工程建设项目风险篇1
[关键词]风险应对；策略；回避；减轻；转移；自留；分散
进行项目风险识别的识别和评价、为降低项目风险造成的损失而制定风险应对措施、应对战略和技术手段，可以提高项目目标实现的可能性。根据项目风险评价的结果，项目团队可以使用不同的措施和方法来应对投资项目风险。通常这些策略主要有：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险分散等。
一、工程建设项目风险回避
风险回避是建设工程建设项目投资风险应对的一个重要措施。在实际建设工程建设项目中，经判断，该建设工程建设项目投资具有较大发生概率的风险时，建设工程建设项目投资商就可以采取风险回避的方法使自己免遭风险损失。在回避风险时，应注意下列几方面问题：
1、当风险发生概率比较高、后果比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用回避风险方法会获得良好效果。
2、不是所有的风险都能采取回避方法，例如自然灾害、自然死亡等是不可回避的。
3、回避了一种风险还有可能会产生新的风险。例如采用优质原材料代替劣质材料可避免质量风险，但同时有可能产生成本风险。
二、工程建设项目风险转移（分担风险）
建设工程建设项目投资风险转移在投资风险应对中占有重要地位，通过投资风险转移，投资风险并没有减少，但是风险承担者发生了变化。实行转移风险的策略要遵循两个原则：必须让承担风险者得到相应的报答，如保险费；对于各个具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
采用这种应对策略所付出的代价大小取决于项目风险大小。当项目的资源有限不能实行减轻风险和预防风险策略，或风险发生频率不高，而潜在的损失或损害很大时，就可采用此应对措施。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。
三、工程建设项目风险减轻
相对于风险回避而言，风险减轻措施是一种积极的风险处理手段，它是指投资主体对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的可能性，设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度[1]。在减轻风险过程中，可以根据不同的风险采取不同的策略：
1、对于已知风险，项目团队可以在很大程度上加以控制，可以减少动用项目现有资源使风险减少。如通过压缩关键活动的时间来减轻项目的进度滞后的风险。
2、对于可预测风险，可以采取迂回策略，将每个风险都减少到项目利益相关者可以接受的水平上。例如政府投资的公共工程，在项目实施过程中削减项目预算的风险。
3、对于不可预测风险，要尽量使之转化为可预侧风险或已知风险，.然后加以控制和处理。在对项目实施减轻策略时，最好将项目多种风险中的每一个风险都减轻到可接受水平。具体风险都减轻了，则投资项目整体失败的概率就会减少，而成功的概率就会增加。实施减轻策略时，应设法将已识别的那些可预测或不可预测的风险变成已知风险。这样，项目管理班子就可以对风险进行控制，动用项目的资源来减轻风险。
四、工程建设项目风险自留（自留风险）
建设工程建设项目投资风险自留也是建设工程建设项目投资风险应对的一种常用措施。接受风险是指项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来自己承担风险导致的所有后果。接受风险有主动和被动之分：
1、主动接受是指当风险实际发生时，马上启动执行在项目风险管理规划已经准备好的相应的风险应急计划；
2、被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时，项目班子将损失接受下来，列为项目的一种费用，当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留接受风险方法[3]。
五、工程建设项目风险分散
在建设工程建设项目投资风险应对中，有时还会用到投资风险分散策略。风险分散介于风险自留和风险转移之间，属于风险转移的策略范围[2]。风险分散指风险承受主体的多元化，将本来由一个主体承担的风险分成几个主体同时承担，达到降低风险损失的目的。当然，风险利润也随之分散。例如，一个投资项目需要资金，可以由某个投资商投资。风险分散则要求由若干个投资商联合投资，组成合资企业。一方面。一旦合资企业遭到损失，由大家共同承担，所受损失也能承受得起；另一方面，由于实行董事会决策，集合了大家的智慧，企业决策失误降低，经营风险也随之下降，起到了分散风险的目的。
在建设工程建设项目实践中，风险应对的各种策略都是组合使用的，一部分风险较大的项目，可能一开始就被回避；另一些被业主、承包商所接受的项目中，分散、自留、保险、合同转移、风险减轻等策略，都应随时间、环境、条件的不同，分别采取不同的策略。
参考文献
[1]杨建平，杜端甫.投资项目风险管理动态模型研究[m].海洋出版社出版，1996年-1-29（4）
工程建设项目风险篇2
关键词：建设工程项目风险特点风险控制方法风险控制措施风险控制体系
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：1672-3791（2015）09（a）-0090-02
在社会经济全球化的背景下，建设项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动于一体，具有投资规模大、建设周期长、质量要求高、参与单位多、施工技术新等特点，在建设过程中往往会受到各种不确定因素的影响，这就导致了建设工程项目面临高风险的挑战。
近几年来我国建筑施工项目中，频频发生各式安全事故，人员伤亡和财产损失巨大，所以针对建筑工程项目的风险控制与防范的探讨和研究有着更加迫切的现实意义，建筑企业如何充分利用所自己的资源，减少和控制生产中产生的风险，降低生产施工中各类安全事故的损失，已经成为建筑企业必须解决的现实问题。在工程项目的施工过程中，加强风险控制，通常有以下几个方面。
1推进投资决策的科学化、合理化
风险管理控制的科学性与否直接影响项目的经济效益，项目决策过程中，准确的评估风险，并做好相应的对策，及时准确地应对风险，可以降低风险损失，提高经济效益。我国近年来都在完善各种建设规范，从设计到施工，从政府监督部门都工程参建各方，严格审查和监督建设项目的每个阶段。建设投资方也会在建设项目投资决策阶段开始，提高建设项目的科学性，环保性，安全性及合理性。例如在建设工程中，现在的建设投资方从以前的建筑美规为重点设计，发展到更加重视建设项目的节能保温，消防安全，更加重视如何做好绿色、环保、安全的建设项目。从过去的设计施工，到现在的设计、图审、聘请项目管理者、监理公司等，从各个方面完善项目管理，控制项目风险。
2提高各方主体的风险控制意识
在建设工程项目实施过程中，调动各方主体的风险控制管理意识，使各方都重视项目中存在的风险，树立风险意识，从而使投资项目有效顺利的发展进行。从2014年开始，我国推行了项目质量终身制，每个项目的建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在项目工程前期，必须到政府建设监督部门签署项目质量承诺书，且在项目竣工验收前，在建设项目醒目处悬挂质量终身责任牌，上面标注了建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位在该项目的具体负责人，竣工时间等信息。使工程信息更透明，也使得各参建方负责人更加重视项目工程的质量和安全。
3建设工程项目风险控制的相关措施
要预防项目即将可能带来的风险，首先要懂得风险因素的识别，风险的评估，然后才能制定有效的风险控制措施，对其进行控制管理。
3.1风险识别
风险控制的第一步是项目风险的识别，其目标是减少工程建设项目中各式工作所带来的不安定性。而风险识别的第一步就是要理清项目的组成、各种不确定工作的关系、项目工作与项目环境之间的关系。第二步则是，收集和处理大量的工作数据并进行分类，以便以后更好地评估风险事件。如在建设工程中常见的洞口临边防护，就是最简单的安全风险。对设计施工图纸的设计审查及图纸会审就是建设项目的设计风险等。
3.2风险评估
在工程建设项目完成识别的工作后，就是进行建设项目风险评估，综合考虑风险的性质、风险的发生的概率和风险的产生后项目者对风险承受能力，进而确定项目带来的风险和风险控制措施对项目所带来的影响程度，从而确定采用什么措施以及控制措施实施的程度。如在建设工程项目中，比较普遍的就是重大危险性分项工程安全评审工作，针对深基坑、高支模、超高脚手架等分项工程，政府部分均要求建设方组织相关安全工程专家，对该分项工程的设计及施工方案项目进行安全评估论证。
