工地建设管理篇1
第二条凡在本市行政区域内从事土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装、装饰装修工程的新建、改建和扩建等活动的单位和个人，均应遵守本规定。
第三条**市建设行政主管部门负责本行政区域内建设工地文明施工的监督管理工作。
各区县建设行政主管部门负责本辖区建设工地文明施工的监督管理工作。
第四条城管、环境保护等部门按照各自的职责共同做好建设工地文明施工的监督管理工作。
第五条施工工地周围必须实行全封闭管理，按照标准设置围挡。围挡应坚固安全，整洁美观。沿街房屋建筑工程围挡高度不得低于2．5米。
房屋建筑工程必须随工程进度用国家规定的安全网封闭施工。
施工现场进出口处应设置大门，在门头设置企业标志，并设立门卫。
第六条施工工地主要出入口应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
施工现场必须按照标准设置警示标志，并应有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。
城市道路、管线敷设工程开挖后，夜间必须设置警示灯。
第七条施工场地应当进行硬化处理，保持道路、排水畅通，采取措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。
工地运输车辆的车厢应确保牢固、封闭严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。工地出入口5米内应用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆必须冲洗后出场。
第八条施工工地的材料、构件、机具设备应当按照工地总平面图的布置整齐堆放，标明名称、品种、规格。
第九条施工现场必须建立和执行消防管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
第十条施工作业区与办公、生活区应当明显区分，在建工程不得兼做宿舍。作业层应做到当日工完场清，建筑、生活垃圾应集中堆放，及时清理。有条件的工地还应进行绿化，设置吸烟处。
第十一条城市道路、管线敷设工程施工时，应确定合理的生活区，办公、住宿必须采用整洁美观的活动板房，材料堆放应整齐有序，建设、生活垃圾必须当日清除干净。
第十二条施工工地的宿舍、食堂应符合卫生要求。宿舍应采取保暖和防煤烟等措施，床铺、生活用品放置整齐，有条件的工地应设置淋浴室。
施工现场应设置符合安全、卫生要求的厕所，不得随地大、小便
第十三条施工现场应采取防粉尘、防噪音措施，不得影响居民的正常生活。
第十四条施工单位应采取有效措施，保证沿线单位、居民出入口和道路的畅通、安全。
第十五条施工工地应有急救药箱、器材、经培训的急救人
第十六条工程竣工后，施工单位应在1个月内拆除工地围墙、安全防护设施和其他临时设施，及时清理施工现场。
第十七条施工企业违反本办法规定，有下列行为之一的，由建设行政主管部门给予警告、责令改正，逾期不改的，视情节轻重处以500元以上10000元以下的罚款：
（一）施工工地围挡、封闭管理不符合标准要求的；
（二）施工工地标牌不符合标准要求的；
（三）施工工地材料、构件、设备堆放不符合标准要求的；
（四）施工工地生活设施不符合标准要求的；
（五）其他违反本规定有关文明施工管理规定的行为。
第十八条建设行政主管部门工作人员，以及参与文明施工监督管理的其他人员，在监督管理工作中、索贿受贿、循私舞弊的，由其所在单位或上级主管部门根据情节轻重给予行政处分；情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工地建设管理篇2
为贯彻落实市建设、环保、公安、城管、市政公用事业五个部门联合下发的《进一步加强建设工地环境管理的实施意见》(锡建管办［*］8号)文件精神，切实加强我市建设工地施工现场及道路容貌的执法管理，现提出如下意见，望认真执行。
一、加强沟通，实施联动
（1）各区城管部门要主动与所在区建设管理等部门沟通联系，了解掌握工程项目施工许可情况，并备案建管部门出具的文明施工措施落实证明材料，以便执法管理的有效实施。在执法管理中发现存在问题应及时处理，涉及其他部门职责范围的事宜要及时书面告知相关部门，涉及市属相关职能部门的及时书面报市局，由市局统一书面告知有关部门处理。
（2）各级城管部门要督促管辖范围的施工工地和工程运输车辆落实城市管理措施和要求，禁止不密闭运输车辆从事碴土、建筑垃圾、泥浆运输和运输车辆带泥上路、抛洒滴漏以及建设工地不按规定围护、污水污泥外溢等违法行为，对城市环境容貌产生不良影响的建设工地或工程运输车辆，应责令其整改，包括责成违法责任人履行恢复原道路容貌责任，逾期不整改的，依据《无锡市城市市容和环境卫生管理条例》的有关规定实施行政处罚，并造册登记在案，查处结果及时书面告知建设管理部门（视情可先当即电话告知），并据需要告知环保、公安、市政等管理部门，同时报市局备案。同时，应主动了解掌握建设等管理部门对被告知查处工地或车辆的后续相应处理情况。
对年内超过两次被查处的工程运输车辆，将由市局函告市政和市交警部门，建议取消其相应的运输处置和准运许可资格。
（3）各级城管部门要主动了解掌握市区工程碴土的集中堆放设置地点以及运输线路和时限要求。
二、明确责任，各司其职
（一）市城管（行政执法）局负责全市建设工地环境容貌执法管理的组织协调和检查考核。主要职责是：
1、研究制定市区建设工地环境容貌执法管理工作的实施意见或方案，及时掌握执法管理情况，负责指导和监督检查工作。
2、根据市区建设工地和运输车辆执法管理的具体情况，会同市建设、公安、环保、市政公用等部门按照相关法律、法规和规章，组织开展集中整治和各项专项整治工作。
3、负责各类工地周围临时堆放、搭建的核准管理工作。
4、负责与市属相关部门的沟通联系和协调。
（二）市城管行政执法支队负责建设工地环境容貌执法整治的牵头、协调工作。主要职责是：
1、根据市局的统一部署，负责制订全市范围内建设工地环境容貌执法整治工作计划并组织实施。
2、根据有关要求建立施工工地城管执法工作信息网络，实行联系单会办制度，并落实责任人，建立台帐资料，对各类建设工地、工程运输车辆因违法违规行为而受到行政处罚的案件进行备案造册，每半月向市局报告全市执法情况。
