生产人员管理制度篇1
一、党员领导干部的先进性要求
1、理想远大，政治坚强。具有远大的共产主义理想和中国特色社会主义坚定信念，认真贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚决执行党和政府的各项方针、政策，把“一招三化”主战略落实到人口计生工作，始终保持强烈的政治意识和责任意识，围绕抚州市总体工作目标，带领全市人口计生系统奋力拼搏，加强人口综合调控，控制人口数量，提高人口素质，改善人口结构，为推动抚州市人口与经济、社会、资源、环境的协调发展和可持续发展而奋斗。
2、善于学习，与时俱进。始终站在学习的前沿，创造良好的学习环境，带动人口计生委系统建设学习型机关、学习型单位。加强政治学习，强化人口理论、经济理论、现代科学管理知识以及法律知识的学习，探索建立人口计生工作的理论创新机制，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，不断提高突破瓶颈难题、应对复杂局面的本领。
3、高瞻远瞩，把好方向。坚持计划生育基本国策，把人口计生工作作为抚州市实施可持续发展战略的首要任务抓紧抓好。加强抚州市人口发展研究，科学把握和判断人口发展的现状、问题以及未来发展变动的趋势，为市委、市政府决策当好参谋。积极协调和推动有关部门对人口和计划生育工作实行综合治理，积极会同有关部门制定与人口和计划生育工作相关的社会经济政策，形成新的人口计生工作运行机制，推动新时期抚州市人口计生工作与构建社会主义和谐社会的目标紧密结合。
4、实践宗旨，执政为民。始终将党和人民的利益放在心中最高位置，推动人口计生系统依法履行职能，带领人口计生部门率先实现法治化。积极探索适应社会主义市场经济体制要求的人口计生工作利益导向和社会保障机制、公共投入机制。依法落实对实行计划生育家庭的奖励和优惠政策。加快人口计生信息化建设，夯实基础工作，加强社区人口计生宣传教育和综合服务，满足广大育龄群众的避孕节育、优生优育、生殖健康需求。做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
5、廉洁自律，凝聚力强。树立正确的权力观、地位观和政绩观，带头廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想道德防线。建立健全人口计生系统反腐倡廉的各项制度，从源头上和机制上预防腐败。推进人事制度改革，改善队伍的年龄结构和知识结构，调动一切积极因素，提高人口计生工作队伍的凝聚力和战斗力。
6、艰苦创业，永葆本色。牢记“两个务必”，增强忧患意识，做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。带领人口计生系统干部职工坚持特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、善于做群众工作的优良传统和作风，开拓创新，求真务实，奋发向上，努力实现抚州市人口计生工作的新发展和新跨越。
二、中层党员干部的先进性要求
1、理想远大、政治过硬。
坚持用马克思主义的立场、观点、方法来认识人口发展的客观规律，贯彻落实计划生育基本国策，带头实践“三个代表”重要思想，按照科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，加强人口发展研究，加快建立满足群众需要的工作新机制，做科学行政、民主行政、依法行政的模范。
2、忠于职守、甘当公仆。
时刻以人民的利益为重，坚持以人为本，密切联系群众，开展计划生育优质服务，心里始终装着群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，向群众宣传党的主张，及时向党反映群众的意见和要求，带头实践立党为民、执政为民，树立和实践正确的权力观、地位观、利益观及人口安全观，发展维护实现好育龄群众的利益，增强公仆意识，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实把党为群众脱贫解困的各项措施落到实处，做真心实意为育龄群众服务的模范。
3、勤于学习、勇于进取。
认真学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议、党的基本知识和人口学等业务知识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，增强执行党的方针政策的自觉性和坚定性，提高实际工作能力，紧密结合国内外人口与发展形势的变化，结合我国改革发展稳定面临的新情况新问题，结合育龄群众的利益和愿望，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，推动学习型组织建设，进一步加强党性修养，培养理性思维，提高工作能力与本领，增强终身学习的意识，做理论联系实际的模范。
4、求真务实、廉洁高效。
坚持“两个务必”，带头谦虚谨慎、艰苦奋斗，戒骄戒躁、不断进取，无私奉献，坚决反对、形式主义、主观主义、好人主义，自觉抵御拜金主义和极端个人主义；切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中的缺点、错误，自觉遵守党的廉洁自律有关规定，正确行使手中权力，不，坚决同消极腐败现象作斗争；以育龄群众的疾苦为忧，增强忧患意识，保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气；发扬社会主义新风尚，在困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲，做清正、廉洁、自律的模范，永葆共产党人的政治本色。
5、严守纪律、带头守法。
增强服务意识，切实贯彻党的群众路线，针对人口计生工作遇到的困难、问题和矛盾以及广大群众的呼声，提出切实可行的应对措施。积极贯彻落实对计划生育家庭特别是独生子女困难家庭的奖励扶助政策，寓管理于服务之中，改进和完善人口计生服务方式和内容，为群众和基层排忧解难，在人口计生工作中实践立党为公、执政为民。
5、解放思想，创新能力强。带头解放思想，求真务实，开拓创新，进一步转变人口计生工作的思路和方法。坚持重心下移，加强调查研究，善于总结人口计生工作的新经验，善于发现问题和破解难题，增强工作的主观能动性，推动建立“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口计生工作新机制。
6、严于律己，团结协作好。以身作则，率先垂范，模范遵守党纪国法和规章制度，严格执行廉洁自律各项规定，坚持组织原则，坚持民主集中制，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，既讲原则，又讲团结，关心同志，用人所长，善于调动干部群众的积极性，形成一个有凝聚力、有战斗力、有创造力的集体。
五、离退休共产党员先进性要求
1、政治坚定、理想永存。坚持正确的政治立场，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，严守党的纪律，保守党的秘密；积极支持维护改革，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定；对党忠诚，不编造、传播政治谣言及丑化、歪曲党和国家形象的言论。
2、学习不懈，思想常新。学习马列主义、思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想，树立和落实科学的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种错误思想，用科学的理论武装头脑，指导行动；积极学习宣传贯彻党的路线方针政策，宣传党的计划生育法律、法规和政策。