3.3风险控制
项目风险控制是指根据项目的具体情况，通过对项目进程中的风险事件进行评估后，针对性地实施的项目风险控制活动。另外，当项目的具体情况产生不同变化时，要及时地对项目的风险重新进行分析评估，并制定新的风险管理计划。风险控制的主要方法有风险回避、风险转移、风险减轻、风险监督等。
（1）风险回避是通过风险识别搜集风险数据并进行评估，从而采用一定的方式方法使得工程建设项目尽可能地不受风险的影响。例如当工程建设中图纸存在的深基坑、高支模的高危险源分项工程时，在条件允许的情况下，投资方可以通过工程变更的方式，减少基坑的深度，及时解除高危险源，做到风险的最彻底地消除的策略。
（2）风险转移是指建设工程中通过一定的途径使得风险的承担者发生改变。风险转移的方式有很多，例如在建设工程项目招标过程中，建设单位通过设定保护性条款，将一定的建设风险转移给投标方。还有在建设工程施工中，建设方通过购买工程保险的方法，将一定的工程风险转移给保险公司。
（3）风险减轻是将工程项目建设风险发生的可能性或风险发生后产生的损失程度降低到可接受范围。例如在建设工程施工中，要求施工人员必须佩戴安全帽，在施工外架上满布安全网等都是为了在安全事故中减轻施工人员的伤害。
（4）风险监督是指对项目全过程的风险控制，项目中发现的风险及时采取有效的处理方法进行监督。风险监督是对项目全过程的监督，是动态的风险监督、过程监督、预见性的监督。例如在建设工程项目中，建设单位会通过招标等方式选择优秀的监理公司，对建设工程进行全过程的监理，针对建设过程可能存在的施工错误，设计单位图纸问题等及时协调纠正处理，避免或减少因为这些错失造成工程返工和经济损失。
4结语
建设工程项目管理的风险是客观存在的，在实施过程中存在诸多不确定的风险，项目管理者根据建设项目的特点及自身的状况，对各类风险因素进行分析和评价，制定相应的风险控制对策，才能更好地保障项目的顺利进行，提高项目的质量和安全。
该文通过对建设项目进行风险控制，做好建筑工程的风险识别、风险评价、风险对策和风险控制等一系列完善和系统的风险管理，为其他的项目累积经验，为建设工程项目管理提供一定的借鉴经验。
参考文献
[1]叶小君.清单计价模式下的工程造价控制[J].价值工程，2014（17）：77-78.
工程建设项目风险篇3
【关键词】电力公司;电网建设;工程项目;风险管理
电力公司电网建设过程中，不仅需要自然环境进行斗争和妥协，还要与人进行交流和沟通，是一项风险性很大的工程。我国目前的电网建设工程风险管理，与先进的发达国家相比，还处于起步阶段。由于电力公司在电网工程建设过程中没有一个科学完善的风险管理体系，已经造成了很多问题，比如资源的浪费、企业经济利益的损失等。因此电力公司要加强对于电网建设过程中工程项目风险管理研究，构建一个完整、有效的电网工程建设风险管理体系，保证电网工程项目建设的顺利进行，促进企业的经济利益实现。
1电网建设工程项目风险管理的概述
1.1工程项目风险管理的定义
电力工程项目管理的定义，是指通过风险识别、风险分析、风险评估，对于工程项目可能发生的风险进行识别和了解，然后通过合理的风险应对措施、管理方法和先进的技术手段来对于风险进行控制，将风险事件造成的影响降到最低，以保证工程项目的总体目标得以实现。
1.2电网建设工程项目风险管理的特点
电网建设工程项目风险管理的特点有五大特点：即客观性，电网建设工程项目在建设的过程中会遇到自然环境的突变，以及存在社会生活的各个阶层矛盾，这些都是不一人的意志伟转移的，具有一定的客观性。不确定性，是指在进行电网工程项目的建设的过程中，发生的风险和风险带来的危害具有不确定性。可变性，是指电网工程项目风险具有性质的可变性、发生后果的可变化性。相对性，是指发生风险主体的相对性与风险大小的相对性。阶段性，是指在电网建设工程在建设的每一个阶段都会发生风险，并且风险发生的过程也具有一定的时段性特点。
1.3电网建设工程进行风险管理的意义
在我国电力工程建设市场，国家已经建立了相关的市场行为准则，市场框架等体系，但是由于电网建设工程项目自身具有建设周期长、建设规模大、施工技术要求高、涉及单位较多的特点，给电网建设工程施工中带来很大的风险，严重影响到电网建设工程的成本和质量，甚至还会给人民的生命财产造成很大的影响。工程项目主要指电网的基建及技改项目，该类项目具有投资金额巨大、建设周期长、风险因素多等特点，规划、建设和运营过程中存在的风险点很多，风险的后果相对严重，因此研究电网工程项目的风险管理具有重要的现实意义。电网建设工程项目要进行风险管理的意识，建立并完善风险管理机制，通过对于电网建设工程项目风险管理，实现电网建设工程项目建设过程中的成本控制，保障建设质量，使得电网建设工程项目的目标顺利实现。
2影响电网建设工程项目风险管理的因素
2.1自然因素
在电网建设工程项目由于其建设周期相对较长，地区跨度大，不可避免自然环境对于建设工程造成一定的风险，比如狂风、暴雨、泥石流等。在遇到狂风自然灾害时候，由于电网建设工程自身的强度相对较低，一些电网建设工程设备和一些基础电网结构，会在狂风中遭到严重的破坏，使得电网建设工程收到经济的损失。其次，在遇到暴雨等洪涝灾害时候，会危害到电网建设项目的地基工程，比如在边坡支护工程施工的过程中，暴雨洪涝会将边坡结构冲毁，使得地基偏移或者下降，一旦出现地基的坍塌，将会造成施工设备的额损害，影响到电网建设工程的安全施工。此外，在山区进行电网建设工程项目施工中，遇到泥石流自然灾害，会造成工程项目施工的设施毁灭性的危害，其修复的可能性很低。这些自然风险因素，都会影响电网建设工程项目风险管理。
2.2施工技术上的风险因素
在电网建设工程项目施工的过程由于施工设计图纸不标准、施工工艺不合理等都会造成一定的风险。电网建设工程项目在施工中会设计到很多的学科以及专业知识，如果施工人员的专业技能不高，会使得在进行施工图纸设计时候，不经过现场的勘查就进行施工方案的设计，这回造成在施工的过程中，存在缺陷、设计错误等风险影响到工程项目的施工。另外在施工过程如果施工工艺不合理，比如电器设备的安装工艺存在错误、施工人员的不按照相关的规范等都会造成电网建设工程项目的施工质量，从而影响到工程项目的正常施工。
2.3管理上的风险
电网建设工程项目是一个庞大的体系，在管理的过程中施工环节复杂且多变，如果在管理上存在漏洞会造成严重的经济损失。项目风险管理是指在风险的识别和风险的度量等工作的基础上，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效控制，以及妥善处理项目风险事件所造成的不利结果，确保项目总目标的实现。造成管理风险的因素有施工管理者的素质不高、承包转让风险、合同风险、招投标风险以及质量管理风险等。如果在电网建设工程项目管理层出现管理者的自身素质不高，对于相应的管理标准制定不合理，监督机制不完善，都会影响到项目工程顺利进行。另外，在进行工程项目招投标的工作中，如果不进行科学、合理的程序制定以及管理过程中片面追求经济利益，都会造成项目工程的质量出现问题。同时，在施工过程中还要对于施工合同进行管理，如果合同制定的不合理，在进行施工管理过程就会出现很多不确定的因素。此外，在施工的过程中如果不建立完善的监督体系，就会使得工程的施工质量存在很大的风险。
3电网建设工程项目风险管理的措施及建议
3.1建立风险防控管理体系，注重事前风险控制
在电网建设工程项目风险管理中，要积极的进行风险防控体系建立，针对于不确定的自然风险因素进行提前的预防。第一，在电网建设工程项目进行施工前，需要组建自然天气预测小组，针对于自然环境突然造成的影响，进行及时的预防。比如，可以依据当地气象部门进行天气的预测，一般可以预测到未来15天内的天气状况，尽量选择在优良天气环境下进行施工。第二，在遇到雷雨天气时候，需要立即停工，做好塔吊、脚手架的接地。在施工现场要考虑到有可能被雷击中的电气设备，比如起重机、缆机等机械设备，可以在这些电气设备上进行接地设置，避免施工期间遭受雷击。另外还要进行施工人员的防雷减灾宣传，使施工人员掌握避雷方法和技巧。组织施工人员进行培训和教育，进行避雷演习活动以及将必要的避雷技巧相施工人员进行讲解。第三，当出现洪水、泥石流自然灾害时候，要及时的向水文站进行灾害发展趋势的了解，并做好安全转移工作。
3.2加强施工技术风险管理