3、组织专门力量，采取日间与夜间相结合、集中与分散相结合、定点与巡查相结合的办法，进行市区全覆盖执法巡查，对重点工地、路段及市民投诉热点进行跟踪执法管理。根据需要和要求向区提供执法力量增援。配合区加强新内环范围市级“路长制”道路沿线的施工工地和工程运输车辆的执法管理。
4、负责对各区城管行政执法大队的专项执法整治绩效评估。
（三）区城管部门负责各自辖区内的建设工地环境容貌执法管理工作。主要职责是：
1、根据市局或支队的统一部署，负责制订本辖区范围内建设工地环境容貌执法管理或整治工作计划并组织实施。2、根据有关要求建立施工工地城管执法工作信息网络，实行联系单会办制度，并落实责任人，建立台帐资料，对各类建设工地、工程运输车辆因违法违规行为而受到行政处罚的案件进行备案造册，每月向市局报告执法管理情况。
3、组织专门力量，采取日间与夜间相结合、集中与分散相结合、定点与巡查相结合的办法，实施辖区全覆盖执法，对重点工地、路段及市民投诉热点进行跟踪执法管理。负责辖区范围内各施工工地和工程运输车辆的执法管理。
三、密切配合，联合执法
不定期会同建设、公安、环保、公用事业等部门，依据市城管、公安等八个部门联合下发的《关于全面实行散体流体物料密闭运输的管理意见》文件精神，对从事散体流体物料运输的专业车辆，未安装密闭加盖装置和无《建筑垃圾处置许可证（运输类）》的、已安装密闭加盖装置但不按规定要求使用（如半开半闭）密闭加盖装置以及密闭加盖装置已损坏不能正常使用的、途中不按照规定运输线路、运输时限、堆放地点行驶作业的运输车辆实施集中执法整治，严肃查处。
四、有关要求
工地建设管理篇3
关键词：能源；油田地面建设；质量管理；监督
伴随着日益紧张的石油资源需求，油田的开发与建设工作必须加快步伐。而地面建设工程监管工作显得尤为重要，这直接影响着油田建设工程的施工质量。
1油田地面建设质量问题
(1)质量意识浅薄油田建设企业的负责人对油田地面建设工程质量的意识比较浅薄，没有创建质量高精的意识，工程管理缺乏足够的力度，缺乏一定的严谨性，目光不够长远，注重眼前利益，尤其是夜间作业，环境不好，直接影响着施工质量。(2)设计图纸存在缺陷设计人员没有对现场进行充分的勘察，在设计之前缺乏与施工单位的交流沟通，使得设计图纸不够合理，甚至不符合油田实际情况，致使设计图纸需要变更的地方多，加大了工作量。(3)监理与监督工作不到位有关人员在进行监理与监督的过程中，态度较随意，素质低下，现场检查的能力不佳，缺乏足够的实践经验，检查不全面，无法及时发现现场存在的问题，留下质量问题隐患。(4)质量管理体系与自控系统不完善，状态不良油田地面建设工程施工单位即使构建了质量管理体系与质量自控系统，但是却不够健全与完善，状态不佳，没有切实落实质量责任制以及三检制，表现为作业结束之后相关人员没有做好自检工作，对不同工序进行交接转换过程中，也没有专员做好交接检查工作，而质检员也没有例行专检，使得质量管理效果较差，质量自控系统运行不佳。(5)其他原因在油田地面建设工程施工中，质量监督管理过程中还存在的不良现象有以下几项：(1)油田建设施工常年养成的施工粗放与责任心差的不良习惯，尤其是没有对上道工序或者成品采取到位的保护措施，致使其出现损伤。(2)对施工标准与工程验收规范等内容不熟悉，施工操作仅仅依靠经验来进行，缺乏对相关技术规范的切实执行。(3)技术交底环节仅限于形式，且作业人员素质较低。(4)工程质量管理机制缺乏足够的激励力量。
2油田地面建设工程施工中的质量监督管理对策
(1)增强建设单位依法建设的施工意识油田地面建设施工单位应该强化依法施工的意识，对于工程质量、工程投资与工期三方面之间存在的辨证关系进行正确的处理，认真制定完善的规定，规范工程建设参与者的各种质量行为，对建设流程与工序进行严格规范，用长远的目光看问题，确保油田地面建设工程项目的长远利益。(2)提高设计人员专业水平，强化设计环节的质量把控油田地面建设施工之前，勘察设计单位的工作非常重要。设计人员应该注重强化自身理论知识，积极积累现场实践的经验，要获得专业资格证，不断提高自身业务水平与专业素质。勘察设计单位应该与该区域师资良好、规模较大的设计院建立长期而且良好的培训交流关系，让设计人员在交流与学习的培训过程中获得提高与锻炼，接触到更加多元化的工程设计类型，提高设计的灵活性等。只有设计人员的专业水平提高了，再从油田实际情况出发，有利于强化油田建设工程设计环节的质量把控。(3)做好施工前准备工作的质量管理在油田建设施工前，其准备工作的质量对于施工质量而言具有重大意义。因此，施工单位需要编制合理的质控计划，熟悉设计图纸，把握好建设单位与设计人员的意图，对相关技术规范流程进行熟练掌握，对可能出现的施工质量问题进行预测，做好切实可行的质量把控方案。因此，不但要做好施工组织设计方案，针对拟建工程存在的技术重点难点、技术与组织的措施、保证措施以及施工措施等方面的内容进行重点安排，制定有组织、有保障的施工标准。另外，需要更新观念，改进以往重设计、重施工，而忽视监理的思想，在保证质量与资源节约的基础上，做好质量监测的控制。(4)切实贯彻施工监理机制对油田建设工程施工监理机制进行落实，就是要对工程人员的各种行为进行全面监控、认真指导与有效评价，涵括的内容可以有咨询、监管、协调以及服务等。作为国际通用的第三方工程质量监督制度，工程监理制度可以对建设单位的内部监理进行综合而全面的分析，找出其中的优势及缺陷。因此，要做到以下三点：①监理者在上岗前应该获取监理资格证，保证监理人员的基本专业水平与素质。②要对只偏重工程质量控制的做法进行改进，建设单位还需要重视人员培训与设备管理等各个方面的环节，做到质量监督的全面管理。③要提高监理者的综合业务水平，做好更完备的细化分工，保证施工监理作用的有效发挥。
3结语
高效合理的质量监督管理能够保障油田地面建设工程施工的质量，施工单位必须强化质量监督检查工作，切实执行自检、互检与专检的三检制，监理人员要做好旁站、巡检以及平行检验等监理工作，建设单位也需要派遣专员进行严格复检，做好监督管控工作，加强管理环节的质量问题处罚措施，同时加强激励作用，奖惩并施，调动所有人员的积极性，做好质量考评工作，定期汇总，真正地形成严密的工程质量责任体系与监督管理体系，保障工程质量。
参考文献：
[1]李铁明.油田地面建设工程施工质量的监督管理措施[J].石化技术，2015，(12).