3、发挥余热，老有所为。认真履行党员义务，树立良好的社会风尚，热爱社会公益事业，遵纪守法，做文明公民；围绕抚州“一招三化”战略，继续为推进抚州经济发展，促进抚州人口计生事业进步发挥余热；积极参加各种活动，注重收集各方面信息，为抚州的人口计划生育工作出谋划策，做党组织与群众联系的桥梁和纽带。
自觉贯彻依法治国的基本方略，遵守国家法律法规，遵守党的政治纪律，讲党性、讲原则、不搞团团伙伙、拉拉扯扯，维护民主集中制原则，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务；以身作则，严于律己，带头维护党纪的严肃性，自觉接受党组织和群众的监督，自觉依法办事、依法行政；对党忠诚老实，言行一致，做遵守党规党纪、身体力行地维护党的团结和统一的模范。
6、开拓创新、敢挑重担。
坚持改革创新，带头解放思想，实事求是，与时俱进，不怕困难和挫折，增强创新意识；坚持和落实正确政绩观、科学人才观，按照客观规律和科学规律来谋划发展；坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献；从实际出发，立足当前，着眼长远，积极推进，量力而行，求真务实，埋头苦干，扎实工作，促进人口与经济、社会、资源、环境协调发展和可持续发展，推动社会全面进步，促进安定团结和社会和谐；坚持勤奋工作，带头忠于职守，尽职尽责，在工作、学习和社会生活中起先锋模范作用，带动群众为经济发展和社会进步贡献力量，做兢兢业业创造一流工作业绩的模范。
三、技术岗位一般党员的先进性要求
1、信念坚定，方向明确。对党忠诚，听党的话，跟党走。树立正确的世界观、人生观、价值观。以科学发展观为指导，围绕“一招三化”主战略，立足人口计生技术岗位，为育龄群众认真细致地做好各项技术服务工作，为抚州市的发展创造良好的人口环境做出贡献。
2、勤奋学习，精通业务。做学习型党员。用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。加强人口理论和计生技术知识的学习，精通人口计生技术业务知识和相关法律法规，不断更新知识结构，提高技术业务能力，掌握与新时期人口计生工作技术服务要求相适应的工作本领。
3、忠于职守，当好公仆。牢记党的宗旨和人口国情，坚持以人为本，爱岗敬业，尽职尽责，努力提高工作质量与工作效率。从我做起，从身边事做起，在本职岗位上实践“三个代表”重要思想，实现好、维护好群众应该享有的各项优质服务的权益。
4、更新观念，勇于探索。思想观念上与时俱进，进一步树立人口意识和可持续发展意识。勤于思考，自我加压，刻苦钻研技术业务，勇于探索为育龄群众服务的新方法和新途径。勇于向困难、矛盾和问题挑战，努力创造一流工作业绩。
5、遵纪守法，廉洁奉公。自觉遵守党纪国法，严守党和国家的秘密。增强组织观念，服从组织分配，坚决贯彻执行党和政府关于人口计生工作的方针、政策。依法办事，克己奉公，自觉接受党组织和群众的监督。
6、谦虚谨慎，艰苦奋斗。坚持实事求是，团结和关心同志，密切联系群众，自觉开展批评和自我批评，勇于同消极腐败现象作斗争。在工作岗位和社会生活中，时刻以共产党员的标准严格要求自己，发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，体现新时期党员的先锋模范作用。
四、行政及管理岗位一般党员的先进性要求
1、政治坚定，党性原则强。具备较高的政治理论水平和坚定的理想信念，始终与党保持一致，坚决贯彻执行党的路线方针政策，以“三个代表”重要思想和科学发展观指导人口计生工作实践，积极实施“一招三化”主战略，深刻认识基本国情，牢固树立人口安全意识和可持续发展意识，为抚州市人口计生事业的发展而不懈努力。
2、刻苦学习，综合素质高。带头学习政治理论，刻苦钻研人口理论，广泛学习经济、法律、科技等知识，掌握抚州市人口发展动态和先进人口管理经验，不断提高自身综合素质，具有较高的理论水平和较强业务工作能力，善于把理论知识应用于实践，促进人口计生工作质量和水平的提高。
3、依法行政，中坚作用强。增强法治意识，积极依法履行人口计生工作的法定职责，严格依法办事，推动人口计生工作法治化。具有较强的组织、协调、管理和指导能力，善于想大事，勇于解难题，积极谋发展，认真贯彻党和政府关于人口计生工作的方针政策，带头执行上级各项决定，发挥好承上启下的作用，确保政令畅通。
4、执政为民，公仆意识强。坚持以人为本，
增强服务意识，切实贯彻党的群众路线，针对人口计生工作遇到的困难、问题和矛盾以及广大群众的呼声，提出切实可行的应对措施。积极贯彻落实对计划生育家庭特别是独生子女困难家庭的奖励扶助政策，寓管理于服务之中，改进和完善人口计生服务方式和内容，为群众和基层排忧解难，在人口计生工作中实践立党为公、执政为民。
5、解放思想，创新能力强。带头解放思想，求真务实，开拓创新，进一步转变人口计生工作的思路和方法。坚持重心下移，加强调查研究，善于总结人口计生工作的新经验，善于发现问题和破解难题，增强工作的主观能动性，推动建立“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口计生工作新机制。
6、严于律己，团结协作好。以身作则，率先垂范，模范遵守党纪国法和规章制度，严格执行廉洁自律各项规定，坚持组织原则，坚持民主集中制，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，既讲原则，又讲团结，关心同志，用人所长，善于调动干部群众的积极性，形成一个有凝聚力、有战斗力、有创造力的集体。
五、离退休共产党员先进性要求
1、政治坚定、理想永存。坚持正确的政治立场，牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，严守党的纪律，保守党的秘密；积极支持维护改革，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前立场坚定；对党忠诚，不编造、传播政治谣言及丑化、歪曲党和国家形象的言论。
生产人员管理制度篇2
关键词：制造企业；现场管理；产品质量
前言
对于制造业来说，车间生产是普遍采用的工作生产方式，也是制造业进行管理的重点方向。如何做好制造业生产现场的管理？如何制定更加完善科学的制度，来对产品的质量做出更好的保障？这些问题一直阻碍着制造行业的进一步发展，并且一直到今日依然存在，并没有得到有效的解决方法。
1制造业现场生产管理的问题
1.1工作人员的积极性不高
我国现存的制造行业中，基层的车间生产工作枯燥、乏味，久而久之对于工作本身的积极性和主动性就会降低。工人们平时并没有更多的娱乐活动和车间集体活动，员工之间没有太多的交集和沟通，也很容易形成一种自我的状态，不利于工作的进行。
1.2员工的文化水平较低
制造企业的基层人员来自于四面八方，生长环境不同、生活习惯不同，重要的是普遍存在文化程度较低的问题，对于接受管理和受教育的认识态度较差。
1.3过于追求产量
车间大多是流水线一样的工作，会安排相关人员进行产品质量检查。但是制造业车间的工作量较大，企业过于追求产品的产量，没有足够的人员进行检查，工作人员为了完成一天的工作量，难免会在产品生产和质量检查的环节存在纰漏。
2现场管理人员现状
2.1管理制度不完善
制造企业对于现场的管理制度却极度缺乏，就连对于工作的流程和监督体系都没有做出明确的相关规定，管理人员在对员工进行管理的时候，缺乏企业明文规定的相关条例，管理工作没有权威性和信服力，就算对工作进行指导，因为没有明确的奖惩制度和考察制度，员工的执行能力也得不到加强。
2.2管理理念过于落后
当前我国的制造企业车间管理人员大多缺乏专业知识和管理能力，在工作管理中，经常根据自己的经验看法和个人喜好对员工的工作进行指导，而且对于人员管理缺乏公平、公正，不能保证对员工保持同样的看法，此外，企业对于车间管理人员的培训和考核工作没有做到位，导致自我教育与提高意识得不到加强。