首先，在电网建设工程项目施工中要进行施工人员的施工技术培训，组织施工人员对于电网建设过程的基础施工知识、杆塔施工知识、导线展放知识进行培训，让施工人员对于施工的工程项目进行了解。比如利用施工闲余时间，利用ppt知识培训方法，对施工人员进行基础开挖、混凝土施工、杆塔组立、分解等施工技术的讲解，使得施工人员的专业知识得到提升。其次，建立施工人员操作规范书，施行工作票制度，保证施工人员严格按照规定的标准进行施工，对于电气设备和设施的安装进行规范操作。再次，要对于施工方案进行反复的推敲，保证施工图纸科学、合理，施工方案的清晰、明确，可以邀请专业的技术人员进行施工方案设计。
3.3做好管理上的风险防控
在电网建设工程项目上，要针对于招投标、合同、工程分包上进行风险管理。在招投标管理上，进行程序科学化、对中标企业进行施工技术、施工质量的监督，另外在工程造价方面，进行科学的评估，在注重成本的同时注重于工程质量。在合同方面的管理，需要合同制定者以审订着对于合同的条款进行细心研讨，在违约补偿方面进行全面的分析，如果电力公司由于缺乏合同风险管理，将会陷入合同纠纷，给经济利益带来损失。此外，在工程的分包中，要依据相关法律的规定，进行科学工程分包，并对于分包企业进行施工质量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的风险管理。
4结语
综上所述，在电网建设工程项目风险管理中电力公司需要通过风险挂你体系的建立，以及对工程项目施工过程中进行全面、科学的管理，将工程项目建设风险降到最低，保证电网建设工程项目的顺利施工。本文通过对于电网建设工程项目风险管理影响因素的分析，并提出了一些风险管理防控措施，希望可以给电网建设工程项目风险管理人员提供一些参考。
参考文献：
［1］曾吉银.电力公司电网建设工程项目风险管理研究［J］.商业文化月刊，2015（27）.
工程建设项目风险篇4
【关键词】铁路工程；ppp项目；风险承担
1引言
我国目前正处于城镇化高速发展时期，铁路工程项目的建设，对国民经济的发展起了巨大的推动作用。但是由于铁路工程项目具有建设周期长、投入资金大、运营时间久等特点，使得项目在建设运营中有巨大的风险。而ppp（public-privatepartnership）融资模式作为一种机制，可以有效地引导社会资本参与到项目中去。但这种模式在项目建设中参与方较多，融资结构较复杂，面临的风险较多，如何合理地平衡和分配好各参与方的风险，是完善ppp融资模式的关键。
2ppp模式在我国铁路建设中的作用与应用
2.1ppp模式的概念与特点
ppp融资模式包括广义和狭义2种含义[1]。从广义来说，ppp是指公共部门和私人部门共同服务于一个项目的合作伙伴关系。狭义上讲，ppp是一种公私合营的合作伙伴关系，一般指政府部门通过政府采购的方式跟中标的私营企业成立一家特殊目的公司签订特许协议，由这个特殊目的公司负责整个项目的筹资、建设以及运营。
2.2ppp方式在铁路建设项目中的可行性与必要性
目前，我国铁路项目建设处在快速发展之中，如果仅仅单独依靠政府公共部门的财政收入来完成铁路工程项目的一系列建设与运营，这样无疑会对政府的财政形成巨大的压力。要解决当前铁路工程项目的投融资问题，缓解政府财政压力，ppp是一种可选择的模式。但与此同时，在对很多国内外项目的研究中发现，这种ppp融资模式风险较高。因此，充分吸取国内外项目的融资经验，探索ppp融资模式实施过程中合理的风险分担方式，对吸引社会资本，促进公共基础设施建设十分重要。
3ppp模式下铁路项目风险因素
3.1ppp模式下铁路项目风险概述
风险一词具有2种含义，其广义的含义表现为风险的不确定性，即风险既可以带来收益，也可以带来损失，又或是无获利也无损失。而狭义的风险通常为会给一个建设项目带来损失的风险，本文在此所探讨的则为狭义的风险。
3.2ppp模式下铁路项目风险因素识别
3.2.1政治风险
政治风险是指由于国内外一系列政策使得铁路项目建设无法顺利进行的一系列风险。主要有制度风险和法律风险2种。法律变更风险通常指政府在对工程项目融资、建设、运营等方面的立法是否合理、全面等。制度风险是指由于一系列制度的制定不够完善，可操作性不强等原因给项目的投融资、建设运营带来损失的风险。
3.2.2金融风险
金融风险一般包括通货膨胀风险和利率变化风险[2]。在ppp项目融资中，面对金融市场可能出现的一系列状况，如汇率波动、利率上涨、通货膨胀、国际贸易政策的趋向等有可能会引发项目的金融风险进行一个合理的预判，提早发现这些风险以便于改变项目发展方向，避免对项目造成损失。
3.2.3不可抗力风险
不可抗力风险主要指由于猛烈的台风、凶猛的洪水、强烈的地震、严重的雪灾等无法预见同时人力也无法抗拒的力量引起的风险。这些不可抗力风险不仅会对工程项目的现场施工造成巨大的影响，还会可能会导致交通路线的阻断，原材料供应不上，甚至会对已完工的工程部分造成一定程度的损害。
3.2.4完工风险
完工风险一般指铁路工程项目在建设过程中由于各方面原因导致项目无法按预定工期完成的风险。比如，在项目开工之前的的征地拆迁无法按时完成的风险，设计图纸没有及时提供，建设过程中的设计变更以及原材料等无法及时供应的风险，对铁路工程项目的建设容易造成比较大的影响。
3.3ppp融资模式下铁路建设项目风险分担主体
3.3.1政府部门
政府公共部门一般作为铁路项目的发起人，同时也是项目的规划师。它们会作为项目公司的股东直接进入到项目中来。同时，政府公共部门作为铁路工程项目中比较大的受益方，可以通过ppp融资模式引进社会资本，减少铁路建设项目对政府财政预算的压力。政府还能将一部分风险通过合同转移出去，使自身承担的风险减少。同时，铁路建设项目完工投入使用之后也会拉动地方经济的增长。
3.3.2私营企业
私营企业也可以是铁路建设项目的发起人，它通过项目的投资活动和经营活动，获取投资利润和其他利益。在融资结构中，它会拥有新建项目公司的部分股权。同时，也会对项目公司提供一定程度的信用支持。
3.3.3金融机构
由于铁路建设项目投资巨大，政府和私营企业的投资往往无法支持整个铁路工程项目的建设运营，因此，还需要从银行等金融机构进行贷款，获得足够的建设资金。这些金融机构主要有商业银行、信托投资机构、国际金融机构等。
4ppp模式下铁路建设项目风险分担方式
4.1政府部门承担的风险
关于政府公共部门，为了保障工程项目的顺利建设和运营，政府公共部门可以利用自身的特殊优势，为项目争取一系列政策支持，协助项目公司在建设阶段各项行政审批手续的推进，同时作为政府公共部门也能够更好地做好项目开工之前的征地拆迁工作，为后期的铁路工程项目建设提供施工场地。
4.2私营企业承担的风险
关于私营企业所需承担的风险，由于私营企业在ppp项目的各个参与方中，比政府公共部门或者金融部门更具有丰富的项目管理经验和更高的技术水平，且私营企业参与ppp也是为了获得合理的投资收益，因此，私营企业在风险的承受能力上以及承担风险的意愿也比较强烈[3]。建设风险、运营风险交给私营企业来说更加合理，也更具有优势。
4.3金融机构承担的风险
关于金融机构，由于此类铁路工程项目营运期限长，这种长时间回收期会给项目带来极大的不确定性，大多数金融机构不太愿意承受此类工程项目的风险，因此，项目融资前期分担风险时要充分预测到项目将来可能会产生的金融风险，比如，通货膨胀，利率变化等因素会导致项目贷款资金无法按预先期望收回的情形。如果风险在一个合理的负担范围内，会增加金融机构贷款的积极性。
5结语
工程建设项目风险篇5
关键词：建设工程；风险管理；招投标；合同管理；施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a
建设工程项目的投资较大，且建设周期较长，在实际建设的过程中也经常会受到政策性因素、市场因素以及其他因素的影响，因此所其风险性较大，如果不采取科学合理的措施进行管理，将会给建设工程项目的施工者和建设单位带来一定的损失。下面本文就从招投标管理、合同管理以及施工管理三个主要方面分析当前建设工程项目风险管理过程中的相关问题。
一建设工程项目招投标风险管理问题
招投标工作是建设工程项目进行的起始阶段，这一阶段的工作顺利进行，便能够选择最优的施工单位进行工程项目的施工，但是如果开展不顺利，将会给今后的工作带来一定的影响，由此可见，这一阶段的工作存在着一定的风险，需要进行有效的管理。
（一）建设工程招投标阶段的风险分析
建设工程招投标阶段存在的风险主要表现在以下几个方面。首先，存在着设计技术方面的风险。工程设计是项目顺利进行的前提，没有完善的设计就不能够进行招投标工作。设计变更是造成工程索赔的关键性因素之一，而在建设工程中也会经常遇到设计变更的情况，这对于承包商以及业主都会产生消极影响，所以说设计技术的风险在这一阶段是不能够忽视的，需要采取措施尽量的完善设计，并避免由此带来的风险。