工地建设管理篇4
关键词：油田；地面工程；建设；管理
伴随国内各大油田对石油的勘探开发不断深入，油田地面工程建设项目与日俱增，然而一项油田地面工程的完成并不能一蹴而就，它的建设周期比较长，工程量巨大，施工工艺比较复杂，并且施工过程中伴有无法预测的风险因素，所以采用全面、科学、有效的施工手段来实现油田地面工程建设的科学化管理则具有重大战略管理意义。
一、油田地面工程建设前期准备工作
1、完备施工图纸审查与现场交底工作
根据实际情况，图纸审查要包括两部分内容：第一是初版图纸审查；第二则是施工蓝图审查。从传统的审查方式来看，只有设计、审计、使用等一系列相关审查单位对初版图纸进行相应的审查，施工单位是不参与到审查中的，于是在初版图纸审查进行时，审查单位与施工单位就不能够进行良好的沟通和交流，这便导致项目施工时往往会出现一系列的建设问题。所以对施工初版图纸进行审查时，建议邀请施工单位的相关人员参与其中，与审查单位相互沟通交流。而后的施工蓝图审查过程则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工单位等部门单位在一起对蓝图进行研究讨论，并对蓝图提出相应的专业问题，然后蓝图设计单位会针对各单位提出的问题一一作出解答，如有必要设计单位会对蓝图进行修改和完善。图纸审查通过后，设计负责单位必须向施工负责单位进行详细的现场交底，对施工过程中需要注意的具体细节作进一步的明确，通过现场交底工作能够在很大程度上提高项目施工工作的效率和质量。
2、标准化布置施工现场
对油田地面工程建设来说，施工现场的优良布置对保障工程项目的安全性和科学性具有十分重要的意义，同时也是提高施工建设现场科学化管理水平的重要举措，所以一定要按照规定对施工现场进行标准化布置，具体内容包括：项目负责人在施工范围内要做好隔离封闭工作，对施工现场采取封闭式管理，防止非工作人员随意出入施工现场，以免造成意外人身伤害；同时在施工作业区域内，各种警示标志要摆放到最为醒目的位置，在以上各项工作都按规定完成后，才能够进行施工项目。除此之外，也要对施工现场周围临时搭建的项目辅助设施进行详细认真的检查，比如：供电供电设施、防火防盗设施等都在重点检查范围内，以杜绝各种安全隐患，防止意外灾难发生，确保施工安全顺利开展。
二、严格监督与控制施工过程
1、加强施工安全管理
随着“以人为本”治国方针深入人心，安全问题稳坐企业首要位置，因此当前安全工作已成为油田地面工程建设项目的首要工作、重中之重，它直接关系到企业效益和员工人身安全。所以在具体施工工作中，要结合自身实际情况因地制宜，制定科学、合理、详细的项目施工方案。具体表现在：使用大型机械或进行高空作业时，必须要制定明确合理的规定及详尽的施工方案和作业流程。在通过有关部门核实审批流程后才可使用大型机械，而且使用大型机械要明确所有操作规定，安全监督监管相关人员要加强施工现场监督力度，保障施工建设安全高效进行，坚决抵制一切违章操作，杜绝一切安全隐患，以保证地面工程建设安全顺利进行。
2、严格控制、科学管理施工质量
随着国内经济飞速发展，能源需求量日益增长，油田地面建设工程便进入一个全面崭新的发展时期。面对日渐严格的施工质量要求，工程质量好坏直接决定工程竣工后该项目能否投入运行，所以，要对施工质量环节进行严格的控制，科学的管理，才能最有效的保障油田地面建设工程的施工质量，满足社会发展需求，从而为社会创造更优质、更安全、更经济适用的化工产品，同时为企业带来更大的经济利益。在施工建设过程中，要严格按照项目建设规定标准执行，深入落实施工要求，质检管理人员要全方位全过程在旁进行质量监督，科学管理施工质量，对随时可能出现的质量问题和安全隐患要及时科学的处理和研究，防患于未然，以确保施工过程安全进行。
3、密切控制施工进度
油田地面工程建设是一项十分复杂庞大的建设项目，它的完成周期长，因此工程施工单位的工作人员要有足够耐心，不骄不躁严格控制工程的施工进度。施工单位要根据施工工程的具体建设计划和环节有条不紊的进行工程建设，保证各施工环节紧密衔接，保障工程如期安全完成。除此之外，在工程施工过程中要切实做好建设数据的搜集工作，全面掌握施工人员数量的变化、工程的进度及工程建设物质调用的基本情况等，为油田地面工程建设保质保量、如期完成奠定坚实的基础。
4、周密做好组织协调及信息管理工作
在油田地面工程建设的过程中，要涉及许多的相关单位和部门，因此各工作单位间的和谐统一是工程顺利竣工的重要保障。所以在施工过程中，相关单位要注意协调好各工作部门之间的关系，加强有效的交流沟通。定期召开沟通交流协调会议，就施工过程中各单位遇到的问题和需要解决的事情进行共同分析，集思广益，及时提出合理的解决方案，同时让大家充分掌握工程建设的整体进度和基本情况，从而综合全局做出规范的调整方案，最终保证工程建设总体进度。由于各单位负责的工作项目有所不同，因此各自掌握的工程建设信息也各有千秋，及时进行信息的互换交流，能够提高工程建设中信息的全面性和可靠性。另外工程的主要领导，要密切关注施工现场，积极协调好各部门之间的关系，避免出现顾此失彼的局面，各部门也应坚持定期向项目主要领导如实汇报工作，比如施工过程中出现的棘手问题，影响施工进度的困难因素等需要上级相互协调的问题，只有这样，才能保障工程整体良好运行。因此，在工程建设中，必须充分重视各单位双向沟通工作。
三、强化工程竣工的验收工作
油田地面建设工程在竣工后，还有一系列后期工作要处理，首先需要请专业工程质检人员对其进行全面检测：如果检测结果没有达到工程建设所规范的标准，则相关工程负责人应立即返工，不能贪念眼前利益，以免带给石油企业不必要的损失；如果检测结果达到所规范的标准，则可以实现工程交接（包括竣工后的验收资料），油田企业方能正式投入运行生产。施工单位要整理出施工前、施工过程中及竣工后的详细项目建设信息和数据，保证项目资料的完整性、真实性，经过认真核实、检查所整理出的与工程建设相关的资料，最后确认无误后加盖签名章，送达基建档案室及基建中心并归档保存。
