流程，提高了业务处理效率。
3我国石油会计信息化的发展趋势
在现阶段，石油财务会计信息化已是一种指导会计工作的重要理论，结合当前我国石油会计信息化发展的实际，以宏观的角度分析我国石油财务会计信息化的发展趋势，其趋势主要表现在以下几个方面：其一，全面综合石油会计信息化。石油财务会计信息化的发展将会联系起各类信息化的分支学，并将其作为一个整体的研究对象，在当前知识经济高速发展的视角下，财务会计将会形成全面的学科体系。财务会计信息化作为当前各个领域的一种独特理论，其建设目标将更加符合集团公司的发展战略，从而形成会计工作理念的综合体。在会计信息的未来发展中将会全面汲及项目投资、成本、企业收支及企业经济分配等方面，并将这些方面全面纳入公司的预算管理中，并且能够有效配合集团公司信息管理系统。其二，财务会计信息化将会综合各类会计信息的发展，在会计信息化的发展过程中将会汲及其性质相近的所有象，并将其发展体系划分为多种学类，在现阶段的发展过程中来看，财务会话信息化相对复杂且包含的信息及领域十分广泛。在这种视角下，石油财务会计的发展趋势将有效整合各种分类的会计信息化，并全面形成综合的会计信息化发展趋势。其三，石油会计信息化综合化的发展趋势。会计信息化的未来发展，将会对各个领域的会计信息进行比较研究，如管理会计信息化现财务管理信息化之间的比较研究，而会计信息化的综合的实现，才能保证会计信息化的质量。因此，在当前会计信息化发展模式看，会计信息化将会朝着更加综合化的方向发展。
4结束语
综上所述，随着科学技术的快速发展，我国石油企业财务会计的发展走入新层次。石油产业作为我国的支柱型产业，其财务工作的定位应服务于集团公司的改革标准。本文从石油企业财务会计信息化系统发展历程进行了分析，从不同的角度探究了会计信息化的发展趋势，旨在促进我国石油产业的发展。
参考文献
[1]陈宁.浅谈财务会计信息的局限性[J].中国集体经济，2012（14）.
[2]狄方馨.财务会计信息质量问题探讨[J].财经界（学术版），2011（12）.
企业信息化趋势篇8
关键词：大数据时代；会计信息化；发展趋势；风险防范
一、会计信息化风险的浅析
(一)信息化共享平台的建设滞后会计信息化共享平台建设发展不均衡，共享信息平台建设与完善是提高会计信息化发展的关键因素，会计信息化发展是会计行业发展需要，现在会计基本都借助于计算机操作平成会计的基本工作，但在会计领域，会计管理比较落后，企业发展不均衡，促使会计信息共享平台建设比较滞后，在大数据时代不能利用云计算等技术进行信息存在，资料整理等。
(二)会计信息系统软件本身存在一定缺陷会计利用软件进行常规工作这是会计信息化发展趋势，我国会计行业发展比较滞后，与世界其它发达国家有一定差别，会计行业人员之间交流太少，促使软件在设计过程中就存在一定的缺陷，不具有应用的通用性。会计在应用过程中，进行信息资源共享等存在一定弊端，这就给企业应用会计软件进行办公带来一定的风险，会计行业软件更新速度很快，但软件设计的周期长，者就促使会计系统软件在使用过程本身具有一定缺陷，容易受到外部环境的影响，给会计软件系统带来一定风险。
(三)操作人员的水平偏低我国会计人员水平参差不齐，这就给会计系统软件应用带来一定弊端，在会计系统应用过程中，出现安全问题，多数都是人为操作不当造成的。现有企业会计系统操作人员水平偏低，提高会计人员自身的业务素质，是提高会计软件系统高效应用的基本保障，企业要重视会计人员培养，意识到会计人员对企业发展的重要性，提高会计人员培训力度。
二、会计信息化风险的防范措施