其次，施工技术方面的风险。在建设工程项目设计方案确定的情况下，需要对其进行认真研究，并作出合理的施工方案，但是施工方案中，无论是较为传统的还是有所创新的，都具有有点和局限性，因此说业主必须要对施工方案中存在的风险进行认真的研究，确保施工技术方案能够最大限度的满足实际施工的需求，将风险的因素降低到最小。
最后，不能够忽视环境风险的存在。环境风险即不可抗拒性的风险，不会随着人的意志而转移，且夹杂着一些潜在的风险，是不能够人为控制的，因此说招标人在确定招标文件的时候需要充分的将这些不确定的因素考虑在内，并且对它们的级别进行界定，最大限度的降低风险。
（二）招投标阶段风险管理的措施分析
为了更好的规避风险，需要采取有效的措施加强管理。首先，需要对工程项目招投标的风险进行准确的评估。一些承包公司习惯上用意外费用承担招投标报价中的风险，这种做法是不科学的，如果意外风险费用算少了，工程承包必然因为风险过多而出现亏损的现象，过多的话又会失去中标的机会，以此为了避免这种风险的存在，相关人员需要对工程承包过程中可能出现的风险分析清楚，并弄清风险的种类以及成都，并且将风险责任转移。
其次，需要合理的分配风险。建设工程项目中的风险应该由各相关人员分担，当前，我国的建设市场处于买方市场，这样就造成了招标人做出很多不对称的合同条款，并通过风险转移条款转嫁了，但基于风险责任和权力平衡之间的关系，转移之后将会隐藏着更大的风险，所以说，为了改变这种情况，需要在招投标阶段合理的分配风险。
最后，作为管理者，需要积极的更新管理理念，采用先进的管理技术和方式有效的规避风险，将工程项目招投标阶段的风险降到最低。并且在管理的过程中需要逐步的建立起完善的管理机制，使管理工作既有法律制度的保障，又有规章制度的约束，能够在健全的体系中更好的开展工作。
二建设工程项目合同风险管理问题
（一）建设工程项目合同风险分析
在建设工程项目当中，合同风险问题主要表现在以下几个方面。首先合同条文不完整以及不严密的现象造成理解上的失误，如合同上没有将合同双方的利益搞清楚，没有预计到合同实施过程中可能会发生的情况等。
其次表现在发包人提出的开脱条款带来的风险。发包人为了转嫁风险，提出单方面约束性的、责权利不平衡的合同条款，将会带来一些不可预见性的风险。
最后表现为业主违约带来的风险。业主违约也是合同实施阶段存在的风险，由于业主的履约能力较差，没有能力支付工程款或者是恶意的拖欠工程款，这样将会造成一定的风险。或者存在分包商违约的情况，不能够按时按质按量的完成工程项目，这些都是风险的表现。
由于合同问题而引发的风险造成的损失比比皆是，例如陕西的百隆广场项目，其是商住两用房，地理位置优越，交通便利，项目销售基本完成，但是开发商承诺的365日办理房产证的诺亚一直没有兑现，违背了合同的规定，使得已有业主将开发商诉至法院。之后经过证实该土地为划拨土地性质，开发商没有通过合法途径进行开发利用，使得该工程项目的建设商资不抵债。这一违背合同规定，并且违规建设的项目使得很多人的利益受到损害，这一例子充分的说明了建设工程项目存在着一定的风险，合同风险是其中不可忽视的环节，一定要采取有效的措施进行管理。
（二）合同风险管理的措施
为了有效的规避合同风险，管理者需要从以下几个方面着手。首先，需要选择科学的合同计价形式。在管理的过程中，管理者需要根据建设工程项目的内容选择不同的合同类型，并且根据工程的实际施工状况和特点，采取恰当的合同计价形式，以此来降低工程的合同风险。对于施工周期较短且工程变化量不大的项目，可以采用固定价合同方式，以便获得承包商才竞争中较低的报价；而对于工程项目较大的，则可以采取可调价合同，允许在工程量可能变化的幅度范围内采取不同的结算单价，这样就能够将合同风险降到最低。
其次，需要大力推行合同示范文本制度，以利于当事人熟悉相关的法律法规，使得建设工程合同的签订符合法律规范要求，避免出现有失公平以及违约的现象。同时，采取这一管理措施，还能够更好的便于管理机关加强有效的监督，提高合同风险管理工作的效率。
最后，要健全合同风险管理机制，明确相关人员的管理职责，使得建设工程合同的风险管理工作向着专业化、科学化和正规化的方向发展。同时，在此基础上还需要建立风险管理培训机构，通过培训提升管理者的素质和技能，更好的促进管理工作的顺利开展，以降低建设工程项目的合同风险。
三建设工程项目施工风险管理问题
建设工程项目的施工环节较为复杂，涉及的领域较多，存在的风险也较大，无论是从质量安全方面，还是从进度以及成本方面，都存在着一定的风险，需要管理者认真分析研究并有效开展管理工作。
在质量方面，为了有效的降低风险，管理者需要深入到施工现场开展管理工作，不能够忽视隐蔽性工程和细节工程的管理，这是最容易存在风险的项目，同时，为了确保工程项目的质量，有效降低风险，管理者还需要提升自身的管理水平，并采用先进的管理技术，进一步提升管理质量，并提升工程项目的质量。、
从安全管理方面，要想有效的降低风险因素，就需要加强宣传，首先提升管理者的安全意识，并将这一意识贯穿到今后的管理工作当中。在管理的过程中需要做好安全防护工作，建立安全管理机制和信息共享平台，更有利于就降低安全风险，提升管理的质量。
从进度和成本管理方面，要想降低风险，就需要十分了解材料市场的价格动态，确保建设材料质优价廉，有效节约成本，降低施工过程中的成本风险。在进度方面，管理者责需要正确的处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，有效管理，不能够片面的强调进度而给其他方面带来风险因素。
四结束语：要想确保建设工程项目的顺利进行，就需要开展有效的风险管理工作，本文就以此为中心，从自身工作实际出发，对招投标、合同以及施工风险管理进行了分析，希望能够对今后的工作有所帮助，最大限度的降低建设工程项目的风险。
参考文献：
[1]宋刚浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题商场现代化，2010年第29期
[2]张安刚浅谈建设工程项目招投标风险与管理科技致富向导，2011年第27期
[3]翟华浅析建设工程项目的风险管理研究辽宁广播电视大学学报，2010年第2期
[4]李宇松建设工程项目风险管理研究与实践吉林大学，2004年
工程建设项目风险篇6
【关键词】工程建设；项目管理；风险管理
1.引言
工程项目在复杂的自然与社会环境中进行，受到诸多因素的影响，结果时常出人意料，有时结果也达不到预期目标，受到损失。要避免和减少损失，工程项目管理者必须实行有效的风险管理。
2.工程建设项目风险的特点
2.1风险不确定性大
工程项目的设计方案以及可行性研究报告中的很多观点来自于研究人员的主观判断，工程项目相关数据来源于其他工程项目，其中存在主观臆断的局限性，数据缺乏针对性，对于工程项目建造以及运营过程中可能发生的问题未做出详细的解答，这为日后的建造与运营工作埋下了巨大的风险隐患。
2.2风险可预测性更弱
工程项目涉及工程建筑、环境影响评价、污水处理等多个专业领域，由于各类资料描述较粗糙、偏差较大，故对工程项目风险进行预测分析时，难度比较大，也较难准确预测项目风险所能带来的损失后果。
2.3风险来源的多样性
工程项目还涉及到环境保护、化学废物降解等多学科多领域的专业知识，在建成后以企业的形式持续经营其中又涉及到经济、管理等方面。所以，工程项目的风险来源多样，且各风险彼此影响。
3.工程建设项目主要风险管理对策
3.1应对施工风险
在施工质量管理上应尽可能贴近国际先进水平，实施并通过iSo9001体系验证，强调有创新的开展质量管理的策划、保证、改进，通过强化质量培训机制与聘请专业质量管理员，对指导各环节和各职能部门的质量管理活动的正常开展起到积极的约束和促进作用，提高企业自身的质量保证能力。
由于项目的设备、厂区、技术较为复杂多样，化学、物理、生物等方面的安全风险均存在。例如建筑工程施工现场供用电安全、消毒技术安全、抗浮设计等。采用风险预防的无形教育手段，在工程项目运转之前，须对操作人员、管理人员进行安全教育，制定必要的安全操作规程和管理制度。并制订风险后备应急措施和相关的安全预案，编制和执行各种有关施工安全的政策大纲以及各方面应负的责任。依据风险减轻策略，制订安全工作措施，增加安全设备配备；任命安全监理和安全员；施工时尽量避免违章作业、冒险作业。管理人员也应该时常对施工人员的身体状况好坏进行调查。在运行管理期制订紧急事故处理措施；制订安全管理体制；配发和使用各种安全用品。制订健全的岗位责任制、安全操作规程等制度，减轻风险发生造成的危害。
3.2应对经营风险
工程建设项目易受到政策环境、园区环境等因素的影响。当然经营风险的主要来源是工期的掌握与工程的衔接，应采取风险转移策略，根据工期进行阶段性风险转移，即将风险转移给参与该项目的其他单位。