2.3产品质量监督程序过于单一
在制造业的生产车间工作中，对于产品质量监督的设置程度太过单薄。我们应该坚持质量重于产量的工作原则，然而往往一条生产线只配备两个工作人员进行检查。对于已经检查过的产品，没有进行第二次检查确认的工作，不能做到对质量的充足保证。
3关于加强制造业现场管理中产品质量的建议
3.1完善管理制度
在管理制度上要明确规定各个车间岗位的工作职责，使员工的工作具有方向性和目的性。同时，对于生产产品的质量做出相应的奖惩制度。定期进行优秀员工的评比，并根据业绩给予相应的物质报酬。评选工作要保证透明、公开、公平、合理，在员工之间形成一股良好的影响力和驱动力，提高员工工作的积极l生。
3.2合理制定生产计划，保证质量
管理人员在对每日的工作产量做出限定的时候，一定要根据企业现有的员工水平和现实发展状况而决定。盲目的速度追求，只会给产品质量造成影响。因此，管理人员每日给员工定下的产量要适当合理，既不影响产量，又要保证质量，并确保工期内完成应该完成的工作。
3.3重视员工的培训工作
想要从根本上做好产品的质量工作，必要从根源抓起。在新的员工入职的时候，必须做好培训工作，为日后的工作打好基础。同时，对于车间的老员工也不能放松定期的培训和教育工作。
3.4及时检查机器设备、材料的情况
制造企业以生产车间为主，工作期间各个车间的众多机器同时运行，难免会存在各种各样的问题。如果机器发生故障，那么很有可能影响个人甚至集体的工作，精密的仪器和充足的材料准备是保证产品质量合格的重要因素，保证两者的正常充足，对提高产品质量有很大帮助。
3.5设立多种质量监督程序
针对车间监督工作环节薄弱的现象，车间管理人员应该及时做出分析改善，设立多重监察机制，从产品的材料选用到生产、后期监察进行同时监督。
生产人员管理制度篇3
[关键词]电力生产；电力资源；安全管理；安全意识
中图分类号：D024文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）07-0066-01
电力生产安全管理工作的有序进行，对于电力生产活动的稳定运行和良性发展都具有重要意义，就当前我国电力能源的供应情况来看，一定程度上存在着不平衡的情况，电力供求缺乏稳定性。因而加强电力生产安全管理具有重要性，是当前电力行业所面临的一项重要任务。
1电力生产安全管理的重要性
电力资源是社会运行发展中的重要能源，电力生产的安全性对用户的用电安全具有重要的意义。在电力生产过程中，应当尽可能减少安全事故的出现，从而促进电力行业的稳定发展，以维护社会的稳定运行。电力生产的安全管理工作中，积极树立安全生产的意识，积极做好安全管理，有助于为国家经济的发展提供可靠的保证。
2电力生产安全管理存在的问题
在电力生产安全管理中，安全管理制度缺乏管理性和制度性，导致实际的安全管理工作缺乏有效性，电力生产安全管理制度缺乏有效的执行力，不利于电力生产管理工作的顺利进行。在实际的电力生产过程中，电力企业相关人员对安全生产并未给予足够的重视，一定程度上忽视了安全生产管理工作的重要性，这就对电力生产的安全稳定运行产生严重的影响。随着现代社会的发展和技术的进步，现代社会群体对电力资源的需求呈现出逐渐增大的趋势，就当前我国电力发展的实际情况来看，现有的电网系统难以满足社会群体对电力资源的多元化需求，电力生产的安全管理工作若不能够得到有效加强，势必会对电力行业的未来发展产生严重的影响。
当前电力生产安全管理工作中，不免存在管理体制和管理方式的不科学，从而导致电力生产的安全管理工作的实际效果收效甚微。从总体情况来看，电力生产的安全管理工作具有复杂性和特殊性，因而电力生产管理工作对生产操作的要求比较高，其中不免存在生产操作中的不规范导致电力生产的安全管理工作缺乏有效性。与此同时，电力生产安全管理工作中管理体制和管理方式的不科学，难以满足当下社会发展实际对电力生产安全管理所提出的要求，管理过程混乱，管理效果不良，对电力生产安全管理工作也产生了重要的影响。
3电力生产安全管理工作的优化
3.1建立完善的电力生产安全管理制度
从总体情况来看，制度是企业在运行和发展过程中的可靠基础，对于企业的制度化规范化发展具有重要的影响。因而电力企业在进行生产过程中，为了取得更好的安全管理效果，就应党积极建立健全完善的电力生产安全管理制度，并通过有效的方式提高制度的实际执行力，将制度落实到实际安全管理工作中，从而有效的促进电力生产的安全管理工作的有效进行。在电力生产安全管理制度中，应当明确各级人员的安全职责，全面提高电力企业相关人员的安全生产意识，将安全生产落实到实际行动上。与此同时，可以适当建立可行的奖惩机制，对电力生产过程中安全规范操作的生产人员予以奖励，从整体上提高电力生产人员安全生产的责任心和积极性，从而为电力生产安全管理工作奠定可靠的基础。
3.2建立完善的考评制度
在电力生产的过程中，电力企业印度干该完善电力生产安全管理制度的基础上，不断完善考评制度，实现定期的安全生产考核，并将考核与电力企业工作人员的薪资待遇相挂钩，在提高电力企业人员的安全生产的积极性的基础上，有助于及时发现电力生产过程中存在的问题，从而进行可靠的解决，进而提高电力企业生产的安全性和可靠性。
3.3加强电力设备安全管理
电力设备是电力生产的重要工具，其安全性对整个电力生产安全管理有很大的影响，因此，电力企业要加强对电力设备的安全管理，从而为电力安全生产提供保障。在电力生产中，安全管理人员要对电力设备的运行状态进行全面分析，确保其能满足电网运行需求。同时，电力企业还要加大对电力设备的维护、保养力度，确保电力设备时刻处于正常运行状态。电力企业还要积极地引进先进的电力设备，提高电网系统的可靠性、安全性，有效减少电力生产安全事故。
3.4加强电力生产现场管理
电力生产现场的安全管理对整个电力生产安全管理工作水平的提高有很大的影响，因此，在电力生产中，电力企业必须加强电力生产现场的安全管理力度。在电力生产过程中，安全管理人员要对生产的各个环节进行细致的检查，确保各个电力设备处于正常运行状态，生产工作人员能严格按照相关制度进行操作。由于工作人员的综合素质对电力生产安全管理有一定的影响，因此，电力企业要注重提高工作人员的综合素质，确保工作人员能严格约束自身，按照相关制度进行操作。
3.5树立正确的管理理念
电力企业应找出管理中存在的问题，树立正确的管理理念，以改变电力企业生产安全管理落后的现状。企业领导要端正自己的工作态度，将具体的工作内容认真落实到各职能部门，同时，还要加强对企业员工的安全生产教育，引导员工树立安全意识，将安全生产作为电力企业的第一生产力，必要时可采取一些强制手段，并将防范工作细致化，防止一切不利因素影响电力企业的发展。
3.6增强安全防范意识，强化素质队伍建设
施工人员是电力企业发展的主要组成部分，发挥着重要的作用。在电力生产安全管理中，管理效果直接影响着工作人员的安全防范意识。施工人员是否掌握专业知识的能力决定着施工技术的使用是否规范。如果工作人员不按照生产标准操作，则必然会引发安全事故，最终造成不必要的经济损失。为了有效地防止这些现象的发生，管理部门应建立一支高能力、高素质的人才队伍。电力企业的领导也要重视人才队伍建设，定期对工作人员进行安全生产教育培训，从而强化工作人员的安全防范意识。
3.7实现安全生产常态化管理
安全生产常态化管理，要求我们在管理工作中，认真细致对待每件事情，不忽视习以为常的操作，防止这些习惯性操作得不到管理而产生安全问题。按照安全生产规范，对电力中的大小事宜实行责任制管理，不放过任何一个正常生产可能出现的安全问题。
4结束语
电力生产安全对社会的安全用电有很大的影响，因此，电力企业必须建立完善的电力生产安全管理制度和考评制度，加强电力设备安全管理和电力生产现场管理，不断提高电力生产安全管理水平，从而为电力企业的持续发展提供保障。
参考文献
[1]丁红莲，安永吉.分析电力生产安全管理工作的优化研究[J].东方企业文化，2014（11）：164.