(一)加快会计信息化资源共享平台的自主建设会计信息化资源共享平台建设是促进企业发展的关键因素，现在企业财务信息交流基本都是靠财务软件的应用，会计信息化资源共享平台建设提高了企业之间交流信息，对促进企业合作，企业共同发展提供了平台。会计信息化发展过程中，资源共享平台的建立提高了会计信息化发展速度，同时是会计信息化过程中数据处理速度提高和资源搜索困难降低的有效办法。会计信息化资源共享平台建设需要国家政府的政策支持，政府支持是解决会计信息化资源共享平台建设的支柱。
(二)企业必须要转变传统的观念观念是束缚发展的关键原因，企业在发展过程中，要转变观念，注重会计信息化建设，这是提高企业发展的关键因素，现在多数企业都在会计信息化建设，领导要重视会计信息化建设，这是会计发展需要，也是企业发展需要，尤其一些小型企业由于资金等问题，会计信息化建设发展缓慢，这也是阻碍企业快速发展根本因素，企业领导必须转变观念，意识到会计信息化建设的重要性。
三、大数据对会计信息化发展方向及趋势的影响
(一)资源共享平台拓展企业与企业之间交流，企业的发展需要会计信息化建设，尤其在大数据时展背景下，资源共享平台的建设和完善是其中的重要趋势和发展方向，资源共享平台拓展也是对管理者决策活动提供支持的关键。同时，为了避免会计信息系统构建过程中信息孤岛的出现，需要资源共享平台的进一步拓展，才能为企业各个不同部门之间的信息交流和资源共享提供支持。中国的企业要发展，需要走向世界这个舞台，必须加强会计信息化平台建设，能更好的与国外企业合作，提高企业品牌。
(二)会计信息化的成本降低会计信息化建设在人的传统观念中需要很多成本，但在大数据环境下，大大降低了成本，促使会计信息化建设成为可能。在大数据时展背景下，云计算的出现大大降低了会计信息化过程中的资金投入。通过实际的资源使用量和资源利用时间来控制成本，在大数据时代背景下，会计信息化发展成本明显降低，也为会计信息水平提高提供了重要支持。
参考文献：
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[4]宋建琦，隋静.大数据时代企业会计信息化风险及防范措施[J].财会通讯，2016(19).
企业信息化趋势篇9
关键词：经济管理现代化经济管理趋势
现阶段企业的经济发展中，要想获得更高效的经济效益，就要使企业逐渐步入经济管理现代化进程。但是在我国的企业发展中，大多数企业没有将经济发展现代化作为企业发展的目标，还在原地踏步，故步自封，这不利于企业良性发展和经济效益的提升。因此，要想企业更具社会竞争力，就要把经济管理现代化作为企业发展的首要目标，使企业发展更加全面，在经济全球化的时代背景下，获得发展的新机遇，逐渐缩小与国外企业的差距，使企业变得强大。
1经济管理现代化概念
什么是经济管理现代化？经济管理现代化就是满足现阶段经济社会的要求，企业根据自身实际情况进行经济管理发展。随着中国特色社会主义发展的不断深入，我国经济水平也发生了翻天覆地的变化，企业应顺应时代的发展，经济管理也应满足社会的更高的需求，对企业经济发展和社会竞争力增强都有显著的提升。另外，不同的时代背景有不同的思想理念，不同的思想观念有不同的经济管理方式，企业应及时更新思想理念，以制定科学有效的经济管理方式来应对新时期的挑战，从而对企业进行强化管理，不断优化经济管理体系，增强企业整体实力，从而促进社会经济发展。
2经济管理现代化的特点
2.1思想现代化