管理经营能力会影响工期的长短，而工期对整个项目的影响必然较大，影响工程进度的前导因素是工程技术、材料等的选择与实施，而影响整个项目过程的则是资金运筹、财务规划问题，例如前期设计和实际需求考虑不符合，对项目的施工顺序的先后不明等，工期如果延长无疑会造成资金耗费。而工程项目本身就存在诸多资金风险，包括工程投标让利风险，资金托管单位拖延付款风险，承包商减少安全资金投入风险，施工设备、设施风险等，以上的源头无疑是工程衔接问题，强化技术衔接是确保项目工期降低的硬性条件。
当工期风险发生的可能性较大且后果较严重，又没有应对策略备选时，可将总项目进程中的子项目主动放弃，或直接改变行动方案。另一方面，将风险转移给参与该项目的其他单位，可以采取小规模的子项目Bot、tot项目融资模式，既可分担风险又能融资，但承建商和供应商的筛选需谨慎。
3.3应对人力资源风险
人力资源风险主要面临人员能力风险与人员流动风险，两者关联性较强。由于建设项目施工生产具有一次性的特点，各工种工人人员根据工程进度需要陆续进入施工现场，并在施工完结后撤离。这类人员基本上是承包或外包单位的工人，甚至大多以招募临时性工人组织的形式负责建设，往往在没有工程承接的时候就解散。此种临时性聘用关系往往增加了管理的难度，施工单位一方面应该改进教育方式，多利用间歇时间进行培训，同时多采用中长期合同式聘用关系。此外，工程项目的建设工程技术涉及面较广，对于核心成员的聘用、培训、激励、监督也应该建立专门的人事档案，以防核心成员的流失或者工作任务偏离。
其次，在进行招投标后，承包商们为了追逐单纯利润最大化，基本不会对其属下员工进行系统有效的教育和相关知识的培训，容易造成管理、作业、后勤等多级人员能力风险，另外若员工自身存在的各种缺陷，如精神过度紧张、闹情绪、犯险心理等，就有可能会出现不安全行为，而且由此引发安全事故。对于人员安全与工程进度都是不可忽视的损失，故应进行统一的员工培训，而后进行施工作业多项测试。
应对人员能力风险与人员流动风险，也是依据风险预防的应对措施，加强人力资源管理，强化人员能力，降低人员流动。工程项目的人员管理应该具有权变功能，同时又与公司的人力资源离而不分，但其工作应更加具体细化，适应建设环境。为确保本项目的建设和运行管理，在项目执行过程中需开展有计划、有组织的相关培训工作。对负责生产管理和设备操作的人员，须持证上岗，定期进行岗位培训，提高员工操作和管理水平，确保项目建成后能正常运行。
3.4应对设计风险
项目设计风险主要来源于设计人员的专业程度、质量标准差异、建设环境不可逆风险、其他变更风险四个方面。设计风险具有系统性，往往不可分散，故最好采取风险回避与预防策略。其中风险回避是常见的风险管理方法，由于项目设计风险较大，一旦发生风险，会超过投资人自身的承受能力，故而需引进更新更高效，风险更低的技术与创新，从而达到回避风险的目的，以免造成巨大的损失与灾害。
在工程项目设计和建设过程中，管理及技术要求方面可以按照风险预防策略，对工程项目设备操作工，以及管理人员进行上岗专业技术培训，制订健全完善的生产安全操作规程、岗位责任制等企业管理规章制度；聘请有资质及有丰厚经验的高级技术人员负责技术方面的管理工作，并直接参与到工程项目的建设施工、安装调试及项目验收等全过程；及时整理汇总，分析运行记录，建立运行技术的人事档案。建立人事信息系统，定期总结运行经验。考虑到工程项目技术的进步以及自动化水平的提高，参照国内同行业定员的情况，制定基本与可变的工程项目人员编制表。
3.5应对财务风险
公司的管理绩效发展情况、经营状况以及外部宏观经济环境项目等等都会对项目造成财务风险，这些都有可能影响工程项目的收支的平衡，给工程项目带来财务风险。而且财务风险一般发生在项目后期，使得项目停滞乃至流产。
根据风险转移财务转移的原则，可以寻求商业伙伴，开展多种融资方式，可以进行风险融资协议，内部引进资金，保证充足的流动资金，并且力求政府能够提供一定的担保。另外，对财务资金管理实施全面预算，不能随调随用，应依据预算管理设立专款专用，余款活用的体系，严禁私自挪用资金。
参考文献：
工程建设项目风险篇7
关键词：工程项目；风险管理；分析
中图分类号：X820.4文献标识码：a
引言
建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险形成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
一、项目风险管理的必要性
1、风险管理直接关系到企业的经济命脉
承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。特别是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情况承包商就可以利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。非常有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合
在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与一定的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自己的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和责任推诿。
二、建设工程项目风险识别
风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源可以不同行为主体、不同目标和不同阶段几个不同的角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创建风险事件清单。
三、工程项目风险预测
1、质量风险
质量是工程的生命，是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
2、项目施工管理风险
施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求高，管理上可能造成风险。
3、材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
4、安全风险
常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。
四、建设工程项目风险评估
项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失情况，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等。
五、建设工程项目风险管理
1、风险防范
（1）质量风险防范
通过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方面对工程项目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保达到质量目标。
（2）管理风险防范
根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用符合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须进过培训考核，合格后才能上岗。
（3）材料价格风险防范
首先熟悉招标文件，做好现场勘查和资料收集，编制报价时考虑单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。项目施工过程中，要制定先进、经济、合理的施工方案。其次，在项目实施中，要实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不同情况，采取不同措施施加以控制。
（4）安全风险防范。
安全教育面向施工现场的所有人员，它是长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。要及时向施工人员发放性能符合要求的安全防护用品，并要求正确使用这些用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。施工现场的防护重点是“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业）。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。暴风雨天气尽可能减少和避免室外作业，把易出现事故的区域划分出来，设置隔离设施。如果由于工期安排紧迫实在需要安排施工，要时刻注意了解天气变化，在事故发生前安全转移。场材料的堆放要按图进行，保证材料堆放整齐，分门别类地挂牌明示，要做到工完场清，对易燃、易爆物品必须严格分类存放。防火的重点是料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时注意季节特点，有针对性地采取预防措施。