四、结束语
总之，加强施工管理，一定要密切结合施工现场的实际，对工程建设的准备前期、施工过程及竣工验收阶段进行全方位的控制管理，同时要积极借鉴吸收国外油田地面建设工程的先进技术经验，因地制宜量身订制科学有效的管理方案，不断创新学习以提高工程建设水平，以便为油田建设提供强有力的技术支持，为我国市场经济的发展作出更大贡献。
参考文献
工地建设管理篇5
【关键词】：房地产建设项目成本管理质量管理
中图分类号：F293.33文献标识码：a文章编号：
在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。
1.房地产建设项目管理概述
在房地产开发中，广义的项目管理内容主要包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设以及项目建成管理等。在这些内容中，项目建设是整个房地产项目管理中最为重要的一环。所谓建设项目，则是指房地产企业需要一定的资金，并经过不断的决策和实施的一系列过程，同时在一定的条件下形成固定资产为目标的程序和过程。房地产建设项目中的项目管理应该包含项目统筹管理和项目的施工管理。
其中，项目统筹管理主要包括项目的定位、租赁以及服务等，是各部门在协调项目实施的过程中，各开发商在各部门的协调和组织下确保某一项目实施成功的关键要素。它需要在各项管理制度及考核制度完善的前提下才能实现。房地产建设项目施工的全过程管理则包括：招投标管理、合约管理、成本管理以及资金管理、施工组织管理和风险管理等，其意义在于合理的利用资金，提高资金的利用率，从而实现房地产建设项目的定位计划的实施。
房地产开发经营过程中的工程项目管理贯穿于整个项目开发运营的始终，是房地产企业在项目工程中进行决策、组织、领导以及控制等管理的先决条件。因此，做好房地产建设项目管理，对房地产企业的快速发展以及房地产事业的顺利发展意义重大。
2.房地产建设项目管理措施
房地产建设项目管理内容丰富，涉及面广，加强房地产建设项目管理，就需要坚持全面的观点，考虑到房地产建设的方方面面，确保房地产建设项目管理的有效实施。
2.1成本管理
成本管理是房地产建设项目管理中的重要内容。房地产企业实施建设项目的最终目的是为了获得利润的最大化，因此，在追求经济利润的前提下，成本管理就显得尤为重要。在房地产建设项目管理中，成本管理贯穿始终，从建设项目的定位到计划、再到初步设计、施工设计、工程建设，直至建成交付等的每一个阶段都需要进行有效的成本管理，介于此，房地产企业在每一个环节中都要做到对自己产品进行详细的研究，设立专门的财务管理团队，根据项目的总体规划、项目布置以及内部构造和设备安装等的配套运营出发，通过价值工程理论进行优化设计，对各个阶段的造价进行有效的控制。
2.2进度管理
房地产建设的项目管理中，从房地产项目开发到完工，事先都会做好相应的进度安排工作。对于项目施工而言，投入的资金是有时间价值的，房地产建设项目从立项到结束的时间是越短越好，这样才便于提高投入资金的使用效率。因此，制定切实可行的实施计划是十分重要的。做好进度管理工作就要求房地产企业对项目进行明确的划分，主要划分为几个节点，细化到什么时间出正负零，什么时间封顶，什么时间验收等，做好这几个时间节点的控制。同时，房地产企业还需要做好对项目工程的全局管理，主要是通过施工单位的定期检查，及时采取措施，充分利用组织、技术等各种方法监督各方的参与，共同提高项目的建设进度。
2.3合约管理
在房地产建设项目管理中，项目实施必须按照完善的合约来进行管理，一份好的合约能够将房地产建设项目的成本风险有效的转移，甚至现实低成本高质量的转变。同时，招标是完善合约管理的前提和基础，而招标过程也可以让建设方更多的对过程实施者和控制的过程进行全面的认识，制定完善的招标制度有效减少了风险要素，因此，在进行合约管理时，应该在项目管理中设立专门的管理部门，与工程管理部门建立良好的管理链条。
2.4目标责任管理
在房地产建设的项目管理中，为了有效进行目标和责任管理，房地产企业应该将企业的管理责任明确到每一个部门，明确到每一个责任人，各部门负责人直接对企业总负责人负责，以此来确保各项目的执行和完成。同时，在各项目内部，项目经理可以将项目划分为更加细化的责任单元，进行权责分明，这样就有助于项目组织对项目执行情况和进度实施情况进行有效的考核和评估，以便促进企业整体目标的实现。
2.5质量管理
在房地产建设项目中，质量保证是第一，如果建设项目留下了任何质量隐患，后果不堪设想。因此，在房地产建设项目中，要重视对工程质量实施严格的管理，建立并完善质量保证体系和质量监督体系；其次，房地产建设项目经理在质量管理中也要努力做到以下几点：首先，严格按照招标约定的验收标准，对房地产建设项目进行全过程的质量检查和验收；其次，在验收过程中所获得的任何一项数据信息，必须进行科学合理的分析，做到有理有据；同时，在质量验收中对材料的验收要求提供实验报告，提供必要的订货验货考察报告；另外，对于建设项目实施过程中出现的不合格环节，必须要求即刻返工，并根据相关的质量管理规定给予严格的惩罚措施。
3.结束语
房地产建设项目管理是一个动态的管理体系，其管理内容涉及房地产建设项目的始终，项目经理在项目管理中必须对各个阶段、各个环节时刻保持着清晰的头脑，认真分析，定期检查，既要有效的节约成本，又要充分保证建设项目的质量，从而实现企业经济利益的最大化。
【参考文献】：
【1】王富强.浅谈施工阶段的工程监理质量控制【J】.甘肃科技,2005,(01).
【2】李志勇.论项目管理中施工进度的管理【J】.科技信息,2006,(07).