生产人员管理制度篇4
1)完善相应的规章制度，做好施工人员的管理工作。要想进行有效的施工现场管理，首先就要有一套合理有效的规章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是实行有效管理的基础。建筑行业在施工过程中大部分是处于露天作业的状况中，并且其中包含了主体交叉作业，高处作业，手工作业以及繁重的体力作业。除此之外，在施工人员当中，农民工大约占总施工人数的50%～70%之间，在个别的施工建设过程中甚至能够达到95%之多，这部分施工人员由于文化水平的限制，对于施工安全的认识还有所欠缺，安全意识较为淡薄，综合以上的原因，在施工管理的过程中必须要建立一套有效的安全生产的规章管理制度。从企业的高层人员开始，逐层逐级，将所有人员都纳入到规章制度的管理范围中，领导人员要起到带头的作用，给予安全生产问题足够的重视，并且融入到实际的工作当中去，让一线的施工人员能够深刻的体会到管理人员对此方面的重视，进而带动施工人员的安全生产意识的提高。因安全生产涉及到施工人员自身的安全问题，因此在施工人员的安全意识得到了提高之后，为了自身的安全，自然而然的就会自觉的遵守安全生产的相关制度，提高安全生产的效率，为施工现场管理奠定坚实的基础。施工企业要时刻本着以人为本的施工理念，依章办事，进而减少施工安全事故的发生。
2)落实管理制度的实施情况。建立了相关的管理制度就要切实的对制度进行实施，依照制度的规范、规定严格的执行。首先应当组织人员对规章制度进行学习与了解，然后再进行明确的分工，并落实各部分人员的责任。在实际工作过程中，优秀的管理制度、措施、安全制度以及安检制度有很多，但是在实际执行落实的过程中大多数都流于形式，使各项制度无法发挥出其应有的作用，因此，制度的落实为施工现场管理的关键。而安全制度的有效落实领导是关键，只有领导亲自推动才能取得最好的效果。拿安全例会的相关制度来说，若是领导不能按时的组织相关会议，施工管理人员就不能有效的、持续的贯彻安全管理制度，管理人员都疏于施工现场的管理，施工人员就更不会去切实的执行，一环扣一环，最后导致制度实施的失败。在实际工作的过程中，很多施工企业的领导人员甚至不知道每个月应当召开几次安全例会，组织几次安全检查。因此，管理制度的落实必须结合实际情况，从高层入手，明确制度在管理过程中的重要性，全面落实制度的实施工作。
3)加强施工人员安全教育与培训。施工现场管理人员所具有的水平，一线施工人员所具有素质的高低，对于工程的安全生产具有直接的影响。从大量安全事故的教训中我们知道，管理人员的业务能力不过关、施工人员的安全意识以及自我保护意识差是造成安全事故的主要原因，大多数的事故原因都是施工人员不能严格的遵守相关的规章制度而造成的。因此，在工程建设的整个过程中，管理人员以及施工人员的安全培训与教育工作是非常重要的。安全教育及培训的方法有很多，也具有不同的特点，在实际运用与操作的过程中，应该针对受培训的人员所具有的特点来进行具有针对性的培训，注意安全教育过程中的实效性，不能只是把其当作一种形式，空有架子却没有实际的效果。在实际的管理工作过程中，有很大一部分主要的管理人员在接受了培训之后依然不清楚相关的安全管理程序，缺少安全生产以及管理方面的知识，这样就造成了管理工作知识停留在表面，没有从根本上提高管理的水平，也就没有办法对安全生产起到切实的促进作用。对施工人员进行安全教育旨在提高他们安全操作的技能，提高他们自我保护的能力。在培训的过程中应当要适地、适时，运用多种手段与方式，内容合理，形成一定的制度，并且要严格、严肃、严禁、严密。通过教育的方式来提高管理人员的业务能力、施工人员的安全操作能力是促进安全生产、减少事故发生的主要途径。
2结语
生产人员管理制度篇5
关键词：施工管理人员；安全素质；重要性
中图分类号：F406.8文献标识码：a文章编号：1009-8631（2011）05-0046-01
一、现场施工管理人员的素质起决定性作用
剖析近几年项目各类安全生产事故的原因和安全生产管理工作中存在的问题，可以得出，导致安全生产事故频发的原因有七个方面，概括起来为七个字，即：跑、冒、滴、漏、违、代、虚。所谓“跑”，就是安全措施常常出现“跑调”现象。所谓“冒”，就是在安全生产中，冒险和冒失的行为经常出现。所谓“滴”，就是在开展安全教育时，如同下“毛毛雨”。所谓“漏”，就是有些项目管理者安全意识漏掉了，没有把安全生产这个“人命关天”的大事时刻放在心头。所谓“违”，就是现场经常发生“三违”现象。所谓“代”，就是对外部劳务队伍以包代管。所谓“虚”，就是把安全管理工作作为摆设，形同虚设。以上的安全事故“七字”原因无一不与现场施工管理人员的素质有关。可见提高现场员工职业安全素质已迫在眉睫。
二、为了安全生产顺利进行有必要提高施工现场全员安全素质
（一）提高岗位操作人员的安全素质。各单位（项目）领导要改变安全工作的观念和思路，变“自上而下”为“自下而上”，千方百计地提高岗位操作人员的安全素质，突出作业班组在安全管理中的主体地位，为作业班组编制各类《班组安全生产工作记录本》，把有关安全生产的法律、法规、标准、制度、规范、技术知识、事故案例等内容提炼出精华，贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为作业班组开展好安全活动、建立自我管理机制服务。作业班组通过自我教育、检查、约束、警戒，提高现场施工管理人员的安全素质，使其自觉抵制不安全行为，辩识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的安全作业环境。同时，坚持全员安全教育，三级安全教育、特种作业人员安全教育要做到100％。在职校各类职业培训中增设现场安全生产管理课程。
（二）提高安全监督队伍整体素质。企业要确立安全人员的地位和权力，提高队伍整体素质，发挥安全监督的重要作用。对关键生产岗位或生产技术复杂的安全要害部门，要建立严格的安全责任制追究制，重奖重罚。企业要选送责任心强的安全人员深造，认真学习和吸收国内企业的经验，积极与国际接轨，组织开展劳动保护与安全科学技术活动；要求每个协作队伍设置专职安全员，并对这些现场“第二专职安全员”实行安全法规、标准、安全科技、安全管理等系统培训，提高现场安全监控能力，以适应市场经济条件下，满足企业发展和市场竞争对安全生产的要求。对新增的安全专职人员，严格把关，经培训合格，持证上岗。
（三）提高安全规章制度的执行力。狠抓基础性安全管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，以抓小事、抓细节，确保安全目标的顺利实现。要严格坚持各项安全管理制度，推行安全风险抵押金制度，按领导职工所承担的安全责任大小，分档次交纳安全风险抵押金，形成领导职工共同承担的安全风险利益机制。坚持每天安全检查制度，坚持每天安全教育制度，坚持每天安全技术交底制度，坚持安全隐患排查制度，严格安全措施完善和落实，加强施工各工序全过程的安全监管，做好现场记录、拍照、录像、签认等安全第一手资料的收集整理归档，采取不定点、不定时、不定次的安全执法检查，对查出的问题定人定时定标准立即整改，并定人定时定标准督办落实、跟踪到底，决不能让任何安全小问题溜掉、小隐患漏掉，真正把“零死亡”的硬指标，“实”到位，“硬”到底。
（四）提高现场安全管理的执法力度。在安全生产管理面前，我们一定要严格落实各级岗位安全责任制，用严格的制度来管理、约束现场管理人员、作业人员工的行为，使其按规范行事。一个项目安全管理的成败，有三个决定因素：第一看有没有一个德才兼备的项目经理；第二看有没有一个敢硬碰硬过硬的领导班子；第三看有没有一个能够落实到位的安全生产责任制。作为“四管”（管钱管人管物管分包）的“总管”项目经理，选好用好管好，那就等于安全生产管理做好了一半；其次，配齐配强以经理、书记、副经理、总工、工会主席和专兼职安全员这个团结战斗的集体，就等于为安全生产管理打下了一个坚实的基础；还有“一半”，那就是项目部每个人的责任心、每个岗位的责任制、每项规章制度的执行力。安全管理还要狠在严格安全管理的重奖重罚上：对现场施工员旁站员失职渎职造成的事故隐患，一定要按照安全管理制度严肃追究责任；对“三违”人员，特别是屡次“三违”者，不管他是谁，一定要快教快改快罚；对及时排除隐患、避免事故和抢险救灾立功人员，一定要多奖重奖。
三、严格遵守规章制度，掌握安全生产主动权
决定安全生产过程五要素：“人、机、料、法、环”，现场施工管理人员要从以下5个方面下足工夫，把好关：（1）“人”：在实施过程中，主要以规范操作为手段，在生产和安全管理制度的制定和有效性实施上下功夫。以“安全生产责任制”为基础，明确项目全员各自“责、权、利”范围。（2）设备状况的掌握是安全生产的又一环节。为此，掌握设备的人员及机械设备状况是管理的重点。挑选具有熟悉机械设备性能，经培训、考核取得相应资质的精壮人员担任操作手，采取严格的“定员、定机、定岗”制度和大型设备的强制性定期维护制度，落实“三检”、交接班制度，达到设备在最优化状态下运行的目的。（3）不合格材料的使用是诱发安全事故的重要原因：确保生产过程中材料（包括结构用材、临时用材）的品质受控，是质量进度控制下不可缺少的环节，也是安全生产的重要保障。（4）技术方案的合理决策是企业管理成败的关键，也是安全管理工作顺利进行的重要指标。在实施过程中，应侧重把握培训内容的针对性，培训对象的层次性，培训形式的多样性，培训效果的差异性等“四环节”，使施工方案、技术规程和规范操作等，层层深入人心，化成现场人员和管理者的自觉行动。（5）作业过程各种环境影响因素，如节假日、气候、人员情绪因素等，都是事故多发时刻，必须加强施工现场的文明工地建设和员工的思想政治工作。
生产人员管理制度篇6
【关键词】煤化工；企业；安全生产；管理
一、当前煤化工企业面临的安全生产管理问题
1.生产人员是最活跃的不安全因素
在煤化工企业内部发生的生产事故中，由生产人员直接导致的事故或灾难所占比例最高。究其原因，多为不按照企业安全生产章程办事、不认真执行生产工艺中的操作标准和流程、生产中的粗心大意、忽视生产中的异常情况等等。企业的生产管理人员不能够将安全生产管理知识普及到员工中，相关部门不重视或不严格看待安全生产管理工作，没有规范的、可贯彻的企业安全生产管理规章制度和体质。
2.企业安全生产管理制度形同虚设
作为生产易燃易爆产品的煤化工企业，实际上并没有根据国家《安全生产法》及相关行业安全生产标准制定一套符合自身安全生产的管理制度，更没有建立起企业安全生产责任制，对于员工实际生产操作要求过于宽松。有的虽制定了一系列的安全规章制度以及生产工艺规程等，但在执行过程中出现执行不力、管理混乱、重视度不够等现象，导致各类生产安全事故频频发生，使得企业安全生产管理制度形同虚设。
3.生产设施和加工机械设备达不到安全生产要求
目前，我国大部分煤化工企业仍采用上个世纪六七十年代制造的生产机械设备，加之生产过程中不注重维护，使得这些生产设备和设施存在严重的安全隐患，威胁着生产人员的人身安全和健康。很多企业受限于资金、供需合同等，不重视或无能力购置新型配套生产设备，这样就把安全隐患留在了生产过程中。
二、煤化工企业加强安全生产管理的基本原则
1.重视安全意识
安全意识来源于企业生产员工和管理人员的头脑中，是他们判断自己行为是否符合安全要求的重要参考。在煤化工企业日常生产和生活中，向全体员工灌输安全生产的意识，不断强化安全知识宣传和教育，在员工中普及安全生产知识，逐步提升员工的安全意识和生产中自我安全防护技能，是避免和预防安全事故的重要措施之一。
2.重视安全制度
这里提到的安全制度指的是企业内部应当建立的安全生产规章制度，并将其执行在日常安全生产管理过程中，做到安全生产执法。可以借鉴和参照我国颁布实施的《安全生产法》，结合企业实际情况，建立配套的企业法规，严格执行安全生产标准，并完善企业安全生产规章制度，对生产员工和管理人员进行约束和规范。
3.重视安全责任
煤化工企业可以建立分级责任人管理制度，贯彻和落实企业安全生产方针和规章制度，将安全责任层层落实到生产小组，由班组组长负责小组成员的安全生产责任。此外，政府部门要充分发挥行政监管作用，对企业安全生产做到有效监督管理，对出现安全事故的相关责任人依法进行处置。
4.重视安全投入
企业必须在生产的硬件和软件设施上加大安全投入，确保安全生产经费落到实处。在部分安全隐患生产环节投入专款资金用于相关设备购置或技术升级改造。
三、加强煤化工企业安全生产管理的具体措施
1.强化企业员工的安全生产教育
煤化工企业要重视不断强化企业员工的安全教育培训，重点加强对主要负责人、安全生产管理人员、中低层领导干部等的安全法律法规教育培训，通过提高企业领导干部和管理人员的安全生产意识，带动更多的员工树立安全生产的思想，强化企业安全生产主体的安全责任。加强煤化工企业一线工作人员的安全操作技能培训，突出班组安全教育在员工安全意识培养方面的重要作用。针对不同工作岗位进行岗前、岗中培训教育，让他们了解所从事的生产岗位上危险化学品的特性，掌握危险环节的处置方法。加强和培养企业员工安全生产实际操作能力和应急救助能力，定期进行员工逃生能力培训。
2.定期开展全面的安全隐患排查
煤化工企业要结合自身实际情况，制定一套科学、合理的安全隐患排查计划或方案，做到定期或不定期对整个生产线和生产车间进行专业的安全隐患排查，开展经常性安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、专项安全检查以及不定期安全检查等活动。建立完善的安全管理知识和技能培训机制，不断提高他们的业务素质和管理水平。实施负责到位的安全隐患排查可以反映出企业安全生产各环节工作的开展情况，在安全隐患排查过程中，要使排查人员清楚自己的职责和使命，做到及时发现问题，善于发现安全生产的薄弱环节，如实地向上级责任人或部门反映情况，配合有关部门的整改，在短时间内彻底消除安全隐患。
3.建立健全并严格执行企业安全生产制度
在企业安全生产管理过程中，要及时发现和查处违章违规行为，减少并遏制各类安全事故的发生。各级安全管理部门和检查人员必须严格遵守企业安全生产责任制，重点监督检查企业各项安全规章制度、操作规程在具体生产过程中的执行情况，纠正、规范和制约生产员工的违章行为，对于检查中发现的安全隐患、问题，一旦发现，就及时整改，并对其进行考核。确保各级管理人员真正在思想上对企业安全生产管理工作高度重视起来，履行自己的职责，将安全事故消灭在萌芽状态。