2、风险减轻
风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制，不同于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率，根据各类因素的性质和特点，采取全面预案的方式;为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失，及时采用纠偏方式;为了达到减轻风险的目标，以抓住化风险为收益的机遇，可以适当提高风险承担者的数量;为了达到将风险损失控制在一定范围内，预先将应急预案考虑周全，以免对工程目标造成恶劣的影响。
3、风险转移
风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的风险。主要可以采取：根据工程项目的特点和实际，利用合同条款转移风险;对工程进行分包;采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行，将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受，并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动，这一点与风险回避有所区别。
结束语
建设工程项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目的顺利实施，也是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从项目风险管理入手，阐述了项目风险预测，分析了项目风险应对与防范对策，保证了建设工程项目目标的实现。项目风险管理还能进一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。
参考文献
工程建设项目风险篇8
关健词：燃气工程建设，风险管理，分析
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
随着社会经济的不断增长以及社会各界节能减排意识的增强，天然气等燃气用量日益提高，已发展为当今城市生活的主要能源，与此同时燃气工程建设也得到了高速发展。燃气作为一种易燃，易爆物质，其泄漏严重影响人民的生活。为促进燃气工程建设的健康持续发展，需要大力发展安全、可靠且经济、实用的燃气工程。本文主要分析了管线施工过程中的风险管理方法，以期为燃气工程建设企业提供借鉴。
1燃气工程风险管理的定义
所谓燃气工程风险管理，就是识别、分析燃气压气站、燃气输配管网等工程项目建设过程中的风险，并按照分析结果制定相应的处理办法，科学合理的通过自留、减轻、规避、转移或者分散等措施有效的控制面临的风险，安全、可靠的达到工程建设目标的过程。
2燃气管网建设风险管理方法
2.1风险评价
根据实际情况可将燃气工程分成三个阶段，及设计阶段、新建成阶段以及运行阶段，各个阶段的风险状况和风险因素存在差异。科学系统的风险评价就是要按照各个阶段的具体特点展开评价。接下来笔者主要介绍建设阶段的评价。
首先，对风险来源进行识别。燃气管线的主要风险来源为损伤管线引起的泄漏或者爆燃，大多是由长时间运行过程中的物理损伤与化学腐蚀造成。在施工建设时期，主要风险来源包括技术风险，行为责任风险以及自然风险，具体说来有管坑挖掘填复、山体滑坡与施工者健康状况等因素造成的工程质量安全问题、机械设备安全隐患或者错误操作造成的项目安全问题、以及进展中出现的矛盾等。以施工安全为前提进行分析，管线损伤的出现在很大程度上与管线的种类和质量、建设情况、运行和维修状况以及物理损伤等条件相关。其中施工质量问题，主要有管道在装载、运输中造成的损坏或者管节组对、焊接不当等，经过长时间的腐蚀积累，最终造成管线泄露，成为燃气管线施工建设过程中的主要风险来源。
其次，定性评价风险。定性评价风险主要是指对已识别风险按照重要度进行排序的方法，以采取进一步行动。定性评估风险对风险发生的概率进行分析，分析风险发生后怎样影响工程投资、质量、进度和工作人员安全，对已识别风险的优先级进行评估。根据危险性分值主要分成四个等级，其中危险性的评分值小于2o，是安全的，没有危险；危险性分值处于70到160范围，说明存在显著的危险，需要介入控制手段；危险分值处于160到320范围，说明存在的危险性非常高，必须通过措施降低风险或回避风险；危险分值超过320，表明极度危险，需立刻停止施工，放弃施工。
再次，定量评估风险。定量风险分析就是说在定性评估中分析对项目目标具有重大影响的风险事件进行排序，将排序在先的分配一个数值。定量评估风险属于在不确定前提下做出决策的一种量化方法。定量方法主要包括主观概率法、区间指数法、故障树法、模糊数学法、解析概率法等。除此之外，还包括两种或者多种方法相组合的方法，例如模糊故障树分析法（由故障树分析模型与模糊数学方法结合而成），灰色-随机风险率法（概率论结合灰色系统理论而成）。首先要充分收集底事件的产生概率，再将顶事件的概求得出，然后把得到的顶事件的概率与预定的目标值，也就是社会公认或建设企业可以接受的顶事件产生的概率值，展开分析以及比较。要是超过社会或建设企业可接受范围，就需着手进行改进，然后重新实施定量评估，对改进后的效果进行验证，最后使其降的小于目标值；要是安全质量事故的概率及其产生的损失对社会或建设企业来说能够接受，则不需对施工方法与计划等进行调整，可切实加强监测的条件下推进施工进程。
2.2风险控制
通过分析海因里希事故致因理论，发现人的不安全行为和物的不安全状态为事故引发的直接原因，而人的缺点造成了人的不安全行为和物的不安全状态，而不良环境诱发或因为先天性遗传因素造成了人的缺点。以该理论为基础，细致分析工程建设各环节及存在的风险，探明关键环节，以建立科学完善的风险管理与预控制度的方式管理与控制其关键环节，有效的管理人的不安全行为，从而对事故的发生与发展进行有效预防与控制，使控制风险的目的得以实现。
工程建设中，将关键环节及风险控制融入到日常生产管理工作当中，通过培训与考核、在实施中适当调整风险控制方法等措施，对风险进行控制。
首先，培训与考核。风险管理工作中，经由培训使广大员工充分了解和掌握建设中的关键环节及存在风险，认识对关键环节进行控制的强制性。建设企业以考核的方式对施工人员掌握关键环节的程度进行了解。针对考核中发现实际问题，展开针对性的培训员工，使生产者和管理者在上岗之前能够将作业的关键环节、风险分析结果以及强制性要求全面掌握，为杜绝风险控制的漏洞提供保障。
其次，在实施中适当调整风险控制方法。经由风险管理培训以及考核之后，施工人员就可上岗进行工作。在施工中，建设企业应对操作者错误做法进行制止，整顿管理者思想认识，将项目实施中具体问题进行汇总，通过风险管理者展开风险识别、分析，此外，还要根据工程进展与工作者操作状况进行风险预识别、分析建设中可能出现的问题，然后根据分析结果展开相关教育培训。保证管理者及施工者都能根据风险控制要求行事，切实做好分内之事，牢牢记住风险分析结果和项目安全的刚性要求，并能身体力行，从而构建出良性循环的风险控制系统。
3总结
作为燃气行业施工建设过程中的核心内容，安全问题关系燃气系统的健康运行，关乎人民群众的身体健康安全，对社会稳定与经济、环境的整体发展具有重要的影响。因此确保燃气工程的安全建设属于一项社会责任，具有着十分广泛的经济效益与社会效益。鉴于这个原因，加强燃气工程建设项目风险管理工作，切实保障燃气管道的安全可靠运行，需要在今后的生活中常抓不懈，使燃气工程能够真正造福于人民群众。
工程建设项目风险篇9
关键词：工程项目风险;风险的识别;风险的应对
abstract:Fromtheperspectiveofprojectmanagement,theriskmanagementsystemofconstructionprojectinourcountryatthepresentstageareanalyzed.Relatedtohighlighttheconceptoftheprojectrisk,expoundstheengineeringprojectriskmanagementprogramandavarietyofmanagementmethods,andfinallyputsforwardthefuturedevelopmenttrend.