工地建设管理篇6
关键词：油田地面工程建设 质量管理 在问题 策略探讨
油气田地面建设工程是企业发展的基石，其建设质量好坏直接关系列油气安全生产和平稳运行。工程建设中质量管理直接影响工程建设的质量问题，如果出现问题则会严重影响油气田各种站、库及设备的使用功能和结构安全，制约了油田建设工程质量的不断提高。因此，全面加强油气田地面建设工程质量管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。
一、油田地面工程建设质量管理存在的问题
1.管理思想重视程度不强
建设项目实施过程是个庞大的系统工程，工序环节繁多，专业复杂。工程参建各方还没有形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；另外，建设各方由于对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量行为问题的发生。例如，勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等，这些都将为实体质量通病的出现埋下不良隐患。
2.现场监管人员责任心不强，专业不全，检查流于形式
一是施上方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德；二是监理方责任心差，该旁站的不顶在现场，该平行检的不到伉验收，个别监理均施工方同流合污，违规操作，根本不到现
场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。二是各方管理人员专业力量
不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，
满足不了工程建设需要。例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人
员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和
实体质量存在一定问题。
3.质量保证体系不健全，缺乏操作性
质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSe管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际，甚至照搬照抄；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，-些技术工种人员无操作资格证书，施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。这些都是我们在日常监督检查中经常暴露的一些问题，是导致工程质量通病时常发生的又一大行为因素。
二、油田地面工程建设质量管理策略探讨
1.坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合
事先监督就是对重点监督项目严格审核相关单位的资质，核实特种岗位持证上岗，审查施工图文件，确定监督重点，及时发现设计问题，事先做出整改方案。事中监督就是实现工程质量的过程控制，按照工程质量监督计划书的内容，对各监检点的施工质量进行跟踪检查和抽查；一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。事后监督就是重点抓好竣工验收阶段的监督工作，即以工程竣工资料审核、核查为重点，对验收过程中遗留质量问题处理实施监督，把好工程质量最后一关。同时，对交付使用的重点工程组织必要的回访、复查，检验监督工作的正确性和总结监督工作的经验教训。
2.坚持质量行为监督和实物质量监督相结合
加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、工程检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。
3.坚持施工作业监督和施工资料监督相结合
招工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。
4.坚持监督与服务相结合
把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。
5.努力提高安全意识，不断加强施工安全管理
油气田应该从提高基建各方的安全意识入手，通过组织安全培训、健全HSe管理体系、依法加强建设工程安全生产监督管理、规范建设工程各方的安全行为、增强安全责任意识等各种措施，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。—是加强施工过程中的安全管理。建立安全管理体系，提高安全责任意识，完善安全管理手段，实现施工建设本身安全。二是强化质量安全意识，认识到建设过程中的工程质量就是生产运行的安全保障，努力完善安全设计、提高工程质量，实现装置设施及整个工程的本质安全。三是抓好试运投产的安全管理。及时组织编制单机试运、联合试运、投产方案，确保试运、投产的安全。四是加强环保管理。各施工单位认真履行施工环保合同，不为后期安全环保生产留下隐患。
三、结语
综上所述，为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，总结现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。
参考文献
[1]葛丽华;周彦丽;周红霞;.油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用[J].科技风,2011.17.
[2]陈自莉;陈磊;.油田地面工程造价管理模式创新研究[J].中国石油和化工标准与质量,2011.01.
工地建设管理篇7
关键词:项目管理,成本,进度,安全,协调
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：
abstract:theauthorwiththeworkexperienceinrecentyears,mainlyexpoundstherealestatedevelopmentintheprocessofmanagementpersonnelhowtomakeprogressmanagement,qualitymanagement,securitymanagementandsoon,aswellashowtocoordinatealltheparticipantsintheprocessofconstruction,therelationshipofhowtosmoothandthegovernmentandotherdepartmentstocommunicate,andmakesasummaryandanalysis.
Keywords:projectmanagement,cost,schedule,safety,coordination
前言
近些年来,我国经济的迅速发展，带动着房地产市场开发日趋走成熟,而且又在十分激烈竞争中,大家皆知房地产开发是一项工期长、资金占用量大并且资金的时间价值大的项目,要想在各种复杂的环境中把房地产项目做好,使房地产开发的利益最大化,首先就必须从成本管理上下大工夫。如何更高效的提高房地产开发项目工程管理呢？我们不仅要把成本管理抓重点，而且还要把进度管理、质量管理、安全管理等以及如何协调建设过程中各个参与方的关系,如何顺畅的与政府等部门进行沟通等方面入手,结合本人近年来的工作经历就潦草进行一个总结与分析,以供大家讨论。
一、成本管理