4.重视企业软硬件设施的安全投入
在煤化工企业生产设备设施运行过程中，会出现设备老化、零件磨损等不安全因素增加的现象，势必给员工进行安全生产带来新的隐患和危险。所以，必须重视生产设备和设施的安全投入。企业应当根据相关国家法律法规的要求，按比例有计划的提取安全生产费用，做到足额提取，专款专用。此外，要每年有计划地对现有生产设备进行安改、技改，从技术措施上保证生产设备设施安全可靠运行。加强安全技术的引进研发和利用，采用先进可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投入，把事故损失和影响降到最低，防止设备带病运行，优化工艺操作，不断提升企业设备设施的安全水平，为安全稳定长周期运行提供物质保证。
结语
煤化工企业从事的是高危险产品的生产和加工，所面临的安全隐患较之于其他行业要多许多，必须重视企业员工安全生产意识和教育，加强企业安全生产管理，避免生产过程中的安全隐患给企业带来不必要的财产损失和人员伤亡。
参考文献
生产人员管理制度篇7
1.违规操作
心理学家通过研究，得出结论：每个人都喜欢舒适安逸的环境，不愿意去改变，不喜欢太麻烦的事，喜欢走捷径。在工作中一旦形成某种习惯，下意识的不愿意去改变，觉得一旦改变，操作起来麻烦，成效也不一定好。企业在生产过程中也会出现这种状况，经常会有员工故意地忽视某一道工序，喜欢走捷径，初次尝试后，发现并无不妥，就会长此以往，最终这种恶习还会传染给他人，影响了企业整个生产的安全。安全事故未发生并不代表生产就一定安全。企业管理者与员工必须树立安全意识，不要因为长期未发生事故，就认定生产环境相当安全，从而在生产中懒散怠慢。这就有可能导致安全事故发生。
2.管理不当
企业发生生产安全事故的本质原因是管理失误。安全隐患的产生是事物的不安全与企业管理的失误共同造成的，除客观的不安全因素外，主观上一旦出现问题，就会导致安全事故发生。因此，企业在生产过程中发生事故时，不要简单地认为是人为操作失误，把过失都归结于操作员工，同时要考虑到企业的制度、管理等问题。事故的发生并不固定在操作的某一道程序，某一个岗位上。工作时间的长短与是否发生事故不成正比，或者说没有太大的关系。管理者的素质也是安全事故发生的因素之一。目前，企业管理一直实行传统的经验管理，管理者很少考虑未发生的问题，往往把时间花在解决已发生事件上面，这种事后检查工作，对安全事故无法起到预防作用。在实际生产操作中，事故一般都是发生在生产现场，生产现场的情况具有多变性，所以无法杜绝问题的发生，不安全因素不固定，解决了发生的问题，又会有新的问题。在生产过程中，累积的经验固然重要，但并不适用所有的情况，若强行按经验主义办事，是解决不了所有问题的。对生产安全的管理，重点是做好预防工作，而不是把重心放在事后处理。
二、以人为本——企业安全生产管理核心思想的意义
1.以人为本是加强员工管理的要求
以人为本，加强对员工的管理，主要措施是提高员工的安全技术水平，增强员工的安全防范能力，提高员工的安全文化素质。在企业内部应形成一种“重视安全，远离危险”的集体意识。每个员工都应树立强烈的安全意识，这样企业在生产中才能有效减少事故发生。
2.以人为本是企业发展的要求
企业要更好地完成生产任务，就必须确保企业环境的稳定、安全。员工违规操作、疏忽大意等情况一直存在，这些都是安全事故的“导火线”，一旦发生安全事故，损失将不可估量，扰乱企业的正常运营，还会阻碍企业的发展。因此，企业要坚持以人为本，重视安全生产，提高员工的安全意识，创造安全的生产环境，确保企业的生产任务顺利完成。
3.以人为本是企业现实的要求
从目前企业安全生产的实际情况看，违规违章指挥操作对生产安全的威胁较大，尤其是在煤炭企业，其自然条件相对来说较艰苦，但90％以上的事故都是由操作不当造成的。经过调查分析发现，员工违规操作是因为自觉意识不强，不重视企业的各项生产规章制度，未正确认识到违规操作的严重后果，最终导致事故的发生。因此，企业要坚持以人为本，提高员工的安全意识，进行安全生产的培训，确保企业顺利发展。
三、企业安全生产管理的实践
1.提高员工的素质
员工素质主要包括精神文化和职业技能，员工的精神文化水平与企业的整体素质息息相关。企业的每个员工来自不同的家庭，在不同的环境中成长，接受不同的教育，所以员工的素质必然参差不齐。成长过程的差别，导致每个员工的个人能力不同。企业不仅在招聘时要坚持招高素质人才，同时还要重视对员工素质的培养。提高员工的整体素质可以提高企业的创新能力，员工的高素质也能体现企业的高素质。企业在任何时候，都要坚持以人为本的发展理念，定期对员工进行培训，不仅要提高其素质，还要培养其集体荣誉感，使其意识到自己也是企业的一份子。企业的壮大与发展离不开员工，公司应定期组织员工培训，进行户外拓展训练，调动员工的积极性，鼓励员工自主学习。企业应坚持做一个学习型企业，与时俱进。在培养员工素质时，应把员工培养成学习型员工，鼓励员工努力学习、独立思考、不断创新，在工作中提出自己的见解。员工只有不断的学习，才能为企业注入新鲜的血液，不断提高企业的创造力。提高员工的整体素质，使其树立正确的价值观，提高企业的凝聚力。
2.建立考核制度
企业管理重点在于考核制度的建立。建立一个科学、健全、有效的考核制度，才能有效的管理员工，调动员工工作的积极性。若考核制度设置有缺陷，则会降低员工的积极性，最终使企业的生产效率下降。考核制度必须确保绝对公平，并且必须设置激励这一项，所有的工作标准必须仔细列出，设置合适的奖惩机制。制度并不由管理者单方面制定，要让企业的员工共同参与，进行公开的讨论，让每个员工都发表自己的意见。这样自上而下、自下而上制度的制定是双向选择、互相商量的结果，具有一定的合理性和适用性。制定制度后严格执行，尤其是在奖惩制度方面，更应公开公正，加强员工对企业的信赖感。为了保障每个员工的利益，企业应制定相关业绩考核制度，以有利于提高员工的工作积极性。业绩考核与每个员工都有关，所以考核制度应多听取每个员工的建议。不断完善业绩考核制度，把按劳分配制度与绩效结合起来，让制度达到预期的效果，实现员工物质与精神的双重丰收。企业管理者应不断完善企业的竞争机制，实现员工内部的良性竞争，制定坚持以人为本的企业考核制度，营造一个良好的企业环境，使企业在市场经济中稳健快速发展。
3.严格落实安全生产法律法规和措施
生产人员管理制度篇8
【关键词】爆破；施工；安全；管理制度
前言
当前，建设工程行业逐渐成为全国重特大事故多发领域，安全形势非常严峻，根据承秦高速公路秦皇岛段工程具体特点（石方1276万方，隧道17座，大桥90座），通过项目作业条件和贮存条件危险评价分析，石方爆破施工成为工程的重大危险源之一。为了最大限度地避免不当的施工，降低和防止安全生产事故的发生，规范施工单位的安全生产管理行为，保证人民群众的生命和财产安全，提高爆破施工安全极其重要。
所以，我们应建立健全以下各项管理制度：
1、安全生产许可证制度
《建设工程安全生产条例》规定从事爆破施工单位应具备一定安全生产条件，同时《安全生产许可证条例》进一步明确指出，国家对民用爆破器材生产企业，实行安全生产许可证制度，未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。爆破施工单位的资质应符合有关规定要求，爆破物品的储存、运输和使用应分别具备《爆破物品储存许可证》、《爆破物品运输证》、《爆破物品使用许可证》且爆破作业相关手续齐全。
2、安全生产责任制度
安全生产责任制度应根据“管生产必须管安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产中应负的安全责任。爆炸物品的安全管理由单位领导直接负责，单位领导必须制定和完善爆炸物品安全操作规程和安全技术管理制度，建立健全职工责任制，督促职工严格遵守，实行奖罚制度，并根据实际设立单独的安全管理部门或专职安全人员。爆炸用品应在专用仓库储存，储存仓库内设专职人员管理。严禁将爆破器发放个人或非专用仓库保存。爆破用品专用库房，必须建立健全严格的出入库检查、登记制度。爆破用品的收存和发放必须做到实名登记，做到库存和登记相一致。储存爆破用品数量应当小于库房设计最大存储量，对于性质相抵触并可能发生反应发生危险的爆破用品，必须实行单独库房存储，严禁存放其货物和易燃易爆物品。非工作人员或无关人员不得进入仓库，不得进行一切与工作无关的活动。专职人员在工作中应严格执行安全操作规程，对于违反规程的不安全行为和个人有权制止，如发现爆破用品被盗，必须在第一时间上报单位领导和当地公安机关。
对新入库的爆破器材应抽样进行性能检验，变质和过期失效的爆破器材，必须及时由专人处理。对于要实行销毁的器材，在销毁前应登记造册，提出实施方案，报上级主管部门批准，并向所在地县、市公安局指定的地点妥善销毁。从炸药运入现场开始，应划定装运警戒区，警戒区内应禁止烟火；搬运爆破器材应轻拿轻放，不应冲撞起爆药包。爆破用品使用，实行严格的领取、清退制度。爆破器材必须由专职爆破人员领取，其他人员或不具备资格人员不得领取。爆破作业必须建立统一的指挥系统，制定严格的爆破前后安全检查、处理制度和安全警戒制度。对于使用后剩余爆破用品，必须当天退回仓库，严禁在外非法储存。
3、安全生产培训制度
进行爆破工作的施工单位，必须设有爆破工作领导人、爆破班组长、爆破员和爆破器材库主任，上述人员应由经过爆破安全技术培训考试合格的工程师、技术员担任。取得“爆破员作业证”的新爆破员，应在有经验的爆破员指导、培训下实习三个月后方准独立进行爆破工作。在危险场所从事爆破工作，必须由经验丰富的爆破员担任，爆破员从事新的爆破工作，必须经过专门培训。
4、安全生产费用保障制度
施工单位必须将安全生产费用用于安全防护用具及设施的采购、更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。此项费用专款专用，任何部门和个人不得挪作他用。
5、安全生产管理机构和专职人员制度
安全生产管理机构由项目单位内部依法自行设立，用于管理本项目内部关于生产活动相关的安全行为。管理机构内部人员为专职负责安全生产活动人员，不得由其他部门人员兼职，并且必须具有一定的安全管理的能力，通过国家考试取得从事安全生产管理的相应证件。管理机构内专职人员的数量应根据工程项目规模和从事生产活动性质而定，但人员最少数量必须满足国家要求。安全生产管理机构在日常生产活动中，对于不安全的行为和人员，依法实行监督、管理的权利，任何部门和个人不得阻碍执法活动。专职人员负责日常生产活动中现场的检查、记录，当发现安全隐患后，专职安全人员立即制止违法、违章施工生产，并立即上报单位领导和安全管理机构。
6、特种作业人员持证上岗制度
从事爆破作业人员，都必须经过培训，考试合格并持有合格证。在进行爆破活动中应按照规定的程序和方法进行施工，不得违章冒险操作。对爆破员应定期考察，发现不适合继续从事爆破作业的人员应收回《爆破员作业证》，停止其从事爆破作业的权利。爆破员因工作变动，不再从事爆破作业时，应将《爆破员作业证》交回原发证单位。
7、安全技术措施制度
从技术上采取针对性强和可操作性强的措施，防止工伤事故和职业病的危害。
8、安全技术交底制度
工程施工前，施工单位安全技术人员，对施工过程中涉及施工安全的关键步骤和安全技术要点，向施工现场技术人员和施工班组的作业人员，进行详细的安全技术交底。安全技术交底要由安全技术人员形成书面形式，由安全机构领导签发后，经交底参与双方人员签字留存备案。安全技术交底应针对本施工实际危险点，提出危险工序的预防措施、安全操作规程和发生危险后，施工人员应及时采取的有效安全措施等。
9、防护用品和设备管理制度
施工单位在安全劳动用品的采购前，实际考查安全用品的质量。安全防护用品应该三证一标志齐全（产品合格证、生产许可证、安全鉴定证和安全标志）。入场前还要对产品进行送检，检查合格后方可入场使用。安全防护用品的存储、保养应由专人负责，并建立设备的特种档案。
10、意外伤害保险制度
施工单位应为施工现场的人员办理意外伤害保险。
11、安全事故应急救援制度
施工安全技术人员要结合工程爆破特点，编制适合和单位的安全生产事故应急预案，组织机构对于预案进行评估。施工单位应配备应急预案所需人员和应急设备，定期组织演练，并根据演练的实际效果继续调整和完善安全生产事故应急预案。
爆破施工应注意对村庄和临近的道路行车和行人安全，避免噪声、飞石和振动影响周边建筑物、发射塔等，临近老路的爆破应在白天视线较好的条件下进行，早上6：00至下午8：00，并在爆破四周500米范围内设置醒目的警示标牌，利用报纸和其他新闻媒体进行施工公告，组织人员成立应急清障排险小组。
生产人员管理制度篇9
（二）主要负责人每月至少召开一次全厂管理人员安全工作月议，听取当月安全情况汇报，部署消除安全隐患措施，并进行会议记录。
（三）专职安全员对全厂范围内安全检查每半天不少于1次，每天不少于2次；并详细记录检查情况，遇较大事故隐患必须及时向主要负责人报告。
（四）兼职安全管理人员（各线车间主任）对各自负责的车间工房随时进行安全检查，并详细记录检查情况，每天不少于4次，记录不能为零隐患；遇较大事故隐患必须及时向专职安全员报告。
（五）企业必须以文件形式明确各责任人安全责任范围，依照企业内部检查要求的内容明确职责。
（六）主要负责人每周对专职安全员检查记录检查一次，专职安全员每周对兼职安全员检查记录检查一次，并在记录本上签名。
（一）打非方面
1.严查合法企业收购非法生产户的产品、有药半成品，严查经营公司向非法生产户下生产订单；
2.严查合法企业为非法生产户安排产品出口检验，为非法生产户提供贮存场所；
3.关注非法生产、存储信息，应及时向综治办报告。
（二）治违方面（三超一改）
1.杜绝超员现象。凡属是1.1级工序工房，必须严格按工房标牌核定人数限员生产，杜绝员工擅自串岗，避免管理人员进入正在操作的生产工房，杜绝生产过程中两名或两名以上员工同时出现在同一操作工房。
凡属1.1级工序无固定操作工房的环节，例如药物运输、药物收晒、药物销毁等，必须杜绝两人或两人以上同时操作。