Keywords:engineeringprojectrisk;riskidentification;riskresponse
中图分类号：tU71
1.工程项目风险
工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的、而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会发生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，称之为工程项目风险。工程项目风险是项目系统中不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程想的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接触复杂，可以说在工程项目实施过程中危机四伏：国有化的可能性，国内的民族矛盾，保护主义倾向等。
2.工程项目风险的特点
（1）风险的随机性
在一个项目中风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果，通过长期观察发现，许多事件的发生都未必遵循一定的统计规律，这种性质叫做随机性。
（2）工程项目整个生命周期都存在风险
风险在工程项目生命周期中均存在，而不仅仅发生在实施阶段。在目标设计可能存在构思的错误，重要边界条件的遗漏，目标优化的错误；可行性研究中可能有方案的失误，调查不完全，市场分析错误；技术设计中存在专业不协调，地质情况不确定，图纸和规范错误；施工中物价上涨，实施方案不完备，资金缺乏，气候条件变化，运行中市场变化，产品不瘦欢迎，运行达不到设计能力，操作失误等。
（3）风险将影响工程项目全局
风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工程的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目发展，其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰，可能影响与它相关的许多活动，所以在项目中风险影响会随时间推移有扩大的趋势。
（4）风险有一定的规律性
工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面的控制。
3.工程项目风险的识别
风险识别就是对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别、对所有的风险因素进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估。
3.1常见的风险识别方法
（1）德尔菲法
德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其做法是在对所要预测的问题挣得专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，再几种，再反馈，直至得到可靠的意见。它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和评估。
（2）头脑风暴法
头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。团队成员在选择问题的方案之前，一定要得出尽可能多的方案和意见。利用头脑风暴法能产生热情的、富有创造性的、更好的方案。
（3）核对表
核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，其缺点是受到项目可比性的限制。
3.2工程项目风险识别的结果
（1）风险来源表
表中应列出所有的风险。罗列应尽可能全面，不管风险事件发生的频率和可能性、收益或损失、损害或者伤害有多大，都要一一列出、对于每一种风险源，都要有文字说明。说明中包含：a、风险事件的可能后果；b、对该来源产生的风险事件预期发生事件的评估；c、对该来源产生的风险事件预期发生次数的评估。
（2）风险的分类
风险识别之后，应该将风险进行分类。分类结果应便于进行风险分析的其余步骤和风险管理。例如，对于常见的建设项目可将风险按项目建议书、可行性研究、融资、设计、设备订货和施工以及运营阶段分组。而施工阶段的风险可作如下分类
表一：风险分类表
（3）风险状态
风险状态就是风险事件的各种外在表现，如苗头和前兆等。项目管理班子成员不及时交换彼此间的不同看法，就是项目进度出现拖延的一种症状；施工现场混乱，材料、工具随便乱丢，无人及时回收整理就是安全事故和项目质量、成本超支风险的症状。
（4）对项目管理其它方面的要求
在风险识别过程中可能会发现项目管理其它方面的问题，需要完善和改进。例如，利用项目工作分解结构识别风险时，可能会发生工作分解结构做得不够详细。因此，应该要求负责工作分解结构的成员进一步完善。又如，当发现项目有超支的风险，但是又无人制定防止超支的措施时，就必须向有关人员提出要求，让他们采取措施防止项目超支。
4.工程项目风险的应对
风险应对计划是针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序和风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险、合同协议以及为其他过程提供的依据。
风险应对的主要措施：
a.减轻风险
减轻风险是指将工程项目风险的发生概率或火锅降低到某一可以接受的程度。其前提是成人风险事件的客观存在，然后再是考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减缝隙所造成的损失。
b.转移风险
转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将存世或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或者个人去承担；转移封信啊有控制型非保险转移、财务型非保险转移和加入保险三种形式。
c.回避
回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
d.风险自留
自留风险又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险损失的措施。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
e.后备措施
有些风险要求事先制定措施。一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施主要有费用、进度和技术三种后备措施。
5.工程风险管理的进一步研究方向
5.1研究领域的扩展
工程项目封信啊领域将随着风险管理模式的转变不断的演进。当风险要素越来越广泛，各种风险要素之间的关系也越来越复杂，如何建立一种新型、科学、系统的风险领域图是目前动荡多变的商业环境下急需解决的课题。
5.2研究方法进步
目前，工程项目风险集成方法主要是金融工程领域的研究成果，无法适应新风险领域规划发展的需求，对非财务风险因素的集成必须借助新的多因素集成方法。所以，只能从情景规划、实物期权的角度对新的工程项目风险集成方法进行定性描述。
参考文献：
工程建设项目风险篇10
关键词：苏丹工程；汇率；中资企业