房地产成本管理的概念房地产成本管理是指房地产房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用的计划、组织和控制。而任何一个房地产开发项目出发点均是为了追求利润最大化,那么在这个过程中,成本控制是十分重要的,而且成本的控制是贯穿于项目的始终,从项目的定位,初步设计,施工设计,工程建设,交付使用等每个阶段都要做出相应的投资估算价格、概算价格、标底价格、决算价格等,根统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为88％,所以在此阶段房地产公司要对自己开发的产品进行详细的研究,成立自己的设计团队,根据项目的档次从项目的总体规划、楼位布置、建筑外立、内部构造、设备安装及整个项目的配套方面出发,运用价值工程理论进行优化设计。等而施工开始后节约投资的可能性仅为12%,这个阶段只要自身不再更改原规划设计,做好现场工程管理,不随意下发变更指令,利用监理单位管理好施工单位,那么这个阶段的造价便可进行有效的控制。
在建筑法律不断健全的今日,要从招标阶段进行严格的筛选协作单位,不能超越招投标等相关法律的规定,设计阶段包括方案设计,施工图纸设计。建设过程中包括监理单位,施工单位(总分包单位),材料供应单位的确定,甚至后期物业管理单位的确定,都通过公开招标或者邀请招标,择优选取,以取得项目各参与共赢。
二、进度管理
资金是有时间价值的,那么房地产开发项目从立项到交付使用时间越短越好,以便于高效的提高资金的使用效率,一般而言,开发项目比较紧张的都在工程建设阶段,基于此,制定切实可行的计划是十分重要的,将拟建项目进行几个大节点的划分,如什么时间出正负零,什么时间封顶,什么时间竣工验收,做好这几个时间点的控制,建设方需要做的是宏观的、全局的工程管理,通过施工单位的自查,监理的巡查,通过召开会议分析未完原因,如何采取措施,利用组织、合同、技术等方法去督促各参与方,共同来提高建设进度。
三、质量管理
品质永远是竞争的核心,房地产开发项目更不例外,建设房子无疑地基处理、主体建设、设备安装、外立面、配套建设等几个方面。那么如何才能管理的更好呢,首先要有目标,制定好自己的目标,各方才知道自己的方向在那里。其次要有方法,施工单位做好施工组织设计,配备优秀的管理人员,选择优秀的操作人员。配备先进的操作工具,安全的施工机具。做好材料的进场控制,建立严格的材料验收制度,明晰的材料台帐。从源头到领料各个环节都是有监督的,都是可以溯源的。给进场的人员做好技术交底,经常进行大比武,进行班前教育,建立民工学校,从而提高操作工人的技术水平。良好的环境也是不可缺少的,现场做到日完日清。人、机、料、法、环五大环节均予以保证,无疑会提高建设品质。在这个过程中发挥监理单位的作用,要深入现场,做好旁站,做好平行检查,进行周比赛,月评定制订奖罚措施,通过激励来提高质量管理水平。
四安全管理
近年来建筑工程行业安全事故频发,安全生产的管理不光是施工单位单方的事情,项目各参与方都要参与进来,共同管理安全生产,房地产开发企业不能超越程序办事,一切都要按照相关的建设程序开展自己的工作。不能任意的压缩施工工期,不刻意的抢工期、赶工期,违背客观规律。不能任意的将工程直接分包或者肢解分包,将自己的分包要纳入总包的管理范畴之内,否则会因为分包太多,造成现场管理混乱,安全事故多发。再者要求各参建方建立完善的安全管理体系,目前比较常见的就是挂靠单位较多,或者外埠企业较多,公司级别的人员较少,安全管理机构不健全,造成高资质、低管理的现象,针对这些要从合同的角度出发予以约束。最后要建立四级安全管理体系,即建设方、监理方、施工方、老务队都设置安全工程师岗位,以便从组织上重视安全管理。
五、各方关系的协调
房地产开发项目本身就是一个社会资源的大整合,自己本身就是一个组织各方共同实现价值的组织者,自己所充当的角色既可能是甲方也可能是乙方,如何妥善的处理好各参与方的关系十分重要,在建设阶段偏重于场内的管理,重要的是处理好监理、总包、分包等几个方面的关系,如处理总分包工作界面的划分,工序之间的移交,总分包配合费用的洽谈等工作。通过合同手段、会议手段进行沟通解决。
协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面,同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一,所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作与政府等部门的沟通协调,无论新建、改建、扩建这些项目都离不开政府部门的监督管理,需要与规划、质监、市政、水务甚至一些垄断行业的沟通都是十分重要的,既不能违背程序办事,也不能因为烦琐的程序而持不满的态度去办事,根据公司的大小可以设置专门的报建专员或者项目前期部来协调处理此类事情,以便提高办事效率。
六、结束语
总之房地产开发项目是一个系统的、复杂的、多元的、目前很多公司管理还不是十分规范化,甚至有单位不知道该设置那些部门,那些岗位,建设程序的流程也不熟悉,但目前又没有一个规范化的东西,只能借助一些规模较大的公司,通过一个甚至更多项目的开发来不断完善、提高项目的建设管理水平,从而最大限度地发挥出工程项目的经济效益。
参考文献
[1]彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的思考[J].中国高新技术企业,2008,(23)
工地建设管理篇8
关键词：土默川；水利水电；工程管理；问题；对策；现状
地处大青山南麓的土默川平原，位于呼和浩特市和包头市之间。作为土默川灌区的主管单位－内蒙古自治区镫口扬水灌区管理局，是黄河流域内蒙古西部最大的电力扬水灌区。灌区耕地面积9．7万hm2，引黄设计灌溉面积7．7万hm2。泵站总装机容量5520kw，提水能力为60m3／s。灌区骨干工程有花千渠、民生渠和跃进渠，总长312km，灌溉面积为4万hm2，灌区人员20多万人，担负着包头市九原区、土默特右旗和呼和浩特市土默特左旗共21个乡镇的农田灌溉任务。除此之外，还担负着包头市4区大约200万人口的民用水供应的神圣使命。自治区成立近70年来，尽管水利水电工程建设管理取得了很大成绩，但水利电力工程仍是制约自治区经济社会发展的“瓶颈”。国家西部大开发战略的实施，为内蒙古水利电力工程建设提供了千载难逢的历史机遇。内蒙古实施西部大开发战略的关键之一是水，水利水电工程建设是基础的基础，重中之重。水利水电工程建设即是自治区经济社会发展的切入点，也是关乎民生的落脚点。尤其是对自然环境恶劣、干旱少雨风大沙多的土默川地区，更为重要。
1土默川地区水利水电工程现状
截止目前，土默川地区的水利水电工程还是70年代初整修水利建设的工程，虽然近几十年不断的扩大面积、更新、维护，但由于受经济条件的制约，没有从根本上解决断电、缺水、跑水，水灾水害时有发生，尤其对水资源的浪费尤为突出。这一切都是水利水电工程建设管理落后、不到位的结果。目前，土默川地区水利水电工程已不适应当前的经济社会发展，加强水利水电工程建设势在必行。
2土默川地区水利水电工程建设管理中存在的问题及对策
水利水电工程是公益性基础设施建设，是经济社会发展的基础，直接影响当地人民群众的生活与生产，制约着当地社会经济的发展。
2．1水利水电管理水平较低及对策
土默川地区水利水电工程建设中，工程的规模和质量，由于受到当地经济条件和政府决策、管理能力的限制，从工程的设计到建设，没有列入长效发展序列，只顾水利水电工程后所带来的短期成效，却忽略了水利水电工程质量这个关系民生和经济社会发展的百年大计。为此，要加强工程的成本与质量管理，首先要依法、依规对水利水电工程进行管理，才能实现可持续性的水利水电工程建设。所以，要提升水利水电工程建设管理水平，只有严格遵守科学原则和可持续发展。
2．2水利水电工程的技术力量和经费筹备不足及对策