2.杜绝超范围生产行为。杜绝违反许可范围核定类别生产产品，杜绝违反许可范围产品危险等级生产产品。
3.避免超量现象。1.1级生产操作工房必须严格按核定限量进行操作，1.3级成品库房严格按堆码要求进行储存。
4.杜绝改变工房用途。凡属药物，含药半成品的生产贮存必须按工房标牌核定的工房内进行，杜绝将药物、含药半成品存放在路棚中，私搭乱建的工房，废弃工房以及无药工房内。
（一）规范生产行为，严格在安全生产许可证核定的内容范围内开展生产活动，特别是许可范围、产品级别、许可期限、法定代表人等内容；厂内黑火药、引火线及易制爆危险品必须登记台帐，并做到帐实相符；从事1.1级工序作业人员必须持证上岗，杜绝无证上岗现象。
（二）规范经营行为，严禁向无经营许可资质的单位和个人出售产品；严禁向有经营许可资质的单位出售超经营许可范围的产品；完善产品流向信息登记，所有产品出库，必须粘贴产品流向码，必须有购销合同，建全客户信息档案；购买黑火药、引火线及易制爆危险品必须办理购买手续。
（三）规范运输行为，跨县市运输烟花爆竹成品一律要求严格依法办理《烟花爆竹道路运输许可证》，市内运输烟花爆竹成品随车携带《__市烟花爆竹市内运输调发单》，均必须使用相应危险货物运输资质的车辆。所有运输易制爆危险化学品必须使用相应危险货物运输资质的车辆，并办理运输手续，运输烟花爆竹成品和危险化学品应安排有相应资质的押运员进行押运。
（一）1.1级操作职工必须配备纯棉工作服或防静电工作服，并督促着装。
（二）1.1级操作工房工作台必须垫导电橡胶皮，使用防静电薄膜。
（三）1.1级操作工序生产过程中操作工房必须保持湿度，增加空气湿度，职工应经常洗手，及时消除人体静电。
（四）药物药饼中转间禁止使用扫把，尽量使用湿拖把拖地。
（五）严禁使用纤织袋装亮珠等裸药药物，须使用木箱或防静电塑料箱。
（六）完善企业内部、防火带，特别是药物存放量相对较大的中转库房、药物总库房周边防火隔离带严格按标准要求到位。
1、建立健全安全管理制度、操作规程。
①企业21项安全管理制度要有可操作性。
②明确每项制度的执行责任人。
③明确每项制度的工作要求及标准。
④结合本厂实际，制定生产操作规程。
⑤安全管理制度、操作规程、执行责任人均要以厂内文件形式明确。
2、执行安全管理制度，如实记录落实情况。
①10类工作台帐对应10项安全管理制度，未设立相应台帐的管理制度应书面记录制度落实执行情况。
②工作台帐、制度执行记录必须如实登记和记录，台帐填写内容要齐，不能漏项和漏日。
③主要负责人是带头执行、督促执行本厂安全管理制度的第一责任人。每月定时听取制度执行情况，查看登记记录情况，及时指出，纠正存在的问题和不足。
3、企业21项安全管理制度名录：①安全生产责任制；②药物存储管理、领取管理制度；③余（废）药处理制度；④企业负责人及安全管理人员带班制度；⑤特种作业人员管理上岗审批制度；⑥从业人员安全教育培训制度；⑦安全检查制度；⑧重大隐患排查治理制度；⑨新产品、新药物研发管理制度；⑩安全设施设备维护管理制度；⑾原材料购买、检验、储存及使用管理制度；⑿门卫值班与夜间巡查制度；⒀重大危险源监控管理制度；⒁安全生产费用提取和使用制度；⒂劳动防护用品配备、使用和管理制度；⒃工作场所职业病危害防治制度；⒄隐患排查治理情况公示通报制度；⒅安全员任免报告制度；⒆安全设施验收制度；⒇企业安全责任落实监督考核制度；(21)各工序操作规程。
1、严格药物配方管理
2、严格化工原材料质量管理
3、严格产品结构
设计管理4、严格生产工艺流程管理
5、严格生产设施、工具管理
6、严格生产职工习惯行为规范
7、严格企业产能与产量配套
8、严格静电危害防治
1、落实专人担任值班门卫，严格出入车辆检查和闲人进出；详细登记出入记录。
2、职工下班后，企业必须有专人进行落锁检查，钥匙严禁藏在工库房附近。
3、夜间安排人员对危险品贮存仓库进行巡逻。
4、遇危险品丢失情况，及时如实报告公安机关。
1、制定监控室值班制度，安排人员24小时值班，值班表上墙公布。
2、生产作业时，专职安全员除下生产线巡查外，必须在监控室看视频。下班后，值守人员除下库区巡逻外，必须在监控室看视频。
生产人员管理制度篇10
一、确立指导思想，明确管理目标
1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。**年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。
2、安全目标
a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率：**‰
c、千人负伤率：**
d、争创各级文明、标准化安全生产现场
二、完善管理制度，健全安保体系
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。
2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。
3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。
5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。
三、加强学习宣传，全面提高认识
1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准；提高认识，在工作中做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。
3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
四、搞好教育培训，提高员工素质
1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。
3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实安全责任，加强对员工的安全知识培训。
4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
五、加强监督管理，减少事故发生
1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础；配备高素质的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。
2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目，监管的重点是设备和人身安全。
3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。
六、加强自身建设，不断持续改进
1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。
2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。