我国的国际工程承包开始于上世纪70年代，1979年我国在海外拿到了第一个通过竞争获得的项目，此后我国的国际工程承包发展越来越迅速。据海关总署的数据显示，2008年我国对外承包工程完成营业额566亿美元，比2007年增长了34.8%。截至到2008年底，我国对外承包工程累计完成营业额达到了2630亿美元，签订合同额累计达到了4341亿美元。近些年来，我国的工程公司大规模的进入非洲市场，并取得了巨大的成就。目前我国在苏丹的企业众多，涉及的领域有桥梁、道路、电力、机场、石油和矿藏等，几乎涉及了苏丹现有工业的方方面面。由于苏丹国家资源短缺，生产力落后，绝大多数项目需要从国内或者其他国家采购大批重型设备、大宗的原材料、运输车辆，因语言沟通以及生活习惯的差异，部分项目也因此有大批的劳动力进入了苏丹市场。2011年南方苏丹的独立，彻底的改变了原有的政治与经济布局，相应的我国在苏建设项目也做出调整，以适应未来的发展与需求。笔者所在的单位自2000年开始进入苏丹市场，迄今已有12载，积累了丰富的在苏工程经验。结合已有的建设工程经验以及对未来苏丹建设工程项目所需考虑的方向与着重点，笔者在此予以总结和分析，与各位同仁共勉。
1项目资金的来源
项目的最终目的，是要实现利润。目前在苏项目的资金来源主要是：进出口银行与国家开发银行的贷款、业主方的自有资金、其他国家的援助贷款等。我国进出口银行等政策性银行的贷款，大致的分为买方信贷和卖方信贷两种。买方信贷是指由中国政策银行直接贷给进口的苏丹方银行，由苏方银行再贷给苏丹的业主来实施的项目操作模式。前些年苏丹的经济形势好转，中资机构的该类项目的回款尚有保障，2011年南苏丹独立后，北苏丹经济形势锐减，石油收入大幅下滑，导致国家积蓄急剧减少，中资机构的收款日益艰辛。卖方信贷是指由银行向出口商（各中资机构）提供的信贷，相较于买方信贷，中资机构的收款有保障，风险较小，但相应的，银行的风险加大。尽管银行签订的贷款协议明确的规定了苏丹财政部的还款期以及还款额，但实际上受困于经济压力与资金的紧张程度，苏丹财政部无力归还贷款的本息，从而影响了其他中资机构的贷款项目。目前大部分的中资机构的建设项目均出现不同程度的延误与停工，部分一揽子项目已取消，甚至是优惠贷款的项目，也不能获得资金支持。中国进出口等政策性银行提供给苏丹政府的贷款一般都数额巨大，还款期长，尽管中国政府已给予利息优惠，甚至是债务重组与减免，但苏丹政府依然无力偿还债务，已形成不可避免的恶性循环，如何摆脱该恶性循环并继续推动中资机构在苏丹建设项目的顺利执行，需要中国政府与苏丹政府之间的协商与解决。部分中资机构的在苏丹建设项目来源于企业的自有资金，以企业的名义与苏丹政府签订贷款协议来开展项目，这种类型的投资建设，面临着巨大的风险，一旦苏丹政府不认账或者其他问题，将给企业带来巨大的损失。不过据目前看来，苏丹政府优先给予该类型投资的还款，使得该类型项目的建设出现了生机。与此同时，部分中资机构的的项目资金则来源于业主的自筹资金，相较于中国政策性银行的贷款项目，该类型的项目资金额较少，可回转的余地较大，企业的风险相对较小，但实际上执行下来，业主也积欠了一堆的应付款项，使得项目的执行变得较为艰难。
2汇率
我国自实行弹性汇率以来，人民币持续走高，从最初的1美元兑换8.3人民币变为目前的6.3人民币。人民币的大幅升值，使得我国的出口企业的成本大幅升高，利润空间变窄。相对于人民币对美元的升值，由于通货膨胀的影响，苏丹国内的货币苏丹镑则对美元急剧的贬值，这使得人民币对苏丹镑的升值速度更为迅速。2007年时，当时的1美元可以兑换2.1苏丹镑，而到了2012年初，1美元则可以对兑换2.6苏丹镑，这还是官方的价格，实际上是兑换不到美元的，这就是“有价无市”。黑市上苏丹镑对美元的价格，则暴跌到1美元兑换5.2苏丹镑了。由于资金的紧张，部分中资机构在签订项目时，苏丹镑做为结算货币占总的结算货币的比例大幅上升，这无疑增加了项目的风险。如某电力企业在和苏丹电力公司签订项目时，苏丹镑占据的比例竟高达90%。在应对人民币的升值以及苏丹镑的大幅贬值的残酷现实情况下，中资机构应慎重考虑项目的可行性，全面衡量利润，最大程度的考虑资金的风险性。短期内苏丹的经济形势不太可能出现明显的好转，苏丹镑也有可能会一而再再而三的贬值，如何规避风险并追求在苏丹项目的利润，是一个值得深入探讨的课题。
3项目种类的选择
目前中资机构大规模的进入苏丹市场，苏丹市场已几乎完全被中国的企业所占据。由于苏丹形势的急剧下滑，据悉部分印度企业已退出了苏丹市场，在苏丹的中国企业更是一家独大。于是中资企业的内部竞争变得愈发激烈。据中国驻苏丹使馆的初步统计，仅在使馆注册的大型电力公司就有多达26家，其未注册的小型电力公司更是不计其数。相对于苏丹国家的电力市场而言，其所需的中资电力企业早已饱和，同时在土建与建筑领域，中资企业在苏丹的市场也已达到饱和，其他的中资企业如再想进入苏丹并开拓市场，只会使得利润空间更加狭小。由于南苏丹的独立，使得北方的经济增长受到了严重的影响，以往赖以生存的石油产量锐减，苏丹政府正大力寻找新的经济增长点，如农业与矿业。2011年11月份由苏丹政府发起的中苏企业论坛，就是苏丹政府寻求新的经济增长点的典型例子。由于目前的电力、土建与建筑领域的饱和程度，中国驻苏丹经参处已号召各中资企业寻求新的能帮助苏丹建设的项目，寻求新的经济增长点，并重点推荐了农业与矿业项目，目前已有部分中资企业切入到该领域，相关的融资也在与中国进出口银行以及其他相关的政府部门相协调。
4项目的人身安全
目前苏丹国内的经济形势恶化，政治环境也变得不稳定起来。由于南苏丹的独立，使得苏丹国内的政治形势更加的复杂化，同时与南苏丹的接壤部分，以前十分稳定和安全的南科尔多凡地区，也变成了极不稳定的边境地带。再加上之前的一直动荡不安的达尔富尔地区，苏丹国内的不安全稳定的区域变得更加广大。2012年年初发生的某电力企业员工遭绑架事件，在中国政府的亲切关怀和大力营救下，该事件获得了圆满的解决。这个震惊世界的人质绑架事件，反应了苏丹国内的政治形势更加的恶化，不稳定因素与不稳定区域更为宽广，这些都对项目的开拓与执行造成极为不利的影响。
5项目执行期间的不确定性
苏丹北部地处撒哈拉沙漠边缘，常年的高温炎热，而南部则属于热带雨林气候，这些气候条件造成了项目执行的各种不确定性。首当其中的就是项目的工期，部分企业按照国内的建设速度来估计在苏丹建设项目的工期。而实际上在苏丹任何一个看似很小的问题都能导致工期的无限延误。由于撒哈拉沙漠的影响，苏丹交通很差，仅有几条小的柏油马路，其余都是沙子堆积的根本看不出是路的所谓马路，在这样的马路上运输，汽车的载重量受到严格限制，载重量过大则汽车就很可能陷进沙子里面，甚至导致倾覆与翻车，工期就轻轻松松的拖个数月了。再比如科尔多凡一带，交通闭塞，人烟稀少，大型车辆无法行进，同时每年有几个月的雨季，当雨季到来时，项目就得被迫停工，更不用说炎热导致的高温，需要减少员工的每天工时了。部分中资企业在执行项目时，从当地雇佣了不少劳动力，以减少成本。相对于来自中国的劳动力，苏丹当地的劳动力体格健壮，这是优点，但同时相当多的当地劳动力懒散，上下工随意，由于宗教的关系，当地劳动力动辄休息，尤其在斋月期间，更是无人愿意干活工作。凡此种种，都对项目的具体执行带来了诸多的不确定性。
6总结
结合作者多年在苏丹的工作与体会，本文总结并分析了在苏丹中资企业执行项目的经验与教训，并深刻剖析了在苏丹未来建设项目的发展方向，为各中资企业以及即将踏入苏丹寻求市场的各中资企业提供些经验与看法，从而使得各中资企业在苏丹建设项目能获得更大的成就与发展空间。
参考文献
1.苏星，潘婧.非洲工程分包管理探讨：基于苏丹项目的实践.国际经济合作，2007年第11期
2.汤乃龙.苏丹工程承包市场分析.国际经济合作，1997年第11期
3.程美华.浅析国际工程承包项目的风险管理.电站系统工程，第26卷第1期，2010年1月