由于土默川地区的水利水电工程主管机关内蒙古自治区镫口扬水灌区管理局点多面广，主要面向广大农村牧区、灌区。主体工程扬水站和3个基层骨干所都设在为止偏僻、交通不太方便的农村牧区，工作环境较为艰苦，造成了技术人才的流失较大。由于缺少专业的技术人员，水利水电工程技术水平失去了保障；其次，由于经费不足，资金不能及时到位，当工程出现问题时，没有足够的资金进行维护、维修，这对水利水电工程的建设与管理产生巨大的影响，使水利水电工程无法再工作过程中发挥它最大的功能。为此，要努力创新水利水电工程管理的技术水平，争取地方政府和上级主管机关的大力支持。首先要根据本地区、本单位的工作实际，提高专业技术人员的工作、生活待遇，留住人才，保障技术支持；加大对技术人员的培训力度，促进技术管理人员之间的相互沟通与交流，分享管理经验，做到实时管理、及时发现并处理问题。同时，积极主动和地方政府、主管机关进行沟通和联系，争取经费足额及时到位。只有这样，才能提升管理水平与管理效率。
2．3水利水电工程的管理制度不完善及对策
目前，土默川地区水利水电工程管理依然固守着以前陈旧的管理传统，对现代农业及经济社会的发展不能够起到积极的推动作用。这种管理制度的不完善集中体现在责、权、利分离方面。尤其是在水利水电工程的建设管理中，只顾眼前利益，解决燃眉之急的短期行为，出现了打补丁工程，或重复建设，忽视了工程质量和水利水电工程长效的可持续发展。水利水电工程是造福人类社会的百年大计，不是指造福本地区的本届政府班子的决策工程。为此，水利水电工程的建设与管理应通过法律、行政、经济等手段进行严格规范，是土默川地区的水利水电工程建设管理更加科学化与合理化。尤其是在水利水电工程的建设中，对工程的质量、效果及工程资金管理，权、责明晰，责任到人，无限期延伸加大考核、追责力度，从根本上彻底解决工程管理不到位和效率低下的问题。从而促进土默川地区水利水电工程管理制度的优化，水利水电工程制度更加标准化与规范化。真正成为造福人类的百年大计。水利水电工程，是一个地区的基础工程，体现了一个地区的综合实力水平，尤其是水利水电工程建设的管理水平，是该地区社会经济发展的标志。为此，只有不断完善与提升土默川地区的水利水电工程管理水平，才能全方位地推动土默川地区的社会经济发展，才能造福于土默川人民群众，最终使土默川地区走向可持续的发展之路。
［参考文献］
［1］叶姬仰．探索如何探索水利水电工程建设质量管理［J］．农业与技术，2015，（4）：45．
［2］周兰庭，高迪，李玉蕴，等．论经济新常态下水利水电工程建设管理之完善［J］．中国水利，2015，（6）：11～14．
工地建设管理篇9
关键词：油田地面建设工艺管理
一、油田地面建设工程的优化
油田产能建设地面工程是一项包括油气集输、油气处理、注水、供水、污水处理、供配电、通信、矿建等方面的综合系统工程。坚持地质、开发、地面系统“三位一体”，整体优化、总体规划、分期实施，降低建设投资。运用合理的优化理论进行优化设计，充分考虑近期与远期，适应滚动开发的需要，筛选出最优的规划方案，合理减少管理点，最大限度地实现油田地面系统从设计到运行的总体优化。站场布局、管网设计、运行管理和生产决策都力求使整个油田开发的建设费用和运行费用最低，开发的可行性、经济性提高。随着油田开发和污水处理工程的完善，合理利用和节约水资源，将处理后的采出水作为注水水源回注油层以取代一部分清水。
在注水站场之间可以通过注水干线实现连通，站场之间实现水量调节，避免“部分站场满负荷运行、部分站场设备闲置”的现象，建立高效的注水网络，既有效补充地层能量，又节约了能耗，保证油田正常生产。针对不同层系的污水不配伍特性，在工艺设计时考虑污水同层回注的原则，避免不配伍的污水混合后造成管路结垢。地面建设设计应结合地形地貌、地质情况，优选井区线路，形成水泥道路为主干路、砂石道路为次干道、钻前道路为支线的路网结构。油区干道需要基本贯穿整个油区，连通各大站点，既保障油区交通安全，提高迅速应对突发事件的能力，方便油区的生产和管理运行，又推动地方经济发展。
二、油田开发的集输流程对比
单管小环状掺水流程：该流程取消了计量站，采用软件计量方式进行计量，解决了以往环状流程串井多集油环过长、掺水量不易控制、端点井回压过高等问题，同常规掺水集输流程相比，可以节省地面建设投资30%左右，且生产运行平稳，易于管理，吨油耗气一般为15m3以下。在原油物性较差、集中供热的情况下，应是首选流程。
单管枝状电加热集油流程：该流程的特点是单井生产的油、气、水混合物经井口管道加热器加热后进入集油干线，再经干线加热器加热后进集油站。电加热器全部有温控装置，根据环境温度自动起停，间歇升温。此流程油井串联进站的工艺简单，管线用量少、投资少；但存在端点井比较多的问题，生产管理难度大，大面积开发且比较分散的油田不适于用。
双管掺水工艺流程：该流程于20世纪90年代被大规模采用，其特点是采用固定式计量方式，计量结果相对准确，井口回压较小，管理方便；但管线投资大，运行费用高。双管掺水流程的缺点是一次性投资大，日后管线维护工作量大；单管枝状电加热流程的缺点是管理不便，运行费用高，特别是大情字井油田的区块间距较大，如果出现停电，管理上很难处理；单管小环状掺水流程有投资相对较低、运行费用少、管理方便的特点，从长远角度看作为大情字井油田开发的主体流程是有利的，也是可行的，
三、辽河油田超稠油地面工艺技术
辽河油田超稠油50℃时的动力粘度为5×104-18.7×104mpa·s，20"C时原油密度0.9980-0.10019g/cm3，超稠油储量较大，主要分布在曙一区杜84块、杜32块以及洼60块等。但由于开采难度很大，长期以来一直未被动用。随着油田开发时间的推移及油田稳产的需要，从1996年开始，逐渐进入了超稠油开发阶段。经历了十多年攻关研究和生产运行实践，成功地研制出一套完整的超稠油地面工艺及配套技术，为我国的超稠油开发开辟了一个全新的模式，填补了我国超稠油地面工艺及配套技术领域的空白。
超稠油集油系统工艺技术之低含水期集油系统。超稠油特点是密度大，粘度高，含胶质、沥青质高，流动性差。因此，不易输送、脱水。开采低含水期集油系统采取井口拉油方式，其条件及特点为：产液量小，含水少，管道集输热力、水力条件差，管输温降大、摩阻损失大；适于车运，建设速度快捷。
超稠油集油系统工艺技术之高含水期集油系统。1997年实现了油井平台集油生产工艺，所谓油井平台，是利用丛式井组和水平井组的采油平台。根据工艺需要，井站集输系统设自压平台、泵平台.中心平台。自压平台靠井口回压将单井超稠油输送至泵平台或中心平台，泵平台将所辖井和自压平台的超稠油通过提升泵输至中心平台或集输干线。中心平台所辖井和泵平台的超稠油通过提升泵输至集输干线。其条件及特点为：产液量大，含水增多，管道集油热力、水力条件满足输送要求，且生产平稳，可降低费用，又便于管理，而车拉效率低，成本高、管理不便、污染环境、影响交通。
2002年实现了杜84块井口至集中处理站的高含水超稠油集油管网的生产工艺，管网长3.5km，根据井站的特点，集油管网呈环状结构，即方便各平台输入，形成统一的输油系统，叉可维修调整。通过这条管网的建设，初步得出了含水超稠油管道摩阻损失的数据和有关的计算方法。
2005年实现了洼60高含水超稠油集油管道长距离生产工艺：洼60转油站一一冷一集中处理站.长18km，是国内目前最长的超稠油集油管道。通过该管道的建设，充分认识了含水超稠油管道摩阻损失原理，完善了含水超稠油管道摩阻损失的计算方法。对于转接站站址的选择，从平面上考虑应满足下列要求：站址应有一定的面积，使站内建筑物之间能留有负荷防火安全规定的间距，并给站的扩建和改造留有必要的余地。所选站址与附近企业、住宅、公用建筑物要保持应有的安全防火距离；所选站址的交通、供电、供水、电讯等尽量方便，还应靠近允许排污水的低洼地带或水塘，或者靠近考虑污水处理设施的地方，以便排除站内的污水，不致损害农田和水源。
参考文献
[1]谈文亮等.油田地面工程设计[m].山东东营：石油大学出版社，2005.
[2]刘利群，刘春江.安塞特低渗透油田集输工艺技术[J].天然气与石油，2006，（4）
[3]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（6）.
[4]王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2010，（11）.