社会经济在迅速地发展，要想早日实现企业经济管理现代化发展，就要在采取有效的措施之前对思想理念进行现代化更新，让企业在先进现代化思想理念的支撑下正确有序高效地朝着目标发展。首先在发展理念上，要贯彻落实可持续发展理念，可持续发展理念符合企业经济发展的需要，使企业的资源可以循环利用，注重长远利益的发展，从而实现成本的节约和经济效益的提升[1]。另外，在管理过程中，要进行团队统一协调管理，避免个人主义精神，要使管理思想理念和管理方式有效统一，使管理思想对应管理方式，管理方式响应管理思想，科学有序地进行经济管理。除此之外，对企业中整体与局部的经济管理，宏观与微观的经济管理都要有不同的管理思想观念，注重企业全面发展和个性化发展，让企业经济管理现代化发展更加深入且更具现实意义。
2.2管理信息化
伴随着信息技术的不断创新和变革，社会也朝着信息化的方向发展，企业在发展过程中也要广泛使用信息技术来推进实现经济管理现代化目标。将互联网、数据库、人工智能等先进信息技术应用于企业日常管理工作上，不仅能节省人力资源，还能使企业整体组织体系高效运作，节省时间的同时可以获得更多的经济效益。信息技术的优势便在于，只需要计算机通过其自动化、智能化的特点，就能对整个企业的成品生产、技术研发、市场宣传、销售渠道、员工考核等这些独立个体的组织体系进行有效统一科学的管理，不仅节约了企业人工成本，还能使经济管理高效发展。并且企业工作人员和管理人员之间通过高科技的网络交流方式，不仅使信息传达更加迅速，还能使沟通更加平等，促进员工之间的合作交流，工作过程中更具团队精神，有利于各项工作的顺利开展。
2.3手段科学化
全球化进程的不断推进，经济社会的不断发展，市场形势瞬息万变，企业在此时代背景下也会面临更多的挑战，发现更多的机遇。因此，面对这种情况，企业经济管理方式和手段也不是单纯不变的，要有更多灵活的经济管理措施来应对突发状况。在此过程中，制定合理科学的经济管理制度是最有效的方式之一。设计和制定科学的经济管理制度有利于企业对社会发展需求做出及时的改变，从而使企业生产符合社会趋势，提高企业经济效益，增强企业社会竞争力。另外，随着科学技术和信息技术的迅速发展，在经济管理制度中合理运用科学信息技术也可以保证管理方式的科学性[2]。总之，在实际的经济管理过程中，管理方式、方法、手段的科学化可以有效促进企业经济管理现代化的发展，因此，企业要重视经济管理方式的创新和改进，使管理思想和管理方式二者相互依存，让企业发展朝着现代化方向有序正确科学地推进。
3经济管理发展的趋势
3.1面向人性化的管理趋势发展
现阶段的经济管理体系上虽然单一，但是经济管理方式上比较有序。随着社会的不断发展和经济的进步，人们都更新了现有的思想观念，这种单一有序的经济管理方式已经不适合目前先进企业的发展了，企业基于这种现状更需要制定人性化的经济管理方式来面对今后的发展趋势。因此，为了能够早日实现经济管理现代化的企业目标，及时有效地解决当前企业中的人性化问题，应该对人性化管理模式的建立足够重视。人性化的经济管理模式中，最重要的就是贯彻“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念，管理者会最大程度地听取基层员工的需求，在两者平等的沟通交流后，满足基层员工的需求，从而提高员工工作的积极主动性，提高企业的生产效率，促进经济效益增长。所以，不管企业采用何种方法进行经济管理，都要将“以人为本”的管理理念融入管理方法之中，这是企业早日实现经济管理现代化的必要途径之一。
3.2面向团队化的合作趋势发展
要想有效提高企业工作效率，推进企业经济管理现代化进程，就要对员工工作方式进行适当的调整和改进。一个团队是否能够有效进行工作，是否能将工作完成得快速且质量高，就要看团队之间是否有坚不可摧的凝聚力和万众一心的合作精神。企业中单单只靠一个人是完成不了庞大的工作量的，是需要团队之间互相帮助、及时沟通去完成的。所以，企业要重视团队凝聚力的形成和合作精神的培养，要意识到合作精神和团队凝聚力对企业发展的重要性和必要性，要建立团结合作的员工团队，为企业发展奠定良好的基础[3]。另外，在企业推进经济管理现代化进程中，是否拥有良好的团结合作的员工团队，对企业重要工作能否顺利开展和进行有着重要影响。因此，企业在经济管理现代化进程的推进中，培养团队之间团结合作的精神和凝聚力是必不可少的环节。
3.3面向网络化的沟通趋势发展
伴随着科学技术和信息技术的迅速发展，高效先进的信息交流沟通平台和方式已经广泛应用于各行各业之中，企业也要抓住机遇，将高科技的信息技术运用到经济管理方式之中，实现更高效快速的企业生产，从而提高经济效益。另外，高科技的信息技术也方便了企业管理者与员工之间的沟通交流，借助各种软件或平台进行信息的传输和言语的交流，比如qq、微信、微博等，可以有效的促进企业各个部门之间的资源共享、信息的沟通，在发现问题时，可以及时有效的传达问题并制订出有效的解决方案。另外，这种新型的沟通方式，可以方便管理者对员工下达任务要求和指标，也方便员工对管理者提出工作上的建议和意见，使管理者和员工之间关系更加密切和谐，工作开展更加顺利，从而提高工作效率，增加经济效益，早日实现企业经济管理现代化的目标。
3.4面向以客户为主的趋势发展
产品生产是企业获取经济效益最主要的方式之一，提升产品的销售量就提升了企业的经济效益，而产品销售的多少直接来说就是客户量的多少，所以，企业要如何拉拢客户，成为企业经济管理现代化发展的关键问题。首先要对生产技术进行革新，企业应顺应时展，采用高科技高效率的生产设备进行产品生产，保证产品的数量；其次，要保证产品质量的提高，产品质量好，设计新颖，才会受到客户的青睐；再次，企业要时刻掌握社会需求，以便对生产计划进行调整；最后，企业还要做好售后服务，尽可能地满足客户的需求，并依靠现代信息技术做好宣传工作，推广产品形象。企业要以“客户为上帝”作为销售原则，在接纳新客户的同时保证老客户的利益，产品不断推陈出新，提高企业经济收益，为企业实现经济管理现代化目标奠定良好的基础[4]。
3.5面向培养高素质人才的趋势发展
要想使企业经济管理方式先进和工作效率提高，就离不开高素质的管理人才，所以企业要重视培养高素质的人才，在现阶段社会发展不断深入，企业间的竞争力也越来越大，要想与其他企业之间拉开差距，企业就必须重视高素质人才的培养和引进。企业要实行优胜劣汰的制度，引进高素质人才，淘汰不愿进取、原地发展的员工，及时对员工结构进行调整；要对引进的高素质人才分配合适的工作，发挥其应有的作用，并完善和健全薪酬机制，调动企业员工的积极性；定期组织和开展学习工作，学习新的思想理念和生产技能技巧，提高员工的工作素质；企业要向员工灌输积极向上的生活理念，保证员工有强大的心理素质；企业还要完善员工考核机制，通过对平时的观察和业绩的多少，员工之间平等竞争，企业对优秀员工要进行及时的职位调整和采取奖励措施，提高员工之间的和谐竞争欲望，调动员工的积极性[5]。高素质人才作为企业之间进行竞争的重要因素，对企业是否能早日实现经济管理现代化起着关键作用。
企业信息化趋势篇10
一、企业营销渠道的变革
1.逐渐呈现大型化的趋势。批发商和零售商作为市场营销渠道中的主要环节在信息时代正呈现着大型化和规模化的趋势，特别是一些大型的零售企业，如连锁企业等在各国的发展中起着重要的作用。他们通过优质资源的共享，良好的采购、配送系统有效减少了产品流动的环节，节约了生产成本、运输成本和营销成本，使其在激烈的市场竞争中占据了极大的优势。
2.多渠道组合的发展趋势。多渠道组合的市场营销理论首先是由英国的两位学者提出的，其意在企业的营销过程中，可以通过建立两个或者多个营销渠道的方式进行市场营销，从而实现多个目标市场的目的。一般采用集中型、选择型以及混合型的方式进行组合，从而实现企业的多渠道营销。
3.网络分销的趋势。信息时代下，互联网的迅速普及与发展使更多人能够接触到电脑，更多的消费者选择网络购物这一快捷、便利的消费方式。网络营销正是计算机信息技术快速发展背景下，企业以信息技术为基础，利用计算机网络媒介和手段进行网络营销的总称。网络分销是一种新型的营销方式，在未来的营销领域将具有极强的经济潜力和应用优势，且已成为国际营销的主要发展趋势。其优势在于覆盖面广泛、具有低成本，营销效果明显、有利于实现买卖双方的互动以及能满足不同客户需求为主的订单交易的实现等优势。当前市场营销逐渐呈现以终端市场建设为中心的发展趋势。一般我们认为，以终端市场建设为中心的主要表现为直销。所谓直销是指产品的生产者以及服务的提供者直接与客户进行交流，实现客户订单交易。其特点在于绕过了批发商以及零售商。
4.企业营销渠道呈现扁平化的趋势。实现企业营销渠道的扁平化，主要是通过减少产品的流通环节达到节约成本和避免因多个环节流通而导致的产品相关信息的失真情况的出现。渠道扁平化的主要优势在于其能够更好地使客户了解产品的真实信息，在对经销商进行有效管理，提供服务的同时有效地对其进行控制和驾驭。此外渠道的扁平化亦具有扩大宣传，促进库存商品营销、占领市场以及建立名牌产品等优势。
5.企业营销渠道逐渐呈现一体化的趋势。随着经济的快速发展以及大型企业的迅速崛起，使得企业营销渠道逐渐一体化的趋势，大型企业通过一体化的营销渠道可以有效地推广其产品，从而实现占领市场的目的。如类似国美企业巩固与合作伙伴的战略合作关系，可以在实现共赢的基础上，促进厂商之间达到相互合作、支持、服务以及资源共享等，从而促进营销渠道的一体化，实现降低各类成本、提升生产效率、减少资源浪费等多方面的目的。企业营销渠道一体化是企业为赢得更快、更好地发展，实现增加市场占有率的必然趋势，同样亦是时代的潮流。
二、信息时代下进行企业营销渠道创新的必要性
1.是企业谋求长远发展的必然要求。当前激烈的竞争形势迫切要求进行加深对于消费者购买习惯的了解，进而实现增加本企业产品销售额的目的。从当前企业营销现状我们可以看出，大多数企业依赖于对其分销渠道的控制和管理，但却忽视了消费者需求这一重要因素，导致其难以及时根据市场需求进行产品的更新换代以及新产品的开发等。企业只有准确地把握消费者的消费习惯、消费需求及其变化才能够更好地实现其产品推广和销售。
2.信息时代下市场激烈竞争的加剧。随着企业生产技术的日益提高、物流配送的日渐完善等多方面条件的日渐成熟，企业的产品成本已达到了底线，依靠传统的营销渠道已经无法满足中间商对于利润的追逐，那么如何在激烈的市场竞争中获得优势，关键在于降低营销渠道成本，实现企业营销渠道的创新。
3.企业营销环境的不断变化。随着零售业和电子商务的快速发展，无疑给企业提供了一个使营销渠道创新的良好机会。传统的零售业营销渠道都已发生了深刻的变化，消费者开始选取更为符合自己购买喜好的购物方式，种种的因素都急切地要求企业进行营销渠道的变革和创新。从消费者的角度讲，其对于产品的质量、价格以及发货速度和售后服务等多方面的需求都日渐提高，这些变化都急切地要求企业营销渠道进行创新。
三、创新企业营销渠道的策略