工地建设管理篇10
关键词：油气田；地面建设；质量管理；存在问题
随着我国对能源需求的不断上升和能源开发战略的深入推进，人们对目前不合理的能源结构大有诟病，煤炭利用的比重过高，气候环境与经济发展的矛盾非常尖锐，因此国家在新能源、清洁能源的开发利用方面不断加强开发扶持力度，伴随着石油、天然气开发投资力度的不断提高，石油行业上游板块的油气田地面建设也突飞猛进，由于油气田地面建设较为复杂，所涉及到的地域跨度大，气候差异大，施工环境恶劣，工程专业种类多，施工工期紧，因此对于油气田地面建设工程质量的管理工作显得尤为重要[1]。
1油气田地面建设工程质量监督管理存在问题
在油气田的开发建设工程中，其地面建设是整个工程的基础。只有良好的地面建设工程，油气田的开发与建设才能顺利进行，才能保证投运后的油气田安全平稳运行，降低后期运行维护成本，切实提高投入产出比。因此必须确保油气田的地面建设工程质量，为达到此目的，必须重视对油气田地面工程建设质量的监督和管理。严格的监管有助于提高地面建设的工程质量，为油气田的开发与整体建设奠定坚实的基础，但由于油气田地面建设较为复杂，在施工管理过程中存在较多问题。
1.1施工方案会审程序不规范
施工方案制定完成后，缺乏一套完整规范的会审程序：首先是建设单位、咨询公司、设计单位、施工单位、监理单位、使用单位参与度不够，一般就是建设单位和监理单位进行审核，其他单位参与较少，对后期施工产生各种矛盾埋下隐患；其次是参加会审的人员不够齐全，单位负责人，技术、安全、质量等部门的专业技术人员不能全部参与，会审不够全面；最后是会审要点不够明确，会审目的性不强，达不到预期目的。
1.2项目建设重进度轻质量问题突出
由于目前油气田建设工期较紧，导致多数项目建设出现重视工程进度而忽视工程质量的问题。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的工程产品。边施工、边估算，边采取措施是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。
1.3施工资质以及人员的素质有待提高
由于目前石油天然气行业管理上不是很成熟，因此会在工程项目的招投标活动上出现一定的失误。有些承包油气田地面工程建设施工的企业，在相关施工资质上有所缺失，并不能够承揽这样的工程，进而导致工程项目的质量大大下降。此外在工程监理方也存在此类问题，资质达不到标准，相关技术人员专业素质不够。①一些资质不够的施工单位通过非法手段获得工程的承包权，施工人员缺乏相关的施工素质，部分临时工更是无法适应工程要求；②工程监理人员缺少必备的专业素质，并且无证上岗的情况屡见不鲜，在工程监理工作上对施工的监管作用的目的性不高，缺少相应的检测、监督的设置。工程监理发挥不了其应有的作用；③工程质量检测和验收单位和人员的相关资质不全，在工程项目无第三方参与检测的情况下，使得检测结果可信度不高，并且难以发现工程总的质量问题，为后来的建设留下隐患。
1.4监理单位人员素质与业务能力参差不齐
实行监理行业准入制度以来，监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高，但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要：一方面现有的监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化水平偏低的占绝大多数；另一方面，职称差别很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生，导致人员素质与能力参差不齐，不利于监理工作开展。
1.5实体质量控制不强
在油气田地面建设工程中，往往会在关键性实体结构质量上出现问题，进而影响工程主体和工程的安全性。由于对实体质量控制缺失，往往出现因为施工工艺问题、以及对地基受力测试不规范，导致出现严重的质量问题。工程监理在对相对隐蔽的工程进行检查往往忽略，做不到到实地进行认真检查。质量监管体系有欠缺，对于数据资料的统计保存存在着随意性，导致工程出现问题时，难以找到有效的数据参考[2]。
2加强油气田地面建设工程质量监督管理的措施
施工管理工作是油气田地面建设工程质量和安全性的重要保障，在监管过程中要及时发现并纠正工程建设中的错误及质量问题，对施工材料、设备的选取、施工工艺及工程验收要严格把关。
2.1工程材料设备质量管理
要保证地面建设工程质量，必须确保施工设备、材料的质量，因此需对设备材料监管采取以下措施。(1)在施工材料的采购阶段，要本着在确保材料质量的前提下，优先选取价格比较优惠的产品，在确保高质量的同时，节约工程成本。对于一些常见的材料比如水泥、钢材等，要在比较材料参数的同时对其实际质量情况进行试验测试。如果检测结果与所需材料的性能指标不符，则不能使用该材料，由此来杜绝工程施工中由于材料使用不合理而产生的工程质量问题。(2)对施工材料的质量严格把关，在选择正确的施工材料之后，要对进入工地的施工材料进行严格把关，防止存在质量问题的材料进入施工现场。此外，油气田的施工工作多会涉及到特殊的施工设备、材料等，因此对于特殊的工程环节要严格审查相关建材的各项手续，并做好工程的验收工作，发现工程质量问题，一定要及时指出并对不合要求的相关材料、设备进行更换。由于油气田这样的大型工程，材料的采购都是大批量进行的，在材料进入施工现场过程中的任何一个环节出现问题都将影响工程质量。
2.2优化工程施工工艺技术质量管理
(1)建设工程施工工艺的主要依据是施工方案的设计，由于施工工艺对于工程质量是否符合标准起着决定性作用，因此对于施工工艺技术质量要进行严格的控制。设计方应该与施工方紧密联系，及时交流设计方案中的问题，改正设计中与施工条件不符的内容，做到设计方案满足要求且利于施工。(2)油气田的地面建设不同于一般的民用建设，其中涉及的特殊工种较多，并且技术要求更为严格，这就需要一支专业素养较高的施工团队，因此，施工人员的技术素养是否达标很重要。在施工前期的人员准备工作中，要对施工人员的专业素质进行考核，从中选取考核达标的人才，以确保工程质量。
2.3完善质量管理制度
在进行油气田地面建设时，对于质量的监管要做到预见性，尽量在问题发生之前将其排除，将问题消灭在萌芽状态，做到预防为主。同时，施工的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段中的监督管理应得到强化，做到有效预防，严格检测和及时处理。在对工程质量进行检查时，严格实施质量管理责任制，让每一个质量监管人员分别负责一部分工作内容，明确其自身职责，并对其工作负责，并实施互相监督和互相检查，进一步筛查工程质量问题，保证工程质量监管工作的有效开展。
2.4辩证的看待制度与质量的关系
单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计、好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建设工程。
3结语
油气田工程的发展是以有效的地面建设为依托，地面建设质量的好坏直接影响到整个油气田工程的开发。做好油气田地面建设质量的管理工作，保证油气田地面建设的工程质量、工程的安全性具有重大意义，同时也是我们当下应当解决的首要问题。
参考文献: